某公司项目部岗位职责.doc

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项目部岗位职责 1、项目经理 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 项目管理与 制度建设  组织落实贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、 法规和政策，执行公司、分公司（经理部）各项管 理规定和制度  贯彻落实公司、分公司（经理部）项目管理手册、 工作流程、信息系统的推进工作，制定项目的推进 和实施计划，并严格执行  分解《项目管理目标责任书》各项指标，制订相关 措施  负责项目经营生产工作，协调相关方的关系，全面 履行施工合同  组织开展本项目员工的业务和管理技能培训  专项调查制度落实情况  确保项目顺利履约完成  项目推进计划可行、有效， 推进率 85%以上  制订相关措施，定期内部 研讨,确保《项目管理目 标责任书》各项指标完 成  相关方满意度 90%以上  月度培训不少于两次，受 训面 100% 施工准备与 策划管理  组织编制现场平面布置方案和费用预算报分公司 （经理部）审批，按照审批方案组织落实  按照分公司（经理部）交底要求，组织编制项目施 工策划，严格执行审批后的施工策划，结合项目实 际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上级部门 调整的施工策划  组织项目参与分公司（经理部）商务部组织的商务 策划工作，并严格执行审批后的商务策划书，结合 项目实际情况，定期进行动态调整，落实并反馈上 级部门调整的商务策划  在项目班子成立三天内 提交分公司（经理部）审 批，严格按照审批的方案 实施，费用偏差+5%以内  大型及以上项目施工策 划在交底后 25~30 天内 编制完成  中、小型项目施工策划在 交底后 15~20 天编制完 成  大型及以上项目商务策 划 在 市 场 部 交 底 后 40~60 天内编制完成  中、小型项目施工策划在 市场部交底后 30~35 天 编制完成  项目对策划进行动态调 整，将调整部分每月 20 日报分公司（经理部）审 核、审批  组织对审批的项目策划 进行交底和实施 施工组织与  组织制订项目进度管理制度，编制项目施工进度计  项目施工策划完成后三 进度管理 划和工期履约报表，编制资源需求计划  负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效 率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续， 建立工期签证和履约台帐  每周组织项目综合检查和召开生产例会，分析总结 项目履约和成本状况，拟定改进措施加以完善  负责每月召开生产例会，分析总结当月生产计划完 成情况，如工期节点变化较大，提出工期节点修正 天内制订制度和资源需 求计划并上报审批  确保资源优化配置，项目 工期受控，正常情况月度 工期完成率不低于 95%  每周不少于一次综合检 查和生产例会制度，并形 成书面纪要，督促落实  每月 16 日前召开月生产 例会，按流程走节点修正 质量管理  组织落实质量管理体系和规章制度，组织编制项目 质量管理策划、质量创优策划及质量保证措施，建 立质量管理基金、制定项目质量管理奖罚细则和项 目质量工作计划  组织落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策 划、质量创优策划、质量保证措施、质量工作计划、 质量管理奖罚细则，建立质量奖罚及过程质量管理 台帐，做好质量管理工作日记，落实三检制度和报 审制度，完善质量管理资料收集和整理  每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会  及时上报质量事故，协助上级进行损失评估和质量 处罚  项目施工策划完成后一 周内编制完成并上报分 公司（经理部）审批  落实审批的质量管理相 关计划和制度，执行率 90%以上  每周不少于一次质量检 查，形成检查记录，每月 不少于一次质量专题会  质量事故率为 0。若质量 事故发生，在 12 小时内 上报，并协助处理 材料管理  按施工总进度计划平衡后组织编制并向分公司（经 理部）物资部门上报材料需用及采购计划  组织制定现场材料使用办法（采购、验收、入库、 发放、现场管理）及重要物资的贮存保管计划，并 组织实施  每月组织对项目材料进行成本分析，拟定改进措施 并严格执行  监督材料耗用管理在可控范围内  按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行 处理  项目策划完成后三天内 上报材料采购总计划（不 高于成本测算相应材料 总量），每月 20 日上报下 月材料需用计划，计划误 差率 0~+5%，超出总计 划当月说明原因  每月一次按成本分析节 点对材料使用进行成本 分析，并改进  砼节约率不少于 3%，钢 筋节约率不少于 %  废 旧 物 质 处 理 执 行 率 100% 计量、测量 管理  组织编制项目测量设备配置计划  组织对 C 类测量设备进场进行验收，建立测量设备 台账，做好测量设备的维修、保养工作  督促按照分公司（经理部）要求将检定周期到期的 测量设备送有资质的单位检定  组织编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核  班子确定后两天内编制 测量设备配备计划并上 报  保证现场计量设备合格， 在检测时间范围内，合格 率 100% 批准的测量方案进行交底  监督按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平 基准点，并引测工程主要轴线和水平标高线  监督做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有 偏位现象的部位拟定纠偏措施  班子确定后一周内完成 测量方案并上报审批  督促每层细部线复核，存 在偏差及时纠偏，复核 率 100% 试验管理  组织制订项目试验和检验计划  监督按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验  监督确定现场施工配合比，并监督实施  保证现场试验工作有序，各种试验资料、试验管理 台账全面  项目开工后一周内制订 完成并上报  配合比、试验检验资料齐 全、有效性 100% 劳务管理  按照公司、分公司（经理部）相关规定，组织制订 项目劳务管理办法，并组织实施  参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与 劳务合同评审、洽谈、签订。及时组织对劳务合同 进行交底  负责对劳务分包队伍资质进行资质验审  负责劳务合同的履约管理，建立履约管理考核台帐  组织每半年一次的劳务分包信用等级评价  组织开展农民工实名制管理、对农民工工资支付进 行监督  协助分公司（经理部）处理劳务纠纷  开办农民工业余学校，加强对专业技能、质量、安 全意识进行培训  项目开工后半月内制订 完成，并组织实施  分公司（经理部）劳务合 同交底后一周内组织项 目二次交底，项目参与交 底面 100%  劳务开标前验审合格  按期完成信用评价工作  严格执行实名制管理办 法，执行面 100%  为分公司（经理部）处理 劳务纠纷提供充实有效 的资料、数据等  每月不少于两次对农民 工的培训 钢筋管理  在满足规范要求的前提下优化钢筋翻样料单，提出 月度钢筋需用计划  组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋 翻样料单进行交底  定期组织抽查钢筋下料和现场绑扎工作  组织分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分 析盈亏原因加以改进  确保项目钢筋节约率不 少于 %  每 层 钢 筋 对 比 分 析 率 100% 机械管理  组织编制机械设备需用计划、维修保养计划  组织对机械设备的进场查验、安装验收、维修保养 和性能鉴定工作；督促设备出租单位进行维修、保 养和检查工作  督促建立机械设备台帐  组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行 整改  