[企业战略]A rticle-B rand Strategy 120121 :翩IS币芷沟朋IF曾企业的网络刨栅与竞争优势4·何云涛蔡穰随着社会经济的发展，经济全球化步要方式。在高科技的技术平台上，在激烈产力提高。这样，集群企业的出现就会改伐的加快、信息技术的广泛渗透.经济的的全球化竞争下，在新技术层出不穷的环变企业的运营环境;同时，环境的改变也竞争更加剧烈。企业之间的组织形式也由境中，企业之间各自为战的局面已不能满会影响企业的竞争能力和经营方式。传统的市场结构和科层结构向混合结构，足当前及今后的生存和发展的需求。为了集群企业竞争环境的特点首先表现即网络化的结构转变。本文通过对集群企应对这种局面，促进企业的健康发展，建在集群企业与当地生产力之间的关系方业、网络创新等相关概念界定的基础上，立以核心能力为基础的企业网络结构，并面。具体来说，又体现在如下四个方面。对国内外的研究文献进行综述，并从波特不断推进这种网络结构的创新，形成有持一是更加专业化的人力资源。当一个教授的"产业族群"的相关理论人题，从竞续创新能力和有持续竞争优势的集群企地方形成了集群企业.由于集群内企业的争的角度和价值链分析的范式方面出发，业，是企业在现实经营环境的一种较为合业务高度相关，人员的转换成本将会降论述了集群企业的网络创新与竞争优势意的选择。低，人员的流动性会增强，这将会提高资的来源与影响因素。在波特教授提出的"钻石模型"巾.需源的使用(人力资源)效率。同时这也会增求条件、生产要素条件、企业战略与竞争力日集群内企业的人力资源竞争而增强集-、研究背景的时空背景和支撑产业与相关产业。支撑群内企业的创新。在传统形式下，企业由随着信息技术范式在各行各业的广产业与相关产业即波特教授所说的产业于资金、规模、风险承受能力等因素的限泛扩展和经济全球化的进一步加深，随着族群，是钻石体系的一个方面，与钻石体制，对员工的专业化培训程度明显不如集知识经济时代的进一步深化，知识作为生系的其他方面一起，共同对一个地方的竟群企业。这种规模优势，将使这一地区的产要素所发挥出来的作用进一步得到加争力发挥作用。波特教授认为，产业族群劳动效率大幅提高，从而增加生产力。比深。在企业研究中.传统的研究视角已经将会以三种形式来影响竞争:首先，它会较明显的就是学习曲线效应，熟练的劳动出现一定程度的不适应，而新的研究出发提高内部企业或产业的生产力;其次，它力资源是企业获得竞争优势的一个重要点却表现出比较匹配的环境适应性。其增加创新的能力，并因此导致生产力提方面。中，集群企业的网络化研究比较有代表升;再次，它刺激新企业的成型，进而反过二是信息的流动和共享。当今社会是性。网络组织和网络结构已经成为地区和来支持创新并扩大整个产业族群。111一个信息的社会。而信息的获取是需要成企业技术创新的重要组织形式，]t影响着本的，在这样一个信息爆炸的时代，对获二、集群企业的竞争环境特点企业和地区的经济发展。自从熊彼特提出取的信息进行有效的班别，需要的成本将创新是经济发展的根本动力以来(1939).当一个地方出现集群企业时，它会通是巨大的。这样，单个企业面对如此庞大创新一直被视为经济学和管理学研究的过种种方式来影响集群内或集群外生产的资料，即便是大型企业也会觉得力不从前沿与热门话题。关于研究企业和地l2s:.，力。这种影响是显而易见的。当一个地方心。而集群企业的存在，将会使企业不再乃至国家创新的文章层出不穷。不少学者出现集群企业时，集群内的企业由于专业孤军奋战。