超竞争环境下产业集群内中小企业转型研究———基于企业动态能力视角张聪群(宁波大学商学院,浙江宁波３１５２１１)摘 要:产业集群是中小企业依存的区域产业组织,集群内中小企业的转型受制于集群结构与自身因素的双重影响.超竞争环境下中小企业转型的核心是战略转型,组织变革服从于企业战略转型.战略转型能够改变中小企业的成长轨迹,突破中小企业成长极限,实现中小企业的持续成长.中小企业转型既需要整合产业集群内相关主体的资源与能力,又需要培育和提升转型企业的动态能力,实现转型企业内外部资源与能力的协同效应,通过协同实现转型.基于企业动态能力视角,将中小企业置于产业集群环境下,着重探讨超竞争环境下产业集群中小企业转型的主线与方式.关键词:产业集群;中小企业;企业转型;动态能力DOI:１０．６０４９/kjbydc．２０１３０８０２９５中图分类号:F２７６．３ 文献标识码:A 文章编号:１００１Ｇ７３４８(２０１４)１４Ｇ００９２Ｇ０６０ 引言因此,本文基于企业动态能力视角,将中小企业置于产业集群环境下,着重探讨超竞争环境下产业集群中小全球经济的一体化、科技发展的日新月异以及竞企业转型的主线与方式,以期为中小企业转型提供理争的日趋激烈使当今企业处于一个超竞争的环境里,论指导.其特征是动荡、多变、复杂、不确定.在超竞争环境下,企业间的竞争日益激烈,企业的竞争优势变得越来越１ 中小企业转型的区域产业环境:产业集群短暂.超竞争环境迫使企业需要及时以适当的方式作出反应,企业唯一的选择就是变化,即根据内外部环境１．１ 产业集群是以中小企业为主体的空间产业组织变化适时转型.因此,中小企业转型成为热门话题,引产业集群是支撑我国区域经济发展的重要力量.起了理论界和各级政府部门的高度重视,但中小企业我国沿海发达地区如浙江、江苏、广东等地的快速发展的转型仍是在“摸着石头过河”,缺乏系统的理论指导.得益于产业集群的成长,产业集群已成为我国发达地国内外学者关于企业转型的研究已经取得了丰硕区的经济特色和推动区域经济发展的重要力量.２００８成果.通过梳理已有研究成果,发现４个方面有待加年浙江省共有年销售收入１０亿元以上的产业集群３１２强:①将转型看作单个企业的孤立行为,但产业集群内个,实现销售收入２．８１万亿元,出口交货值６１２２亿元,中小企业的转型受制于集群内其它主体;②主要集中从业人员８３１万人,分别占全省工业总量的５４％、６２％在危机驱动下的“自救式、适应性”转型,而对能力驱动和５６％[１].产业集群在浙江省经济发展、参与国际竞下的“战略性或前瞻性”转型研究较少;③现有研究回争、扩大就业等方面发挥了重要作用.避了转型决策问题,即对“转什么”、“转向哪”、“何时中小企业是产业集群的主体.无论是发达国家还转”、“怎么转”很少有系统研究,而转型决策机制直接是发展中国家,无论是传统产业还是高新技术产业,中影响转型过程、转型绩效和转型风险;④现有研究忽视小企业都是产业集群的主体.据程学童等[２]对浙江７了企业转型所必需的资源和能力,似乎隐含着企业的个典型产业集群的抽样调查显示,５７．８％的企业总资产资源和能力是无限的,而这一隐含假设与现实不符.低于５００万元,５６．２％的企业年销售收入低于５００万收稿日期:２０１３Ｇ１０Ｇ１１基金项目:浙江省哲学社会科学规划课题(１２JCGL０１YB);宁波大学人文社会科学预研究项目(XYY１２００４);宁波市学科经费项目(szxw１００５)作者简介:张聪群(１９６５－),男,陕西长武人,博士,宁波大学商学院教授,研究方向为中小企业管理.
