企业员工的同化管理
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摘 要:在竞争日趋激烈的知识 经济 时代, 企业 职工对本企业文化的理解与认同越
发显得重要。文章从企业文化的内涵入手,通过分析传化集团的员工培训方法,对企业文化
的管理提出具体要求。
关键词:企业文化;同化管理;员工培训
Abstract: While the competition is becoming more and more intense in the
era of the knowledge-based economy, it now assumes even greater importance for
employees to be assimilated with the corporate culture. The writers analyze
the connotations for a business culture by surveying and examining the
employee training system of the Transfar Group, then investigate and probe
into the intrinsic factors of the business culture.
Key words: the corporate culture; management of assimilation; employee's
training
“文化”是什么?文化就是当你走到一个电梯口,那里很多人,你是挤进去,还是让别人
先进去。文化应是一种行为的结晶。“企业文化”是什么?企业文化是企业的核心价值,也
是企业的灵魂,是大家共同遵守并一贯执行的法则。在一些企业的食堂、工作室、洗手间
都贴满了标语,可是企业当中还有很多东西不能落实进去。搞文化不是搞口号,企业文化是
企业在经营行为中,体现的以文明取胜的群体竞争意识,这包括价值、道德、精神追求、生
活习俗、思想方式。
那么,如何使企业员工尽早理解与认同企业文化(即企业员工的同化)并转化为生产力,
就是摆在企业管理者面前的重大课题。
1企业文化的内涵
美国麻省理工学院教授,爱德加·沙因认为企业文化是在企业成员相互作用的过程中形
成的,为大多数成员所认同的,并用来 教育 新成员的一套价值体系(包括共同意识、价值
观念、职业道德、行为规范和准则等。)
国内学者认为企业文化就是企业在各种社会活动及经营活动中,努力贯彻并实际体现
出来的,以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德、精神追求、生活习俗、思维
方式等。
企业文化是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的,具有延续性的共同的认知系
统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业员工彼此之间能
够达成共识,形成心理契约。
企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象,它的出现与 现代 企业管理
在 理论和实践上的 发展 密不可分。从管理的角度看,企业文化是为达到管理目标而应用
的管理手段。因此,企业文化不仅具有文化现象的内容,还具有作为管理手段的内涵。
首先,企业文化是以企业管理主体意识为主导、追求和实现一定企业目的的文化形态,
并不是企业内部所有人员的思想、观念等文化形态的大杂烩。从一定意义上说,企业文化
就是企业管理的文化。
其次,企业文化是一种组织文化,有自己的共同目标、群体意识及与之相适应的组织机
构和制度。企业文化所包含的价值观、行为准则等意识形态和物质形态均是企业群体共同
认可的,与无组织的个体文化、超组织的民族文化、社会文化是不同的。
再次,企业文化是一种“经济文化”。企业文化是企业和企业职工在经营生产过程和
管理活动中逐渐形成的,离开企业的经济活动,就不可能有企业文化的形成,更谈不上形成
优秀的企业文化。
企业文化的表现形式多种多样,主要有:企业 哲学 、 企业精神、企业目标、企业道
德、企业风尚、企业民主、企业形象、企业价值观、企业素质、企业行为规范等。
2传化集团企业员工同化管理的实践与体会
传化集团从 2 000元资本起家的家庭小工厂,发展到今天成为年上缴税收 10亿元以上
的 中国 知名的多元化民营企业集团,健康的企业文化,在其中起到了根本动力的作用。
传化集团在快速稳健的发展过程中,高度重视企业文化建设,用积极进取的文化引领发
展,用健康向上的文化激励员工队伍,在企业发展过程中逐步形成了具有自身特色的文化体
系。传化集团在全省较早地提出了“打破家族化、实现社会化”的理念,推行“每周一
学”的培训制度,提出了“办有责任感的企业,做有责任感的传化人”的要求,形成了以
“诚信、创新、发展”为主要内涵的企业文化。
社会责任感理念,是传化企业文化的核心
社会责任感是传化十多年成功的巨大精神力量,是传化 历史 经验的深刻 总结 。社
会责任感,是中华文化的优秀传统,传化倡导的社会责任感理念,强调个人目标与企业的发
展目标相一致,企业目标与社会发展目标相一致。强调企业要对顾客高度负责;员工对工作
高度负责;领导对部属高度负责,个人对自己和家庭高度负责。
在企业内部,传化集团每年都要进行一两次规模较大、形式多样的“责任感”理念学