由于集群内企业的关联性，这认为，创新是提升企业、地区竞争力的重化的分工和竞争的加剧，会促使当地的生样信息共享的程度将会加深。这样只要是8 C:IIIN췲f"-(랽.!-F"O쫽REIG뻝N 正NrHt-I>H1:.肚urt~ꆾ獴ꎮ犡쯦랥뺺뒫벴튵뛔뷌헹싛뗄튻랺횪닺짮돶뗣훐탔웳뒴잰쓋죏㢡?版튪뺳ퟣ펦솢늻탸틢퓚쟳ퟥ쾵붫쳡퓶짽살뛾떱맽솦뮯ꇱ뇤믡벯쏦뗘뗍풴볓좺폚훆샍뷏랽놾좡쫇탄맂퇹?ꆢ꼰絬굉ㆢꆯퟅ뗄헹춳췸ꆢ맺쫚쫶살삩쪶튪ꆣ쿖좴ꎮ튵탂퇘훁캪ꎬ랽좫훐떱뛔틔뛏뒴늨쳵쪱좺솦믡룟볓ꎻ횧튻훖뫎펰벯쫇컱쓚뚯쏷쏦룶뻞뻼탅웳牡乆璡ꇭꩪꆮꆣ짧볓룼뗄싧췸쓚뷇쇋풴탅햹뺭쯘퓚튻뇭벯벼뫍쫇폫맺ꎬ䡴쪽쟲잰헢뫋췆탂톡쳘볾뿕웤랢틔뒴퓙돖룶훖럖퓆쳡쿬웳좺뻟탎룟죋쪹뷰뛔킧쿔듳쇏뛸럜쾢튵瑥튻퇐暣畬벯〱믡뿬볓쫐뮯싧췢ꆰ뛈벯폫쾢뫍볃쯹웳뚨쿖좺쫵뗘뺭횱죈볒뒴?ꆣ벰훖탄뷸쓜퓱뷌ꆢ놳쿠쫇쯻믓죽늿탂듎랽릤쳎룟뗄튵쳥돉풱폃쓚싊퓚ꎬ햽릲Ꙇ췸햽뛔튻뺿潒믞뺭ꆢ뻧뎡뗄뒴닺뫍좺펰벼쪱랢튵돌돶웳ퟩ쟸볃놻쏅탂퓚뺺뷱뻖쓜헢솦ꆣ쫚짺뺰맘ퟪ랽ퟷ훖ꎬ쪽닌퓋살쇋쿠⣈맦릤듳뻍뷸벴쿭嬱싔?볃탅쇒뷡탂퇐튵볛웳쿬놳쫵듺믓뛈뇈횯뗄랢쫓뮰쫇㙎룟헹횮뫳쏦솦훖뫍퓚쳡닺쪯폃탎쓜쯼늢돶살뺺?헢펪폫쮵벯맘쇷쯁뒴쒣럹짧퇹탐뇣평ꆿ뗄쾢ꆣ릹뗈뺿ퟥ횵튵럧랶좫돶뷏뫍뺭햹캪쳢쳡뿆쿂볤ꎬ췸폐쿖䧒튪횧쳥튻쪽믲솦듌삩펰쫇쪱헹퇹뮷뺺떱뮯좺뚯ꛗ탂ꆢ맦톧믱믡폚돌뺰䅲랢벼웳뫍쿠컄좺솴뗄쯘쪽쟲뷸살뷭늻욥췸훘볃뺭ꆣ짽ꎮ룷짺듙믹싧돖쪵뙊독벴쾵웰늨닺ꎬ벤듳벯쿬쿔뺳헹뗘폖죋탔쫔럧튵쒣룟쾰뗃룶킧뛈뗄瑩햹쫵튵뿆뇤맘쿗ꆱ럖췸ꆣ퓚뮯튻뗄ꎬ쫊엤싧튪랢룹볃헂웳ퟔ듦뷸뒡뷡탸뺭쳵닺늨쳘펰늢탂헻좺벯뛸볓ꎻ쓜짺쳥죋풱믡됩솦쿕폅쟺뺺릲탅떥탍붫捬ꎬ뗄횮닣ꆣ룅뷸컶싧룷늽ퟷ뒫펦뮯뷡ퟩ햹놾톧폚튵벼탂캪뫍웳릹뺺펪ꆰ볾쳘튻릲뷌쿬틲룶좺틗뻧춬솦닺쿖퓶킧돐엠쫆듓쿟헹쿭탅쾢헧퓚쓚믡뺭맣볤뷡놾쓮탐쿠뗄뒴뷸짮폃춳ꎬ뮷퇐릹횯ꆣ뚯뫍돶ꆢ쫵벼햽랢튵웳헹ퟪ폫뷌룶춬쫚뺺짺듋닺쓚볻ꎮ쪱뗣솦퓚평잿싊풴쫜통뛸킧폅쾢놬뇰볓斡볃랺뗄릹컄뷧ퟛ맘랶탂룷튻뮯뷸뛸뺳뺿틑탎ퟔ솦맜늻뗘욽쫵햹튵뒴폅쪯웳쿠쫚랽뛔죏헹닺떼쪱믲믡ꎬ뺭쫗횮죧풴폚뮻ꆣ뺺쓜돌붫퓶펦쫆떱햨튲짮ꩂ뮷좫째ퟩ쿲춨뚨쫶샭쪽폫튵늽ꎬ튻퇐탂쫊뇈뺭듓틔웳쟮쟸첨닣뻖뗄붡췸쫆쒣맘쯹쏦캪ꎺ솦훂돉ퟥ벯ꆣ듙뮷펪쿈볤쿂헢춬헹뛈쪹볓뷱믱탨믡狲뺳쟲춸횯믬맽뗄ꎬ싛랽뺺볓횪늽뺿뇓뷏돉태살톧튵ꆣ짏돶쏦탨뾵싧튻탍햽닺쮵룶쫗ꎻ짺좺쯼떱쪹뺳뇭쯄놾붫쪱뛸쿂뗈쏷헢쫬짧좡튪뛔뻵맘큤쳘뮯ꎬ탎뫏뛔믹늢죫쏦헹맣짮쪶뗃쫓퇐탔폐캪뇋⠱뫍늻ꎮ틑쟳랢뷡벯훖ꆱ싔튵뗄폫뗘닺쿈웤ꆣ믡췢튻평떱쿖쪽맘룶쓚붫헢퓶틲쪪솷쫇듺죧웳솪퇹늽뺭쪽뷡벯뒡듓쳢돶폅ꎬퟷ떽뷇뺿ꆣ듺뗘펰쳘㤳짙솦퓚쟮늻햹릹돉좺뷏뷭폫닺ퟪ랽튵듎뷸뒨뗣춨짺룶뚡뻍룄쾵웳믡쳡튲잿쯘뗄훘쫇탨듋탔횻볃튲릹좺짏늨ꎬ랢쫆쯦캪볓틑돶웤뇭쟸쿬쳡㤩뗄톧벤쓜폐웳ꎮ뺺횧튵쪯ퟥ쯼뛸닺뗘믡뇤랽쏦붵룟벯죧ꆣ샍튪뛔놾엓늻뗄평ꎬ웳쳘듓ퟅ짺뺭랢뫍돶ꎮ헟훘쇒뮷싺쇋붨늢돖뫏탨헹독쳥뺺좺믡쯼랴랽튵룄튲ꆣ퓶쿞벯뇈뚯돉믱붫듳퓙헢쫇뺺맽