督促对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底  督促编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培 训工作  项目班子成立后一周内 编制机械设备需用计划 并上报  每周组织一次对机电、设 备进行全面检查，确保机 电设备安全使用，检查覆 盖率率 100%  每月按节点进行机械成 本分析，拟定措施并改进  机电交底、日常检查资料  督促机械设备的租赁结算和成本核算工作  督促收集、归档各种设备资料和临时用电记录 完成、有效 技术管理  贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项 技术指标，制定项目各项技术工作计划  组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底 工作  督促各分部分项方案的编制和交底工作  督促审核项目分包商的施工方案，督促其配合总体 方案的实施  组织项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计 变更、技术核定等工作  督促项目三级网络计划的管理，做好调整、工期签 证、计划分析总结等工作  监督对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识， 组织不合格品评审，编制处理方案  组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验 收、质量评定和“三检”工作  参与项目开展 QC 小组活动  参与项目科技推广和科技创效工作，编写科技创效 核算资料，参与项目组织评审  参与项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果 的管理工作  参与处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的 处理和一般事故技术处理方案的编制  审核对内、对外往来函件，项目生产、技术会议的 事务工作  审核分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工程 施工技术总结等  牵头组织相关人员进行工程预验收管理  组织工程技术资料、竣工资料的管理  施工组织设计在分公司 （经理部）组织首次会 20 天内完成，施工方案 在施工前 15 天编制完成， 施组、施工方案审核、审 批、交底率 100%，执行 率 95%以上  图纸会审、技术交底率 100%  项目符合条件开展 QC 小组活动、科技推广、创 效等完成率 100%，技术 进步效益率必须达到土 建施工产值的 2%以上  对内、对外往来函件审批 率 100%，盖章签字率 100%  过程技术资料、交工资料 完整率 100% 安全管理  落实国家、企业安全生产管理规章制度，牵头制订 项目岗位安全生产管理职责、安全监督计划和实施 细则  组织安全生产周检，督促日常监督检查、专项检查， 下发整改通知书、定时间、定人员、定措施进行整 改，复查。迎接上级部门及地方行政单位的安全监 督检查  参与施工方案安全措施的审核  参与开展工人入场安全教育  审核分包单位相关证件、特种作业人员证件对危险 性较大分部分项  参与安全事故调查  参与危险性较大分部分项工程监控工作  每周带队组织一次安全 检查，并形成检查记录  确保安全费用足额投入  监督项目过程安全资料 齐全、完整、有效  确保不发生重大伤亡和 火灾事故；杜绝死亡事故； 轻伤频率控制在 3‰以 内  公司 CI 图册执行率 85%  严格执行公司 CI 图册要求 其他工作  负责落实上级部门对工程投诉的指令，并做好善后 工作  督促并审核上报工期、材料、质量、安全、计量、 节能减排、计划和统计报表  积极协调解决项目存在的各类问题  提前一个月提出分供方招标申请  落实上级指导、监督和考核，及时报告有关情况， 对上级部门下发的整改按期落实并予以回复  完成公司、分公司（经理部）领导和部门交办的其 他工作  项目原因业主投诉率为 0，如有投诉，积极做好 善后工作  督促保质保量按期上报 各类报表  协调解决项目存在各类 问题，避免非正常误工  分供方申请招标率 100%  按期落实上级指导、整改， 并按期回复  领导、部门交办任务满意 度 100% 2、项目书记 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 制度建设  负责组织学习和宣传党的路线、方针、政策  负责召集支部委员会和支部大会  经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系  确保公司的各项规定决 议在项目上贯彻执行 协助管理  贯彻国家的方针、政策、法律、法规；依据市场竞 争和企业发展需要  团结和带领广大党员围绕施工生产开展生产突击、 生产大干等活动  协助上级纪委开展纪检监察工作  项目目标完成情况  党风廉政建设 主管工作  主持项目党务、保卫工作  主管后勤工作、办公室工作  负责与地方政府的协调工作  负责工地安全生产、文明施工的宣传和管理工作  党务、保卫工作完成情况  施工良好的内外部环境  情况简报 员工关系  了解掌握党员、员工的思想、工作和学习情况  负责职工的思想政治工作  项目员工关系及其工作 态度 招标监督  负责项目材料物资采购招标过程的监督工作  分管部门的工作运行情 况 其他  争创分公司“四好”领导班子  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 3、项目副经理（生产） 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 计划管理  组织制订项目进度管理制度和进度保证措施  编制项目季度、月度、周施工进度计划及资源需求 计划（劳动力计划、材料计划和机械设备计划）  审核项目季度和月度计划统计报量，督促按时上报  按期上报各类工期履约报表  开工前一周完成，上报审 核，组织交底并落实  每季度末 15 日、每月 15 日、每周日编制并上报， 由工长、各分包负责人签 字认可；机械设备计划准 确率 100%，劳动力、材 料计划误差率 0~+5%  按照进度计划半天内审 核季度、月度统计报量  每月 19 日和每周日上报 月度和周工期履约报表 现场协调与 进度管理  负责协调项目施工生产各种资源  根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力  办理工期签证手续、并建立工期签证台帐  严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施 工策划变更部位的调整  每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管 理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取 纠正措施  不影响项目生产，非项目 原因劳务索赔窝工费为 0，月度进度偏差不得超 出-5%  按合同约定条款及时办 理工期签证并建立台账  每月 20 日对施工策划变 更部分进行调整并上报  每周不少于一次周例会， 并行文 质量安全 管 理  是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生 产、质量第一”加强管理，坚守施工现场  及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题  每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及 时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召 开质量、安全专题会  上级检查整改项督促整改  每周现场旁站不少于五 天、以无相关方投诉为准  快速反应、无相关方投诉  每周不少于一次并有书 面记录， 每月不少于一 次质量、安全专题会议  整改率 100% 成本管理  按时发出启动经济活动分析指令  组织工长计算分项工程工程量，并对比计划与实际 工程量  降低成本措施和组织手段到位、有效  积极参与开展双增双节和技术革新，提高项目经济 效益  为工程的竣工验收、评优工作做好现场保障  每月 20 日前确定经济活 动分析节点  