广州时代地产项目运作管控手册运用模式.doc

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项目运营管控手册 广州XX地产集团 项目运营管控手册 （执行版） 编制部门： 企业发展部 编制时间： 2009年03月26日 审 核： 肖金明 副总裁 审核时间： 2009年03月27日 审 批： 岑钊雄 总裁 审批时间： 2008年03月27日 目 录 3第一章 项目论证管理 4一、 总体流程 6二、 新区域市场研究 8三、 项目初判评审 10四、 项目可行性研究 12五、 项目运作论证 14第二章 项目运作计划管理 15一、 总体流程 17二、 集团计划编制 18三、 项目计划执行 19四、 项目计划调整 20五、 阶段性成果管理 21六、 楼栋施工与形象进度管理 22七、 工作指引(项目知识库)管理 23八、 计划模板管理 25第三章 项目报批报建管理 26一、 总体流程 34二、 用地审批 36三、 规划设计报建 37四、 施工许可证申领 38五、 施工管理阶段报批报建 39六、 竣工验收 41七、 办理房地产权属证明书 43第四章 项目设计管理 44一、 跨专业图纸设计 45二、 总体规划及建筑设计 54三、 园林设计管理 58四、 室内设计管理 61五、 设计变更管理 64第五章 项目成本管理 64一、 成本管理目的 65二、 成本管理机构及工作职责 66三、 目标与动态成本管理 74四、 项目开发全过程成本管理 95五、 合同管理 100六、 项目成本监控 102第六章 项目招标采购管理 103一、 工程招标管理 123二、 战略采购管理 129三、 甲供材料管理 133第七章 项目施工管理 134一、 总体流程 135二、 工程管理方案论证 137三、 工程进度管理 140四、 工程质量管理 148五、 工程安全管理 153六、 材料设备验收管理 157七、 现场签证管理 162八、 工程检查监督管理 165九、 工程业务单位常用操作表单 166第八章 项目营销策划管理 167一、 总体流程 169二、 营销各阶段成果管理 173三、 营销服务商选定 176四、 销售底价设定与变更 179第九章 项目竣工验收管理 180一、 总体流程 182二、 项目质量验收 185三、 项目分项验收 187四、 项目竣工验收备案 189五、 办理房产证 193六、 对客户发放房产证 198附表一：时代地产·项目运营管控手册文件目录 项目论证管理 总体流程 1.目的 通过充分了解新区域房地产市场供需空间和价格趋势，结合公司发展特点，对市场及相关项目的精准分析，寻求新的投资机会，确定合适土地，为公司未来发展提供支撑。 2.适用范围 时间适用性 适用于公司在新区域城市与已有项目的城市的房地产市场分析及项目论证。 项目论证流程分为四大阶段，前期由企业发展部确定战略目标城市，然后进行新区域城市研究，确定最终目标城市，接着由城市公司总经理开始搜集可拓展项目的相关信息并进行可行性分析，最终以项目获取为结束。 地域适用性 本流程对各区域的城市房地产市场均具有通用性，有利于实现区域房地产市场数据的统一管理。各城市公司的相关市场数据搜集及项目论证分析工作，必须遵从集团的项目论证流程，并结合实际情况进行一定的优化调整。 3.术语和定义 新区域市场研究：是为了确保公司能够具有动态性的土地储备，提高公司在房地产新项目拓展过程中在可行性分析上的技术水平，而进行的持续性宏观市场研究工作。新区域市场研究包含宏观及区域经济研究、土地市场研究、房地产相关政策法规研究、竞争对手研究和公司战略土地储备跟踪等分项研究工作。 项目可行性研究：是为获取土地项目而进行的分析研究与决策谈判等动作的总和。对内是指对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。对外是指与土地合作方根据投资分析的条件，磋商两方合作的方式或投资方式，以达到最终合作的过程。 项目运作论证：是指项目在获取后，由公司各专业部门集中进行综合论证与研讨分析，从而确定总体性运营方案的过程。 4.关键成果 《新区域城市研究报告》：确定目标区域后，对区域内城市进行经济发展、城市规划、竞争对手等方面研究，分析行业发展机遇，对城市的可进入度提供建议。 《项目建议书》：在深入分析了拓展区域和项目的具体情况后，初步形成业务发展战略的决议，研究项目投资的成本与回报，做出初步投资决策。 《项目可行性分析报告》：对拟购入的土地进行房地产项目技术经济上的深入论证分析，并在此基础上对项目的经济效果进行预测，为投资决策提供依据。 《项目运作方案书》：获取土地项目后，由城市公司总经理组织专业部门出具专业建议，形成《项目运作方案书》，作为项目运作的指导文件。 新区域市场研究 操作流程 企业发展部确定战略目标城市，根据搜集的相关城市数据开展新区域城市研究； 企业发展中心副总裁、集团总裁确定最终的目标城市。 岗位职责 企业发展部：确定战略目标区域，用以指导公司进行区域拓展工作；搜集与整理相关城市的基础信息，分析城市的进入机会，编制《新区域城市研究报告》； 企业发展中心副总裁：审核《新区域城市研究报告》； 集团总裁：审批《新区域城市研究报告》，确定目标城市。 操作方式 城市研究包括城市年度经济数据及房地产开发数据、城市政策、城市出让转让土地、城市竞争对手、城市月度房屋信息汇总五大模块，如下所示： 《城市年度经济数据及房地产开发数据汇总》 主要提供历年城市经济和房地产数据变化情况，为研究目标城市提供最基本的数据支撑。 《城市政策汇总》 长期监控目标城市房地产政策，尤其关注特殊的具有地方特色的房地产政策，为房地产开发工作顺利进行提供良好的支撑，尽可能搜集富有地区特色的政策。 《城市出让转让土地汇总》 主要针对城市不定期出让转让土地信息进行搜集，了解当地土地市场信息情况，为公司在当地需求土地提供数据支撑，确定合适的土地价格，掌握当地土地市场动态发展情况，保证数据的及时更新。 《城市竞争对手汇总》 主要搜集具有竞争力的房地产对手信息，包括全国知名地产商、本地知名开发商，尤其关注广州开发商在该城市的分布情况，从而对当地的房地产市场形成初步判断，为公司高层决策提供参考，保证数据及时更新。 《城市月度房屋信息汇总》 主要是对城市每个月房屋交易价格、交易量进行动态监控，以利于了解城市房地产月度变化情况。 《新区域市场研究报告》 在确定目标后，可按照模板展开城市的基础研究工作，尽可能将数据搜集完整，建立数据库，并形成城市研究报告。 项目初判评审 操作流程 目标城市确定后，城市公司总经理负责进行项目信息收集筛选； 城市公司总经理负责对土地进行初步判定，对合适项目形成《项目建议书》； 集团副总裁、总裁对《项目建议书》进行审核、审批，确定项目可行性。 岗位职责 城市公司总经理：负责目标城市项目信息收集筛选，并出具《项目建议书》； 同时，由城市公司总经理组织搜集的土地信息备份，详细记录所有土地信息，协助集团完成在土地储备方面的动态监控。 企业发展中心副总裁：负责对《项目建议书》进行审核； 运作管理中心副总裁：负责对《项目建议书》进行审核； 集团总裁：负责对《项目建议书》进行审批，确定项目可行性。 项目可行性研究 操作流程 《项目建议书》审批通过后，由城市公司总经理、项目部编制《可行性研究报告》初稿； 由城市公司总经理组织产品设计中心、企业发展部、资金部、财务部、成本管理中心、项目部等部门进行方案论证会审； 城市公司总经理、项目部综合专业部门的审核论证意见，编制《可行性研究报告》终稿，并上报集团相关领导审批。 集团副总裁、总裁对《可行性研究报告》进行审核、审批。 岗位职责 产品设计中心：负责提供《标准化产品规划指标模板》，并对《可行性研究报告》中的“规划指标”进行论证及审核； 企业发展部：负责提供《标准化项目运作计划模板》，并对《可行性研究报告》中的“项目运作计划”进行论证及审核；负责提供《企业品牌手册》，并对《可行性研究报告》中的“项目定位”进行论证及审核； 资金部：负责提供《项目运作资金计划模板》，并对《可行性研究报告》中的“项目现金流量分析”进行论证及审核； 成本管理中心：负责提供《项目目标成本控制表》，并对《可行性研究报告》中的“项目投资成本估算”进行论证及审核； 财务部：负责提供《财务指标分析模板》，并对《可行性研究报告》中的“财务指标”进行论证及审核，作为集团决策是否获取土地项目的重要依据； 项目部：协助城市公司总经理编制《可行性研究报告》； 城市公司总经理：负责整合各专业部门所提供的分析模板，根据项目信息与市场研究的数据，编写《可行性研究报告》，并组织各职能部门进行会审论证，通过论证后将《可行性研究报告》提交给集团相关领导进行审核与审批。 企业发展中心副总裁：参与各专业部门的论证评审，对《可行性研究报告》进行审核； 运作管理中心副总裁：参与各专业部门的论证评审，对《可行性研究报告》进行审核； 集团总裁：负责对《可行性研究报告》进行审批，确定项目可行性。 项目运作论证 操作流程： 《项目可行性报告》经过集团总裁审批通过，由城市公司总经理签订最终《成交确认书》； 城市公司总经理组织项目经理，在完成规划方案后15天内，编制《项目运作方案书》初稿； 城市公司总经理组织产品设计中心、企业发展部、集团资金部、集团财务部、成本管理中心、项目部等部门对《项目运作方案书》初稿进行论证； 城市公司总经理组织项目经理，在完成初步设计方案后15天内，编制《项目运作方案书》终稿； 企业发展中心副总裁审核《项目运作方案书》，通过后报集团总裁审批； 总裁审批后，项目资料由企业发展部备案。 岗位职责 产品设计中心：负责对项目初步规划设计方案提出建议； 企业发展部：负责对项目总体运作计划、营销策略提出建议； 集团资金部：负责对项目中涉及的资金筹备计划提出专业建议； 集团财务部：负责对项目运作中的财务控制指标提出专业建议； 成本管理中心：负责对项目运作中目标成本、合约规划、甲供材等提出专业建议； 项目部：负责对项目总体运作方案提出建议； 城市公司总经理：负责组织相关部门针对《项目运作方案书》进行会审论证，并最终完成方案书，用以指导整个项目运营工作。 企业发展中心副总裁、运作管理中心副总裁：对《项目运作方案书》终稿进行初步审核。 集团总裁：对《项目运作方案书》终稿进行最终审批。 项目运作计划管理 总体流程 目的 结合公司在未来几年内对省外区域进行业务拓展的长远计划，实现跨区域、多项目的复合型管控方式，对现有的项目运作流程进行了优化和整理，并引入集团计划管控和监督机制。通过对房地产（异地）项目的运作状况与开发进度的紧密跟踪，层层汇报，加快项目运营的效率与信息流转的速度，从而促进集团领导对项目公司运营状况的深入了解，并在投资决策时作出更有利的战略选择。 适用范围 时间适用性 适用于房地产开发项目全生命周期的管控跟踪，以签订成交确认书（获取土地）为起点，最终以竣工验收交付使用为结束。目前已划分为七个阶段，从项目论证阶段、前期报批报建阶段、勘察设计阶段、招标采购管理阶段、施工管理阶段、营销管理阶段、竣工验收阶段，涵盖了房地产开发的整个运作周期。 由集团企业发展部整理出标准化的项目运作计划模板，涵盖了里程碑节点、集团关键节点、阶段性成果、一般工作项，城市公司的项目计划可按照标准计划模板进行调整优化，并按最新的项目总控计划展开运作。同时整理其它产品形态模板，以便于其它项目运作。 地域适用性 计划模板对各地区的房地产项目开发流程具有通用性，有利于实现异地项目开发的管理。新城市公司的项目业务运作必须以集团的计划模板为蓝本，并结合当地的实际情况进行优化调整，从而形成地区的标准化项目计划模板。 产品适用性 计划模板可根据项目产品形态的不同进行自由组合，从而形成产品与计划“一对一”方式的标准计划模板。集团的标准化产品可与项目计划模板进行统一整合。 术语和定义 里程碑节点 集团总裁所关注的项目经营指标。集团总裁为实现公司的经营指标与投资回报，而向项目公司发出的经营指令。项目运作必须以实现项目里程碑为最终目标。集团总裁所关注的里程碑节点包括开工、开盘、竣工验收和交楼四个节点。 集团关键节点 集团总裁办所关注的项目经营指标。为完成项目的里程碑节点，将项目开发周期划分出几个关键节点，由城市公司总经理设立指标，并要求项目公司严格按目标执行的计划节点。 阶段性成果 在项目运作过程中形成的各种成果性文件。该类文件不但能够体现一个项目的实质开发进度，同时可以形成经验的积累，提供给类似项目行动的标准与参考。 一般工作项 由项目的执行部门根据当地实际情况制定的行动计划。在不影响里程碑节点与集团关键节点的情况下，一般工作项的计划可由项目公司自行编制执行，但必须交送集团企业发展部进行审批备案。 关键控制点 里程碑节点、集团关键节点、阶段性成果。 集团计划编制 操作流程 集团关键节点计划编制 项目计划模板中包含所有集团关键节点，以城市公司总经理在项目开始后组织城市公司项目经理与计划责任人共同编制完成项目总控计划，达成共识后录入系统并提交集团审批。 项目经理录入系统后发起审批，如审批不通过则按审批意见在线调整，如审批通过则所有的集团关键节点自动形成集团关键节点计划。 项目总控计划编制 项目经理在项目开始后组织城市公司各相关部门按照标准计划模板共同编制完成项目总控计划，各部门达成共识后项目经理录入系统。 项目经理将项目总控计划通过PROJECT导入或标准模板引入的模式录入系统后发起审批，如审批不通过则按审批意见在线调整，如审批通过形成项目总控计划正式版。 岗位职责： 计划责任人：参与项目总控计划的编制； 项目经理：负责按标准计划模板组织项目总控计划的编制，为项目总控计划的第一责任人，通过PROJECT导入或标准模板引入的模式在系统中录入项目总控计划，并发起审批； 集团企业发展部经理、城市公司总经理、企业发展中心副总裁：负责标准计划模板初版审核。 项目计划执行 操作流程： 计划编制完成后，各工作项的责任人按计划执行情况做日常汇报，下游部门责任人对上游部门工作作出评价； 项目经理定期对计划执行情况进行检查，并通过周例会或月度经营会的形式召集各相关部门就项目进度情况进行讨论，以判断是否需要对计划进行调整； 项目经理每周末在线编制提交项目周报告，每月末在线编制提交月报告，可做为项目周例会及月度经营会讨论的内容，同时上报集团。 岗位职责： 计划责任人：负责项目过程中自己的工作计划执行情况的录入； 项目经理：负责进度执行情况的检查及评价，按周、月在线编制提交项目周、月报告，并按月组织项目月度经营会，就计划执行情况讨论是否需要进行调整。 项目计划调整 操作流程： 通过周例会或月度经营会的形式进行计划调整讨论，如明确需要进行调整，则由项目经理在线调整后发起审批； 如不影响到集团关键节点的调整，则城市公司总经理审批通过即可，如影响到集团关键节点的调整，则需报集团审批。审批通过后，各部门以最新版项目计划时间推进工作。 岗位职责： 项目经理：负责组织项目例会，决定项目计划是否需要进行调整。 城市公司副总经理：参与审核； 城市公司总经理：审批涉及集团关键节点以外的计划调整； 集团企业发展部：参与审核 集团副总裁：审批涉及里程碑节点以外集团关键节点的计划调整； 集团总裁：审批涉及里程碑节点的计划调整 阶段性成果管理 操作流程： 由集团企业发展部统一完成阶段性成果定义后，指导项目经理及计划责任人在编制项目计划的时候同步编入阶段性成果； 计划编制完成后由计划责任人完成对成果的汇报及上传； 对成果进行审核、审批； 审批通过后统一归档进入项目管理知识库。 岗位职责： 计划责任人：负责成果的汇报上传； 项目经理：负责在计划编制时将阶段性成果混编入项目总控计划中，并审核最终成果； 集团企业发展部：负责阶段性成果的定义及编制指导； 相关审批领导：负责成果的审批。 楼栋施工与形象进度管理 操作流程： 先由集团企业发展部定义项目构成及楼栋结构和楼栋计划模板的编制； 项目经理负责楼栋计划的编制，也可以由相关计划责任人来编制，但是项目经理为第一负责人； 项目计划责任人按楼栋计划执行情况进行汇报。 岗位职责： 集团企业发展部：负责楼栋施工计划模板编制的指引及项目、楼栋结构定义； 项目计划责任人：负责汇报楼栋施工进度情况； 项目经理：负责楼栋计划的编制，为第一负责人。 工作指引(项目知识库)管理 操作流程： 集团企业发展部征求各方意见完成工作指引的拟定后，提交集团讨论确定，进行工作指引的宣讲及培训； 项目经理在编制项目计划时，关联工作指引，为各部门工作推进开展提供标准指引； 项目经理及计划责任人结合项目情况，给出工作指引的应用反馈； 集团企业发展部调研与收集完各方意见后，判断是否需要进行优化调整。 岗位职责： 计划责任人：了解标准工作流程指引，并结合项目实际情况，给出应用反馈； 项目经理：负责编制项目计划时，关联标准工作指引； 集团企业发展部：负责标准工作指引的拟定及优化。 计划模板管理 操作流程： 集团企业发展部征求各方意见完成工作指引的拟定后，提交集团讨论确定，进行工作指引的宣讲及培训； 项目经理在编制项目计划时，关联工作指引，为各部门工作推进提供标准指引； 项目经理及计划责任人结合项目情况，给出工作指引的应用反馈； 集团企业发展部调研与收集完各方意见后，判断是否需要进行优化调整。 岗位职责： 计划责任人：了解标准工作流程指引，并结合项目实际情况，给出应用反馈； 项目经理：负责编制项目计划时，关联标准工作指引； 集团企业发展部：负责标准工作指引的拟定及优化。 项目报批报建管理 总体流程 1. 目的 科学有效地安排项目各阶段的报批报建工作，确保项目的正常开发经营。 2. 适用范围 适用于公司项目报批报建工作。 3. 关键控制点 项目部根据项目计划开展报批报建工作； 项目部控制相关部门提交报批报建资料； 项目部跟踪有关规划设计变更。 4. 职责 项目部 负责准备报建报批资料； 负责项目前期的手续办理； 负责办理《国有土地使用许可证》； 负责办理《建设用地规划许可证》； 负责办理《建设工程规划许可证》； 负责办理《建筑工程施工许可证》； 负责办理其他施工前的报建工作； 负责办理其他报建工作. 产品设计中心 负责总体规划及建筑方案； 负责修建性详规报建设计； 负责单体建筑方案及专项设计； 负责施工报建图设计； 负责施工审查图设计； 财务部 负责在土地报批报建过程中相关费用支付。 5. 工作流程 在项目开发过程中，各部门提交的报批报建资料。见下表： 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 用地审批阶段 1 成交确认书/土地出让合同 市土地 交易中心 1 项目部/ 开发部 / 　 2 土地移交 市国土局 / 项目部/ 开发部 / 　 3 项目公司成立 工商局/ 市建设局 15 项目部/ 开发部 行政部 4 建设用地规划许可证 广州市城市规划局 40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 5 申请变更建设用地单位名称 广州市城市规划局 40 项目部/ 开发部 / 　 6 建设用地 批准书及附图 市国土与 房管局 18 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 7 国有土地 使用证 市国土与 房管局 15 项目部/ 开发部 财务部 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府 批准部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 规划设计阶段 8 修建性 详规报建 广州市规划局 40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 9 消防报建 广州市公安(消防)局 17 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 10 人防工程 设计报建 广州市人民 防空办公室 15 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 11 环保工程 报建 广州市环境 保护局 / 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 12 卫生防疫 报建 广州市卫生 防疫站 15-40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 13 防雷审查 市防雷设施 检测所 1 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 14 防空地下室 广州市人民 防空办公室 7 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 15 管线综合规划方案送审 广州市城市 规划局 20 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 16 道路方案 送审 广州市城市 规划局 40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 　政府 批准部门 办结时间(日) 责任部门 协作部门 提交资料清单 规划设计阶段 17 园林绿化 报建设计 市政园林局 20 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 18 单体建筑方案设计送审 广州市城市 规划局 30 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 19 建设工程 放线测量 广州市城市 规划局 10 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 20 人防地下室施工图审查 广州市人民 防空办公室 15 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 21 开发 资质审核 广州市 建设委员会 20 项目部/ 开发部 行政部 　 22 开发建设 项目手册 广州市建设委员会 15　 项目部/ 开发部 / 　 23 计委年度预备计划立项 市发改委 城市发展处 5 项目部/ 开发部 / 　 24 设计邀请 招标核准 广州市 建设委员会 15 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 规划设计阶段 25 施工监理 邀请招投标 广州市建设 委员会 15 项目部/ 开发部 招投标管理部 　 26 计委年度 正式计划立项 市发改委城市发展处 10 项目部/ 开发部 / 　 27 申请开发 项目命名 市民政局 / 项目部/ 开发部 营销部 　 28 初步设计 审查 广州市建设委员会 11 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 29 施工图 设计送审 广州市建设 委员会 4 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 30 建设工程 规划许可证 广州市城市 规划局 30 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 施工许可证阶段 31 施工图审查 广州市建设 委员会 40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 32 余泥排放证 市环卫局 余泥管理所 5 项目部/ 开发部 / 　 33 劳保协议\ 交劳保金 市劳保办 / 项目部/ 开发部 财务部 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 施工 许可证阶段 34 散装水泥 保证金 市散装水泥管理办公室业务科 3 项目部/ 开发部 / 35 工程质量 监督登记 广州市建设委员会 15 项目部/ 开发部 / 36 施工安全 监督登记 广州市建设委员会 5 项目部/ 开发部 / 37 建设工程 施工许可证 广州市建设委员会 6 项目部/ 开发部 / 施工 管理阶段 38 预计积 广州市 国土与房屋管理局 16 项目部/ 开发部 产品设计中心 39 商品房 预售证 房地产市场管理处 15 项目部/ 开发部 营销部 40 预售许可证数据变更 房地产市场管理处 15　 项目部/ 开发部 产品设计中心 41 调整《建设工程规划许可证》 广州市城市规划局 30 项目部/ 开发部 / 42 建设工程 验收测量 广州市城市规划局 / 项目部/ 开发部 产品设计中心 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 竣工验收阶段 43 质监验收 广州市建设委员会 15 项目部/ 开发部 / 　 44 电梯专项 验收及验收报告 广州市质量技术监督局 20 项目部 / 　 45 消防专项 验收及验收报告 广州市公安(消防)局 17 项目部/ 开发部 / 　 46 环保专项 验收及验收报告 广州市环境保护局 / 项目部 / 　 47 人防工程 验收 广州市人民防空办公室 10 项目部 / 　 48 建设工程 档案移交 市城建 档案馆 90 项目部 / 　 49 建委竣工 验收备案 广州市建设委员会 15 项目部 / 　 50 规划验收 广州市城市规划局 15 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 办理房地产阶段 51 商品房屋 测绘 测绘处 30-60 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 52 大确权 (房管局 初始登记) 国土资源与房屋管理局 30 项目部/ 开发部 / 　 53 房地产证 市国土房管局—市房地产交易登记中心 90 客户 服务部 项目部/ 开发部 　 各部门收集到报批报建所需资料后，按照政府主管部门行政法规的要求，向项目部/开发部递交资料。 政府主管部门窗口收文后，经办人员在取得批文前，至少与政府经办人联系一次，了解办文进展或按对方要求进行配合工作。 政府部门承诺的办文时限到期当日或次日，经办人员到指定地点领取批文，由相关部门助理交公司档案室存档。 用地审批 操作流程 项目部/开发部签订《土地成交确认书》，财务部缴纳土地出让金及土地交易税费； 产品设计中心开始进行总体规划及建筑方案设计； 项目部/开发部办理土地移交手续，并递交项目公司成立资料； 项目部/开发部申请《建设用地规划许可证》； 项目部/开发部申请变更建设用地单位名称； 项目部/开发部获取《建设用地批准书》及附图； 项目部/开发部申请《国有土地使用证》。 部门职责 产品设计中心：负责总体规划及建筑方案编写。 项目部/开发部：负责签订《土地成交确认书》及土地移交，并办理《建设用地规划许可证》《国有土地使用证》等相关证件的报建报批。 财务部：负责支付土地出让金及土地交易税费。 规划设计报建 操作流程 获取《国有土地使用证》后，产品设计中心开始修建性详规报建设计，并由项目部/开发部报建； 产品设计中心进行单体建筑方案设计，并由项目部/开发部报建； 产品设计中心进行专项设计，并由项目部/开发部报建，并申请开发项目命名； 产品设计中心进行建设工程放线测量，并进行初步设计，并由项目部/开发部报建； 产品设计中心进行施工报建图设计； 项目部获取《建设工程规划许可证》； 项目部同时需进行下述报建工作：开发商资质复函及工商经营范围变更、开发项目建设手册、计委年度预备计划立项、设计邀请招投标、施工监理邀请招投标、计委年度正式计划立项等工作。 部门职责 产品设计中心：负责项目报批报建过程中修建性详规报建设计、单体建筑方案设计、专项设计、初步设计及施工图设计等所需要图纸设计； 项目部/开发部：负责修建性详规报建、单体建筑方案报建、专项设计报建、初步设计审查、获取《建设用地规划许可证》等工作； 财务部：负责支付报批报建过程中产生的市政配套费及契税等。 施工许可证申领 操作流程 获取《建设工程规划许可证》后，产品设计中心进行施工图审查设计，并出具《正式施工图》； 项目部/开发部进行施工图审查报建； 项目部进行《工程质量监督登记》和《施工安全监督登记》； 项目部/开发部获取《建设工程施工许可证》。 部门职责 产品设计中心：负责施工图审查设计，并出具正式施工图。 项目部：负责施工图审查报建、办理《工程质量监督登记》和《施工安全监督登记》； 项目部/开发部：获取《建设工程施工许可证》 财务部：负责支付在报批报建过程中所产生的相关费用。 施工管理阶段报批报建 操作流程 项目部/开发部：获取《建设工程规划许可证》； 项目部：制订施工组织方案，并由企业发展部备案； 项目部/开发部：获取《建设工程施工许可证》； 项目部/开发部：获取《商品房预售证》。 部门职责 项目部/开发部：负责获取《建设工程规划许可证》，获取《建设工程施工许可证》和《商品房预售证》； 企业发展部：负责施工组织方案备案。 竣工验收 1.操作流程 工作流程 燃气工程验收 燃气工程施工完毕，经施工单位组织监理单位、燃气设计单位、燃气质监单位验收合格后，项目部协助施工单位办理《燃气工程监督及质量等级证书》； 电梯工程验收 电梯工程施工完毕，施工单位负责组织质量技术监督局和劳动局进行验收，验收通过后由施工单位办理《电梯（扶梯）验收结果通知单》； 暖通工程验收 暖通工程施工完毕，由监理单位组织施工单位进行验收；验收通过后由施工单位办理《单位工程竣工验收单》； 电气工程验收 电气工程施工完毕，由监理单位组织项目部、施工单位进行验收；验收通过后由施工单位办理《单位工程竣工验收单》； 人防、环保、防疫、消防等验收 人防、环保、防疫、消防等工程完成后，由项目部组织初步验收，然后报相关政府部门进行现场验收； 规划验收 主体工程完工后，由项目部按照《项目报批报建管理流程》组织进行规划验收。 2 岗位职责 项目部 负责消防工程、环保工程、人防工程、卫生防疫工程等分项工程验收工作。 负责分项工程的验收工作。 负责分项工程验收中的相关报批报建工作。 施工单位 负责燃气工程、电梯工程、暖通工程、电气工程等相关证件办理。 办理房地产权属证明书 1 操作流程 项目部/开发部进行竣工验收备案； 客服部寄发《办证及收楼通知》，并整理办证文件； 客服部制作《贷款合同》领用申请书及担保函； 项目部/开发部组织完成商品房屋面积测绘； 项目部根据测绘结果，申领《房地产权属证明书》，并协助客服部开始办理房地产证。 2.部门职责 项目部 项目部/开发部负责办理《房地产权属证明书》，并进行商品房屋测绘； 客服部 客服部寄发《办证及收楼通知》，并整理办证文件； 客服部制作《贷款合同》领用申请书及担保函； 客服部核对客户资料，分批上报房管局审核； 客服部办理房产证。 财务部 负责协助项目部与银行沟通，提供相关的办证资料； 支付办证过程中的相关费用。 项目设计管理 跨专业图纸设计 总体规划及建筑设计 1.目的 为规范公司项目方案设计阶段的操作流程，加强对设计阶段各环节的监控，达到确保设计质量、进度和控制成本的目的。 2.适用范围 本流程适用于在政府控规基础上进行的项目规划及方案设计阶段的工作； 本流程适用于政府未进行规划的地块进行方案设计。 3.术语和定义 规划设计方案：是城市规划管理部门提供的规划设计条件和房地产开发企业对该项目的要求； 施工图设计：从扩初设计经政府审批通过到施工图交付现场，并完成施工图技术交底阶段的设计工作；施工图设计阶段需要补充施工所必要的有关平面布置、室内立面等图纸，还需包括构造节点详细、细部大样图以及设备管线图，编制施工说明和造价预算。 4.关键控制点 .项目经理在拿地十五天内，组织编写出《设计任务书》初稿，报设计总监审核，城市公司总经理审批； .项目经理组织相关部门专业人员进行《总体规划及建筑设计方案》的评审，并由集团总裁审批。 .项目经理《详规报建图》出图十天内，组织编写出《设计任务书》终稿，报城市公司总经理及设计总监审核，集团总裁审批； .项目经理组织相关部门专业人员进行《建筑单体设计方案》的评审，并由设计总监审批； .产品设计中心组织图纸设计，并报项目经理与设计总监审批； .产品设计中心组织施工图设计交底； .项目经理组织施工图会审； .成本管理部造价人员负责对单体建筑方案进行估算，对初步设计方案进行概算，对正式施工图进行预算。 5.职责 .项目经理 负责编写项目《设计任务书》初稿； 负责组织公司管理层、相关部门对建筑设计方案的评审； 负责编写项目《设计任务书》终稿； 负责组织外部专家对建筑方案评审； 负责提供项目背景资料及《地质详勘报告》； 负责组织施工图会审工作。 .开发部/项目部 负责了解当地政府开发操作流程； 负责获取当地各类地方性的建筑规范； 负责提供当地各政府部门对项目开发的要求； 负责了解市政总体规划趋势，对方案设计提出设计要求； 负责就市政配套情况向有关政府部门了解、征询，形成设计要求； 负责提供项目地块及周边管网情况资料； 负责向产品设计中心提交政府部门对项目设计方案的各类批复、批文或证件； 负责参与方案评审。 产品设计中心 负责根据《设计任务书》初稿、《设计任务书》终稿的要求提供项目设计方案； 负责设计过程中的设计方案调整、设计成果的管理； 负责提供成本测算所需的各阶段设计图纸； 负责收集建筑施工图设计所需资料，扩初设计交底、设计成本限额要求、勘察报告、试桩报告、各专业设计要求等方面的资料； 负责组织项目设计方案的内部评审工作； 负责向项目部进行施工图设计技术交底； 产品设计中心驻项目部建筑师负责对接政府审图中心施工图的审查工作； 产品设计中心驻项目部建筑师负责提供给营销部建筑平面图纸，配合完成销售平面图。 成本管理部 负责提供项目投资估算、建筑方案设计限额指标； 参加规划方案、建筑单体方案、初步设计方案与施工图方案的成本审核； 负责对方案设计进行成本测算，审核后提交方案评审会； 负责调整方案设计后成本测算修正。 物业公司总经理 参与《项目总体规划方案》、《建筑单体设计方案》评审会，对规划设计、单体方案设计、设备材料选型提出建议。 城市公司总经理 负责审批《设计任务书》初稿、审核《设计任务书》终稿； 负责审核《项目总体规划方案》、《修建性详细规划方案》、《建筑单体设计方案》、《项目初步设计方案》、《施工图设计方案》； 负责审核项目设计方案的《成本估算》、《成本概算》与《成本预算》。 设计总监 负责审核《设计任务书》初稿、《设计任务书》终稿； 负责组织开展项目的图纸设计工作，并审批项目设计阶段的各类图纸方案。 集团总裁 负责审批《设计任务书》终稿； 负责审批《项目总体规划方案》。 6.规划设计阶段 .设计资料收集 《项目可行性研究报告》、《建设用地规划许可证》、规划要点等； 《项目建议书》（户型建议、公建配套单体建议）； 《设计限额指标》； 《项目地块初步勘察报告》。 项目经理根据设计资料编写《设计任务书》初稿，将规划指标落实确定，规划指标应包含以下内容：土地面积、建筑容积率、建筑密度、绿化率、建筑控制高度、退界条件、设计限额指标、设计成果要求、完成时间等。 项目经理组织相关部门和人员参与评审《设计任务书》初稿，分别为：营销部、成本管理部、城市公司总经理、产品设计中心，通过后提交产品设计中心总监审核，城市公司总经理审批。然后由产品设计中心开展下一步项目图纸设计的工作。 规划方案设计 产品设计中心安排设计单位人员现场勘察； 产品设计中心安排设计中期交流，及时沟解决计过程的问题； 设计单位完成规划方案设计提交产品设计中心，产品设计中心组织外部专家进行评审并提出改进意见； 外部专家完成评审后，项目经理组织规划方案设计评审会，安排方案设计成果汇报，营销部、成本管理部等参加，听取设计成果汇报，经项目经理整理总结，形成设计成果汇报意见书后，报城市公司总经理、设计总监及总裁审批； 产品设计中心将评审意见提交设计单位，设计单位根据评审意见对规划方案进行调整； 成本管理部负责对设计方案进行成本测算，并对设计概算提出修改建议报城市公司总经理。 规划设计报批报建 产品设计中心将总裁审批后的规划方案设计资料提交项目部（或开发部）； 项目经理按时向产品设计中心提交规划方案的政府批文，产品设计中心根据批复情况进行建筑单体方案设计工作； 7.建筑单体方案设计 建筑单体设计资料收集 规划方案和公司内部评审意见； 政府部门规划审批通过批文； 营销经理编写《产品设计建议》（户型建议、公建配套单体建议）； 建设标准水平的确定（建设地点、建设规模、占地面积、建筑标准、主要设备、配套设施等）； 项目内容和要求（包括规划、建筑、结构、水、电、暖通、环保等专业的基本要求）； 成本管理部设计限额指标。 项目设计任务书终稿 项目经理根据详规报建图，在《设计任务书》初稿的基础上，调整完善设计规划指标，编写《设计任务书》终稿。 建筑单体方案设计 产品设计中心将设计资料提交设计单位； 设计单位按要求完成建筑方案设计，提交产品设计中心； 建筑单体方案评审 外部专家评审 根据《公司单体确认成果要求》准备资料：经济指标文件、图纸文件和单体工作模型； 产品设计中心组织召开建筑单体设计方案专家评审会，形成方案意见。 公司内部评审 项目经理组织营销部、成本管理部等部门及公司管理层对建筑单体方案进行评审，并根据评审结果填写《设计评审记录》； 产品设计中心根据《设计评审记录》提交设计单位修改； 户型确认后，各相关人员在《实施户型确认表》上签字； 单体方案确认后，各相关人员在《设计评审表》上签字。 设计单位根据《设计评审表》对单体方案进行调整，并提交《建筑单体设计方案》。 建筑单体方案设计经内部评审和外部专家评审后，产品设计中心将《建筑单体设计方案》提交给项目经理及城市公司总经理审核，产品设计中心总监审批。 8.施工图设计 设计资料收集 项目经理整理规划局、消防局、环保局、人防办等关于规划、扩初设计报批批文提交产品设计中心； 项目经理整理《地质详勘报告》、《试桩报告》提交产品设计中心； 成本管理部提供施工图设计限额指标； 营销部提供项目补充建议； 成本管理部提供材料指标。 施工图设计 设计单位按合同要求及相关资料完成施工图设计工作并提交整套设计图纸和文件； 产品设计中心在设计阶段充分与设计单位专业人员进行沟通，使设计单位按期完成施工图设计任务。 施工图审核 设计单位提交施工图设计文件后产品设计中心对施工图进行图纸审核工作； 产品设计中心将审核发现的问题提交设计单位进行修改和补充； 产品设计中心将修改完成后的施工报建图、施工审查图报开发部，送审图中心进行审查和报批报建，办理《建筑工程规划许可证》、《建设工程施工许可证》。 产品设计中心将施工图设计成果资料定稿，提交产品设计中心总监审批； 产品设计中心将审批后的施工图设计文件发送至项目经理、成本管理部、营销部（总平面部分）。成本管理部对工程预算指标进行修正后报集团高层审批； 施工图技术交底 产品设计中心组织相关部门由设计单位向项目经理、成本管理部对施工图进行技术交底，说明设计思路和要点并形成技术交底纪要。 施工图会审 项目经理负责组织设计单位、施工单位、监理单位对施工图进行会审明确施工组织要求和解答相关问题。 EMBED \s EMBED \s 施工图电子文件由产品设计中心备案。 园林设计管理 目的 规范园林景观设计阶段工作的操作程序，加强对园林景观设计各环节的监控，达到确保设计质量、进度，控制成本的目的。 适用范围 适用于项目景观设计各阶段的工作管理。 术语和定义 景观设计：对建筑外部环境进行绿化、铺装、小品、户外部品摆设等的设计。 关键控制点 .设计总监审批景观方案设计、施工图设计； .产品设计中心组织施工图设计交底； .项目经理组织景观施工图会审。 岗位职责 产品设计中心 负责在景观设计前期阶段收集环境资源和景观设计设想； 负责组织景观方案设计评审； 负责整理《景观设计方案》； 负责提供景观方案设计图纸给营销部做营销参考资料； 负责提供景观方案设计图纸和景观施工图纸给成本管理部做成本概预算； 负责提供《室外部品采购清单》给项目部。 项目经理 负责编制《景观设计任务书》； 负责组织施工、监理单位对景观施工图纸进行会审。 成本管理部 .负责向产品设计中心提供景观设计各阶段的设计限额指标； .负责编制景观概念设计阶段成本估算、景观方案设计阶段成本概算、景观施工图阶段成本预算。 营销部 负责提供《项目建议书》； 负责提供与社区环境相关的景观卖点的建议。 工作流程 景观设计资料的收集 产品设计中心至现场收集或要求项目经理提供项目景观设计可利用的自然条件资料及材料信息； 产品设计中心收集营销部、项目经理和城市公司总经理在景观设计方面的设计构想和建议； 产品设计中心整理成本管理部提供的景观设计各阶段设计限额指标； 项目景观设计建议 项目经理拟订《项目景观设计建议》，包括设计定位、资金投入、设计周期、规模大小等。 项目经理编写《景观设计任务书》 设计总要求、总原则； 总体布局及定位； 总体环境要求； 绿化指标； 设计原则； 设计成果要求； 景观设计限额。 项目经理将《景观设计任务书》报城市公司总经理审核，设计总监审批。 景观方案设计阶段 产品设计中心将审批的《景观设计任务书》提交设计单位进行景观方案设计； 设计单位按照《景观设计任务书》及相关资料完成景观方案设计提交成果； 项目经理组织相关部门：项目部、营销部、成本管理部、城市公司总经理、产品设计中心等对景观设计方案评审，并填写《设计评审意见书》； 产品设计中心将审批后的评审意见提交设计单位对景观方案进行修改形成最终版本； 产品设计中心将最终景观方案设计提交成本管理部进行初步成本概算，如果概算超出项目成本估算则调整方案设计。 产品设计中心将方案设计整理文件提交产品设计中心总监审批。 施工图设计阶段 景观设计单位进行景观施工图设计，完成设计成果，提交产品设计中心； 项目经理组织相关部门和人员：包括营销部、成本管理部、城市公司总经理和产品设计中心对《景观施工图设计》进行评审，并填写《设计评审意见书》； ．产品设计中心将《设计评审意见书》提交设计单位进行修改，产品设计中心对修改后的设计图纸进行确认； 产品设计中心将定稿的景观施工图设计提交产品设计中心总监审批； 产品设计中心将审批后的景观施工图设计成果提交成本管理部进行工程预算，工程预算超出设计概算则产品设计中心进行设计调整； 产品设计中心将景观施工图向项目部进行技术交底，解答有关设计问题； 产品设计中心协助项目部组织施工单位、监理公司进行施工图会审，并协助项目部填写《施工图会审意见表》； 产品设计中心将材料品种清单提交给招投标管理部进行采购。 室内设计管理 目的 规范样板房设计装修工作流程，加强外部监控和内部沟通，达到确保施工阶段质量、进度、成本三重目的。 适用范围 本流程适用于样板房装修工程的设计工作。 术语和定义 样板房装修工程：指项目销售示范单位、销售中心、入户大堂、梯间大堂、标准层通道、交楼标准样板房（带装修）、创意样板房等装修工程。 关键控制点 .产品设计中心组织评审室内设计任务书并报城市公司总经理审核，产品设计中心总监审批； .产品设计中心总监审批室内施工图设计； .产品设计中心组织室内施工图设计交底； .项目经理组织室内施工图会审； .成本管理部控制装修成本。 岗位职责 产品设计中心 负责装修设计资料收集——建筑图纸； 负责提供完整有效的装修施工图纸给项目部、成本管理部； 配合项目部进行家具、饰品等采购； 负责组织内部评审装修方案设计、施工图设计等； 反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 项目经理 负责编制《室内设计任务书》 负责组织施工、监理单位对室内施工图纸进行会审。 .成本管理部 .负责提供装修设计限额指标； .负责提供《工程量清单》； .负责审核装修设计概算、工程预算等。 .营销部 .负责对《装修设计任务书》提出建议； .负责提交对样板房设计方案的反馈意见； .负责组织饰品、家具的摆放； .负责参与样板房竣工验收； .负责标识系统的设计和安装。 产品设计中心总监 负责审批《样板房设计任务书》和方案设计。 工作流程 ．收集装修设计要求 .产品设计中心提供装修所需部位建筑施工全套图纸； .营销部提供《室内装修建议书》，提出选址、数量、装修风格、项目定位、客户需求、功能要求、风格取向、启用时间、装修成本等建议； .成本管理部参考营销部的成本建议提出样板房设计限额。 ．编制《室内装修设计任务书》 项目部根据收集资料和样板房设计要求编制《室内装修设计任务书》； 项目部组织营销部、产品设计中心对《室内装修设计任务书》进行评审通过后报城市公司总经理审核，产品设计中心总监审批。 设计装修方案和施工图 产品设计中心将审批后的《室内装修设计任务书》提交设计单位； 设计单位根据《室内装修设计任务书》要求完成方案设计和施工图设计； 项目部组织营销部、成本管理部和产品设计中心对《室内装修方案设计》进行评审并填写《设计评审表》，提交设计单位进行修改； 设计单位根据《设计评审表》评审结果，修改方案设计。 .施工图设计审批 产品设计中心将定稿后的施工图设计方案、提交产品设计中心审批。 .施工图设计交底 .产品设计中心组织项目部进行样板房装修设计交底； .确定材料及家具样品。 .施工图会审 项目部组织设计单位、施工单位、监理公司等进行施工图会审。 设计变更管理 目的 对设计的变更的内容、方案进行审查，使设计变更按规范程序进行。 适用范围 施工图完成后设计方面的变更控制，包括由设计部门发起的变更申请和由项目部发起的变更申请。 术语和定义 设计变更：是指发布正式施工图以后，产品设计中心对原设计图纸的错漏及欠合理地方进行修改，该情况由产品设计中心发起设计变更申请；或者是项目部、成本管理部、营销部等部门对原设计提出的变更要求，该情况下统一由项目部发起设计变更申请。 4.关键控制点 图纸会审 在设计变更的施工图纸发布以后，为有效的让项目部、监理公司、造价咨询公司、施工单位理解设计意图并解决上述部门、单位对设计的疑问，项目部可以组织设计部门、单位进行图纸会审，一般在7天之内。 产品设计中心发起变更请求 针对图纸上的缺漏或者设计对图纸的继续优化，产品设计中心必须以设计变更的方式将相应变更内容明示项目相关部门。针对这种情况，产品设计中心必须在ERP上发起设计变更审批，审批通过后方可实施变更。 项目部发起变更请求 除设计外，工程、营销、成本发起的设计变更请求，统一由项目部发起。项目部根据变更请求，统一由项目部中发起申请，经产品设计中心设计师提出方案，并审批同意后，项目上执行变更，如果在有必要的情况下，产品设计中心必须协助项目上解决相关问题。 图纸签发 当设计变更经过设计院盖章和产品设计中心确认后，由产品设计中心助理将图纸分发给相关部门（成本、项目、行政），并做好签收记录。 执行设计变更 当设计变更发到项目部时，项目部针对设计变更的内容制定执行方案，落实设计变更。 5． 岗位职责 项目设计负责人：归集各专业需要提请的设计变更事项及方案，提起申请； 产品设计中心经理：审核设计变更方案，对审核通过后的图纸及文件进行签发； 成本管理部专业造价师：预算变更金额； 项目经理：对变更方案及预算金额进行审核； 城市公司副总经理：对预算金额小于等于1万元的变更进行审批，对预算金额大于1万元的变更审核； 设计总监：对预算金额大于1万元的变更进行审核； 城市公司总经理：对预算金额大于1万元且小于等于5万元的变更进行审批，对预算金额大于5万元的变更进行审核； 总裁：对预算金额大于5万元的变更进行审批。 产品设计中心助理：对变更图纸及资料归档，并打印出相关纸质文档及分发。 项目部：根据需要提出设计变更申请，同时收到新的图纸后及时执行变更后的设计方案。 6．流程说明 该流程适用于各种原因产生的设计变更，包括由产品设计中心发起和由项目部发起的设计变更。 该变更流程申请发起前，各部门，如：项目部、成本部、营销部及产品设计中心各专业人员应向项目设计负责人充分反馈情况，原则上统一由项目设计负责人发起设计变更。 设计负责人提出变更方案时，应有确切的变更方案及图纸。 项目成本管理 成本管理目的 1.为了加强成本控制力度，降低成本费用，提高市场竞争力，根据国家有关法规政策，结合集团成本管理的要求和经验、教训，制定本操作手册。 2. 本操作手册就整个集团的成本管理机构、岗位责任、目标成本制定及实施过程动态成本管理、成本监控等管理内容做出原则性的规定。 3. 本操作手册作为集团公司内部管理手册，集团、城市公司必须遵守。 成本管理机构及工作职责 1． 成本管理机构 集团总部设成本管理中心,下设成本管理部。 集团属下各城市公司，下设项目部。 2. 成本管理中心工作职责 集团成本管理中心,总体负责集团公司及各城市公司项目的成本管理工作。其主要职责是： 制定、完善集团成本管理制度，督促、指导各城市公司执行成本管理制度并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。 进行房地产市场调研，对房地产市场走势作出分析、判断，及时提供、反馈给集团和各城市公司管理层作决策参考；保持对国家有关政策法规和集团成本管理环境的了解，协助城市公司争取优惠政策、处理有关政策性问题。 组织各方面专业公司或人士对拟建项目进行实地考察，按流程审查投资估算，协助各城市公司做好项目前期策划中的成本控制，重点审查投资成本估算是否经济、合理。 跟踪、落实各项目目标成本及其执行情况，适时了解各项目成本的实际构成，汇编集团成本报表；分析、总结项目成本控制情况，协助、督促各城市公司做好项目实施过程中的成本控制工作。 、 建立项目成本信息监控中心，及时收集各项目成本动态资料，为集团管理层提供充分、有效的决策依据，并按要求将有关意见反馈给各城市公司。 组织集团成本管理的信息交流，通过培训、双向交流、研修会等方式，增进全员的成本管理意识，推广集团内外成本管理经验，寻求降低成本的有效途径，促进集团成本管理水平的提高。 根据管理的需要，派出审计小组对项目成本进行阶段审计和决算审计，对项目成本发生的合理性、成本管理的规范性提出审计意见。 3． 城市公司的成本管理职责 严格执行集团成本管理制度，结合实际制定成本管理措施，并自觉接受集团监督。 规划设计阶段，应按市场定位和成本估算准确把握设计方案，组织审查设计概算的经济合理性，使规划设计既符合规范，又体现成本控制的意识和要求。 客观、认真地进行项目成本费用测算，编制项目成本费用计划，确定项目及每个单项工程的目标成本，分解成本费用控制指标，落实降低成本技术组织措施。 遵循基本建设程序进行项目实际操作，对项目成本实行项目经理负责制和全员全过程控制，对可控成本、变动成本和成本异常偏差实行有效监控。保证将成本控制在目标成本范围内。 正确处理成本、市场、工程质量、开发周期、资源、效益之间的关系，防止和杜绝重大工程质量事故，努力缩短开发周期，严格控制项目的质量成本和期间费用，加速投资回报，提高投资回报率。 组织项目开发成本费用核算，及时、全面、准确、动态地反映项目成本、费用情况，按规定编报成本统计报表等有关资料。坚持成本报告制度，保证成本信息交流的及时、有效。 熟悉、掌握国家和当地有关政策法规及市场需求、预算定额水平等成本控制因素，用足用活各种政策、资源，提高成本控制的预见性，努力寻求降低成本费用的途径。 定期或不定期分析成本结构、差异及其原因、监控措施及其效果、经验教训，每半年至少一次，并将分析报告报集团成本管理中心。 目标与动态成本管理 1．目的 构建时代地产项目成本管理体系，实施全过程成本动态管理，加强成本管控工作，积累经验、持续改进，不断提高公司的竞争能力。 以统一成本科目为前提，以全过程成本管理为主线，以建安成本动态监控为重点，以建立成本经验数据库为支撑，以统一合同安排模式及ERP项目管理为手段，构建有效的成本管理体系，不断完善，持续改进。 2．定义及适用范围 本细则定义的项目目标成本，指公司各项目房地产开发各环节所有目标成本和税金的总和；项目动态成本,指公司各项目各个时间点的房地产开发各环节所有的实际成本和税金的总和。包括：土地费用、开发间接费、设计咨询费、基础设施及建筑工程费用、配套工程费、不可预见费、营销费用、管理费用、财务费用、税费、利润等的目标费用，以内部管理口径为准，不涉及对外提供信息，与会计核算口径不完全相同。 本实施细则适用于集团公司下属各全额投资项目的内部成本管理，不属此范围的项目，集团成本管理部结合实际情况确定其具体管理办法。 3．关键控制点 《项目运作方案书》提供目标成本控制指标； 集团产品设计中心根据设计限额指标，完成规划设计方案、单体建筑方案、初步设计方案； 项目经理编制《目标成本》初稿； 项目经理编制《目标成本》修改稿； 项目经理编制《目标成本》终稿； 《目标成本》录入系统； 项目经理发起调整《目标成本》申请。 4．岗位职责 项目经理 《项目运作方案书》经过审批以后，编制《设计任务书》和《设计限额指标》提供给集团产品设计中心设计规划方案、单体建筑方案、初步设计方案、施工图设计方案； 根据《建安成本目标测算表》编制《目标成本》初稿并一起发起审批流； 根据《建安成本目标控制表》编制《目标成本》修改稿并一起发起审批流； 根据施工图，编制《目标成本》终稿并发起审批流； 根据实际情况需要，发起调整《目标成本》的审批流。 城市公司副总经理 审核项目经理编制的《目标成本》初稿； 审核超出目标成本控制指标的《目标成本》修改稿； 审核项目经理编制的《目标成本》终稿； 审核项目经理发起的调整《目标成本》申请； 城市公司总经理 审批超出目标成本控制指标的《目标成本》初稿； 审批超出目标成本控制指标的《目标成本》修改稿； 审核《目标成本》终稿； 审核项目经理发起的调整《目标成本》申请。 集团成本管理部 在项目初始阶段给出《目标成本》控制指标，以便于有关部门编制《项目运作方案书》等文件； 审核集团产品设计中心的单体建筑方案是否满足成本控制要求； 审批《建安成本目标测算表》及未超出目标成本控制指标的《目标成本》初稿； 审核集团产品设计中心的初步设计方案是否满足成本控制要求； 审批《建安成本目标控制表》及未超出目标成本控制指标的《目标成本》修改稿； 审核集团产品设计中心的施工图方案是否满足成本控制要求； 审核项目经理编制的《目标成本》终稿，并将经审批后的《目标成本》终稿录入ERP系统； 审核项目经理发起的调整《目标成本》申请； 待项目经理发起的调整《目标成本》申请经过审批后，将其重新录入ERP系统； 负责制定、颁布和管理《房地产开发项目目标成本科目》，对科目名称、核算内容、使用要求等做出统一规定，并根据实际需要进行不定期的调整与完善； 负责编制项目目标成本工作,为项目目标成本管理的日常工作机构；负责各项目总目标成本汇总、建安费用与主要经济技术指标、大配套工程等的管理，进行目标控制值的编制，其它相关部门按照部门相关科目进行编制。 集团产品设计中心 根据项目经理给出的《设计任务书》和《设计限额指标》，提供规划设计方案； 根据经过审批的规划设计方案，提供单体建筑方案； 根据经过审批的《目标成本》初稿，提供初步设计方案； 根据经审批的《建安成本目标控制表》及《目标成本》修改稿，提供施工图。 成本管理中心总监 审核超出目标成本控制指标的《目标成本》初稿； 审核超出目标成本控制指标的《目标成本》修改稿； 审核项目经理发起的调整《目标成本》申请。 运作管理中心总裁 审核项目经理编制的《目标成本》终稿； 审核项目经理发起的调整《目标成本》申请。 集团总裁 审批项目经理编制的《目标成本》终稿； 审批项目经理发起的调整《目标成本》申请。 5．目标成本与动态成本管控的做法及要求 目标成本执行统一成本科目 各城市公司在成本管理的全过程中应严格执行统一成本科目，除非另有规定，不得自行增加或删改，现行成本科目参见《时代地产房地产开发项目目标成本科目（2008 年10月修订版）》。 规划设计方案获得通过后，项目部应在市场定位阶段成本控制目标范围内，对规划方案、技术指标、结构形式、建筑用料、设备选型等影响成本的重要内容，反复比较各种技术方案，对影响成本的关键指标（如钢筋、混凝土含量等）进行限额设计。初步设计完成后，成本管理部在收到初步设计图纸后下发给咨询公司，负责编制目标成本预算《建安成本目标控制表》，并应在15个工作日内完成，成本管理部对咨询公司编制的目标成本预算进行复核，审核无误后将《建安成本目标控制表》中的数据填入目标成本科目下的基础设施及建筑工程费用、配套工程费中。 目标成本其它科目编制各部门配合的职责分工： 项目部负责土地相关费用的管理，包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的编制（包括土地使用费、开发间接费）。 产品设计中心负责勘察设计相关费用的管理， 进行目标控制值的编制。同时，对影响建安成本的主要设计指标（如钢筋含量、混凝土含量等）的合理性和经济性提出专业意见（包括设计咨询费）。 营销部负责营销相关费用的管理，进行目标控制值的编制（包括营销费用）。 财务、资金部负责利息费用的管理，进行目标控制值的编制（包括财务费用、管理费用）。 成本管理部负责对成本科目的各项数据进行汇总,报项目经理、成本管理中心总监、主管副总裁审核，报总裁审批确认后，由集团成本管理部正式下达给项目部，作为施工阶段的成本控制目标。 目标成本的确定原则 目标成本的确定原则：原则上目标成本确定后不得进行任何调整,如果出现总建筑面积5％以上或分类物业建筑面积10％以上的较大变化，则设计费用、建安费用等以建筑面积为计算依据的成本项目，应按原来确定的分类物业单位成本，相应调整成本总额；如果原来没有同类物业，或有同类物业但物业档次发生较大改变的，应重新确定单位成本，相应调整成本总额。 对于需要分期实施的大型项目，分期成本的确定原则为：土地费用按照各期的可售面积比例进行分摊；建安费用以各分期内实际建造物业作为成本指标核定范围，对于公共配套设施的建安费用不考虑进行跨期分摊，但在进行盈利计算时可以按照各期可售面积或建筑面积等作为依据进行分摊；除土地费用和建安费用外的其他成本项目，属各期共同发生的费用，由成本管理部以合理和便于操作的原则自行确定分摊基数（如可售面积、建筑面积、土地面积、投资额或开发周期等）。 目标成本调整的原则 当某一科目的实际发生成本与目标成本的差额超过±5%时，ERP系统预警提示，项目经理必须对其他科目的目标成本进行调整，以确保项目的总体目标成本在批准的目标成本范围内。 当市场环境发生较大变化时，集团可以根据实际的市场情况，对目标成本进行调整。 实施全过程动态成本管理： 在开发项目中，集团成本管理部、项目部以及各相关部门应根据管理所需的细化程度对不同科目级次设立预警和控制参数，确保预警信息的及时反馈和对超支情况的有效控制。具体为：集团各相关部门应对本部门所管理的成本项目的总额进行预警、控制设置，对明细成本项目进行预警、控制设置。 项目动态成本分析比较：在项目开发全过程中，项目公司应严格按照确定的目标成本实施，集团成本管理部驻现场造价师应及时跟踪目标成本的执行情况并进行实时的成本预警和控制（需配合部门：集团相关部门及全过程管理咨询公司）。在主体工程开工或总包合同签订（以先到者为准）、项目竣工验收后的15 个工作日内，成本管理部驻现场造价师应对建安成本进行全过程动态管理，将已经发生的实际成本（包括合同签订工程成本），测算预计尚需发生的成本（包括现场签证及设计变更增加成本）与目标成本进行对比分析。并需在次月的5日前提交项目成本动态分析比较表）经项目总经理审批后上报集团成本管理部（必须分析出差异的原因）。集团成本管理部负责汇总各项目公司的动态成本数据，并进一步核实数据准确性以及差异的原因，以便其它项目汲取教训和改进的措施等。 目标成本超额的审批：如果在项目施工阶段出现成本科目实际成本超出目标成本的情况时，集团成本管理部驻项目现场造价工程师还应及时上报《项目成本超标审批表》附表7，并附上成本超支分析报告，说明超支的具体内容、原因、超支成本的消化途径、应汲取的教训和改进的措施等，经集团成本管理部审核，报相关主管领导审核，集团总裁批准后，相应调整成本控制目标。 6. 其它 文件、资料归档管理 集团成本管理部要加强对项目目标及动态成本文件及资料的归档管理工作，建立健全相应的档案管理制度，并将责任落实到具体的管理人员。 保密要求 目标成本与动态成本资料是公司的核心机密，集团及项目应建立健全相应的保密工作制度。任何人不准向外泄露，如有违规，应追究违规者责任。 项目开发全过程成本管理 1.可行性研究阶段的成本管理 各城市公司新项目买地前必须向集团总部提交详细的《可行性研究报告》，并经集团立项听证会讨论通过。《可行性研究报告》除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外，还须包括以下内容： 成本费用估算和控制目标及措施； 投资及效益测算、利润体现安排； 税务环境及其影响； 资金计划； 《竞投方案》（仅限招标、拍卖项目）； 投资风险评估及相应的对策； 项目综合评价意见。 《可行性研究报告》应至少在立项听证会前提前一周上交集团总部。 若项目立项后，合作条件或招标、拍卖条件等关键因素发生变化，并将对我方构成重大不利影响时，应重新向集团总部提交《立项申请》。 招标或拍卖项目的竞价不得突破集团批准的最高限价,收购或合作开发项目要充分考虑地价款的支付方式及相应的资金成本。 2.规划设计阶段的成本管理 规划设计单位的选择应按集团招标采购流程实施，应遵循“采取招标方式，择优确定”原则。 总体规划设计方案（必须包括工程成本控制总体目标），应首先上报集团领导牵头组织的“规划设计方案听证会”审查，获通过后方可进入下一设计阶段（如单体设计、扩初设计、施工图设计）。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概（预）算》，并在与上一阶段的概（预）算进行认真分析、比较的基础上，由集团成本管理部编制我方的《建造成本概（预）算》，确定各成本单项的控制目标，并以此控制下一阶段的设计。 施工图设计必须实行限额设计，施工图设计合同必须具备有关主体钢筋、混凝土等建材含量限额要求的条款，并载明：设计单位的《施工图预算》原则上不得突破我方编制的《建造成本预算》。 设计、工程、造价人员应组成联合小组，对施工图的技术性、安全性、周密性、经济性（包括建成后的物业管理成本）等进行会审，提出明确的书面审查意见，并督促设计单位进行修正，避免或减少设计不合理甚至失误所造成的投资损失浪费。 3. 施工招标阶段的成本管理 除垄断性质的工程项目外，其他工程的施工单位不得指定。 总包施工单位的选择，必须采取公开或邀请招标方式进行。 应组织设计、工程、造价三大专业人员联合组成招标工作小组，就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划，拟订标书，开展招标活动。 同等条件下，应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。 垄断性质的工程项目（如水、电、气等）应尽力进行公关协调，最大程度降低造价。 施工合同谈判人员至少应包括工程、造价两方面的专业人员，合同条件必须符合招标条件，合同条款及内容概念应清晰，不得因工程紧而不签合同就开工。 分包工程应严禁擅自转包。 4. 施工过程的成本管理 现场签证 现场签证要反复对照合同及有关文件规定慎重处理。 现场签证必须列清事由、工程量及造价，并由项目部主管工程师和造价师以及监理单位现场管理人员共同签名，其中项目部造价师必须对工程量、单价负责把关。现场签证的具体审批程序与权限按有关流程执行。 现场签证必须按提前审批、发生当时审核确认的原则，严禁事后补签。签证内容、原因、工程量必须清楚明了，涂改后的签证及复印件不得作为结算依据。 凡实行总价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目，在施工过程中不得办理任何签证。 因业主要求或者因设计不当，确实需要变更设计的，应按流程办理设计变更审批，经审批通过后方可办理，办理过程中必须对照有关设计、施工合同，明确经济责任，杜绝盲目签证。 .工程质量与监理 工程质量监控人员应要求监理单位密切配合，严格把关。一旦发现质量事故，必须组织有关部门详细调查、分析事故原因，提交事故情况报告及防患措施，明确事故责任并督促责任单位，按照认可的书面处理方案予以落实。由于发生质量事故而造成的成本增加，必须由事故责任单位确认并承担，拒不承担的单位，可在成本费用的基础上增加我司管理费用后在该单位工程款中扣减。 应特别重视隐蔽工程的监理和验收。隐蔽工程的验收，必须由工程、造价、监理人员联合施工单位、质检部门共同参加并办理隐蔽工程量确认、验收等书面手续。凡未经隐蔽工程量确认、验收签证的，应要求施工单位不得隐蔽和进入下道工序施工。隐蔽工程量确认、验收记录等应按顺序进行整理，存入工程技术档案，作为工程结算依据。 项目开工前，项目部需制定不同工种、不同施工单位之间交接的工作面需达到的验收标准与要求，并将交接验收标准与要求作为施工合同附件在合同中约定，严禁发生由于交接工作面不达标而产生签证、造成成本增加的现象。 .合同付款审批流程 工程类合同付款审批流程： 流程说明 项目部专业工程师根据进度款审批结果和资金计划，进行付款申请。 项目部驻场造价师审核金额。 成本管理中心总监审核。 请款权责：小于等于10万元的请款由城市副总经理审批；大于10万元且小于等于30万元的请款由城市公司总经理审批；大于30万元且小于等于50万元的请款由资金总监审批；50万元以上的请款由总裁审批。 城市公司财务进行款项支付，同时在系统中录入付款结果。 岗位职责： 项目部专业工程师：根据工程进度，发起付款审批流程。 项目部驻场专业造价师：负责对进度款金额进行审核。 项目经理：对付款申请进行审核。 成本管理部：对付款申请进行审核。 成本管理中心总监：对付款申请进行审核。 城市公司副总经理：对小于等于10万元的请款进行审批，对大于10万元的请款进行审核。 城市公司总经理：对大于10万元且小于等于30万元的请款进行审批，对大于30万元的请款进行审核。 资金总监：对大于30万元且小于等于50万元的请款进行审批，对大于50万元的请款进行审核。 集团总裁：对大于50万元的请款进行审批。 城市公司财务：根据审批结果进行付款。 设计类合同付款审批流程 流程说明 产品设计中心设计师根据合同发起付款申请。 产品设计中心经理和总监审核。 项目经理审核。 请款权责：小于或等于10万元的请款由城市副总经理审批；大于10万元且小于等于30万元的请款由城市公司总经理审批；大于30万元且小于等于50万元的请款由资金总监审批；50万元以上的请款由总裁审批。 城市公司财务进行款项支付，同时在系统中录入付款结果。 岗位职责： 产品设计中心设计师：根据合同发起付款审批流程。 产品设计中心经理：对付款申请进行审核。 产品设计中心总监：对付款申请进行审核。 项目经理：对付款申请进行审核。 城市公司副总经理：对小于等于10万元的请款进行审批。 城市公司总经理：对大于10万元且小于等于30万元的请款进行审批，对大于30万元的请款进行审核。 资金总监：对大于30万元且小于等于50万元的请款进行审批。 集团总裁：对大于50万元的请款进行审批。 城市公司财务：根据审批结果进行付款。 营销类合同付款审批流程 流程说明 营销部人员根据合同发起付款申请，营销部经理审核。 城市公司财务审核。 成本管理部、成本管理中心总监审核。 珠海公司按相应权责审批。 广州公司按相应权责审批。 城市公司财务进行款项支付，同时在系统中录入付款结果。 岗位职责： 营销部人员：根据合同发起付款审批流程。 营销部经理：对付款申请进行审核。 城市公司财务：对付款申请进行审核。 成本管理部：对付款申请进行审核。 成本管理中心总监：对付款申请进行审核。 广州公司、珠海公司根据相应权责审批。 城市公司财务：根据审批结果进行付款。 采购类合同付款审批流程 流程说明 招投标管理部人员根据合同发起付款申请。 招投标管理部经理审核。 项目经理审核。 成本管理部、成本管理中心总监审核。 请款权责：小于或等于10万元的请款由城市公司副总经理审批；大于10万元且小于等于30万元的请款由城市公司总经理审批；大于30万元且小于等于50万元的请款由资金总监审批；50万元以上的请款由总裁审批。 城市公司财务进行款项支付，同时在系统中录入付款结果。 岗位职责： 招投标管理部人员：根据合同发起付款审批流程。 招投标管理部经理：对付款申请进行审核。 项目经理：对付款申请进行审核。 成本管理部：对付款申请进行审核。 成本管理中心总监：对付款申请进行审核。 城市公司副总经理：对小于等于10万元的请款进行审批，对大于10万元的请款进行审核。 城市公司总经理：对大于10万元且小于等于30万元的请款进行审批，对大于30万元的请款进行审核。 资金总监：对大于30万元且小于等于50万元的请款进行审批，对大于等于50万元的请款进行审核。 集团总裁：对大于50万元的请款进行审批。 城市公司财务：根据审批结果进行付款。 甲供材料及设备的成本管理 项目开工前，项目部应联同集团成本管理部、招投标管理部、产品设计中心等部门及时列出项目所需材料及设备清单，一般按照下列原则决定甲供、甲定乙供和乙供，并在工程施工承包合同中加以注明。 集团已实行战略采购、有特殊质量要求和价格浮动幅度较大的材料和设备，应实行甲供或甲定乙供，其余实行乙供。 实行甲供或甲定乙供的材料和设备可支付采购保管费，采购保管费率原则上按材料和设备供应价格的3%计算。 项目部应按预算用量及工程实际进度编制供货总计划及月度计划，合理安排采购数量和具体进货时间，防止积压或造成窝工现象，严禁造成材料浪费。 工程管理部门对到货的甲供材料和设备的数量、质量及规格，要当场检查验收并签发收货单。收货单必须要与订货单一一对应，原件一式四联分别交使用单位、送货单位、项目部、集团招投标管理部存档查核并作为甲供材料和设备的结算依据。 甲供材料、设备的结算必须凭供货合同、集团招投标管理部订货单、项目部的收货单结算。 在施工合同中必须有关于甲供材料和设备的结算办法条款，施工单位甲供材料和设备的领用量不得超出理论使用量（施工图纸预算用量＋定额损耗量），超出部分在增加10%的管理费后在当期工程款中扣减。 竣工交付阶段的成本管理 单项工程和项目竣工应经过自检、复查、验收三个环节才能移交。 设计、工程、造价和物业管理部门必须参加工程结构验收、装修验收及总体验收等。 凡有影响使用功能和安全及不符合设计要求的结构部位、安装部位、装饰部位和设备、设施，均应限期整改直到复验合格。因施工单位原因延误工程移交，给我方造成经济损失的，要按合同追究其责任。 工程未经验收合格不得接收或投入使用，以免出现返修而造成成本增加的现象。 工程结算管理流程 目的 为落实集团项目成本管理制度所制定的结算管理职责，提高结算办理效率，确保结算价格的准确性，结合公司的实际运作模式，特制定本操作手册。 适用范围 本手册适用于集团下属各城市公司新建、改建、扩建等项目的竣工结算，也适用于总包工程、分包工程及零星工程的竣工结算办理。 术语和定义 内部结算资料：是指项目部自己留底的项目部下发的图纸、设计变更、工程通知单、工作联系单、奖励通知单、处罚通知单，收到施工单位的经过各方确认的现场签证单、承包商工作联系单或者其他索赔或取费依据，监理公司的监理工程师通知单、处罚通知单、奖励通知单等影响到某一合同工程造价的资料； 内部结算价：造价咨询公司根据内部结算资料针对某一合同（以下称该合同）经过核算得出的结算价格，该价格原则上作为我公司与施工单位针对该合同结算价格的上限，并且该结算价格内部使用，不允许除造价咨询公司和我公司与该合同结算相关人员以外人员知道； 结算价格：经过造价咨询公司与施工单位对数以后，不能达成一致意见的部分，集团成本管理部添加意见以后发起审批流，经过审批以后合并前面达成一致部分，施工单位签名盖章确认后所形成的针对某一合同的结算价格； 关键控制点 我公司掌握的内部结算资料完整、齐全、准确； 造价咨询公司及时地计算出内部结算价； 施工单位提交结算资料； 针对造价咨询公司与施工单位核对工程量过程中出现的不能达成一致意见的部分，项目部造价师加注处理意见并发起审批流，领导及时审核和审批； 施工单位和我公司对结算书签名盖章确认； 岗位职责 项目部专业工程师 1)审核确认施工单位提交的竣工结算资料是否属实； 2) 审核是否有工程项目遗漏或尚有遗留工程未处理； 3)造价咨询公司与施工单位完成对数，并且异议项目处理意见经过公司领导审批以后，协助集团成本管理部督促施工单位对结算签字确认。 项目部造价师 1) 协助专业工程师审核施工单位所提交的工程竣工资料是否准确、齐全； 2) 造价咨询公司与施工单位完成对数，并且异议项目处理意见经过公司领导审批以后，协助集团成本管理部督促施工单位对结算签字确认。 集团成本管理部 1) 要求造价咨询公司根据内部结算资料按照以下时间要求完成《工程竣工结算书》的编制：总价包干工程五个工作日，单价包干工程十个工作日，按实或按定额结算工程三十个工作日。五个工作日内审核完成造价咨询公司根据内部结算资料计算的《工程竣工结算书》并发起审批流，督促相关领导审核或审批； 2) 负责保管和保密经过审批过的造价咨询公司编制的《工程竣工结算书》，并根据《工程竣工结算书》形成内部结算价； 3) 审核施工单位提交的竣工结算资料是否齐全并按照集团要求格式编写，如果不齐全或者未按照集团统一格式要求编写，有权退回施工单位由施工单位重新提交； 4) 确认施工单位提交的资料完整、准确后，安排造价咨询公司与施工单位十五个工作日内完成进行对数并达成一致意见，并要求施工单位项目负责人对对数结果签名确认； 5) 针对造价咨询公司和施工单位不能达成一致意见部分的工程项目，加注处理意见后发起审批流； 6) 当领导对造价咨询公司与施工单位不能达成一致意见部分的工程项目处理意见审批通过后，汇总形成针对某一合同的最终结算价并要求施工单位对该价格签名确认，然后在ERP系统中发起审批流，由系统自动锁定最终结算价格； 7) 如果出现最终结算价大于原先咨询公司计算的内部结算价情况，对超出部分做详细的分析说明并发起审批流，审批通过后将最终结算价录入ERP系统，由系统锁定结算价格； 8) 最后的计算书经过施工单位签名盖章确认后，负责办理我方签名确认手续并发起审批流； 9) 对最终结算资料进行归档分类整理。 项目经理 1) 审核造价咨询公司与施工单位不能达成一致意见部分的工程项目集团成本管理部处理意见； 2) 审核最终结算价，当最终结算价格大于内部结算价时进行审核。 城市公司副总经理 1) 审核造价咨询公司与施工单位不能达成一致意见部分的工程项目集团成本管理部处理意见； 2) 审核最终结算价，当最终结算价格大于内部结算价时进行审核。 城市公司总经理 1) 审核造价咨询公司根据内部结算资料编制的《工程竣工结算书》； 2) 审核造价咨询公司与施工单位不能达成一致意见部分的工程项目集团成本管理部处理意见； 3) 审核最终结算价，当最终结算价格大于内部结算价时进行审核。 成本管理中心总监 1) 审核造价咨询公司根据内部结算资料编制的《工程竣工结算书》； 2) 审核造价咨询公司与施工单位不能达成一致意见部分的工程项目集团成本管理部处理意见； 3) 审核最终结算价，当最终结算价格大于内部结算价时进行审核； 4）复核最终结算价格； 5) 审批最终经过甲、乙双方签名盖章的结算书。 运作管理中心副总裁 1) 审核造价咨询公司根据内部结算资料编制的《工程竣工结算书》； 2) 审批造价咨询公司与施工单位不能达成一致意见部分的工程项目集团成本管理部处理意见； 3) 审核最终结算价，当最终结算价格大于内部结算价时进行审核； 集团总裁 1) 审批造价咨询公司根据内部结算资料编制的《工程竣工结算书》； 2) 审批最终结算价，当最终结算价格大于内部结算价时进行审批。 工程竣工结算应具备的基本条件 符合合同或协议有关结算条款的规定； 具备完整有效的质量评定结果和符合规范要求的竣工验收资料； 工程竣工图纸、设计变更、现场签证及其他有关结算的原始资料齐备； 工程遗留问题已处理完毕并验收合格； 施工单位结算书按要求编制，所附资料齐全。 结算资料目录与要求 施工单位应向成本管理部提交结算原始资料一份和《结算资料签收表》一式两份，成本管理部对结算资料按下表要求检查完毕后，双方在《结算资料签收表》上签名确认并各执一份留底归档。结算资料的提交目录与要求详下表: 序号 资料目录 提交要求 1 合同或协议 合同资料完整、清晰 2 工程竣工图纸 竣工图纸经项目部及监理公司审查确认，按不同专业归类整理，图纸齐全，完整，清晰 3 图纸会审纪录 图纸会审纪录要有设计院确认，按不同专业归类整理，装订成册 4 设计变更单 按不同专业及编制日期归类整理，装订成册，变更单有设计院及项目部的确认 5 工程洽商、会议记录、通知函件等往来文件 按日期归类整理，装订成册， 6 现场签证单 按不同专业及编制日期归类整理，装订成册，签证单完整、清晰 7 工程量汇总及计算底稿（含电子文件） 按甲方要求格式提交，包括计算过程和工程量汇总，底稿齐全、完整、清晰，并装订成册 8 结算书（含电子文件） 结算书齐全、完整、清晰，项目负责人签名并加盖施工单位公章，装订成册 工程竣工结算书的编制要求 成本管理部、造价咨询公司和施工单位编制的结算书必须使用集团统一的结算书表格和工程量汇总表格。除定额结算的工程结算书按造价软件导出的文件格式编制外，其余的结算表格必须按集团统一的表格编制。 编制结算书时，应分为图纸范围内（或合同签订的总价包干清单范围内）、设计变更、现场签证、专业分包管理费、甲供材料管理费、甲供材料超量扣款、奖励、扣款（包括罚款、代扣工程款等，施工水电费由财务部支付进度款时直接扣除）分别独立编制结算书。 编制及审核结算书前，必须仔细核对合同约定的承包范围、承包内容、计价办法、分包工程和甲供材料的管理费计算办法，变更与签证的计价办法等有关结算的合同条款。 工程竣工结算书的编制应以单位工程为单位进行编制，多个单位工程构成的施工项目，应将各单位工程竣工结算书汇总，编制单项工程竣工综合结算书。多个单项工程（标段）构成的建设项目，应将各单项工程(标段)综合结算书汇总编制建设项目总结算书。 对于图纸范围外或清单范围外的设计变更、现场签证、奖励、扣款所产生的费用应在结算书中注明依据或来源，并且必须要提供书面的证明，对于任何个人的口头承诺均不能作为结算的依据，做到一单一结算，确保数据有根有据。 对于总价包干的工程，办理竣工结算时应当向项目部了解并到施工现场对照合同预算清单，确定是否存在子目或工程量增减情况，把减少的内容及费用在结算中扣除。 对于根据竣工图纸和相关结算资料都不能清晰计算工程量或没有合同和设计图纸的零星工程，成本管理部经办人员应当联同项目部、监理公司和施工单位人员一起到施工现场丈量尺寸，并且共同签字确认，以作为竣工结算的依据。 设计变更及现场签证的结算应按合同约定的计价办法计算，若合同没有约定的，可参照市场价进行结算，原则上遵循满足客观事实及市场规则以合理最低价结算的原则。 工程竣工结算的分析及资料归档 成本管理部经办人员在办理每个单项工程结算审批前，需对结算数据进行分析并形成分析报告表格（内容主要包括：工程经济技术指标、结算造价与目标成本造价对比成本增减原因，成本改进意见和建议），为领导审批提供数据参考。 工程最终结算审批通过后，成本管理部经办人员须及时将结算数据录入数据库和结算管理台账，为以后项目的成本管理提供数据支持。 整个项目的所有工程结算工作完结后，成本管理部应负责对结算资料进行分类、登记、归档和保管，对于本部门或其他部门借阅结算资料应有专人负责登记和跟进，确保结算资料完整、齐全。 ．工程结算管理支持表单 《工程结算书（封面）》 《工程结算汇总表》 《设计变更（现场签证）结算统计表》 《工程结算资料签收表》 《专业分包管理费结算表》 《甲供材料管理费结算表》 《奖励扣款结算书》 《甲供材料超领统计表》 《工程结算书（除定额结算以外工程）》 《土建工程量汇总表》 《安装工程量汇总表》 《项目总结算书》 其他阶段的成本控制 正式发售前，项目部应组织销售、设计、工程和造价人员拟订详细的《销售承诺事项清单》、《交楼标准清单》，逐项测算其建设成本，并对照原成本预算逐项审核；对学校、交通、市政等配套，应测算其运行成本，并列入项目完全成本范围内。《销售承诺事项清单》、《交楼标准清单》及有关成本测算，须报各城市公司及集团审查通过。 、销售过程中为增加“卖点”需增加或调整绿化、公建配套等项目时，应事先编制预算并报各城市公司及集团批准后方可实施。 应尽可能缩短项目开发经营周期，减少期间费用。应保证向客户承诺的交工日期，以避免赶工成本和延期赔偿；在市场和经营条件许可的情况下，应注意加快项目开发节奏；应减少现房积压时间，减少利息费用等成本。 集团及各城市公司应按回避、竞争、平等、服务、距离、双赢、公正、团队合作的原则，正确处理与合作伙伴的关系。 购房款抵工程款管理 1．目的 为提高集团资金使用效率，落实集团已结算项目工程款支付计划，特制订本流程，作为购房款抵工程款操作的流程指引，请各职能部门严格执行。 2．适用范围 本流程适用于集团已完成结算工作的项目，结算应付工程款可以集团旗下各在售项目的房屋购房款抵扣。 3．流程关键控制点 ．本流程上接《工程结算管理流程》，必须以已确认的工程结算书作为本流程的操作依据。 ．签订《工程款结算合同》。 ．签订《购房款抵扣工程款合同》，当分批办理时签订《购房款抵扣工程款合同》（分批选楼）。 ．出具《购房款抵工程款缴款证明》。 ．签订《商品房买卖合同》。 4.岗位职责 ．施工单位 ．签订《工程款结算合同》； ．根据《工程款结算合同》，在集团旗下在售项目选择适合金额的房屋； ．支付房屋定金； ．凭定金收据，签订《购房款抵扣工程款合同》； ．提交足额的工程款发票，并支付购房余款； ．凭《购房款抵工程款缴款证明》，签订《商品房买卖合同》。 .城市公司销售部 ．根据《工程款结算合同》，及施工单位选定房屋所缴交的购房定金开具收据并锁定房屋； ．根据《购房款抵工程款缴款证明》，与施工单位指定的购房人签订《商品房买卖合同》。 .城市公司财务部 ．根据施工单位已缴交的购房定金、足额工程款发票、购房余款，开具《购房款抵工程款缴款证明》。 .集团成本管理部 ．负责对《工程款结算合同》进行草拟、洽谈、发起审批； ．根据审批意见，对《工程款结算合同》进行修改； ．负责将已签订的《工程款结算合同》进行归档，行政部、财务部各存原件一份； ．负责对《购房款抵扣工程款合同》进行草拟、洽谈、发起审批； ．根据审批意见，对《购房款抵扣工程款合同》进行修改； ．负责将已签订的《购房款抵扣工程款合同》进行归档，行政部、财务部各存原件一份，抄送城市公司销售部、客服部各一份。 ．成本管理中心总监 ．审核《工程款结算合同》，复核修改后的《工程款结算合同》； ．审核《购房款抵扣工程款合同》，复核修改后的《购房款抵扣工程款合同》。 ．城市公司总经理 ．审核《工程款结算合同》； ．审核《购房款抵扣工程款合同》。 ．运作管理中心副总裁 ．审核《工程款结算合同》； ．审核《购房款抵扣工程款合同》。 ．企业内控中心总监 ．审核《工程款结算合同》； ．审核《购房款抵扣工程款合同》。 ．总裁 ．审批《工程款结算合同》； ．审批《购房款抵扣工程款合同》。 ．城市公司机要秘书 ．打印经审批的《工程款结算合同》，并办理合同盖章手续； ．打印经审批的《购房款抵扣工程款合同》，并办理合同盖章手续。 5．作业文件与工作表单 设计结算管理流程 目的 为有效的管理公司设计类合同的结算，督促设计单位严格执行合同，做到及时、有效的设计类成本管控，结合公司的实际运作模式，特制定本操作手册。。 适用范围 按正常执行完毕的合同 设计单位完成合同约定的义务，已经提交了我方要求的成果并获得我方确认，即按照正常情况执行完毕的合同结算工作适用于本流程。按照正常执行完毕的合同，原则上结算金额即为合同金额。 执行过程中协议解除的合同 设计合同在执行的过程中，因其达不到我方要求的效果或其它原因导致合同无法继续履行，甲乙双方本着合作的原则，达成共识，协议解除该合同。合同解除后，双方根据合同实际进展情况，协商确定最终的结算金额以及结算方式。 术语和定义 结算书：当达到结算条件的情况下，设计单位根据合同要求或者双方协议结果，编制的结算书。如果是正常执行完毕的合同，则结算书必须包含有我方签名认可的成果证明文件等必要资料作为附件，形成一整套完整的结算资料。如果是执行过程中协议解除的合同，则所需的结算资料根据协商时约定而定。 系统锁定的结算价格：设计师发起的合同结算审批根据相关领导意见完成修改，经过成本管理中心总监复核无误后，ERP系统将结算价格锁定，即成为了动态成本中实际发生的成本。 关键成果 结算书：设计单位编制的结算书是结算的主要依据，必须要求设计单位认真编写，我方严格审核，对于没有经过我方确认的成果不能作为结算依据。 归档的结算书：结算书经过双方盖章以后即产生了法律效力，该环节必须严格控制。 5．岗位职责 设计院 根据合同执行情况或者双方协议结果编制结算书； 对我方完成了审批的结算书加盖其公司章，然后送交我公司盖章； 产品设计中心设计师 当具备合同结算条件时，在ERP系统上发起合同结算审批工作； 根据审批意见，调整审批相关内容（结算价、结算范围等），并发起至成本管理中心审核，当成本管理中心总监复核通过后，在ERP系统上锁定结算价格； 对设计院已经盖章并且经过城市公司总经理审批的结算书，发起甲方盖章流程并将经过双方盖章的结算书纷发归档； 产品设计中心经理 对设计师发起的合同结算流程进行审核； 产品设计中心总监 对设计师发起的合同结算流程进行审核； 项目经理 对设计师发起的合同结算流程进行审核； 城市公司项目副总经理 对设计师发起的合同结算流程进行审核； 成本管理中心总监 对设计师发起的合同结算流程进行审核； 对设计师根据审批意见修改过的结算相关资料进行复核； 城市公司总经理 对设计师发起的合同结算流程进行审核； 对设计师发起的盖章申请进行审批；； 集团总裁 对设计结算流程进行审批。 合同管理 合同或变更的审批流程根据集团《时代地产2009年权责手册》对合同审批签署权责的规定，分为两大类：城市公司总经理批准的合同、总裁/副总裁批准的合同。对于已签订了采购协议的采购合同，需要走简单的审批流程，各类合同的审批流程有一定的区别。 1.城市公司权责内的合同管理 流程说明 项目部、营销部合同经办人在确认合作方后，需要录入合同相关信息，如果是标准合同需要通过模板来生成完整合同，系统自动将生成的合同以附件的形式附在审批流中，如果是非标准合同，则在发起审批流程前，通过附件将合同上传到审批流程中，然后发起审批流程。经办人部门经理进行审核。 成本管理部经理对工程、营销类合同以及变更进行会签。如果是非标准的合同，还需要审计法务部会签。 城市公司主管副总经理/总监对合同及变更进行审核。 成本管理中心对所有工程、营销类合同及变更进行审核。 如果合同及变更金额大于10万元的，需要企业内控中心总监进行审核。 最后由城市公司总经理进行审批。 合同审批完成后，由发起人根据各级领导的审核或审批意见，对合同进行调整，调整完后，由审计法务部对调整后的合同进行复核。 复核完成后，由机要秘书在系统中通过系统自动生成合同编码，然后由机要秘书打印出附件中的完整合同，进行盖章。 岗位职责 合同经办人：与合作方洽谈合同，并在系统中发起审批流程或变更流程，对审批后的合同进行修改。 经办部门负责人：对合同及合同变更进行审核。 成本管理部：对标准及非标准工程、营销类合同进行会签，对工程、营销类合同变更进行会签。 审计法务部：对非标准工程、营销类合同进行会签，对工程、营销类合同变更进行会签。对所有合同进行复核。 主管副总经理/总监：对合同及变更进行审核。 成本管理中心总监：对工程、营销类合同及变更进行审核。 企业内控中心总监 ：对大于10万元的合同及变更进行审核。 城市公司总经理：对城市公司总经理权责的合同及变更进行审批。 城市公司机要秘书：对合同或变更进行打印、盖章。 2.城市公司发起、总裁权责内的合同管理 流程说明 经办人在确认合作方后，需要录入合同相关信息，如果是标准合同需要通过模板来生成完整合同，系统自动将生成的合同以附件的形式附在审批流中，如果是非标准合同，则在发起审批流程前，通过附件将合同上传到审批流程中，然后发起审批流程。经办人部门负责人进行审核。 成本管理部经理对工程、营销类合同以及变更进行会签。如果是非标准的合同，还需要审计法务部会签。 城市公司主管副总经理/总监、城市公司总经理对合同及变更进行审核。 工程、营销类的合同需要成本管理中心总监进行审核，如果是非工程、非营销类的合同需要集团对应的中心总监进行审核。 企业内控中心总监进行审核。 最后由集团总裁或副总裁进行审批。 合同审批完成后，由发起人根据各级领导的审核或审批意见，对合同进行调整，调整完后，由审计法务部对调整后的合同进行复核。 复核完成后，由集团机要秘书在系统中通过系统自动生成合同编号，然后由机要秘书打印出附件中的完整合同，进行盖章。 岗位说明 项目部、营销部合同经办人：与合作方洽谈合同，并在系统中发起审批流程或变更流程，对审批后的合同进行修改。 项目部、营销部经理：对合同及合同变更进行审核。 成本管理部：对标准及非标准工程、营销类合同进行会签，对工程、营销类合同变更进行会签。 审计法务部：对非标准工程、营销类合同进行会签，对工程、营销类合同变更进行会签。对所有合同进行复核。 主管副总经理/总监、城市公司总经理：对合同及变更进行审核。 集团相关中心总监：对于其他类的合同及变更，由集团对应的相关中心总监进行审核。 成本管理中心总监：对工程、营销类合同及变更进行审核。 企业内控中心总监 ：对合同及变更进行审核。 总裁/副总裁：对相应权责的合同及变更进行审批。 集团机要秘书：对合同或变更进行打印、盖章。 3.设计合同签订管理 流程说明 该流程适用于设计类合同的签订、变更、转让或解除，详细地定义了对设计类合同管理的步骤和过程，将通过ERP实现以上管理过程，公司相关部门必须严格执行。 岗位职责 产品设计中心合同经办人：确定合作单位，并与之商谈合同条件，将成文的合同发起审批；同时根据审批意见修改合同，重新发起审批流程，并负责将完成审批的合同归档和执行过程中的监控；如果遇到合同变更、转让或者解除，根据商议结果在ERP上发起申请并监控审批过程； 产品设计中心经理：对经办人拟定的合同进行审核； 产品设计中心总监：对经办人拟定的合同进行审核； 项目经理：对产品设计中心经办人拟定的合同进行审核； 城市公司副总经理：对产品设计中心经办人拟定的合同进行审核； 审计法务部：对产品设计中心经办人拟定的合同进行审核；同时负责复核经办人二次发起的合同，确认其是否已经根据第一次审批完成了修改； 成本管理中心总监：对产品设计中心经办人拟定的合同进行审核； 城市公司总经理：对产品设计中心经办人拟定的合同进行审核； 企业内控中心副总裁：对产品设计中心经办人拟定的合同进行审核； 总裁：对产品设计中心经办人拟定的合同进行审批； 城市公司机要秘书：对已经审批通过的合同进行盖章确认并建立合同台帐。 项目成本监控 1. 成本监控系统 根据集团的管理体制，集团建立总部以管理监控为中心、各城市公司以操作监控为中心的项目成本监控系统。实行城市公司总经理领导下、项目经理负责、各职能部门具体实施的运行机制。 集团及城市公司各业务部门应树立全员成本意识，对项目成本实行全过程控制。 集团成本管理部及城市公司各项目部应对项目成本实行全过程监控。 集团工程招投标、产品设计、财务资金等部门以及各城市公司营销、财务等职能部门须密切配合集团成本管理部及城市公司各项目部开展成本管理工作，保证成本控制工作顺利进行。 2.成本监控要求 制度建设 根据成本管理的需要，集团及城市公司各业务部门应执行以下制度： 成本管理制度； 招标采购管理制度； 合同管理制度； 预结算(包括概算、设计变更、现场签证、预结算、工程款支付等)管理制度； 材料设备管理制度。 集团总部应不断总结各城市公司成本控制经验，在此基础上，逐步健全、完善集团成本管理制度。 计划管理 各城市公司应按根据项目开发的节奏及时编制成本计划，并跟踪、检查、考核计划的执行情况： 建安成本计划； 期间费用计划； 降低成本技术组织措施计划。 成本计划以设计概算、施工图预算、成本预测和决策为依据，综合考虑各种因素进行编制，做到目标明确、先进、可行，尽量数据化、图表化。 各城市公司应完善成本考核办法，确立成本降低率、费用节约额、项目投资回报率等成本考核指标。 分析检查 各城市公司在成本控制过程中，应定期、按阶段对项目成本的结构、差异及其原因、控制措施及其效果进行分析， 以及时总结经验教训，做好下一步成本控制工作。分析的重点是： 计划及其执行情况； 目标成本与动态成本对比差异及其原因； 分析期内控制措施、效果、存在问题及改进意见、对策。 集团总部根据管理需要，按项目就成本控制情况进行分析检查。 信息交流 城市公司应报集团总部的常规性成本资料主要包括： 项目基本情况； 按制度规定应编报的《项目收支统计报表》； 《动态成本控制表》及其分析资料； 当地政策性收费项目、内容、标准、依据及政策的适用期限、收费部门。 按例外管理原则，对下列成本异常偏差及其处置办法，应随时报集总部： 当地有关法规政策的重大调整； 单项成本超降率占单项工程目标成本5%以上的项目、事件(包括停工、严重窝工、重大设计变更、计划外增减项目、现场签证、工程质量事故等因素影响造成的成本增、减项目、事件)； 各城市公司应建立成本信息库，互相交流成本控制的经验教训。 项目招标采购管理 工程招标管理 1.目的 为规范招投标工作、加强招投标管理，保护集团公司利益、社会公共利益和招投标活动当事人的合法权益，达到控制建设成本、保证建设工期、确保工程质量和提高投资效益的目的，制定本操作手册。 本操作手册就整个集团的招标管理机构、招标的立项及实施过程、审计等管理内容做出原则性的规定。 本操作手册作为集团公司内部管理手册，集团、城市公司、项目必须遵守。 2. 招标管理机构及工作职责 招标管理机构 集团总部设成本管理中心, 下设招投标管理部。 城市公司设项目部。 招投标管理中心工作职责 集团成本管理中心,负责集团公司及各城市公司集团招标范围内项目的招标管理工作。其主要职责是： 贯彻执行国家有关工程建设招标投标的法律、法规和方针、政策，制定集团招标投标的制度、流程、规定和实施办法。 负责组织完成集团公司战略采购项目招标工作。 负责组织完成集团公司及各城市公司集团招标范围内项目的招标工作。 负责组织各城市公司编制完成各项目年度招标计划。 领导、检查监督和指导各城市公司的招标工作。 每月根据成本管理中心及各城市公司招标采购结果编制《招标采购月报》。 负责集团战略采购项目的招标协议草拟、会审、商谈及修改，负责与中标单位签订战略采购协议。 城市公司项目部工作职责 城市公司项目部负责所管辖项目属城市公司招标范围内项目的招标管理工作。其主要职责是： 负责组织完成所管辖项目各项属城市公司招标范围内项目的招标工作。 负责完成所管辖项目公司年度、月度招标计划的编制，并送集团招投标管理部备案。 负责组织招标范围内项目的招标合同草拟、会审、商谈及修改，负责与中标单位签订施工合同。 负责招标范围内项目的招标结果在三天内送集团招投标管理部备案。（盖章确认件及电子邮件） 集团成本管理部工作职责 负责集团及各城市公司招标项目经济标的审核。 对于需要编制最高限价的招标项目，属于集团招标的，负责编制最高限价并送交集团相关领导审批；属于城市公司招标的，负责审核城市公司送审的最高限价。 部门负责人负责参加经济标的开标、评标。 集团审计法务部工作职责 对招标工作全过程提供法律服务，使招标工作符合法律规定，以免发生纠纷。 制定标准合同范本，负责合同会审及审核工作。 财务部（包括各城市公司财务部门）工作职责 对招标工作全过程提供财务服务。 负责收取投标单位缴纳的投标保证金、图纸资料费等，并开出收据。 招标工作结束后，负责向投标单位退还投标保证金、图纸资料费等，并收回开出的收据。 3.适用范围 永久性的建筑和构筑物工程招标由集团负责完成。 临时工程的招标由城市公司负责完成。土石方工程、电信网络工程、有线电视工程、煤气工程和永久用水工程虽属于永久性的项目，但各个地区情况各有差异，仍由城市公司负责招标。 工程服务咨询类（监理、勘察、检测、造价咨询）招标由城市公司负责招标。 工程类主要材料招标，全部推行采用集团战略采购，由集团统筹负责。个别零星物料（低值易耗品、销售用品、临时性工程材料）由城市公司负责采购。 销售类（前期调研、企划、营销广告、销售委托）招标，由城市公司负责完成。 工程设计类（建筑、园林景观、装修等）招标，由城市公司负责完成。 附表：集团与城市公司招标范围划分列表 类 别 招 标 项 目 范围归属 备注 土建工程 1 土建总包工程 集团 2 土建分包工程 集团 3 桩基础工程 集团 4 铝合金门窗工程 集团 5 栏杆及扶手工程 集团 6 入户门安装工程 集团 7 防火门安装工程 集团 8 钢结构工程 集团 9 土石方工程 城市 10 基坑支护工程 城市 11 护坡、挡土墙工程 城市 12 临时设施工程 城市 13 三通一平工程 城市 14 其他 城市 安装工程 15 永久用电安装工程 集团 16 室内水电安装工程 集团 17 消防安装工程 集团 18 弱电智能化安装工程 集团 19 电梯安装工程 集团　 20 发电机组安装工程 集团　 21 人防设备安装工程 集团 22 空调设备安装工程 集团 23 永久用水安装工程 城市 24 煤气安装工程 城市 25 电信网络工程 城市 26 有线电视工程 城市 27 其他安装工程 城市 装修工程 28 公共区域装修工程 集团 29 会所装修工程 集团 30 室内交楼标准装修工程 集团 31 售楼部装修工程 城市 32 示范单位装修工程 城市 园林绿化工程 33 园建工程（含水电） 集团 34 绿化工程 集团 35 泳池设备安装 集团 市政工程 36　 市政道路、排水工程 集团 37 其他市政设施工程 城市 工程设计类 38 规划设计 集团 39 建筑设计 集团 40 景观设计 集团 41 装修设计 集团 42 其他设计 集团 咨询服务类 43 监理 城市 44 造价咨询 集团 45　 地质勘察 城市 46　 工程测量 城市 47 工程检测 城市 营销类 48 前期调研 城市 49 企划 城市 50 营销广告 城市 51 销售委托 城市 52 现场包装 城市 53 印刷品 集团 战略采购 54 物料制作 集团 战略采购 55 模型 集团 56 其他 城市 其他 57 其他 城市 4.招标基本规定 集团公司、城市公司所有生产经营范围内的项目必须实行招标。 因特殊原因不能进行招标的项目，须由城市公司项目部提交申请报告，经城市公司总经理审核通过后提交集团成本管理中心总监审核、集团运作管理中心副总裁审批通过后方可采用议标或直接委托的形式发包。申请报告中必须说明拟议标或直接委托的项目规模、预算造价、开工及竣工时间、不能招标的原因等内容。 招标项目分为集团战略采购项目、单项招标项目两类。 集团战略采购项目招标：用量大，能够在各城市通用的项目（如电梯、发电机组、家用电器、瓷砖、石材、洁具、木地板等）。 单项招标：每个项目都各有不同特点，无法统一标准以及人工成本占较高比例的工程或项目（如永久用水、永久用电、园林绿化、装修等）。 所有招标项目首先必须考虑是否可以采用战略采购产品，属于集团已签定战略采购协议范围内的产品，各城市公司必须采用战略采购范围内产品。 因特殊原因不能采用战略采购产品的项目，须由城市公司项目部提交申请报告，经城市公司副总经理、城市公司总经理审核，通过后提交集团成本管理中心总监审核、集团运作管理中心副总裁审批通过后方可采用非战略采购范围内产品。 申请报告中须说明不采用战略采购范围内产品的项目规模、预算造价、开工及竣工时间、不能采用的原因等内容。 5. 招标计划流程 招标计划 年度招标计划：各城市公司应根据项目开发需要编制下一年度招标计划，由集团成本管理中心汇编为集团下一年度招标计划。 月度招标计划：各城市公司项目部根据城市公司年度招标计划及当月项目的补充调整，于每月25日前编制下一月度招标计划并提交集团成本管理中心汇编为集团下一月度招标计划。 计划外招标立项： 年度及月度计划上的招标项目属计划内招标。 凡月度计划上没有的，但根据项目具体要求必须立刻实施招标的项目为计划外招标。 计划外招标项目，须报城市公司总经理审批立项，立项时间应满足项目招标、供货（或施工）所需合理时间，最迟不得迟于开工或排产前20天。 流程说明 由根据招标计划，内部相关人员讨论后，录入招标计划，再由项目经理审核； 发起计划审批流程，上报集团招投标管理部、城市公司总经理审批通过； 招标计划审批通过后，根据公司规定，来确定本次招标计划内容是否需要采用招标方式； 若需要采用招标方式，则进入招标准备阶段；若采用议标方式，则由各职能部门寻找供应商谈判签约。 岗位说明 项目部：根据招标计划，内部相关人员讨论后，录入招标计划，再由项目经理审核。 集团招投标管理部、城市公司副总经理、城市公司总经理参与计划的审批流程。 6.招标技术方案 原则上招标项目应有完整、合理、适合的招标技术方案。 招标技术方案 招标技术方案由城市公司项目部设计、工程及造价人员共同编制完成，按工程招标采购管理流程经相关部门及人员审批通过后方可用于招标。 编制技术方案应科学、合理、经济、适用，内容应包括资质要求、产品技术要求、完整的图纸资料等。 编制招标技术方案不得以任何不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，应以国家规范、标准或行业规范为准，当国家规范、标准与行业规范不一致时应以要求高者为准。 技术方案不得以投标单位中其中一家的生产标准作为技术方案中的技术标准，当国家、行业无规范、标准时，投标单位的生产标准只能作为参照技术要求。 对于招标项目中的原材料、设备等产品品牌规格型号的要求： 在市场上能够普遍采购的，应在技术要求中指定三个以上同档次的原材料、设备等产品品牌、规格型号。 在市场上不能普遍采购的，不应在技术要求中指定某一品牌原材料、设备，避免垄断。 招标项目的原材料、设备品牌及规格型号、样板等应在招标工作开始前三天审定。 7.资格预审流程 投标队伍选择包括征集投标队伍、资格预审和投标队伍考察评估三个环节。 征集投标队伍：招标组织部门向社会公开征集投标单位，凡要求指定投标单位的，必须由招标组织部门报集团成本管理中心总监审核、运作管理中心副总裁批准方可。 资格预审：资格预审是指在招标工作开始之前，由招标组织部门对申请或被邀请参加投标的潜在投标人进行资质条件、业绩、信誉、技术、资金等多方面的情况进行资格审查，预审合格的投标单位才可以参加投标。 资质预审人员应对照招标要求，结合项目特点，通过多种途径，认真调查了解投标单位情况，严格审查有关资质文件，审查内容和标准如下： 法人代表证明书或授权委托书必须有法人代表签名，且盖有企业公章； 工商营业执照、经营资质证书必须是在有效期内且经过年审； 发票样本（与原件核对后复印件留底备案）须经财务部门查验确认； 检测报告必须是有效的权威部门提供的； 注册资金、产品质量等级、生产及检测能力、管理水平、财务状况及以往业绩必须满足项目招标要求； 凡有偷漏税、偷工减料、以次充好以及恶意欺诈等不良纪录的单位不得参与投标； 在以往投标过程中有串标、中标后毁约等不良纪录的单位不得参与投标； 曾与我司合作过的单位，如有发生严重质量事故、验收不合格、长期延误工期、无故停工、售后服务差等不良纪录被列入黑名单的单位不得参与投标； 曾与我司发生过法律诉讼的单位不得参与投标，其当事人不得以另外单位的名义参加投标； 资格预审必须公正、公平，不得对任何投标单位实行歧视性待遇。 投标单位考察评估 所有参与投标的单位均应经过考察评估，考察评估合格方可参与投标。 招标考察评估必须在资格预审通过后、发标前完成。 考察评估应遵循以下原则： 首次参与投标或近两年内未曾与我司合作过的单位应对其进行现场考察，近两年内曾与我司合作过的单位可视实际情况不进行现场考察，但需对合同履约情况进行评估。 现场考察由招标组织部门组织，招投标管理部经理（集团招标项目）、城市公司项目部、集团成本管理部、集团产品设计中心经理参加；如部门经理确实不能参加，则需委派部门专业工程师参加。 现场考察内容包括： 核实投标单位的工商营业执照、经营资质证书、检测报告、合作合同原件； 查看、核实投标单位的生产销售报表、财务状况报表； 核实拟派驻本招标项目的项目经理及主要技术管理人员职称证书、业绩证书等原件； 实地考察投标单位的生产规模、工程质量、设备状况、生产管理手段、质量控制手段、技术研发及劳动力力量、原材料和成品储备情况、现场文明施工情况等； 现场考察应精心组织、周密安排，直接面对投标单位的考察应注意社交礼节，不得损害公司形象。 现场考察必须有考察报告（考察不合格要详细说明原因），并填写《考察结果审批表》。 现场考察时发现资质预审资料弄虚作假的，考察不能合格。 现场考察时不得接受被考察单位的宴请，不得索取、收受钱财、礼物，不得擅自向被考察单位透露考察结论。 与我公司已有合作关系的投标单位，必须有评估报告，并填写《履约评估表》，履约评估不合格的单位不能参与投标。 合同履约情况评估由招标组织部门组织，城市公司项目部、集团成本管理部、集团产品设计中心经理参加。 流程说明 根据集团招投标管理部负责人提供的供应商清单，集团招投标管理部判断是否需要考察供方单位。 组织考察供方单位，同时项目部参加考察工作。 集团招投标管理部将考察结果和入围名单提交领导审批。 领导审批通过后，由集团招投标管理部将资格预审结果记录到系统中。 岗位说明 集团招投标管理部负责人：初选供应商，并提供初选后供应商清单给集团招投标管理部；参与供应商考察。 集团招投标管理部：组织供应商考察，甄选入围名单，并提交部门经理审核。 城市公司副总经理、城市公司总经理、成本管理中心总监审核，运作管理中心副总裁审批。 8.招标文件编制流程 城市公司项目部根据招标项目的特点编制招标文件。 招标文件包括：招标说明书、技术标、经济标、合同专用条款三部分。 技术标包括：工程设计施工方案及施工图纸、材料（设备）技术质量要求、工程工期、材料及设备样板等。 经济标包括：投标报价书、工程量清单、合同范本等。 合同范本必须采用集团公司标准范本，无标准范本的由经办人参考类似合同范本编制。 发标前必备资料的准备 招标实行窗口制，发标前招标所需的必备资料齐全完整后方能正式开展招标工作，在必备资料齐全完整之日起计15个日历天内必须完成招标工作。 招标必备资料需按《招标必备资料检查表》填写，招标组织部门主管人员需根据该表核查招标必备资料是否齐全完整。 集团招标 附表：集团招标类必备资料检查表 专业类别 资质预审表 考察评估表 考察 报告 投标人资格审批表 专用条款审批 表 招标 文件（技术标、经济标） 总平面图（含标段划分） 工程量清单 材料（设备）样板 施工 图纸 A类：土建工程类 √ √ √ √ √ √ √ 　 　 B类：设备、安装工程类 √ √ √ √ √ √ 　 √ √ √ C类：装修、园林、智能化、铝合金门窗、入户门/防火门、栏杆工程类 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 资料提供部门 招投标管理部 城市公司项目部 集团招标类获得招标必备资料的工作流程 资质预审：由招投标管理部组织，招投标管理部经理审核，成本管理中心总监审批完成。 考察、履约评估表：由招投标管理部组织，城市公司项目部、集团成本管理部、集团产品设计中心配合完成。 考察报告：由招投标管理部组织，城市公司项目经理、集团成本管理部经理、集团产品设计中心经理、招投标管理部经理审核、成本管理中心总监审批完成。 