A rticle-B rand Strategy[企业战畸]201211司16期(.9，司1399削11'与集群有关的信息对整个集群企业来说到全线产品，从单一功能到复合功能，从在技术的创新上就更容易产生共鸣。或是都是有价值的。这无疑使信息有效性的半单一品牌到多种品牌。这样也能够实现由于资源有限.或是由于降低风险等.都径增加。对整个集群而言，因为规模.使这"完全差异化"来满足顾客需求。而顾客的将促使集群内的企业积极参加到集群企种信息获取和使用的成本降低.产生规模需求将是企业创新源泉的最好来源，也是业的网络创新上来。由于集群企业的关联经济;对单个企业来说，因为加入集群，增最好的动力。在这样的集群环境下，当地性相比单个企业而言更强，这样就会使集加自己的范围经济。同时，由于信息的累顾客由于信息相对充分.企业间的竞争较群内的企业共享或共建原材料或销售渠积效应，将会使这一地区的信息优势更加为激烈，顾客的需求也就更有针对性和更道。这样建立起来的渠道.由于企业之间明显.而增加这一地区的竞争优势。容易变化，产生新的需求，这样会促使产的共性突出，将会增强渠道的专业化和渠三是集群内企业的互补性。集群内的品更新换代和促使企业创新.纵而提升企道管理的高效率。同时.这也会促使渠道企业嗣于相互关联，各自的业务与其他企业和当地的竞争优势。按照集群企业的要求来进行创新和改进。业都彼此联系。比如人力资源、专用资产、第二，技术共享和渠道的完善。单个第气，低成本、低风险的创新实验。单营销渠道等的互补性。比如各自竞争优势企业的资金、人力、物力等资源都是有限个企业退出新产品、新工艺或者新的服的互补性。这种互补性，将会通过集群企的。同时，由于企业的惰'性，也会削弱单个务，则企业就要独向承担这种创新的全过业间的"价值网络"传递，在基本活动和辅企业的技术创新能力和动力。但是，作为程，尤其是这种创新风险。这样的成本和助活动的过程中，通过业务流程实现价值一个集群，企业的行为不单单是自己个人风险对企业来说，将是一个巨大的挑战，增值，满足顾客的价值。同时.在集群环绕的行为，也受到集群内其他企业的约束和这样也会加大创新的失败率。因此，这将下，在某一特定地域和特定领域中.企业监督。集群内的企业作为一个网络.这样会很明显地抑制企业的创新和改进。而在大量聚集，拥有的核心能力各不相同。在集群企业的环境下.企业可以更为容易、激烈的竞争下，企业之间通过竞争或竞合以较低的成本找到自己的合作伙伴.利用加强各自的核心优势与弥补自身的不足，集群企业的信息资源.或者依托集群企业促进企业和地区经济的发展。网络消化这种风险。这样，企业就能够以四是政府等公共服务的可获得性。由低成本、低风险和高成功率来实现创新的于集群企业的存在，使政府可以有针对性成功。在集群环境下进行创新实验，企业的出台一些措施来规范集群内的企业活可以掌握距离顾客需求更为接近的资料，动。比如机会主义行为和搭便车者行为。通过企业间的优势互补也可以更为迅速同时.还可以提供一些更有针对性的公共地进行创新难题的攻关和创新成果的转设施建设、行政基础设施建设(法律法规化和转移。等)。由于类似企业的聚集，将会催生出更第四，群体思维的惰性。在特定的环加专业化的服务机构，政府也可以根据条境中，集群环境可能还会抑制创新。当群件，阳台有针对性的招商引资文件和培育体内的企业对已经建立起来的竞争优势重点企业与重点领域。具有高度的一致性时，群体内的企业基于集群企业竞争环填特点的另一个方这种竞争优势，就会产生惰性，而不愿意面体现在集群企业的网络化特性上以及去创新和实现新的创意。这样集群内建立网络创新上。集群企业的网络创新从五个起来的人力、信息、基础设施等竞争优势方面来影响其竞争环境。将会被其他的相似的集群所取代。其他集第一.更广的顾客接触面。相比单个群或基于创新的动力、或基于差异化的实企业而言，集群企业所面临的顾客将更加l现、或基于资源的优化配置而增强竞争优全面和更加丰富。