企业岗位价值评估和岗位价值模型
岗位价值评估和员工定位-岗位价值模型助理
数据和分析：
第 1 题体力消耗——指岗位对人员身体方面的特殊要求，如搬重物、站立工作等。详见
下表。
1 级对身体体能方面无特殊要求，无明显的体力消耗
2 级①实际工作中有时需要搬运 10 公斤之上的物品（包括原材料、设备、成品等）;
①每天站立连续工作（包括操作、检验、监督、巡查等）均于 3 小时之上
3 级有时需要登高作业，包括维修、架线等
4 级①平均每天均搬运物品、抬重 20 公斤之上，有较明显的体力消耗
①每天站立上工作累计连续 5 小时之上，或有其他明显的体力消耗[单选题]
选项 小计 比例
1 级 13 %
2 级 2 %
3 级 1 %
4 级 2 %
本题有效填写人次 18
第 2 题脑力消耗——指岗位对人员脑力劳动方面的要求，如精神注意力集中程度、工作
紧张程度、思考问题程度等。详见下表。
1 级①只需按规定进行简单操作，精力无须高度集中①工作任务无紧迫感；
2 级①需要细心地观察、操作确保完成工作，少数时间必须高度集中精力；
①任务有壹定的时限性，于规定的时间内必须完成；
3 级①大部分时间注意力均要高度集中，工作节奏较快；
①岗位工作的思考研究性较强，且经常感到较大压力；
4 级①持续保持注意力的高度集中或任务多样化，工作时间很紧张；
①需要通过不断的思考研究、创新来完善、管理部门工作或某壹专业领域工作；[单选题]
选项 小计 比例
1 级 3 %
2 级 5 %
3 级 8 %
4 级 2 %
本题有效填写人次 18
第 3 题工作时间——指本岗位要求的工作起止时间。详见下表。
1 级正常作息时间，每天只需完成领导安排的少量工作任务
2 级工作量适中，每天正常上班纯工作间里于 6 小时左右
3 级工作时间有时会因总体安排而延长，有时需要被安排加班、加点（月均 2 天之上，
但不含错时加班、加点）
4 级工作任务多或艰巨，经常加班、加点（月均 4 天之上，不含错时加班及配合性加班）
[单选题]
选项 小计 比例
1 级 0 0%
2 级 7 %
3 级 5 %
4 级 6 %
本题有效填写人次 18
第 4 题自然环境——指本岗位人员工作所处的自然环境是否存于不舒适和危险性，如高
温、高空、干燥，接触有毒物质或气体、尘土、油垢，户外作业或外出等。详见下表。
1 级工作环境舒适，基本无任何不安全因素出现
2 级①少量接触有毒物质、粉尘、油垢等
①有时需短时间（平均每天 2 小时以下）于高温、干燥等较恶劣的环境中工作
①经常性乘坐公共交通工具或驾驶车辆外出办理公务（月均 5 次之上）
3 级①由于登高作业、电器设备操作等存于壹定的危险性
①有时于户外作业、操作或出差等（月均 3 次之上）
4 级①长时间接触有毒物质等，经常于高温、干燥等恶劣的环境中工作（平均每天 5 小时
之上）
①经常出差或户外作业（月均 5 次之上）；经验驾驶车辆外出办理公务（月均 10 次之上
）
①经常性带大额现金往返，办理关联现金业务
①工作本身的危险性较大，如冲床操作，接触强酸、强碱等化学物质等，需要采取相应
的劳动保护措施。[单选题]
选项 小计 比例
1 级 10 %
2 级 5 %
3 级 1 %
4 级 2 %
本题有效填写人次 18
第 5 题人际交往——指本岗位工作中是否存于企业内、外部人员关系矛盾冲突等风险。
详见下表。
1 级组织环境和谐，岗位之间无明显的利益冲突，不直接面对工作矛盾
2 级工作过程中可能会由于履行自身工作职责时，和关联部门、人员产生矛盾
3 级需要经常面临公司内、外部的矛盾冲突，对人的心理会造成壹定的影响[单选题]
选项 小计 比例
1 级 4 %
2 级 7 %
3 级 7 %
本题有效填写人次 18
