工作研究l据市雪T需付U企业人力资本获取风险类型可气刊号雪慧呀?主运翻了运翠潜意罢苓攘攘重重及计量·张斌郭嘉刚陈建国/文变化。某些行业地位会上升，同时另一些行业地位会下降，企业斐生到主主莹且理且哩韭立主组重圭皇盘兰圭些查地位下降的行业和企业效益必然下降，其人力资本投资经理、土垣且主主盆丛f主l丑豆豆金~'--'豆渣道盖理盐全主垦赘济效益也将随之下降，从而产生风险O主且主主堂皇主理J兰经1章里主些_il主主企业贯主挂一主3.市场需求转变所导致风险。市场变化的多样性和不主圭左些关二也主拉生基且企业章主垃主主宜垄主主主可预测性也将使习惯原有市场需求的人力资本投资发生堂皇韭莹莹旦士且韭二三主生立对人力资本获取且坠二是损失ο型主主主主赳if:jlt;f~主且吐量兰至到企业堕盘盈主主差""T4.科技的重大突破所导致风险。科学技术在知识经济盘盘主基♀时代飞速发展，科技的重大突破往往会导致已有的技术老一、企业人力资本在取风险类型化和相应的人力资本迅速贬值。5.所处的行业前景所导致风险。任何行业都有生命周企业人力资本获取风险形成的因素比较复杂，我们把期，包括幼稚期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段C如果企业人力资本获取风险界定为背景风险以及具体管理实企业所从事的行业处于或即将走向衰退，那么企业经营状践中的管理风险。况就会萧条甚至恶化，而此时人力资本的投资和配置就会(一)环境风险。即背景风险，也称为非管理风险，是指存在较大风险。企业在人力资本获取过程中对外界环境因素的突发性变6 化认识不足而导致获取收益的不确定性和获取损失的可业间的竟争不可避免，而且随着经济全球化的加剧，国际、能性。国内竞争日趋激烈，企业面临的竞争对手越来越多O这也1.政治、经济形势变化和法律、法规、政策调整所导致必然会导致欠发达地区企业的人力资本存在较大风险。风险。这类风险往往具有不可预测性，即使可以预测但是(二)管理风险。所谓管理风险是指企业在人力资本各往往很难避免。由于人力资本投资具有周期长、回收期长项投资和配置中对人力资本属性认识不清，管理不当而导等特点，经济繁荣时期进行的人力资本投资可能在经济萧致的收益不确定性和损失的可能性。当前学术界普遍将企条状态下受市场需求的影响导致人力资本贬值，或者根本业的人力资本管理风险分为六种:招聘风险、跳槽风险、员无法收回全部投资。其咛3最首要的就是人员流动带来的风工激励政策风险、人身健康风险、道德(职业操守)风险、团险，从社会来看，人员流动是社会化大生产的必然产物，是队合作风险等。具体到企业管理实践中，笔者认为把企业市场对人力资源的→种配置。合理的员工流动不仅有助于人力资本获取风险界定为招聘格训风险、配置风险和使用个人发展，而且有助于企业创造力的提高O但从企业的角风险兰类更为合适，也更便于会计汁量。度来看，有些人员流动很可能给企业带来损失。这种损失1.招聘、培训风险。劳动力市场的典型特征就是就业机的直接表现是该岗位的人工成本增大，因为企业需要进行会与劳动力资源之间的信息分布不对称。在信息不对称条重新招聘和培训;间接损失往往更大，可能引起工作进度件下为了捕捉供求机会，劳动力市场上的供求双方都必须的拖延，甚至造成组织的瘫痪C2.产业结构调整所导致风险。企业人力资本投资受国进行大量的市场调查，失业者、雇主双方都在不确定条件家产业政策的影响极大，如产业政策调整会引起行业地位下进行选择，都是→种理性行为，但会产生道德风险，即逆Commercial Accounting 2010. 1 1期63