分项工程施工前一月 16 日计算完成，施工完成后 三天内分层对比分析，拟 定改进措施落实责任人  项目生产成本的投入在 测算范围内 分包管理与 人才培养  领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理  督办劳务、专业分包结算，并按期上报  组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨  坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务  培养指导下属进步成长  实名制管理得分率 80% 以上  分供方结算及时办理，不 开人情工，并督促在每 月 20 日前上报  每两周至少组织一次项 目的学习并有记录 其他  负责生产方面的信息系统的推进工作  完成上级领导交办的其他工作  推进率 100%  满意度 100% 4、项目副经理（商务） 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 商务策划 过程管理  负责贯彻执行上级有关商务策划管理规定  执行商务策划管理的基本办法和规章制度、实施细则 和工作流程；  参与商务策划的编制、评审及实施过程中跟踪管理  负责对项目商务策划执行情况进行考核  执行合同外收入管理办法  审核合同外收入台账、负责合同外收入的及时确认  负责对内对外报量，并建立台帐  负责合同履约过程中的风险防范及控制措施  负责建立合同履约评估台账  每月按时间要求审核 对内对外报量  每月 18 日前审核项目 设计变更、签证、索赔 台帐  项目节点完工 30 工作 日开展节点成本核算， 节点结算编制、评审 成本管理  负责贯彻执行上级有关成本管理规定  组织项目成本测算、核定项目目标责任成本  及时进行项目毛利率的调整  负责组织项目经济活动分析会  核算项目完工成本  编制项目成本管理报表  每季度次月 5 日前参 与分公司召开经济活 动会  每月 10 日前审核项目 月度成本分析资料  形成月度成本管理报 表上报商务部 预结算管理  负责贯彻执行上级有关预结算管理规定  协助编制中标工程施工图预算  协助统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表  负责处理项目预结算过程中存在的问题和结算资料 的收集  负责编制工程结算书、组织结算专项策划  负责编制工程结算策划书及实施  负责结算责任状的兑现申请、项目经济指标分析  每月 5 日前参与召开 分公司结算工作会  项目完工 5 个工作日 内完成成本核定工作 上报分公司  项目完工 30 工作日内 编制项目结算书报分 公司评审  按结算责任状要求完 成结算书审计及签订 工作 专业分供方 管理  负责贯彻执行上级有关专业分包管理规定  负责向分公司商务部提交工程分包申请单  参与分包商的考察、洽谈及合同谈判、签订工作  定期组织对专业分包商进行过程履约考核，综合评估， 并将年度考核结果上报商务部  定期组织专业工程分包管理例会，协助策划专业分包 管理工作  办理分包报送的专业工程分包进度结算和完工结算， 并做好收入支出台账  在专业分包工程开工 前 20 天，向分公司提 交工程分包申请单  每年 2 月、6 月参与专 业分供方履约考核  专业分供方签证、合同 变更 2 个工作内完成 审核手续  每月 28 日前完成各项 目专业分供方进度审 核手续  合同履行完 30 天内办 理完结算审核 其他  完成上级领导交办的其他工作  领导满意度 5、技术负责人 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 计划和制度 管理  贯彻执行上级技术管理规定，完成上级下达的各项技 术指标，制定项目各项技术工作计划  负责组织项目的图纸会审、设计交底、设计变更、技 术核定等工作  负责项目总控计划的管理，上报分公司项管部审核， 并经分管领导批准，过程中及时做好调整、工期签证、 计划分析总结等工作  项目开工 30 天内制定 各项工作计划  形成完整的书面记录  开工 15 天内上报，项 目进度总控计划包括： 项目进度管理计划、项 目工期控制节点计划、 项目资源需求计划 策划管理  负责参与施工管理策划书编制工作研讨并牵头编制 施工管理策划书  拟定项目质量目标，组织建立质量管理机构及制度， 牵头编制项目质量计划和质量管理策划书  根据项目规模不同，开 工 10-25 天内完成施 工管理策划书的编制  根据项目规模不同，开 工 15-30 天完成质量 管理策划书的编制 施工组织设 计和技术 方案管理  组织施工组织设计及各专项技术方案的编制和交底 工作  在施工条件变化时，施工条件、施工方案有重大变更，  根据项目规模不同，开 工 7-15 天内完成施工 组织设计的编制 及时对施工组织设计进行修改、补充  负责编制现场平面布置方案，按照方案组织落实，参 与现场验收  负责各分部分项检验批划分方案的编制和交底工作  核定项目分包商的施工方案，督促其配合总体方案的 实施  主持分部分项工程作业指导书的编制，负责审批和监 督落实  进场后 3 天内编制完 成平面布置方案交项 管部评审  工程资料开始编制前 完成分部分项检验划 分方案的编制和交底  专业分包施工方案核 定率 100%  作业指导书审批率 100% 质量控制 管理  负责组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定 等技术控制工作和计量工作  组织对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识， 组织不合格品评审，编制处理方案  组织主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、 质量评定和“三检”工作  主持项目开展 QC 小组活动  负责在分部分项工程正式施工前对重要的和影响全 面的技术工作进行技术复核  牵头组织相关人员进行工程预验收管理  测量方案审核签字完 整率 100%  组织项目器材、质安部 每月 20 日前完成不合 格品评审记录  检验、验收、评定资料 完整，签字记录齐全  形成 QC 活动记录，完 成后上报项管部  重要技术工作的技术 复核率 100% 基础技术 管理  负责向项目管理人员（必要时扩大到班组长）进行一 级技术交底并做好记录  主持处理施工中的技术问题，参加质量安全事故的处 理和一般事故技术处理方案的编制  负责撰写分部分项工程总结、“四新”施工技术小结，工 程施工技术总结等  主持工程技术资料、竣工资料的管理  负责项目综合管理信息系统技术数据管理  负责项目技术工作的持续改进和提高，对技术人员的 培养工作  技术交底完整率和及 时率 100%  对项目的技术问题处 理率 100%  各项总结完整率和及 时率 100%  对工程资料的管理有 分工有安排有把关，形 成管理记录（可在项目 例会纪要中体现）  技术数据录入做到及 时、完整、准确 科技推广 、创效及 成果管理  主持编制项目科技推广应用计划，落实推广应用项目 的责任人及要求完成时间等，并组织实施  主持编写科技创效核算资料，牵头项目组织评审  负责项目工法、专利、五小成果、科技论文等成果的 管理工作  开工 30 天内完成推广 计划，有明确的责任人 和完成时间  每季度末 20 日前上报 科技创效核算资料及 科技进步效益报表  项目科技成果指标完 成率 100% 投标服务  参加公司及分公司组织的投标技术标书的编制工作  无特殊情况下，服从分 公司投标安排，到位 率 100% 其他  完成上级领导交办的其他工作  领导满意率 100% 6、项目经理助理 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 项目管理与 制度建设  协助项目经理分解《项目管理目标责任书》各项指 标，制订相关措施  协助项目经理负责项目经营生产工作，协调相关方 的关系，全面履行施工合同  组织开展本项目员工的业务和管理技能培训  专项调查制度落实情况  定期内部研讨,确保《项 目管理目标责任书》各 项指标完成 施工准备与 策划管理  协助项目经理组织项目参与分公司（经理部）商务 部组织的商务策划工作。  项目对策划进行动态调 整，将调整部分每月 20 日报分公司（经理部）审 核、审批 施工组织与 进度管理  负责协调项目施工生产各种资源，提高资源使用效 率，积极办理工期签证和工期方面的费用签证手续， 建立工期签证和履约台帐。  