（215页PPT）企业数字化规划数字化驾驶舱数字化平台建设及应用方案.ppt

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：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 企业数字化规划、数字化驾驶舱、数字化 平台建设及应用方案 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 目录 企业数字驾驶舱架构规划22 企业数字驾驶舱数据架构规划3 IT基础设施与信息安全架构规划4 建设方案概述11 数字驾驶舱组织与管控架构规划5 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 企业数字化建设背景（痛点分析） 规格定制 形态颜色定制 物料用量定制 工艺定制 部件选配 原料的 用量管 控影响 零件成 本； 多品种、 小批量 加工费 用核算 困难； 部件安装需要 SOP支撑，技 术图纸设计、发 布的及时性直接 影响生产加工； 组装生产的零 部件齐套问题 容生产停线待 料现象发生； 按单定制 物料编码多 BOM结构复杂 产品生产工艺多变 BOM清单定义 如何指导计划、 生产、成本等 也是企业管理 难题； 多品种、小批 量的采购供应， 在采购、定价 较为被动； 产品质 量追溯 要求非 常严格； 实际订单 成本核算 存在困难； ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 规划设计背景 数字驾驶舱战略愿景 在集团业务发展战略指导下，落实集团“扭亏脱困、转型 升级”行动，着力逐步实现企业的自动化、数字化和数字 驾驶舱，增强集团管控能力，提高经营管理水平，加强 协同化运营，为集团业务战略提供良好支撑，驱动并引 某著名企业可持续发展。 55 44 2 1 33 统一建设 集成整合 深化应用 持续优化 工作原则：统一规划、统一标准、统一建设、统一管理 工作方针：集中、共享、实用、高效 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 规划设计背景  集团统建的数字驾驶舱项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；  各下属企业数字驾驶舱项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。 统一建设  集团数字驾驶舱总体规划在XXX集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；  各级下属企业的数字驾驶舱规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和 审查。 统一规划  在统一规划指导下，集团本部和下属企业的数字驾驶舱年度项目计划、数字驾驶舱投资 和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；  相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组 织信息系统建设；  重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。 统一管理  集团数字驾驶舱建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架 构标准、基础设施标准和信息安全标准。 统一标准 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数字驾驶舱战略具体目标  推动生产、销售、新业务领域的自动化、 数字化、网络化、数字驾驶舱、集成化， 为今后打造智能制造、智慧农业奠定坚 实基础；  推进IT基础设施建设与提升，采用全新 的架构设计理念，建成组件化、集中化、 服务化、协同化的统一云平台，提供高 质量、可重用的平台服务，营造安全、 高效、敏捷的创新IT环境。 纵向管控， 决策支持 横向协同， 高效运营 具体具体 目标目标 1 2 模板迭代， 快速推广 4 智能互联， 敏捷安全 3 整合上下游信息资源与业务流程，事务性 工作自动化，财务业务一体化，促进部门 横向协同，提高资产运营效率，促进生产 协同优化，大幅提高工作效率。 快速响应需求、提升客户体验、增强客户 粘性、拓展客户群体，借助“数字驾驶舱” 的思维，依托规模优势创新服务模式，构 建XXX公司的商业新业态。同时，通过导 入标准化的流程模版及IT系统支撑方案加 速对新产业及新建生产基地的整合，快速 迭代、输出标准化管理。 建立统一共享的信息平台，集团总部能实 时监控下属单位的库存、产量、成本、资 金流等关键信息，有效利用大数据技术平 台为管理层提供全面、及时、准确的决策 信息支持。 确保XXX集团数字驾驶舱建设的统一、规范、有序，提升数字驾驶舱服务的质量、效率和水平，提高数 字驾驶舱效用和效益，推进整个集团数字驾驶舱建设的健康有序发展。 建立健全自主可控的信息安全体系和 全面适用的信息标准体系 保障信息安全与业务连续性，确保数字驾驶舱建设过程中标准的可控、能控、在控，为数字驾驶舱统一 平台的建设和应用提供有力的保障和支撑。 建立健全规范高效数字驾驶舱管控机制 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 根据前述需求、规划原则、具体目标及总体框架，我们对未来XXX集团的数字驾驶舱蓝图架构进行了规划设计，其 思路总结为“一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系”  1条主线：以支撑整个XXX集团的完整业务价值链和有效的集团管控为主线， 打造集团、各下属企业统一架构的数字驾驶舱一体化平台。  2个集成：  业务流程集成：未来XXX集团的主要业务通过集成一体化的核心体系， 打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的 有效集成与衔接；  信息集成：未来XXX集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度指 挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权的 前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。 决策支持层决策支持层 以大数据综合分析综合分析为核心，完善绩效管理体系，提 高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管 理、全面预算管理、经营监控、业务创新 经营管理层经营管理层 以财务与业务一体化财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业 务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制 业务运营层业务运营层 以生产经营管理生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、 业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实 现降本增效、扭亏脱困 数 字 驾 驶 舱 标 准 体 系 数 字 驾 驶 舱 组 织 与 治 理 体 系 信 息 技 术 基 础 设 施 体 系 信 息 安 全 体 系  3个层次，指的是未来XXX集团的整体数字驾驶舱架构依据 企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营层 三个层次来构建。  4个支撑，指的是未来XXX集团应建立有效的数字驾驶舱组 织与治理体系、统一适度的数字驾驶舱标准体系、健壮稳定 富有弹性的信息技术基础设施体系、强大的有效避免风险的 信息安全体系。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 目录 企业数字驾驶舱架构规划22 企业数字驾驶舱数据架构规划3 IT基础设施与信息安全架构规划4 建设方案概述11 数字驾驶舱组织与管控架构规划5 企业数字驾驶舱功能定义 企业数字驾驶舱架构设计 企业数字驾驶舱集成设计 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 办公门户 外部门户 内容管理 （采编发） 系统 专业门户 （如员工 自助服务 等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 某著名企 业办公系 统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 对应业务管理层次，总体企业数字驾驶舱架构分为三层结构：决策支持层、经营管理层、业务 运作层。 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产MES系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 某著名企业生产管理系 统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统生产调度指挥平台 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 到货、质检、入库更规范 开始 采购请购单 采购订单 采购员根据供应商送 货清单清点物料填制 到货单并报检 采购到货单 来料报检单 来料检验单采购入库单 免检 集成 OM 采购专用发 票 付款申请单 供应商存货 调价单 有价格 采购总监审 核 事业部部长 审核 应付会计审 核 采购员询价并填制 供应商价格申请表 需检 拒收单 合格 不良 采购员根据付款到期 预警通知供应商开票， 收到发票后填制采购 专用发票 付款单 核 销 结 束 OM系统付 款申请单 采购总监审 核 事业部部长 审核 应付会计审 核 知会出纳，出纳 安排打款并填制 付款单 供 应 商 价 格 管 控 更 严 谨 付款申请与审批更快捷 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 开始 生产订单 生管根据生产任务 提前3天按仓库分派 领料申请 领料申请单 材料出库单 仓库根据领料申请进行扫 码配料，并将物料放置“ 备料区” 无库存物料，打印欠 料单，交给车间下次 领料使用 足料 不足料 缺料表 产成品入库单 产品报检单 产品检验单 产品完工由班 组长报检 合格入库 不 良 返 工 补料申请单 料废、工废情况班 组长根据质检判定 结果填制填制补料 申请 结束 完善BOM表、设置物料倒冲，便于领料与管控 完工检验入库更严谨 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 开始 生产订单 工序计划 工序委外加 工单 工序发料单 工序收料单 工序转移单 工序报检单 工序检验单 工序报工单 委外物料管控更清晰、管理更透明 数量 工时 质量 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 仓库与货位 划分与标识 物流通道与生产工 艺布局的关系 通用件与标准件外包 装与内包装管理要求 配套件转运器具 管理要求 仓库管理 业务 整合 管理 规范 现场 可视 作业 简便 仓库条码应用 业务 管控 帐实 同步 WMS与物联网管理整合 智能 化管 理 自动 化管 理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 哪家供应商提供的材料？ 材料批次原则：送货批次、 生产批次、生产炉批？ 材料批次用到哪个 半成品上（生产批 次、单件序列号） ？ 哪台设备、员工或 班组生产？生产状 态记录信息是怎样 ？ 半成品批次原则： 生产批次、单件序 列号？ 半成品生产批次、单件 序列号用到哪个成品上 （生产批次、单件序列 号）？ 哪台设备、员工或 班组生产？生产状 态记录信息是怎样 ？ 成品批次原则： 生产批次、单件序 列号？ 成品销售哪些客户、 对应哪些生产批次或单 件序列号？ 原因追溯：产品质量缺陷所对应供应商或批次追踪查询； 用途追溯：产品质量缺陷所对应批次被使用的成品的追踪查询； ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业各层面的业务需求，规划设计总体企业数字驾驶舱架构 开始 生产订单 材料出库单 其他出库单 品种+批次 材料投入与产出 费用发生 人工费 制造费用 产成品入库单 折旧费用 材料及外购半成品 耗用 完工产品日报 月末在产品处理 完工产品处理 费用凭证 数据取数与核算 凭证处理 结束 成本卷积 Step2 Step3 Step4 Step5 最终产成品 …… …… 倒数第二层零件 最底层原材料1 2 3 4 5 Step1  实现了产品实际成本核算， 完成了0到1的跨越；  清晰明了体现了产品成本构 成，成本真实性有依可循；  满足成本变化趋势分析要求；  卷积运算提高了成本会计工 作效率，原3个成本会计疲 于核算，现1个成本会计完 成3个事业部成本核算与分 析； ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 总体企业数字驾驶舱架构包括已建系统、提升系统和新建系统 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 办公门户 外部门户 内容管理 （采编发） 系统 专业门户 （如员工 自助服务 等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 某著名企 业办公系 统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产MES系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 某著名企业生产管理系 统 应急指挥系统生产调度指挥平台 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 集团总部及下属企业遵循总体应用架构的结构层次 集团总部和下属企业都将遵循总体的企业数字驾驶舱架构的结构层次，但是不同企业在决策支持层、经营管理层、业务运作层的企业数字驾 驶舱或系统功能会有所不同。 总体应用架构 集团总部应用架构 化工生产应用架构 集团公司生产应用架构 集团销售公司应用架 构 新农化公司应用架构 新环保公司应用架构 统一 应用 架构 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 集团总部的企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 办公门户 外部门户 内容管理 （采编发） 系统 专业门户 （如员工 自助服务 等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 某著名企 业办公系 统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 业务运作层 主数据管 理系统 企业电子 邮件 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 集团总部的企业数字驾驶舱建设重点是业务决策分析、ERP、办公自动化等信息系统 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产MES系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 某著名企业生产管理系 统 应急指挥系统生产调度指挥平台 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 化工生产企业的企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 办公门户 外部门户 内容管理 （采编发） 系统 专业门户 （如员工 自助服务 等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 某著名企 业办公系 统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 化工生产企业（XXX公司、XXX公司、 XXX公司）的企业数字驾驶舱建设重点是ERP、MES、生产实 时数据库、设备管理、应急指挥等信息系统 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产MES系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 某著名企业生产管理系 统 应急指挥系统生产调度指挥平台 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业的企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 办公门户 外部门户 内容管理 （采编发） 系统 专业门户 （如员工 自助服务 等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 某著名企 业办公系 统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 某著名企业的企业数字驾驶舱建设重点是ERP、生产调某著名企业生产管理等信息系统 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产MES系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 某著名企业生产管理系 统 应急指挥系统生产调度指挥平台 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 xxx集团销售公司的企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 办公门户 外部门户 内容管理 （采编发） 系统 专业门户 （如员工 自助服务 等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 某著名企 业办公系 统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 xxx集团销售公司的企业数字驾驶舱建设重点是ERP、客户关系管理、电子商务平台、科研协同管理 等信息系统 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产MES系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 某著名企业生产管理系 统 应急指挥系统生产调度指挥平台 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 xxx集团新农化公司的企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 办公门户 外部门户 内容管理 （采编发） 系统 专业门户 （如员工 自助服务 等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 某著名企 业办公系 统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 xxx集团新农化公司企业数字驾驶舱建设重点是电子商务平台、科研协同管理、实验室信息管理等信 息系统 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产MES系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 某著名企业生产管理系 统 应急指挥系统生产调度指挥平台 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 xxx集团新环保公司的企业数字驾驶舱架构 决策支持层 经营管理层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业信息 门户系统 办公门户 外部门户 内容管理 （采编发） 系统 专业门户 （如员工 自助服务 等） 基于门 户的各 类小应 用 统一登 录 ERP系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 某著名企 业办公系 统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE系统 合同档案 管理系统 企业绩效管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 图例： 已建系统 已实现部分功能，但 需要提升或推广应用 新建系统 xxx集团新环保公司企业数字驾驶舱建设重点是电子商务平台、客户关系管理系统、环保工程服务平台等信息系统 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 安全监控系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产MES系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 某著名企业生产管理系 统 应急指挥系统生产调度指挥平台 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 目录 企业数字驾驶舱架构规划22 企业数字驾驶舱数据架构规划3 IT基础设施与信息安全架构规划4 建设方案概述11 数字驾驶舱组织与管控架构规划5 企业数字驾驶舱功能定义 企业数字驾驶舱架构设计 企业数字驾驶舱集成设计 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 决策支持层的企业数字驾驶舱，主要是在其它层面企业数字驾驶舱形成的数据基础之上，有效利用大数据技术进行 深入的统计、挖掘、预测和分析，为决策的科学性、准确性和预见性提供技术支持 决策支持层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业绩效管理系统 主要特征主要特征  决策支持层的应用主要目标是满足决策层和管理层的监控和决策需求，以数据仓库及大数据技术为核心，以 智能决策分析系统为工具。  XXX集团的决策支持层包含业务综合决策分析系统、企业绩效管理系统、全面预算管理系统三大应用，企业 绩效管理系统主要解决战略执行问题；全面预算管理系统主要解决管理及业务运营层面的预算数据监控、统 计和执行分析的问题；业务综合决策分析系统主要解决决策层面的数据统计、分析、预测、预警等问题。  决策分析层应用的效果，很大程度上依赖于整体信息管理水平，依赖于数据仓库及大数据平台的建设。  由于数据仓库的建设和数据的积累需要相当长的一个过程，可以考虑建设一些过渡方案，例如KPI指标分解 和KPI绩效数据采集、在线业务统计/报表系统等等。 主要效益主要效益  通过汇集公司内外部的数据，以及合理运用智能决策分析工具，使决策层、管理层能更方便、更及时地获取 关键的、综合的管理和业务信息，利用信息挖掘商业价值，辅助决策层对集团进行全面监控。  