投标人资格审批：由招投标管理部组织，由招投标管理部经理、城市公司项目经理、城市公司副总经理、城市公司总经理审核，成本管理中心总监审批完成。 招标/合同专用条款审批：由城市公司项目部汇编形成，提交至城市公司副总经理、审计法务部负责人、城市公司总经理、成本管理中心总监审核，集团运作管理中心副总裁审批完成。 招标文件审批（技术标、经济标）： 技术标由城市公司项目部编制，城市公司副总经理审核，提交城市公司总经理审批。 城市公司项目部负责编制经济标及标底、清单，提交至城市公司副总经理审核、集团成本管理部审核、集团成本管理中心总监审核、城市公司总经理审核，通过后提交至集团运作管理中心副总裁审核、总裁审批。 材料（设备）样板确定：集团产品设计中心负责施工图设计，初步选定材料样板，集团招投标管理部负责根据选择材料情况进行送样，集团产品设计中心对提供的样板进行确认，并送城市公司总经理审批。 总平面图及招标施工图纸：拟用于招标的总平面图及施工图纸需经城市公司项目部审核确认，由城市公司项目部收集汇总后统一提交招标组织部门招标。 招标台帐记录：由招投标管理部编制各招标项目完成情况的台帐，将计划招标时间、《招标必备资料检查表》完成时间、发标完成时间、回标完成时间、评标完成时间记录在案，并提交城市公司项目经理、城市公司总经理签名确认。 城市公司招标 附表：城市公司招标类必备资料检查表 专业类别 资质预审表 考察评分表 考察 报告 投标人资格审批表 专用条款审批 表 招标 文件 工程量清单 样板 施工 图纸 A类：售楼部装修、样板房装修工程类 √ √ √ √ √ √ √ √ √ B类：土石方、基坑支护、临时设施工程类 √ √ √ √ √ √ √ √ C类：勘察、监理、造价咨询、工程检测类 √ √ √ √ √ √ 资料提供人 城市公司项目部 城市公司招标类获得主要必备资料的工作流程： 、资质预审：由集团成本管理部驻项目部造价师组织，城市公司项目经理、城市公司副总经理审核、城市公司总经理审批完成。 、考察、履约评估表：由集团成本管理部驻项目部造价师组织、集团产品设计中心驻项目部设计师、城市公司项目部配合完成。 、考察报告：由集团成本管理部驻项目部造价师组织，城市公司项目部经理审核，城市公司副总经理、城市公司总经理审批完成。 、投标人资格审批：由集团成本管理部驻项目部造价师组织，城市公司项目经理、城市公司副总经理审核、城市公司总经理审批完成。 、招标/合同专用条款审批：由集团成本管理部驻项目部造价师组织，城市公司项目经理、城市公司副总经理审核、城市公司总经理审批完成。 、招标文件审批（技术标、经济标） 技术标由集团产品设计中心驻项目部设计师编制，集团成本管理部驻项目部造价师、项目经理、城市公司副总经理审核，城市公司总经理审批。 集团成本管理部驻项目部造价师负责编制经济标及标底、清单，提交至城市公司副总经理审核、集团成本管理部审核、集团成本管理中心总监审核、城市公司总经理审批。 、材料设备样板确定：集团产品设计中心负责施工图设计，初步选定材料样板，集团成本管理部驻项目部造价师负责根据选择材料情况进行送样，集团产品设计中心对提供的样板进行确认，并送城市公司副总经理审核，城市公司总经理审批。 、招标施工图纸：拟用于招标的施工图纸需经集团产品设计中心审核确认并提交项目部统一招标。 招标台帐记录：由集团成本管理部驻项目部造价师编制各招标项目完成情况的台帐，将计划招标时间、《招标必备资料检查表》完成时间、发标完成时间、回标完成时间、评标完成时间记录在案，并提交城市公司项目经理、城市公司副总经理、城市公司总经理签名确认。 9.议标及直接委托项目的操作程序 议标或直接委托项目：由于特殊原因不能按照招标程序进行招标或者符合招标要求的投标单位少于三家的，只能采用议标或直接委托形式确定承包单位的为议标或直接委托项目。 议标或直接委托项目审批，需由招投标组织部门或城市公司项目部提交申请报告，经城市公司副总经理、城市公司总经理、集团成本管理中心总监审核、集团运作管理中心副总裁、总裁审批。申请报告中须说明拟议标或直接委托项目的规模、预算造价、开工及竣工时间、不能招标（议标或直接委托）的原因等内容。 特殊议标或直接委托项目审计：由于特殊议标或直接委托项目对招标结果及工程质量的保证均有较大的影响，因此，成本管理中心会同企业内控中心应每半年一次对特殊议标或直接委托项目产生的原因进行抽审，如属项目部工作偏差造成的延误或有意规避招标，应对责任人进行相应处罚。 经审批确定的议标或直接委托项目，集团成本管理部驻项目部造价师需将项目标底预算送集团成本管理部审核、成本管理中心总监审批后作为议标或直接委托项目标底。原则上，议标或直接委托项目的总造价不能超出标底预算。 议标的参加人员为：城市公司总经理或主管副总经理、招标组织部门负责人、集团成本管理部负责人、集团成本管理部驻项目部造价师、项目经理。 参加特殊议标项目的议标单位原则上不得少于二家（含二家）。 议标结果的审批程序与议标项目审批相同。 10.发标及答疑工作流程 发标 招标必备资料齐全、审核无误后可向资格审批通过后的投标单位发放标书。 对于施工图纸及工程量较大的招标项目，在招标必备资料未齐全的情况下，招标组织部门可在工程量清单已通过成本管理部审核、投标人资格审批已通过后，先行向投标单位发放施工图纸及工程量清单，让投标单位有充足的时间审阅施工图纸及复核工程量。但必须在招标必备资料齐全后才能向投标单位发放正式的招标文件及施工图纸，才能向投标单位明确答疑及回标时间，否则投标单位（提前）回标无效。 所有招标文件、工程量清单等资料均须盖招标单位公章。 同一项招标项目原则上投标单位不得少于三家，如特殊情况，投标单位少于三家的，需由招标组织部门提交申请报告，经集团成本管理中心总监审核、集团运作管理中心副总裁审批同意后方可发标。申请报告中须说明拟招标项目的规模、预算造价、开工及竣工时间、投标单位少于三家的原因等内容。 对于材料、设备类的招标，招标组织部门需在发标前组织工程、设计、成本等业务部门对拟参与投标单位提供的材料、设备样板进行评分，样板评分合格的单位才能参与投标。原则上，选定的样板不得少于三家。 招标答疑 原则上所有招标项目均应召开投标答疑会，答疑会可视招标项目的规模在发标后2-3天内举行。 招标答疑会由招标组织部门组织，由集团产品设计中心、项目部、集团成本管理部专业工程师负责向投标人进行答疑。 所有投标单位都应参加招标答疑，否则，因未参加答疑造成对招标不知情影响投标，责任自负。 答疑会上投标单位的提问及答疑人员的答复应作答疑纪要，各参加部门需当天对答疑纪要作复核和确认。 招标答疑会上所有投标单位的提问及答疑人员的答复均应向所有投标单位公开。 答疑纪要应在当天（最迟不得迟于第二天）发送给投标单位，答疑纪要为招标文件的组成部分。 11.回标工作流程 所有投标人均应在截标时间前投标，原则上，超过截标时间送达的标书为废标。 为作区别，所有投标人应在标书上贴上标签，注明标书内容、投标单位、参投项目等。 为加强招标的严肃性，所有招标都应采取密封投标方式，所有标书均应密封并在封口上加盖密封章，否则为废标。 12.评标、定标工作流程 集团招标项目开标评标会议由集团招投标管理部组织，全体评标小组成员参加；城市公司招标项目开标评标会议由城市公司项目部组织，全体评标小组成员参加。 评标小组 集团评标小组成员名单 评标小组组长：集团运作管理中心副总裁 组 员：成本管理中心总监 成本管理部负责人 城市公司总经理或副总经理 城市公司项目经理 城市评标小组成员名单 评标小组组长：城市公司总经理或城市公司副总经理 组 员：项目经理 集团成本管理部驻项目部造价师 必要时城市公司可邀请集团评标小组成员参与城市公司评标。 开标评标会议时间原则上固定为每周二、五进行，评标小组成员必须出席，如确有其他事务不能参加，则需书面委托代理人参加，如有评标小组成员既不出席又不委托代理人参加，则本次开标评标会议顺延到下一个评标日举行。 开标评标会议组织部门需提前2天以电子邮件及电话通知的方式通知各评标小组成员，并将本次评标项目、内容、时间说明清楚，以让评标小组各成员作好工作安排。 13.评标 开标前，招标组织部门应组织所有成员认真研读招标技术方案、考察与履约评估报告、评标标准评分表，了解清楚招标项目的技术要点，讨论确定评标原则与要点，统一评标标准，如因招标项目的特殊性需对标准评分表进行调整，须统一意见并签名确认。 对于技术上没有特殊要求的招标项目，技术标分数为考察或履约评估分数。技术上有特殊要求的招标项目，评标人员应根据开标前评标小组讨论确定的评标原则与评分标准进行评分，各自评分的平均分为最终评分。 经济标分数评分规则 ： 若投标报价低于或等于标底价： 若投标报价高于于标底价： 如有特殊的招标项目，评标人员应根据开标前评标小组讨论确定的评标原则进行评分，根据评标原则计算出来的分数为最终评分。 一般招标项目，技术标与经济标分数的权重比例分别为30%与70%,如有特殊的招标项目，评标小组应在开标前讨论确定技术标与经济标分数的权重比例，评标时按各自所占比重加权后得出最终综合评分，综合评分最高者为中标单位，往下依次为候选和备选中标单位。 在全体评标小组人员见证下，由招标组织部门人员验证标书的有效性并开启标书。 评标人员应认真研读各投标单位的技术与经济标书，对照招标要求和工程量清单，客观公正地对每一个分项进行复核、评审。 评标过程中如发现两份标书雷同或有证据证明为串标的，两份标书均应判为废标。 评标过程中如发现投标资料有弄虚作假行为的，标书应判为废标。 凡有判定废标的，应经评标小组集体同意，且应提出明确证据。 招标组织部门需根据开标情况填写《评标记录表》，并提交评标小组成员对评分结果签名确认。 14.定标 评标小组成员原则上需在评标会议上根据评标原则确定中标单位及候选、备选中标单位。 如遇特殊情况并经评标小组成员讨论一致，不能在评标会议上确定中标单位，超过2/3评标小组成员不同意或运作管理中心副总裁一票否决得分最高单位中标，则需走非正常中标流程。 非正常中标工作流程 则需由招标组织部门根据评标情况起草评标报告提交成本管理中心总监审核、集团运作管理中心副总裁、总裁审批后确定中标单位或重新招标。 招标组织部门需在开标会议结束后1天内将评标记录、评标结果(通过电子邮件及OA系统)抄送各评标小组成员、集团运作管理中心副总裁、总裁备案。 15.招标结果复议 所有项目在开标后不能改变中标结果。 特殊情况需改变中标结果的要进行复议，复议项目需经成本管理中心总监审核、集团运作管理中心副总裁、总裁审批。 复议条件： 中标单位不能按招标文件要求履约的。 集团运作管理中心副总裁或总裁对评标结果提出异议的。 16.中标通知 评标会议上确定中标单位，并且集团运作管理中心副总裁或总裁对评标结果未提出异议的，由成本管理中心总监签发《中标通知书》。 中标通知书需由中标单位盖章确认后我方才能盖章、签发。 中标通知书发出后招标组织部门需及时向公司有关业务部门、投标单位发布招标结果。 城市公司项目部在收到中标通知书后需及时组织办理施工合同的审批、签订。 17.招标的审计 招标方面的违规监管部门为集团审计法务部。 集团审计法务部负责对集团及各城市招标管理工作的立项、实施过程、招标结果进行审计。 集团审计法务部不定期对招标项目进行抽查。 集团公司的任何单位和员工发现招标管理工作出现违规情况，应立即报告集团企业内控中心，由集团审计法务部进行审计，并将审计结果及处理意书面报告集团总裁。 战略采购管理 1.目的 明确战略采购的操作程序及方法，确保符合公司规定及提高采购效率降低采购成本。 2.适用范围 适合工程类战略采购方式实施的材料、设备、工程服务的采购。 3.术语和定义 战略供方及战略采购：指公司出于提高质量、降低成本、增加效率等目的，与若干家供方签署协议，约定向我方提供产品及服务范围，在一定时期内直接向其进行采购。 定点战略采购：签定战略采购协议的采购过程。 4.关键控制点 集团招投标管理部择优选择战略合作伙伴。 总裁审批战略采购供方。 战略采购执行。 5.岗位职责 集团招投标管理部 负责战略采购供方的选择评估。 负责战略采购中经济标评定及价格谈判。 负责公司定点战略供方的选择及协议签署。 负责采购合同的月度资金计划。 负责到货单录入。 负责采购合同付款工作。 负责采购合同结算。 项目部 负责组织咨询公司及成本人员编制《项目采购清单》。 负责编制《项目总体采购计划》和《项目月度采购计划》，并提交审核。 负责参与合同履行及提供供方评估建议。 负责战略采购项目及入围供方的确定审核。 负责签署具体采购合同及合同变更。 负责当战略协议约定无法满足项目需求时，采购方式变更的审核。 成本管理部 负责战略采购项目及入围供方的确定审核。 负责复核《项目采购清单》及录入系统的工作。 公司高层 运作管理中心副总裁负责战略采购项目及入围供方的审核。 总裁负责战略采购项目及入围供方、战略采购协议及采购合同的审批。 6.战略采购供方选择 集团招投标管理部根据已合作过的供方评估资料、供方的资质预审期间对工程供方进行战略定点采购的筛选工作； 集团招投标管理部根据评估结果提出《定点采购审批表》并将战略定点采购名单提交运作管理中心副总裁审核、总裁审批。 7.签订战略采购协议 流程说明： 招投标管理部在确认合作方后，需要在系统中录入合同（战略采购协议）/变更信息，同时上传相关附件，发起审批流程。 招投标管理部经理对合同（战略采购协议）进行审核。 审计法务部进行会签。 成本管理中心总监进行审核。 企业内控中心总监进行审核。 总裁/副总裁对自己权责内的合同（战略采购协议）/变更进行审批。 审批完成后，由招投标管理部发起人根据各级领导的审批意见，对合同（战略采购协议）/变更进行调整，调整完后，由审计法务部对调整后的合同（战略采购协议）/变更进行复核。 复核完成后，由集团机要秘书在系统中通过系统自动生成合同/变更编码，然后由机要秘书打印出附件中的完整合同（战略采购协议）/变更，进行盖章。 岗位职责： 招投标管理部：与合作方洽谈合同，在系统中发起审批流程或变更流程，并根据领导的审批意见对合同或变更进行修改。 审计法务部：对合同或变更进行会签和复核。 成本管理中心总监：负责对合同和变更进行审核。 企业内控中心总监：对合同或变更进行审核。 总裁/副总裁：对自己权责内的合同进行审批。 机要秘书：对合同或变更进行打印、盖章。 8.已有协议的采购合同审批 流程说明： 项目部组织成本人员根据项目进度，发起材料采购合同审批。 成本管理部经理、城市公司副总经理、城市公司总经理进行审核。 招投标与成本管理中心总监进行审批。 复核完成后，由城市公司机要秘书在系统中通过系统自动生成合同编码，然后由机要秘书打印合同，进行盖章。 岗位职责： 项目部根据《公司采购作业计划》与战略供方按照《合同管理流程》在《战略协议》框架内容下签订具体采购合同并上传集团进行备案。 项目部经办人：根据项目采购清单，发起材料采购合同审批。 项目经理：对采购合同进行审核。 成本管理部经理：对采购合同进行审核 城市公司副总经理/总经理：进行审核。 成本管理中心总监：进行审批。 城市公司机要秘书：对合同进行打印、盖章。 9.战略采购的订单 流程说明： 集团招投标管理部与战略采购供应商签订战略合作协议。 项目部组织咨询公司及成本人员根据设计图纸编制项目采购清单，依据总体采购计划对各施工合同的甲供材用量进行拆分，并明确甲供材合理损耗率，以供后期领用对比。 成本管理部根据战略采购协议内容及图纸，复核项目部编制的采购清单并录入系统。 项目部根据项目采购清单编制项目总体采购计划，签订具体采购合同，并根据施工合同用量分解到月度采购计划，并提交电子订货单。 项目经理对月度采购计划的订货单进行审核，累计订货单数量原则上不能超过总体采购计划。 招投标管理部根据项目部审核过的订货单与供应商协商备料，进行下单。 供应商按照订货单在指定期限内完成供货。 项目部收货后，通知施工单位领料，对比是否超出合同约定损耗率。 招投标管理部根据收货情况录入到货单。 岗位职责： 项目部责任人:负责编制项目采购清单、项目总体采购计划、月度材料采购计划及到货单的确认。 项目经理：负责材料订货单的审核。 集团招投标管理部责任人：负责战略采购协议签订、到货单录入系统和采购合同付款 集团成本管理部责任人：负责复核项目采购清单编制。 10.合同履约与评估 招投标管理部负责合同履约； 在合同履约结束后由集团招投标管理部组织，产品设计中心、项目部对战略供方按照《工程供方资格管理流程》进行履约评估； 11.特殊情况处理 已签署协议的战略供方不能满足要求的，项目部首先以书面方式取得战略供方谅解，之后提出《采购方式变更审批表》，审批权限为：不能满足要求的定点战略供方，由集团高层审批。 审批完成后按以下审批结论分别进行处理： 批准的，按批准的采购方式重新采购； 不批准的，项目部知会公司相关部门调整项目计划或产品配置。 甲供材料管理 1.目的 明确甲供材料的操作程序及方法，确保符合公司规定及降低甲供材料的成本和确保质量和进度。 2.适用范围 各项目甲供材料的合同签订、采购计划制定、订货下单和现场收货。 3.术语和定义 战略采购材料：估算的各种材料使用量中用量比较大、与材料供应商签订战略采购协议能够更有利于降低采购成本的材料； 单项采购材料：估算的各种材料使用量中用量比较小、不适合于签订战略采购协议，经过集团单独招标确定材料供应商后签订采购合同的材料； 战略采购协议：集团成本管理部确定战略采购材料后，由集团招投标管理部进行招标，与中标材料供应商签订的战略采购的协议； 采购合同：集团产品设计中心出图后，经过项目部组织计算各种材料用量，并结合公司战略采购协议与材料供应商签订的采购合同； 月度甲供材料申请单：用于施工单位申报下个月甲供材料数量以及进场时间的表格； 月度采购计划：由项目部根据各个施工单位申报的甲供材料数量以及进场时间汇总而成的一份计划； 订货单：由集团招投标管理部根据项目部提供的“月度采购计划”向材料供应商发出订货通知的表单，该表单包含材料进场的时间以及数量关系； 4.关键控制点 确定甲供材料清单； 集团产品设计中心出图； 项目部制定月度采购计划； 集团招投标管理部订货单； 项目部现场收货。 5.岗位职责 集团产品设计中心 负责相应项目所有图纸的出图和图纸质量、深度； 根据年度项目情况，制定项目拟使用材料产品标准，并提供给集团招投标管理部作为战略采购的依据； 配合集团招投标管理部选定入围材料供应商，并在各入围材料供应商中分别选定拟使用材料； 根据集团战略采购所定材料出施工图，灵活组合这些材料达到目标效果； 根据实际情况在材料出厂前对材料进行抽检以及在材料进场时酌情派人参加验收； 集团成本管理部 审核项目部计算出的材料用量及“甲供材料设备清单”，并确定哪些材料甲供，哪些材料甲定乙供，哪些材料乙供，并且将甲供材料分为战略采购类和单项采购类，以便于项目部签订采购合同； 集团招投标管理部 根据产品设计中心制定的年度项目拟使用材料产品标准，选定入围材料供应商； 根据产品设计中心在入围材料供应商中选定的拟使用材料，进行战略采购； 如果没有相应战略供应商，则根据产品设计中心选定的样板进行采购招标，将供应商提供给项目部； 收到项目部“月度采购计划”之后，于每月30日前将计划分解向材料供应商下“订货单”，订货单上必须注明项目名称，材料数量以及进场时间等信息； 在材料进场时酌情派人到现场参加验收； 定期组织设计、成本、项目等部门人员进行材料验收培训； 配合产品设计中心选定材料样板，并与供应商确定并封板后移交项目部； 项目部 根据产品设计中心签发的图纸，组织咨询公司、成本人员负责编制《项目甲供设备材料清单》； 负责与集团招投标管理部提供的材料供应商签订项目材料《采购合同》； 根据项目总体采购计划及进度计划，审批施工单位申报的甲供材进场计划，并根据施工单位申报的“月度甲供材料申请单”编制“月度采购计划”； 每月25日前将下一月份的“月度采购计划”提交集团招投标管理部，以便招投标管理部及时下单给材料供应商； 参加集团招投标管理部组织的材料验收培训，正确掌握材料质量验收方法； 及时跟踪材料到场情况，确保材料按时按质按量到达项目现场； 根据材料样板及月度采购计划组织使用单位、供应商对到场材料进行收验货，核实到场材料数量及质量，并按采购计划将到场材料移交使用单位； 对到场质量存在缺陷但仍可使用的材料，与供应商共同封样并确认，根据合同约定降级接收材料，将情况备案给集团招投标管理部及成本管理部，成本管理部根据实际情况办理扣款结算； 如果到场材料与样板不符或质量不合格，与供应商共同封样并确认，根据合同约定作退货处理，将情况备案给集团招投标管理部及成本管理部，集团招投标管理部负责依据合同向材料供应商办理索赔。 6. 示范表单文件 甲供材料清单 月度采购计划 月度甲供材料申请单（施工单位） 订货单 收货单 项目施工管理 总体流程 1. 目的 为了规范项目在施工过程中的各种管理活动，并确保工程施工能在标准化运作思路的指引下，完成集团的经营目标，特制定本流程。 2. 适用范围 适用于各分公司项目的施工运作管理。 3.术语和定义 项目施工管理控制：是指对整个工程施工进行通盘考虑，优化各种分部分项工程的进度管理、质量管理、成本管理和安全文明施工，以达到项目标准化运作的要求。 4.关键控制点 ．±以下工程：制定科学、合理、详细的±以下施工计划，以达到运作高效、质量保障、节约成本的目标。 ．主体框架达到预售条件：结合公司的经营指标合理地安排施工计划，按时按质到达预售证的申领条件，做好预售前的环境工程与形象工程。 ．主体施工至外排栅拆除：科学地调度各项材料采购与招投标程序，合理进行交叉作业，确保建安施工的进度与质量，并按时完成计划。 . 配套工程与设备安装：结合项目竣工验收的规章制度要求，对各项配套工程与设备安装工程予以详细地规划设置，以期顺利流畅地完成工程竣工收尾环节。 工程管理方案论证 流程说明 施工组织设计 建安工程施工招标完成后，项目部根据监理单位提交的《监理大纲》、设计单位提交的《正式施工图》、施工单位提供的《施工组织方案》，统筹编制适合项目运作的《工程管理策划书》； 由项目经理组织集团企业发展部、各城市公司项目部的施工经理或工程、设计、成本类技术骨干对《工程管理策划书》初稿进行论证； 项目部根据论证结论，汇总形成具有指导意义的《工程管理策划书》； 城市公司副总经理及总结构工程师负责对《工程管理策划书》进行审核； 城市公司总经理负责对《工程管理策划书》进行审批； 《工程管理策划书》审批通过后，项目部签发开工指令，并由集团企业发展部备案。 解决方案 重要里程碑节点的施工准备阶段，项目部根据项目里程碑的实施特点，完成项目WBS分解，科学合理地组织人员、机械、材料以及资金等要素，同时针对该节点的重点难点提出具体措施，并形成《施工解决方案》初稿； 由项目经理组织集团企业发展部、各城市公司项目部的施工经理或工程、设计、成本类技术骨干对《施工解决方案》初稿进行方案论证； 项目部根据论证结论，汇总形成具有指导意义的《施工解决方案》； 城市副总经理负责对《施工解决方案》进行审核； 审批通过后，项目部正式对该阶段开展施工，集团企业发展部对《施工解决方案》备案； 该阶段施工完成后，由项目部对《施工解决方案》进行效果评估。 岗位职责 项目部： 负责编制《工程管理策划书》、《施工解决方案》，以及具体施工组织； 城市公司项目部： 参与城市公司总经理组织的方案论证； 集团企业发展部： 参与城市公司总经理组织的方案论证； 集团总结构工程师： 负责对《工程管理方案书》进行审核； 城市公司总经理： 负责组织对《工程管理策划书》、《施工解决方案》初稿进行方案论证； 操作表单范本 EMBED \s 工程进度管理 目的 确保项目的工程总体进度和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 术语和定义 项目工程进度管理控制：是指对整个项目进行通盘考虑，优化各种工序所需的人力、物力、资金、工期，全面规划，以达到项目总进度的要求。 关键控制点 项目部编制项目工程施工控制计划提交城市公司总经理审批； 项目部对工程形象进度的监控； 甲供材料、设备等按时提供。 岗位职责 项目部： 负责根据《公司项目总体进度计划》编制项目工程施工控制计划，并落实总工期和节点计划控制措施； 负责提供材料进场时间； 负责编制销售配合计划； 负责对工程施工计划落实情况进行控制； 负责当实际进度计划发生偏差时采取有效纠偏措施； 负责参加工程月度检查考核和预警； 参加工程例会； 负责参与施工单位问题整改的验收工作。 监理单位 负责审核工程进度计划； 负责日常检查，召开工程协调会； 负责施工整改的跟踪和验证。 城市公司总经理 负责工程施工进度计划的审核； 负责工程进度重大问题的解决处理； 负责审核工期报告。 工作流程 编制工程进度计划 城市总经理下达项目部编制工程施工进度控制计划； 项目部按照项目工程总体控制计划编制工程施工进度控制计划； 施工单位在接到建设单位开工令前14天内根据工程施工进度控制计划编制具体施工计划包括总施工计划、月进度计划、周进度计划，报监理单位审核，项目部审批； 项目部审核通过后将计划抄送企业发展部、财务部、城市公司总经理； 施工单位应根据批准的施工总进度计划编制材料需求进度计划，总体配套施工进度计划，并经项目部经理审批。 工程进度检查 项目公司根据施工总进度计划、阶段性施工进度控制计划，检查月、周的施工进度并记录； 项目部对没完成当月施工进度的，应向监理公司、施工单位以《工程通知单》形式发出预警或召开工程协调会，分析影响进度的原因（如设计变更、报批报建、气候、材料供应、施工单位人力及物质资源等），采取补救措施及下一步相应的赶工方法，经项目经理审批后报城市公司总经理； 项目部跟踪赶工情况。 调整进度计划 项目部综合施工单位调整进度计划及监理单位审核意见，提出是否同意调整进度计划，报城市公司总经理审批； 重大进度变更（影响里程碑节点计划），由项目部报城市公司总经理审核，报集团总裁审批，审批通过后进行工期签证。 整改验收 项目部跟踪工程例会落实施工单位整改的整改措施； 项目部参与重大整改跟踪的验收。 项目部每月5号向城市公司总经理报上月的工程进度、质量、安全和成本情况。 操作表单范本 QR-GC001《工程通知单》 QR-GC002《项目工程月报》 EMBED \s 工程质量管理 目的 确保项目的工程总体质量和关键节点在满足质量标准和投资控制目标的前提下达到合同要求。 术语和定义 项目工程质量管理控制是指对整个项目的质量，分阶段进行控制，全面实施，以达到各施工阶段的质量最优。 关键控制点 开工前 项目部造价师进行施工合同交底； 项目部专业工程师组织施工图纸会审； 项目部专业工程师对承包商施工组织设计或施工方案审查； 项目部土建工程师建立材料设备样板库； 项目部专业工程师制定质量控制措施。 开工后 项目部专业工程师对施工质量进行日常巡查； 项目部专业工程师参与工程分步、分项验收、隐蔽工程验收； 集团企业发展部对各项目里程碑节点工程进行抽查。 工程竣工 竣工资料控制； 竣工验收控制； 物业移交检查验收； .物业保修。 岗位职责 承包商 负责编制施工方案及质量控制措施； 按有关标准组织进行施工质量的控制； 定期进行质量检查，编制工程质量报告； 负责质量事故的处理并编制事故处理报告。 监理单位 负责审核承包商的施工方案及质量控制措施； 负责工程质量的全过程监控,组织质量检查并编制质量报告； 组织工程质量例会； 参与质量事故的处理并编制事故处理报告。 项目部专业工程师 项目部主管专业工程师对工程质量负全责； 项目部专业工程师负责审定承包商的施工方案及质量控制措施； 项目部专业工程师负责对监理单位质量控制管理的监督； 项目部专业工程师对工程质量进行现场检查,并编制质量报告； 项目部专业工程师负责协调事故处理并编制事故处理报告； 项目部专业工程师负责保证甲供材料(设备)的质量； 负责定期对各项目工程质量的检查提出质量分析报告并向集团企业发展部备案； 负责主持事故原因的分析及协调事故处理,编制事故处理报告。 集团企业发展部 负责抽查里程碑节点的工程质量； 负责组织重大质量事故的处理； 负责制定质量控制方案。 工作流程 施工图设计交底 产品设计中心驻场建筑师组织设计院、承包商、监理单位以及公司相关部门参与。主要由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工及工艺要求、技术措施和有关注意事项及关键问题，交底内容如下： a)施工图设计的依据。包括初步设计文件、采用的主要设计规范、主要建筑材料等； b)设计意图。诸如设计思想、结构设计意图、基础开挖及基础处理方案、设备安装与调试要求等； c)注意事项。如基础处理及主体工程施工的质量要求、对建筑材料的要求、主体工程设计中采用新技术对施工的要求； 设计院对施工图纸技术交底的问题进行设计修改。 施工图会审 施工图出图后，项目部土建工程师组织项目部建筑师、项目部造价师、设计单位、承包商按照《项目运作总体计划》安排进行图纸会审； 图纸会审重点应检查其与设计指导书、设计任务书的符合性，施工做法的合理性； a)理解设计意图和集团对工程建设的要求； b)审查工程结构是否安全，设计深度是否满足指导施工的要求，新技术、新工艺、新材料的采用有无问题； c)审查图纸上的轴线、标高、尺寸及材料标准等数据是否准确一致，各专业图纸在结构、管线、设备标注上有无矛盾，各种管线的走向是否合理，有无矛盾； d)根据设计图纸的要求，审查承包商是否具备组织施工的条件； e)审查图纸上标明的内容与施工合同中明确的范围有无差异，如发现较大差异，将影响工期和费用时，承包商应向发包单位提出。 对图纸上出现的问题，形成书面的审查意见，参加会审人员签字，审查意见由产品设计中心驻场建筑师转交设计院修改后重新出图。 施工方案管理 项目部专业工程师对承包商编制施工方案及质量控制措施进行审核并监督执行； 项目部专业工程师制定质量控制方案。 材料验收 项目部造价师、项目部专业工程师按《材料设备验收管理流程》要求材料供方提供材料样板，项目部土建工程师和监理单位联合建立材料样板库； 项目部对材料样板库进行日常管理； 项目部对进场设备材料，会同监理单位对照样板检查接收，具体见《材料样板间管理标准》。 工程样板间管理 任何分项工程，尤其防水层、保温层、铝合金门窗等，必须要求承包商先做现楼施工样板，报监理单位及甲方相关部门验收通过后，方可大面积施工，具体要求见《时代地产工程施工样板管理标准》； 对涉及建筑效果的分项工程，除了按要求外，还必须通过项目部专业工程师验收后方可施工。 施工质量检查 项目部土建工程师每月对工程质量进行检查，具体按照《月度工程质量控制检查评分表》检查，对于发现的质量问题向监理公司发出《工程通知单》进行整改； 监理单位负责项目工程质量全方位、全过程的管理； 项目公司专业工程师参与监理工程师的日常巡视工作，及时掌握现场的质量情况，并将巡视结果记录在《施工日记》中； 施工过程，监理工程师跟踪监控承包商的工序作业过程，一般工序采用巡视、平行检验方式，重要部位、关键工序（基础、结构、防水等）采取旁站监理方式，发现错误做法、不当操作或缺陷，及时责令承包商纠正； 必要时监理单位发整改通知书，限时要求承包商进行整改。 隐蔽工程检查及验收 承包商施工完隐蔽工程应及时通知监理单位和项目部进行隐蔽工程验收； 监理单位在接到通知12小时内进行隐蔽工程检查及验收； 监理单位验收不合格责令承包商整改，验收合格方能进行下道工序； 项目部专业工程师对隐蔽工程进行抽查。 日常质量监控 监理单位按监理大纲每月对施工质量进行分析，形成月度或专题质量报告，报项目部专业工程师； 项目部专业工程师根据监理公司月度或专题质量报告分析编制工程质量月报，报城市公司总经理。 竣工质量验收 工程竣工后承包商在质量自查基础上编制工程竣工质量验收申请提交监理单位认可后交项目部； 项目部专业工程师根据申请，组织承包商、监理单位、产品设计中心、营销部、设计单位、物业公司进行竣工验收； 验收合格后，由项目部组织编写项目总体工程质量报告，并向所在地质检站申请竣工验收备案。 质量事故的处理 质量事故是指因为工程设计、施工过程或者材料存在错误或缺陷，导致出现正在施工或者已经施工完成的工程构件出现质量缺陷或者破坏，以至于影响到使用或者美观效果甚至不能使用的事故（设计不合理不包含在质量事故范围内）。 质量事故的分级 质量事故分成四级，分别对应为特别重大质量事故、重大质量事故、较大质量事故和一般质量事故： 一级为特别重大质量事故，是指造成直接经济损失达到人民币15万元以上（包含15万元），或造成工期损失达30个日历天以上（包含30天），或者造成业主投诉40%以上（包含40%）的质量事故。 二级为重大质量事故，是指造成直接经济损失达到人民币8万元以上（包含8万元）但是不足人民币15万元，或者造成工期损失达到14个日历天（包含14天）以上但是不足30个日历天，或者造成业主投诉达到15%以上（包含15%）但是不足40%的质量事故。 三级为较大质量事故，是指造成直接经济损失达到人民币1万元以上（包含8万）但是不足人民币8万元，或者造成工期损失达到7个日历天以上（包含7天）但是不足14个日历天，或者造成业主投诉达到5%以上（包含5%）但是不足15%的质量事故。 四级为一般质量事故，是指造成直接经济损失不足人民币1万元，或者造成工期损失不足7个日历天，或者造成业主投诉不足5%的质量事故。 如果事故发生的同时伴有安全事故发生，则也适用安全事故相关分级规定。 质量事故的处理程序 一旦发生质量事故，事故相关各方（施工单位、监理公司、项目部专业工程师、项目经理）相关人员必须第一时间到达现场并将情况如实反映给项目经理。 项目经理接到通知后，立即启动应急处理预案，采取措施防止事态的恶化并采取强有力的纠正措施，努力把损失最小化。 现场处理的同时，项目经理判定事故可能造成的影响，立即通告公司其他部门知晓，通告原则如下： 四级质量事故：上报城市公司总经理，由项目经理主持处理，城市公司总经理协助处理； 三级及三级以上质量事故：上报城市公司总经理，并同时上报集团成本管理部、集团企业发展部，由项目经理和城市公司总经理联合主持处理，集团成本管理部和集团企业发展部协调处理； 对于由项目经理主持处理的四级质量事故，待事态得以控制以后，立即责令监理公司督促施工单位编写《工程质量事故报告》，描述事故情况并分析发生的可能原因。《工程质量事故处理报告》级级添加意见后上报，最后由集团企业发展部和集团成本管理部归档。项目经理必须明确事故造成的经济损失的承担者，并追究相关责任人责任。 其他等级质量事故，集团成本管理部和集团企业发展部接到通知以后立即抽调人员组成事故调查小组赶赴现场协助事故处理工作，项目经理一边责令处理事故，一边要求各方准备分析资料，并施工单位编写《工程质量事故报告》，初步分析事故发生的可能原因。事故调查小组到达现场以后，集团成本管理部成员负责评估事故造成的经济损失，集团企业发展部成员负责评估事故造成的工期损失，事故调查小组可以给出事故进一步处理意见。事故调查小组综合事故调查结果向公司高层领导汇报，跟踪事故处理直至事故处理完成。项目经理和城市公司总经理必须明确事故造成的经济和工期损失的责任承担者，追究相关责任人责任，集团成本管理部和集团企业发展部将事故相关资料归档。 质量事故的处理依据 质量事故的处理以时代地产对质量事故的分级为方向，采取不同级别质量事故适用不同处理方案，任何质量事故均可以找到相对应的处理原则。 现场照片、工程师日志以及设计图纸等证物是处理质量事故的主要依据。事故的当事各方必须提供准确、齐全的反应事故发生原因的图片和文字资料，主管该分项工程的监理工程师提供发生事故位置施工图纸以及其他设计上的要求，并提供与事故有关的施工日志和照片，项目部专业工程师审核这些资料并保证资料的准确性，这些资料作为事故处理主持人处理的依据。 质量事故处理原则 时代地产对待质量事故始终坚持“预防为主，及早发现及早处理，力争把问题消灭在尚未发生阶段”，对于已经出现的问题必须“先处理，后认定”，以最快的速度将事态控制住并采取强有力的纠正措施，努力把问题造成的损失最小化。等问题处理完以后，根据事情的始末以及相关证据，追究相应人员责任明确经济损失承担方。 工程安全管理 目的 杜绝安全事故，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。 术语和定义 无 关键控制点 承包商编制安全文明施工措施； 项目部对施工过程进行安全检查； 项目部组织对安全生产总结改进。 岗位职责 项目部 负责要求承包商按照公司要求完成现场布置，按照合同要求落实安全文明施工管理； 负责审批监理单位编制的安全文明监理细则； 批准经监理单位审核的由承包商编制的安全文明施工管理方案； 负责检查监督承包商落实安全文明施工管理方案的监理情况，发现问题由监理单位发整改通知单，责令承包商整改； 负责现场巡视承包商落实安全文明施工方案情况，发现不安全因素，项目部发工作联系单至监理单位同时抄送承包商，未执行者进行经济处罚； 参与监理单位组织的各种安全文明施工检查活动及会议； 负责现场有关安全文明施工事宜； 负责在月度项目检查中，对项目的安全文明施工管理做出考核； 负责项目事故的调查处理及编制处理报告。 监理单位 编制并提交安全文明施工管理的监理细则； 落实安全文明施工管理的监理细则； 初步审核承包商编制的安全文明施工管理方案； 负责日常现场巡视、安全资料的检查； 定期组织安全文明施工检查； 召开安全文明施工专题会； 协助处理重大的质量事故及其他安全事故。 承包商 负责编制并提交安全文明施工管理方案； 负责按照已审核通过的安全文明施工管理方案施工，保证安全生产； 出现质量事故时应立即处理并报告监理单位及项目部。 集团企业发展部 .负责定期检查安全生产； 城市公司总经理 负责处理重大安全事故。 工作流程 安全文明施工方案 承包商按国家、地方关于安全文明施工的法规、规定，以及合同要求，编制安全文明施工方案，报监理单位审核，监理单位审核通过后报项目经理批准实施； 承包商在编制施工组织设计时，根据建筑工程的特点制定相应的安全技术措施，对专业性较强的工程项目，编制专项安全施工组织设计，并采取安全技术措施； 承包商应落实标准化管理有关内容，统一现场CI形象，落实现场安全管理方案，达到合同要求的标准。 安全文明监理细则 监理单位审核承包商安全文明施工方案，编制落实安全文明监理细则，报项目部经理批准； 负责督促承包商落实安全文明施工方案。 安全文明检查 监理单位检查 监理单位负责检查承包商的安全文明施工组织机构与保证体系、安全管理责任制、安全教育与检查制度，专项安全文明施工方案是否符合有关法规、规范和标准要求； 监理单位负责检查开挖与支护、桩基施工、塔吊及施工电梯安拆、脚手架、施工临时用电等安全技术措施； 检查符合要求，上报项目经理批准,不符合要求退回整改。 项目部检查 项目部每月组织两次监理单位、承包商负责人、安全员进行安全文明检查； 项目部应编制检查内容评分表，按评分表对承包商进行检查评分检查承包商安全文明措施落实情况，检查现场重要部位、机械设备的安全措施并记录； 项目部将检查结果报集团企业发展部备案。 措施执行 承包商负责执行批准的安全文明施工方案。监理单位负责落实安全文明施工管理监理细则,并负责监督检查承包商的安全文明施工方案的情况,日常检查主要内容有： 日常现场巡视、安全资料检查工作； 监督承包商对自身及分包的安全文明施工管理； 监督施工总平面规划和管理、调度； 监督各作业面的安全文明施工检查和管理； 监督现场及生活区的安全、卫生、消防、保卫等工作； 定期召开安全文明施工检查活动及会议，对发现的问题及时协调配合处理。 检查情况处理 监理单位定期组织安全文明施工检查，如检查结果合格则形成评价结论，报项目部。监理单位如发现存在安全隐患和不规范等不合格的施工行为，则书面通知承包商整改； 承包商在接到监理单位整改通知单后应及时进行整改； 监理单位在接到承包商整改验收申请后及时组织整改验收并形成评价结论并报项目部。 事故处理 当现场出现安全事故时，承包商应立即采取处理措施，同时通知监理、项目部协助承包商处理事故，城市公司同时将事故情况报告集团企业发展部； 项目部负责处理的事故： 现场受伤人员没造成残废； 直接经济损失在一万元以下。 集团企业发展部负责处理的事故： 现场受伤人员造成残废并发生死亡事故； 直接经济损失在一万元以上； 造成恶劣社会影响。 重大事故的协调 如发生重大事故，项目部应立即上报城市公司总经理和集团企业发展部，同时通报总裁； 项目部配合相关部门进行事故处理、调查，参与事故分析； 承包商、监理单位、项目部在事故处理完毕后按要求编制《安全事故报告》； 集团企业发展部与政府职能部门编制事故分析报告，并根据有关规定提出处理意见； 事故分析报告经有关部门审定后，集团企业发展部归档。 操作表单范本 QR-GC006《月度工程安全形象检查评分表》 可参照省通表 QR-GC006B《时代地产安全文明施工要求》 EMBED \s 材料设备验收管理 目的： 使项目工程所用的材料设备质量满足项目定位的要求和国家标准、工程承包及供销合同约定。 适用范围： 本流程适用于公司在建项目的设备材料（包括乙供材料设备）的验收、使用、结算。 术语和定义 无 关键控制点 项目部土建工程师建立材料样板库； 项目部专业工程师参与材料设备检验和验收并登记材料设备验收台帐和保存材料设备质量文件； 项目部专业审批材料降级使用； 项目部专业工程师登记甲供材料设备使用台帐。 职责 .项目部专业工程师 负责参与材料设备验收并保存验收资料； 负责建安材料的选样确认和封样（包括乙供材料设备）； 负责协调不合格材料设备的处理； 负责材料设备出入库手续办理； 负责到货计划编制，通知监理单位进行到货验收； 如产品不合格，则负责重新安排供货。 .监理单位 .根据合同和样板组织到货验收； .组织材料设备送检工作； .对不符合要求的材料设备采取解决措施。 .项目部造价师 负责材料设备付款的审核。 项目部建筑师 负责材料降级使用的审批。 工作流程 材料设备的验收 供应商按招投标管理部的要求提供材料和设备，在货到前通知监理单位、承包商及项目部，监理单位在接到通知后组织到货验收； 验收时材料使用单位应负责接货并安排货物入库； 由监理单位对照计划和样板组织验收，项目部专业工程师协助； 对涉及外观效果的装饰材料验收应对照样板进行验收必要时由项目部建筑师参加； 监理单位负责组织项目部专业工程师、承包商、供应商对进货产品共同检验和试验。监理单位和承包商按照施工监理合同和施工合同规定对进货产品负最终质量验收责任； 项目部专业工程师负责督促监理单位对照进货产品检验规程抽样检查或全部检验每批进货产品； 一般件抽样检查（如：地砖），检查不合格，应重新抽样检查或全部检验； 主要件全部检查（如：门窗、入户门）。 进货产品经验收合格后，项目部专业工程师、监理单位、材料使用单位验收人员必须在《材料设备验收单》上会签确认，要求注明会签意见及验收日期。施工单位负责清点实收货物数量，项目部专业工程师建立材料设备验收台帐。 见证取样 验收过程中，监理单位负责按材料设备技术参数（如有材料设备样板则对照样板）进行审核，承包商负责检查其外观质量、数量并接收； 监理单位判断该材料设备是否送检，如送检，则按规定要求并见证取样送检；如不必送检，则组织验收人员得出结论。 不合格品的处理 如果发现一般件的不合格材料和设备，监理单位在发拒收通知时应考虑是否影响工期； 如不影响工期，全部退货，安排供应商重新供货； 如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则通知项目部建筑师寻找代替方案并由项目部专业工程师/招投标管理部根据《合同管理流程》办理索赔； 如属轻微缺陷但可降级使用的材料设备，经项目经理审批后进行降级处理，由项目部专业工程师办理索赔。 主要件全部检验不合格退货，由项目部专业工程师提交招投标管理部办理索赔； 如果在验收时属于材料计划错误的 如不影响工期，实行退货，安排供应商重新供货； 如影响工期，则看是否可以降级使用，如果不行则报告城市公司总经理寻找代替方案； 监理单位会同相应单位分析错误原因，并确定责任单位和落实相关责任。 项目部专业工程师负责根据《材料设备验收单》登记《材料设备验收台帐》。 材料设备出库 属于甲供材料项目部专业工程师填写五联单《材料设备出库单》，材料出库单分别发往承包商、监理公司、项目部造价师、财务部各部门，并登记《材料设备出库台帐》。 剩余材料的处理 承包商对本工地剩余材料进行统计并报监理单位进行审核； 监理单位分析原因，并将剩余材料数量报至项目部专业工程师。 材料设备结算 供方提出材料设备款的结算申请，报项目部专业工程师审核，审核通过后报项目部造价师进行支付审核，审核通过后财务部根据实际使用的设备材料，与五方（供方、承包商、项目部造价师、项目部专业工程师、财务部）对帐后核实材料超欠量后支付材料设备款。 操作表单范本 QR-GC008《材料设备验收移交单》 现场签证管理 1．目的 为了加强现场签证管理，规范签证工作流程，有效地控制成本，提高现场签证的结算效率，特制定本细则，项目及成本管理部门、施工单位必须严格执行。 2．现场签证定义 现场签证是指施工过程中发生的零星事件的确认。例如：因设计变更引起的拆除、地下障碍的清除迁移、销售通道的搭建、临时用工、各种技术措施处理、施工过程中出现的奖励和索赔问题、发包单位委托承包单位施工（在施工合同之外）的零星工程等。 3．关键控制点 咨询公司驻场造价师、项目部专业工程师审核现场签证的合理性并对签证工程量计量。 咨询公司驻场造价师对签证工程量进行成本预算。（没有配备咨询公司的项目跳过该步骤） 项目部造价师审核工程签证，并对签证工程成本预算进行复核确认。 项目部造价工程师核算出签证的成本预算后需按流程进行审批。 项目部对签证实施进行跟踪监控。 项目部造价师需在规定的时间内完成月度签证结算审核，并上报集团。 项目造价师建立签证台账。 4．岗位职责 项目部专业工程师 当签证时，编写《工程通知单》，说明签证的主要内容、执行单位、工期质量要求等相关信息；当其他部门需要项目部协作签证时，必须先发由部门经理签发的《部门协作单》，经项目部确认后，由项目部编写《工程通知单》； 《工程通知单》下发施工单位后，施工单位两天内提交《现场签证单》、《签证工程量计量表》、《签证预算表》给造价咨询公司，且造价咨询公司两天内完成审核。审核这些表信息是否准确，施工单位上报的工程量是否准确反映可能发生的工程量，在ERP系统上发起签证审批流程，如果属于部门协作的要附上《部门协作单》，并明确签证责任； 负责下发经过审批的《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》给造价咨询公司和相应施工单位，下发原则为：施工单位两份，造价咨询公司一份； 审核施工单位提交的《现场签证单》工程量是否准确，注明准确的工程量； EMBED \s EMBED \s EMBED 项目部造价师 审核项目部专业工程师编制的《工程通知单》所述内容是否包含在某一合同范围内，判断是否执行《工程通知单》中所描述的签证； 对施工单位编写的《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》进行审核，对《签证预算表》中单价和总价进行审核； 协助项目部专业工程师将经过审批的《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》下发造价咨询公司和施工单位； 将经过审批的《现场签证单》与原经过审批的《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》归类，形成完整的签证单，并将一份发给造价咨询公司，二份返还施工单位，一份项目部保存，一份监理保存，一份集团成本管理部保存； 每月20日前汇总当月签证单，填报《现场签证台帐》和《现场签证分析报告》，每月25日前将每项签证单一份原件和当月的《现场签证分析报告》提交集团成本管理部； 项目经理 审批项目部专业工程师编制的《工程通知单》； 审核《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》； 复核确认《现场签证单》； 城市公司副总经理 审批项目部专业工程师编制的《工程通知单》； 审批造价不超过人民币一万元的《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》； 城市公司总经理 审批造价超过人民币一万元，但是不超过人民币五万元的《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》； 集团成本管理部 每月25日收集各项目当月现场签证，并归类整理； 将每月各项目发生的签证金额计入该项目动态成本中； 成本管理中心总监 审核造价超过人民币五万元的《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》； 运作管理中心副总裁 审核造价超过人民币五万元的《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》； 总裁 审批造价超过人民币五万元的《现场签证单》、《签证工程量计算表》、《签证预算表》； 5．现场签证原则及适用范围 现场签证要反复对照施工合同及有关文件规定慎重处理，凡属施工合同承包范围内及预算清单中已明确的项目一律不予签证。 除设计变更外，凡实行总价大包干的工程和取费系数中已计取预算包干费或不可预见费的工程项目不得办理任何签证。 能够在施工图纸上反映出来的工程量不得签证。 经我司批准的施工方案改变可办理现场签证。 非施工单位原因引起的施工问题处理可办理现场签证。 符合施工合同规定的非施工单位原因引起的工程量或费用增减可办理现场签证。 6．现场签证操作细则 现场签证单必须按我司统一格式填写打印，手工填写视为无效签证。 现场签证单的编号：项目部需以整体项目和专业类别为单位连续编号（例：中山凯旋-土建-0001）；施工单位需以工程为单位连续编号（例：土建-0001）。 施工单位必须在收到项目部签证施工通知后2天内及时填报《现场签证单》并附上《签证工程量计算表》及签证预算表。 现场签证单需写明发生的原因及计算依据、签证内容应包括费用项目名称、工程量及金额，填写的内容必须清楚明了，每份提交审核的签证单必须附有《签证工程量计算表》及《签证审核预算表》，必要时需附上相关图片等资料，涂改后的签证单或复印件不得作为结算依据。 现场签证审批完成并通过后项目部才能组织签证工程施工，严禁未审批先施工的情况发生。 施工单位必须在现场签证工程施工完成后的7个日历天内向咨询公司驻场造价师、项目部主管工程师提出现场签证工程完工复核，咨询公司驻场造价师必须在2个日历天内、项目部主管工程师必须在2个日历天内对现场签证工程实际完成情况进行复核并签字确认，并由项目部主管工程师提交项目经理在3个日历天内审核确认。咨询公司驻场造价师、项目部主管工程师或项目经理对实际完成工作量有异议，可对实际完成工作量进行复核，并以复核结果作为最终结算依据，复核工作必须在规定时间内完成。 施工单位、咨询公司及我司各业务部门必须严格按规定的时间办理现场签证，施工单位超时送审或后补签证一律作为无效签证处理，咨询公司驻场造价师、项目部主管工程师或项目经理须在规定的时间内完成现场签证的审核、确认，超时审核、确认的签证一律作为有效签证处理。 咨询公司驻场造价师、项目部造价工程师在办理现场签证结算时需对照原施工合同及工程量清单，核实签证内容是否在原施工合同承包范围之外。原已签订施工合同的现场签证，汇总每月度已完成结算审核的所有签证并合并到最终工程竣工结算中办理结算审批；无施工合同的现场零星工程签证，完成月度现场签证结算审核后统一办理结算审批。 项目部造价工程师每月需对照有关图纸、设计、施工合同对现场签证进行总结分析并向集团成本管理部及项目经理提交《现场签证分析报告》，明确经济责任，杜绝盲目签证。 若现场签证是一家施工单位代另一家施工单位施工的，则办理现场签证时必须让费用承担单位在签证单上确认签字。 项目部造价工程师需按集团要求建立统一的《现场签证台账》，并随时接受集团成本管理部的检查、监督。 现场签证单必须由甲方项目部主管工程师及项目经理、咨询公司、监理公司、施工单位四方（对于没有造价咨询公司的项目，三方签字即可）签字盖章后才生效。 现场签证单原件一式六份，乙方二份（其中一份作为结算资料），监理一份，甲方两份（一份项目造价师保存、一份交集团成本管理部备案），咨询公司一份。 工程检查监督管理 目的 为使项目的工程进度、质量、安全符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，监督工程管理。 适用范围 适用于项目公司开发的项目在施工过程中的工程管理检查。 术语和定义 无 关键控制点 工程检查计划； 工程检查报告； 工程检查整改报告。 职责 企业发展部 负责制定工程检查计划； 负责每月30日前，根据《工程检查计划》对项目工程进行检查； 负责填写《工程检查报告》； 负责跟进监督《工程检查报告》的落实； 项目部 负责检查工程施工过程中发现的问题整改落实，填写《项目检查问题整改一览表》； 负责编制《项目工程月报》； 负责工程质量安全整改的验证。 监理公司 负责主持施工组织设计审核、开工预备会、工程例会和专题协调会； 负责对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目工程符合合同要求； 负责协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题； 负责接受项目部和城市公司的工程管理检查； 对检查中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度或专题报告。 公司高层 企业发展部的主管副总裁负责工程质量安全检查报告的审批； 《工程检查报告》需抄送城市公司总经理。 工作流程 编制检查计划 每月30日前，项目部向企业发展部提交当月施工实际进度、下月施工计划进度； 企业发展部编制工程检查计划，抄送城市公司总经理、项目部。 工程检查 工程检查计划实施由企业发展部专业工程师按计划进行检查； 企业发展部对在建工程每月进行检查，进行量化的项目评估；检查内容按照检查表内容：工作质量、实体质量、安全文明、进行逐项检查给出检查评分； 企业发展部根据检查结果编制《工程检查报告》，提出建议措施并跟踪落实情况； 企业发展部在月度工程管理例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段是否存在严重问题，对严重问题及时发出《工程通知单》进行整改； 提醒承包商及时弥补工作中的盲点，加强对重点工序的控制，提高项目管理整体水平； 企业发展部填写《项目工程管理检查报告》上报主管副总裁审批后抄送城市公司总经理。 工程质量安全检查结果整改 项目部按照企业发展部检查结果将整改要求提交承包商和监理单位进行质量安全整改； 项目部按整改期限进行整改验证工作。 检查考评 在各施工总承包单位例会上总结评比，取长补短，奖优罚劣，形成良好的竞争氛围； 对年度评估结果名列前茅的总包单位及其项目经理在工程招投标过程中给予优惠条件，优先考虑续标。对年度评估结果最差的总包单位取消下一轮招标资格； 考核结果及时与监理单位沟通，及时弥补存在不足，加强工程监督管理。评估结果名列前茅的优先考虑续标，并作为以后战略合作伙伴的首选对象； 每月月底，项目部根据监理单位报送的质量报告结合现场巡查质量记录形成《项目工程月报》，并抄送企业发展部。 操作表单范本 QR-YY001《月度项目进度检查表》 QR-YY002《项目工程管理检查报告》 EMBED \s 工程业务单位常用操作表单 监理单位操作表单范本 EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED \s 施工单位操作表单范本 EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED \s 项目营销策划管理 总体流程 目的 在项目开发过程中，对项目市场定位和产品定位进行准确把握，并采取有效的营销策略，实现产品的快速销售。 范围 适用于城市公司各项目的全过程营销策划和现场销售管理。 术语和定义 项目营销策划：是指对项目的品牌策略、产品策略、价格策略、推广策略、销售策略等各方面工作进行全面考虑的方案指导性工作。 关键控制点 .项目总体营销策划方案：是对项目的总体规划、运作策略、资金筹措等进行全生命周期通盘考虑的指导性方案。 .项目营销方案：是针对项目某一运作阶段的销售策划方案，包含有推广方案、包装方案、广告思路、销售方式等实操性的工作内容。 .项目价格方案：是指项目销售所执行的价格与折扣优惠的方案。 职责 城市公司营销部 负责制订项目的《总体营销策划方案》初稿，并组织公司相关部门进行论证； 负责编制《总体营销策划书》，以此指导项目的全生命周期的营销工作； 负责制定《项目开盘方案》，协调项目部共同执行开盘前的准备工作； 负责制定《开盘价格执行方案》并实施； 负责销售中后期的方案调整与价格调整，并将方案交集团领导审批； 负责制定《竣工交楼组织方案》，并协调各部门共同实施。 城市公司项目经理 参与营销部各种方案的组织评审，并协调营销部与项目部之间的工作沟通； 参与项目的销售价格方案的制定。 营销各阶段成果管理 工作成果目录 流程步骤 工作描述 工作指引 附件 前期策划阶段 项目总体营销策划书 《项目总体营销策划书》 开盘前准备阶段 项目开盘方案 《项目营销方案》 项目开盘准备工作 《开盘前准备工作指引》 开盘价格执行方案 《项目定价方案》 开盘销售阶段 开盘当天销售方案 《开盘当天工作指引》 中后期销售阶段 阶段销售方案 《项目营销方案》 阶段价格调整方案 《项目定价方案》 竣工交楼阶段 竣工交楼活动方案 《交楼活动工作指引》 前期营销策划 营销部在《项目运作方案书》的基础上，进行项目的初步定位与命名； 营销部提出项目销售环境的初步建议，并组织城市公司总经理与城市公司副总经理、项目经理等进行内部研讨，形成《项目营销策划方案》初稿； 营销经理组织城市公司总经理、集团企业发展部进行方案研讨，综合各方意见最终形成《项目总体营销策划书》； 《项目总体营销策划书》经总裁审批后由营销部负责执行，集团发展部备案存档。 开盘前准备 工作分类 工作项目 表单指引 业务管理 市场摸查调研 《市场信息收集表》 《项目周边信息表》 《踩盘信息表》 合作单位招标 《营销服务商登记表》 广告设计制作 《营销类设计、制作计划表》 媒体广告投放 《广告投放编排/计划表》 广告包装制作 《营销物料采购、制作清单》 售楼部、样板房物品购置 《营销用品采购计划清单》 宣传物料准备 《营销物料采购、制作清单》 销售人员配置与培训 《项目手册》 销售相关收费标准 《收费标准清单》 造势活动 《主流媒体记者清单》 成本管理 《整体营销费用预算表》 《整体营销费用预算表》 《开盘前期营销费用预算表》 《开盘前期营销费用预算表》 《售楼部成本费用预算表》 《售楼部成本费用预算表》 《样板房成本费用预算表》 《样板房成本费用预算表》 现场管理 客户管理 《来电/来访客户登记表》 《目标客户跟进表》 营销物料管理 《库存物料登记表》 销售现场管理 《销售现场管理制度》 合作方管理 设计沟通 《设计任务需求清单》 工程沟通 《工程组织协作单》 具体方案详见《开盘前准备工作指引》： 营销部在开展开盘前准备工作时，须对应“工作指引”中的内容要求填写表单，并存档备案，作为集团相关部门进行月度工作检查与流程审计的依据； 营销部负责制订《项目总体营销费用预算》及《开盘前期营销费用预算》，报集团总裁审批后方可按预算项目执行。 项目开盘当天 项目开盘前由营销部制作《项目开盘方案》及《项目开盘当天工作计划》； 营销部根据“工作指引”编制各项工作的责任人与工作进度，保证当天工作顺利实施； 集团企业发展部负责根据“工作指引”的内容，对项目开盘前的准备工作及开盘销售的流程进行抽查，营销部负责配合检查； 开盘当天营销部负责协调各有关部门，保证销售流程的流畅。 工作文件 工作项目 表单指引 业务流程 《开盘当天业务流程》 物料清单 《开盘当天物料清单》 人员安排 《开盘当天人员安排》 中后期销售管理 营销部负责跟进项目的销售进度，并按“工作指引”填制相关销售报表； 销售报表须定期递交集团企业发展部备案。 工作文件 工作项目 表单指引 现场销控管理 《单位销控表》 销售进度跟踪 《单位成交表》 阶段总结报告 《销售月报表》 竣工交楼 营销部负责根据“交楼活动工作指引”编制《竣工交楼方案》，并将相关文档存档备案。 营销部负责组织协调项目部、物业公司与各相关部门一起配合完成竣工交楼当天的工作安排。 集团企业发展部负责抽查《竣工交楼方案》的编制与执行。 工作文件 工作项目 表单指引 业务流程 《交楼活动业务流程》 物料清单 《交楼活动物料清单》 人员安排 《交楼活动人员安排》 部门配合工作 《交楼活动部门配合工作》 营销服务商选定 工作流程 营销部根据需求服务的类型（见下表），选择招标议标或是战略合作商的采购方式，并依照有关流程执行采购计划； 营销部所选的营销服务商，依照不同的金额权限执行审批流程，并跟进有关进度； 营销部负责与合作商签订供货协议后，对物料进行确认并验收入库，存档备案； 战略合作类的营销物料，营销部负责直接向服务商提供采购计划，并在确认数量的前提下由服务商提交供货协议进行审批流程； 非战略合作类的营销物料，由营销部向战略合作商提供物料清单，战略合作商就清单报价后，由集团招投标管理部负责议价，双方确认单价与数量后方可进行合同审批流程。 工作流程 营销部：负责制定营销物料采购清单，并组织跟进采购流程； 招投标管理部：负责与营销物料供应商沟通起草“供货清单合作协议”，并跟进合同审批流程； 营销类供货清单与采购形式划分 营销类供货清单 采购形式划分 公开招标 方案评审后 议标 直接委托 或议标 战略采购 一、设计创意类、咨询服务类 项目LOGO及VI手册 ● 平面广告设计 ● 电视广告设计制作 ● 前期策划咨询 ● 销售代理咨询 ● 物业服务及经营咨询 ● 招商经营咨询 ● 二、广告投放类 报纸广告（直接投放） ● 报纸广告（一级代理） ● 电视广告（一级代理） ● 电台广告（一级代理） ● 杂志广告（直接投放） ● 三、活动类、户外广告类 公关活动/赞助活动 ● 地铁广告 ● 车身广告 ● 停车亭/电话亭广告 ● 户外广告牌 ● 四、物料制作类 精装楼书、业主手册等 ● 折页、单张、户型图等 ● 认购须知等销售资料 ● 手提袋、礼品伞等 ● 围墙、灯旗、喷画 ● 指示、广告牌、户型牌、 ● 包金布、KT板、即时贴 ● 桌椅、休闲凳、遮阳伞 ● 空漂、拱门、彩旗 ● 五、室内布置类 家私灯饰、精品、窗帘 ● 销售底价设定与变更 1.目的 确定项目各房屋单位的销售底价，项目销售过程中，不能低于底价销售。底价经审批后，将在CRM系统中锁定。若调整底价必须经过审批。 2.适用范围 各项目的销售底价设定与变更。 3.关键控制点 ．销售底价设定，由城市公司项目销售经理提出底价方案，编制销售底价（以EXCEL格式），经审批后，由城市公司财务导入CRM系统，财务主管或财务经理审核后，在系统锁定底价。 ．销售底价变更（线下批量审批），由城市公司项目销售经理编制销售底价变更方案（以EXCEL格式），经审批后，由城市公司财务经理将原底价在系统中解锁后，由城市公司财务将变更底价导入CRM系统，财务主管或财务经理审核后，在系统锁定底价。 ．销售底价变更（在线审批），由城市公司项目销售经理在CRM系统中发起底价变更申请，底价变更≤2%由城市公司总经理审批，底价变更＞2%由集团总裁审批，经审批后，由发起人归档，系统自动更新并锁定底价。若底价变更≤2%，在城市公司总经理审批后，由城市公司项目销售经理补充提交底价变更申请，经城市公司总经理审核、集团总裁批准后，交城市公司财务部存档。 4.岗位职责 ．城市公司项目销售经理， ．负责制定销售价格方案，并编制销售底价（以EXCEL格式）； ．编制底价变更方案（以EXCEL格式）； ．在CRM系统上发起底价变更申请； ．若底价变更≤2%由城市公司总经理审批后，则补充提交底价变更申请。 ．城市公司财务部 ．财务会计负责将销售底价（以EXCEL格式）导入CRM系统； ．财务主管或财务经理负责审核财务导入的销售底价，并将底价在系统中锁定； ．将集团总裁批准的底价变更申请核对并存档。 ．城市公司副总经理 ．审核销售底价； ．审核线下批量的销售底价变更； ．审核在系统中发起的销售底价变更； ．对于≤2%的底价变更，审核底价变更申请报告。 ．城市公司总经理 ．审核销售底价； ．审核线下批量的销售底价变更； ．审批在系统中发起底价变更≤2%的申请； ．对于≤2%的底价变更，审核底价变更申请报告。 ．集团总裁 ．审批销售底价； ．审批线下批量的销售底价变更； ．审批在系统中发起底价变更＞2%的申请； ．对于≤2%的底价变更，审批底价变更申请报告。 项目竣工验收管理 总体流程 目的 通过控制措施，确保项目工程顺利按计划合法通过竣工验收，并协助业主办理房产证。 适用范围 适用于城市公司对各项目开展工程竣工验收的管理和控制。 术语和定义 工程验收：即包括按照政府主管部门按照法律法规对工程的验收备案及监督要求，也包括对承包商是否达到合同条件的验收。 4． 关键控制点 在施工单位自验基础上，进行初验； 初验时，施工单位竣工资料应齐全、完善，并已通过质监验收、核查； 初验时，监理单位竣工资料应齐全、完善； 档案馆出具验收证明； 按计划书面通知质监验收； 项目部在竣工验收时，应出具消防、人防、规划等分项验收证明； 填写竣工备案资料前，开发部/项目部应及时提供交管、环保等证明； 施工单位及时提供竣工验收证明（如基础、主体、竣工证明）及工程款付款证明； 自竣工验收之日起，15天内完成备案工作，及时交资料室存档，同时告知相关部门； 竣工验收前，沉降观测应为结论性报告，并符合验收要求。 5. 职责 项目部 负责实施工程项目过程控制，并组织勘察、设计、监理、承包商进行分部、分项工程质量验收，请质量监督部门监督，督促做好施工阶段备案资料工作； 负责工程单体竣工后，按照工程《细部检查作业指引》要求完成竣工项目细部检查工作。 负责竣工备案完成后，组织总承包商、监理单位按新项目房屋交付标准、《工程移交管理流程》向物业移交竣工项目。 开发部/项目部 负责工程完工，收到承包商的工程质量竣工报告，勘察、设计单位质量检查报告，监理单位的工程评估报告后，对符合竣工要求条件的，组织勘察、设计、监理、施工等单位和其他有关方面的专家组成验收组、制定验收方案，向建设工程质量监督机构申领《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》； 以《项目竣工验收通知单》的形式通知建设工程质量监督机构，经建设工程质量监督机构核查认定，收到《建设工程竣工验收备案表》和《建设工程竣工验收报告》； 客服部 负责竣工项目资料移交； 负责项目的房产证办理工作； 物业公司 负责竣工项目以及相关资料接管； 项目质量验收 工作流程 编写验收计划 建设工程竣工后，施工单位编制《工程竣工验收报告》和《项目验收计划》。 验收准备 施工单位准备验收资料，并递交监理公司进行资料审查。 监理对竣工资料和竣工验收申请报告进行审核，审核通过后报项目部。 现场初步验收 项目部组织施工单位、监理单位、设计院、勘测单位、质监单位、物业公司对工程进行初步验收并填写验收记录，验收不合格，由施工单位进行整改。 组织复验 初步验收合格后，由项目部组织施工单位、监理单位、设计院、勘测单位、质监单位、物业公司复验，不合格地方由施工单位进行整改。 审批 复验通过后，由城市公司总经理进行审批。 质量评估 城市公司总经理审批后，由施工单位、监理公司、设计院、勘测单位出具《质量评估报告》，并由项目部确认《质量评估报告》，质监站出具《工程质量监督报告》，开始进行分项工程验收阶段。 岗位职责 勘察、设计单位 负责做好资料准备和验收配合的工作。 施工单位 负责项目开工前，严格施工过程质量控制点，积累建设项目的基本文件，做好开工前的备案工作； 负责加强施工过程的质量管理和控制,接受质量监督机构的工程质量抽查，参与城市公司组织的分部工程验收，确保质量符合验收标准，做好施工阶段备案资料工作； 负责保证工程达到竣工验收标准，参与竣工验收,做好验收备案阶段备案资料工作。 监理公司 负责开工前协助项目部做好开工阶段备案资料工作，严格施工过程质量控制点监理； 负责实施工程项目过程控制和现场服务，实施分项、分部工程验收，出具质量验收证明书； 负责对施工质量和质量文件检查确认，对工程质量等级核定，出具工程质量评估报告，协助城市公司审查、完成竣工验收条件和实施竣工验收，做好竣工验收备案工作。 物业公司 负责配合项目的初步验收和复验工作。 项目部 负责审核项目验收资料，并组织项目的初次验收以及复验； 负责对《质量评估报告》进行审核和确认； 城市公司总经理 负责对项目验收结果进行审批。 项目分项验收 工作流程 燃气工程验收 燃气工程施工完毕，经施工单位组织监理单位、燃气设计单位、燃气质监单位验收合格后，项目部协助施工单位办理《燃气工程监督及质量等级证书》； 电梯工程验收 电梯工程施工完毕，施工单位负责组织质量技术监督局和劳动局进行验收，验收通过后由施工单位办理《电梯（扶梯）验收结果通知单》； 暖通工程验收 暖通工程施工完毕，由监理单位组织施工单位进行验收；验收通过后由施工单位办理《单位工程竣工验收单》； 电气工程验收 电气工程施工完毕，由监理单位组织城市公司、施工单位进行验收；验收通过后由施工单位办理《单位工程竣工验收单》； 人防、环保、防疫、消防等验收 人防、环保、防疫、消防等工程完成后，由项目部组织初步验收，然后报相关政府部门进行现场验收。 规划验收 主体工程完工后规划验收：由项目部按照《项目报批报建管理流程》组织进行； EMBED \s EMBED \s 岗位职责 项目部 负责消防工程、环保工程、人防工程、卫生防疫工程等分项工程验收工作。负责分项工程的规划验收工作。 开发部/项目部 负责分项工程验收中的相关报批报建工作。 施工单位 负责燃气工程、电梯工程、暖通工程、电气工程等相关证件办理。 项目竣工验收备案 流程指引 当项目通过竣工验收后，项目部负责组织编制《住宅使用说明书》及《住宅质量保证书》，客户服务部完成《住宅使用说明书》和《住宅质量保证书》的印制； 物业公司进行物业单位工程验收工作，验收不合格，由施工单位进行整改； 物业公司验收合格后，由项目部和物业部进行项目移交/接管工作； 项目部收集小区竣工综合验收所需要文件资料，并向市建设行政部门报送住宅竣工综合验收申报表，并组织、联系市建设行政主管部门、规划、城建、邮政、公安、消防、绿化、环卫、质监及小区管理等部门和街道办事处组成综合验收小组，并制定验收方案，进行项目竣工综合验收，验收不合格，由施工单位进行整改； 项目部在小区综合验收合格后15日内到市建设行政主管部门领取竣工综合验收备案表，办理竣工综合验收备案手续。并由客户服务部通知客户收楼。 EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED \s 岗位职责 项目部 负责物业竣工验收； 组织相关部门沟通、协调移交前的工作； 对验收过程中发现的问题，负责监督施工单位进行整改，确保工程达到移交的标准； 组织物业移交验收并办理移交手续； 组织编制工程竣工图、竣工档案，并办理相关资料的移交； 负责对物业公司相关人员进行移交后的工作交底，对重要设备的使用进行相关培训。 物业公司 配合项目部进行单体工程验收； 负责物业接管工作的顺利进行； 对移交的工程档案资料进行归档保管。 施工单位 负责对物业竣工验收过程中所发现的问题进行整改、复查，确保工程质量达到物业移交验收标准，保证工程按计划移交； 配合项目部将工程实体移交物业公司进行管理。 办理房产证 1.目的 合理地安排办证工作，确保办证工作顺利有序地进行。 2.适用范围 适用于公司所有项目办理《房地产权证》工作流程。 3.术语和定义 办证：指按照《商品房买卖合同》的约定，在商品房交付使用后约定时间内，为客户向产权登记机关办妥产权登记，以客户为产权人办理好《房地产权证》。 4. 关键控制点 客户服务部分类整理办证客户的清单； 财务部审核办证客户的交款情况； 开发部协助客户服务部办妥《房地产权属证明书》。 5.职能部门 客户服务部 寄发《办证及收楼通知》及制定办理《房地产权证》所需业主签署的文件资料； 跟进财务部向银行借办证资料、业主提交办证资料的情况； 整理、核对办证资料，按不同付款方式分批录入业主资料； 与房管局相关业务部门保持良好关系，跟进对外办证流程的进度，协调、沟通、解决在办证过程中所遇到的问题； 与财务部做好办证费用的核对、票据的移交工作； 领取、核对、复印《房地产权证》、相关房产资料录入电脑系统； 与财务部移交按揭业户的相关房产资料。 财务部 提供办理按揭的业主资料名单； 提供所有房款发票第四联（即办证联）原件； 向银行借按揭单元的办证资料； 及时向客户服务部提供业主需缴交的办证费用。 项目部/开发部 办理《房地产权属证明书》，并确保初始登记数据完整及准确； 提供房屋测绘图原件。 行政部 提供开发部办妥后的《房地产权属证明书》原件。 6.工作流程 办证前期的准备工作 客户服务部在约定交楼日期前的30日完成办证文件整理，并向业主寄发提供办证资料须知。 客户服务部在业主办理入伙手续时，收取一次性付款业主的《商品房买卖合同》为其开具合同《收条》，业主提前还款后在房地产交易中心办妥按揭涂销手续的《商品房买卖合同》、《抵押登记证明书》原件，并要求业主签署《买卖申请审批表》、《房地产他项权利登记申请书》等文件。 财务部提供按揭付款的业主名单。 办证资料的整理工作 客户服务部负责整理所有办证资料，包括：业主签署的办证文件及提供的办证资料、银行提供的办证资料、公司准备的办证资料； 客户服务部负责整理核对业主资料、填写相关书面资料，并做好《送案清单》及请款表。 客户服务部制作《贷款合同》领用申请书及担保函、房号明细，提供给财务部向银行借办证资料。 客户服务部整理提供给财政局计算契税的资料，复印每套单元的所有房款发票、客户身份证、《商品房买卖合同》（封面、第1、2、3、12页）。 办证工作的开展 送已整理好的业主资料预审； 缴交查册费及办理正式过户手续； 打印缴费清单、核对缴费金额及交付相关办证费用； 领取缴款发票，凭缴款单据领取《房地产权证》。 购买印花票张贴到每一本《房地产权证》、《房地产他项权证》、《房地产共有（用）证》。 办证后续工作 核对、复印、存档《房地产权证》、相关房产资料录入电脑系统，移交发证部门； 移交按揭业主的《房地产他项权证》及相关房产证资料给财务部。 对客户发放房产证 目的 为了明确定义房地产开发项目在交付使用后，按照与业主签署的《商品房买卖合同》中的约定对业主有条件地发放房地产证，加强客户服务部门及相关支持性部门的客户服务意识，理顺交楼以后对客户提供售后服务的工作范围，特制定本流程。 适用范围 根据原广州城市公司各项目发放《房地产权证》的业务进行归纳制定，适用于时代地产广州城市公司房地产开发项目在交付使用后，为客户办理与发放房地产证的业务流程，并建议逐步推广至时代地产其他城市公司。 术语和定义 《收楼确认书》 由业主在物业交付使用时所签署的纸质确认文件。该文件一方面确认我司完成了购房合同中交付的义务，另一方面确认了业主对物业进行接受的关系。《收楼确认书》最终由项目的物业公司存档，并作为对业主发放《房地产证》的重要文件基础。 ERP数据录入 在业主办理完成各项手续、并领取了《房地产证》后，律师行将会把所有业主的跟进资料整合移交予客户服务部。客户服务部将会把有关的业主资料进行数据化录入，存入公司的ERP系统。录入资料是为了便于业主致电查询时，快速响应回复业主。 关键控制点 《补房价差额单元明细表》 在《竣工图测绘报告》批出后，由客户服务部与开发部（或项目部）共同核对项目的套内预售面积与竣工图中的套内测绘面积之间的差异，在最终确定并补交完项目的地价后，客户服务部根据各商品房单位的套内实际测绘面积与套内预售面积计算出面积差异，并按照套内面积单价计算每个单元多退少补的价差，从而形成《面积差退补明细表》。 《发放房产证业主清单》 客户服务部在办理完业主的《房地产证》之后，整理出需要发放房地产证的业主清单，分别向财务部及物业公司核定业主的欠房款情况、待交契税金额、收楼确认书等资料，最终整理出《发放房产证业主清单》。该清单将作为委托律师行对业主发放《房地产证》的依据。 《每周发证明细》、《每月发证明细表》、《每月发证统计表》 律师行在与业主办理发放《房地产证》的过程中，须定期（每周/月）向客户服务部汇报业主的沟通情况与发证数量，制作《每月发证明细表》、《每月发证统计表》。客户服务部将依据该表统一调度业主发证的分批进度，并对发证过程中的突发事件进行定期清理。 岗位职责 客户服务部： 负责核对项目的预售面积与实测面积之间的差异，并制订《面积差退补明细表》； 负责跟进“办证流程”并领取、保管业主的《房地产证》； 负责收集、整理业主的应交契税清单、欠房款清单及已收楼业主清单； 负责联系、委托律师行，代办发放《房地产证》及代收费的业务； 负责确定分批发放《房地产证》的业主清单； 负责向业主发放《领证通知书》； 负责办理业主单元面积差额的退房款，并退换房地产销售发票； 负责每月与律师行进行代发证费的统计、结算； 负责将业主的资料数据录入ERP系统，并将档案移交档案馆保存。 财务部： 负责审核客户服务部制定的《面积差退补明细表》； 负责提供项目各单元的欠款情况，当中包括契税、办证费、房款等； 及时提供票据，以便有效开展发证工作； 负责项目面积差退款的汇款工作。 开发部/项目部 负责申领《竣工图测绘报告》，并及时提供给客户服务部； 负责与客户服务部共同计算项目的销售面积差异，并补交地价差价。 律师行 负责接收和保管拟发证业主的房产证和相关资料清单； 负责接待业主办理发证手续，并代办收取契税、各项费用等手续。 物业公司 负责整理业主的《收楼确认书》，并制作《未收楼业主清单》。 档案馆 负责对业主资料、项目收尾证照进行存档、保管。 工作流程 发证前准备阶段 开发部在申领《竣工图测绘报告》后，将实测面积结果交送给客户服务部； 客户服务部与开发部共同计算套内建筑面积差异，由客户服务部把面积差额分配至每个单元，并重新计算房价，形成《面积差退补明细表》； 客户服务部将单元面积和房价重新计算完毕后，由财务部负责审核，并将资料交还客户服务部去开展下一步“房地产证办证流程”（略）； 当客户服务部完成《房地产证》申领后，收集整理业主的应收契税明细、欠房款明细（财务部提供）、未收楼业主清单（物业公司提供），制定分批《发放房产证业主清单》； 客户服务部将办理发放《房地产证》手续的相关资料移交律师行。 发证阶段 客户服务部根据“发证清单”，向相关业主发放《领证通知书》； 业主必须根据《领证通知书》上约定的内容，准备相关的资料，并按约定时间前往委托的律师所办理领证手续。 律师所负责收取业主的面积差补交房款、契税、办证费等，并完成相关的换票程序。 律师所按照我司的发证要求，审对业主信息后，确认已收楼并无欠款项后，发放《房地产权证》； 需退面积差房款的业主在完成领证手续，与我司电话预约后，业主本人带齐身份证、银行存折或银行卡、所有房款发票前往客户服务部办理退款手续，填写《办理退款确认书》； 律师行每月向客户服务部反馈发证进度，双方共同制作《每月代发证明细》、《每月代收款统计》、《每月发证统计》； 客户服务部将完成发证流程的业主信息录入ERP系统作为存档； 在项目结束时，由客户服务部将所有业主资料统一存档到公司档案馆内。 集团企业发展部 汇编 2009年03月25日 附表一：时代地产·项目运营管控手册文件目录 项目运作管理模块 编号 房地产业务流程文件 编号 业务流程作业表单 1.项目论证管理 SD-XMLZ-001A 项目论证管理流程 SD-XMLZ-002A 新区域市场研究流程 SD-XMLZ-001B 《年度经济数据及房地产数据》 SD-XMLZ-002B 《城市政策汇总》 SD-XMLZ-003B 《城市出让转让土地汇总》 SD-XMLZ-004B 《城市竞争对手汇总》 SD-XMLZ-005B 《城市月度房屋信息汇总》 SD-XMLZ-006B 《新区域城市市场研究报告》 SD-XMLZ-003A 项目初判评审流程 SD-XMLZ-007B 《项目建议书》 　 SD-XMLZ-008B 《公司土地储备动态计划表》 SD-XMLZ-004A 项目可行性研究流程 SD-XMLZ-009B 《产品规划指标》 SD-XMLZ-010B 《项目运作计划》 SD-XMLZ-011B 《项目资金计划》 SD-XMLZ-012B 《项目目标成本控制表》 SD-XMLZ-013B 《项目风险管理表》 SD-XMLZ-014B 《企业品牌手册》 SD-XMLZ-015B 《财务指标分析模板》 SD-XMLZ-016B 《可行性研究报告》 SD-XMLZ-005A 项目运作论证流程 SD-XMLZ-017B 《项目运作方案书》 2.项目运作计划管理 SD-XMJH-001A 运作计划管理流程 SD-XMJH-001B 《项目运作计划》 SD-XMJH-002A 项目计划编制流程 SD-XMJH-002B 《工程形象进度填报表》 SD-XMJH-003A SD-XMJH-004A SD-XMJH-005A SD-XMJH-006A SD-XMJH-007A SD-XMJH-008A 3.项目报批报建管理 SD-BPBJ-001A 报批报建管理流程 SD-BPBJ-001B 《广州市开发报批报建指南》 SD-BPBJ-002A SD-BPBJ-003A SD-BPBJ-004A SD-BPBJ-005A SD-BPBJ-006A SD-BPBJ-007A 4.项目设计管理 SD-XMSJ-001A 跨专业图纸设计流程 SD-XMSJ-001B 《项目设计任务书》 SD-XMSJ-002A 建筑设计管理流程 SD-XMSJ-002B 《设计变更单》 SD-XMSJ-003A 水电设计管理流程 　 　 SD-XMSJ-004A 园林设计管理流程 　 　 SD-XMSJ-005A 室内设计管理流程 　 　 SD-XMSJ-006A 设计变更管理流程 　 　 项目运作管理模块 编号 房地产业务流程文件 编号 业务流程作业表单 5.项目成本管理 SD-CBGL-001A 目标成本管理流程 SD-CBGL-001B 《项目目标成本模板》 　 　 SD-CBGL-002B 《全过程造价咨询管理操作指引》 　 　 SD-CBGL-003B 《项目目标成本控制表》 　 　 SD-CBGL-004B 《目标成本控制审批表》 　 　 SD-CBGL-005B 《动态成本分析表》 　 　 SD-CBGL-006B 《目标成本超标审批表》 SD-CBGL-002A 动态成本管理流程 　 　 SD-CBGL-003A 工程进度审定与合同付款流程 　 　 SD-CBGL-004A 工程结算管理流程 SD-CBGL-007B 《工程结算书》 　 　 SD-CBGL-008B 《工程结算汇总表》 　 　 SD-CBGL-009B 《设计变更结算统计表》 　 　 SD-CBGL-010B 《工程结算资料签收表》 　 　 SD-CBGL-011B 《专业分包管理费结算表》 　 　 SD-CBGL-012B 《奖励扣款结算表》 　 　 SD-CBGL-013B 《甲供材超领统计表》 　 　 SD-CBGL-014B 《工程结算书》 　 　 SD-CBGL-015B 《土建工程量汇总表》 　 　 SD-CBGL-016B 《安装工程量汇总表》 　 　 SD-CBGL-017B 《项目总决结算书》 　 　 SD-CBGL-018B 《工程结算合同》 SD-CBGL-005A 标准合同管理流程 　 　 SD-CBGL-006A 合同管理流程 　 　 SD-CBGL-007A 购房款抵工程款流程 SD-CBGL-019B 《购房抵扣工程款合同》 SD-CBGL-020B 《购房抵扣工程款合同》（分批） SD-CBGL-021B 《购房款抵工程款缴款证明》 6.项目招标采购管理 SD-ZBCG-001A 工程招标采购流程 SD-ZBCG-016B 《项目合约规划书》 SD-ZBCG-002A 招标计划流程 　 　 SD-ZBCG-003A 资格预审流程 SD-ZBCG-001B 《供方资质预审表》 　 　 SD-ZBCG-002B 《投标单位网上注册信息》 　 　 SD-ZBCG-003B 《工地供方实地考察评分表》 　 　 SD-ZBCG-004B 《承建商供应商履约评估表》 SD-ZBCG-004A 招标文件编制流程 SD-ZBCG-005B 《招标台帐记录》 　 　 SD-ZBCG-006B 《招标必备资料检查表》 　 　 SD-ZBCG-007B 《样板评分表》 SD-ZBCG-005A 发标及答疑工作流程 　 　 SD-ZBCG-006A 回标工作流程 　 　 SD-ZBCG-007A 评标、定标工作流程 SD-ZBCG-008B 《评标记录表》 SD-ZBCG-008A 非正常中标工作流程 SD-ZBCG-009B 《中标通知书》 SD-ZBCG-009A 战略采购管理流程 　 　 项目运作管理模块 编号 房地产业务流程文件 编号 业务流程作业表单 6.项目招标采购管理 SD-ZBCG-010A 战略采购审批流程 　 　 SD-ZBCG-011A 已有协议的采购合同审批流程 　 　 SD-ZBCG-012A 战略采购订单管理流程 SD-ZBCG-010B 《订货单》 SD-ZBCG-013A 甲供材管理流程 SD-ZBCG-011B 《甲供材料设备清单》 　 　 SD-ZBCG-012B 《产品订货通知单》 　 　 SD-ZBCG-013B 《甲供材料月度申请单》 　 　 SD-ZBCG-014B 《甲供材料月度采购计划》 　 　 SD-ZBCG-015B 《产品供货单》 7.项目施工管理 SD-SGGL-001A 项目施工管理流程 SD-SGGL-001B 《工程项目管理策划书》 SD-SGGL-002A 施工组织设计工作流程 SD-SGGL-002B 《施工解决方案》 　 　 SD-SGGL-003B 《工程通知单》 SD-SGGL-003A 工程进度管理流程 SD-SGGL-004B 《项目工程月报》 SD-SGGL-004A 工程质量管理流程 SD-SGGL-005B 《材料样板间管理标准》 　 　 SD-SGGL-006B 《施工样板房布局要求》 　 　 SD-SGGL-007B 《工程施工样板间管理标准》 　 　 SD-SGGL-008B 《质量检查分析报告》 　 　 SD-SGGL-009B 《工程质量事故报告》 SD-SGGL-005A 项目工程安全管理流程 SD-SGGL-010B 《月度工程安全形象检查评分表》 　 　 SD-SGGL-011B 《安全文明施工要求》 SD-SGGL-006A 材料设计验收流程 SD-SGGL-012B 《材料设备验收移交单》 SD-SGGL-007A 现场签证管理流程 SD-SGGL-013B 　 　 　 SD-SGGL-014B 　 　 　 SD-SGGL-015B 《现场签证单》 　 　 SD-SGGL-016B 《签证工作量计算表》 　 　 SD-SGGL-017B 《签证预算表》 　 　 SD-SGGL-018B 《现场签证登记台帐》 　 　 SD-SGGL-019B 《现场签证分析报告》 SD-SGGL-008A 工程检查监督流程 SD-SGGL-020B 《进度计划检查表》 　 　 SD-SGGL-021B 《项目工程管理检查报告》 8.项目营销策划管理 SD-YXGL-001A 项目营销策划流程 SD-YXGL-001B 《总体营销策划书》 　 　 SD-YXGL-002B 《营销策划方案》 　 　 SD-YXGL-003B 《开盘前准备阶段工作指引》 　 　 SD-YXGL-004B 《项目定价方案》 　 　 SD-YXGL-005B 《开盘当天工作指引》 　 　 SD-YXGL-006B 《阶段性销售总结》 　 　 SD-YXGL-007B 《交楼活动工作指引》 SD-YXGL-002A 前期策划阶段流程 　 　 项目运作管理模块 编号 房地产业务流程文件 编号 业务流程作业表单 8.项目营销策划管理 SD-YXGL-003A 营销服务商选定流程 SD-YXGL-004A 营销物料战略采购工作流程 SD-YXGL-005A 销售价格制定与调整工作流程 9.项目竣工验收管理 SD-JGYS-001A 项目竣工验收流程 SD-JGYS-001B 《细部检查质量问题整改通知》 SD-JGYS-002A 项目质量验收流程 SD-JGYS-002B 《单项工程竣工验收单》 　 　 SD-JGYS-003B 《新建房屋验收表》 SD-JGYS-003A 项目分项验收工作流程 SD-JGYS-004B 《小区公共绿化验收表》 　 　 SD-JGYS-005B 《公共设施及道路设施验收表》 　 　 SD-JGYS-006B 《质量问题整改通知单》 SD-JGYS-004A 项目竣工验收备案工作流程 SD-JGYS-007B 《项目竣工验收方案书》 　 　 SD-JGYS-008B 《房屋验收单》 　 　 SD-JGYS-009B 《验收问题处理单》 　 　 SD-JGYS-010B 《入住流程表》 　 　 SD-JGYS-011B 《入伙通知书》 　 　 SD-JGYS-012B 《维修协议书》 SD-JGYS-005A 办理房产证流程 　 　 SD-JGYS-006A 办证流程（对外） 　 　 SD-JGYS-007A 对客发放房产证流程 SD-JGYS-013B 《领证通知书》 　 　 SD-JGYS-014B 《领证通知书》（不需退补） 　 　 SD-JGYS-015B 《房产证移交明细》 　 　 SD-JGYS-016B 《办理退款确认书》 　 　 SD-JGYS-017B 《发证工作须知》 　 　 SD-JGYS-018B 《每日领证汇报表》 　 　 SD-JGYS-019B 《每月代发证明细》 　 　 SD-JGYS-020B 《每月代收款统计》 　 　 SD-JGYS-021B 《每月发证统计》 　 　 SD-JGYS-022B 《授权委托书》（给律师行） SD-JGYS-023B 《移交房产证明细表》 集团企业发展部编制 提交资料清单 环保验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设单位报批建设项目竣工环境保护验收的申请书 2 建设项目竣工环保验收监测报告表（1份）及环境保护验收调查报告或表（以生态恢复为主的项目）。 3 建设项目竣工环境保护“三同时”验收登记表 4 竣工图。 5 建设项目环境影响评价文件及批复意见；已完成部分分步环保验收的批文。 6 凡危险固废委托有资质单位处置的，应提供双方签署的协议、接收单位的资质复印件及危险固废转移的联单复印件。 7 污染治理设施管理岗位责任制度和维修保养制度。 8 项目主体工程及环保设施现场照片。 9 委托申请的应提交由申请人签字或盖章的委托书（一式2份）。委托书应当载明代理人的姓名、名称、权限、委托事项（申报、领取批文等）及委托期限。 2 10 其他部门意见： 11 项目建设地点在城市排水管网集水范围内，具有污水排放的建设项目、建设单位，必须提供水务部门的接驳核准或《排水许可证》等接驳城市排水管网的机关证明文件（中央空调、发电机等没有水排放的建设项目除外）。 注：凡提供的资料是复印件的，应在复印件上加注“该复印件与原件相同”的字，并加盖建设单位的公章，必要时需加盖发文机关的公章加以确认。 Sheet2 许可期限 1、建设单位报批建设项目竣工环境保护验收的申请书。申请书中应包含下列内容： 1、。申请书中应包含下列内容： ①项目环境影响评价文件的批复时间（批复文号），现主体工程、污染防治设施建设的完成情况；房地产项目应说明公建配套设施的建设完成情况； ①项目环境影响评价文件的批复时间（批复文号），现主体工程、污染防治设施建设的完成情况；房地产项目应说明公建配套设施的建设完成情况； ②项目是否按批准的环境影响评价文件、设计文件和批复意见的要求建成或落实。 ②项目是否按批准的环境影响评价文件、设计文件和批复意见的要求建成或落实。 ③需分步验收的项目，应说明本次拟验收的内容，需暂缓验收的配套设施的建设情况，暂缓验收的理由、计划等；已完成分步环保验收的内容及其批文号； ③需分步验收的项目，应说明本次拟验收的内容，需暂缓验收的配套设施的建设情况，暂缓验收的理由、计划等；已完成分步环保验收的内容及其批文号； ④污染物排放是否符合环境影响评价文件、设计文件和批复意见中提出的标准及核定的污染物排放总量控制指标的要求。 ④污染物排放是否符合环境影响评价文件、设计文件和批复意见中提出的标准及核定的污染物排放总量控制指标的要求。 ⑤各项生态保护措施是否按环境影响评价文件的批复要求落实。 ⑤各项生态保护措施是否按环境影响评价文件的批复要求落实。 2、建设项目竣工环境保护验收申请报告（表）或建设项目竣工环境保护验收登记卡（一式4份）。 2、建设项目竣工环境保护验收申请报告（表）或建设项目竣工环境保护验收登记卡（一式4份）。 3、建设项目竣工环保验收监测报告表（1份）及环境保护验收调查报告或表（以生态恢复为主的项目）。 3、建设项目竣工环保验收监测报告表（1份）及环境保护验收调查报告或表（以生态恢复为主的项目）。 4、建设项目竣工环境保护“三同时”验收登记表。 4、建设项目竣工环境保护“三同时”验收登记表。 5、竣工图。 5、竣工图。 6、建设项目环境影响评价文件及批复意见；已完成部分分步环保验收的批文。 6、建设项目环境影响评价文件及批复意见；已完成部分分步环保验收的批文。 7、凡危险固废委托有资质单位处置的，应提供双方签署的协议、接收单位的资质复印件及危险固废转移的联单复印件。 7、凡危险固废委托有资质单位处置的，应提供双方签署的协议、接收单位的资质复印件及危险固废转移的联单复印件。 8、污染治理设施管理岗位责任制度和维修保养制度。 8、污染治理设施管理岗位责任制度和维修保养制度。 9、项目主体工程及环保设施现场照片。 9、项目主体工程及环保设施现场照片。 10、委托申请的应提交由申请人签字或盖章的委托书（一式2份）。委托书应当载明代理人的姓名、名称、权限、委托事项（申报、领取批文等）及委托期限。 10、委托申请的应提交由申请人签字或盖章的委托书（一式2份）。委托书应当载明代理人的姓名、名称、权限、委托事项（申报、领取批文等）及委托期限。 11、其他部门意见： 11、其他部门意见： 项目建设地点在城市排水管网集水范围内，具有污水排放的建设项目、建设单位，必须提供水务部门的接驳核准或《排水许可证》等接驳城市排水管网的机关证明文件（中央空调、发电机等没有水排放的建设项目除外）。 项目建设地点在城市排水管网集水范围内，具有污水排放的建设项目、建设单位，必须提供水务部门的接驳核准或《排水许可证》等接驳城市排水管网的机关证明文件（中央空调、发电机等没有水排放的建设项目除外）。 注：凡提供的资料是复印件的，应在复印件上加注“该复印件与原件相同”的字，并加盖建设单位的公章，必要时需加盖发文机关的公章加以确认。 注：凡提供的资料是复印件的，应在复印件上加注“该复印件与原件相同”的字，并加盖建设单位的公章，必要时需加盖发文机关的公章加以确认。 Sheet3 SD-ZBCG-001B 附表1 供方资质预审审批表 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 以下内容由工程供方自行填写，此表是评判贵方能否成为时代地产控股有限公司供应商的重要依据之一，请慎重填写，确保各项数据完整、真实、准确，填写完整后提供电子版并书面盖公章返回至时代地产控股有限公司招投标管理部，否则无效。 一、机构与组织 公司名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 注册办公室地址：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　 电话号码：　　　　　　　　　　　　　传真：　　　　　　　　　　　　　　 　 公司办公地址： 办公用地面积： 获得方式： 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 授权与本公司接洽之业务经理名称：　　　　　　　职务：　　　　手机：　 　　 公司网址： EMAIL： 2、公司类型： 承包/供货资质等级简介：（请后附证明文件复印件）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 施工范围/经营范围： 成立时间： 品牌（材料）： 生产 代理 经销 从事相同工程承包/材料供应的年数：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 熟悉政府部门及工作人员的名称：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 公司组织关系图 二、财务资料 注册资本：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 截至上一会计年度总负债： 万元； 截至上一会计年度累计应收账款： 万元； 总资产： 万元； 固定资产： 万元； 固定资产构成： 总流动资金： 万元； 自有流动资金： 万元 主要筹资渠道： 最近五年内完成工程造价/材料设备销售额一览表 年 今年计划 ￥ 目前正在进行的工程造价/已签合同材料设备销售额：　　　　　　　　　　 三、人力资源 1、职员总数量　　　　技术人员　　　　管理人员　　　　工人　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 2、法人、总经理、主要技术负责人、主要经营销售人员、主要项目经理一览表 姓名 现任职 学历、职称 在工程施工/产品方面的经历、经验 参与的项目 在项目中的职务、作用及评价 法定代表人 总经理 四、设备和设施 公司主要的施工/加工设备、设施一览表： 主要施工/加工设备、设施 产地 生产能力、状态 五、经验及荣誉 公司承担类似项目的经历及经验： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 公司在过去三年中完成项目承包/材料设备供应项目一览表，与本项目相似的请显著表示： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 监理名称及联系方式 合同数量、金额 付款方式 完成情况 3、目前正在进行项目一览表 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 监理名称及联系方式 合同数量、金额 付款方式 完成情况 公司获得荣誉简介： （请后附证明文件复印件） 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项 联系电话 六、价格及服务承诺 （如果您与我们合作）： （价格优惠率、进场时间、工序交接、成品保护、现场服务、质量承诺、质保服务等方面） 七、附加资料 附在本预审表后的企业资料： 营业执照复印件 资质证书复印件 合法税务登记证明 资信证明 各种质量体系认证文件、获奖证书 附在本预审表后的技术资料： 工程技术能力及优势说明 产品印刷资料 企业技术标准 请增加您认为评估您公司的资格预审有关的任何资料，请在此列出名称，并将资料附后。 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 致时代地产控股有限公司： 本组织郑重承诺，以上全部资料内容及所附资料均真实无误，并同意贵方采取其他方式调查验证。本组织承担因失实而产生的所有责任。 　　　　　　　　　　　　　组织机构名称（加盖公章）：　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　授权代表签字：　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　 填写日期：　　　年　　月　　日 以下内容由时代地产控股有限公司填写： 推荐人意见 经办人意见 资质预审资料合格，拟进行实地考察[ ] 资质预审资料不合格，拟列入不合格供方名单[ ]，原因　　 招投标管理部经理意见 招投标主管总监意见 花生 花生 6 月份计划/实际进度汇总表（SD-SGGL-020B） 填表日期：2008年 月 日 序号 工程计划进度（工程部） 工程实际进度（工程部） 备注 1 A1-A3完成外墙饰面至2层，排栅拆至2层，楼地面工程完成至5层，完成水电消防的80%，完成电梯工程90% A1-A3完成外墙饰面至8层，排栅拆至8层，楼地面工程完成至16层，完成水电消防的80%，完成电梯工程90% 1 A4-A6完成外墙饰面至2层，排栅拆至2层，楼地面工程完成至4层，完成水电消防的80%，完成电梯工程90% A1-A3完成外墙饰面至2层，排栅拆至2层，楼地面工程完成至14层，完成水电消防的80%，完成电梯工程90% 1 A7-A9完成所有外墙饰面，拆除所有排栅，完成所有楼地面工程，完成水电消防的80%，完成电梯工程90% A1-A3完成外墙饰面至2层，排栅拆至2层，楼地面工程完成至8层，完成水电消防的80%，完成电梯工程90% 1 文化活动中心完成外墙批荡、内墙批荡、外墙饰面、拆排栅 文化活动中心完成外墙批荡、内墙批荡，外墙饰面、拆排栅未完成 序号 设计计划进度（设计部） 设计实际进度（设计部） 备注 1 跟进现场建筑、园林、装修的施工 序号 开发计划进度（开发部） 开发实际进度（开发部） 备注 1 完成花生一期大确权 里水 里水 6 月份计划/实际进度汇总表（SD-SGGL-020B） 填表日期：2008年 月 日 序号 设计计划进度（设计部） 设计实际进度（设计部） 备注 1 跟进装修、园林提高 2 跟进现场土建建筑施工 序号 开发计划进度（开发部） 开发实际进度（开发部） 备注 1 无 序号 工程计划进度（工程部） 工程实际进度（工程部） 备注 西区 1-2栋完成砌体工程、外墙批荡至5层、内墙批荡全部完成，外墙饰面至9层；3-4栋完成外墙批荡至10层，外墙饰面至10层，内墙批荡至8层；完成电梯工程50% 1-2栋完成砌体工程、外墙批荡未开始、内墙批荡至15层，外墙饰面未开始；3-4栋外墙批荡未开始，外墙饰面未开始，内墙批荡至12层；完成电梯工程50% 西区 9-11栋完成砌体至15层，内墙批荡至5层 9-11栋完成砌体至12层，内墙批荡至4层 西区 15-18栋完成主体结构，砌体完成至10层 15-18栋完成主体结构，砌体完成至8层，批荡未开始 东区 5-8栋砌体完成至7层，内墙批荡完成至4层 5-8栋砌体完成至9层，内墙批荡未开始 东区 12-14栋完成主体结构，砌体完成至6层 12-14栋完成主体结构，砌体完成至5层，批荡未开始 东区 19-21栋完成主体结构，砌体完成至3层 19-21栋13层板，砌体未开始 南区 22栋完成砌体首层 22栋砌体未开始 南区 23栋完成外墙批荡、内墙批荡、外墙饰面 23栋完成批荡未完成 南区 24栋完成砌体首层 24栋砌体未开始 南区 25栋完成内墙批荡 25栋完成内墙批荡 南区 26栋完成砌体首层 26栋砌体未开始 南区 27栋完成砌体、拆排栅 27栋完成砌体、排栅未拆 南区 28栋完成砌体首层 28栋砌体未开始 南区 29栋完成地下室砌体 29栋砌体未开始 南区 30栋完成主体结构，差天面，完成地下室砌体 30栋完成主体结构，砌体未开始 南区 31栋完成砌体工程 31栋未完成砌体工程 南区 32栋完成外墙批荡、内墙批荡、外墙饰面 32栋完成外墙批荡、内墙批荡，外墙饰面未完成 南区 33栋完成外墙批荡、内墙批荡、外墙饰面 33栋完成外墙批荡、内墙批荡、外墙饰面未完成 南区 34栋完成内墙批荡、外墙饰面、拆排栅 34栋完成内墙批荡、外墙饰面未完成、排栅未拆 南区 35栋完成砌体 35栋未完成砌体工程 南区 36栋完成地下室砌体 36栋砌体未开始 南区 37栋完成砌体工程、外墙批荡、饰面 37栋完成砌体工程、外墙批荡、饰面未完成 南区 38栋完成外墙饰面、内墙批荡、拆除排栅 38栋完成外墙饰面、内墙批荡、未拆除排栅 南区 39栋完成主体结构、砌体首层 39栋完成主体结构、砌体首层 南区 40栋完成主体结构 40栋完成主体结构 先烈路 先烈路 6 月份计划/实际进度汇总表（SD-SGGL-020B） 填表日期：2008年 月 日 序号 工程计划进度（工程部） 工程实际进度（工程部） 备注 1 完成至十六层板，满足预售条件 完成至十五层板，满足预售条件 2 6月28日完成样板房 完成样板房 序号 设计计划进度（设计部） 设计实际进度（设计部） 备注 1 跟进现场建筑、园林、装修的施工 序号 开发计划进度（开发部） 开发实际进度（开发部） 备注 1 6月28日取得预售证 南沙 南沙 6 月份计划/实际进度汇总表（SD-SGGL-020B） 填表日期：2008年 月 日 序号 设计计划进度（设计部） 设计实际进度（设计部） 备注 1 6月8日初步设计文件提供 2 6月15日施工报建图提供 3 6月15日桩基础图提供 序号 开发计划进度（开发部） 开发实际进度（开发部） 备注 1 6月27日取得国土证 2 6月12日完成专业报建 3 6月18日完成办理初步设计审查 4 6月23日取得建设工程规划许可证 序号 工程计划进度（工程部） 工程实际进度（工程部） 备注 1 完成开工前的相关配合工作 2 完成普探工程施工（可施工部分） 施工中 3 完成一期场地平整及道路施工；水塘三一期部分土方回填70% 道路施工中，土方未开始 佛冈 佛冈 6 月份计划/实际进度汇总表（SD-SGGL-020B） 填表日期：2008年 月 日 序号 工程计划进度（工程部） 工程实际进度（工程部） 备注 1 36栋别墅 1-1 147-148栋完成主体结构首层 取消计划 1-2 149完成主体封顶，并完成砌体首层 斜屋面钢筋 1-3 150-156完成土方回填和桩基础，其中150-153完成主体结构至二层，154-156完成主体结构和砌体工程 150-153回填土施工，154-156回填土施工完成 1-4 157-159完成土方回填 回填土施工 1-5 160-166完成土方回填和桩基础，其中160-162完成砌体工程，163-165完成二层机构 回填土完成 1-6 167完成主体封顶、砌体、外墙批荡、饰面、内墙批荡、拆排栅，完成水电30% 167完成主体封顶、砌体、外墙批荡、内墙批荡，排栅未拆除 1-7 168完成桩基础、主体封顶、砌体、外墙批荡和饰面 首层柱 1-8 169-170完成砌体、外墙批荡、饰面、内墙批荡、拆排栅 169完成砌体，170封顶，169-170批荡未开始 1-9 171完成桩基础和二层结构 尚未施工 1-10 206-216完成桩基础 回填土完成 2 会所 2-1 会所完成砌体、外墙批荡、内墙批荡、饰面、拆排栅，完成水电30% 会所完成砌体、外墙批荡、内墙批荡，饰面、拆排栅未完成 3 水坝 3-1 完成上水坝坝体和铺盖海漫，完成桥梁30% 完成桥梁70% 3-2 完成上水坝坝体和铺盖海漫，完成桥梁20% 完成桥梁50% 4 道路 4-1 完成龙南路一标和二标到砼路面和排水沟 一标完成90%，二标完成 4-2 6月20日完成Q、S、V、R、T（销售区）、P（销售区）、C（销售区）路到沥青路面； 未完成 5 6月10日完成龙南路绿化 未完成 6 6月20日完成销售区景观和会所景观 未完成 序号 设计计划进度（设计部） 设计实际进度（设计部） 备注 1 6月5日完成A型样板房装修设计 2 6月25日完成B2型样板房装修设计 3 6月9日完成一期销售区景观扩初设计 4 6月15日完成一期销售区景观施工图设计 5 6月10日完成大可以入口广场景观设计 6 6月10日完成球场入口大门设计方案 序号 开发计划进度（开发部） 开发实际进度（开发部） 备注 1 7月20日完成预售证 2 6月20日完成征租地 监理工程师通知回复单 致： （监理单位） 我方于 年 月 日接到编号为 的监理工程师通知后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。 