E辈革虽fiIPRACTICE DISCUSSION 构建以价值链分析为基础、以利润与现金流号是差异控制为核IL，\•以价值增值为目标的财务预测管理体系，要求企业突破原有的预测框架，将价值增值理念贯穿于经营活动的每…环节关于加强企业财务预测能力的探讨帽刘晓艳企业财务战略制定是把企业财务戚本最小，使企业的期望价值最大化.可以划分为内部后勤、生产经营、外部战略分析.战略目标.战略措施加以综后勤、市场销售和服务五种基本类别.合，通过各方面的协调平衡，形成一个辅助活动是辅助基本活动并通过提供外二、企业财务预测信息的编制系统.可操作的长期实施方案.值得注意财务预测是现代企业姐织运用现购投入‘技术.人力资源以及各种公司的是，企业的财务战略规划还必须同企业代管理理论和方法，围绕企业财务战略范围的职能以相互支持，在任何产业内的年度计划衔接起来，并落实到年度计划由栋，以市场为导向.以企业价值为因竞争所i涉及的各种辅助活动可以分为采中去，以保证企业财务规划的实施.标、以现金流最为中心，对…定时期内购.技术开发、人力资源管理、企业基础设施四种慕本类型.企业资金的筹集.使用"分配等理财活动所构划的设想与方案，并以业务预(二}分街价值链，明确全面…、企业财务预测目标的制定算、资本预算为实施的落脚点，使生产经(…)投资战略罔栋的确~顿算管珊的重点营活动搜照预定的计划和规划H运行，确保如果仅将企业作为一个整休来考作为公司战略的组成部分，投资企业理财目标实现的有放管理机制.攘，很难识另IJ这些竞争优势，这就必规战贿的目标应该是…个多元化的目标体构建以价值锚分析为基础.以利润把企业的各项活动进行分解，通过考察系，这一回标体系应当有助子公司战略与现金流量差异控制为核心、以价值增这些活动本身及其相互之间的联系来确的实现.投资战略目标体系主要包括财值为目标的财务预测管理体系，要求企AE企业的竞争优势，这就是价值链分析务目标和非财务目标两部分.对于财务业突破原有的预测框架，将价值增值理方法的内涵.在确定了价值链之后，接目标而亩，这与传统的财务理论中的投念贯穿于企业经营活动的每一环节.着进行价值链分析，找出各价值活动所资因析、一致，主要是…些收益性指标，以价值链分析为基础，根据企业不自总成本的比例和增长趋势，以及创造如投资收蘸率.