第 6 题学历——指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育、其他进修等所获得的知识。
即国家承认的学历证明的知识水平。详见下表。[单选题]
选项 小计 比例
1 级初中及以下学历 0 0%
2 级高中学历 1 %
3 级中专、技校等学历 1 %
4 级大专、高职专等学历 6 %
5 级本科学历 6 %
6 级硕士研究生及之上学历 4 %
本题有效填写人次 18
第 7 题经验——指从事本岗位工作必须具备的于专业工作实践中积累所获得的知识。详
见下表。[单选题]
选项 小计 比例
1 级 1 年以内 0 0%
2 级 1~2 年 4 %
3 级 2~3 年 3 %
4 级 3~4 年 4 %
5 级 4~5 年 2 %
6 级 6 年之上 5 %
本题有效填写人次 18
第 8 题知识广度----指本岗位工作所需要的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识
：①财务；①销售；①技术；①生产制造；①质量；①人力资源；①行政办公；①战略管理
；①供应链管理。详见下表。[单选题]
选项 小计 比例
1 级只需要其中 1 个关联知识的岗位 0 0%
2 级需要其中任意 2 个及以下关联知识的岗
位
5
%
3 级需要其中任意 3-4 个关联知识的岗位 7 %
4 级需要其中任意 5-6 个关联知识的岗位 3 %
5 级需要其中任意 7 个及之上关联知识的岗
位
3
%
本题有效填写人次 18
第 9 题综合能力要求——指为顺利履行工作职责具备的多种知识素质、能力的总体效能
要求。详见下表。
1 级简单能力——工作单壹、简单、不需特殊技能和能力；
2 级壹般能力——工作规范化、程序化、仅需某方面的专业知识和技能，如实验操作、
产品检验、会计、机械设备维修等；
3 级专项管理——熟悉某专业领域。能够运作基本原理结合关联知识等解决实际问题，
具备壹定的分析能力和独立开展工作的能力，如自动控制设备的维修保养，产品检验的
数据分析；
4 级综合管理——具备领导某个领域的工作的能力，工作多样化，灵活处理问题要求高，
需综合使用多种知识和技能，能够运用系统的专业解决较复杂的实际问题，具备较强的
综合分析能力和协调组织能力，解决多方面管理、工艺、技术面临的新问题；
5 级全面管理——全面负责管理几个领域的工作的能力，熟悉多方面的专业知识，能全
面领导本单位工作或主持重大项目工作，需于复杂多变的环境中处理事务，需要高度综
合能力，具备战略管理能力。[单选题]
选项 小计 比例
1 级 1 %
2 级 2 %
3 级 6 %
4 级 7 %
5 级 2 %
本题有效填写人次 18
第 10 题工作的复杂性——指岗位要解决问题本身的性质、管理幅度和难度决定的工作内
容、工作过程和方法的复杂程度。详见下表。
1 级问题已经确定：工作内容或问题已确定（很少有其他选择），基本属于个别、具体
环节的操作，工作步骤和过程是常规的，即本岗位于工作中经常面临的问题的解决具备
明确的操作步骤及方式，只需按标准规程进行操作；
2 级问题需要壹定的方法判断：工作内容或问题比较确定，但涉及若干方面的操作，能
够有对工作步骤、过程、方法的选择，基本上相对独立地工作，即问题需要依据常规的
方法判断；
3 级问题需要深入研究确定：工作内容或问题有壹定的不确定性，涉及较复杂的专业业
务问题，通常要从和其他问题关联性中加以解决。拟订工作步骤和方法及实施过程可于
他人指导下或参考有关资料和借鉴他人经验，独立地完成，即通过大量信息数据的搜集
进壹步分析、讨论后判断；
4 级问题判断有壹定明确概率：工作内容或问题有不确定性，较多涉及复杂专业业务问
