职位说明书
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单位：XXX 软件有限公
司
职位名称：总裁 签字日期：1999/04/28
部门：人事行政部 任职人：XXX 任职人签字：
编号： 直接主管：董事会 直接主管签字：
学历：本科 资格证书： 外语水平：
经历：8-10 年企业经营管理经验
专业知识：企业发展战略、组织管理、人力资源管理、财务管理、市场营销管理
任
职
条
件
业务了解范围：法律知识、国家有关宏观经济政策、全面了解 IT 行业在国际国内最新技术、市
场及管理动向与商业模式、国际贸易。
职位目的：依据公司战略发展规划，制订公司年度经营管理计划，实施目标分解，运用组织、领导、
协调、沟通、监督、检查等管理手段，全面提高公司的组织管理、人力资源管理、财务管
理、商品管理、营销管理水平，增强企业的市场竞争力，确保董事会下达的经营管理指标
的全面完成。
内 部 外 部沟
通
关
系
有关
部门
投资
子公
司
加盟
店
供应
商及
同行
行业
组织
新闻
媒体
金融
机构
科研
单位
简单 ★ ★ ★
较难 ★ ★ ★类型
复杂 ★ ★
偶尔 ★ ★ ★
经常 ★ ★ ★ ★ ★频率
频繁
下属人员
直接 7 管理人员 9
间接 2 专业人员人数
合计 9
类别
其他人员
职位说明书
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职责范围
说明：按职责重要程度列出每项职责及其目的
责任程度 衡量标准
1、 制订计划：
依据公司发展战略规划，制订公司年度经营管理计划，报董事会
审批。
全责
经 营 管 理 计
划
2、 分解指标：
根据董事会下达的年度经营管理计划，分解年度指标，通过组织
协调，授权各分管副总裁组织实施，确保年度经营指标的全面落
实。
全责
指 标 分 解 的
可行性
3、 监督检查：
负责召集总裁例会，通过各部门的工作报告，监督检查经营管理
项目的执行情况和公司财务收支计划的执行结果，提出有效的纠
正措施，确保年度经营目标的实现。
全责
措 施 的 有 效
性
4、 目标修正：
依据市场环境的变化趋势和公司内出现的问题，召集经营管理专
题决策会议，对经营目标和经营管理措施提出调整、修订方案，
重大调整方案，如新的业务方向选择，组织管理体制的变革等，
报董事会审批后组织实施。
全责
方 案 的 实 施
结果
5、 专题汇报：
负责定期参与董事会会议，对公司年度经营管理计划执行情况和
重大经营管理项目的实施情况做出专题汇报，以确保公司各项工
作得到董事会的认可和支持。
全责
准确
全面
及时
6、 资源管理：
依据现代企业管理规范，全部管理、调配公司资源，负责审批品
眚管理、组织管理、人力资源管理、财务资源管理、营销管理的
重大决策和经营管理模式变革的方案，并确定专人落实实施，纳
入公司规范管理的渠道。
全责
企 业 管 理 的
规范水平
7、 员工管理：
负责高层管理人员的培训、指导，并通过逐级负责的原则，全面
提升公司员工的素质，开发人力资源，提高人力资源的市场竞争
力。
全责
员 工 素 质 水
平、员工满意
度