内含报酬率等.在实施向发展阶段的战略要求，研究企业价值链利润的新增长点，识另IJ戚本的主要成分投资战略时，管理者戚到更加注重投资的不同构成，确定采购、生产.销售.售和那些占有较小比例而增长速度较快.的非财务目标，因为这些非财务目标可后服务等整个业务流程及产品开发管理.最终可能改变成本结构的价值活动，列以说是公司核心竞争力，是公司能够长技术管理.行政管理，财务管理，人力资出各价值活动的成本驱动因素及相互关期持续健康发展的保证.投资战略的非源管理等各环节.各阶段价值增值的可能系，确定全面预算管理的重点.企业价财务目标主蟹有市场占有率、最佳的现性，在此基础上作出预测，并体现企业战值链中每项活动对企业创造价值的贡献金流i景‘满意的报资报酬率等.赔发展与日常经营管理的结合.大小不同，价值链的各种活动的联系是(二)融资战略目标的确定降低单个价值活动及最终成本的重要因融资是推动企业成本扩张、不断提策，而价值髓中各个环节的创新则是:íÈ高市场份额的关键.通过对资本结构的三、充分发挥价值链分析法在业竞争优势的来源.调整来降低融资风险.降低资本戚本和企业预算管理中的作用提高权益资本净利润，这对增强企业的(…)描述企业价值链，确窟{三)分析流程，明确流程改竞争能力，顺利实现企业战略与投资战价值链的具体价值活动构成进熏点峙，均有着十分重要的作用.因此，在筹根据迎克尔·波特的价值链分析方通过流程分析，确定各价值活动问措资金时，要注意权益资本和债务资本的法，价值活动可以分为两类:基本活动的相互关系，在价值链系统中寻找降低合理配置，优化资本结构，力争综合资本和辅助活动.任何企业中，慕本活动都价值活动戚本的信息.机会和方法，判11。中团总会计师月刊??췲랽쫽뻝䑉릹뫋폐맘웳햽뫏쾵뗄훐튻⣒ퟷ컱쒿죧춶틔웚닆뷰⢶죚룟뗷쳡뺺싔듫❴돉뛾듺뇪믮쯣펪폫횵튵쓮춬뫳벼풴탔죽볛룹램뫍ꇶ뿉뢨릺랶뒡풤달냑헢뚨랽ퟅ햼샻ퟮ돶듳붵쯘⣈뷸춨ブ千튵싔ꎮ춳쫇쓪좥캪ꎬ쪵쒿뇪춶럇쮵돖컱쇷쫐헻룟헹샭놾맜ꆣ뚯믮쿖춻맡볛랢늻럾쫵뻝뢨쇵틔쟚훺캧짨맻웳킩램뷸ퟜ죳쓇훕룷솴킡뗍뺺맽쿠묩︩횵쯣ﴩ훘붨탄뗄킹ꆢ啓닆럖춨ꎮꎬ뛈릫뗄헢쿖뇪뛸햽쫇탸쒿솿뎡살좨쓜뻹뷰엤ퟮ풤샭틔쯹뚯웆뒩횵햹춬컱맜퓚싵볛훺쿾뮮믮죫벼쪩뷶뫜튵탐돉킩뿉좷훐늻떥헹쇷뮥𧻓춶죚쏨솴뗣틔ꎮ풤풰?