每周不少于一次综合检 查和生产例会制度，并形 成书面纪要，督促落实 劳务管理  参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与 劳务合同评审、洽谈、签订。  协助分公司（经理部）处理劳务纠纷  为分公司（经理部）处理 劳务纠纷提供充实有效 的资料、数据等 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 7、质量总监 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 体系与制度 管理  落实质量管理体系和规章制度，参与编制项目质量 管理策划及质量保证措施  建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚细 则和项目质量工作计划  设立项目质量管理小组  班子成立后 20 天内成立 质量管理小组，建立质量 基金、完成项目质量管理 奖罚细则和项目质量工 作计划，并上报审批 质量创优 管 理  参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查  参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作，并 监督落实整改  上 级 质 量 整 改 落 实 率 100%  每周组织一次专项检查，  组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相关 规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理方 案，并监督方案的落实  组织召开项目工程质量专题会，促进项目质量管理 水平的提升 并形成检查记录，督促整 改，保证创优工程过程质 量管理受控  每两周不少于一次质量 管理专题会，形成专题会 议 过程质量 管 理  主持质量监理组的日常工作，明确监理组成员的职 责分工  监督落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策 划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚 细则  建立质量奖罚及过程质量管理台帐（不合格品台 帐），并制定可行的预防和纠正措施  严格执行质量验收规范，深入现场，对工序中及原 材料、半成品存在的质量问题及时发出整改通知并 督促整改，对未按期落实整改予以处罚  监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的执 行情况  参与分项工程质量验收，并报监理验收  做好质量管理工作日记  监督落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料 收集和整理  每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会  组织开展质量月活动  遵章守纪，坚持原则，工 作方法得当，奖罚分明  每天深入现场，并记录隐 蔽验收情况、取样、现场 测评记录等现场各类质 量活动，对存在质量问题 及时下发整改并督促落 实，对未按期落实整改予 以处罚，并建立处罚台账  分部分项工程报监理验 收一次通过率 80%以上  质检日志记录齐全、内容 闭合、台账齐全  填写各项工作记录和资 料、要求整理有序、编目 清晰、内容完整正确  每周组织一次专项检查， 形成检查记录，督促整改， 保证过程质量管理受控  每两周不少于一次质量 管理专题会，形成专题会 议  组织落实质量月活动，形 成项目活动通报 质量事故 处 理  发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主管 部门  协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调查、 分析和处理工作，提供第一手资料，找出事故发生 原因，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施  收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报  事故发生后 1 小时内上 报项目总工与质量主管 部门（不得瞒报、虚报）  保证提供资料完整、有效  质 量 事 故 处 理 督 办 率 100% 质量报表与 信息管理  主持编写质量监理组的工作总结  及时上报各类质量报表  负责综合项目管理系统质量模块数据录入  定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量预 防知识、缺陷处理等培训  工作总结、资料上报及时 准确、能够反映现场真实 情况，上报质量资料一次 通过率 95%以上  每月 20 日前系统质量模 块录入齐全、有效  每两周不少于一次质量 专题培训，形成培训记录 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 8、安全总监 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 项目安全 管 理  落实安全管理体系和规章制度，参与编制项目安全 管理策划及质量保证措施  参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查  参与项目安全创优，参与安全创优的迎检工作，并 监督落实整改  组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评 审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改 和处理方案，并监督方案的落实  严格执行安全验收规范，深入现场，对存在的安全 问题及时发出整改通知并督促整改  及时上报安全事故，协助上级进行事故处理  主持编写安全监理组的工作总结，及时上报各类安 全报表  负责综合项目管理系统安全模块数据录入  完成上级领导交办的其他工作  班子成立后 20 天内成立 安全管理小组，建立安全 基金、完成项目安全管理 奖罚细则和项目安全工 作计划，并上报审批  每周组织一次专项检查， 并形成检查记录，督促整 改，保证创优工程过程安 全管理受控  做好安全信息反馈，及时 上传下达（不得瞒报、虚 报）  工作总结、资料上报及时 准确、能够反映现场真实 情况，上报质量一次通过 率 95%以上  月事故伤亡率控制在 ‰  系统质量模块录入齐全、 有效  满意度 100% 9、综合工长 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 现场协调与 进度管理  负责责任区的工程施工，技术指导，落实施工策划  负责责任区的劳动力安排，协调协调好各工种的交叉 施工  对关键工序进行旁站管理，及时解决问题  每天进行跟班作业和监督，对发现的问题及是整改， 掌控每天的施工进度  按照设计、施组、方案、 策划要求指导施工  不得存在因组织原导 致现场工人窝工，投诉 率为 0  核实当天计划完成情  施工中控制人、材、机各种消耗  参与辖区内生产计划编制工作,并根据生产计划同时 提出合理的劳动力、材料及机械计划 况，及时纠偏  控制在成本测算范围 内  保证现场施工有序 质量和安全 管理  负责管辖区域的现场 CI、文明施工、安全生产  负责管辖区域的工程质量控制与检查工作  积极参与项目组织现场综合检查和专项检查  接受并落实质量、安全及其它方面的监督  参与上级组织的质量检查评定工作  公 司 CI 图 册 执 行 率 85%以上  现场整改完成率 100%  质量事故率为 0，确保 不发生重大伤亡和火 灾事故；杜绝死亡事故； 轻伤频率控制在 3‰ 以内 成本控制与 签证管理  建立每层材料消耗与计划对比分析，拟定改进措施并 落实  参材料验收  在满足规范前提下，合理运用技术手段控制工程成本  负责办理施工签证手续  及时开具劳务、专业分包进度确认单  每层材料消耗发生后 3 天完成  按材料验收流程执行  保证砼节约率 3%以上  按现场签证流程办理  每月 16 日前开具 技术与内业 资料管理  参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓  