大新百货商业策划
第一章 大新百货场地经营测算
一. 场地：
1. 地理位置：
2. 场地面积：
三层，共约10000平方米。
3. 出租期限：
六年。
4. 设备情况：
扶手电梯四台、步梯一台、直达电梯(货梯)一台。中央空调。
5. 装修情况：
较为陈旧，需要翻新，外观需重新装修。
6. 场地周边：
服装批发市场、农产品批发市场等等。
7. 交通状况：
交通方便，共有十九条线路公交车经过，停靠。312路 HYPERLINK " \o "点击查看【324路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 324路 HYPERLINK " \o "点击查看【333路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 333路 HYPERLINK " \o "点击查看【334路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 334路 HYPERLINK " \o "点击查看【339路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 339路 HYPERLINK " \o "点击查看【350路区间】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 350路区间 HYPERLINK " \o "点击查看【370路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 370路 HYPERLINK " \o "点击查看【616路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 616路 HYPERLINK " \o "点击查看【620路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 620路 HYPERLINK " \o "点击查看【635路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 635路 HYPERLINK " \o "点击查看【662路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 662路 HYPERLINK " \o "点击查看【b667路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" b667路 HYPERLINK " \o "点击查看【e17路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" e17路 HYPERLINK " \o "点击查看【m244路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" m244路 HYPERLINK " \o "点击查看【m269路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" m269路 HYPERLINK " \o "点击查看【m310路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" m310路 HYPERLINK " \o "点击查看【m353路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" m353路 HYPERLINK " \o "点击查看【m360路】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" m360路 HYPERLINK " \o "点击查看【口岸线】的地图_首末班车时间_票价_途径站点" \t "_blank" 口岸线
二. 投资：
投资原则：以最小的投入博取最大的利益。根据招商项目确定装修程度，根据经营项目设定利润目标。对商场现有的装修以翻新维修为指导原则，节约装修费用。对商场设备(包括水电方面的设施设备)，以维修维护为主，在与业主谈判时应要求业主承诺设备的完好性。
1. 租金投入：
按照三押一租计算：35元/平方米×10000平方米×4个月=140万元
2. 装修投入：
外观装修，以翻新为主，约10万元，内部以修整为主，约投入30万元(平均每平方投入30元)，共计40万元。
3. 设备维修：
空调、电梯、水电维修费10万元。
4.招商广告：
采用分发纸质广告、短期报纸广告、网络广告、网络信息发布等方法，预计投入20万元 。
3. 合计：210万元
三. 租金、管理费收入预测：
1.三层租金：
35元/平方米/月。 35元×3333平方米=万元
2.二层租金：
45元/平方米/月。 45元×3333平方米=15万元
3.一层租金：
70元/平方米/月。 前半部分80元×1666平方米=万元
后半部分60元×1666平方米=10万元
共计：万元
4.租金收入合计：
万元/月 (均价50元/平方米/月)
5. 管理费收入：
管理费按每平方10元计，月收入10万元。
6. 中央空调费：
按实际用量加维护费人工工资后平均分摊。
7. 收入总计：
万元/月
四. 管理费用：
1. 管理人员：3人，工资6000元，计：18000元。含保安负责人。
2. 财务人员：2人，工资6000元，计：12000元