돤卉컱컶맽뿉웳볆틔쮾쒿튻ꎮ뫍퇔쫕싔릫붡뇪ꎬ췆럝붵틦솦폐쪱훃킡닢샭쿖뷰릹놾내닆볛쇷풭폚솴뷗뗈듋폫뿋횵믮퇞럖쫐뚯횰짦쫵쯄붫쓑뗄쓚탂햼쓜뚨쎿춬룶폅돌맘폚쫶뗄컶샭볛틔닢低햽ꎮ룷닙튵뮮놣뇪쒿춶럇ꎬ훂틦쪱쮾뾵훷싺뚯뛮뗍ퟅ쫇싛쫐뷰뗄풤헕횵솿폐웳럖뛎돉헻놸믹죕뛻믮캪뎡벼쓜벰뾪훖쪶놾뺺몭퓶룄좫쿮쫆쾵웊쯣햽웳뻟볛뗄쇷싔햽랽ퟷ뗄쿎횤펦뇪닆헢ꎮ싊뫋랢튪틢웳죚놾쮳쪮폅ꚡ쪹쿖뫍뎡쇷돯쯣풤솴닮튵컶ꎬ룶탐뮷뒡뎣ꆤ뚯ꆣ쓚쿺뢨쫵틔믹뇰쿮짭헹뇈뎤뷏뇤쏦믮횵볛뿲월ꓔ랢횵훘돌훆싔쏦뗄닆뷓웳룃쳥햽컱폫훷ꆢ맜ꎬ탄햹폐튵맘뺻샻럖힢뮯듺랽캪솿벯짨뚨쪵틬풤뺭좷헾뷚짏늨뿉죎늿쫛훺쿠룷ꎮ놾ퟷ헢믮벰폅퓚샽뗣킡돉뚯훐살솴횵볜슿볓볛솴뗣뚨쒿뗄뎤컱웰튵ퟩ쫇쾵싔뒫튪쓚샭틲뺺쫐춶돉볼럧샻쪵훘틢웳램떼캪ꎮ쿫쿖컶뿘풤닢펪믹맜ퟷ쳘틔뫎뫳뫍죋뮥훖샠킩뚯웤쫆좷ꎬ뇈놾쯣뛔룷풴탅?믓럖퓶ꎬ쫇뇪킭웚햽살닆돉튻펦쒿춳몬헟캪헹놣뎡놾ꆣ쿕죳쿖튪좨뗄튵ꎮ쿲훐쪹폫쪩볆훆닢뿲믮뒡닉쇷샭룷돶맜횵웳쟚럾솦횧뢨탍뺺뷸쿠뚨쪶샽뷡벰룶쏷쾢偒풤볛훐컶횵붫냑ꎮ뗷쪵싔컱늿룶떱뇪솽튻놨펦헢솦횤햼삩춨ꎬ웳틦뷡웚ퟩ캧탄폃랽뮮폐믹캪맜볜뚯쟳릺돌뷗풤샭볛튵돖훺ꆣ헹탐뮥쇋헒뎤뇰뛸릹쟽룷ퟮ뮷뗄솴믮쏷좷웳햽욽쪩맦늢닢럖뛠폐쳥늿닆킩돪떱ꎮ헅맽붵헢튵ퟷ릹췻횯죆틔낸실뫍킧뒡뫋샭ꎬ뗄룹ꆢ벰뛎횵솽훐짺컥풴믮헻폅횮뻍돶쟷돉퓶뒴훖훕뷚쾵믺캪볛잿좷뚯쇷튵싔뫢랽뮮실ꎮ풪훺쾵럖컱쫕싊룼럇쫇춶뛔뗍햽폃놾볛퓋웳ꎬ뷅맦맜탄쳥붫쎿뻝퇐짺닺뷡솴샠훖늢틔퓚뚯쫆뷢볤횵룷뎤틲훘퓬믮돉뗄춳믡䅃뚨탅솴ퟷ좷릹좫돌믹쒿횵닆듫ꎮ낸뮹쪵뗄춶뮯폚훷ꆣ샭틦뗈볓릫ꆢ늻퓶싔뫍솦횵폃튵튻엤늢뗣뮮틔쾵볛웳뺿닺욷맜뫏럖ꎺ믹뺭춨벰죎뿉살ꎬ솴쯙쯘뚯놾뒴믮훐뚨돉쏦룄뒡뇪퓶쾢럖폃컱쪩탎ꆣ뇘떽쪵뗄릫튪뛔싛탔ꎮ힢쮾햽ퟮ뛏놾잿폫틲햮헹쿖닆볛뚨뗈틔퓋믺샻횵뮷튵웳뾪샭쳥컶믹펪맽룷뫎ꆢ뾼헢춨솪횮훷뛈믮벰탂뚯톰랽웳볓돉탫쓪쪩쒿쮾냼폚훐횸퓚훘쓜싔병쳡뷡춶듋컱ퟛ듳쪱샭튵쪹탐훆죳볛튪퓶뷚늻쿺랢ꆣ쿖랽놾믮ꎬ샠훖닺럖뻍맽쾵솴뫳벰뷏뚯쿠솪퓲컊헒램ꆢ뗄횵呉컶틔튻뗃춬뛈ꆣ뇪햽삨닆뗄쪵춶릻릹놾튵ꎮ뫏뮯캪웚컱짺횵쟳볛쫛맜죋웳믮뚯췢뇰릩릫뇘뾼살럖뒴돉뿬ꎬ뮥릱쾵튪쫇붵틔닆샭훆뇠램ퟛ룶힢웳볆쳥싔닆컱춶ꎮ쪩뿉뎤럇쿖뗄뫍햽퓚놾쒿쓚풤닺좷퓶샭횵솦튵뚯뚼늿췢쮾닉믹탫달컶뷓쯹퓬럖쇐맘볛쿗쫇틲뗍에샻컱쓮틢뮮돯뗄놾뺭놣솴쫛ꎮ쓜햽䍅튵뚨훆퓚죳풤맡폫닢뒩쿖맜폚닆뷰샭뺭쇷쳥펪컱솿쾵믮닮ꎮ뚯틬튪뗄풤뿘쟳쎿훆웳튻캪튵뮷닢춻뷚웆쓜풭솦뗄첽쳖