通过高效的、集成一体化的经营计划与全面预算编制、绩效目标分解、绩效考核、全面预算管理分析等功能， 使公司战略能够得到有效落实和执行，执行的效果能够得到度量，执行结果能够反馈到战略决策层，实现企 业业务的持续改进。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 业务综合决策分析系统是XXX集团的统一决策分析平台，通过建立数据仓库和大数据平台来解决单一系 统难以提供的全面的、多角度业务综合数据进行分析 决策支持层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业绩效管理系统  利用数据仓库、大数据等技术，完成对业务 和管理数据有效的提取、转换、存储，提高 数据的可用性；  某著名企业的统一决策分析平台，建立生产、 营销、供应、财务、研发、投资、人力资源 等决策分析功能，解决单一系统难以提供全 面、多角度综合数据分析的局限。 系统概述 实施效益  使企业经营管理和业务运作各方面的信息能 够有序整合，得到深入的挖掘、分析，揭示 数据背后的深层次管理和经营含义，为科学 决策提供坚实的基础；  通过共享的决策分析企业数字驾驶舱，为决 策层提供方便的信息获取渠道，为各级管理 者提供多角度思考、分析所面临问题的有力 工具；  本系统是决策分析层重点应用之一。  搭建XXX集团的统一业务综合决策分析系统平台，建立生产、营销、采购供应、财务、研发、投资、 人力资源等辅助决策分析功能，解决单一系统难以提供全面、多角度综合数据分析的局限。  建设面向高层领导、职能部门、下属企业高层领导等不同角度可配置的专题驾驶舱，实现信息的主动 推送和某著名企业应用。内容包括生产经营分析与运营监控、预测预警、综合应用、动态技经指标、 领导驾驶舱等。  营销决策分析某省市场某省市场趋势、竞争状况、产品组合）、客户分析（客户的分类、信用、利润 贡献、服务满意度）、销售物流分析（资源利用、成本、质量、效率）等。  生产决策分析：包括生产计划跟踪、分析预测、物流某著名企业与平衡分析、月度销售预算分析、工 程分析、备品备件分析等。  采购供应决策分析：包括原料消耗分析、物料库存分析、运输物流分析等。  工程决策分析：工程多项目组合分析、单项目（进度、资源、成本、质量、物资消耗等）分析。  研发决策分析：包括项目分析（项目组合、进度节点、成本、质量）、资源分析（研发人员、资源、 技能）、成果分析（按类别、时间、研发部门的分类综合分析）等。  财务决策分析：关键财务指标分析；按业务单元、客户、地域等维度的管理报告和趋势分析图表；模 拟理想财务状况，并与实际财务状况对比分析；提供现状与历史情况的比较分析等。  人力资源决策分析：包括人员绩效分析、 人力资源综合分析（人员结构、发展趋势、人力成本、行业 比对）等。  HSE决策分析：与业务专业系统进行数据交换，进行物料/产品安全分析（危险品存储、运输。使用过 程跟踪和处置）、事故管理分析（事故的报告、统计、调查、处理和追踪)、职业健康管理分析(职业病 防护、疾病和伤害处理)、环境排放管理分析（废水、废气、废弃固体管理。监测、分析和报告排放口 和排放场所的情况）等。 系统主要功能定义 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 业务综合决策分析系统—领导驾驶舱示意 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业应用企业集成信息平台 经营分析 绩效考核 战略管理 行业分析模型库 MESMES SCMSCM CRMCRM OAOA HRHR 其他其他 战略地图与绩效考核体系 … 趋势图 柱形图 透视表 饼图 内控主题 对标管理 科学预测模型 供应商主题 CRM主题 预算主题 … 供应链主题 成本主题 生产主题 人力资源主题财务主题 动态监控 关键KPI监控 指标分析 实时预警 运营分析组件库 分析指标库 分报表库 领导驾驶舱 决 策 支 持 仪表盘 ERP … 多维报表 行为分析 用户画像 业务分析 日志分析 大数据 分析平台 数据分析 数据处理 数据存储 数据预处理 数据采集 大数据 应用 EAMEAM 业务综合决策分析系统建议架构 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 企业绩效管理系统是重要的战略管理工具，它使得企业可以将战略转换为实际可行的计划、 并监控执行过程，继而通过全面分析持续改进绩效 决策支持层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业绩效管理系统  企业绩效管理系统是战略管理流程的主要支撑系统之 一，也是最终实现全面预算管理的核心系统；  在企业战略规划的指导下，建立科学严谨的绩效管理 体系，设定绩效管理指标，监控执行过程的业绩表现， 采集绩效数据，对业绩表现进行评估和分析，在此基 础上，对未来的计划和预算进行调整，使企业的绩效 能够得到持续的改进提升，最终确保企业的战略规划 能够得到有效落实。 系统概述 实施效益  通过绩效目标设定绩效监控绩效考核评估反馈与 持续改进的闭环管理过程，使战略规划定义的目标能 够得到有效落实；  把全面预算管理的理念与企业绩效管理结合起来，使 计划、预算、绩效不再是割裂的工作，而是一个有机 的整体，大大提高了企业战略的执行力度和严肃性。  实现XXX集团绩效考核评价制度的数字驾驶舱、系统化、流程化，实现绩效管 理过程的节点管理控制和分层细化，将绩效指标对标、绩效指标考核、绩效奖 励激励有机统一。  实现绩效管理的数字驾驶舱、可视化、敏捷化应用。  实现绩效指标融合、获取、指标展示和指标查询的统一规范。  实现管理工作重心的转移，降低绩效考核的操作难度，建立闭环的战略绩效流 程体系，形成整合一体化管理，全面支撑企业精细化管理。  根据绩效指标，对企业生产、经营、管理等各方面的业绩表现进行动态监控。 主要监控内容包括营销监控（销售收入监控、销售趋势监控、预销产品监控、 赊销产品监控等）、费用监控（管理费用监控、营业费用监控、制造费用监控、 财务费用监控、利润监控等）、物资监控（产品进销存监控）、生产监控（产 品产量监控、库存动态监控、公用工程监控、生产单元监控）、其它绩效管理 指标监控等。  经济活动分析，根据全面预算情况对企业各方面经济活动进行综合分析，包括 综合指标，财务指标、生产指标等关键指标的完成情况分析。  企业绩效考核，根据预先定义的考核指标对企业各方面绩效自动提供考核建议 进行考核，主要包括预算管理考核、内控制度考核、专业达标指标考核、安全 生产指标考核等。  基础数据，包括与绩效管理相关的基础数据的配置和管理，包括组织结构的初 始化、考核单位权重系数的设置、单位人数、员工信息、权限及日志等公共模 块的管理和数据初始化等内容。 系统主要功能定义 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团企业绩效管理系统的总体架构和建设思路建议  企业绩效管理系统是典型的数据仓库应用之一，高端的企业绩效管理系统一般都要求建立多维数据库模型，建立相应的数据仓库和某 省市，在此基础上开发相应的应用；  企业绩效管理也是企业数字驾驶舱的难点之一，应尽量采用成熟的、经过实践检验的套装软件包进行实施和二次开发；  绩效管理系统建设的资金投入和资源投入都很大，风险比较高，可以考虑在建设、实施前期或中期，通过咨询项目进行企业绩效管理 体系的建设。 建设思路 业务 功能 配置 工具 前端展示工具 数据 集成 数据抽取，转换，集成 KPI 数据收集系统(过渡系统) 安全控制 KPI 数据整理 校验规则 基础数据 维护管理 KPI 数据输入 KPI 数据维护 数据维护 校验 KPI 数据转换处理 各类业务系统 ERP MES HSE LIMS 生产指挥 资金管理 电子商务 物流管理 设备管理 数据仓库或主题某省市 财务 数据集 成本 数据集 销售 数据集 客户关系 数据集 生产 数据集 采购 数据集 库存 数据集 环境保护 数据集 报表设计工具 后台管理 业绩监控 经济活动分析 企业绩效考核 业务建模 …… ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 企业全面预算管理是帮助企业实现战略目标的重要管理手段，体现全员、全面、全额的特点， 其系统更是需要支撑经营、财务和资本三方面预算 决策支持层 全面预算管理系统业务综合决策分析系统 企业绩效管理系统  企业全面预算管理系统是战略管理流程的主要支撑系统之一；  系统需要满足具有不断变化的、动态的、复杂的组织架构的大型 集团的计划和预算要求；  通过全面预算管理系统驱动相互协作的、以事件为基础进行计划 编制的流程；  提高整个XXX集团的参与和适用于全面预算管理体系；  可以使运营计划编制最优化；  系统某著名企业立起落实到员工层面的预算编制和控制。 系统概述 实施效益  深入推行并强化各层人员的全面预算管理理念；  大大提高预算编制的效率，可以根据要求经常地动态更新预算；  在一个集中的应用平台中实现预算流程的统一，满足预算信息沟 通的需要，能提高用户的参与度；  实现预算数据的共享，保证预算数据的可追溯性和充分再利用；  能够及时的把握企业业务执行情况与预算的差异，实现与实际业 务的适时匹比，为企业运营提供有效的决策依据和建议；  能够实现对业务活动、数据安全性的跟踪与审计，完全满足企业 内控的要求；  能够实现对预算数据的积累，在改进的过程中保持对历史方案与 经验的有效连续和继承，实现预算管理的动态循环。 多视角分析的预算管理模式  能够从多个维度进行企业预算管理和分析；  每个角度的预算数据能够体现管理口径在广度、深度、精细度上的要求，如分 类、汇总、前后衔接等；  维度的值及其层次可以根据需要进行动态调整。 定义预算管理的责任单元体系  可以根据目前公司的组织结构建立预算的责任体系；  可以根据公司的发展情况针对预算责任体系进行动态的调整、新增 。 确定预算目标并执行预算目标分解  系统能够根据财务模型，结合历史经营数据、公司战略规划目标，在平衡试算 的基础上为公司最终确定年度预算目标提供决策依据。  系统提供自上而下和自下而上等多种预算目标分解的流程：支持预算目标的下 达和上传。 预算自动编制  统一的预算规则实现预算数据的自动生成，保证数据的标准化、同一性；  灵活的设计、修改多种结构的预算编制表格；  支持预算的版本管理，可通过复制修改形成新的预算。 预算的执行与监控  数据的集成性强，可以和多种数据源进行整合；  具有强大的报表和分析功能，且支持预算的灵活调整。 预算考评  可定义考核指标，并纳入绩效管理系统。 系统主要功能定义 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 全面预算管理系统总体架构和建设思路建议 系统 管理 预算 编制 预算 管理 流程 在线查询 预算监控 预算审批 分析 监控 预算分析 预算考核 预算 上报/ 审批 预算 汇总 预算 控制 预算 分解 预算 调整 预算模板 预算版本 预算方案 控制规则 预算 设置 消息管理 系统管理 审批流管理基础 设置 用户管理 基础数据组织设置 权限管理 战略地图 预测/决策模型 KPI 报表分析 指标分析 ERP 项目管理系统 数据仓库 设备管理系统 …… 全 面 预 算 管 理 系 统  建议先进行管理咨询项目，以 实施全面预算管理体系；  全面预算管理系统目前有独立 专业软件包或基于ERP解决 方案两种，建议XXX公司考 虑采用专业的预算管理系统；  全面预算管理系统需采用在集 团集中统一部署的方式进行 系统实施；  通过一体化集成平台，实现与 相关系统的集成和数据交换。 建设思路 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 经营管理层的应用主要由管理业务经营流程、打通部门和组织管理层级之间界面的企业数字驾驶舱构成， 为加强跨部门和业务单元流程协作、强化风险控制提供支持 经营管理层 ERP系统 生产 计划 销售和 分销 物资 管理 工厂 维护 财务 会计 管理 会计 资金 管理 质量 管理 人力资源 管理 资产 管理 电子商务 系统平台 办公自动 化系统 某著名企 业办公系 统 风险与内控 管理系统 财务合并报 告系统 HSE系统 合同档案 管理系统 客户关系 管理系统 主数据管 理系统 企业电子 邮件 主要特征主要特征  应成为XXX集团统一的、核心的、集成的管理企业数字驾驶舱，支持集团对业务经营、财务、采购、销售、物流、 HSE等的统一管理，是整体效益最明显的应用领域；  其中以财务管理、物资管理为核心的ERP系统是最核心的企业数字驾驶舱，通过把物流、资金流、信息流集成管理， 使采购、生产、销售等业务环节以及人、财、物等职能管理环节有机地统一在一个集成的系统中，加强了流程的衔 接和协作；  其它系统主要是补充ERP系统尚无法覆盖的专业环节，或者增强ERP比较薄弱的一些领域；  办公自动化、某著名企业办公系统、合同档案系统是行政办公领域的核心企业数字驾驶舱，企业电子邮件系统是 OA的基本功能；  另外，主数据管理系统则是业务和信息标准化管理的关键系统。 主要效益主要效益  通过对成熟的商品化企业数字驾驶舱的实施，提高集团总部及下属企业在上述管理领域的管理水平，确保总部管理 意图的贯彻以及提升对下属企业的管控水平、增强管控力度；  通过集成的企业数字驾驶舱的实施，加强各管理和业务运营的协同和信息共享，提高管理与运营的效率；  能够更好地支持未来公司组织结构、商业模式的变革。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ERP（企业资源计划）系统是一个紧密集成的管理系统，深化实施ERP能够解决目前管理以及企业数字 驾驶舱割裂、信息孤岛的问题，支持业务流程畅通地执行  ERP系统是企业统一的、核心的、集成的管理企业数字驾 驶舱，是符合公司管理要求的管理应用软件平台；  涵盖生产采购和库存、生产制造和工厂维护、销售管理、 财务管理等主要业务环节，为企业提供企业内较完整的生 产经营管理信息，以财务为核心的集成化企业数字驾驶舱；  用于对集团的资金、人员、客户、供应商、物料、设施等 核心资源进行规划、管理、利用和统一协调。 系统概述 实施效益  由于真正的ERP系统不仅仅是软件产品，系统中包含了先进的管理思想内涵， ERP将作为推动管理与业务的规范化和持续改进的主要手段，通过ERP的实施， XXX集团应可以对各下属单位的服务和管控能力大大增强，使精细化管理落到 实处；  通过规范并优化核心业务管理职能，使财务、采购、库存、营销、资产管理、 人力资源、生产管理等功能在统一的企业数字驾驶舱平台上实现并协同工作， 促进业务流程的优化和管理模式的标准化；  通过深化实施ERP能够将企业业务和经营管理层面的信息汇聚起来，从物流、 资金流、业务流等角度进行管控，为进一步的分析和决策提供准确、及时、一 致的源头数据。 ERP 主要功能模块 财务 会计 管理 会计 资金 管理 资产 管理 人力资 源管理 物资 管理 销售与 分销 生产 计划 工厂 维护 质量 管理 最佳业务 实践库  ERP系统是管理企业整个供应链的最重要平台，是企业数字驾驶舱投资和建设的重要内容，通过 ERP系统的进一步深化实施还可以不断提高XXX集团的管理水平 管理 思想 软件 产品 管理 系统 ERP的概念层次 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团ERP系统应主要包括下列功能模块（一）：财务管理部分 财务会计  提供总账管理、应收/应付账款管理、固定资产管理等功能。实现与采购管理、生产订 单、设备维护、销售管理、库存管理等功能模块的集成；  通过减少财务管理各环节中的手工作业，提高工作效率及手工核算作业质量；  通过规范财务核算，统一财务制度，实现业务信息和财务信息有机整合，实现对企业 财务状况的实时监控。 管理会计  实现成本中心会计、利润中心会计、盈利能力分析、生产成本核算等功能；  建立成本核算与控制体系，支持精细化的成本核算，通过业务监测与持续改进实现成 本竞争优势；  实现财务管理工作由核算为主向控制和决策层面的转换。 资金管理  ERP的资金管理通常主要包括三部分内容：现金管理、现金预算管理、基金管理等；  现金管理主要是现金头寸的管理，包括电子银行、现金集中、现金头寸分析、现金流 量预测等功能；  现金预算管理主要包括基金中心的建立和管理、承诺项目的建立和管理、预算管理、 预算控制以及对业务的影响、预算分析等功能；  基金管理主要功能是帮助企业实现中长期预算，监控、分析预算执行情况；通过合理 设置承诺项结构，可以实现动态的现金流量表，从承诺项的角度进行现金流量预测。 主要功能定义 ERP系统 财务会计 管理会计 资金管理 物资管理 销售和分销 生产计划 工厂维护 人力资源管理 资产管理 质量管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团ERP系统应主要包括下列功能模块（二）：供应链管理部分 物资（采购与库存）管理  提供原、辅材料/备品配件的采购与库存的管理，实时追踪实际库存及损耗状况 等；  包括物资计划管理、供需综合平衡、物资采购管理、库存管理、供应商管理、 仓储区位定义与管理、收货管理、发货管理、转储管理、库存变动监测等功能；  实现与生产计划、财务管理、销售分销和设备维护等功能模块的集成。 生产计划  生产计划与控制模块是连接采购和销售及其中间环节的纽带，包括销售与运输 计划、需求管理、主生产计划、物料需求计划、生产计划及生产活动控制、能 力需求计划、工艺计划标准值计算等功能；  实现与物料管理、销售管理、采购管理和财务成本控制等功能模块的集成。 销售和分销  包括销售计划、销售合同、销售订单、价格和客户信息管理、信用管理、运输 发货管理等功能；  销售管理模块实现与财务管理、产品库存、物料某著名企业等功能的集成。 工厂（设备）维护  设备维护模块提供预防性保养管理、追踪维修工作质量与历史、维修计划、物 资使用及成本报告；  实现与成本管理及物资库存管理的集成。 主要功能定义 ERP系统 财务会计 管理会计 资金管理 物资管理 销售和分销 生产计划 工厂维护 人力资源管理 资产管理 质量管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团ERP系统应主要包括下列功能模块（三）：人力资源、资产管理、质量管理 质量管理 基本数据维护、质量标准管理、质量检验、质量控制、 质量分析。 人力资源管理 提供人事档案、人事事件管理、考勤管理、工资核算等 功能； 实现与总账管理、应收账款、成本费用等功能模块的集 成。 资产管理 使企业拥有一个明细的财产和设备清单，确保企业永远 能够为企业的资产管理选择最好的资产和税务策略； 管理资产增置、折旧、转移、报废、重估、预测和分析、 实际库存、预算、查询等全生命； 与物资管理、设备管理、财务管理和成本管理等功能模 块集成。 主要功能定义 ERP系统 财务会计 管理会计 资金管理 物资管理 销售和分销 生产计划 工厂维护 人力资源管理 资产管理 质量管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团ERP系统的总体架构和建设思路建议  未来ERP的功能模块将集中部署在集团的数据中心或云平台，二级公司和其它下属公司安装客户端界面，通过网络远程访问ERP应用服务器，使用各自的 业务功能模块；  针对具体的安装部署方式，我们建议采取集中部署的方式，所有组织单元的数据，存储在集中的数据库中，通过ERP系统中的组织结构、公司代码、账套 划分等配置手段从逻辑上进行一定划分；  在这种部署架构下，ERP适合由集团总部统一组织部署，实施本部和未实施ERP的企业，同时深化实施应用已有ERP的下属公司的业务功能模块；  ERP原则上覆盖了企业经营管理的各方面内容，但在具体的一些专业领域，还需要开发或实施一些专业系统，作为ERP相应功能模块的补充，并与之集成 起来；  对XXX公司而言，比较重要的ERP外围专业系统包括电子商务系统平台、客户关系管理系统、MES系统、设备管理系统、HSE管理系统等。 建设思路 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 风险与内控管理系统 系统概述 实施效益  使风险管理相关工作得到强有力的数字驾驶舱支撑，提高XXX集团的 风险管理水平，有效控制企业经营管理过程中的风险；  帮助XXX集团优化风险管理的流程，加强风险管理相关部门之间的协 作；  把业务流程的风险控制同信息系统的控制结合起来，从数字驾驶舱的 角度支持公司经营合规性的实现。 风险与内控管理系统是对企业经营风险进行管理的专业系统，它可以：  通过对企业经营管理过程中可能遇到的风险进行识别和评估，帮助企 业有效地预测和响应不同级别、不同影响的风险、对风险进行有效监 控管理；  通过识别实现风险有效管理所需的控制，帮助企业建立自己的控制环 境，监控关键业务流程；  依据财政部、证监会等五部委《企业控制基本规范》，国资委《中某 著名企业业全面风险管理指引》，结合XXX集团内控管理现状，通过 信息上传下达、风险收集、风险评价、整改与反馈等功能，实现全面 风险管理工作的系统化、规范化、标准化，以及对风险的事前防范、 事中控制和事后监督改进的全过程管理；  并可辅助审计工作的开展。 风险与内控管理系统 门户 信息发布 资料上传 风险收集 风险评估结果 评价整改与反馈 文档中心 风险管理 风险识别管理 风险评估管理 风险数据库管理 风险解决方案管理 内控框架 风险识别管理 风险评估管理 风险数据库管理 缺陷分析管理 内控评价 工作底稿 自我测试 管理层测试 缺陷管理 评价报告 统计分析 预警 风险设置 指标设置 预警方案 预警报告 审计项目管理 辅助审计 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 风险与内控管理系统主要应包括下列功能（一）  门户 信息发布 集团内控手册、风险更新、案例等信息的发布 资料上传 各级企业内控手册、评价报告的上传 风险收集 各公司、各部门动态更新“风险信息表”，系统自动汇集 风险评估结果 风险评估结果发布 评价整改 下达整改通知书、整改进度录入与跟踪、执行上报 文档中心 根据业务性质分为法律法规、规章制度、手册与报告、业务表单、 应用指引、损失事件、财务合规等  风险管理 针对XXX集团层面风险梳理和规范的过程，遵循“目标-风险-控制”的 原则，包括公司层面的风险识别管理、风险评估管理、风险数据库 管理、风险解决方案管理等主要功能  内控框架 针对业务层面风险梳理和规范的过程，包括业务层面的风险识别管 理、风险评估管理、风险数据库管理、缺陷认定管理、缺陷整改管 理等主要功能 主要功能定义 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 风险与内控管理系统主要应包括下列功能（二）  内控评价 遵循控制评价指引，集成与内控评价相关的组织/岗位信息、控制目标、 控制活动及标准测试动作、测试底稿、相关监管法规要求等信息，以 任务驱动的方式，实现评价过程（测试、抽样、测试跟踪、例外事项 分析、缺陷分析）和评价报告的系统作业。  预警 运用风险预警模型，通过控制/风险管理的指标设置、预警方案设置和 数据采集，实现预警指标的监控。  审计项目管理  对审计项目全生命管理，包括审计计划、审计实施、审计报告和后 续跟踪四个阶段。  包括编写审计计划和方案、审计方案和计划的审批、审计抽样与穿 行测试记录、审计因果分析、审计底稿的编制与审阅、审计报告的 编制与审查、审计发现纠正状态查询、状态统计汇总等功能。  辅助审计 为审计工作进行信息准备，主要是通过一定审计查询需求条件的选择 生成审计需要的标准报表：电子账簿、会计科目与科目余额、记帐凭 证、企业资产负债表、企业利润表、企业现金流量表、企业应交增值 税明细表、企业股东权益增减变动表、企业利润分配表、外部单位/部 门/项目信息、供应商信息等。 