参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作  编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底  根据进度计划编制资源需求计划，开展限额领料  编制工程隐蔽记录、技术复核和施工日记，并及时汇 集、整理移交到资料员处  按图纸引放分线和细部线  熟悉设计图纸，能正确 指导班组操作，因指导 错误返工费用为 0  在分项工程开始前 2 天进行技术、安全交底 并签字确认，签字覆盖 率 100%  资源需求计划误差率 0~+5%，按流程开展限 额领料  每天施工日记完整、有 效，隐蔽资料齐全、及 时、有效  引放分线、细部线误差 在规范范围内 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 10、预算组长 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 施工图预算  认真贯彻执行国家及上级造价管理政策  施工预算编制的及  熟悉定额及计价软件操作  参与编制中标工程施工图预算  参与统计实际工程量并核对工程量形成差异分析表 时性、准确性 商务策划及 商务过程 管理  参与编制项目合同履约策划  协助二、三次经营策划、成本策划  协助编制项目资金策划  编制项目对内、对外报量  编制项目设计变更、签证、索赔  组织项目分节点开展过程结算  工程中标后 25 个工 作日内参与完成合 同履约策划、二、三 次经营策划、成本策 划、资金策划  每月 20 日前编制对 内对外报量  1 个工作日内完成项 目设计变更、签证、 索赔编制  每月 20 日前编制项 目设计变更、签证、 索赔台帐  项目节点完工 30 工 作日开展节点成本 核算，节点结算编制、 评审报送 专业分供 管理  编制专业分供方签证、合同变更  编制专业分供方进度款、完工结算  收到项目专业分供 方签证、合同变更 1 个工作内完成编制 手续  每月 28 日前完成各 项目专业分供方进 度编制手续  项目专业分供方完 工 10 个工作日内完 成结算编制手续 成本控制 管理  负责项目开展月度成本分析和成本控制  每月 10 日前编制核 项目月度成本分析 会资料形成月度成 本管理报表上报分 公司 对外结算 管理  核定完工项目成本，参与编制结算策划  编制、评审项目对外结算书  负责对外结算审计工作  项目完工 5 个工作 日内完成成本核定 工作上报分公司  项目完工 30 工作日 内编制项目结算书 其他  完成上级领导交办的其他工作  领导满意度 11、材料组长 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 工作职责  项目经理领导下，贯彻执行公司有关材料管理的各项 规章制度 。  认真执行各项管理制 度 材料采购  根据现场实际，参与指定材料需用计划，在分公司授 权的范围内负责项目各类物资的采购；  按公司提供的合格分供商名册进行采购，按时、按质、 保量地组织各种材料进场。  按计划组织材料进场  按分公司提供合格材 料分包商 材料管理  督促材料员做好进场材料验收、贮存、保管、发放、 使用监督、管理工作。  做好材料进场，验收使 用监督工作； 限额领料  负责加强现场物资管理，严格控制好限额领料制度， 为项目降低材料成本、多创效益作奉献。  严格执行限额领料制 度 材料台帐  负责搞好对内、对外结算，建立各种台帐，账面整洁、 清晰，帐物相符。  负责督促材料员各种材料原始凭证、计量凭证、核算 凭证质量证明书等资料收集。按程度准确及时地传递 和反馈，并装订成册，专项保管。  材料台帐建立  督促材料员各种原始 凭证的收集保管 成本分析 工 作  负责指导现场材料员、库管员及时作好各种材料帐表 和材料成本核算工作；  协助项目经理和项目财务等部门，搞好经济活动分析  督促严格控制材料成本，提高项目经济效益。  监督材料库管做好材 料成本核算工作  搞好成本分析工作 材料情况 分 析  参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经 济技术指标，并提出改进意见  搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情 况，向项目经理及施工负责人提供分析资料  向项目负责人提供正 确的分析资料  参加项目生产会议提 供合理化建议 其他  完成领导交办的其他工作任务。  满意度 100%。 12、机管组长 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 机械设备计 划  根据项目施工要求，提出项目机械用电设备需用计划， 并提交分公司项目管理部和其它有关部门  项目开工 10 个工作日 内正确及时提交设备 需用计划 机械过程 管理  对项目机械设备的进场、安装、验收、使用、调度、 维修、保养、退场全过程进行管理  在项目领协助下完成 机械全过程管理 机电管理  负责督促机管员检查机械设备的使用、维修和日常保 养工作  对不能解决的设备维修，及时报分公司项目管理部协 助解决  负责督机管员检查施工用电设备的使用维修并组织 监督验收，保证用电安全  负责机械设备管理  机电设备安装验收使 用 机电操作人 员技术交底  负责督促机管员对机电操作人员的安全教育，负责安 全技术交底并履行书面签字手续；  督促操作员合理使用机械设备，完善安全防护装置， 确保机械设备及人员安全；  组织项目机电技术岗位培训和安全培训计划并积极 参与培训，不断提高机电职工安全技术操作水平。  每星期一对安全机电 人员安全教育培训  并检查机械设备使用 情况  机电设备操作安全技 操作术交底工作 贯彻公司条 例规定  贯彻执行分公司颁发的设备管理条例、规定和标准， 结合项目实际，组织制定相应的管理实施细则，组织 实施  组织制定相应的管理 措施 文明施工  对分包商机械设备，配电箱设置是否按施工平面图、 现场文明施工规定、是否符合安全规定进行监督检查。  星期一检查 规范安全用 电  参与现场临时水电、机械设备方案编制，保证施工 现场安全规范用电  负责督促机管员监督检查值班电工检查各开关箱及 漏电保护器  每天检查各开关箱做 好交接记录 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意率 100％ 13、技术组长 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 技术规范的 收集  收集分公司使用的施工规程、规范、标准  搜集技术信息；收集、学习现行技术标准，并整理和 保管发放记录  每星期定期收集 施工 规程规范标准  没星期定期收集学习 现行技术标准 技术策划 管 理  参与项目技术工作熟悉施工图纸，参加施工调查、图 纸会审和设计交底，同时办理有关记录及会签工作  参加项目施工组织设计  拟定项目质量目标，组织建立质量管理机构及制度， 牵头编制项目质量计划和质量管理策划书  参加编制本项目的施工组织设计、计量方案和特殊部 位的专项方案  每星期定期收集 施工 规程规范标准  没星期定期收集学习 现行技术标准 现场管理  深入施工现场，及时处理好施工中出现的各种技术问 题  指导各专业班组按图纸要求或设计要求，施工规范进 行施工  每月一次的检查项目 资料并督促整改落实 技术管理  负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时 下发到有关人员手中，并有签收手续  参加隐蔽工程的验收  负责整理变更设计报告，办理施工技术文件，施工档 案、资料、绘制竣工图  负责办理竣工档案资料立卷、归档工作，参与项目技 术总结工作  负责公司文件的收集 整理  参加每个月 1 次的项 目法检查 新技术推广  参加工程项目新技术开发和技术推广计划的编制与 实施工作  负责新技术有关资料的收集、整理、保管及上报工  参与制定分公司科学技术进步工作计划，指导并协助 各项目的“四新”技术应用的推广，并撰写总结报  开工 30 天内完成推广 计划，有明确的责任人 和完成时间  负责及时准确的收集 新技术资料  参加分公司的四新技 术推广 质量工作 管 理  参与组织工程测量工作，组织原材料、半成品的鉴定 等技术控制工作和计量工作  参与对检验、检查发现的不合格品进行隔离、标识， 参与主持关键工序的检验、验收工作，参与隐蔽验收、 质量评定和“三检”工作  参与项目开展 QC 