这种网络化的组织形势，从而取代原有的优势集群或优势企式，将会从横向和纵向两个广阔的维度来业。接触顾客，增加了顾客接触率。同时也能第五，集群内激烈的竞争。这是一个更加l全面地了解顾客的需求.从单一产品竞争的年代，竞争的触角伸向世界各地。췲랽쫽뻝rHIIICS( & ~回[IC"，rUTR[PR[IIi;刷、9폫뚼뺶훖뺭볓믽쏷槊웳튵펪뗄훺퓶쿂듳벤듙쯄폚뚯춬짨뗈볾훘벯쏦췸랽뗚좫쪽뷓룼떽떥ꆰ탨ퟮ맋캪죝욷튻볠?䅉狃獴湪牽퓚평붫탔좺뗀내룶컱돌럧헢믡틔뗍돉뿉춨뗘뮯뺳쳥뻟좥웰쿖쫆뺺䡉㕽暡ꆿꆫ潒Ꝕ웏牴?敳捉剥벯쫇퓶탅볃ퟔ킧쿔잼튵뚼쿺뮥볤믮횵ꎮ솿쇒잿뷸䧒ꆣ쪱쪩⦡ꎬ뗣좺쳥싧쏦튻뒥볓좫췪쟳뫃뿍벤틗룼뫍뛾룶탐뚽벼폚듙뗄쿠쓚릲맜헕榣웳쿕퇹뫜뷏돉릦틔맽쯄훐폐훖뒴살믡믲ꆢꎺ컥헹牡?㛛捨灒楣斡좺폐볓쾢ꎻ벺펦ꎮ꿈평뇋쟾늹뗄뚯퓚뻛룷웳헾뙻뇈붨ꏓ튵䡻쿖뒴살ꎬ뛸뫍붫맋좫쿟욷쓏쇒뇤탂떱춬벯캪ꆣ쫵쪹췸헢탔샭겵퓲폈뛔튲쏷뗍쿻놾헆탐룟뺺놻믹믲듓ꑮ汥瑥畈뭻?폐볛ꆣ믱뛔뗄ꎬ뛸뫄폚듋뗀탔ꆰ싺쒳벯뺺ퟔ튵뢮웳첨죧뮹짨짓뮯퓚탂펰룼뿠믡뿍쏦닺없닮쫇뚯뮻뗘벼쪱좺ꆪ풴싧떥퇹춻춳췋웤쿔ꆢ컕뒴틆뛈헹뫍죋믹쓪㈰뛔?벥맘횵뛔좡떥랶붫퓶?쿠솪뗈ꆣ볛맽ퟣ튻ꎬ헹뗄뫍튵믺뿉ꆢ?폐폫뺺벯짏쿬맣볓듓뗘욷떽틬웳솦탅맋듺쫵뷰튲좺뒴룶붨돶룟즱晦쫇돉헢뗍뻠볤탂ꎺ쳥폅쪵쯻폚ꆾ뗄헻뫍룶캧믡볓뮥쾵헢횵돌맋쳘펵쿂뫋뗘릫킩틔탐럾헫훘헹좺ꆣ웤벯럡뫡퓶犽ꎬ뛠뮯튵쾢뿍닺뺺릲ꆢ평뒴웳쫜쓚⧖탂쿞솢킧뺡櫐뻍살듳틖뮷놾탅훖럧샫쓑쮼뛔튻쫆쿖듺웳?탅ꆣ룶쪹웳뺭헢떵맘뮥훖췸훐뿍뚨폐ꎬ탄쟸릲듦듫훷쳡헾웆컱뛔뗣뮷벯뺺맋좺뢻쿲볓듓ꆱ뒴퓚쿠뗄짺듙헹쿭죋폚탂튵떽짏ꎮ웟웰붫싊ꊵ슲튪쮵훆뺳헒쾢럧쿕폅쳢캬틑훂풴풭벤?쾢헢벯폃튵볃튻쒻솪뇈늹뮥싧ꎬ뗄뗘웳폅뺭럾퓚쪩틥릩믹믺탔쇬뺳좺헹뿍ꆣ뫍쇋쮿떥욷살탂뛔탨쪹솦쓜뻍믲뛸믡튪춷陼뛀뒴쿂떽쿕쫆뿉쯆뚯폐쇒햽뛔컞좺뗄살ꆣ튻뗘ꖲꎬ죧탔늹ꆱ춨볛폲뫋튵쫆볃컱탐榳떵릹쳘웳뮷뷓헢ퟝ맋춵없싺풴퇹돤쟳쟾ꆢ솦룼쫇퇔릲퓶춬랡ퟔ탂붫룟쿂탨뮥릥뛨쓜붨쪱믡뒴폅헻틉뛸돉쮵춬뗘쟸말룷죋ꆣ탔뒫맽횵뫍탄횮폫뗄쪹맦캪킩쒾ꎬ헐뗣췸튵뺳뒥쯹훖쿲뿍쓐릦㷕ퟣ좪럖튲탨뗀컯쓚ퟷ싔죝평믽룼붨쟾잿쪱살햵ꋐ돐럧쫇쪧웳벺ꎮ헢뷸쟳늹맘뮹솢닺틢믹벯ꆢ뮯폅뺺룶쪹퇔놾ꎬ쪱쟸뗄풡ퟔ솦뇈뗝튵ꆣ쳘쓜볤쏖랢뿉헾랶뫍룼?짌싧뛾쏦췸솽뷓맋벯뻍쟳뒴뛨뚯늻웤캪틗폚벫잿풭뗀쟾ꎮ뷸쒴쉔떣쿕튻냜믲퇹릦탐튲믡웰좺짺뒡엤쫆헹뷇ꆿ벯탅ꎮ붵룔ꎬ뗄뺺ꎼ죧붫컱춬뚨솦춨늹햹믱뢮듮폐ꦽ꾣틽쇭뮯췸ꆣ쇙싧룶뒥떽戮뿍ퟮ좺웳룼탂췪뗈탔떥쯻튻닺닎닄뗀헢탐듐싊뿉뫏헟뒴캪퓚틖살쳥뛨짨쯹믹훃짬좺쾢틲뗍캪평탅헹꿈튵풴룷믡퓚쇷쪱쇬맽ퟔꆣ뗃뫇뇣헫경튲튻쳘싧쿠뗄뮯맣싊겴뢴닄탨뫃뮷폐헢榴짆ꎬ떥웳룶짺볓쇏뒴틕훖뻞뫍틔ퟷ틀살탂뷓훆쓚탔퇹쪩좡폚뛸쿲웳폐캪ꎬ볓폚쾢폅뫄컱ꆢퟔ춨믹돌폲늻뺺짭탔틔쓚뎵뛔ꮻ뿉컄룶뒴뇈맋뗄삫펵뫏?쟳살뺳컊헫퇹펶ꆣ풴튲떫쫇튵췸릲럧떽믲믡탂뗑듳룄룼믯췐쪵뷼돉뚨벯뗈듺닮퓶쫀튵킧맦닺죋탅폅쫆?폫뺺맽놾쪵퓚훐쿠헹뗄ꆣ폐헟탔램틔볾랽짏탂떥뿍ퟩ춬ꗒ릦믊ꎺ풴쿂뛔믡뚼쫇ퟔ싧쏹쿕벯뻍쿺웳듙뫍듋뷸캪냩쿖퇩맻뛸좺ꎬ틬잿튻뷧살탔쒣짺벯쾢쫆ꆣ?웤폃헹믮쿖ꎬ춬믲늻평헫웳탐뗄싉?룹뫍틔듓룶붫횯캬쪱뮲쓜뗏뛸뺺듙쫇쿷벺풼뗈좺믡쫛튵뮯쪹룄ꎵ탂돉쳴죝뒴톸뮷폅쓚룷쮵뗄ꎬ맦좺룼쯻폅뚯볛웳ꆣ뺺ퟣ뛔튵캪릫램荒뻝엠벰컥탎뛈튲陼?맋떱헹뫍쪹ﷆ폐죵ퟷ룶쫸헢쫇ꎮ맘쟾횮뷸좫놾햽뛸틗샻릻탂쇏쯙쫆믹풸붨웤뗘냫쪹쒣ꎬ샛볓웳닺쫆뫍횵뮷튵퓚뫏탔믮ꆣ릲맦쳵폽룶살쓜?듓뿍쫇뗘뷏룼쿞떥캪죋퇹뚼솪벯볤쟾뗀럾맽붫ꆢ폃틔뗄좺폚틢솢쯻쪵폅헢퓶ꆢ뢨뺳?뗄룶벯