主要功能定义 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团风险与内控管理系统的总体架构与建设思路建议  风险与内控管理系统目前多数是在成熟软件包的基础上进行一定的定制开发。  目前主流ERP厂商均推出了各具特色的风险管理解决方案，基本可以包括风险管理、流程控制、访问控制、辅助审计等功能，部分功能，如审计项 目管理、文档管理等，需要定制开发或者集成已有软件。  XXX公司最终的风险与内控管理系统应该是在多个成熟软件包的基础上，通过应用集成中间件平台集成在一起形成的系统整体解决方案。 建设思路 风险与内控管理系统 风险管理 内控评价内控框架 审计项目管理 门户 辅助审计 应用集成中间件平台 其他企业数字驾 驶舱 其他企业数字驾 驶舱 …… 风险与内控管理 数据库 预警 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 客户关系管理系统CRM是XXX集团进行精准营销和客户服务的主要管理支撑系统，与电子商 务平台的良好集成是推动商业新业态的关键  客户关系管理系统将为XXX集团相关业务板块建立统一的客户信息管理， 充分有效利用客户资源实现对营销、销售、客户服务业务的全方位支 持；以“客户为中心”，进一步改善客户关系，增加销售份额，提高销售 利润；  由于XXX集团出于创新转型阶段，新的产品及服务将多样化，客户行为 较为复杂多变，因此客户关系管理系统应定位于交分析性客户关系管 理系统，主某省市场营销、销售过程的分析支持，以及提供有效的客 户服务渠道；  客户关系管理系统将与ERP系统集成，通过ERP系统的销售模块完成 订单处理、通过ERP系统的财务模块完成相应的帐务处理功能。 系统概述 实施效益  实现对上游采购渠道和下游销售渠道的有效管理，通过不断某省市场 和客户的交流，随某省市场供求信息的变化，加深对顾客需求的精准 定位，准某省市场需求做出预测；  对市场营销、销售管理、客户服务等业务经营流程进行有效支撑；  解决客户某省市场细分、销售机会某省市场合理分配、服务质量等关 键问题；  及时了解客户需求，积极为客户提供所需服务，提高客户忠诚度，进 一步改善客户关系；  通过对客户保留、获取和再生，增加销售份额，提高销售利润。 客户关系管理系统 营销与客服分析 销售机会管理 报价管理 待确认订单管理 竞争对手管理 营销活动管理 定价管理 电子自助服务 客户服务管理 销售管理 营销管理 客户服务 终端客户管理 合作伙伴管理 基础信息管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团客户关系管理系统将主要包括下列功能（一） 营销与客服分析  对客户关系管理系统中的数据或数据仓库中的数据进行某省市场等方面的分析，如 客户群细分、客户购买预测等，分析结果可通过报表等形式输出。 销售机会管理  从发现销售机会录入开始，根据不同的产品/服务类型等因素制定不同的营销策略， 以及各个营销策略所对应的销售阶段，由销售人员对各自所负责的销售机会在各个 阶段进行跟踪，直至最终生成订单。主要有以下几个功能：销售机会录入、销售策 略制定、销售机会确认、销售机会评估和销售机会跟踪。 报价管理  在相应的销售机会审批通过后，或者客户直接要求报价时，可以向用户提供规范、 准确、灵活的报价。可以对销售报价的过程进行自动控制、记录所有的报价活动， 便于管理人员以及销售人员进行跟踪、分析。主要有以下几个功能：报价单录入、 报价单生成、报价单确认和订单自动生成。 待确认订单管理  待确认订单管理是指在报价被用户接受以后，录入客户的购货信息，自动生成待确 认订单，将待确认订单信息传入相关的系统（如ERP系统），经过后台处理后，将 订单的信息反馈到CRM系统当中，保持CRM系统与ERP系统中订单信息的同步。 主要有以下几个功能：确定的销售机会录入、待确认订单生成、待确认订单确定和 订单查询。 竞争对手管理  竞争对手管理是指统一管理在销售过程中存在的竞争对手的详细信息，包括竞争对 手的基本信息、最新的动态、产品的信息、相关产品的文档。将相关的竞争对手某 省市场信息等与CRM中的客户、销售机会相关联，提供给销售人员及时、丰富的信 息作为参考。主要有以下几个功能：竞争对手信息存储、竞争对手某省市场信息集 信息的掌握。 主要功能定义 客户关系管理系统 营销与客服分析 销售机会管理 报价管理 待确认订单管理 竞争对手管理 营销活动管理 定价管理 电子自助服务 客户服务管理 销售管理 营销管理 客户服务 终端客户管理 合作伙伴管理 基础信息管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团客户关系管理系统将主要包括下列功能（二） 营销活动管理  营销活动管理是管理营销活动的预算、计划，并在营销活动结束后，对营销 活动的效果进行评估。记录所有与营销相关的活动，便于管理人员进行跟踪， 分析，从而发现新的销售机会等。主要有以下几个功能：活动流程管理、营 销活动计划和定价管理。 定价管理  定价管理是指对相关产品的各项灵活定价策略进行集中管理。对定价过程中 的审批环节进行控制，能自动发给审批人员申请批准,实现了对整个定价的流 程进行自动化管理。主要有以下几个功能：产品管理、定价流程管理、价格 表录入、定价策略制定与审批和产品售价计算。 电子自助服务  客户通过Email、某著名企业办公系统等发送的订货和服务请求将被自动处 理，并分配给相应的人员处理；为客户提供网站搜索有关的知识库、提交并 跟踪服务请求；主要有以下几个功能：客户自动服务、知识库查询和电子邮 件自动处理。 客户服务管理  记录客户所提出的服务请求，快速的分发到相应部门处理，并进行状态跟踪。 对客户进行主动关怀，了解客户对产品以及服务的反馈。主要有以下几个功 能：客户服务记录管理、客户服务自动分配、客户服务流程管理和客户服务 分析。 终端客户管理  集中、规范管理所有终端客户的信息，将销售管理，营销管理和服务管理中 与客户相关的信息关联在一起。主要有以下几个功能：终端客户信息存储、 终端客户信息查询、终端客户细分和联系人管理。 合作伙伴管理  统一管理销售中间商等合作伙伴的详细信息，并且保存该中间商所负责的所 有终端客户的信息，使得公司能够更好的掌握中间商与终端客户的信息；主 要有以下几个功能：中间商信息的存储、中间商及最终客户信息查询、中间 商细分和联系人管理等。 主要功能定义 客户关系管理系统 营销与客服分析 销售机会管理 报价管理 待确认订单管理 竞争对手管理 营销活动管理 定价管理 电子自助服务 客户服务管理 销售管理 营销管理 客户服务 终端客户管理 合作伙伴管理 基础信息管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团客户关系管理系统的总体架构和建设思路建议  ERP系统与CRM系统有着紧密的联系，CRM系统中的能需要获得ERP系统的支持。ERP系统中的财务信息、产品信息、订单状态等信息需要及时 的通知到CRM系统中，同时CRM系统中的订单信息、价格信息等也需要传入到ERP系统中，保证ERP系统和CRM系统某著名企业息的同步；  MES中的实验室信息管理系统（LIMS）是客户关系管理系统中产品质量信息的来源，为CRM系统的电子自助服务功能模块提供了准确的产品质量 信息；  数据仓库系统（DW）是企业整体数据信息的集成平台，CRM系统为数据仓库提供分析相关的数据信息，数据仓库系统将从CRM系统中得到的数据 信息进行整合，为企业进一步的分析和统计提供数据基础；  主数据管理系统平台（MDM）是公司为统一管理产品、供应商、客户等基础数据开发的信息系统；CRM系统需要从MDM系统获得维护基础信息数 据的统一标准编码；  企业门户进行界面集成，实现访问控制；  建议采用集中式部署方式，即在集团层面或云中心部署系统服务器、存储系统和应用软件，各个业务公司不部署系统，最终用户由桌面机通过集团 广域网与系统服务器相连。 建设思路 服务平台 呼叫中心 某著名企业应用客户服务网站 经营管理 呼叫中心 销售计划 行销管理 商机线索 合同管理 业务考核 营销业务 营销项目 会员管理 积分管理 策略管理 服务业务 投诉处理 咨询受理 知识库 服务分析 客户分析 客户价值分析 营销分析 服务分析 销售分析 客户管理 客户信息中心 客户行为分析客户360度视图 统统 一一 客客 户户 关关 系系 管管 理理 业业 务务 化肥客户 农化客户 新材料客户 其他客户 集团信息 门户系统 界面集成 ERP系统 客户信息、客户付款状况、应收 账款状况、产品信息、订单信息 CRM数据库 企业数据仓库 MES/ LIMS 产品/服务 质量信息 主数据 管理 客户信息、产品信息、 物料信息等 电子商 务平台 电子采购、销售， B2B/B2C，互联网金融等 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团可以在目前的新技术环境下，利用“数字驾驶舱”思维，以客户为中心打造自己的电 子商务系统平台，供集团各下属企业或新业务共享应用 系统 概述 实施 效益  强化物资采购监管、规范采购业务流程、公开采购过程、保证生产建 设物资；  有效降低采购成本，提高采购质量，堵塞管理漏洞，提高工作效率， 促进了企业采购管理水平的提高；  实现信息的快速传递和共享，准某省市场动态，提高价格及客户需求 发现能力，实现精准营销；  线上经营、线下连锁、增值服务三大平台协同平衡发展；  整合物流、金融投资、在线收付等服务，为客商提供多层次、全方位 的精准服务；  优化企业运营模式，重组企业组织架构和流程，提高管理效率，降低 企业运行维护成本。  电子商务系统是企业采、供、销环节的核心系统；  依据企业采、供、销流程和管理的要求，对采、供、销业务中的供应 商、采购价格、物资、客户、零售价格、批发价格、物流管理、售后 服务等信息进行管理，并实现网上询比价、招标，满足企业集中采购、 网络营销的业务需求，实现采购、配送、销售过程的自动化、透明化， 降低双方的交、提升交。  以云技术为基础，整合开放企业前台后台、融合开放企业线上线下， 服务全产业、服务全客群。XXX集团既要做线上，也要做线下，支持 云商模式。 企业ERP 销售 商品 分销 生产 物流 财务 人事 资产 投资 供 应 商 管 理 协同电子商务 客 户 关 系 管 理 电子商务EC 电子商务EC 电 子 营 销 / 虚 拟 社 区 电 子 采 购 / 网 络 订 单 供 应 商 /经 销 商 消 费 者 /客 户 企业整体资源库 建设 思路  在集团统一规划、统一组织、统一标准的基础上，建立集团统一的物 资编码体系，是实现集中电子采购和电子营销的基础；  加强对客商的统一管理，实现统一的客商价格管理、质量管理、产品 管理、评价管理，形成集团统一的客商管理体系；  以设备、生产主材料等大型物资和农产品、农化服务作为集中采购和 网络营销的切入点，逐步建立物资管理体系，包含仓库管理和物流管 控流程、交体系，并融入其它新技术实现“植物医院”、“环境医院”的构 建。 供 应 商 制 造 商 品 牌 商 分 销 商 零 售 商 消 费 者 客户 品牌商 制造商 供 应 商 代 理 商 零售商 研发 传统线性价值链 “数字驾驶舱”时代的网状价值链 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 物流服务 根据XXX集团的业务特点和商业转型的“三新”思路，我们建议未来电子商务平台的总体架构 如下图所示 集成平台 互联网金融电子销售电子采购 电子商务门户 互联网呼叫中心 客商信息 多媒体互动 客服工单 支持系统整合 管理监控 数据统计和挖掘 采 购 计 划 采 购 申 请 采 购 预 案 采 购 审 批 采 购 方 案 招 标 分 标 分 量 竟 价 询 价 谈 判 采 购 合 同 采 购 订 单 出 货 收 货 付 款 发 票 目 录 管 理 供 应 商 注 册 供 应 商 评 估 供 应 商 档 案 供 应 商 准 入 供 应 商 考 察 采购立项 采购寻源 采购执行 供应商管理 交易 产品 价格 对账 管理 支付 合同 管理 销售 订单 物流 配送 渠道 管理 渠道 进销 存 费用 管理 伙伴 管理 服务 市场 活动 预测 指标 B2B 营销 会员 前台 展示 行为 分析 奖励 管理 商品 推荐 促销 管理 在线 客服 订单 中心 产品 订单 配送 会员 管理 价格 在线 支付 B2C 保证金交易 承兑支付 即时支付 在线支付 在线对账 网银支付 银行托管 发票通知 经销商融资 供应商融资 商品融资 供应链贷款 质押融资 票据贴现 第三方支付 金融业务 投资资讯 基金资讯 金融资讯 仓储信息 出货通知 收货信息 支撑流程 绩效评估 经营分析 供应链评估 支付接口 CA认证 社区SNS流程配置 客户ERP 供应商ERP 客户商超系统 第三方物流CRM/呼叫 中心系统 风险控 制系统 某著名企 业店商管 理系统 企业ERP 供 应 商 合 作 企 业 政 府 机 构 客 户 商 业 服 务 连 锁 店 面 第 三 方 物 流 增 值 服 务 伙 伴 企业MES 加工管理 退货信息在途管理 企业资金 集中管理 系统 企业EAM ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 统一建立合同档案管理系统，通过对各类合同档案信息的规范化采集和整理，实现合同档案 管理数字化、服务网络化，为XXX公司发展提供强大的信息支持  合同档案管理系统是XXX集团统一的合同管理工作平台。  用于支持对合同的起草申报、审查审批、签订、履行支付进行管 理，并对合同情况进行数据统计、分析汇报。  与ERP系统的供应链、投资管理、项目管理等模块以及OA等系 统集成，规范采购合同管理。  合同档案管理系统还是企业信息资源管理的重要支撑系统，是各 业务系统中具有保存价值的、凭证性电子文件的永久保管中心。  合同档案管理系统是企业统一的档案管理平台和档案信息资源共 享平台，通过该系统建立起企业一整套电子文件管理策略与标准 规范，实现对档案的自动收集、科学保管和整合利用。 系统概述 实施效益  通过合同档案管理系统的实施，XXX集团本部和各下属单位对合同的签 署和执行将更加规范，有效地优化业务操作，加强合同的数字驾驶舱管 理从而降低管理成本，防范经营风险。  通过实施合同档案管理系统将有效地提高企业的合同信息共享，缓解 “ 合同信息孤岛”问题；实现了本部和下属公司之间信息资源共享。  提供及时、准确、全面的合同信息及执行情况，为XXX集团提供决策支 持。  建立起完整的电子文件管理策略与标准规范。  合同档案管理系统与各业务系统进行有效衔接，确保了电子文件的及时 有效归档。  实现档案资源的统一管理和共享利用，保护企业的合理、规范使用。 合同档案管理系统 数字档案管理 文档的索引及检索 数字化加工 数据接口 合同建立 合同修改 合同审批 合同预警 统计分析合同打印 合同查询合同进度管理 合同执行 系统管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 合同档案管理系统包括下列主要功能（一）  合同建立：编辑合同的基本信息：合同名称、合同类型、合 同说明、资金计划、交货计划、合同附件等。  合同修改：记录合同变更的原因、影响，并将变更依据作为 附件导入系统，从而兼顾了变更过程管理的严谨和自动性， 关联结果，有据可查，权责明晰。  合同审批：系统按照审批顺序对当前审批人进行工作提醒， 记录审批意见和审批状态，便于用户对各个环节进行及时跟 踪和查询。  合同执行：合同承办人员根据采购合同规定，提出付款申请， 按流程完成合同付款申请审批。  合同进度管理：明确记录合同进度，并与计划情况进行对比， 方便领导随时了解合同动态执行的情况，到底完成到何种程 度，方便领导调整进度，安排下一步的工作。  合同查询：不同岗位、级别的人员按权限实现对合同查询， 可按单条件和组合条件分别进行查询。  合同预警：系统自动扫描并对所有快到期的结款、审批、收 货、验收、付款等关键节点或事项进行预警，帮助用户提前 做好财务规划和分析决策。  合同打印：可自定义打印内容。  统计分析:完成对合同统计，生成合同台帐、履行表和合同统 计表。 主要功能定义 合同档案管理系统 数字档案管理 文档的索引及检索 数字化加工 数据接口 合同建立 合同修改 合同审批 合同预警 统计分析合同打印 合同查询合同进度管理 合同执行 系统管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 合同档案管理系统包括下列主要功能（二） 数字档案管理  创建组织存储库、档案柜、文档夹结构。     对档案柜、文件夹、文档进行安全设置，全面支持内容访问权限设置。权限 级别包括：完全控制、修改、阅读、不可访问和匿名访问。支持角色/用户组 的权限设置。  可实现各个立档单位电子文件制作或直接将OA数据，文件电子归档、整理、 统计、保管、在线移交等全过程管理。 数字化加工  对档案目录、纸质原文、照片、多媒体档案的数字处理，实现馆藏资源的数 字化加工入库。 文档的索引及检索  支持档案柜、文件夹、文档的属性查询, 按标题、文字内容、内容分类、修订 注释、间等进行搜索。    支持文档内容的全文检索。 系统管理  日志管理：文档历史记录报告描述文档使用的 全部记录，包括操期及时间以 及操作行为。  安全管理：通过PKI系统的建立、数字签名、电子印章、数字水印数据等加 密技术，实现对电子档案安全性的管理。  完成对系统流程的管理以及相关系统配置管理，包括流程管理、系统配置。   基础数据管理、工作流管理、参数配置。 数据接口  实现与其它系统的接口和数据转换：与其它系统接口，形成电子文件的自动 归档，接收标准数据，形成可以永久保管的档案资源 主要功能定义 合同档案管理系统 数字档案管理 文档的索引及检索 数字化加工 数据接口 合同建立 合同修改 合同审批 合同预警 统计分析合同打印 合同查询合同进度管理 合同执行 系统管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团合同档案管理系统的总体架构和建设思路建议  合同档案管理数据库，作为专业管理系统，应该强化和 其他业务系统的集成应用，特别是和ERP及供应链系统  的集成应用。与其它系统的数据交换要注重安全性和性。  按下属公司和集团本部两级应用部署，在二级公司层面 实现全部合同的汇总集中。  档案是企业重要的信息记录，对企业经营具有重要价值， 是企业的核心信息资源与重要资产。对档案信息实施集 中式存储、分布式共享的管理模式，是集团企业数字档 案管理的最佳实践。  多数档案是非结构化数据，系统建设的时候需要考虑运 用大数据技术实现存储方式、查询和全文检索等手段。  采用总部集某著名企业设模式，基于企业网络，将档案 信息资源集中存放在总部。通过网络实现下属分支机构 之间、总部与各下属分机构之间的档案信息共享、汇总、 移交和传递。通过通用的WEB查询平台和统一的权限管 理，在任何分支机构都可以进行跨部门、跨单位、跨地 域的档案检索、浏览和下载利用，形成总部和下属分支 机构之间的虚拟档案信息中心。  合同管理系统可以采用购买专业的合同管理管理系统， 并进行定制化开发。 建设思路 分 析 展 示 个人工作台 待办 事项 已办 工作 委托 代办 通知 公告 用户 信息 合同档案查询 统计分析 核 心 应 用 合同订立合同准备 合同终结合同履行 档案利用档案收集 档案保管 影像采集 基础应用 系 统 管 理 用户管理组织管理 功能配置权限管理 应用管理字典管理 日志查询 流程配置 企业服务总线 （ESB） ERP ……OA 科研项目 管理系统 投资管理 系统 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 主数据管理系统MDM是XXX集团数据标准化管理方面的关键系统  主数据是确保公司范围内数据一致性的重要概念，指的是各业 务领域共享的，一般保持相对稳定，不随着业务交而快速变化 的那些基本数据，如客户、供应商、产品、地理位置、物料分 类、设备特性、会计科目等；  主数据的质量和一致性对业务有重要而持续的影响，因此需要 有效的手段进行管理。主数据管理系统就是对主数据进行管理， 使其能够集中、集成、统一的关键系统。 系统概述 实施效益  主数据管理是数据标准化管理的核心内容之一，也是信息标准化的 基础。通过主数据管理，可以减少因为数据不一致造成的业务损失， 加快业务运作效率，提高统计的精确度和统计效率；  主数据管理也是企业信息系统之间相互集成的基础之一，只有保持 一致的主数据，才能确保系统之间有统一的技术语言，避免数据内 容丢失，也减少不必要的转换工作。 ERP MES 客户关系 管理 企业绩效 管理 总帐主数 据 物料主数 据 采购与供 应商管理 客户主数 据 供应商主 数据 产品主数 据 设备管理 设备主数 据 识别出主数据，可以避免相同的数据分散在不同的系统中进行 处理，造成数据的不一致。但如果没有强有力的主数据管理系 统（和集团级管理办法），仍然会很繁琐，而且容冲突 ERP MES 客户关系 管理 企业绩效 管理 总帐主数 据 物料主数 据 采购与供 应商管理 客户主数 据 供应商主 数据 产品主数 据 设备管理 设备主数 据 通过引入统一的主数据管理系统，企业能够提供一致的完整的共享 信息平台；集中的内容丰富和干净的数据中心；为使用数据的应用， 企业业务流程和决策系统提供了一个真实的数据访问通道 主数据管理系统（MDM） ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 主数据管理系统应主要包括下列功能 主数据查询  对现有主数据资源以及数据申请和分发的状态进行查询。 主数据分发  对现有主数据或者经审核后的新提报主数据进行分发，可以自动分 发到各核心业务企业数字驾驶舱中，使其能创建全局性数据。 主数据新增或变更申请  通过主数据管理门户在线提交新主数据或申请变更主数据（部分特 定的供应商和客户、全部物料主数据除外）。 在线审核  通过工作流系统对新主数据或变更主数据的申请进行审核和批准。 数据维护管理  对现有的主数据资源进行维护管理，包括分类结构、数据内容维护、 导入导出、访问控制等。 主数据管理门户  为各级单位查询主数据、提交新主数据或申请变更主数据，以及主 数据管理人员进行申请审核、发布、数据维护等工作提供的工作界 面，是主数据管理方面的专业门户。 主要功能定义 主数据管理系统 主数据查询 主数据分发 主数据新增或变更 申请 在线审核 数据维护管理 主数据管理门户 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团主数据管理系统的总体架构与建设思路建议  主数据管理不仅是数字驾驶舱标准管理的核心工作之一，也是重要的业务标准化工作，需要业务部门的深度参与，建立跨部门和 业务单元的主数据管理组织，制定相应的管理制度和管理办法；  主数据管理系统的建设对业务系统的影响很大，应先行建设。由于对数据一致性要求最高的往往是统计、分析相关的功能，因此 可以与数据仓库以及基于数据仓库的应用（如企业绩效管理系统、业务综合分析系统）等同步建设或者提早一步建设；  主数据管理系统应该是全公司唯一的、独立于其它应用，并为其它应用提供基础数据服务的系统，未来可以在此基础上扩展，建 设成为信息标准管理平台。 