集团20××年度企业文化建设规划方案
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审核/日期：
审批/日期：
目 录
第一部分 综述 ...............................................................................................................3
一、背景 ....................................................................................................................3
二、目的 ....................................................................................................................3
三、推进时间 ............................................................................................................3
四、总体思路 ............................................................................................................3
第二部分 企业文化建设项目主要内容....................................................................4
一、文化理念建设项目 ............................................................................................4
二、企业文化体系建立 ............................................................................................5
三、主题推广 ............................................................................................................5
四、形象建设 ............................................................................................................6
五、文化传播载体建设 ............................................................................................7
第三部分 项目组织设置 ...............................................................................................8
一、企业文化建设项目委员会成员 ........................................................................8
二、企业文化建设项目委员会成员职责 ................................................................8
第四部分 部分费用预算 ...............................................................................................9
第一部分 综述
一、背景
20××年经营管理年会，集团明确了未来×年发展战略规划，并清晰集团发 展
愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化
建设及传播都提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化
理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存
在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。
在 20××经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化 建
设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化 项目”
的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上 下统一
思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛 围，
并逐渐提高企业文化的引领作用。
二、目的
1、构建符合发展阶段的公司特色文化；
2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；
3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。
三、推进时间
20××年××月—20××年××月
四、总体思路
1、明确集团发展愿景，统一价值取向
■ 完善《集团企业文化大纲》，明确集团文化理念，并建立集团《职业经理人
管理规范》、《干部行为规范》、《员工行为规范》。
2、搭建文化体系，系统推动文化项目
■ 通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；
■ 围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。
3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台
■ 统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。
第二部分 企业文化建设项目主要内容
一、文化理念建设项目
1、项目目的：
（1） 完善《集团企业文化纲领》，明确企业文化理念；
（2） 根据《集团企业文化大纲》，进一步形成《职业经理人管理规范》、《员
工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》，统一思想标准；
（3） 形成《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内加强集团文化宣贯，
对外树立企业形象。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富
5、推进进度：
项目
阶段
日期 工作内容 责任人 输出结果
××月××—
××月××日
根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开
展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人
访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文
化纲领的内容。第 一
阶段
××月××—
××月××日
根据现有的《集团企业文化纲领（初稿）》开
展组织员工座谈会，人数 30 人，人员包括：
中层（20%），普通管理人员（60%），一线员
工
（20%）。
\
《 集 团 企
业 文 化 纲
领 （ 完 整
稿）》
××月××—
××月××日
根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件
及实际情况形成《职业经理人管理规范》、《员
工行为规范》、《员工手册》、《干部行为规范》
初稿；
××月××日
—××月××
日
根据初稿内容开展网上调研活动；
（1）对象：OA系统所有用户
（2）网络调查问卷
第 二
阶段
××月××日
—××月××
日
根据调研结果完善修订《职业经理人管理规
范》、《员工行为规范》、《员工手册》、《干部行
为规范》初稿，并最终形成终稿。
\
《 职 业 经
理 人 管 理
规范》、《员
工 行 为 规
范》、《员工