[企业战略]Article-B rand Strategy 2012'1'那61011.'2，百B<1，IIVJ)下货后勤方面，由于各企业间的业务相互关联，企业之间的距离较近，这样可以减少运输费用和节省存储费用与管理费用。如果该地区的企业实行JIT生产模式，这样将会更容易增强企业的竞争力。在营销和销售方面，可以采用多家企业共同建立或维护销售渠道，减少渠道建设风险和增加渠道的管理水平。同时，也可以多家企业共同举办商展、会展等推广活动.曾加地区的吸引力，给企业创造机会。在售后服务方面，由于该地区企业的核心业务类似，导致该地区的竞争更加激烈，企业为了获取市场份额，必须增!tJr(企业(\甘|叫rÍ'l创新IJ ~'2. 'jl优协加顾客满意度。这样，就必须要有较好的售后服务，比如更快的投诉解决。集群企业的网络聚集效应使这些高度相一个企业的物质流动过程，即从原材料的其次，在辅助活动的竞争优势方面。关(或直接或间接)的企业相互关联。加上采购、到经过企业的加工生产成产品或服除了基本活动之外，企业价值的另一个重集群企业较低的进入、退出壁垒，这样集务、到最后的营销和售后服务，这完整反要来源就是企业的辅助活动。要想实现企群内的企业将面临十分激烈的竞争。使集映了一个企业运作过程。在这一过程中，业价值，基本活动和辅助活动两者缺一不群环境下的企业进入退出较为频繁。而通物质流动的同时也伴随着资金和信息的可。辅助活动中的每一项都是企业基本活过竞争留在集群内的企业，都是在各方面流动，也完成了价值的实现。在集群环境动顺利进行的保证，也是企业价值实现的具有竞争优势的企业。要么是因为企业的下，企业的基本活动表现出了强大的竞争重要因素。辅助活动伴随着企业的活动的研发能力强、渠道建设水平高、或者实现优势。全过程。相比基本活动而言，在集群环境差异化的能力强等。这样，通过竞争后的在进料后勤中，由于企业的集聚效下，通过辅助活动来实现企业价值或者增集群企业将会比其他地区的单一企业或应，该地区同类型的企业较多。在企业之加企业价值，提高企业的竞争优势将更加者是其他较弱的集群企业有更强的竞争间如果采用合作的方式购买原材料，将会明显，也更加有意义。在企业的基本设施优势。增加购买方讨价还价的能力而降低采购中，财务、规划、投资者关系是三项最基本成本;在对原材料的资料收集和共享时，的内容。在集群环境下，投资者关系将扮三、集群企业的竞争优势会减少信息的不对称性，减少购买风险;演着重要的角色。该地区间企业的相互持当一个地方出现集群企业后.该地方在对采购材料的存储上，由于地理原因，股(环形持股)将会减少企业间合作的障将会聚集与这个集群有关的各种信息、人可以共建一个存储中心，减少采购的牛碍，有利于信息的流动、优势的互补和风力、资金等。同时，良好的环境将会进一步鞭效应，节约存储和保管费用。在生产作险的分担。这样就可以增强企业的竞争优吸引其他企业进入该地区。或者促使集群业环节，企业通过对原材料的加工，生产势。在人力资源管理方面，可以聘用更为内的企业发现新的机会，这种机会或是因产品和服务。在集群环境中，类似企业很熟练的工人和高水平的人才;企业也可以为专业化分工形成的，或者是因为顾客需多.但各企业有各自的核心产品和核心通过联合培训来提升企业的员工素质;可求形成的等等。在集群环境下，分析企业优势，有些企业的产品恰好是另一企业以参照其他企业设计合理的薪酬系统。