详细内容： 承包单位（章） 项目经理 日 期 复查意见： 项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 项目（副）经理 日 期 日 期 工程名称： 记录编号： 年 月 日 编号： SD-YXGL-002B项目营销方案 项目营销方案提纲 目 录 1一. 销售推广分析 11. 市场概况 总体市场供应量分析 区域市场供应量分析 竞争对手销售状况分析 12. 销售分析 总体概述 各区销售情况列表 各区销售情况分析 2二. 销售推广部署 21. 销售策略 价格定位 定价策略 推出时机选择及销售阶段划分 销售渠道 32. 宣传推广策略 43. 促销策略 销售促进策略 公关推广策略 品牌策略 44. 销售推广执行方案建议 各阶段的推广思路与目标 宣传主题 推出单位与价格 媒体组合 相应配合措施的安排 推广成本预算 阶段性销售工作调整与检讨 销售物料的准备 销售人员的培训指导 5三. 销售费用预算 51. 销售目标及比例构成 52. 广告预算与广告点数 项目营销方案 销售推广分析 市场概况 总体市场供应量分析 XX市销售总额与销售面积 XX市销售均价变化趋势 分析总结 区域市场供应量分析 XX市销售总额与销售面积 XX市销售均价变化趋势 分析总结 竞争对手销售状况分析 周边楼盘新推单位情况 周边楼盘价格变化情况 周边楼盘剩余单位情况 周边新开工楼盘情况 分结总结 销售分析 总体概述 各区销售情况列表 各区销售情况分析 销售推广部署 销售策略 依据项目的特点、定位，及对市场机会的判断和把握，就如何包装、宣传推广项目而制定一系列相关的营销策略，为具体的推广执行方案提供指引。 价格定位 售价（租金）测算 定价建议 定价策略 根据市场购买力调查结果，综合竞争对手、市场动态情况测算项目整体售价水平，并初步确定各销售阶段的均价水平、具体的价格表、付款方式、价格优惠措施等。 基价和价差系数的确定 底价价目表与表价价目表的拟订 折扣与付款方式设定 阶段性价格调整策略 推出时机选择及销售阶段划分 密切跟踪政策环境、整体营销环境、竞争对手营销环境的变化，并结合项目开发计划，发现其中蕴藏的入市机遇，据此制订住宅的最佳入市姿态和市场切入点，销售建议内容包括：项目的入市时机、销售计划、各期的销售单位数量、具体的推售单位、推出时机的选择及预计销售期等。 引导期销售特点把握与控制 公开期销售特点把握与控制 强销期销售特点把握与控制 持续期销售特点把握与控制 销售渠道 宣传推广策略 广告策略 广告宣传策略包括：广告主题、风格、手法建议。各推广阶段的广告主题、风格、诉求点，媒体选择及媒体组合方案、广告预算等。 广告主题、风格、手法建议 ①广告总体策略及广告的阶段性划分 广告主题 广告创意表现 广告效果监控、评估及修正 资料制作 售楼书设计建议及跟进 展板内容、设计建议及跟进 提供付款办法、价目表、认购需知、按揭需知、认购书等与销售有关的文件式样 户外广告 户外广告形式及选址、尺寸建议 户外广告平面设计建议 户外广告制作跟进 报纸平面广告 根据项目拟定的策划推广思路，提供报纸平面广告设计建议 跟进平面广告设计 电视广告 根据项目所拟定的策划推广思路，提供电视广告制作建议 协助审定电视制作方案及报价 拍摄期间跟进工作 媒体选择 投放组合建议及预算 广告发布数量、发布节奏的安排与控制 协助广告公司跟进投放工作 促销策略 根据项目的形象定位，确定项目的整体宣传主题、卖点（可以是塑造卖点），对相关的宣传推广工具和促销手法提出建议。内容包括： 销售促进策略 （地盘包装、卖场布置、示范单位设计、促销活动安排、优惠措施等） 公关推广策略 （定向营销、有关媒体公关活动） 品牌策略 （品牌的铸造） 销售推广执行方案建议 此部分将在推广策略的指引下，同时考虑到房地产市场的发展走势和竞争项目的影响，制定各阶段实施推广策略的具体执行方案，为实际的销售工作提供指导。 各阶段的推广思路与目标 宣传主题 推出单位与价格 媒体组合 相应配合措施的安排 推广成本预算 阶段性销售工作调整与检讨 广告效果分析 来访客户分析 成交客户分析 相关的调整建议及下一阶段销售计划安排与建议 销售物料的准备 销售人员的培训指导 销售费用预算 销售目标及比例构成 广告预算与广告点数 PAGE 0 编号：SD-JGYS-002B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 单 项 工 程 竣 工 验 收 单 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 工程项目 名称 建筑面积 工程简要 内容 工程造价 建筑面积 合同或委 托单编号 开工日期 竣工日期 竣工验收 日期 验收单位 （参加人 签名） 监理公司 设计部 项目部 移交单位 验收意见 施工单位 监理单位 建设单位 移交单位 负责人 年 月 日 负责人 年 月 日 负责人 年 月 日 负责人 年 月 日 编号：SD-SGGL-008B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 2 页 质 量 检 查 分 析 报 告 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 工程名称 施工单位 监理单位 检查时间 部门 分部分项名称 检查情况 备注 结论： 编号：SD-JGYS-010B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共1页 （楼盘）入住流程表 房号： 姓名： 日期： 房屋情况 总房款 契税 按揭款 合同印花税 尾期房款 煤气管道费 办证费 其它 提交办证资料（齐打“√”；不齐“备注”） 齐 不齐 备注： 经办人 日期 备注（填写按揭审批情况）            物业财务 应收款项 实收款项 经办人 日期 备注（填写特殊情况） 文件领取（物业公司） 经办人   日期   房屋验收 经办人   日期   领取钥匙 经办人 日期 注：1、各部门严格按次序操作，上一项目手续不完备，下一程序有权退回。 2、空格内为核定签字处，要按项签字，字迹清楚。 3、本表一式二份，第一联营销部存档，第二联物业管理部存档。 编号：SD-JGYS-012B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 维 修 协 议 书（用于原因不明的工程维修） 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 甲方： 业主 乙方： 丙方： （表述存在的现象，和到目前为止处理的情况）高新地产工程管理部这次将就上述问题进行检查，分析原因，给出解决方案。 经三方友好协商，现达成如下协议： 如果是由于工程施工方面造成的渗漏，由高新地产负责维修，并对打开的装饰层面进行恢复。恢复的程度尽量与业主的原先装饰用材保持一致或同等水平，恢复的费用由高新地产承担并另行支付业主人民币 元整，作为该事件其他相关损失的补偿。 如果渗漏是 业主装修造成，费用由 业主承担，高新地产和物业给予相应的协助。 如果在打开后，渗漏的情况仍然不能明确责任方的情况下，＃＃地产负责协助修理、恢复，并另行支付业主人民币 元整，作为该事件其他相关损失的补偿。 施工时按章操作，不得任意损坏物品。若损坏能更换则更换，不能更换照价赔偿。 物业在整个维修过程中全程参与，并给予业主适当的协助。在维修完成后进行回访，确认业主意见。 本协议未尽事宜，三方本着友好协商的原则另行确定。 以上协议，一式叁份，叁方各执一份，协议从签字盖章日起生效。 甲方： 乙方：时代地产 丙方：物业公司 签字： 签字： 签字： 时间： 时间： 时间： 编号：QR-SJ006 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 施 工 图 审 查 意 见 表 二 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 设计单位 施工图类型 景观施工图□ 土建施工图□ 对各专业图纸的综合审查意见 专家组意见 年 月 日 公司内 部意见 年 月 日 设计部 意见 年 月 日 审查人员 会签栏： 年 月 日 备注： 【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。 【责任】：本表应由设计部在各专业图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。 编号：QR-SJ007 版号：A/0 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 施 工 图 纸 会 审 意 见 表 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 □ 建筑 □ 景观 □ 装饰 □规划方案 □单体方案 □初步设计 □施工图 □方案设计 □初步设计 □施工图 □方案设计 □施工图 设计单位 对图纸综合审查意见 建筑单位 年 月 日 公司内部意见 年 月 日 设计部意见 年 月 日 会审人员会签栏 年 月 日 备注： 【适用范围】：本表适用于设计各阶段图纸审查工作。 【责任】：本表应由设计部在图纸审查完毕后组织填写，填写完毕后提交设计单位修改。 SD-XMLZ-006B新区域市场研究报告 新区域市场研究报告 公司名称：时代地产 编制人员： 完成日期： 年 月 日 新区域市场研究及拓展评估表 新区域市场研究甄选指标体系 选项 得分 一、城市年度经济数据及房地产开发数据（权重：40%） 是 否 1、近三年城市城区面积超过3000平方公里 2、近三年城市城镇人口平均值达到或超过600万人 3、上一年城市GDP在全省位居前三名 4、近三年人均GDP平均值超过35,000元 5、上一年房地产投资占固定资产投资不超过20% 6、上一年城市人均可支配收入在全省位居前三名 7、人均居住面积少于15㎡ 8、近三年商品房销售额平均值超过500亿元 9、近三年商品房销售面积平均值超过800万㎡ 10、近三年商品房施工面积与竣工面积比不超过1:2 二、城市政府政策研究（权重：20%） 是 否 1、近一年当地省、市政府颁布了房地产项目招商引资的有关信息 2、近一年当地省、市政府颁布了促进房地产融资借贷的地方法则 3、近一年当地省、市政府颁布了城市区域扩张规划的实施计划 4、近一年当地省、市政府颁布了旧城改造计划或交通道路的规划 三、竞争对手分析（权重：30%） 是 否 1、城市本土开发商位居全国百强的数量少于三家 2、城市本土开发商中的全国百强企业，上一年销售份额不超过20% 3、城市外地开发商位居全国百强的数量少于五家 4、城市外地开发商中全国百强企业，上一年销售份额不超过30% 5、全国百强企业，上一年销售份额总和不超过50% 四、土地出让/转让市场研分（权重：10%） 是 否 1、上一年城市市区土地拍卖出让宗数超过200宗 2、土地拍卖流拍率少于40% 目 录 41．城市发展现状 ．城市现状 ．城市位置 ．城市面积： ．城市人口总量与分布 ．城市经济发展 ．经济发展数据 ．城市支柱产业与产业布局 ．城市规划 ．城市总体规划 ．城市交通规划 ．城市住房建设规划 52．当地特殊政策 53．城市房地产市场发展分析 ．土地市场分析 ．房屋市场分析 .各区域房地产市场分析 84.竞争对手分析 .本地竞争对手 . 异地竞争对手 95．城市消费者分析 ．城市消费者类别划分 ．各类别消费者的人群构成 ．消费者构成人群的数量规模与分布区域 ．各类别消费者对产品的喜好 96．城市房地产建设信息调研分析 ．建安工程造价信息 ．合作伙伴信息 ．房地产法规、规范信息： 107．进入机会分析 ．进入区域分析 ．进入时机分析 ．进入方式分析 1．城市发展现状 ．城市现状 ．城市位置 包括：城市地理位置（附图） ．城市面积： 包括：城市面积规模、行政区划及面积（附图） ．城市人口总量与分布 包括：城市总人口（常住人口、流动人口）、各行政区域的人口分布数据 ．城市经济发展 ．经济发展数据 包括：近三年GDP、人均GDP（常住人口） 、人均可支配收入（常住人口）、固定资产投资、房地产投资。（以图表展示数据） 例如下图： 说明：在实际分析过程中，根据搜集数据做出相关图表，并进行深入分析。 ．城市支柱产业与产业布局 描述：城市产业布局的特征（附图） 分析：城市产业布局对房地产的影响 ．城市规划 ．城市总体规划 描述：城市发展规划、功能布局、基础设施建设等方面（附图） 分析：城市未来发展方向 ．城市交通规划 描述：高速公路规划、地铁规划、城市主干道规划（附图） 分析：城市对核心区域或中心城区对周边城市群的辐射能力 ．城市住房建设规划 描述：城市住房建设供应总量、人均居住面积、分布区域（附图） 分析：结合城市规划，分析未来房地产发展的重点区域 2．当地特殊政策 包括：中央或地方出台的适用于该地区房地产发展的相关政策法规，并对相关政策进行分析。 3．城市房地产市场发展分析 ．土地市场分析 说明：土地成交数据包括：交易面积、交易宗数、交易金额、交易均价 数据来源：国土局或房管局 ．房屋市场分析 说明：房屋交易数据包括：施工面积、竣工面积、交易面积、交易金额、交易均价 .各区域房地产市场分析 包括各房地产板块划分，商品房供应与销售情况、价格等相关信息。 项目 板块一 板块二 板块三 商品房成交 (万㎡) 增长(%) 商品住宅成交 (万㎡) 增长(%) 商品房成交均价 （元/㎡） 增长(%) 住宅商品房成交均价 （元/㎡） 增长(%) 4.竞争对手分析 .本地竞争对手 竞争对手项目列表 开发商 区域 项目 位置 项目 名称 项目 规模 土地 成本 进入 时间 获取 方式 竞争对手项目分布图 在城市地图上标注楼盘的具体位置。 项目状况 介绍项目位置、规模、产品、户型、价格，并附项目照片（包括项目总平面，项目照片）。 . 异地竞争对手 竞争对手项目列表 开发商 区域 项目 位置 项目 名称 项目 规模 土地 成本 进入 时间 获取 方式 竞争对手项目分布图 在城市地图上标注楼盘的具体位置。 项目状况 介绍项目位置、规模、产品、户型、价格，并附项目照片（包括项目总平面，项目照片）。 5．城市消费者分析 客户类别 构成 占比 人数规模 分布区域 产品喜好 目前经济对购房意向的影响 ．城市消费者类别划分 按标准将城市消费者类别进行划分 ．各类别消费者的人群构成 描述各类别消费者的构成人群，并以城市代表楼盘、或代表开发商的业主说明消费者的构成人群。 ．消费者构成人群的数量规模与分布区域 ．各类别消费者对产品的喜好 分析标准化产品对目标消费者的适用性 6．城市房地产建设信息调研分析 ．建安工程造价信息 包括：人工、材料、机械的市场价格、分部分项工程综合价格、专项工程固定单价、建设项目工程造价等； ．合作伙伴信息 包括：房地产内各专业领域前5位专业机构的行业信息，代表性的开发商、承包商、材料供应商、房地产咨询机构、及其他专业机构的行业信息。 ．房地产法规、规范信息： ．设计规范 包括：地方建筑设计规范、专业设计规范。 ．开发流程 包括：相关政府主管部门对房地产开发建设过程的办事流程。 7．进入机会分析 ．进入区域分析 ．进入时机分析 ．进入方式分析 PAGE PAGE 1 广州市开发报批报建批南 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 用地审批阶段 1 成交确认书/土地出让合同 市土地 交易中心 1 项目部/ 开发部 / 　 2 土地移交 市国土局 / 项目部/ 开发部 / 　 3 项目公司成立 工商局/ 市建设局 15 项目部/ 开发部 行政部 4 建设用地规划许可证 广州市城市规划局 40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 5 申请变更建设用地单位名称 广州市城市规划局 40 项目部/ 开发部 / 　 6 建设用地 批准书及附图 市国土与 房管局 18 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 7 国有土地 使用证 市国土与 房管局 15 项目部/ 开发部 财务部 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府 批准部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 规划设计阶段 8 修建性 详规报建 广州市规划局 40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 9 消防报建 广州市公安(消防)局 17 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 10 人防工程 设计报建 广州市人民 防空办公室 15 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 11 环保工程 报建 广州市环境 保护局 / 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 12 卫生防疫 报建 广州市卫生 防疫站 15-40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 13 防雷审查 市防雷设施 检测所 1 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 14 防空地下室 广州市人民 防空办公室 7 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 15 管线综合规划方案送审 广州市城市 规划局 20 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 16 道路方案 送审 广州市城市 规划局 40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 　政府 批准部门 办结时间(日) 责任部门 协作部门 提交资料清单 规划设计阶段 17 园林绿化 报建设计 市政园林局 20 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 18 单体建筑方案设计送审 广州市城市 规划局 30 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 19 建设工程 放线测量 广州市城市 规划局 10 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 20 人防地下室施工图审查 广州市人民 防空办公室 15 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 21 开发 资质审核 广州市 建设委员会 20 项目部/ 开发部 行政部 　 22 开发建设 项目手册 广州市建设委员会 15　 项目部/ 开发部 / 　 23 计委年度预备计划立项 市发改委 城市发展处 5 项目部/ 开发部 / 　 24 设计邀请 招标核准 广州市 建设委员会 15 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 规划设计阶段 25 施工监理 邀请招投标 广州市建设 委员会 15 项目部/ 开发部 招投标管理部 　 26 计委年度 正式计划立项 市发改委城市发展处 10 项目部/ 开发部 / 　 27 申请开发 项目命名 市民政局 / 项目部/ 开发部 营销部 　 28 初步设计 审查 广州市建设委员会 11 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 29 施工图 设计送审 广州市建设 委员会 4 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 30 建设工程 规划许可证 广州市城市 规划局 30 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 施工许可证阶段 31 施工图审查 广州市建设 委员会 40 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 32 余泥排放证 市环卫局 余泥管理所 5 项目部/ 开发部 / 　 33 劳保协议\ 交劳保金 市劳保办 / 项目部/ 开发部 财务部 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 施工 许可证阶段 34 散装水泥 保证金 市散装水泥管理办公室业务科 3 项目部/ 开发部 / 35 工程质量 监督登记 广州市建设委员会 15 项目部/ 开发部 / 36 施工安全 监督登记 广州市建设委员会 5 项目部/ 开发部 / 37 建设工程 施工许可证 广州市建设委员会 6 项目部/ 开发部 / 施工 管理阶段 38 预计积 广州市 国土与房屋管理局 16 项目部/ 开发部 产品设计中心 39 商品房 预售证 房地产市场管理处 15 项目部/ 开发部 营销部 40 预售许可证数据变更 房地产市场管理处 15　 项目部/ 开发部 产品设计中心 41 调整《建设工程规划许可证》 广州市城市规划局 30 项目部/ 开发部 / 42 建设工程 验收测量 广州市城市规划局 / 项目部/ 开发部 产品设计中心 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 竣工验收阶段 43 质监验收 广州市建设委员会 15 项目部/ 开发部 / 　 44 电梯专项 验收及验收报告 广州市质量技术监督局 20 项目部 / 　 45 消防专项 验收及验收报告 广州市公安(消防)局 17 项目部/ 开发部 / 　 46 环保专项 验收及验收报告 广州市环境保护局 / 项目部 / 　 47 人防工程 验收 广州市人民防空办公室 10 项目部 / 　 48 建设工程 档案移交 市城建 档案馆 90 项目部 / 　 49 建委竣工 验收备案 广州市建设委员会 15 项目部 / 　 50 规划验收 广州市城市规划局 15 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 广州市开发报批报建指南（以出让土地为例） 阶段 序号 报批报建 事项 政府批准 部门 办结时间（日） 责任部门 协作部门 提交资料清单 办理房地产阶段 51 商品房屋 测绘 测绘处 30-60 项目部/ 开发部 产品设计中心 　 52 大确权 (房管局 初始登记) 国土资源与房屋管理局 30 项目部/ 开发部 / 　 53 房地产证 市国土房管局—市房地产交易登记中心 90 客户 服务部 项目部/ 开发部 　 项目管理与发展部 编制 2008年11月01日 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 7 页 集团项目管理与发展部编制 提交资料清单 成立项目公司提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》； 1 原件 2 董事会签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（由全体董事签字）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）； 1 复印件 应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。 3 公司章程（由全体发起人加盖公章或者全体董事签字）； 1 原件 4 发起人的主体资格证明或者自然人身份证明； 1 复印件 发起人为企业的，提交营业执照副本复印件；发起人为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；发起人为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；发起人是民办非企业单位的，提交民办非企业单位登记证书复印件；发起人是自然人的，提交身份证复印件。 5 依法设立的验资机构出具的验资证明； 1 原件 6 股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件； 1 原件 7 董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件； 1 复印件 依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东大会决议（募集设立的提交创立大会的会议记录）、董事会决议或其他相关材料。股东大会决议（创立大会会议记录）由发起人加盖公章或由会议主持人和出席会议的董事签字；董事会决议由董事签字。 8 法定代表人任职文件及身份证明复印件； 1 复印件 依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交董事会决议，董事会决议由董事签字。 9 住所使用证明； 1 复印件 自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店营业执照复印件。 10 《企业名称预先核准通知书》； 1 原件 11 募集设立的股份有限公司公开发行股票的还应提交国务院证券监督管理机构的核准文件； 1 复印件 12 公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明； 1 复印件 13 法律、行政法规和国务院决定规定设立股份有限公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。 1 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 开发资质审核提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请报告 1 原件 2 房地产开发企业资质申报表 4 原件 该表格式文本从窗口领取或从“广州城市建设”网“办事中心”（）下载 3 房地产开发项目建设用地规划许可证或其他建设用地规划有效批文 1 复印件 核对原件 4 房地产开发项目建设用地批准书或国有土地使用权证或其他有效批文 1 复印件 核对原件 5 企业法人营业执照 1 复印件 核对原件 6 企业章程 1 复印件 核对原件 7 800万元以上注册资本验资证明 1 复印件 由会（审）计师事务所出具，核对原件 8 企业法定代表人身份证 1 复印件 9 按三级以上资质条件配备的专业技术人员资格证书、劳动合同（聘用合同）以及社保证明 1 复印件 资格证书必须按照穗人[2002]30号文要求，提供新版资格证，核对原件。 10 合作合同 1 复印件 属于中外合资合作企业的，提供；须外经贸部门批准，核对原件。 11 外商投资企业批准证书 1 复印件 属于外商投资企业的，提供；核对原件 12 经营项目批文 1 复印件 属于外商投资企业的，提供；须经外经贸部门批准，核对原件 13 房地产开发项目总投资额20%资金的证明 1 原件 由银行出具 14 房地产开发项目可行性研究报告 1 原件 Sheet2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Sheet3 提交资料清单 项目开发手册提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 项目手册 2 建设用地批准书 3 建设用地规划许可证 4 资质证 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 计委年度预备计划提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1.《房地产开发项目手册》 1 复印件 2 2.《建设用地规划许可证》 1 复印件 3 3. 具备相应资格的资产评估机构依法审核的资本金证明原件 1 原件 房地产开发企业的开发项目资本金不得低于项目总投资的35%,其中自有流动资金的比例不得低于项目总投资的20% Sheet2 Sheet3 提交资料清单 设计邀请招标核准提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 设计招标需提交《建设用地规划许可证 》 1 复印件 复印件，需核对原件 2 施工招标需提交《建设工程规划许可证》（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 1 复印件 复印件，需核对原件 3 提交建设单位及其所有法人股东的营业执照、验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交股权转让协议或工商部门发出的变更核准书 1 复印件 复印件，需核对原件 4 建设单位两个或以上的，需提交合作开发合同。合同中不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 1 复印件 复印件，需核对原件 5 房地产项目开发的，需提交建设单位房地产开发资质证书 1 复印件 复印件，需核对原件 6 外资投资项目，须提交外经部门对公司章程、合作合同的批复和外资、台港澳侨投资企业的批准证书 1 复印件 复印件，需核对原件 7 租赁房屋装修工程，须提交《房地产权证》、经租赁登记备案机关盖章的《房屋租赁合同》、产权人同意承租人进行装修的证明文件。 1 复印件 复印件，需核对原件 8 土地使用权出让合同或建设用地批准书或土地使用证（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 1 复印件 复印件，需核对原件 Sheet2 设单位申请报告（说明建设单位的经济性质） 原件 2 设计招标需提交《建设用地规划许可证 》 复印件， 需核对原件 3 施工招标需提交《建设工程规划许可证》（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 同上 4 提交建设单位及其所有法人股东的营业执照、验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交股权转让协议或工商部门发出的变更核准书 同上 5 建设单位两个或以上的，需提交合作开发合同。合同中不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 同上 6 房地产项目开发的，需提交建设单位房地产开发资质证书 同上 7 外资投资项目，须提交外经部门对公司章程、合作合同的批复和外资、台港澳侨投资企业的批准证书 同上 8 租赁房屋装修工程，须提交《房地产权证》、经租赁登记备案机关盖章的《房屋租赁合同》、产权人同意承租人进行装修的证明文件。 同上 9 土地使用权出让合同或建设用地批准书或土地使用证（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 同上 Sheet3 提交资料清单 计委年度正式计划立项提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 《建设用地批准书》（或《国有土地使用证》） 1 复印件 2 《建设工程规划许可证》； 1 复印件 3 具备相应资质格的资产评估机构依法审核的资本金证明原件 1 原件 房地产开发企业的开发项目资本金不得低于项目总投资的35%,其中自有流动资金的比例不得低于项目总投资的20% Sheet2 Sheet3 提交资料清单 散装水泥保证金提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设工程规划许可证及附件 1 复印件 核对原件 2 施工中标通知书 1 复印件 必须招标的工程，需提交， 3 建设工程施工合同协议书及专用条款部分 1 复印件 核对原件 4 分部分项工程量清单 1 复印件 核对原件 5 分部分项工程量综合单价分析表 1 复印件 核对原件 6 水泥总量计算表 1 原件 7 关于审核水泥总量的报告 1 原件 Sheet2 号 材料名称 份数 材料形式 备注 1 建设工程规划许可证及附件 1 复印件（核对原件） 2 施工中标通知书 1 复印件（核对原件） 属于必须招标工程的，需提供 3 建设工程施工合同协议书及专用条款部分 1 复印件（核对原件） 4 分部分项工程量清单 复印件（核对原件） 5 分部分项工程量综合单价分析表 复印件（核对原件） 6 水泥总量计算表 原件 7 关于审核水泥总量的报告 原件 Sheet3 提交资料清单 工程质量监督登记提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 广州市建设工程质量监督申报表 5 原件 网址：下载或从窗口领取 2 工程明细表 5 原件 网址：下载或从窗口领取 3 建设工程质量管理人员从业资格审查表 2 原件 网址：下载或从窗口领取 4 质量监督申报办理审核表 1 原件 网址：下载或从窗口领取 5 建设工程规划许可证；基坑先行开挖的，还需提供先行开挖批准文件 1 复印件 核对原件 6 建设工程施工、监理中标通知书 1 复印件 核对原件 7 总承包（专业分包）单位项目经理资质证书（属于必须招标工程的，所提交证书的项目经理姓名应与中标通知书项目经理姓名相同） 1 复印件 核对原件 8 岩土工程勘察资料 1 复印件 核对原件 9 盖有备案章的施工图设计文件审查合格书及经审查合格的施工图一套；如有基坑工程，需提供基坑设计审查意见书 1 复印件 核对原件 10 施工组织设计（或分期专项施工方案） 1 复印件 核对原件 11 监理规划（或监理实施细则）或旁站监理方案 1 复印件 核对原件 12 人防工程审批文件（经批准修建人防工程的项目，提交《人防工程设计专项审查意见书》及经审查的防空地下室施工图一套；经批准不修建和易地建设防空地下室的项目，提交《防空地下室易地建设意见书》或其他同意不修建的批准文件） 1 复印件 核对原件 13 按建设行政主管部门要求及工程特点需提供的其他资料 1 Sheet2 序号 材料名称 份数 材料形式 备注 1 广州市建设工程质量监督申报表 5 原件 该表格式文本可以从网址：下载或从zhijian2000@邮箱下载或从窗口领取 2 工程明细表 5 原件 同上 3 建设工程质量管理人员从业资格审查表 2 原件 同上 4 质量监督申报办理审核表 1 原件 同上 5 建设工程规划许可证；基坑先行开挖的，还需提供先行开挖批准文件 1 复印件（核对原件） 6 建设工程施工、监理中标通知书 1 复印件（核对原件） 属于必须招标工程的，提供 7 总承包（专业分包）单位项目经理资质证书（属于必须招标工程的，所提交证书的项目经理姓名应与中标通知书项目经理姓名相同） 1 复印件（核对原件） 有多个专业分包的，必须全部提供； 8 岩土工程勘察资料 1 复印件（核对原件） 9 盖有备案章的施工图设计文件审查合格书及经审查合格的施工图一套；如有基坑工程，需提供基坑设计审查意见书 1 复印件（核对原件） 10 施工组织设计（或分期专项施工方案） 1 复印件（核对原件） 11 监理规划（或监理实施细则）或旁站监理方案 1 复印件（核对原件） 12 人防工程审批文件（经批准修建人防工程的项目，提交《人防工程设计专项审查意见书》及经审查的防空地下室施工图一套；经批准不修建和易地建设防空地下室的项目，提交《防空地下室易地建设意见书》或其他同意不修建的批准文件） 1 复印件（核对原件） 13 按建设行政主管部门要求及工程特点需提供的其他资料 1 Sheet3 提交资料清单 施工安全监督登记提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 广州市建设工程安全监督申报表 2 原件 须提前发送一份电子邮件到gzajz@ 2 施工中标通知书 1 复印件(加盖公章) 必须招标的工程，应提交， 3 施工总承包合同 1 复印件（加盖公章） 4 工程监理合同 1 复印件(加盖公章) 5 施工总承包单位安全生产许可证 1 复印件(加盖公章) 6 施工总承包单位企业负责人安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 7 施工总承包单位项目负责人安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 8 施工总承包单位专职安全员安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 9 工程分包单位企业资质证书 1 复印件(加盖公章) 有多个分包单位的，必须全部提供 10 工程分包单位安全生产许可证 1 复印件（加盖公章） 有多个分包单位的，必须全部提供 11 工程分包单位企业负责人安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 有多个分包单位的，必须全部提供 12 工程分包单位项目负责人安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 有多个分包单位的，必须全部提供 13 工程分包单位专职安全员安全生产考核合格证 1 复印件（加盖公章） 有多个分包 Sheet2 序号 材料名称 份数 材料形式 备注 1 广州市建设工程质量监督申报表 5 原件 该表格式文本可以从网址：下载或从zhijian2000@邮箱下载或从窗口领取 2 工程明细表 5 原件 同上 3 建设工程质量管理人员从业资格审查表 2 原件 同上 4 质量监督申报办理审核表 1 原件 同上 5 建设工程规划许可证；基坑先行开挖的，还需提供先行开挖批准文件 1 复印件（核对原件） 6 建设工程施工、监理中标通知书 1 复印件（核对原件） 属于必须招标工程的，提供 7 总承包（专业分包）单位项目经理资质证书（属于必须招标工程的，所提交证书的项目经理姓名应与中标通知书项目经理姓名相同） 1 复印件（核对原件） 有多个专业分包的，必须全部提供； 8 岩土工程勘察资料 1 复印件（核对原件） 9 盖有备案章的施工图设计文件审查合格书及经审查合格的施工图一套；如有基坑工程，需提供基坑设计审查意见书 1 复印件（核对原件） 10 施工组织设计（或分期专项施工方案） 1 复印件（核对原件） 11 监理规划（或监理实施细则）或旁站监理方案 1 复印件（核对原件） 12 人防工程审批文件（经批准修建人防工程的项目，提交《人防工程设计专项审查意见书》及经审查的防空地下室施工图一套；经批准不修建和易地建设防空地下室的项目，提交《防空地下室易地建设意见书》或其他同意不修建的批准文件） 1 复印件（核对原件） 13 按建设行政主管部门要求及工程特点需提供的其他资料 1 Sheet3 提交资料清单 预计积提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托预算申请书 1 原件 2 单位法定代表人证明书及授权委托书 1 原件 3 建筑工程规划许可证 1 复印件 需提供原件核对 4 报建审核意见书 1 复印件 需提供原件核对 5 建筑功能指标明细表 1 复印件 需提供原件核对 6 1：500总平面图 1 复印件 需提供原件核对 7 广州市建设工程放线测量记录册 1 复印件 需提供原件核对 8 报建图（平、立、剖面、大样图复印 件或晒蓝图，以及对应的.dwg电子文件） 1 复印件 需提供原件核对 9 建筑设计说明书 1 复印件 需提供原件核对 10 市地名管理部门建设项目名称批复证明复印件 1 复印件 需提供原件核对 11 公安部门门牌证明复印件 1 复印件 需提供原件核对 12 单元号编排表或示意图 1 复印件 需提供原件核对 13 预算工作中需要的其他相关说明或文件 1 复印件 需提供原件核对 Sheet2 委托预算申请书 单位法定代表人证明书及授权委托书 建筑工程规划许可证 报建审核意见书 建筑功能指标明细表 1：500总平面图 广州市建设工程放线测量记录册 报建图（平、立、剖面、大样图复印件或晒蓝图，以及对应的.dwg电子文件） 建筑设计说明书 市地名管理部门建设项目名称批复证明复印件 公安部门门牌证明复印件 单元号编排表或示意图 预算工作中需要的其他相关说明或文件 （注：提交复印件的，需提供原件校对） Sheet3 提交资料清单 人防报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托代理人需持建设单位授权委托证明书 2 《广州市人防工程设计专项审查申请表》 3 人防部门对该项目的《防空地下室建设意见书》 4 规划部门关于报审方案的历次批文 5 人防工程设计专项设计的全套图纸一式三份。（建筑、结构、风、水、电、蓝图、章） 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 办理《建设工程规划许可证》提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人申请IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 复印件 7 《建设用地规划许可证》及 附图、附件； 1 复印件 8 (2) 《建设用地批准书》或《国有土地使用证》及附图、附件复印件； 1 复印件 9 (3) 已批准修建性详细规划的，应当提交规划批准文件及附图； 1 复印件 10 (4) 已取得的历次建筑设计方案复函或相关复函； 1 复印件 11 (5) 投资主管部门核发的投资批准文件或投资核准文件或投资备案登记表复印件； 1 复印件 12 (6) 城市规划部门历次批复文件中要求取得的专业管理部门的意见； 1 复印件 13 (7) 属维修工程的，应当提交维修房屋的原状建筑设计方案图及各立面照片； 1 原件 14 (8) 勘测成果资料验审报告或备案回执复印件； 1 复印件 15 (9) 具有相应资质的单位提供的《建筑功能指标明细表》和《建筑面积明细表》； 1 原件 16 (10) 《广州市建设工程放线测量记录册》； 1 复印件 17 (11) 绘制在1/500或1/2000现状地形图上的总平面图一式两份； 2 复印件 18 (12) 建筑施工设计图一式两份； 2 复印件 19 (13) 电子磁盘报批文件（门卫房、车棚、水池、围墙和加建的电梯、等零星工程不需提交）。 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 人防报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托代理人需持建设单位授权委托证明书 2 《广州市人防工程设计专项审查申请表》 3 人防部门对该项目的《防空地下室建设意见书》 4 规划部门关于报审方案的历次批文 5 人防工程设计专项设计的全套图纸一式三份。（建筑、结构、风、水、电、蓝图、章） 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 预售许可证数据变更提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 变更换证申请表 1 原件 增加监控帐号的需提供2份，申请表需完整填写 2 申请报告 1 复印件 需明确说明开发项目抵押、查封、回迁、分成等情况。 3 委托书 1 复印件 办理预售证续期、增加监控帐号、取消监控帐号、预售证内容调整业务的 4 预售证 1 复印件 办理预售证续期、增加监控帐号、取消监控帐号、预售证内容调整业务的 5 国有土地使用证 1 复印件 提供原件核对及抵押清单（盖单位公章） 6 土地出让合同及缴款发票 1 复印件 提供原件核对 7 地名办新的楼宇名称批复 1 复印件 提供原件核对 9 竣工验收合格证 1 复印件 提供原件核对 9 《建设用地批准书》 1 复印件 提供原件核对 10 建设工程报建审核书 2 复印件 提供原件核对 11 企业开发资质等级证书（有效期内） 1 复印件 提供原件核对 12 建设工程施工许可证 1 复印件 提供原件核对。 13 商品房预售款专户销户通知书 1 原件 办理预售证取消监控帐号的 14 实测报告 3 复印件 办理预售证内容调整业务的（指已竣工的项目），经测绘所审定的实测报告 15 售房明细表 2 原件 增加预售面积、套数的，包括预售商品房（住宅、写字楼、商业等）各单元房号和建筑面积、套内建筑面积等，需按房屋管理系统设置格式打印的，加盖公章 16 单体报建平面四至图（晒蓝）或小区规划报建平面四置图（晒蓝），尺寸为42×（cm2） 2 复印件 增加栋数的 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 调整《建设工程规划许可证》提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明文件复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 复印件 7 《国有土地使用证》及附图、附件复印件。 1 复印件 8 房地产证明文件复印件。 1 复印件 9 原《建设工程规划许可证》及附图、附件 复印件。 1 复印件 10 原《建设工程规划验收合格证》及竣工测量图复印件。 1 复印件 11 绘制在1/500或1/2000现状地形图上的总平面图一式两份。 2 复印件 12 .建筑施工设计图一式两份。 2 复印件 Sheet2 .立案基本资料。 《国有土地使用证》及附图、附件复印件。 房地产证明文件复印件。 原《建设工程规划许可证》及附图、附件复印件。 原《建设工程规划验收合格证》及竣工测量图复印件。 绘制在1/500或1/2000现状地形图上的总平面图一式两份。 .建筑施工设计图一式两份。 Sheet3 提交资料清单 建设工程验收测量提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设用地规划许可证及附图 3 复印件 一式三份 2 放线测量记录册（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 3 建设工程规划许可证 1 复印件 一式一份 4 建筑功能指标明细表 1 复印件 一式一份 5 建筑审核书 1 复印件 一式一份 6 报建图（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 7 蓝图 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 质监验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设工程竣工验收备案表 6 复印件 原件，一式六份 2 建设工程竣工验收报告 原件 原件 3 建设工程施工许可证 复印件 需核对原件 4 工程质量验收申请表 复印件 原件 5 单位工程质量验收记录表 原件 同上 6 工程质量评估报告 原件 同上 7 设计文件质量检查报告 原件 同上 8 勘察文件质量检查报告 原件 同上 9 施工图设计文件审查报告 复印件 需核对原件 10 建设工程规划验收合格证 复印件 需核对原件 11 建筑工程消防验收意见书 复印件 需核对原件 12 工程竣工验收档案认可书 复印件 需核对原件 13 环保验收意见书 复印件 需核对原件 14 建设工程施工质量验收监督意见书 原件 原件 15 燃气验收文件 复印件 需核对原件 16 电梯安装分部工程质量验收登记表 复印件 需核对原件 17 室内环境污染物检测报告 复印件 需核对原件 18 工程质量保修书 原件 原件   19 商品住宅使用说明书、质量保证书  原件 同上   20 单位工程施工安全评价书  复印件 需核对原件   21 中标通知书 复印件 需核对原件   22 建设施工合同 复印件 需核对原件   23 工程款支付清单及发票复印件 复印件 需核对原件   24 业主工程款支付证明 原件 原件   25 人防工程验收证明 复印件 需核对原件   26 建设工程质量监督报告 原件 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 电梯专项验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1.使用专用软件录入数据后打印出来的《使用登记表》、可导出该表电子数据的U盘 （专用软件可在 或下载）； 2 2.使用单位《组织机构代码证》复印件； 1 复印件 3 3.验收检验报告原件和《安全检验合格》标志原件和复印件； 1 复印件 4 4.使用单位操作人员的《特种设备作业人员证》原件； 1 原件 5 5.有效期内的维修保养合同，或者其他有效的维修保养证明文件原件（仅限电梯）； 1 原件 6 6.维修保养单位的《广州市电梯日常维护保养单位登记卡》原件（仅限电梯）； 1 原件 7 7.使用和运营的安全管理制度或承诺书； 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 消防验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设单位出具的申请函、法人代表证明 1 原件 2 申办人的法人授权委托书及有效身份证明 1 原件 3 《建筑工程消防验收申报表》 1 原件 4 历次有关该工程公安消防机构的审核意见、会审及专家论证意见的复印件 1 复印件 建筑内部装修工程验收提供所在建筑物的建筑工程消防验收合格意见书，98年前存在且无消防报建手续的建筑物需提供有效证明文件 5 土建、消防、装修设计施工单位的资质； 1 复印件 6 高层公共建筑及超高层建筑工程消防验收提供的消防设施监测报告； 1 复印件 7 钢结构防火喷涂施工记录； 1 复印件 8 消防产品及防火材料的供货证明以及市场准入相关资料（消防产品证明文件分类后）、装修材料的见证检验；（注：二次装修，如只需调整喷头、报警探头，无需增设消防产品时，不需提供产品的供货证明以及市场准入资料。但需提供消防设施开通报告） 1 复印件 9 其他资料：1）火灾自动报警系统及防排烟系统的调试开通报告;2）自动喷水灭火系统及室内消火栓系统的调试开通报告3）气体灭火系统：开通报告、隐蔽工程中间验收记录；4）防排烟设计说明；5）人员密集场所疏散设计说明；6）其它系统的调试开通报告；7）其它； 1 复印件 10 完整的工程竣工图（高层民用建筑、地下建筑应提供建筑平面的光盘），包括：1）建筑图纸：总平面图、楼层平面图、能反映建筑高度的立面和剖面图；2)装修图纸：楼层装修平面布置图、天花图、能反映地面及墙面装修材料的图纸；（部分装修时应提供所在楼层的平面图）；3)消防系统图纸：消防系统图（报警系统、喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、其它消防系统图）、消防平面布置图。 1 复印件 Sheet2 1、建设单位出具的申请函、法人代表证明 2、申办人的法人授权委托书及有效身份证明 3、《建筑工程消防验收申报表》 4、历次有关该工程公安消防机构的审核意见、会审及专家论证意见的复印件（建筑内部装修工程验收提供所在建筑物的建筑工程消防验收合格意见书，98年前存在且无消防报建手续的建筑物需提供有效证明文件）; 4、土建、消防、装修设计施工单位的资质； 5、高层公共建筑及超高层建筑工程消防验收提供的消防设施监测报告； 6、钢结构防火喷涂施工记录； 7、消防产品及防火材料的供货证明以及市场准入相关资料（消防产品证明文件分类后）、装修材料的见证检验；（注：二次装修，如只需调整喷头、报警探头，无需增设消防产品时，不需提供产品的供货证明以及市场准入资料。但需提供消防设施开通报告） 8、其他资料： 1）火灾自动报警系统及防排烟系统的调试开通报告; 2）自动喷水灭火系统及室内消火栓系统的调试开通报告； 3）气体灭火系统：开通报告、隐蔽工程中间验收记录； 4）防排烟设计说明； 5）人员密集场所疏散设计说明； 6）其它系统的调试开通报告； 7）其它； 9、完整的工程竣工图（高层民用建筑、地下建筑应提供建筑平面的光盘），包括： 1）建筑图纸：总平面图、楼层平面图、能反映建筑高度的立面和剖面图； 2)装修图纸：楼层装修平面布置图、天花图、能反映地面及墙面装修材料的图纸；（部分装修时应提供所在楼层的平面图）； 3)消防系统图纸：消防系统图（报警系统、喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、其它消防系统图）、消防平面布置图。 Sheet3 提交资料清单 环保验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设单位报批建设项目竣工环境保护验收的申请书 2 建设项目竣工环保验收监测报告表（1份）及环境保护验收调查报告或表（以生态恢复为主的项目）。 3 建设项目竣工环境保护“三同时”验收登记表 4 竣工图。 5 建设项目环境影响评价文件及批复意见；已完成部分分步环保验收的批文。 6 凡危险固废委托有资质单位处置的，应提供双方签署的协议、接收单位的资质复印件及危险固废转移的联单复印件。 7 污染治理设施管理岗位责任制度和维修保养制度。 8 项目主体工程及环保设施现场照片。 9 委托申请的应提交由申请人签字或盖章的委托书（一式2份）。委托书应当载明代理人的姓名、名称、权限、委托事项（申报、领取批文等）及委托期限。 2 10 其他部门意见： 11 项目建设地点在城市排水管网集水范围内，具有污水排放的建设项目、建设单位，必须提供水务部门的接驳核准或《排水许可证》等接驳城市排水管网的机关证明文件（中央空调、发电机等没有水排放的建设项目除外）。 注：凡提供的资料是复印件的，应在复印件上加注“该复印件与原件相同”的字，并加盖建设单位的公章，必要时需加盖发文机关的公章加以确认。 Sheet2 许可期限 1、建设单位报批建设项目竣工环境保护验收的申请书。申请书中应包含下列内容： 1、。申请书中应包含下列内容： ①项目环境影响评价文件的批复时间（批复文号），现主体工程、污染防治设施建设的完成情况；房地产项目应说明公建配套设施的建设完成情况； ①项目环境影响评价文件的批复时间（批复文号），现主体工程、污染防治设施建设的完成情况；房地产项目应说明公建配套设施的建设完成情况； ②项目是否按批准的环境影响评价文件、设计文件和批复意见的要求建成或落实。 ②项目是否按批准的环境影响评价文件、设计文件和批复意见的要求建成或落实。 ③需分步验收的项目，应说明本次拟验收的内容，需暂缓验收的配套设施的建设情况，暂缓验收的理由、计划等；已完成分步环保验收的内容及其批文号； ③需分步验收的项目，应说明本次拟验收的内容，需暂缓验收的配套设施的建设情况，暂缓验收的理由、计划等；已完成分步环保验收的内容及其批文号； ④污染物排放是否符合环境影响评价文件、设计文件和批复意见中提出的标准及核定的污染物排放总量控制指标的要求。 ④污染物排放是否符合环境影响评价文件、设计文件和批复意见中提出的标准及核定的污染物排放总量控制指标的要求。 ⑤各项生态保护措施是否按环境影响评价文件的批复要求落实。 ⑤各项生态保护措施是否按环境影响评价文件的批复要求落实。 2、建设项目竣工环境保护验收申请报告（表）或建设项目竣工环境保护验收登记卡（一式4份）。 2、建设项目竣工环境保护验收申请报告（表）或建设项目竣工环境保护验收登记卡（一式4份）。 3、建设项目竣工环保验收监测报告表（1份）及环境保护验收调查报告或表（以生态恢复为主的项目）。 3、建设项目竣工环保验收监测报告表（1份）及环境保护验收调查报告或表（以生态恢复为主的项目）。 4、建设项目竣工环境保护“三同时”验收登记表。 4、建设项目竣工环境保护“三同时”验收登记表。 5、竣工图。 5、竣工图。 6、建设项目环境影响评价文件及批复意见；已完成部分分步环保验收的批文。 6、建设项目环境影响评价文件及批复意见；已完成部分分步环保验收的批文。 7、凡危险固废委托有资质单位处置的，应提供双方签署的协议、接收单位的资质复印件及危险固废转移的联单复印件。 7、凡危险固废委托有资质单位处置的，应提供双方签署的协议、接收单位的资质复印件及危险固废转移的联单复印件。 8、污染治理设施管理岗位责任制度和维修保养制度。 8、污染治理设施管理岗位责任制度和维修保养制度。 9、项目主体工程及环保设施现场照片。 9、项目主体工程及环保设施现场照片。 10、委托申请的应提交由申请人签字或盖章的委托书（一式2份）。委托书应当载明代理人的姓名、名称、权限、委托事项（申报、领取批文等）及委托期限。 10、委托申请的应提交由申请人签字或盖章的委托书（一式2份）。委托书应当载明代理人的姓名、名称、权限、委托事项（申报、领取批文等）及委托期限。 11、其他部门意见： 11、其他部门意见： 项目建设地点在城市排水管网集水范围内，具有污水排放的建设项目、建设单位，必须提供水务部门的接驳核准或《排水许可证》等接驳城市排水管网的机关证明文件（中央空调、发电机等没有水排放的建设项目除外）。 项目建设地点在城市排水管网集水范围内，具有污水排放的建设项目、建设单位，必须提供水务部门的接驳核准或《排水许可证》等接驳城市排水管网的机关证明文件（中央空调、发电机等没有水排放的建设项目除外）。 注：凡提供的资料是复印件的，应在复印件上加注“该复印件与原件相同”的字，并加盖建设单位的公章，必要时需加盖发文机关的公章加以确认。 注：凡提供的资料是复印件的，应在复印件上加注“该复印件与原件相同”的字，并加盖建设单位的公章，必要时需加盖发文机关的公章加以确认。 Sheet3 提交资料清单 建设工程验收测量提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设用地规划许可证及附图 3 复印件 一式三份 2 放线测量记录册（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 3 建设工程规划许可证 1 复印件 一式一份 4 建筑功能指标明细表 1 复印件 一式一份 5 建筑审核书 1 复印件 一式一份 6 报建图（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 7 蓝图 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 人防验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托代理人需持建设单位授权委托证明书 1 原件 （在线填写和打印） 2 《广州市人防工程专项竣工验收备案申请表》 1 原件 （在线填写和打印） 3 人民防空主管部门出具的《防空地下室建设意见书》； 2 4 人民防空工程设计文件的专项审查意见； 2 5 人民防空工程竣工图纸资料（含建筑、结构、通风、给排水、电气等）； 2 6 施工单位签署的工程质量保修书； 2 7 防护设备安装单位签署的设备安装质量保修书； 2 8 人民防空工程质量控制资料核查记录； 2 9 人民防空工程设计质量检查报告； 2 10 人民防空工程验收记录； 2 11 人民防空工程专项竣工验收备案表。 2 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 建设工程竣工验收备案提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 房地产开发企业资质申报表原件； 1 原件 2 建设用地规划许可证或其他建设用地 规划有效批文复印件， 1 复印件 需核对原件 3 建设用地批准书或国有土地使用权证或其他有效批文 复印件 1 复印件 需核对原件 4 企业法人营业执照 1 复印件 需核对原件 5 企业章程 1 复印件 需核对原件 6 800万元以上注册资本验资证明，会（审）计师事务所出具； 1 原件 7 企业法定代表人的身份证明 1 原件 8 按三级以上资质条件配备专业技术人员的资格证书 1 复印件 需核对原件 9 专业技术人员的聘用合同（劳动合同）复印件 1 复印件 需核对原件 10 合作合同（办理合作企业提供）复印件，需核对原件，经外经贸局批准； 1 复印件 需核对原件 11 外商投资企业批准证书复印件，需核对原件； 1 复印件 需核对原件 12 经营项目批文（外商投资企业提供）复印件，外经贸局出具，需核对原件； 1 复印件 需核对原件 13 总投资额20%的资金证明原件，银行出具； 1 原件 14 项目可行性研究报告。 1 原件 Sheet2 Sheet3 资料清单 建设工程规划验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人的IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明 1 复印件 6 代理人身份证明文件 1 复印件 7 《建设用地规划许可证》、《建设用地批 准书》及附图、附件复印件。 1 复印件 8 3.《建设工程规划许可证》复印件、《建设工程报建审核书》要求补充的资料；如经批准调整设计方案或《建设工程规划许可证》，应当提交城市规划部门同意调整的历次批复文件复印件。 1 复印件 9 4.经违法建设处理的规划验收，应当提交执行《行政处罚决定书》的情况报告、所缴纳罚款及各种补交收费的收据复印件和盖有行政处罚印章的工程竣工图复印件， 1 复印件 若竣工面积大于报建面积3%的，应当提交超报建面积的调查说明。 10 5.如曾规划验收不合格，应当提交规划验收的历次批复文件复印件和经整改的现场照片。 1 复印件 照片应贴在A4纸上，下附有文字说明 11 6.《广州市建设工程规划验收测量记录册》。 1 复印件 12 7.工程竣工图及现场照片 1 原件 包括建筑物四周的道路、绿化等环境照片、四向立面照片、建筑物天面照片及裙楼上部四周情况照片，照片应当贴在A4纸上，下附有文字说明。 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 商品房屋测绘提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托测绘申请书表原件 1 原件 2 申请人身份证明 1 原件 3 代理人的身份证明； 1 复印件 4 申请人授权委托书 1 原件 5 《房产测绘合同》原件 1 原件 6 建设用地批准书及1：500红线图复印件 1 复印件 7 国有土地使用证复印件 1 复印件 8 报建审核意见书复印件 1 复印件 9 报建图纸复印件或晒蓝图 1 复印件 10 报建四至1：500平面图复印件 1 复印件 11 建设工程规划验收合格证复印件 1 复印件 12 建设工程规划验收合格证附图、附件复印件 1 复印件 13 有领取商品房预售许可证的提供复印件 1 复印件 14 公安部门门牌证明复印件 1 复印件 15 市地名管理部门建设项目名称批复证明复印件 1 复印件 16 标准与非标准层门牌房号编排示意图原件 1 原件 17 共有共用分摊面积明细表（注明各项共有共用建筑的名称、面积、使用的相关楼层、单元；附示意图，并加以标注）原件或复印件 1 复印件 18 有办理预算的提供预算成果报告书复印件 1 复印件 19 有预算的提供预算与实测门牌、楼层房号对照表 1 复印件 20 已大确权的存量房申请初始测绘的需提供房地产权属证明复印件 1 复印件 21 测绘工作中需要的其他相关说明或证明文件 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 办理房产证提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1、分户测绘图盖章原件1份 1 原件 根据业主数量加印无章的测绘图 2 2、加盖公章的复印件 1 复印件 （其中包括：营业照副本、法人代表身份证）； 3 3、法人代表证明书、授权委托书原件（内容为：委托办证）； 1 原件 4 4、所有房款的第四联（即：办证联）。 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 大确权阶段提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 广州市房地产登记申请书 1 原件 未交齐土地出让金的还需提交欠土地出让金项目申请确权的报告 2 广州市房地产他项权利登记申请书 1 原件 已设定在建工程抵押的 3 营业执照或者机关、事业、社团等法人登记证书或者组织机构代码证等 1 复印件 4 拆迁前原房屋的房地产证 1 原件 合作开发或开发自有房地产的 5 国有土地使用证 1 原件 6 建设用地批准书及红线图 1 原件 7 国有土地使用权出让合同及缴交土地出让金发票 1 原件 属有偿取得的土地 8 建设用地规划许可证及红线图 1 原件 9 移交函件、批文（部队转制，军转民用地） 1 原件 属部队建房的 10 报建审核意见书 1 原件 11 建设工程规划许可证 1 原件 12 建设工程规划验收合格证 1 原件 13 违法建设处理决定通知书及罚款发票或收据 1 原件 存在违法建设的 14 规划验收的竣工图纸 1 原件 没有竣工图的，可提供报建图 15 房屋面积测绘成果报告书 1 原件 16 公安部门门牌证明 1 原件 17 在建工程抵押权预告登记证明书 1 原件 已设定在建工程抵押的 18 银行与开发企业确定抵押情况的报告 1 原件 已设定在建工程抵押的 19 合建合作合同 1 原件 合作开发的项目 20 预售许可证 1 复印件 属于出售的 21 楼盘单元明细表 1 原件 2003年6月13日前领取预售许可证的 22 移交房屋证明 1 原件 土地出让合同条款里规定要移交有关房屋（市政用房、小区或楼宇配套用房）的及直管房拆迁的 23 24 25 法律文书 1 原件 房屋来源经法院判决的包括判决书、裁定书、协助执行通知书 26 自编地址和实测登记地址一一对应的说明 1 原件 Sheet2 序号 资料种类 资料名称 份数 是否 条件 备注 原件 1 申请书 广州市房地产登记申请书 1 原件 未交齐土地出让金的还需提交欠土地出让金项目申请确权的报告 未交齐土地出让金的还需提交欠土地出让金项目申请确权的报告 2 广州市房地产他项权利登记申请书 1 原件 已设定在建工程抵押的 3 身份证明 营业执照或者机关、事业、社团等法人登记证书或者组织机构代码证等 1 复印件 4 土地使用权来源证明 拆迁前原房屋的房地产证 1 原件 合作开发或开发自有房地产的 5 国有土地使用证 1 原件 6 建设用地批准书及红线图 1 原件 7 国有土地使用权出让合同及缴交土地出让金发票 1 原件 属有偿取得的土地 8 建设用地规划许可证及红线图 1 原件 9 移交函件、批文（部队转制，军转民用地） 1 原件 属部队建房的 10 房屋报建文件及附图 报建审核意见书 1 原件 11 建设工程规划许可证 1 原件 12 建设工程规划验收合格证 1 原件 13 违法建设处理决定通知书及罚款发票或收据 1 原件 存在违法建设的 14 规划验收的竣工图纸 1 原件 没有竣工图的，可提供报建图 没有竣工图的，可提供报建图 15 房屋测绘成果报告 房屋面积测绘成果报告书 1 原件 16 房屋门牌证明 公安部门门牌证明 1 原件 17 其他资料 在建工程抵押权预告登记证明书 1 原件 已设定在建工程抵押的 2007年10月1日之前的提交在建工程抵押登记证明书 18 银行与开发企业确定抵押情况的报告 1 原件 已设定在建工程抵押的 实测面积与抵押登记证明书记载的情况不相符的 19 合建合作合同 1 原件 合作开发的项目 20 预售许可证 1 复印件 属于出售的 21 其他资料 楼盘单元明细表 1 原件 2003年6月13日前领取预售许可证的 22 移交房屋证明 1 原件 土地出让合同条款里规定要移交有关房屋（市政用房、小区或楼宇配套用房）的及直管房拆迁的 ?市政用房的移交须提供市建委、市道路扩建办出具的证明文件 ?教育配套用房的移交须提供教育局、国资部门出具的证明文件 ?其它小区或楼宇配套用房的移交及直管公房的移交须提供市国土资源和房屋管理局出具的证明文件 23 法律文书 1 原件 房屋来源经法院判决的包括判决书、裁定书、协助执行通知书 包括判决书、裁定书、协助执行通知书 24 自编地址和实测登记地址一一对应的说明 1 原件 Sheet3 提交资料清单 施工图审查提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 审查机构出具的《广州市建设工程施工图审查合格书》 3 原件 2 广州建设工程交易中心确认的《勘察设计中标通知书》 1 复印件（核对原件） 属于立项投资3000万元以上，或者勘察设计费50万元以上，或者工程概算1700万元以上，或者房屋建筑面积15000平方米以上项目的，应提供 3 发改部门或本委核准邀请招标的批文或建设项目由私人或外资控股的证明（已实行建设项目勘察设计邀请招标的，应提交） 1 复印件（核对原件） 建设项目由私人或外资控股的证明材料如下： （1）建设单位及其所有法人股东的营业执照、建设单位注册资本验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交工商部门发出的变更核准书； （2）属于外资投资项目的，还应提交外经贸部门对公司章程的批复和外资投资企业的批准证书(属于中外合作项目的，还应提交外经贸部门对合作合同的批复) （3）属于合作开发建设项目的，还应提交合作合同；合作合同不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 4 广州市墙体材料革新与建筑节能办公室盖章的《广州市居住建筑节能设计审查备案表》 1 原件 建设项目涉及居住功能的，应提供 5 广州市墙体材料革新与建筑节能办公室盖章的《广州市公共建筑节能设计审查表》 1 原件 建设项目包括公共建筑工程内容的，应提供 6 《建设工程规划许可证》及报建审核书、指标审核表 1 复印件（核对原件） 属于房屋建筑室内装修工程的，可用《房地产权证》代替 7 《建设用地规划许可证》及规划设计条件 1 复印件（核对原件） 属于房屋装修工程的，不提供 8 规划部门关于修建性详细规划、报审方案的历次复文及由其审定的方案图纸、设计说明及指标 1 复印件（核对原件） 属于房屋建筑室内装修工程的，不提供 9 项目立项计划批准(备案)文件 1 复印件（核对原件） 10 环保、公安消防、人防、卫生防疫等部门对建设项目的审核意见或复函 1 复印件（核对原件） 11 本委对建设项目的初步设计审查批复 1 复印件（核对原件） 12 审查机构填写的《广州市建设工程施工图设计文件审查意见书》、《广州市建设工程施工图设计文件审查意见回复单》 1 复印件（核对原件） 13 《建设工程设计合同》、《建设工程勘察合同》、《施工图审查合同》 1 复印件（核对原件） 14 房屋产权人同意租赁人进行装修的证明 1 复印件（核对原件） 属于租赁人出资的房屋装修工程的，应提供 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 劳动保险金收拨提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 中标通知书； 原件及复印件 2 固定资产投资许可证或计委批文； 原件及复印件 3 建设项目规划许可证或建设工程审核书 原件及复印件 4 建设项目施工合同（无中标通知书的 建设项目）； 原件及复印件 5 营业执照副本（分期缴交劳动保险金的建设项目）； 原件及复印件 6 工程结算书（工程竣工后，结算该建设项目劳动保险金时） 原件及复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 办理《余泥排放证》提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 余泥渣土排放（受纳）证申请表 2 原件 2 建设单位介绍信 2 原件 3 《建设用地规划许可证》 2 复印件 4 坐标红线图 2 复印件 5 《建设工程规划许可证》 2 复印件 6 《建筑工程施工许可证》或临时施工复函 2 复印件 7 建设工程规划许可证附图 2 复印件 8 正式施工图 2 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 施工图设计送审提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 办理建设用地批准书的申请 1 原件 各单位加盖公章，说明用地情况、建设工期计划 2 授权委托书 1 原件 由法定代表人签章，含委托内容、权限、期限等内容 3 受委托代理人身份证明 1 复印件 身份证、军官证、警官证等，提供原件以供核对，需加盖公章 4 法人资格证明（营业执照、组织机构代码证、房地产开发资质证明） 1 复印件 5 有效的规划批文 1 复印件 6 市房地产测绘所或用地单位提供的描绘红色用地界址线的蓝晒地形图 3 原件 比例尺同建设用地规划许可证附图，附坐标列表，涉及国有土地拆迁需提供4份附图 7 区国土房管局出具的已办结征地补偿手续的函或用地结案的函（原件） 1 原件 8 区国土房管局出具的征地补偿计算表、核减耕地面积通知书、征用土地通知书附表 1 原件 提供原件核对，需加盖公章 9 原批准书及附图 1 原件 已领取过《建设用地批准书》 10 市拆迁办建议办理建设用地批准书的 1 原件 11 市房地产交易中心出具的土地使用权交易过户证明书 1 复印件 提供原件核对，需加盖公章 12 土地使用权交易过户后新的国有土地使用证 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对（市房地产登记所出具的） 13 已签订出让合同、已缴纳或暂缓、免交出让金证明、已办理划拨手续的证明 1 原件 市国土房管局市场处出具 14 《国有土地使用权出让合同》（或补充合同）、《国有土地划拨决定书》 1 原件 用地单位与市国土房管局签订，或向市国土房管局审领 15 各期已缴交土地使用权出让金、业务费的发票、单据 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对 16 《建设用地通知书》或《关于办理建设用地手续的通知》或同意延期、分期、变更用地单位的函件及附图 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对；涉及村集体经济组织使用本村土地的。 17 缴交耕地占用税、菜田建设费、征地管理费、土地垦复金（或耕地开垦费）等税费票据 1 复印件 加盖单位印鉴 18 申请单位土地权属证明 1 复印件 《同意使用土地通知书》、《建设用地批准书》、《国有土地使用证》 19 市房地产测绘所出具的套图成果 1 原件 《建设用地规划许可证》，规划报建许可文件划定的用地范围与申请单位土地权属证明划定用地范围套图结果 20 其他资料（视特殊情况而定） Sheet2 Sheet3 提交资料清单 初步设计审查提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 技术审查意见 1 复印件 须由本市初步设计技术审查机构出具，与原件核对 2 建筑工程初步设计审查申请表 1 原件 须加盖建设单位及设计单位公章 3 项目投资立项批准文件 1 复印件 可以是项目建议书批文或可行性研究报告批文或项目核准报告或项目计划备案回执，核对原件 4 规划部门核发的：(1)《建设用地规划许可证》、规划设计条件及更名文件；(2)关于修建性详细规划的批文；(3)关于报审方案的历次复文及经审定的方案图纸、设计说明及指标 1 复印件 属于跨越建筑设计方案审查环节商品房项目的，可不提供本栏第（3）项材料，核对原件 5 公安消防、环境保护、人防、卫生防疫、航空管制等部门的审核意见 1 复印件 核对原件 6 超限高层建筑抗震设防专项审查意见 1 复印件 属于需进行超限高层建筑抗震设防专项审查项目的，提供核对原件 7 设计中标通知书 1 复印件 核对原件 8 发改部门或本委核准邀请招标的批文或建设项目由私人或外资控股的证明（已实行建设项目勘察设计邀请招标的，应提交） 1 原件 建设项目由私人或外资控股的证明材料如下：（1）建设单位及其所有法人股东的营业执照、建设单位注册资本验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交工商部门发出的变更核准书； （2）属于外资投资项目的，还应提交外经贸部门对公司章程的批复和外资投资企业的批准证书(属于中外合作项目的，还应提交外经贸部门对合作合同的批复) （3）属于合作开发建设项目的，还应提交合作合同；合作合同不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 9 初步设计文件 1 原件 须由设计单位依出图规定加盖公章 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 申请开发项目命名提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请表（见附件-广州市住宅小区（楼群或片区）命名申请表） 2   申请函 3   建设用地规划许可证及附图 4   建设用地批准书及附图 5 命名解释 6 授权委托书 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 施工监理邀请招标核准提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 设计招标需提交《建设用地规划许可证 》 1 复印件 复印件，需核对原件 2 施工招标需提交《建设工程规划许可证》（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 1 复印件 复印件，需核对原件 3 提交建设单位及其所有法人股东的营业执照、验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交股权转让协议或工商部门发出的变更核准书 1 复印件 复印件，需核对原件 4 建设单位两个或以上的，需提交合作开发合同。合同中不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 1 复印件 复印件，需核对原件 5 房地产项目开发的，需提交建设单位房地产开发资质证书 1 复印件 复印件，需核对原件 6 外资投资项目，须提交外经部门对公司章程、合作合同的批复和外资、台港澳侨投资企业的批准证书 1 复印件 复印件，需核对原件 7 租赁房屋装修工程，须提交《房地产权证》、经租赁登记备案机关盖章的《房屋租赁合同》、产权人同意承租人进行装修的证明文件。 1 复印件 复印件，需核对原件 8 土地使用权出让合同或建设用地批准书或土地使用证（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 1 复印件 复印件，需核对原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 人防地下室施工图审查提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 人防部门对该项目的《防空地下室建设意见书》； 1 原件 2 规划部门关于报审方案的历次复文； 1 复印件 3 人防部门施工图设计的全套图纸及文件 一式3份。 3 原件 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 建筑工程放线测量提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设用地规划许可证及附图 3 复印件 一式三份 2 放线测量记录册（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 3 建设工程规划许可证 1 复印件 一式一份 4 建筑功能指标明细表 1 复印件 一式一份 5 建筑审核书 1 复印件 一式一份 6 报建图（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 7 蓝图 3 原件 正本，报建章盖齐 8 方案批文及附图 1 复印件 9 规划用地证及附图 1 复印件 10 电子文件 1 与图纸一致 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 单体建筑方案提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人申请IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 5 申请人身份证明复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 原件 7 (1) 城市规划部门核发的《建设用地规划许可证》及附图、附件复印件； 1 复印件 如《建设用地规划许可证》过期的，需提交土地管理部门核发的《建设用地批准书》等文件； 8 (2) 提供下列资料复印件之一： 复印件 9 　　① 用地规划设计条件 1 复印件 （《建设用地规划许可证》附件）和修建性详细规划（含历次调整）批准文件及附图； 10 　　② 建筑工程单体规划设计条件； 1 复印件 11 (3) 城市规划部门历次批复文件中要求取得的专业管理部门的意见； 1 原件 12 (4) 绘制在1/500或1/2000现状地图上的总平面图一式两份； 2 复印件 13 (5) 建筑设计方案一式两份； 2 复印件 14 (6) 设计单位的建筑设计资质证书（图纸盖出图章可视为已提交）或单项建筑设计资质证书； 1 复印件 15 (7) 规划设计条件或修建性详细规划中要求提交的建筑工程单体模型或效果图； 1 复印件 16 (8) 电子磁盘报批文件（门卫房、车棚、水池、围墙和加建的电梯、等零星工程不需提交）。 1 复印件 17 9.规划设计条件中要求提交的建筑工程单体模型或效果图。 1 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 园林绿化报建设计提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人身份证明（申请人是自然人的，应当提供本人有效身份证明，如身份证或军官证等；申请人是法人或其他组织的，需提供企业法人营业执照或组织机构代码证）一份； 1 复印件 2 2.法定代表人身份证明及授权委托书和受委托代理人身份证明（当申请人委托代理人办理有关事宜时需提交，授权委托书要明确代理权限）各一份； 1 3 3.设计单位的《广州地区勘察设计企业注册登记表》一份； 1 4 4.审批申请表一份； 1 5 5.规划蓝图（包括原有绿化分布图、绿地规划总平面图、植物配置规划平面图、天面绿化规划图）一式四份； 4 6 6.带有报建单位标识的光盘一份（包含与4-5项表格、图纸内容一致的电子文件）； 1 7 7. 规划部门批准的《建设用地规划许可证》和附图、附件，修建性详细规划批复文件和附图，建筑设计方案批复文件和附图（总平面图），已领取《建设工程规划许可证》的提供许可证及其附件、附图（总平面图）； 1 8 8、国土房管部门批准的《建设用地批准书》或《房地产权证》和附图； 1 9 9、规划部门对工程项目的其它相关批复文件。 1 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 管线规划报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人IC卡号 2 立案申请表 3 申请函 4 授权委托书原件 5 申请人身份证明文件复印件 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 复印件 7 规划说明书 复印件 一式三份。 8 3.规划设计资质文件（图纸上盖资质章可认为已提交）。 复印件 9 4.供水、燃气、电力、电信、排水专业管理部门或有关该工程方案初审的会议纪要复印件； 管线综合规划审批，应当提交管线综合规划审批设计条件、道路交通工程规划设计方案或建设项目总平面规划方案、修建性详细规划的批准文件、附图复印件。 复印件 10 5.调整管线综合规划，应当提交下列资料复印件。 复印件 11 (1) 原管线综合规划的批准文件、附图 1 复印件 12 (2) 规划部门批准调整的文件和相关部门提供的调整的依据资料； 1 复印件 13 6.绘制在1/500至1/2000现状地形图上的规划道路图。 1 复印件 14 3 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 防空地下室提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托代理人需持建设单位授权委托证明书 2 《建设项目情况登记表》 3 申请修建防空地下室的报告 4 建设项目《建设用地规划许可证》、用地红线图（复印件、章）； 5 规划部门关于报审方案的历次复文（复印件、章），如有附图，应提交原图核对； 6 规划部门审定的方案蓝图一份（建筑平、立、剖图纸及总平面图） Sheet2 Sheet3 提交资料清单 防雷报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 广州市或各区规划局规划报建审核书 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 卫生防疫报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1 建设项目卫生学预评价申请函 1 原件 说明建设项目情况、建设工期计划等 2 2 建设项目卫生学预评价申请表 1 原件 同时提交电子文档 3 3 规划局审批文件及[地形图、建筑红线图、四置图 1 复印件 4 4 建筑设计（含给排水、通风系统）蓝图 1 原件 同时提交电子文档 5 5 其它：委托评价协议书， 1 原件 6 食品加工、公共场所、学校、医院等卫生 专篇或可行性研究资料 1 原件 住房以外的 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 环保报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设单位申请报批项目环评文件的申请书。 1 2 建设项目环境影响评价文件（环境影响报告书、报告表或登记表）。 3 3 建设单位在报批环境影响报告书前，通过论证会、听证会或采取其他形式征求的有关单位、专家或公众的意见。 1 4 规划部门对项目选址、场地使用功能的证明文件 1 （属部队场地的，要有相应使用功能的部队后勤部对外经营许可证和部队土地权属证明）。 5 投资主管部门审批、核准或备案的相关立项文件。 1 6 三产（包括：餐饮、商业、娱乐业、汽车维修、加油、加气站等）服务业类项目，应提交工商部门对项目的核名核准通知书。 3 7 房地产开发项目应提供规划部门的批复意见、项目的总平面布置图和各层建筑的平面布置图。 1 8 属租用场地的项目，应提交出租和承租双方已签署的租用合同或意向书。 1 9 建设项目环境保护审批登记表 （简称“环评台帐表”）。 1 10 凡委托申请的应提交由申请人签字或盖章的委托书（一式2份）。 2 委托书应当载明代理人的姓名、名称、权限、委托事项（申报、领取批文等）及委托期限。 11 其他部门意见:申请不自建污水处理系统，污水经初步治理能够排入城市排水管网进行集中处理的项目，需提供水务部门的接纳证明。 1 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 人防工程设计提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 工程报建人需持建设单位授权委托证明书 1 复印件 在线填写和打印 2 《广州市人防工程设计专项审查申请表》 1 复印件 在线填写和打印 3 人防部门对该项目的《防空地下室建设意见书》；(复印件、章） 1 复印件 盖单位公章 4 规划部门关于报审方案的历次批文（复印件、盖单位公章）； 1 复印件 盖单位公章 5 人防工程专项设计全套图纸一式三份（建筑、结构、风、水、电、蓝图、章）； 3 复印件 盖单位公章 6 其他有关材料。 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 消防报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设单位出具的申请函、法人代表证明 2 申办人的法人授权委托书及有效身份证明 3 《建筑工程消防验收申报表》 4 历次有关该工程公安消防机构的审核意见、会审及专家论证意见的复印件（建筑内部装修工程验收提供所在建筑物的建筑工程消防验收合格意见书，98年前存在且无消防报建手续的建筑物需提供有效证明文件）; 5 土建、消防、装修设计施工单位的资质； 6 高层公共建筑及超高层建筑工程消防验收提供的消防设施监测报告； 7 6、钢结构防火喷涂施工记录； 8 7、消防产品及防火材料的供货证明以及市场准入相关资料（消防产品证明文件分类后）、装修材料的见证检验； （注：二次装修，如只需调整喷头、报警探头，无需增设消防产品时，不需提供产品的供货证明以及市场准入资料。但需提供消防设施开通报告） 9 8、其他资料： 10 1）火灾自动报警系统及防排烟系统的调试开通报告; 11 2）自动喷水灭火系统及室内消火栓系统的调试开通报告； 12 3）气体灭火系统：开通报告、隐蔽工程中间验收记录； 13 4）防排烟设计说明； 14 5）人员密集场所疏散设计说明； 15 6）其它系统的调试开通报告； 16 7）其它； 17 9、完整的工程竣工图（高层民用建筑、地下建筑应提供建筑平面的光盘），包括： 18 1）建筑图纸：总平面图、楼层平面图、能反映建筑高度的立面和剖面图； 19 2)装修图纸：楼层装修平面布置图、天花图、能反映地面及墙面装修材料的图纸； （部分装修时应提供所在楼层的 平面图）； 20 3)消防系统图纸：消防系统图（报警系统、喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、其它消防系统图）、消防平面布置图。 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 修建性详规报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人申请IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 复印件 7 城市规划部门核发的下列 资料的复印件： 8 《建设用地规划许可证》及附图、附件； 1 复印件 9 历次规划设计条件的批准文件； 1 复印件 10 历次规划审批文件及附图； 1 复印件 11 其他历次相关批复文件、附图； 1 复印件 12 规划设计条件及总平面规划方案审批文件或历次规划审批文件中要求取得的专业管理部门的意见。 1 复印件 13 修建性详细规划调整公建配套设施布局，应取得拟调整的公建项目专业管理部门的意见。 1 原件 14 绘制在1/500现状地形图上的总平面规划图一式两份。 2 原件 15 规划说明书、规划设计蓝图（即“总平面规划与绿地规划图”和“道路交通系统规划与竖向规划图”）以及总平面规划彩图各一式三份。 3 原件 16 规划设计条件中要求提交的规划模型或效果图。 1 原件 17 电子磁盘报批文件。 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 《国有土地使用证》办理提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 组织机构代码或工商营业执照 1 复印件 提供原件核对 2 法定代表人证明书和法定代表人授权委托书 1 原件 法定代表人签章，加盖公章，1-2名代理人，明确委托内容、权限、期限 3 申请单位法定代表人和受委托经办人的身份证、军官证、警官证、护照或其它身份证明 1 复印件 提供原件核对 4 建设用地批准书及附图 1 原件、复印件 领证时退还建设用地批准书原件 5 国有土地使用权出让合同及缴交土地使用权出让金的发票 1 复印件 提供原件核对 6 国有土地使用证附图 2 原件 7 建设用地规划许可证及附图 1 复印件 提供原件核对 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 办理《建设用地批准书》提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1.办理建设用地批准书的申请（原件） 1 原件 各单位加盖公章，说明用地情况、建设工期计划 2 2.授权委托书（原件） 1 原件 由法定代表人签章，含委托内容、权限、期限等内容 3 3.受委托代理人身份证明（复印件） 1 复印件 身份证、军官证、警官证等，提供原件以供核对，需加盖公章 4 4.法人资格证明（营业执照、组织机构代码证、房地产开发资质证明）（复印件） 1 复印件 5 5.有效的规划批文（复印件） 1 复印件 6 6.市房地产测绘所或用地单位提供的描绘红色用地界址线的蓝晒地形图（原件） 3 原件 比例尺同建设用地规划许可证附图，附坐标列表，涉及国有土地拆迁需提供4份附图 7 区国土房管局出具的已办结征地补偿手续的函或用地结案的函（原件） 1 原件 8 区国土房管局出具的征地补偿计算表、核减耕地面积通知书、征用土地通知书附表（原件） 1 原件 提供原件核对，需加盖公章 9 原批准书及附图（原件） 1 原件 已领取过《建设用地批准书》 10 市拆迁办建议办理建设用地批准书的（原件） 1 原件 11 市房地产交易中心出具的土地使用权交易过户证明书（复印件） 1 复印件 提供原件核对，需加盖公章 12 土地使用权交易过户后新的国有土地使用证（复印件） 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对（市房地产登记所出具的） 13 已签订出让合同、已缴纳或暂缓、免交出让金证明、已办理划拨手续的证明（原件） 1 原件 市国土房管局市场处出具 14 《国有土地使用权出让合同》（或补充合同）、《国有土地划拨决定书》（原件） 1 原件 用地单位与市国土房管局签订，或向市国土房管局审领 15 各期已缴交土地使用权出让金、业务费的发票、单据（复印件） 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对 16 《建设用地通知书》或《关于办理建设用地手续的通知》或同意延期、分期、变更用地单位的函件及附图（复印件） 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对；涉及村集体经济组织使用本村土地的。 17 缴交耕地占用税、菜田建设费、征地管理费、土地垦复金（或耕地开垦费）等税费票据（复印件） 1 复印件 加盖单位印鉴 18 申请单位土地权属证明（复印件） 1 复印件 《同意使用土地通知书》、《建设用地批准书》、《国有土地使用证》 19 市房地产测绘所出具的套图成果（原件） 1 原件 《建设用地规划许可证》，规划报建许可文件划定的用地范围与申请单位土地权属证明划定用地范围套图结果 20 其他资料（视特殊情况而定） Sheet2 Sheet3 提交资料清单 申请变更建设用地单位名称提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 一、《立案申请表》； 1 原件 2 二、申请函； 1 原件 3 三、授权委托书，原件； 1 原件 4 四、申请人身份证明，复印件； 1 复印件 5 五、代理人身份证明，复印件； 1 复印件 6 六、1 、城市规划部门核发给原土地使用单位的下列资料的复印件： 1 复印件 7 (1) 《建设用地规划许可证》及附图、附件； 1 复印件 8 (2) 规划设计条件或其他历次用地、规划、报建批复文件； 1 复印件 9 2 、原用地单位已取得的土地管理部门批准核发的《建设用地通知书》、《建设用地批准书》或《国有土地使用证》、附图、附件复印件； 1 复印件 10 3 、因建设用地单位本身的更名、改制、撤销、破产、兼并等不涉及改变用地性质而申请改名的，应当提交有关主管部门的批准文件或其他有效证明文件（复印件）； 1 复印件 11 4 、通过法院拍卖、判决、裁定途径取得土地使用权继续实施建设的，应当提交下列资料： 12 (1) 法院拍卖成交确认书、判决书或裁定书的复印件； 1 复印件 13 (2) 原土地使用权出让合同； 1 复印件 14 (3) 土地出让金交费证明或土地管理部门核发给新取得土地使用权单位的《国有土地使用证》及附图、附件复印件； 1 复印件 15 5 、属通过市土地交易市场公开出让、转让方式取得建设用地土地使用权的，应当提交下列资料： 16 (1) 土地交易机构的成交确认书复印件； 1 复印件 17 (2) 土地出让金缴费证明或土地管理部门核发给新取得土地使用权单位的《国有土地使用证》复印件 1 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 《建设用地规划许可证》办理提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人申请IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 复印件 7 已取得的《建设项目选址意见书》复印件 1 复印件 8 1/500现状地形图（若无1/500现状地形图或用地面积超过10公顷，可用1/2000现状地形图代替。） 1 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 土地移交提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 项目成交确认书提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 竞价确认文件 1 原件 拍卖或挂牌成交 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 编号：QR-SJ005 版号：A/0 页码：第 1 页 共 1 页 施 工 图 初 步 审 查 意 见 表 一 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 设计单位 专业 序号 图纸编号 审查意见 答复意见 审查 人员 部门 经理 工程经理 设计总监 答复 人 备注： 【适用范围】：本表适用于施工图设计阶段施工图纸审查工作。 【责任】：本表应由设计部在进行各专业施工图纸审查时组织填写。填写完毕后提交设计单位修改。 编号：SD-JGYS-011B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 入伙通知书 业主购买的“****花园” 栋 房，已办齐有关手续，请“****花园”物业管理处凭本通知书、业主身份证、《商品房预售合同》、《认购书》或《确认书》、房款、契税、手续费等票据为业主办理入住手续。 注：本通知书必须加盖******公司公章，否则无效。 ******公司 年 月 日 编号：SD-JGYS-008B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 2 页 房 屋 验 收 交 接 单（样板） 座 层 单元 业主姓名： N0： 移交物品及质量检验 项目 移交设备标准 备 注 内 墙 墙 身 客厅扫乳胶漆，主人房及卧室扫乳胶漆，杂物房扫乳胶漆，走廊扫乳胶漆，主卫贴墙砖及腰线砖，客卫贴墙砖及腰线砖，厨房贴墙砖及腰线砖； 天 花 客厅扫白色乳胶漆配轻钢龙骨双层石膏板及窗帘盒，主人房及卧室扫乳胶漆配轻钢龙骨双层石膏板及窗帘盒，厨房、主卫及客卫吊铝质扣板； 地 面 厅铺地砖，主人房铺地毡，卧室铺复合地板，主卫、厨房、客卫、杂物房铺砖；主人房铺地毡，衣帽间、主卫铺砖，卧室、书房铺复合地板； 户 门 房 门 入口大门设优质防火防盗门，配优质门锁、防盗眼；户内门选用木饰面门扇及门套。 窗 户 高级铝合金窗框配透明玻璃。 厨 房 设有地柜、吊柜，配人造台面石，配不锈钢子母盆连水龙头一个。 主、客卫生间 主卫配洁具，包括座厕、浴缸，大理石面洗手台、玻璃洗手盆及冷热水龙头，钢化玻璃淋浴门，设地漏，客卫配洁具，包括座厕，大理石面洗手台、玻璃洗手盆及冷热水龙头，钢化玻璃淋浴门，设地漏。 阳 台 生活阳台地面铺贴鹅卵石及放置木地板，工作阳台地面铺砖。 楼 梯 天花扫乳胶漆配轻钢龙骨双层石膏板，窗台铺石，平台铺砖，不锈钢栏杆扶手。 空 调 机 位 厅房预留空调机位，穿墙套管留孔，设冷凝水排水口。 灯 具 主人房、卧室配吸顶灯，卫生间配吸顶灯及防雾筒灯。 供 水 每户设独立水表 供 电 每户设独立电表及配电箱各一个，配开关插座。 电 视 客厅、主卧室预留入墙电视插座。 电 话 客厅、卧室预留入墙电话插座。（带宽带网接口） 安 全 防 护 每户设可视对讲系统及室内红外线探测仪等安防系统。 煤 气 煤气管道铺设到户，配煤气表及煤气防泄漏系统（煤气公司提供，申请即可开通）。 其 它 水表号码 读数 电表号码 读数 煤气表号码 读数 本人/我等/我司已对该单元进行了严格的质量检查，并将检查结果详细记入此表，交楼后如属自己装修造成此方面的责任概由本人/我等/我司承担维修责任。 业主签署： PAGE PAGE 1 编号：SD-JGYS-009B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1页 验 收 问 题 处 理 单 楼盘及房号 联系办法 业主姓名 接待人 业主 反馈意见 会签答复意 见 营销部 年 月 日 工程部 年 月 日 城市公司总经理 年 月 日 地区公司总经理 年 月 日 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 SD-JGYS-007B项目竣工交楼方案书 时代地产-项目竣工验收方案书（模板） 项目概况 项目背景及简介 项目总体进度计划 交楼实施计划 项目交付日期与承诺 项目交楼工作小组构架 项目交楼时间组织计划 竣工验收方案 工程验收管理 楼栋主体工程 地下室工程 人防工程 永电、永电工程 消防工程 电梯工程 环保、卫生、燃气、电气工程 智能化安装工程 室内精装修工程 开发报建验收管理 面积测绘 规划验收 质监验收 竣工备案 门牌报送 《房地产权属证明书》 《房地产权属证》 营销服务 交楼资料筹备 收楼当天活动 业主收楼流程 业主售后服务 物业管理 物业移交方案 管理服务清单 收楼当天流程 财务结算 业主缴楼款进度明细 业主待交楼款处理办法 收楼当天收款流程 客户服务 业主投诉与处理 应急处理措施 售后服务 法务管理 收楼法律风险管理 紧急事件预处理措施 竣工交楼法律文件清单 合同类文件清单 证照类文件清单 文件档案类清单 其他文件清单 地区性的相关政府规范 销售合约类文件规范 工程质量类文件规范 消费者权益类文件规范 2008年12月10日 集团项目管理与发展部 编制 PAGE 1 编号：SD-JGYS-004B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 2 页 小 区 公 共 绿 化 验 收 单 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 　　　　　　　　区　　　　　　　　面积　　　　　　 项数 项目 验查情况 结论 责任人 1 地形 2 草坪 3 地被 4 苗木 5 苗木 6 苗木 7 苗木 其他 施工单位 （签字确认）： 日期： 监理单位（签字确认）： 日期： 工程部（签字确认）： 日期： 编号：SD-JGYS-005B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 小区公共设施及道路设施验收单 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 　　　　　　　　区：　　　　　　　　面积　　　　　　 项数 项目 验查情况 结论 责任人 1 配电间 2 水泵房 3 雨水窨井 4 铁盖窨井 5 路旁栅栏 6 进户水阀 7 主干水阀 8 消防龙头 9 室外照明 10 湖区水处理系统 11 安防系统 12 一卡通系统 道路 其他 施工单位 （签字确认）： 日期： 监理单位（签字确认）： 日期： 工程部（签字确认）： 日期： 编号：SD-JGYS-003B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 3 页 新 建 房 屋 验 收 表 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 工程名称：　　　　　　　　　　 施工单位：　　　　　　　　　　 建筑面积：　　　　　　　　幢号：　　　　　　验收日期：　　　　　　　　 项次 项目 质量要求 检查结果 处理要求 责任人 1 地基基础 2 外墙 3 屋面 4 平面屋的隔热 5 楼地面面层与基层 6 卫生间、阳台、盥洗间地面 7 门窗 8 进户门 9 本装修工程 10 门窗玻璃 11 抹灰 12 饰面砖 13 油漆刷浆 14 电气线路安装 线路安装 导管 导线连接 铅导线接法 管子配线 接地线 回路导线 15 每套电表安装或预值 16 照明器具等安装支架 17 避雷针、带 18 电梯 19 有线电视、宽带网 20 管道 21 地漏 22 排污管道 23 水龙头 24 空调基架 25 消防设备 26 监控设施 27 附属工程 28 其他 施工单位（签字确认）： 监理单位（签字确认）： 工程部（签字确认）： 二零零　年　　月　　日 业务流程 营销类工作指引 - 开盘当天业务流程 序号 工作项目 责任部门 责任人 完成时间 ★ 一、 开盘当天各区域工作安排 ● 1. 