3. 保安人员：9人，工资3000元，计：9000元。
4. 水电工： 3人，工资3000元，计：9000元。
5. 工作人员：3人，工资2000元，计：6000元。
6. 其它杂支：3万元。
6. 合计： 万元。
五. 毛利润预测：
万元-租金35万元-管理费用万元=万元
第二章 招租方案
一. 文化用品批发市场经营项目(一楼、二楼)
1.办公用纸
| 彩色复印纸 | 电脑打印纸 | 传真纸 | 收银纸 | 喷墨打印纸 | 相片打印纸 | 工程绘图纸
天然描图纸 | 一体机纸 | 白板纸
2.办公本册
软抄本 | 线圈本 | 拍纸本 | 活页本 | 软皮笔记本 | 会议笔记本 | 硬抄笔记本 | 便笺纸 | 告示贴
不干胶标签 | 牛皮纸袋/盒 | 信纸 | 信封 | 证书 | 题名录
3.文件管理
文件夹 | 快劳夹 | 资料册 | 档案盒 | 事务包 | 票据包 | 写字板 | 抽杆夹 | 文件袋 | 分类纸 | 名片册 | 支票夹 | 资料架 | 文件柜 | 文件盘 | 相册
4.桌面用品
计算器 | 订书机 | 订书针 | 起钉器 | 打孔机 | 针钉夹 | 笔筒 | 胶纸座 | 名片盒 | 剪刀 | 美工刀
固体胶 | 胶水 | 香糊 | 绘量用品 | 橡皮筋 | 书立 | 胶带类 | 复写垫板 | 文具套装 | 单插 | 叫人铃
5. 书写工具
圆珠笔 | 中性笔 | 签字笔 | 荧光笔 | 铅笔 | 台笔 | 笔芯 | 记号笔 | 白板笔 | 油漆笔 | 墨水 | 激光笔| 粉笔 | 削笔器|刨 | 宝珠笔 | 钢笔 | 修正液 | 修正带 | 橡皮擦 | 秀丽笔
6. 财务用品
账本 | 凭证 | 单据 | 表单 | 复写纸 | 凭证盒 | 凭证封面 | 印台 | 印泥 | 印油 | 号码印 | 日期印
打码机 | 海绵缸 | 印章垫 | 印章盒 | 印章箱 | 手提金库 | 号码机油墨 | 原子印章 | 饭卡|存卡
7. 展示用品
杂志报架 | 白板架 | 白板|黑板 | 电子白板 | 水松板 | 证件卡 | 挂绳 | 形象卡 | 展示台座 | 板擦
磁粒 | 镜框 | 国旗党旗
8. 装订设备|装订配件
装订机 | 过塑机 | 切纸机 | 卡纸 | 皮纹纸 | 铜版纸 | 牛皮纸 | 塑封膜 | 推夹器 | 装订夹 | 装订线
| 装订胶片 | 装订夹条 | 装订胶圈 | 装订铁圈 | 装订机配件
9. 办公设备|设备配件
消费机 | 考勤机 | 点钞机 | 碎纸机 | 数码复印机 | 打印机 | 一体机 | 传真机 | 支票打印机 |标签
10. 数码配件
电池 | 移动硬盘 | 插座 | 键盘|鼠标 | U盘 | 数码相机 | 光盘 | 数码录音笔 | 耳机 | 内存卡 |路由器| MP3|MP4 | 网线 | 充电器 | 读卡器 | 鼠标垫 | CD包 | 电脑包
11. 通讯设备
平板电话 | 子母电话 | 对讲机/传真机
12. 电脑整机|软件
笔记本 | 台式机
13. 办公耗材
墨盒 | 硒鼓|粉盒 | 碳带|色带 | 国产耗材 | 添加水 | 墨粉
14. 办公家私|安防设备
办公家具办公台 | 钥匙箱 | 保险箱 | 文件储存柜 | 保密文件柜 | 工衣柜 | 灭火器材 | 抽奖箱
15. 文体用品
球类系列 | 扑克 | 棋类 | 毽子 | 跳绳 | 健身系列 | 护腕类 | 秒表 | 哨子
二. 书籍批发(三楼一部分)
三. 字画笔墨工具(三楼一部分)
四. 少年儿童为主的游乐、电影厅(三楼一部分)
五. 饮料面包店(三楼书籍阅读区附加项目、三楼游乐、电影厅附加项目)
六. 其它：
1. 保健用品
2. 汽车装饰保健用品
3. 家居用品
4. 体育运动服装
5. 健身器材
第三章 招商计划及目标利润
招商计划：
一层：
用三个月时间(免租期以内)招够一层全部商铺。
二层：
用五个月时间招够二层全部商铺，
三层：
用八个月时间招够三层全部商铺。
在八个月时间内完成全部招商任务。如果免租期三个月，装修在二个月内完成，一层商家应该在第三个月时正式入驻，可给予其一个月的免租期，从第四个月起租计算租金。
第四个月起我们就要给业主交付租金。
资金回收：
一层：
按两押一租的收租方式，平均每平米七十元租金计算：收入租金押金：70万元，其中租金：23万元。
二层：
按两押一租的收租方式，平均每平米四十五元租金计算：收入租金押金：50万元。其中租金：15万元。
三层：
按两押一租的收租方式，平均每平米三十五元租金计算：收入租金押金：35万元。其中租金：万元。
现金收入表：
(第一财务年) 万元
层/月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小计
一
70
免租期
23
23
23
23
23
23
23
23
254
二
50
免租期
15
15
15
15
15
15
140
三
35
免租期
合计
现金支出表：
(第一财务年) 万元
项目/月
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
小计
租金
35
35
35
35
35
35
35
35
35
315
装修
10
30
40
其它
10
10
合计
365
说明：
管理费收入未列入流量表，用管理费收入充抵管理人员工资及办公费用。
利润目标：
每平方米收入差价15元，纯利润10元。年纯利润120万元。
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