第１４期 张聪群:超竞争环境下产业集群内中小企业转型研究９３元,４４．２％企业职工人数在５０人以下,６５．７％的企业职２．１ 企业转型的核心是战略转型工人数在１００人以下,仅有８．２％的企业职工人数在超竞争环境意味着企业之间的竞争激烈且残酷,５００人以上.另据符正平等[３]对日本产业集群的研究,企业竞争优势的持续时间逐渐缩短,变得更为短暂.日本某７个产业集群的平均企业就业人数,最少的仅企业转型是企业为谋求竞争优势、获取企业生存和持为６．３人,最多的也只有２３．９７人.在我国中小企业比续成长而对环境调适过程中作出的变革或创新.企业较发达的沿海地区,中小企业大都位于特定的产业集战略是为获得持久竞争优势而对外部机会与威胁、内群之中.部优势与劣势作出的积极反应[７].可见,企业战略和１．２ 中小企业持续成长面临转型的严峻考验企业转型不谋而合,企业转型的核心就是企业战略转受国际金融危机影响,我国中小企业不仅发展减型.战略转型是通过战略改变,重新界定企业使命与速、亏损面增大,而且一批中小企业濒临破产,２０１１年建立竞争能力,以应对环境变动、掌握市场商机,进而各地不同程度地出现了企业主“跑路”现象.例如,浙维持一个不败的竞争优势[８].江省２０１１年注销企业总数达２．７８万家,超过２００８年企业战略一般包括３个层次,即公司层战略、业务的企业消亡数量,２０１１年前１０个月发生企业主“跑路”层战略和职能层战略.企业战略转型既可以是公司层事件２２８起.据浙江省高院统计,２０１２年已有诸如企战略转型,也可以是业务层战略转型,或者兼而有之.业倒闭、跑路等８４７个涉及银行贷款的金融案件.中职能层战略转型是伴随公司层战略转型和业务层战略小企业发展面临严峻考验,迫使中小企业转型,以应对转型进行的.危机、走出低谷.公司层战略又称为总体战略,是企业最高层的战１．３ 集群内中小企业转型受制于集群结构与自身因素略,涉及到企业可以竞争的经营领域和配置的资源.的双重影响公司层战略转型通常表现为业务转型或产业转型,企业在不同产业之间转换,主要涉及企业进入哪些新产 产业集群是中小企业依存的区域产业组织.在产业集群中,由业缘、地缘、血缘、亲缘、学缘等复杂联系业、推出哪些新业务、进入或推出的方式、企业有限资源在所涉及业务或产业之间的合理配置.通过战略调形成的网络结构,使中小企业的行为和战略选择都受制于集群内的关联企业.整,公司能主导所属产业的转型过程,或重新划定产业产业集群的相对封闭性也成界线,甚至创造全新产业,最后取得产业领导者绝对地为集群内中小企业转型的羁绊.集群内中小企业面临位和未来竞争优势[９].处于动荡环境下的企业更容易失去活力的风险有三类:一是功能性锁定,即锁定于本选择业务转型,而处于相对稳定环境下的企业则较少地企业间的关系;二是认知锁定,即会有周期性低迷的采取高风险的业务转型[１０].业务层战略通常称为竞争长期倾向;三是政治锁定,即保留传统产业结构的制度战略,重点在于在本业务领域内获取竞争优势的方式,组织影响内生潜力和创造力的发挥[４].因此,“三种锁如是低成本还是差异化等.业务层战略转型属于发展定”限制了集群内中小企业对转型机遇的把握.模式转型,即在现有经营领域内,不同商业模式之间的另一方面,中小企业受资源、能力、规模等因素的转变和企业创建竞争优势方式的转变.职能层战略主限制,企业转型面临资源和能力瓶颈.企业外部环境要涉及企业各职能部门,如营销、财务、生产、研发、人是动荡多变的,而企业能力是不可持久的,只有与外部力资源等部门,包括合理配置资源、提高组织效率,在环境保持动态平衡的企业,才能够在竞争中获得长久企业特定的职能管理领域内贯彻、实施和支持公司层的优势地位.中小企业转型是其对超竞争环境的适应战略和业务层战略;职能层战略转型则应服务于公司过程;动态能力是企业对现有资源、技能和能力进行构层战略和业务层战略的实施.因此,职能层战略转型建、调整、整合和重构,以适应动态复杂快速变化环境主要涉及企业转型的具体路径和措施.的能力[５Ｇ６].可见,动态能力既是中小企业转型的支撑基于超竞争环境下中小企业转型的重点是战略转条件,又是中小企业转型的重要保障,培育和提升企业型这一判断,中小企业转型可分为被动转型和主动转动态能力是中小企业实现转型的重要途径.型,前者是危机驱动下的“自救式、适应性”转型,后者２ 超竞争环境下中小企业转型的主线:战是能力驱动下的“战略性或前瞻性”转型.无论属于哪略转型种类型,转型目标均取决于企业的使命、战略目标和企业高管的抱负,转型内容取决于企业高管基于内外部 如何避免将中小企业转型“口号化”和消去转型实环境分析的战略选择,转型时机是企业高管对外部机践中的“行政色彩”,核心是要回答转型决策的４个问遇、内部资源和能力的认识及把握,转型路径是实现转题,即转向哪(where)?转什么(what)?何时转型目标和实施转型的具体方式,体现为企业职能战略(when)?怎么转(how)?具体而言,即是转型目标、转的实施,核心是企业资源和能力的配置方式.型内容、转型时机和转型路径.这４个问题的回答有２．２ 组织变革服从于企业战略转型赖于对中小企业转型主线的认识和把握.组织结构服从于战略决策,公司战略的改变会导