车辆停放点工作安排 调配增加指挥停车的岗位 安管人员进行当天流程培训和统一口径 对所有到访的客户进行引导，指挥客户车辆停放 调度电瓶车的接驳 ● 2. 客户签到处、派发资料处工作安排 接受诚意金客户签到，询问到访者是否诚意金客 要求出示诚意金登记证明文件及本人身份证签到 新到访客户先参观板房或在新客户等候区等候 对登记好的诚意金客户派发当天活动、销售资料 ● 3. 客户等侯区工作安排 安排领取顺序号的客户在此等候叫号 水吧人员对等候区客户提供茶水服务 保持等候区清洁 安管人员控制整个等候区维持秩序 专人负责等候区的叫号与控制人员 兼职人员负责等候区迎接客户 ● 4. 销控区工作安排 司仪唱销控 根据客户选定的单位划公示销控表 开具《单位确认单》 根据公示销控表记录在《销控簿》 每个单位在收到定金收条后在销控板标注说明 中签客户有3分钟时间考虑选定单位 引导选定房号的客户拿资料到财务区交齐定金 ● 5. 财务区工作安排 客户出示诚意金收据、身份证、房号确认单 财务人员收回客户的诚意金收据和房号确认单 顾客补足两万元保证金，开具保证金收据 将保证金收据交业主确认后，装入单据封套 引导准业主前往签约等候区等候 ● 6. 签约区工作安排 安排工作人员在签约等候区派发顺序号 引导客户在签约区领取顺序牌并等候叫号 叫号后由签约区人员确认客户的顺序号 签约区人员回收顺序号码牌 水吧为签约等候区的客户提供茶水 工作人员根据收据确认单元，打印《确认书》 业主确认签署《确认书》、认购须知、按揭须知 复核人员进行复核，将《确认书》客户联给客户 物类清单 营销类工作指引 - 开盘当天物料清单 物料名称 数量 位置 负责人 物料要求 ★ 二、开盘当天各区域物料清单 ● 1. 停车指挥及场地保安 停车场导向指示牌 看楼线路的候车指示 看楼点时刻表两个 帐篷，椅子，风扇 电瓶车 铁码/警示带 登记表文件夹 大声公 ● 2. 客户签到处和资料派发处 折叠桌和红色绒布、椅子 诚意金签到表 新客户签到表 诚意金客户签到处KT板与画架 新客户签到处KT板与画架 认购流程、、认购须知、按揭须知 活动场地分布图 礼品袋、单张、楼书 笔 警示带 工作牌 兼职工衣 司仪稿 ● 3. 等候区 等候区KT版及画架 等候区帐篷 警示带和铁马 户外音响组合、无线麦 椅子 销售人员价目表 水机、药箱、纸杯、垃圾筒 长台及红台布 大垃圾桶 认购须知、认购流程、现场平面图 销控价格表（喷画） 风扇 ● 4. 销控区 警示带和铁马 销控表 长台、红色台布 带抽屉的柜子 椅子 价目表（子销控） 室内音响组合，无线麦克风 笔、计算器、荧光笔、草稿纸 单位确认单 ● 5. 财务区 文件袋、计算器、笔、订书机 财务区KT板和画架 点钞机 保险柜 收据 “现金收讫”章 POS机、电话线 票据袋 台号牌 空白销控表 电话线迁移 台面鲜花 ● 6. 签约等候区 确认书、认购须知、利率表等 公示版本 号码牌 签约等候区KT板和画架 登记笔记本2本、笔2支 大声公 茶水供应 椅子 ● 7. 签约区 电脑、打印机 椅子 文件袋、计算器、笔、订书机 盖好章确认书一批 签约区KT板和画架 人员安排 营销类工作指引 - 开盘当天人员安排清单 物料名称 人员数量 人员要求 责任部门 负责人 ★ 三、开盘当天各区域人员清单 ● 1. 停车指挥及场地保安 安管人员 兼职人员 ● 2. 客户签到处和资料派发处 安管人员 工作人员 ● 3. 等候区 安管人员 保洁人员 工作人员 兼职人员 ● 4. 销控区 司仪 礼仪小姐 安管人员 工作人员 ● 5. 财务区 工作人员 安管人员 兼职人员 ● 6. 签约等候区 安管人员 兼职人员 ● 7. 签约区 工作人员 兼职人员 确认书复核人员 安管人员 ● 8. 接听热线电话 销售热线专人接听 表格 业务流程 营销类工作指引 - 交楼活动业务流程 序号 工作项目 责任部门 责任人 完成时间 ★ 一、 交楼当天各区域工作安排 ● 1. 车辆停放点工作安排 调配增加指挥停车的岗位 安管人员进行当天流程培训和统一口径 对所有到访的客户进行引导，指挥客户车辆停放 调度电瓶车的接驳 ● 2. 签到区 迎接业主，保证验证处现场秩序 请业主出示销售资料核对是否业主本人身份 引导业主到休息区，休息等候 ● 3. 业主等候区 引导业主就座休息 叫号，提示业主有序前往办理收楼手续 为轮候的业主提供茶水服务 ● 4. 验证处 请客户就座，并提示客户所需要出示的相关资料 调整验证处的人流状况，客户较多时停止叫号 按客户所持的合同或认购书，确认客户身份 核对客户是否交齐房款以及其它费用 有迟交款的业主则先计收滞纳金 告知客户需要支付的款项和数额 发送入伙通知书 核对收取客户应交款项 收取已涂销的抵押备案证明书，出具收条 发送“三书”给业主并让业主签收 确认客户的联系地址和电话 ● 5. 收款处 准确、迅速审查核对各项付款内容、数目 耐心解释客户对付款内容和数目的疑问 调整收费处的人流状况，客户较多时停止叫号 ● 6. 签约处 收回入伙通知书（盖章） 核对各项已缴纳费用的票据 收取业主身份证或护照复印件 填写业主资料、确认书和防火责任书 ● 7. 发放锁匙及礼品处 核对业主身份 发放钥匙、礼品 ● 8. 项目部 接到质量投诉，马上组织工程师前往查看现场 即时解决可以立即处理的问题 重大的质量问题当天与业主约定修缮时间 物类清单 营销类工作指引 - 交楼活动物料清单 物料名称 数量 位置 负责人 物料要求 ★ 二、交楼当天各区域物料清单 ● 1. 停车指挥及场地保安 停车场导向指示牌 帐篷，椅子，风扇 电瓶车 ● 2. 签到处 折叠桌和红色绒布、椅子 业主签到表 活动场地分布图 ● 3. 业主等候区 《二次装修程序》 《专项维修基金宣传单》 《防盗门、防盗网安装规定》 《拉栅、防蚊纱窗安装规定》 《装修期间电梯使用管理规定》 《空调机安装管理规定》 《装修期间排水管理方案》 桌子（连台罩）、椅子 大声公 饮水机、水杯 电视，DVD机、音响 垃圾桶 ● 4. 验证处 各单项《验收合格证书》原件 桌子（连台罩）、椅子 一次性红地毯 ● 5. 收款处 桌子（连台罩）、椅子 POS机二台 ● 6. 签约处 桌子（连台罩）、椅子 公示版本 复印机 ● 7. 发放锁匙及礼品处 略 人员安排 营销类工作指引 - 交楼活动人员安排清单 物料名称 人员数量 人员要求 责任部门 负责人 ★ 三、交楼当天各区域人员清单 ● 1. 停车指挥及场地保安 安管人员 兼职人员 ● 2. 签到处 安管人员 兼职人员 ● 3. 业主等候区 安管人员 保洁人员 水吧人员 兼职人员 ● 4. 验证处 工作人员 兼职人员 安管人员 ● 5. 收款处 工作人员 安管人员 兼职人员 ● 6. 签约区 安管人员 兼职人员 ● 7. 发放锁匙及礼品处 工作人员 兼职人员 部门配合工作 营销类工作指引 - 交楼活动部门配合工作清单 序号 工作项目 责任部门 责任人 完成时间 ★ 四、交楼当天各部门配合工作 ● 1. 开发类 《建设工程施工许可证》 《规划验收合作证》 《工程竣工验收备案表》 各楼栋业主的具体门牌号码资料 ● 2. 工程类 《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》 《消防验收合格证》 《煤气验收合格证书》 《电梯工程验收合格证》 供水验收合证的证明文件 供电验收合证的证明文件 交楼期间负责工程咨询的工程师名单 ● 3. 财务类 收款流程 相关收费的收据、发票 ● 4. 物业管理类 《收楼须知》 《收楼确认书》 入伙相关费用的收费标准 《入伙流程》、《装修申请流程》 《专项维修资金缴交流程》 《交楼活动工作人员及岗位安排》 ● 5. 营销类 交楼资料印刷 业主收楼贺卡与收楼礼品 交楼现场布景板、指示牌 《交楼活动工作人员及岗位安排》 ● 6. 法务类 《交楼活动工作人员及岗位安排》 ● 7. 客户服务类 《交楼/办证通知书》 《入伙通知书》 《委托书》 《签收簿》 《商品房买卖合同》原件收条 《欠款名单》 《未办按揭名单》 《交楼活动工作人员及岗位安排》 表格 编号：SD-JGYS-001B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 细 部 检 查 质 量 问 题 整 改 通 知 单 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 施工单位： 日期 检查日期： 须完成日期： □ 其它 整改内容： 系统：□ 基础 □ 结构 □ 建筑 □ 外装饰 □ 内装饰 □ 其它 影响位置： 影响内容： 附件：□ 记录照片 □ 发包方工程指令 □ 图纸 □ 验收记录 □ 其它（请提内容） 月 日 午 时 分到场验收联检∕确认内容： □整改已部分完成，数量是 □整改已全部完成，数量是 □需拆卸已安装之设施，数量是 □需重新安装有关设施，数量是 □需重新测试，数量是 □其它（需清楚说明），数量是 联检∕确认单位： 监理： □ 同意 □ 不同意 □ 其它 签署： 日期： 地区公司： □ 同意 □ 不同意 □ 其它 签署： 日期： 单位销控 营销类工作指引 - 楼栋单位销控表 房号 01 02 03 04 05 06 07 08 朝向 户型 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 5层 单价 总价 6层 单价 总价 7层 单价 总价 8层 单价 总价 9层 单价 总价 10层 单价 总价 11层 单价 总价 12层 单价 总价 13层 单价 总价 14层 单价 总价 15层 单价 总价 16层 单价 总价 17层 单价 总价 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 18层 单价 总价 图例： XX月XX日 已签合同 XX月XX日 已下定金 XX月XX日 已下临定 单位可售 单位成交 营销类工作指引 - 月度单位成交报告 序号 销售时间 单位 建筑面积 原价 付款方式 折扣 成交价 装修标准 毛坯价 销售人员 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 合计 销售月报 时代XX项目︱每月销售总结 文件编号： 起草： 抄送： 一 本月咨询概况 1 本月时间： 2 工作人员： 3 媒体配合： 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合计 比例 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 报纸 电视 电台 户外 活动 其他 合计 0 0 0 0 0 比例 0 0 0 0 0 0 分析： 4 本月成交数据： 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合计 比例 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 A楼栋 B楼栋 C楼栋 D楼栋 合计 0 0 0 0 0 比例 0 0 0 0 0 0 分析： 二 本月咨询数据统计 1 来电途径统计 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合计 比例 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 报纸 电视 单张 网络 户外 朋友/业主介绍 旧客 短信 合计 0 0 0 0 0 比例 0 0 0 0 0 0 分析： 2 来客途径统计 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 合计 比例 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 XX日-XX日 报纸 电视 单张 网络 户外 朋友/业主介绍 旧客 短信 合计 0 0 0 0 0 0 0 比例 0 0 0 0 0 0 分析： 3 来客区域 天河 东山 越秀 海珠 荔湾 白云 其他 合计 本周 0 比例 0 分析： 4 客户咨询户型 一房 两房 三房 四房 联排 别墅 合计 二卫 三卫 三卫 四卫 数量 比例 分析： 5 客户期望价格 期望单价 万以下 －万 －万 －万 －2万 2万元以上 合计 套数 25 6 31 比例 0 0 0 1 分析： 6 客户诚意度统计 诚意度 A客 B客 C客 D客 合计 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 合计 比例 注：A类：成交客户， B类：有购买意向及临定客户，C类：可跟踪的客户，D类：无诚意客户 三 客户提出的疑问 疑问项 解决方案或现状 四 现场整改建议 1 2 3 4 五 营销建议 1 2 3 4 5 表格 业务流程 营销类工作指引 - 交楼活动业务流程 序号 工作项目 责任部门 责任人 完成时间 ★ 一、 交楼当天各区域工作安排 ● 1. 车辆停放点工作安排 调配增加指挥停车的岗位 安管人员进行当天流程培训和统一口径 对所有到访的客户进行引导，指挥客户车辆停放 调度电瓶车的接驳 ● 2. 签到区 迎接业主，保证验证处现场秩序 请业主出示销售资料核对是否业主本人身份 引导业主到休息区，休息等候 ● 3. 业主等候区 引导业主就座休息 叫号，提示业主有序前往办理收楼手续 为轮候的业主提供茶水服务 ● 4. 验证处 请客户就座，并提示客户所需要出示的相关资料 调整验证处的人流状况，客户较多时停止叫号 按客户所持的合同或认购书，确认客户身份 核对客户是否交齐房款以及其它费用 有迟交款的业主则先计收滞纳金 告知客户需要支付的款项和数额 发送入伙通知书 核对收取客户应交款项 收取已涂销的抵押备案证明书，出具收条 发送“三书”给业主并让业主签收 确认客户的联系地址和电话 ● 5. 收款处 准确、迅速审查核对各项付款内容、数目 耐心解释客户对付款内容和数目的疑问 调整收费处的人流状况，客户较多时停止叫号 ● 6. 签约处 收回入伙通知书（盖章） 核对各项已缴纳费用的票据 收取业主身份证或护照复印件 填写业主资料、确认书和防火责任书 ● 7. 发放锁匙及礼品处 核对业主身份 发放钥匙、礼品 ● 8. 项目部 接到质量投诉，马上组织工程师前往查看现场 即时解决可以立即处理的问题 重大的质量问题当天与业主约定修缮时间 物类清单 营销类工作指引 - 交楼活动物料清单 物料名称 数量 位置 负责人 物料要求 ★ 二、交楼当天各区域物料清单 ● 1. 停车指挥及场地保安 停车场导向指示牌 帐篷，椅子，风扇 电瓶车 ● 2. 签到处 折叠桌和红色绒布、椅子 业主签到表 活动场地分布图 ● 3. 业主等候区 《二次装修程序》 《专项维修基金宣传单》 《防盗门、防盗网安装规定》 《拉栅、防蚊纱窗安装规定》 《装修期间电梯使用管理规定》 《空调机安装管理规定》 《装修期间排水管理方案》 桌子（连台罩）、椅子 大声公 饮水机、水杯 电视，DVD机、音响 垃圾桶 ● 4. 验证处 各单项《验收合格证书》原件 桌子（连台罩）、椅子 一次性红地毯 ● 5. 收款处 桌子（连台罩）、椅子 POS机二台 ● 6. 签约处 桌子（连台罩）、椅子 公示版本 复印机 ● 7. 发放锁匙及礼品处 略 人员安排 营销类工作指引 - 交楼活动人员安排清单 物料名称 人员数量 人员要求 责任部门 负责人 ★ 三、交楼当天各区域人员清单 ● 1. 停车指挥及场地保安 安管人员 兼职人员 ● 2. 签到处 安管人员 兼职人员 ● 3. 业主等候区 安管人员 保洁人员 水吧人员 兼职人员 ● 4. 验证处 工作人员 兼职人员 安管人员 ● 5. 收款处 工作人员 安管人员 兼职人员 ● 6. 签约区 安管人员 兼职人员 ● 7. 发放锁匙及礼品处 工作人员 兼职人员 部门配合工作 营销类工作指引 - 交楼活动部门配合工作清单 序号 工作项目 责任部门 责任人 完成时间 ★ 四、交楼当天各部门配合工作 ● 1. 开发类 《建设工程施工许可证》 《规划验收合作证》 《工程竣工验收备案表》 各楼栋业主的具体门牌号码资料 ● 2. 工程类 《住宅使用说明书》、《住宅质量保证书》 《消防验收合格证》 《煤气验收合格证书》 《电梯工程验收合格证》 供水验收合证的证明文件 供电验收合证的证明文件 交楼期间负责工程咨询的工程师名单 ● 3. 财务类 收款流程 相关收费的收据、发票 ● 4. 物业管理类 《收楼须知》 《收楼确认书》 入伙相关费用的收费标准 《入伙流程》、《装修申请流程》 《专项维修资金缴交流程》 《交楼活动工作人员及岗位安排》 ● 5. 营销类 交楼资料印刷 业主收楼贺卡与收楼礼品 交楼现场布景板、指示牌 《交楼活动工作人员及岗位安排》 ● 6. 法务类 《交楼活动工作人员及岗位安排》 ● 7. 客户服务类 《交楼/办证通知书》 《入伙通知书》 《委托书》 《签收簿》 《商品房买卖合同》原件收条 《欠款名单》 《未办按揭名单》 《交楼活动工作人员及岗位安排》 表格 工作指引 营销类工作指引 - 开盘前准备阶段 序号 工作项目 工作指引 责任部门 协助部门 开始时间 完成时间 索引号 ★ 一、业务内容 ● 1. 市场摸查调研 宏观房地产市场信息收集 《市场信息收集表》 项目周边信息收集 《项目周边信息表》 竞争楼盘信息收集 《踩盘信息表》 ● 2. 合作单位招标 前期策划咨询公司招标 《营销服务商登记表》 销售策划代理公司招标 《营销服务商登记表》 广告创意设计公司招标 《营销服务商登记表》 模型设计制作公司招标 《营销服务商登记表》 3D动画制作公司招标 《营销服务商登记表》 效果图制作公司招标 《营销服务商登记表》 广告投放代理公司招标 《营销服务商登记表》 广告设计制作公司招标 《营销服务商登记表》 ● 3. 广告设计制作 项目LOGO及VI系统设计 《集团品牌手册》 楼书及平面广告稿设计 《营销类设计、制作计划表》 电视广告片设计制作 《营销类设计、制作计划表》 电台广告带设计制作 《营销类设计、制作计划表》 项目模型设计制作 《营销类设计、制作计划表》 3D动画片设计制作 《营销类设计、制作计划表》 项目效果图制作 《营销类设计、制作计划表》 ● 4. 媒体广告投放 报纸、杂志广告投放 《广告投放编排/计划表》 电视广告投放 《广告投放编排/计划表》 电台广告投放 《广告投放编排/计划表》 DM直邮投放 《广告投放编排/计划表》 户外广告投放 《广告投放编排/计划表》 网络媒体广告投放 《广告投放编排/计划表》 ● 4. 广告包装制作 销售展示区包装制作 《营销物料采购、制作清单》 外展点包装制作 《营销物料采购、制作清单》 销售礼品制作 《营销物料采购、制作清单》 ● 5. 售楼部、样板房物品购置 家私、灯饰、精品、窗帘 《营销用品采购计划清单》 售楼部办公经营用品购置 《营销用品采购计划清单》 售楼部、样板房消耗品购置 《营销用品采购计划清单》 销售系统安装调试 《营销用品采购计划清单》 ● 6. 宣传物料准备 楼书、折页、单张、海报 《营销物料采购、制作清单》 电瓶车 《营销用品采购计划清单》 ● 7. 销售资料准备 价格表 《价格表制定及计算公式表》 户型图 《户型图信息表》 付款方式 《付款方式信息表》 认购书、销售合同 《认购书》、《销售合同》 按揭须知、认购须知 《按揭须知》、《认购须知》 装修标准 《装修标准信息表》 计价单 《计价单》 预售证原件 《预售证》 ● 8. 销售人员配置与培训 销售人员招聘 《销售组织架构表》 销售人员上岗培训 《项目手册》 物业管理与服务人员培训 《项目手册》 派单员、临时销售员培训 《项目手册》 ● 9. 销售相关收费标准 物业管理收费标准 《收费标准清单》 会所经营收费标准 《收费标准清单》 水、电、煤气、装修保证金等标准 《收费标准清单》 律师行收费标准 《收费标准清单》 ● 10. 造势活动 产品（新闻）发布会 《主流媒体记者清单》 公关造势活动 《营销服务商登记表》 ★ 二、成本管理 ● 1. 整体成本预算管理 整体营销费用预算 《整体营销费用预算表》 开盘前期营销费用预算 《开盘前期营销费用预算表》 ● 2. 细项成本预算管理 售楼部成本预算 《售楼部成本费用预算表》 样板房成本预算 《样板房成本费用预算表》 ★ 三、现场管理 ● 1. 客户管理 来电/来访客户管理 《来电/来访客户登记表》 目标客户管理 《目标客户跟进表》 ● 2. 营销物料管理 库存管理 《库存物料登记表》 损耗管理 《库存物料登记表》 ● 3. 销售现场管理 销售人员服装与礼仪 《集团品牌手册》 销售流程与销售纪律 《销售现场管理制度》 ★ 四、合作方管理 ● 1. 设计沟通 规划设计任务建议 《设计任务需求清单》 单体平面设计任务建议 《设计任务需求清单》 园林景观设计任务建议 《设计任务需求清单》 售楼部景观设计任务建议 《设计任务需求清单》 样板房景观设计任务建议 《设计任务需求清单》 ● 2. 工程沟通 开盘日期与推货量 《工程组织协作单》 样板房定点 《工程组织协作单》 销售通道布置 《工程组织协作单》 市场信息收集表 周边信息收集表 营销类工作指引 - 周边信息收集表 项目名称 XX项目 调查范围 东至 ；西至 ； 南至 ；北至 ； ★ 编制部门与编制人 编制日期 ● 1.市政配套：中学、小学、幼儿园、医院、图书馆等 文字描述： 现场拍照： ● 2.生活配套：商业街、菜市场、超市等 文字描述： 现场拍照： ● 3.交通配套：公交车站、地铁站等 文字描述： 现场拍照： ● 4.道路系统：高速路出入口、收费站 文字描述： 现场拍照： ● 5.生活景点：水库、湖泊、市政公园等 文字描述： 现场拍照： ● 6.空气污染源：河涌、工厂、煤矿等 文字描述： 现场拍照： ● 7.高噪音源：发电站、高速公路、铁路等 文字描述： 现场拍照： ● 8.其他信息 文字描述： 现场拍照： 踩盘信息表 营销服务商登记表 营销类工作指引 - 营销服务商登记表 序号 工作项目 经营范围 公司地址 公司资质 联系人 联系方式 收费标准(附件) 过往合作 项目 合作效果 评价 咨询 设计 投放 制作 印刷 销售 活动 包装 礼品 广州 珠三角 一级 普通 ★ 一、策划咨询公司 ● 1. 市场研究公司 AC尼尔逊 ◆ ◆ ◆ 华南国际市场调查 ◆ ◆ ◆ 东方市场调查 ◆ ◆ ◆ 方舟市场调查 ◆ ◆ ◆ ● 2. 前期咨询策划 戴德梁行 ◆ ◆ ◆ ◆ 世邦伟利仁 ◆ ◆ ◆ ◆ 珠江恒昌 ◆ ◆ ◆ ◆ ★ 二、销策代理公司 ● 1. 销售代理公司 合富辉煌 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 经纬地产 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 中原地产 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 世联地产 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 盈达昌 ◆ ◆ ◆ ◆ ● 2. 酒店经营服务 雅思阁 ◆ 万豪 ◆ ★ 三、广告设计公司 ● 1. 品牌策划 奥美广告 ◆ ◆ ◆ 黑狐广告 ◆ ◆ ◆ ● 2. 平面设计 ● 3. 电视制作 蓝光通达 ● 4. 电台制作 ● 5. 外展点设计布置 ● 6. 3D动画设计制作 ● 7. 效果图设计制作 ★ 四、广告制作公司 ● 1. 现场包装制作 金升 华龙 ● 2. 模型设计制作 科美 美景 ● 3. 礼品制作 ● 4. 印刷厂 ★ 五、广告投放公司 ● 1. 报纸广告投放 ● 2. 电视广告投放 蓝光通达 ● 3. 电台广告投放 ● 4. 户外广告投放 白马 千里马 ● 5. DM直邮广告投放 ★ 六、礼仪活动公司 ● 1. 活动策划公司 ● 2. 礼仪服务公司 ● 3. 派单兼职公司 营销类设计、制作计划表 营销类工作指引 - 营销类设计、制作计划表 序号 设计项目 设计要求 开始时间 完成时间 ★ 一、平面设计类 ● 1. 报纸 ● 2. 杂志 ● 3. 户外 ● 4. 现场包装 ★ 二、其他类 ● 1. 电视制作 ● 2. 电台制作 ● 3. 礼品制作 广告投放编排计划表 营销类工作指引 - 广告投放编排计划表 序号 媒体名称 投放内容 投放金额 折扣 ★ 一、报纸类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 二、电视类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 三、杂志类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 营销物料采购制作清单 营销类工作指引 - 营销物料采购制作清单 序号 媒体名称 记者姓名 任职部门 任职岗位 ★ 一、现场包装类 ● 1. 围墙包装 ● 2. 路旗、灯杆旗 ● 3. 拱门、空飘 ● 4. 户外广告指示牌 ★ 二、礼品制作类 ● 1. 礼品伞 ● 2. 礼品袋 ● 3. 笔记簿 营销用品采购计划清单 营销类工作指引 - 营销用品采购计划清单 序号 媒体名称 记者姓名 任职部门 任职岗位 ★ 一、办公类 ● 1. 办公计算机 ● 2. 办公文具 ● 3. 办公家俱 ● 4. 人员服装 ★ 二、销售用品类 ● 1. 电瓶车 ● 2. 明源售楼系统 收费标准清单 营销类工作指引 - 收费标准清单 序号 收标项目 收费标准 收费部门 ★ 一、政府行政管理费用 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 二、公司内部收费 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 三、房地产税费 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 主流媒体记者清单 营销类工作指引 - 主流媒体记者清单 序号 媒体名称 记者姓名 任职部门 任职岗位 ★ 一、报纸类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 二、电视类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 三、杂志类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 整体营销费用预算表 营销类工作指引 - 整体营销费用预算表 ★ 一、项目整体营销费用预算 序号 计算项目 数额指标 单位 补充说明 1. 总占地面积 20,000 平方米 2. 容积率 3. 规划总建筑面积 56,000 平方米 计算容积率建筑面积 31,000 平方米 联排别墅 10,000 平方米 高层洋房 20,000 平方米 （独立）商业物业 1,000 平方米 公建配套建筑面积 20,000 平方米 地下室建筑面积 5,000 平方米 4. 销售收入计算 销售单价预测 7, 元/平方米 联排别墅 10,000 元/平方米 高层洋房 6,000 元/平方米 （独立）商业物业 15,000 元/平方米 销售总价预测 23,500 万元 联排别墅 10,000 万元 高层洋房 12,000 万元 （独立）商业物业 1,500 万元 5. 营销费用比例 % 6. 营销费用预算 3,000 万元 项目名称： 编制部门： 编制日期： ★ 二、营销预算费用成本限额 序号 预算项目 预算费用 预算比例 备注说明 ● 1. 咨询服务类 市场调查研究 销售策划咨询 其他服务咨询 ● 2. 广告设计类 项目LOGO及VI系统设计 平面广告设计 电视广告制作 ● 3. 广告投放类 报纸广告 杂志广告 夹报广告 DM直邮广告 电视广告 电台广告 户外广告牌 网络广告 地铁广告 公交车身广告 候车亭广告 其他广告 ● 4. 广告制作类 项目模型设计制作 3D动画片设计制作 项目效果图设计制作 现场包装制作 礼品制作 ● 5. 印刷品类 楼书、折页、单张、海报 速印类销售资料(合同等) ● 6. 售楼部、样板房类 临时性售楼部建设成本 临时性样板房建设成本 售楼部室内装修 样板房室内装修 家私、灯饰、精品、窗帘 售楼部办公经营用品购置 售楼部、样板房消耗品购置 售楼系统购置 电瓶车 日常运作费用 ● 7. 销售佣金 管理人员佣金 销售人员佣金 销售代理公司佣金 ● 8. 公关活动 公关活动 品牌活动 赞助活动 ● 9. 不可预见费 营销设计变更签证费用 预算外营销费用 销售阶段营销费用预算表 营销类工作指引 - 销售阶段营销费用预算表 ★ 一、项目销售阶段营销费用预算 开盘至今计划销售总额(万元) 32,500 上阶段计划销售额 8,000 总体进度差额 -4,000 开盘至今实际销售总额(万元) 28,500 上阶段实际销售额 6,000 上一阶段差额 -2,000 原因分析及对策 开盘至今计划广告预算(万元) 1,050 上阶段计划广告预算 240 广告费用总体预算 3,500 开盘至今实际广告费用(万元) 980 上阶段实际广告预算 230 广告费用预算余额 2,450 开盘至今广告费用差额(万元) 70 上阶段广告费用差额 10 剩余货量销售总额 85,000 开盘至今广告点数(%) 上阶段广告点数（%） 剩余货量广告点数 原因分析及对策 序号 计算项目 第1阶段 第2阶段 第3阶段 单位 预计总额 XX月XX日-XX月XX日 XX月XX日-XX月XX日 XX月XX日-XX月XX日 1. 下一阶段销售单价(元/㎡) 联排别墅 8,500 9,500 10,000 元/平方米 28,000 高层洋房 5,500 5,800 6,000 元/平方米 17,300 2. 下一阶段销售目标(㎡) 5,000 3,500 3,500 平方米 12,000 联排别墅 2,000 1,500 1,000 平方米 4,500 高层洋房 3,000 2,000 2,500 平方米 7,500 3. 下一阶段销售目标(金额) 3,350 2,585 2,500 万元 8,435 联排别墅 1,700 1,425 1,000 万元 4,125 高层洋房 1,650 1,160 1,500 万元 4,310 4. 营销费用预算金额 135 80 70 万元 285 5. 营销费用广告点数 项目名称： 编制部门： 编制日期： ★ 二、营销预算费用成本限额 序号 预算项目 第1阶段预算费用 第2阶段预算费用 第3阶段预算费用 预算比例 预算总额 ● 1. 咨询服务类 公关活动策划 ● 2. 广告设计类 平面广告设计 电视广告制作 ● 3. 广告投放类 报纸广告 杂志广告 夹报广告 DM直邮广告 电视广告 电台广告 户外广告牌 网络广告 地铁广告 公交车身广告 候车亭广告 其他广告 ● 4. 广告制作类 现场包装制作 围墙包装 楼身灯字 灯旗、路旗、彩旗 喷画、包布、KT板、即时贴 空漂、拱门 横幅、竖幅 指示牌、广告牌、户型牌 台、凳、桌椅 礼品制作 礼品伞 手挽袋 笔记簿 其他礼品 ● 5. 印刷品类 楼书 户型手册、户型图 折页、单张 ● 6. 不可预见费 与营销有关的工程签证 突发性的营销费用 售楼部成本费用预算表 营销类工作指引 - 售楼部成本费用预算表 ★ 一、售楼部费用预算整体规划 序号 计算项目 单价(元/㎡) 数量(㎡) 总价(万元) 备注 ● 1. 售楼部选址成本 800 800 64 会所用途的永久性建筑 不计入营销成本 临时性的土建工程 800 800 64 临时性的板房/棚架/帐篷 租用商业物业(周边商铺) 按24个月计算，租金60元/㎡ 物业内商业裙楼 不计入营销成本 ● 2. 售楼部装修成本 1,200 800 96 会所用途的永久性装修 不计入营销成本 销售用途的临时性装修 1,200 800 96 ● 3. 售楼部物品购置 / / 35 家私购置 / / 25 窗帘购置 / / 2 灯饰购置 / / 2 精品购置 / / 3 办公用品购置 / / 2 电器购置 / / 1 ● 4. 售楼部总体预算 2, 800 195 项目总体销售金额 23,500 售楼部占总体营销费用比例 项目名称： 编制部门： 编制日期： ★ 二、售楼部物品购置计划预算 序号 预算项目 单额 数量(套/个) 总额 备注 ● 1. 销售大厅与接待区 接待台 座椅 ● 2. 洽谈区 沙发 角几 竖灯 茶几 洽谈台 座椅 水机 ● 3. 签约区 沙发 角几 竖灯 茶机 ● 4. 办公室 办公台 办公椅 储物柜 文件柜 ● 5. 会议室 洽谈台 座椅 水机 ● 6. 财务室 办公台 办公椅 夹万/保险柜 样板房成本费用预算表 营销类工作指引 - 样板房成本费用预算表 ★ 一、样板房费用预算整体规划 序号 计算项目 单价(元/㎡) 数量(㎡/间) 总价(万元) 备注 ● 1. 样板房选址成本 0 0 0 楼栋内设置 不计入营销成本 临时性的土建工程 外展点的板房/棚架 ● 2. 样板房装修成本 0 0 0 交楼标准装修 650 450 不计入营销成本 非交楼标准装修 ● 3. 样板房物品购置 / / 47 家私购置 / / 30 窗帘购置 / / 4 灯饰购置 / / 2 精品购置 / / 10 电器购置 / / 1 ● 4. 样板房总体预算 4 47 项目总体销售金额 23,500 样板房占总体营销费用比例 项目名称： 编制部门： 编制日期： ★ 二、样板房物品购置计划预算 样板房A:XX区XX栋401房三房两厅含主人套房(装修标准650元/㎡) 序号 预算项目 单额 数量(套/个) 总额 备注 ● 1. 客厅 沙发 座椅 角几 茶几 电视柜 主灯 窗帘 精品 电器 空调 ● 2. 饭厅 餐台 餐椅 餐边柜 主灯 精品 ● 2. 厨房 抽油烟机 媒气炉 精品 ● 3. 主人房 双人床 衣柜 床头柜 电视柜 书桌 座椅 主灯 窗帘 精品 电器 空调 ● 4. 客房 单人床 床头柜/书柜/衣柜 主灯 窗帘 精品 空调 ● 5. 书房 书桌 座椅 书柜/多功能柜 主灯 窗帘 精品 空调 ● 6. 主人房卫生间 精品 ● 7. 公共卫生间 清品 ● 8. 入户花园/露台 休闲椅 ● 9. 阳台 略 来访来电客户登记表 营销类工作指引 - 来电/来访客户登记表 日期 客户姓名 联系方式 居住区域 办公地点 信息来源 面积需求 户型需求 销售人员 目标客户跟进表 营销类工作指引 - 目标客户跟进表 客户名称 意向单位或户型 客户跟进进度 最近一次接待时间 销售人员 A级 B级 C级 D级 客户跟进标准: A级 客户已确认了意向单位或户型，即将前来下定成交 B级 客户在近1个月前来楼盘睇楼两次以上 C级 客户首次前来看楼，并详细了解了楼盘资料 D级 客户明确表示对楼盘不感兴趣，或已购买其他物业 库存物料登记表 营销类工作指引 - 库存物料登记表 序号 媒体名称 记者姓名 任职部门 任职岗位 设计任务需求清单 营销类工作指引 - 设计任务需求清单 项目名称 XX项目 设计类型 □规划 □户型 □园林 □装修 ★ 编制部门与编制人 编制日期 ● 1.项目设计定位及参考对象 ● 2.目标客户特征及需求 ● 3.设计任务需求描述 设计内容 具体设计要求 规模大小 备注 工程组织协作单 别碰我！ 项目定价表 营销类工作指引 - 项目定价表 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 户型系数 现状 系数 朝向系数 现状 系数 景观及视野系数 现状 系数 噪音系数 现状 系数 面积系数 现状 系数 单边及通风系数 现状 系数 其他系数 原因 系数 横向系数修正值 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 纵向系数修正 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 综合系数修正 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 销售单价制定 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 销售底价制定 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 销售面价制定 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 开盘价目表 营销部工作指引 - 开盘单位价目表(底价表) 房号 01 02 03 03A 05 06 控制系数 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 0 套内面积（㎡） 0 6层 单价 总价 7层 单价 总价 8层 单价 总价 10层 单价 总价 房号 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 0 套内面积（㎡） 0 11层 单价 总价 13层 单价 总价 总价 0 总价MIN 0 总面积 0 总价MAX 0 总均价 0 单价MIN 0 折扣1 折扣2 单价MAX 0 开盘单位价目表(面价表) 房号 01 02 03 03A 05 06 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 6层 单价 总价 7层 单价 总价 8层 单价 总价 10层 单价 总价 房号 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 11层 单价 总价 13层 单价 总价 总价 0 总价MIN 0 总面积 0 总价MAX 0 总均价 0 单价MIN 0 单价MAX 0 加推单位面价表 加推单位价目表(单价升XXX元/㎡) 房号 01 02 03 03A 05 06 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 2层 原单价底价 原总价 加推后单价 加推后总价 3层 原单价 原总价 加推后单价 加推后总价 5层 原单价 原总价 加推后单价 加推后总价 9层 原单价 原总价 加推后单价 加推后总价 加推单位价目表(面价升X%) 房号 01 02 03 03A 05 06 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 4层 原单价底价 原总价 加推后单价 加推后总价 6层 原单价底价 原总价 加推后单价 加推后总价 13层 原单价底价 原总价 加推后单价 加推后总价 SD-YXGL-002B项目营销方案 项目营销方案提纲 目 录 1一. 销售推广分析 11. 市场概况 总体市场供应量分析 区域市场供应量分析 竞争对手销售状况分析 12. 销售分析 总体概述 各区销售情况列表 各区销售情况分析 2二. 销售推广部署 21. 销售策略 价格定位 定价策略 推出时机选择及销售阶段划分 销售渠道 32. 宣传推广策略 43. 促销策略 销售促进策略 公关推广策略 品牌策略 44. 销售推广执行方案建议 各阶段的推广思路与目标 宣传主题 推出单位与价格 媒体组合 相应配合措施的安排 推广成本预算 阶段性销售工作调整与检讨 销售物料的准备 销售人员的培训指导 5三. 销售费用预算 51. 销售目标及比例构成 52. 广告预算与广告点数 项目营销方案 销售推广分析 市场概况 总体市场供应量分析 XX市销售总额与销售面积 XX市销售均价变化趋势 分析总结 区域市场供应量分析 XX市销售总额与销售面积 XX市销售均价变化趋势 分析总结 竞争对手销售状况分析 周边楼盘新推单位情况 周边楼盘价格变化情况 周边楼盘剩余单位情况 周边新开工楼盘情况 分结总结 销售分析 总体概述 各区销售情况列表 各区销售情况分析 销售推广部署 销售策略 依据项目的特点、定位，及对市场机会的判断和把握，就如何包装、宣传推广项目而制定一系列相关的营销策略，为具体的推广执行方案提供指引。 价格定位 售价（租金）测算 定价建议 定价策略 根据市场购买力调查结果，综合竞争对手、市场动态情况测算项目整体售价水平，并初步确定各销售阶段的均价水平、具体的价格表、付款方式、价格优惠措施等。 基价和价差系数的确定 底价价目表与表价价目表的拟订 折扣与付款方式设定 阶段性价格调整策略 推出时机选择及销售阶段划分 密切跟踪政策环境、整体营销环境、竞争对手营销环境的变化，并结合项目开发计划，发现其中蕴藏的入市机遇，据此制订住宅的最佳入市姿态和市场切入点，销售建议内容包括：项目的入市时机、销售计划、各期的销售单位数量、具体的推售单位、推出时机的选择及预计销售期等。 引导期销售特点把握与控制 公开期销售特点把握与控制 强销期销售特点把握与控制 持续期销售特点把握与控制 销售渠道 宣传推广策略 广告策略 广告宣传策略包括：广告主题、风格、手法建议。各推广阶段的广告主题、风格、诉求点，媒体选择及媒体组合方案、广告预算等。 广告主题、风格、手法建议 ①广告总体策略及广告的阶段性划分 广告主题 广告创意表现 广告效果监控、评估及修正 资料制作 售楼书设计建议及跟进 展板内容、设计建议及跟进 提供付款办法、价目表、认购需知、按揭需知、认购书等与销售有关的文件式样 户外广告 户外广告形式及选址、尺寸建议 户外广告平面设计建议 户外广告制作跟进 报纸平面广告 根据项目拟定的策划推广思路，提供报纸平面广告设计建议 跟进平面广告设计 电视广告 根据项目所拟定的策划推广思路，提供电视广告制作建议 协助审定电视制作方案及报价 拍摄期间跟进工作 媒体选择 投放组合建议及预算 广告发布数量、发布节奏的安排与控制 协助广告公司跟进投放工作 促销策略 根据项目的形象定位，确定项目的整体宣传主题、卖点（可以是塑造卖点），对相关的宣传推广工具和促销手法提出建议。内容包括： 销售促进策略 （地盘包装、卖场布置、示范单位设计、促销活动安排、优惠措施等） 公关推广策略 （定向营销、有关媒体公关活动） 品牌策略 （品牌的铸造） 销售推广执行方案建议 此部分将在推广策略的指引下，同时考虑到房地产市场的发展走势和竞争项目的影响，制定各阶段实施推广策略的具体执行方案，为实际的销售工作提供指导。 各阶段的推广思路与目标 宣传主题 推出单位与价格 媒体组合 相应配合措施的安排 推广成本预算 阶段性销售工作调整与检讨 广告效果分析 来访客户分析 成交客户分析 相关的调整建议及下一阶段销售计划安排与建议 销售物料的准备 销售人员的培训指导 销售费用预算 销售目标及比例构成 广告预算与广告点数 PAGE 0 项目定价表 营销类工作指引 - 项目定价表 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 户型系数 现状 系数 朝向系数 现状 系数 景观及视野系数 现状 系数 噪音系数 现状 系数 面积系数 现状 系数 单边及通风系数 现状 系数 其他系数 原因 系数 横向系数修正值 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 纵向系数修正 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 综合系数修正 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 销售单价制定 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 销售底价制定 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 房号 01 02 03 04 05 06 名称 朝向 销售面价制定 5层 6层 7层 8层 9层 10层 11层 12层 13层 14层 15层 16层 17层 18层 开盘价目表 营销部工作指引 - 开盘单位价目表(底价表) 房号 01 02 03 03A 05 06 控制系数 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 0 套内面积（㎡） 0 6层 单价 总价 7层 单价 总价 8层 单价 总价 10层 单价 总价 房号 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 0 套内面积（㎡） 0 11层 单价 总价 13层 单价 总价 总价 0 总价MIN 0 总面积 0 总价MAX 0 总均价 0 单价MIN 0 折扣1 折扣2 单价MAX 0 开盘单位价目表(面价表) 房号 01 02 03 03A 05 06 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 6层 单价 总价 7层 单价 总价 8层 单价 总价 10层 单价 总价 房号 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 11层 单价 总价 13层 单价 总价 总价 0 总价MIN 0 总面积 0 总价MAX 0 总均价 0 单价MIN 0 单价MAX 0 加推单位面价表 加推单位价目表(单价升XXX元/㎡) 房号 01 02 03 03A 05 06 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 2层 原单价底价 原总价 加推后单价 加推后总价 3层 原单价 原总价 加推后单价 加推后总价 5层 原单价 原总价 加推后单价 加推后总价 9层 原单价 原总价 加推后单价 加推后总价 加推单位价目表(面价升X%) 房号 01 02 03 03A 05 06 名称 朝向 户型 建筑面积（㎡） 套内面积（㎡） 4层 原单价底价 原总价 加推后单价 加推后总价 6层 原单价底价 原总价 加推后单价 加推后总价 13层 原单价底价 原总价 加推后单价 加推后总价 业务流程 营销类工作指引 - 开盘当天业务流程 序号 工作项目 责任部门 责任人 完成时间 ★ 一、 开盘当天各区域工作安排 ● 1. 车辆停放点工作安排 调配增加指挥停车的岗位 安管人员进行当天流程培训和统一口径 对所有到访的客户进行引导，指挥客户车辆停放 调度电瓶车的接驳 ● 2. 客户签到处、派发资料处工作安排 接受诚意金客户签到，询问到访者是否诚意金客 要求出示诚意金登记证明文件及本人身份证签到 新到访客户先参观板房或在新客户等候区等候 对登记好的诚意金客户派发当天活动、销售资料 ● 3. 客户等侯区工作安排 安排领取顺序号的客户在此等候叫号 水吧人员对等候区客户提供茶水服务 保持等候区清洁 安管人员控制整个等候区维持秩序 专人负责等候区的叫号与控制人员 兼职人员负责等候区迎接客户 ● 4. 销控区工作安排 司仪唱销控 根据客户选定的单位划公示销控表 开具《单位确认单》 根据公示销控表记录在《销控簿》 每个单位在收到定金收条后在销控板标注说明 中签客户有3分钟时间考虑选定单位 引导选定房号的客户拿资料到财务区交齐定金 ● 5. 财务区工作安排 客户出示诚意金收据、身份证、房号确认单 财务人员收回客户的诚意金收据和房号确认单 顾客补足两万元保证金，开具保证金收据 将保证金收据交业主确认后，装入单据封套 引导准业主前往签约等候区等候 ● 6. 签约区工作安排 安排工作人员在签约等候区派发顺序号 引导客户在签约区领取顺序牌并等候叫号 叫号后由签约区人员确认客户的顺序号 签约区人员回收顺序号码牌 水吧为签约等候区的客户提供茶水 工作人员根据收据确认单元，打印《确认书》 业主确认签署《确认书》、认购须知、按揭须知 复核人员进行复核，将《确认书》客户联给客户 物类清单 营销类工作指引 - 开盘当天物料清单 物料名称 数量 位置 负责人 物料要求 ★ 二、开盘当天各区域物料清单 ● 1. 停车指挥及场地保安 停车场导向指示牌 看楼线路的候车指示 看楼点时刻表两个 帐篷，椅子，风扇 电瓶车 铁码/警示带 登记表文件夹 大声公 ● 2. 客户签到处和资料派发处 折叠桌和红色绒布、椅子 诚意金签到表 新客户签到表 诚意金客户签到处KT板与画架 新客户签到处KT板与画架 认购流程、、认购须知、按揭须知 活动场地分布图 礼品袋、单张、楼书 笔 警示带 工作牌 兼职工衣 司仪稿 ● 3. 等候区 等候区KT版及画架 等候区帐篷 警示带和铁马 户外音响组合、无线麦 椅子 销售人员价目表 水机、药箱、纸杯、垃圾筒 长台及红台布 大垃圾桶 认购须知、认购流程、现场平面图 销控价格表（喷画） 风扇 ● 4. 销控区 警示带和铁马 销控表 长台、红色台布 带抽屉的柜子 椅子 价目表（子销控） 室内音响组合，无线麦克风 笔、计算器、荧光笔、草稿纸 单位确认单 ● 5. 财务区 文件袋、计算器、笔、订书机 财务区KT板和画架 点钞机 保险柜 收据 “现金收讫”章 POS机、电话线 票据袋 台号牌 空白销控表 电话线迁移 台面鲜花 ● 6. 签约等候区 确认书、认购须知、利率表等 公示版本 号码牌 签约等候区KT板和画架 登记笔记本2本、笔2支 大声公 茶水供应 椅子 ● 7. 签约区 电脑、打印机 椅子 文件袋、计算器、笔、订书机 盖好章确认书一批 签约区KT板和画架 人员安排 营销类工作指引 - 开盘当天人员安排清单 物料名称 人员数量 人员要求 责任部门 负责人 ★ 三、开盘当天各区域人员清单 ● 1. 停车指挥及场地保安 安管人员 兼职人员 ● 2. 客户签到处和资料派发处 安管人员 工作人员 ● 3. 等候区 安管人员 保洁人员 工作人员 兼职人员 ● 4. 销控区 司仪 礼仪小姐 安管人员 工作人员 ● 5. 财务区 工作人员 安管人员 兼职人员 ● 6. 签约等候区 安管人员 兼职人员 ● 7. 签约区 工作人员 兼职人员 确认书复核人员 安管人员 ● 8. 接听热线电话 销售热线专人接听 表格 工作指引 营销类工作指引 - 开盘前准备阶段 序号 工作项目 工作指引 责任部门 协助部门 开始时间 完成时间 索引号 ★ 一、业务内容 ● 1. 市场摸查调研 宏观房地产市场信息收集 《市场信息收集表》 项目周边信息收集 《项目周边信息表》 竞争楼盘信息收集 《踩盘信息表》 ● 2. 合作单位招标 前期策划咨询公司招标 《营销服务商登记表》 销售策划代理公司招标 《营销服务商登记表》 广告创意设计公司招标 《营销服务商登记表》 模型设计制作公司招标 《营销服务商登记表》 3D动画制作公司招标 《营销服务商登记表》 效果图制作公司招标 《营销服务商登记表》 广告投放代理公司招标 《营销服务商登记表》 广告设计制作公司招标 《营销服务商登记表》 ● 3. 广告设计制作 项目LOGO及VI系统设计 《集团品牌手册》 楼书及平面广告稿设计 《营销类设计、制作计划表》 电视广告片设计制作 《营销类设计、制作计划表》 电台广告带设计制作 《营销类设计、制作计划表》 项目模型设计制作 《营销类设计、制作计划表》 3D动画片设计制作 《营销类设计、制作计划表》 项目效果图制作 《营销类设计、制作计划表》 ● 4. 媒体广告投放 报纸、杂志广告投放 《广告投放编排/计划表》 电视广告投放 《广告投放编排/计划表》 电台广告投放 《广告投放编排/计划表》 DM直邮投放 《广告投放编排/计划表》 户外广告投放 《广告投放编排/计划表》 网络媒体广告投放 《广告投放编排/计划表》 ● 4. 广告包装制作 销售展示区包装制作 《营销物料采购、制作清单》 外展点包装制作 《营销物料采购、制作清单》 销售礼品制作 《营销物料采购、制作清单》 ● 5. 售楼部、样板房物品购置 家私、灯饰、精品、窗帘 《营销用品采购计划清单》 售楼部办公经营用品购置 《营销用品采购计划清单》 售楼部、样板房消耗品购置 《营销用品采购计划清单》 销售系统安装调试 《营销用品采购计划清单》 ● 6. 宣传物料准备 楼书、折页、单张、海报 《营销物料采购、制作清单》 电瓶车 《营销用品采购计划清单》 ● 7. 销售资料准备 价格表 《价格表制定及计算公式表》 户型图 《户型图信息表》 付款方式 《付款方式信息表》 认购书、销售合同 《认购书》、《销售合同》 按揭须知、认购须知 《按揭须知》、《认购须知》 装修标准 《装修标准信息表》 计价单 《计价单》 预售证原件 《预售证》 ● 8. 销售人员配置与培训 销售人员招聘 《销售组织架构表》 销售人员上岗培训 《项目手册》 物业管理与服务人员培训 《项目手册》 派单员、临时销售员培训 《项目手册》 ● 9. 销售相关收费标准 物业管理收费标准 《收费标准清单》 会所经营收费标准 《收费标准清单》 水、电、煤气、装修保证金等标准 《收费标准清单》 律师行收费标准 《收费标准清单》 ● 10. 造势活动 产品（新闻）发布会 《主流媒体记者清单》 公关造势活动 《营销服务商登记表》 ★ 二、成本管理 ● 1. 整体成本预算管理 整体营销费用预算 《整体营销费用预算表》 开盘前期营销费用预算 《开盘前期营销费用预算表》 ● 2. 细项成本预算管理 售楼部成本预算 《售楼部成本费用预算表》 样板房成本预算 《样板房成本费用预算表》 ★ 三、现场管理 ● 1. 客户管理 来电/来访客户管理 《来电/来访客户登记表》 目标客户管理 《目标客户跟进表》 ● 2. 营销物料管理 库存管理 《库存物料登记表》 损耗管理 《库存物料登记表》 ● 3. 销售现场管理 销售人员服装与礼仪 《集团品牌手册》 销售流程与销售纪律 《销售现场管理制度》 ★ 四、合作方管理 ● 1. 设计沟通 规划设计任务建议 《设计任务需求清单》 单体平面设计任务建议 《设计任务需求清单》 园林景观设计任务建议 《设计任务需求清单》 售楼部景观设计任务建议 《设计任务需求清单》 样板房景观设计任务建议 《设计任务需求清单》 ● 2. 工程沟通 开盘日期与推货量 《工程组织协作单》 样板房定点 《工程组织协作单》 销售通道布置 《工程组织协作单》 市场信息收集表 周边信息收集表 营销类工作指引 - 周边信息收集表 项目名称 XX项目 调查范围 东至 ；西至 ； 南至 ；北至 ； ★ 编制部门与编制人 编制日期 ● 1.市政配套：中学、小学、幼儿园、医院、图书馆等 文字描述： 现场拍照： ● 2.生活配套：商业街、菜市场、超市等 文字描述： 现场拍照： ● 3.交通配套：公交车站、地铁站等 文字描述： 现场拍照： ● 4.道路系统：高速路出入口、收费站 文字描述： 现场拍照： ● 5.生活景点：水库、湖泊、市政公园等 文字描述： 现场拍照： ● 6.空气污染源：河涌、工厂、煤矿等 文字描述： 现场拍照： ● 7.高噪音源：发电站、高速公路、铁路等 文字描述： 现场拍照： ● 8.其他信息 文字描述： 现场拍照： 踩盘信息表 营销服务商登记表 营销类工作指引 - 营销服务商登记表 序号 工作项目 经营范围 公司地址 公司资质 联系人 联系方式 收费标准(附件) 过往合作 项目 合作效果 评价 咨询 设计 投放 制作 印刷 销售 活动 包装 礼品 广州 珠三角 一级 普通 ★ 一、策划咨询公司 ● 1. 市场研究公司 AC尼尔逊 ◆ ◆ ◆ 华南国际市场调查 ◆ ◆ ◆ 东方市场调查 ◆ ◆ ◆ 方舟市场调查 ◆ ◆ ◆ ● 2. 前期咨询策划 戴德梁行 ◆ ◆ ◆ ◆ 世邦伟利仁 ◆ ◆ ◆ ◆ 珠江恒昌 ◆ ◆ ◆ ◆ ★ 二、销策代理公司 ● 1. 销售代理公司 合富辉煌 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 经纬地产 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 中原地产 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 世联地产 ◆ ◆ ◆ ◆ ◆ 盈达昌 ◆ ◆ ◆ ◆ ● 2. 酒店经营服务 雅思阁 ◆ 万豪 ◆ ★ 三、广告设计公司 ● 1. 品牌策划 奥美广告 ◆ ◆ ◆ 黑狐广告 ◆ ◆ ◆ ● 2. 平面设计 ● 3. 电视制作 蓝光通达 ● 4. 电台制作 ● 5. 外展点设计布置 ● 6. 3D动画设计制作 ● 7. 效果图设计制作 ★ 四、广告制作公司 ● 1. 现场包装制作 金升 华龙 ● 2. 模型设计制作 科美 美景 ● 3. 礼品制作 ● 4. 印刷厂 ★ 五、广告投放公司 ● 1. 报纸广告投放 ● 2. 电视广告投放 蓝光通达 ● 3. 电台广告投放 ● 4. 户外广告投放 白马 千里马 ● 5. DM直邮广告投放 ★ 六、礼仪活动公司 ● 1. 活动策划公司 ● 2. 礼仪服务公司 ● 3. 派单兼职公司 营销类设计、制作计划表 营销类工作指引 - 营销类设计、制作计划表 序号 设计项目 设计要求 开始时间 完成时间 ★ 一、平面设计类 ● 1. 报纸 ● 2. 杂志 ● 3. 户外 ● 4. 现场包装 ★ 二、其他类 ● 1. 电视制作 ● 2. 电台制作 ● 3. 礼品制作 广告投放编排计划表 营销类工作指引 - 广告投放编排计划表 序号 媒体名称 投放内容 投放金额 折扣 ★ 一、报纸类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 二、电视类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 三、杂志类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 营销物料采购制作清单 营销类工作指引 - 营销物料采购制作清单 序号 媒体名称 记者姓名 任职部门 任职岗位 ★ 一、现场包装类 ● 1. 围墙包装 ● 2. 路旗、灯杆旗 ● 3. 拱门、空飘 ● 4. 户外广告指示牌 ★ 二、礼品制作类 ● 1. 礼品伞 ● 2. 礼品袋 ● 3. 笔记簿 营销用品采购计划清单 营销类工作指引 - 营销用品采购计划清单 序号 媒体名称 记者姓名 任职部门 任职岗位 ★ 一、办公类 ● 1. 办公计算机 ● 2. 办公文具 ● 3. 办公家俱 ● 4. 人员服装 ★ 二、销售用品类 ● 1. 电瓶车 ● 2. 明源售楼系统 收费标准清单 营销类工作指引 - 收费标准清单 序号 收标项目 收费标准 收费部门 ★ 一、政府行政管理费用 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 二、公司内部收费 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 三、房地产税费 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 主流媒体记者清单 营销类工作指引 - 主流媒体记者清单 序号 媒体名称 记者姓名 任职部门 任职岗位 ★ 一、报纸类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 二、电视类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 ★ 三、杂志类 ● 1. 广州地区 ● 2. 佛山地区 ● 3. 珠海地区 ● 4. 其他地区 整体营销费用预算表 营销类工作指引 - 整体营销费用预算表 ★ 一、项目整体营销费用预算 序号 计算项目 数额指标 单位 补充说明 1. 总占地面积 20,000 平方米 2. 容积率 3. 规划总建筑面积 56,000 平方米 计算容积率建筑面积 31,000 平方米 联排别墅 10,000 平方米 高层洋房 20,000 平方米 （独立）商业物业 1,000 平方米 公建配套建筑面积 20,000 平方米 地下室建筑面积 5,000 平方米 4. 销售收入计算 销售单价预测 7, 元/平方米 联排别墅 10,000 元/平方米 高层洋房 6,000 元/平方米 （独立）商业物业 15,000 元/平方米 销售总价预测 23,500 万元 联排别墅 10,000 万元 高层洋房 12,000 万元 （独立）商业物业 1,500 万元 5. 营销费用比例 % 6. 营销费用预算 3,000 万元 项目名称： 编制部门： 编制日期： ★ 二、营销预算费用成本限额 序号 预算项目 预算费用 预算比例 备注说明 ● 1. 咨询服务类 市场调查研究 销售策划咨询 其他服务咨询 ● 2. 广告设计类 项目LOGO及VI系统设计 平面广告设计 电视广告制作 ● 3. 广告投放类 报纸广告 杂志广告 夹报广告 DM直邮广告 电视广告 电台广告 户外广告牌 网络广告 地铁广告 公交车身广告 候车亭广告 其他广告 ● 4. 广告制作类 项目模型设计制作 3D动画片设计制作 项目效果图设计制作 现场包装制作 礼品制作 ● 5. 印刷品类 楼书、折页、单张、海报 速印类销售资料(合同等) ● 6. 售楼部、样板房类 临时性售楼部建设成本 临时性样板房建设成本 售楼部室内装修 样板房室内装修 家私、灯饰、精品、窗帘 售楼部办公经营用品购置 售楼部、样板房消耗品购置 售楼系统购置 电瓶车 日常运作费用 ● 7. 销售佣金 管理人员佣金 销售人员佣金 销售代理公司佣金 ● 8. 公关活动 公关活动 品牌活动 赞助活动 ● 9. 不可预见费 营销设计变更签证费用 预算外营销费用 销售阶段营销费用预算表 营销类工作指引 - 销售阶段营销费用预算表 ★ 一、项目销售阶段营销费用预算 开盘至今计划销售总额(万元) 32,500 上阶段计划销售额 8,000 总体进度差额 -4,000 开盘至今实际销售总额(万元) 28,500 上阶段实际销售额 6,000 上一阶段差额 -2,000 原因分析及对策 开盘至今计划广告预算(万元) 1,050 上阶段计划广告预算 240 广告费用总体预算 3,500 开盘至今实际广告费用(万元) 980 上阶段实际广告预算 230 广告费用预算余额 2,450 开盘至今广告费用差额(万元) 70 上阶段广告费用差额 10 剩余货量销售总额 85,000 开盘至今广告点数(%) 上阶段广告点数（%） 剩余货量广告点数 原因分析及对策 序号 计算项目 第1阶段 第2阶段 第3阶段 单位 预计总额 XX月XX日-XX月XX日 XX月XX日-XX月XX日 XX月XX日-XX月XX日 1. 下一阶段销售单价(元/㎡) 联排别墅 8,500 9,500 10,000 元/平方米 28,000 高层洋房 5,500 5,800 6,000 元/平方米 17,300 2. 下一阶段销售目标(㎡) 5,000 3,500 3,500 平方米 12,000 联排别墅 2,000 1,500 1,000 平方米 4,500 高层洋房 3,000 2,000 2,500 平方米 7,500 3. 下一阶段销售目标(金额) 3,350 2,585 2,500 万元 8,435 联排别墅 1,700 1,425 1,000 万元 4,125 高层洋房 1,650 1,160 1,500 万元 4,310 4. 营销费用预算金额 135 80 70 万元 285 5. 营销费用广告点数 项目名称： 编制部门： 编制日期： ★ 二、营销预算费用成本限额 序号 预算项目 第1阶段预算费用 第2阶段预算费用 第3阶段预算费用 预算比例 预算总额 ● 1. 咨询服务类 公关活动策划 ● 2. 广告设计类 平面广告设计 电视广告制作 ● 3. 广告投放类 报纸广告 杂志广告 夹报广告 DM直邮广告 电视广告 电台广告 户外广告牌 网络广告 地铁广告 公交车身广告 候车亭广告 其他广告 ● 4. 广告制作类 现场包装制作 围墙包装 楼身灯字 灯旗、路旗、彩旗 喷画、包布、KT板、即时贴 空漂、拱门 横幅、竖幅 指示牌、广告牌、户型牌 台、凳、桌椅 礼品制作 礼品伞 手挽袋 笔记簿 其他礼品 ● 5. 印刷品类 楼书 户型手册、户型图 折页、单张 ● 6. 不可预见费 与营销有关的工程签证 突发性的营销费用 售楼部成本费用预算表 营销类工作指引 - 售楼部成本费用预算表 ★ 一、售楼部费用预算整体规划 序号 计算项目 单价(元/㎡) 数量(㎡) 总价(万元) 备注 ● 1. 售楼部选址成本 800 800 64 会所用途的永久性建筑 不计入营销成本 临时性的土建工程 800 800 64 临时性的板房/棚架/帐篷 租用商业物业(周边商铺) 按24个月计算，租金60元/㎡ 物业内商业裙楼 不计入营销成本 ● 2. 售楼部装修成本 1,200 800 96 会所用途的永久性装修 不计入营销成本 销售用途的临时性装修 1,200 800 96 ● 3. 售楼部物品购置 / / 35 家私购置 / / 25 窗帘购置 / / 2 灯饰购置 / / 2 精品购置 / / 3 办公用品购置 / / 2 电器购置 / / 1 ● 4. 售楼部总体预算 2, 800 195 项目总体销售金额 23,500 售楼部占总体营销费用比例 项目名称： 编制部门： 编制日期： ★ 二、售楼部物品购置计划预算 序号 预算项目 单额 数量(套/个) 总额 备注 ● 1. 销售大厅与接待区 接待台 座椅 ● 2. 洽谈区 沙发 角几 竖灯 茶几 洽谈台 座椅 水机 ● 3. 签约区 沙发 角几 竖灯 茶机 ● 4. 办公室 办公台 办公椅 储物柜 文件柜 ● 5. 会议室 洽谈台 座椅 水机 ● 6. 财务室 办公台 办公椅 夹万/保险柜 样板房成本费用预算表 营销类工作指引 - 样板房成本费用预算表 ★ 一、样板房费用预算整体规划 序号 计算项目 单价(元/㎡) 数量(㎡/间) 总价(万元) 备注 ● 1. 样板房选址成本 0 0 0 楼栋内设置 不计入营销成本 临时性的土建工程 外展点的板房/棚架 ● 2. 样板房装修成本 0 0 0 交楼标准装修 650 450 不计入营销成本 非交楼标准装修 ● 3. 样板房物品购置 / / 47 家私购置 / / 30 窗帘购置 / / 4 灯饰购置 / / 2 精品购置 / / 10 电器购置 / / 1 ● 4. 样板房总体预算 4 47 项目总体销售金额 23,500 样板房占总体营销费用比例 项目名称： 编制部门： 编制日期： ★ 二、样板房物品购置计划预算 样板房A:XX区XX栋401房三房两厅含主人套房(装修标准650元/㎡) 序号 预算项目 单额 数量(套/个) 总额 备注 ● 1. 客厅 沙发 座椅 角几 茶几 电视柜 主灯 窗帘 精品 电器 空调 ● 2. 饭厅 餐台 餐椅 餐边柜 主灯 精品 ● 2. 厨房 抽油烟机 媒气炉 精品 ● 3. 主人房 双人床 衣柜 床头柜 电视柜 书桌 座椅 主灯 窗帘 精品 电器 空调 ● 4. 客房 单人床 床头柜/书柜/衣柜 主灯 窗帘 精品 空调 ● 5. 书房 书桌 座椅 书柜/多功能柜 主灯 窗帘 精品 空调 ● 6. 主人房卫生间 精品 ● 7. 公共卫生间 清品 ● 8. 入户花园/露台 休闲椅 ● 9. 阳台 略 来访来电客户登记表 营销类工作指引 - 来电/来访客户登记表 日期 客户姓名 联系方式 居住区域 办公地点 信息来源 面积需求 户型需求 销售人员 目标客户跟进表 营销类工作指引 - 目标客户跟进表 客户名称 意向单位或户型 客户跟进进度 最近一次接待时间 销售人员 A级 B级 C级 D级 客户跟进标准: A级 客户已确认了意向单位或户型，即将前来下定成交 B级 客户在近1个月前来楼盘睇楼两次以上 C级 客户首次前来看楼，并详细了解了楼盘资料 D级 客户明确表示对楼盘不感兴趣，或已购买其他物业 库存物料登记表 营销类工作指引 - 库存物料登记表 序号 媒体名称 记者姓名 任职部门 任职岗位 设计任务需求清单 营销类工作指引 - 设计任务需求清单 项目名称 XX项目 设计类型 □规划 □户型 □园林 □装修 ★ 编制部门与编制人 编制日期 ● 1.项目设计定位及参考对象 ● 2.目标客户特征及需求 ● 3.设计任务需求描述 设计内容 具体设计要求 规模大小 备注 工程组织协作单 别碰我！ 报验申请表 致： （监理单位） 我单位已完成了 工作，现报上该工程报验申请表，请予以审查和验收。 附件： 隐蔽工程自检记录表 承包单位（章） 项目经理 日 期 监理公司审查意见： 项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 日 期 工程名称： 记录类别： 年 月 日 编号： 注：本表用于隐蔽工程验收、工程试验检测报告等的报验。 SD-YXGL-001B项目总体营销策划书 项目总体营销策划方案 编制部门：集团企业发展部 编制时间：2009年03月20日 目 录 41. 项目产品定位 . 项目概况 . 市场概况 . 项目定位 . 项目建议 102. 项目设计定稿 . 住宅规划（配图） . 商业规划（配图） . 车位规划（配图） . 会所等配套规划（配图） . 建筑风格（配图） 103. 项目营销定位 . 目标市场定位 . 形象定位 . 主力客户群定位 . 项目命名、LOGO、SLOGON、VI . 项目主要形象表现（平面、电视） 114. 项目营销节奏部署 . 货量统计 . 推货时间安排 135. 项目开盘前计划 . 销售类 . 物业类 . 建筑类 . 市场类 146. 项目价格策略 . 定价原则 . 市场对比 . 价格定位 . 折扣优惠 项目总体营销策划书 项目产品定位 项目概况 基本数据 地理位置 该规划地块地处 市，行政隶属于 镇 村。 四至范围 《用地红线坐标表》 ○ 未提供 ○ 提供时间 （附图： ） 项目主要经济指标 地质地形（该部分由开发部提供） 《现状地形图》 ○ 未提供 ○ 提供时间 《地块标高图》 ○ 未提供 ○ 提供时间 《周边市政道路标高图》 ○ 未提供 ○ 提供时间 现状照片 基地北向总体俯瞰 基地北向平眺 基地西向俯瞰 基地东向俯瞰 周边自然环境 周边配套资源 商业 菜市场 　 超市 　 银行 　 食肆 　 其它 　 教育 幼儿院 　 小学 　 中学 　 大学 　 交通 公共汽车 　 地铁 　 快速路出入口 　 其它 　 医疗 　 其它 　（如体育场馆、公园等） 地块SWOT分析 优势： 劣势： 机会： 威胁： 市场概况 XX市城市建设与城市规划、土地供应情况 XX市及某区房地产市场情况分析 主要竞争对手及状况 楼盘名称 案例一 [新世界] 案例二 [里水一期] 案例三 [项目C] 案例四 [项目D] 用地规模(平方米) 产品物业类型 建筑风格 可售住宅面积(平方米) 住宅销售单价 可售住宅套数 可售商业面积(平方米) 商铺销售单价 热销户型(附图) 热销户型总价 滞销户型(附图) 滞销户型总价 项目定位 开发理念 产品定位 目标客户群描述 家庭月收入（3K~8K 、8K~12K 、12K~20 K 、20 K以上 ）； 家庭结构（单身 、丁克 、两代居 、三代居 ）； 生活习惯（在家做饭 、聚会 、打麻将 、看电视 、其它 ）； 产品形象定位描述 物业类型 不同物业类型户型结构表 物业类型 别墅 排屋 多层 小高层 高层 平均面积 面积比 套数 套数比 整体户型结构表(表中数值为举例) 户型 2*2*1 3*2*2 3*2*2 4*2*2 大户型 面积 75 105 115 125 180 200 性质 面积比 20% 40% 20% 15% 3% 2% 20% 60% 15% 5% 套数 810 1170 570 360 54 36 套数比 27% 39% 19% 12% % % 27% 58% 12% 3% 3% 项目建议 规划建议 户型建议 园林景观建议 在园林中考虑泛会所设计，比如泳池、篮球场、儿童游乐场的设置在园林景观之中。 会所建议 建筑面积控制在 ㎡左右，内部功能设包括： 。 会所位置选择要和重要的景观相结合，要实现建筑与环境的融合。要通过精心设计实现其独特性、标志性,成为社区的视觉中心。 会所考虑对外经营：○是 ○否 。 商业建议 建筑面积控制在 ㎡左右，满足小区居民基本生活要求，可以分为功能性（经常性消费如综合超市）和休闲性（如专卖店、鲜花店、咖啡厅等）两种，位置设计结合居住功能考虑。 商业内容包含： 等，立面要求统一规划设计。 商业层高按照第1层__ _米，第2、3层_ __米设计。 车位建议 车位的配比参照地块设计要求。 为了节省成本，如能在地面解决，尽可能在地面解决，地面解决不了的，在地下解决。 高度设计：地下室层高≤[ ]米，保证汽车坡道净高≥[ ]米;车道净高≥[ ]米; 停车位净高≥[ ]米 车道宽度≥[ ]米 顶板覆土：绿化覆土深度 ~ 米; 管道覆土深度 米 须研究地下室顶板沉板原则，尽量精确化设计沉板区域，节约成本；绿化部分建议覆土深度米，管线排除部位覆土深度米。详见《景观设计标准》。 地下车库防火分区的划分除必须满足国家规范以外，尽量减少对停车位的影响。 地下车库除必要的设备用房、管井、出入口、坡道、汽车通道等空间以外，其他空间尽量布置停车位，做到经济合理。 地下车库及人防出屋面部分采光井、疏散口等构筑物，需尽量隐蔽，并结合环境进行设计。 周边环境改造建议 将后山公园进行改造，方式方法可参照糖果一期。 项目设计定稿 住宅规划（配图） 商业规划（配图） 车位规划（配图） 会所等配套规划（配图） 建筑风格（配图） 项目营销定位 目标市场定位 形象定位 主力客户群定位 项目命名、LOGO、SLOGON、VI 项目主要形象表现（平面、电视） 项目营销节奏部署 货量统计 推货时间安排 节点要求 节点要求 节点要求 节点要求 节点要求 项目开盘前计划 销售类 销售工具 销售管理 销售设备 财务类 律师类 银行类 现场销售物料 交通类 物业类 物业资料（住宅和商铺） 物业管理 建筑类 建筑证照类 园林 示范单位 市场类 策略类 销售中心 广告公司 制作商 广告策略 项目价格策略 定价原则 关于定价方式的说明 经历2008年1月27日公开发售的一期住宅之后，截止到2月底完成销售率90%，但随着2008年上半年金沙洲限价房陆续上市，形成市场竞争剧烈；因此，在严峻的市场环境之下，有效地保证本项目保持“小步快走”的销售速度，建议在一期价格的基础上略微调升作为定价原则。 关于调升幅度 组团 收筹时间 工程展示 样板房开放 天气情况 市场因素 合计 一期 16天 1座的样板房 开售前1天 持续低温 市场聚焦“限价房” 二期 28天 增加11座样板房、1-4座架空层、电梯大堂 开售前2天 预计天气 回暖 市场对限价房的热情度大大降低，周边同类型项目竞相降价促销！ 调升 幅度 +50 +50 0 +100 -100 +100 小结：综合一、二期各项开售条件的情况，建议二期均价（5-8）在一期(1-4)基础上升100元/㎡，故提出均价（5-8）5380元/㎡（毛坯）。 市场对比 中海金沙湾ＶＳ时代糖果 一房 二房 小三房 大三房 合计 57 83-89 95 99-107 113-122 124-128 131-135 中海金沙湾 座向 　 西北 　 西南为主 东南、南为主 东南、南为主 北 　 （A14-16余货） 景观 　 园景 　 路边为主 路边 路边 园景 货量 　 20 　 99 103 65 64 351 比例 　 6% 　 28% 29% 19% 18% 均价 （含1500元装修） 7000 　 预估总价 （万元） 　 　 58 　 75 85 90 95 　 时代糖果 （二次） 座向 北 北 南 　 　 南 　 　 景观 路边 园景 园景 　 　 园景 　 货量 44 102 44 　 　 68 　 258 比例 17% 40% 17% 　 　 26% 　 均价（毛坯） 5489 　 预估总价 (万元) 　 31 46 52 　 　 70 　 　 总价 (含800元装修) 　 36 52 60 　 　 80 　 　 时代糖果价格差幅(万元/套) -6 -10 小结：结合目前市场的竞争情况，参考同区域的品牌项目作为对比，综合户型产品的差异性，本项目二期的价格与中海金沙湾对比比较合理。 价格定位 整体均价 二期实收均价：5,489元/平方米(毛坯) 关于各栋均价 关于各栋均价： 在保证实收均价5489元/㎡的基础上，综合分析各单位的优劣势，使最佳户型与最差户型形成价格差对比，达到促进整体销售均衡性的目的。 如下表： 总表 套数 货值 建筑面积 均价 5栋 44 18,233,540 3344 5453 6栋 44 17,930,490 3344 5362 7栋 44 17,930,490 3344 5362 8栋 44 18,024,540 3344 5390 9栋 68 42,681,840 7667 5567 10栋 68 39,194,780 7140 5489 11栋 68 42,781,290 7667 5580 合计 380 196,776,970 5489 座数 南向 北向 套数 面积 金额 均价 套数 面积 金额 均价 5 22 2090 11,654,600 5,576 22 1254 6,578,940 5,246 6 22 2090 11,445,600 5,476 22 1254 6,484,890 5,171 7 22 2090 11,445,600 5,476 22 1254 6,484,890 5,171 8 22 2090 11,445,600 5,476 22 1254 6,578,940 5,246 小计 88 8360 45,991,400 5,501 88 5016 26,127,660 5,209 9 34 4879 27,688,140 5,675 34 2788 14,993,700 5,378 10 34 4352 24,340,480 5,593 34 2788 14,854,300 5,328 11 34 4879 27,717,890 5,681 34 2788 15,063,400 5,403 小计 102 14110 79,746,510 5,652 102 8364 44,911,400 5,370 合计 190 22470 125,737,910 5,596 190 13380 71,039,060 5,309 各栋价格拉差 横向拉差原则 朝向因素—— 级数 横向拉差（朝向） 类别 分析 A +100 东南向 采光一流，朝向冬暖夏凉，是广东地区最佳的房屋朝向； B +80 南向 南向仅次于东南向，属于较佳的朝向； C 50 东北向 东北向单位能保持一定的日照，有利于单位内的自然采光； -50 9-11座北向单位局部调整 D 20 西北向 西北向属于较差的朝向，存在西晒的情况，使单位内形成闷热的情况。 -100 9-11座北向单位局部调整 景观因素—— 级数 横向拉差（景观） 类别 分析 A +100 泳池景、中轴园林景观 拥有小区最具亮点的园林设计景观； B +50 园景 小区精致的园林景观，让人赏心悦目； C -100 路边 路边车水马龙的景观，降低观赏效果。 单边因素—— 级数 横向拉差（单边） 类别 分析 A +150 单边 单边单位拥有双朝向和双景观的优势，并享有超宽视野； B 0 中间 夹在中间的单位缺乏宽阔的视野。 噪音因素—— 级数 横向拉差（噪音） 类别 分析 A 100 小区内 9-11座南向单位局部调整 B +50 小区内 位于区内，居住环境相对清静； 0 9-11座北向单位局部调整 C -50 临近厂区 临近厂区，受到一定的噪音影响； D -100 路边 位于路边的单位，受到24小时的车声噪音骚扰。 竖向拉差原则 5-8座单位 楼层 层差系数 分析 2-5层 +20 低层单位临近路边，直接影响景观及采光效果。 6-8层 +30 中楼层的景观比低楼层单位开阔，但仍受到周边环境的局部影响。 9-11层 +20 视野开阔，南向单位俯瞰小区园林，采光一流。 顶层单位（5-8座） -100 客户对顶层单位在噪音及隔热等存在一定的购房心理障碍，故保持与中层单位同价。 9-21座单位 楼层 层差系数 分析 1-6层 +20 低层单位临近汽车总站，受周边的楼宇影响景观效果。 7-12层 +30 视野开阔，采光一流。 13-16层 +20 俯瞰小区园林最佳； 顶层单位（9-21座） -100 客户对顶层单位在噪音及隔热等存在一定的购房心理障碍，故保持与中层单位同价。 折扣优惠 关于底价与面价说明 底价与面价之间存在8%的空间,主要用于今后对外促销优惠及关系客户折扣申请。 具体操作 计价公式建议为：面价=底价/ =底价/ 关于公开发售折扣操作 付款方式建议为： 公积金贷款：无 商业银行按揭：99折 一次性付款： 98折 - PAGE 1 - 施工组织设计（方案）报审表 致： （监理单位） 我方已根据 （合同名称） 合同的有关规定完成了（分项工程名称） 工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。 附：施工组织设计（方案） 承包单位（章） 项目经理 日 期 专业监理工程师审查意见： 专业监理工程师 日 期 总监理工程师审核意见： 项目监理机 总监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 项目（副）经理 日 期 日 期 工程名称： 记录编号： 年 月 日 编号： 监理工程师通知单 致： （施工单位名称） 事由： 内容： 抄送：建设单位 项目监理机构 总监理工程师 日 期 工程名称： 记录编号： 年 月 日 编号： 工程材料/构配件/设备报审表 致： 我方于 年 月 日进场的工程材料/构配件/设备数量如下（见附件）。现将质量证明文件及自检结果报上，拟用于下述部位： 。 请予以审核。 附件：1.数量清单 2.质量证明文件 3.自检结果 承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见： 经检查上述工程材料/构配件/设备，符合/不符合设计文件和规范的要求，准许/不准许进场，同意/不同意使用于拟定部位。 项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 日 期 设计中心意见： 负责人 日 期 成本管理部意见： 负责人 日 期 工程名称： 编号： 年 月 日 序号 项目部签发： 项目（部）副经理 日 期 注：根据合同、图纸、规范及政府文件规定看样的工程材料/构配件/设备，第一次进场必须由工程副经理等签名，此表作工程结算依据。 工程款支付申请表 工程名称： 记录类别： 年 月 日 编号： 致： （监理公司名称） 我方已完成了 工作，按 （合同名称） 合同的规定，建设单位应在 年 月 日前支付该项工程款共（大写） （小写： ），现报上 工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。 附件： 1、工程量清单： 2、计算方法 承包单位（章） 项目经理 日 期 注：本表用于施工单位申报进度款。 甲 方 通 知 回 复 单 工程名称： 记录编号： 年 月 日 编号： 致： （甲方名称） 我方 年 月 日接到甲方下发的编号为 的《工程通知单》后，已按要求完成了 工作，现报上，请予以复查。 详细内容： 承包单位（章） 项目经理 日 期 监理公司复查意见： 项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 项目（副）经理 日 期 日 期 工程竣工报验表 致： （监理公司） 我方已按合同要求完成了 工程，经自检合格，请予以检查和验收。 附件： 自检合格证明； 承包单位（章） 项目经理 日 期 审查意见：经初步验收，该工程 符合/不符合我国现行法律、法规要求； 符合/不符合我国现行工程建设标准； 符合/不符合设计文件和规范的要求； 符合/不符合施工合同要求。 综上所述，该工程初步验收合格/不合格，可以/不可以组织正式验收。 项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 日 期 设计中心（设计院）意见： 负责人 日 期 成本管理部意见： 负责人 日 期 工程名称： 编号： 年 月 日 序号 项目部签发： 项目部（副）经理 日 期 工程款支付证书 项目名称： 记录编号： 年 月 日 序号 致： （建设单位） 根据 （合同名称） 合同的规定，经审核承包单位的付款申请和报表，并扣除有关款项，同意本期支付工程款共（大写） （小写： ）。请按合同规定及时付款。 其中： 1、承包单位申报款为： 2、经审核承包单位应得款为： 3、本期应扣款为： 4、本期应付款为： 附件： 1、承包单位的工程付款申请表及附件； 2、项目监理机构审查记录。 项目监理机构 总监理工程师 日 期 承包商工作联系单 工程内容： 承包单位（章） 项目经理 日 期 监理公司意见： 项目监理机构 总/专业监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 日 期 设计中心（设计院）意见： 负责人 日 期 成本管理部意见： 负责人 日 期 工程名称： 年 月 日 序号 项目部签发： 项目（副）经理 日 期 质量问题整改通知单 项目名称： 记录编号： 年 月 日 序号 致： （承包单位） 我司在 年 月 日巡查现场过程中，发现由贵司承包的时代地产 （项目名称） 项目 （分项工程名称） 工程施工过程中，存在以下工程问题，请贵司于 年 月 日前完成整改并不允许日后再出类似事故，否则我司将依据 （合同名称） 合同精神 （具体措施） ： 附：现场照片、质量要求说明、处罚措施 项目监理机构 总监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 项目（副）经理 日 期 日 期 奖 励 通 知 单 工程名称： 记录编号： 年 月 日 序号 致： （施工单位名称） 敬启者签收： 内容： 鉴于贵司在时代 （项目名称） 项目 （分项工程名称） 工程施工过程中的良好表现，达到了 （合同名称） 合同第 （条款编号） 条的相关要求，根据合同第 （奖励条款编号） 条规定，特对贵司奖励人民币 元（大写 ），奖励金将在 中兑现，请继续保持！ 特此通知，以资鼓励！ 附：现场照片 张 总监代表： 项目（副）经理 日 期： 日 期 抄送 甲方相关人员或部门 Email 甲方相关人员或部门 Email ( ( ( ( ( ( 进 场 通 知 单 致： （承包单位） 由贵司承包的时代地产 （项目名称） 项目 （分项工程名称） 工程，根据现场进度，请贵司于 年 月 日进场，并将两份以下资料送交我监理公司： 企业资质证书复印件（加盖企业公章）； 驻现场项目经理相关资料； 项目管理班子通讯录； 针对本项目的《施工组织方案》； 抄送：建设单位 项目监理机构 总监理工程师 日 期 工程名称： 记录类别： 年 月 日 编号： 退 场 通 知 单 致： （承包单位） 由贵司承包的时代地产 （项目名称） 项目 （分项工程名称） 工程，现由于 （原因） ，请贵司于 年 月 日退场，并做好以下退场工作： 将贵司所有工作面移交给下一工序或甲方； 将贵司场内所有机械、人员以及未用完的材料撤离现场； 拆除所有临时设施，并整理好因此而产生的垃圾等物，保证场地清洁； 相关方确认好已经完成的工程量，并做好结算资料； 项目监理机构 总监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 项目（副）经理 日 期 日 期 工程名称： 记录类别： 年 月 日 编号： 处 罚 通 知 单 工程名称： 记录编号： 年 月 日 序号 致： （施工单位名称） 敬启者签收： 内容： 由贵司承建的时代地产 （项目名称） 项目 （分项工程名称） 工程在施工过程中，存在着以下违反合同精神或其他相关要求的行为，并且在 年 月 日下发的 通知要求时间内未能整改完成： 违约行为1 违约行为2 根据 （合同名称） 合同第 （条款） 条相关规定，特对贵司处以人民币 元（大写： ）的罚款，罚金直接从贵司下一次进度款中扣除，希望贵司引以为戒，不要再犯类似错误。 附：《工程整改通知单》 份、现场照片 张 总监代表： 项目（副）经理 日 期： 日 期 抄送 甲方相关人员或部门 Email 甲方相关人员或部门 Email ( ( ( ( ( ( 开 工 令 致： （承包单位） 由贵司承包的时代地产 （项目名称） 项目 （分项工程名称） 工程，现已具备开工条件，请贵司根据 合同于 年 月 日开始施工，并完善好以下手续： 专项施工方案； 与其他工程配合计划； 配合甲方营销计划； 抄送：建设单位 项目监理机构 总监理工程师 日 期 工程名称： 记录类别： 年 月 日 编号： 工 程 暂 停 令 致： （承包单位） 敬启者签收： 由于 原因，现通知你方必须于 年 月 日 时起,对本工程的 部位（工序）实施暂停施工，并按下述要求做好各项工作： 项目监理机构 总监理工程师 日 期 项目部意见： 主办工程师 项目(副)经理 日 期 日 期 工程名称： 记录编号： 年 月 日 编号： 编号：SD-SGGL-021B 版号： 页码：第 PAGE 2 页 共 7 页 项目工程管理检查报告( 年 月) 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 表一、项目管理工作考核汇总表 项目名称 项目 时间 年 月 序号 权重（％） 检查内容 得分 1 45 工作质量 2 40 实体质量 3 15 安全文明管理 综合得分 ＝ 45％×工作质量＋40％×实体质量＋15％×安全文明管理 附加分： 工程质量达到区级称号（区文明、区观摩）的加1分，达到市级（市文明、市观摩、白玉兰）称号的加2分 上月考核得分 工作质量得分 ，实体质量得分 ，安全文明管理得分 。 本月考核得分下降的是： 本月考核情况 工作质量第1名得分 ，实体质量第1名得分 ，安全文明管理第1名得分 ， 表二、综 合 评 价 序号 内容分类 评价和描述 建议措施 1 工作质量 2 实体质量 3 安全文明管理 4 综述 检查人员 工程部经理意见： 表1－1：项目工作质量检查分项表 分类 项目 分项内容 主要检查内容 检查的问题及评述 得分 工 作 质 量 45% 对总包的管理 （20分） 组织架构 （10分） 项目经理到位良好，岗位设置合理； 管理人员数量和资质满足合同要求； 质保体系 （10分） 施工组织设计和施工方案及时上报； 重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计 质检体系有效运作，程序得到规范执行 公司对项目的支持，对分包单位的管理到位 对监理的管理 （40分） 监理组织 （10分） 监理管理架构合理，总监常驻现场； 监理人员数量和资质满足合同要求； 监理各项管理制度齐全； 办公设施、上墙资料满足合同和公司要求； 检测仪器和工具满足合同和现场的需要； 技术管理 （10分） 监理规划、监理细则审核后及时上报、批准； 总包、甲方指定分包等合同文件齐全； 施工图纸、设计变更清单现行有效 相关的施工规范、标准和图集清单 ISO9001质保体系正常运作 现场监督管理 （20分） 重点部位100%检查，旁站记录； 现场问题及时发现与落实整改（监理备忘录、通知单） 隐蔽工程验收及时 进场材料设备等质保资料齐全； 进度、方案、签证等审核正确、及时 项目部内部管理 （60分） 合同管理 （10分） 建立合同台帐和合同款支付台帐，完整及时； 合同交底记录齐全； 合同重要条款得到严格执行； 对分包、材料供应商进行履约评估及时真实； 技术管理 （10分） 公司制度合同文件齐全，上墙资料满足要求； 工程管理指导书、质量通病防治、防裂防渗漏方案及时编制上报； 项目信息管理办法执行情况； 建立签证台帐，签证及时合理；签证符合操作流程；工序控制流程编制； 甲供、甲指乙供材料管理（10） 材料仓库满足公司要求； 材料进场验收及时，记录完整； 材料封样及时，手续完备、及时； 现场监督管理 （20分） 落实样板引路制度（材料样板、工序样板）； 明确界定重要工序，落实监理100%检查，进行10%抽查； 对施工、监理单位定期进行评估； 参加监理主持的各种会议，并及时协调解决 质量通病防治 （10分） 编制质量通病防治措施； 样板引路工作落实情况； 门窗进场验收、安装、五金配件、成品保护； 屋面、外墙、门窗防渗漏控制； 水电管线设置 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，每存在一个问题的扣2分,情况严重的加倍扣分,该分项扣完为止。工作质量得分=100×实得分/应得分 附表1－2 项目实体质量检查分项表 分类 项目 分项工程 主要检查内容 检查情况 得分 实体质量 40% 现场质量 70％ 基础施工 （30） 桩基工程 测量定位，进场验收，预制桩堆放，焊接，桩顶标高，桩身偏位。（4－10分） 土方及支护 桩头保护，土方开挖和回填,地基处理。4－10分） 基础工程 桩头处理，地梁、承台施工，基坑排水（4－10分） 主体施工 （30） 钢筋、模板 模板配备套数，模板支设，模板拆除，钢筋焊接与绑扎，预留插筋。（ 4－10分） 混凝土工程 混凝土运输、浇筑、养护，砼观感、缺陷（ 4－10分） 砌筑工程 砌块质量，砌筑砂浆，灰缝饱满度，墙体平整度及垂直度，穿墙螺杆设置 （4－10） 防裂 防渗漏 （60） 门窗安装 洞口尺寸，窗框固定，发泡剂施工，抽硅胶槽及硅胶打注，窗台泛水节点，成品保护，淋水试验。 （8－20分） 屋面、露台施工 基层处理，卷材铺贴，保温层，细石砼面层，水落口，分仓缝，盛水试验。（8－20） 厨卫、阳台 卫生间管道封堵，给水管打压试验，成品保护，蓄水试验。（4－10分） 内外粉刷 孔洞封堵，钢丝网片铺贴，界面剂，分层施工，观感质量 （4－10分） 室外工程(30) 道路工程 基层处理，标高控制，面层厚度，分仓缝、养护，管井处理、成品保护。（4－10分） 绿化工程 按图施工（树型、大小等）、整体效果（有无枯萎），土方质量，苗木种植，养护措施，成品保护，（4－10分） 泳池、景观、河道、入口 原材料质量，观感质量，细部质量。（4－10分） 装修工程（10） 精装修、示范单位 会所、公用部位、全装修、示范单位、工序样板间等材料、工艺、观感质量，上人屋面观感，毛坯房观感（4－10分） 成品保护（10） 成品保护 措施得力，预计不会出现大面积的半成品、成品损坏和污染；进场及已安装的材料、设备保护，工序保护（4－10分） 重复犯错（10） 重复犯错 前期问题得到整改预防得力。（4－10分） 评分办法：以分项内容为单位，主要检查内容中每一小点作为扣分点，存在质量问题的扣2分,情况严重的加倍扣分，有重大影响的该分项的得分为0。 现场质量得分=100×实得分/应得分 进度控制 30% 计划管理 （15分） 总进度计划及其调整计划得到公司批准（2） 每月2日前上报月进度计划（4） 月施工进度计划与报总办的月工作计划表（计划评估）内容一致（8） 月进度计划满足公司阶段节点要求（6） 发现一处不合要求扣2分 计划执行 （70分） 检查月工作计划（计划评估）实际完成情况 (以总办考评履约率为准,工程管理部现场抽查) 履约率*50 进度控制（15分） 上月滞后进度追赶措施适当、有效，已落实合作单位的进度控制措施（10） 进度状况在控制范围内，未进入预警（10） 计划调整3天内上报公司，调整理由充分，并得到领导批准（10） 每发现一处不合要求扣2分 进度控制得分=100×实得分/应得分 实体质量得分=现场质量得分 ×70％＋进度控制得分×30％ 附表1－3 安全文明管理检查表 分类 项目 分项内容 分项评估标准 分项情况分析 得分 安全文明管理 15% 场容场貌（20） 标示标牌、道路、材料堆放、垃圾清理、临时设施 共5项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 安全防范（30） 防坠落、防火、安全用电、机械设备防护 共4项，每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 成品保护（20） 进场及已安装的材料、设备保护，工序保护 每项发现一处不符合要求扣2分，扣完为止 安全检查（30） 至少2周进行一次安全检查，记录完整，并及时落实整改 未按要求进行检查记录不全，或检查的问题未及时整改，每发现一次扣2分 安全文明管理得分＝100×实得分/应得分 附表2：实体质量检查发现的主要问题： 图片尺寸：330*270 图片编号 主要情况说明 图片编号 主要情况说明 附表3：进度情况如下： 项目管理中心 年 月 日 SD-SGGL-003B工程通知单 工 程 通 知 单 标题： 记录编号： 年 月 日 序号 号 致： 先生/女士 敬启者签收： 自： 经 分发予下单位： 签收 Email 签收 Email ( ( ( 工程名称： 合同名称： 内容： 签发： 日期： 抄呈 连附件 Email 连附件 Email ( 总经理 ( √ ( ( ( 抄送 ( 设计部 ( √ ( 营销部 ( ( ( 合同部 ( √ ( 现场工程师 ( √ SD-SGGL-011B时代地产安全文明施工要求 广州时代地产集团 安全文明施工要求 编制部门： 项目管理与发展部 编制时间： 2008年12月8日 审 核： 审核时间： 审 批： 审批时间： 目 录 1第一章 编制说明 1第一节 时代地产安全文明施工现状 1第二节 编写目的 1第三节 相关编制依据 2第四节 与项目考核挂钩原则 3第二章 具体要求 3第一节 脚手架搭设要求 3第二节 安全网悬挂要求 3第三节 危险洞口防护要求 4第四节 工人生活区要求 4第五节 施工道路要求 5第六节 起重设备使用要求 5第七节 材料堆放要求 6第八节 施工车辆出入要求 6第九节 夜间安全文明施工要求 7第十节 施工现场围闭要求 7第十一节 警示标语悬挂要求 8第十二节 工完清场要求 8第十三节 钢筋加工场布置要求 8第十四节 火源管理及消防要求 9第十五节 仓库管理要求 10第十六节 施工现场人员出入管理要求 10第十七节 施工现场人员管理要求 10第十八节 施工现场机械管理要求 11第十九节 污水排放管理要求 11第二十节 现场排水要求 11第二十一节 噪声管理要求 12第二十二节 建筑垃圾处理要求 12第二十三节 施工单位退场清场要求 12第二十四节 成品保护要求 13第二十五节 施工用电管理要求 13第二十六节 施工用水管理要求 14第二十七节 基坑维护要求 14第二十八节 粉尘控制要求 16第三章 安全事故的处理 16第一节 安全事故的分级 16第二节 各级事故处理原则 编制说明 时代地产安全文明施工现状 安全文明施工是关系到城市风貌和时代地产形象的一件大事，是时代地产有效推进项目管理标准化的一项重要内容，是施工管理标准化的先决条件。时代地产一直以来都十分注重安全文明施工工作，从总裁到每一位员工都立志把企业的良好形象展现给世人。 中国的建筑市场目前来说还是一个比较粗放的市场，施工单位以及施工人员不注意自身形象是一个比较明显的特点，以至于安全文明施工工作很不到位的情况经常见诸于工地施工现场。而时代地产作为房地产开发企业，产品生产的过程直接就是土木工程的建设过程，主要依靠与建筑施工企业合作达到生产产品的目的。考证历往的时代地产项目，均存在安全文明施工工作没有做到位的情况，给项目的顺利推进造成了一定负面的影响。 编写目的 时代地产作为中国房地产百强企业，依靠完善的品质和良好的形象来征服顾客，时刻把“时代地产”这一品牌当成企业命脉来经营，争取让在时代地产工地工作的工人高高兴兴上班，平平安安回家，让时代地产的工地以最整洁的面貌形成城市亮丽的风景线。 时代地产在不断提高产品品质和企业形象的同时，一直不懈努力地致力于提高企业竞争力和缩短开发周期，项目管理标准化作为时代地产提高企业核心竞争力手段之一，不仅仅是要求产品设计的标准化，也要求生产过程的标准化，要杜绝安全事故的发生，做到安全生产、文明施工，确保项目全过程良好形象、环境和精神面貌。 编写本《时代地产安全文明施工要求》是为了全面配合公司标准化进程，达到缩短工期的前提下质量不打折，安全防护不打折，文明施工不打折，全面维护和提高企业对外良好形象。同时一方面给城市公司项目部一个指引，帮助项目部对施工单位安全文明施工提出具体的要求，以免各项目部重复制定安全文明施工要求而浪费时间，另一方面给项目部安全文明施工提出具体要求，便于集团有统一标准对地区公司各项目安全文明施工工作进行考核，便于横向比较，量化比较结果。 相关编制依据 本要求以《建筑施工安全规范》以及国家颁布的各种安全文明施工条例为前提，在不违反国家或地方规定的情况下，结合本公司过往和当前正在实施的项目安全文明管理现状，以及项目安全文明施工管理的基本要求编写。 本要求在编写的过程中参考了广东省对于安全文明施工所作出的特别规定，特别针对房屋建筑安全文明施工过程中经常出现的如高空坠落、施工人员落入孔洞、触电、道路脏乱、材料乱堆乱放、电线乱拉乱扯等问题作出了规定。 本要求所有提到的数据如果与国家或者当地地方规定有出入，一律以几者中最严格的要求为准。 与项目考核挂钩原则 本要求发布给各城市公司项目部，由项目部根据自身实际情况，对进场的施工单位在安全文明施工方面提出相应要求，同时集团项目管理与发展部将本要求中各项细则量化，赋予一定的分值，每年一定次数的现场考核并评分，作为各项目部当年绩效的评判依据之一。 具体要求 脚手架搭设要求 脚手架搭设必须满足规范要求，连接必须有足够的强度。 根据脚手架采用的施工工艺，搭设进度必须满足工程进度的要求，不允许出现高空施工工作面没有脚手架防护的情况。 安全网悬挂要求 凡4m以上的在施工程，必须随施工层支3m宽的安全网，首层必须固定一道3-6m宽的安全网。高层施工时，除在首层固定一道安全网外，每隔四层还要固定一道安全网。 施工中要保证安全网完整有效，受力均匀，网内不得有积物。两网的搭接要严密，不得有缝隙。支搭的安全网直至无高空作业时，方可拆除。 在施工程的电梯井、采光井、螺旋式楼梯口，除必须设有防护栏杆外，还应在井口内首层固定一道安全网，或层层铺设脚手板，并防止脚手板被移动。 在阳台底板抹灰、粉刷时，要外挂安全网或绑护身栏。 楼梯踏步及休息平台处，必须设两道牢固防护栏杆或用立挂密目安全网做防护。回转式楼梯间应支设首层水平安全网，每隔四层（10m）设一道水平安全网。 危险洞口防护要求 常会有因特殊工程和工序需要而产生使人与物有坠落危险或危及人身安全的各种洞口，都应按洞口作业加以防护。 板与墙的洞口，必须设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网或其他防坠落的防护设施。 钢管桩、钻孔桩等桩孔上口，杯形、条形基础上口，未填土的坑槽，以及人孔、天窗、地板门等处，均应按洞口防护设置稳固的盖件。 施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处，除设置防护设施与安全标志外，夜间还应设红灯示警。 在施工程建设物的出入口和临近施工区域，对人或物构成威胁的地方以及井字架、龙门架和外用电梯地面的进料口，必须支搭安全防护棚；建设物的出入口应搭设防护棚，棚顶应满铺不小于5cm厚的木板，非出入口和通道两侧必须封严，确保安全生产。 位于车辆行驶道旁的洞口、深沟与管道坑、槽，所加盖板应能承受不小于当地额定卡车后轮有效承载力2倍的荷载。 工人生活区要求 《施工总平面布置图》必须反映出“工人生活区”的位置以及布置要求。 必须对工人生活区进行规划，必须的生活设施（如厨房、澡堂、卫生间、医疗室等）必须考虑相应的位置和大小，其他配套设施（小卖部）由项目部自己灵活掌握是否允许施工单位建设。 工人生活区必须考虑防火设施，必须按照国家规范要求摆放消防灭火器。 建设工程工地其宿舍要符合文明施工的要求，在建设物内不得兼作宿舍。 施工区域或危险区域必须有醒目的警示标志且与非施工区域（生活、办公区域）严格分隔。并采用坚固材料进行围挡，其高度不得低于，区域分布要清楚；生活区应保持整齐、整洁、有序、文明，并符合安全消防、防台防汛、卫生防疫、环境保护等方面的规定。 夏季，宿舍应有消暑和防蚊虫叮咬措施。 宿舍及其周围要保持环境卫生，建立和健全卫生保洁、防疫、消防等各项管理制度并落实责任人。 施工道路要求 安排专人每日对施工现场的道路至少一次清扫，清扫前对路面进行洒水。天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。 主要施工道路严禁停放施工机械或者车辆，并严禁堆放材料或用作加工材料的场所或钢筋加工场。 施工道路严禁搭设临时住宿设施或者作为厨房，夜间严禁人员在施工道路上露宿。 如果存在比较急和陡的坡，应该在坡道起始位置设置提示；如果弯度很大而且无法看到对面来车，则有必要在弯道中间设置凸镜以保障司机可以看见来车。 对于不得不占用主要施工道路作业（浇注混凝土、起吊重物等）的，相应施工单位必须提前向监理公司申报，由监理公司协调处理。 起重设备使用要求 垂直运输设备，应有完善可靠的安全保护装置（如起重量及提升高度的限制、制动、防滑、信号等装置及紧急安全开关等），严禁使用安全保护装置不完善的垂直运输设备。 