习活动,如征文、知识竞赛或辩论赛、演讲比赛、操作竞赛等。传化还成立了自己的 艺术
团,吸引了有艺术天赋和爱好的员工,他们自编自演以歌声和表演阐述了传化的责任感理
念。企业的内刊《今日传化》、宣传窗、黑板报作为载体通过典型的事例和理论教育相结
合进行了深刻的宣传。因此,社会责任感理念已深入到传化每一个员工的意识里,指导着传
化员工的工作与生活。在传化,每一位员工都感到温暖的是企业不光对自己关心,还非常关
心家庭,员工家有喜事,干部上门道喜;员工家有人生病,工会前去慰问;企业还在每年拨出
一部分资金补助困难家庭:每年年末都会举行一次隆重的老职工及其家属的聚会,他们像贵
宾一样受到传化高层领导的热情接待。细微处见真情,传化已深深地烙进了员工们的头脑
和心灵之中。
企业外部,传化的社会责任感体现在:依法经营,追求企业良性发展;顾客利益至上,如
经常举办“感恩大行动”;积极参与社区建设,如推出“明净之旅”等环保宣传活动;回报
社会,造福乡里百姓,传化用于社会公益事业的资金已超出千万元。传化的社会责任感把传
化的生存与发展同社会发展紧密联系了起来,使传化企业同员工、客户结成了命运共同体,
使传化在社会上树立了良好的信誉,今年被评为浙江省首批“信用企业”。
事业以人为本,构建新型劳动关系
近年来,传化集团按照“事业以人为本”的要求,致力于构建新型的劳动关系,实现
“四个转变”,即从落后的雇佣与被雇佣观念转变为企业员工树立利益共同体、命运共同
体、事业共同体的观念;从以利益为劳动关系的连接点转变为以感情为劳动关系的连接点;
从以管理约束为手段维系的劳动关系转变为以企业远景激励为手段维系的劳动关系;从以
满足员工基本需要为主转变为以满足员工的发展需要为主。集团坚持“发展以人为先”的
理念,提出传化的事业发展以传化获取优质人才的能力为先,以传化培育骨干队伍的能力为
先,以传化员工职业素养的提升为先,以传化员工的潜能释放为先,依靠员工实现企业发
展。
“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系
建立基于职业发展且分层分类的人才培养体系
传化建立了基于“素质评价、能力开发、职业生涯规划”三位一体培训体系:兼顾集
团共性和企业个性,兼顾全员发展与核心队伍培养,兼顾工作和未来职业发展需要,实现人
才培养与职业生涯发展的有机结合。
分层分类的人才培养体系使得新员工从入职开始即接受全方位、矩阵式的培训,培训
将伴随员工在传化的职业发展一路同行。培训分为:新员工入职培训、通用素质与公共技
能培训、岗位任职资格专业技能培训、后备经理培训、经理人培训、决策层培训。
新员工 369入职管理计划
新员工入职期间,传化会为其配备一名入职指导人,入职指导人将在新员工的工作、生
活、融入等各方面提供关怀和辅导,帮助新员工快速了解传化文化、事业、政策与制度,加
速融入环境并有效开展工作。369入职管理计划分为 30天、60天、90天 3个时间段,包含
4项子计划:新员工入职课程培训计划;新员工入职指导人计划;新员工满意度沟通计划;新
员工试用期满评价计划。 转贴于中国论文联盟
应届生新员工入职培训计划——启航学院
通过校园招聘进入传化的应届生新员工将会接受为期 4个月的入职训练,其中包括为
期 10天的全封闭军事训练及野营拉练、军训中的文艺汇演、应届生新员工入职文化集
训、基层锻炼、上岗培训等,让应届生迅速实现学生向职业人的转型,在磨炼中体会成长。
后备经理培训计划
当新员工通过自身努力成为 企业 骨干人员时,传化将定期在骨干人员中选拔高潜质
后备经理,组成后备经理培训班进行为期两年的训练,训练计划包括专业训练、职业训练与
管理训练三项主计划及导师计划,实现青年管理人才的储备与培养。此项计划将帮助有志
于在传化 发展 和提升的骨干人员实现管理进阶训练,成长为真正的传化经理人。 论文联
盟 编辑。
新经理培训计划
当后备经理成长为新经理时,传化将为期量身定制为期一年的跟踪辅导培训——新经
理培训。新经理培训注重让经理人从业务骨干向团队领导者转型,其中包含“新经理培养
六步法”,让新经理顺利度过上任第一年。
建立网上大学
任何一名传化员工都可以通过内部网上大学开展学习,传化希望成为优秀的企业,同样
希望成为一所优秀的大学。
党建工作是传化企业文化建设的主力军
传化在全国私营企业中较早建立了党组织。传化党建工作的成功经验,得到中央有关
领导的充分肯定。
集团党委及其领导下的各个群团组织,紧紧围绕 经济 建设这个中心,始终把推动传化
发展目标的实现作为自己工作的出发点和落脚点,在 政治 上发挥了核心作用,在行动上起
到了模范带头作用。通过几年的努力,与企业行政之间形成了“目标同向、作用互补、相
互监督、共同发展”的合力。集团各级党组织,以社会责任感理念为抓手,与社会主义思想
道德 教育 有机结合在一起,广泛宣传做一个有责任感的人、与具有高尚道德和“诚信”
品德的必然联系,使全体员工认识到一个人要对社会负责、对家庭负责、对自己负责,只有
通过对企业负责来实现。只有在企业中尽心尽职做好本职工作,才能在事业上有所发展,体
现自己的人生价值;才能对家庭提供更好的物质基础。
集团党委要求全体共产党员,在培育、传播企业文化中发挥先锋模范作用,并通过工
会、共青团等群团组织,发挥它们在传播企业文化中的桥梁纽带作用,使传化以社会责任感
理念为核心的企业文化深入人心。
企业文化培训体系的搭建实则是核心价值观认同的管理过程。认清理念、统一共识、
行动一致,真正融入企业文化中,而员工同化管理正是达到如上目标的最重要手段。