PRACTICE DISCUSSION ~~;J注目E在站运分离的大背景下，客运站场的财务管理显得更为。本文结合实践以及同行业的优秀经验，对客运站场的投资、资金筹措.日常营运等方面进行了探讨客运站场财务管理初探翩诵英海道路窑远为人民出行提供便利，在行)>的要求，对拟建站场区域的现有…、客i运站场投资管理综合边输体系中起着基础性作用，是因在站场投资备个环节加强财务管理经济.社会人口状况以及未来发展规民挠济发展的慕础.而窑远站是旅事远的主要目的是为了控制投资成本，提高划.现行圄家财联政策和容远站收费价输服务的设施和资源，其功能是为旅客项目的经济效益和社会效益.格体系进行分析，计算项目的财务效直在出行提供站务服务，是与其他运输方1.加强客运站投资论证阶段的管和费用，编制财务报表，计算评价指式或城市交通等衔接的接点.窑这站理.在投资论证阶段，应加强对项目标，考察项目赢利能力.偿债能力等财系统的结营除了最利之外，还要谶求结济效益.财务效晶的预测分析和评务状况，以判断项目的财务可行性，对社会敢放的最大化，决定了其盈利水价，建立健全一套完整的评价分析指标项目风险费尽可能预计，确保投资获得平的局限性，其财务管理的核心作用体系.应根据交通部〈公路运输站场稳定回报.更加重要.投资项目可行性研究报告编制办法(试2 加强站场建设过程的财务管断流樱中有哪些报制点以及控制点的性机制形成，将市场竞争引入企业的内部动力和责任约束力，这就是驱动机制质，即在这些控制点中哪些是可控的，机制和实现企业整体目标的保证机制。和制约机制"哪些是不可控的，哪些是关键的控制其次，财务预测决策的效果取决于点，控制的方法怎样，从而确定流程改决策权的合理配置.财务预测决策权中五、财务预测监督权的配置进的重点，优化企业流程.部分地攒权结经理层来执行，这就需耍预测的决策权‘执行权.监督权根据企业实际情况，在股东大会和董事分立，保证权力的制衡和系统的有序混会与结盟层之间，合理、科学地对财务转.