题，需要将多个相互独立的问题联系起来和若干部门协调加以解决。拟订工作步骤、方
案和实施过程中要独立地参考多种资料和掌握有关要素的动态，且吸收运用国内外新管
理技术和方法。即问题原因、出处或正确性的判断可遵循壹定的规律；
5 级问题判断无明确概率：工作内容或解决目标有较大的不确定性。工作任务包括承担
企业重要业务项目、管理课题、拟订工作计划、工作标准、解决企业、行业专业系统的
疑难业务问题，要跨越多个部门之间、专业之间统筹考虑关联管理目标，整体上掌握运
营管理的现状和动态。系统地吸引、运用且创造性借鉴国内外先进管理技术方法。即问
题所涉及的要素难以把握，判断本质的难度大，无壹定的规律可循，具有较大风险性。[
单选题]
选项 小计 比例
1 级 0 0%
2 级 3 %
3 级 8 %
4 级 4 %
5 级 3 %
本题有效填写人次 18
第 11 题工作的创造性——指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断
和创新的程度。详见下表。
1 级按程度制度解决：无须或较少需要判断，发生意外务必请求；
2 级按要求规定解决：要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤
和过程，例如招聘考核、订单的处理等；
3 级需要寻求新的方法解决：要通过深入调研和思考，于涉及复杂概念的工作分析中，
做出有效的判断和必要的创新，即于现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，
市场策划、对管理体制的改进、工艺技术的改进、依据产品标准进行内控标准的制定及
改进等；
4 级需要进行预测判断解决：要通过全盘分析和思考，于涉及大量复杂概念和关联要素
的重新组合和协调工作中，做出正确的判断和较大的创新，如确定全部管理方案、制定
新标准等；
5 级需要进行风险性决策解决：需要通过较为艰巨的研究和探索，于解决重大实际问题
中，做出有价值的判断和重大的创新，如国内外新课题的研究、公司发展方面的决策等。
[单选题]
选项 小计 比例
1 级 0 0%
2 级 3 %
3 级 9 50%
4 级 3 %
5 级 3 %
本题有效填写人次 18
第 12 题层级类别——指本岗位于企业组织结构中所于的岗位级别。详见下表。[单选题]
选项 小计 比例
1 级壹般生产操作级 0 0%
2 级员级（对某壹方面负责） 4 %
3 级责任级（主管科室工作） 8 %
4 级主管级之上（全面负责部门管理） 6 %
本题有效填写人次 18
第 13 题管理人数及层数——指该岗位所管理的人数和管理层数。详见下表。[单选题]
选项 小计 比例
1 级接受管理 3 %
2 级 5 人以下或管理 1 个层次 7 %
3 级 6 人之上或管理 2 个层次 4 %
4 级 10 人之上或管理 3 个层次 4 %
本题有效填写人次 18
第 14 题职权和影响——指本岗位的工作职权范围及对企业的影响程度。详见下表。
1 级只需按指令完成日常壹般性工作或重复的简单劳动，无关联影响；
2 级承担某壹方面的单项或多项业务工作，对完成具体工作任务起到基础推动作用，如
实验分析、产品检验、设备维修等基本工作；
3 级从事某壹方面的管理工作，工作结果的失误可能会影响到其他关联部门或给公司带
来壹定的损失，如生产车间管理、质量检验管理、设备管理等；
4 级①主管壹俩项工作项目，对完成工作任务起到关键作用，如产品项目管理；
①领导某个领域的工作，对公司某壹业务范围的发展有重大影响，如生产管理、行政部
门管理等；
5 级①对公司多个部门的运转均负有领导监督责任，涉及企业内、外部的重大决策；