垂直运输设备安装完毕后，应按出厂说明书要求进行无负荷、静负荷、动负荷试验及安全保护装置的可靠性试验。 操作垂直运输设备的司机，必须通过专业培训，考核合格后持证上岗，禁止无证人员操作垂直运输设备。 装载如螺丝钉、砖块、箍筋等有可能跌落的散物时，如果使用塔式起重机必须使用足够结实的斗装载货物并且原则上不允许货物超出斗上口，斗起吊后必须保证平稳不偏斜，货物不会掉出。 当风速大于等于20m/s时，禁止塔式起重机作业，其吊钩以及下面的钢丝绳必需升至人无法够及的高度。 材料堆放要求 必须在《施工总平面布置图》里面反映出来材料堆放场所和其布置要求。 一切建设施工器材（包括建设材料、预制构件、施工设施构件等）都应该按《施工总平面布置图》规定的地点分类堆放整齐稳固。各类材料的堆放不得超过规定高度。严禁靠近场地围护栅栏及其他建设物墙壁堆置，且其间距应在50cm以上，两头空间应予封闭，防止有人入内，发生意外伤害事故。 作业中使用剩余器材及现场拆下来的模板、脚手架杆件和余料、废料等都应随时清理回收，并且将钉子拔掉或者打弯再分类集中堆放。 油漆及其稀释剂和其他对人健康有害物质，应该存放在通风良好、严禁烟火的专用仓库。沥青应放置在干燥、通气的场所。 工作面每日应做到工完料尽场地清。 易燃易爆物品应设置危险品仓库，并做到分类存放。 施工车辆出入要求 运输建设材料、垃圾和泥土等的车辆，在驶出建设施工现场之前，要加强防尘冲洗、遮蔽、清洁等工作，防止建设垃圾、泥土的散落，污染道路和周边环境。冲洗车辆产生的泥浆水应通过二级沉淀达到排放标准后，方可排入城市公共管网。沉淀池派专人定期进行清理，一般为2-3天清理一次。 进入现场的施工车辆必须遵守保安人员的指挥，严禁将车辆停放在路中或者路边妨碍其他车辆或者行人通行，如果确实不得已占用道路，则只能统一停放在道路一侧并留出一定距离保证过往车辆和行人可以正常通行。 施工车辆进出工地大门或者行过死角位置时，必须慢行保证有足够时间制动以防止意外伤害行人，必要时候转弯前鸣笛示警。 装载材料或者设备的车辆，必须由相应施工单位负责人写申请，报经项目部批准后方可出场。 夜间安全文明施工要求 夜间施工必须在施工现场通道附近的各类洞口与坑槽等处设置防护设施与安全标志，并设置红色警示灯。 需要夜间工作的塔式起重机，应设置正对工作面的投光灯。塔身高于30m时，应在塔顶和臂架端部装设防撞红色信号灯。 现场照明应采用高光效、长寿命的照明光源。对需要大面积照明的场所，应采用高压汞灯、高压钠灯或混光用的卤钨灯。 对于夜间影响飞机或车辆通行的在建工程或机械设备，必须安装设置醒目的红色信号灯。其电源应设在施工现场电源总开关的前侧。 拆除作业宜在白天进行。夜间作业应有良好的照明。因故中断作业时，应采取临时稳固措施。 夜间施工要严格控制噪声污染，并严格控制灯光，不要影响附近人员休息，对于不可间断施工的分项工程（冲孔桩、浇注混凝土等），尽量安排在白天施工完成。 施工现场围闭要求 建设工程工地四周应按规定设置连续、密闭的围栏；建造多层、高层建设的，还应设置安全防护设施。在市区主要路段和市容景观道路及机场、码头、车站广场设置的围栏其高度不得低于，在其他路段设置的围栏，其高度不得低于。 围挡使用的材料应保证围栏稳固、整洁、美观。可按工程进度分段设置围栏，或按规定使用统一的连续性护栏设施。施工单位不得在工地围栏外堆放建设材料、垃圾和工程渣土。在经批准临时占用的区域，应严格按批准的占地范围和使用性质存放、堆卸建设材料或机具设备，临时区域四周应设置高于1m的围栏。在有条件的工地，四周围墙、宿舍外墙等地方，必须张挂、书写反映企业精神、时代风貌的醒目宣传标语。 施工现场进出口应设置大门，门头按规定设置企业标志（施工现场工地的门头、大门、各企业须统一标准，施工企业可根据各自的特色，标明集团、企业的规范简称）。 门口要有门卫并制定门卫制度。来访人员应进行登记，禁止外来人员随意出入。 有条件的情况下，进入施工现场的工作人员按规定佩戴工作标识卡。 警示标语悬挂要求 施工现场应该悬挂的主要警示标语有： 1．工程项目名称、工地的范围和面积，工程结构或层数、开竣工日期和监督电话。 2．建设单位、设计单位、监理单位和施工单位的名称及工程项目负责人姓名。 3．安全和管线保护、设备、防火方面无重大事故的统计表（安全生产计数牌）。 4．工地总平面图（场布图）。 5．安全六大纪律牌。 6．防火须知牌。 7．十项安全技术措施。 8．卫生须知牌。 9．卫生包干图（将现场区域划分为若干个包干区，分别落实专人负责清洁工作，并进行检查考核）。 10．进行夜间施工的安民告示牌。 工完清场要求 所有施工单位接收工作面时候，该工作面已经由上一工序施工单位将建筑垃圾完全清理干净。 施工单位在移交工作面的时候，必须将自己的建筑垃圾完全清理干净。如果某施工单位不将自己的建筑垃圾清理干净留给下一施工单位，由下一施工单位清理，费用由遗留建筑垃圾的施工单位承担。 不允许将建筑垃圾直接从高空抛掷落下，必须用专用设备装运至指定的建筑垃圾堆放场。 钢筋加工场布置要求 《施工总平面布置图》必须反映出钢筋加工场的位置以及布置要求，并尽可能硬地化相应场地。 钢筋加工厂必须悬挂安全文明施工的宣传标语，并尽可能安装屋盖。 各种钢筋必须分类摆放，整个钢筋加工厂材料以及机械必须摆放有序，留出足够的人员操作空间并有足够的保障人员安全的措施。 加工好的钢筋也必须分类放置，且尽可能做到随加工随用，需要放置一段时间的已经加工好的钢筋，要做好防锈措施。 火源管理及消防要求 火源须有专人负责管理，负责人的姓名贴在火源处。 灶具、燃气开水炉、电热器要严格遵守安装使用的有关规定，未经主管部门同意不得擅自安装和改动。 每月至少检查一次灶具管路，电源线路的完好状况。发现问题及时排除，必要时请专业管理部门进行检修。 将消防措施纳入施工方案、施工组织设计及现场平面布置之中，在下达生产计划的同时，进行消防安全技术措施的交底。 施工现场应设置临时消火栓，消火栓的数量，应根据消火栓的保护范围确定。施工现场较小，周围有市政消火栓（在市政消火栓保护范围以内）的工地，可不设临时消火栓。施工现场周围没有消防管道和市政水源，应建消防蓄水池或配备充足的消防大桶和轻便消防器材，布局要合理。经常对消防设施进行维护、保养、采取防冻保温措施，保持消防设施、器材的灵敏有效。 施工现场搭建的临时暂设，应符合防火要求，不得使用易燃材料。重点工程城区内工地不准搭建木板房。必须支搭时，应纳入施工组织设计，需经消防监督机关批准。幢与幢防火间距，城区不小于5米，郊区不小于7米，不能满足防火间距时，应砌防火墙。 施工材料的存放、保管、应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃、易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定。施工中使用化学易燃易爆物品时，应限额领料。禁止交叉作业。不准在工程内、库房内进行调配料。 生活区应根据规模、火灾危险性，建立消防保卫组织，配备消防人员。 生活区应有消防火源，确保每一个部位都在消火栓保护范围之内，配备轻便灭火器材，明确专人管理。 仓库管理要求 《施工总平面布置图》必须反映仓库的位置以下布置要求，同时必须落实至少一个仓库专门用于存放甲供材料。 仓库必须落实专人负责制，将负责人姓名以及联系电话等信息注明于仓库大门上边。 仓库内存放物品必须分类摆放，并用标签注明。 仓库内必须有完善的消防措施以及照明系统。 仓库内如果存放有易燃易爆危险物品，必须有相关醒目标识，并严禁火源靠近，车辆等隐性的火源也不可以进入安全范围以内。 施工现场人员出入管理要求 不允许无关人员随意进出施工现场，尤其不允许小孩进入工地现场或在门口长时间逗留。 有条件情况下，凭工作标识卡进出施工现场。 遇有携带材料或者设备出场的人员，必须仔细询问清楚其所属施工单位并做好登记。 不允许人员长时间在施工现场出入口逗留，以免影响施工车辆进出。 出入施工现场的人员均必须服从现场安管人员的指挥。 施工现场人员管理要求 施工现场不允许不相关人员随意逗留，尤其不允许小孩在施工现场内玩耍。 进入施工现场，必须佩戴合乎相关规定的安全帽，进入危险区域不佩戴安全帽的不允许开展施工活动。 不允许施工工人赤膊上阵开展施工活动，必须穿符合要求的防护服装。 严禁在工作区域吸烟或者随意使用明火，严禁未经批准将易燃易爆品随意带入施工现场。 对于已经开放的销售区域，应尽量开辟施工现场和工人生活区往返的其他道路，以免工人直接从销售区域穿行影响销售环境。 施工现场机械管理要求 现场施工机械不使用必须及时退场，现场并不提供施工机械停放服务，如果施工单位机械拒不退场，项目部酌情收取其停放场地费。 重型设备及部件，不准堆放在楼板上，若放在楼板和屋顶上时，应分散堆放整齐，并垫好相应的木垫或放于承重梁上面。 机械停放必须在指定位置，不能影响其他车辆或者行人通行。 施工主通道上严禁停放施工机械或者施工车辆。 各施工单位施工机械必须落实专人负责制。 施工机械必须时刻注意自身安全和可能造成其他人的危险，作业危险半径内严禁人员随意穿行或者作业。 严禁施工机械长时间停靠到基坑或者边坡边上，以防止造成坍塌事故。 污水排放管理要求 制定防止泥浆、污水、废水外流以及堵塞下水道和排水河道的措施。实行二级沉淀、三级排放。 灌注桩施工作业产生大量的泥浆，现场必须按施工方案配备相应的泥浆池、泥浆沟，做到泥浆不外流、废浆外运采用密封式罐车，杜绝对路面、环境的污染。 现场排水要求 项目开工以前，必须有一份可以付诸实施的《项目总排水平面图》。 雨量比较大的情况下能够迅速的将积水排走，不能够让泥浆水随处漫延污染施工现场以外被人投诉。 建设工地应设置排水沟或下水道，排水应保持通畅。 工地地面应平整不得有积水。 噪声管理要求 在施工总平面布置中，对噪声源进行区域限制、合理布置，施工现场噪声特别大的施工机械如电锯、平刨、石材切割机等应设置在封闭的工作间内，其位置应远离居民区。同时必须限时使用，以减少噪声对周边环境的影响。 尽量选用噪声小、性能佳的施工机械，并经常对其进行保养维修，使机械始终处在最佳状态中，以减少噪声的发生。 对土方机械车辆、混凝土输送泵、高频振捣棒、电锤、冲击钻、空压机等大噪声振动源，应落实消声、吸声、隔声措施，有效控制或降低噪声污染，并尽可能减少夜间施工。 夜间运输材料的车辆进入施工现场严禁鸣笛，装卸材料应做到轻搬轻放。施工升降机、物料运输机应设置通讯装置，并正确使用。严禁用钢筋、扳手等敲打机械设备的金属部件。 严格执行外脚手架全封闭施工的规定，控制和降低楼层内各种施工噪声。 建筑垃圾处理要求 原则上项目部不为处理建筑垃圾增加额外的费用。 施工中产生的建筑垃圾必须由各施工单位自己搬运至指定地点并自费处理，临时存放现场的也必须集中堆放整齐，悬挂标牌，不用的施工机具和材料及时出场。 建设垃圾应在指定场所堆放整齐并标出名称、品种，做到及时清运。 施工单位退场清场要求 施工单位退场时，必须将其所有的临时设施、工人、材料、机械等撤离现场。 施工单位退场后，其所在地的生活垃圾以及搭设临建所产生的垃圾必须同步清理干净。 成品保护要求 各施工单位进场施工首先必须要求其积极保护自己的成品和其他施工单位已经施工完毕的成品。 我方不再承担因为其他施工单位成品保护不周而造成损失的赔偿，所有成品损坏或者丢失造成的相应损失由责任方承担。 墙、柱拉结筋，构造柱钢筋，大模板砼墙体钢筋及各种预埋件，暖卫、电气管等均应保护，并应保持墙面洁净。 已浇筑的模板，楼梯踏步的上表面砼要加以保护。必须在砼强度达到以上,方准在上面进行操作和安装结构用的支架和模板。 地面施工时应保护已做完的工程项目，门框要加防护，避免推车损伤门框及墙面。 地面上铺设的电线管，暖、卫、电气等立管应加以保护措施。 地漏、出水口等部位安放的临时管头要保护好，以免灌入杂物，造成堵塞。 柱子、钢筋、楼板的弯起钢筋，负弯钢筋绑扎后，不准踩在上面行走；在浇砼前保持钢筋的原有形状，浇灌中派钢筋工专门负责修整；钢模板内面涂隔离剂，不得污染钢筋。 铝合金（塑钢）门窗处，抹灰前应用塑料薄膜保护好，任何工序不得损害其保护膜，防止砂浆，污物对铝合金（塑钢）表面的侵蚀，铝合金（塑钢）表面不可用锋利物器刮划，防止表面划痕。33、门窗玻璃安装后应随手挂好风钩或插上插销，防止刮风损坏玻璃。 油漆工刷门、窗时，不得污染五金配件、地面、墙面及明露的各种管线。 施工用电管理要求 进场施工单位原则上都必须配有自己的电箱，并且电箱上以文字标明所属单位、负责人、负责人电话号码等信息。 严禁电线乱拉乱扯，严禁出现满地都是电线的情况，电线应该尽可能架空走而不是在地上拖行。 严禁电线从水中通过，或者电线接头置于水中，若电线不能绕过有水区域时，必须将电线架空到不妨碍人员通行的高度。 接线板必须远离易燃物和水，且可能让人接触到带电插口的接线板不能使用。 严重老化的电线或者金属导体已经裸露的电线严禁使用，所有接电设备必须有足够的保护措施。 严禁非专业人员随意操作电箱，严禁使用漏电的电箱，如果下一级电箱导致上级电箱跳闸或者停电，如果是下级电箱漏电则由相应施工单位整改，如果是上级电箱电流不够过则由相应技术人员处理。 施工用水管理要求 施工场地内用水必须施行有偿使用原则，原则上项目部不为施工用水承担任何费用。 施工用水必须节约，严格禁止不关水龙头的随意浪费。 必须对施工用水采取临时排水措施，以保证场内没有积水。 基坑维护要求 基坑开挖应根据支护结构设计、降排水要求，确定开挖方案。 基坑边界周围地面应设排水沟，且应避免漏水、渗水进入坑内；放坡开挖时，应对坡顶、坡面、坡脚采取降排水措施。 基坑周边严禁超堆荷载。 软土基坑必须分层均衡开挖，层高不宜超过1m。 基坑开挖过程中，应采取措施防止碰撞支护结构、工程桩或扰动基底原状土。 发生异常情况时，应立即停止挖土，并应立即查清原因和采取措施，方能继续挖土。 开挖至坑底标高后坑底应及时满封闭并进行基础工程施工。 地下结构工程施工过程中应及时进行夯实回填土施工。 基坑开挖前应确定监测方案，包括监测对象、监测目的、监测点的布置、监测项目、监测数据报警值、监测方法以及精度要求、监测周期，并于基坑开挖前开始实施监控。 支撑结构的安装与拆除顺序，应同基坑支护结构的设计计算工况相一致。必须严格遵守先支撑后开挖的原则； 立柱穿过主体结构底板以及支撑结构穿越主体结构地下室外墙的部位，应采用止水构造措施。 钢支撑的端头与冠梁或腰梁的连接应符合相关规定。 粉尘控制要求 在场地内堆放作回填使用土方应集中堆放。同时，在土方未干化之前，经表面整平压实后，用密目网进行覆盖。定时洒水维持湿润，以有效地控制扬尘。 砂石设置专用池槽进行堆放，控制进料数量，做到随到随用，不大量囤积。堆放时做到堆积方正、底脚整齐干净，并将周边及上方拍平压实，然后用密目网罩进行覆盖。 砂石料如过于干燥，应及时进行洒水。 施工用的黏土砖、加气砌块必须在指定场地进行堆放。进场后及时进行洒水湿润，定时由专人对堆放场地进行清扫。 其他易飞扬物、细颗散体材料（如塑料泡沫、膨胀珍珠岩粉末等），必须进行严密的遮盖或存放在不透风的仓库内，运输车辆要有防止泄漏、飞扬装置，卸料时采取集中码放措施，以减少污染。 混凝土、砂浆搅拌操作间四周应进行封闭围挡，以控制和减少水泥扬尘对大气造成的污染。袋装水泥、商品砂浆设置封闭的库房进行堆放，安排专人进行管理，定时进行清扫，保持库内整洁，地面无积灰现象。装卸以及拌制作业时严格要求工人佩带口罩，做到轻搬轻放。混凝土、砂浆拌制时严格按石子（砂）(水泥(砂顺序进料，以控制和减少水泥扬尘。搅拌机储料池前应设置三面挡水，并做好排水沟、沉淀池，定期对沉淀池进行清理。 为减少施工现场扬尘污染源，施工现场应积极使用商品混凝土和商品砂浆，逐步淘汰现场砂石料堆场和搅拌机。 设置封闭的木工间，落实责任制，指定作业场所环境保护责任人，负责木工间的日常管理。保持木工间的整洁，及时清理木屑、刨花和边角料，必要时进行洒水湿润后再清理，并装袋运至指定地点堆放，定期处置。 在施工现场主要道路边、生活区域内场地适当位置安装一些水龙头，使洒水皮管、洒水车能就近使用，便于操作。道路安排专人每日对施工现场的道路进行# + $ 次的清扫，清扫前需进行洒水湿润，天气干燥或风力较大时，增加洒水频次，以保持路面的湿润。所产生的生活垃圾和粉尘经分类袋装后及时地投放到指定的地点。 安全事故的处理 安全事故的分级 时代地产非常不希望看到任何安全事故的发生，但是出于应急处理的需要并结合本公司实际情况将安全事故分为以下四个等级： 一级为特别重大安全事故，造成人员死亡，或者两人（含两人）以上重伤或导致残疾，或者直接经济损失30万元以上的安全事故。 二级为重大安全事故，造成一人重伤且导致残疾，或者直接经济损失超过5万元但是不足20万元的安全事故。 三级为较大安全事故，造成一人重伤但不至于导致残疾，或者直接经济损失超过1万元但是不足5万元的安全事故。 四级为一般安全事故，造成人员轻伤，或者直接经济损失1万元以下的安全事故。 各级事故处理原则 我司处理安全事故坚持以人为本的原则，任何时候都把人员的人身安全放在首位，经济利益放在末尾，以一切可行的方案和手段来保证人员的人身安全。结合我公司推行安全文明施工目标并考虑现场操作实际情况，针对上节中提到的四级安全事故，特制订以下处理原则： 四级安全事故由项目部处理，项目经理直接负责全过程监控，处理完后，必须要求承包商提交《事故分析报告》，说明事故产生的原因以及造成的影响，制定杜绝此类事故以后再发生的措施方案，并督促监理要求承包商执行。 事故处理完毕后，项目部必须将《事故分析报告》上报集团项目管理与发展部备案，当年安全文明施工评分扣10分。 三级以上安全事故，项目部第一时间报城市公司总经理和集团项目管理与发展部，立即督促施工单位采取有效措施保障人员生命安全，撤离不相关人员并将发生事故的现场围闭，检查不安全因素所在并分析事故发生的原因，保持现场等待相关部门到现场调查了解情况。 事故处理完以后，项目部按实提交《事故分析报告》，集团项目管理与发展部依据《事故分析报告》并现场了解情况后确定相关人员责任，追究项目部监管施工单位不力的责任，并当年安全文明施工评分不及格。 安全文明施工评分表 安全文明施工评分表 项目名称： 记录时间： 年 月 日 序号 评分项目 检查结果 备注 1 脚手架搭设满足进度要求 □是 □否 2 安全网接缝严密没有空隙 □是 □否 3 安全网内干净没有积物 □是 □否 4 各种洞口均设有安全防护 □是 □否 5 有夜间施工警示灯 □是 □否 6 工人生活区规划整齐、干净整洁 □是 □否 7 工人生活区有防火设施 □是 □否 8 施工道路清扫干净无大风尘 □是 □否 9 施工道路未被违规占用 □是 □否 10 起重设备有完善的安全保护装置 □是 □否 11 材料堆放整齐并规则摆放 □是 □否 12 余料分类堆放符合施工平面图要求 □是 □否 13 油漆等对人有害物质存放在专门位置 □是 □否 14 施工车辆不带出泥土污染市政道路 □是 □否 15 夜间施工采取有效的噪音控制措施 □是 □否 16 施工现场有效的围闭并围墙外无施工材料 □是 □否 17 施工围墙外张挂工程项目简介 □是 □否 18 工地现场内有安全文明施工的警示标语 □是 □否 19 一道工序完成以后，工作面清理干净 □是 □否 20 钢筋加工场布置规则有序，材料摆放整齐 □是 □否 21 钢筋加工场有足够的人员操作空间 □是 □否 22 火源管理规范，火源远离易燃易爆物品 □是 □否 23 如果有仓库的，仓库内物品摆放整齐 □是 □否 24 现场施工人员均佩戴安全帽 □是 □否 25 现场施工人员均穿着防护服装 □是 □否 26 机械停放不影响行人、车辆正常通行 □是 □否 27 场地内泥浆不影响市政整洁 □是 □否 28 大雨时及时排走积水，雨停后场内无大面积积水 □是 □否 29 有效控制噪声，不会引起周边居民投诉 □是 □否 30 建筑垃圾堆放同一位置 □是 □否 31 成品保护措施到位 □是 □否 32 电箱均有所属以及负责人名称、电话号码 □是 □否 33 电线走向整齐，尽可能架空而不是在地上拖行 □是 □否 34 施工用水节约，没有明显浪费现象 □是 □否 检查人员意见： 最终得分： 签名： 年 月 日 项目经理意见： 项目经理： 年 月 日 说明：该表格由集团项目管理与发展部在对项目安全文明施工执行检查时填写，每勾选“是”得一分，勾选“否”不得分，最后累计所得分数除以评分项目总数，乘以100四舍五入到个位数既是所得分数。 SD-SGGL-016B签证工作量计算表 签证工程计量计算表 项目名称 工程名称 对应施工前签证单编号 甲方编号： 乙方编号： 施工单位 计量草图及几何尺寸： 计算式及工程量： 建设单位审核意见（盖章） 经办工程师： 年 月 日 咨询公司审核意见（盖章） 驻场造价师： 年 月 日 施工单位代表签字（盖章） 年 月 日 说明：共5份，建设单位两份，咨询公司一份，施工单位两份 合同人工及主要设备报表 Sheet1 时代地产项目现场签证台帐（SD-SGGL-018B） 项目名称: 中山凯旋项目 编制部门：成本管理部 编制人：温武椅 更新日期：2008-11-28 序号 签证编号 工程名称 施工单位 负责人 合同/预算总造价（元） 审核/结算造价 签证内容简述 日期 签证提出部门/单位 费用承担单位 备注 甲方编号 乙方编号 施工前(元) 施工后(元) 签证 结算 一 专业类别：土建工程 2008/11/8 2008/12/9 营销部/项目部/乙方 小计： 二 专业类别：安装工程 小计： 三 专业类别：装修工程 小计： 四 专业类别：园林工程 五 专业类别：市政工程 小计： 六 专业类别：其他工程 小计： 总合计： Sheet2 Sheet3 SD-SGGL-019B现场签证分析报告 现场签证分析报告 一、统计项目名称： 二、统计起止日期： 年 月 日至 年 月 日 三、签证单份数： 份，签证总费用： 元，占合同/预算造价 ％其中， 1、土建专业 份，费用 元，占合同/预算造价 ％ ； 2、安装专业 份，费用 元，占合同/预算造价 ％ ； 3、装修专业 份，费用 元，占合同/预算造价 ％ ； 4、园林专业 份，费用 元，占合同/预算造价 ％ ； 5、市政专业 份，费用 元，占合同/预算造价 ％ ； 6、其 他 份，费用 元，占合同/预算造价 ％ ； 四、签证原因分析： 1、由于 营销 原因引起的签证单共 份，产生的费用是 元； 2、由于 设计变更 原因引起的签证单共 份，产生的费用是 元； 3、由于 项目部 原因引起的签证单共 份，产生的费用是 元； 五、减少现场签证的建议 Sheet1 签证审核预算表（SD-SGGL-017B） 项目名称 工程名称 对应施工前签证单编号 甲方编号： 乙方编号： 施工单位 序号 费用项名称 单位 工程量 施工单位报送 咨询公司审核 项目造价师审核 备注 单价(元) 合价(元) 单价(元) 合价(元) 单价(元) 合价(元) 编制单位: 咨询公司驻场造价师: 建设单位项目造价师: 审核日期: 审核日期: Sheet2 Sheet3 SD-SGGL-003B工程通知单 工 程 通 知 单 标题： 记录编号： 年 月 日 序号 号 致： 先生/女士 敬启者签收： 自： 经 分发予下单位： 签收 Email 签收 Email ( ( ( 工程名称： 合同名称： 内容： 签发： 日期： 抄呈 连附件 Email 连附件 Email ( 总经理 ( √ ( ( ( 抄送 ( 设计部 ( √ ( 营销部 ( ( ( 合同部 ( √ ( 现场工程师 ( √ SD-SGGL-015B现场签证单 现 场 签 证 单 项目名称： 工程名称: 签证（甲方）编号： 签证（乙方）编号： 施工单位： 对应合同名称： 签证内容简述： 签证类别：□工程类 □ 设计类 □ 营销部 □ 成本类 □设计效果不佳 实际施工期限： 年 月 日 至 年 月 日 签证 原因及 依据 签证原因： 承担费用单位： 序号 费用项名称 单位 施工前计量工程量工程量 工程造价 施工后复核 建设单位审核意见 （盖章） 经办工程师： 项目经理： 年 月 日 咨询单位审核意见（盖章） 驻场造价师： 年 月 日 施工单位代表签字（盖章） 负责人： 年 月 日 费用承担单位代表签字（盖章） 负责人： 年 月 日 施 工 后 复 核 完成情况： 工程内容、工程量： 完成质量： 工 期： 监理工程师： 年 月 日 现场工程师： 年 月 日 负 责 人： 年 月 日 项目经理： 年 月 日 说明：共六份，建设单位两份，咨询公司一份，监理单位一份，施工单位一份，费用承担单位一份。 编号：SD-SGGL-012B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 材 料 设 备 验 收 移 交 单 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 工程名称 合同编号 设备材料名称 规 格 单 位 数 量 单 价 金 额 合 计 附件： □物资出库清单（或运输清单） □出厂合格证 □厂家质检报告 □质量保证书 □商检证 □其他附件 供货单位意见 供货单位名称： 交货人： 日 期 总包单位意见 总包单位名称： 验收人： 日 期： 监理单位意见 监理单位名称： 验收人： 日 期： 建设单位意见 建设单位名称： 验收人： 日 期： SD-SGGL-007B工程施工样板间管理标准 时代地产工程施工样板间管理标准 在各施工单位开展标准层以上工程建造活动时，必须在时代地产项目部选定的位置建设工程施工样板区域，该区域将集中反映工程主要施工工艺工法，并按照国家相关施工工艺工法、质量验收标准等进行检查，检查合格后方可开展正式施工。 说明 该标准指明时代地产的一些质量关注点和做法要求，这是时代地产在长期地产开发过程中积累的一些经验教训，各施工单位必需执行，同时这也是监理公司检查的重点； 该标准对施工样板的某些要求可能会高于国家标准规定，各承包商和监理公司需按照此管理办法中规定执行； 样板间材料控制 材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金、成品烟道必须按重点检查验收； 钢筋：钢筋品牌必须按照项目部指定品牌采购（广东地区指定十个品牌：广钢、韶钢、萍钢、马钢、唐钢、涟钢、柳钢、湘钢、北钢、首钢）；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，严禁混放； 混凝土：每次混凝土浇筑时，第一车混凝土到场，监理公司必须旁站，混凝土供货商必须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理，砼试块留置按规范执行。 砌筑材料：总包在确定砌体材料供应厂家前，必须组织监理和时代项目部到厂家考察，只有征得时代项目部认可后，方可采购，砌体材料进场必须有产品的合格证书和产品性能检测报告，重点关注砌体的尺寸规整性； 混凝土普通砖其它主要技术指标 项目 技术指标 尺寸偏差 （mm） 长度（240 mm） 样本平 均偏差 ±3 样本 极差 ≤8 宽度（115 mm） ± ≤7 厚度（53 mm） ± ≤6 水泥：水泥品牌必须经过监理和时代项目部认可后方可采购进场。 防水材料：施工单位防水材料品牌必须经过监理和时代项目部认可后方可采购，进场时报监理组织验收； 砂浆：砂浆集中搅拌，配合比标识牌明确； 水电材料：按甲方指定品牌采购，否则按不合格处理。 施工实体质量控制标准 主体结构 模板：发现起皮及时更换，楼梯踏步、坡屋面增加上部盖板； 浇筑前，要求总包必须配置吸尘器清理模板内垃圾，浇筑前必须用水湿润模板，柱底内必须留有垃圾清扫口； 浇筑前，作业面必须搭设专用浇筑通道和泵管支撑体系； 钢筋：板、柱钢筋保护层垫块应使用塑料专用垫块，板面筋马登需架在板底筋上； 混凝土浇筑完成后必须注意养护，施工单位必须有专人负责浇水养护；（斜屋面必须覆盖湿麻布袋） 屋面、露台、卫生间等有防水要求的混凝土板，浇筑时结构自找坡、原浆收光； 砌筑、抹灰 砌筑必须进行样板施工，要求所有基本户型均需做样板，样板经监理和项目部验收后，方可大面积施工；现场样板房必须做好标识； 砌筑放线：砌筑必须放出墙体、门洞边线，并保留到移交精装单位； 抹灰前需打灰饼，并放出建筑1米线、门洞中线，放线字体清晰可辨，木门副框安装完成后抺灰，并负责副框塞缝； 砌体拉接筋：必须后植或者用膨胀螺栓。 烟道：对于烟道安装，要求靠烟道的墙必须抹灰后再安装烟道，同时用用C20细石混凝土堵塞缝隙（烟道和墙体之间），烟道与楼板相交处用ｃ２０膨胀混凝土进行处理，烟道在卫生间内做反坎，安装完后烟道整面挂网，和墙体一同抹灰； 总包必须设有专门的砂浆搅拌场地，并悬挂砂浆配比标识牌，严禁砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆、外墙抹灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌，砂浆必须在砂浆搅拌场集中搅拌，严禁在工作面现场搅拌，由搅拌场集中搅拌后，运到作业面，现场用专用砂浆料斗盛放； 砌筑砖缝砂浆饱满，所有砌筑都必须双面勾缝，严禁通缝； 采用混合砂浆抹灰时，阳角部位先做护角； 门洞预留：洞口位置、几何尺寸准确，误差范围≤2CM，门框塞缝宽度 0mm~20mm；如不合标准，必须返工。该项工作在验收完成后，才可以进行正式施工。 细部做法 在楼梯下口和外墙窗的上沿（窗楣）抹灰需做滴水线，且外墙铝合金窗台室外下沿口（窗台泛水）抹灰为成一自然向外排水坡度，高差不小于１ｃｍ且大于１０％； 所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板，雨棚板上面的平面要做泛水坡度，坡度大于５％，板与墙体相接初需抹成园形R角； 所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板，雨棚板的下口需做塑料成品滴水线； 防水分工 如果防水工程由甲方指定分包，则在防水施工前由总包做基层的清理和淋（灌）水试验，监理、甲方防水单位联合验收不漏后，工作面移交给防水单位，才能做防水材料的施工，防水层施工后，防水单位负责二次蓄水试验，经监理、项目部和总包联合验收不漏后，工作面移交给总包，进行保护层和其它工序施工，总包和防水单位联合承担所有室内、屋面的防水责任； 结构自防水 结构自防水降板：要求结构施工中，阳台降板100ｍｍ，有保温要求的露台降板250，无保温要求的露台降板100；雨棚降板100或加200混凝土反坎，空调板降板100或加200混凝土反坎，非沉箱式卫生间降板80，设地漏，沉箱式卫生间降板约350（可根据周边的梁高确定），箱底设侧排地漏口，厨房降板５0； 混凝土反坎：厨、卫间周边设砼导墙高200；（反坎推荐和结构一同浇筑） 套管：所有穿越外墙的水管必须预埋钢制防水套管，其中地下室外墙防水套管两端的长度需比外墙完成面高２ｃｍ，套管和水管间封堵推荐用沥青麻丝封堵密实，然后用１：２防水砂浆封堵；卫生间侧排地漏等穿墙套管为防水套管，水管和套管间用１：２防水砂浆封堵（掺水泥用量３．８%的防水粉） 空调套管：所有的空调洞、排气扇洞、热水器洞，要求预留ｐｖｃ管（规格DN100）管道坡向室外，为内高外低，高差２ｃｍ，管道伸出预制块各2ｃｍ； 堵洞：所有外墙的洞口需用C20细石膨胀混凝土封堵，严禁用砂浆封堵，封堵后需做JS防水加强,防水面大于洞口１０ｃｍ； 外墙窗台压梁：对外窗台要在砌体上做钢筋砼窗台压梁，要求压梁两端伸入墙体不小于150，且内高外低，高差不小于30； 侧排地漏：所有沉箱排水和屋顶保温层内排水的侧排地漏口标高需低于结构面２ｃｍ，结构自找坡坡向侧排地漏； 淋水试验 要求外墙、铝合金窗需做１２小时淋水试验，由监理单位组织专项淋水验收，并形成专项记录，每２个小时记录一遍渗漏情况，第一次淋水范围包括有防渗漏要求的外墙、铝合金窗、卫生间墙面、厨房地面，发现渗漏后进行整改，第二次淋水范围可针对第一次淋水渗漏点，以此类推，直到未发现渗漏； 淋水试验的管道布设、水泵、阀门、用水由总包单位负责，淋水试验每六层设置一道，淋水时间为12小时； 水电 交楼标准为毛坯房，水电工程根据验收标准到户，电气系统（强电弱电分别接强弱配电箱），排水系统到位，给水系统给各用水点提供接驳口，物业跟进监督小业主装修； 交楼标准为精装修房，水电到位，精装修施工与土建交接时需要充分验收，以下为水电施工样板要求： 水管压槽：给水管道采取在结构混凝土表面压槽施工工艺，先压槽（深度不超过20），以后再进行水管配管和试压等工序，严禁直接埋在混凝土结构层中；水管在楼面的水平走向为离墙２０－５０ｃｍ为宜，冷热水管间间距１０ｃｍ 给水管保护：施工完成水管后，水管必须打压，打压验收合格后，立即用水泥砂浆（１：）保护，要求保护层为返出水管两边各１０ｃｍ，高出混凝土结构面2ｃｍ，要求交付装修前必须通水，带水作业； 给水水管标识：要求总包在毛坯房移交前对地面、墙面水管做好成品保护工作，冷热水管必须做好油漆走向标识，在冷热水管两侧２０ｃｍ弹墨线做为保护区域控制线，在水管上用红兰油漆分别标识冷热和注明方向； 给水管移交：所有给水管道要求总包试压完成后，带水移交给精装修单位，所有接水点处需用堵头封堵，注意卫生间和厨房的接水点的堵头需露出毛坯面2ｃｍ，避免将来贴砖后堵头太深需加接头；热水器部位，总包需用软管将冷热水连通，保持热水管道中也充水； 排水管道和地漏移交：室内的地漏安装由装修单位根据装修面来施工，因此排水管道移交时需装修单位倒水检测管道通畅情况，然后用塑料纸封堵好，移交后的管道保护由装修单位负责； 室内电气：要求总包将所有室内线盒在安装完成后用铁皮盖保护，防止污染，线盒周边收口到位，线盒埋设超过２ｃｍ的必须加套盒，穿线由总包完成，无需并线头，住户箱由总包安装，并通电到位，移交后电箱、电线的成品保护责任由装修单位负责； 　线位移交 门洞线位移交：总包应移交门洞中线、建筑1米线； 窗洞线位移交：总包应移交建筑1米线； 精装线位移交：总包应移交建筑１米线； 工序移交 防水基层移交：基面干净平整、坡度符合要求、阴角圆弧处理、节点按图施工； 木门塞缝由总包单位负责； 电梯门塞缝由总包单位负责； 铝合金门窗塞缝由总包单位负责； 精装移交：总包应把已施工完成的毛坯房移交甲方，甲方可委托第三方按合同、技术规范、图纸等要求对已施工完成的毛坯房验收，总包必须配合，并在限定时间内完成整改质量问题； 外墙涂料基面移交：总包应按普通抹灰标准对基面进行移交，涂料施工单位可因为抹灰质量问题拒绝接受，质量问题由总包负责整改。 编号：SD-SGGL-009B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 工 程 质 量 事 故 报 告 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 工程名称 承包方 合同名称 合同编号 监理单位 设计单位 发生时间 发生地点 预算金额 伤亡情况 事故情况及主要原因 工程部拟处理意见 合同预算部意见 城市公司总经理 地区公司总经理 备注 编号：SD-SGGL-010B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 2 页 月 度 工 程 安 全 形 象 检 查 评 分 表 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 评分内容 权重 评分项目 满分 满分标准 扣分标准 扣分分值 检查结果 得分 加权得分 安全 20% 脚手架 25 脚手架搭设与进度相符，必要位置均设置到位 脚手搭设不及时或未设置每处 3 　 　 　 脚手架搭设规范、合同双方会议纪要要求、搭设整齐 搭设不符合合同要求（材质、悬挑）每栋 3 　 　 　 脚手架接地、基面满足要求 接地不符合要求/接地未设置/落地未采用硬地坪 2/3 　 　 　 脚手架围网布置齐全、洁净、无较大面积破损 安全网设置不全每处/不整齐/网污染严重/网严重破损每处 3/2/2 　 　 　 安全防护 25 洞口邻边防护到位 未设防护措施/防护措施达不到要求 3/2 　 　 　 靠近单体的施工场地防护架搭设规范 未设置防护架每处/防护架达不到安全要求每处 3/2 　 　 　 高层建筑安全兜网搭设到位 未设置每处/设置不全每处/网出现破损每处 4/2/2 　 　 　 劳动保护 25 高空操作安全带配置 每发现一人 　 　 　 现场施工人员安全帽、安全鞋佩戴齐全 每发现一人 　 　 　 防火措施 25 生活区、办公区消防栏设置符合要求 每缺少一处 3 　 　 　 脚手架上每层设置灭火器、加压送水设备 灭火器每缺少一处/水管无水或水压过小 2/2 　 　 　 文明施工 80% 场地规划 15 分区明显、严格、布置整齐、工料堆放有序 场地布置规范程度 2—6 　 　 　 场地内各施工单位围挡设置整齐、规范，无倒塌、缺口等现象 施工粗糙、出现破损 1—3 　 　 　 各施工单位规划统一，入口、塔吊、龙门架、脚手架、围挡等样式统一 样式不统一个别与整体不符每处/花样繁多，无标准 1/5 　 　 　 材料堆放 20 材料堆放整齐，区分明显 材料堆放混乱 2—4 　 　 　 水泥、钢材、砌块等有可靠防雨措施 无可靠措施每处/有措施但作用不明显 4/2 　 　 　 材料标签设置明显、按检验阶段区分明显 没有设置标签/标签每缺少一处/无检验阶段划分每种 4/1/1 　 　 　 工具堆放 5 工具库房搭设规范、标牌清楚 随意搭设、无标牌每处 1 　 　 　 工具堆放分区明确、堆放整齐、标牌齐全 无管理状态、随处堆放、无标牌每处 1 　 　 　 机械设备 15 机械设备标牌、操作规程设置到位 每缺少一处 2 　 　 　 专人操作、专人围护 无专人操作，随便使用 5 　 　 　 安全保护装置齐全 无接地、防护罩等安全措施每处 1 　 　 　 卫生状况 15 施工厂区地面平整、洁净，无扬尘现象 场地高低不平，卫生状况不好 2—4 　 　 　 办公区布置合理、分区明确干净卫生 办公、住宿功能混乱每处/卫生状况差 2/1—3 　 　 　 食堂、餐厅、厕所等场所环境卫生、灭蝇措施可靠 卫生环境差 1—3 　 　 　 施工、生活垃圾分开堆放、清理及时 垃圾堆放混乱，清理不及时，异味较大 1—3 　 　 　 工地入口设置硬地坪，设置车辆冲洗装置 无硬地坪每处/硬地坪不平整，出现破损每处/无冲水装置或形同虚设每处 2/1/2 　 　 　 安全标识 5 工地、栋号入口等重要位置安全标识设置齐全 缺少必要安全标识每处每个 1 　 　 　 上墙资料 5 项目部上墙资料齐全，更新及时 资料每缺一项/更新不及时每项 1/1 　 　 　 施工单位上墙资料齐全，更新及时 资料不全、更新不及时每单位 1 　 　 　 水电管理 15 临时用水管线作暗埋处理，现场无常流水等浪费现象 管线不暗埋每处/长流水现象每处/漏水现象每处 　 　 　 电线线路假设规范整齐，道路上方加高处理，并设置标牌 电线布置混乱每处/架设不规范每处 1/ 　 　 　 配电箱、电闸、分线盒符合安全用电要求 不符合规范和公司规定要求每处 1 　 　 　 施工道路 5 主要道路硬覆盖到位、专人负责养护 覆盖不到位，无专人养护 1—3 　 　 　 道路平整、通畅，无障碍 道路高低不平、不通常 1—2 　 　 　 检 查 综 合 得 分 　 检查人员签字 项目经理签字： 编号：SD-SGGL-008B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 2 页 质 量 检 查 分 析 报 告 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 工程名称 施工单位 监理单位 检查时间 部门 分部分项名称 检查情况 备注 结论： 编号：SD-SGGL-005B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 2 页 材料样板间管理标准 1、材料样板间的建设 1、1 材料样板间是各项目部用于存放甲供材料样板或者现场取样的材料样品的一间屋子，面积以及位置由各项目部自由安排，但原则上必须满足所有材料样板和样品摆放要求并紧密和现场办公区在一起由项目助理统一管理，夜间由保安看管，以免材料样板被人恶意替换或者失窃； 1、2 材料样板间必须为一不可随意进出的房间并由项目助理负责进出的钥匙和对样板、样品进出、替换登记，并定期核对台帐与实际是否有出入； 1、3 建议沿材料样板间长边放置样板架，样板架根据各专业（土建、水电、装修、园林、安装）划分空间并贴上标签以便材料样板分类摆放，同时预留一定空间作为摆放现场材料取样样品的位置并做好标记； 1、4 无法上台架的材料如马桶、面盆建议沿样板间短边一侧均匀摆放，地面可弹线控制摆放间距； 1、5 材料样板待工程结束后移交物业公司，以便物业公司维修时知道如何获取维修材料； 1、6 材料样品待工程结束后，另外寻找一间安全、干燥且不具有腐蚀性的房间专门存放，且委派物业公司专人管理； 2、材料样板管理员职责（由项目部助理担任） 2、1 将材料样板分类（土建、园林、水电、装修、安装等）、编号并归类放置于样板架，在材料正下方样板架上贴上标签，内容为材料样板的简单描述（类似于超市的货架）； 2、2 对于现场取样的材料样品，由专业工程师用标签注明取样的时间、生产厂商、用于何处、使用该材料的施工单位名称以及材料供应商名称，如果有可能，要求施工单位和材料供应商相应负责人在该标签上签名并加盖公章，然后交由管理员登记摆放在专门为样品设置的样板架上； 2、3 列出材料样板间已有材料样板清单，并每月清查一次是否清单与实际相符； 2、4 保管材料样板间钥匙，并间接负责材料样板的保管； 2、5 负责对材料样板、样品的出入、替换进行登记，及时督促借用材料样板人员将材料样板归还材料样板间； 2、6 与设计核对材料样板是否已经齐全，每半个月清查一次还缺什么材料样板（可能因为设计变更、新工艺等增加材料样板或材料样板变化）； 3、材料样板借用与归还 3、1 项目部专业工程师向材料管理员提出申请，由材料管理员登记后发放材料样板； 3、2 专业工程师核对完进场材料，将材料样板归还到材料样板间，由材料样板间管理员做好登记； 4、材料样板替换 4、1 如果因设计变更、新工艺或者寻找到某种材料替代品，则由材料管理员将新的经过设计签名确认的材料样板做好登记，编号并注明被替代的材料样板编号保存于材料样板间，并将原被替代材料样板贴上标签，注明已经有了新的材料样板并注明新材料样板编号； 材料样板标签示例 分类： 名称： 编码： 规格/型号： 生产厂商： 联系人： 电话/传真： 使用位置： 材料取样样品标签示例 取样时间： 名称： 材料供应商： 施工单位： 使用位置： 说明： 各方确认： 编号：SD-SGGL-004B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 2 页 项 目 工 程 月 报 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 （工程形象图片） 编制： 审核： 编制日期： 年 月 日 抄报单位：项目管理中心 抄送单位： 1.工程进度控制 本月完成 描述本月工地进度情况： 下月计划 进度的主要问题及对策 影响工程进度的原因： 2.工程质量控制 质量情况 施工队伍评价 质量文件 质量专题会议 奖励／罚款 质量问题的主要对策 描述存在的质量问题及对策—— 3.工程投资控制 投资情况 本月投资情况，本月施工产值及支付金额。 下月投资计划，下月计划施工产值元，计划支付额，附相应的支付工程清单。 投资及资金流量图。 签证情况 本月签证共 份，累计 份，主要签证内容： 成本分析 潜在或发生的影响成本的因素及事件： 4.安全文明施工 描述安全文明情况，潜在的安全隐患 5.工程材料、设备管理 工程材料、设备质量控制 工程材料、设备计划 工程材料设备进场 6.需各方协调备忘 7.项目公司内务 .工程人员情况 描述当时组织架构情况 工程人员变动情况 .工程大事记 气象数据 .本月气象记录： 白天 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 晚上 26 27 28 29 30 31 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 白天 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 晚上 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 注：每天分为白天（7:00AM---7:00PM），夜（7:00PM---第二天7:00AM）。雨天指连续时间四小时以上下雨； 大雨指日降雨量在50mm以上。图例如下: 晴天 阴天 雨天 台风 大雨 .统计： 晴天 天，阴天 天，雨天 天，台风 天，大雨 天。 编号：SD-ZBCG-009B 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 中 标 通 知 书 公司： 由我司组织的 工程招标工作已经结束。根据评标结果，决定由贵司中标。 请贵公司在收到本中标通知书后__ 天内，到 公司合同部 商谈签署合同事宜。（联系人： ，电话： ） 备注： 中标价：￥ 元（大写： ） 2、工期要求：详见招标文件 3、其 他：详见招标文件 说明：贵司一旦收到本中标通知书，则合约关系成立；若贵司不能按照我司要求实质开始履行招标文件规定的义务、或者不能按照招标文件要求提供履约保证金、或者不能按照在我司规定的时间内签署合同、或坚持提出附加条件，即视为违约；我司将有权没收贵司的投标保证金，并对因此引起我司的损失向贵司提出索赔。 联系人： 联系电话： 审核：招投标管理部经理 签发：招投标与成本管理中心总监 日期： XXXXXX公司 请收到中标通知书后盖章或签名确认后回传我部。 传真：020-83486788 时代地产甲供材料月度采购计划 SD-ZBCG-014B 时代地产甲供材料月度采购计划 工程名称:××××××项目 计划月度： 年 月 编制部门： ××× 项目部 编号： 序号 材料名称 规格型号 单位 图纸工程量 合同约定损耗率 图纸（含损耗）总用量 （到上月）累计已供货量 本次计划用量 计划进场时间 累计超用量（含本月在内） 联系人 联系电话 使用单位 使用部位 备注 Item Description Unit A B C＝A*(1+B) D E F=(D+∑E)-C 一、土建材料 1 小 计 二、水电材料 小 计 三、装饰材料名称 小 计 四、园林材料 小 计 项目部造价师： 项目经理： 时间： 时间： 负数为未超用量，正数为超用量。 此《月度采购计划》由项目部核对填写提交集团招投标管理部审核。 SD-SGGL-001B工程管理策划书 时代地产 中山时代凯旋项目一期 工程管理策划书 编制部门：中山项目部 编制时间： 2009年3月18日 审 核： 审核时间： 审 核： 审核时间： 审 核： 审核时间： 审 批： 审批时间： 目录 11. 项目概况 12. 现场平面布置 . 现场状况 . 标段划分 . 现场平面布置原则 . 现场平面布置图 53. 项目部工程管理人员安排 . 项目管理架构 . 主要岗位职责 64. 项目内部协调与管理 . 设计协调 . 成本协调 75. 质量标准及保证措施 . 质量规划 . 质量保证措施 . 质量控制重难点及应对措施 86. 进度时间安排 . 工程总体进度计划 . 项目里程进度控制计划 . 施工单位进场计划 . 甲供材料/设备进场计划 . 进度控制重难点及应对措施 107. 项目现场成本管理 . 基础和地下室部分 . 主体结构 . 其他专业 . 成本控制重难点及应对措施 108. 资金安排计划 . 月度资金支出计划 119. 配合营销计划 . 营销对工程时间要求 . 营销对环境要求 . 可能存在的困难及应对措施 1210. 合作单位协调与管理 . 监理管理管理方针 . 总包管理管理方针 . 专业分包单位管理方针： . 材料设备供应商管理方针 . 造价咨询公司管理方针 1411. 交楼计划与工程移交 . 交楼标准定义 . 交楼具体措施 1512. 环境管理 . 环保管理的目的 . 环保控制目标 . 现场环境保护管理特别规定 . 环保具体措施 1513. 工程形象管理 . 安全文明施工目标 . 工程形象管理措施 1614. 项目风险分析及应对规划 1715. 部门培训计划 项目概况 土地性质 用地面积 容积率 总建筑面积 地下室面积 建筑密度 绿地率 车位要求 商住 17, m2 m2 % % ≥354个 本项目共分 一 期开发，其中本期基本情况如下： 用地面积 容积率 地上总建筑面积 地下室面积 商业面积 建筑密度 绿地率 车位数量 17, m2 m2 m2 % % 366个 本期主要包含以下物业情况： 序号 楼栋类型 栋数 建筑面积 地下室层数 上部层数 备注 别墅 0 0 / / / 多层 0 0 / / / 小高层 0 0 / / / 高层 6 92639m2 1 31 首层架空加屋顶造型 商业 0 m2 1 / 停车位 366个 / / / 合计 / 6 m2 / / / 现场平面布置 现场状况 本期当前土地状况为：(毛地 (生地 (熟地 (其他情况 详细说明：已经经过一次施工，本次为第三次补桩，土方已进入开挖阶段，支护情况良好。 地块（(无 (一 (二 (三 (四）面临市政道路，交通运输情况（(良好 (一般 (较差），具体情况如下图所示： 标段划分 本期共划分为 2 个标段，划分依据为： 增加施工单位之间的竞争，便于推进工程进度； 工程质量有相互对比形成参照，便于控制质量满足我方要求； 施工单位垫资增加，便于我方减少前期投入，便于增加现金流动性； 现场平面布置原则 两家单位交界处原则上以后浇带和伸缩缝为分界线，后浇带上的设备用房划归一家施工单位施工； 一标段商铺4间后施工，二标段1间商铺后施工，主体封顶后立即组织施工，2009年年底前完成，二标段留一间商铺作为材料进出口，其他均按照正常施工； 地下室施工阶段二号门两单位公用，两总包不分割，±完成后，两家总包单位用波纹板隔离施工，一标段走1号门，二标段走3号门； 为节约成本和控制工期，必须尽量减少二次搬运； 两家单位均有材料堆放场，相同的机械设备均有位置堆放和摆设； 营销期间不影响示范区域的展示，同时不影响施工的开展； 现场平面布置图 地下室施工阶段 施工材料堆放场：本项目场地较小，大宗材料不考虑堆放位置，需施工单位合理安排材料进场计划，出入口设在项目右侧，一标段钢筋根据荷载可以部分堆放在基坑上，但是会影响效率。 施工材料加工厂：分布在场地三边，图中蓝色位置 材料进出口：材料从项目右侧市政道路用汽车吊进入现场。 人员进出口：因场地较小，两个标段分别仅设置一个进出口，需施工单位合理组织，但同时监管安全施工，对施工人员不从指定进出口出入的，从挡土墙上攀爬，将实行重罚。 主体结构施工阶段 施工材料堆放场：充分利用地下室顶板上的施工区域，需施工单位合理规划场地，并有效控制零星施工材料乱摆乱放。 施工材料加工厂：分布在场地三边，在原状基础上微调，图中蓝色位置 材料进出口：材料从项目右侧市政道路用汽车吊进入现场。 混凝土进出口：第一标段仅设置一个混凝土泵，需施工单位做好泵管预埋工作；第二标段设置东南两个混凝土泵。 人货梯：一标段修改为西边。 销售阶段 脚手架：分层悬挑，架空样板房区域 示范区分割：严格分割示范区和施工区域 机械：限制塔吊范围，严禁塔吊在示范区域上空作业 项目部工程管理人员安排 项目管理架构 针对本期开发建设，项目部总计 7 人负责工程施工过程管理，具体组织结构图如下： 主要岗位职责 本项目负责工程施工过程管理的主要岗位职责为： 项目部项目经理刘泽良：主要负责协调项目部跟公司其他业务部门、当地政府等相关机构的沟通； 项目部副经理凡超：主管项目工程方面所有事务，主要负责协调工程跟设计、成本、合同、营销以及公司其他业务部门，同时负责管理合作单位； 主任土建工程师李启航：负责二标段，侧重于项目建筑和结构设计方面协调，相比土建工程师更多的与设计沟通解决现场问题； 主任电气工程师袁飞：全面负责项目上所有水电、安装工程； 土建工程师朱赣泉：负责一标段，侧重于现场管理，主要管理监理公司、总包单位、分包单位、材料供应商； 室内装修工程师林小兵：负责项目上所有样板房、售楼部、会所、公共大堂等精装修工程； 助理罗凯：全面项目内务及行政管理。 项目内部协调与管理 设计协调 成立项目设计工作小组，成员包括 设计中心：陈红榕、邓汉荣、吴文辉、袁远晖、陈俊杰、赵峥嵘、谢争艳、朱寒； 成本管理中心：李少艾、温武椅； 项目部建筑师：刘泽良、凡超、李启航、袁飞 主要工作包括：定期召开协调解决建筑、结构、给排水、电气、通风与空调、燃气等各专业问题。 在方案设计、扩初设计、施工图设计等阶段，设计工作小组根据专业要求提供设计任务指导书，项目部组织提供设计所需要的详勘资料、现场现状资料，配合提供设计所需的相关资料。参与介入发现问题并提供专业意见，确保设计院的设计成果符合成本、专业技术、施工技术等各方面的要求。 设计工作小组职责 设计中心负责按照计划完善、审核各阶段的设计图纸； 项目部协助落实设计输入条件、方案优化及审查图纸，确保项目整体运营效率。 成本协调 充分征求成本部意见，协调设计中心、营销部、工程部、项目管理与发展部，制定项目未来发展计划。会议协商后，通过KPI大节点，项目部协助成本部做出合约规划，招标采购计划。 协调资金管理部定期做好项目资金计划。 协调成本管理部、招投标管理部做好考察监理、总包、各专业队伍的考察工作。 协调设计中心、成本部、招投标管理部配合做好各项招标工作。 协助成本管理部做好该项目成本分析及成本计划。 严格控制目标成本，实时监控动态成本。 质量标准及保证措施 质量规划 分项、分部、整体质量达到 至少为市优工程，争取双优工程。 超越 中山雅居乐世纪新城 楼盘。 厨房、卫生间、管线穿墙穿楼板节点、屋面、外墙、地下室底板、壁板、顶板、窗等无渗漏水达到 98% ，返修率小于 5% 。 门、窗、给水管线、电气管线、智能化系统、设备返修率小于 3% 。 质量保证措施 施工单位必须提供质量管理体系、管理措施、里程碑、关键节点管理办法给监理，由监理负责监督实施，甲方对里程碑、关键节点实施全面检查监督控制。 工程样板管理 本期工程样板间设置于：A1栋401作为一标段施工样板间，A4栋201作为二标段施工样板间。 拟实施的分项工程包括：施工难点以及容易发生质量通病的分项工程（包括涂料、铝合金门窗、瓷片等，砌体、抹灰、防水层、保温层需要做出施工剖面），施工单位施工方案经甲方确认后，先做现楼施工样板，报监理单位及项目部，设计、甲方、监理公司、施工单位，至少包含以上四方共同验收通过后，方可按样板进行大面积施工。具体要求见《时代地产工程施工样板管理标准》 EMBED \s 质量管理具体技术要求按国家规范、城市规定、设计要求、时代地产质量验收标准执行。 质量控制重难点及应对措施 现场土质情况相当复杂，给基础施工带来很大的不确定性，引孔会增加断桩率，难以保证桩的承载力。为减少断桩，酌情减少引孔深度，严格控制收锤灌入度； 三级钢的焊接，国家规范不允许，如果采用直螺纹连接，也难以保证连接强度，现场将尽可能采用电渣压力焊； C35以上混凝土现场浇注和养护，控制不严将难以保证强度。项目部将严格要求监理工程师现场旁站，保证浇注质量和养护质量。 进度时间安排 工程总体进度计划 本期从开工到完成基础共计需要 个月，到完成±需要 个月，到结构封顶需要 11 个月，到整体拆除外排栅需要 17 个月，总工期 22 个月，总体进度计划如下述文件所示： 项目里程进度控制计划 序号 重要成果工作项 计划完成时间 备注 开工 2009年2月12日 支护结构 / 原先支护结构尚可利用 基础施工 2009年4月10日 土方开挖 / 本项目基坑已经完成开挖 承台开挖 地下室底板 2009年5月1日 ± 2009年6月20日 达到预售标准 2009年10月30日 完成到第20层 主体结构封顶 2009年12月30日 砌体施工 2009年6月1日 电梯安装 铝合金、栏杆安装 防火门安装 水电施工 消防施工 外排栅拆除 2010年7月30日 二次装修 / 本项目毛坯交楼 园林绿化 20010年12月1日 办理竣工验收备案 2010年12月1日 交楼 2010年12月15日 施工单位进场计划 序号 分项工程名称 计划进场时间 备注 铝合金 栏杆 消防 防火门 公共部分装修 绿化 样板房、会所、售楼部装修 电梯 永电 永水 电信 有线电视 智能化 甲供材料/设备进场计划 序号 甲供材料/设备名称 计划第一批进场时间 备注 外墙砖 室内装饰砖 电线、电缆 开关、插座 配电箱 空气开关 消防栓 给水管 排水管 洁具、龙头 灯具 石材、木材 进度控制重难点及应对措施 广东地区5、6月份为传统的雨季，将会对工程进展带来相当的负面影响，项目部将与施工单位协商，必须将地下室底板在雨季来临之前完成浇注，以保证施工不受雨季影响； 现场场地狭小，材料堆放困难，特别是示范区开放以后，现场场地更加狭小。针对该问题，要求施工单位在场外加工好材料然后转运至现场； 本项目地处市中心，对环境保护有严格要求，夜间施工控制严格，可能会阻碍本项目赶工期。我项目部将努力协调周边各单位，争取更多的施工时间。 项目现场成本管理 基础和地下室部分 取消桩基础、承台、底板的外防水工程：以上部位采用结构自防水的做法，不在外壁做聚胺脂防水，大致可节省约50万元工程款及加快施工工期，若后期出现大面积渗水现象，再采用疏水板处理，增加工程费用不超过50万元。 底板做防水：结构自身防水，采用抗渗S6砼即可。 主体结构 钢筋：在现场管理中，甲方或监理发现施工单位不按图纸进行施工的情况，但该行为是规范允许的范围的，可以允许其发生，但需要办理现场的书面确认，成本人员在结算时根据现场的书面确认单按实计算，避免给施工单位多算钢筋量。 混凝土：1、地下室采用结构找坡，浅沟改成找平找坡，可节省5公分的混凝土量。2、两部电梯均到达地下室，不需要减少，因为节省的费用不多。3、因为不做外防水，所以承台及地梁不需要抹灰。4、柱子的角钢不做。5、地下室钢筋网换成镀锌铁丝网。6、轻质砼改成素混凝土。 模板： 按图纸施工 其他材料： 按图纸施工 其他专业 中山项目严格按照规定做人防工程，以后项目可以尝试在与审查部门协调好后大幅度降低人防工程钢筋含量。 成本控制重难点及应对措施 市场材料价格波动较大，从合同上尽量将风险转移给施工单位； 资金安排计划 本期工程需要投入的资金总量为： 26, 万元，其中达到预售条件需要 12,563 万元，开盘后两个月投入资金总量为： 13,608 万元。 月度资金支出计划 2009年2月 2009年3月 2009年4月 2009年5月 2009年6月 2009年7月 303 985 335 425 1715 730 2009年8月 2009年9月 2009年10月 2009年11月 2009年12月 2010年1月 1655 575 465 5375 565 2625 2010年2月 2010年3月 2010年4月 2010年5月 2010年6月 2010年7月 385 385 589 222 847 683 2010年8月 2010年9月 2010年10月 2010年11月 2010年12月 2011年1月 2689 1066 567 467 485 300 2011年2月 2011年3月 2011年4月 2011年5月 2011年6月 合计 300 200 200 600 400 26,097 配合营销计划 营销对工程时间要求 序号 节点名称 时间要求 备注 售楼部开放 2009年10月1日 会所开放 2009年10月1日 样板房开放 2009年10月30日 泳池投入使用 2009年10月30日 示范区园林完成 2009年10月30日 销售通道完成 2009年10月30日 营销对环境要求 项目本期共设样板房 4 个，房号分别为 A1-201、A1-301、A2-201、A2-301 ，营销（(有 (没有）对外立面提出要求： 开盘时A1、A2的1-4层外立面全部按照设计效果完成，A1、A2在四层悬挑脚手架，其他楼栋在首层顶板悬挑脚手架，要求园林绿化为（(临时绿化 (完成永久绿化），主要是：乔木以及大棵的灌木必须栽种，小棵的灌木以及花草可以使用盆栽方式，鲜花临时摆放，销售环境实行全封闭管理。 可能存在的困难及应对措施 限定塔吊回转范围，防止高空坠物； 每六层设置防护棚一道，防止高空坠物； 样板房所在楼栋挑架处全封闭、设置排水设施，保证下雨天样板房无滴水； 施工期间噪音会比较大，可能会对销售环境造成一定的负面影响，项目部将在销售旺季时间段控制高噪声的分享工程将禁止施工； 严格执行对施工单位的安全文明施工要求，做到施工现场给客户留下一个好的印象； 营销配合项目部对整个示范区进行围闭，做到销售和施工分离，避免客户见到太多的施工现场情况； 对于靠近施工区域的样板房窗户，采用贴窗花等措施，保证不影响客户印象； 完全完成所有示范区内市政管网施工，避免在示范区内二次开挖； 合作单位协调与管理 监理管理管理方针 充分信任监理公司，充分授权监理对总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商进行质量、安全、文明施工等方面按合同规定实施管理。 对监理在管理过程中遇到来自总包、专业分包单位、甲供材料设备供应商的阻力，甲方给予大力支持，并协同监理做好施工单位的管理工作。监理在前管理，甲方在后支持。 对监理在实施管理过程中出现未严格按正常管理程序或未能充分实施管理职责时进行监督，使之管理行为在受控状态下正常进行；对影响质量、安全、文明施工等关键节点实施二级管理，确保整个项目处于受控状态之下。 强化月度考核制度，项目副经理凡超对监理总监代表进行考核，专业工程师对各专业监理工程师进行考核，项目助理对监理公司资料员进行考核，实行季度末位淘汰制度。 总包管理管理方针 监督总包按计划、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施，控制因设计变更、甲方原因、工期因素影响项目成本。 开工前，总包必须根据甲方提供的三级节点计划编制项目进度计划给监理单位和甲方，项目进度计划必须符合合同约定及现场管理要求，并且对应有细化到每周的资源计划：劳动力、材料、机械、资金、管理人员、资料提供。根据甲方销售要求，提供相应配合计划，包括不同销售时期的平面布置调整计划、宣传配合计划、销售配合指挥小组名单等。 在交叉作业和作业不明晰部位，协调总包与专业分包、甲供材料设备供应商之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题。 根据合同结合项目管理要求，对总包实施管理到位有奖、管理不到位就罚的原则实施奖励处罚，确保项目管理目标的实现。将奖励处罚条款纳入到合同管理中去。根据过程中将可能出现的情况按附件格式整理，组织相关管理人员讨论最终确定。 专业分包单位管理方针： 所有分包单位必须服从总包管理，在交叉作业和作业不明晰部位，协调专业分包单位与总包之间的关系，明确各自工作内容，解决协作过程中遇到的问题。 监督专业分包单位和材料设备供应商按计划、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施。 在供水、供电、工作面、施工路线等方面配合，提供合适的工作条件和环境开展工作。 材料设备供应商管理方针 监督材料设备供应商按计划、进度、合同、现场实际安排、开展、完成工作，控制按合同规定的质量标准、安全操作规范、文明施工要求标准实施。 在订货、收货等方面配合，提供合适的工作条件开展工作。 供应商任何供货计划的调整不得造成项目节点计划的拖延，否则，监理和甲方有权按合同奖罚条款实施处罚，因此造成里程碑拖延的，供方应按合同支付违约金，并有权按合同条款终止及保留追究供方违约责任的权利。 造价咨询公司管理方针 合同管理：由项目部成本人员指导编制项目预算，提供项目各合同工程量清单和甲供材料采购清单。合同制定提前介入，提供相关意见。在双方履约过程中，定期熟悉合同条款，及时就双方在履约过程中出现的问题进行合同的协商及修订。按双方履约程度办理相关的手续（如奖励、处罚、调整承包范围、补充协议、支付进度款和结算款、终止合同等），确保合同双方利益的实现。 成本管理：咨询公司按照甲方总成本管理目标进行成本控制目标的分解，并针对每阶段增加的设计变更成本做出相应的分解。 明确工程通知单及现场签证流程：工程通知单下放前需进咨询公司审核，执行后的现场签证单需要咨询公司复核。 交楼计划与工程移交 交楼标准定义 本期的物业，将采取的交楼标准为： (毛坯，水接到 位 ，电接到 户内配电箱 (带装修，装修标准为 元/m2。 (其他 具体事项如下： 项目管理部委托物业管理处代表客户来进行毛坯交楼房屋的接收工作； 土建总包按照《毛坯房移交验收记录表》完成室内毛坯施工后进行自检，在住房完成入户木门安装、室内通水通电、公共楼梯地砖、栏杆扶手安装完成后，可提请监理公司组织监理验收； 监理验收合格后，报项目管理部组织毛坯房屋交楼验收； 项目部、物业管理处、监理公司、土建总包，相关分包一起进行毛坯房屋交楼验收，并形成《毛坯房屋交楼验收记录表》； 总包单位对于精装修房屋中间移交验收中提出的问题必须在规定时间内整改完毕。否则，甲方会安排其它单位整改，按实际发生费用另加15%管理费，从总包工程款中扣回。 毛坯交楼验收后，并不免除施工单位的质量责任，施工单位仍需按照《房屋质量保修协议》相关要求进行相应的保修责任； 交楼验收后，由物业公司负责房屋管理责任，施工单位需遵守相关物业管理规定； 交楼具体措施 环境管理 环保管理的目的 为施工现场人员提供一个健康、清洁的工作环； 为现场周围的居民提供良好的环境； 展示公司品牌、企业形象。 环保控制目标 内容 标准 现场环境 硬地化路面；无积水、无泥浆、无尘；垃圾及时清理、洗车等。 噪音 符合国家以及当地有关规范。 污水处理 出现场污水须达到国家规定的污水排放等级。 废料处理 垃圾、废料倾倒须符合政府要求。 化学品管理 防止化学污染。 现场环境保护管理特别规定 工地存放水泥、石灰粉等粉状材料须用帆布覆盖或存放到工地仓库内；除设有符合规定的装置外，施工单位不得在施工现场熔融沥青或焚烧油毡、油漆以及其它会产生有毒有害烟尘和恶臭气体的物质。工地出入口应设置洗车设备，循环使用洗车水； 环保具体措施 严格按照三级沉淀才能排放； 项目周边道路纳入总包合同清理范围内，分段分区责任到具体总包单位，详细总包合同附件； 工程形象管理 安全文明施工目标 本期工程建设过程中，根据时代地产《项目管控手册》要求，目标达到： □ 一级，按《项目运营管控手册》安全文明施工标准考核综合评分为90到100分之间（包含90分）； ( 二级，按《项目运营管控手册》安全文明施工标准考核综合评分为80到89分之间（包含80分）； □ 三级，按《项目运营管控手册》安全文明施工标准考核综合评分为60到79分之间（包含60分）； □ 其他 工程形象管理措施 项目风险分析及应对规划 序号 风险类别 风险描述 应对措施 1 设计管理 设计图纸拖延 成立联合设计工作小组，每周四定期召开设计协调会议，加强与集团设计中心、公司领导、营销负责人、设计负责人的各种沟通，特别是设计理念、设计思路、设计方案的变化，加强了解设计规范管理部门的动态，及时获得来自上级部门的各种设计要求变化，减少设计拖延。 2 设计管理 设计变更拖延 项目部成立设计工作小组，每天与设计中心、设计公司、施工单位、专业工程师进行设计方面的设计沟通，并对设计变化、设计变更进行记录，对图纸发放、设计变更发放等进行严格的管理及记录。 3 采购管理 供方采购不力现象 规范供方采购流程，对涉及供方实施过程中将可能出现的问题进行深入地考察、分析、判断，以及对有中山合作意向的单位进行事前的沟通交流，从多渠道了解供方的合作行为、实施行为、管理行为，以尽可能事先达到双方互相了解管理思路及方法。 4 合同管理 合同条款不明确 项目部先组织各专业工程师对项目管理规律、建筑施工规律中可能容易产生问题的分析，提出有效的应对措施及奖罚措施，项目部联合成本部对合同增加条款进行协商沟通，为今后有效监督管理控制施工单位提供有效的法律。 5 安全管理 安全隐患 施工单位组织安全教育工作、定期进行安全知识宣传，针对容易出现安全隐患的部位采取有效的安全措施，对施工单位违反安全操作规范实施处罚制度。 6 质量控制 质量隐患 推动施工单位对操作人员进行操作流程培训、技术培训、技术交底工作，并对操作人员实际操作进行检查，采取现场检查整改制度，对每分项工程的具体部位进行规格尺寸、技术参数的测量和记录，对不符合要求的进行整改。 7 成本控制 成本控制过紧、过松 项目部加强与成本部的协调工作，提供项目部对成本控制的建议，配合成本部对每分项工程的计算及分析，获得分项工程的成本数据加强现场成本控制管理工作。 8 资金及成本 资金不足、资金支付流程不畅通现象 项目部加强与财务部，特别是资金部的协调沟通工作，了解公司对项目资金的支付计划及分配情况，按时提供月度资金计划，对每月需要支付资金情况进行分析记录，充分了解支付流程及相关审批要求，加强与施工单位之间的沟通及合同的定期阅读。 9 营销 营销手段变化或营销不力 目部利用项目联合工作协调小组的途径，加强了解营销手段，根据项目管理提供有建设性的参考意见给营销部。 10 开发报建 项目报批报建拖延 成立项目联合工作协调小组，每周定期召开一次。工作协调会议，就相互之间的配合工作进行协调安排 11 政府协调 政府关系协调沟通不力 有针对性安排人员去协调沟通，并将协调沟通情况进行记录，并及时反馈项目部和公司领导 部门培训计划 总则：为有效控制工程进度、质量、成本，应加强项目部员工对有关合同的理解、提高其专业知识和管理水平。 序号 培训课程 培训时间 培训对象 培训内容 培训主讲 内业培训 总包单位进场后一星期内 总包单位、监理公司、造价咨询公司 对文档处理的时限要求、各种日常工作的流程要求、各种操作表单等 项目助理 设计交底 设计图纸交付项目部 项目部专业工程师、总包单位、监理公司、造价咨询公司 方案及施工图交底 设计中心有关人员 各分项工程技术交底及培训 各分项工程施工开始前 项目部专业工程师、总包单位、监理公司 技术要求、质量控制要点、施工工艺要求 监理公司或项目部专业工程师 合同培训 相应合同签署后，施工单位或材料进场前。 相关人员 合同主要内容及注意事项 项目部成本管理人员 安全文明施工管理培训 该工程开始施工前、项目检查时间开始前 项目部全体人员 具体工程安全文明施工管理要求 监理工程师、项目部专业工程师 精装修培训 精装修单位进场后三天内 精装修单位管理人员 精装修的技术要点、质量通病的防范、施工工艺要求 项目部专业工程师 竣工备案培训 拆除外排栅前后15天内 施工单位、监理公司 竣工备案资料的准备、竣工备案的流程 总监理工程师或总监代表 时代地产工程施工样板间管理标准 在各施工单位开展标准层以上工程建造活动时，必须在时代地产项目部选定的位置建设工程施工样板区域，该区域将集中反映工程主要施工工艺工法，并按照国家相关施工工艺工法、质量验收标准等进行检查，检查合格后方可开展正式施工。 说明 该标准指明时代地产的一些质量关注点和做法要求，这是时代地产在长期地产开发过程中积累的一些经验教训，各施工单位必需执行，同时这也是监理公司检查的重点； 该标准对施工样板的某些要求可能会高于国家标准规定，各承包商和监理公司需按照此管理办法中规定执行； 样板间材料控制 材料控制是施工质量的前提，所有进场材料必须按照国家相关程序报监理检验并形成相应记录，另砌筑材料、砌筑抹灰砂浆配比控制、防水材料、铝合金、成品烟道必须按重点检查验收； 钢筋：钢筋品牌必须按照项目部指定品牌采购（广东地区指定十个品牌：广钢、韶钢、萍钢、马钢、唐钢、涟钢、柳钢、湘钢、北钢、首钢）；钢筋进场后监理公司必须见证送检，按照国家《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》和当地质检部门的规定抽取试件作力学性能检验；钢筋必须分类码放，材料标识齐全，严禁混放； 混凝土：每次混凝土浇筑时，第一车混凝土到场，监理公司必须旁站，混凝土供货商必须随车提交混凝土配合比、出厂检验报告等资料给监理，砼试块留置按规范执行。 砌筑材料：总包在确定砌体材料供应厂家前，必须组织监理和时代项目部到厂家考察，只有征得时代项目部认可后，方可采购，砌体材料进场必须有产品的合格证书和产品性能检测报告，重点关注砌体的尺寸规整性； 混凝土普通砖其它主要技术指标 项目 技术指标 尺寸偏差 （mm） 长度（240 mm） 样本平 均偏差 ±3 样本 极差 ≤8 宽度（115 mm） ± ≤7 厚度（53 mm） ± ≤6 水泥：水泥品牌必须经过监理和时代项目部认可后方可采购进场。 防水材料：施工单位防水材料品牌必须经过监理和时代项目部认可后方可采购，进场时报监理组织验收； 砂浆：砂浆集中搅拌，配合比标识牌明确； 水电材料：按甲方指定品牌采购，否则按不合格处理。 施工实体质量控制标准 主体结构 模板：发现起皮及时更换，楼梯踏步、坡屋面增加上部盖板； 浇筑前，要求总包必须配置吸尘器清理模板内垃圾，浇筑前必须用水湿润模板，柱底内必须留有垃圾清扫口； 浇筑前，作业面必须搭设专用浇筑通道和泵管支撑体系； 钢筋：板、柱钢筋保护层垫块应使用塑料专用垫块，板面筋马登需架在板底筋上； 混凝土浇筑完成后必须注意养护，施工单位必须有专人负责浇水养护；（斜屋面必须覆盖湿麻布袋） 屋面、露台、卫生间等有防水要求的混凝土板，浇筑时结构自找坡、原浆收光； 砌筑、抹灰 砌筑必须进行样板施工，要求所有基本户型均需做样板，样板经监理和项目部验收后，方可大面积施工；现场样板房必须做好标识； 砌筑放线：砌筑必须放出墙体、门洞边线，并保留到移交精装单位； 抹灰前需打灰饼，并放出建筑1米线、门洞中线，放线字体清晰可辨，木门副框安装完成后抺灰，并负责副框塞缝； 砌体拉接筋：必须后植或者用膨胀螺栓。 烟道：对于烟道安装，要求靠烟道的墙必须抹灰后再安装烟道，同时用用C20细石混凝土堵塞缝隙（烟道和墙体之间），烟道与楼板相交处用ｃ２０膨胀混凝土进行处理，烟道在卫生间内做反坎，安装完后烟道整面挂网，和墙体一同抹灰； 总包必须设有专门的砂浆搅拌场地，并悬挂砂浆配比标识牌，严禁砌筑砂浆、内墙抹灰砂浆、外墙抹灰砂浆、防水砂浆在一起搅拌，砂浆必须在砂浆搅拌场集中搅拌，严禁在工作面现场搅拌，由搅拌场集中搅拌后，运到作业面，现场用专用砂浆料斗盛放； 砌筑砖缝砂浆饱满，所有砌筑都必须双面勾缝，严禁通缝； 采用混合砂浆抹灰时，阳角部位先做护角； 门洞预留：洞口位置、几何尺寸准确，误差范围≤2CM，门框塞缝宽度 0mm~20mm；如不合标准，必须返工。该项工作在验收完成后，才可以进行正式施工。 细部做法 在楼梯下口和外墙窗的上沿（窗楣）抹灰需做滴水线，且外墙铝合金窗台室外下沿口（窗台泛水）抹灰为成一自然向外排水坡度，高差不小于１ｃｍ且大于１０％； 所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板，雨棚板上面的平面要做泛水坡度，坡度大于５％，板与墙体相接初需抹成园形R角； 所有突出外墙面的构件如凸窗台板、空调洞板，雨棚板的下口需做塑料成品滴水线； 防水分工 如果防水工程由甲方指定分包，则在防水施工前由总包做基层的清理和淋（灌）水试验，监理、甲方防水单位联合验收不漏后，工作面移交给防水单位，才能做防水材料的施工，防水层施工后，防水单位负责二次蓄水试验，经监理、项目部和总包联合验收不漏后，工作面移交给总包，进行保护层和其它工序施工，总包和防水单位联合承担所有室内、屋面的防水责任； 结构自防水 结构自防水降板：要求结构施工中，阳台降板100ｍｍ，有保温要求的露台降板250，无保温要求的露台降板100；雨棚降板100或加200混凝土反坎，空调板降板100或加200混凝土反坎，非沉箱式卫生间降板80，设地漏，沉箱式卫生间降板约350（可根据周边的梁高确定），箱底设侧排地漏口，厨房降板５0； 混凝土反坎：厨、卫间周边设砼导墙高200；（反坎推荐和结构一同浇筑） 套管：所有穿越外墙的水管必须预埋钢制防水套管，其中地下室外墙防水套管两端的长度需比外墙完成面高２ｃｍ，套管和水管间封堵推荐用沥青麻丝封堵密实，然后用１：２防水砂浆封堵；卫生间侧排地漏等穿墙套管为防水套管，水管和套管间用１：２防水砂浆封堵（掺水泥用量３．８%的防水粉） 空调套管：所有的空调洞、排气扇洞、热水器洞，要求预留ｐｖｃ管（规格DN100）管道坡向室外，为内高外低，高差２ｃｍ，管道伸出预制块各2ｃｍ； 堵洞：所有外墙的洞口需用C20细石膨胀混凝土封堵，严禁用砂浆封堵，封堵后需做JS防水加强,防水面大于洞口１０ｃｍ； 外墙窗台压梁：对外窗台要在砌体上做钢筋砼窗台压梁，要求压梁两端伸入墙体不小于150，且内高外低，高差不小于30； 侧排地漏：所有沉箱排水和屋顶保温层内排水的侧排地漏口标高需低于结构面２ｃｍ，结构自找坡坡向侧排地漏； 淋水试验 要求外墙、铝合金窗需做１２小时淋水试验，由监理单位组织专项淋水验收，并形成专项记录，每２个小时记录一遍渗漏情况，第一次淋水范围包括有防渗漏要求的外墙、铝合金窗、卫生间墙面、厨房地面，发现渗漏后进行整改，第二次淋水范围可针对第一次淋水渗漏点，以此类推，直到未发现渗漏； 淋水试验的管道布设、水泵、阀门、用水由总包单位负责，淋水试验每六层设置一道，淋水时间为12小时； 水电 交楼标准为毛坯房，水电工程根据验收标准到户，电气系统（强电弱电分别接强弱配电箱），排水系统到位，给水系统给各用水点提供接驳口，物业跟进监督小业主装修； 交楼标准为精装修房，水电到位，精装修施工与土建交接时需要充分验收，以下为水电施工样板要求： 水管压槽：给水管道采取在结构混凝土表面压槽施工工艺，先压槽（深度不超过20），以后再进行水管配管和试压等工序，严禁直接埋在混凝土结构层中；水管在楼面的水平走向为离墙20-50cm为宜，冷热水管间间距10cm 给水管保护：施工完成水管后，水管必须打压，打压验收合格后，立即用水泥砂浆（１：）保护，要求保护层为返出水管两边各１０ｃｍ，高出混凝土结构面2ｃｍ，要求交付装修前必须通水，带水作业； 给水水管标识：要求总包在毛坯房移交前对地面、墙面水管做好成品保护工作，冷热水管必须做好油漆走向标识，在冷热水管两侧２０ｃｍ弹墨线做为保护区域控制线，在水管上用红兰油漆分别标识冷热和注明方向； 给水管移交：所有给水管道要求总包试压完成后，带水移交给精装修单位，所有接水点处需用堵头封堵，注意卫生间和厨房的接水点的堵头需露出毛坯面2ｃｍ，避免将来贴砖后堵头太深需加接头；热水器部位，总包需用软管将冷热水连通，保持热水管道中也充水； 排水管道和地漏移交：室内的地漏安装由装修单位根据装修面来施工，因此排水管道移交时需装修单位倒水检测管道通畅情况，然后用塑料纸封堵好，移交后的管道保护由装修单位负责； 室内电气：要求总包将所有室内线盒在安装完成后用铁皮盖保护，防止污染，线盒周边收口到位，线盒埋设超过２ｃｍ的必须加套盒，穿线由总包完成，无需并线头，住户箱由总包安装，并通电到位，移交后电箱、电线的成品保护责任由装修单位负责； 　线位移交 门洞线位移交：总包应移交门洞中线、建筑1米线； 窗洞线位移交：总包应移交建筑1米线； 精装线位移交：总包应移交建筑１米线； 工序移交 防水基层移交：基面干净平整、坡度符合要求、阴角圆弧处理、节点按图施工； 木门塞缝由总包单位负责； 电梯门塞缝由总包单位负责； 铝合金门窗塞缝由总包单位负责； 精装移交：总包应把已施工完成的毛坯房移交甲方，甲方可委托第三方按合同、技术规范、图纸等要求对已施工完成的毛坯房验收，总包必须配合，并在限定时间内完成整改质量问题； 外墙涂料基面移交：总包应按普通抹灰标准对基面进行移交，涂料施工单位可因为抹灰质量问题拒绝接受，质量问题由总包负责整改。 编号：SD-SGGL-002B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 XXX项目 施工解决方案 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 工程名称 分部分项 类别 主要工作项1 主要工作项2 主要工作项3 主要工作项4 效果评估 人员配置 材料安排 机械组织 资金计划 目标工期 合 计 附件： □专项施工方案 重点难点分析 序号 重点难点 情况说明 原因分析 针对性措施 项目部意见 签名： 日 期 城市公司意见 城市公司经理： 日 期： 时代地产产品供货单 订货单编号： 供货单编号： SD-ZBCG-015B 时代地产产品供货单 项目名称 供货单位 序号 材料名称 规格、型号 单位 数量 进场时间 质量 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 甲供材使用部位： 必须填写准确，作为结算依据 送货单位负责人： 时间： 施工单位负责人： 时间： 甲方现场负责人： 时间： 监理单位负责人： 时间： 收货时项目部与对应《订货单》对照，填写并交供货商及使用单位确认，货物移交给使用单位。 时代地产甲供材料设备清单 SD-ZBCG-011B 时代地产甲供材料设备清单 项目名称:时代地产 项目 编制部门：成本管理部 编制日期： 序号 材料分类及名称 规格型号 单位 图纸工程量 合同约定损耗率 合同结算用量 材料单价 合价 备注 Item Description Unit A B C=A*(1+B) D E=C*D 一、土建材料名称 小 计 二、水电材料 小 计 三、装饰材料名称 小 计 四、园林材料名称 小 计 编制： 招投标与成本管理中心总监： 时间： 时间： 此《甲供材料清单》由集团成本管理部填写。 唐林灿: 战略采购/单项采购/甲指乙供/乙供 唐林灿: 尽可能将类似的材料填写在一起 (施工单位)时代地产月度甲供材料申请单 SD-ZBCG-013B 时代地产甲供材料月度申请单 工程名称:××××××工程 施工单位名称： 计划月度： 年 月 编号： 序号 材料名称 规格型号 单位 图纸工程量 合同约定损耗率 图纸（含损耗）总用量 （到上月）累计已供货量 批次计划用量 批次计划进场时间 累计超用量（含本月在内） 使用部位 Item Description Unit A B C＝A*(1+B) D E F=(D+E)-C 一、土建材料 深灰色外墙砖 60×240 1 小 计 二、水电材料 小 计 三、装饰材料名称 小 计 四、园林材料 小 计 施工单位说明： 申请单位（盖章）： 时间： 主办工程师意见： 主办工程师： 时间： 负数为未超用量，正数为超用量。 此《申请单》由施工单位填写后提交项目部。 时代地产产品订货通知单 订单编号： SD-ZBCG-012B 时代地产产品订货通知单 项目名称： 供货单位 联系人 收货地点： 传真号码 电话： 传真号码： 供货单位联系人 联系电话： 序号 材料名称 规格、型号 单位 单价（元） 数量 金额（元） 计划进场时间 供货单位确认到场时间 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 使用单位名称： 现场负责人： 集团招投标管理部： 授权收货人： 负责人： 下单日期： 下单日期： 集团招投标管理部填写后下单给供应商，项目部凭此《订货单》与《供货单》对应收货。 集团招投标管理部 SD-ZBCG-005B 招标台帐记录（集团招标） 项目名称： 记录编号： 项目所属地区公司 招标项目名称 计划招标 时间 招标必备资料 提交齐全时间 发标时间 回标时间 定标时间 中标单位 招标部经办人 招投标管理部 经理 地区公司 总经理 样板评审表（材料类） 样 板 评 审 表（材料类） 时代地产 SD-ZBCG-007B-1 项目名称： 编号： 评定内容 分数 基准分 评分说明 供应商名称/品牌 不合格 合格 良好 品牌 （30分） 30 0～17 18～23 24～30 根据样板或样板主材的品牌、市场美誉度情况进行评分，基本符合本次招标要求者为合格 外观 （40分） 表面美观性 25 0～14 15～20 20～25 外观表面平整光滑、符合我司规定者为合格 新颖时尚性 15 0～8 9～11 12～15 外观设计新颖、合乎当前潮流者为合格 材质/质量 （30分） 原材料材质 15 0～8 9～11 12～15 组成样板的主要材料材质符合本次招标要求，质量可靠者为合格 生产工艺质量 15 0～8 9～11 12～15 样板的生产工艺先进，其反映的手工或机器的表现符合本次招标要求的为合格 总分 100 评定结论 补充说明 评定部门/评定人: 日期: 年 月 日 样板评审表（设备类） 样 板 评 审 表（设备类） 时代地产 SD-ZBCG-007B-2 项目名称： 编号： 评定内容 分数 基准分 评分说明 供应商名称/品牌 不合格 合格 良好 品牌知名度 （10分） 10 0～5 6～7 8～10 根据设备的品牌市场美誉度进行评分，符合本次招标要求者为合格 设备应用业绩（20分） 20 0～11 12～15 16～20 根据设备的应用业绩情况评分，3个以上类似本次招标项目者为合格 外观 （20分） 表面美观性 10 0～5 6～7 8～10 外观表面平整光滑、符合我司规定者为合格 新颖时尚性 10 0～5 6～7 8～10 外观设计新颖、合乎当前潮流者为合格 材质/质量 （40分） 设备部件先进性 10 0～5 6～7 8～10 组成样板的部件材质、先进性符合本次招标要求，质量可靠者为合格 生产工艺质量 10 0～5 6～7 8～10 样板的生产工艺先进，其反映的质量表现符合本次招标要求的为合格 产品稳定性 10 0～5 6～7 8～10 样板的稳定性表现符合本次招标要求的为合格 设备能耗 10 0～5 6～7 8～10 视设备能耗情况打分，达到国家或行业标准者为基本合格 设备售后服务情况（10分） 10 0～5 6～7 8～10 根据售后保障情况打分，设备在当地有售后服务机构者为基本合格 总分 100 评定结论 补充说明 评定部门/评定人: 日期: 年 月 日 Sheet1 评 标 记 录 表 SD-ZBCG-008B 项目名称： 招标内容： 评标时间: 评标地点： 应出席评标人员： 实到评标人员： 评标记录： 本次评标内容为 工程，合格候选单位共 家。 1、 公司审核标底为总价： 元。 2、 本次评标采取经济标得分占 %，技术标得分占 %进行评标。经济标以标底为依据进行评分。技术标得分按考察得分由设计部、合同预算部、工程部评分作依据。 3、 各家报价及技术标、经济标得分见下表。 4、 经综合评定， 综合评分第一。 评标结果： 经评标小组集体讨论一致通过，由 公司 中标，中标价为 元。 序号 投标人 投标报价 经济标评分 技术标评分 综合评分 备注 经济标得分 权重（70%） 考察得分 权重（30%） 1 2 3 4 5 6 标底 开 标 人 签 名 确 认 记录人： 日期： 年 月 日 Sheet2 Sheet3 集团招投标管理部 SD-ZBCG-006B 附表8 招标必备资料检查表（A类） 项目名称： 招标内容： 记录编号： 序号 内容 页数/ 图纸编号 是否 齐全 电子版 移交人 （合同部） 接收人 （招投标部） 移交 时间 备注 地区公司合同部 1 招标/合同专用条款审批表 　 　 　 　 　 　 　 2 招标文件（经济标） 　 　 　 　 　 　 　 3 招标文件（技术标） 　 　 　 　 　 　 　 4 总平面图（含标段划分） 　 　 　 　 　 　 　 计划进场时间 合同部经理意见 □资料已齐全 　 招投标部经理意见 □收到资料已齐全 招投标部 1 资质预审表 2 考察报告 3 投标人资格审批表 招投标部经理确认资料齐全 □资料已齐全 招投标主管总监检查结果 □资料已齐全，可开展招标 招标安排 时间安排 发标时间 　 回标时间 　 答疑时间 　 开标时间 　 中标情况 　 注：A类指土建水电工程类招标。 招标必备资料检查表（B类） 项目名称： 招标内容： 记录编号： 序号 内容 页数/ 图纸编号 是否 齐全 电子版文件 移交人 （合同部） 接收人 （招投标部） 移交 时间 备注 地区公司合同部 1 招标/合同专用条款审批表 　 　 　 　 　 　 　 2 招标文件（经济标） 　 　 　 　 　 　 　 3 招标文件（技术标） 　 　 　 　 　 　 　 4 工程量清单 　 　 　 　 　 　 　 5 施工图纸 　 　 　 　 　 　 　 标底审查情况 □标底已编制 □标底已完成审查 　 合同部经理意见 □资料已齐全 　 招投标部经理意见 □收到资料已齐全 招投标部 1 资质预审表 　 　 2 考察报告 3 投标人资格审批表 招投标部经理意见 □资料已齐全 招投标主管总监意见 □资料已齐全，可开展招标 招标安排 时间安排 发标时间 回标时间 　 答疑时间 　 开标时间 　 中标情况 　 注：C类指装修、园林绿化、弱电智能化、铝合金门窗、户门/防火门、栏杆工程及材料类。 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 3 页 编号：SD-ZBCG-003B 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 工程供方实地考察评分表（工程类） 项目名称： 记录编号： 考察单位名称 联系人 联系电话 企业性质 注册资金 成立时间 企业资质 单位地址 评分 内容 权重 评分项目 评分标准 满分 得分 得分小计 现场情况 10 管理体制 根据部门齐全职能清晰程度酌情打分 5 办公环境 根据办公区域整洁有序程度酌情打分 3 工作氛围 员工工作积极，热情度高为满分 2 工 程 业 绩 35 近三年以来类似项目业绩（15分） 根据完成类似项目的规模和数量酌情打分，无类似业绩该项得分为0 15 工程质量 （10分） 根据验收报告、声誉、市场美誉度等情况判断其质量情况 10 曾获荣誉 （10分） 国家级荣誉为10分，省级荣誉6分，市级荣誉4分 10 现场项目考察 55 项目规模 规模大，满足类似招标项目要求为满分 10 实体质量 施工质量好，满足我方的要求为满分 10 施工节点及进度 合理（在建项目）为满分，已建项目根据访问情况和其它情况判断，以下同 5 人员情况 技术人员配置齐全，劳动力充足为满分 5 工程协调能力 与各相关单位配合顺畅为满分 5 安全文明施工 安全文明施工措施完善，执行力高为满分 10 现场管理 现场组织机构齐全，管理有序为满分 10 验收时间 能在合同规定时间内完成工程为满分 最 终 得 分 考察结论 考察人员签字： 履约评估表（工程类） 编号：SD-ZBCG-004B 页码：第 1 页 共 1 页 承建商履约评估表（工程类） 工程名称： 记录编号: 承建商名称： 负责人： 合作时间：〔 〕年〔 〕月－〔 〕年〔 〕月 序号 合作阶段 评分指引 集团成本管理部 集团产品研发部 城市公司项目部 满分 评分 签名 满分 评分 签名 满分 评分 签名 1 合同签订阶段(15分) 及时按招标文件要求签订合同，不提出附加条件 7 1 2 工程急需时能主动配合、灵活处理（合同审批阶段就开始组织材料、人员进场开展施工） 2 2 合同结算阶段(10分) 积极主动配合甲方开展工程结算或签证审核工作 1 工程结算资料齐全有效，无冒算现象 1 3 设计施工配合阶段(10分) 主动与我方设计部门配合，能及时提供我方所需的资料或样板 1 3 1 施工过程中能对设计图纸、施工方案或施工工艺提出优化意见及建议 1 3 1 4 施工阶段(60分) 施工前期准备(10分) 施工组织架构完善，有详细的施工方案 经办人： 经办人： 4 经办人： 能根据工程需要,配合甲方及早进行备料或开展施工前期准备工作 1 0 4 施工进度控制(20) 施工节点工期时间按计划要求完成 2 1 7 人手充足、调配合理、设备材料供应及时，无施工方原因拖延工期现象 1 负责人： 0 负责人： 4 负责人： 对甲方的计划外进度要求响应及时，能积极抢赶工期 1 0 4 施工质量(20) 有清晰的质量控制标准，有明确的质量控制措施 3 积极响应监理和甲方超过规范标准的施工质量要求，并采取措施落实 1 初验质量问题少（在5项以内），整改后质量符合监理及甲方要求 0 乙供材料或设备质量达到或超过规范标准要求 1 1 1 甲供材料及成品保护措施得力，无损坏情况 0 0 2 按监理及甲方要求编制竣工资料，工程报验手续及时、资料齐全 0 0 2 安全文明施工(10) 工地未出现人员伤亡安全事故 0 0 4 现场材料堆放整齐、施工措施管理到位 2 施工现场安全标志明显、施工场地干净整洁 2 5 售后阶段(5分) 质量问题少（在5项以内）,出现问题时保修服务及时、态度好、效果好,无同一问题反复维修现象 2 6 综合评分： 级别： 55 7 集团招投标与成本管理中心意见总结 □ 综合评分满分100分、合格60分。 □ 得分 90-100分 为“A”级承建商， 80-89分 为“B”级 承建商， 70-79分 为“C”级承建商，60-69分 为“D”级承建商。 集团招投标与成本管理中心总监： 时间： 年 月 日 网上注册说明 《网上注册》设计说明 1、投标单位在网上注册相关信息，须先选择类别，暂定共１０类，然后进入该类别的表中，填写相关信息。 2、进入该类表中后，表中要填写的信息分两种信息：“填空”信息和“选择”信息。表中，浅灰色部分即为“填空”信息，投标单位在网上进行文字录入，蓝色部分为“选择”信息，投标单位只能进行选择操作。后者可通过资格预审标准的设定，将来可进行自动筛选。 3、投标单位信息输入完毕后，系统提醒招投标部经办人进行审核，审核后方可正式录入系统。 3、系统要有资格预审标准维护功能，每个工程或材料招标进行资格预审时，招投标部经办人可进入该功能，调整“选择题”档次，进行该招标任务的资格预算标准维护，调整标准。 4、调整标准后，按：招投标部经办人－招标部门经理－成本中心总监的审批流审定标准。根据此标准，系统可自动筛选入围的合格投标单位。 2装修类 装修工程类投标单位网上注册信息 类别 装修工程类（装修、户内门类产品供货安装、橱柜供货安装、玻璃贴膜工程等） 一、投标人基本信息 公司/投标人名称（如挂靠请用“XXX有限公司（张三）”表达） 是否挂靠（如挂靠则本表中注明“投标人”的信息请填挂靠者本人信息，注明“公司”的填挂靠公司信息） A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司装修资质 A一级 B二级 C三级 D无此资质 公司该资质全称 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司如有其它资质请补充（资质全称、级别） 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         1材料类 材料类投标单位网上注册信息 类别 材料类（仅供货，非工程，包括各类土建材料、装饰材料、水电材料、各类电器设备等） 一、投标人基本信息 公司/投标人名称 是否挂靠 A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司拥有何种资质，填写全称（如有） 公司装修资质颁发机构 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         杨国彪: 如该项选择A，则系统 提醒材料类禁止挂靠，自动终止注册流程。 