９４科技进步与对策 ２０１４年致组织结构的改变,最复杂的组织结构是若干个基本续竞争优势的过程,也是企业成长的过程.战略组合的产物[１１].从某种意义上讲,组织变革是企业战略转型的副产品.企业转型与组织变革虽有交集,但各有侧重.企业转型着重于战略转型,战略转型涉及到组织结构的调整.Miler[１２]认为,不同类型的战略对应不同的组织结构,比如成本领先型战略需要与机械型组织相匹配,而有机型组织适合追求柔性战略或者追求特色战略(differentiation)的组织.这个观点与钱德勒１９６２年提出的“结构追随战略”论断一脉相承.组织变革则侧重于组织在人员、结构和技术方面的一系列变化,人员变图１ 企业转型与企业生命周期革是指改变员工的态度、期望认知或行为,结构变革包总之,企业转型是企业所处外部环境、企业资源和括改变权力关系、协调机制、集权化程度、工作设计或能力、企业战略三者动态调适与匹配的过程,战略转型其它结构因素,技术变革包括对工作过程或方法以及所使用设备的调整[是超竞争环境下中小企业转型的主线,也是中小企业１３].从内容和过程看,转型是一个多构面、多层次、不连续、逻辑跳跃式的组织变革,包括的成长过程.组织使命、目标、结构和企业文化等[１４].从转型路径３ 中小企业转型方式:协同转型看,企业转型主要依赖于组织文化的重造、组织架构的重组、战略与产品的新定位及企业核心能力的新变在超竞争环境下,转型企业既面临环境动荡、多变化[１５].总之,企业组织变革应该服务于企业战略转型.的压力,又受集群结构的约束和自身资源与能力的局２．３ 企业战略转型与企业成长限,中小企业转型既需要整合产业集群内相关主体的企业是一个有生命力的有机体,成长和发展是企资源与能力,又需要培育和提升转型企业的动态能力,业追求的永恒主题.马森海尔瑞首先提出可以用生实现转型企业内外部资源与能力的协同效应,通过协物学中的“生命周期”观点来看待企业,认为企业的发同实现转型.展也符合生物学中的成长曲线.在此基础上,他进一３．１ 转型企业与集群内相关主体协同步提出企业发展过程中会出现停滞、消亡等现象,并指产业集群同时具备市场机制与传统单纯科层组织出导致这些现象的原因是企业在管理上存在不足,即结构的优点,在市场竞争中显示出单个企业无法比拟企业在管理上的局限性可能成为其发展的障碍.哥德的优势,尤其在节约交易费用方面[１９].我国中小企业纳[１６]指出,与生物学中的生命周期相比,企业的生命周多生存于特定的产业集群之中,产业集群作为中小企期有其特殊性:一是企业发展过程中可能出现一个既业生存和发展的区域产业环境,对中小企业转型有着不明显上升也不明显下降的停滞阶段,这是生物生命重要影响.集群内中小企业的转型既受限于其自身能周期所没有的;二是企业的消亡也并非是不可避免的,力,又受制于集群内其它主体(如图２).产业集群的区企业完全可以通过变革实现再生,从而开始一个新的域性和产业关联性决定了产业集群既是转型企业的区生命周期.陈佳责[１７]将企业生命周期重新划分为孕育域环境,又是转型企业的产业环境.集群内中小企业期、求生存期、高速发展期、成熟期、衰退期和蜕变期.这不同于以往以衰退期作为企业生命周期结束的研之间有竞争也有合作,合作与竞争既可能发生在同一究,而是在企业衰退期后加入了蜕变期,这个关键阶段产业链上的主体之间,也可能发生在产业链之间.集对企业可持续发展具有重要意义.随着超竞争环境的群企业之间,既有互补关系,也存在互竞关系.集群内出现,处于衰退期的企业必须通过转型实现复兴[１８].部存在大量的“工序型”企业,例如浙江诸暨袜业集群,由此可见,企业成长过程中出现衰退是一种必然现象,除了原料(化纤等)生产、袜业机械和袜业经销商外,仅但企业可以通过战略转型和管理创新改变企业成长轨袜子生产就有织袜、缝头、卷边、印染、定型、包装等工迹,突破企业成长极限,延缓企业进入衰退,实现企业序,每道工序都存在若干家“工序型”企业,多则数千持续成长(如图１所示).家,少则数十家,企业之间存在着密切的互补关系,相超竞争环境的特点决定了在企业生命周内,企业互依存[２０].即使集群内相互竞争的企业在远离顾客的转型不是一次性的.在迅速变化的外部环境下,持续活动中也会更多地偏向合作导向,而在接近顾客的活竞争优势实际上是一系列短期竞争优势的集合,即通动环节偏向竞争行为.除集群内部关联企业外,行业过不断创新而获得一系列短暂的竞争优势,从而在整协会、其它中介组织、研究院所、教育培训机构和地方体上体现企业的持续竞争优势.企业转型既是追求持政府也是产业集群的主体,为集群内企业转型提供相