小组活动  测量方案审核签字完 整率 100%  组织项目器材、质安部 每月 20 日前完成不合 格品评审记录  检验、验收、评定资料 完整，签字记录齐全  形成 QC 活动记录，完 成后上报项管部 投标服务  参加公司及分公司组织的投标技术标书的编制工作  无特殊情况下，服从分 公司投标安排，到位 率 100% 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意率 100％ 14、专业工长 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 工作职责  在项目副经理综合工长直接领导下，对所管辖的施工 区段的进度、质量、安全文明施工直接管理负责，直 接指导所承担区域的施工管理开展工作  直接负责所管辖区进 度质量、安全文明施工 施工技术 管 理  参与工程图纸会审，设计交底，领会图纸精髓  参与施工组织设计、施工策划、施工方案的编制工作  编写和组织分部分项工程施工技术交底、安全交底  熟悉施工的操作规程、施工验收规范、安全技术操作 规程  本工程的施工组织设计、施工方案与施工风险计划的 相关内容，掌握各工序施工的难点及关键环节  熟悉图纸做好现场临 建  熟悉图纸各项要求组 织班组施工 施工进度 管 理  负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计 划编制月或旬施工计划进度表，  并组织安排相应施工班组根据计划施工，保证工程如 期完成  根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排  提前做好人、材、物动态表，合理安各项资源，合理 组织实施施工  做好分部分项安全技 术交底工作  新工人进场配合安全 部门做好三级安全进 场教育做好新工人培 训等工作 质量安全 管 理  负责管辖区域的现场 CI、文明施工、安全生产  负责管辖区域的工程质量控制与检查工作  积极参与项目组织现场综合检查和专项检查  接受并落实质量、安全及其它方面的监督  参与上级组织的质量检查评定工作  做好工程资料保存原 始记录  保存技术原始资料 施工资料 管 理  认真填写施工日志和隐蔽工程的验收记录  参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作 方法交底  认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程的资料编写 工作  负责保存现场签证工，技术原始资料保存、工程变更 手序，  每日认真填写施工日 记  配合质检整理技术整 理  负责各分部分项的检 测工作 文明施工管 理  负责现场文明施工。 每星期根据总工期计划 编写生产周计划 其他 完成领导交办的其他工作任务 满意率 100％ 15、测量组长 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 熟悉测量 规 范  掌握工程测量技术规范  掌握测量仪器的性能、各项参数，负责项目具体测量 工作  熟悉掌握规范仪器性 能 测量仪器保 养检测  负责建立测量仪器台账，加强仪器保养、使用、自检 工作，防止仪器损坏  负责定期对所使用的仪器进行自检，自检记录妥善保  建立仪器台帐每年定 期检测仪器  每月对仪器进行自检 管 工作 测量工作 准备  负责开工前的测量交接工作和复测工作，形成测量成 果  负责施工期间的控制网布设、施工放样、测量技术资 料交底等工作，保证工程项目正常施工  开工前测量工作准备 测量偏差 纠 正  负责贯通测量、竣工交接测量等  纠正施工期间的测量偏差，参与测量事故分析  测量偏差纠正  参加测量事故分析 测量原始资 料保存  负责督促测量员测量原始记录的整理，内业资料的编 制工作  保存测量记录，履行签字，换手复核手续  测量资料保存  保存整理测量记录 测量方案 编制  负责制订项目测量方案和执行测量的管理实施办法  方案编制 测量验线  负责验线工作。验线工作要从审核测量放线方案开始， 在各主要阶段施工前  对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于  测量验线工作 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意率 100％ 16、测量员 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 技术与内业 管理  编制项目测量方案，组织项目相关人员对审核批准的 测量方案进行交底  建立测量仪器的管理台帐，及时校验并保存相关资料  沉降观测及数据资料分析整理  测量仪器的保养情况  楼层定位、放线交接等测量资料齐全  完成各种报表  进场后一周内编制完 成，按流程报批、交底  台账建立齐全、检验资 料有效  测量资料和各类报表 及时、齐全、有效 过程测量管 理  按照方案设定稳固的主要轴线控制网点和水平基准 点，并引测工程主要轴线和水平标高线  做好过程细部线的符合和移交工作，对存在有偏位现 象的部位拟定纠偏措施，并监督实施  协同监理对现场工长按图纸引放细部线和标高线  及时为工长、分包队伍提供测量指导服务  做好工程沉降观测  严格执行测量方案，保 证单体垂直度、标高控 制在规范范围内  准确性高，因测量失误 造成返工为 0  及时性，不因测量延误 工期  按规范要求做好沉降 观测 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 17、钢筋翻样员 （钢筋工长） 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 钢筋翻样 管 理  编制钢筋翻样、下料、合理使用管理作业指导书和管 理规定，组织交底并监督实施  在满足规范要求的前提下，合理运用技术手段优化钢 筋翻样料单，提出月度钢筋需用计划  组织项目相关人员和劳务作业人员对审核后的钢筋 翻样料单进行交底  监督、检查钢筋下料和现场绑扎工作  在工程开工后十天内 完成  确 保 钢 筋 节 约 率 在 %以上  非翻样原因影响项目 生产（如：钢筋计划、 翻样不全、翻样不符合 规范要求）  每层进行交底，履行签 字，保证项目按照翻样 料单下料并合理使用 成本控制与 签证管理  分层分段对钢筋翻样与实际用量进行对比，分析盈亏 原因加以改进，建立分析台账  参与钢筋材料验收  积极配和办理费用签证手续  保证钢筋翻样与实际 用量统一，避免管理原 因导致钢筋亏损  按材料验收流程  按现场签证流程办理 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 18、质量监理（质检员） 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 体系与制度 管理  落实质量管理体系和规章制度，参与编制项目质量 管理策划及质量保证措施  建立质量管理基金、组织制订项目质量管理奖罚细 则和项目质量工作计划  设立项目质量管理小组  班子成立后 20 天内成立 质量管理小组，建立质量 基金、完成项目质量管理 奖罚细则和项目质量工 作计划，并上报审批 质量创优 管 理  参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查  参与项目质量创优，参与质量创优的迎检工作，并 监督落实整改  组织质量专项检查，按照各级优质工程评审的相关 规定对工程项目存在的质量问题提出整改和处理方 案，并监督方案的落实  组织召开项目工程质量专题会，促进项目质量管理 水平的提升  上 级 质 量 整 改 落 实 率 100%  每周组织一次专项检查， 并形成检查记录，督促整 改，保证创优工程过程质 量管理受控  每两周不少于一次质量 管理专题会，形成专题会 议 过程质量 管 理  主持质量监理组的日常工作，明确监理组成员的职 责分工  监督落实分公司（经理部）审批的项目质量管理策 划、质量保证措施、质量工作计划、质量管理奖罚 细则  建立质量奖罚及过程质量管理台帐（不合格品台 帐），并制定可行的预防和纠正措施  严格执行质量验收规范，深入现场，对工序中及原 材料、半成品存在的质量问题及时发出整改通知并 督促整改，对未按期落实整改予以处罚  监督施工方案、技术交底中关于工程质量方面的执 行情况  参与分项工程质量验收，并报监理验收  做好质量管理工作日记  