3园林类 园林工程类投标单位网上注册信息 类别 园林工程类（绿化、园建、雕塑工程等） 一、投标人基本信息 公司/投标人名称（如挂靠请用“XXX有限公司（张三）”表达） 是否挂靠（如挂靠则本表中注明“投标人”的信息请填挂靠者本人信息，注明“公司”的填挂靠公司信息） A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司园林资质 A一级 B二级 C三级 D无此资质 公司该资质全称 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司如有其它资质请补充（资质全称、级别） 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         4设备安装类 设备供货安装类投标单位网上注册信息 类别 设备供货安装类（各类空调、发电机组、水电安装、泳池设备、机械车库等设备安装工程） 一、投标人基本信息 公司/投标人名称（如挂靠请用“XXX有限公司（张三）”表达） 是否挂靠（如挂靠则本表中注明“投标人”的信息请填挂靠者本人信息，注明“公司”的填挂靠公司信息） A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司机电安装资质 A一级 B二级 C三级 D无此资质 公司该资质全称 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司如有其它资质请补充（资质全称、级别） 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         5弱电类 弱电工程类投标单位网上注册信息 类别 弱电工程类（智能化、安防、停车场系统等弱电工程） 一、投标人基本信息 公司/投标人名称（如挂靠请用“XXX有限公司（张三）”表达） 是否挂靠（如挂靠则本表中注明“投标人”的信息请填挂靠者本人信息，注明“公司”的填挂靠公司信息） A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司安防资质 A一级 B二级 C三级 D四级或无级别 E无此资质 公司该资质全称 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司建筑智能化工程设计及施工资质 A一级 B二级 C三级或无级别 D无此资质 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司如有其它资质请补充（资质全称、级别） 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 投标人近2年在当地承担与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人近2年在当地承担与本公司类似项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         6强电类 强电工程类投标单位网上注册信息 类别 强电工程类 一、投标人基本信息 公司/投标人名称（如挂靠请用“XXX有限公司（张三）”表达） 是否挂靠（如挂靠则本表中注明“投标人”的信息请填挂靠者本人信息，注明“公司”的填挂靠公司信息） A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司电力承接、承装、承试资质 A一级 B二级 C三级 D四级 E五级 F无此资质 公司该资质全称 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司电力工程施工总承包企业资质 A特级 B一级 C二级 D三级 E无此资质 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司如有其它资质请补充（资质全称、级别） 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 投标人近2年在当地承担与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人近2年在当地承担与本公司类似项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         7土建总包类 土建总包类投标单位网上注册信息 类别 土建总包类 一、投标人基本信息 公司/投标人名称（如挂靠请用“XXX有限公司（张三）”表达） 是否挂靠（如挂靠则本表中注明“投标人”的信息请填挂靠者本人信息，注明“公司”的填挂靠公司信息） A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司房屋建筑工程施工总承包资质 A特级 B一级 C二级 D三级 E无此资质 公司该资质全称 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司如有其它资质请补充（资质全称、级别） 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 投标人近2年在当地承担与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人近2年在当地承担与本公司类似项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         8消防类 消防工程类投标单位网上注册信息 类别 消防工程类 一、投标人基本信息 公司/投标人名称（如挂靠请用“XXX有限公司（张三）”表达） 是否挂靠（如挂靠则本表中注明“投标人”的信息请填挂靠者本人信息，注明“公司”的填挂靠公司信息） A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司消防资质 A一级 B二级 C三级 D无此资质 公司该资质全称 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司如有其它资质请补充（资质全称、级别） 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 投标人近2年在当地承担与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人近2年在当地承担与本公司类似项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         9防火门类 防火门供货安装工程类投标单位网上注册信息 类别 防火门供货安装工程类（各类钢、木质防火门供货安装工程） 一、投标人基本信息 公司/投标人名称（如挂靠请用“XXX有限公司（张三）”表达） 是否挂靠（如挂靠则本表中注明“投标人”的信息请填挂靠者本人信息，注明“公司”的填挂靠公司信息） A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司钢质防火门消防形式认证 A有 B无此资质 公司该资质全称 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司木质防火门消防形式认证 A有 B无此资质 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司如有其它资质请补充（资质全称、级别） 公司是否能提供有效工程发票 A是 B否 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         10幕墙金属结构类 幕墙、金属结构工程类投标单位网上注册信息 类别 幕墙金属结构工程类（各类幕墙、钢结构、金属栏杆、金属门窗等工程） 一、投标人基本信息 公司/投标人名称（如挂靠请用“XXX有限公司（张三）”表达） 是否挂靠（如挂靠则本表中注明“投标人”的信息请填挂靠者本人信息，注明“公司”的填挂靠公司信息） A是 B否 投标人办公室地址 投标人办公用地面积（平米） 投标人生产基地地址（如有） 投标人生产基地面积（平米） 投标人办公用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人生产基地用地获得方式 买断 3年以上租用 3年以内租用 自有 投标人传真 投标人办公电话号码一 投标人办公电话号码二 投标人授权与本公司接洽人 职务 手机一 手机二 投标人网址（如有） 投标人EMAIL 公司类型 国有 有限责任制 股份制 个体/私人有限制 公司营业执照经营范围 公司营业执照注册资金（万元人民币） A无 B10-49 C50-99 D100-249 E250-499 F500-999 G1000-2999 H3000-9999 G10000及以上 公司是否独立法人 A是 B否 公司营业执照是否已年检 A是 B否 公司钢结构制造企业资质 A一级 B二级 C三级 D无此资质 公司该资质全称 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司建筑幕墙工程施工企业资质 A一级 B二级 C三级 D无此资质 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司金属门窗工程专业承包企业资质 A一级 B二级 C三级 D无此资质 公司该资质颁发机构 公司该资质是否有效 A是 B否 C无此资质 公司如有其它资质请补充（资质全称、级别） 公司是否能提供有效工程发票 A是 B否 投标人职员总数量 投标人技术人员数量 投标人管理人员数量 投标人工人数量 二、投标人经营状况 投标人固定资产（万元） 投标人流动资金 投标人主要筹资渠道 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人近二年已完成与本公司类似项目数量（本公司考察时将查看合同） A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50-100 I100以上 投标人近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人年营业额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000-19999 H20000-39999 G40000-59999 H60000及以上 投标人在建与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E10以上 投标人在建项目总规模（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 三、投标人参与本次投标项目经理情况 项目经理姓名 学历、职称 在公司职务 曾负责与本公司类似项目数量 A0 B1-3 C4-5 D6-10 E11-15 F15-20 G21-30 H30-50 G50以上 近二年已完成同类项目总金额（万元） A0-99 B100-499 C500-999 D1000-1999 E2000-4999 F5000-9999 G10000及以上 项目经理情况补充说明（如有） 四、投标人业绩表 1、投标人在过去三年中完成主要项目一览表，与本项目相似的请显著表示（业绩均需有合同可证明，以下同）： 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 2、投标人目前正在进行项目一览表: 项目名称 地址 开始～完成时间 甲方名称及联系方式 合同数量、金额 完成情况 3、投标人获得荣誉简介： 项目经理姓名 获奖项目 获得奖项                         集团成本管理部 SD-CBGL-007B 工 程 结 算 书 合同编号： 资料编号： 项目名称： 工程（合同）名称： 施工单位： 负责人: 合同金额: （如无合同则写按实结算或签证工程） 主要工程（合同）内容: 工程增减项目内容： 工程增减造价： 工程结算造价（大写）： （小写）： 建设单位： 施工单位： 负 责 人：（签名） 负 责 人：（签名） 日 期： 日 期： 编制单位： 编制人：（签名） 审核人：（签名） 土建工程量汇总表 SD-CBGL-015B 土建工程量汇总表 项目名称: 工程名称： 总建筑面积: 施工单位：　　　　　　　　　　 　　　　　　负 责 人： 序号 项 目 名 称 单位 工 程 量 每m2建筑面积消耗量 备注 基础工程 一、 土、石方工程 1 m3 2 m3 二、 结构工程 1 地下室底板垫层100厚 C15 m3 2 基础梁C30S6 m3 3 地下室底板结构C30S6 m3 4 电梯坑C30S6 m3 5 地下室柱C40 m3 6 地下室内墙砼C40 m3 7 地下室外墙砼C35S8 m3 8 地下室地板150厚结构 C20 m3 地下室工程 一、 土、石方工程 1 地下室内回填土、机械夯实 m3 2 地下室内回填砂 m3 二、 结构工程 1 地下室底板垫层100厚 C15 m3 2 基础梁C30S6 m3 3 地下室底板结构C30S6 m3 4 电梯坑C30S6 m3 5 地下室柱C40 m3 6 地下室内墙砼C40 m3 7 地下室外墙砼C35S8 m3 8 地下室地板150厚结构 C20 m3 9 地下室地板50厚砼耐磨层 C30 坡度％ m2 10 首层梁混凝土 C30 m3 11 首层梁板混凝土 C30 m3 12 直型楼梯C30 m3 13 后浇带(基础梁) m3 14 后浇带(底板) m3 15 后浇带(地下室外墙) m3 16 首层梁后浇带C35 m3 17 首层板后浇带C35 m3 18 集水井 混凝土C20 m3 19 车道2 混凝土 梁板 200厚 C30 m3 20 车道2 混凝土 梁 C30 m3 21 车道2 板 200厚 模板 坡度15％ m2 22 车道2 梁 模板 25cm外 m2 23 混凝土泵送增加费 m3 三、 脚手架工程 1 地下室外墙综合脚手架 H= 米 m2 2 地下室满堂红脚手架 H= 米 m2 3 地下室里脚手架 H= 米 m2 四、 模板工程 1 基础垫层模板 m2 2 基础梁模板 m2 3 砼底板模板 m2 4 首层梁模板25cm内 支模高度 H= 米 m2 5 首层梁模板25cm外 支模高度 H= 米 m2 6 梁支模高度超过每增高1m内 （增） m2 7 矩形柱模板(周长m) 内 支模高度 H= 米 m2 8 矩形柱模板(周长m) 外 支模高度 H= 米 m2 9 柱模板支模高度超过，每增加1m，（增） m2 10 直形墙模板 墙厚(cm以内) 40 支模高度 H= 米 m2 11 直形墙模板 墙厚(cm以内) 70 支模高度 H= 米 m2 12 电梯坑、井墙模板 m2 13 地下室顶板模板(楼板厚cm) 30内 支模高度 m2 14 楼梯模板 直形 m2 15 电梯井坑模板 m2 五、 砌体工程 1 砖内墙 墙体厚度 3/4砖 MU10砖 砂浆 m3 2 砖内墙 墙体厚度 1砖 MU10砖 砂浆 m3 3 外墙防水砌 墙体厚度 3/4砖 MU10砖 砂浆 m3 4 外墙防水建筑胶贴30厚聚本泡沫板保护层 m2 六、 批荡、防水、装饰工程 1 墙、柱面钉（挂）钢（铁）网 铁丝网 m2 2 地下室墙面1：3水泥沙浆暂18厚 m2 3 地下室墙面乳胶漆二遍 m2 4 地下室天棚1：3水泥沙浆暂15厚 m2 5 地下室天棚乳胶漆二遍 m2 6 地下室车道天棚 m2 7 楼梯天棚 1：3水泥沙浆暂15厚 m2 8 楼梯天棚乳胶漆二遍 m2 9 楼梯间地面1：3水泥沙浆30厚 m2 10 楼梯间地面防滑砖 m2 11 楼梯间地面防滑砖踢脚线底1：3水泥沙浆暂18厚 m2 12 楼梯间地面防滑砖踢脚线 m2 13 楼梯间墙面1：3水泥沙浆暂18厚 m2 14 楼梯间墙面抛光砖3200内水泥膏贴 m2 15 地下室中筒墙面1：3水泥沙浆暂18厚 m2 16 地下室中筒墙面贴抛光砖 m2 17 地下室中筒地面1：3水泥沙浆30厚 m2 18 地下室中筒地面贴抛光砖 m2 19 底板垫层面 水泥砂浆1：2 混凝土上 20mm 找平层 m2 20 玻纤胎 3厚弹性（SBS）改性沥青防水卷材满铺 平面 3mm厚 m2 21 （底板防水卷材面）20厚1：水泥砂浆保护层 平面 m2 22 砼外墙面20厚1：水泥砂浆找平层 m2 23 外墙聚胺脂防水 立面 2mm厚 m2 24 （外墙聚胺脂防水） 20厚1：2水泥砂浆保护层 立面 m2 25 集水坑（井）底抹灰 1：3水泥砂浆 m2 26 集水坑（井）壁抹灰 1：3水泥砂浆 m2 27 集水井内防水 底面 m2 28 集水井内防水 井壁 m2 29 集水坑（井）底20厚 1：3水泥砂浆保护层 m2 30 集水井 预制砼盖板（制作安装） m3 31 集水井 市政铸铁盖板（制作安装） m 32 砖砌集水井排水沟宽300 m 33 车道截水沟1 C15素混凝土垫层 m3 34 商品混凝土 碎石粒径20石 C15 m3 35 车道截水沟1 沟壁 抹灰 1：水泥砂浆 m2 36 车道截水沟1 沟壁 2厚911非焦油聚氨酯涂膜 m2 37 车道截水沟1 沟壁 抹灰 1：水泥砂浆 20厚 保护层 m2 38 车道截水沟2 沟壁 抹灰 1：3防水砂浆 m2 39 车道截水沟1 铸铁盖板 （制作安装） m2 40 车道截水沟2 铸铁盖板 （制作安装） m2 41 电梯底坑防水 平面防水（2厚PUK） m2 42 顶板最薄处20厚1：水泥沙浆找坡层% m2 43 顶板防水 立面 2厚PUK m2 44 顶板防水 平面 2厚PUK m2 45 顶板20厚1：水泥砂浆保护层 m2 七、 室外排水工程 1 化粪池 2 混凝土垫层 C15 m3 3 混凝土池底 C25 m3 4 混凝土池盖 C25 m3 5 混凝土池圈梁 C25 m3 6 垫层模板 m2 7 混凝土池底模板 m2 8 混凝土池盖模板 m2 9 混凝土池圈梁 模板 m2 10 砖砌池壁 1砖厚 m2 11 墙面 防水砂浆1： 20厚 m2 12 地面 防水砂浆1： 20厚 m2 13 顶面 防水砂浆1： 20厚 m2 14 PUK 防水 20厚 m2 15 井环座及盖 0 16 三通 0 17 管道支架 0 18 钢筋 t 19 排污 20 人工挖管沟、沙井土方 深度 H=米 内 m3 21 回填土 机械夯实 m3 22 机械挖土 汽车外运 运距 L=10KM m3 23 管沟混凝土基础 C15 m3 24 混凝土排水管 DN=200 （承插式） m 25 UPVC 双壁波纹管 DN=200 （排水管） m 26 UPVC 双壁波纹管 DN=201 （排粪管） m 27 砖砌砂井 Φ800 0 28 沙井盖及井座 0 八、 其他 1 钢板止水带 2mm厚 300宽 m 2 橡胶止水带 m 3 （后浇带）收口钢网 m2 4 地下室地板分隔逢 m 5 砖砌零星构件 m3 6 不锈钢爬梯 88ZJ501 1/29 kg ±以上工程 一、 土、石方工程 1 平整场地 m2 二、 结构工程 1 矩形、多边形、异形、圆形柱 C40 m3 2 构造柱 C25 m3 3 直形、弧形、电梯井墙 C40 m3 4 单梁、连续梁、异形梁 C30 m3 5 平板、有梁板、无梁板 C25 m3 6 直形楼梯 C25 m3 7 阳台、雨蓬 C30 m3 8 栏板、反檐 C30 m3 9 天沟、挑檐 C30 m3 10 压顶、扶手 C30 m3 11 圈、过、拱、弧形梁 C30 m3 12 商品砼泵送增加费 m3 三、 模板工程 1 矩形柱模板(周长m) 内 m2 2 矩形柱模板(周长m) 外 m2 3 异形柱模板 m2 4 柱支模高度超过每增加1m内 H=米 m2 5 直形墙模板 墙厚(40cm以内) H=米 m2 6 直形墙模板 墙厚(70cm以内) H=米 m2 7 电梯坑、井墙模板 m2 8 单梁、连续梁模板 梁宽25cm以内 m2 9 单梁、连续梁模板(梁宽cm） 25以外 m2 10 单梁、连续梁模板(梁宽cm） 25以外异形 m2 11 梁支模高度超过，每增高1m以内 (H=米) m2 12 有梁板模板 米内 m2 13 板支模高度超过，每增高1m以内 (H=米) m2 14 阳台、雨蓬模板 m2 15 栏板、反檐模板 m2 16 天沟、挑檐模板 m2 17 压顶、扶手 模板 m 18 楼梯模板 直形 m2 四、 脚手架工程 1 综合脚手架 H=米 m2 2 单排脚手架 H=米 m2 3 满堂红脚手架 H=米 m2 4 里脚手架 H= 米 m2 5 电梯井架 H=米 m2 6 安全挡板 H=米 m2 五、 砌体工程 1 混水砖外墙 墙体厚度 1/2砖 （灰沙砖） m3 2 混水砖外墙 墙体厚度 3/4砖 （灰沙砖） m3 3 混水砖内墙 墙体厚度 1/2砖 （灰沙砖） m3 4 混水砖内墙 墙体厚度 3/4砖 （灰沙砖） m3 5 墙、柱面钉（挂）钢（铁）网 铁丝网 m2 6 零星砌体（灰沙砖） m3 7 砖砌台阶（灰沙砖） m2 六、 室内墙、地面及天花装饰 1 首层楼板回填砂 m3 2 首层楼板（包架空层）100厚C15素混凝土地坪 m2 3 （厅、房地面）20厚 1： 水泥沙浆 找平层 m2 4 （厅、房墙面）20厚 1：3 水泥沙浆 找平层 m2 5 室内天花 1：3水泥沙浆批荡 m2 6 室内天花煽灰 m2 7 阳台天花 1：3水泥沙浆批荡 m2 8 阳台天花煽灰油高级乳胶漆（ICI） m2 七、 卫生间、厨房 墙、地面及天花装饰 1 （厨房、卫生间地面）20厚 1： 水泥沙浆 找平层 m2 2 （厨房、卫生间墙面）20厚 1：3 水泥沙浆 找平层 m2 3 卫生间墙面 厚 水泥基防水 （H=1000 MM） 立面 m2 4 卫生间地面 厚 水泥基防水 平面 m2 八、 电梯中筒墙、地面 1 中筒及阳台天花 2 地面 20厚 1：3水泥沙浆 找平层 m2 3 地面铺抛光砖 （600×600） m2 4 墙面 20厚 1：3水泥沙浆 找平层 m2 5 墙面贴抛光砖 （600×600） m2 6 天花 1：3水泥沙浆批荡 m2 7 天花煽灰油高级乳胶漆（ICI） m2 九、 屋面工程（含天面、裙楼屋面） 1 20厚 1：2水泥沙浆 找平层 m2 2 C20细石混凝土找坡 m2 3 钢筋网 t 4 干铺25厚挤塑聚苯乙烯保温隔热板； m2 5 20厚 1：2水泥沙浆 找平层 m2 6 2厚PUK防水层（平面） m2 7 2厚PUK防水层（立面） 反上300高； m2 8 20厚1：3水泥沙浆保护层； m2 9 20厚1：2水泥砂浆贴防滑砖（300×300） m2 10 （天沟）20厚1：2水泥细砂浆贴黑色砖（240×60） m2 11 屋面分隔缝（沥青胶嵌逢） 6000×6000 m 十、 楼梯、机房、水箱、构架等顶屋面 1 C20细石混凝土找平层 （平均厚度 100MM） m2 2 2厚PUK防水层（平面） m2 3 20厚1：3水泥沙浆保护层 m2 4 屋面分隔缝（沥青胶嵌逢） 6000×6000 5 构架天花 1：3水泥沙浆批荡 m2 6 构架天花 扇灰油普通乳胶漆 m2 十一、 楼梯、公共用房、天面电梯机房等装饰 1 楼梯及 公共用房楼梯地面 2 楼梯地面 30厚 1：3水泥沙浆找平层 m2 3 楼梯地面铺防滑砖 （300×300） m2 4 楼梯踢脚线 30厚 1：3水泥沙浆找平层 m2 5 楼梯踢脚线面贴防滑砖 （100×600） m2 6 梯级挡水线 m2 7 消防控制室地面铺防滑砖 （300×300） m2 8 楼梯及 公共用房墙面面积及天花 9 楼梯及公共用房墙面 20厚 1：3水泥沙浆找平层 m2 10 楼梯及公共用房墙面扇灰油普通乳胶漆 m2 11 楼梯及公共用房天花 20厚 1：3水泥沙浆找平层 m2 12 楼梯及公共用房天花扇灰油普通乳胶漆 m2 十二、 外墙面装饰 1 外墙面 1厚 水泥浆（含108胶）拉毛 2 外墙面 3厚 水泥砂（含108胶）结合层 m2 3 外墙、柱面钉（挂）钢（铁）网 铁丝网 m2 4 外墙面 15厚 1：水泥沙浆找平层 m2 5 外墙面垂直高度60米内 批荡增加厚度 10MM 1：水泥沙浆 m2 6 外墙面垂直高度90米内 批荡增加厚度 15MM 1：水泥沙浆 m2 7 外墙面贴纸皮砖 水泥膏贴 （45×45 纸皮砖） m2 8 外墙面（零星部分） 1厚 水泥浆（含108胶）拉毛 m2 9 外墙面（零星部分） 3厚 水泥砂（含108胶）结合层 m2 10 外墙、柱面（零星部分）钉（挂）钢（铁）网 铁丝网 m2 11 外墙面（零星部分） 15厚 1：水泥沙浆找平层 m2 12 外墙面（零星部分）垂直高度60米内 批荡加厚 10MM 1：水泥沙浆 m2 13 外墙面（零星部分）贴纸皮砖 水泥膏贴 （45×45 纸皮砖） m2 14 外墙漆部分 15 空调机位部分 十三、 内、外墙变形逢 1 外墙变形逢（竖逢） 厚 砂面不锈钢（宽度：300MM） m 2 外墙变形逢（竖逢） 厚 镀锌薄钢板（宽度：400MM） m 3 内墙变形逢（竖逢） 厚 镀锌铁皮 4 地面变形逢 厚 镀锌铁皮（宽度：400MM） m 5 屋面变形逢 6 沥青麻丝填逢30*90（立面） m 7 沥青防水油膏填逢（立面） m 十四、 其他 1 管井门金属制安 t 2 排烟道安装 套 3 电梯安装配合费 元 4 水电、消防、人防门等配合费 元 5 钢材实验费 元 6 建筑物20m以上的垂直运输 70m内 m2 7 自升式塔式起重机每次安拆费 80kNm以内 台次 8 自升式塔式起重机每次场外运输费 台次 9 施工电梯每次场外运输费 75m 台次 10 施工电梯每次安拆费 75m 台次 11 塔式起重机固定式基础 座 12 施工电梯固定式基础 座 合同编号： 购房款抵扣工程款合同 建设单位： 施工单位： 签订日期： 年 月 日 购房款抵扣工程款合同 建设单位（下称“甲方”）： 施工单位（下称“乙方”）： 鉴于： 1、甲乙双方已经于[ ]年[ ]月[ ]日签订《时代 项目工程款结算合同》，根据该合同第条约定，乙方承诺向甲方（包括甲方指定的公司）购买总价为人民币[ ]元的商品房，该等购房款直接等额抵扣甲方应付乙方的工程款人民币[ ]元； 2、为履行前述第1点约定，乙方已经指定[ ]（身份证号码：[ ]）为认购代表人，代表乙方认购了甲方所开发的位于[ ]的[ ]小区的[ 房、 房、 房、 房、 房、 房、 房]，并已就认购该等物业向甲方支付了定金人民币[ ]元。 现经甲乙双方友好协议，双方就乙方用工程款抵扣应付甲方的购房款等事宜达成本合同： 第一条 购房款抵扣工程款 甲乙双方确认，本合同所指购房款抵扣工程款即是根据前述《时代 项目工程款结算合同》第条约定，将甲方应当支付乙方的工程款人民币[ ]元等额抵扣乙方应当支付甲方的第二条所指商品房的购房款人民币[ ]元。 第二条 乙方向甲方购买的商品房 乙方向甲方购买的商品房具体明细如下表： 房号 原房价 优惠房价 已付定金 剩余购房款 合计 如上表所述，就该等商品房，除已经支付的定金外，乙方还应当向甲方支付购房款人民币[ ]元，乙方将通过如下方式和期限予以支付： 其中购房款人民币[ ]元根据本合同第条约定直接等额抵扣甲方应当支付给乙方的工程款； 其余购房款人民币[ ]元由乙方于本合同签订后3日内支付给甲方。 有关购买该等商品房应当由买方所承担支付的税费、物业专项维修基金将由乙方另行按有关政府要求承担和支付。 第三条 具体操作程序 本协议签订后3日内，乙方应当向甲方提交人民币[ ]元的工程款发票，并向甲方支付第条所指其余购房款（若有）； 在履行完毕第条约定后，由乙方指定的购房代表人[ ]（身份证号码：[ ]）凭借本合同与甲方签订该等商品房的《商品房买卖合同》及其补充合约等其他相关件；文件签订后，甲方向乙方指定的购房代表人开具全部购房款发票，乙方指定的购房代表人同时将已付定金的收据交还甲方。 第四条 双方确认 本合同签订后，即意味着甲方已经向乙方支付了工程款人民币[ ]元，即前述《时代 项目工程款结算合同》第条约定的工程款人民币[ ]元。 本合同签订后，即意味着乙方已经向甲方支付了购买第二条所指商品房应付的购房款中的人民币[ ]元。 第五条 其他 乙方所指定的购房代表人[ ]在本合同上签名即视为对本合同全部约定的认可和确认。 本本合同履行过程中产生任何争议，应当协商解决，协商解决不成，则提交甲方注册地有管辖权的人民法院诉讼解决。 合同经甲乙双方签署即生效。 本合同一式四份，甲乙双方各执两份，均具同等效力。 以下无正文，专供签署 甲方（盖章）： 签约代表（签名）： 签订日期：[ ]年[ ]月[ ]日 乙方（盖章）： 签约代表（签名）： 签订日期：[ ]年[ ]月[ ]日 乙方指定购房代表人（签名）： 签名日期：[ ]年[ ]月[ ]日 PAGE PAGE 1 购房款抵工程款 缴款证明 根据 （单位名称） 于[ ]年[ ]月[ ]日与我司签订的《购房款抵工程款合同》（合同编号： ），现证明该单位： 1、已提交人民币[ ]元的工程款发票； 2、已缴付购房余款人民币[ ]元。 公司（盖章）： 财务部代表人（签名）： 日期：[ ]年[ ]月[ ]日 PAGE ×××××× 项目合约策划报告 PAGE 项目合约规划 SD-ZBCG-016B 时 代 项 目 合 约 规 划 报 告 编 制： 审 核： 签 发： 编制日期： 目 录 3一、项目概况 项目总体情况 项目的总体计划 项目总平面布置图： 3二、合约规划综述 合约规划的目的 合约规划的总体架构 合约分判总体思路 各工程标段划分 时间节点控制思路 计价形式编制原则 工程价款支付 前置工程合约分判 不利因素分析及应对措施 8三、招标分判 招标分判概述 招标分判详述 16四、材料采购 战略甲供材采购时间点计划 17五、建安成本控制计划 建安成本控制目标 建安成本控制重点 建安成本控制措施 19六、人员配置 19七、附件 合 约 规 划 报 告 一、项目概况 项目总体情况 项目位置、周边环境： 项目的类型用途： 项目的占地、建筑面积及容积率： 项目的各类型物业的比例、园林绿化指标等各项指标值： 项目的总体计划 项目的开发周期： 项目的工期安排： 项目的施工进度计划概述： 项目总平面布置图： 二、合约规划综述 合约规划的目的 为发展计划顺利进行，协调合约各方关系，控制成本管理工作，有必要在项目前期阶段针对本项目合约工作的重点和难点，制定出良好的合约管理体系、合约工作计划表等，以确保相关的节点目标和成本控制指标得以实现。 合约规划的总体架构 见图1： 项目合约管理架构图。 合约分判总体思路 本项目采用细化分包模式，由我司分专业直接分包。土建总承包需完成主体结构施工、内外粗装饰施工、室外园林结构施工、水电安装工程……，并承担主体结构内全面管理的责任及对外协调。 总包工程 总包工程的施工范围：项目范围内所有建筑物、构造物的主体工程结构施工，建筑外墙所有材料的装饰、建筑室内粗装修、室内外水电及消防设施安装、小区范围内道路、园建工程施工。即除以下分包的工程外，总包单位需承担项目范围内的所有工程。 招标方式：邀请招标。 招标策略：充分引入竞争，吸引新的合作伙伴，在适当的情况下选用两家单位进场，采用新老结合的方式以降低风险。 甲方指定分包工程 由集团实行招标的分包工程： 由项目实行招标的分包工程： 可以采用战略合作单位，应尽量采用战略单位。 直接指定的工程：是指由于地域性、地区垄断性或者工期临时变更等原因，使得我司不得不以直接委托的形式，分包给指定的单位承包的工程，该类工程在本项目中，主要有以下几项： 各分包单位的施工范围需清晰明确，项目经理应组织项目内部的设计人员、工程人员及造价人员制定好总包与各指定分包单位的施工范围的划分。 甲供材采购 甲供材应尽量使用战略合作单位进行供货，若战略合同中未包括的材料，应提早请示集团成本中心进行审核、招标或约谈。 各工程标段划分 根据项目发展计划，该项目不划分标段，总包单位由一家单位承包，未得甲方许可，总包合同范围内的工程不得分包或转包；各甲方指定分包单位，原则上由一家单位承包，部分工程除外。 可分多次进行招标的工程（分包多家）：交楼标准装修工程，……。 只允许一次招标的工程（分包1家）：土方工程、边坡支护工程、燃气工程、小区智能化工程、信报箱工程、入户门/防火门工程……。 甲供材采购原则上都是按一次招标考虑（甲供1家），但特殊情况下因工期紧急等原因，可分由多家单位供货（甲供多家）。 时间节点控制思路 本项目工期较紧，对合约时间节点控制要求较高，同时合约分判计划又受到设计出图计划和工程进度计划的制约。因此，本项目时间节点的控制原则是以工程发展进度计划为根本控制点，根据设计出图及样板确认计划安排具体的合约分判时间节点计划。 在工作开展之前项目经理组织项目部内部的工程人员、设计人员、造价人员等进行总体计划，对彼此制定的时间节点计划之间的冲突进行协调处理；在工作开展过程中，要随实际项目发展进度对合约分判时间节点计划进行动态调整，并要求严格执行。一旦出现部分工序的延误，要及时分析原因，寻找补救对策，尽最大可能使合约管理工作不影响到整体项目发展。 计价形式编制原则 根据我司现阶段的具体情况，对不同类型的工程采用以下四种不同的计价方式： 模拟清单 根据成本核算部颁布的模拟清单标准格式，对总价包干的工程在预算阶段模拟出工程量清单，施工方按照清单进行逐项报价。签订合同时，模拟清单的总价作为合同总价，结算时，增减的工程量采用签证的形式补充。 该部分的工程主要有： 单价包干 综合单价包括辅材费、人工、机械，非甲供材的包含主材费，材料运输、卸货、安装、成品保护，包验收、包检测、包一切措施费、管理费、利润及税金，投标单位应充分考虑各种因素和风险，施工过程中，不因材料、人工等市场价格上涨而变动单价。签订合同时，预算工程量乘以综合单价的结果为合同总价，结算时，工程量按实结算，综合单价不变。 该部分工程主要有： 战略单价 甲供材的价格按照集团与供应商签订的战略合同中对应品种的材料价格进行签订采购合同。 在本项目中，将使用到的战略甲供材估算如下： 序号 战略合作单位 甲供材料 估算总价格 1 联塑 给排水管 2 白兔 外墙砖 3 …… 4 …… 详见后节甲供材招标时间点计划。 以上战略甲供材，请招投标部的同事在签订项目采购合同时提供协助。 另还有部分甲供材，未包括在战略合同内，它们分别是： 序号 材料名称 规格 概算量 单位 拟定供货商 市场单价 备注 1 砂岩 60*60*20 2000 平米 港龙 400 2 …… 3 …… 4 …… 该部分材料，请招投标部的同事协助尽快约谈招标。 战略内价格包干 部分包工包料的工程，我司已有战略合作单位的，该部分工程主要有： （1） 铝合金门窗工程：将选用 单位的 档次 规格的产品，概算造价大致约 。 （2） 钢结构工程： （3） 玻璃幕墙工程： （4） ……………… 工程价款支付 针对不同的工程项目的性质，主要采取以下几类型付款方式： A类：工程类：无预付款，无进度款，完工后支付合同价的80%，结算后支付至结算价的95%，留5%质保金。该付款方式适用的工程主要有： B类：工程类：无预付款，有进度款，进度款根据情况而定，完工后支付至合同价的80%，结算后支付至结算价的95%，留5%质保金。该付款方式适用的工程主要有： C类：材料采购类：有预付款，每批到货即付该批货款的80%，供货完毕结算后，支付至结算价的95%，留5%质保金。该付款方式适用的工程主要有： D类：材料采购类：无预付款，每月结清上月供货量，支付上月货款的80%,该项工程完工结算后支付至结算价的95%，留5%质保金。该付款方式适用的工程主要有： E类：包工包料类：无预付款，材料到场后，支付该批材料款的80%，工程完工支付至合同价的80%，结算后支付至结算价的95%，留5%质保金。该付款方式适用的工程主要有： F类：垄断工程类：有预付款，有进度款，付完要求的款项后再施工。该付款方式适用的工程主要有： 签证管理 为了能够及时掌握建安成本实际变动情况，良好的控制建安成本，我们计划对设计变更和工程签证的工程量进行即时审核确认，严格按照《现场签证管理操作手册》的规定，每月需完成当月的 审核工作。签证费用的支付留至工程完工结算后一同支付。 工程结算管理 在无特殊情况下，咨询公需在以下规定的时间内完成内部结算书：总价包干工程五个工作日，单价包干工程十个工作日，按实或按定额结算工程三十个工作日。甲方在三至五个工作日内完成审核。然后与施工方进行对数工作。甲乙双方确认工程总量及工程总造价后，该结算才为完成。 前置工程合约分判 本项目为配合销售需要，按照项目销售计划，在开盘销售时，要求完成的工作范围是 示范区内的园林、水电、装修，售楼部的装修，………… 。 其中，涉及到需要进行单独分包的工程有：示范区绿化工程、售楼部装修…… 本配合销售工程的分判即一次分判，时间表参见后节。 不利因素分析及应对措施 本项目工期较紧，地形复杂，出图特别是一期出图时间可能会滞后，对合约分判的速度和质量要求较高。要加强与设计人员沟通，了解出图状况和设计变更趋势，密切联系项目部，尽量避免一次分判被肢解多次。 ………… 三、招标分判 招标分判概述 计划是指导项目有序、有效实施的指导性文件，前述内容中对本项目的主要合约安排思路做了概述，下面将详述主要工程合约分判计划和时间计划，该计划根据项目发展总计划编制，并将在每月月底根据调整的项目发展总计划相应调整时间安排。 表2：时代 项目合约分判计划表 工程分类 序号 工程项目 合作形式 招标方式 报价形式 付款方式 质保期 施工范围 总包 1 总包 总包1家 集团招标 模拟清单 A类 　 　 前期土建类 2 围墙施工 分包1家 项目招标 单价包干 B类 一年 　 3 三通一平工程 分包1家 项目招标 单价包干 A类 无 　 4 土石方工程 分包1家 项目招标 单价包干 B类 无 　 5 工程部临建及水电安装工程 分包1家 项目招标 模拟清单 A类 两年 　 6 活动板房 分包1家 战略合作 单价包干 E类 租赁期 　 7 边坡支护、挡土墙工程 分包1家 项目招标 单价包干 B类 一年 　 8 基坑支护工程 分包1家 项目招标 单价包干 B类 一年 　 9 桩基础工程 分包1家 集团招标 单价包干 B类 两年 　 建筑外墙类 10 外墙砖 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 11 外墙涂料 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 12 外墙石材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 13 外墙木材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 14 玻璃幕墙 分包1家 集团招标 模拟清单 E类 两年 　 15 钢结构 分包1家 集团招标 模拟清单 E类 两年 　 16 栏杆（阳台、窗台护栏、楼梯） 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 　 17 铝合金门窗、百叶（包工包料） 分包1家 战略合作 战略内价格包干 E类 两年 　 18 入户门、防火门 分包1家 战略合作 战略单价 E类 两年 　 19 屋面材料 分包1家 战略合作 战略单价 E类 两年 　 园林类 20 绿化苗木 分包1家 战略合作 战略单价 A类 半年 　 21 园建木材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 22 园建栏杆、篱笆 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 23 园建石材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 24 园建雕塑 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 25 泳池砖 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 　 26 泳池器材 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 　 27 园林灯具 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 28 道路标识系统 分包1家 战略合作 战略内价格包干 A类 两年 　 装修类 29 售楼部装修工程 分包1家 集团招标 模拟清单 A类 两年 　 30 架空层、住户大堂、电梯厅装修工程 分包1家 集团招标 模拟清单 A类 两年 　 31 样板房装修工程 分包1家 集团招标 模拟清单 A类 两年 　 32 交楼标准装修工程 分包多家 集团招标 模拟清单 B类 两年 　 33 墙地面砖 甲供多家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 34 木地板 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 35 石材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 36 卫浴（洁具） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 37 卫浴（龙头） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 38 卫浴（淋浴门） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 39 厨房用品（洗菜盘、地漏、龙头） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 40 厨房用品（家电） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 41 厨房用品（橱柜） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 42 排气扇 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 43 阳台（晾衣架） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 44 其他甲供材 甲供多家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 45 信报箱 分包1家 指定 模拟清单 C类 两年 　 水电设备安装类 46 联塑管 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 47 钢塑管及镀锌钢管 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 48 灯具及照明系统 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 49 电线电缆 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 　 50 开关面板 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 51 配电箱 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 　 52 阀门 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 53 沙井盖 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 　 54 智能化系统 分包1家 战略合作 战略内价格包干 A类 两年 　 55 永水工程 分包1家 指定 模拟清单 F类 两年 　 56 永久用电工程 分包1家 指定 模拟清单 F类 两年 　 57 电信网络 分包1家 指定 模拟清单 F类 两年 　 58 煤气 分包1家 指定 模拟清单 F类 两年 　 59 风机 分包1家 战略合作 战略单价 C类 两年 　 60 标识系统 分包1家 战略合作 模拟清单 A类 两年 　 61 发电机 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 　 62 人防设备 分包1家 战略合作 战略内价格包干 C类 两年 　 63 空调设备安装 分包1家 战略合作 战略内价格包干 C类 两年 　 64 有线电视 分包1家 指定 战略内价格包干 F类 两年 　 65 水泵 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 　 66 电梯 分包1家 战略合作 战略单价 E类 两年 　 67 消防设备 甲供1家 战略合作 模拟清单 D类 两年 　 68 地下室划线 分包1家 指定 模拟清单 F类 无 　 69 地下室交通设施 分包1家 战略合作 战略单价 A类 两年 　 咨询服务类 70 监理委托 分包1家 集团招标 单价包干 B类 无 　 71 造价咨询 分包1家 集团招标 总价包干 A类 无 　 72 地质勘察 分包1家 项目招标 单价包干 A类 无 　 73 工程咨询 分包1家 集团招标 单价包干 B类 无 　 74 工程测量 分包1家 项目招标 单价包干 B类 无 　 75 工程检测 分包1家 项目招标 单价包干 F类 无 　 76 环境评估 分包1家 指定 单价包干 B类 无 　 77 白蚁防治 分包1家 指定 单价包干 B类 无 　 表3：时代 项目招标时间节点计划 招标方式 序号 工程项目 出图时间 计量完成时间 标底审核完成时间 发标时间 定标时间 签约完成时间 工程进场时间 工期 工程完成时间 备注 集团招标 1 总包 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 2 桩基础工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 3 售楼部装修工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 4 架空层、住户大堂、电梯厅装修工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 5 样板房装修工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 6 交楼标准装修 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 7 监理委托 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 8 造价咨询 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 9 工程咨询 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 项目招标 10 围墙施工 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 11 三通一平工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 12 土石方工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 13 工程部临建及水电安装工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 14 边坡支护、挡土墙工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 15 基坑支护工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 16 地质勘察 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 17 工程测量 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 18 工程检测 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 战略合作 19 活动板房 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 20 玻璃幕墙 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 21 钢结构 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 22 铝合金门窗、百叶 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 23 入户门、防火门 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 24 屋面材料 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 25 绿化苗木 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 26 道路标识系统 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 27 智能化系统 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 28 风机 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 29 标识系统 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 30 人防设备 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 31 空调设备安装 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 32 电梯 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 33 地下室交通设施 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 直接指定 34 信报箱 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 35 永水工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 36 永久用电工程 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 37 电信网络 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 38 煤气 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 39 有线电视 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 40 地下室划线 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 41 环境评估 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 42 白蚁防治 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 招标分判详述 主体工程分判 按照项目发展总体计划，本总包工程由 1 家单位承包，不划分标段。 时间节点 ① 设计出图时间： ② 工程进度计划节点时间： ③ 招标计划时间： 主体施工单位的招标 ① 单位要求：符合施工资质、与我司有过合作、赶工能力强、项目管理能力强的施工单位。 ② 计划招标时间： ③ 合约形式：模拟工程量清单形式，结算按实计量。 ④ 总价确定原则：按量价分离原则，根据工程量清单和综合单价费率寻找相关单位报价，按市场公平合理单价体系确定承包总价及暂定金额。 ⑤ 定标时间： 。 总包单位要求 ① 时间延迟：以上招标时间均为初步计划时间，视招标图出图及样板确定时间而定。如出图和定样时间延后，则招标、定标等时间相应顺延。 ② 前期工程量概算：由于招标时间非常紧迫，很多工作必须穿插进行。在拿到分判图之前，应委托咨询公司估算各种主要清单项目的指标，并加以较核。参考其他类似项目编制好工程量清单初稿。在拿到分判图之后，委托咨询公司计算工程量，同时将图纸发给投标单位。完善工程量清单后，发放标书。 ③ 总包单位的施工范围：包括项目范围内所有建筑物、构造物的主体工程结构施工，建筑外墙所有材料的装饰、建筑室内粗装修、室内外水电及消防设施安装、小区范围内道路、园建工程施工。即除以下分包的工程外，总包单位需承担项目范围内的所有工程。 ④ 主体分包工程包括 工程，由于主包招标时此部分尚未出图，因此将在总包招标时暂定一笔费用，并确定此部分工程竣工结算的计价标准。 ⑤ 总包的合约内容：方便报建工作，总包内容理论上应包含本工程全部内容，即应包括结构、粗装饰、精装饰指定分包、门窗幕墙指定分包、综合机电指定分包（又分弱电、电梯、污水处理等）、总体工程指定分包等。 ⑥ 指定分包：本项目所有分包皆为指定分包，但应注意指定分包，特别是需备案工程分包的资质、安全生产许可证、项目经理证等资料的完备性。 ⑦ 总包的职责：总包须负责主体项目相关分包的施工协调和对外的统一报建、协调政府部门工作。 ⑧ 对总包的要求：由总包担负起整个主体工程的管理、协调，总包单位必须在现场组建经验丰富、管理能力强的项目管理班子。 甲方指定分包工程分判 前期土建工程 即总包未进场之前需要完成的工程项目。该部分工程由甲方采用邀请招标的形式分包给相应的施工单位，总包不得收取配合费。 本类工程主要包括： （1）测绘放线工程： 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （2）地质勘察工程： 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （3）围墙施工工程： 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （4）必要的场地平整： 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （5）土石方工程： 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （6）边坡及基坑支护工程： 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （7）桩基础工程： 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： ………………………… 部分主体建筑工程 建筑部分外墙材料属于甲供材范围，由甲方统一采购招标，采购过程严格按照项目管控流程执行，项目部应提前做好预算工作，提早约谈战略合作供应商，预留一定的生产周期。除此之外，部分工程涉及到专业性强及资质要求高等问题，由甲方采用邀请招标的形式分包，总包可收取一定的配合费。 这类工程主要有： （1）钢结构工程： 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （2）玻璃幕墙工程 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （3）建筑外墙特殊材料的安装 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （4）防火门及入户门的安装工程 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： （5）铝合金门窗的安装工程 工程内容： 施工范围： 完成工程标志： ………… 园林类工程 园林工程中园建结构、水电以及装饰工程由总包单位承包，其中涉及的甲供材，如：石材、雕塑、灯具等，由项目部预算与计划，提早与供应商签订供货合约。园林工程中的绿化工程由于专业性要求较高，且涉及以后的种植养护问题，该项工程将由甲方指定分包。 绿化工程招标内容： 装修工程 四大装修工程：售楼部、会所装修；架空层、住户大堂、电梯厅装修；样板房装修；交楼标准装修，由集团通过邀请招标的形式选定分包单位，甲供材由项目部组织战略商供货。 装修工程施工范围： 水电设施安装工程 部分专业性较强的工作主要由甲方指定分包，如：电梯安装；智能化系统；地下室交通设施。 咨询服务类 （1）监理公司招标： （2）造价咨询公司招标： 造价咨询公司的职责和作用： ①提供招标清单工程量； ②计算施工中变更估价； ③协助完成主包模拟清单招标的按实结算工作。 由于造价咨询市场比较透明，对于造价咨询公司的选择，我们将采用议标的方式，在与我司长期合作的造价咨询公司中选择。 （3）工程咨询公司： （4）地质勘查： （5）工程测量： （6）气体测量鉴定： 四、材料采购 战略甲供材采购时间点计划 表4：时代 项目甲供材采购计划 序号 工程项目 出技术标时间 计量完成时间 审核完成时间 签约完成时间 生产时间 首批到货时间 全部供货完成时间 备注 1 外墙砖 　 　 　 　 　 　 　 　 2 外墙涂料 　 　 　 　 　 　 　 　 3 外墙石材 　 　 　 　 　 　 　 　 4 外墙木材 　 　 　 　 　 　 　 　 5 栏杆（阳台、窗台护栏、楼梯） 　 　 　 　 　 　 　 　 6 园建木材 　 　 　 　 　 　 　 　 7 园建栏杆、篱笆 　 　 　 　 　 　 　 　 8 园建石材 　 　 　 　 　 　 　 　 9 园建雕塑 　 　 　 　 　 　 　 　 10 泳池砖 　 　 　 　 　 　 　 　 11 泳池器材 　 　 　 　 　 　 　 　 12 园林灯具 　 　 　 　 　 　 　 　 13 木地板 　 　 　 　 　 　 　 　 14 石材 　 　 　 　 　 　 　 　 15 卫浴（洁具） 　 　 　 　 　 　 　 　 16 卫浴（龙头） 　 　 　 　 　 　 　 　 17 卫浴（淋浴门） 　 　 　 　 　 　 　 　 18 厨房用品（洗菜盘、地漏、龙头） 　 　 　 　 　 　 　 　 19 厨房用品（家电） 　 　 　 　 　 　 　 　 20 厨房用品（橱柜） 　 　 　 　 　 　 　 　 21 排气扇 　 　 　 　 　 　 　 　 22 阳台（晾衣架） 　 　 　 　 　 　 　 　 23 联塑管 　 　 　 　 　 　 　 　 24 钢塑管及镀锌钢管 　 　 　 　 　 　 　 　 25 灯具及照明系统 　 　 　 　 　 　 　 　 26 电线电缆 　 　 　 　 　 　 　 　 27 开关面板 　 　 　 　 　 　 　 　 28 配电箱 　 　 　 　 　 　 　 　 29 阀门 　 　 　 　 　 　 　 　 30 沙井盖 　 　 　 　 　 　 　 　 31 发电机 　 　 　 　 　 　 　 　 32 水泵 　 　 　 　 　 　 　 　 33 消防设备 　 　 　 　 　 　 　 　 五、建安成本控制计划 建安成本控制目标 成本估算主要根据以往类似工程、我司已开发的多层、小高层住宅项目建筑市场价格等经验数据进行编制。 《时代 项目建安成本估算》具体分项内容主要为基础工程、结构工程、门窗工程、粗装饰工程、公共部位精装饰工程、机电工程及室外工程。 随着设计不断完善和深度加深，我们将在工程施工过程中对设计变更和现场情况对成本造成的影响及时进行估算，并对成本估算进行动态即时调整。 建安成本控制重点 土方工程和土建工程将是本项目成本控制的重点。 建安成本控制措施 控制目标 通过采取必要的控制建安成本的措施，我们将成本控制目标定为：将估算成本降低5%－8%。 控制手段 为加强成本控制管理，建立有效的成本控制管理体系，我们拟从以下几方面着手进行： （1）事前控制 ① 将成本目标分解并下发各有关职能部门，建立成本目标控制管理体系； ② 建立清晰的合约管理模式，减少合约外争议； ③ 建立成本限额设计理念，做到在招标阶段设计合理、完整，图纸的清晰程度直接影响投标单位报价预留风险的高低； ④ 选择优秀的施工单位； ⑤ 努力获取比市场更具竞争性的施工价格； ⑥ 计划先行，制定合理可行的施工周期。（计划的不合理会使投标单位投标预留较大风险） （2）事中控制 ① 加强各职能部门的沟通联系，做好成本顾问工作； ② 坚持成本归口管理，完善设计变更、现场签证的流程、手续； ③ 加强经济评估活动，定期召开成本会议； ④ 及时获取现场信息，加强反索赔工作； ⑤ 提供汇总每月分判、设计变更、现场签证经济的成本月报，做好成本预警工作。 （3）事后控制 ① 严格按照合同文件审核工程结算文件； ② 建立项目完整的成本分析库。 六、人员配置 本项目设置一名造价师，由集团成本管理部派驻现场，负责土建、装修、园林及水电的全部工程招标、合约工作、物资采购工作以及项目成本分析工作，造价咨询公司将派驻一名预算员协助工程计量工作，并要求监理公司配备一名专职预结算人员配合出图及结算资料整理及审核工作。 七、附 件 项目项目发展进度计划图 施工平面标段划分图 PAGE 第 PAGE 1 页 共 NUMPAGES 19 页 招标时间点计划 招标时间点计划表 招标方式 序号 工程项目 出图时间 计量完成时间 标底审核完成时间 发标时间 定标时间 签约完成时间 工程进场时间 工期 工程完成时间 完成标志 备注 集团招标 1 总包 交楼 2 桩基础工程 工程竣工验收合格，提供原始打桩纪录及桩检测报告 3 售楼部装修工程 工程竣工验收合格 4 架空层、住户大堂、电梯厅装修工程 工程竣工验收合格 5 样板房装修工程 工程竣工验收合格 6 交楼标准装修 工程竣工验收合格 7 监理委托 交楼 8 造价咨询 提交甲方认可的结算书 9 工程咨询 提供甲方认可的咨询报告 项目招标 10 围墙施工 工程竣工验收合格 11 三通一平工程 工程竣工验收合格 12 土石方工程 工程竣工验收合格、提供原地面标高及完成面标高图 13 工程部临建及水电安装工程 工程竣工验收合格 14 边坡支护、挡土墙工程 工程竣工验收合格 15 基坑支护工程 工程竣工验收合格 16 地质勘察 提供地质勘察报告 17 工程测量 提交有效的成果报告 18 工程检测 提交有效的成果报告 战略合作 19 活动板房 工程竣工验收合格 20 玻璃幕墙 工程竣工验收合格 21 钢结构 工程竣工验收合格 22 铝合金门窗、百叶 工程竣工验收合格 23 入户门、防火门 工程竣工验收合格 24 屋面材料 工程竣工验收合格 25 绿化苗木 苗木养护期结束 26 道路标识系统 工程竣工验收合格 27 智能化系统 工程竣工验收合格 28 风机 工程竣工验收合格 29 标识系统 工程竣工验收合格 30 人防设备 工程竣工验收合格 31 空调设备安装 工程竣工验收合格 32 电梯 工程竣工验收合格 33 地下室交通设施 工程竣工验收合格 直接指定 34 信报箱 工程竣工验收合格 35 永水工程 工程竣工验收合格 36 永久用电工程 工程竣工验收合格 37 电信网络 工程竣工验收合格 38 煤气 工程竣工验收合格 39 有线电视 工程竣工验收合格 40 地下室划线 工程竣工验收合格 41 环境评估 提供环境评估报告，并通过政府部门认可。 42 白蚁防治 工程竣工验收合格 Sheet2 Sheet3 Sheet1 战略采购时间点计划 序号 工程项目 出技术标时间 计量完成时间 审核完成时间 签约完成时间 生产时间 首批到货时间 全部供货完成时间 备注 1 外墙砖 2 外墙涂料 3 外墙石材 4 外墙木材 5 栏杆（阳台、窗台护栏、楼梯） 6 园建木材 7 园建栏杆、篱笆 8 园建石材 9 园建雕塑 10 泳池砖 11 泳池器材 12 园林灯具 13 木地板 14 石材 15 卫浴（洁具） 16 卫浴（龙头） 17 卫浴（淋浴门） 18 厨房用品（洗菜盘、地漏、龙头） 19 厨房用品（家电） 20 厨房用品（橱柜） 21 排气扇 22 阳台（晾衣架） 23 联塑管 24 钢塑管及镀锌钢管 25 灯具及照明系统 26 电线电缆 27 开关面板 28 配电箱 29 阀门 30 沙井盖 31 发电机 32 水泵 33 消防设备 Sheet2 时代 项目战略甲供材预算统计 序号 类型 材料名称 规格型号 单位 概算数量 生产厂家 单价 总价 备注 一 土建类 1 外墙砖 灰色劈开砖 240*116*11 平米 3000 乐谱 264,000 2 栏杆 阳台玻璃栏杆 米 1000 巨大 250,000 3 栏杆 窗台铁艺护栏 米 800 巨大 152,000 …… …… 二 装修类 三 水电类 Sheet3 合约清单 合 约 规 划 清 单 招标事项 合同关键条款 签约前要求 签订时间节点 工程分类 序号 工程项目 合作形式 招标方式 报价形式 付款方式 质保期 提供样板 图纸 资质资料 完成标志 施工范围 总包 1 总包 总包1家 集团招标 模拟清单 A类 否 是 是 交楼 前期土建类 2 围墙施工 分包1家 项目招标 单价包干 B类 一年 否 是 否 工程竣工验收合格 3 三通一平工程 分包1家 项目招标 单价包干 A类 无 否 是 否 工程竣工验收合格 4 土石方工程 分包1家 项目招标 单价包干 B类 无 否 是 否 工程竣工验收合格 5 工程部临建及水电安装工程 分包1家 项目招标 模拟清单 A类 两年 否 是 否 工程竣工验收合格 6 活动板房 分包1家 战略合作 单价包干 E类 租赁期 否 是 是 工程竣工验收合格 7 边坡支护、挡土墙工程 分包1家 项目招标 单价包干 B类 一年 否 是 否 工程竣工验收合格 8 基坑支护工程 分包1家 项目招标 单价包干 B类 一年 否 是 否 工程竣工验收合格 9 桩基础工程 分包1家 集团招标 单价包干 B类 两年 否 否 是 工程竣工验收合格，并提供原始的打桩记录表，及通过政府部门审核的桩检测报告。 建筑外墙类 10 外墙砖 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 11 外墙涂料 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 12 外墙石材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 是 否 按照供货计划供货完毕 13 外墙木材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 是 否 按照供货计划供货完毕 14 玻璃幕墙 分包1家 集团招标 模拟清单 E类 两年 是 是 是 工程竣工验收合格 15 钢结构 分包1家 集团招标 模拟清单 E类 两年 是 是 是 工程竣工验收合格 16 栏杆（阳台、窗台护栏、楼梯） 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 是 是 否 按照供货计划供货完毕 17 铝合金门窗、百叶（包工包料） 分包1家 战略合作 战略内价格包干 E类 两年 是 是 是 工程竣工验收合格 18 入户门、防火门 分包1家 战略合作 战略单价 E类 两年 是 是 是 工程竣工验收合格 19 屋面材料 分包1家 战略合作 战略单价 E类 两年 是 否 是 工程竣工验收合格 园林类 20 绿化苗木 分包1家 战略合作 战略单价 A类 半年 是 是 否 工程验收合格、养护期结束 21 园建木材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 22 园建栏杆、篱笆 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 是 否 按照供货计划供货完毕 23 园建石材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 24 园建雕塑 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 25 泳池砖 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 26 泳池器材 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 是 是 否 按照供货计划供货完毕 27 园林灯具 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 28 道路标识系统 分包1家 战略合作 战略内价格包干 A类 两年 是 是 否 工程竣工验收合格 装修类 29 售楼部装修工程 分包1家 集团招标 模拟清单 A类 两年 否 是 否 工程竣工验收合格 30 架空层、住户大堂、电梯厅装修工程 分包1家 集团招标 模拟清单 A类 两年 否 是 否 工程竣工验收合格 31 样板房装修工程 分包1家 集团招标 模拟清单 A类 两年 否 是 否 工程竣工验收合格 32 交楼标准装修工程 分包多家 集团招标 模拟清单 B类 两年 否 是 否 工程竣工验收合格 33 墙地面砖 甲供多家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 34 木地板 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 35 石材 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 36 卫浴（洁具） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 37 卫浴（龙头） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 38 卫浴（淋浴门） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 39 厨房用品（洗菜盘、地漏、龙头） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 40 厨房用品（家电） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 41 厨房用品（橱柜） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 42 排气扇 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 43 阳台（晾衣架） 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 44 其他甲供材 甲供多家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 按照供货计划供货完毕 45 信报箱 分包1家 指定 模拟清单 C类 两年 是 是 是 按照供货计划供货完毕 水电设备安装类 46 联塑管 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 47 钢塑管及镀锌钢管 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 48 灯具及照明系统 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 49 电线电缆 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 是 否 否 50 开关面板 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 51 配电箱 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 是 否 否 52 阀门 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 53 沙井盖 甲供1家 战略合作 战略单价 D类 两年 是 否 否 54 智能化系统 分包1家 战略合作 战略内价格包干 A类 两年 是 否 是 55 永水工程 分包1家 指定 模拟清单 F类 两年 否 是 是 56 永久用电工程 分包1家 指定 模拟清单 F类 两年 否 是 是 57 电信网络 分包1家 指定 模拟清单 F类 两年 否 是 是 58 煤气 分包1家 指定 模拟清单 F类 两年 否 是 是 59 风机 分包1家 战略合作 战略单价 C类 两年 否 是 60 标识系统 分包1家 战略合作 模拟清单 A类 两年 否 是 61 发电机 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 是 是 62 人防设备 分包1家 战略合作 战略内价格包干 C类 两年 否 是 63 空调设备安装 分包1家 战略合作 战略内价格包干 C类 两年 是 是 64 有线电视 分包1家 指定 战略内价格包干 F类 两年 否 是 65 水泵 甲供1家 战略合作 战略单价 C类 两年 是 是 66 电梯 分包1家 战略合作 战略单价 E类 两年 是 是 67 消防设备 甲供1家 战略合作 模拟清单 D类 两年 是 是 68 地下室划线 分包1家 指定 模拟清单 F类 无 否 是 是 69 地下室交通设施 分包1家 战略合作 战略单价 A类 两年 否 是 是 咨询服务类 70 监理委托 分包1家 集团招标 单价包干 B类 无 否 否 是 交楼 71 造价咨询 分包1家 集团招标 总价包干 A类 无 否 否 是 结算结果经甲方确认 72 地质勘察 分包1家 项目招标 单价包干 A类 无 否 否 是 提供地质勘查报告 73 工程咨询 分包1家 集团招标 单价包干 B类 无 否 否 是 提供咨询服务 74 工程测量 分包1家 项目招标 单价包干 B类 无 否 否 是 提供测量报告 75 工程检测 分包1家 项目招标 单价包干 F类 无 否 否 是 提供检测报告 76 环境评估 分包1家 指定 单价包干 B类 无 否 否 是 提供环评报告并通过政府部门审核 77 白蚁防治 分包1家 指定 单价包干 B类 无 否 是 是 工程施工完毕 设计类 78 建筑 79 人防 80 环境 81 市政 82 园林 83 装修 84 审图 营销类 85 前期调研 86 代理出版合同 87 电视广告制作合同 88 广告代理合同 89 户外广告发布合同 90 模型制作 91 委托策划、销售代理 92 现场布置 93 现场活动 94 印刷邮政特快专递 A类：工程类：无预付款，无进度款，完工后支付合同价的80%，结算后支付至结算价的95%，留5%质保金。 B类：工程类：无预付款，有进度款，进度款根据情况而定，完工后支付至合同价的80%，结算后支付至结算价的95%，留5%质保金。 C类：材料采购类：有预付款，每批到货即付该批货款的80%，供货完毕结算后，支付至结算价的95%，留5%质保金。 D类：材料采购类：无预付款，每月结清上月供货量，支付上月货款的80%,该项工程完工结算后支付至结算价的95%，留5%质保金。 E类：包工包料类：无预付款，材料到场后，支付该批材料款的80%，工程完工支付至合同价的80%，结算后支付至结算价的95%，留5%质保金。 F类：垄断工程类：有预付款，有进度款，付完要求的款项后再施工。 总包工程 甲方指定分包工程 甲供材料采购 主体结构施工 建筑外墙粗装修 室内外水电消防安装 建筑室内粗装修 小区范围内道路工程 园建工程 燃气工程 工程承包规划 电梯安装 智能化系统 电信网络 咨询服务类 水电及安装工程 园林装修 石材 土建工程类 土石方工程 三通一平工程 围墙施工工程 钢结构工程 边坡支护工程 桩基础工程 铝合金门窗 ………… ………… 架空层装修 绿化工程 售楼部装修 样板房装修 交楼标准装修 地质勘查 造价咨询 监理委托 工程测量 环境评估 外墙砖 栏杆 联塑管 镀锌钢管 ………… ………… 卫浴产品 厨房用品 灯具照明系统 ………… 合同编号： 购房款抵扣工程款合同 建设单位： 施工单位： 签订日期： 年 月 日 购房款抵扣工程款合同 建设单位（下称“甲方”）： 施工单位（下称“乙方”）： 鉴于： 1、甲乙双方已经于[ ]年[ ]月[ ]日签订《时代[ 项目工程款结算合同》，根据该合同第条约定，乙方承诺向甲方（包括甲方指定的公司）购买总价为人民币[ ]元的商品房，该等购房款直接等额抵扣甲方应付乙方的工程款人民币[ ]元； 2、为履行前述第1点约定，乙方已经指定[ ]（身份证号码：[ ]）为认购代表人，代表乙方认购了甲方所开发的位于[ ]的[ ]小区的[ 房、 房、 房、 房、 房、 房、 房]，并已就认购该等物业向甲方支付了定金人民币[ ]元。 现经甲乙双方友好协议，双方就乙方用工程款抵扣应付甲方的购房款等事宜达成本合同： 第一条 购房款抵扣工程款 甲乙双方确认，本合同所指购房款抵扣工程款即是根据前述《时代[ ]项目工程款结算合同》第条约定，将甲方应当支付乙方的工程款等额抵扣乙方应当支付甲方的第二条所指商品房的购房款。 第二条 乙方向甲方购买的商品房 乙方向甲方购买的商品房具体明细如下表： 房号 原房价 优惠房价 已付定金 剩余购房款 合计 如上表所述，就该等商品房，除已经支付的定金外，乙方还应当向甲方支付购房款人民币[ ]元，该购房款根据前述《时代[ ]项目工程款结算合同》第条约定直接等额抵扣应当用于抵扣购房款的工程款人民币[ ]元中的[ ]元。 有关购买该等商品房应当由买方所承担支付的税费、物业专项维修基金将由乙方另行按有关政府要求承担和支付。 第三条 具体操作程序 本协议签订后3日内，乙方应当向甲方提交人民币[ ]元的工程款发票； 在履行完毕第条约定后，由乙方指定的购房代表人[ ]（身份证号码：[ ]）凭借本合同、甲方财务部门出具的乙方已经提交第条所指工程款发票的证明文件，与甲方签订该等商品房的《商品房买卖合同》及其补充合约等其他相关件；其后，甲方向乙方指定的购房代表人开具全部购房款发票，乙方指定的购房代表人同时将已付定金的收据交还甲方。 第四条 双方确认 本合同签订后，即意味着甲方已经向乙方支付了前述《时代 项目工程款结算合同》第条约定的抵扣购房款的工程款人民币[ ]元中的[ ]元；而尚未抵扣完毕的工程款人民币[ ]元，将由乙方另行向甲方购买商品房和等额抵扣购房款，具体操作事宜由乙方另行购买商品房时签订合同予以约定。 本合同签订后，即意味着乙方已经向甲方支付了购买第二条所指商品房应付的购房款中的人民币[ ]元。 第五条 其他 乙方所指定的购房代表人[ ]在本合同上签名即视为对本合同全部约定的认可和确认。 本本合同履行过程中产生任何争议，应当协商解决，协商解决不成，则提交甲方注册地有管辖权的人民法院诉讼解决。 合同经甲乙双方签署即生效。 本合同一式四份，甲乙双方各执两份，均具同等效力。 以下无正文，专供签署 甲方（盖章）： 签约代表（签名）： 签订日期：[ ]年[ ]月[ ]日 乙方（盖章）： 签约代表（签名）： 签订日期：[ ]年[ ]月[ ]日 乙方指定购房代表人（签名）： 签名日期：[ ]年[ ]月[ ]日 PAGE PAGE 1 项目总决算书 SD-CBGL-017B 项目总决算书 项目名称: 建筑面积： 序号 所属专业 工程名称 对应合同 施工单位 结算金额（元） 其中 单方造价（元/m2） 备注 栋号 栋号 栋号 土建 小计 安装 小计 园林 小计 市政 小计 其他 小计 合计 编制部门： 编制人： 审核人： 日期： 合同编号： 时代 项目工程款结算合同 建设单位： 施工单位： 签订日期： 年 月 日 时代 项目工程款结算合同 建设单位（下称“甲方”）： 施工单位（下称“乙方”）： 甲乙双方经结算确认和友好协商，现就乙方承包建设的本合同所指甲方的工程项目的工程款结算事宜达成本合同，以资共同遵守。 第一条 工程项目及工程合同 工程项目名称：时代[ ]项目。 工程合同。 就第条所指工程项目，甲乙双方已经签订了下列工程合同： 于[ ]年[ ]月[ ]日签订《 》； 于[ ]年[ ]月[ ]日签订《 》； 于[ ]年[ ]月[ ]日签订《 》。 工程增减。 在履行第条所指工程合同的过程中，经甲乙双方协商一致，存在下列工程的增减： 增加工程包括：[ ]； 减少工程包括：[ ]。 第二条 工程款结算 综合第条所指工程合同以及第条所指增加工程、第条所指减少工程，经甲乙双方结算确认，甲方总计应当向乙方支付的工程款为人民币[ ]元，具体包括： 就第条所指工程合同，甲方应当向乙方支付的工程款为人民币[ ]元； 就第条所指工程合同，甲方应当向乙方支付的工程款为人民币[ ]元； 就第条所指工程合同，甲方应当向乙方支付的工程款为人民币[ ]元； 就第条所指增加工程，甲方应当向乙方支付的工程款为人民币[ ]元； 就第条所指减少工程，甲方应当向乙方减少支付的工程款为人民币[ ]元。 就第条所指甲方应当支付给乙方的工程款，甲乙双方确认甲方实际已经向乙方支付人民币[ ]元， 甲方还应当支付给乙方的工程款为人民币[ ]元；除该还应当支付得工程款人民币[ ]元外，乙方确认就本合同所指工程合同及工程，甲方无需另行向乙方支付其它任何款项。 第三条 剩余工程款支付 乙方确认同意甲方按照如下方式和期限向乙方支付第条所指剩余工程款人民币[ ]元： 乙方承诺向甲方（包括甲方指定的公司）购买总价为人民币[ ]元的商品房，该等购房款直接等额抵扣甲方应付乙方的工程款人民币[ ]元，有关该购房款抵扣工程款的具体操作程序，将在乙方向甲方购买商品房时另行签订协议予以约定； 甲方于[ ]年[ ]月[ ]日前向乙方支付人民币[ ]元； 甲方于[ ]年[ ]月[ ]日前向乙方支付人民币[ ]元； 甲方于[ ]年[ ]月[ ]日前向乙方支付人民币[ ]元； 剩余人民币[ ]元为质保金，由甲方和乙方按照第条所指工程合同约定进行结算和支付。 第四条 其他 本合同为甲乙双方就本合同所指的工程合同和工程的最终结算文件，如无特别说明，其他任何结算文件的内容与本合同有冲突的，一律以本合同约定为准。 下列结算书为本合同之附件： [ ]； [ ]； [ ]； [ ]； [ ]。 本合同履行过程中产生任何争议，应当协商解决，协商解决不成，则提交甲方注册地有管辖权的人民法院诉讼解决。 甲乙任何一方违反本合同约定，应当依法向对方承担违约责任。 本合同经甲乙双方签署即生效。 本合同一式四份，甲乙双方各执两份，均具同等效力。 以下无正文，专供签署 甲方（盖章）： 签约代表（签名）： 签订日期：[ ]年[ ]月[ ]日 乙方（盖章）： 签约代表（签名）： 签订日期：[ ]年[ ]月[ ]日 PAGE PAGE 3 安装工程量汇总表 SD-CBGL-016B 安装工程量汇总表 项目名称: 工程名称： 总建筑面积: 施工单位：　　　　　　　　　　 　　　　　　负 责 人： 序号 项 目 名 称 单位 工 程 量 每m2建筑面积消耗量 备注 地下室工程 一、 给排水工程 1 2 二、 电气工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 三 其他 1 2 3 4 5 6 ±以上工程 一、 给排水工程 1 二、 电气工程 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 三 其他 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 专业分包管理费结算书 专业分包管理费结算书 项目名称: 工程名称： 施工单位： 负 责 人： 序号 专业分包工程名称 单位 数量 费率/取费单价 金额 计费依据 备注 编制部门： 编制人： 编制日期： 甲供材料管理费结算书 SD-CBGL-011B 甲供材料管理费结算书 项目名称: 工程名称： 施工单位： 负 责 人： 序号 甲供材料名称 单位 数量 费率/取费单价 金额 计费依据 备注 编制部门： 编制人： 编制日期： Sheet1 Sheet2 Sheet3 甲供材 SD-CBGL-013B 甲供材料超领统计表 项目名称: 工程名称： 施工单位： 负责人： 序号 材料名称 材料规格型号 单位 结算数量 许用数量（连损耗） 实际领用数量 超领数量 材料单价（元） 超领金额（元） 备注 0 0 合计 0 编制部门： 编制人： 编制日期： 周少媚: 与供货商结算的数量。 周少媚: 图纸用量+约定的损耗用量 周少媚: 施工单位确认的收货单用量 工程结算书 SD-CBGL-014B 工程结算书（除定额结算以外的工程适用） 项目名称: 工程名称： 施工单位： 负 责 人： 序号 项目名称 单位 工程量 单价 税管费小计( %) 综合单价（元） 合价（元） 单价依据 备注 主材费 辅材费 人工/机械费 小计 说明： 单价依据是指施工单位所报工程单价依据合同清单第几页第几行或市场价。 奖励扣款结算书 SD-CBGL-012B 奖励/扣款结算书 项目名称: 工程名称： 施工单位： 负 责 人： 序号 奖励/扣款内容 单位 金额 依据或来源 备注 一 奖励 1 2 … 小计 二 扣款 1 2 … 小计 合计 编制部门： 编制人： 编制日期： Sheet2 Sheet3 设计变更结算书 设计变更结算统计表 项目名称: 工程名称： 施工单位： 负 责 人： 序号 变更单编号 变更内容 单位 金额 变更依据或来源 备注 编制部门： 编制人： 编制日期： 现场签证结算书 SD-CBGL-009B 现场签证结算统计表 项目名称: 工程名称： 施工单位： 负 责 人： 序号 签证单编号 签证内容 单位 金额 签证依据或来源 备注 编制部门： 编制人： 编制日期： Sheet2 Sheet3 集团成本管理部 SD-CBGL-010B 工程结算资料签收表 资料编号： 合同编号： 项目名称 时代倾城三期 工程名称 三期××××栋土建工程 建设单位 广州市时代名苑房地产开发有限公司 施工单位 茂名市建筑集团有限公司 负责人 陈财东 序号 资料目录 页数 原件或复印件 是否有电子文档 是否齐全、完整、清晰 备注 1 合同或协议 原件/复印件 2 工程竣工图纸 原件/复印件 3 图纸会审意见 原件/复印件 4 设计变更单 原件/复印件 5 工程洽商、会议记录、通知函件等往来文件 原件/复印件 6 现场签证单 原件/复印件 7 工程量计算底稿 原件/复印件 8 结算书 原件/复印件 施工单位送达人（签名） 建设单位签收人（签名） 送达日期 签收日期 以下为施工单位于 年 月 日送达的补充结算资料： 1、 2、 3、 备注：1、本表一式两份，建设方一份，施工方一份。 2、按合同约定及甲方结算通知要求，乙方必须在送审结算资料后7天内将全部资料（含签证资料）补齐，逾期甲方不再受理，作无效结算资料处理。 结算汇总表 (总价包干适用) 工程结算汇总表 (总价包干合同适用) 项目名称: 工程名称： 建筑面积： 施工单位： 负 责 人： 序号 工程(项目)名称 单位 工程造价 单方造价 备注 1 合同总包价格 2 合同内未施工部分 3 设计变更增减部分 4 签证结算汇总 5 专业分包管理费 6 甲供材料保管费 7 甲供材料超量扣款 8 小计(1+2+…+6+7) 9 奖励 10 扣款 11 小计(9+10) 12 合计(8+11) 编制部门： 编制人： 审核人： 日期： 结算汇总表 (按实结算) SD-CBGL-008B 工程结算汇总表 (按实结算合同适用) 项目名称: 工程名称： 建筑面积： 施工单位： 负 责 人： 序号 工程(项目)名称 单位 工程造价 单方造价 备注 1 合同内图纸范围结算价 2 设计变更增减部分 3 签证结算汇总 4 专业分包管理费 5 甲供材料保管费 6 甲供材料超量扣款 7 小计(1+2+…+5+6) 8 奖励 9 扣款 10 小计(8+9) 11 合计(7+10) 编制部门： 编制人： 审核人： 日期： SD-XMSJ-001B项目设计任务书 时代地产-项目设计任务书 目录大纲 5一、 项目概况 51. 基本数据 地理位置 四至范围 6 地质地形 周边环境 6 72. 市场概况 房地产市场发展状况 主要竞争对手及状况 主要产品及销售状况 7 83. 优劣势分析 地块优势 地块劣势 SWOT分析 94. 项目定位 开发理念 产品定位 目标客户群 9 形象定位 9 物业类型 10二、 设计要求 1. 政府各部门要求文件 11 2. 政府部门特殊要求 11 3. 地区特殊设计规范 11 HYPERLINK \l "_Toc216578364" 4. 规划要点 11 经济技术指标 12 建筑设计 13 住宅套型建筑面积要求 13 建构筑物退缩要求 13 规划建筑净间距要求 13 规划建筑日照间距要求 13 地块周边道路控制线 13 场地交通主要出入口方位 13 停车场（库）及机动车泊位数 13 人防 13 公共设施配套 13 5. 建筑单体的设计要求 15 建筑层高 16 公建配套 17 分期建设 18 18三、 设计成本限额管理 181. 设计成本限额 202. 建筑工艺及建筑材料成本管理 四、 设计指引 20 1. 建筑单体设计方案阶段任务要求 20 232. 建筑单体设计施工图阶段任务要求 五、 设计成果要求及深度标准 38 1. 概念设计 38 建筑、规划概念设计 38 结构概念设计 38 2. 方案设计 39 建筑方案设计 39 结构方案设计 40 给排水规划方案设计 41 人防方案设计 43 外电方案设计 43 智能化方案设计 43 电信、有线电视方案设计 43 3. 初步设计 43 建筑初步设计 43 结构初步设计 46 给排水初步设计 47 电气初步设计 50 4. 施工图设计 53 建筑施工图设计 53 结构施工图设计 54 给排水施工图设计 56 电气施工图设计 60 人防施工图设计 63 空调通风施工图设计 67 煤气施工图设计 69 外电深化施工图设计 70 外水施工图设计 71 智能化深化施工图设计 71 六、 设计任务计划 72 七、 设计标准及图集 72 时代地产－项目设计任务书（模板） 项目概况 基本数据 地理位置 该规划地块地处 市，行政隶属于 镇 村。 规划可用地 平方米 （作为基准面积和公开交易依据） 四至范围 《用地红线坐标表》 ○ 未提供 ○ 提供时间 附图 地质地形 周边环境 《现状地形图》 ○ 未提供 ○ 提供时间 《地块标高图》 ○ 未提供 ○ 提供时间 《周边市政道路标高图》 ○ 未提供 ○ 提供时间 现状照片 基地北向总体俯瞰 基地北向平眺 基地西向俯瞰 基地东向俯瞰 市场概况 房地产市场发展状况 主要竞争对手及状况 主要产品及销售状况 楼盘名称 案例一 [ 新世界 ] 案例二 [里水一期] 案例三 [ ] 案例四 [ ] 用地规模(平方米) 　 　 产品物业类型 　 　 　 　 建筑风格 　 　 　 　 可售住宅面积(平方米) 　 　 　 　 住宅销售单价 　 　 　 　 可售住宅套数 　 　 　 　 可售商业面积(平方米) 　 　 　 　 商铺销售单价 　 　 　 　 热销户型(附图) 　 　 　 　 热销户型总价 　 　 　 　 滞销户型(附图) 　 　 　 　 滞销户型总价 　 　 　 　 优劣势分析 地块优势 地形优势 产品优势 周边生态环境景观优势 周边公交系统及配套设施优势 商业 菜市场 　 超市 　 银行 　 食肆 　 其它 　 教育 幼儿院 　 小学 　 中学 　 大学 　 交通 公共汽车 　 地铁 　 快速路出入口 　 其它 　 医疗 　 其它 　（如体育场馆、公园等） 其他优势 地块劣势 地形劣势 政府政策的受制 受污染的环境影响 周边不良景观 周边公交系统及配套设施的不足 其他劣势 SWOT分析 风险与机遇分析 项目在设计上的应对策略 项目定位 开发理念 产品定位 目标客户群描述： 家庭月收入（3K~8K 、8K~12K 、12K~20 K 、20 K以上 ）； 家庭结构（单身 、丁克 、两代居 、三代居 ）； 生活习惯（在家做饭 、聚会 、打麻将 、看电视 、其它 ）； 产品形象定位描述： 物业类型 表 不同物业类型户型结构表 物业类型 别墅 排屋 多层 小高层 高层 平均面积 面积比 套数 套数比 表 整体户型结构表(表中数值为举例) 户型 2*2*1 3*2*2 3*2*2 4*2*2 大户型 面积 75 105 115 125 180 200 性质 面积比 20% 40% 20% 15% 3% 2% 20% 60% 15% 5% 套数 810 1170 570 360 54 36 套数比 27% 39% 19% 12% % % 27% 58% 12% 3% 3% 表 户型技术经济指标表(表中数值为举例) 楼号 户型 户型技术经济指标及性质 户数 合计建筑面积 建筑面积 套内建筑面积 实用率 性质 楼号-a 楼号-b 楼号-c 合计 设计要求 政府各部门要求文件 规划部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 人防部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 电力部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 给排水部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 市政部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 交通部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 绿化部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 环保部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 消防部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 煤气部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 电信部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 城市防灾部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 （其它） 部门文件及规定 ○ 未提供 ○ 提供时间 政府部门特殊要求 报建特殊要求 ○ 未提供 ○ 提供时间 消防特殊要求 ○ 未提供 ○ 提供时间 （其它） 特殊要求 ○ 未提供 ○ 提供时间 地区特殊设计规范 地区规划细则 ○ 未提供 ○ 提供时间 地区面积计算细则 ○ 未提供 ○ 提供时间 供电局验收规范 ○ 未提供 ○ 提供时间 工程验收规范 ○ 未提供 ○ 提供时间 （其它） 验收规范 ○ 未提供 ○ 提供时间 规划要点 经济技术指标 总表 项目 数值(单位) 附注 总用地面积 　 平方米 　 总建筑面积 　 平方米 　 计入容积率面积 　 平方米 　 其中 住宅面积 　 平方米 　 商业面积 　 平方米 　 公建面积 　 平方米 　 架空层面积 　 平方米 　 地下建筑面积 　 平方米 　 容积率 　 　 　 建筑密度 　 % 　 其中 裙楼密度 　 % 　 塔楼密度 　 % 　 建筑基底 　 平方米 　 其中 裙楼基底 　 平方米 　 塔楼基底 　 平方米 　 总户数 　 户 　 总居住人口(人/户) 　 人 　 绿化率 　 % 　 绿地面积 　 平方米 　 公建经济技术指标 项目 面积(平方米) 附注 会所 　 　 幼儿园 　 　 派出所 　 　 居委会.文化室.卫生站 　 　 垃圾压缩站 　 　 煤气调压站 　 　 公厕 　 　 机动车面积 　 　 自行车面积 　 　 建筑设计 建筑物性质 主导建筑物性质： ； 附属建筑物性质： ； 住宅建筑限制层数：≥ 层 建筑限高：地上部分≤ 米 地下部分≥ 米 住宅套型建筑面积要求 按90平方米及以下住宅面积占宗地开发建设住宅总面积的比例不低于70% ○是 ○否 其它要求 。 建构筑物退缩要求 地上建筑退缩要求：（详见规划设计条件附图） 附图 地下建筑退缩要求：（不规则地块详见规划设计条件附图） 南面退道路（用地）红线≥[ ]米， 北面退道路（用地）红线≥[ ]米； 东面退道路（用地）红线≥[ ]米， 西面退道路（用地）红线≥[ ]米。 半地下室、室外台阶等结构顶面≥[ ]米标高（以上面给出的基点标高作为参照）的部分均不得超出地上建筑红线。 内部管线、构筑物及出挑外缘线均不准超出用地红线及小区路边线。 ○是 ○否 无顶盖地下车库坡道起坡线位置应距机动车出入口不少于[ ]米。 围墙：空透围墙高度：≤[ ]米 空透率≥[ ]% 围墙的退缩要求：同地上建筑地上要求。 ○是 ○否 其他要求 规划建筑净间距要求： 按照：新区 / 旧区 按照：《 》执行，且应满足建筑日照和防火间距要求。 规划建筑日照间距要求： 按照：新区 / 旧区 按照：《 》执行。 日照间距起算点：（1）外墙 ； （2）阳台外边线 ； （3）其它 。 地块周边道路控制线：（详见规划设计条件附图） 场地交通主要出入口方位：（具体位置详见规划设计条件附图） （1） 机动车出入口方位：[ ]南、[ ]北、[ ]东、[ ]西； （2） 人行出入口方位： [ ]南、[ ]北、[ ]东、[ ]西。 停车场（库）及机动车泊位数： （1）住宅停车位：汽车： 个/100平方米（住宅容积率面积） 摩托车、自行车： （2）配套商业停车位：汽车： 个/100平方米（配套商业容积率面积） 备注：a.有摩托车位、自行车位等置换的特别规定。 ○是 ○否 b.室内外停车位有配比要求： 。 ○是 ○否 c.住宅架空层停车位可计入室内停车位。 ○是 ○否 d.验收停车位属于 政府部门管辖范围，提供相应验收停车位的地方规范。 ○ 未提供 ○ 提供时间 e.其它停车位要求 人防： （1）总面积的计算方法： （2）最大防爆单元面积控制： 备注：防爆单元面积可剔除交通及结构面积。 ○是 ○否 公共设施配置： 类 别 项目名称 一般规模(m2/处） 配置规定 配置级别 布局要求 配制要求 建筑面积(m2） 用地面积(m2） 居住区 小区 教 育 设 施 普通高中 　 　 　 　 　 　 　 初中 　 　 　 　 　 　 　 小学 　 　 　 　 　 　 　 幼儿园、托儿所 　 　 　 　 　 　 　 医疗 卫生 设施 综合医院 　 　 　 　 　 　 　 门诊部 　 　 　 　 　 　 　 社区健康服务中心 　 　 　 　 　 　 　 文 化 体 育 设 施 文化活动中心 　 　 　 　 　 　 　 文化活动站 　 　 　 　 　 　 　 综合体育活动中心 　 　 　 　 　 　 　 居民健身设施 　 　 　 　 　 　 　 社区服务 设施 敬老院(颐老院) 　 　 　 　 　 　 　 行 政 管 理 及 其 它 设 施 街道办事处 　 　 　 　 　 　 　 社区居委会 　 　 　 　 　 　 　 社区服务中心 　 　 　 　 　 　 　 社区服务站 　 　 　 　 　 　 　 派出所 　 　 　 　 　 　 　 社区警务室 　 　 　 　 　 　 　 市 政 公 用 设 施 邮政支局(所) 　 　 　 　 　 　 　 垃圾转运站 　 　 　 　 　 　 　 公共厕所 　 　 　 　 　 　 　 再生资源回收站 　 　 　 　 　 　 　 其他 建筑单体的设计要求 建筑层高 住宅层高 (1) 住宅层高最低按照____米考虑。 (2) 住宅标准层层高如超过 米，计入倍容积率 (3) 住宅首层层高如超过 米，计入倍容积率 (4) 住宅阳台层高如超过 米，可定义为露台，不计入容积率 商业层高 (1) 商业层高按照一层___米，二三层___米设计 (2) 商铺层高超过 米，计入倍容积率 (3) 商铺层高超过 米，计入倍容积率 (4) 会所层高应为 米，满足使用需要。 其它层高 (1) 架空层层高应为 米 (2) 地下室层高应为 米 公建配套 会所： （1）建筑面积控制在 ㎡左右，内部功能设置括： 。 （2）会所位置选择要和重要的景观相结合，要实现建筑与环境的融合。要通过精心设计实现其独特性、标志性,成为社区的视觉中心。 （3）会所考虑对外经营。 ○是 ○否 商业配套设施： （1）建筑面积控制在 ㎡左右，满足小区居民基本生活要求，可以分为功能性（经常性消费如综合超市）和休闲性（如专卖店、鲜花店、咖啡厅等）两种，位置设计结合居住功能考虑。 （2）商业内容包含： 等，立面要求统一规划设计。 地下车库： （1）高度设计：地下室层高≤[ ]米， 保证汽车坡道净高≥[ ]米;车道净高≥[ ]米; 停车位净高≥[ ]米 （2）车道宽度≥[ ]米 （3）顶板覆土：绿化覆土深度 ~ 米; 管道覆土深度 米 须研究地下室顶板沉板原则，尽量精确化设计沉板区域，节约成本；绿化部分建议覆土深度米，管线排除部位覆土深度米。详见《景观设计标准》。 （4）地下车库防火分区的划分除必须满足国家规范以外，尽量减少对停车位的影响。 （5）地下车库除必要的设备用房、管井、出入口、坡道、汽车通道等空间以外，其他空间尽量布置停车位，做到经济合理。 （6）地下车库及人防出屋面部分采光井、疏散口等构筑物，需尽量隐蔽，并结合环境进行设计。 分期建设 考虑分 期开发，首期开发建设以 为主；保证整个社区在不同阶段有机的完整的生活环境和视觉印象并使得每一期开发时均有各自的亮点。 设计成本限额管理 设计成本限额 《XXX项目方案设计建安成本估算》 序号 项目名称 成本指标 (元/M2) 项目成本 (万元) 建筑说明 结构说明 一 基础设施 　 　 　 　 场地平整、土方平衡 　 　 　 室外给水管网 　 　 　 　 室外排水管网（含化粪池） 　 　 　 　 室外电缆工程（小区内） 　 　 　 　 室外照明工程 　 　 　 　 室外煤气管道工程 　 　 　 　 室外弱电管道 　 　 　 　 小区道路工程(土方、路基、基层、砼面层等) 　 　 　 　 供配电系统工程费 　 　 　 　 外线高压电缆 　 　 　 　 水泵房设备及安装工程费 　 　 　 　 直饮水机房设备及安装工程 　 　 　 　 消防设备机房设备及安装(报警.CO2) 　 　 　 　 各项增容费 　 　 　 　 二 环境 　 　 　 　 绿化（含土方平整） 　 　 　 　 硬质地面（含基层处理） 　 　 　 　 主题广场（结构及装修，含广场附带的小品、水景等） 　 　 　 　 构筑物及小品（含垃圾站等） 　 　 　 　 室外游泳池（土建、装饰、设备等） 　 　 　 　 室外网球场 　 　 　 　 空中连廊 　 　 　 　 登山扶梯 　 　 　 　 围墙、大门、值班室 　 　 　 　 三 公建配套 　 　 　 　 地下室（含人防） 半地下室 室内多功能网球馆 裙楼(商业) 架空层 地面停车位 会所 四 建筑单体成本 　 　 　 　 高层住宅（18~24层） 基础工程 　 　 　 　 主体土建 　 　 　 　 主体安装 　 　 　 　 高层住宅（25~33层） 基础工程 主体土建 主体安装 五 室内装修成本 销售展示区 小区会所 销售中心 示范单位 精装修示范单位 交楼标准 六 小 计 　 　 　 建筑工艺及建筑材料成本管理 设计指引 建筑单体设计方案阶段任务要求 设计任务要求 总体规划内容要求 满足城市设计要求。建筑总体布局、造型、色彩应注重城市设计，应充分考虑与周围地块的关系； 充分体现均好性原则。做到户户有景，户户有良好的朝向； 住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡，要满足住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求，要充分考虑对小区内部环境及外部远景的利用； 充分考虑地块周边噪音对本项目的影响，要提出合理的规划布置方案，避免或减低噪音对主要房间的污染，要尽量减少通过使用技术手段来降低噪音（会带来建设成本的提高）； 总体规划要充分体现经济性原则，合理平衡土方量；另外，除人防地下室需做全埋式车库外，其余车库尽可能采用通风、采光的开敞式/半开敞式车库； 交通组织内容要求 应注重处理小区主要出入口的位置，考虑公共区域与私密区域的关系，解决好区内各种流线（生活后勤服务、临时访客、消防疏散等）之间的关系，做到人车分流； 内部交通与消防车道原则上应在用地红线范围内解决，同时注意在规划设计要点要求的最小后退红线距离无法满足消防要求时，适当调整建筑物后退红线距离； 保证消防车道及扑救面对坡度的要求； 合理解决地形高差对行人在交通上造成的不利影响，考虑残疾人无障碍设计； 住宅与车库之间要建立方便的联系； 合理解决配套公建设施的停车及交通疏散问题，将其对住区的影响降到最小。 单体设计内容要求 住宅公共前厅尽量要有自然通风的设计，避免封闭式走廊的压抑与不安全感，并减少机械通风排烟的经济投入； 住宅底层要设计具有一定高度的入口大堂，其设计风格应表现出高层次的文化品味并与项目的主题定位相吻合； 细部设计是支撑产品档次的关键之一，本项目设计将细部设计放在极为重要的地位，设计方案要对其予以充分重视，对建筑下部的近人立面，窗户、阳台、花槽、空调机位等构件均需仔细考虑； 考虑部分首层落地户型，合理布置架空层的位置； 户型设计内容要求 1）遵循住宅均好性设计原则。对于景观较差的户型要通过户型创新或提供更多的退台花园等方式给予其他补偿； 2）户型设计应根据不同的总图位置、景观轴线进行不同的组合设计。在适当位置可以考虑特殊户型的设计，如复式、跃层、架空层花园的设计方法； 3）立面设计综合考虑使用要求、景观要求、成本、节能要求，慎用影响住宅功能及品质的造型元素； 细部设计： 1）家具布置：在户型设计期间，应考虑家具布置的合理性； 2）窗户：应考虑使用、景观、成本、节能、风向； 3）阳台/露台/花园：应考虑排水、管道布置、沉板原则； 4）空调：注意室内外机位置、安装可行性，冷凝水排放，建议尽量使用窗侧位； 设备专业要求： 1）管道、管线布置采用暗敷，布置合理；地上燃气管道及计量仪表应明装； 2）立面尽量不设立管，设集中管井，位置合理，布管规整； 3）套内无排水立管穿楼板现象； 4）每户内应设有足够的电视、电话、电脑网络系统的定型接口； 5）水、电、燃气全部户外计量；燃气管由厨房阳台接入，热水器位置均预留在厨房阳台，厨房阳台及安装热水器燃气表等的墙面应足够大，以满足设备布置； 6）水泵房、直饮水机房、储水池、水箱、游泳池处理机房、锅炉房、管道井的位置、面积、层高合理； 7）应设置电话光纤机房、宽带网络机房及有线电视放大器箱的位置； 8）变配电房应尽量靠近负荷中心，并考虑进出线方便； 9）空调机房应根据设备情况留足面积与空间； 10）发电机房的设置应综合考虑环保要求、进排风方便及对建筑立面的影响； 11）强弱电竖井应尽量分开设置，其净空面积应满足使用要求； 12）每户内设可视对讲系统，并预埋防盗报警系统的保护管； 13）各栋塔楼屋面泛光照明及室外照明应留出足够的容量。 14）弱电设计要求 景观设计内容要求 结合项目主题文化进行环境设计； 营造与众不同、具冲击力的个性化产品； 把握小区环境重心，对景观主轴进行重点设计，最大限度地展现项目卖点； 处理好各种环境空间的有机组合与过渡； 注重景观细部设计。在组团景观节点、社区交通枢纽和局部小环境、架空层等代表产品细部的方面，充分表现产品的精细度和质量、档次； 多层次的立体景观设计； 提交设计文件内容要求（各阶段的成果输入标准详见附件） 建筑单体设计施工图阶段任务要求 总体设计要求 总体布局 需按照国家日照规范要求进行日照测算（扩初设计完成）。 建筑严格按照规划设计要点要求。 总图中应做好消防车道及消防车等高面设计，注意人车分流；在满足规范的同时，尽量减少对环境的影响。 对地形复杂的项目，需对场地的标高进行详细的设计，综合考虑各方面的因素确定场地的标高，做到经济、合理。 户型设计中开窗及花园需尽量避免周围环境、景观不利因素的影响。 垃圾中转站需设在小区的下风向，减少对住户的干扰。 物业管理用房的设置需便于小区的管理，方便住户的使用。 需对场地的排水进行综合设计，做到通畅简洁；尽量使用暗沟组织场地的排水系统，确需使用明沟时，需减少对环境的影响。 对小区内综合管线进行有机的组织，尽量将检查井、雨水井、通风井等设于隐蔽处或结合景观设计巧妙处理。 景观设计需密切配合建筑设计，一是有利于环境、交通、会所等整体设计，达到最佳效果；二是便于功能与标高的整体解决，减少设计上不必要的冲突和反复。 地下车库（详见地下室设计标准） 需研究地下室顶板沉板原则，尽量精确化设计沉板区域，节约成本，绿化部分建议覆土深度1米。 环境设计（详见景观设计标准） 交通道路系统 道路系统满足交通、消防等方面的要求。结合地形，合理的选择道理坡度及断面形式，减少土方量。 需对小区的人行系统进行规划设计，做到简洁通畅，方便住户出入。 人车分流，人行道尽量按无障碍标准规划，包括园林中的步道适当考虑无障碍设计。 从地下车库可直接乘坐电梯到达各楼层，地下层的电梯厅设门禁系统。 智能化小区管理（详见本项目智能化标准） 小区建立封闭式管理模式，小区出入口设置岗亭或门禁系统。 小区按智能化标准规划，设置物业管理中心，规划设计提供有限面积的房屋。物业管理服务中心对小区进行智能化集中管理，包括设置小区火灾自动报警系统及保安监控管理中心。 市政综合及总图设计 对分期报建开发的项目，机电及市政综合应与分期开发相协调。主要系统的变电所、分变电机房、泵房应与之配合。 环保：提供小区生活垃圾的处理设计。垃圾中转站设计考虑水、电、通风和方便装卸、易于清理等因素。 管网综合：为进行单体建筑施工图时的管网综合与小区系统衔接，规划小区公共管网相关各系统的管网综合平面图及高程图。 竖向设计：对于地形复杂的场地，凡是地形变标高处，均需要设计出图。 各专业设计要求 建筑专业要求 1．住宅单体设计 2．单元户型设计 需研究室内的家俱布置方式，做到合理实用，并考虑住户使用时的灵活性。户内设备、电器装置的设置要根据家俱布置的方式进行设计，避免产生使用上的不便。 厨房的各项设备布置应符合食品储藏—准备—调理—烹饪—配餐—餐桌的工艺流程，操作面应符合人体工程学原理，并依此进行详图设计。厨房内设置橱柜、调理台、洗涤池、煤气灶、冰箱、电饭煲、微波炉、洗碗机、消毒碗柜、抽油烟机、垃圾处理器等厨房设施的安装位置及电源插座位置。厨房设计必须考虑中西厨同时使用的空间布置形式。厨房采用集中竖向排烟道。厨房需设置地漏。 综合考虑风向，空调安装等问题，合理设计门窗开启扇方向及位置。 卫生间洁具的布置应符合人体工程学原理,公用卫生间内设施包括淋浴间、台式洗脸盆、座便器、化妆镜、机械排风装置；主人房卫生间除设置浴缸、台式洗脸盆、座便器、化妆镜、机械排风装置外，尚需根据户型定位提供其它设施，管道每六层需考虑足够空间安装消能装置。 主人房卫生间设施布置需较宽裕。150、165、180平方米户型主人房卫生间淋浴设施按单人蒸汽浴设施考虑（尺寸要求：____________） 卫生间采用整体降板设计；需考虑排风扇的设置位置；需预留镜前灯电位及剃须刨插座；有淋浴的卫生间应分设两个地漏。 提供各塔楼的户型分布图及详尽精确的面积计算图和分配表。 3．立面造型 近人尺度范围内的立面、入口、大堂和架空层顶部等重点部位需精心设计，提供局部放大图。 外立面设计需将各种材料的饰面画出详细的分割设计图,详细标注各种尺寸、颜色、材料、做法；尤其需注意转角处与不同材料交界处的细部处理。 对特殊部位—墙地面交接、窗台、窗顶、装饰构件、屋顶、女儿墙等节点均需提供设计详图。 4．消防及人防 按照消防及人防部门的批文及与消防及人防部门沟通所提出的意见进行修改深化设计，注意人防地面上出入口的设计应尽量减少对环境的影响。 结构专业要求 一.结构设计总体要求 1.结构类型及体系选择 2.结构设计安全等级以及结构设计使用年限 3.结构布置 4.计算程序、计算方法 5.建筑面层附加恒载和活载取值 6.消防车荷载、人防工程度抗力等级等特殊荷载和取值 7.设防水位标高取值 8.基础形式选择 9.钢筋品种的选择 10.混凝土强度等级、抗渗等级的选择 11.砌体的选择 12.对绘图深度的要求 二. 勘察要求 1.查明地质构造、岩土工程特性，判明场地内有无影响工程稳定性的不良地质现象，如活动断裂、岩溶、河道等。 2.提供各层岩土的性质指标：岩土的强度参数、变形参数、地基承载力特征值建议值；提出经济合理的基础及基坑支护设计方案及设计参数。 3.场地水文地质勘探要求：查明开挖范围及临近场地地下含水层和隔水层的层位、埋藏和分布情况及地下水对混凝土结构侵蚀性；提供50年（或100年）一遇的水位，及“常年平均水位”。 4.提供岩层等高线和持力层等高线。 5.如果拟采用静压桩基础时，应对场地作出分析、评估。 三. 基础部分 1. 基础部分的设计图纸应包括基础平面图和基础详图。其中基础平面图应表达钻探点的位置，对于天然地基基础，绘出参考埋深，对于桩基础，绘出参考桩长。 2. 基础应优先采用天然地基基础基础所采用的混凝土强度等级宜不大于C30。 3. 如有沉降观测要求时，观测的要求，测点的布置应清晰表达。 4.有混凝土工后浇带时，后浇带的位置，后浇的时间，施工要求等应说明清楚。 四． 地下室部分 1. 地下室车库车道、车位和主要出入口等部位应按建筑专业的要求核对净空。 2.底板、外墙及地下室顶板等所有迎水面的构件，钢筋尽量采用直径小、间距密的布置，间距一般控制在150mm以下。 3.若有人防要求，图纸应有人防专篇。图纸包括与人防有关的所有图纸。人防部分的图纸应包括人防布置平面图、人防顶板、底板平面图、人防口部详图、人防构件详图（人防临空墙、人防楼梯、防倒塌棚架）、人防安装配合、战时封堵等要求。 五．地上部分 1.地上部分的结构体系应根据建筑的抗震类别、抗震设防烈度、建筑高度、场地条件、地基、结构材料和施工等因素，经技术、经济和使用条件综合比较确定。 2.上部结构的图纸应包括各层结构平面图（模板图、板配筋图、梁配筋图）、上部结构墙柱定位图、墙柱配筋平面图及墙留洞图、节点详图、楼梯详图等。 3.上部结构的混凝土强度等级应从下到上逐渐递减。梁板混凝土强度等级一般不大于C30，自下而上部逐渐减小。转换层一般不大于C40。 4.模板图中，应有板标高、板厚度、板留洞，梁编号、尺寸、定位，梁上留洞，建筑有关的线脚，各构件的定位（阳台、窗台等）。并应与各专业对图会签，以免洞口错留或遗漏，线脚与建筑不吻合。 5. 板标高不同时，应用图例表示不同板的标高。阳台、雨篷挂板等的标高与建筑图是否一致。 6. 伸缩缝、沉降缝、抗震缝的位置、尺寸交代清楚，与基础平面图一致。 7. 每层冷热给水管应敷设在本层结构板保护层和找平层中。若预埋在结构板内，一般应采取措施防止裂缝出现，如加大板厚或适当增加配筋量。应使交叉层数不大于2层。 8. 构件布置在满足建筑要求的同时尽量使室内空间 “无梁无柱”，或使主要房间不露梁露柱，提高空间利用率和美观。 9. 户型平面中在可能前提下客厅与餐厅做大板结构，取消二者之间的梁。 10. 客厅有跃层时，跃层应尽量用大板结构，以增加下层净高，减少压抑感。 11. 框架梁应满足梁底距本层建筑标高不小于2300。 12. 厨卫地坪作结构降板（一般降50）时，相应梁面一般也需作降低处理，避免梁面突出地面。但应注意梁的搁置方向。 13.若卫生间下面为主要房间时，应做大降板。 14. 卫生间内避免有梁穿过，有梁穿过时应注意卫生器具楼面留孔与梁的关系，同时需注意给水管、排水管不发生冲突，立管不遮挡排气洞口、不影响开窗。 15. 凸窗窗套做法为整体后浇，厚度为80。 16.山墙处的空调位挑板由上一层框架梁吊下，板面低于冷凝管留洞标高。 17. 所有设备专业在板、梁上的留洞必须预留，不能后凿。尽量留在对结构影响最小的地方，并且应有加强措施。相邻上下层留洞需考虑外墙面美观要求，做到水平、竖向排列整齐。 18. 配筋图中，应有每块板的配筋。钢筋应编号。负筋应标出长度，从梁边开始标。板面标高不同时，负筋不能拉通。条件不成熟时，板筋不采用冷轧带肋钢筋。 给排水专业要求 1、给水系统 分别从__路及__路市政供水干管引二条DN200给水管，在小区内成环状布置，环状管网上须设置合理的阀门，以保证维修时供水的安全，环状管网上按消防要求设置地上式室外消火栓。 地下室设水池和泵房，采用生活消防合用水池。消防泵房设直接通往室外出口，泵房内电控设备设独立电控小间集中设置，电控小间地面高出泵房150－200mm。水池溢流在采取卫生措施后直接排至小区雨水管系，同时，水池溢流应有信息反馈至管理用房。水池内考虑导流墙等防水质变坏措施，泵房内设水池液位显示装置。泵房内设置集中试水管路并接至水池，该管路上应设压力表和阀门，供各水泵日常试验和检查使用，水池无水时应有信号反馈至泵房，使水泵无法启动。 小区内小高层住宅三层及三层以下由市政供水，小高层住宅三层以上及高层住宅按高、中、低三个区分别设变频供水系统。 设管道直饮水系统和净化站，直饮水由变频调速设备及管道送入各户厨房，提供饮用烹饪用水，直饮水处理工艺考虑采用超滤或纳滤系统，并保证水质有较好的口感和持久的消毒性。要保持小区干管和塔楼立管内的直饮水不断循环，以保证其水质。 按给水分质各自独立水表，高层生活水表每层集中设置在管道井内，管道直饮水立管及水表设于每户厨房边阳台上，所有的直饮水水表考虑采用远传抄表系统并设抄表间。 