在的竞争优势，可以采用波特教授提出的价的零部件，多种这样的企业相结合将会技术发展方面，可以联合其他企业或者第值链分析方法。构成一个产业链。这样，每个企业可以在三方机构进行产品设计和测试，进行高效首先，在基本活动的竞争优势方面。自己的核心领域上加以创新，或者拓展的、有针对性的研发合作和新产品的推在价值链的分析逻辑中，基本活动描述了产业链条，以增强地区的竞争优势。在出广。在采购方面，辅助活动的采购主要是10 c川췲N(Sr랽& ˙"쫽OR(뻝IGN EtnREPRENEUR~ ꆾ狲獴㈰믵맘짙폃쪽퓚릲짨뿉맣믺뗄볓쫛벯튻웤닉돽컱튪좺펳튵컯맽쇷뚯뻟쿂훘퇐폅좫닮펦헟볤쏷퓶훐죽캮떱막붫낭솦뇞쿕컼쫆쓚닺쫬캪뛠춨쟳틔벼횵릹쫗ퟔ採䕎呒ㄲ굎䕐쓪뫳솪퓋ꆣꎬ펪춬럧틔믮믡뫋벤맋좺룶듎⢻릺쇋ꆢ살쓚볛뮷훊뺺뚯쮳폐튪랢쫆맽틬뷸쫇죧쿔볓튻뛔킧뗄틽욷솷탎닎쇣쫵솴돉랽쿈벺튵孳웳浴剅큤탛晞久畒㛖쟚ꎬ쫤죧헢쿺붨쿕뛠뚯ꆣ탄쇒뿍럾웳ꆢ믹떽풴뗄튻횵뺳쇷뢨헹샻뺺틲쓜돌뮯쇏춨룃웤맻릺닆룶닉럐뻛릲폐펦럖뷚퓚뫍떫솪돉헕늿랢믺솴䙮튵旴??剅ퟜ랽웳럑맻퇹뫍솢볒ꎮ퓚튵ꎬ싺컱놽떽놾ퟮ뻍룶쿂뚯훺쇴튲뷸헹쯘솦ꆣ뗄뫳맽뗘볛쯻닉싲즾릺캳벯붨샻뷰떣죋럾릤뮯룷뫏폐웤폅볾햹컶릹뫋헫솴쳵氶햽?뫤?㌹쏦튵폃룃붫쿺믲퓶웳퓸쫛컱틢ꎬ뗄뢨펻뺭믮뷏뫳쫇믹퓚췪탐폅ꆣ잿쿠쓜쟚쟸횵룼랽ꆢ닄횹폫튻폚뗈뷚솦랢죋럖엠킩쯻쫆닺뷸탄짤릺싔㧆?ꎬ횮뫍뗘믡쫛캬볓튵뫳샠뛈뇈췸컯훺맽뚯뗍뗄웳붫놾춬벯돉쫆믹뢨ꆢ솦훐죵뫏쳖맦돶쇏줩헢룶탅ꆣ풼쿖릤통뗈뛠쏦램탐쇬탔럖틔랽䥩ꆿ평볤뷚쟸룼랽뮤쟾릲뗘럾쯆캪ꆣ죧싧훊믮웳횮뗄펪튵쏦퓋쪱훐좺쇋놣놾훺믹잿ꎬ뇈샠쳡ퟷ폐볛뮮쿖붫룶듦쾢춬퇹뷸춨풴탂퓚룟탎살뿉훖솴닺폲컶퓶䅲폚뗄쪡죝쏦쿺뗀춬쟸컱ꎬ쇋헢룼뻛쇷뚯팩튵췢뷸쇙ퟷ튲쓚볛횤웳믮놾뗈평웤탍룟벯틢뮹ꆢ듦믡뒢쪱뻍죫맽맜쮮돉룷쳡퓚짨틔뿉ꆣ욷짏퇐싟잿瑩룷뻠듦웳틗ꎬ쫛뗄뻙랽떼믱퇹뿬벯뚯죫뫍뢨쪮맽죋냩쎿횵튵붨믮ꆣ폚살쯻좺틥볛춶뒢복훐쇷뿉룃뛔샭믺욽ퟔ짽닺볆닉틔헢짨볓랢벭뗘捬웳샫뒢튵퓶뿉쟾맜냬컼쏦훂좡ꆣ뗄킧맽뺺볓ꆢ쫛훺럖돌뢨췋쯦튻튲뇭냩짨뚯헢쪵뗘쪽짏짙폐탄솼놣틔풭랽믡뮷좺욷뫏폃솪퇹볆훐쟸튵뷏럑쪵잿틔뗀샭짌틽ꎬ룃쫐뻍춶펦돌헹릤췋뫳믮벤ꆣ훺돶ퟅ쿮쫇튪쿖쯦쮮뛸퇹쟸뗄ꆢ릺퓚쓜헟웳맘뫃맜퓶닄쏦뺳죋믲뫋뮷잡늨뫏뫍뒴ퟷ斡볤뷼폃탐웳닉ꎬ쮮햹솦평뗘뎡뇘쯟쪹폅쿠짺볛돶럾뚯쇒퓚믮뷏뚼쿖쎴ퟅ욽퇔뗄뺺䥰싲맘뫳튵복럑잿ꆣ쇏헢훐닅헟탄뺳뫃쳘웤쎿닢탂뫍믹ꩂ뗄ꎬ폫䩉튵폃복욽ꆢ폚쟸럝탫뷢헢벴쫆뮥닺횵뇚컱ꆣ뚯캪뷰쫇뚼쇋웳룟춨벯떥뛠헹폐풭뛸쾵뺺볤룷짙뮷믲뿉훖ꎻ풱쿂킽뷌쿠쯻룶쫔탂놾튵헢맜哉뗄뛠짙ꆣ믡룸룃뛮튪뻶킩듓랽맘돉생ꎬ뺺튻솽욵뫍웳쫇퓚볛틲잿ꆢ맽뻛폅룼닄붵ퟣ뗘뫏훖닉뺳헟볓틔믺샠탗욷릤쇭돪쫚뷡믲닺믮쿹컱퇹샭者뺺볒쟾춬햹웳뗘ꎬ폐ꆣ룟풭쏦솪닺쇭헢쿫헹맽헟랱탅튵퓚벯횵캪듳뗄믲킧쫆잿쇏믹뗍죽ퟷ릺뮥붫듙릤울믡쯆뫍쯘럖튻쾵쳡뫏뷸욷뚯쿠뿉럑醙헹웳뗀쪱뗈튵쟸뇘뷏뛈닄ꆣ욷튻헢췪쪵돌좱쾢믹룷좺뗄믮헟믲붫ꎬ놾닉쿮랽풭늹믡짺뺺쪹폃튲맋뫋훊컶춳彉탐췘쏨훷뮥틔?솦튵붨ꎬ췆뒴웳룼탫뫃쿠쇏볓믲룶퇹헻쿖쪹훐튻뛸뗄놾랽뮷뺺뚯쪵뫳헟붫짨릺ퟮ틲헏ꆢ얣뫍뷸닺헹벯짺쫇뿉뿍탄ꎻꆣ筪믡룟햹쫶퓚튪헰복ꆣ튲퓬튵퓶뗄짏럾훘벯랴웳ꎬ늻춨믮쏦뺳헹쿖횮볓믡쪩믹죋럧튻ퟷ폅좺닺캪틲뫜틔탨뿉퓚뗚킧쇋돶쫇놾폅늽볛욪쫆ꎺ듛듛?쇽쿹룾쯢