建设思路 标准化 工 作 流 组 件 企业服务总线（ESB） 主数据管理 ERP系统 电子商务 系统 MES系统 设备管理 系统 客户关系 管理系统 其它业务 系统 综合门户 门户配置管理 门户配置管理 门户配置管理 门户配置管理 工程材料 组织机构 物料 供应商/客户 设备 资产 财务 生产 数据统计 E-考试 业务管理 标准化监控/评价 代码下载 代码查询 代码体系表 代码发布/查询 指标值管理 指标树 指标定义 指标管理 系统管理 用户管理 资源管理 角色管理 系统日志管理 权限管理 系统参数管理 审批流程配置 用户登录认证 动 态 模 型 组 件 数 据 清 洗 工 具 报 表 工 具 数据分发管理 分发系统管理 分发数据类型管理 分发数据管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 建立健康安全环保管理系统，加强环境、安全的现场监测，有效识别隐患风险，从事后管理 向事前管理转变  整个系统以安健环管理为核心，实现风险对象管理、 教育培训、HSE基础信息库、应急指挥与事故管理。 系统概述  通过建设使用HSE管理系统，下属各公司可以动态 掌握企业整个HSE管理过程及现状，及时发现HSE 管理过程中出现的问题，及时布署相关工作，对预 防事故发生，降低事故损失，实现整体效益最大化 提供有力的信息技术支持，并带来巨大的经济效益。  制定科学合理的应急预案并通过建设使用生产管控 的应急指挥系统，一方面可适时监控现场情况，有 效地降低生产事故发生率，提高反应速度，降低事 故损失；另一方面，简化了管理流程，提高了预警 级别，大大节约人力资源，减少重复工作，提高工 作的效率。 实施效益 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 HSE管理系统应包括以下主要功能（一）  风险管理：实现企业各级单位组织的危害识别、风险评估及风险控 制信息的登记、汇总，并自动生成企业重大风险清单和重大环境影 响清单。  风险对象管理：包括危化品管理、作业人员管理、设施完整性管理、 风险环境监测、设施完整性管理等：  危化品管理：包括有毒品、化学品、爆炸品、发射物的储运管 理。  作业人员管理：包括作业理、职业健康管理、承包商管理等。  设施完整性管理：包括安全设施、消防设施、环保设施等管理。   风险环境监测：危险工作场所、废气派发、废水排放口、排污 口、噪声等监测管理。  建设项目“三同时”管理：主要包括建设项目的“三同时”管理，按照 可行性研究、基础设计（初步设计）、总体开工方案审查、开工前 安全条件确认、竣工验收五个阶段，实现规范的项目HSE管理等功 能。  教育培训：  集团层面实现HSE教育培训计划、培训记录的登记、浏览；实 现培训教材和培训题库的登记、浏览；按照培训类别、培训对 象实现总部组织教育培训信息、企业上报HSE资质培训信息的 统计查询。  在下属公司层面，实现不同级别HSE教育培训计划、培训记录 的登记、浏览；实现不同类别培训教材和培训题库的登记、浏 览；实现企业上报HSE资质培训信息的功能；实现建立培训题 库、设置考试试题、自动生成考试试卷的功能，根据设置的试 题，对相关人员进行考试，并自动生成考试成绩；按照培训类 别、培训对象等实现教育培训信息的统计查询，生成部门和个 人培训台账 。      主要功能描述 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行  应急与事故管理：  应急预案：根据不同应急事件和状况，制定应急预 案，管理预案的审核和批准流程；根据事故分析， 更新和完善应急预案。   事故管理：主要满足事故事件的上报和分级调查处 理的需求，以及事故快报、事故报告、事故现场信 息、事故月报表等信息的上报，实现事故经验教训 的共享。   事故分析：依据各下属企业上报的事故按照发生起 数、重伤人数、死亡人数等进行统计分析，按事故 类型、事故发生原因等生成各类统计图表，为所有 下属企业的安全管理提供决策支持，为不断更新完 善应急预案提供信息基础。  绩效管理：实现安全、职业卫生、环保绩效指标、绩 效评估准则的设置和维护；根据来源于事故管理、职 业卫生管理、环保管理模块的HSE-KPI（关键绩效指 标）数据，系统自动根据绩效评估准则进行评估，并 按照不同业务、不同专业，采用图表方式展示各直属 企业HSE绩效的评估结果。   主要功能描述 HSE管理系统应包括以下功能（二） ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行  某著名企业层面，实现各下属企业上报安全环保检 查问题及整改情况的浏览、汇总。二级公司层面， 实现不同检查标准的录入和维护；对照检查标准， 录入检查问题，实现检查问题的登记、逐级下发及 检查问题的整改、验证；按照不安全行为、不安全 状态、问题归类、问题原因分类实现分类统计。如 果检查问题纳入考核，各级主管和分管领导要对考 核的扣分情况进行审核批准。  隐患管理：主要满足基层单位通过风险识别发现隐 患、制定整改措施并上报集团，经逐级审批对发现 的隐患进行分级处理并整改，属于公司级的隐患提 交公司安全环保部门汇总后，经公司领导审批再次 某著名企业的隐患可自动按要求上报总部安全环保 部，并由总部进行统一安排资金进行治理。  主要功能描述 HSE管理系统应包括以下功能（三） ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 企业生产执行系统 （MES） 实时数据系统 PMCC XXXXXX集团集团HSEHSE管理系统管理系统 应急与 事故管理 风险环境监测 教育培训 HSE基础信息 HSE检查 HSE绩效管理 生产营运信息集成平台 核心数据库业务模型 GIS 视频监控信息模型 工业电视系统OA协同办公系统 下属公司应急指挥系统下属公司应急指挥系统 应急响应 应急资源管理 企业数据库 法 律 法 规 及H S E 企 业 制 度 排 放（ 部 分） 、 装 置 运 行 数 据、 操 作 遵 章 信 息 装 置 设 备 的 实 时 动 态 息 道 路 监 控、 设 备 监 控 等  按生产单元和下属公司两级应用部署，其原因：      1）生产单元各下属公司业务需求差异较大；      2）搭建两级平台有利于分阶段实施，降低实施难度和风险。  系统采取分阶段的的实施策略     1）优先考虑下属公司HSE管理与应急指挥系统的建设，为二级生产单元的“安、稳、常、满、优”提供技术支撑；     2）在生产单元的各下属公司优先考虑应急指挥的建设。  系统建设过程中充分考虑与知识管理系统、MES系统、实时数据库系统、工业电视系统的集成。 建设思路 HSE管理系统总体架构与建设思路建议 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 企业应用的APP化，将成为企业应用的重要趋势，从而实现某著名企业应用与传统应用在架 构上的融合 响应客户响应客户服务全局服务全局 支撑业务支撑业务  首先建设企业的某著名企业办公平台，将公文管理、合同系统 中的待审批、待阅读和已办、已阅信息，生产某省市场营销的 分析数据等内容移植到某著名企业终端上，充分利用某著名企 业设备的操作方便性和使用环境的灵活性，实现高效快捷、灵 活安全的网络联接，使得用户可以方便和安全地，随时随地处 理个人事务。  某著名企业信息门户：随时随地登录处理企业信息（新闻、公 告、待办等）。  业务审批无纸化：企业收发文无纸化（在线审批与办理），合 同审批无纸化（合同在线审批）。  企业生产数据查询：实现在线查看生产与经营信息。  手机展示端：实现各类审批内容的提报、批准、驳回等功能， 以及通过相关接口，提取审批所需的各种信息，包括：各类主 数据、员工已休假天数，设备的维修历史，供应商的供货情况 等。  工作流端：实现各类审批流程、节点的配置，人员与审批岗位 的对应。  某著名企业办公和短信平台应用，实现业务处理实时化：实现 各类审批内容的提报、批准、驳回等功能，以及通过相关接口， 提取审批所需的各种信息，包括：各类主数据、员工已休假天 数，设备的维修历史，供应商的供货情况等。 主要内容  XXX公司通过统一的某著名企业应用平台建设，以 某著名企业终端为集成载体，以某著名企业用户为 集成“宿主”，推进深化和集成应用，逐步实现3- A（Anywhere、Anytime、Anything）的某著名企业 办公和某著名企业拓展应用服务，支撑整个公司战 略目标的实现。 建设目标 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团需要建设统一、安全的企业电子邮件系统，提高企业形象  实现邮件服务器的集团化支撑，底层坚固，高稳定性和可靠性；  系统结构理和维护；  保证邮件系统的安全性和可靠性；  提供广泛的外部系统访问接口，同时便于与其他企业数字驾驶舱集 成，实时获取系统重要信息；  应用部署可采用以下两种方式之一：  集中式部署，集中式的邮件系统部署指跨地域的集团企业或机构邮件收发通过统 一的邮件服务器来完成。其特点： 可以集中统一管理，网络架构简单，护  更低的拥有成本 所有邮件通过一台服务器来处理，容瓶颈  分布式部署，分布式的邮件系统部署指集团总部和下属企业有多套邮件系统，每 套邮件系统通过网络连接，实现互发互通；通过与互联网的一个或者多个出口， 实现与外部邮件的互发互通。其特点： 各下属单位收发邮件设置相同，都是通过中央服务器统一收发 某一下属单位的网络或系统故障，不会影响全局 分散管理用户，各地可以灵活设置用户、分配空间大小 各地都可以设一名管理员，分别管理本地的邮件系统帐号 具有较高的拥有成本 建设思路 企业电子邮件系统 系统管理 服务管理 域管理 SMTP配置 垃圾邮件 过滤 反病毒配置 备份设置 邮件预警 设置 消息队列 管理 邮件系统 监控 域管理 邮件列表 管理 用户管理 组织机构 设置 域设置 Web Mail 草稿箱发邮件 收邮件写邮件 个人设置邮件查找 文件夹管理垃圾箱 工具模块 数据同步 组件 网络存储 短信通知 地址簿日历 应用集成 ERP HR OA 电子邮件系统作为一个基础通讯平台，已经不单纯是简单收发邮件，而是成为互联网各 种应用信息传递的重要工具，承载越来越重要的应用信息。随着企业数字驾驶舱建设的 推进，使用企业自身的邮件系统，也是提升企业自身形象的象征。第三方私人邮箱在系 统稳定性、可靠性以及信息传递的安全性上都有很多弊端，需要建立一个统一、安全、 高效、可靠的消息协作平台。 建设目标 …… ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团信息门户系统是对信息系统从界面和信息聚合的角度进行集成的一种特殊的企业数字驾驶舱， 为企业与内外部利益相关者的沟通提供了统一的入口点  企业信息门户系统（EIP）是一个应用框架，它能将企业的所有 应用和数据集成到一个信息平台之上，并以统一得用户界面提 供给用户，使企业可以快速地建立企业对企业（B2B），企业 对员工（B2E），和员工对员工（E2E）的信息通道。  EIP也是一个基于Web和Internet技术的企业数字驾驶舱，它使 得企业能够向企业和外部发布各种信息，与员工、客户、供应 商和合作伙伴通过统一渠道访问进行信息沟通。 系统概述 实施效益  整合原先XXX集团本部与下属单位各不相同的和外部网站，信 息共享交换；  扩大企业的知名度和对外形象，加强与客户、供应商、合作伙 伴的协作；  规范信息披露和信息发布的流程，保证信息的及时性和准确性；  用户可以通过个性化工作空间对日常工作的内容、所需要的信 息和工具进行汇聚和整理，让工作更快捷，更具协同性，从而 提高工作效率；  用户可以通过各种工具（浏览器、PDA、手机、Pad）等访问 企业数据，实现某著名企业办公，提高工作效率。 门户平台 （提供单点登录、用户管理、个性化界面、信息内容管理和发布、全文 检索等功能） 支持各种访问设备 企业 数字 驾驶 舱 企业 数字 驾驶 舱 企业 数字 驾驶 舱 企业 数字 驾驶 舱 专业 门户 企业 数字 驾驶 舱 专业 门户 企业 数字 驾驶 舱 专业 门户 企业 数字 驾驶 舱 通过超链接、Portlet 或应用集成接口与各 种企业数字驾驶舱相 连接 对于不适宜整个系统暴露在门 户上的企业数字驾驶舱，可以 建立专业门户，对适宜通过门 户开展的功能进行组合、集成 和发布 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 企业信息门户系统EIP主要应包括下列功能 门户平台  为外部门户和门户网站提供系统支持，使门户网站以及相连接的各类企业数字驾 驶舱能够保持一致的用户界面和访问方式；  访问渠道支持：支持多种用户接入方式（PC、PDA、手机、pad）与企业信息门 户的连接，确保满足不同接入设备技术需求，如：操作界面、互动控制等，确保 用户从不同接入渠道访问到一致的信息内容；  单点登录与用户管理：提供单点登录、用户帐号认证、权限管理功能；  个性化服务：针对不同用户创建个性化工作空间对日常工作的内容、所需要的信 息和工具进行汇聚和整理；  全文搜索：提供全文搜索引擎，便于用户搜索关心的内容；  内容管理：对外对内宣传、新闻、规章制度、公告等信息的采集、编辑、发布、 冻结、删除等内容的管理，也包括多媒体支持；  应用集成：与各类企业数字驾驶舱的信息交换、流程协作等应用集成接口的管理。 门户网站  门户主要是整合现有的企业数字驾驶舱，对于XXX公司企业员工提供其工作岗位 需要的信息。首先是与办公自动化系统、电子邮件、业务综合决策分析系统、合 同档案管理门户等集成，形成网上的公共办公空间；其次是提供员工自助服务门 户，使员工能在线办理人事、财务等事宜，查询相关信息；再次就是各类专业门 户，这些专业门户主要是整合对应专业系统中需要与其它部门协作的功能，解决 特定专业领域问题。 外部门户网站  外部门户网站除了利用门户平台提供的内容管理、全文搜索、电子邮件等功能对 外进行宣传、提供新闻、公告、信息沟通等信息之外，也通过专业门户进行与合 作伙伴的业务协作；  XXX集团的主要外部专业门户包括电子商务平台、客户关系管理系统等。 主要功能定义 门户平台 办 公 自 动 化 系 统 门户网站 外部门户网站 员工自 助服务 门户 合同档 案门户 设备管 理门户 其它专 业门户 业 务 综 合 决 策 分 析 系 统 其 它 系 统 电子商 务门户 客户关 系管理 门户 合 同 管 理 系 统 档 案 管 理 系 统 设 备 管 理 系 统 E R P 系 统 电 子 商 务 系 统 平 台 客 户 关 系 管 理 系 统 访问渠道 支持 单点登录与 用户管理 个性化服 务 全文搜索 内容管理 （采编发） 应用集成 对 应 的 专 业 系 统 电 子 邮 件 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 XXX集团企业信息门户系统的总体架构与建设思路建议  外部门户既需要与外部用户沟通信息，又需要与企业数字驾驶舱协作，因此需要接入互联网，通过防火墙与企业 数字驾驶舱连接。除了防火墙之外，也应做好防病毒、入侵检测、漏洞扫描等信息安全防范工作；  门户网站直接接入公司网，网根据不同应用场景的不同需求，也需要划分安全域；  为方便用户使用、加快开发实施效率、减轻运维负担，网站和外部网站应该采用相同的门户平台软件；  门户与各企业数字驾驶舱之间的集成既是重点，也是难点，应尽量采用简单可靠的集成方式，建议采用集团集中 部署方式。 建设思路 门户平台门户平台 办公自动化系统 外部门户 网站 业务综合决策分 析系统 电子邮件系统 知识管理系统 档案管理系统 设备管理系统 ERP系统 电子商务系统 客户关系管理 系统 门户平台门户平台 门户网站 电子商务门户 客户关系管理 门户 电子邮件接口 员工自助服务门户 合同档案管理门户 设备管理门户 其它专业门户 X X X 集 团 网 其它专业系统 防火墙 互联网 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 业务运作层应用主要由专业管理和生产管控系统组成，支撑不同业务类型的运营管理，提高 业务运作效率，实现管理的精细化和降本增效 业务运作层 实验室信息管理系统 工程项目管理科研协同管理 科研项目管理系统 科技成果与 管理系统 土壤检测分析 及肥料配方数据库 科技情报管理系统 设备管理系统 生产管控 装置流程模拟系统 先进过程控制系统 化工生产MES系统 操作管理 计量管理 物料管理 能耗管理 生产统计 生产监控 生产实时数据库 工艺技术管理系统 安全监控系统 某著名企业生产管理系 统 工程项目综合管理系统 环保工程技术服务平台 应急指挥系统生产调度指挥平台 主要特征主要特征  支撑科研管理、工程管理、化某著名企业等业务运作的信息系统；  科研方面以科研项目管理系统为核心，结合科技成果、、科技情报管理等系统，构成科研业务协同管理；建立土壤 检测分析与肥料配方数据库，支撑新农化业务开展；  工程管理方面，工程建设业务以工程项目综合管理系统为支撑，新环保业务借助环保工程技术服务平台开展业务；  生产管控方面，化工生产以生产实时数据库为基础，以MES系统为核心，辅助设备管理、实验室信息管理系统等， 为构建智能工某著名企业为导向，着重建设生产管理、调度指挥、安全监控系统等。 主要效益主要效益  通过数字驾驶舱建设，保障化工生产的安稳长优运行，保障工程建设符合质量、成本、安全、进度的要求，保障科 研工作的顺利进行，保障新农化、新环保业务的开展；  提高各业务环节的运行效率，加强科研、工程、生产等业务运作过程的精细化管理水平；  加强化工生产过程的实某著名企业生产过程的安全监控和数据采集，为生产运营管理和决策提供准确、及时、有效 的数据；  为今后建某著名企业奠定坚实的应用基础。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 科研项目管理系统——功能架构  科研项目管理系统以科研项目集中监管为目的，以科研项目过程管理为核心，以项目资源管理为重点，采用软件 系统为工具全面实现科研项目信息整合，达到全面管理的目的。  科研项目管理系统支持项目立项、预算、审批流程以及项目过程管理、项目验收及成果管理，管理科研经费及科 研合同；并且与财务、采购业务实现数据交换 项目实施管理项目立项管理项目申报管理 任务管理 项目文档 项目会议 合同管理 项目申报 预算申报 申报审批 项目经费管理项目成果管理项目评审管理 费用支出 支出查询 费用分析 阶段评审 变更评审 验收评审 科研项目管理门户 项目立项 立项审批 项目计划 项目预算 项目人员 成果归档 成果查阅 文档目录维护 科研项目管理系统 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 科研项目管理系统——功能描述 主要功能定义  项目申报：预立项目，建立项目档案库  项目立项：申请立项、完成审批，并确定预算、计划、成员等资源分配，为任务分配做准备  项目实施：包括项目合同管理、项目文档管理、任务分配等，任务分配是向项目人员分配各自的工作任务和阶段性工作安排，对任务 的进度和目标进行预设，以此作为任务监控的依据。  项目经费：项目人员在执行项目任务过程中，发生的项目经费如实的记录在系统当中，并受项目预算动态实时控制，项目负责人及主 管领导随时查看经费支出情况，并根据项目任务分配指标对项目经费的支出情况做出评估。  项目评审：项目评审包括项目里程碑评审，项目变更评审和项目验收评审三个功能。  项目成果：项目人员在实施完项目任务后，项目成果进行归档，系统提供了文档目录管理、文档维护、检索、查阅等功能  项目监控：对项目的执行进度实施监控，通过项目汇报的手段对项目的阶段性进展情况进行评价和分析，根据相关数据生成各类项目 分析报表。 实施效益  科研数据集中、业务规范统一，为科研信息资源整合和全面监管提供基础支撑；  集成项目申报业务、项目立项业务、人员专家、经费管理业务、项目实施管理和成果管理，实现对项目资源的全面管理；  满足科研业务管理与决策的需要，为科研业务管理者对科研项目成果的正确评估提供依据；  促进科研活动的管理方式由“被动式处理”向“主动式管理”转变，保障科研项目的成功和成果转换以及资料保管。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 科技成果管理 科技成果与管理系统 管理 审批管理 资料管理 费用管理 查询分析 科技成果与管理系统  科技成果和管理系统是对科技成果和实行系统管理。 通过信息系统，对科技成果的鉴定和评审、评奖和奖励设置、 成果转化记录和效益计算等实行全面管理；在的创造、运用、保护、管理等方面，有效地对专利、商标、、技术秘 密等的申请、注册、登记、受理、审查、授权、年费、终止、实施、保护、政策等业务进行全程管理。  科技成果与管理系统实现对科技成果、的全面统一管理，提高工作效率和管理水平，为XXX集团提供一个全面、统 一、快捷的了解和掌握科技成果和情况的工作平台。 主要功能定义 管理  审批管理：包括专有技术、专利、商标等的申报管理、申请审核、申 请结果、期限管理等；  费用管理：管理向外部机构支付的各种款项，实现费用报告、查询和 统计；  资料管理：对法律法规、国家政策、专利资料等进行维护、搜集和存 档管理；  查询分析：对集团所有的专有技术、专利、商标等进行查询，按照不 同需要进行统计分析。 科技成果管理  成果鉴定管理：管理科技成果的申报、审核、评议的业务流程，记录 并存档鉴定结果；  成果奖励管理：管理科技成果的奖项申报和奖项评审，设置各级奖项 的奖励内容，记录单位或个人的获奖记录；  成果转化管理：记录科技成果转化信息，以及计算成果转化所产生的 直接效益和间接效益 科技成果 鉴定管理 科技成果 奖励管理 科技成果 转化管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 科研情报管理系统 科技情报管理系统是基于信息采集、全文检索、文本挖掘等核心技术，对国内外科技文献、期刊、图书、互联网等 科技情报资源进行收集、存储、处理、分析的应用管理系统，为企业提供坚实的科技决策支持，从而提高企业的核 心竞争力。 信息分类 情报筛选 情报编辑自动摘要 情报资源 数据库 科技情报管理系统 国内外科技文献、期刊、图书、互联网等资源 情报加工 数据库 专题 数据库 情 报 采 集 情 报 加 工 数字内容管理 情报发布 情 报 服 务 个性化服务 信息订阅 信息分类导航 情报检索 主要功能定义  情报采集：利用搜索引擎、文本挖掘等技术手段对国内 外科技文献、期刊、图说、互联网等信息资源进行采集； 采取外购方式获取行业研究信息，包括包括宏观政策动 态、研发某省市场分析、行业趋势和关键技术等，形成 情报资源数据库。  情报加工：通过人工处理或自动智能处理方式，将采集 到的信息进行信息分类、情报筛选、情报编辑、情报发 布等加工处理，对数字化的文献、图书、期刊等进行数 字内容的转换、加密等处理，形成情报加工数据库、专 题数据库。  情报服务：利用信息门户技术建立情报分类导航，提供 多种方式的情报检索；根据用户需求分类定制情报信息， 收藏重要的情报信息，以及通过信息订阅获取情报信息， 以邮件、短信、动分发服务 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 土壤检测分析及肥料配方数据库 土壤检测 数据库 肥料配方 数据库 土壤与肥料 匹配数据库 土壤检测分析及肥料配方数据库 实验室信息系统 科技成果系统 地理信息系统 土样采集  建立土壤检测数据库、肥料配方数据库、土壤与肥料匹 配数据库；  与实验室信息系统（LIMS），检测采集到的土样，土 样分析信息通过LIMS系统传递到土壤检测数据库；  与科技成果管理系统集成，将肥料配方的研发成果集成 到肥料配方数据库，并且录入农业专家的经验配方；  将土壤成分与肥料进行组合匹配，形成土壤与配料匹配 数据库；  与地理信息系统集成，定位土壤采样、试验田、施肥土 壤区域的地点和分布；  在数据库基础上，可单独建设测土配肥的企业数字驾驶 舱，或是通过结合农业电商平台进行建设，提供区域施 肥、精准施肥、土壤养分查询、土壤地力等级分布查询、 土壤与肥料匹配快速搜索、试验田施肥信息跟踪等应用。 建设思路 落实XXX集团新农化战略，应用信息技术，支撑测土配 肥业务的开展，达到农作物增产、肥料施用量减少、肥 料利用率提高、保护环境，节本增效的目的，为集团创 造效益增长点。 