内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
生产企业现场领导直接决
策权指挥权制度
（标准、完整、实用、可修改）
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生产企业现场领导直接决策权指挥
权制度
Direct decision-making power and command power system for on-site
leadership of production enterprises
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
为进一步加强安全生产工作，促进企业主体责任落实;坚
持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面提我公司
安全施工水平。特制定本制度。
1 术语、定义
决策权:从某种意义上说，领导过程就是制定决策和实施
决策的过程，决策正确与否是领导者成功的关键因素之一。
(2)指挥权:指挥权是领导者实施领导决策或规划、计划
等的必要保障，如果没有这种保障，领导者便无法完成其使
命。
职责及管理内容
在保证完成生产计划的前提下，有权根据生产的实际情
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况提出调整安全施工计划的建议。
有权检查安全施工决议执行情况和安全计划完成情况，
对不执行决议而影响进度者有权追究责任，并向上级报告。
(3)在施工现场，有严格查处违章指挥、违规作业、违反
劳动纪律的“三违”行为的指挥权。以生产班组为主体，在生
产现场带班人员、班组长和调度人员遇到险情时，第一时间
下达停产撤人的命令的直接决策权和指挥权。
(4)现场带班领导要立足于现场安全管理，加强对重点部
位、关键环节的检查巡视，及时发现和解决，并据实做好交
接工作的指挥权。
(5)在安全施工负责人带班或带班而未带班的，对有关责
任人按擅离职守，同时给予规定上限的经济基础处罚，并依
法从严从重追究企业负责人的责任。
(6)班组长既要管生产又要管安全，实行“一岗双责”制度，
班组长在遇到紧急情况下，有权停止作业，有权组织员工及
时撤离现场，有权拒绝执行上级的违章命令，有权停止本班
违章违规人员的工作，对管理不严，发生安全事故的，该撤
的撤，该罚的罚，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
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