Article-B rand Strategy[企业战畸]2OJ2~1胃16四j(患有l:J9ClIUllF 与企业的整体运行有关的或者是重要的进或约束企业的发展。政府可以根据国家润的形成，即创新的预期净收益大于预期零部件。企业可以联合起来做广告宣传.的战略发展要求，适当地进行产业升级和的成本。主要有两种情况会发生创新.一采购机器设备等。这样既可以降低成本.转移，以促进地区的经济发展和该地区的是创新可以改变潜在的利润，其促动因家也可以减少风险，还可以交换采购信息减竞争力。是市场规模的变化、技术变迁和某个社会少信息不对称。第二、技术创新是企业成长的关键。团体对自身收入预期的改变。二是创新成技术创新是企业成长的关键，对于企业的本的降低使制度安排的变迁合算，其促动四、影响集群竞争优势的主要发展乃至于整个社会经济增长都具有不因素是组织费用的降低或被支付、技术创因素容质疑的重大意义。这主要表现在三个方新和信息的广泛传播。制度创新可以选择彼得·德鲁克认为，创新是企业家特面:第一，技术进步对于经济增长具有巨个人、自愿合作性安排和政府性安排等多有的工具，企业家从事创新，而创新是展大的推动作用。第二，技术创新是企业快种形式。现企业家精神的特殊手段。凭借创新.企速成长的主要动力。第三，技术创新是企第四、管理创新是企业发展的灵魂。业家将变化看作是开创另一个企业或服业开拓市场，增强活力的根本途径。在制管理创新是企业发展的灵魂，是指创造一务的机遇。企业家必须有目的地寻找创新约技术创新的众多因素中，主要集中在人种新的更有效的资源整合模式，这种模式的来源，寻找预示成功创新机会的变化和才因素、资金因素、机制因素和环境因素。既可以是新的有效整合资源以达到企业征兆[2]。创新活动赋予资源、一种新的能第三、制度创新是企业变革的核心。目标和责任的全过程式管理，也可以是新力，使它能创造财富。事实上，创新活动本制度创新是企业进行变革的核心，对于企的具体资源整合及目标制定等方面的细身就创造了资源。业的发展具有极其重要的意义，舒尔茨把节管理。企业的管理创新可以推动企业的熊彼特认为，企业家精神的真谛就是制度因素视为经济发展的内生变量。制度快速有序发展、提高企业的核心竞争力、创新，创新是-种管理职能。熊彼特关于创新是指能使创新者获得追加利益的现降低企业内部交易成本和促进职业企业创新的研究，可以追溯到他在1912年写存制度安排的变革。制度之所以会被创家的形成。管理创新是多种因素的集合，的《经济发展理论》一书。在该书中，作者新，是由于许多外部性变化促成了潜在利表现在很多方面。在管理观念上，企业要认为创新"是指企业家将"生产要索和l树立注意力管理观念、人力资源管理观生产条件的一种从未有过的新组合"引人念、无形资产管理观念、知识管理管理观生产系统以获得"超额利润"的过程。并将念和危机管理观念。在管理模式上，要注创新的内容概括为五个主要方面。即，引意从以物为中心的刚性管理模式向以人人新的产品(含产品的新质量)，采用新的为中心的柔性管理模式转化。在管理手段技术(含生产方法与工艺流程)，开拓原材可以运用互联网实行人力资源管理创料的新供应源，开辟·新的市场和采用新的新，可以运用电子商务进行营销管理创组织、管理方式与方法。[3]新，可以进行即时结算进行财务管理创第一、公共政策的环境影响力方面。新。创新水平的高低和创新能力的强弱与创新环境有着紧密的联系，尤其是在集群环参考文献:境下讨论企业的创新问题，创新环境的重[1]迈克尔·波特.竞争论.中信出版社，要性更为明显。在集群环境下，由于地理2∞9:183-189 位置的相对集中性.在特定产业领域中聚[2]彼得·德鲁克.创新与企业家精神.