测土配肥应用 区域施肥 土壤养分查询 精准施肥 土壤地力等级 土壤与肥料匹配 试验田施肥跟踪 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 工程项目综合管理系统——功能架构 工程项目综合管理系统是一个包括项目进度、投资、质量、合同等全面的多项目综合信息管理平台，支持工程项目从投资规划、项目 前期、项目执行到竣工验收的全过程管理，提高工程管理效率、施工效率以及工程质量。 工程项目综合管理系统需要与其他相关业务系统高度集成. 工程项目管理系统 项目控制 质量控制 进度控制 安全控制 合同控制 工程设计管理 设计分工 界面管理 进度跟踪 质量处理 招投标管理 工程资源公开 招标申报 招标项目公开 中标结果公开 评标管理 工程质量监督 质量监督 项目质量评价 质量事故速报 监察证书管理 质量专家支持 标准定额管理 定额采集 定额管理 标准发布 定额发布 投资控制 辅助决策应用 统计报表 项目状态监控 综合分析 专业查询 基础应用 沟通管理 工程文档管理 承 包 商 项 目 管 理 系 统 ERP系统 全面预算管理系统 合同管理系统 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 工程项目综合管理系统——功能描述 实施效益  围绕工程项目建设过程所涉及到各方面业务，帮助企 业提高工程管理效率、施工效率及工程质量；  统一的多项目协作平台，在一个平台上对项目的所有 要素进行管理，实现精细化、数字化项目管理；  工程项目管理由结果式管理向全生命程化管理转变 − 投资：强化过程化管控、实现精细化核算 − 进度：实现进度过程化、量化跟踪，与施工单位 进度联动 − 物资：专项库存管理、单独计价、独立核算 − 资产：辅助转资 − 合同：合同与采购业务集成，实现采购闭环管理， 辅助工程结算 − 质量：建立质量管理体系，实现质量计划、检查、 评估 − HSE: 实现对健康、安全、环保在线管理 − 沟通：实现建设单位与项目各参与方在线沟通， 提高业务执行效率 − 决策：实现统计、综合分析和在线辅助决策 − 文档：文档管理与业务执行同步，实现竣工验收 准备过程化 主要功能定义  辅助决策应用：包括统计报表、项目状态监控、综合分析、专业查询 − 统计报表：项目投资、进度、状态、质量、安全、施工等汇总统计报告； − 项目状态监控：对工程项目建设进度分解、执行情况进行动态监控，并进行预 警，降低风险发生； − 综合分析：对项目类型、状态、进度、投资进行汇总统计分析，对质量隐患、 项目风险、承包商诚信、项目考核进行在综合分析； − 专业查询：按照不同专业对项目类型、进度、投资、质量、合同进行查询；  项目控制：实现项目管理的五大控制，包括投资控制、安全控制、质量控制、合同 控制、进度控制的功能；  工程设计管理：实现对工程设计及设计服务全过程进行协调管理，对工程设计质量、 进度和设计文档进行有效控制，包括设计分工、界面管理、进度跟踪、质量处理等 功能；  招投标管理：实现对招投标策划、实施过程，以及结果评价、专家抽取等监控以及 对招投标最终结果资料进行管理，包括工程资源公开、招标申报、招标项目公开、 评标管理、中标结果公开等功能；  工程质量监督：支持质量监督以及检查计划制定，分类管理质量隐患，评价项目质 量，管理质量事故，包括质量监督、项目质量评价、质量事故速报、监察证书管理、 质量专家支持的功能；  标准定额管理：建立工程建设统一的管理标准和技术标准以及定额指标，具备对项 目前期费用预测、以及概预算的支持，包括定额采集、定额管理、标准发布、定额 发布的功能；  基础应用：包括沟通管理、工程文档管理 − 沟通管理：通知公告、提醒预警、待办/已办/已结/委托事项管理、协同工作引擎 （工作流、审批流） − 工程文档管理：管理工程项目过程中工程设计、项目质量、采购清单、生产准 备、试车方案等各类文档资料 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 环保工程技术服务平台 某著名企业的新环保战略，采用信息技术对新环保业务建立技术服务平台，与客户关系管理系统紧密集成，为 客户提供优质高效的环保工程技术服务某省市场竞争能力。 技术服务管理 业务维护 业务处理 市场推广管理 市场信息 市场分析 市场推广策划 技术交流策划 环保项目管理 合同管理 资料和人员管理 技术解决方案 项目实施案例 环保技术资料 技术人员管理 业务响应 平台门户 客户服务咨询 技术解决方案介绍 典型案例介绍 客 户 关 系 管 理 系 统 采购管理 费用管理 施工管理 资源管理  平台门户：是面向最终客户的窗口，由前台技术人员接收并回答客户服务请求，并将客户需求记录在案，转由后台技术服务人员处理；  技术服务管理：跟踪环保工程服务的客户需求，提供解决方案、工程安装服务，以及后续业务维护；  市场推广管理：针某省市场做出分析和评价，组织技术交流，适某省市场推广和宣传，分析竞争对手和合作伙伴的情报，拓展环保工 程技某省市场；  环保项目管理：对于环保工程服务项目，管理项目的合同、采购、费用、施工、材料、装备等内容；  资料和人员管理：管理技术解决方案、环保项目实施案例、环保技术资料以及技术人员等。 环保工程技术服务平台 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 生产管控——化工生产调度指挥系统 调度指令 调度令 作业指令 指标指令 异常处置 异常报警 异常信息推送 异常处置指导 非计划停工记录和分析 日常管理与辅助支持 调度日志 调度报表 调度协调管理 调度知识管理 数字化调度会 调度监控 运行监控 公用工程 全厂物料 储运系统 生产装置 罐区 进度监控 进厂进度 生产进度 出厂进度 专业监控 质量 设备 安全 环保 视频监控 生产装置 罐区 生产调度指挥系统 大屏幕展示 生产模式 紧急模式 欢迎模式 替他 建设化工生产调度指挥系统，支持化工生产企业的生产调度业务，加强对化工生产过程中各个生产环节信息的及时、直 观、全面、综合的掌控，及时发送生产问题并进行处置，提升生产调度指挥水平，以及生产协同管控能力。  调度指令：对三类调度指令的编制、 审核、流转、跟踪、反馈与评价实现 在线化闭环管理，通过与调度监控集 成及指令执行率自动计算，实现指令 执行的动态监控与在线评价。  调度监控：按运行监控、进度监控、 专业监控、视频监控等四个维度，对 生产海量信息分专业、分类别的进行 梳理，实现集成的调度监控及分级报 警管理。  异常处置：对非计划停工、生产波动、 安全环保、重点设备、质量等五类异 常状况进行管理，发现异常状况后实 现消息主动推送和知识库辅助支持， 并启动相关异常处置程序进行处理。  日常管理与辅助支持：包括调度日志、 调度报表、调度知识管理、协调管理、 数字化调度会，实现与交接班日志集 成、生产调度协同管理、知识共享与 传承。 主要功能定义 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 生产管控——应急指挥系统 应急管理 事故模拟 应急演练 应急值守 接处警 信息报告 预案启动 应急响应 应急准备 应急启动 应急处置 现场动态监控 应急资源管理 应急资源信息 应急车辆GPS监控 应急人员GPS定位 应急物资跟踪 应急预案 应急保障 应急指挥场所设施 应急通讯设施 应急指挥系统是借助于现代信息技术，传递、集成、处理大量的基础信息和事故现场实时信息，逐步实现应急指挥管理 工作的流程化和规范化，提高应急处置能力，达到响应及时、协同指挥、提升应急指挥管理水平的目的。 应急指挥系统 配套建设：应急指挥系统需要配套建设应急保障设施 1. 应急指挥场所设施，为指挥决策人员建设或提供指挥、会商、决策的场所； 2. 应急通讯设施，在应急情况下具备各类通讯手段，包括应急卫星通讯、Ip网络、 TD-LTE网络、公某著名企业讯、Wi-Fi应急通讯等，保证应急信息的及时快速 传送。  应急管理：维护和查询日常应急信息， 及时登记和更新应急预案；应急演练 计划的制定、审核、发布，管理应急 演练方案；建立、火灾等事故模拟模 型，进行事故分析。  应急值守：设立接处警，自动定位到 事故地点；根据事故状况确定应急预 案级别，启动相应的应急预案；按照 相关规定和程序，向上一级主管部门 报告；  应急响应：对现场采集、上报的动态 信息进行集成，接入现场指挥车内的 信息，实时反映现场的事故和救援动 态；通过协同会商形成应急处置方案；  应急资源管理：管理应急人员和应急 专家联系信息、应急物资信息、应急 车辆、应急救援队伍信息等；跟踪应 急情况下应急车辆、应急人员、应急 物资的情况。 主要功能定义 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 生产管控——化工生产MES系统 化工生产MES系统，是以生产物料管理为核心，以集成实时数据库为基础，对整个生产过程进行实时监控和优化管理， 加工处理各类生产过程信息，主要包括装置投入产出、罐区收拨存信息、仓储入出库及库存、装置投入产出、进出厂 信息、能耗信息等，对企业的生产指挥和生产操作活动进行统一协同管理，提高企业生产精细化管理水平。  规范生产管理业务操作和优化企业生 产管理业务流程，提升企业生产管理 的业务处理能力，实现生产执行数据 的共享，为企业生产精细化管理奠定 基础；  实现全厂生产物料平衡，为ERP系统 及决策层应用提供完整、及时、准确 的物料生产数据；  实现生产计划、生产调度、生产统计、 生产操作与计量管理的业务集成与数 据集成，统一数据源，保证调度与统 计数据的一致性；  为生产物料监控提供有效的工具和手 段，提高生产管理实时性与工作效率。 通过跟踪物料某著名企业信息，及时 发现问题并处理，减少物料损失，实 现物料的精细化管理。 实施效益 实时数据库系统 物料管理 物料平衡 装置管理 罐区管理 仓库管理 进出厂管理 操作管理 内操管理 外操管理 开停工管理 操作绩效 班组考核 能耗管理 能耗分析 能耗统计 能耗计算 生产统计 统计平衡 统计报表 统计分析 生产监控 工艺流程监控 设备状态监控 关键工艺参数监控 生产指标监控 计量管理 计量数据采集 计量数据管理 计量器具管理 计量人员管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 化工生产MES系统——生产监控、生产统计 生产统计 统计平衡 统计报表 统计分析 生产监控 工艺流程监控 设备状态监控 关键工艺参数监控 生产指标监控 主要功能定义  关键工艺参数监控：对各个装置的关键工艺参数 进行集中监控；  生产指标监控：实时计算各类生产指标、技术经 济指标等，进行集中监控；  工艺流程监控：对工艺流程图、公用工程系统、 罐区库存状态、进出厂状态进行监控；  设备状态监控：对机组、压力容器等装置的重点 设备进行监控 主要功能定义  统计报表：在统计平衡基础上，生成月度、季度、 年度等各类统计报表，提供各级统计报表的审核、 发布、上报功能；  统计平衡：对于全厂的物料数据、库存数据、能 耗数据、进出厂数据进行综合汇总，基于财务统 计的要求，对汇总数据进行统计平衡计算，并进 行数据修正，为成本核算和技经指标考核提供数 据基础；  统计分析：按照装置、产品、能耗等不同维度对 统计数据进行计算分析，形成分析图表，为精细 化生产管理和决策提供数据基础。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 化工生产MES系统——物料管理 物料管理 物料平衡 装置管理 罐区管理 仓库管理 进出厂管理 主要功能定义  物料平衡：自动审核物料记录的完整性和合理性，自动生成物料平衡模型， 基于规则运行平衡求解器，自动实现全厂物料的平衡计算；误差侦破及超差 报警，物流可视化跟踪，生成和发布调度日报；  装置管理：装置投入产出物料数据校正，装置缓存罐、缓存料仓的计算，装 置投入产出物料超差报警，自动进行收率、损失等计算和校正。  进出厂管理：集成进出厂计量数据，监视物料出厂某著名企业过程和计量过 程；多种计量方式对比跟踪，发现计量异常；  罐区管理：采集罐检尺信息，自动计算罐量；记录储罐收付操作，跟踪物料 某著名企业过程；发现物料某著名企业量差异；生成罐区收付存台帐。  仓库管理：固体物料的入库、出库、移库、存放库位和库存管理；固体物料 牌号、批次管理；产品降等、降级管理。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 化工生产MES系统——操作管理 操作管理 内操管理 外操管理 开停工管理 操作绩效 班组考核 主要功能定义  内操管理：支持车间班组内操的生产操作业务，包括操作指标、操作监控、 操作日志、工艺技术等功能。  外操管理：支持车间班组的外操巡检业务，实现电子巡检功能，包括巡检计 划、巡检监控、巡检结果及手持应用等应用。  开停工管理：包括开停工工序录入、开停工计划生成、开停工执行记录、开 停工计划跟踪等功能。  操作绩效：以操作平稳率、操作指标执行合格率、切断进料次数（非计划停 工次数）、自控投用率、质量合格率、班组收率、班组能耗、巡检按时率等 操作数据，量化评价班组操作的过程绩效，为班组考核提供数据支持。  班组考核：基于内操管理、外操管理及操作绩效数据基础上，对班组操作水 平和生产运行情况进行考核，围绕操作指标和经济指标开展班组经济核算， 进行工艺类和效益类指标的综合分析。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 化工生产MES系统——能耗管理 能耗管理 能耗分析 能耗统计 能耗计算 主要功能定义 能源管理以能源介质为基本对象，建立各种介质的能源节点计算模型，计算、 统计和分析各装置的能耗数据以及能耗指标数据。  能源计算：通过仪表自动采集和人工数据录入，建立水、电、汽、风、燃料 煤等各种能源计量节点与测量仪表的关联模型，根据仪表的精度等级及人工 经验，计算能源节点的生产/消耗实物量；  能耗统计：根据能源节点与能源核算单元的关联关系，以能源节点的平衡后 实物量，完成各单元的能源统计，按照日/月进行汇总，完成公用工程实物量 统计数据，同时形成能源统计报告；  能耗分析：配置能耗评价体系，实现对水、电、汽、风、燃料煤等能耗评价 指标及其计算模型的定义；根据经平衡分配的能源实物量，进行能耗指标计 算，对能耗指标数据进行趋势分析和判断，生成分析图表，为节能降耗的管 理控制提供数据支撑。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 化工生产MES系统——计量管理 主要功能定义  计量数据采集：通过仪表自动采集和人工数据录入，采集原料计量数据、装 置投入产出物料计量数据、罐区或料仓的物料收付计量数据、产品出厂的计 量数据，采集汽车衡、轨道衡、槽车皮带衡的计量数据，采集水、电、汽、 风、燃料煤等各种能源计量数据；  计量数据管理：通过组态方式对计量数据按照各种需要进行加工处理，提供 多维度、可组态的查询和统计功能；提供图形化的计算结果，直观反映数据 变化趋势；  计量器具管理：规范管理计量器具，完善计量器具定期检验和维护制度，实 现计量器具检定计划管理，以及计量仪表状态查询；监测计量仪表运行状态， 通过计量仪表数据判断仪表运行状态，数据异常时进行报警提示，并对问题 处理结果进行记录；  计量人员管理：记录计量员、检定员等相关信息，查询本年取证到期的计量 人员名单，生成计量人员取证计划表。 计量管理 计量数据采集 计量数据管理 计量器具管理 计量人员管理 建设条件  需要配套完善计量仪表的安装和设置， 尤其是能源计量仪表的完善；  在计量仪表完善的基础上，在MES系统 中实施计量管理模块，提高计量数据质 量以及计量仪表的管理，加强计量业务 的规范化和标准化管理水平。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 生产管控——工艺技术管理系统 主要功能定义  技术管理 − 技术基础管理：管理操作规程、开停工方案、装置工艺卡 片的修订和发布，分析和汇总技术指标、工艺参数的操作 绩效数据； − 技术专业管理：支持工艺达标、技改技措、装置标定、工 艺检查等技术专业工作； − 技术报表管理：管理工艺台帐、技术统计月报、装置达标 报表，增强技术分析，为提高装置运行技术水平提供支撑。  质量管理：建立质量绩效考核体系，规范装置馏出口质量 和库存产品质量检验管理流程，采集装置、罐区、仓储的 质量数据和质检分析的操作绩效，生成质量统计报表。  辅剂管理：采集装置辅剂消耗数据，编制辅剂消耗报表， 对辅剂单耗进行技术分析。 技术管理 技术专业管理技术基础管理 技术报表管理 质量管理 辅剂管理 质量管理体系 质量检验流程管理 质量统计报表 操作规程 开停工方案 工艺卡片 工艺达标 技改技措 装置标定 工艺检查 技术台账 技术报表 专业达标报表 装置达标报表技术指标 建立工艺技术管理系统，支持工艺技术的专业管理工作，规范工艺技术管理流程和基础数据，实现工艺技术管理的 数字化和数字驾驶舱，提升工艺技术管理的整体水平。 用剂管理 消耗管理 用剂分析 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 生产管控——装置流程模拟系统 利用流程模拟软件，对生产装置建立生产过程的流程模拟模型，通过模型计算，可以实现在满足工艺指标情况下， 离线寻找装置节能降耗的措施；寻找合理的增产措施，提出扩能改造的可能技术方案；形成操作参数和结果之间的 灵敏度分析，提高装置故障时的技术分析能力；为工艺技术人员的离线调优提供平台，使工艺人员对所建模型具备 维护能力。 装置流程模拟系统 单元操作模型 工艺机理模型 物性库  工艺机理模型：通过工艺机理模型对生产装置进行离线模拟，用于 指导生产、优化操作。  单元操作模型：应用单元操作模型发现装置存在的问题，通过对单 元操作参数调整，取得了预期的效果，优化了装置物耗、能耗、产 能等技术经济指标。  物性库：提供建模需要的所有物料的组分性质。 主要功能定义  采用国际上先进成熟的流程模拟软件包，建立流程工艺机理模型或 非机理，进行离线流程模拟计算。选择工艺机理相对清晰，实施相 对容易、效益相对较高的装置进行试点建设  针对装置工艺技术人员，进行流程模拟的建模技术培训，结合装置 工艺技术，掌握本装置流程模拟建模方法和技能。鼓励装置技术人 员，应用流程模拟技术，开设本装置流程模拟优化课题，提出工艺 改进建议及措施。 建设思路 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 生产管控——先进控制系统 运用多变量预测控制技术，对重要生产装置建立先进控制系统，优化调节生产过程单元的主要受控参数，提高装置 操作平稳性，实现卡边控制。同时，达到降低产品质量的不合格率、减轻操作人员劳动强度、提高装置处理能力、 提高目标产品收率、降低装置能耗的目的。 生产装置DCS系统 OPC接口 软测量模型 异常工况检测 多变量预估控制器 操作界面/工程师界面 工艺控制回路 先进控制系统  操作/工程师界面：操作系统投运，调整操作和工况，组态系统参 数，调整模型参数，系统运行监视；  多变量预估控制器：根据装置的工艺特点，实现装置多变量综合 闭环控制，达到稳定操作，卡边控制的目的；  软测量模型：建立工艺模型，推算工艺过程中不可测量或难以测 量的工艺变量；在线计算产品物性，计算结果用实验室分析结果 校正，校正后的结果可作为APC的控制目标；  异常工况检测：检查工艺运行状况是否处于稳态；  OPC接口：实时采集装置生产过程数据。 主要功能定义  实施先进控制系统的基础条件，主要是仪表执行机构、常规控制 的准确性，在线分析仪表的完备性，以及DCS系统需要支持OPC 接口，因此系统建设过程中会涉及DCS系统、现场仪表的改造  选取基础条件好的装置，优先实施先进控制系统  软测量模型可以单独实施，由工艺模型实时计算出的不可测量参 数或是产品性质，可以指导装置的实际操作 建设条件 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 生产管控——生产实时数据库 数据采集 数据存储 数据应用实时数据库应用 实时数据库 实时数据监控 OPC接口 DCS PLC LIMS 其他 ODBC接口OPC接口 罐区 化验分析系统 业务系统装置 历史趋势分析 实时报警 工艺流程展示 实时数据库，实现对生产运行过程中的DCS、PLC及其他数采系统等过程数据的采集、存储和应用，建立一套统一、 开放、集成的一体化实时数据库平台，并提供基于实时数据库的生产运行监控功能，实现对企业生产运行动态和资 源运行动态的实时化跟踪，其主要功能包括数据采集、数据存储、实时数据应用等。  数据采集功能，通过OPC、API等实时接口方式， 将DCS、PLC、化验分析系统、电力系统等数据， 实时采集到实时数据库 − 实时数据的采集，实现对DCS、PLC、SCADA 等生产控制系统进行无缝连接，实时采集生产 过程中各装置、各罐区等过程数据； − 化验数据的采集，通过与LIMS系统的无缝集成， 采集非实时的分析化验数据； − 其它数据的采集，采集需要的非实时关系型数 据库的业务数据，使其实时化  数据存储功能，对采集获取的数据以多种数据类型 （包括模拟量、开关量和字符类型等），以不同的 数据分类，不同的采样，采用先进高效高保真的数 据压缩技术进行存储，以便系统能够对长效管理实 时数据和历史数据，并承担数据自动存储、备份、 查询、计算、应用分析等任务 生产实时数据库系统  实时数据应用功能，提供实时数据展示、历史趋势 分析、工艺流程展示、实时报警、系统集成功能， 实现工艺流程图、公用工程系统、罐区库存动态等 生产过程的工艺数据和质量数据的实时监控 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 实验室信息管理系统（LIMS） 实验室信息管理系统（LIMS）可以规范质量分析管理、提高分析数据的有效性，为生产车间快速提供质量分析数 据，为企业生产决策提供质量信息支撑，促使企业提高产品合格率，增加经济效益。 通过建设实验室信息管理系统，能够有效地规范化验室检验业务流程，提升化验室自动化及管理水平，提高化验室 人员工作效率，降低分析数据的差错率，实现实验室管理数字驾驶舱；为生产部门及时、可靠、准确的提供化验质 量数据，便于企业及时调整生产操作，使产品质量得到提升，减少不合格品现象的发生。 查询应用 样品分析结果查询 仪器连接 工作站方式 RS232接口 方式 LPT接口 方式 A2D接口 方式 其他接口方 式 不合格数据查询 规格指标查询 趋势图查询 质量合格证查询 合格率查询 报表管理 分析检验单 质量合格证 统计报表 分析业务管理 实验室资源管理 任务下达 样品登记 样品分析 数据输入 结果审核 结果发布 交接班日志 材料试剂 标准溶液 仪器管理 计量器具 留样管理 人员管理 文件管理 库存管理 主要功能定义  分析业务管理：管理化验分析工作流程，包括任务下 达、采样、留样、分样、预处理、样品登录、分析项 目分配、结果输入（仪器自动采集与手工录入）、自 动计算、报警提示、结果多级审核、报告生成、数据 传送与发布。  实验室资源管理：交接班日志、样品留样、材料试剂、 仪器管理、计量器具、人员管理、文件管理、库存管 理等，支持化验室日常业务的管理。  报表管理：提供分析检验单、质量合格证、合格率统 计报表等  查询应用：提供按样品类型、按分析项目或按分析类 型等多种查询方式，可查询样品分析结果、不合格品、 规格指标、趋势图、合格证、合格率等  仪器连接：将所有满足连接条件的仪器连接到LIMS 系统中，主要包括色谱仪、具有PC工作站的仪器、 带有RS232数据接口的仪器等，完成数据的自动采集 和传输。