①领导某个领域的工作，不仅对本部门的发展有重大影响，同时影响到企业其他多个部
门或企业整体，工作结果的失误可能会给企业带来较大或致命的损失；如技术管理、质
量管理、销售管理等。[单选题]
选项 小计 比例
1 级 0 0%
2 级 4 %
3 级 6 %
4 级 3 %
5 级 5 %
本题有效填写人次 18
第 15 题沟通的内容——需要沟通的信息的繁简、重要程度。详见下表。
1 级基本根据程序、标准工作，工作中很少和其他岗位人员交流沟通；
2 级简单的沟通交流，如表单的传送、文件的发放、命令的传达、结果的方案等；
3 级较复杂的沟通交流，需要运用壹些沟通技巧，对沟通的信息进行分析，确定有价值
的东西，从中找到解决问题的办法，或达到某种共识等；
4 级就企业的战略发展、重大决策、变革等方面和企业高层之间的沟通；[单选题]
选项 小计 比例
1 级 1 %
2 级 4 %
3 级 11 %
4 级 2 %
本题有效填写人次 18
第 16 题语言表达和写作要求——于工作沟通和交流中对语言表达和书面写作能力的要
求。详见下表。
1 级无特殊要求；
2 级只需表达清楚需要说明的意图，偶尔会有少量的书面表达和文件编写；
3 级具备较强的语言表达、人际交流沟通能力，经常使用书面文字或语言进行内、外部
交流或经常性的进行管理和技术文件、方案、制度的起草、编写等，技术人员壹般使用
外语查询法规或技术文献等；
4 级熟悉应用合同或法律条文等知识，于壹定程度上较熟悉应用外语进行国外交流；[单
选题]
选项 小计 比例
1 级 2 %
2 级 3 %
3 级 10 %
4 级 3 %
本题有效填写人次 18
第 17 题和内外部沟通——本岗位的沟通范围及沟通对象。详见下表。
1 级部门内部沟通，本部门各岗位人员之间的信息交流，如工作汇报等
2 级部门间沟通，和其他部门各岗位人员之间的信息交流，如信息传递、管理沟通等；
3 级和供应商关联外部联系或和关联外单位、政府部门等业务联系；
4 级作为商家沟通，和客户或外部公共关系联系，和外部进行高层次技术交流；[单选题]
选项 小计 比例
1 级 1 %
2 级 7 %
3 级 7 %
4 级 3 %
本题有效填写人次 18
第 18 题效益收入影响——指本岗位对企业效益收入的影响程度。详见下表。[单选题]
选项 小计 比例
1 级无直接影响 2 %
2 级有侧面的影响，影响不大，不直接影响 8 %
3 级直接影响，但影响较小 3 %
4 级对个别影响企业效益的因素有较大影响 5 %
本题有效填写人次 18
第 19 题质量责任影响——指于产品质量、质量体系方面的影响。详见下表。
1 级不需承担任何产品质量责任或质量管理体系责任；
2 级对产品质量有某个环节或工序负责；
3 级对产品质量有直接影响，但影响较小；或负责质量体系的壹个方面；
4 级影响产品的重要工序作业质量，负责产品工艺质量标准的建立或质量的把关、检验
工作，或负责质量管理体系的俩个方面；
5 级直接影响产品的技术、工艺、质量，需全程控制，全面负责，或全面负责质量管理
体系。[单选题]
选项 小计 比例
1 级 6 %
2 级 4 %
3 级 4 %
4 级 2 %
5 级 2 %
本题有效填写人次 18
第 20 题成长促进影响——指本岗位对企业战略及中长期发展的贡献或对公司整体运营
风险的控制，详见下表。[单选题]
选项 小计 比例
1 级无明显贡献 2 %
2 级对壹个项目或某项业务工作的发展有局
部的基础作用
3
%
3 级对某个项目完成或某项业务领域的发展 4 %
起着积极的关键作用
4 级对多个项目完成或多项业务领域的发展
起着积极的关键作用
5
%
5 级对公司的整体运营、重大决策、投资等
方面有重大的战略性贡献
4
%
本题有效填写人次 18