每户热水由各户燃气热水器供应，热水供应范围为厨房洗菜盆、洗脸盆、沐浴盆、浴缸。 高层住宅管道井内应考虑排水措施及照明，管井的空间大小应考虑维修及抄表方便。 分户给水支管的敷设应考虑维修方便及不易于被损坏。 2.排水系统 采用雨、污分流排水系统，污水经化粪池后排入莲花西路市政污水干管。雨水由立管排下后与小区雨水管汇流入___市政雨水干管（注：___雨、污水管网及检查井位置、井号、标高详见管网图）。 阳台地面排水应与天面雨水管分开独立设置，阳台地面排水排入污水系统。 在保证排水畅通的前提下，可将部分排水立管设在建筑凹槽内等隐蔽位置。 高层住宅雨、污水立管设消能装置。 室外雨、污水排水井盖应尽量避开绿化而布置在硬地上。 排水方式在保证排水畅通的前提下，还应满足建筑美观的要求。 3.泳池及室外环境 室内泳池采用燃气加热，室外泳池与室内泳池均设游泳池循环水系统与水处理机房。 室内外泳池水处理系统采用二氧化氯消毒工艺。 室外大面积草地设计自动喷灌设施。对于其它绿化，需每隔一定距离设置人工洒水龙头。 室外绿化排水在满足美观前提下，可综合考虑多孔管与雨水暗沟等排水方式。 4.消防设计 按国家有关规范和市消防局方案、扩初批文要求进行设计。 在层高不足情况下，喷淋支管可以穿梁布置。 住宅内消火栓箱、立管、阀门等一律暗设或在隐蔽处设置。 高层住宅屋面设置高区消火栓系统稳压装置及泵房。 地下车库采用水成膜泡沫喷洒灭火系统。 室外消火栓与水泵结合器之间的距离应满足15—40M以内的要求。 屋面消火栓管道的敷设须考虑与屋面布置整体协调，并避免穿过私家花园。 5.人防设计 按人防规范和市人防有关规定执行。 6.其他 水泵房、管道直饮水净化站、泳池机房内均设可靠的地面排水措施及清洁用冲洗地面龙头。 管道直饮水净化站源水进水、泳池补水、室外绿化用水均须各自设独立水表以计量用水量。 给排水设计须满足建筑户型灵活布置要求。 为方便日后施工及维修，给排水管道尽量敷设在本层内，不对下层住房产生影响，可考虑采用厨卫楼板下沉或局部下沉处理等技术措施。 给排水专业各指标参数应按西安市有关规定执行。 给水、消火栓立管及室内消火栓均应按规范要求考虑减压措施。 暖通专业要求 （一） 空调与通风 1、会所及商业等配套设施进行中央空调系统设计； 2、冷却塔及空调机的设置位置应考虑到其噪音对环境的影响； 3、住宅进行分体壁挂或柜式分体空调设计，同时三房以上大户型增加户式中央空调设计，空调设计包含空调室内外机、冷媒管、冷冻水管及冷凝水管等布置； 4、 住宅空调设计应考虑空调的最佳效果及设备管道对室内的影响； 5、 空调室外机搁板的位置及大小、空调室内机的安装位置、冷媒管冷冻水管及冷凝水管的预留管预留洞均须根据空调机选型提交土建专业进行设计，空调室外机搁板的位置务必考虑到空调室外机的尺寸大小及安装方便； 6、 空调室内机的安装位置应比室外机安装位置高，空调室外机不应重叠安装； 7、 空调室外机若采用百叶或其它材料遮挡，须充分考虑空调室外机的散热问题，空调专业须将空调室外机左右前方的遮挡物的设置要求提交土建专业进行设计； 8、 住宅大堂、消防控制中心、电梯机房、物业管理用房、值班室、小型商铺等根据建筑形式分别进行空调设计； 9、 所有分体壁挂或柜式分体空调室内外机之间的冷媒管长度不应大于4米； 10、 地下汽车库及各设备用房进行机械送排风系统设计； 11、 住宅卫生间、公共卫生间、电梯机房等进行机械排风系统设计； 12、 住宅厨房进行变压式排油烟系统设计； 13、 公共厨房进行排油烟及通风系统设计； 14、 会所等淋浴间由给排水专业进行太阳能热水系统设计； 15、 发电机房必须进行环保治理设计，发电机烟气采取湿式处理，烟气须排至建筑物最高点以上； 16、 进行室内泳池锅炉房设计，包含所有设备及管道系统，充分考虑锅炉烟气的排放及管路与给排水专业的接驳； 17、 严格按《高层民用建筑设计防火规范》及市消防局有关规定进行防排烟系统设计； 18、 建筑专业采用开窗进行自然排烟的楼梯间及前室需要考虑天井的烟囱效应及开窗位置与相邻设施的防火距离； 19、 采用开窗进行自然排烟的防烟楼梯间每五层有效可开启窗面积之和必须大于五平方米，请建筑专业核实； 20、 采用开窗进行自然排烟的防烟楼梯前室及消防电梯前室有效可开启窗面积必须大于二平方米，请建筑专业核实； 21、 采用开窗进行自然排烟合用前室有效可开启窗面积必须大于三平方米，请建筑专业核实； 22、 按人防规范和市人防有关规定进行人防设计； 23、 土建专业进行地下室各专业设备及管道综合布置设计，暖通专业配合； 24、 建筑专业设计的空调室外机位应仅上下为砱板，其余面均应开敞通透，以 保证空调室外机通风散热良好； 25、 空调专业与其它专业之间的条件图等往来资料均须经甲方审核确认； 26、 须在规定时间内向甲方提供设计计算书； 27、 分批对设计文件图纸进行设计、校对及审核，分批提供给我司进行确认，以节省时间缩短设计周期； 28、 初步设计文件包含图纸及CAD电脑光盘等，初步设计文件除须按国家及市有关规范进行设计外，图纸须包含：图纸目录、每层平面图、剖面图、立面图、设备用房及设备管道布置大样图、管道井大样图、系统图、流程图、 图例、设备及材料表、设计说明等。 （二）、燃气 1、 住宅进行燃气管道系统及燃气智能安全监控系统设计，燃气表、燃气调压器、燃气电动阀安装于厨房阳台墙上，报警器安装于厨房内，报警器的安装位 置应考虑到橱柜的设置； 2、 公共厨房进行燃气管道系统及燃气智能安全监控系统设计； 3、 室外燃气管道沿外墙安装，尽量布置在建筑物凹角处，并须经建筑专业认； 4、 所有燃气管道及监控系统管线穿墙孔洞须表示清楚，并提交给土建专业进行预留套管，预留套管须规整； 5、 厨房燃气灶具按嵌入式考虑； 6、 燃气热水器位置预留于厨房阳台墙上； 7、 燃气管道接至厨房燃气灶具及燃气热水器预留位置； 8、 室内泳池锅炉房进行燃气管道系统及燃气报警系统设计，燃气表、燃气调压器、燃气电动阀安装于调压室，报警器安装于锅炉房及调压室，燃气管道接至锅炉燃烧器； 9、 土建专业进行室外地下综合管网的布置设计，燃气专业配合； 10、 土建专业进行厨房阳台墙面各专业设备及管道的综合设计，燃气专业配合； 11、 土建专业在进行厨房橱柜的设计时须考虑到对燃气报警器及燃气灶具连接软管的影响； 12、 燃气专业与其它专业之间的条件图等往来资料均须经甲方审核确认； 13、 须在规定时间内向甲方提供设计计算书； 14、 燃气系统及设备材料的设计须按照国家有关规范及市建设局与燃气公司的有关规定进行； 15、 分批对设计文件图纸进行设计、校对及审核，分批提供给我司进行确认，以节省时间缩短设计周期； 16、 配合甲方进行燃气报批报建等工作； 17、 初步设计文件包含图纸及CAD电脑光盘等，初步设计文件除须按国家及市有关规范进行设计外，图纸须包含：图纸目录、庭院管网图、每层平面图、剖面图、立面图、设备及管道大样图、系统图、流程图、图例、设备及材料表、设计说明等； 18、 设计开始前须向甲方提供专业负责人、设计、校对、审核人员的名单及以上人员经市建设局确认的燃气工程设计人员执业资格证。 电气专业要求 （一）．电气工程设计项目 供配电及10/变电所 2.应急电源系统（采用备用发电机组作为应急电源） 电力配电系统 4.照明系统 5.防雷与接地系统 6.室外干线及照明系统 7.有线电视系统 8.电话配线系统 9.宽带网络系统 10.火灾自动报警系统 11.安防智能化系统：包括：可视对讲系统、闭路电视监控系统、门禁管理系统、防盗报警系统、停车场管理及收费系统等 12.背景音乐及公共广播系统 13.电子公告栏 14.其他 （二）．电气设计要求 1．10KV供配电及10/变电所 10KV高压电源由_____路引入，高压采用环网供电方式。环网柜采用______产品。 变电所应尽量靠近负荷中心设置，并考虑进出线方便，整个小区设置两个变电所。 低压配电柜建议采用_____型抽屉式开关柜。框架开关采用____公司的产品。塑壳开关采用______产品。低压柜内各回路应按照使用功能的不同合理分配，各抽屉的高度应根据断路器的大小确定。 低压配电柜进出线电缆采用______方式。 用电负荷： 二室两厅 6KW 三室两厅 7KW 四室两厅 10KW 大户型平面复式 12KW 车库、裙房、会所等公共建筑的负荷按手册的推荐值计算。 变配电房的门应根据设备的大小确定，并考虑设备运输的路线。 配电房内的风管应综合考虑桥架、母线槽及层高的关系，合理布置，最好不要穿越配电房。 变电所内的灯具不宜设置在设备的上方。 户式集中空调采用 2．应急电源 采用备用发电机组作为消防应急电源，发电机房的设置应综合考虑进排风方便及对建筑立面的影响。整个小区设置一个发电机房，并放置在一期工程内。发电机房应考虑排水措施。发电机房门的大小应考虑发电机组搬运情况。 与发电机房内无关的风管应尽量不穿越发电机房。如必须穿越时，也应综合考虑发电机房进风、排风及层高的关系，合理布置。 电气专业中各设备的容量应与水、空调专业的容量统一。 住户配电箱宜将总开关设置为漏电开关。 户内配线应符合最新规范的要求，特别是安全接地系统。 3．电力配电系统 由低压柜引出的线路，在地下室内采用电缆桥架敷设，在室外敷设的电缆采用铠装电缆埋地暗敷设或采用镀锌钢管保护埋地暗敷设。 住户电表箱的设置，在强电竖井内每三层设置一个。强电竖井内分配至各住户的垂直干线，可采用插接式母线槽或预制分支电缆。强电竖井内的其它电缆，采用电缆梯架或电缆桥架敷设。 住户配电箱内开关采用_____公司的产品。 4．照明系统 塔楼顶部设置泛光照明。 公共走廊及楼梯间的照明采用人体红外感应开关控制。为满足消防要求，部分灯具的红外线感应开关应具有消防功能，在发生火警时能强制点亮。 电梯前室的照明灯具应满足足够的照度，管线一次敷设到位，二次装修时不再开槽。 疏散楼梯内每层设置楼层疏散指示灯（带楼层显示）。 地下室车道灯采用壁灯，并结合反光标志牌（路标）使用。 5．室外干线及照明系统 室外干线用的人孔井及手孔井应考虑排水措施。 室外干线应根据地形高差的不同合理选用敷设方式，并预留足够的进入建筑物的孔洞。 室外照明应结合园林景观来设计，并预留足够的容量。 室外照明配电箱的安装位置，应根据园林景观的分区，合理设置。不同照明功能的灯具，应分不同的回路控制。灯具控制回路采用定时控制，分不同的时间段控制灯具的开关。 室外照明回路应考虑使用漏电开关。 6．有线电视、电话及宽带网络系统 考虑在户内设置一个弱电总箱，连通弱电竖井和户内弱电线路。 弱电竖井内的设备及线路布置，应根据各个系统的情况绘出详图，避免出现线路交叉、设备布置混乱等情况。 在地下室应考虑设置电话光纤机房、宽带网络机房及有线电视放大器箱的安装位置。 有线电视、电话、宽带网络等的进线方向在____路__面通讯井。 每户内应设有足够的电视、电话、电脑网络系统的定型接口。其中客厅、主卧室、父母房等设置电视、电话插座各一个，书房设置电视、电话及宽带网络接口各一个。卫生间设置一个电话插座。 引入每户的有线电视视频线为两根，主卧室和客厅各一根。 7．火灾自动报警系统 火灾自动报警系统按照国家相关规范设计。 火灾报警系统产品暂按____设计，但也要考虑设计的普适性。 由联动柜引出的控制线路均采用24V。24V/220V的转换继电器均在各设备箱内就地安装。 火灾报警系统应考虑在火灾时控制相关灯具的开启。 8．安防智能化系统 可视对讲系统：在各小区大门、各单元大门口及地下车库进入塔楼核心筒的防火门处均安装可视对讲门口机，每户户内安装可视对讲室内分机，监控中心安装管理员机，在各单元首层大堂设置对讲管理员机。所有设备均联网运行。对讲产品暂按_____设计，但要考虑系统的普适性。 每户内埋设防盗报警系统用的管线。其中在主卧室、客厅设置紧急求助按钮，阳台设置被动式红外感应探头，出阳台的落地玻璃门、进户门等处安装门磁。 门禁管理系统：在各小区大门、各单元大门口、由地下室车库进入各塔楼核心筒的防火门处、塔楼通向室外的疏散楼梯口等处设置门禁系统读卡机。 闭路电视监控及保安系统：小区围墙处防止非法侵入采用摄象机监控与主动式红外对射探头相结合的方式。在首层电梯大堂、电梯轿厢内均安装一台摄象机，在地下车库及小区内部分地方设置摄象机，及时监控小区内发生的紧急事件。 停车场管理及收费系统均与门禁系统一致，采用一卡通非接触式IC卡。 每户应设置门铃。 9．背景音乐及公共广播系统 在小区内、会所等处设置扬声器，监控中心设置CD唱机、功放等设备。 背景音乐设备与消防广播联网运行，平时消防广播可播放背景音乐，火灾时切换为火灾紧急广播。 10．电子公告栏 在各单元首层大堂设置电子公告显示屏，并与管理中心联网，以便管理处能及时发布相关信息。 11．在室外工程中，各种管线变标高的地方应绘出详图。 设计成果要求及设计深度 概念设计 建筑、规划概念设计 概念设计构思说明 概念设计图纸目录 概念设计图纸目录表 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 总图 1 总平面图 1:1000～1：2000 ● ● 2 功能分区与产品类型分布图 1:1000～1：2000 ● ○ 3 交通分析图 1:1000～1：2000 ● ● 4 分期开发分析图 1:1000～1：2000 ● ● 5 组团基本单元分析图 1:500～1:1000 ● ○ 6 配套分析图 1:1000～1：2000 ● ● 7 景观分析图 1:1000～1：2000 ● ● 8 景观视线分析图 1:1000～1：2000 ○ ○ 9 日照分析图 1:1000～1：2000 ● ● 10 坡度、坡向分析图 1:1000～1：2000 ○ ○ 用地地形复杂时需完成 11 地形改造土方平衡图 1:1000～1：2000 ○ ● 住宅 单体 12 住宅单体意向平面图 1:200～ 1:300 ○ ● 其它 13 工作模型 1:1000～1：2000 ○ ○ 14 效果图或模型照片 ● ● 说明： ①本表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 结构概念设计 勘察单位提供：提供初步勘探阶段地质资料 设计单位结构专业提供《结构概念设计简介》，内容包括： 建筑设计的跨度、平面与体形的主要尺度与比例系数 结构体系、材料及施工方法 方案设计 建筑概念设计 设计说明 综合经济技术指标 (1) 规划指标表，详表一 (2) 公共服务设施指标表，详表二 (3) 住宅指标表一，详表三 (4) 住宅指标表二，详表四 (5) 容积率指标表，详表五 (6) 会所详细指标表，详表六 (7) 停车详细指标表，详表七 设计图纸目录 规划、建筑方案设计图纸目录表 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 总图 1 总平面图 1:500～1:1000 ● ● 2 分析图 日照分析图 1:500～1:1000 ● ● 3 公共服务设施布置分析图 1:500～1:1000 ● ● 4 交通分析图 1:500～1:1000 ● ● 5 景观结构分析图 1:500～1:1000 ● ● 6 小区管理模式分析图 1:500～1:1000 ● ● 7 详图 小区各道路断面图 1:200 ● ○ 8 其他 工作模型 1:1000 ● ● 9 土方平衡图 1:500～1:1000 ○ ○ 10 道路及竖向设计图 1:500～1:1000 ○ ○ 11 彩色总平面图 1:500 ● ● 12 总体剖面图 1:500～1:1000 ○ ○ 13 总体鸟瞰图 ● ● 组团 与管理 14 分析图 典型组团管理示意图 1:200～1:400 ○ 15 典型组团交通分析图 ○ 16 其他 效果图 ● 低、多层住宅单元/高层住宅单体 17 高层住宅单体地下及裙房各层平面图 1:200～1:400 ● 18 标准层平面图 ● ● 19 立面图 ● ● 20 剖面图 ● ● 21 效果图 ● ● 主要公共建筑 22 各层平面图 1:200～1:400 ● ● 包括独立商业建筑、会所、幼儿园或学校 23 立面图 ● ● 24 剖面图 ● ● 25 效果图 ● ● 说明： (1).上表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 (2).除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。 结构方案设计 《结构方案设计简介》，内容包括：建筑规模概况、建筑安全等级、抗力等级以及相关参数的取值 各层结构布置平面图（见下表），深度要求有建筑轴线和开间尺寸、各层梁、板、柱截面、人防口部的位置以及用途 结构方案设计图纸目录表 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 低、多层住宅单元/高层住宅单体 1 高层住宅单体地下及裙房各层平面图 1:200～1:400 ● 2 标准层平面图 ● ● 主要公共建筑 3 各层平面图 1:200～1:400 ● ● 人防部分 4 人防平面布置图 1:200～1:400 ● ● 给排水管网规划方案设计 给排水管网规划图纸目录： 给排水管网规划方案图纸目录表 表 专业 序号 图纸名称 比例 多层 地下室 高层 地下室 备注 给排水规划方案图 1 工程管线综合规划图 1: 500-2000 ● ● 此图为五图一书中之一 说明： ①本表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 1、小区给排水、煤气管网，水池、水泵房规划： 、确定给排水管网位置、走向、管径、各节点标高； 、确定生活消防水泵房与水池位置、数量及尺寸大小； 、确定化粪池、污水处理站位置及面积； 、确定煤气管网位置、走向、管径、煤气调压柜或瓶组站位置及数量。 2、协调规划设计院出综合管线平衡图： 、提交前期收集的资料、图纸给规划设计院，协调规划设计院出综合管线平衡图 、负责对图纸进行审核，并把审核意见反馈设计院，由设计院修改后出图； 、修改后综合管线平衡图提交开发部报规划局批复。 3、市政排水（含道路）、煤气管网外委托设计： 、外委设计单位确定后，提交设计资料给设计单位，出小区市政排水（含道路）、煤气管网施工图。 、控制环节流程： 、外委设计单位确定后，提交管线综合平衡批复图、批文及总平面、建筑单体电子文件给市政排水设计单位与市政煤气设计单位； 、外委设计单位根据所提供的资料进行市政排水（含道路）、市政煤气管网设计； 、外委设计单位提交图进行审核，并根据意见修改； 、完成审核。 、外委设计单位（或公司开发部）将市政排水（含道路）、市政煤气管网施工图报各自主管部门，并取得批复意见； 、整理资料，将批复后的图纸及批文电子文档初步设计阶段的依据。 4、管网规划阶段设计深度要求： 、方案阶段设计依据： 、设计中应遵守国家现行的规程、规范要求，特别应遵守国家规定的强制性条文的要求。 、根据甲方提供的相关内资料进行方案设计。 、方案阶段设计内容： 前提条件：建筑总平面图 、工程管线综合规划图（一图一书） 、工程管线综合规划深度要求： 、给水工程规划： 、用水量预测： 根据前期收集的资料，规划设计出当地居民综合用水定额，日用水量，时不均匀系数取，最大时用水量。小区消防用水量，消防时校核给水流量等技术参数。 、给水管网规划： 根据前期收集的资料，规划本小区给水管网。标注规划给水管管径，规划室外消防管网的布置。规划给水及消防管道和敷设深度。 、 污水工程规划： 、污水量预测：规划出生活污水量、时不均匀系数、最大时污水量的技术参数。 、污水管网系统规划 根据前期收集的资料，规划小区排水系统。规划小区污水干管敷设位置、污水干管的管径大小、排水坡度、排水方向。规划小区内的污水经污水支管收集，由小区污水干管截流后，结合小区的地形，排入市政提供的规划路接入点。按面积分配法计算污水管网， 算出污水流量，平均分配到相邻的污水管，再由分配的流量，按流速及充满度的要求，计算管径并进行校核。规划出污水管网的敷设深度。 、化粪池规划： 规划出化粪池的位置，化粪池的布置要求：远离饮水水源，不得影响建筑物基础；化粪池的位置应便于清掏。规划出化粪池与小区管网的位置关系。规划出住宅、公共厕所化粪池容积。 、雨水工程规划 、水量预测： 根据前期收集的资料，规划设计出本区的选用的暴雨强度公式，计算出雨水量。 、雨水管网系统规划 根据前期收集的资料，规划小区雨水系统。规划小区雨水干管敷设位置、雨水干管的管径大小、排水坡度、排水方向。小区内的雨水经雨水口及支管收集，由小区雨水干管截流后，结合小区的地形，尽量利用自然地形坡度，尽可能扩大重力流排放雨水的范围， 以最短的距离，排入市政提供的规划路接入点。规划出雨水管网的敷设深度。 5、 管线综合： 、 管线综合是以单项管线工程规划为依据，进行总体布置。平面布置上要减少管线间交叉次数，在道路断面的竖向布置要避免各管线抢位、冲突现象。各管线与道路中心线平行，严格依照管线间与管线与建筑物设施的最小水平间距、垂直间距等有关规范埋设。 、各种管线从道路红线向道路中心线方向平行布置的次序，宜为：电力管道、电信管道、雨水管道、污水管道、燃气管道、给水管道。 、室外管线规划前期：应了解项目所在地的自来水公司、市政部门、消防部门等的要求，确定给水、排水、消防接入点的位置等条件，并综合考虑已有和拟建的建筑物位置，选择以最短距离设计各种管道接入相关部门提供的接入点。 、管线综合冲突时设计原则：小管让大管；压力管让重力流管；可弯曲管线让不可弯曲管线；工程量小的让工程量大的；检修次数少、方便的让检修次数多、不方便的。给水、煤气管均为压力管且管径较小（不大于200mm），安排在雨、污水管道的上方埋设，其覆土深度保证即可，管底埋深不超过。在与给水煤气管道交叉处，雨、污水重力流管道的最小覆土厚度大于，避免了两种不同性质管道的冲突。另一方面对雨、污水管道交叉点的管底标高进行计算和控制，避免管线相交时发生矛盾。 人防方案设计 人防图纸目录： 人防方案设计图纸目录表 分类 序号 图纸名称 比例 一层地下室 多层地下室 备注 说明 1 人防建筑设计总说明 ● ● 总图 2 总平面图 1:500～1：1000 ● ● 首层 3 首层人防出入口平面图 1:100～1：200 ● ● 地下室 4 地下室平时平面图 1:100～1：200 ● ● 5 地下室战时平面图 1:100～1：200 ● ● 剖面 6 人防地下室在剖面图中的位置 1:100～1：200 ○ ● 说明： 表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 外电方案设计 根据甲方提供的《设计前期输入条件表》内的相关内容进行方案设计； 了解供电部门提供的高压电源接入点和当地供电部门的规定，明确小区各高低压变配电房选址； 对小区和单体建筑用电负荷进行初步估算； 按《时代地产标准化产品使用手册》要求，明确单体建筑内各功能竖井设置和尺寸； 提供高压线路市政走向方案设计。 智能化方案设计 明确物业类别，指引智能化投资方向; 明确消防监控中心和物业客服中心选址； 小区主次入口分布情况，配备智能设备的人车分流管理方案。 电信、有线电视方案设计 了解电信服务商（首选中国电信）和当地有线电视运营商提供小区市政接入口位置； 对小区和单体建筑的电话、网络和电视接口门数进行容量估算； 提供电信、有线电视线路（与其它弱电智能工程线路共同敷设）市政走向方案设计； 考虑移动电话服务商信号覆盖要求的小区市政接入口位置。 初步设计 建筑初步设计 设计说明 综合经济技术指标 (1) 规划指标表，详表一 (2) 公共服务设施指标表，详表二 (3) 住宅指标表一，详表三 (4) 住宅指标表二，详表四 (5) 容积率指标表，详表五 (6) 会所详细指标表，详表六 (7) 停车详细指标表，详表七 初步设计图纸目录 规划、建筑初步设计图纸目录表 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 总平面布置图 1:500～1:1000 ● ● 若为首期开发，则还应完成项目总体的总平面图及分期技术指标。 总平面定位图 1:500～1:1000 ● ● 总图 1:300～1:500 ● ● 户型分布图 1:500～1:1000 ● ● 分析图 日照分析图 1:500～1:1000 ● ● 公共建筑布置分析图 1:500～1:1000 ● ● 交通分析图 1:500～1:1000 ● ● 景观结构分析图 1:500～1:1000 ● ● 小区管理模式分析图 1:500～1:1000 ● ● 详图 小区各道路断面图 1:100～1:200 ● ○ 总图 11 其他 道路及竖向总图 1:500 ○ ○ 项目路网复杂时，应单独绘制道路及竖向总图。 12 工作模型 1:1000 ● ● 13 彩色总平面布置图 1:500 ● ● 14 总体鸟瞰图 ● ● 典型组团或典型住宅单元组合 15 底层平面图 1:200～ 1:300 ● 若无标准层则必须完成各层平面图。 16 标准层平面图 ● 17 屋顶平面图 ● 18 立面图（四个） ● 19 剖面图 ● 20 分析图 典型组团管理示意图 1:300 ○ 21 典型组团交通分析图 1:300 ○ 22 其他 工作模型 1:100～1:300 ● 23 效果图（二个立面方向） ● 低、多层住宅单元/高层住宅单体 24 多层住宅单元底层平面图 1:50 ● 低、多层若无标准层则必须完成各层平面图。 高层若无裙房则必须完成一层平面图及有差异的各层平面图。 25 高层住宅单体地下及裙房 各层平面图 1:100～1:200 ● 26 标准层平面图 低、多层1:50 高层1:100～ 1:200 ● ● 27 屋顶平面图 ● ● 28 立面图（四个） ● ● 29 剖面图 ● ● 30 其他 单体入口放大平面图 1:30 ○ ○ 立面特殊效果或大量出现的部分可作1:20模型或1:1现场模型 31 户型放大平面图 1:50 ● 32 立面细部节点放大图 （平立剖面） 1:50 ● ● 33 模型 1:50或1:100 ● ● 34 效果图 ● ● 主要公共建筑（独立商业建筑、会所、幼儿园或学校） 35 总平面图 1:500 ● ● 布置在低、多层住宅底层的商业服务部分直接在典型组团图中表达； 布置在高层单体中的商业服务部分无须另外表达。 36 各层平面图 1:200 ● ● 37 立面图（四个） ● ● 38 剖面图 ● ● 39 其他 幼儿园标准单元平面布置图 1:100 ● ● 40 学校教室平面布置图 1:100 ● ● 41 工作模型 1:100 ● ● 42 效果图 ● ● 说明： (1). 上表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 (2).除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。 各专业初步深化的图纸目录 各专业图纸目录表 表 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 室外总体 1 管线综合图 1:500～1:1000 ● ● 项目地形复杂时应完成土方图 2 土方图 1:500～1:1000 ○ ○ 结构 3 结构布置草图 1:200～ 1:300 ● ● 设备 4 给排水管道总平面图 1:500～1:1000 ● ● 5 供电总平面图 1:500～1:1000 ● ● 6 弱电总平面图 1:500～1:1000 ● ● 7 各专业主要设备材料表 ● ● 8 各专业系统图 ● ● 9 各专业户型平面布置草图 1:50～1:100 ● ● 说明： 1. 本表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 2. 除上表所列的图纸项目外，可根据项目情况要求设计单位完成其他图纸。 结构初步设计 《结构初步设计简介》，内容包括：建筑规模概况、建筑安全等级、抗力等级以及相关参数的取值，建筑材料以及受力体系的选取、地质资料概述与基础选型、施工关键技术、结构分期分块、分缝的设置等 初步电算计算书，要求有总体信息、各层结构布置、各层荷载 各层结构布置平面图（见下表），深度要求：各层梁、板、柱截面、厚度以及定位桩、承台布置图，要附有桩的承载力说明以及技术要求 人防平面布置图，详细到各口部的定位尺寸 结构初步设计图纸目录表 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 低、多层住宅单元/高层住宅单体 1 高层住宅单体、地下及裙房各层平面图 1:200～1:400 ● 2 标准层平面图 ● ● 主要公共建筑 3 各层平面图 1:200～1:400 ● ● 人防部分 4 人防平面布置图 1:200～1:400 ● ● 基础部分 5 桩、承台布置图 1:200～1:400 ● ● 给排水初步设计 1、初步设计依据： 、设计中应遵守国家现行的规程、规范要求，特别应遵守国家规定的强制性条文的要求。 、选用国家标准图，应注意选用新标准图号，不能用作废的或已被新的图号替代的标准图号。 、严格执行国家规定的初步设计深度有关内容。 2、初步设计内容： 初步设计阶段，给排水设计文件应包括的内容如下： 、设计说明书、设计图纸、主要设备表三部分。 、设计图纸目录内容如下： 给排水初步设计图纸目录表 表 专业 序号 图纸名称 比例 多层 地下室 高层 地下室 备注 给排水扩初图 1 图纸目录 1:50 ● ● 所有平面图纸出图比例跟建筑图相同 2 给排水及消防总说明 ● ● 3 室外给水总平面图 1:200-500 ● ● 4 室外排水总平面图 1:200-500 ● ● 5 室外消防总平面图 1:200-500 ● ● 6 地下室消防平面图 1:100-200 ● ● 7 地下室给排水平面图 1:100-200 ● ● 8 首层给排水平面图 1:100-200 ● ● 9 首层消防平面图 1:100-200 ● ● 10 标准层给排水及消防平面图 1:100 ● ● 11 屋顶给排水及消防平面图 1:100 ● ● 12 给水系统图 ● ● 13 排水系统图 ● ● 14 消防系统图 ● ● 15 喷淋系统图 ● ● 说明： ①本表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 3、初步设计深度要求： 、设计说明书包括的内容： 、设计依据： 1）本工程采用的主要法规和标准； 2）其他专业提供的本工程设计资料，工程可利用的市政条件。 、设计范围： 根据设计任务书、设计前期输入条件表和有关设计资料，说明本专业设计的内容。 、室外给水设计： 1）水源：由市政或小区管网供水时，应说明供水干管的方位、接管管径、能提供的水量与水 压。当建生活水池时，应注明水池的容量及供水能力，取水方式和设备型号等。 2）用水量：用表格列出生活用水定额及用水量，其他项目用水定额及用水量（含循环冷却水 系统补水量、游泳池、水景用水、道路、绿化洒水和不可预计水量等）；消防用水标准及 用水量，总用水量（最高日用水量、最大时用水量）。 3）给水系统：说明生活、消防系统的划分及组合情况，分压分区供水的情况。当水量、水压 不足时采取的措施，并说明调节水池的容量、材质、位置及加压设备选型。 4）消防系统：说明各类消防设施的设计依据、设计参数、供水方式、设备选型及控制方法等。 5）说明管材的使用、接口及敷设方式。 、室外排水设计： 1）现有排水条件简介：当排入城市管道或其他外部明沟时应说明管道、明沟的大小、坡度、 排入点的标高、位置或检查井编号。 2）说明设计采用的排水制度、排水出路。如需要提升，则说明提升位置、规模，提升设备选 型及设计数据，构筑物形式，占地面积，紧急排放的措施等。 3）说明雨水排水采用的暴雨强度公式（或采用的暴雨强度）、重现期、雨水排水量等。 4）说明管材的使用、接口及敷设方式。 建筑单体给水排水设计： 1）说明或用表格列出各种用水量标准、用水单位数、工作时间、小时变化系数、最高日用 水量、最大时用水量。 2）给水系统：说明给水系统的划分和给水方式，分区供水要求和采取的措施，计量方式， 水箱和水池的容量、设置位置、材质，设备选型和防腐蚀等措施。 3）消防系统：按照各类防火设计规范的要求，分别对各消防系统（如消火栓、自动喷水、水 幕、雨淋喷水、水喷雾、泡沫、气体灭火系统）的设计原则和依据、计算标准、系统组成、 控制方式、消防水池和水箱的容量、设置位置以及主要设备选择等予以说明。 4）、热水系统：说明采取的热水供应方式，系统选择。当利用余热或太阳能时，尚应说明采用的依据，供应能力，系统形式，运行条件及技术措施等。 5）、排水系统：说明排水系统选择，生活污（废）水排水量，室外排放条件。屋面雨水的排水 系统选择及室外排放条件，采用的降雨强度和重现期。 6）、说明管材的使用、接口及敷设方式。 、节水、节能措施：说明高效节水，节能设备及系统设计中采用的技术措施等。 、对不隔振及防噪要求的建（构）筑物，说明给排水设施所采取的技术措施。 、初步设计图纸要求： 、给水排水总平面图 1）、全部建筑物和构筑物的平面位置、道路等，并标出主要定位尺寸或坐标、标高，指北针（或 风玫瑰图）。 2）、给水、排水管道平面位置，标注出干管的管径、流水方向、闸门井、消火栓井、水表井、 检查井、化粪池等和其他排水构筑物位置。 3）、场地内给水、排水管道与城市管道系统连接点的控制标高和位置。 4）、消防系统标注出干管的管径。 、建筑给排水平面图 1）、绘制给排水底层、标准层、管道和设备层的平面布置图，标出室内外接管位置、管径等。 2）、绘制机房（水池、水泵房、水箱间、游泳池、水景、冷却塔等）平面布置图。 3）、绘制给水系统、排水系统、各类消防系统、热水系统原理图，标注干管管径，设备设置标 高，建筑楼层编号及层面标高。 、主要设备材料表： 、按项分别列出主要设备的名称、型号、规格（参数）、数量。 4、初步设计指引详附件《给排水使用手册2008》 电气初步设计 1、设计说明 、设计图纸应包括：供配电系统、消防系统、防雷接地初步设计、弱电系统、电气设备基本平面布置等 、主要设备材料表 、电气负荷估算表 2、图纸目录 专业 分册 图纸内容 说明 电气施工图纸 10kv高低压变配电系统 目录 说明 10KV电缆平面图 室外电缆走向平面图 高压电气结线图 高压一次接线系统图 低压一次接线系统图 住宅动力、照明变配电系统图 配电箱系统竖向网络图 将所有10kv变配电系统低压出线柜后面的所有配电柜（含电表箱、动力、住户电箱的系统图）汇总单独装订成册 配电箱系统图 防雷与接地 目录 说明 屋面防雷平面 基础接地平面 电消防 目录 设计总说明 消防系统 包含消防联动控制 消防平面图 含自动报警、消火栓碎玻按钮、警铃、报警按钮、消防喇叭、消防应急照明消防动力、地下室消防弱电桥架等 室外消防电管网平面图 各栋号和消防控制中心的联络管道 消防动力图 风机、卷帘门等供电图 强电施工图 目录 设计总说明 竖向系统 供电干线（结线图） 地下室等公共部分平面图 （含动力、照明分开出） 室内单元管线平面 弱电施工图 目录 说明 系统图 室内弱电平面布置图 包含进单元弱电管道、弱电设备间、弱电竖井、楼层过路盒、室内弱电管线等 室外弱电管网平面图 3、初步设计深度要求 、设计说明书包括的内容： 、设计依据： 1）本工程采用的主要法规和标准； 2）其他专业提供的本工程设计资料，工程可利用的市政条件。 、设计范围： 根据设计任务书、设计前期输入条件表和有关设计资料，说明本专业设计的内容。 、供配电系统设计： 1）系统形式：应根据当地供电部门要求，确定系统形式，一般采用TN-C-S系统。 2）电气负荷估算书：说明各种负荷设备的负荷等级及各类负荷容量，并用表格列出电气负荷取值参数、计算方式、计算数据等内容。 3）设备选型：应对高压设备、低压设备、变压器选择及供电范围、电度计量表具、无功补偿设备、电气保护装置、线路电缆、照明灯具等电气元件的选择进行说明。 4）电气设备安装及敷设：说明各类电气设备的安装要求、电气线路的敷设方式、安装方法和注意事项等。 、消防系统： 1）消防设备划分：明确消防负荷类型和供电要求，划分应急动力和应急照明的负荷范围以及消防联动控制要求。 2）消防设备选择范围：选择项目所采用的消防设备类型，主要有烟感、温感、消防电话、消防广播、防火卷帘、消防联动控制设备等，并明确各类设备的安装和使用要求。 3）火灾自动报警系统说明：明确项目的消防报警系统设计要求，对各种消防设备的设置位置和设置要求，使用及注意事项进行说明 4）明确消防器材材的选择、使用、安装要求。 5）消防线路、管材的选择和敷设要求。 、防雷接地系统： 1）明确项目的防雷等级划分。 2）明确对直击雷、侧击雷、雷电波入侵等雷电灾害的各种防范措施和具体实施办法。 3）接地及等电位联接：对项目的接地形式，接地电阻要求，等电位联接做法，局部等电位做法，弱电装置接地要求及做法等进行说明。 、弱电系统： 1）说明项目的弱电系统设计范围，一般包括电视、电话、网络系统。 2）对项目的电信容量进行预测，一般按每户两个语音和两个数据点计算：397（户）×2＝794点语音和数据（包含别墅在内）。 3）明确电信机房的设置位置和尺寸要求，对机房的供电要求进行说明。 4）应说明在电信机房内设置局部等电位箱，并明确接地形式和接地电阻要求。 、说明对电气设备产生的噪音、震动、尘烟气等环境影响的技术解决措施。 、初步设计图纸要求： 、供配电系统及平面图： 1）主要包含：高低压柜配电系统图、低压配电干线系统图、住宅配电系统图、公共设备配电系统图、高低压电房平面位置、电房平面布置图、小区电气主干线路规划总平面等； 2）系统图纸应根据甲方的配电系统要求和设备选型进行设计，应标明取值参数、计算数值、开关元件型号、线缆型号、管材、敷设方式、计量表具等，以上标注形式应查阅厂家资料后准确标注。 3）平面图中应具有全部建筑物和构筑物的平面位置、道路等，并标出主要定位尺寸或坐标、标高，指北针（或风玫瑰图）。 、消防系统： 1）应提供火灾自动报警系统图纸。 2）应提供各层的火灾自动报警设备平面布置图。 3）应提供消防设备主要材料表，表中应包含设备图例，设备说明，安装方式，设备数量，备注等内容。 、防雷接地系统 1）应提供天面防雷平面图，包含防雷网格划分，引下线位置，部分防雷装置大样等。 2）应提供基础接地平面图，包含等电位联接点，均压环设计，局部接地装置大样等。 、弱电系统 1）应提供弱电系统设计图纸。 2）应提供弱电设备平面布置图。 、主要设备材料表： 、按项分别列出主要设备的名称、型号、规格（参数）、数量。 施工图设计 建筑施工图设计 建筑构造说明 施工图纸目录 规划及建筑施工图图纸目录表 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 总图 1 总平面定位图 1:500～1:1000 ● ● 无分期开发则不需分期开发总图 2 总平面图 1:300～1:500 ● ● 3 户型分布图 1:500～1:1000 ● ● 4． 分期开发图及经济指标 1:500～1:1000 ● ● 5 日照分析图 1:500～1:1000 ● ● 6 公共建筑布置分析图 1:500～1:1000 ● ● 7 道路及竖向总图 1:500 ○ ○ 8 小区各道路断面图 1:100～1:200 ● ○ 9 总体鸟瞰图 1:500～1:1000 ● ● 住宅单元 10 首层平面图 1:200～ 1:300 ● 若无标准层则必须完成各层平面图。 11 标准层平面图 ● 12 家具布置图 ● 13 屋顶平面图 ● 14 立面图（4个） ● 15 剖面图 （1-2个） ● 16 地下室平面图 ● 17 贴砖开线图 ● 18 数据模型图 ● 19 门窗表 1:100～1:300 ● 20 效果图（二个立面方向） ● 21 模型 1:50或1:100 ● ● 节能设计文件 ● ● 建筑材料表 ● ● 22 详图 单体入口放大平面图 1:30 ○ ○ 立面特殊效果或大量出现的部分可作1:20模型或1:1现场模型 23 户型放大平面图 1:50 ● 24 立面细部节点放大图 （平立剖面） 1:50 ● ● 24 平面关键部位详图（平立剖面） 1:50 ● ● 主要公共建筑（独立商业建筑、会所、幼儿园或学校） 25 总平面图 1:500 ● ● 布置在低、多层住宅底层的商业服务部分直接在典型组团图中表达； 布置在高层单体中的商业服务部分无须另外表达。 26 各层平面图 1:200 ● ● 家具及使用器材布置图 27 立面图（四个） ● ● 28 剖面图 ● ● 29 贴砖开线图 ● ● 30 门窗表 ● ● 31 数据模型图 ● ● 32 效果图（二个立面方向） ● ● 节能设计文件 ● ● 建筑材料表 ● ● 33 详图 单体入口放大平面图 1:30 ○ ○ 立面特殊效果或大量出现的部分可作1:20模型或1:1现场模型 结构施工图设计 计算书内容应包括： 设计人员在提供图纸进行校审时，应提供完善的可供施工图审查的计算书， 主要包括以下内容： 1）单桩承载力计算，承台计算。 2） 结构设计信息（），周期、振型、地震力（），结构位移（），超配筋信息（） 3）主要砼量汇总（包括以下几点） 4）主要钢筋量汇总 5）各层平面简图。标准层柱、剪力墙变截面也应提供。 6）各层板恒、活载简图，梁墙荷载简图。 7）各层柱，剪力墙砼强度等级简图 各层梁、板砼强度等级简图 8）各层板计算配筋面积。 各层混凝土构件配筋简图。标准层在竖向构件变化时也应提供，一般情况下不大于四层应提供一个标准层的配筋简图。 10）柱、墙轴压比简图。标准层砼等级或截面变化时也应提供。 11）各层梁截面设计剪力包络图。 11）特殊复杂的转换结构还应提供FEQ计算结果及比较说明。 12）底层柱、墙最大组合内力简图，最大轴力Nmax时柱底内力标准组合简图。 13）地下室外墙、水池壁墙，主要的临空墙，悬臂较多的门框墙等的配筋计算书。 14）主要楼梯的配筋计算书。 15）底板抗裂验算。 16）地下室抗浮验算。 17）若需两个计算软件比较计算时，应提供相应的计算结果;若需弹性时程分析时，应提供相应的计算结果。 结构施工图见下表 结构初步设计图纸目录表 图名 比例 低、多层项目 高层项目 备注 结构设计总说明 / ● ● 　 平面整体表示法补充说明－梁 / ● ● 　 基础平面图 1/200-1/300 ● ● 　 基础详图、承台详图 1/25-1/50 ● ● 　 框架柱、剪力墙平面布置图 1/100 ● ● 　 柱表 / ● ● 　 地下室底板配筋图 1/200-1/300 ● ● 　 地下室底板梁配筋图 1/200-1/300 ● ● 　 地下室详图 1/25-1/50 ● ● 　 ××层剪力墙平面图 1/100 ● ● 　 剪力墙柱表、剪力墙墙表 / ● ● 　 剪力墙梁表 / ● ● 　 楼梯大样图 1/50 ● ● 　 首层楼板配筋图 1/100 ● ● 　 首层梁配筋图 1/100 ● ● 　 各标准层梁、板配筋图 1/100 ● ● 　 屋顶板配筋图 1/100 ● ● 　 屋顶梁配筋图 1/100 ● ● 　 桩基础检测要求以及检测桩留设分布图 1/200-1/300 ● ● 　 沉降观测定位图 1/200-1/300 ● ● 　 给排水施工图设计 1、施工图设计依据： 、设计中应遵守国家现行的规程、规范要求，特别应遵守国家规定的强制性条文的要求。 、选用国家标准图，应注意选用新标准图号，不能用作废的或已被新的图号替代的标准图号。 、严格执行国家规定的施工图设计深度有关内容。 、根据初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本专业施工图设计的要求及主管 部门批文进行深化施工图设计。 2、施工图设计内容： 施工图设计阶段，给排水设计文件输出内容包括： 、图纸目录、 、施工图设计说明、 、设计图纸、 、主要设备表。 、图纸目录如下： 给排水施工图纸目录表 表 专业 序号 图纸名称 比例 多层 地下室 高层 地下室 备注 给排水施工图 1 图纸目录 1:50 ● ● 所有平面图纸出图比例跟建筑图相同 2 给排水设计说明 1:100 ● ● 3 主要设备材料表 1:100 ● ● 4 室外给水总平面图 1:500 ● ● 5 室外排水总平面图 1:500 ● ● 6 室外消防总平面图 1:500 ● ● 7 地下室给排水及消防平面图 1:100-200 ● ● 8 地下室喷淋平面图 1:100-200 ● ● 9 地下室水泵房大样图及潜水泵大样图 1:50 ● ● 10 首层给水及消防平面图 1:100-200 ● ● 11 首层排水平面图 1:100-200 ● ● 12 二层以上及标准层给排水及消防平面图 1:100 ● ● 13 屋顶给排水及消防平面图 1:100 ● ● 14 屋顶水箱大样图 1:50 ● ● 15 给水系统图 ● ● 16 排水系统图 ● ● 17 消防系统图 ● ● 18 喷淋系统图 ● ● 19 各卫生间大样图 1:50 ● ● 20 化粪池、检查井、阀门井大样图 1:50 ○ ○ 说明： ①本表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 3、施工图设计深度要求： 、图纸目录： 先列新绘制图纸，后列选用的标准图或重复利用图。 、给排水设计总说明： 、设计依据及主要技术指标（最高日用水量、最大小时用水量、最高日排水量、最大时热 水用水量、循环冷却水量、各消防系统的设计参数和消防总用水量等）。 、人防图纸中应设计出管道穿人防墙体的具体做法。 、按国家规定的制图标准选用图例。 、给水排水总平面图： 、绘出各建筑物的外形、名称、位置、标高、指北针（或风玫瑰图）； 、绘出全部给排水管网及构筑物的位置（或坐标）、距离、检查井、化粪池型号及详图索引号； 、对较复杂工程，应将给水、排水（雨水、污水、废水）总平面图分开绘制，以便于施工。 、给水管注明管径、埋设深度或敷设的标高，并绘制节点图，注明节点结构、闸门井尺寸、编号及引用详图。 、排水管标注检查井编号和水流坡向，标注管道接口处市政管网的位置、标高、管径、水流坡向。 、排水管道高程表和纵断面图： 1）、排水管道绘制高程表，将排水管道的检查井编号、井距、管径、坡度、地面设计高、管内底标高等写在表内。简单的工程，可将上述内容直接标注在平面图上，不列表。 2）、对地形复杂的排水管道以及管道交叉较多的给排水管道，应绘制管道纵断面图，图中应表示出设计地面标高、管道标高（给水管道注管中心，排水管道注管内底）、管径、坡度、井距、井号、井深，并标出交叉管的管径、位置、标高；纵断面图比例宜为竖向 1：100（或 1：50，1：200），横向 1：500（或与总平面图的比例一致）。 、水泵房平、剖面图： 给水管网供水压力不足时设计的加压泵房。 、平面图： 应绘出水泵基础外框、管道位置，列出主要设备材料表，标出设备型号和规格、管径、 阀件，等位置、尺寸。 、剖面图： 绘出水泵基础剖面尺寸、标高，水泵轴线管道、阀门安装标高，防水套管位置及标高。 、 水塔（箱）、水池配管及详图： 、分别绘出水塔（箱）、水池的进水、出水、泄水、溢水、透气等各种管道平面、剖面图或系统轴测图及详图，标注管径、标高、最高水位、最低水位、消防储备水位等及贮水容积。 、 建筑单体给水排水图纸： 、平面图： 、绘出与给水排水、消防给水管道布置有关各层的平面，内容包括主要轴线编号、房间名称、用水点位置，注明各种管道系统编号（或图例）； 、绘出给水排水、消防给水管道平面布置、立管位置及编号； 、当采用异型系统原理图时，应标注管道管径、标高（给水管安装高度变化处，应在变化处用符号表示清楚，并分别标出标高（排水横管应标注管道终点标高），管道密集处应在该平面图中画断面图将管道布置定位表示清楚； 、底层平面应注明引入管、排出管、水泵接合器等与建筑的定位尺寸、穿建筑外墙管道的标高、防水套管形式等； 、标出各楼层建筑平面标高（如卫生设备间平面标高有不同时，应另加注），灭火器放置地点；24m 以上住宅，首层做商铺的住宅，必须设置喷淋系统；消火栓管必须做环管，环管设检修阀门必须满足规范要求，消火栓支管，不能连接多于 2支消防箱，（低层住宅可为枝状），原则上广州地区低层住宅也要设消火栓系统（地方消防部门要求）； 、若管道种类较多，在一张图纸上表示不清楚时，可分别绘制给排水平面图和消防给水平面图； 、对于给排水设备及管道较多处，如泵房、水池、水箱间、卫生间、报警阀门、气体消防贮瓶间等，当上述平面不能交待清楚时，应绘出局部放大平面图。生活水池：优先采用不锈钢生活水箱，水箱进水管必须高于溢流管 倍管径或 200mm 以上。 、系统图 注明：给水系统必须严格遵守给排水设计的要求，原则上，入户水表，前水压不能低于10mH2O，卫生洁具水压不能大于45mH2O，否则必须作分区处理。 、系统轴测图 对于给水排系统和消防给水系统，一般宜按比例分别绘出各种管道系统轴测图。图中标明管道走向、管径、仪表及阀门、控制点标高和管道坡度（设计说明中已交代者图中可不标注管道坡度），各系统编号，各楼层卫生设备和工艺用水设备的连接点位置。如各层（或某几层）卫生设备及用水点接管（分支管段）情况完全相同时，在系统轴测图上可只绘一个有代表性楼层的接管图，其他各层注明同该层即可。复杂的连接点应局部放大绘制。在系统轴测图上，应注明建筑楼层标高、层数、室内外建筑平面标高差。卫生间管道应绘制轴测图。 、展开系统原理图 对于用展开系统原理图将设计内容表达清楚的，可绘制展开系统原理图。图中标明立管和横管的管径、立管编号、楼层标高、层数、仪表及阀门、各系统编号、各楼层卫生设备和工艺用水设备的连接，排水管标立管检查口、通风帽等距地（板）高度等。如各层（或某几层）卫生设备及用水点接管的接管图，其他各层注明同该层即可。 、当自动喷水灭火系统在平面图中已将管道管径、标高、喷头间距和位置标注清楚时，可简化表示从水流批示器至末端试水位置（试水阀）等阀件之间的管道和喷头。 、简单管段在平面上注明管径、坡度、走向、进出水管位置及标高，可不绘制系统图。 、局部设施 当建筑物内有提升、调节或小型局部给排水处理设施时，可绘出其平面图、剖面图（或轴测图），或注明引用的详图、标准图号。 、详图 特殊管件无定型产品又无标准图可利用时，应绘制详图。 、主要设备材料表 主要设备、器具、仪表及管道附、配件可在首页或相关图上列表表示。 4. 施工图注意事项： 设计院应提供设计计算书。 出户的各种给排水管道应定位，编号（类别及序号），注明管径、标高等项内容。 施工图纸中应标明设备、材料的规格型号，以供甲方采购，非标准设备应提供详细 的图纸及相应技术参数，以满足制作和施工的需要。 设备的选型和管材的选定同甲方协商确定。 地下室、公共走道、室外总图等管线比较复杂的位置，应做管线综合图、局部剖面 图。 排水原理图或系统图，应标明管道的连接关系，排水横干管的标高及管径等项内容。 卫生间厨房等排水设施应定位，以确定排水管道穿楼板处的开孔位置。 不能通风的卫生间要做机械通风。 地下室排水尽量采用重力排水方式。 建筑物天面、屋面等处要做有组织的雨水排放。 请设计院在施工图阶段，深化同泳池、水景、绿化等有关的设计，充分考虑相关的 预留接口、容量等内容。 设计院各专业间应充分沟通，尤其应注意厨房、卫生间内的用水点与电气开关插座以及煤气设施的相互位置关系，在图纸上应明确标明厨、卫间内用水点、电气开关、插座、煤气设施的具体位置及安装高度。该条在户型大样图中应标明详细定位尺寸。 各种主要设备房布置应紧凑、合理，平、断面图及各种尺寸齐全（避免示意图），应考虑设备运行噪音（包括低频噪音）对业主的影响。 为避免专业之间打架，必须有“综合管网图”。 室外强电、弱电、给水、排水、煤气系统，应出综合管网图。 5、施工图设计指引详附件《给排水使用手册2008》 电气施工图设计 1、施工图设计依据： 、设计中应严格遵守国家现行的规程、规范要求，特别应遵守国家规定的强制性条文的要求。 、选用国家标准图，应注意选用新标准图号，不能用作废的或已被新的图号替代的标准图号。 、严格执行国家规定的施工图设计深度有关内容。 、根据初步设计审查会议纪要、初步设计批文、建设单位对本专业施工图设计的要求及主管部门批文进行深化施工图设计。 2、施工图设计内容： 施工图设计阶段，电气设计文件应根据以下内容独立编写成册，以满足甲方分项报建需要： 、电气施工图：包含图纸目录、电气施工图设计说明（强弱电）、主要设备材料表、电气系统及平面图纸、弱电系统及平面图、管井设备布置大样、电缆沟大样、相关电气设备安装大样、局部节点大样、电气负荷计算书等； 、火灾自动报警施工图：包含图纸目录、火灾自动报警施工图设计说明、主要设备材料表、系统及平面图纸、消防控制室设备布置大样、部分设备安装大样、局部节点大样等； 、防雷接地施工图：包含图纸目录、防雷接地施工图设计说明、天面防雷平面图、接地平面图、防雷装置安装大样、接地装置安装大样、等电位联接装置做法及安装大样、局部节点大样等； 3、施工图设计深度要求： 、电气施工图深度要求： 、设计输出： 1）电气设计计算书；（包括变压器容量计算、电缆选择、开关选择等）； 2）电气设计指标；（户型统计） 3）主要电气材料设备表；（配电箱、标准户型统计） 4）施工图纸；（总说明、总图、系统图、平面图、大样图等） 、图纸目录和装订要求： 专业 分册 图纸内容 说明 电气施工图纸 10kv高低压变配电系统 目录 说明 10KV电缆平面图 室外电缆走向平面图 （含电缆表、管道埋管表），主要箱柜的位置。 高压电气结线图 高压一次接线系统图 低压一次接线系统图 配电间平面布置图 住宅动力、照明变配电系统图 配电箱系统竖向网络图 将所有10kv变配电系统低压出线柜后面的所有配电柜（含电表箱、动力、住户电箱的系统图）汇总单独装订成册 配电箱系统图 防雷与接地 目录 说明 屋面防雷平面 基础接地平面 设备房的接地网 防雷大样 接地测试点、屋顶暗装避雷带、屋顶避雷短针等、卫生间等等电位接地 电消防 目录 设计总说明 消防系统 包含消防联动控制 消防平面图 含自动报警、消火栓碎玻按钮、警铃、报警按钮、消防喇叭、消防应急照明消防动力、地下室消防弱电桥架等 室外消防电管网平面图 各栋号和消防控制中心的联络管道 消防动力图 风机、卷帘门等供电图 强电施工图 目录 设计总说明 竖向系统 供电干线（结线图） 地下室等公共部分平面图 （含动力、照明分开出） 室内单元管线平面 弱电施工图 目录 说明 系统图 室内弱电平面布置图 包含进单元弱电管道、弱电设备间、弱电竖井、楼层过路盒、室内弱电管线等 室外弱电管网平面图 物业中心和各楼栋的弱电管网图纸（含手孔井） 电气户型定位大样图 室内强弱电定位 要求每套户型都需绘制电气户型大样图（图纸中标准每个插座的左右位置） 、电气设计总说明： 1）工程设计概况：应将经审批定案后的初步（或方案）设计说明书中的主要指标录入； 2）设计依据：项目设计主要参考的规范和行政法规； 3）图纸设计范围：确定此次设计任务的范围和主要内容； 4）主要技术指标：负荷分类、负荷容量、公专变设置台数及容量、发电机台数及容量、保护元件动作时间等参数。 5）各系统说明：主要包含变配电系统、低压配电、导线及线路敷设要求、照明设计要求、电视、电话、网络设置要求、电气设备安装要求等； 、强弱电系统图： 1）高、低压配电系统图（一次线路图）：图中应标明母线的型号、规格；变压器、发电机的型号、规格；标明开关、断路器、互感器、继电器、电工仪表（包括计量仪表）等的型号、规格、整定值。 可采用系统图表方式标注：开关柜编号、开关柜型号、回路编号、设备容量、计算电流、导体型号及规格、敷设方法、用户名称、二次原理图方案号，（当选用分格式开关柜时，可增加小室高度或模数等相应栏目）。 2）竖向配电系统图：以建（构）筑物为单位，自电源点开始至终端配电箱止，按设备所处相应楼层绘制，应包括变、配电站变压器台数、容量、发电机台数、容量、各处终端配电箱编号，自电源点引出回路编号（与系统图一致），接地干线规格，线路敷设方式及管材规格等。 3）配电照明系统图：配电箱（或控制箱）系统图，应标注配电箱编号、型号，进线回路编号；标注各开关（或熔断器）型号、规格、整定值；配电回路编号、导线型号规格，（对于单相负荷应标明相别），对有控制要求的回路应提供控制原理图；对重要负荷供电回路应标明用户名称。 4）弱电系统图：应根据项目当地电信、电视部门要求绘制电话、电视和网络等系统图纸。 、强弱电平面图： 1）电气总平面图：应标注①建筑物名称或编号、层数或标高；②道路③变配电站位置、变压器台数和容量；④发电机台数和容量；⑤配电箱的编号、型号；⑥照明灯具的规格、型号、容量；⑦电缆线路线路走向、回路编号、电缆型号及规格、敷设方式（附标准图集选择表）；⑧人（手）孔位置等；⑨比例、指北针；⑩图中未表达清楚的内容可附图作统一说明。 、强弱电大样：应包含①强弱电井设备布置平面、剖面大样；②室外、室内配电箱挂墙、座地安装大样③供配电房、发电机房、消防控制室、弱电模块房、机房等各种设备间的电气设备布置大样④强弱电管线穿墙套管做法大样⑤灯光控制、水泵控制、消防联动控制等二次接线原理图⑥人（手）孔、井做法大样⑦部分电气设备安装大样⑧节点平、剖面大样；⑨等电位联接大样等。 、按国家规定的制图标准选用图例。 、火灾自动报警施工图： 、图纸目录：先列新绘制图纸，后列选用的标准图或重复利用图。 、消防报警设计说明： 1）工程设计概况：应将经审批定案后的初步（或方案）设计说明书中的主要指标录入； 2）设计依据：项目消防设计主要参考的规范和行政法规； 3）图纸设计范围：确定此次设计任务的范围和主要内容； 4）主要技术指标：建筑物等级、消防负荷分类、负荷容量、消防设备动作时间、联动控制设备动作时间等参数。 5）火灾自动报警系统概述：项目火灾自动报警系统所运用的设备类型和技术手段等； 、火灾自动报警系统图： 图中应标明探测器的型号规格及数量；输入、输出、隔离、切换模块的型号规格及数量；标明电源、信号、报警、控制等线路型号、数量及敷设方式；消防电话、广播的型号及数量等；报警、联动、通讯、广播控制柜型号规格。 、火灾自动报警平面图： 应包含①各层消防设备平面布置图②各种线路路由、路径③各种线路根数、管材数量及敷设方式；④人（手）孔、井尺寸及位置⑤消防控制室平面布置图；⑥图中未表达清楚的内容可附图作统一说明。 、消防设备大样：应包含①灯光控制、水泵控制、消防联动控制等二次接线原理图；②消防设备安装大样③人（手）孔、井做法大样④节点平、剖面大样等。 、按国家规定的制图标准选用图例。 、防雷接地施工图： 、图纸目录：先列新绘制图纸，后列选用的标准图或重复利用图。 、防雷接地设计说明： 1）工程设计概况：应将经审批定案后的初步（或方案）设计说明书中的主要指标录入； 2）设计依据：项目设计主要参考的规范和行政法规； 3）图纸设计范围：确定此次设计任务的范围和主要内容； 4）主要技术指标：建（构）筑物分类、对防直击雷、侧击雷、感应雷等雷电灾害的技术措施措施、接地系统类型及相应措施、接地电阻要求等。 5）防雷接地系统概述：说明接闪器形式，接地系统形式，各种防雷接地措施的具体实施办法和注意事项等。 、防雷接地平面图： 1）天面防雷平面图：应标注①建筑物名称或编号、层数或标高；②天面避雷带、避雷针、引下线、防雷网格、均压环位置、规格、做法；③部分防雷装置说明；④部分防雷装置大样；⑤比例、指北针；⑥图中未表达清楚的内容可附图作统一说明。 2）基础接地平面图：应标注①建筑物名称或编号、层数或标高；②接地基础形式③接地线、均压环、接地极、引下线、接地引出板（N、M板）、接地端子、人工接地极、等电位联接、局部等电位联接的位置、规格及做法；③部分接地装置说明；④部分接地装置大样；⑤比例、指北针；⑥图中未表达清楚的内容可附图作统一说明。 、按国家规定的制图标准选用图例。 人防施工图设计 人防方案设计图纸目录表 分类 序号 图纸名称 比例 一层地下室 多层地下室 备注 说明 1 人防建筑设计总说明 ● ● 总图 2 总平面图 1:500～1：1000 ● ● 首层 3 首层人防出入口平面图 1:100～1：200 ● ● 地下室 4 地下室平时平面图 1:100～1：200 ● ● 5 地下室战时平面图 1:100～1：200 ● ● 剖面 6 人防地下室在剖面图中的位置 1:100～1：200 ○ ● 口部大样图 1:10～1：50 ● ● 人防防护设备一览表,人防非防护门表 ● ● 防爆波电缆井大样图 1:10～1：50 ● ● 人防土建功能转换表 ● ● 防火门安装平面图 1:10～1：50 ● ● 人防门吊钩位置图 1:10～1：50 ● ● 人防集水井大样图 1:10～1：50 ● ● 6 风口防堵栅、洗消工作台大样图 1:10～1：50 ● ● 说明： 表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 给排水人防设计施工图： 一、给排水人防设计图纸目录： 给排水人防设计图纸目录表 表 专业 序号 图纸名称 比例 多层 地下室 高层 地下室 备注 给排水人防图 1 图纸目录 1:50 ● ● 所有平面图纸出图比例跟建筑图相同 2 人防地下室战时给排水设计说明 1:100 ● ● 3 主要设备材料表 1:100 ● ● 4 人防地下室战时给排水平面图 1:100 ● ● 5 人防战时给水系统图 1:100 ● ● 6 人防战时排水系统图 1:100 ● ● 7 防爆地漏安装大样图 1:100 ● ● 8 出防护区的排水管防密处理示意图 1:100 ● ● 9 平时给排水管防护大样图（一） 1:100 ● ● 10 平时给排水管防护大样图（二） 1:100 ● ● 11 战时水箱装配大样 1:100 ● ● 说明： ①本表中“●”表示必须完成的图纸，“○”表示可选择完成的图纸。 二、人防设计要求： 人防设计范围 .1人防给水：战时掩蔽人员的饮用水、生活用水、进出人防地下室的洗消用水，战 .2后各出入口受污染房间和通道的冲洗用水。 .3人防排水：战时掩蔽人员的生活废水，进出人防地下室人员的洗消废水，战后各 出入口受污染房间和通道的冲洗废水。 战时人防给水系统 人防地下室战时用水量计算：以城市自来水作为人防给水水源，根据<<人民防空地下室设计规范>>规定,战时用水标准为：人员饮用水为4L/d,贮水时间15天,人员生活用水4L/d,贮水时间10天,口部及需冲洗房间的墙地面用水为8L/m2次,时间取一次。战时各防护单元采用平战结合水池坐为战时贮水池，贮水由市政进水口在转换时限内引入注满，水质应符合《人民防空地下室设计规范》表的有关要求。 战时用水房设洗漱槽及取水龙头，口部设冲洗龙头，考虑取水和冲洗水压，设管道泵增压，供战时使用。设置皮带冲洗龙头，战后由加压泵抽取水箱内的洗消贮水，对人防地下室各出入口受污染房间和通道进行冲洗。 战时人防排水系统 隔绝防护时间内，人防地下室不得向外部排水。 人防地下室各战时出入口防护密闭门外的通道内设置染毒水池，防毒通道和口部受污染房间以及各密闭通道内设置防爆地漏，将洗消废水收集到染毒水池，战后利用移动式潜污泵和橡胶管，经楼梯或车道将洗消废水排出室外。 防空地下室利用战时盥洗室集水井贮存战时生活废水，于非隔绝防护时间内排出。 防空地下室污水泵的安装详见：07FS02-44要求。 防爆地漏采用FDI-X，防爆清扫口安装详见07FS02-50要求。 战时设干厕所，内设隔臭马桶。 人防防护措施 上部建筑的生活污水管、雨水管、燃气管不得进入防空地下室，与防空地下室无关的管道不宜穿过人防围护结构，当条件限制需穿过人防地下室顶板时，只允许给水、消防、采暖、空调冷媒管道穿过；且其公称直径均不宜大于DN150，凡进入防空地下室的管道穿过人防围护结构处，均应采取防护密闭措施。 防空地下室给水管道从出入口引入时，应在防护密闭门的内侧设防护阀门；当从人防围护结构引入时，应在人防围护结构的内侧设置防护阀门；穿过防护单元之间的防护密闭隔墙时，应在防护密闭隔墙两侧的管道上设置防护阀门。 通气管在穿过人防围护结构时，应在人防围护结构内侧设置防护阀门，污水泵出水管上应设置阀门和止回阀，管道在穿过人防围护结构时，应在人防围护结构内侧设置防护阀门；采用自流排水系统的防空地下室，排出管上应采取设止回阀和防护阀门等防倒灌措施。 防护阀门的公称压力不应小于，防护阀门采用阀芯为铜材质的闸阀或截止阀。人防围护结构内侧距阀门的近端正面不应大于200mm，且要求阀门应有明显的启闭标志。口部截止阀的安装为关闭方向和冲击波作用方向一致。 管材与管件要求： 给水部分：穿过人防围护结构的给水管道采用热镀锌钢管，防护阀门以后的管道采用与上部建筑相同材质的给水管材。 排水部分：穿过防围护结构的排水管道采用经过可靠防腐处理的钢管，人防围护结构以内的重力排水管道和在结构底板中及以下敷设的管道采用机制排水铸铁管，橡胶卷柔性接口。 战时染毒水池污水泵排出管采用橡胶软管。管道安装时必须进行防腐处理，满足《人民防空工程施工及验收规范》GB50134-2004的相关要求。 人防内水泵机组底架设置橡胶减震措施，设备的控制均为自动控制方式运行，且 具有手动辅助控制功能。 战时用水系统应在紧急转换时限（战前3天）内调试完毕且须达到战时使用要求。 战时水池平时安装到位，在临战转换时限（战前15天）内进行清洗、消毒等处理，方可作为战时人员生活饮用水箱。 空调通风施工图设计 1、设计依据 、中华人民共和国国家标准《采暖通风与空气调节设计规范》GB50019-2003 、中华人民共和国国家标准《建筑设计防火规范》GB50016-2006 、中华人民共和国国家标准《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005） 、中华人民共和国国家标准《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97 、中华人民共和国国家标准《暖通空调制图标准》GB/T50114-2001 、中华人民共和国国家标准《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002 、中华人民共和国国家标准《人民防空地下室设计规范》GB50038-2005 、中华人民共和国国家标准《住宅设计规范》GB50368-2005 2、施工图设计内容 、地下汽车库通风、排烟、排风设计 、高层建筑防、排烟设计 、室内空调、通风设计 3、施工图设计深度 在施工图设计阶段，通风与空气调节专业设计文件应包括图纸目录、设计与施工说明、设备表、设计图纸。 图纸目录 先列新绘图纸，后列选用的标准图或重复利用图。 通风图纸目录表 分类 序号 图纸名称 比例 低、多 层项目 高层 项目 备注 总说明 1 施工图设计说明 ● ● 2 图例说明 ○ ○ 地下车库 3 通风平面设计图 1:100～ 1:300 ● ● 单体建筑 4 架空层通风平面图 1:100～1:300 ● ● 5 标准层通风平面图 1:100～1:300 ● ● 6 屋顶通风平面图 1:100～1:300 ● ● 7 正压送风系统图 ● ● 8 诱导通风系统图 ● ● 9 设备及主要材料 ● ● 设计说明和施工说明 1) 设计说明 应介绍设计概况和空调室内外设计参数；例如房间名称、夏季 冬季温度℃、夏相对湿度% 、温度℃、相对湿度% 新风量标准 m3/h·人 、噪声 dB(A) 2) 施工说明 应说明设计中使用的材料和附件，系统工作压力和试压要求；施工安装要求及注意事项。 3) 图例。 4) 当本专业的设计内容分别由两个或两个以上的单位承担设计时，应明确交接配合的设计分工范围。 设备表，列出主要设备的名称、型号、规格、数量等 平面图 1) 绘出建筑轮廓、主要轴线号、轴线尺寸、室内外地面标高、房间名称。底层平面图上绘出指北针。 2) 二层以上的多层建筑，其建筑平面相同的，平面二层至顶层可合用一张图纸。 3) 通风、空调平面用双线绘出风管，单线绘出空调冷冻（却）水、凝结水等管道。标注风管尺寸，标高及风口尺寸（圆形风管注管径、矩形风管注宽调高），标注水管管径及 标高；各种设备及风口安装的定位尺寸和编号；消声器，调节阀、防火阀等各种部件位置及风管，风口的气流方向。 4) 当建筑装修未确定时，风管和水管可先出单线走向示意图，注明房间送、回风量或风机盘管数量、规格，建筑装修确定后，应按规定要求绘制平面图。 通风、空调剖面图 1) 风管或管道与设备连接交叉复杂的部位，应绘剖面图或局部剖面。 2) 绘出风管，水管、风口、设备等与建筑梁、板、柱及地面的尺寸关系。 3) 注明风管，风口，水管等的尺寸和标高，气流方向及详图索引编号。 通风、空调、制冷机房平面图 1) 机房图应根据需要增大比例，绘出通风、空调、制冷设备的轮廓位置及编号，注明设备和基础距离墙或轴线的尺寸。 2) 绘出连接设备的风管，水管位置及走向；注明尺寸、管径、标高。 3) 标注机房内所有设备、管道附件（各种阀门、柔性短管、过滤器等）的位置。 通风、空调、制冷机房剖面图 1) 当其它图纸不能表达复杂管道相对关系及竖向位置时，应绘制剖面图。 2) 剖面图应绘出对应于机房平面图的设备、设备基础、管道和附件的竖向位置、竖向尺寸和标高。标注连接设备的管道位置尺寸；注明设备和附件编号以及详图索引编号。 系统图、立管图 1) 空调冷水系统及复杂的通风系统应绘制系统流程图。系统流程图应绘出设备、阀门、控制仪表、配件，标注介质流向、管径及设备编号。流程图可不按比例绘制，但管路分支应与平面图相符。 2) 空调的供冷分支水路采用竖向输送时，应绘制立管图，并编号，注明管径、坡向、标高及空调器的型号。 3) 空调、制冷系统有监测与控制时，应有控制原理图，图中以图例绘出设备，传感器及控制元件位置；说明控制要求和必要的控制参数。 详图 1) 通风、空调、制冷系统的各种设备及零部件施工安装，应注明采用的标准图、通用图的图名图号。 2) 简单的详图，可就图引出，绘局部详图；制作详图或安装复杂的详图应单独绘制。 空调、制冷工程计算应包括以下内容： 1）空调房间围护结构夏季、冬季的冷热负荷计算（冷负荷按逐时计算）； 2）空调房间人体、照明、设备的散热、散湿量及新风负荷计算； 3）空调、制冷系统的冷水机组、冷却水泵、冷却塔、水箱、水池、空调机组，消声器等设备的选型计算； 4）必要的气流组织设计与计算； 5）风系统阻力计算； 6）空调冷冻水、冷却水系统的水力计算。 煤气施工图设计 燃气 1、 住宅进行燃气管道系统及燃气智能安全监控系统设计，燃气表、燃气调压器、燃气电动阀安装于厨房阳台墙上，报警器安装于厨房内，报警器的安装位 置应考虑到橱柜的设置； 2、 公共厨房进行燃气管道系统及燃气智能安全监控系统设计； 3、 室外燃气管道沿外墙安装，尽量布置在建筑物凹角处，并须经建筑专业认； 4、 所有燃气管道及监控系统管线穿墙孔洞须表示清楚，并提交给土建专业进行预留套管，预留套管须规整； 5、 厨房燃气灶具按嵌入式考虑； 6、 燃气热水器位置预留于厨房阳台墙上； 7、 燃气管道接至厨房燃气灶具及燃气热水器预留位置； 8、 室内泳池锅炉房进行燃气管道系统及燃气报警系统设计，燃气表、燃气调压器、燃气电动阀安装于调压室，报警器安装于锅炉房及调压室，燃气管道接至锅炉燃烧器； 9、 土建专业进行室外地下综合管网的布置设计，燃气专业配合； 10、 土建专业进行厨房阳台墙面各专业设备及管道的综合设计，燃气专业配合； 11、 土建专业在进行厨房橱柜的设计时须考虑到对燃气报警器及燃气灶具连接软管的影响； 12、 燃气专业与其它专业之间的条件图等往来资料均须经甲方审核确认； 13、 须在规定时间内向甲方提供设计计算书； 14、 燃气系统及设备材料的设计须按照国家有关规范及市建设局与燃气公司的有关规定进行； 15、 分批对设计文件图纸进行设计、校对及审核，分批提供给我司进行确认，以节省时间缩短设计周期； 16、 配合甲方进行燃气报批报建等工作； 17、 初步设计文件包含图纸及CAD电脑光盘等，初步设计文件除须按国家及市有关规范进行设计外，图纸须包含：图纸目录、庭院管网图、每层平面图、剖面图、立面图、设备及管道大样图、系统图、流程图、图例、设备及材料表、设计说明等； 18、 设计开始前须向甲方提供专业负责人、设计、校对、审核人员的名单及以上人员经市建设局确认的燃气工程设计人员执业资格证。 19、室内燃气热水器设计时应考虑燃气管道进到该厨卫的可行性。 20、煤气立管布置避免影响建筑外立面。 21、埋地煤气管需避开围墙﹑大门等园建设施。 22、煤气表尽量设置在生活阳台，若必须设置在厨房内，必须考虑对橱柜的影响，尽量缩短煤气管在室内的长度。 外电深化施工图设计 设计说明 设计内容（部分详细要求参见电气施工图设计） 、电气设计计算书、电气设计指标 、高低压配电系统 、高压小区外市政高压线路 、小区内变配电房位置和设备布置 、设备选型及参数指定 3、设计施工图深度 、高低压配电系统图：（一次线路图）：图中应标明母线的型号、规格；变压器、发电机的型号、规格；标明开关、断路器、互感器、继电器、电工仪表（包括计量仪表）等的型号、规格、整定值。 、市政高压线路走向图：提供经纬坐标位置、现有电缆沟或保护套管情况、需加建电缆沟或保护套管情况、电缆沟和电缆套管施工大洋、室外手孔井布置和施工大洋、分段标明电缆敷设距离。 、10KV高压变电站配电系统图（一次结线图），由供电部门提供。 、变配电房土建施工平面图和大洋图。 、变配电房设备平面布置图，提供所有布置尺寸。 、具体设备材料清单及技术参数。 智能化深化施工图设计 设计说明 设计内容 、安防智能化含以下系统：可视对讲系统、视频监控系统、停车管理及收费系统、周界防犯系统、门禁管理系统及信息电子发布系统、电表远传抄表系统、背景音乐等。 、各系统的系统图。 、智能化设备单体建筑大堂和公共区平面布置、住宅户内平面布置、车库内平面布置、小区环境平面布置、弱电设备管理房平面布置、消控中心平面布置、竖井平面布置。 、智能化设备清单，明确设备数量及选型型号。 3、设计施工图深度 、智能化配备系统图：系统架构、系统线路和设备选型、设备位置分布及系统管理说明。 、可视对讲系统配备一般情况：在各小区大门、各单元大门口及地下车库进入塔楼核心筒的防火门处均安装可视对讲门口机，每户户内安装可视对讲室内分机，监控中心安装管理员机，在各单元首层大堂设置对讲管理员机，所有设备均联网运行。对讲产品暂按公司合作产品设计，但要考虑系统的普适性。 、门禁管理系统配备一般情况：在各小区大门、各单元大门口、由地下室车库进入各塔楼核心筒的防火门处、塔楼通向室外的疏散楼梯口等处设置门禁系统读卡机。 、视频监控系统配备一般情况：小区围墙处防止非法侵入采用摄像机监控与主动式红外对射探头相结合的方式。在首层电梯大堂、电梯轿厢内均安装一台摄像机，在地下车库及小区内部分地方设置摄像机，及时监控小区内发生的紧急事件。 、停车场管理及收费系统均与门禁系统一致，采用一卡通非接触式IC卡。 、施工图平面图明确智能化设备具体位置，监控设备应示意监控的范围，平面图设备数量和型号应和系统图匹配；智能化主干线路走向结合市政管线进行敷设，园林景观区域平面布置应结合园林图纸，在实现功能情况下设备的位置和选型要确保景观的美观。 、小区主次入口应结合园林景观、建筑进行局部深化设计，提供相应大洋图；单体建筑大堂出入口应结合精装修进行局部深化设计，提供相应大洋图。 、弱电设备房或监控中心应结合物业管理公司意见，根据建筑平面做局部平面布置图，并明确建筑或室内装修要求、空调和通风要求，用电数量和负荷的要求。 、智能化各种设备安装大洋图，特别是室外设备防雷接地施工大洋、消控中心设备组装大洋。 、设备清单：设备数量、设备型号、设备技术参数、设备分布位置。 电信、有线电视施工图设计 1、设计说明 2、设计内容 、市政线路布线 、单体建筑内线路布线 、小区内市政线路连接设备和室内设备分布 3、设计施工图深度 、市政线路布线平面图：在小区市政规划管线图纸指引下，进行市政线路走向设计，线路需穿越市政道路市，应合理利用已有预埋套管；市政线路分配或中继设备应集中摆设，选用的设备或箱体应与周边园林景观协调。 、单体建筑内线路布线平面图：所有公共线路和设备应设于专用电气竖井内或电房内，各系统线路独立敷设，考虑用户实际数量合理布置设备，电信和电视分配设备考虑错层布置，明确用电的需求。 、电信和有线电视综合机房按小区集中考虑，可设于地下室内，明确机房建筑面积要求、通风要求，用电负荷的要求。 、设备清单：设备数量、设备型号、设备技术参数、设备分布位置。 设计任务计划 设计标准及图集 详见附件《时代地产标准化产品使用手册》 2009-2-28 集团设计中心 编制 PAGE \* MERGEFORMAT 52 目标成本科目表 SD-CBGL-003B 时代地产项目目标成本控制表 项目名称: 编制部门: 编制日期: 第 次修订 修订日期： 一 规划指标 工程量 单位 1 总占地面积 平方米 2 容积率 3 规划总建筑面积 平方米 3-1 计算容积率建筑面积 平方米 3-1-1 联排别墅 平方米 3-1-2 高层洋房 平方米 3-1-3 （独立）商业物业 平方米 公建配套建筑面积 平方米 地下室建筑面积 平方米 4 规划总销售面积 平方米 5 总户数 户 联排别墅总户数 户 高层洋房总户数 户 6 绿化率 7 规划园林绿化总面积 平方米 8 规划市政道路总面积 平方米 序号 项 目 预算工程量 预算成本计价标准 预算总成本 单方造价 占总成本比例 备注 工程量 单位 单价 单位 (万元) (元/㎡) （%） (计算容积率)总建筑面积 0 平方 (含地下室等)总建筑面积 0 平方 1 土地成本 0 平方 元/平方 地价 0 平方 元/平方 土地出让金 0 平方 元/平方 合作款项 0 平方 元/平方 征地管理费 0 平方 元/平方 征地契税 0 平方 元/平方 佣金 0 平方 元/平方 拆迁补偿费 0 平方 元/平方 其他费用 0 平方 元/平方 2 开发间接费 0 平方 元/平方 2-1 测绘费用 0 平方 元/平方 2-1-1 产权测量 户 元/平方 2-1-2 地形图测量 0 平方 元/平方 2-1-3 放验线测量 0 平方 元/平方 2-1-4 销售预计面积 0 平方 元/平方 2-1-5 其他（开发）测量费用 0 平方 元/平方 2-2 配套费 0 平方 元/平方 2-2-1 市政配套费 0 平方 元/平方 2-2-1-1 9层及以下建筑 平方 元/平方 2-2-1-2 （10-19层）小高层 平方 元/平方 2-2-1-3 （20层以上）高层 平方 元/平方 2-2-2 异地教育配套费 0 平方 元/平方 2-2-3 人防异地建设费 0 平方 元/平方 2-2-4 其他配套费 0 平方 元/平方 2-3 环境评估费 0 平方 元/平方 2-4 地质灾害评估 0 平方 元/平方 2-5 招投标费用 0 平方 元/平方 2-6 施工图审查费 0 平方 元/平方 2-7 质量安全监督费 0 平方 元/平方 2-8 防雷报建、检测费 0 平方 元/平方 2-9 白蚁防治费 0 平方 元/平方 2-10 余泥排放费 0 立方 元/立方 2-11 预售款监控管理费 0 元 元 2-12 其他开发间接费 0 平方 元/平方 3 设计、咨询、监理费 0 平方 元/平方 3-1 建筑设计费 0 平方 元/平方 3-1-1 建筑规划设计费 0 平方 元/平方 3-1-2 建筑施工图设计费 0 平方 元/平方 3-2 园林景观设计费 0 平方 元/平方 3-2-1 园林景观规划设计费 0 平方 元/平方 3-2-2 园林景观施工图设计费 0 平方 元/平方 3-3 装修设计费 平方 元/平方 3-3-1 建筑室内公共区域装修设计费 平方 元/平方 3-3-1-1 架空层、大堂装修设计费 平方 元/平方 3-3-1-2 标准层装修设计费 平方 元/平方 3-3-2 (户内)交楼标准装修设计费 平方 元/平方 3-3-3 其他配套设施室内装修设计费 平方 元/平方 3-4 市政工程设计费 0 平方 元/平方 3-4-1 市政道路工程设计费 0 平方 元/平方 3-4-2 其他配套市政工程设计费 0 平方 元/平方 3-5 人防工程设计费 平方 元/平方 3-6 其他专项设计费 0 平方 元/平方 3-7 咨询费 0 平方 元/平方 3-8 工程监理费 0 平方 元/平方 4 基础设施及建筑工程费用 0 平方 元/平方 4-1 前期阶段工程费用 0 平方 元/平方 4-1-1 三通一平费用 0 4-1-1-1 施工临时道路工程 平方 元/平方 4-1-1-2 施工（临时）用水工程 平方 元/平方 4-1-1-3 施工（临时）用电工程 平方 元/平方 4-1-1-4 场地平整 平方 元/平方 4-1-2 临时设施费 0 4-1-2-1 施工围墙工程 米 元/米 4-1-2-2 项目临时办公室建设费 平方 元/平方 4-1-2-3 临时场地使用费 平方 元/平方 4-1-3 勘察测量费 0 4-1-3-1 地质初勘费 平方 元/平方 4-1-3-2 地质详勘费 平方 元/平方 4-1-3-3 前期测量费 平方 元/平方 4-1-4 支护工程 0 4-1-4-1 边坡支护工程 平方 元/平方 4-1-4-2 挡土墙工程 平方 元/平方 4-1-5 前期（非地下室）土石方工程 立方 元/立方 4-1-6 前期（项目）物业管理费 0 平方 元/平方 4-1-7 前期阶段其他费用 0 平方 元/平方 4-2 检测、试验费 0 平方 元/平方 4-2-1 地基基础检测费 0 平方 元/平方 4-2-1-1 地基承载力检测费 0 平方 元/平方 4-2-1-2 桩基础检测费 0 平方 元/平方 4-2-1-3 土壤氡气检测费 0 平方 元/平方 4-2-2 建筑物沉降观测费 0 平方 元/平方 4-2-3 室内环境检测费 0 平方 元/平方 4-2-4 消防检测费 0 平方 元/平方 4-2-5 防雷检测费 0 平方 元/平方 4-2-6 材料检测、试验费 0 平方 元/平方 4-2-7 其他检测、试验费 0 平方 元/平方 4-3 土建工程费 0 平方 元/平方 4-3-1 基础工程 0 平方 元/平方 4-3-1-1 天然基础工程 0 平方 元/平方 4-3-1-2 桩基础工程 0 平方 元/平方 4-3-1-3 基础土石方工程 立方 元/立方 4-3-1-4 地基及基础加固处理工程 0 平方 元/平方 4-3-2 地下室工程 0 平方 元/平方 4-3-2-1 地下室基坑支护工程 0 平方 元/平方 4-3-2-2 地下室土石方工程 立方 元/立方 4-3-2-3 土建工程 0 平方 元/平方 4-3-2-4 室外排水工程 0 平方 元/平方 4-3-2-5 其他 0 平方 元/平方 4-3-3 ±以上工程 4-3-3-1 联排别墅 0 平方 元/平方 4-3-3-1-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 4-3-3-1-2 外墙材料 平方 元/平方 4-3-3-1-3 门窗工程 0 平方 元/平方 4-3-3-1-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-1-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 4-3-3-1-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-1-3-4 入户门制安 樘 元/樘 4-3-3-1-3-5 防火门制安 平方 元/平方 4-3-3-1-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-1-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 4-3-3-1-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 4-3-3-1-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 4-3-3-1-4-3 窗护栏 米 元/米 4-3-3-1-5 其他工程 0 平方 元/平方 4-3-3-2 高层洋房 0 平方 元/平方 4-3-3-2-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 4-3-3-2-2 外墙材料 平方 元/平方 4-3-3-2-3 门窗工程 0 平方 元/平方 4-3-3-2-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-2-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 4-3-3-2-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-2-3-4 入户门制安 樘 元/樘 4-3-3-2-3-5 防火门制安 平方 元/平方 4-3-3-2-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-2-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 4-3-3-2-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 4-3-3-2-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 4-3-3-2-4-3 窗护栏 米 元/米 4-3-3-2-5 其他工程 0 平方 元/平方 4-3-3-3 （独立）商业物业 0 平方 元/平方 4-3-3-3-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 4-3-3-3-2 外墙材料 平方 元/平方 4-3-3-3-3 门窗工程 0 平方 元/平方 4-3-3-3-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-3-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 4-3-3-3-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-3-3-4 入户门制安 樘 元/樘 4-3-3-3-3-5 防火门制安 平方 元/平方 4-3-3-3-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-3-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 4-3-3-3-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 4-3-3-3-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 4-3-3-3-4-3 窗护栏 米 元/米 4-3-3-3-5 其他工程 0 平方 元/平方 4-4 装修工程费 平方 元/平方 4-4-1 建筑室内公共区域装修 平方 元/平方 4-4-1-1 架空层、大堂装修 平方 元/平方 4-4-1-2 标准层（电梯间）装修 平方 元/平方 4-4-1-3 其他公共区域装修 平方 元/平方 4-4-2 (户内)交楼标准装修 平方 元/平方 4-4-2-1 联排别墅交标装修 平方 元/平方 4-4-2-2 洋房交标装修 平方 元/平方 4-4-2-3 （独立）商业物业室内装修 平方 元/平方 4-4-3 其他室内装修 平方 元/平方 4-5 室内水电、消防、设备安装工程 0 平方 元/平方 4-5-1 室内水电安装工程 0 平方 元/平方 4-5-2 消防安装工程 0 平方 元/平方 4-5-3 智能化工程 0 平方 元/平方 4-5-3-1 联排别墅 0 户 元/户 4-5-3-2 高层洋房 0 户 元/户 4-5-4 发电机及环保工程 0 平方 元/平方 4-5-6 人防设备安装工程 0 平方 元/平方 4-5-7 电梯设备及安装工程 0 平方 元/平方 4-5-7-1 住宅电梯 台 元/台 4-5-7-2 观光电梯 台 元/台 4-5-7-3 扶手电梯 台 元/台 4-5-8 其他安装工程 0 平方 元/平方 4-6 市政工程 0 平方 元/平方 4-6-1 永久用电工程 0 平方 元/平方 4-6-2 永久用水工程 0 平方 元/平方 4-6-3 煤气工程 0 户 元/户 4-6-4 （红线内）市政道路及排水工程 平方 元/平方 4-6-5 （红线外）市政道路及排水工程 平方 元/平方 4-6-6 市政路灯照明安装工程 0 平方 元/平方 4-6-7 有线电视系统工程 0 平方 元/平方 4-6-8 电信网络系统工程 0 平方 元/平方 4-6-9 其他市政设施工程 0 平方 元/平方 4-7 园林工程 0 平方 元/平方 4-7-1 园林建筑工程 0 平方 元/平方 4-7-2 园林绿化工程 0 平方 元/平方 4-7-3 园林安装工程 0 平方 元/平方 4-7-3-1 园林水电安装工程 0 平方 元/平方 4-7-3-2 园林背景音乐安装工程 0 平方 元/平方 4-7-3-3 园林泳池设备安装工程 0 平方 元/平方 4-7-4 园林雕塑、小品及家私摆设 0 平方 元/平方 5 配套工程 0 平方 元/平方 5-1 配套幼儿园 平方 元/平方 5-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 5-1-2 室内装修费 0 平方 元/平方 5-1-3 室内空调工程 0 平方 元/平方 5-1-4 配套设施 0 平方 元/平方 5-2 配套学校 平方 元/平方 5-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 5-1-2 室内装修费 0 平方 元/平方 5-1-3 室内空调工程 0 平方 元/平方 5-1-4 配套设施 0 平方 元/平方 5-1-5 教学及配套资产购置安装 0 平方 元/平方 5-3 会所 平方 元/平方 5-3-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 5-3-2 室内装修设计费 0 5-3-3 室内装修费 0 平方 元/平方 5-3-2-1 室内硬装修 0 平方 元/平方 5-3-2-2 室内软装修（家私、装饰品） 0 平方 元/平方 5-3-4 室内空调工程 0 平方 元/平方 5-3-5 康体设施 0 平方 元/平方 5-4 康体及游乐设施 0 平方 元/平方 5-4-1 康体设施 0 平方 元/平方 5-4-2 游乐设施 0 平方 元/平方 5-5 污水处理站工程 0 平方 元/平方 5-6 垃圾处理站 0 平方 元/平方 5-7 停车场及交通设施安装工程 0 平方 元/平方 5-7-1 地下车库交通设施安装工程 0 平方 元/平方 5-7-2 地下车库地坪漆工程 0 平方 元/平方 5-7-3 其他交通设施安装工程 0 平方 元/平方 5-8 标识系统工程 0 平方 元/平方 5-9 永久围墙工程 米 元/米 5-10 外围环境改造工程（非配合营销） 0 平方 元/平方 5-11 信报箱制作及通邮费用 0 户 元/户 5-11-1 信报箱制作费 0 户 元/户 5-11-2 通邮费 0 户 元/户 6 不可预见费用 0 平方 元/平方 7 直接成本小计 [一至六] 0 平方 元/平方 8 营销费用 [销售收入×5%] 0 平方 元/平方 8-1 销售中心 平方 元/平方 8-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 8-1-2 室内装修设计费 0 平方 元/平方 8-1-3 室内装修费 0 平方 元/平方 8-1-3-1 室内硬装修 0 平方 元/平方 8-1-3-2 室内软装修 0 平方 元/平方 8-1-4 室内空调设备安装工程 0 平方 元/平方 8-1-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 0 平方 元/平方 8-2 示范单位 平方 元/平方 8-2-1 示范单位装修设计费 0 平方 元/平方 8-2-2 示范单位室内硬装修 0 平方 元/平方 8-2-3 示范单位室内软装修 0 平方 元/平方 8-2-4 室内空调设备安装工程 0 平方 元/平方 8-2-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 0 平方 元/平方 8-3 广告费 0 平方 元/平方 8-3-1 电视 0 平方 元/平方 8-3-2 报纸 0 平方 元/平方 8-3-3 户外 0 平方 元/平方 8-3-4 杂志 0 平方 元/平方 8-3-5 网络 0 平方 元/平方 8-3-6 EMS/DM 0 平方 元/平方 8-3-7 其他 0 平方 元/平方 8-4 渠道推广费 0 平方 元/平方 8-4-1 主题活动 0 平方 元/平方 8-4-2 外展推广 0 平方 元/平方 8-4-3 物料耗用费 0 平方 元/平方 8-4-4 车辆使用费 0 平方 元/平方 8-4-5 其他 0 平方 元/平方 8-5 广告代理及制作费 0 平方 元/平方 8-6 销售代理费 0 平方 元/平方 8-7 市场调研费 0 平方 元/平方 8-8 现场包装费 0 平方 元/平方 8-9 （配合营销）周边环境改造费 0 平方 元/平方 8-10 薪 酬 0 平方 元/平方 8-10-1 编制内工资 0 平方 元/平方 8-10-2 编制外工资 0 平方 元/平方 8-10-3 佣金 0 平方 元/平方 8-10-4 激励 0 平方 元/平方 8-10-5 职工福利费 0 平方 元/平方 8-10-6 职工社保费用 0 平方 元/平方 8-11 管理费 0 平方 元/平方 8-11-1 办公费用 0 平方 元/平方 8-11-2 外联（差旅） 0 平方 元/平方 8-11-3 电话及通信费用 0 平方 元/平方 8-11-4 汽车费用 0 平方 元/平方 8-11-5 业务招待费 0 平方 元/平方 8-11-6 交通费 0 平方 元/平方 8-12 前期（销售）物业管理费 0 平方 元/平方 8-13 其他费用 0 平方 元/平方 9 财务费用 [销售收入×2%] 0 平方 元/平方 10 管理费用 [销售收入×3%] 0 平方 元/平方 11 税费 [销售收入×%] 0 平方 元/平方 12 土地增值税 [按销售收入×2%] 0 平方 元/平方 13 项目总成本 [七至十二] 0 平方 元/平方 14 销售总收入 0 平方 元/平方 15 利润总额 0 平方 元/平方 16 企业所得税 [利润×25%] 0 平方 元/平方 17 税后利润 0 平方 元/平方 18 税后利润率 序号 项目 销售面积 单位 销售均价 单位 销售收入 1 销售总收入 平方米 元/平方米 洋房 平方米 元/平方米 别墅 平方米 元/平方米 商业 平方米 元/平方米 车位销售收入 个 万元 酒店 平方米 万元 按总销售面积计算 动态成本分析表 SD-CBGL-005B 时代地产项目动态成本控制表 项目名称: 编制部门: 编制日期: 第 次修订 修订日期： 一 规划指标 工程量 单位 1 总占地面积 平方米 2 容积率 3 规划总建筑面积 平方米 3-1 计算容积率建筑面积 平方米 3-1-1 联排别墅 平方米 3-1-2 高层洋房 平方米 3-1-3 （独立）商业物业 平方米 公建配套建筑面积 平方米 地下室建筑面积 平方米 4 规划总销售面积 平方米 5 总户数 户 联排别墅总户数 户 高层洋房总户数 户 6 绿化率 7 规划园林绿化总面积 平方米 8 规划市政道路总面积 平方米 序号 项 目 目标工程量 目标成本单价 目标总成本 单方造价 占总成本比例 截止目前的实际成本 累积至今的成本发生额 累积已发生额所占的百分比 合同 设计变更 现场签证 差异原因 合同金额（含合同变更及补充协议） 本月发生的合同金额（含合同变更及补充协议） 累积合同发生金额（含合同变更及补充协议） 合同已发生金额所占的百分比 本月发生的设计变更估算金额 累积已发生的设计变更估算金额 本月发生的现场签证估算金额 累积已发生的现场签证估算金额 工程量 单位 单价 单位 (万元) (元/㎡) （%） 1=4+9+11 2=6+9+11 3=2/1 4 5 6 7=6/4 8 9 10 11 (计算容积率)总建筑面积 0 平方 (含地下室等)总建筑面积 0 平方 1 土地成本 0 平方 元/平方 地价 0 平方 元/平方 土地出让金 0 平方 元/平方 合作款项 0 平方 元/平方 征地管理费 0 平方 元/平方 征地契税 0 平方 元/平方 佣金 0 平方 元/平方 拆迁补偿费 0 平方 元/平方 其他费用 0 平方 元/平方 2 开发间接费 0 平方 元/平方 2-1 测绘费用 0 平方 元/平方 2-1-1 产权测量 户 元/平方 2-1-2 地形图测量 0 平方 元/平方 2-1-3 放验线测量 0 平方 元/平方 2-1-4 销售预计面积 0 平方 元/平方 2-1-5 其他（开发）测量费用 0 平方 元/平方 2-2 配套费 0 平方 元/平方 2-2-1 市政配套费 0 平方 元/平方 2-2-1-1 9层及以下建筑 平方 元/平方 2-2-1-2 （10-19层）小高层 平方 元/平方 2-2-1-3 （20层以上）高层 平方 元/平方 2-2-2 异地教育配套费 0 平方 元/平方 2-2-3 人防异地建设费 0 平方 元/平方 2-2-4 其他配套费 0 平方 元/平方 2-3 环境评估费 0 平方 元/平方 2-4 地质灾害评估 0 平方 元/平方 2-5 招投标费用 0 平方 元/平方 2-6 施工图审查费 0 平方 元/平方 2-7 质量安全监督费 0 平方 元/平方 2-8 防雷报建、检测费 0 平方 元/平方 2-9 白蚁防治费 0 平方 元/平方 2-10 余泥排放费 0 立方 元/立方 2-11 预售款监控管理费 0 元 元 2-12 其他开发间接费 0 平方 元/平方 3 设计、咨询、监理费 0 平方 元/平方 3-1 建筑设计费 0 平方 元/平方 3-1-1 建筑规划设计费 0 平方 元/平方 3-1-2 建筑施工图设计费 0 平方 元/平方 3-2 园林景观设计费 0 平方 元/平方 3-2-1 园林景观规划设计费 0 平方 元/平方 3-2-2 园林景观施工图设计费 0 平方 元/平方 3-3 装修设计费 平方 元/平方 3-3-1 建筑室内公共区域装修设计费 平方 元/平方 3-3-1-1 架空层、大堂装修设计费 平方 元/平方 3-3-1-2 标准层装修设计费 平方 元/平方 3-3-2 (户内)交楼标准装修设计费 平方 元/平方 3-3-3 其他配套设施室内装修设计费 平方 元/平方 3-4 市政工程设计费 0 平方 元/平方 3-4-1 市政道路工程设计费 0 平方 元/平方 3-4-2 其他配套市政工程设计费 0 平方 元/平方 3-5 人防工程设计费 平方 元/平方 3-6 其他专项设计费 0 平方 元/平方 3-7 咨询费 0 平方 元/平方 3-8 工程监理费 0 平方 元/平方 4 基础设施及建筑工程费用 0 平方 元/平方 4-1 前期阶段工程费用 0 平方 元/平方 4-1-1 三通一平费用 0 4-1-1-1 施工临时道路工程 平方 元/平方 4-1-1-2 施工（临时）用水工程 平方 元/平方 4-1-1-3 施工（临时）用电工程 平方 元/平方 4-1-1-4 场地平整 平方 元/平方 4-1-2 临时设施费 0 4-1-2-1 施工围墙工程 米 元/米 4-1-2-2 项目临时办公室建设费 平方 元/平方 4-1-2-3 临时场地使用费 平方 元/平方 4-1-3 勘察测量费 0 4-1-3-1 地质初勘费 平方 元/平方 4-1-3-2 地质详勘费 平方 元/平方 4-1-3-3 前期测量费 平方 元/平方 4-1-4 支护工程 0 4-1-4-1 边坡支护工程 平方 元/平方 4-1-4-2 挡土墙工程 平方 元/平方 4-1-5 前期（非地下室）土石方工程 立方 元/立方 4-1-6 前期（项目）物业管理费 0 平方 元/平方 4-1-7 前期阶段其他费用 0 平方 元/平方 4-2 检测、试验费 0 平方 元/平方 4-2-1 地基基础检测费 0 平方 元/平方 4-2-1-1 地基承载力检测费 0 平方 元/平方 4-2-1-2 桩基础检测费 0 平方 元/平方 4-2-1-3 土壤氡气检测费 0 平方 元/平方 4-2-2 建筑物沉降观测费 0 平方 元/平方 4-2-3 室内环境检测费 0 平方 元/平方 4-2-4 消防检测费 0 平方 元/平方 4-2-5 防雷检测费 0 平方 元/平方 4-2-6 材料检测、试验费 0 平方 元/平方 4-2-7 其他检测、试验费 0 平方 元/平方 4-3 土建工程费 0 平方 元/平方 4-3-1 基础工程 0 平方 元/平方 4-3-1-1 天然基础工程 0 平方 元/平方 4-3-1-2 桩基础工程 0 平方 元/平方 4-3-1-3 基础土石方工程 立方 元/立方 4-3-1-4 地基及基础加固处理工程 0 平方 元/平方 4-3-2 地下室工程 0 平方 元/平方 4-3-2-1 地下室基坑支护工程 0 平方 元/平方 4-3-2-2 地下室土石方工程 立方 元/立方 4-3-2-3 土建工程 0 平方 元/平方 4-3-2-4 室外排水工程 0 平方 元/平方 4-3-2-5 其他 0 平方 元/平方 4-3-3 ±以上工程 4-3-3-1 联排别墅 0 平方 元/平方 4-3-3-1-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 4-3-3-1-2 外墙材料 平方 元/平方 4-3-3-1-3 门窗工程 0 平方 元/平方 4-3-3-1-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-1-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 4-3-3-1-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-1-3-4 入户门制安 樘 元/樘 4-3-3-1-3-5 防火门制安 平方 元/平方 4-3-3-1-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-1-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 4-3-3-1-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 4-3-3-1-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 4-3-3-1-4-3 窗护栏 米 元/米 4-3-3-1-5 其他工程 0 平方 元/平方 4-3-3-2 高层洋房 0 平方 元/平方 4-3-3-2-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 4-3-3-2-2 外墙材料 平方 元/平方 4-3-3-2-3 门窗工程 0 平方 元/平方 4-3-3-2-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-2-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 4-3-3-2-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-2-3-4 入户门制安 樘 元/樘 4-3-3-2-3-5 防火门制安 平方 元/平方 4-3-3-2-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-2-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 4-3-3-2-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 4-3-3-2-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 4-3-3-2-4-3 窗护栏 米 元/米 4-3-3-2-5 其他工程 0 平方 元/平方 4-3-3-3 （独立）商业物业 0 平方 元/平方 4-3-3-3-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 4-3-3-3-2 外墙材料 平方 元/平方 4-3-3-3-3 门窗工程 0 平方 元/平方 4-3-3-3-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-3-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 4-3-3-3-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-3-3-4 入户门制安 樘 元/樘 4-3-3-3-3-5 防火门制安 平方 元/平方 4-3-3-3-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 4-3-3-3-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 4-3-3-3-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 4-3-3-3-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 4-3-3-3-4-3 窗护栏 米 元/米 4-3-3-3-5 其他工程 0 平方 元/平方 4-4 装修工程费 平方 元/平方 4-4-1 建筑室内公共区域装修 平方 元/平方 4-4-1-1 架空层、大堂装修 平方 元/平方 4-4-1-2 标准层（电梯间）装修 平方 元/平方 4-4-1-3 其他公共区域装修 平方 元/平方 4-4-2 (户内)交楼标准装修 平方 元/平方 4-4-2-1 联排别墅交标装修 平方 元/平方 4-4-2-2 洋房交标装修 平方 元/平方 4-4-2-3 （独立）商业物业室内装修 平方 元/平方 4-4-3 其他室内装修 平方 元/平方 4-5 室内水电、消防、设备安装工程 0 平方 元/平方 4-5-1 室内水电安装工程 0 平方 元/平方 4-5-2 消防安装工程 0 平方 元/平方 4-5-3 智能化工程 0 平方 元/平方 4-5-3-1 联排别墅 0 户 元/户 4-5-3-2 高层洋房 0 户 元/户 4-5-4 发电机及环保工程 0 平方 元/平方 4-5-6 人防设备安装工程 0 平方 元/平方 4-5-7 电梯设备及安装工程 0 平方 元/平方 4-5-7-1 住宅电梯 台 元/台 4-5-7-2 观光电梯 台 元/台 4-5-7-3 扶手电梯 台 元/台 4-5-8 其他安装工程 0 平方 元/平方 4-6 市政工程 0 平方 元/平方 4-6-1 永久用电工程 0 平方 元/平方 4-6-2 永久用水工程 0 平方 元/平方 4-6-3 煤气工程 0 户 元/户 4-6-4 （红线内）市政道路及排水工程 平方 元/平方 4-6-5 （红线外）市政道路及排水工程 平方 元/平方 4-6-6 市政路灯照明安装工程 0 平方 元/平方 4-6-7 有线电视系统工程 0 平方 元/平方 4-6-8 电信网络系统工程 0 平方 元/平方 4-6-9 其他市政设施工程 0 平方 元/平方 4-7 园林工程 0 平方 元/平方 4-7-1 园林建筑工程 0 平方 元/平方 4-7-2 园林绿化工程 0 平方 元/平方 4-7-3 园林安装工程 0 平方 元/平方 4-7-3-1 园林水电安装工程 0 平方 元/平方 4-7-3-2 园林背景音乐安装工程 0 平方 元/平方 4-7-3-3 园林泳池设备安装工程 0 平方 元/平方 4-7-4 园林雕塑、小品及家私摆设 0 平方 元/平方 5 配套工程 0 平方 元/平方 5-1 配套幼儿园 平方 元/平方 5-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 5-1-2 室内装修费 0 平方 元/平方 5-1-3 室内空调工程 0 平方 元/平方 5-1-4 配套设施 0 平方 元/平方 5-2 配套学校 平方 元/平方 5-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 5-1-2 室内装修费 0 平方 元/平方 5-1-3 室内空调工程 0 平方 元/平方 5-1-4 配套设施 0 平方 元/平方 5-1-5 教学及配套资产购置安装 0 平方 元/平方 5-3 会所 平方 元/平方 5-3-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 5-3-2 室内装修设计费 0 5-3-3 室内装修费 0 平方 元/平方 5-3-2-1 室内硬装修 0 平方 元/平方 5-3-2-2 室内软装修（家私、装饰品） 0 平方 元/平方 5-3-4 室内空调工程 0 平方 元/平方 5-3-5 康体设施 0 平方 元/平方 5-4 康体及游乐设施 0 平方 元/平方 5-4-1 康体设施 0 平方 元/平方 5-4-2 游乐设施 0 平方 元/平方 5-5 污水处理站工程 0 平方 元/平方 5-6 垃圾处理站 0 平方 元/平方 5-7 停车场及交通设施安装工程 0 平方 元/平方 5-7-1 地下车库交通设施安装工程 0 平方 元/平方 5-7-2 地下车库地坪漆工程 0 平方 元/平方 5-7-3 其他交通设施安装工程 0 平方 元/平方 5-8 标识系统工程 0 平方 元/平方 5-9 永久围墙工程 米 元/米 5-10 外围环境改造工程（非配合营销） 0 平方 元/平方 5-11 信报箱制作及通邮费用 0 户 元/户 5-11-1 信报箱制作费 0 户 元/户 5-11-2 通邮费 0 户 元/户 6 不可预见费用 0 平方 元/平方 7 直接成本小计 [一至六] 0 平方 元/平方 8 营销费用 [销售收入×5%] 0 平方 元/平方 8-1 销售中心 平方 元/平方 8-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 8-1-2 室内装修设计费 0 平方 元/平方 8-1-3 室内装修费 0 平方 元/平方 8-1-3-1 室内硬装修 0 平方 元/平方 8-1-3-2 室内软装修 0 平方 元/平方 8-1-4 室内空调设备安装工程 0 平方 元/平方 8-1-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 0 平方 元/平方 8-2 示范单位 平方 元/平方 8-2-1 示范单位装修设计费 0 平方 元/平方 8-2-2 示范单位室内硬装修 0 平方 元/平方 8-2-3 示范单位室内软装修 0 平方 元/平方 8-2-4 室内空调设备安装工程 0 平方 元/平方 8-2-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 0 平方 元/平方 8-3 广告费 0 平方 元/平方 8-3-1 电视 0 平方 元/平方 8-3-2 报纸 0 平方 元/平方 8-3-3 户外 0 平方 元/平方 8-3-4 杂志 0 平方 元/平方 8-3-5 网络 0 平方 元/平方 8-3-6 EMS/DM 0 平方 元/平方 8-3-7 其他 0 平方 元/平方 8-4 渠道推广费 0 平方 元/平方 8-4-1 主题活动 0 平方 元/平方 8-4-2 外展推广 0 平方 元/平方 8-4-3 物料耗用费 0 平方 元/平方 8-4-4 车辆使用费 0 平方 元/平方 8-4-5 其他 0 平方 元/平方 8-5 广告代理及制作费 0 平方 元/平方 8-6 销售代理费 0 平方 元/平方 8-7 市场调研费 0 平方 元/平方 8-8 现场包装费 0 平方 元/平方 8-9 （配合营销）周边环境改造费 0 平方 元/平方 8-10 薪 酬 0 平方 元/平方 8-10-1 编制内工资 0 平方 元/平方 8-10-2 编制外工资 0 平方 元/平方 8-10-3 佣金 0 平方 元/平方 8-10-4 激励 0 平方 元/平方 8-10-5 职工福利费 0 平方 元/平方 8-10-6 职工社保费用 0 平方 元/平方 8-11 管理费 0 平方 元/平方 8-11-1 办公费用 0 平方 元/平方 8-11-2 外联（差旅） 0 平方 元/平方 8-11-3 电话及通信费用 0 平方 元/平方 8-11-4 汽车费用 0 平方 元/平方 8-11-5 业务招待费 0 平方 元/平方 8-11-6 交通费 0 平方 元/平方 8-12 前期（销售）物业管理费 0 平方 元/平方 8-13 其他费用 0 平方 元/平方 9 财务费用 [销售收入×2%] 0 平方 元/平方 10 管理费用 [销售收入×3%] 0 平方 元/平方 11 税费 [销售收入×%] 0 平方 元/平方 12 土地增值税 [按销售收入×2%] 0 平方 元/平方 13 项目总成本 [七至十二] 0 平方 元/平方 14 销售总收入 0 平方 元/平方 15 利润总额 0 平方 元/平方 16 企业所得税 [利润×25%] 0 平方 元/平方 17 税后利润 0 平方 元/平方 18 税后利润率 序号 项目 销售面积 单位 销售均价 单位 销售收入 1 销售总收入 平方米 元/平方米 洋房 平方米 元/平方米 别墅 平方米 元/平方米 商业 平方米 元/平方米 车位销售收入 个 万元 酒店 平方米 万元 按总销售面积计算 10 SD-CBGL-006B 填表指引 时代地产集团有限公司 项目成本超标审批表 项目名称 三水一期项目 项目经营单位 佛山XX公司 项目成本 超标情况说明 由成本管理部驻现场造价工程师提交 项目公司总经理 意见 负责人签字： 年 月 日 项目公司总经理审核 成本管理部 审核意见 签字： 年 月 日 成本管理部经理审核 招标与成本管理中心总监审核意见 签字： 年 月 日 主运营中心 副总裁 审核意见 签字： 年 月 日 总裁审批意见 签字： 年 月 日 备附文件清单 （成本超支分析报告） 项目成本控制目标表审批表 SD-CBGL-004B 时代地产集团有限公司 XX项目发展成本控制目标审批表 项目名称 项目经营单位 目标成本情况 成本内容 成本金额 (万元) 审批意见 土地费用\开发间接费\营销费用 项目公司： 负责人签字： 年 月 日 设计咨询费用 产品研发部： 负责人签字： 年 月 日 基础设施建安工程及配套设施工程费用 成本管理部： 负责人签字： 年 月 日 财务/管理费用 财务资金部： 负责人签字： 年 月 日 目标成本审批 总项目成本目标 项目公司： 负责人签字： 年 月 日 招标与成本管理中心总监审核 签字： 年 月 日 主管副总裁审核 签字： 年 月 日 总裁审核 签字： 年 月 日 目标成本科目表 SD-CBGL-001B时代地产项目目标成本科目表 项目名称: 编制部门: 编制日期: 第 次修订 修订日期： 一 规划指标 工程量 单位 1 总占地面积 平方米 2 容积率 3 规划总建筑面积 平方米 3-1 计算容积率建筑面积 平方米 3-1-1 联排别墅 平方米 3-1-2 高层洋房 平方米 3-1-3 （独立）商业物业 平方米 公建配套建筑面积 平方米 地下室建筑面积 平方米 4 规划总销售面积 平方米 5 总户数 户 联排别墅总户数 户 高层洋房总户数 户 6 绿化率 7 规划园林绿化总面积 平方米 8 规划市政道路总面积 平方米 序号 项 目 预算工程量 预算成本计价标准 预算总成本 单方造价 占总成本比例 备注 工程量 单位 单价 单位 (万元) (元/㎡) （%） (计算容积率)总建筑面积 平方 (含地下室等)总建筑面积 平方 1 土地成本 平方 元/平方 地价 平方 元/平方 土地出让金 平方 元/平方 合作款项 平方 元/平方 征地管理费 平方 元/平方 征地契税 平方 元/平方 佣金 平方 元/平方 拆迁补偿费 平方 元/平方 其他费用 平方 元/平方 2 开发间接费 平方 元/平方 2-1 测绘费用 平方 元/平方 2-1-1 产权测量 户 元/平方 2-1-2 地形图测量 平方 元/平方 2-1-3 放验线测量 平方 元/平方 2-1-4 销售预计面积 平方 元/平方 2-1-5 其他（开发）测量费用 平方 元/平方 2-2 配套费 平方 元/平方 2-2-1 市政配套费 平方 元/平方 2-2-1-1 9层及以下建筑 平方 元/平方 2-2-1-2 （10-19层）小高层 平方 元/平方 2-2-1-3 （20层以上）高层 平方 元/平方 2-2-2 异地教育配套费 平方 元/平方 2-2-3 人防异地建设费 平方 元/平方 2-2-4 其他配套费 平方 元/平方 2-3 环境评估费 平方 元/平方 2-4 地质灾害评估 平方 元/平方 2-5 招投标费用 平方 元/平方 2-6 施工图审查费 平方 元/平方 2-7 质量安全监督费 平方 元/平方 2-8 防雷报建、检测费 平方 元/平方 2-9 白蚁防治费 平方 元/平方 2-10 余泥排放费 立方 元/立方 2-11 预售款监控管理费 元 元 2-12 其他开发间接费 平方 元/平方 3 设计、咨询、监理费 平方 元/平方 3-1 建筑设计费 平方 元/平方 3-2 园林景观设计费 平方 元/平方 3-3 装修设计费 平方 元/平方 3-4 市政工程设计费 平方 元/平方 3-5 人防工程设计费 平方 元/平方 3-6 其他专项设计费 平方 元/平方 3-7 咨询费 平方 元/平方 3-8 工程监理费 平方 元/平方 4 基础设施及建筑工程费用 平方 元/平方 4-1 前期阶段工程费用 平方 元/平方 4-1-1 三通一平费用 4-1-1-1 施工临时道路工程 平方 元/平方 4-1-1-2 施工（临时）用水工程 平方 元/平方 4-1-1-3 施工（临时）用电工程 平方 元/平方 4-1-1-4 场地平整 平方 元/平方 4-1-2 临时设施费 4-1-2-1 施工围墙工程 米 元/米 4-1-2-2 项目临时办公室建设费 平方 元/平方 4-1-2-3 临时场地使用费 平方 元/平方 4-1-3 勘察测量费 4-1-3-1 地质初勘费 平方 元/平方 4-1-3-2 地质详勘费 平方 元/平方 4-1-3-3 前期测量费 平方 元/平方 4-1-4 支护工程 4-1-4-1 边坡支护工程 平方 元/平方 4-1-4-2 挡土墙工程 平方 元/平方 4-1-5 前期（非地下室）土石方工程 立方 元/立方 4-1-6 前期（项目）物业管理费 平方 元/平方 4-1-7 前期阶段其他费用 平方 元/平方 4-1 检测、试验费 平方 元/平方 4-2 基础工程 平方 元/平方 4-3 地下室 平方 元/平方 4-4 独立别墅 平方 元/平方 4-5 联排别墅 平方 元/平方 4-6 高层洋房 平方 元/平方 4-7 小高 平方 元/平方 4-8 多层 平方 元/平方 4-9 （独立）商业物业 平方 元/平方 4-10 装修工程费 平方 平方 元/平方 4-11 室内水电、消防、设备安装工程 平方 平方 元/平方 4-12 市政工程 平方 平方 元/平方 4-13 园林工程 平方 平方 元/平方 5 配套工程 平方 元/平方 5-1 配套幼儿园 平方 元/平方 5-2 配套学校 平方 元/平方 5-3 会所 平方 元/平方 5-4 康体及游乐设施 平方 元/平方 5-5 污水处理站工程 平方 元/平方 5-6 垃圾处理站 平方 元/平方 5-7 停车场及交通设施安装工程 平方 元/平方 5-8 标识系统工程 平方 元/平方 5-9 永久围墙工程 米 元/米 5-10 外围环境改造工程（非配合营销） 平方 元/平方 5-11 信报箱制作及通邮费用 户 元/户 6 不可预见费用 平方 元/平方 7 直接成本小计 平方 元/平方 8 营销费用 [销售收入×5%] 平方 元/平方 8-1 销售中心 平方 元/平方 8-2 示范单位 平方 元/平方 8-3 广告费 平方 元/平方 8-4 渠道推广费 平方 元/平方 8-5 广告代理及制作费 平方 元/平方 8-6 销售代理费 平方 元/平方 8-7 市场调研费 平方 元/平方 8-8 现场包装费 平方 元/平方 8-9 （配合营销）周边环境改造费 平方 元/平方 8-10 薪 酬 平方 元/平方 8-11 管理费 平方 元/平方 8-12 前期（销售）物业管理费 平方 元/平方 8-13 其他费用 平方 元/平方 9 财务费用 [销售收入×2%] 平方 元/平方 10 管理费用 [销售收入×3%] 平方 元/平方 11 税费 [销售收入×%] 平方 元/平方 12 土地增值税 [按销售收入×2%] 平方 元/平方 13 项目总成本 [9-12] 平方 元/平方 14 销售总收入 平方 元/平方 15 利润总额 平方 元/平方 16 企业所得税 [利润×25%] 平方 元/平方 17 税后利润 平方 元/平方 18 税后利润率 序号 项目 销售面积 单位 销售均价 单位 销售收入 1 销售总收入 平方米 元/平方米 洋房 平方米 元/平方米 别墅 平方米 元/平方米 商业 平方米 元/平方米 车位销售收入 个 万元 酒店 平方米 万元 按总建筑面积计算 SD-CBGL-002B时代地产全过程咨询管理操作指引 时代地产（全过程造价咨询）管理操作指引 为进一步明确时代地产 项目造价咨询管理工作造价人员工作内容，规范工作流程，保证各个项目造价控制工作的顺利进行，特编制以下造价咨询管理操作指引，希望能够指导跟踪时代地产 项目造价人员的工作。 