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Egret Pharma (Shanghai) Ltd
白鹭医药技术（上海）有限公司
人力资源管理制度
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目 录
员工晋升管理办法............................................................................................................................3
第一章 总则............................................................................................................................3
第二章 适用范围....................................................................................................................3
第三章 晋升条件....................................................................................................................3
第四章 晋升职级....................................................................................................................4
第五章 晋升周期....................................................................................................................4
第六章 晋升委员会................................................................................................................4
第七章 晋升决定权限............................................................................................................5
第八章 晋升程序....................................................................................................................5
第九章 晋升结果....................................................................................................................5
第十章 晋升考核期................................................................................................................6
第十一章 附则............................................................................................................................6
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员工晋升管理办法
第一章 总则
第一条 健全管理制度，规范公司人力资源管理作业流程，对员工作公
正.、公平、合理的晋升，并对职务变动调整做合理考评，期以有效运用各类
人才、不断完善公司的人员定位，给员工一个更广阔的价值提升空间，使员
工最大限度发挥的潜能和主观能动性。
第二条 本办法的执行应以第一条为基本原则，人力资源部门有责任对
本办法的执行进行监督，对任何背离基本原则的行为予以制止。
第二章 适用范围
第三条 在公司工作的正式员工，工作积极认真负责，在自身的工作岗
位上做出积极的贡献，公司高级管理层除外。
第三章 晋升条件
第四条 员工本人及其部门主管在上年年终考核中都明确表示有对员工
晋升的期望；
第五条 基于连续两年的年度绩效考核结果，有持续优秀的、令上级满
意的工作业绩；
第六条 在同一职等上工作满两年以上，且距最近一次晋升不少于 1 年
时间；
第七条 有直接上级的书面推荐并详细陈述晋升理由；
第八条 进入 Sr. Scientist 或 Group Leader 以上职等，除直接上级的推
荐信外，还须有与直属上级同级或更高级别人员的推荐信；
第九条 对于技术通道（Scientific Ladder）内 Principal Scientist 以上职
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位的晋升须外部推荐信或有发表文章。
第四章 晋升通道
第十条 公司的职位等级按照职业发展系统由管理和技术两条通道组成：
每条通道根据行业特点设置若干职等；
第十一条 管理通道（Managerial Ladder）划分为 M1(Administrator)、
M2(Group Leader/Manager) 、M3(Director)、M4(VP/CXO) 4 个职等，每一职
等又划分为若干职级，详见附件表 1；
技 术 通 道 (Scientific Ladder) 划 分 为 S1 （ Assistant ）、 S2
（ Associate Scientist ）、 S3 （ Scientist ） S4 （ Sr. Scientist ）、 S5 （ Principal
Scientist）、S6（Fellow）6 个职等，每一职等又划分为若干职级，详见附件
表 1；
第十二条 根据公司经营发展需要及员工个人意愿，处于技术通道
(Scientific Ladder)的员工在达到 S4（Sr. Scientist）职等后，有资格转入管理
通道（Managerial Ladder）。
第十三条 根据公司经营发展需要及员工绩效考核结果或员工个人意
愿，处于管理通道（Managerial Ladder）的员工可转入技术通道(Scientific
Ladder)。
第五章 晋升评定周期