第１４期 张聪群:超竞争环境下产业集群内中小企业转型研究９５关服务和支持.因此,集群环境下的中小企业转型不 群内中小企业协同转型的核心,一是借力,二是合是个体的孤立行为,其既受集群内关联企业和其它主作.借力即借助于集群内其它主体的资源和能力推进体的约束,又必须依赖于关联企业和其它主体的支持,转型,合作是集群内相关主体之间多形式的联合与协集群内各主体的共生性和利益的独立性决定了企业相作,共同推进转型.但无论是借力,还是合作都要以转互间合作与竞争的复杂性.集群内中小企业的转型必型企业(转型主体)为核心,依托其动态能力识别转型机须依托于集群内相关主体的互动与协同.会、作出转型决策、获取转型资源、组织转型实施.转型企业只有整合自身与集群内其它相关主体的资源和能力,才能成功实现转型.转型企业整合自身与集群内其它主体资源和能力的过程本身就是一个协同过程.３．２ 产业集群内转型企业各动态能力要素间协同嵌入于特定集群内的中小企业,其动态能力不仅指整合和构建自身的资源与能力,而且包括利用集群的网络组织优势,整合和利用集群内合作伙伴、行业协会,甚至竞争对手和地方政府的资源与能力.由集群内企业间的产业关联性所形成的合作与竞争机制、企业间地理的邻近性和多种社会网络的交织都有利于这种动态能力的形成.可见,集群内中小企业的动态能力不仅是其转型的必要条件,而且动态能力的形成贯图２ 位于产业集群中的转型企业穿于转型过程,也是转型企业与集群内其它主体的协同过程(图３).图３ 产业集群内转型企业各动态能力要素间的协同 企业动态能力(DynamicCapabilities)是指企业整势并提升市场价值[２１].在超竞争环境下,任何企业的合、建立和再构造内部与外部能力,以适应快速变化环竞争优势都是动态的,持续竞争优势实际上是一系列境的能力[６],同时也是不断更新竞争力的能力.戴维短期竞争优势的集合,动态能力是企业持续竞争优势提斯等人将企业动态能力区分为“３个P”,即流程的来源.企业要维持持续竞争优势,必须依托动态能(Process)、位置(Position)和路径(Path).赫尔法特也力,推进企业战略转型,适时实现“流程、位置和路径”认为,动态能力是使企业具有创造新产品与程序以响的变革.罗氓、刘永俊[２２]对过去１０年有关动态能力观应市场变化情况的能力,同时比竞争者更能应对变化、的３９篇重要文献进行聚类分析,提出了动态能力的４不确定的市场环境,并通过这样的能力来维持竞争优个理论维度,即市场导向的感知能力、组织学习的吸收
９６科技进步与对策 ２０１４年能力、社会网络的关系能力、沟通协调的整合能力.综新塑造企业所处的生态环境,从而创造全新商业机会合国内外学者对动态能力要素的研究,企业动态能力的能力.转型企业要充分利用集群网络资源,塑造有(DC)包括４个要素或子能力,即环境识别能力(ERC)、利于自身转型的生态环境.学习吸收能力(LAC)、变革创新能力(CIC)和整合重构整合重构能力是一种多维度的再配置资源能力,能力(IRC),可以表达为:包括协调与整合内外部资源的能力、重组资源与社会DC＝f(ERC,LAC,CIC,IRC)资本的能力、保持战略弹性的能力、适应能力、知识整动态能力并非是环境识别能力、学习吸收能力、变合能力等[１４].整合重构能力既注重充分利用企业现有革创新能力、整合重构能力的简单加总,而是这４个要的资金、人员、设备、专利和品牌等,又强调通过战略联素(或子能力)的非线性函数.因此,环境识别能力、学盟、构建虚拟垂直整合的价值链等合作方式从外部获习吸收能力、变革创新能力、整合重构能力的协同是企取互补性、稀缺性的资源、技术或知识等.集群企业整业动态能力之源,也是企业转型能力之源.合外部资源具有得天独厚的优势,地缘、业缘、亲缘等环境识别能力是企业对环境变化的感知和预判能多重联系交织的社会网络为转型企业整合集群网络资力.它能够识别环境变化给企业带来的机会和威胁,源创造了条件.整合重构能力的本质是一种再构造能表现为企业对环境变化的灵敏洞察力,对消费需求变力,即企业对可支配的资源(包括内部和外部资源)进化的预判力和对市场新机遇的捕捉力,这一能力是超行重新配置使之适应外部环境变化的能力.整合重构竞争环境中企业获得生存的关键组织能力.环境识别能力是支持企业转型的关键因素.