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 设备管理体系 设备可靠性/完整性/绩效管理 设备维修管理 设备基础数据管理 策略 制定 优化 策略 执行 策略 评估 设备管理体系 设备标准化体系支撑 设备健康管理 设备可靠性/完整性/绩效管理 • 设备风险评估 • 维修策略管理及优化 • 检修化分析 • 备件优化 • 备件可靠性分析 • 关键性分析 • 根原因分析与建议管理 • 关键绩效指标分析 • 生产损失分析 • …… 设备维修管理 • 年度维修计划 • 备件管理 • 压力容器管理 • 仪表电气管理 • 检验管理 • 润滑管理 • 腐蚀测厚管理 • 缺陷故障管理 • 维修管理 • 预防性维修 • 检验管理 • 设备台账管理 • 外委管理 • …… 设备健康管理 • 设备状态综合监控 • 故障智能诊断与预测 • …… • 设备在线状态及性能监测 • 设备巡检管理 先进的设备管理理念，设备管理体系是以设备基础数据、标准化体系为支撑，形成从策略制定、策略优化、策略执行到 策略评估的闭环管理，覆盖了设备可靠性管理、完整性管理、设备绩效管理、设备维修管理、设备健康管理等多个方面 的内容。XXX集团在设备管理方面重点建设的信息系统是设备维修管理系统、设备状态综合监控系统。在此系统应用的 基础上，再进一步考虑实施设备可靠性管理系统、故障智能诊断与预测系统。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 设备管理体系的基础应用建设——设备运行和维修管理系统 在现有设备EAM系统（以缺陷管理为主）的基础上，提升和扩展功能，建立设备运行和维修管理系统，支持设备 全生命合管理和专业化管理，加强设备基础资料的台账管理和资源共享；持续提升设备可靠性，保证生产安稳长 满优运行、降低维修成本。 设备档案管理 设备文档管理 设备台账管理 设备维修管理 设备运行管理 设备专业管理 电气专业管理 设备检验管理 密封管理 润滑管理 腐蚀管理仪表专业管理 主要功能定义  设备档案管理：完善设备台帐管理，以及设备变动记 录、检维修规程、技术图纸等文档管理；  设备运行管理：加强设备缺陷和故障管理，实现故障 记录、故障台帐、隐患台帐、事故台帐、故障分析、 事故报表等；记录设备启停、装置启停、设备运转情 况；查询设备运行状态；管理设备运行报告；  设备维修管理：设备计划管理实现年度设备大修计划、 设备零购更新计划、设备预防性维护计划、设备检维 修计划管理；通过故障和缺陷通知单来创建维修工单， 检维修单位根据维修工单安排检维修任务和相关业务， 确认工作量并结算；根据维修工单对备品备件进行备 料，或是产生采购申请；管理外委服务的工作任务， 以及任务完成确认及结算；  设备专业管理：根据实际需求情况，实现设备检验、 电气专业、仪表专业、润滑、密封、腐蚀等专业管理。 运行状态查询 缺陷及故障管理 设备运行报告 运行启停记录 备品备件管理 设备计划管理 外委服务管理 维修工单管理 现有设备管理EAM系统功能 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 设备管理体系的基础应用建设——设备综合监控系统 机组在线 状态监测 机泵在线 状态监测 腐蚀监测 系统 设备巡检 系统 实时数据库 设备综合监控系统 综合监控 异常报警管理 大机组 状态监测 重要机泵 状态监测 装置管线 监测 加热炉 热效率监测 管线 腐蚀监测 设备运行 状态报警 设备性能 状态报警 设备故障 停车报警 设备故障 处理跟踪 集成机组在线监测系统、机泵在线状态监测系统、设备腐蚀监测系统、设备巡检系统、实时数据库系统，对设备状态、 、腐蚀等信息进行综合监控，支持各级设备管理人员方便、全面、直观地设备的运行状况，为保障设备安全、高效运 行提供可靠的数据基础。  将设备在线监测、离线监测与人工录入数 据相结合，全面获取设备运行状况的数据 信息；扩大设备监测的范围，将重要设备 都实现在线监测；  按照不同设备的分类进行综合监控。建立 特护机组的列表，监控机组、重要机泵的 运行状态；监控装置、管线的和腐蚀状况； 监控锅炉和加热炉的烟气氧含量、排烟信 息，实时计算和监控加热炉的热效率；  加强设备异常管理和报警管理，设置运行 状态、设备性能状态、设备故障停车的报 警参数，跟踪设备故障处理信息。 建设思路 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 设备管理体系的深化应用建设——设备可靠性管理 设备可靠性管理 关键性分析 根本原因分析 建议管理 关键绩效指标 设备风险评估  在关键性分析基础上，选择重要设备， 建立从策略分析及管理和优化、策略 实施、评估分析、问题管理到建议管 理的缺陷消除和现有策略管理的闭路 循环。  通过平衡计分卡关注影响企业经营目 标实现的关键指标及其变化，发现问 题。建立位置、设备分类、时间等不 同维度的关键绩效指标，如MTBF、 MTTR、计划完成率、计划维修成本、 抢修成本、设备故障率等。  建立根原因分析及建议管理流程。  针对机械密封故障、轴承故障建立分 析模型和业务流程，创建改进建议并 监控执行，形成缺陷消除的闭环管理 流程  建立维修策略分析、策略管理、策略 评估模型，分析企业现有维修计划的 风险弱化效力，优化选择适当的维修 活动并执行。 建设思路以改进设备可靠性为目标，通过引入设备风险评估模型，建立关键绩 效指标和平衡计分卡，应用可靠性分析和根原因分析工具，集成ERP、 设备维修、设备状态监控等系统，实现维修策略制定、管理、执行、 评估的闭环管理，促进维修策略和设备可靠性的持续提高。 故障模型与影响分析 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 设备管理体系的深化应用建设——设备故障诊断及预测 在线状态监测系统 DCS MES 设备可靠性 管理系统 非结构化 数据存储 结构化数据存储 及数据探索平台 腐蚀监测 设备故障诊断及预测系统设备故障诊断及预测系统 故障检测 模块 最终用户诊断结果展示 诊断知识库 诊断推理 模块 专有故障 传播模型 设备维修 管理系统 实时数据库 离线监测 设备/系统 模型 通用故障 传播模型 测试/维护 过程  以关键机组为对象，利用大数据技 术，收集已有的设备状态、性能和 故障数据。  应用大数据搜索技术，直接搜索匹 配，给出有关故障结果和可能故障 发生的时间。  通过状态数据展示及故障维修发现 结果的展示，对设备人员进行培训 ，进行故障诊断与预测。  应用大数据探索挖掘技术，对故障 的相关数据进行挖掘分析，发现故 障的影响因素，形成故障知识库。  应用其他人工智能、神经网络技术 对有关数据进行自学习，形成知识 库，应用推理机进行故障诊断与预 测。  实现诊断知识库的不断积累和完善， 不断提高故障诊断和预测的准确性。 建设思路 利用大数据技术，建设设备故障诊断与预测系统，建立诊断知识库、 诊断推理模型，应用大数据挖据技术，实现对关键设备故障的智能 诊断和预测 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业的数字驾驶舱建设 某著名企业的核心体现在综合某著名企业的建设通常会从7个方面进行集成化考虑, 在勘探、规划设计、建设、采矿生 产、本质安全、经营决策等方面，实现数字化、数字驾驶舱和自动化 某著名企业建设及开采过程的数字化、可视化 支撑技术：GIS、AutoCAD、虚拟现实及数据库。 集团公司某著名企业生产安全环境监测、生产过程信息综合利用等方面 的网络化、自动化。支撑技术：统一的通信传输网络、先进的监测与控 制技术、信息处理技术、数据库、专家系统等 各种检测仪器仪表、自动化设备在恶劣生产环境中的安全可靠应用与设 备间的关联联动信息共享。支撑技术：各种传感与测量技术、计算机与 通信技术、大规模半导体集成电路等 图像监视和传输的数字化、网络 支撑技术：数字视频、宽带网络技术和图像识别技术等 集团公司企业管理数字驾驶舱 支撑技术：网络技术、数据库、现代企业管理等 基于信息融合技术渗透到生产、安全与经营各个层面的决策支持系统 支撑技术：现代信息处理与融合技术、智能专家系统、现代企业管理等 矿区信息网络系统建设等 地质资源的数字化和三维可视化 网络系统：工业以太网、有线局域网、无线局域网 数据中心：机房、主机与存储、系统平台；数据库管理系统、数据仓库系统 生产调度指挥中心（或安全生产监控中心）： • DLP拼接屏或边缘融合大屏 • 中心监控设备等 生产过程自动化系统： • 掘进自动化 • 提升运输自动化 • 通风自动化 • 排水自动化 • 压风自动化 • 变配电自动化 • 充填自动化 • 选矿自动化 安全生产系统 • 人员定位系统 • 通讯联络系统 • 监测监控系统  井下环境监测  地压监测  数字视频监控等 • 重点设备在线监测 • 尾矿库在线监测 生产管理系统： • 地质储量、测量验收、生产矿量、 损失贫化报表 • 生产计划、生产调度、生产统计 经营管理系统： • 物资管理系统 • 设备管理系统 • 人力资源管理系统 • 财务成本系统 • 办公自动化等 设计计划数字化 决策支持系统 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业的数某著名企业生产管理系统 生产成本管理 成本计划 成本定额 成本基础信息 生产计划管理 年度经济指标 生产计划 零星计划 采掘管理 能耗管理 一通三防管理 通风管理 防瓦斯管理 防灭火管理 生产作业管理 生产作业 安排 生产交接 管理 作业规程 管理 采掘工作面管理 巷道信息管理 采掘报表管理 委托任务 管理 通知单管理 验收管理 防粉尘管理 能耗计划 能耗统计 能耗查询 成本考核 成本核算 集团公司生产管理系统 某著名企业生产管理的业务流程，采用数字驾驶舱手段，支持生产计划、采掘管理、生产作业、生产成本、能耗管理、一 通三防某著名企业生产管理各类信息，加强生产精细化管理，提升煤炭生产过程的管理和控制能力，帮助生产管理者及时、 准确地作出生产经营决策。 主要功能定义  生产计划管理：管理原煤产量、精煤产量、掘进总进尺、开拓进 尺、准备进尺、采区回采率等年度经济指标；管理接续计划、采 煤计划、掘进计划、重点工程计划、巷修计划等；管理采取委托 书和工作票的方式发起辅助工区的部分零散工作计划。  采掘管理：管理采掘工作面基础信息、工作面图纸、工作面安装 信息、工作面回撤信息等；管理巷道基础信息、巷道图纸、掘进 作业规程等；管理采煤月报表、正规循环报表、掘进月报表、掘 进进尺验收单、掘进工程质量验收单等。  生产作业管理：按照生产日历记录生产作业和检修作业生产安排 信息；管理委托任务单；管理各类通知单，包括贯通预透通知单、 停采撤面通知单、停工通知单等；管理产量、进尺数据的完成情 况交接，重点岗位交接信息等；管理工作面投产验收、工作面停 工验收、巷道竣工验收、进尺验收等；对作业规程、施工措施等 技术资料进行管理。  生产成本管理：设置成本核算需要的项目类型及项目值等基础信 息；对年成本计划、月成本计划、计划审批等进行管理；管理材 料定额、电力定额等；按照不同的核算区间、单位对成本费用进 行核算；提供材料消耗考核和审核、考核结果查询等功能  能耗管理：制定生产过程的能源消耗计划，自动采集和人工录入 能耗统计数据，进行能耗数据分析和查询。  一通三防管理：管理矿井通风数据、瓦斯数据、灭火数据、粉尘 数据，形成相关记录和台账。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业的数字驾驶舱建设——生产调度指挥系统 调度管理 异常监测 调度报表 生产过程调度 数字化调度会 调度监控 综采工作面 监控 大屏幕展示 生产模式 紧急模式 欢迎模式 提升系统 监控 主运输系统 监控 通风系统 监控 电力系统 监控 供排水系统 监控 生产监控综合集成 调度记录 综合集成矿井的各某著名企业生产调度业务，实现对矿井生产的全面监控，加强对矿井生产过程中各个生产环节信息的 及时、直观、全面、综合的掌控，及时发送生产问题某著名企业生产调度指挥水平，以及生产协同管控能力。  大屏幕展示：按照不同主题分类在大屏幕上 展示生产信息，可随时切换生产模式、紧急 模式、欢迎模式；  调度管理 − 异常监测：监测计量仪器开启状态、计量 异常状态、输煤异常状态，供电异常状态 等，记录输送机运行时间、提升机提升次 数、矿车计数、胶轮车计数等数据信息； − 调度记录：管理值班记录、原始综合记录、 班组长记录、交接班记录、调度人员下井 记录、事故记录等； − 调度报表：管理产量进尺调度日报、洗精 煤调度日报、煤炭外运调度日报、监测调 度日报、生产调度台帐等报表； − 生产过程调度：对生产过程中产生的巷道 预透、巷道开门、采煤工作面撤除和初采 等过程信息进行管理； − 数字化调度会：采用视频会议技术，实现 多方远程的调度会议；  调度监控：集成矿井生产的各个监控系统， 对综采工作面、提升系统、主运输系统、通 风系统、电力系统、供排水系统，实现调度 综合监控和报警管理。 主要功能定义 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 某著名企业的数字驾驶舱建设——安全监控系统 集团公司安全监控系统 紧急避险系统 通信联络系统 供水施救系统 压风自救系统 监测监控系统 包括：瓦斯监控、瓦斯抽放、 图像监视、井下环境监测、顶 板动态监测等 人员定位系统  监测监控：基于现有瓦斯监控、瓦斯抽放等系 统，在重要作业场所不是传感器，增加图像监 视、井下环境监测、顶板动态监测、矿井水文 监测、喷雾降尘监控等。  人员定位：综合管理和定位井下人员，包括井 下人员考勤、跟踪定位、灾后急救、日常管理 等功能，使管理人员能够随时掌握井下人员的 分布状况和每个矿工的运动轨迹。  紧急避险：主要建设内容包括为入井人员提供 自救器、建设井下紧急避险设施、合理设置避 灾路线、科学制定应急预案等。  压风自救：利用矿井压缩空气（压风）管路系 统，接出分岔管，并接上防护袋、面罩或喇叭 口等连接人呼吸器官的面具，将压风经减压节 流、消声、过滤后供给避难矿工，保护他们免 受有毒有害气体侵害。  供水施救：所有采掘工作面和其他人员较集中 的地点、井下各作业地点及避灾硐室（场所） 设置供水阀门，保证各采掘作业地点在灾变期 间能够实现提供应急供水。  通信联络某著名企业安全生产调度、安全避险 和应急救援的重要工具，包括矿用调度通信、 矿井广播通信、矿井某著名企业通信、矿井救 灾通信等。 主要功能定义 提升和完善现有瓦斯监控系统、瓦斯抽放系统、井下人员定位系统、 紧急避险系统、压风自救系统、供水施救系统和通信联络系统，增加 这些安全监控系统的部署范围，有效降低事故危害程度，提高企业安 全某著名企业安全技术保障体系奠定坚实基础。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 目录 企业数字驾驶舱架构规划22 企业数字驾驶舱数据架构规划3 IT基础设施与信息安全架构规划4 建设方案概述11 数字驾驶舱组织与管控架构规划5 企业数字驾驶舱功能定义 企业数字驾驶舱架构设计 企业数字驾驶舱集成设计 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 如何建立统一的、覆盖全XXX集团的应用集成框架，已经成为一个企业数字驾驶舱的重点和 难点 建立企业级应用集成框架，一直是企业数 字驾驶舱主管的期望。他们认为，企业级 应用集成框架应重点解决下列问题： 如何跨企业数字驾驶舱有效支持 业务协作，发挥最大的业务价值 ？ 如何使不同技术路线和架构的企 业数字驾驶舱能够有效互动、交 换信息？ 如何建立真正不依赖于特定供应 商的应用集成平台，该平台能支 持未来任意应用的集成？ 如何使软件开发商能够遵循一致 的开发和集成接口标准，降低开 发者更换的负面影响？ 1. 缺乏对企业业务流程的深刻理解，以及在此基 础上对企业数字驾驶舱架构的统一规划，使企 业企业数字驾驶舱之间的集成具有较大的随意 性； 2. 大量的异构企业数字驾驶舱，增加了企业数字 驾驶舱之间集成的技术难度； 3. 国内I某省市场不够规范，中小型企业数字驾驶 舱提供商人才流失严重，技术管理有一定缺陷， 难以提供持续的高质量服务，使已有系统的集 成非常困难； 4. 企业应用集成核心技术标准一直没有统一，应 用集成平台产品厂商的缺乏真正的中立性，要 么使企业难以实现统一的的集成、要么使企业 高度依赖特定的产品厂商。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 企业数字驾驶舱集成架构主要解决企业数字驾驶舱之间的互联互通、信息交换、流程协作问 题。主要包含界面、接口、流程、数据、平台集成  集成的根本目的是为了交付满足用户需要的业务功能 • 相当一部分用户业务需求由于技术、成本、维护、产品获得性等各种因素， 难以由一个系统实现，需要把一系列不同来源、不同设计架构、不同标准的 系统组合起来，提供某项完整的功能； • 熟的套装软件，如ERP，本身具备大量的业务功能，一方面这可以减少集成 的工作量，但另一方面在特定领域其专业性不强，需要和专业的企业数字驾 驶舱配合起来才能提供所需的功能。  企业数字驾驶舱的集成从技术上的可以分为界面集成、数据集成、接口集成、 流程集成和平台集成 • 界面集成指的是系统与系统之间没有实质上的关联，只是汇聚到同样的应用 接入点，采用类似的初始界面，或者统一的登录手段，典型的例子是通过集 团信息门户系统实现的集成； • 接口集成指的是以系统为单位，通过有限的应用接口相互交换信息的集成方 式； • 流程集成指的是以系统内的组件为集成单位，通过应用集成中间件使系统与 系统各自的流程能够有机的、无缝的衔接起来，共同提供完整业务功能的集 成方式； • 数据集成指的是系统之间采用相同的数据交换标准，通过导入导出中间数据 文件或者数据库的方式实现的集成； • 平台集成指的是在同一个平台上开发或实施的各类企业数字驾驶舱的集成方 式，典型的例子就是ERP系统。  实际集成过程往往是上述多种集成方式的组合 门户 界面集成 接口集成 流程集成 数据集成 平台集成 常见的几种企业级应用集成 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 应用集成中间件是重要的应用集成工具，通过把企业数字驾驶舱接口统一管理、标准化、引入流程引擎等手段，能 够有效降低集成复杂度，提升效率。目前已经逐步由传统的基于消息传递的模式转变到通过企业服务总线（ESB） 实现服务的整合集中和流程实现  采用“应用代理”的方式，可减少应用之间的连接数量  可靠的应用数据转换和处理，保证应用交互的可用性  实现流程控制，包括流程自动化和人机交互  不同的企业数字驾驶舱之间可以实现同步和异步的处理  采用适配器技术，减少接口开发工作的工作量 实施效益  支持全面流程整合，提高业务运行效率 和规范性；  支持灵活的应用架构，从而支持业务扩 展和战略升级；  支持企业数字驾驶舱的灵活部署，从而 支持跨地域的业务流程和管理决策。 应用集成中间件参考架构 技术特点 门户服务 SOAP服务 B2B交互 服务流 数据流 现有应用 新业务应用 企 业 服 务 总 线 ESB 财务管理 适配器 经营管理 后端应用 办公自动化 门户应用 采购管理 外部系统 适配器 适配器 适配器 适配器 适配器 适配器 流程服务 信息 代理 交互服务 业务应 用服务 应用数 据服务 业务数据转换 业务数据转换 应用 集成中间件 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 基于SOA，有两种基本的企业数字驾驶舱集成模式——P2P方式和ESB方式  P2P方式下，应用接口被封装为Web服务，并发布到统一的UDDI注 册中心  企业数字驾驶舱通过查询UDDI注册中心，可以找到目标系统的服务 接口  企业数字驾驶舱按照SOAP协议通过网络与目标系统之间直接通信 优势：基于SOA标准，简单、经济 劣势： • 依赖企业数字驾驶舱自身控制交互过程，难以实现跨系统流 程 • 安全缺乏统一保障措施 • 难以适应复杂多系统环境 UDDI 服务中心 应用 系统 WSDL 应用 系统 WSDL 网络 SOAP SOA P 注 册 发 现 注 册 发现 P2PP2P方式方式 ESBESB方式方式 企业数字 驾驶舱 WSDL 企业数字 驾驶舱 WSDL 企业数字 驾驶舱 WSDL 企业服务总线（ESB）：消息路由、转换、增强、流程协 作、安全、服务监控、服务管理 企业数字 驾驶舱 WSDL 企业数字 驾驶舱 WSDL  ESB方式下，企业数字驾驶舱通过企业服务总线进行交互  ESB除提供UDDI服务之外，还提供消息路由、格式转换、 增强、工作流协作、统一安全保障、服务监控和管理等功能 优势：  功能强大  支持复杂应用环境  安全性较高 劣势：  价格相对昂贵  实施难度较高  不同厂商产品实际表现差异较大 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 从XXX集团的业务需求和未来应用架构看，主要的应用集成诉求如下 决策支持层应用主要依赖于数 据仓库及大数据分析平台汇聚 机制，需要从几乎所有主要的 企业数字驾驶舱抽取数据、整 理数据并最终转换成可用数据 经营管理层应用将以ERP和办 公自动化系统为核心进行集成。 与业务有关的企业数字驾驶舱， 将主要与ERP集成，与行政办 公事务、合同档案、风险内控 管理、电子邮件等有关的企业 数字驾驶舱，将主要与办公自 动化系统集成 经营管理层与业务运作层之间， 除部分系统外，将主要是业务 运作系统与ERP之间的集成； 业务运作层应用将各自围绕本业务领域的核心系统（如 MES）进行集成，向经营管理层则主要与ERP集成。部分 系统如生产调度指挥平台，本身就是需要从多个系统中抽取 数据，因此也需要与其它系统之间存在集成接口； 集团信息门户系统应用主要从系统访 问入口点的角度与需要通过门户进行 访问的系统进行集成 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 根据XXX集团未来的企业数字驾驶舱架构，建议如下的集成架构(不包括集团信息服务管理部 分)  通过企业服务总线ESB，减少了集成复杂性；  以ERP、MES 、办公自动化系统等套装软件为核心的企业数字 驾驶舱架构，通过把主要的业务功能集成在一起，减少了系统 及系统接口的数目，降低了集成的难度；  ERP与MES、办公自动化系统之间既可以通过中间件进行集成， 又可以通过接口进行集成；  过渡阶段各系统可以先采用接口方式与ERP系统集成，但需要 对接口进行统一管理；  决策支持层的企业数字驾驶舱：企业绩效管理系统、业务综合 决策分析系统和全面预算管理系统，除了图中表示的集成方式 之外，还将通过大数据等技术从各数据库抽取数据；  集团信息门户系统与各营运系统之间是否需要连接，应根据需 要进行；  某著名企业生产单元的各专有业务首先尽量在集团级企业数字 驾驶舱中实现，必须另建系统的，须做好接口统一管理。 企业绩效管理系统 业务综合决策分析 集 团 信 息 门 户 系 统 全面预算管理系统 工程项目管理系统 电子商务平台系统 主数据管理 系统 办公自动化 系统 风险与内控管理系统 客户关系管理系统 合同档案管理系统 ERP系统 财务合并报告系统 设备管理系 统 HSE系统 生产管控 平台 LIMS系统 企企 业业 服服 务务 总总 线线 ESES BB 科研协同管理系统 图例 门户（界面）集成 程序接口方式 安监系统 企业电子邮 件系统 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 集团总部和需要实施SOA集成的下属企业可以分别建立SOA平台，总部SOA平台通过广域网 与下属企业的SOA集成平台互联 建设要点：  系统复杂、网络条件差的下属企 业可以建设自己的SOA服务总线， 通过广域网与总部SOA平台互联；  系统简单、网络条件好的下属企 业可以直接通过广域网接入总部 SOA服务总线的方式实现与总部 系统的集成；  下属企业本地的应用访问在本地 完成，下属企业访问总部的服务， 或总部访问下属企业的服务，需 要通过总部的SOA 平台进行；  在集团总部建立开发环境和测试 环境，只有通过测试的服务才可 以部署到相应的SOA 平台上。 