第十四条 公司于每半年组织一次晋升人选确定工作，不接受其他任何
时间提出的晋升请求；
第六章 晋升委员会
第十五条 公司成立晋升委员会，由 6 名常任委员和 1 名非常任委员组
成，任期为一年；
第十六条 常任委员人选由中层管理会议讨论确定，非常委员由全体员
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工投票或推举产生；
第十七条 其中由人力资源部代表作为委员会秘书组织半年一次的晋
升人选确定工作，每一任晋升人选的确定以公正、公平、公开为原则，由全
体委员无记名投票产生；
第七章 晋升决定权限
第十八条 技术通道(Scientific Ladder)所有职位晋升决定权归属晋升委
员会；
第十九条 属于管理通道（Managerial Ladder）但低于 Director 职等的
职位晋升决定权归属晋升委员会；
第二十条 Director 一级或以上的职位晋升决定权归高管办公会。
第二十一条 凡 涉 及 由 技 术 通 道 (Scientific Ladder) 转 入 管 理 通 道
（Managerial Ladder）的晋升必须经晋升委员会审核通过，最终决定权归由
高管办公会；
第八章 晋升程序
第二十二条 技 术 通 道 (Scientific Ladder) 所 有 职 位 或 管 理 通 道
（Managerial Ladder）中低于 Director 职等的职位晋升，须经员工本人申请，
直接主管主要推荐，经晋升委员会无记名投票通过；
第二十三条 Director 一级或以上的职位晋升须经员工本人申请，直接
主管主要推荐，高管办公会决议通过；
第二十四条 由技术通道(Scientific Ladder)转入管理通道（Managerial
Ladder）的员工须经员工本人申请，直接主管主要推荐，经晋升委员会无记
名投票通过，最终由高管办公会决议通过；
第二十五条 晋升结果于 5 个工作日内公布，由人力资源部向员工的直
接主管书面确认员工的晋升后，由直接主管向员工本人宣布晋升结果；
第二十六条 由人力资源部正式发文于网上或公司内部公示晋升结果
并进行备案；
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第九章 晋升结果
第二十七条 根据晋升委员会投票或高管办公会投票决定，晋升结果分
为以下三种：
1. 晋升成功无需考核期；
2. 晋升不成；
3. 职位晋升需设有晋升考核期。
第二十八条 晋升成功无需考核期，相关程序按第八章参照执行。
第二十九条 晋升不成，人力资源部将信息通知员工直接主管，相关资
料留底备查不予退还。
第三十条 职位晋升需设有晋升考核期，参照第十章执行。
第十章 晋升考核期
第三十一条 设置晋升考核期，该考核期期限为 3 个月；
第三十二条 考核期内工资仍按原职位工资发放，员工可行使新职务的
权限；
第三十三条 晋升人员在考核期结束前一周，人力资源部安排考核期考
核，晋升人员对考核期内的工作做专门的述职报告，经人力资源部和相关领
导考核合格后予以晋升转正；
第三十四条 述职报告内容，考核期主要工作概述，考核期主要工作的
自我评估，任职后的工作设想；
第三十五条 晋升人员的所属部门提交《晋升考核表》交至人力资源
部，按晋升审批权限，经审批通过后方为正式任命；
第三十六条 晋升人员进入晋升考察期,薪资待遇仍维持原岗位工资。
第三十七条 晋升人员正式任职后，享受岗位相应薪资待遇；
第三十八条 晋升人员若考核不合格，则保持以前工作职位及相应薪资
待遇。
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第十一章 附则
第三十九条 本管理办法解释权属公司人力资源部。
第四十条 本规定自批准之日起实施。
附：
1. 管理、技术通道图表
2. 职务晋升审批表
3. 晋升考核表
4. 工作交接清单（可另附纸详细写明交接内容）
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附件一
管理通道
A4
CXO / Sr. VP
A3 VP
Sr. Director
Director
A2 Associate Director
GroupLeader/Associate Manager
A1 Manager
Administrator II
Administrator I
Assistant Administrator II
Assistant Administrator I
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技术通道
S6
S5 Fellow
Principal Scientist II
S4 Principal Scientist I
Sr. Scientist III
Sr. Scientist II
S3 Sr. Scientist I
Scientist III
Scientist II
S2 Scientist I
Associate Scientist II
S1 Associate Scientist I
Assistant II
Assistant I
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Egret-HR031
职务晋升审批表
提报人 部门 职务
晋升人员姓名 原部门 原职务
在职时间 年 月 日 至 年 月 日
晋升所在部门 职务
晋升结果 晋升成功 □ 不予晋升 □ 晋升成功设考核期 □
晋升原因
原部门直属上级
意见：
原部门直属上级
签字：
日期
晋升委员会
意见：
晋升委员会
签字核准：
日期
高管办公会
意见：
分管高层
签字核准：
日期
说明：1、Director 一级或以上员工的晋升直接由分管高层签署意见。
2、此表由人力资源部备案并办理员工晋升手续。
3、部门负责人签字必需审查工作交接清单。
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Egret-HR032
晋升考核表
晋升人员姓名 原部门 原职务
晋升所在部门 职务
晋升考核期 年 月 日 至 年 月 日
晋升部门直属上级考评意见：
1、优点：
2、不足之处：
3、考核结果：
a. □晋升考核期合格，同意晋升。
b. □晋升考核期不合格，不予晋升
部门签署：
正式晋升日 自 年 月 日
晋升委员会
意见：
晋升委员会
签字核准：
日期：
高管办公会
意见：
分管高层
签字核准：
日期：
Egret-HR032
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工作交接清单
交接人姓名 部门 交接日期
接交人姓名 部门 接交日期
部门负责人 交接检查 日期
文件及已完成工作任务 未完成工作任务
交 接
内容