监督落实三检制度和报审制度，完善质量管理资料 收集和整理  每周组织质量检查，定期召开项目质量分析改进会  组织开展质量月活动  遵章守纪，坚持原则，工 作方法得当，奖罚分明  每天深入现场，并记录隐 蔽验收情况、取样、现场 测评记录等现场各类质 量活动，对存在质量问题 及时下发整改并督促落 实，对未按期落实整改予 以处罚，并建立处罚台账  分部分项工程报监理验 收一次通过率 80%以上  质检日志记录齐全、内容 闭合、台账齐全  填写各项工作记录和资 料、要求整理有序、编目 清晰、内容完整正确  每周组织一次专项检查， 形成检查记录，督促整改， 保证过程质量管理受控  每两周不少于一次质量 管理专题会，形成专题会 议  组织落实质量月活动，形 成项目活动通报 质量事故 处 理  发生质量事故，及时上报项目总工与上级质量主管 部门  协助上级质量主管部门进行重大质量事故的调查、 分析和处理工作，提供第一手资料，找出事故发生 原因，提出事故的处理意见和质量改进的具体措施  收集、整理质量事故资料，按上级有关规定上报  事故发生后 1 小时内上 报项目总工与质量主管 部门（不得瞒报、虚报）  保证提供资料完整、有效  质 量 事 故 处 理 督 办 率 100% 质量报表与 信息管理  主持编写质量监理组的工作总结  及时上报各类质量报表  负责综合项目管理系统质量模块数据录入  定期对施工工长、分包队伍开展质量检测、质量预 防知识、缺陷处理等培训  工作总结、资料上报及时 准确、能够反映现场真实 情况，上报质量资料一次 通过率 95%以上  每月 20 日前系统质量模 块录入齐全、有效  每两周不少于一次质量 专题培训，形成培训记录 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 19、试验员 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 试验管理  参与项目质量计划中试验和检验计划的编制  依据施工图纸及施组协助技术负责制订现场检测方 案、试验检验计划  按照设计及规范要求对送检样品进行试验检验，向 试验室提供所试验原材料的验证资料，包括产品备 案书、材料检验报告、使用说明书、合格证和防伪 标志  对需要进行现场配制的材料（混凝土、砂浆等）进 行计量监督检查，确保计量准确无误  负责材料复检、配合比申请、委托试验单等事项  在结构施工中，每月至少一次对达到龄期的结构进 行回弹，并做好记录、报送项目领导  对在特殊工程施工中影响质量的环境条件（风向、 风速、雨量、气温等）进行监测  现场检测或原始数据的处理中，出现的异常问题应 及时向技术负责人汇报  保存取样记录及各种试验资料、建立试验管理台账、 收集其他分包单位原材试验报告、试验资料及时交 资料员  配合结构检测或其他检测、负责试块的养护  协助推广“四新”技术  在施组完成后一周内完 成检测方案、检验计划  试验送检率 100%，试验 样品及资料一次通过率 95%  发现不合格原材料后 1 个工作日内，收集不合格 原材料资料并报送物资 采购部门  因试验计量员原因影响 施工进度为 0  现场试验完成后 1 个工 作日内完成试验记录  各项试验台账、试验资料 真实、齐全、有效，每 月 20 日前汇总报资料员 存档  认真填写《试验日志》， 填写完整过程试验检测 记录 报表与 信息管理  编写试验工作总结  及时上报各类试验、计量报表  负责综合项目管理系统试验、计量模块数据录入  每次结构验收、初验前一 周内编写完成  上 报 报 表 一 次 通 过 率 95%  保证每月 20 日前信息系 统数据录入齐全、有效 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 20、内业技术员 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 策划管理  参与编制施工管理策划书  参与编制项目质量计划和质量管理策划书  根据项目规模不同，开 工 10-25 天内完成施 工管理策划书的编制  根据项目规模不同，开 工 15-30 天完成质量 管理策划书的编制 施工组织设 计和技术 方案管理  协助技术负责人完成施工组织设计及各专项技术方 案的编制和交底工作  协助技术负责人编制现场平面布置方案  参加编制分项工程作业指导书  进场后 3 天内编制完 成平面布置方案交项 管部评审  工程资料开始编制前 完成分部分项检验划 分方案的编制和交底  关键部位作业指导书 编制率 100% 质量控制  参与编制不合格品评审处理方案  协助技术负责人组织项目开展 QC 小组活动  形成 QC 活动记录，完 成后上报项管部 基础技术 管理  负责项目技术资料档案的管理  参与项目的图纸会审、设计交底、技术交底、设计变 更等工作  负责编制技术核定单并送达业主或设计院确认  协助技术负责人一级技术交底并做好记录  协助技术负责人进行三级网络计划的管理，及时做好 工期签证、计划分析总结等工作  协助技术负责人处理施工中的技术问题，参加质量安 全事故的处理和一般事故技术处理方案的编制  负责项目所在地施工生产所需的国家标准、行业标准、 推荐性标准的采集、整理、上报  负责对内、对外往来函件的起草，项目生产、技术会 议的事务工作  协助技术负责人进行竣工图等竣工资料的编制  负责项目综合管理信息系统技术数据录入工作  项目各种技术资料档 案完整，分类合理，存 放整齐  技术核定单有效签字 盖章完整率 100%  技术交底完整率和及 时率 100%  标准采集完整率 100%， 每年 12 月 20 日前上 报分公司  个工作日内完成一 般函件的起草，会议通 知、纪要完整率 100%  一般规模项目从开始 编制之日起 30 天内完 成竣工图编制  技术数据录入做到及 时、完整、准确 科技推广 、创效及 成果管理  协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划， 并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实 施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关 技术资料的收集及整理工作，并进行总结  负责科技进步效益报表的编制并按规定每季向分公 司上报  协助技术负责人进行科技创效工作，编写科技创效核 算资料  协助技术负责人完成项目工法、专利、五小成果、科 技论文等成果的管理工作  开工 30 天内完成推广 计划，有明确的责任人 和完成时间  每季度末 20 日前上报 科技创效核算资料及 科技进步效益报表  项目科技成果指标完 成率 100% 投标服务  参加公司及分公司组织的投标技术标书的编制工作  无特殊情况下，服从分 公司投标安排，到位 率 100% 其他  完成上级领导交办的其他工作  领导满意率 100% 21、资料员 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 文件管理  负责对项目的文件实行分类分级管理，编制目录，包 括：技术文件类（包括施工过程资料）、外来文件、 公司来文、项目内部文件  协助项目经理对项目公章进行管理，做好用章记录  负责完成项目文件、资料的打印、复印和装订任务， 并做到打字清晰、排版合理，序号、印数准确，整洁 美观  负责所有内、外部函件的收、发文和发放等管理  负责收集所有工程施工资料及其它来往函件的电子 文档存档  形成文件份数最低要 求：技术核定单 5 份， 现场确认单 4 份，施工 方案 4 份，工作联系 单 3 份，进度计划报审 表 4 份，现场签证单 4 份  印章使用记录真实、完 整  收发记录及时完整，有 签字记录  每月 18 日前将相关人 员的电子档案收齐 工程技术 资料管理  开工时接受技术负责人的分部分项检验批划分方案 交底，并配合其对所有管理人员进行资料编写格式的 交底  督促相关人员（副经理、技术负责人、工长、内业技 术员、材料员、试验员、测量员、质监员）完整及时 编制工程资料，并收集整理  收集整理施工总结，新技术、新材料、新工艺施工技 术小结，施工日志（汇总），验收交接记录（与业主 分包进行交接）  收集整理施工日志、技术交底卡、隐蔽验收、施工记 录、工序交接记录施工过程资料  收集整理施工组织设计、图纸会审记录、进度计划  收集整理材质证明、原材料合格证明、工程材料/构件 报验表/报审表  收集整理原材料、半成品试验报告  