仓库社区-最大的仓库管理人员交流平台
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一. 仓库的管理的核心
二. 仓储员工绩效考核
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仓库的管理的核心
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仓库里有什么东西
东西放在什么地方
东西的数量是多少
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机器扫描迅
速,精准。
必须在入库
前粘贴准确
劣势
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ACT1108 661 15 ACT110866115
款号 颜色代码 尺码代码 条形码
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配货员快
速配货
花费较多
时间维护
劣势
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仓位的编辑一律
从左到右，从小到大，从下到下。
A1211
A1:A1排 2:第2个货架 1:第1层 1:第1列
或者A1-211
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A111 A112 A113
A111 A112
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D
C
A3A2
B3B2D2
C1
D1
B
A
C2
D3
C3
B1
A1
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仓 库
扫描出库
收货入库退货处理换 货
报损
扫描出库：
意味出了仓库
收货入库：
意味进了仓库
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• 库存
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仓储员工绩效考核
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等待买家付款
买家已付款
等待卖家发货
卖家发货
等待买家确认
审单
打印
配货
验货
打包
称重
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审
单
员
打
印
员
配
货
员
验
货
员
打
包
员
称
重
员
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岗位 审单 打单 配货 验货 打包 称重 汇总
权重比 % % % % % % 100%
操作时间(秒) 7 10 144 29 72 19 281
权重分 10
实际完成（订单数） 7000 7000 7000 7000 7000 7000 总分
实际得分 1795 2393 35897 7179 17949 4786 70000
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7秒 10秒 144
秒
29秒 72秒 19秒 281
秒
审单时间 打印时间 配货时间 验货时间 打包时间 称重时间
包裹操
作总时
间/个
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1/个
包裹
10分
元
10分
元
例如：
包裹值
包裹分
值等于
权重分
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审单时间审单时间
占占%%
打印时间打印时间
占占%%
配货时间配货时间
占占%%
验货时间验货时间
占占%%
打包时间打包时间
占占%%
称重时间称重时间
占占%%
审单权重分：
%÷10=分
打印权重分：
%÷10=分
配货权重分：
%÷10=分
称重权重分：
%÷10=分
打包权重分：
%÷10=分
验货权重分：
%÷10=分
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• 审单得分：7000*=1795分
例如：审单实际完成7000单
• 打印得分：7000*=2393分
例如：打印实际完成7000单
• 审单得分：7000*=35897分
例如：配货实际完成7000单
• 验货得分：7000*=7179分
例如：验货实际完成7000单
• 打包得分：7000*=17949分
例如：打包实际完成7000单
• 称重得分：7000*=4786分
例如：称重实际完成7000单
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• 审单得分：7000*=1795分
例如：审单实际完成7000单
• 打印得分：7000*=2393分
例如：打印实际完成7000单
• 审单得分：7000*=35897分
例如：配货实际完成7000单
• 验货得分：7000*=7179分
例如：验货实际完成7000单
• 打包得分：7000*=17949分
例如：打包实际完成7000单
• 称重得分：7000*=4786分
例如：称重实际完成7000单
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70000
分
元
1400
元
实际总得分 KPI分值 KPI奖金基数
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序号 KPI指标名称 否决性指标 权重
1 任务指标完成率 是 20%
2 操作准确率 是 20%
3 团队发货完成率 否 15%
4 5S标准考核 否 5%
5 工作态度 否 10%
6 参训情况 否 10%
7 上级领导评分 否 20%
合计
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验货
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扫描器直角90度向下
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称重
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KPI考核的精髓：让员工的能量充分的施
展出来，让企业用最少的成本产生最大
的效益。
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谢谢
杭州阿杰邦尼电子商务有限公司
店铺名： 阿杰邦尼旗舰店
品 牌： 阿杰邦尼
姓 名： 陈 凯
花 名： 潜 伏
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