集 团 总 部 下 属 企 业 企业门户 业务流程 业务流程 业务流程 业务流程 业务流程 编排引擎 ESB服务总线 执行框架服务WEB服务 目录服务 发布/订阅 服务管理 业务流程 格式转换 适配器 应用连接数据服务 业 务 活 动 监 控 安 全 管 理 XXX集 团总部 SOA服 务总线 ERP系统 客户关 系管理 全面预 算管理 电子商 务平台 下属单位SOA服务总线 MES 系统 企业 数字 驾驶 舱 …… …… ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 目录 企业数字驾驶舱架构规划22 企业数字驾驶舱数据架构规划3 IT基础设施与信息安全架构规划4 建设方案概述11 数字驾驶舱组织与管控架构规划5 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 企业数字驾驶舱数据架构规划包括数据主题、数据标准、数据平台、数据管理四个方面 明确主要的业务数据主题 明确信息分类和数据编码规范 明确数据管理职责和标准质量要求 明确数据仓库和大数据平台技术  明确各级机构对不同类别数据的管 理职责  制定数据管理流程，改进数据质量， 不断提高数据质量水平，进行有效 的数据管理数据主题数据主题 数据管理数据管理 数据标准数据标准 数据平台数据平台  业务分类和信息应用架构中 抽象出数据主题域，并明确 主题域中基础类、交、统计 以及决策类数据  构建数据仓库和操作数据存储，统 一管理重要数据资源，实现数据的 综合采集、分析、挖掘和展现，全 面提升数据分析和辅助决策能力  构建农业大数据平台，支持新农化 业务发展，提供农业技术服务 XXX集团 数据架构框架  规定信息分类的方法，数据 编码规则、信息代码体系构 成，确定通用数据、专业数 据、数据指标的编码规范 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信息 资本运作 供应商 信息 库存 物资 合同信息 采购订单 质检信息 采购绩效 采购成本 分析 供应商 管理 仓储管理 需求管理 品类 目录 物料 信息 合同管理 物资出入 库 采购 汇总 大额采购 信息 客户信息 市场分析 销售 汇总 合同信息 客户交 重点客户 信息 订单管理 品类 目录 产品 信息 合同管理 产品销售 数量 定价信息 产品定价 发票 质量检验 资产清单 资产 台账 资产购进 处置 资产状态功能位置 资产利 用率 维修记录 资产价值 管理 项目类别项目信息 实验室 信息 科研过程 信息 产品结构 研究文档 客户基本 信息 客户 分析 科研客户 交 产业客户 交 客户分类 营销 分析 营销活动 信息 客户服务 信息 重点客户 信息 客户档案 生产主数据 定义 生产计划 信息 营销分析 生产运作 信息 生产统计 信息 质量管理 信息 产品结构 信息 操作规程和 标准 投资项目 信息 项目机会评 估信息 项目监控 信息 投资回报 投资项目 汇总 投资分析 投资计划和预 算管理 投资者管理 信息 风险信息 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 以战略绩效、经营计划与预算为核心管控手段，某省市场、客户、绩效、运营四类信息的统 一管理 市场信息 客户/订单信息 计划/绩效信息 运营信息 • 某省市场信息 • 竞争对手信息 • 行业动态信息 • 市场分析信息 经营计划与预算 绩效管理 • 客户基本信息 • 产品基本信息 • 销售结算信息 • 需求变更信息 • 售后服务信息 • 客户分析信息 • 经营计划信息 • 业绩指标信息 • 业绩考核信息 • 预算执行信息 • 计划变更信息 • 业绩分析信息 • 生产/项目信息 • 生产/项目指标信息 • 成本控制信息 • 生产/项目质量信息 • 生产/项目分析信息 市场与品牌 • 市场研究 • 品牌管理 • 某省市场 • 技术产品组 合 销售管理 • 营销网络 • 客户管理 • 价格管理 • 订单管理 • 应收结算 项目运营 • 项目计划 • 项目管理 • 成本控制 • 质量安全 售后服务 • 服务受理 • 质量分析 数据管理需求  集某省市场、客户、绩效、 运营信息管理  应用统一的企业数字驾驶舱， 在公司层面统一进行信息管 理  通过经营计划与预算管理体 系，对经营计划和绩效进行 管理 数据分布  经营计划与绩效管理  客户关系管理  销售管理  生产管理  项目管理  市场研究与分析信息管理  经营决策分析 数据主题分类 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 根据物资分类要求进行相应的物料、战略寻源、供应商、采购、与结算信息的统一管理 物料信息 寻源信息 供应商信息 采购结算信息 • 物料分类信息 • 物料编码标准 • 物料基本信息 • 物料需求信息 • 物料库存信息 • 某省市场信息 • 总体成本信息 • 寻源分析信息 • 合同信息 •基本信息 •供应商评价信息 •供应商关系信息 •供应商分析信息 • 采购需求信息 • 采购执行信息 • 验收配送信息 • 应付结算信息 • 采购分析信息 数据管理需求  集中公司物资分类策略，确 定物料的分类，需求库存信 息  建立公司物料采购的战略寻 源信息  建立统一的供应商信息管理  对物料采购结算信息进行管 理 数据分布  采购决策分析  供应商信息管理  物资及存货管理  采购执行过程管理  合同管理 采购组织 采购的绩效考核和人员发展 采购流程 采购的信息平台 供应商策略分类物料策略总拥有成本 采购支出 采购需求分析 外某省市场分析 采 购 战 略 寻 源 采 购 基 础 架 构 数据主题分类 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 依据集团统一的财务核算体系，实现对财务体系、资金、预算、财务报表与分析信息的统一 管理 财务体系信息 资金信息 预算信息 成本信息 • 财务政策信息 • 股权结构信息 • 会计科目信息 • 财务审计信息 • 资产管理信息 • 银行账户信息 • 资金头寸信息 • 投资融资信息 • 资金支付信息 • 资金收入信息 • 资金分析信息 • 预算制度信息 • 预算组织信息 • 预算编制信息 • 预算执行信息 • 预算分析信息 • 目标成本信息 • 采购成本信息 • 生产成本信息 • 研发成本信息 • 管理成本信息 • 成本执行信息 • 成本分析信息 数据管理需求  建立集团统一财务核算体系 及相应的信息标准要求，重 点保证资金、预算、报表体 系、成本和财务分析指标信 息的统一  实行公司统一的预算管理体 系，实现预算编制与经营计 划编制的集成 数据分布  财务管理（核算、报表、分 析、资产）  全面预算管理  成本管理  资金管理 报表分析信息 • 对内报表信息 • 对外报表信息 • 报表合并信息 • 财务指标信息 • 风险分析信息 财务主要职能 成本核算 预算与绩效 管理体系 资金管理 财务报告 和分析 控制体 系 会计政策 数据主题分类 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 建立一体化的生产管理体系，实现对生产计划、调度指挥、生产作业、生产统计信息的管理 生产计划信息 调度指挥信息 生产作业信息 生产统计信息 • 生产计划信息 • 生产成本预算 • 生产收入预算 • 计划下发信息 • 计划执行信息 • 调度信息 • 调度指令 • 运输调度 • 生产监督 • 原料进厂信息 • 原料库存信息 • 装置生产信息 • 公用工程信息 • 产品交库信息 • 产品库存信息 • 生产成本统计 • 生产量统计 • 产量指标统计 • 技术指标统计 数据管理需求  制定集团统一的生产管理信 息标准要求。保证生产计划、 调度指挥、生产作业、生产 统计信息的统一标准  集团集中进行生产管理信息 的汇总统计与分析  通过生产管理体系，对生产 计划、调度、作业和统计进 行管理 数据分布  生产计划管理  生产营运管理  生产作业管理  技术管理  质量管理 统计分析管理 技术管理 • 化工生产技术规程与技术文件管理 • 集团公司采掘方案管理 生产计划管理 • 年度生产计 划编制 • 月度生产计 划编制 生产执行 • 化工生产作业 • 化工物料储运 • 公用工程作业 • 集团公司生产作业 • 集团公司生产辅助 和服务性作业 质量成本监控 • 质量管理标准 • 质检计划 • 标准检测方法、 • 样品跟踪分析 • 产品成本核算 • 成本模拟能力 生产调度 • 日生产计划 • 生产执行调度 • 生产运营协调 • 运行统计分析 数据主题分类 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 促进统一的项目管理平台建设，实现对项目标准与政策、项目管理、资源、项目成果信息的 统一管理 标准政策信息 项目信息 项目资源信息 项目成果信息 • 项目管理制度 • 项目管理流程 • 技术标准信息 • 开发规范信息 • 设计平台信息 • 项目基本信息 • 项目计划信息 • 项目进度信息 • 项目质量信息 • 项目成本信息 • 项目分析信息 • 项目组织信息 • 专业技能信息 • 项目资金信息 • 技术工具信息 • 资源分析信息 • 项目研究信息 • 项目设计成果 • 项目交付成果 • 公用技术单元 数据管理需求  制定统一的项目管控标准和 政策  建立统一的公司项目管理体 系信息标准，统一管理公司 的项目信息  对项目重点里程碑材料，重 要科研技术成果信息统一管 理 数据分布  项目管理  预研、可研、设计、建设与 交付全过程协同管理  项目资源管理 项目绩效管理 公用基础单元 过程管理 IT工具及平台 跨部门团队 结构化流程 市场/运营/管理 需求 预研、可研、设计 实施建设 交付使用 数据主题分类 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 各类主题数据对应不同的管理职责  信息管理 部门 战略管控类数据 经营管理类数据 业务执行类数据 基 础 类 数 据 事 务 类 数 据 统 计 类 数 据 决 策 类 数 据 基 础 类 数 据 事 务 类 数 据 统 计 类 数 据 决 策 类 数 据 基 础 类 数 据 事 务 类 数 据 统 计 类 数 据 集团领导 使用 使用 下属企业领导 使用 使用 使用 使用 使用 集团职能部门 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 集团大数据中心 标准控 制 标准控 制 标准控 制 下属企业 使用、 维护 使用、 维护 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 创建、 使用、 维护 基础类数据属于主数据管理的范畴，用于定义数据标准，建议由集团信息部门集中管控； 战略管控类数据和决策支持类数据应由集团职能部门集中管控 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 基于数据主题分类，进而得到数据标准清单，为设计数据指标及未来的数据仓库建设打下基 础 ERP数据 其它数据 BI某省市 数据仓库抽取层 提供标准定 义的业务数 据需求 指导数据 指标设计 数据仓库合并层 应用展示层数据需求规划清单 数据标准清单 需求数据分解 对应到基础指标 基于数据主题分类，可以对业务数据需求进行汇总、 整理、指标化、定义标准化、指标分解，并记录到 数据仓库的基础指标的映射关系的过程。 在公司层面建立有效的数据共享和抽取机制；提供 一套完整、统一、没有歧义的公司业务分析指标， 该过程将逐步产出以下三项内容：  数据分析框架：提供数据整理的载体，并用 于指导广核分析型应用的分步建设方向  数据需求规划清单：用于提供汇总的、经过 标准化定义的、无歧义的业务数据需求指标 项  数据标准清单：用于指导数据仓库的数据指 标的设计 提供数据 整理的载体 业务数据主题分类是数据仓库和分析型应用建设的基础工作， 数据仓库的建设，是满足分析型应用数据需求的基础。 业务管理视角 数据分析框架 （数据主题分类） ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据标准—— 数据标准是数字驾驶舱标准体系的一个重要组成 《GB/T ***-***2 标准化工作指南 第1部分：标准化和相关活动的通用词汇》中有如下术语定义： 标准是为在一定的范围内获得最佳秩 序，经协商一致制定并由公认机构批 准，共同使用的和重复使用的一种规 范性文件 标准化是为了在一定范围内获得最佳 秩序，对现实问题或潜在问题用标准 来制定共同使用和重复使用的条款的 活动 标准体系是由一定范围内具有内在联 系的标准组成的科学的有机整体 术某著名企业数字驾驶舱建设范围内的具有内在联系的标准组成的科学的有机整体 体系组成：由基础标准、数据标准、应用标准、安全标准、管理标准五部分组成 标准 标准化 标准体系 XXX集团数字驾驶舱标准体系 数字驾驶舱标准体 系 基础标准 数据标准 应用标准 安全标准 管理标准 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据标准—— 数据标准的内容组成 数据标准 信 息 分 类 标 准 通 用 数 据 编 码 规 范 专 业 数 据 编 码 规 范 数 据 指 标 规 范 通 用 基 础 类 数 据 单 位 类 数 据 人 力 资 源 类 数 据 财 务 会 计 类 数 据 物 料 类 数 据 质 量 类 数 据 投 资 项 目 类 数 据 合 同 文 档 类 数 据 财 务 类 指 标 生 产 类 指 标 销 售 类 指 标 … ……. … … 化 工 生 产 类 数 据 煤 矿 生 产 类 数 据 农 技 服 务 类 数 据 环 保 工 程 类 数 据 通用数据也被称作主数据，一般情况下企业实行的数据标准化工作，主要围绕主数据标准开展工作  信息分类规范，规定信息分 类的方法，信息分类的编码 规则以及信息代码体系构成  通用数据编码规范，规定多 个信息系统内使用的、公共 性、基础性的数据代码，如 组织机构、人员、物料、客 户、供应商、财务会计等  专业数据编码规范，规定与 专业性业务直接相关的，并 局限在单一的专业系统或几 个紧密耦合的系统中的数据 代码，包括化某著名企业生 产专业数据等  数据指标规范，对不同层面 的数据进行归纳、整理和规 范化定义，形成一套完整的 包含元数据、业务指标、管 理指标的规范 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据标准—— 主数据标准的工作 主数据标准工作包含体工作内容，同时要通过组织和流程加以保障，以规范信息的生成、存储和共享 数据编码标准化 数据项名称 标准化 统一数据编码的 建立 工作内容  建立主数据编码结构，并赋予标准值  为系统性分类和操作事项定义业务规则， 包括设备、物料、备品备件、项目等  管理企业通用信息，如客户和供应商信 息、帐号编码等  建立数据项名称结构，并分配名称  要求所有的系统共享单个数据项名称 集及其属性   系统地管理企业数据编码、数据项名 称、数据库位置等，关注最终用户的 使用情况  工作方法  定义标准的数据项名称结构  一个标准的数据项名称必须有完 整的中英文名称对照  采用产品工具  自力开发  建立数据编码标准化的主要原则与规 范  建立数据跨部门的数据编码标准化管 理组织  建立数据编码标准化管理流程 单据报表格式 设计  依照信息的分类组成、数据编码、数 据项目标准名称、业务规则和流程要 求，定义单据内容和格式  根据信息收集和分析要求，定义报表 格式  手工进行单据和报表设计  利用工作流系统实现初步的单据与报表 自动化  通过系统实施，实现与业务信息集成的 单据和报表自动化 主数据标准 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据平台——总体技术框架 基基 础础 设设 施施 层层    服务器主机 存储备份系统 网络通信 设备运行环境 IAAS 服务器虚拟化 存储虚拟化 网络虚拟化 信信 息息 资资 源源 层层    元数据模型 数据仓库 操作数据存储（ODS） 应应 用用 支支 撑撑 层层    ESB数据交换平台 全文检索 统计报表 数据交换 系统监控 性能管理元数据管理 交换服务 其他服务权限控制 元数据管理 数据采集 抽取整合 质量控制 资源服务 其他组件 应应 用用 层层    XXX公司信息门户 业务系统 决策分析 查询与报表 本地本地 灾备中心灾备中心 应用级 数据 同步 服务器 HA 网络 可用性 复制 运维管理体系运维管理体系 用 户 需 求 管 理 数 据 资 源 管 理 基 础 设 施 管 理 自 动 化 管 理 运 行 管 理 安全防护体系安全防护体系 应 用 安 全 数 据 安 全 系 统 安 全 安 全 管 理 安 全 组 织 机 构 网 络 物 理 异地灾备异地灾备 中心中心 数据 异步 复制 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据平台——元数据是构建数据仓库的基础  元数据（MetaData）就是关于数据的数据，对数据来源、定义、功能等进行描述  元数据分为技术元数据（Technical Metadata）和业务元数据（Business Metadata）  制定总体的数据关系表，明确数据的依赖关系和转 换流程；  管理任何数据元素变更对其他系统上的相关数据、 高粒度数据和分析报表的影响分析；  监控数据质量相互影响；  帮助建立数据质量检查和数据一致性稽核过程。 暂存区 数据仓库 报表 分析 抽取转换 BI应用/分析/报表 某省市 数据仓库 暂存区 数据仓库ETL EAI/ETL 业务系统 应用 抽取转换I 元 数 据 管 理 抽取 技术元数据管理  统一企业的数据定义；  保证数据之间转换关系的正确性和一致性；  统一报表和指标的定义、业务规则、计算方法和统 计口径；  加强业务最终用户/分析人员/技术开发人员对数据和 指标的认识的一致性；  提高报表/分析/数据转换应用的开发效率和正确性。 业务元数据管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据平台——数据仓库、操作数据存储、主数据管理 应用展示层 某省市 数 据 的 抽 取 /清 洗 /整 合 数据源层 财务报表 资产分析客户分析 销售分析 项目分析 成本分析 项目管理 销售采购 财务 …… …… 业务需求 ERP 合同 管理 项目 管理 …… 主数据管理 数据仓库 采购 项目成本 销售财务 投资资产 人力资源客户 …… 数据仓库 操作数据存储ODS 构建数据仓库、操作数据存储ODS、主数据管理，集中管理重要数据资源，实现数据的综合集成、 多维分析、数据挖掘以及主题展现，全面提升数据分析和辅助决策能力 业务数据库 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据平台——数据仓库、ODS与业务数据库之间的数据集成服务 数据管理 数据对照数据对照、、数据同步数据同步 数据抽取接口数据抽取接口 经营数据集 生产数据集 科研数据集 数据仓库 元 数 据 模 型 数 据 粒 度 与 聚 集 模 型 某省市某省市 基于主题进行归纳基于主题进行归纳、、 抽取抽取、、清洗清洗、、转换转换 OLAP/OLAP/数据访问机制数据访问机制 数 据 安 全 数 据 标 准 体 系 数 据 交 换 标 准 数 据 仓 库 标 准 数 据 元 标 准 数 据 运 维 管 理 信 息 安 全 管 理 信 息 安 全 技 术 技 术 流 程 信 息 安 全 控 制 组 织 手工数据 文件 统计报表 预警、模拟和预测 业务优化分析 业务监控和分析 绩效管理 数据可视化 风险管理 预算和计划执行 工程数据集 （ 面 向 业 务 系 统、O LT P ） 操作数据存储ODS 简 单 数 据 访 问 数 据 集 成 层 数据 应用层 数据 源层 实时数据ERP数据 生产管理 数据  办公业务 数据 HSE数据 关系数据库 其他数据 数据抽取数据抽取、、清洗清洗、、整合整合、、转换机制转换机制 采用企业服务总线ESB和数据集成ETL技术，建立各层级数据库之间的数据集成服务 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据平台——大数据平台 大数据存储和处理 算法、可视化 Hbase (分布式列数据库) MR系统 (定制的MR程序 ) Pig (数据流处理) Hive (数据仓库) MapReduce(分布式计算框架) YARN(资源调度系统) HDFS(分布式文件系统) Chukwa (数据监控) Zookeeper (分布式协作服务 ) R语言 Tableau (可视化) R语言 (算法建模) Flume(日志收集工具) Sqoop(ETL工具) 数 据 存 储 和 管 理 数据 集成 数据 源 结构化数据 文本数据 图片数据 地理信息数据 视频数据 ...... 农技 应用 服务 建设大数据平台，面向不同业务需要提供相关大数据应用服务。比如，新农化业务可以应用大数据平台， 可提供农作物种植分析、农业知识检索、农业生产关联分析等农业技术服务。 农作物种植分析 农业知识相似性检索 农业生产关联分析 其他大数据分析 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据管理——数据管理体系和运作机制 建立数据管理体系及运作机制，实现组织、流程、评价考核和工具四个域相互作用、相互支某著名企业各个信息系统数 据的管控 管控组织 •数据管控组织领导 •数据所有人 •数据认责人 • IT支持 流程  标准制定流程  政策制定流程  考评指标制定流程  …… …… 评价与考核 •标准（数据标准、质量要求、安全要求） •遵守标准所需要的政策 •政策与标准遵从考评定义 •…… 考 评 •数据产生者 •数据使用者 •……… 流程支撑 流程支撑 制 定 工具 •工作流管理•标准/政策的查询与发布 •管理评价仪表盘… 工具 支撑 工具 支撑  数据必须明确所有人、 使用者、产生者、认责 人。数据管控委员会统 一协调各类角色；  所有人制定数据标准， 明确质量要求及安全要 求；  认责人制定为遵守标准 所必需的政策和考评定 义。 信息系统运行 ERP系统 电子商务系统 其他信息系统  数据产生者与使用者接受政策 与标准遵从的考评。  标准/规范的制定和遵从考评都 基于统一的流程  工作流支持流程的自动可控；  管理评价仪表盘支撑考评结果 的自动生成与发布  数据管控体系将企业各信息 系统数据的产生、加工、流 转与使用纳入规范管理；  数据管控将与信息系统的建 设与运行长期并存，并不断 完善。 办公系统 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据管理——数据管理组织架构 数据管理组织 信息领导小组 主题域负责人 (业务)  领导数据所有 人  指派足够资源 支持数据管理 活动 数据管理小组－组长  负责制定并落实数据管理政策和考评指标  推动跨企业各部门数据合理的运用、共享  关注战略规划，设定 整体目标及监控绩效  审查数据管控政策、 标准和原则等  数据管理问题和例外 情况的上报点  在整个组织内传达数 据管控愿景和目标  审查和评估数据管控 绩效和有效性 数据认责人 (IT) 物资 数据认责人 人力资源 数据认责人 其它 数据认责人 数据产生者 数据使用者 管控对象 人力资源主题 域所有人 物资主题域 所有人 其它主题域 所有人 数据所有人（业务）  定义数据标准  定义数据质量要求  定义数据安全要求 数据管理小组 ① ②业务组织 ③ ④ ⑤  指导委员会办公室下设 数据管理小组，专职负 责数据管控的日常活动 图例： 直接领导 间接领导 其他支持部门 (人力资源, 培训等) IT支持 (DBA，技术支持) 公司高层的直接领导和 积极参与对数据管控组 织的成功至关重要 大数据中心 人力资源主题 域负责人 物资主题域 负责人 其它主题域 负责人 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据管理——数据管理流程框架 1、               表示该环节要制定流程 2、               表示流程设计中涉及到的产出物 说明： 1 组织建立和数据认责 建立 政策 维护 建立 维护 数据标准 建立 维护 质量要求 建立 维护 考核 评价指标 建立 维护 安全要求 主数据 管理系统 其他系统 组织和数据认责是整个数据管控 的基础。