G丽白而古盯~I工作研究向选择，致使这种均衡结果处于无效率状态。其风险体现总资本中所占的比重。高层次人力资本比率，是指高层次在招不到合适的人力资本以及培训成本的收益低下甚至人力资本在总资本中所占的比重。人力资本负债率，是指无法回收等。为形成企业人力资本而发生的债务与人力资本的比值。人2.配置风险。企业通过招聘和培训获得了一定的人力力资本负债率应有→定理想水平，借鉴资产负债率，其理资本，但如何有效安排和配置人力资本、如何做到"人尽其想水平应为50%。如果高于此水平，企业必然会面临人力才、任职匹配"则是重要问题。其风险体现在对企业资源利资本中自有资本与借入资本不匹配、人力资本自有投资资用的低效、团队合作的低效以及道德风险等。金不足的风险O3.使用风险。主要体现在对员工的日常管理工作中。2.人岗(事)匹配是指人力资本素质要与工作岗位要求相匹配，因岗(事)设人，人适其岗，才尽其用。反映"人岗匹二、企业人力资本获取风险的计量配"的指标主要有人力资本闲置率、人力资本虚投率等。其中，人力资本闲置率，是指企业闲置的员工在所有员工中(一)环境风险计量。对于环境风险很难进行会计计量，主所占的比重。人力资本虚投率，是指虚投的人力资本存量要的策略是通过预警模型，即建立企业人力资本获取风险与总的人力资本存量之比。的预警机制，以提高对环境因素变化带来风险的敏锐性和这两个指标中，前者比值越大，说明企业人力资本岗位反应性。与岗位资本不匹配所致的人力资本闲置情况就越严重，"人经济政治企业人岗匹配"风险就越大;后者比值越大，说明人力资本与岗位法律文化力资本资本匹配的质量越差。另外，由于人力资本的虚投不一定会产业结构获取风市场需求险评导致闲置，因此仅有前者是不够的，还必须综合后者才能彻一.1行业前景价、测底反映人力资本与岗位资本不匹配的严重程度。有些企业环境扫描科技进步度往往因为多种原因会导致这两种情况的发生。E EF 3.人人匹配是指把不同特点的人恰当组合、优势互补、协调合作，形成团队精神和组织能力。其主要指标有管理人员比率、技术人员比率、核心能力所需关键人员满足率等。其中，管理人员比率，是指→定时期内企业管理人员占面企业人力资本获取的环境凤险预警机制企业总员工的比例。技术人员比率，是指一定时期内企业(二)招聘培训风险评估指标计量O反映该风险的指标技术人员占企业员工的比例。核心能力所需关键人员满足应主要包括应聘比、招聘完成比、人才引进率、招聘引进员率，是指企业现有核心能力关键人员数与核心能力所需关工胜任度等。键人数之比。1.应聘比，是指企业实际应聘人数与计划应聘人数之管理人员比率能直接反映企业管理的幅度。技术人员比。比率能直接反映企业技术能力的强弱，其比值越大说明企2.招聘完成比，是指企业实际录用人数与计划应聘人业的技术能力越强，人人匹配风险越小。当然，在人力资本数之比。投资效益良好的前提下，前者并不是越低越好，后者也不3.人才引进率，是指一定时期内企业引进所需要的高是越高越好。这需要一个度的把握，即要考虑用核心能力层次人数占员工平均人数的比例。所需关键人员满足率去衡量。4.招聘引进员工胜任度，是指招聘引进到企业的员工(囚)使用风险评估指标的计量。企业人力资本使用情在规定的期间内保质、保量完成工作的比率。况主要通过工作日利用程度、工时利用程度和工作效率来(三)配置风险评估指标的计量。人力资本配置主要包体现。因此，反映该风险指标主要有出勤率、制度工时利用括人与物的配置、人与岗的配置、人与事的配置和人与人的率、劳动生产率。配置，因此，反映该类风险的评估指标应主要包括人物匹配1.出勤率，是指一定时间内出勤人数占员工总数的比风险指标、人岗(事)匹配风险指标和人人匹配风险指标。重。该指标反映人力资本工作日利用情况，通常其比值应1.人与物的匹配是指人力资本与物质资本的合理配置，在85lJ毛以上。低于该水平，企业将面临员工出勤不足、工作其风险指标又分为人力资本比率、高层次人力资本比率、日利用不充分的投资使用风险O人力资本负债率等。其中，人力资本比率，是指人力资本在2.制度工时利用率，是指实际生产工时数占全部制度64 Commercial Accounting 期