能力是企业识别和把握转型机会的关键因素,也为企综上所述,产业集群中小企业在转型中既需要与业转型决策提供信息支持.集群内其它相关主体的协同,又需要实现自身环境识学习吸收能力是企业对知识进行获取、内化、转换别能力、学习吸收能力、变革创新能力、整合重构能力与利用以产生新知识的能力.获得知识是指知识的吸的协同,以增强转型的动态能力.协同转型既是产业收;内化知识是指知识的积累、消化和传递;转换知识集群中小企业转型的特征,又是集群中小企业转型成是指产生新思想、新观念和解决问题的新思路、新方功的必要条件,对其有待作进一步实证研究.法;利用知识是指主动追求和明确新的问题解决方法.持续学习、调整、适应与提升企业知识能力是形成竞争参考文献:优势和成功竞争的关键.学习吸收能力可以通过强化创新能力的培养来增强企业对外部环境变革的预知能[１] 郑燕伟,朱晓玫．制度变迁与浙江产业集群发展[J]．浙江经力,从而促进企业的战略转型与组织变革.学习吸收济,２００９(１９):２２Ｇ２３．能力能使转型企业从与集群相关主体的互动中开展学[２] 程学童,王祖强,李涛．集群式民营企业成长模式分析[M]．习,获得知识,转换成为自身的专用性知识.同时,企北京:中国经济出版社,２００５．业转型需具备整合不同领域知识的能力,尤其在高度[３] 符正平,等．中小企业集群生成机制研究[M]．广州:中山大动态的市场下需要创造更多的新知识,并把这些知识学出版社,２００４．[运用到产品创新、流程重构、市场开发、组织变革与新４] BATHELTH,MALMBERGA,MASKELLP．Clustersandknowledge:localbuzz,globalpipelinesandtheprocess创事业等方面.因此,学习吸收能力能够促进企业实ofknowledgecreation[J]．ProgressinHumanGeography现持续创业和管理创新,进而推动企业转型.２００４,２８(１):３１Ｇ５６．变革创新能力是指秉承熊彼特的创造性毁灭思[５] TEECEDJ,PISANOG．Thedynamiccapabilitiesoffirms:想,改变组织固有惯例,不断寻找适应市场需求的“新anintroduction[J]．IndustrialandCorporateChange,１９９４,３惯例”,包括技术创新能力、制度创新能力、管理创新能(３):５３７Ｇ５５６．力和持续创业能力,而且要使能力的更新和培育成为[６] TEECEDJ,PISANOG,SHUENA．Dynamiccapabilities一个连续动态过程.在动态复杂的超竞争环境下,能andstrategicmanagement[J]．StrategicManagementJourＧ力被持续不断地培养、开发、运用、维护和扬弃,如此循nal,１９９７,１８(７):５０９Ｇ５３３．环往复、永无止境,形成正反馈的增强回路[２３].变革创[７] 金占明．战略管理———超竞争环境下的选择(第三版)[M]．北京:清华大学出版社,新能力能够突破企业成长的路径依赖与传统惯例,促２０１０．[８] BARBARAB,PHILIPPEH．TowardadefinitionofcorpoＧ进企业创新、创业和创造,是影响企业转型决策和转型ratetransformation[J]．SloanManagementReview,１９９４,过程的重要因素.变革创新能力还要求企业不应该仅３５(３):１０１Ｇ１０６．仅停留在被动地适应环境,而要具有通过整合资源、重[９] HAMELG,PRAHALADCK．Thecorecompetenceof
第１４期 张聪群:超竞争环境下产业集群内中小企业转型研究９７corporation[J]．HarvardBusinessReview,１９９０,６８(３):７９Ｇ社,２００１．９１．[１７] 陈佳贵．关于企业生命周期与企业蜕变的探讨[J]．中国工[１０] SHELLEYS,GORDON,WAYNEH,etal．Convergence业经济,１９９５(１１):５Ｇ１１．versusstrategicreorientation:theantecedentsoffastＧ[１８] HAXAC,WILDEDLⅡ．Thedeltamodel:adaptivepacedorganizationalchange[J]．JournalofManagement,managementforachangingworld[J]．SloanManagement２０００,２６(５):９１１Ｇ９４５．Review,１９９９,４０:１１．[１１] 艾尔弗雷德D钱德勒．战略与结构:美国工商企业成长[１９] 徐震．