一旦确定组织和认责， 才能有效制定相关政策和标准， 才能有效实施评价与考核 数据标准是建 立评价指标的 依据 质量要求是建 立评价指标的 依据 安全要求是访 问系统指标数 据的权限情况 政策用来描述数据在标准 制定、录入、加工、使用、 考核等环节的规章制度 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据管理——数据管控评价和考核 数据认责数据认责 政策政策  数据认责是将数据进行分类并与 数据管控组织中的角色承担者进 行映射，将角色承担者责任范围 落实到位。  通过数据认责能够使各业务部门、 IT部门更清晰地理解和定位自身 在数据管控体系中的职责，并且 协同完成全面的数据管控。  数据管控政策是指在数据产生、流转及使用过 程中要遵循的一系列规章制度，与数据管控相 关标准相结合作为企业对数据进行管理的手段。  数据管控政策由数据认责人与数据所有人协同 制定。 评价指标评价指标 管控标准管控标准  数据管控评价指标是用来评估及考核数据相关责任人 职责履行情况，数据管控标准及政策的执行情况的方 法。目的是通过定量/定性的考核指标来确保数据管控 责任、标准及政策的切实执行，加强领导层对数据管 控相关责任、标准与政策执行的掌控能力。  数据管控评价指标应由数字驾驶舱指导委员会统一制 定。  数据管控标准是指企业为了保障 其数据资产质量而制定的一系列 明确的规范及准则，要求企业在 管理其数据时严格遵守，包括数 据标准、数据质量衡量标准、数 据安全准则三个方面。  数据管控相关标准应由数据所有 人与数据认责人协同制定。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据管理——数据管理需要分阶段逐步建设 • 平台：数据管理团队的工作必须建立在自动化的高效的信息平台 • 接口：企业的信息系统之间应按照数据管理接口规范进行交互 • 模板：信息系统向数据管理平台提交数据可以通过标准模板 IT基础设施建设 • 流程：根据管理要求建立可执行工作流程，并严格执行工作流程 • 规范：企业的各工作岗位有数据管理团队制订的工作规范 • 制度：企业须建立数据管理的制度 制度建设 • 组织： 建立企业级的数据管理团队是数据管理的基础 • 角色：团队中按照管控的内容进行岗位的设置，按角色分工 • 职责：不同的角色拥有详细的工作职责 团队建设 第一步 建设主数据管理系统 建立数据质量管理 第二步 强化数据质量管理 建立数据标准体系 第三步 建设数据仓库 强化并建设全面的企业 级数据管理体系 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 目录 企业数字驾驶舱架构规划22 企业数字驾驶舱数据架构规划3 IT基础设施与信息安全架构规划4 建设方案概述11 数字驾驶舱组织与管控架构规划5 信息安全架构设计 IT基础设施架构设计 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 IT基础设施总体架构 网络系统 基础企业数字驾驶舱 计算机机房 数据中心资源 IT运维管理 企业广域网 企业局域网 无线网络 视频会议 安防监控 服务器 存储 容灾备份 供电系统 空调系统 消防系统 机房环境监测 网络管理系统 IT设备监控系统 IT运维服务系统 IT基础设施架构包括五个部分的内容：  数据中心资源、网络系统、基础企业数字驾驶舱、计算机机房、IT运维管理 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据中心资源---服务器存储资源池 异 地 数 据 灾 备 决策支持 全面预算管理 …业务综合决策分析 企业绩效管理 企 业 数 字 驾 驶 舱 经营管理 ERP …财务合并报表 主数据管理 客户关系管理 业务运作 MES …设备管理 工程项目管理 生产应急指挥 服务器资源池 存储资源池 现有服务器 现有存储 数 据 中 心 资 源 本地 数据 备份 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据中心资源---服务器存储资源池 …… …… …… …… 服务器 资源池 存储 资源池 将多台服务器组成一个集群，在此集群中根据企业数字驾驶舱需求划分虚拟化资源。提高硬件可靠性 和资源使用率。其思路是将几种重要的资源池化：CPU 池、内存池、存储池，池化的模型可以很方 便地进行管理和扩展，并降低运行维护成本。业务软件或者OS的视角看到的还是一台传统的服务器， 有CPU、内存、硬盘、网卡等。 将多台服务器组成一个集群，形成存储资源池。提高可靠性。 存储资源池部署以使用共享存储为主，分布式对象存储作为补充。根据XXX集团及下属企业现有基础 设施环境，推荐以下部署模式：IPSAN或FCoE（以太网光纤通道）模式，可以利用网络交换机，无 需单独建设光纤存储网络，成本适中，性能适中。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据中心资源---服务器存储资源池建设过程 服务器A 服务器B 存储A 应用A 应用B 服务器资源池 存储资源池 应用C 应用D 应用E 现有服务器存储模式 新建服务器存储资源池模式 XXX集团现状下，企业数字 驾驶舱使用独有服务器模式。 存储B 对于XXX集团及下属企业新建企业数 字驾驶舱，采用资源池模式进行建设。 在下一阶段的数字驾驶舱建设过程中，传统服务器存储模式与新建资源 池模式可以同时存在，各自独立运行。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据中心资源---服务器存储资源池建设过程（续） 服务器 A 存储A 应用A 服务器资源池 存储资源池 应用A 传统模式与资源池模式共存并逐步转化 完全资源池化数据中心 根据数字驾驶舱调研情况，由于XXX集团各数据中心服务器与存储硬件使用时间较长，在更 新换代过程中逐步从传统服务器向资源池进行迁移。最终实现完全资源池化的数据中心。 服务器资源池 存储资源池 应用B 应用C 应用D 应用E 应用B 应用 C 应用D 应用E 传统服务器与存储逐步淘汰，应用与数据向资源池 迁移。服务器与存储资源池随着业务量的增加逐步 扩建。 随着数字驾驶舱系统的不断建设，最终实 现完全资源池化的云模式数据中心。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据中心资源---数据灾备 根据XXX集团的数字驾驶舱现状和需求可先建设数据级灾备； 后续根据数字驾驶舱发展情况，再逐步实现应用级灾备。 • 通过在异地建立一份数据复制的方式保 证数据的安全性，当本地工作系统出现 不可恢复的物理故障时，容灾系统提供 可用的数据。数据级容灾是容灾的基础 形式 数据级 灾备 • 应用级容灾能保证业务的连续性。在数 据级容灾的基础上，建立备份的企业数 字驾驶舱环境，当本地工作系统出现不 可恢复的物理故障时，容灾系统提供可 用的数据和企业数字驾驶舱。  应用级灾备 由于只需要考虑数据的复制 和存放，不需要考虑备用系 统。实现起来相对简单，投 资也较少。 应用级灾备还需要考虑数据 复制的完全性、数据的一致 性、数据的完整性、网络的 通畅性、容灾切换的性能影 响、应用软件的适应性改造 等问题，以及为保证业务运 行的所需设备、环境、人员 及其相应的管理。 实现起来 比较复杂，投资较大。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据中心资源---本地备份 数据中心 XX 数据中心 无本地备份系统 xx 数据中心 xx 数据中心 xx 数据中心 本地备份现状 集团云中心 有本地数据备份系统 无本地备份系统 无本地备份系统 有本地备份系统 下一阶段建设 建设本地数据备份系统 建设本地数据备份系统 建设本地数据备份系统 由华为云中心维护 异地备份现状 无异地备份 无异地备份 无异地备份 华为异地备份 无异地备份 目前只有纳溪数据中心（XXX公司股份）有本地数据备份系统，下一阶段各数据中心需 先建设本地数据备份系统。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据中心资源---异地灾备 容灾模式 可靠性方案 灾备恢复 数据备份需求 双活 集群+负载均衡 自动 实时同步复制(<100KM) 热备份 集群(cluster) 自动 实时同步复制(<100KM) 暖备份 人工干预 手动 异步复制(>100KM) 冷备份 人工强干预 手动 同上 1 2 4 3 同步容灾：有距离限制 RPO：0s，两个镜像完全相同 1 3 2 4 异步容灾：无距离限制 RPO：从30min到数小时，定期更 新目标 根据XXX公司信息系统规划，异地数据灾备采用暖备份方式。 实现数据每日定时传输，实现数据的异步备份。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据中心资源---异地灾备 华为云中心部署企业数字驾驶 舱数据，备份至XXX集团数据 中心。 异 地 灾 备 方 向 下属企业部署企业数字驾驶舱 数据， 备份至XXX集团数据 中心。 集团部署企业数字驾驶舱数 据， 备份至华为云中心。 1 2 3 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 数据中心资源---数据灾备 数据中心 XX 数据中心 本地数据备份 xx 数据中心 xx 数据中心 xx 数据中心 本地备份 集团云中心 本地数据备份 本地数据备份 本地数据备份 华为本地备份系统 异地备份 异地数据备份 异地数据备份 异地数据备份 异地数据备份 异地备份地点 XXX集团数据中心 XXX集团数据中心 XXX集团数据中心 XXX集团数据中心 XXX集团数据中心 XXX集团 数据中心 本地数据备份 异地数据备份 华为云中心 异地数据备份 第一步 建设本地备份系统 第二步 建设集团数据中心 第三步 建设异地备份 根据先本地备份， 再异地备份的建 设顺序，逐步实 现XXX集团应用 数据备份。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---集团局域网 将局域网根据功 能不同划分区域 各区域网络设备 均双机冗余结构 部署 服务器区建设资 源池模式的服务 器与存储 办公网络区根据 楼层及楼层平面 结构部署有线与 无线网络 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---集团局域网 XXX集团数据中心局域网建设 　 内容 现状 下一阶段建设 核心区 核心交换机 无 部署双机冗余 服务器存储区 服务器 无 部署服务器资源池 存储 无 部署存储资源池 数据备份系统 无 部署本地/异地数据备份系统 汇聚交换机 无 部署双机冗余 办公网络区 汇聚交换机 无 部署双机冗余 接入交换机 无 根据楼层部署 无线控制器 无 部署 无线AP 无 部署根据楼层及平面结构 互联网区 路由器 无 部署双机冗余 外联区 路由器 无 部署双机冗余 XXX集团暂无集团层面的数据中心，在下一阶段发展中，需建设集团层面数据中心。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---企业局域网 将局域网根据功 能不同划分区域 各区域网络设备 均双机冗余结构 部署 服务器区建设资 源池模式的服务 器与存储 办公网络区根据 楼层及楼层平面 结构部署有线与 无线网络 生产调度区根据 楼层及楼层平面 结有线网络 生产车间区根据 车间及车间平面 结构有线及无线 网络 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---XXX公司股份局域网 XXX公司股份局域网建设 　 内容 现状 下一阶段建设 核心区 核心交换机 1台 双机冗余 服务器存储区 服务器 传统架构 现有架构 + 服务器资源池 存储 传统架构 现有架构 + 存储资源池 数据备份系统 本地备份 本地/异地数据备份系统 汇聚交换机 1台 双机冗余 办公网络区 汇聚交换机 1台 双机冗余 接入交换机 根据楼层部署 无线控制器 无 部署 无线AP 无 根据楼层及平面结构 生产调度区 汇聚交换机 1台 双机冗余　 接入交换机 根据楼层部署 　 生产车间区 汇聚交换机 1台 双机冗余　 接入交换机 根据车间部署 　 无线AP 无 根据车间平面结构部署　 互联网区 路由器 1台 双机冗余 上联区 路由器 无 双机冗余 某著名企业有基础局域网络，但结构与功能性上需进一步完善。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---XX股份中心局域网 天华股份局域网建设 　 内容 现状 下一阶段建设 核心区 核心交换机 1台 双机冗余 服务器存储区 服务器 传统架构 现有架构 + 服务器资源池 存储 传统架构 现有架构 + 存储资源池 数据备份系统 无 本地/异地数据备份系统 汇聚交换机 1台 双机冗余 办公网络区 汇聚交换机 1台 双机冗余 接入交换机 根据楼层部署 无线控制器 无 部署 无线AP 无 根据楼层及平面结构 生产调度区 汇聚交换机 1台 双机冗余　 接入交换机 根据楼层部署 　 生产车间区 汇聚交换机 1台 双机冗余　 接入交换机 根据车间部署 　 无线AP 无 根据车间平面结构部署　 互联网区 路由器 1台 双机冗余 上联区 路由器 无 双机冗余 某著名企业有基础局域网络，但结构与功能性上需进一步完善。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---XX局域网 煤气化公司局域网建设 　 内容 现状 下一阶段建设 核心区 核心交换机 1台 双机冗余 服务器存储区 服务器 传统架构 现有架构 + 服务器资源池 存储 传统架构 现有架构 + 存储资源池 数据备份系统 无 本地/异地数据备份系统 汇聚交换机 1台 双机冗余 办公网络区 汇聚交换机 1台 双机冗余 接入交换机 根据楼层部署 无线控制器 无 部署 无线AP 无 根据楼层及平面结构 生产调度区 汇聚交换机 1台 双机冗余　 接入交换机 根据楼层部署 　 生产车间区 汇聚交换机 1台 双机冗余　 接入交换机 根据车间部署 　 无线AP 无 根据车间平面结构部署　 互联网区 路由器 无 双机冗余 上联区 路由器 无 双机冗余 ZZ公司有基础局域网络，网络稳定性上有重大缺陷，结构与功能性需进一步完善。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---XX局域网 古叙煤田局域网建设 　 内容 现状 下一阶段建设 核心区 核心交换机 1台 双机冗余 服务器存储区 服务器 传统架构 现有架构 + 服务器资源池 存储 传统架构 现有架构 + 存储资源池 数据备份系统 无 本地/异地数据备份系统 汇聚交换机 1台 双机冗余 办公网络区 汇聚交换机 1台 双机冗余 接入交换机 根据楼层部署 无线控制器 有 无线AP 根据楼层及平面结构部署 互联网区 路由器 1台 双机冗余 上联区 路由器 无 双机冗余 XX基础局域网络，网络较为稳定，结构与功能性需进一步完善。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---XX公司局域网 宁夏和宁公司局域网建设 　 内容 现状 下一阶段建设 核心区 核心交换机 双机冗余 服务器存储区 服务器 服务器资源池 存储 存储资源池 数据备份系统 本地/异地数据备份系统 汇聚交换机 双机冗余 办公网络区 汇聚交换机 双机冗余 接入交换机 根据楼层部署 无线控制器 部署 无线AP 根据楼层及平面结构 生产调度区 汇聚交换机 双机冗余　 接入交换机 根据楼层部署　 生产车间区 汇聚交换机 双机冗余　 接入交换机 根据车间部署　 无线AP 根据车间平面结构部署　 互联网区 路由器 双机冗余 上联区 路由器 双机冗余 XX公司有基础网络，下一阶段需完善企业局域网。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---企业无线网络 AC设备 PoE交换机 办公楼宇 有线无线覆盖网络 工业园区 无线覆盖网络 PoE交换机 接入交换机 无线终端接入  随地接入，某著名企 业性  弹性满足实际带宽和 用户数需求 无线 + 某著名企业  访客接入方便、安全  访客区域用户隔离， 限制互访 安全 + 某著名企业 无线AP 无线AP 根据XXX集团及下属各企业现有有线IP网络，建设覆盖办公楼宇和生产车间的的无线网络。整 个网络将全面支撑起办公和生产环境中各种某著名企业化应用。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---企业广域网 某著名企业自建有四个数据中心，即：1、2、3、4。这四个数据中心均采用传统技术架构，独立部署，分别支持各自 的企业数字驾驶舱，相互之间没有直接物理链路，可通过VPN方式进行访问 XXX集团及下属企业均通过互联网访问华为云中心。 华为云数据中心 某省市高新园区） 1数据中心 2数据中心 3数据中心 4数据中心 XXX集团数据中心 部分应用迁移 用户  某著名企业/集团总部  XXX公司绿源醇业公司  XX化学公司  XX公司  XX  XXX公司程建设公司  XX资产经营公司 用户  XXXX 用户  XXX 用户  集团总部  XXXX 用户  集团总部  XXXXX ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 网络系统---企业广域网 现状 各数据中心之间没有 物理链路连接，使用 VPN等互联网方式访 问。 第一阶段建设 以集团公司数据中心为 中心，下属各企业以及 华为云中心均通过一条 运营商专线连接到集团 数据中心，实现星型互 连网络。 第二阶段建设 待集团及下属各数据中心 局域网建设完善后，将第 一阶段单条专线连接的模 式，升级为双运营商链路 的冗余模式。提高链路的 带宽和可靠性。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 基础企业数字驾驶舱---视频会议系统 集团公司 下属企业 N下属企业 1 运营商专线 通过高清视频会议系统，建立企业可视化会 议系统，“面对面”的交流，良好的沟通，大 大提高工作效率。而且可以参与到长城能化 总部组织的视频会议中。 目标  部署MCU、录播系统和视频会议终端等设 备；  在各个视频会议室部署视频会议终端、高 清摄像头、麦克、显示设备等。 主要内容 视频会议室 视频会议室 视频会议室 会商会议室 …… ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 基础企业数字驾驶舱---视频会议系统   多功能会议系统是可以满足召开各种本地会议、演讲、报告、培训、多媒体会议等活动 等需要的平台，集显示系统、会议系统、音频系统、中控系统、摄像系统、录播系统、灯 光系统为一体。 桌面升降屏 显示系统 音频系统 灯光系统 中控系统 摄像系统 会议系统 录播系统 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 基础企业数字驾驶舱---视频会议系统 XXX集团视频会议系统建设 　 　 会议系统 摄像系统 显示系统 中控系统 录播系统 音频系统 会议室装修 XXX集团集团 集团公司 建设 建设 建设 建设 建设 建设 建设 二级企业 XXX公司股份 建设 建设 建设 　 　 建设 　 XXX 建设 建设 建设 　 　 建设 　 XXX 建设 建设 建设 　 　 建设 　 XXXX 建设 建设 建设 　 　 建设 　 XXXX 建设 建设 建设 　 　 建设 　 XXXXXX 建设 建设 建设 　 　 建设 　 三级企业 电脑软件终端 　 　 　 　 　 　 集团公司视频会议按照多功能会议系统标准建设，实现视频会议主会场、控制分会场、录音 录像等会议功能。 下属二级企业按照分会场标准建设，实现参与会议功能。 三级企业根据需求安装视频会议电脑端软件参与会议。 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 基础企业数字驾驶舱---安防监控  集团层面建设统一视频监控平台系统；  统一监控平台实现某著名企业端功能；  集团及下属各企业分别建设监控中心；  集团及下属企业办公楼宇目前已有监控摄 像头部署，对监控死角进行补充，对财务 室、档案室等重要区域进行重点监控；  下属企业生产区根据需要部署监控摄像头； 主要建设内容 建设一套性能合理、先进、实用、可靠、稳 定和可扩展的视频监控系统。为企业提供对 厂区相关区域、场所进行24小时全天候监控， 及时发现可疑事件并在造成损失前进行处理； 如果事件发生，可以通过回放录像资料回顾 事件发生时现场实际情况，尽最大可能挽救 损失。 目标 IP 网 络 监控平台 某著名企业客户端 数据存储 监控大屏幕 集团公司 办公楼宇 摄像头 下属企业 办公楼宇 摄像头 下属企业 生产园区 摄像头 监 控 中 心 监 控 终 端 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 基础企业数字驾驶舱---安防监控 某著名企 业监控 手机客户端 PC客户端 PAD客户端 录像存储 … 大屏幕 数字矩阵 统一监控平台操作员 远程监控 监控中心 楼层/出入口监控道路监控 无线监控 生产园区监控 IP网络 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 计算机机房 视 频 监 控 环 境 监 控 空 调 通 风 消 防 系 统 电 气 系 统 综 合 布 线 门 禁 系 统 装 饰 装 修 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 计算机机房 A级 机房  A级为容错型，在系统需要运行期 间，其场地设备不应因操作失误、 设备故障、外电源中断、维护和检 修而导致电子信息系统运行中断。 B级 机房  B级为冗余型，在系统需要运行期 间，其场地设备在冗余能力范围内， 不应因设备故障而导致电子信息网 络系统运行中断。 C级 机房  C级为基本型，在场地设备正常运 行情况下，应 保证电子信息网络 系统运行不中断。 根据行业通用机房国家标准 《电子信息系统机房设计规范》GB50174-***8 GB50174-***8 XXX集团数据中心，适用于B 级机房建设标准 XXX公司股份、XXX、XXX适 用于 B级机房建设标准 2数据中心、三级企业机房， 适用于C级机房建设标准 根据XXX集团数字驾驶舱基础现状 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 ：  制作时间：2023年 睿利而行 计算机机房---国家标准及行业通行规定 《电子计算机机房设计规范》 GB50174-93 《电子计算机机房施工及验收规范》 SJ