作业成本法在粮食贸易企业中应用的探讨·李宪华/文计入产品成本，不必参与分配。二是识别、定义作业中心。传统的成本计算方法按照单一的工时、作业量标准对深入了解企业生产经营活动，理清生产作业流程，划分具间接费用进行分摊.往往不能准确地反映各产品消耗的体的作业中心。三是确定资源分配方式。将可以追溯到作各类资源的数量，导致部分产品负担了比自身实际温差业的资源消耗，即与作业活动相关的成本费用，按照资源更多的资源，致使成本虚高门作业成本法由于采取了更加的消耗方式(资源、动因)分配到相应的作业中去。比如，人合理的多维度成本动因来分配消耗的间接费用，大主主数、吨数、面积、体积等。四是将作业成本分配到严品。分高了产品成本核算、费用分自己的准确性.为管理决策和业析、了解产品消耗作业的方式(作业成本功因)，找出作业绩评价提供了更有效的会计信息。本文结合实例.对壁业成本分配到产品的标准比如订单数量、产品数量等，根据成本法在粮食贸易企业中的应用进行探讨。作业成本消耗额和成本动因消耗量，计算作业成本分配一、作业成本法的原理率。根据产品对各项作业的消耗量和相应的成本分配率，计算出各产品的成本。五是进行作业管理。根据作业成本作业成本法的理论基础是:产品(服务)消耗作业，作的计算结果，通过作业链、价值链分析，了解各产品的盈利业消耗资源，引起成本发生。因此，成本可以按照资源消耗能力，区分增值作业和不增值作业，理清重要作业和普通的原因归集至不同的作业活动，然后再根据作业消耗的数作业，降低作业成本。量分配给不同的产品(服务)，这样就大大提高了资源消耗、作业与产品之间的关联性，从而达到准确计算产品成三、粮食贸易企业采取作业成本法的实例分析本的目的。它与传统成本计算方法的主要区别在于，摒弃(一)传统成本法下计算的盈利情况了以业务量、工时等单一的标准分配间接费用方法，而是A公司是一个经营小麦、稻谷、玉米粮食贸易为主的公把费用的分配与产生这些费用的动因联系起来，逐步将费司，公司一方面从农民或仓储企业购买粮食，另一方面将用逆向追溯分配至引起这些费用发生的产品上去，从而提高了成本核算的准确性。这些粮食卖给饲料厂、大米加工厂、面粉厂等终端客户，公司依靠自己的网络资源和服务赚取差价。公司过去一直采二、作业成本法应用的基本步骤取传统的成本计算方法，将各品种共同消耗的资源，按照期末的业务数量简单地分摊至各品种，计算各经营品种的一是确认作业所消耗的企业资源，划分直接成本和间获利水平。以某月份的费用分配情况为例，计算该公司各接成本。根据企业业务流程和各项作业活动，统计各项作业活动所消耗的企业资源数量，将发生的直接费用，直接品种盈利情况(见表l和表2)0 工作工时(制度工时)数的比重。该指标越低，说明企业工师资助计划项目，项目编号:2008jqw061;安徽财经大学青时利用越不充分，人力资本使用风险越大。年项目，项目编号:ACKYQ0806ZD) 企业在评价使用风险时，这兰项指标互为补充，缺一不可O即企业仅有高出勤率是远远不够的，还必须有高制(作者单位:安徽财经大学}度工时利用率和劳动生产率。(本文系安徽省高校青年教责任编辑云帅Commercial Accounting .1期65