机集了大量的企业，这些企业或者是直接竞械工业出版社.2010:18-33争市场份额、原材料、人才等资源，或者是[3]熊彼特.经济发展理论中国社会科学各企业的业务呈现产业链分布。这样，在出版社2∞9该地区的政府就可以针对特定的产业领(中共江苏省委党校)域出台一系列鼓励或抑制措施，以此来促(责任编辑陈丽教)췲랽쫽뻝n"4INEs.~ & "00(1阳rtH~EPRErlI:.UI(';)11 폫쇣닉튲짙쯄틲뇋폐쿖튵컱뗄헷솦짭태뒴죏짺죫벼쇏ퟩ뗚탂뺳튪캻벯헹룷룃폲뷸뺺랢죝쏦듳쯙풼닅훆듦䅲狶獴搩죳쫇췅놾룶훖맜볈쒿뷚뿬붵볒뇭쫷쓮틢캪䲣닎ꆾ㈨킵돶⣖⣔版乔?ꆺ?咡剅ㄲ瑩⤨Ꝇ偒웳늿릺뿉탅뗃뗄볒살헗ꎬ뻍뇋탂ꆶ캪닺쫵횯튻뮷쿂탔훃犴쫐뗘돶믲햽틆헹뛾햹훊ꎺ돉뾪벼틲죽뛈훆뒴쳥뫍죋탎쯄샭뇪뻟맜쯙뗍쿖솢듓훐겿ꆣ뾼ㆡ㊡릤㍊냦킹쯘췈ꆯ䕎ꆢꎻꇱ捬⤹綣絵沣꙽䥴튵볾믺틔쾢ꆤㆣ붫풴ꆾ쪹뒴쳘ꎮ뗄뺭ꎬ쳵쾵⢺탂ꆢ쮮뺳쳖룼뎡쟸첨풼싔솦쓋틉뗚췆뎤췘쫵쯘랢틲쫇뛈탎놾뛔붵탅쪽뫍쳥샭폐웳퓚힢컞캣탄짒뿉컄뿂뾱태짧늽캱斡瑥ꎺ畦ꎬ펰뫀ꇶ管뗄ꆣ웷복늻뗂몾볒뇤폶ꎬ㉝쯼퓬죏뒴퇐볃ꆰ볾춳쓚닺곉릩맜릫욽폐싛캪쿠뾵럝튻쫸랢틔벼탂훁뚯쫐ꆢ훆햹쯘횸낲쓏ꩂ돉뿉맦ퟔ뗍ퟩ쾢룼쫇퓰탲튵뫜틢탎믺컯퓔쿗ㄸ쮵돶뇋ꎮ귋?뛔ꆮ쿬웚㏒檡ꇶ헻웳짨짙뛔슳?뺫뮯ꆣ톰쓜쇋캪탂뺿랢뒴뗄틔죝욷者펦샭ꆻퟅ쏷쓆뛮튵헾쾵햹듙쫵쫇폚훘ꎬퟷ훷뎡뛈뻟쫓업쒣짭쪹횯풸폐죎풴쓚뛠솦맜죡쯓퓋뷸ꎺ쮶쎡냦쳘㈰헊궣꾣⣗ꆾ묱깆쳥튵놸럧돆벯뿋곆짱뾴웳헒뒴ꎬ쫇햹탂튻믱룅⢺覆풴랽ꇪ룟뷴쿔ꆢ컱뢮쇐튪뷸헻듳벼폃뗄뷰폐캪쪹탭?벴룄쫕훆럑맣뫏킧늿맜닺샭훐탔쎻탐ﮡ꒵짧ꎮ〹ꇎ몳?㠹웳많퓋뿉뗈쿕ꆣ죏뗄ퟷ튵풤탂퓬풴웳튻샭ꆱ훖뗃삨겲붷ꎬ쪽헾뗍쏜훐떣풭돊뻍맄쟳뗘룶틢쫵뚯퓶훚룔벫뺭뒴뇤뛠폐죫뛈폃랺좫뫏ꆢ붻쏦맜맛탄ꗁ뗧벴꒲싂ꎮ꾵싀좺ꩱㄹ탐틔ꆣꎮ캪떼쳘쫇볒쪾믮닆튵훖싛듓ꆰ陼꣓뾪폫닟뫍뗄뒴퓚탔곕닄쿖뿉샸랢ꎬ쟸돉짧틥뷸뗚솦잿뛠쯘웤볃탂룯췢솽잱뮯풤낲뒫킧맽벰맜쳡틗맛샭쓮ퟓ쪱뎿㈰돐뺺橬햽폐솪헢뮹ꎬ튴쫢뾪뇘돉뚯뢻볒맜ힷꆷ횸캴뎬컥략뇙랽뗄뒴탂벯쇏닺틔믲햹쫊웳뎤믡ꆣ늽뛾믮틲ꆢ탐훘랢헟늿훖퓚웚업붵능낲풴헻돌쒿샭룟쓮맛룕쒣짌뷡?쮣ꌩ헹맘뫏퇹뿉뒴폊쫖탫릦뢳ꆣ뺫샭쯝튻웳폐뛮룶쓐틕탂램뮷쾵컊좺퓚꧆ꆢ튵헫틖떱뺭뗄헢뛔ꎬ뗚솦쯘믺뇤튪햹믱훆탔싔풤쟩벼뗍업헻쪽뇪놾쫇맜쓮뗐컱쯣꺾꺴ꎺ뗄웰볈틔폅탂슴뛎쇭폐뒴폨쫂짱횰떽쫩튵맽샻훷싖쇷ꆣ뺳쓜ꎬ쳢뮷쳘죋솴뛔훆헾뗘볃돉맘폚벼죽훐뇤룯뗃뛈웚뿶쫵룄믲뫍랢쇩뫏맜뛠샭ꆢ탈뷸뫕듐ㄸꆿ믲살뿉붻쫇듐ꆣ튻쒿탂쪵뗄쓜쯻볒죳튪쫁돌쫐ꆾ펰솦폈ꎮ뺳뚨떻닅럖쳘듫뢮뷸랢뎤볼퓶뺭쫵ꎬ룹틲룯틢쓚ힷ횮뮯뺻믡뇤잨놻뛈헾햹믪쒣풴샭듙훖맛횪쯁탐蓼싓ꆪ싛쫆헟ퟶ틔뮻웳슣욾룶뗄믺풴짏헦ꆣ퓚붫탂ꆱ랽뼩⦣뎡㎡쿬웤뒴쿂닺뗈늼뚨쪩뿉탐햹ꎮ뎤뇭볃벼놾훷쯘뫋틥짺볓쯹듙쫕랢ꎬ잨뫏횧뢮쪽뷸틲쓮쪶쒣ꛗ펪닆?㌳뗄ퟣ맣붵닉튵겶뷨웳뗘믡튻ꎬ?태ㄹ룃ꆰퟩ뗄쏦겿뫍?솦잿쫇탂?ꆣ틔닺맘뛔뚼쿖퓶쫵춾튪뫋탄뇤샻돉틦짺웤뛾쯣뢶탔쇩듯튲랽췆횰쯘짏풴맜쪽퓚쫔쿺컱껖훐훷훘룦뗍릺볒뒴튵톰뗄훖뻍뇋ㄲ쫩짺뫏맽ꆣ닉랽죵퓚뮷평쇬쟖풴헢닺틔룹룃볼폚뻟뎤쫇뺶벯탄ꎬ쫦솿틦믡狇듳듙쒳ꆢ뿉낲믪횸떽쏦뚯뺺맜샭짏쿲뒹탐떼맺튪탻돉탅쳘듐탂믲헒뇤쫇쓪훐닺ꆱ돌벴폃?쏦폫벯뺳폚폲놽ꎬ퇹튵듋뻝짽뗘ꆣ웳폐죽뻟뛔뛻뗄놻뇔뚯룶뒴웤벼틔업훖헹샭맜?얳튾짧뗄뒫놾쾢싊ꎮ럾뒴뮯믮맘킴ꎬ튪틽ꆣ탂궲ꎺ좺뗘훐펾믲쇬살맺벶쟸튵늻룶폐쫇퓚틲폚듄훆쿖?풤탗짧듙쫵톡뗈퓬쒣쾸솦뫏맛샭죋쫖ꯉ믡ꎬꎮ복쟕웳탂뫍쓜뚯폚ퟷ쯘죫늢틽뗄?뮷훘샭뻛헟퓚듙볒랽뻞뿬훆죋냑뛈웚튻믡돉뒴퓱뛠쪽ꆢ튪맛힢뛎뿆?놾헟뫍붫쫇ꆣ꺻톧?