基于三维模型的集群企业动态能力与竞争优势提升的若干篇章[M]．孟昕,译．昆明:云南人民出版社,２００２．实证研究[D]．上海:复旦大学,２００７．[１２] MILLERD,CHENMJ．Sourcesandconsequencesof[２０] 张聪群．产业集群互动机理研究[M]．北京:经济科学出版competitiveinertia:astudyoftheU．S．airlineindustry社,２００７．[J]．AdministrativeScienceQuarterly,１９９４,３９:１Ｇ２３．[２１] HELFATCE．KnowＧhowandassetcomplementarityand[１３] 斯蒂芬P罗宾斯,戴维A德森佐,玛丽库尔特．管理学:dynamiccapabilityaccumulation:thecaseofR&D[J]．原理与实践(第７版)[M]．毛蕴诗,译．北京:机械工业出StrategicManagementJournal,１９９７,１８(５):３３９Ｇ６０．版社,２０１０．[２２] 罗珉,刘永俊．企业动态能力的理论架构与构成要素[J]．[１４] LEVYA,MERRYU．Organizationaltransformation:apＧ中国工业经济,２００９(１):７５Ｇ８６．proachesstrategies,andtheories[M]．GreenwoodPubＧ[２３] TEECEDJ．Explicatingdynamiccapabilities:thenaturelishingGroup,１９８６．andmicroＧfoundationsof(sustainable)enterpriseperＧ[１５] SHAHEENGT．Approachtotransformation[J]．Chiefformance[J]．StrategicManagementJournal,２００７,２８(４):Executive,１９９４(３):２Ｇ５．１３１９Ｇ１３５０．[１６] 杨浩．现代企业理论教程[M]．上海:上海财经大学出版(责任编辑:胡俊健)StudyontheTransformationofSmalandMediumＧsizedEnterprisesinIndustrialClusterunderHyperCompetitiveEnvironment———FromPerspectiveoftheEnterpriseDynamicCapabilitiesZhangCongqun(SchoolofBusiness,NingboUniversity,Ningbo３１５２１１,China)Abstract:TheindustrialclusteristheregionalindustrialorganizationofsmalandmediumＧsizedenterprises,thetransforＧmationsubjecttotheinfluenceoftheclusterstructureanditsfactorsofSMEsinthecluster．ThecoreofSMEstransforＧmationisthestrategictransformationunderthehypercompetitiveenvironment,andorganizationalchangeissubjecttoenＧterprisestrategictransformation．StrategictransformationcanchangethegrowthpathoftheSMEs,breakthroughthegrowthlimitofSMEs,andachievesustainedgrowthofSMEs．ThetransformationofSMEsneedtointegratebothwithintheindustryclusterrelatedbodyresourcesandcapabilities,andcultivateandpromotetheenterprisedynamicability,toreＧalizethecooperativeeffectofinternalandexternalresourcesandcapabilities,inordertoachievethesuccessfultransformaＧtionthroughthecooperation．KeyWords:IndustrialCluster;SMEs;EnterpriseTransformation;DynamicCapability