手册》《干
部 行 为 规
范》 (完整
稿)
第 三
阶段
××月××日
—××月××
日
结合《集团企业文化纲领》，《职业经理人管理
规范》、《员工行为规范》、《干部行为规范》内
容，形成《企业文化手册》内容。
\
《 企 业 文
化 手 册 》
（完整版）
二、企业文化体系建立
1、项目目的：
（1） 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；
（2） 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单 位
文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；
（3） 通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专 业
化能力。
2、开展对象：企业文化体系成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展
5、推进进度：
项目
阶段
日期 工作内容 责任人 输出结果
11月1日—11
月 10 日
召开企业文化体系组建筹备会议
\
会议纪要
第一阶
段 11月10日—11
月 20 日
结合企业文化项目的开展，根据筹备
会议精神编制《企业文化体系管理办
法》，确立体系架构设置。
\
《企业文化体
系管理办法》
11月20日—11
月 30 日
编制年度企业文化体系工作规划及工
作要点，在体系内部宣贯
\
宣传ppt
12 月 1日—12
月 20 日
组织企业文化体系成员的内部培训交
流活动
\ 活动方案及组
织实施后宣传
报道
第二阶
段
持续
按照企业文化体系工作规划内容开展
系列活动
\ 活动方案及组
织实施后宣传
报道
三、主题推广
1、项目目的：
（1） 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理 念。
（2） 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务；
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：围绕主题，创新思维，激发活力
5、推进进度：
（1）主题季度活动：
月份
宣传企业文化
理念关键词
主题 项目 具体内容 完成时间
10—12 月 致远、团结
和谐共进、
敦行致远
元旦晚会
开展元旦晚会 1月1日
年度优 颁奖大会。制作团队、个人
1—3 月 秀团队（个 事迹 PPT，树立学习榜样，鼓
人）评选 舞士气专业服务
共同发展
欣 赏 你 我
他
精英对话论
坛
年度优秀团队和个人与高层
讲述成长道路的关键点和经
验。
1 月 30 日
3—5 月
开放、沟通、信
任
创造激情，
牵起友情，
追求成长
球类比赛活
动
组织羽毛球和足球比赛
5月30日
6—8 月 人才、执行 “才” 辩论赛
根据人才与执行为主题开展
辩论赛 8 月 30 日
9—10 月
团结、务实、致
远
激情飞跃，
畅想10
员工运动会
组织开展员工运动会，展现
蓬勃向上、志存高远的百年
风尚
10月30日
（2）常规活动
月份
宣传企业文
化、理念关
键词
主题 项目 具体内容 完成时间
1 月—2
月 1 日
团结、欣、
有 你 更 精 彩
建立协会
建立各类协会，如球类协会，
读书协会、摄影协会等等，
活跃内部氛围，丰富员工业
余文化生活
2 月1 日前
春节前 认同百年 百 年 是 我 家
不回家员工
春节团圆饭
组织推动各个经营单位开展
不回家员工团圆饭活动 春节前
5 月 专业、提升 闪 出 你 的 本领
“专业”杯一
线 员 工 技 能
大赛
“专业服务，精湛技艺，各
经营单位组织开展一线员工
各项技能大赛
5 月30 日
8 月 创新
用 另 一 个
眼 光 看 世 界
第 四 届 员 工
摄影大赛
摄影大赛，组织摄影爱好者
协会 8 月30 日
中秋节
前
百年文化
激 扬 文 化
情满中秋 中秋节晚会 组织开展中秋联欢晚会 中秋节前
四、形象建设
1、项目目的：
（1） 通过制作、发放《企业文化手册》、《企业宣传手册》，对内强化企业
理念宣传，对外树立企业形象；
（2） 通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；
（3） 构建多种沟通渠道，促进组织融合。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：精益求精，形式多样
5、推进进度：
项目
阶段
日期 工作内容 责任人 输出结果
12 月 1 日—
1 月 30 日
根据前期项目成果，制作集团宣传画
册、企业文化手册
\ 《集团宣传画
册》《企业文化
手册》
12 月 1 日—12
月 30 日
制作百年科技企业文化理念
日历
\
日历
1 月 1 日—
1 月 30 日
根据前期项目成果，编制《对外宣传
数据指引》
\ 《对外宣传数
据指引》
2 月 1 日—
3 月 30 日
组织开展企业文化理念知识考试活
动，宣贯企业文化手册
\ 对成绩优异者
的奖励及通报
第一阶 段
2 月 1 日—
2 月 30 日
制作春节贺卡，宣贯企业文化理念 \
贺卡
4 月 1 日—
6 月 30 日
“百年故事”征文活动 \ 获奖人员通报
及宣传
7 月 1 日—
12 月 30 日
根据前期项目成果，加强跨地区文化
融合，指引各单位搭建实效的沟通论
坛
\
定期论坛指引
第二阶 段
根据实际情况
开展
根据前期项目成果和整体经营目标达
成情况，按照集团文化需要，计划开
展集团 VI 的整体设计
\
《VI 手册》
五、文化传播载体建设
1、项目目的：
（1） 传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和 OA 系统成为文化传 播强势
阵地。
（2） 提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。
2、开展对象：集团全体成员
3、组织推进：项目执行组
4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题
5、内刊建设推进进度：
项目
阶段
日期 工作内容 责任人 输出结果
每季度
编委会季度例会，总结规划， 形成
通报，表扬优秀单位，批评表现较差
单位（内刊、OA 新闻宣传）
\
季度通报
每季度
内刊通讯员及投稿积极分子季度培训
活动
\ 培训内容教材
11 月 1 日—11
月 30 日
制定 OA 系统内宣体系工作指引 \ 工作指引
11 月 1 日—12
月 30 日
结合 IT 中心 OA 系统改善项目，在
论坛改善完成后，评选版主及相关负
责 人，推动论坛建设规划工作
\
论坛制度及跟
踪报道
1 月 1 日—
1 月 30 日
开展评选年度内刊金、银、铜牌及优
秀通讯员
\ 获奖人员通报
4 月 1 日—
4 月 30 日
开展内刊编委会年度第一次交流
采风活动（同时推动异地公司通讯员
活动建设）
\
活动方案和宣
传报道
6 月 1 日—
6 月 30 日
开展半年度内宣工作总结会议 \ 会议纪要
整个年度
9 月 1 日—
10 月 30 日
结合运动会，开展内宣体系成员（含
异地公司）面对面交流活动
\ 交流会方案
12 月 1 日—12
月 30 日
内宣体系年度总结规划会议 \ 会议纪要
第三部分 项目组织设置
一、企业文化建设项目委员会成员
1、项目指导组：
顾问：
2、项目执行组：
项目组长： 项
目推进专员：
组员：
二、企业文化建设项目委员会成员职责
1、顾问：
➢ 负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定
位。
➢ 负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。
2、项目组长：
➢ 负责审核企业文化建设实施方案及计划；
➢ 对企业文化建设方案的实施具有监督权。
3、项目推进专员：
➢ 负责拟定企业文化建设实施方案及计划；
➢ 负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；
➢ 对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。
4、组员：
➢ 负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划
第四部分 部分费用预算(略)
行政与人力资源部 年
月 日