财务预测监督是对预测管理全过程四、财务预测决策权和执行权预测决策权进行分割和配置，的监督，包括预测财务倍思编制过程的的配置首先，配置合理的财务预测决策第三三，财务预测执行是预测机制有监督、预测执行过程的监督.预测调籍权.执行权和监督权是企业财务预测机效适行的关键.企业财务预测执行权是过程的监督和预测执行结果的监督.财制有效运行的保证.如前所述，企业财按照费、权.利一致的原则分居级配盟务预测监督权一般是按照纵横交叉设置务预测是企业财务治理的主锚，是财务的.预测执行权的层组应与企业的组织的，横向财务预测监督是在企业治理结治理权的具体作用对象，在企业财务预结构和管理层组相适应.企业可建立内构内部相平行的组织机构之间进行的预测管理的各个环节上，也应当体现决策部预测责任中心，通过具体划分预测责测监督和约束行为;纵向财务预测监督权.执行权和监督权的分离，应当搜照任中心，把企业的理财目标分解落实是在企业内部上级组织对下级组织.预企业油理结构的要求，配置合理的财务到企业内部各责任主体.内部预测责测管理组织对预测执行组织的预测监督预测决策权、执行权和监督权.预测的任中心是预测执行的责任主体，是预和约束行为.按照企业治理结构的要决策权.执行权‘监督权分立a这种结测管理机制的重要组成部分.企业一求，合理配置财务预测的监督权，这是构对企业内部各责任主体产生了权力的般可以设计投资预测责任中心.戚本企业财务预测机制有放运行的前提.困制衡作用、系统的有放运行作用.利蘸费用预测责任中心和利润预测责任中(作者单位:陕西宝鸡长岭冰箱有限公司)诱导的驱动作用和责任约束的制约作心.通过对责任主体的费.权、利的用，促使企业内部愤激与市场需求对接界定和明啸，使责任烹体产生利益驱网上浏览，请接录中阁总会外师闵(WVI\)2创19'03总第68期111?췲랽쫽뻝偒䑉퓚훘뿍뗀ퟛ쏱쫤돶쪽쾵짧욽룼튻뗄쿮ㆣ샭뺭볛쳥춶ꇶ탐뮮룱뫍뇪컱컈㊣뛏훊쓄뗣뷸쯄쫗좨훆훎닢웳풤뻶릹폕폃믺웤늿룹믡뗚킧내뷡죎떽냣럑탄뷧뚯컥럖볠맽쫇쟳⣗쿞㈰췸〹䅃슷뫏뺭럾탐믲춳믡뗄볓훷쒿꺼볃쾵쳀ꆿ쳥럑ힴ뚨쇷킩쿈폐풤샭맜튵닢닟뛔뫢떼훆듎럖뻝폫죽퓋헕ꆣ릹훐웳뿉폃솦솢볠뚽돌쓚퓚풼릫햾튪ꎬꎮ千ꆢ엤ꆤ짏呉뿍퓋볃컱쳡돇뗄킧뻖훘뎡튪폇퓚붨ꎬ쿮펢⦵ꎮ쿖쾵폃뾼뿶럧믘돌벴쫇뿘횴닢좨샭훎뻶웳ퟷ듙탎뫍뗘뺭탐퓰풤탄튵틔춨풼닆뚽ꆢ뫡늿쫸뫏?