收集整理混凝土试件汇总表（标准养护与同条件养护 分别统计）、砂浆试件汇总表、钢筋焊接接头汇总表、 机械连接接头汇总表、混凝土（标准养护与同条件养 护分别计算）和砂浆强度计算表、混凝土坍落度计算  开工编制资料前必须 完成交底，形成交底记 录和资料样表  每周收集一次技术交 底资料  在试验报告取回后 3 个工作日内收集  一个分部工程完成，最 后一次试验报告取回 后 5 个工作日内将汇 总表和混凝土计算表 收齐  质量验收记录等过程 资料在对应分项或隐 蔽工程结束后 3 个工 作日内收齐  其它工作标准可参考 当地规定执行 表、混凝土坍落度检测记录表，商品混凝土公司的一 套完整资料（监督收集）  收集整理工程定位、工程基线复核、沉降观测记录、 单位工程垂直度观测记录  收集整理分部分项工程质量验收记录、检验批质量验 收记录、分项工程质量验收记录、报验申请表 工程竣工 资料管理  各分部工程完成验收后，收集分包工程竣工资料、竣 工图并进行初审  协助技术负责人组织工长、内业技术员、质检员参与 编制工程竣工图和竣工验收资料  汇总所有资料后交项目总工和分公司档案室审核  业主竣工验收后，协助技术负责人组织编制工程竣工 验收文件，并负责对所有文件进行分类、组卷，交技 术负责人和分公司档案室审核  协助建设单位申请备案，提交备案表，并协助建设单 位交当地建设主管单位备案  向城建档案馆、公司档案室和建设单位移交档案资料  在局档案管理系统中录入电子档案  各分部工程完成验收 30 天内收集完成  在工程竣工验收备案 后三个月内，必须向城 建档案管（建设单位） 交一套完整的资料  在工程竣工验收备案 后六个月内完成向公 司档案室移交资料和 电子档案的录入 其他  完成上级领导交办的其他工作  领导满意率 100% 22、材料员 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 材料管理  编制“材料总体/月度需用计划”、按施工进度计划平衡 后编制材料需用计划上报分公司（经理部）物资部门  编制紧急物质采购计划并负责验收  负责对零星物质的采购  负责进场物质的验收、储存、保管和发放工作并监督 材料使用，严格执行限额领料制度  对进场材料的规格、质量、数量负责，并按现场平面 要求堆放指定地点，堆码整齐，料场文明施工良好， 无材料浪费现象  负责对分包单位及业主提供物资的登记、检查工作  负责供方过程履约考核报告并及时向公司（分公司） 物质部门报告  按月进行材料盘点，及时办理材料结算（月报表、项 目金额承包工程材料消耗表、材料耗表汇总表、周转 材料摊表、周转架料租赁结算表、商品砼结算表、主 材预算与消耗对比表）  按照公司、分公司（经理部）要求对废旧物质进行处 理  工作及时有效，满意度 达 90%，不因材料员原 因导致工期延误为 0  符合物质采购流程  材料降低率达标  每月按照节点进行成 本分析  符合废旧物质处理流 程  钢管损耗率 2%以下， 扣件损耗率 4%以下  每月 20 日前上报材料 报表，报表一次通过 率 95%  收集整理原始资料，做好工程材料成本核算，拟定改 进措施并严格执行 23、机械管理员 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 机械管理  建立机械设备台帐  编制机械设备需用计划、维修保养计划  负责机械设备的进场查验、安装验收、维修保养和性 能鉴定工作；  督促设备出租单位进行维修、保养和检查工作  组织对机电方面的安全检查，并对不安全隐患进行整 改  负责对机电作业人员进行安全教育和安全技术交底  编制机电培训计划并负责对机电作业人员的培训工 作  负责机械设备的租赁结算和成本核算工作  负责收集、归档各种设备资料和临时用电记录并做好 信息化录入工作  每月更新设备台帐  每月 20 号编制需用计 划和维保计划并做维 保记录，设备完好率 达 90%，无投诉  每周组织对机械设备 的安全检查，按安全检 查评分标准考核  安全教育和安全交底 率达 90%  培训面达 100%，满意 度达 80%，持证上岗率 达 100%  每月 20 日前办理租赁 结算，每月 25 日前完 成成本核算工作  形成相关资料，记录真 实、准确、完整 24、安全监理（安全员） 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 项目安全 管 理  落实安全管理体系和规章制度，参与编制项目安全 管理策划及质量保证措施  参与项目创优策划，并对贯彻执行情况监督检查  参与项目安全创优，参与安全创优的迎检工作，并 监督落实整改  组织安全专项检查，按照各级安全文明样板工程评 审的相关规定对工程项目存在的安全问题提出整改 和处理方案，并监督方案的落实  严格执行安全验收规范，深入现场，对存在的安全 问题及时发出整改通知并督促整改  及时上报安全事故，协助上级进行事故处理  主持编写安全监理组的工作总结，及时上报各类安  班子成立后 20 天内成立 安全管理小组，建立安全 基金、完成项目安全管理 奖罚细则和项目安全工 作计划，并上报审批  每周组织一次专项检查， 并形成检查记录，督促整 改，保证创优工程过程安 全管理受控  做好安全信息反馈，及时 上传下达（不得瞒报、虚 报） 全报表  负责综合项目管理系统安全模块数据录入  完成上级领导交办的其他工作  工作总结、资料上报及时 准确、能够反映现场真实 情况，上报质量一次通过 率 95%以上  月事故伤亡率控制在 ‰  系统质量模块录入齐全、 有效  满意度 100% 25、劳务管理员 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 资质管理  负责对劳务分包队伍资质进行资质验审，建立合格分 包商名册。  劳务资质进场验审合 格率 100% 劳务招标  参与分公司对项目的劳务队伍的招投标工作，参与劳 务合同评审、洽谈、签订、成本控制与分析。及时对 劳务合同进行交底。  合同交底形成详细记 录 合同管理  负责按劳务合同进行月度完成工程量部分劳务结算， 按流程报分公司审批。  负责劳务合同的履约管理，建立履约管理台帐  负责对分包结算进行月度成本分析  形成台帐记录  人工费节超率≥5% 信用评价  组织项目对劳务分包进行信用等级评价  每年 6 月、12 月对劳 务队伍进行信用评价 并上报分公司、经理部 劳务报表  负责及时统计报送各类劳务统计报表  每月 3 日前上报分公 司、经理部  统计报表的及时性、准 确性、完整性，每投诉 次一数扣 10 分 实名制管理  负责劳务管理过程的工期及劳动力监控管理  落实分公司劳务纠纷的处理程序和应急措施  开展农民工实名制管理、农民工业余学校、对农民工 工资支付进行监督、协助分公司处理劳务纠纷  负责退场工人退场记录管理  每月建立劳务合同履 约管理台帐  建立实名制管理、农民 工业余学校管理台帐  记录时间，工资余额， 离场工人记录率≥80% 其他  完成上级领导交办的其他工作  满意度 100% 26、预算员 关键职责 职责描述 工作成果、工作标准 施工图预算 项目目标 管理  参与编制工程施工图预算  参与统计施工图预算工程量并核对投标工程量形成差 异分析表  工程合同签订后 30 个工作日内参与编 制项目施工图预算 商务策划  参与编制项目合同履约策划、二、三次经营策划、成本 策划  协助编制项目资金策划  工程合同签订后 25 个工作日内参与完 成合同履约策划、二 三次经营策划、成本 策划、资金策划 商务过程 管理  编制项目对内报量、对外报量  编制项目设计变更、签证、索赔费用  建立合同外预算收入台账  每月 25 日前编制完 报量  1 个工作日内完成项 目设计变更、签证、 索赔编制  每月 18 日前完成设 计变更、签证、索赔 预算台账 专业分供 管理  审核专业分供方签证、合同变更  审核专业分供方进度结算、完工结算  进行分供盈亏分析  收到项目专业分供 方签证、合同变更 1 个工作内完成审核；  每月 28 日前审核完 各专业分供方进度 结算；  收到专业分供完工 结算后 10 个工作日 内完成审核工作 成本控制 管理  参与项目开展月度成本分析，提出成本控制措施  编制项目成本报表  按月编制成本报表 上报分公司 结算 管理  参与核定项目完工成本  参与编制结算策划  编制项目结算书，报分公司评审  负责对外结算的核对工作  工程完工后 5 个工 作日内核定完工成 本；  工程完工 30 工作日 内编制完结算书报 分公司评审 其他  完成上级领导交办的其他工作