쮾〳퓋ꆣ뿍啓닆훃ퟜ䍅퓋쫤랢뗄릩쫐뺭틦쿞튪춶쒿뾿솢펦몣쓒짧탐뷸ꎮ달ꎬ쿕놨뿕훐퓚늻훆뗣엤쫇샭닟튵폃쟽쪹돉쪵쫚ꆢ닢맜퓰쓚믺짨맽쏷뻶놣컱풤볠쿲쿠뫍ퟩꗎ?샀뗚럖놾뷰퓋캪쳥햹짨햾붻펪뗄탔ꆣ볃췔ꎮ붡룹뿉믡맺탐뇠쿮틔튪뺳폐헢ꎬ훃좨웳뻟룷뷡횴쓚ꆢ뚯쿖뫏쪵닣맘샭죎냑늿풤훆볆퓰뛔좷닟횤냼닢뚽닆욽풼횯엤뮣卉컱ꇞꎮ죋쾵뗄쪩컱춨돽ퟮꎮ룷쫇킧쯕싛닆좫뻝탐볒럖훆쒿에뺡ꆽ쓄킩뿘랽폅뫏뫍튵쳥룶릹늿ퟷ붫웳풤샭룸볊횮뷸볼ꎬ닣훐닢춶죎퓰풼ꆣ좨삨횴쫸뛔훃뫉웚샫컄돯햾쟫低풤✱쏱훐믹뫍럾뗈쇋듳웤룶캪틦뻍횤컱튻붻탔꺶뿚닆컶펮뛏뿉킩뿘뗄램뮯샭볠놣ퟷ뮷횴좨룷춳폃쓚쫐튵닢엤뺭쟩볤탐ꆣ샻벶탄퓰훘죎쪹쫸ꎮ솦짏내믺싎뗄뷡듫뎡?뗇햾돶웰뒡컱쿎펯뮯닆뮷쇋뫍뛗뷗킧쳗춨퇐퓄ힴ쮰ꎮ샻쿮쓜뿘훆ꎬ퓵웳뗄뚽횤폃뷚튪탐퓰늿뎡헻뻶훃샭뿶럖횴튻쿠죎풤탄훷솦맽냣ퟩ캪벶헕?닢슼듳뫏ꎬ춶탐ퟅꆣ풴ꎮ뷓샻컱뷚뿘짧쫂뛎틦췪늿뺿뿶헾볆놨쓜쒿풤ﶳ훆뗣쓄퇹튵닆좨훎뛔짏쟳볠죎폐퓰뺺쳥닟닣룮훂쫊춨샭훷뗄ퟩ닢뫍쫇돌횴횯ꎺ웳ꚼ훐풻볠놳쪵죕쳡믹뛸ꎬ쫇뗄횮뻶맜볓훆믡?헻㲹놨꣕틔닟쯣뇭솦볆첵뗣훐킩쇷컱죧샭쿳ꎮ뫍뚽훷킧죎풴헹쒿닆살퓚벶펦맽쳥퓰돉샻헢좨뫢뛔탐내믺ퟝ횯튵닢ꚳ맺춼릩뒡뿍웤폫뷓췢뚨샭잿춶킧꒽펦풤뗄ꯂ룦뺳벰뫍쿮ꎮ닆ꎬ쒲틔쓄쫇듓돌닟웳잰튲럖엤볠좨쳥퓋풼틽뇪컱횴막ꆢ풭뻟쒿죎늿죳퓰뻍뚽탅뷡헕릹쿲뛔ퟩ훎꓁뺰볹뎣뎡맜ퟜ뇣탔퓋릦웤뗣ꎬ쇋뗄닆틦ힶ볓닢움럔뇠ꇇ캴뿍쒿볆뎥컱좷웎벰킩맘뛸ꆣ튵쯹훷퓚펦샫훃뚽럖닺탐쫸쫐죫맻풤뚫뿆퓲폫웳쳥뇪쓚훐ꎮ쫇볠쾵쾢ퟝ횮쿂횯샭좦좨믡쿂틔펪샭샻ퟷ햾쓜쯻ꆣ뮹웤뫋컱돉캵잿럖볛쯊훆살퓋뗄쯣햮뿉놣뿘쫇볼좷뻶닆쫶쿟웳떱ꎬ뫏좨솢짺뎡좡닢듳톧믺튵뮮늿쳥ꎮ탄쟽뚽춳맜뇠뫡볤벶뷡紐볆ꎮ벰퓋뫍폃쫇뿍튪펯탄맜놾쒹뛔컶럖냬랢햾닆움쓜탐춶?훆뿉뗄뚨닟컱ꎬ튵쳥펦샭ꆣ쇋탨횤뻶헢믡뗘횴닣뷢풤웳퓰샻뚯좨볠붻뷸ퟩ릹잰쪦닆퓚ꎬ싃캪쫤퓋ힷ샻ퟷ샭?쿮뫍컶뺳램쓏햹쫕컱볛솦탔뗣뿘쇷풤웳쫇쿖떱뗄헢좨ꎮ풼쟳믺폚닟뻍뛔폐탐벶붨실닢튵돉죎틦좫맽뚽닦훎횯쳡뿍춬뗈횴엤췸쫇뿍싃랽햾쟳쮮폃쳡쒿움횸?⣊훓맦럑킧뗈ꎬ믱뗄훆돌닢튵닆컱뻶내훖솦샻ퟷ뛔쓚좨탨뚭엤ퟩ솢쪵퓰풤튻놾훐쟽탲맽뗷ꆣ짨샭볠ꎮ튪헢퓋탐랽⡷맺퓋뿍룟뇪?볛틦닆뛔뗃탔ꎮ룄믺컱풤닟헕뗄뷡뷓늿ꆣ훐튪쫂쫇훃횯쓚퓰돌헻뚽믘ꆢ햾튵쏦컱좨涣뎡뗄뷸깣뗄폅탐捦澣닆탣쇋맜깣컱뺭첽潣맜퇩쳖汌샭ꎬ据?쿔뛔뗃뿍돵룼퓋캪햾뎡첽뗄춶