整个指引分为：时代工作作风、适用范围、主要工作内容及其要点介绍、主要工作具体操作程序及需要注意的事项四个部分。 时代工作作风 首先大家要了解的是时代工作作风，1、第一次就要把工作做好；2、同样的错误不犯两次；3、要注意沟通方式，当面沟通＞电话沟通＞邮件沟通（邮件沟通主要是作为书面确认）。 二、适用范围 本指引适用于所有时代项目的全过程咨询管理工作。 三、主要工作内容及其要点 时代全过程咨询管理的工作主要以《造价咨询公司双月评估考核汇总表》、《项目工程造价咨询服务合同》为工作准则，以《全过程管理台帐》、《项目合同执行表》为工作记录与总结。全过程咨询管理日常的成本管理工作主要包括以下方面的内容： 综合成本管理 综合成本管理包括成本周报的编制及案例的编写，每周星期一中午前按时代的标准格式提供所负责项目的成本信息周报；案例由咨询公司各项目负责人与时代成本工程师共同确定选题，由咨询公司项目负责人进行文字组织及框架、数据分析，再由时代成本管理部项目工程师修改并形成最终版，报时代集团成本管理部审核。 2、方案优化 方案优化在控制工程成本的过程中显得尤其重要，因为测算是把占工程成本核心要素的工程量进行提前预测，对设计超标的项目应提出优化建议，确保施工项目造价在目标成本内，所以这就要求测算工作按照时代项目目标成本预留方式务必及时、准确完成。 招标管理 A、建立图纸管理台帐：这是招标管理工作的首要工作，核对图纸的完整性，对图纸中出现的问题及时向甲方提出寻求解答； B、工程量清单的编制：按时完成，并确保清单造价的准确，完成后及时与施工方进行核对，增补造价不得超过清单造价的%； C、招标答疑：参加时代组织的招标答疑会，对施工方提出的问题做出及时准确的答复； D、按照时代要求完成评标及定标后约谈； E、指标含量分析：按时代提供的指标含量分析表完成相应的工作，对分析表中的特殊项目内容或异常经济指标作出有针对性的说明。 4、工程预结算管理 工程预结算管理是咨询管理过程中又一重要工作。 A、对于施工方报送的预结算，首先要审核其资料的完整性，格式要采用时代统一的标准格式。对于工程量大于50万元的项目预结算，咨询公司应先编制一份预结算书，再针对施工方差异较大的项目进行核对，这样才能确保计算结果的准确性、及时性； B、总包的预算必须在施工方提交完成预算书六个月内与施工方核对完毕，分包的预算必须在三个月内核对完毕；总包的结算必须在完工后六个月内完成审核工作，分包的结算必须在完工后三个月内完成审核（均包括预留给成本部审核的时间）； C、对已完工的施工项目，要及时督促施工方按时提交结算资料，确保结算工作能够按计划完成；已经提交给咨询公司的预结算若出现资料问题，应退回并发邮件告知成本部工程师，并明确项目部对接工程师、资料完整性等信息，并事前做好对新项目工程师资料交接的完整性及顺序摆放要求培训； D、预算主要在以下情况出现时编制，设计出施工图后、工程招标前、工程变更的造价大于50万元时、现场实际完成的工程量已远远大于合同的工程量时；结算工作主要在合同的施工内容全部完成后，编制工程结算书与施工方报送的结算书进行对比、审核。 5、施工过程管理 施工过程管理贯穿于整个咨询管理工作的始末，工作量较大，要求咨询公司人员随时了解工程的进展和变化情况，掌握工程的动态成本。 A、参加项目的周例会，及时了解可能影响工程项目成本变化的信息，从节约成本的角度去分析、对比工程变化，对可用的不同施工方案进行比较、优化，提出合理的建议； B、每周去施工现场巡查，对施工现场的施工过程及变化进行如实的记录并拍照； C、每周询问项目秘书是否有新的指令和变更，及时在台帐上登记，并跟进指令和变更的完成情况，督促施工方在完成变更和指令后的12个天内（不分周末节假日）上报签证结算； D、核对施工方上报的签证结算是否和变更单、指令单内容一致，计价范围准确，综合单价合理； E、每月27/28日完成施工方进度款的审批，包括台帐中所有合同的施工方申报的进度款，时代提供合同的复印件需及时更新合同列表。审批进度款时，要仔细查阅合同中有关进度款支付的条款，并向项目工程师核实工程的进度是否已达到付款条件、严禁超付； F、每月15日前将施工单位统计上月（截止到31日）项目部工程师的未发变更指令单汇总，若24日前项目部工程师仍未提交的，请统计各项目部工程师黑名单提供成本部予以通报。若施工单位未提供欠发指令但且未按时代规定上报签证超过完工后12天有效期则将不在签证审批中通过。 6、零星项目工程约谈 零星项目工程约谈包括工程量初审、单价初审等。对只有1家施工单位的议标，咨询公司只负责给出合理价，原则上不需要谈价；对于有多家投标单位的项目，应着力与低价单位进行约谈。 谈价的流程为：第一：参考合同价，第二：参考市场价格按照成本部提供的表格作出合理价格→项目成本人员审核并给出谈判的标底单价→按照标底单价与施工方进行谈判→项目成本人员审核确认。 7、案例库建设、出勤及其他 A、案例主要是针对施工现场发生的重点事件，特别是对工程成本产生影响的事件，总结造价咨询管理工作中的经验和教训，并提出自己的建议和改进方法，避免今后再出现类似情况； B、原则上，咨询公司驻项目人员（土建专业、安装专业各一人）必须驻现场工作，但随着项目开发节奏相应调整出勤时间； C、根据项目进展，选取对成本产生重要影响的事件写成案例，案例的数量为每月一篇，每月月底提交，直接以邮件形式发给时代成本部项目工程师。 四、主要工作具体操作程序及需要注意的事项 1、成本周报的编制 成本周报的主要内容为成本预警，当项目上出现以下情况时，应在成本周报中体现： A、超目标成本的所有项目要报，提出处理意见； B、无效成本合计超过2万元的项目要报； C、不合公司程序要求的项目要报，重大事件时要提出处理意见； D、合同执行中需要引起关注的合同要报（金额或影响较大的）； E、牵涉到质量成本费用的要报； 编制成本周报需要注意的问题有： A、上报过程中要注意语言的组织； B、重点事件应上报齐全； C、招标方面有问题应事先沟通； D、片区负责人负责审核片区项目内容。 时间要求：每周一所有项目分片区审核完毕发送时代集团成本管理部； 2、全过程管理台帐、项目计划管理用表的编制及提交 1）、全过程管理台帐中主要包括建筑面积统计表、户型统计表、图纸管理台帐、方案测算及优化、招投标计划、工程形象进度、合同及动态造价管理、签证变更台帐、进度款支付、奖罚及水电扣款、无效成本、质量成本、出勤情况统计工作表。台帐中既概括项目的基本情况及形象进度，又反映工程的动态造价。应根据工程的变化随时更新台帐，对影响工程成本的各方面内容进行如实记录。 A、在拿到图纸后首先要做的工作就是计算工程的建筑面积，把计算的结果与图纸上列出的建筑面积进行比较，填入建筑面积统计表； B、户型统计表是反映整个工程的基本情况，应根据图纸分不同的户型进行统计，并计算出每一种户型的建筑面积及公共部位的面积； C、在全过程造价管理的过程中，要做测算、预算、结算等工作，所以图纸和工作成果的对应关系就显得尤其重要，对于每一份图纸，都要及时、真实的记录它的用途； D、方案测算及优化是记录测算、优化成果的表格，应把每次工作成果如实的记录； E、招投标计划应根据时代采购部的计划每月更新； F、工程形象进度应根据工程的施工进度每月小结，对工程的进展及其他情况做简明扼要的描述； G、合同及动态造价管理，根据时代成本部每月提供的合同列表更新台帐，对于未完工的项目的合同，应随时把其在施工过程中由设计变更、指令引起的造价变更进行记录，不断更新合同的动态造价； H、签证变更台帐，每周询问项目工程师是否有新的指令及设计变更，及时在台帐中登记，并及时跟进指令、设计变更的完成情况，对于完工的指令、设计变更，要求施工方及时上报签证结算，完成审核工作，登记审核结果； I、进度款支付应根据每月进度款的审批如实的登记； J、奖罚及水电扣款、无效成本、质量成本、出勤情况统计工作表，根据工程项目的实际情况进行记录。 2）、项目计划管理用表中主要包括合同查询列表、预算计划、结算计划、指令变更查询列表、签证结算计划工作表，通过这张表格，可以使工作更有计划的进行，可以知道需要做哪些工作及工作的完成情况。 A、合同查询列表，根据时代成本管理部每月提供的合同列表进行更新； B、预算计划、结算计划，对于合同列表中的每一份合同，应与项目造价工程师沟通，及时跟进合同的完工时间，做好预结算计划； C、指令变更查询列表与台帐中的签证变更相对应，应根据发生和完成的情况及时记录； D、签证结算计划表是对施工方已提供的签证结算资料做出合理的工作安排。 台帐及项目计划表的管理一定要条理清楚、循序渐进，做到接收到一个就及时登记上一个，只有这样管理才不会混乱、遗漏。对于组团项目尤其要注意台帐宜按照每个总包分开建立台帐，以免各总包台帐混淆。 3、相关工程的测算（估算） 测（估）算主要分为设计图纸的测算和指令、变更单的测（估）算两大类，测（估）算的具体操作流程： A、拿到图纸和资料后仔细阅读，首先弄清楚工作任务； B、如果图纸存在问题，应尽早向时代提出，尽量做到有问题及时沟通解决（可采用电话、邮件等方式），如遇到图纸不明确，经过沟通仍不能确定，可以按合理的方案考虑，但考虑的方案要在编制说明中注明清楚； C、弄清格式要求（工程量计算式要输入电子文件详尽列出）； D、注意审核，尽量避免错误； E、注意工作总结，积累指标数据的经验。 一般来说，指令、变更的测算要求在24小时内提供，如有特殊情况需及时与时代沟通；设计图纸测算一般接受任务时有规定的提交时间，应按照时代的委托书要求完成测算，并在规定的时间内提交测算结果。 4、工程量清单编制 工程量清单包括总包招标工程量清单、分包招标工程量清单、甲供材清单等。具体操作流程： A、拿到图纸和资料后仔细阅读，首先弄清楚工作任务； B、如果图纸存在问题，应尽早向时代提出，尽量做到有问题及时沟通解决（可采用电话、邮件等方式）； C、按时代规定的格式进行表格的制作和填写，对清单工程量的计算过程（简图或计算书）进行文稿和电子版留底，以方便时代的核对和与中标（意向）单位核对； D、清单的编制过程中要认真仔细，尽量避免漏项或工程量计算出错，并含有相应的编制说明，清楚的说明清单包含的范围以及计算方式和方法； E、按照时代委托书的要求在限定的时间内完成清单的编制和指标的分析； F、与中标（意向）单位核对工程量清单，若有出入，还应编制增补清单。 5、评标工作 A、对于多家施工方的投标报价，应在收到报价的第一时间内进行评标； B、首先，应审核投标单位是否修改了招标清单的工程量，评标应在工程量一致的前提下进行； C、其次，应审核投标单位报价的综合单价是否等于主材价加其他费用，如果不一致，应以分项价格为准，调整综合单价； D、把投标单位的报价复制到一个工作表里与合理价预算进行比较，对于高于合理价10%以上的综合单价进行重点审核； E、审核完成后，应详细分析存在不合理高价及低价子目，并对每一家投标单位的报价做出综合性评价以及排名，推荐合理的中标单位。 6、签证结算的审核 签证结算是工程变更单和工程指令的一个延续，施工方必须在变更和指令完成后的15个工作日内上报签证单和签证结算书。签证结算的审核流程： A、检查施工方上报的签证结算资料是否完整，格式是否正确，送审资料为签证单一式四份，签证结算书一式两份。签证结算书在该项施工任务完成后的12个工作日内上报，对于超过送审时间保送的签证结算资料应上报给时代成本部工程师，原则上不再进行审核。对不符合要求的资料交由秘书退回给施工单位，整理符合要求后再送审； B、对于合格的签证结算资料，首先在签证单的第三项“建设单位填写-成本意见”栏内填写审核意见并签名及日期，再递交给成本部工程师审核； C、签证单经成本部工程师审核、项目部盖章后，项目秘书会将一份签证单和两份签证结算书交给咨询公司人员进行审核； D、审核签证结算书时一定要注意签证项目的内容是否已包括在合同施工范围内，或是否能够采用合同的签约清单价，一般来说，应重点进行综合单价的审核，对认为有疑问的工程量数据进行复核，审核完成后约施工方进行对数，对于与施工单位有争议的个别项目可以会同项目部负责人与施工单位共同确认； E、如果施工方的送审价超出审核价的5%，则应扣施工方的超报费，按超出审核价部分的10%扣除； F、在签证结算书的封面上咨询公司人员应填写审核价并加盖公司公章，如审核价已扣除超报费应在审核价后面括号注明，并签名同时签上当日的日期；要求施工单位经办人签名确认审核价以及日期； G、完成后把资料送至成本部工程师审核，提交签证结算时要注意计算书的摆放顺序：封面-编制说明书-汇总表-结算书计价清单。 7、进度款支付的审核 每月26、27日进行当月进度款支付的审核。具体操作流程： A、首先检查保送的资料是否完整，如果不合格通知项目秘书退回给施工单位重新保送，如果合格再进行进度款支付的审核； B、在审核前应详细阅读一次相应的合同，看施工方所申请的款项是否超出合同约定的节点及相应比例，并关注合同中的有关经济条款事项。如遇项目工程师要求超合同付款的特殊情况，应要求项目工程师按时代流程上报给公司审批，得到批复后才能付给； C、仔细核对施工方保送的施工项目清单是否与合同项目清单一致，如合同的签约清单是模拟清单，还要对合同清单的量按施工图纸进行含量分析，避免现场完成的工程量与保送的完成工程量产生重大偏差。另外，对金额较大的项目也要核对现场进度情况是否属实，尽量避免施工方超报。 8、工程预结算审核 合同工程完工竣工验收合格后，施工单位应提交完整的工程结算资料，工程结算的具体操作流程： 1）竣工结算资料的组成（按摆放顺序由上而下） 施工方提交的完整资料包括： A、塑料装订封皮 B、工程结算工作交接单（预算可不要该表） C、封面 D、编制说明（施工方必须盖章） E、汇总表 F、计算书汇总清单 G、签证汇总清单（如无签证则可不要该表） H、甲供材统计表（如无甲供材则可不要该表） I、总包管理费表（如无总包管理费则可不要该表） J、现场量度记录（如无现场量度记录则可不要该表） K、材料供货明细表（如无甲供材则可不要该表） L、扣款/索赔明细表（如无扣款/索赔则可不要该表） M、合同、工程委托书的复印件（主要指经济条款部分） N、竣工验收报告（一定要有监理、甲方的签字盖章及日期） O、结算对帐单（预算可不要该表） 2）结算资料审核流程 A、工程竣工结算资料是否齐全、顺序是否恰当； B、竣工验收合格报告中内容填写是否完整，特别注意验收报告中完工日期，建筑面积等是否填写完整，相应的签字、盖章是否完整； C、工程结算工作交接单中内容填写是否完整，项目负责人是否签署； D、特别留意交接单中有关竣工图纸，指令变更的描述以及往来款项的说明。 如果结算资料不合要求必须通知施工单位完善，或直接退回项目部，由项目工程师完善。 3）审核预结算数据的要点： A、施工范围的确定； B、计价方式； C、总包管理费、水电费、罚款/奖励单； D、甲供材的核对； E、结算对帐单的核对； F、超报费的扣除； G、如审核金额与送审金额存在差异，需要施工单位确认签字； H、保修款的计取方式，保修期限。 4）咨询公司初审完成后，需要填写以下表格： A、工程预结算审批表，填写时的注意事项： 审核说明栏填写该工程结算的主要特征，如合同金额与结算金额有较大差异，需对原因进行详细说明。 B、工程预结算内部审核备忘，填写时的注意事项： 能填写的尽量填写完整； 成本数据一栏可以根据工程特点进行改动，不拘于表格上固有的表述； 结算中发现的问题在简要说明中阐述。 C、竣工结算造价协议书清单（1式2份）。填写时的注意事项： 甲方公司名称因项目的不同，公司名称不一样，需要留意； 所有数据不得涂改； 上方施工单位名称一定要同下方乙方公章的名称完全相同； 填写完成后需要施工单位盖章签字。 咨询公司审核完成后，须将结算资料装订好递交给时代成本部，装订的顺序如下（摆放顺序由上至下）： A、工程预结算审批表 B、工程预结算内部审核备忘 C、工程结算工程交接单 D、竣工结算造价协议清单（一式两份） E、竣工结算书（一式两份） F、以下同施工方提交资料 9、日常在工地现场的工作 原则上安排土建及安装专业各一名专业工程师常驻现场负责处理相关造价相关事务，其中，土建造价师主要负责土建、市政、装修、园林等工程项目，水电造价师主要负责室内水电安装、消防等工程项目： A、合约的解释工作，对合约需要仔细阅读理解，对不理解的部分及时询问时代集团成本管理部项目负责人或者项目现场造价工程师； B、跟进工地现场的施工进度程度并拍照记录，在下工地的前一天宜预先安排第二天去工地现场需要处理的事宜，工作最好做到有的放矢，在工地现场要仔细观察工程的进度程度； C、在主体施工展开后参加工地现场周例会，把在施工过程中出现的问题记录下来进行分析，自己可以得出结论的自己解决，自己不能得出结论的主动询问工程师或相关人员，并在周例会上提出或向相关负责部门提出； D、处理项目工地上有关工程造价和成本控制的事宜等工作，工作过程中，要注意各种依据的留底，在工地现场的工作要主动细致，要带着自己的想法去工作。 本指引对负责时代地产项目全过程咨询管理的造价人员起指导参考作用，其内容还有待不断完善与修正。非常感谢大家多提宝贵意见！ 相关指引表格： EMBED \s EMBED \s EMBED \s EMBED EMBED \s EMBED EMBED EMBED PAGE PAGE 8 时代地产控股有限公司 编 号：版 号：A/0 生效日期： 增加工程现场签证单 工程名称： 建设单位记录编号： 施工单位填写 增加工程内容、位置、范围： 对应合同编号： 对应变更/指令单编号： 施工期限： 年 月 日 至 年 月 日 附件资料： □结算书 □变更依据 □照片（可选） □其他(请注明)： 序 号 施工单位填写 监理单位填写 建设单位填写 工作内容及工程量计算明细 审核工程量及内容 确认工程量 成本意见 请具体描述工作内容及工程量： 1、该指令/变更单的完工时间为 年 月 日。 2、确认该指令/变更单下发时现场是否有已按原变更前图纸内容施工，若无请选择无,若有请选择有，并在后面描述清楚具体范围、工程量。 □无。 □有。 1、确定是否同意监理工程师意见，若不同意，则请具体描述出不同意的地方、范围、工程量。 □同意监理审核意见。 □不同意监理审核意见。 施工单位 监理单位 建设单位 经办人： 项目经理： 公章： 监理工程师： 总监： 公章： 项目工程师： 造价工程师： 项目总经理： 公章： 1、签证申报流程： 2、所有签署人签名时均需注明日期； 3、签证资料包括：后附变更依据的本表单一式四份（施工单位一份，监理单位一份，建设单位两份）、签证结算书一式两份； 4、当监理工程师选择“无”时，请判断变更工程量能否按变更图纸计算，能按变更图纸计算时，请签署“变更/指令内容已全部施工、工程量按图纸计算”，不能则请具体签署出工程量； 5、当监理工程师选择“有”时，请判断除返工工程量外其余工作内容能否按变更图纸计算，能按变更图纸计算时，请签署“某某工程量为多少（具体签出打凿/拆除工程量、范围),其余工程量按变更图纸计算”，不能则请具体签署出工程量； 承包商申报签证 （变更完成后12个天内） 监理审核签证资料 （5天内签署完） 项目部审核、批准 （3天内） 成本部审核批准 （2天内） 造价咨询公司审核、核对结算 （15天内） 预（结）算审批表(新版） 时代地产控股有限公司 编 号： 版 号：A/0 生效日期： 工程预（结）算审批表 记录编号： 预（结）算编号： 日期： 项目名称 0 施工单位 0 合同编号 0 合同名称 0 合同造价： 0 施工单位编制预（结）算造价： 0 造价咨询机构审核预（结）算造价： 成本管理部审核预（结）算造价： 0 预（结）算审核说明： 合同工程量暂定，以实际供货量结算； 会签 成本管理部 经办人 复核人 成本部经理 财务部 成本部分管领导 结算额：50-100万 公司总经理 结算额：100万以上 内部审核备忘 新 时代地产控股有限公司 编 号： 版 号：A/0 生效日期： 工程预结算内部审核备忘 记录编号： 工程名称： 0 资料完整性检查 复核意见 复核意见 工程预结算审批表 扣款及水电费汇总表 工程结算工作交接单 甲供材料结算书 竣工结算造价协议 合同经济条款 预（结）算书 竣工验收单 签证结算书 复审记录 奖励单 结算对帐单 成本数据 初审数据 复核意见 初审数据 复核意见 建筑面积： 91105 平米造价: 总户数： 单位造价： 总长度： 户均造价: 说明： 审核会签 经办人： 复核人： 日期： 日期：                           liumm: 数据必须同结算协议数据一致 复审记录 编 号： 版 号：A/0 生效日期： 工程结算复核记录 记录编号： 工程内容 0 序号 分部分项工程 咨询公司 项目成本复审 名 称 工程量 单价 小计（元） 工程量 单价 小计（元） 调整金额（元） 1 NHYJV-3*95+2*50 500 154,655 500 154,655 0 2 NHYJV-3*25+2*16 25 2, 25 2, 0 3 NHYJV-3*25+1*16 820 69, 820 69, 0 4 ZRYJV-4*16 1590 75, 1590 75, 0 5 NHYJV-4*16 910 56, 910 56, 0 6 ZRYJV-3*95+2*50 55 13, 55 13, 0 7 NHYJV-3*70+2*35 325 74, 325 74, 0 8 NHYJV-3*50+2*25 320 53, 320 53, 0 9 NHYJV-3*35+2*16 120 14, 120 14, 0 10 ZRYJV-4*35+1*16 195 21, 195 21, 0 11 NHYJV-4*16 430 26, 430 26, 0 12 ZRYJV-4*16 300 14,250 300 14,250 0 13 NHYJV-3*35+2*16 68 7, 68 7, 0 14 NHYJV-5*16 15, 15, 0 15 NHYJV-5*10 47 2, 47 2, 0 16 NHYJV-5*6 13, 13, 0 17 NHYJV-5*4 191 6, 191 6, 0 合计 621, 合计 621, 0 调整金额占造价 0 复核人员对初审结果意见及评价 复核人员签署: 填表说明：此表适用于咨询公司初审的结算。 竣工造价协议清单 广州市 有限公司 编 号： 版 号：A/0 生效日期： 竣工结算造价协议清单 记录编号： 项目名称 施工单位 合同编号 工程内容 序号 结算项目名称 金额(元) 备 注 1 合同造价 2 施工单位报送结算造价 3 双方确认最终审定结算造价 人民币（大写）： 0 4 其中应扣款项： 0 已付工程款 $ 万科垫付款 工程水电费 代购材料、设备费 代购物业所投入的费用 零星返修工程费 扣（罚）款 总包配合费 其他费用(房款） 5 保修款 5% 0 6 应付余款（3-4-5） 0 人民币（大写）： 0 按照合同规定，本工程保修金于2005年12月25日保修期满并解决所有施工质量遗留问题后15天内支付。 双方对上述结算数据今后均不得提出异议，特此立据。 甲方： 乙方： 代表：（签字） 代表：（签字） 日期： 日期： 内部审核备忘 编号：VKFS/QR/PR040 0 版号：A/1 生效日期：2004 年 10月10 日 工程预结算内部审核备忘 编号： 工程名称 0 概要 一、合同约定 1、 a 总价包干 b 综合单价 c 费率 类下浮 ％，材料、设备价格按照信息价 年 月~ 月 甲方限价 ， 限价材料下浮 /不下浮 。 2、采保费： 无 ， 有 ％。 3、总包配合费：无 ， 有 ％。 4、其它约定： 二、资料准备 齐全 ， 不齐全 审核备忘 经办人 复核人 计费标准： 材料价格： 工程量： 综合单价： 配合管理费： 甲供材料扣除 责任扣款扣除： 结算书完整性： 成本数据 建筑面积：37844平方米（可售面积） 单位造价： 元/平方米 总台数： 台 单位造价： 元/台 总户数： 户 单位造价： 元/户 简 一、预（结）算内容或范围简述： 城市花园二期6、7＃组团电线电缆采购工程 要 二、存在问题： 说 明 三、其它： 审核会签 经办人： 日期： 复核人： 日期： 注：1、填表人为本项工程预结算主办人，可打“√”选填，复核人填写或补充对应栏目。 2、成本数据栏属主办人必填项目，除无数据、无法计算外，至少要填写一行内容。                                                                                 结算拆分表 编号：VKFS/QR/PR040 0 版号：A/1 生效日期：2004 年 10月10 日 结算拆分审批表 项目名称 0 施工单位 0 合同编号 0 结算造价(元) 0 项目(期)名称 成本编码 归属成本科目 产品类型 金额(元) 城市花园二期 室内电气系统费用 18层 113, 0 0 0 11层 -113, 备注：1、此表格作为所有合同审批的必要条件； 2、结算负责人按照K3成本科目准确进行拆分并录入成本管理软件，结算复核岗负责审核。 拆分人员：（签字） 日期： 0 wuzhy: 指该成本科目分摊到一期、二期、……或跨期 铝合金结算分析表 铝合金工程结算分析表 工程名称： 承建商 0 项 目 指 标 目标成本 差异以及分析 备 注 建筑面积 M2 铝合金门窗面积 M2 请保证该数正确 铝合金门窗造价 元 铝合金门窗单方造价 0 元/M2 除以门窗面积 窗地比 铝合金门窗单方造价 元/M2 除以建筑面积 典型铝合金窗平米铝含量 KG/m2 用一个平均单价的铝窗作分析(可附上照片) 成本分析 一、现象描述： 二、存在问题：注明是否有超供或超目标成本含量指标的项目并说明原因 三、建议改进方法： 四、其它： 审核会签 经办人： 复核人： 造价师： 日期： 日期： 日期： 说明:黄色背景部分必须填写成本目标以便比较,差异较大的要说明原因                           绿化结算分析表 绿化工程结算分析表 工程名称： 0 承建商 0 项 目 指 标 目标成本 差异以及分析 备 注 绿化面积 M2 请保证该数正确 造价 元 单方造价 0 元/M2 除以绿化面积 景观面积 M2 包括绿化以及硬景面积 绿化单方造价 0 元/M2 除以景观面积 灌木地被造价 元 灌木地被单方造价 0 元/M2 除以绿化面积 特大乔木棵数 棵 2000元以上乔木(含2000元) 特大乔木平米棵数 棵/M2 除以景观面积 特大乔木造价 元 特大乔木单方造价 0 元/M2 除以景观面积 中小乔木棵数 M2 中小乔木平米棵数 棵/M2 除以景观面积 中小乔木造价 元 2000元以下乔木(不含2000元) 中小乔木单方造价 元/M2 除以景观面积 成本分析 一、现象描述： 二、存在问题：注明是否有超供或超目标成本含量指标的项目并说明原因 三、建议改进方法： 四、其它： 审核会签 经办人： 复核人： 造价师： 日期： 日期： 日期： 说明:黄色背景部分必须填写成本目标以便比较,差异较大的要说明原因                           园建结算分析表 总包工程结算分析表 工程名称： 0 承建商 0 项 目 指 标 目标成本 差异以及分析 备 注 园建景观面积 M2 请保证该数正确 造价 元 单方造价 0 元/M2 广场面积 M2 广场基层造价 元 简单叙述做法 基层单方造价 0 元/M2 除以广场面积 广场饰面造价 元 广场饰面单方造价 0 元/M2 除以广场面积 人行道面积 M2 人行道基层造价 元 简单叙述做法 人行道基层单方造价 元/M2 除以人行道面积 人行道饰面造价 元 人行道饰面单方造价 元/M2 除以人行道面积 车行道面积 M2 车行道基层造价 元 车行道基层单方造价 元/M2 除以车行道面积 车行道饰面造价 0 元 车行道饰面单方造价 元/M2 除以车行道面积 构筑物造价 元 构筑物单方造价 0 元/M2 景观面积作为基数 水景面积 0 元/M2 水景结构造价 元 水景结构单方造价 元/M2 除以水景面积 水景饰面造价 元 水景饰面单方造价 1 元/M2 除以水景面积 泳池面积 M2 泳池结构造价 元 注明基础形式，是否甲供材料，土方情况。 泳池结构单方造价 0 元/M2 除以泳池面积 泳池饰面造价 元 泳池饰面单方造价 0 元/M2 除以泳池面积 变更签证费用 元 变更签证单方造价 0 元/M2 景观面积作为基数 园建给水部分造价 元 注明是否甲供材料 给水部分单方造价 0 元/M2 景观面积作为基数 园建排水部分造价 元 注明是否甲供材料 排水部分单方造价 0 元/M2 景观面积作为基数 园建电气部分造价 元 注明是否甲供材料 电气部分单方造价 0 元/M2 景观面积作为基数 园建灯具部分造价 元 注明是否甲供材料 园建灯具部分单方造价 0 元/M2 景观面积作为基数 甲供机电材料造价 元 简单注明材料名称,是否超供 甲供机电材料单方造价 0 元/M2 景观面积作为基数 甲供商品砼总价 元 甲供商品砼单方造价 0 元/M2 景观面积作为基数 甲供商品砼总量 1 M3 注明是否超供 甲供商品砼单方价格 0 元/M3 除以砼总量 成本分析 一、现象描述： 二、存在问题：注明是否有超供或超目标成本含量指标的项目并说明原因 三、建议改进方法： 四、其它： 审核会签 经办人： 复核人： 造价师： 日期： 日期： 日期： 说明:黄色背景部分必须填写成本目标以便比较,差异较大的要说明原因                           总包结算分析表 总包工程结算分析表 工程名称： 0 承建商 0 项 目 指 标 目标成本 差异以及分析 备 注 建筑面积 M2 请保证该数正确 造价 元 单方造价 0 元/M2 钢筋总量 吨 钢筋含量 0 KG/M2 混凝土总量 M3 混凝土含量 0 M3/M2 包含屋面细石砼,垫层等所有砼 混凝土造价 元 每立方米砼单价 元/M3 注明是否包括材料价格 模板总量 M2 模板含量 M2 模板造价 元 模板单方价格 元/M2 除以模板面积 抹灰总量 M2 不包含外墙抹灰面积，包含屋面找平层，保护层，注意不要算漏 抹灰含量 M2/M2 不包含外墙抹灰造价 抹灰造价 元 包含钢丝网价格 抹灰平米价格 0 元/M2 除以抹灰面积 外墙抹灰面积 M2 外墙抹灰造价 元 外墙抹灰含量 1 M2/M2 建筑面积作为基数 外墙抹灰单方造价 0 元/M2 除以外墙抹灰面积 砌体总量 M3 注明何种材料 砌体造价 元 砌体含量 1 M3/M2 建筑面积作为基数 砌体单价 0 元/M3 除以砌体总量 基础部分造价 元 注明基础形式，是否甲供材料，土方情况。 基础部分单方造价 0 元/M2 建筑单方造价 土建其他部分造价 元 土建其他部分单方造价 0 元/M2 建筑单方造价 技术措施费用 元 技术措施费单方造价 0 元/M2 建筑单方造价 变更签证费用 元 变更签证单方造价 0 元/M2 建筑单方造价 给水部分造价 元 注明是否甲供材料 给水部分单方造价 0 元/M2 排水部分造价 元 注明是否甲供材料 排水部分单方造价 0 元/M2 电气部分造价 元 注明是否甲供材料 电气部分单方造价 0 元/M2 弱电部分造价 元 注明是否甲供材料 弱电部分单方造价 0 元/M2 甲供机电材料造价 元 简单注明材料名称,是否超供 甲供机电材料单方造价 0 元/M2 甲供商品砼总价 元 甲供商品砼单方造价 0 元/M2 甲供商品砼总量 1 M3 注明是否超供 甲供商品砼单方价格 0 元/M3 除以砼总量 成本分析 一、现象描述： 二、存在问题：注明是否有超供或超目标成本含量指标的项目并说明原因 三、建议改进方法： 四、其它： 审核会签 经办人： 复核人： 造价师： 日期： 日期： 日期： 说明:黄色背景部分必须填写成本目标以便比较,差异较大的要说明原因                           封面 *****工程 年 月工程款申请书 工程名称： 合同编号: 施工单位： 建设单位： 本月申请工程款： 编制人： 监理单位审核人及审核意见： 项目部QC审核人及审核意见： 项目部QS审核人及审核意见： 送审日期： 汇总表 项目 期 工程 200 年 月进度款申请汇总表 合同编号 序号 名称 报送金额(元) 审核金额(元) 备注 1 土建部分 31,000 2 机电部分 31,000 3 技术措施费用 108,600 4 签证费用 600 5 合计 171,200 6 已经支付金额 100000 7 本次申请支付金额 71,200 8 实际批付金额 报送单位 报送日期 审核日期 土建部分清单 项目 期 工程 200 年 月进度款申请表(土建部分) 土建部分清单 序号 项目 合同工程量 申报完成比例(%) 审核完成比例 单位 单价 申报完成金额 审核完成金额 1 土方 100 80 75 M3 20 1,600 1,500 2 基础 100 90 80 M3 300 27,000 24,000 3 模板 100 80 70 M2 30 2,400 2,100 4 合计 31,000 27,600 技术措施费 项目 期 工程 200 年 月进度款申请表(技术措施费部分) 技术措施费部分清单 序号 项目 合同工程量 申报完成比例(%) 审核完成比例 单位 单价 申报完成金额 审核完称金额 1 脚手架 100 80 30 M2 20 1,600 600 2 安全文明费用 1 90 50 项 30000 27,000 15,000 2 塔吊 2 80 80 项 50000 80,000 80,000 合计 108,600 95,600 签证汇总 项目 期 工程 200 年 月进度款申请表(签证部分) 已算签证部分清单 序号 指令单或变更单编号 项目 报送结算金额(元) 审核后结算金额(元) 1 FS-SJ-01Q-施工-0005-BG-0001 地梁变更 100 100 2 FS-SJ-01Q-施工-0005-BG-0002 承台变更 300 200 2 FS-SJ-01Q-施工-0005-BG-0003 垫层变更 200 300 合计 600 600 机电部分 项目 期 工程 200 年 月进度款申请表 (机电部分) 机电部分清单 序号 项目 合同工程量 申报完成比例(%) 审核完成比例 单位 单价 申报完成金额 审核完称金额 1 水管 100 80 75 M3 20 1,600 1,500 2 电缆 100 90 80 M3 300 27,000 24,000 2 灯具 100 80 70 M2 30 2,400 2,100 合计 31,000 27,600 甲供材料款申请表 甲供材料款申请表( 年 月) 项目名称： 合同编号： 序号 品名 规格型号 单位 本期累计量 单价 合价 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 … 合计 0 应付款=合计* %（合同约定支付比例） 0 上期已付款 本期应付款=应付款-上期已付款 0 供货单位（盖章） 项目管理部意见： 负责人： 项目成本负责人意见： 累计材料供应清单 累计材料供应清单 项目名称： 施工合同编号： 统计截止日期 年 月 日 序号 品名 规格型号 单位 计划供应量 调整计划 上期累计量 本期供应量 本期累计量 是否超供 验收栏 1 0 0 2 0 0 3 0 0 4 0 0 5 0 0 6 0 0 7 0 0 8 0 0 9 0 0 … 0 0 供货单位（盖章） 收货单位（盖章） 确认上表供货数量。 确认上表收货数量。 负责人： 指定收货人： 负责人： 监理单位（盖章） 建设单位（盖章） 对照合同和进度计算供应量有无异常，质量检验是否合格。 对照合同和进度检查供应量有无异常，质量检验是否合格。 经办人： 总监（代表）： 材料员： 项目总经理（助理）： 本表一式五份，供货单位两份，其余三家单位一式一份。 结算书汇总封面 时代地产控股有限公司 编 号： 版 号：A/1 生效日期： 广州 合同 年 月 日至 年 月 日 签证结算书 项目名称： 合同编号： 送审造价： 造价顾问一审: 施工单位： （盖公章） 造价顾问二审: 经办人: 项目成本PM初审: 施工单位对一审意见回复： 施工单位对二审意见回复： 编制说明 结算书编制说明 1、本结算包含了编号为 的合同自 年 月 日至 年 月 日期间所完成的所有签证内容。如有漏报调增的签证，视为我司自愿放弃索赔要求；如果漏报调减的签证，视为我司自愿按照甲方审定造价结算，并愿意支付造价的15%作为甲方为此多付出的劳务补偿。 2、我司提交的结算书包括如下部分： (A)、封面（包括汇总封面，汇总表） (B)、编制说明 (C)、签证结算汇总表 (C)、签证结算计价清单 (D)、签证文件(连附件) (E)、指令或变更单 3、结算依据：（主要说明单价和工程量依据） 特别说明： 本页需要施工单位盖章签名确认 施工单位盖章 汇总表 签证结算汇总表 序号 指令变更单编号 送审金额（元） 审核金额（元） 合计 0 0 报价超出审核价 0 容许范围 5% 0 超出容许范围 0 超报费用 10% 0 初审价格 0 审核合价减去超报费用 施工单位签署：(项目经理或其授权代表签署） 造价师签署： 项目QS签署： 成本部复核： 结算书表格 签证结算计价清单 序号 项目名称 单位 送审工程量 审核工程量 送审单价 送审单价依据 审核单价 送审合价（元） 审核合价（元） 一 指令(变更)单编号 1 2 3 4 小计 二 指令(变更)单编号 1 2 3 4 小计 三 。。。。。。 合计 说明： 1、单价依据：指施工单位所报工程单价依据清单第几页第几行或定额的编号。 结算封面 广州市 有限公司 编 号： 版 号：A/1 生效日期： 广州 合同 竣工结算书 项目名称： 合同编号： 送审造价： 造价顾问一审: 施工单位： （盖公章） 造价顾问二审: 项目经理(代表): 项目成本PM初审: 施工单位对一审意见回复： 施工单位对二审意见回复： 编制说明 广州 合同 结算书编制说明 1、总体概要说明 2、我司提交的结算书包括如下部分： (1)、封面（包括汇总封面，汇总表和单一结算书封面） (2)、编制说明 (3)、汇总表 (4)、结算书计价清单(连计算书和单价分析) (5)、签证结算文件(包括相应的指令变更全部需要原件) (6)、甲供材料统计表 (7)、总包管理费用明细 (8)、结算对帐单 (9)、竣工验收合格文件 (10)、竣工图纸 3、结算依据：（主要说明单价和工程量依据） 施工单位签章 汇总表 0 汇总表 序号 项目 送审金额（元） 审核金额（元） 备注 1 结算书计价清单 2 签证结算汇总 3 甲供材料 4 总包管理费 5 奖励,扣款,罚款单 合计 0 报送日期 报送单位 报价超出审核价 0 容许范围 5% 0 超出容许范围 0 超报费用 10% 0 项目QS初审价格 0 审核合价减去超报费用 施工单位签署：(项目经理或其授权代表签署） 造价顾问审核： 项目QS签署： 成本部复核： 结算书计价清单 结算书计价清单 序号 项目名称 单位 送审工程量 审核工程量 送审单价 单价依据 审核单价 送审合价（元） 审核合价（元） 1 2 3 4 5 。。。。。。 合计 说明： 1、单价依据：指施工单位所报工程单价依据清单第几页第几行或定额的编号。 签证结算汇总表 签证结算汇总表 序号 变更或指令单编号 送审金额（元） 审核金额（元） 合计 0 0 甲供材 甲供材料统计表 序号 材料名称 材料规格型号 结算工程量 许用数量（连损耗） 实际领用数量 差异 材料单价 差异金额 备注 0 0 合计 0 总包管理费 0 总包管理费 总包管理费甲供材料采保费用明细表 序号 分包工程或甲供材料工程造价 报送管理费用(元) 审核管理费用(元) 合计 0 0 材料供货明细表1 材料供货明细表 “√”已付款 “*”已做进度款 “△”已盖两章 “▲”已盖三章 单价（元/个） 10 11 15 15 20 10 已付款 已有单 序号 施工单位 时间 A B C D E F 合计 √ √ 1 100 40 20 80 207 0 √ √ 2 150 √ √ 3 40 105 35 10 √ √ 4 √ √ 5 合计数量 140 40 125 115 217 150 合计 1,400 440 1,875 1,725 4,340 1,500 11,280 √ √ 1 497 194 0 194 97 0 √ √ 2 30 12 12 97 150 √ √ 3 30 20 10 30 20 √ √ 4 15 100 5 合计数量 557 226 25 236 214 250 合计 5,570 2,486 375 3,540 4,280 2,500 18,751 0 697 266 150 351 431 400 0 6,970 2,926 2,250 5,265 8,620 4,000 30,031 材料供货明细表2 材料供货明细表 序号 材料名称规格 施工单位 单价 单位 送货时间 数量合计 送审合价 审核金额 1 A 10 M3 10 20 30 300 2 B 20 M3 14 12 26 520 3 C 15 M3 23 24 47 705 小计 1,525 1 A 10 M3 10 20 30 300 2 B 20 M3 14 12 26 520 3 C 15 M3 23 24 47 705 小计 1,525 总计 3,050 商品混凝土 商品混凝土供货结算报价单 送审单位 ****混凝土有限公司 收货单位: 工地名称： 供货时间段： 供应日期 等级 数量 单价 金额 工程部位 备 注 (M3) (元/M3) （元） 非合同单价请注明 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 合计 0 0 供货单位盖章: 报送日期： 铝合金门窗 铝合金门窗工程结算工程量统计表 送审单位: 名称 尺寸 部位 1层-6层 7层-天面 数量 单位 面积 LM01 客厅 12 10 22 樘 LM02 卧室 5 5 10 樘 LM02a 卧室 1 0 1 樘 LM03 客厅 5 5 10 樘 LM04 客厅 5 5 10 樘 54 合计： 送审日期: 注:以上为示例 Sheet1 时代地产控股有限公司 编 号： 版 号：A/0 生效日期： 结 算 对 帐 单 记录编号： 工程名称 合同编号 施工单位 项目名称 时间 开发票金额 水电费 其他扣款 实收款 备注 合计： 0 0 0 0 已付款总计 0 不含奖金 本数据截止日期为： 年 月 日 说明：“其他扣款”的款项性质包括罚款、零星返修工程扣款、代购材料设备费、代购物业所投入的费用、非合同规定内的工程预付款。必须在“备注”中详细列出。 我单位收款银行帐户资料如下： 收款单位名称： 收款银行： 收款帐号： 若以上资料有误，则由此产生的一切经济纠纷和责任由我司承担。 财务经办人： 单位名称：（盖章） 时间： 时间： 时代地产控股有限公司 编 号： 版 号：A/0 生效日期： 工程结算通知书 致 ： 现 工程已经竣工，具备了结算条件，请贵公司准备完整的结算资料，按《 合同》（编号： ）规定的计价条款、本着实事求是的原则，于 年 月 日之前将结算资料报送至 项目管理部 。若结算延迟报送，与我司其它工作安排冲突，导致不能按合同约定时间办理结算、付款等后果我司不承担责任。 报送的结算资料必须完整，审价过程中我司不再另外接受结算资料，包括图纸、签证、设计变更单等。审价过程中发现的遗漏项目原则上不得增加调整，特殊无法预计的需甲乙双方协商同意后方可增补。 为方便双方核对，减少核对时间，报送的结算资料内容不得弄虚作假、高估冒算。如果贵公司报送的结算造价超出最终审定价5%，将额外扣取超出部分造价的10％结算审核费，在工程竣工结算造价协议清单中扣除；如情节严重，将取消今后参与我公司工程的投标资格。 特此通知！ 时代地产控股有限公司 成本管理部(盖章) 年 月 日 时代地产控股有限公司 编 号： 版 号：A/0 生效日期：2 工程结算工作交接单 记录编号： 工程项目名称 项目第 期 工程 施工单位 实际施工范围 简述 按合同执行情况 验收情况：□已通过 □未验收（或未通过） 原因： 工期： 合同工期： 年 月 日 ~ 年 月 日 实际工期： 年 月 日 ~ 年 月 日 工期延误/缩短： 天 ，奖/罚： 元 2、质量奖/罚： 奖金合计 元，索赔合计 元 4、其它： 合同及图纸内容完成情况 □ 已全部完成 □未完成情况说明： 该项目施工使用的施工图为 设计院（公司） 年 月 版。 施工和材料使用与施工图不相同部分说明（若全部相同不须填写）： 变更内容及签证完成情况 □ 无变更 □ 有变更并已全部完成 其中属于设计变更 份 变更未完成情况说明： 结算资料齐备情况 1、施工方报送结算： □ 有 □ 无 竣工图纸： □ 有 □ 无 3、签证：共 份 4、*其它： 甲供材料设备 □ 无 □ 有，材料/设备简称： 汇总清单附后，共计 页 三方材料设备采购 □ 无 □ 有，材料/设备名称： 工程进行中索赔与扣款情况（包括但不限于：合同签证变更之外的增减款事项、工程遗留、施工现场清理、甲供材料、隐蔽工程等问题） 无 □ 水费 元 □ 电费 元 水电费、管理费按合同比例扣款 * 索赔通知编号： 其他扣款情况说明（扣款经办人需签字确认）： 项目经理部对本表格以上内容核对无误，符合办理结算的条件，同意转交至成本管理部办理结算。 项目部经办人： 日期： 年 月 日 项目部负责人意见： 日期： 年 月 日 成本管理部接收情况 成本经办人： 日期： 年 月 日 注：1、粗黑线以上部分为工程主办人确认，粗黑线以下部分为成本部接收结算资料确认。 2、填表人在“□”内划勾即为确认，注明“*”内容可选填，其余内容均需做必要说明。 时代地产控股有限公司 现场签证计量照片描述 工程名称： XXXXX会所 申报依据： 根据 2007 年9月10 日第 73486 号工程业务指令单，本单位自 2007年7 月 20 日 至2007 年11月 21日已施工完毕。 序 号 施工方、监理（或QC）实拍 施工单位 监理单位 建设单位 照片 施工员//陈述 监理工程师//审核 QC//核定 期 限 2007-7-20至2007-11-21 部 位 会所 工程量实测 会所开放区商铺增加8条烟道 祥见工程量计算书 期 限 部 位 工程量实测 注：此表作为增加工程现场签证单的附件。描述内容当场由施工员、监理工程师（或QC）确认。照片应有日期显示并有施工员、监理工程师（或QC）照片（以签证内容为背景），在事实认定后三天内完成此表。本表一式五份：施工单位两份（其中一份为结算资料），监理单位一份，建设单位两份。 现场签证计量照片描述 工程名称： xxxxx组团 申报依据： 根据 2007 年9月24 日第 72830 号工程业务指令单，本单位自 2007年10 月 6 日 至2007 年11月 21日已施工完毕。 序 号 施工方、监理（或QC）实拍 施工单位 监理单位 建设单位 照片 施工员//陈述 监理工程师//审核 QC//核定 期 限 2007-10-6至2007-11-21 部 位 18#组团 工程量实测 18#组团1、2、9单元车库标高过高凿除混凝土，并重新浇筑增加工程量： 祥见工程量计算书 期 限 部 位 工程量实测 注：此表作为增加工程现场签证单的附件。描述内容当场由施工员、监理工程师（或QC）确认。照片应有日期显示并有施工员、监理工程师（或QC）照片（以签证内容为背景），在事实认定后三天内完成此表。本表一式五份：施工单位两份（其中一份为结算资料），监理单位一份，建设单位两份。 封面 *****工程 年 月工程形象进度款申请书 工程名称： 合同编号: 施工单位： 建设单位： 本月申请工程款： 编制人： 监理单位审核人及审核意见： 项目部QC审核人及审核意见： 项目部QS审核人及审核意见： 送审日期： 付款申请报告 付款申请报告 请选择申请付款的种类，在括号中打“√”；并填入相关内容。 一：（ ） 预付款 兹有贵司与我司签订的《 》合同，依据合同 条规定，现申请支付本月进度款 元，大写：（ ），特此申请。 二：（ ） 工程进度款（包括装修款） 兹有贵司与我司签订的《 》合同，依据合同 条规定，现申请支付 的进度款 ，预算 元。特此申请。 三：（ ） 材料进度款 兹有贵司与我司签订的《 》合同，我公司本次到货情况见《材料设备验收清单》。依据合同 条规定，现申请支付本月货物进度款 元，大写：（ ），特此申请。 三：（ ） 结算款 兹有贵司与我司签订的《 》合同现已完工，合同价款为 元，我公司申请结算报价为 元。依据合同 条规定，贵司应该支付至结算总价的 ％。特此申请。 四：（ ） 保修款 兹有贵司与我司签订的《 》合同，保修期已满，依据合同 条规定，贵司应该支付保修金 元。特此申请。 经办人： 联系电话： 单位名称：（盖章） 日期： <进程名称> <职能> 每月工程款资金计划以及支付流程 项目部 监理 成本部 施工单位 公司领导 每月22日下班之前报送工程款申请 资料如下 1:付款申请报告(连封面) 2:完成工程量清单(连电子版本 监理,项目工程师审核工程量(每月25日下班之前完成) 项目经办人报送资金计划 (每月28日下班之前) 项目QS审核录入K3付款计划,项目经理审批(下月2号下班之前完成) 每月28日下班之前报送资金计划 财务部 财务审核并报集团 项目经办人填单(每月31号下班之前) 合同内<200万元万元 或者合同外<=10 合同内且<50万元 否 总经理审批 是 网上录单下月8号支付 主管领导审批 否 付款单封面原件一份 发票原件 工程量清单原件一份 帐号资料证明原件一份 各类扣款单原件（如有） 银行解付资料一套（城花项目需要） 财务审核录入K3成本(下月6号下班前完成) 付款单封面复印件一份 成本部复核,成本经理审批(下月5号下班之前完成) 施工队开发票 出纳税证明并通知施工队开发票 提交发票给项目部 项目QS审核完成金额(每月27日下班前完成) 付款单封面复印件一份 付款申请报告原件一份 完成工程量清单原件一份 帐号资料证明 公司： 我司与贵公司签订的 合同， 本期进度款请贵司汇入下述账号： 开户名称： 开户银行： 银行账号： 我司保证该账号资料准确无误，若因开户名称、开户银行、银行帐号有误，由此产生的一切纠纷和责任由我司承担；如因账号资料有误而产生银行退票情况，我司愿意承担本次付款金额的10％但不高于5，000元的管理费做为对贵司的劳务补偿。 我司经办人： 联系电话： 单位名称（盖财务章）： 日期： 注：（1）开户名称和开户银行请写全称。 （2）一定要加盖公司的财务章。 （3）帐号资料证明每次送进度款或结算款时请先和您公司的财务核对清楚，以防公司帐号变动。谢谢！ 编号：SD-XMSJ-002B 版号： 页码：第 PAGE 1 页 共 1 页 设 计 变 更 单 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 事项名称： 提出部门： □产品设计中心 □项目部 变更类型 □设计 □工程 □成本 □材料 □客服 □物业 变更原因 变更是否影响销售承诺 □是 □否 变更阶段 □变更部位：【已施工、部分已施工 、未施工 】 □【是、否】发生费用 施 工 前 变 更 内 容 一、原做法： 需注明图号、部位、施工方法及详图（如附有图纸请注明） 二、现做法和对比说明： 三、变更后对造价的影响（估算）： 变更申请人： 成本造价人员： 变更申请部门负责人： 变 更 图 纸 一、变更图纸说明： 二、变更最终造价（预算）： 项目设计负责人： 成本造价人员： 施 工 后 变更实施时间： 执行情况： 甲方现场工程师： 年 月 日 甲方项目设计负责人： 年 月 日 监理：（盖章） 年 月 日 施工单位： 年 月 日 资料清单 建设工程规划验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人的IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明 1 复印件 6 代理人身份证明文件 1 复印件 7 《建设用地规划许可证》、《建设用地批 准书》及附图、附件复印件。 1 复印件 8 3.《建设工程规划许可证》复印件、《建设工程报建审核书》要求补充的资料；如经批准调整设计方案或《建设工程规划许可证》，应当提交城市规划部门同意调整的历次批复文件复印件。 1 复印件 9 4.经违法建设处理的规划验收，应当提交执行《行政处罚决定书》的情况报告、所缴纳罚款及各种补交收费的收据复印件和盖有行政处罚印章的工程竣工图复印件， 1 复印件 若竣工面积大于报建面积3%的，应当提交超报建面积的调查说明。 10 5.如曾规划验收不合格，应当提交规划验收的历次批复文件复印件和经整改的现场照片。 1 复印件 照片应贴在A4纸上，下附有文字说明 11 6.《广州市建设工程规划验收测量记录册》。 1 复印件 12 7.工程竣工图及现场照片 1 原件 包括建筑物四周的道路、绿化等环境照片、四向立面照片、建筑物天面照片及裙楼上部四周情况照片，照片应当贴在A4纸上，下附有文字说明。 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 大确权阶段提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 广州市房地产登记申请书 1 原件 未交齐土地出让金的还需提交欠土地出让金项目申请确权的报告 2 广州市房地产他项权利登记申请书 1 原件 已设定在建工程抵押的 3 营业执照或者机关、事业、社团等法人登记证书或者组织机构代码证等 1 复印件 4 拆迁前原房屋的房地产证 1 原件 合作开发或开发自有房地产的 5 国有土地使用证 1 原件 6 建设用地批准书及红线图 1 原件 7 国有土地使用权出让合同及缴交土地出让金发票 1 原件 属有偿取得的土地 8 建设用地规划许可证及红线图 1 原件 9 移交函件、批文（部队转制，军转民用地） 1 原件 属部队建房的 10 报建审核意见书 1 原件 11 建设工程规划许可证 1 原件 12 建设工程规划验收合格证 1 原件 13 违法建设处理决定通知书及罚款发票或收据 1 原件 存在违法建设的 14 规划验收的竣工图纸 1 原件 没有竣工图的，可提供报建图 15 房屋面积测绘成果报告书 1 原件 16 公安部门门牌证明 1 原件 17 在建工程抵押权预告登记证明书 1 原件 已设定在建工程抵押的 18 银行与开发企业确定抵押情况的报告 1 原件 已设定在建工程抵押的 19 合建合作合同 1 原件 合作开发的项目 20 预售许可证 1 复印件 属于出售的 21 楼盘单元明细表 1 原件 2003年6月13日前领取预售许可证的 22 移交房屋证明 1 原件 土地出让合同条款里规定要移交有关房屋（市政用房、小区或楼宇配套用房）的及直管房拆迁的 23 24 25 法律文书 1 原件 房屋来源经法院判决的包括判决书、裁定书、协助执行通知书 26 自编地址和实测登记地址一一对应的说明 1 原件 Sheet2 序号 资料种类 资料名称 份数 是否 条件 备注 原件 1 申请书 广州市房地产登记申请书 1 原件 未交齐土地出让金的还需提交欠土地出让金项目申请确权的报告 未交齐土地出让金的还需提交欠土地出让金项目申请确权的报告 2 广州市房地产他项权利登记申请书 1 原件 已设定在建工程抵押的 3 身份证明 营业执照或者机关、事业、社团等法人登记证书或者组织机构代码证等 1 复印件 4 土地使用权来源证明 拆迁前原房屋的房地产证 1 原件 合作开发或开发自有房地产的 5 国有土地使用证 1 原件 6 建设用地批准书及红线图 1 原件 7 国有土地使用权出让合同及缴交土地出让金发票 1 原件 属有偿取得的土地 8 建设用地规划许可证及红线图 1 原件 9 移交函件、批文（部队转制，军转民用地） 1 原件 属部队建房的 10 房屋报建文件及附图 报建审核意见书 1 原件 11 建设工程规划许可证 1 原件 12 建设工程规划验收合格证 1 原件 13 违法建设处理决定通知书及罚款发票或收据 1 原件 存在违法建设的 14 规划验收的竣工图纸 1 原件 没有竣工图的，可提供报建图 没有竣工图的，可提供报建图 15 房屋测绘成果报告 房屋面积测绘成果报告书 1 原件 16 房屋门牌证明 公安部门门牌证明 1 原件 17 其他资料 在建工程抵押权预告登记证明书 1 原件 已设定在建工程抵押的 2007年10月1日之前的提交在建工程抵押登记证明书 18 银行与开发企业确定抵押情况的报告 1 原件 已设定在建工程抵押的 实测面积与抵押登记证明书记载的情况不相符的 19 合建合作合同 1 原件 合作开发的项目 20 预售许可证 1 复印件 属于出售的 21 其他资料 楼盘单元明细表 1 原件 2003年6月13日前领取预售许可证的 22 移交房屋证明 1 原件 土地出让合同条款里规定要移交有关房屋（市政用房、小区或楼宇配套用房）的及直管房拆迁的 ?市政用房的移交须提供市建委、市道路扩建办出具的证明文件 ?教育配套用房的移交须提供教育局、国资部门出具的证明文件 ?其它小区或楼宇配套用房的移交及直管公房的移交须提供市国土资源和房屋管理局出具的证明文件 23 法律文书 1 原件 房屋来源经法院判决的包括判决书、裁定书、协助执行通知书 包括判决书、裁定书、协助执行通知书 24 自编地址和实测登记地址一一对应的说明 1 原件 Sheet3 提交资料清单 办理房产证提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1、分户测绘图盖章原件1份 1 原件 根据业主数量加印无章的测绘图 2 2、加盖公章的复印件 1 复印件 （其中包括：营业照副本、法人代表身份证）； 3 3、法人代表证明书、授权委托书原件（内容为：委托办证）； 1 原件 4 4、所有房款的第四联（即：办证联）。 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 商品房屋测绘提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托测绘申请书表原件 1 原件 2 申请人身份证明 1 原件 3 代理人的身份证明； 1 复印件 4 申请人授权委托书 1 原件 5 《房产测绘合同》原件 1 原件 6 建设用地批准书及1：500红线图复印件 1 复印件 7 国有土地使用证复印件 1 复印件 8 报建审核意见书复印件 1 复印件 9 报建图纸复印件或晒蓝图 1 复印件 10 报建四至1：500平面图复印件 1 复印件 11 建设工程规划验收合格证复印件 1 复印件 12 建设工程规划验收合格证附图、附件复印件 1 复印件 13 有领取商品房预售许可证的提供复印件 1 复印件 14 公安部门门牌证明复印件 1 复印件 15 市地名管理部门建设项目名称批复证明复印件 1 复印件 16 标准与非标准层门牌房号编排示意图原件 1 原件 17 共有共用分摊面积明细表（注明各项共有共用建筑的名称、面积、使用的相关楼层、单元；附示意图，并加以标注）原件或复印件 1 复印件 18 有办理预算的提供预算成果报告书复印件 1 复印件 19 有预算的提供预算与实测门牌、楼层房号对照表 1 复印件 20 已大确权的存量房申请初始测绘的需提供房地产权属证明复印件 1 复印件 21 测绘工作中需要的其他相关说明或证明文件 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 建设工程验收测量提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设用地规划许可证及附图 3 复印件 一式三份 2 放线测量记录册（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 3 建设工程规划许可证 1 复印件 一式一份 4 建筑功能指标明细表 1 复印件 一式一份 5 建筑审核书 1 复印件 一式一份 6 报建图（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 7 蓝图 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 建设工程竣工验收备案提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 房地产开发企业资质申报表原件； 1 原件 2 建设用地规划许可证或其他建设用地 规划有效批文复印件， 1 复印件 需核对原件 3 建设用地批准书或国有土地使用权证或其他有效批文 复印件 1 复印件 需核对原件 4 企业法人营业执照 1 复印件 需核对原件 5 企业章程 1 复印件 需核对原件 6 800万元以上注册资本验资证明，会（审）计师事务所出具； 1 原件 7 企业法定代表人的身份证明 1 原件 8 按三级以上资质条件配备专业技术人员的资格证书 1 复印件 需核对原件 9 专业技术人员的聘用合同（劳动合同）复印件 1 复印件 需核对原件 10 合作合同（办理合作企业提供）复印件，需核对原件，经外经贸局批准； 1 复印件 需核对原件 11 外商投资企业批准证书复印件，需核对原件； 1 复印件 需核对原件 12 经营项目批文（外商投资企业提供）复印件，外经贸局出具，需核对原件； 1 复印件 需核对原件 13 总投资额20%的资金证明原件，银行出具； 1 原件 14 项目可行性研究报告。 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 人防验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托代理人需持建设单位授权委托证明书 1 原件 （在线填写和打印） 2 《广州市人防工程专项竣工验收备案申请表》 1 原件 （在线填写和打印） 3 人民防空主管部门出具的《防空地下室建设意见书》； 2 4 人民防空工程设计文件的专项审查意见； 2 5 人民防空工程竣工图纸资料（含建筑、结构、通风、给排水、电气等）； 2 6 施工单位签署的工程质量保修书； 2 7 防护设备安装单位签署的设备安装质量保修书； 2 8 人民防空工程质量控制资料核查记录； 2 9 人民防空工程设计质量检查报告； 2 10 人民防空工程验收记录； 2 11 人民防空工程专项竣工验收备案表。 2 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 防空地下室提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托代理人需持建设单位授权委托证明书 2 《建设项目情况登记表》 3 申请修建防空地下室的报告 4 建设项目《建设用地规划许可证》、用地红线图（复印件、章）； 5 规划部门关于报审方案的历次复文（复印件、章），如有附图，应提交原图核对； 6 规划部门审定的方案蓝图一份（建筑平、立、剖图纸及总平面图） Sheet2 Sheet3 提交资料清单 办理《建设工程规划许可证》提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人申请IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 复印件 7 《建设用地规划许可证》及 附图、附件； 1 复印件 8 (2) 《建设用地批准书》或《国有土地使用证》及附图、附件复印件； 1 复印件 9 (3) 已批准修建性详细规划的，应当提交规划批准文件及附图； 1 复印件 10 (4) 已取得的历次建筑设计方案复函或相关复函； 1 复印件 11 (5) 投资主管部门核发的投资批准文件或投资核准文件或投资备案登记表复印件； 1 复印件 12 (6) 城市规划部门历次批复文件中要求取得的专业管理部门的意见； 1 复印件 13 (7) 属维修工程的，应当提交维修房屋的原状建筑设计方案图及各立面照片； 1 原件 14 (8) 勘测成果资料验审报告或备案回执复印件； 1 复印件 15 (9) 具有相应资质的单位提供的《建筑功能指标明细表》和《建筑面积明细表》； 1 原件 16 (10) 《广州市建设工程放线测量记录册》； 1 复印件 17 (11) 绘制在1/500或1/2000现状地形图上的总平面图一式两份； 2 复印件 18 (12) 建筑施工设计图一式两份； 2 复印件 19 (13) 电子磁盘报批文件（门卫房、车棚、水池、围墙和加建的电梯、等零星工程不需提交）。 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 预计积提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托预算申请书 1 原件 2 单位法定代表人证明书及授权委托书 1 原件 3 建筑工程规划许可证 1 复印件 需提供原件核对 4 报建审核意见书 1 复印件 需提供原件核对 5 建筑功能指标明细表 1 复印件 需提供原件核对 6 1：500总平面图 1 复印件 需提供原件核对 7 广州市建设工程放线测量记录册 1 复印件 需提供原件核对 8 报建图（平、立、剖面、大样图复印 件或晒蓝图，以及对应的.dwg电子文件） 1 复印件 需提供原件核对 9 建筑设计说明书 1 复印件 需提供原件核对 10 市地名管理部门建设项目名称批复证明复印件 1 复印件 需提供原件核对 11 公安部门门牌证明复印件 1 复印件 需提供原件核对 12 单元号编排表或示意图 1 复印件 需提供原件核对 13 预算工作中需要的其他相关说明或文件 1 复印件 需提供原件核对 Sheet2 委托预算申请书 单位法定代表人证明书及授权委托书 建筑工程规划许可证 报建审核意见书 建筑功能指标明细表 1：500总平面图 广州市建设工程放线测量记录册 报建图（平、立、剖面、大样图复印件或晒蓝图，以及对应的.dwg电子文件） 建筑设计说明书 市地名管理部门建设项目名称批复证明复印件 公安部门门牌证明复印件 单元号编排表或示意图 预算工作中需要的其他相关说明或文件 （注：提交复印件的，需提供原件校对） Sheet3 提交资料清单 建设工程验收测量提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设用地规划许可证及附图 3 复印件 一式三份 2 放线测量记录册（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 3 建设工程规划许可证 1 复印件 一式一份 4 建筑功能指标明细表 1 复印件 一式一份 5 建筑审核书 1 复印件 一式一份 6 报建图（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 7 蓝图 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 电梯专项验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1.使用专用软件录入数据后打印出来的《使用登记表》、可导出该表电子数据的U盘 （专用软件可在 或下载）； 2 2.使用单位《组织机构代码证》复印件； 1 复印件 3 3.验收检验报告原件和《安全检验合格》标志原件和复印件； 1 复印件 4 4.使用单位操作人员的《特种设备作业人员证》原件； 1 原件 5 5.有效期内的维修保养合同，或者其他有效的维修保养证明文件原件（仅限电梯）； 1 原件 6 6.维修保养单位的《广州市电梯日常维护保养单位登记卡》原件（仅限电梯）； 1 原件 7 7.使用和运营的安全管理制度或承诺书； 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 消防验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设单位出具的申请函、法人代表证明 1 原件 2 申办人的法人授权委托书及有效身份证明 1 原件 3 《建筑工程消防验收申报表》 1 原件 4 历次有关该工程公安消防机构的审核意见、会审及专家论证意见的复印件 1 复印件 建筑内部装修工程验收提供所在建筑物的建筑工程消防验收合格意见书，98年前存在且无消防报建手续的建筑物需提供有效证明文件 5 土建、消防、装修设计施工单位的资质； 1 复印件 6 高层公共建筑及超高层建筑工程消防验收提供的消防设施监测报告； 1 复印件 7 钢结构防火喷涂施工记录； 1 复印件 8 消防产品及防火材料的供货证明以及市场准入相关资料（消防产品证明文件分类后）、装修材料的见证检验；（注：二次装修，如只需调整喷头、报警探头，无需增设消防产品时，不需提供产品的供货证明以及市场准入资料。但需提供消防设施开通报告） 1 复印件 9 其他资料：1）火灾自动报警系统及防排烟系统的调试开通报告;2）自动喷水灭火系统及室内消火栓系统的调试开通报告3）气体灭火系统：开通报告、隐蔽工程中间验收记录；4）防排烟设计说明；5）人员密集场所疏散设计说明；6）其它系统的调试开通报告；7）其它； 1 复印件 10 完整的工程竣工图（高层民用建筑、地下建筑应提供建筑平面的光盘），包括：1）建筑图纸：总平面图、楼层平面图、能反映建筑高度的立面和剖面图；2)装修图纸：楼层装修平面布置图、天花图、能反映地面及墙面装修材料的图纸；（部分装修时应提供所在楼层的平面图）；3)消防系统图纸：消防系统图（报警系统、喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、其它消防系统图）、消防平面布置图。 1 复印件 Sheet2 1、建设单位出具的申请函、法人代表证明 2、申办人的法人授权委托书及有效身份证明 3、《建筑工程消防验收申报表》 4、历次有关该工程公安消防机构的审核意见、会审及专家论证意见的复印件（建筑内部装修工程验收提供所在建筑物的建筑工程消防验收合格意见书，98年前存在且无消防报建手续的建筑物需提供有效证明文件）; 4、土建、消防、装修设计施工单位的资质； 5、高层公共建筑及超高层建筑工程消防验收提供的消防设施监测报告； 6、钢结构防火喷涂施工记录； 7、消防产品及防火材料的供货证明以及市场准入相关资料（消防产品证明文件分类后）、装修材料的见证检验；（注：二次装修，如只需调整喷头、报警探头，无需增设消防产品时，不需提供产品的供货证明以及市场准入资料。但需提供消防设施开通报告） 8、其他资料： 1）火灾自动报警系统及防排烟系统的调试开通报告; 2）自动喷水灭火系统及室内消火栓系统的调试开通报告； 3）气体灭火系统：开通报告、隐蔽工程中间验收记录； 4）防排烟设计说明； 5）人员密集场所疏散设计说明； 6）其它系统的调试开通报告； 7）其它； 9、完整的工程竣工图（高层民用建筑、地下建筑应提供建筑平面的光盘），包括： 1）建筑图纸：总平面图、楼层平面图、能反映建筑高度的立面和剖面图； 2)装修图纸：楼层装修平面布置图、天花图、能反映地面及墙面装修材料的图纸；（部分装修时应提供所在楼层的平面图）； 3)消防系统图纸：消防系统图（报警系统、喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、其它消防系统图）、消防平面布置图。 Sheet3 提交资料清单 质监验收提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设工程竣工验收备案表 6 复印件 原件，一式六份 2 建设工程竣工验收报告 原件 原件 3 建设工程施工许可证 复印件 需核对原件 4 工程质量验收申请表 复印件 原件 5 单位工程质量验收记录表 原件 同上 6 工程质量评估报告 原件 同上 7 设计文件质量检查报告 原件 同上 8 勘察文件质量检查报告 原件 同上 9 施工图设计文件审查报告 复印件 需核对原件 10 建设工程规划验收合格证 复印件 需核对原件 11 建筑工程消防验收意见书 复印件 需核对原件 12 工程竣工验收档案认可书 复印件 需核对原件 13 环保验收意见书 复印件 需核对原件 14 建设工程施工质量验收监督意见书 原件 原件 15 燃气验收文件 复印件 需核对原件 16 电梯安装分部工程质量验收登记表 复印件 需核对原件 17 室内环境污染物检测报告 复印件 需核对原件 18 工程质量保修书 原件 原件   19 商品住宅使用说明书、质量保证书  原件 同上   20 单位工程施工安全评价书  复印件 需核对原件   21 中标通知书 复印件 需核对原件   22 建设施工合同 复印件 需核对原件   23 工程款支付清单及发票复印件 复印件 需核对原件   24 业主工程款支付证明 原件 原件   25 人防工程验收证明 复印件 需核对原件   26 建设工程质量监督报告 原件 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 预售许可证数据变更提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 变更换证申请表 1 原件 增加监控帐号的需提供2份，申请表需完整填写 2 申请报告 1 复印件 需明确说明开发项目抵押、查封、回迁、分成等情况。 3 委托书 1 复印件 办理预售证续期、增加监控帐号、取消监控帐号、预售证内容调整业务的 4 预售证 1 复印件 办理预售证续期、增加监控帐号、取消监控帐号、预售证内容调整业务的 5 国有土地使用证 1 复印件 提供原件核对及抵押清单（盖单位公章） 6 土地出让合同及缴款发票 1 复印件 提供原件核对 7 地名办新的楼宇名称批复 1 复印件 提供原件核对 9 竣工验收合格证 1 复印件 提供原件核对 9 《建设用地批准书》 1 复印件 提供原件核对 10 建设工程报建审核书 2 复印件 提供原件核对 11 企业开发资质等级证书（有效期内） 1 复印件 提供原件核对 12 建设工程施工许可证 1 复印件 提供原件核对。 13 商品房预售款专户销户通知书 1 原件 办理预售证取消监控帐号的 14 实测报告 3 复印件 办理预售证内容调整业务的（指已竣工的项目），经测绘所审定的实测报告 15 售房明细表 2 原件 增加预售面积、套数的，包括预售商品房（住宅、写字楼、商业等）各单元房号和建筑面积、套内建筑面积等，需按房屋管理系统设置格式打印的，加盖公章 16 单体报建平面四至图（晒蓝）或小区规划报建平面四置图（晒蓝），尺寸为42×（cm2） 2 复印件 增加栋数的 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 调整《建设工程规划许可证》提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明文件复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 复印件 7 《国有土地使用证》及附图、附件复印件。 1 复印件 8 房地产证明文件复印件。 1 复印件 9 原《建设工程规划许可证》及附图、附件 复印件。 1 复印件 10 原《建设工程规划验收合格证》及竣工测量图复印件。 1 复印件 11 绘制在1/500或1/2000现状地形图上的总平面图一式两份。 2 复印件 12 .建筑施工设计图一式两份。 2 复印件 Sheet2 .立案基本资料。 《国有土地使用证》及附图、附件复印件。 房地产证明文件复印件。 原《建设工程规划许可证》及附图、附件复印件。 原《建设工程规划验收合格证》及竣工测量图复印件。 绘制在1/500或1/2000现状地形图上的总平面图一式两份。 .建筑施工设计图一式两份。 Sheet3 提交资料清单 人防报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托代理人需持建设单位授权委托证明书 2 《广州市人防工程设计专项审查申请表》 3 人防部门对该项目的《防空地下室建设意见书》 4 规划部门关于报审方案的历次批文 5 人防工程设计专项设计的全套图纸一式三份。（建筑、结构、风、水、电、蓝图、章） 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 散装水泥保证金提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设工程规划许可证及附件 1 复印件 核对原件 2 施工中标通知书 1 复印件 必须招标的工程，需提交， 3 建设工程施工合同协议书及专用条款部分 1 复印件 核对原件 4 分部分项工程量清单 1 复印件 核对原件 5 分部分项工程量综合单价分析表 1 复印件 核对原件 6 水泥总量计算表 1 原件 7 关于审核水泥总量的报告 1 原件 Sheet2 号 材料名称 份数 材料形式 备注 1 建设工程规划许可证及附件 1 复印件（核对原件） 2 施工中标通知书 1 复印件（核对原件） 属于必须招标工程的，需提供 3 建设工程施工合同协议书及专用条款部分 1 复印件（核对原件） 4 分部分项工程量清单 复印件（核对原件） 5 分部分项工程量综合单价分析表 复印件（核对原件） 6 水泥总量计算表 原件 7 关于审核水泥总量的报告 原件 Sheet3 提交资料清单 施工安全监督登记提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 广州市建设工程安全监督申报表 2 原件 须提前发送一份电子邮件到gzajz@ 2 施工中标通知书 1 复印件(加盖公章) 必须招标的工程，应提交， 3 施工总承包合同 1 复印件（加盖公章） 4 工程监理合同 1 复印件(加盖公章) 5 施工总承包单位安全生产许可证 1 复印件(加盖公章) 6 施工总承包单位企业负责人安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 7 施工总承包单位项目负责人安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 8 施工总承包单位专职安全员安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 9 工程分包单位企业资质证书 1 复印件(加盖公章) 有多个分包单位的，必须全部提供 10 工程分包单位安全生产许可证 1 复印件（加盖公章） 有多个分包单位的，必须全部提供 11 工程分包单位企业负责人安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 有多个分包单位的，必须全部提供 12 工程分包单位项目负责人安全生产考核合格证 1 复印件(加盖公章) 有多个分包单位的，必须全部提供 13 工程分包单位专职安全员安全生产考核合格证 1 复印件（加盖公章） 有多个分包 Sheet2 序号 材料名称 份数 材料形式 备注 1 广州市建设工程质量监督申报表 5 原件 该表格式文本可以从网址：下载或从zhijian2000@邮箱下载或从窗口领取 2 工程明细表 5 原件 同上 3 建设工程质量管理人员从业资格审查表 2 原件 同上 4 质量监督申报办理审核表 1 原件 同上 5 建设工程规划许可证；基坑先行开挖的，还需提供先行开挖批准文件 1 复印件（核对原件） 6 建设工程施工、监理中标通知书 1 复印件（核对原件） 属于必须招标工程的，提供 7 总承包（专业分包）单位项目经理资质证书（属于必须招标工程的，所提交证书的项目经理姓名应与中标通知书项目经理姓名相同） 1 复印件（核对原件） 有多个专业分包的，必须全部提供； 8 岩土工程勘察资料 1 复印件（核对原件） 9 盖有备案章的施工图设计文件审查合格书及经审查合格的施工图一套；如有基坑工程，需提供基坑设计审查意见书 1 复印件（核对原件） 10 施工组织设计（或分期专项施工方案） 1 复印件（核对原件） 11 监理规划（或监理实施细则）或旁站监理方案 1 复印件（核对原件） 12 人防工程审批文件（经批准修建人防工程的项目，提交《人防工程设计专项审查意见书》及经审查的防空地下室施工图一套；经批准不修建和易地建设防空地下室的项目，提交《防空地下室易地建设意见书》或其他同意不修建的批准文件） 1 复印件（核对原件） 13 按建设行政主管部门要求及工程特点需提供的其他资料 1 Sheet3 提交资料清单 人防报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 委托代理人需持建设单位授权委托证明书 2 《广州市人防工程设计专项审查申请表》 3 人防部门对该项目的《防空地下室建设意见书》 4 规划部门关于报审方案的历次批文 5 人防工程设计专项设计的全套图纸一式三份。（建筑、结构、风、水、电、蓝图、章） 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 工程质量监督登记提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 广州市建设工程质量监督申报表 5 原件 网址：下载或从窗口领取 2 工程明细表 5 原件 网址：下载或从窗口领取 3 建设工程质量管理人员从业资格审查表 2 原件 网址：下载或从窗口领取 4 质量监督申报办理审核表 1 原件 网址：下载或从窗口领取 5 建设工程规划许可证；基坑先行开挖的，还需提供先行开挖批准文件 1 复印件 核对原件 6 建设工程施工、监理中标通知书 1 复印件 核对原件 7 总承包（专业分包）单位项目经理资质证书（属于必须招标工程的，所提交证书的项目经理姓名应与中标通知书项目经理姓名相同） 1 复印件 核对原件 8 岩土工程勘察资料 1 复印件 核对原件 9 盖有备案章的施工图设计文件审查合格书及经审查合格的施工图一套；如有基坑工程，需提供基坑设计审查意见书 1 复印件 核对原件 10 施工组织设计（或分期专项施工方案） 1 复印件 核对原件 11 监理规划（或监理实施细则）或旁站监理方案 1 复印件 核对原件 12 人防工程审批文件（经批准修建人防工程的项目，提交《人防工程设计专项审查意见书》及经审查的防空地下室施工图一套；经批准不修建和易地建设防空地下室的项目，提交《防空地下室易地建设意见书》或其他同意不修建的批准文件） 1 复印件 核对原件 13 按建设行政主管部门要求及工程特点需提供的其他资料 1 Sheet2 序号 材料名称 份数 材料形式 备注 1 广州市建设工程质量监督申报表 5 原件 该表格式文本可以从网址：下载或从zhijian2000@邮箱下载或从窗口领取 2 工程明细表 5 原件 同上 3 建设工程质量管理人员从业资格审查表 2 原件 同上 4 质量监督申报办理审核表 1 原件 同上 5 建设工程规划许可证；基坑先行开挖的，还需提供先行开挖批准文件 1 复印件（核对原件） 6 建设工程施工、监理中标通知书 1 复印件（核对原件） 属于必须招标工程的，提供 7 总承包（专业分包）单位项目经理资质证书（属于必须招标工程的，所提交证书的项目经理姓名应与中标通知书项目经理姓名相同） 1 复印件（核对原件） 有多个专业分包的，必须全部提供； 8 岩土工程勘察资料 1 复印件（核对原件） 9 盖有备案章的施工图设计文件审查合格书及经审查合格的施工图一套；如有基坑工程，需提供基坑设计审查意见书 1 复印件（核对原件） 10 施工组织设计（或分期专项施工方案） 1 复印件（核对原件） 11 监理规划（或监理实施细则）或旁站监理方案 1 复印件（核对原件） 12 人防工程审批文件（经批准修建人防工程的项目，提交《人防工程设计专项审查意见书》及经审查的防空地下室施工图一套；经批准不修建和易地建设防空地下室的项目，提交《防空地下室易地建设意见书》或其他同意不修建的批准文件） 1 复印件（核对原件） 13 按建设行政主管部门要求及工程特点需提供的其他资料 1 Sheet3 提交资料清单 办理《余泥排放证》提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 余泥渣土排放（受纳）证申请表 2 原件 2 建设单位介绍信 2 原件 3 《建设用地规划许可证》 2 复印件 4 坐标红线图 2 复印件 5 《建设工程规划许可证》 2 复印件 6 《建筑工程施工许可证》或临时施工复函 2 复印件 7 建设工程规划许可证附图 2 复印件 8 正式施工图 2 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 劳动保险金收拨提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 中标通知书； 原件及复印件 2 固定资产投资许可证或计委批文； 原件及复印件 3 建设项目规划许可证或建设工程审核书 原件及复印件 4 建设项目施工合同（无中标通知书的 建设项目）； 原件及复印件 5 营业执照副本（分期缴交劳动保险金的建设项目）； 原件及复印件 6 工程结算书（工程竣工后，结算该建设项目劳动保险金时） 原件及复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 施工图审查提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 审查机构出具的《广州市建设工程施工图审查合格书》 3 原件 2 广州建设工程交易中心确认的《勘察设计中标通知书》 1 复印件（核对原件） 属于立项投资3000万元以上，或者勘察设计费50万元以上，或者工程概算1700万元以上，或者房屋建筑面积15000平方米以上项目的，应提供 3 发改部门或本委核准邀请招标的批文或建设项目由私人或外资控股的证明（已实行建设项目勘察设计邀请招标的，应提交） 1 复印件（核对原件） 建设项目由私人或外资控股的证明材料如下： （1）建设单位及其所有法人股东的营业执照、建设单位注册资本验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交工商部门发出的变更核准书； （2）属于外资投资项目的，还应提交外经贸部门对公司章程的批复和外资投资企业的批准证书(属于中外合作项目的，还应提交外经贸部门对合作合同的批复) （3）属于合作开发建设项目的，还应提交合作合同；合作合同不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 4 广州市墙体材料革新与建筑节能办公室盖章的《广州市居住建筑节能设计审查备案表》 1 原件 建设项目涉及居住功能的，应提供 5 广州市墙体材料革新与建筑节能办公室盖章的《广州市公共建筑节能设计审查表》 1 原件 建设项目包括公共建筑工程内容的，应提供 6 《建设工程规划许可证》及报建审核书、指标审核表 1 复印件（核对原件） 属于房屋建筑室内装修工程的，可用《房地产权证》代替 7 《建设用地规划许可证》及规划设计条件 1 复印件（核对原件） 属于房屋装修工程的，不提供 8 规划部门关于修建性详细规划、报审方案的历次复文及由其审定的方案图纸、设计说明及指标 1 复印件（核对原件） 属于房屋建筑室内装修工程的，不提供 9 项目立项计划批准(备案)文件 1 复印件（核对原件） 10 环保、公安消防、人防、卫生防疫等部门对建设项目的审核意见或复函 1 复印件（核对原件） 11 本委对建设项目的初步设计审查批复 1 复印件（核对原件） 12 审查机构填写的《广州市建设工程施工图设计文件审查意见书》、《广州市建设工程施工图设计文件审查意见回复单》 1 复印件（核对原件） 13 《建设工程设计合同》、《建设工程勘察合同》、《施工图审查合同》 1 复印件（核对原件） 14 房屋产权人同意租赁人进行装修的证明 1 复印件（核对原件） 属于租赁人出资的房屋装修工程的，应提供 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 项目开发手册提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 项目手册 2 建设用地批准书 3 建设用地规划许可证 4 资质证 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 计委年度正式计划立项提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 《建设用地批准书》（或《国有土地使用证》） 1 复印件 2 《建设工程规划许可证》； 1 复印件 3 具备相应资质格的资产评估机构依法审核的资本金证明原件 1 原件 房地产开发企业的开发项目资本金不得低于项目总投资的35%,其中自有流动资金的比例不得低于项目总投资的20% Sheet2 Sheet3 提交资料清单 初步设计审查提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 技术审查意见 1 复印件 须由本市初步设计技术审查机构出具，与原件核对 2 建筑工程初步设计审查申请表 1 原件 须加盖建设单位及设计单位公章 3 项目投资立项批准文件 1 复印件 可以是项目建议书批文或可行性研究报告批文或项目核准报告或项目计划备案回执，核对原件 4 规划部门核发的：(1)《建设用地规划许可证》、规划设计条件及更名文件；(2)关于修建性详细规划的批文；(3)关于报审方案的历次复文及经审定的方案图纸、设计说明及指标 1 复印件 属于跨越建筑设计方案审查环节商品房项目的，可不提供本栏第（3）项材料，核对原件 5 公安消防、环境保护、人防、卫生防疫、航空管制等部门的审核意见 1 复印件 核对原件 6 超限高层建筑抗震设防专项审查意见 1 复印件 属于需进行超限高层建筑抗震设防专项审查项目的，提供核对原件 7 设计中标通知书 1 复印件 核对原件 8 发改部门或本委核准邀请招标的批文或建设项目由私人或外资控股的证明（已实行建设项目勘察设计邀请招标的，应提交） 1 原件 建设项目由私人或外资控股的证明材料如下：（1）建设单位及其所有法人股东的营业执照、建设单位注册资本验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交工商部门发出的变更核准书； （2）属于外资投资项目的，还应提交外经贸部门对公司章程的批复和外资投资企业的批准证书(属于中外合作项目的，还应提交外经贸部门对合作合同的批复) （3）属于合作开发建设项目的，还应提交合作合同；合作合同不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 9 初步设计文件 1 原件 须由设计单位依出图规定加盖公章 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 施工图设计送审提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 办理建设用地批准书的申请 1 原件 各单位加盖公章，说明用地情况、建设工期计划 2 授权委托书 1 原件 由法定代表人签章，含委托内容、权限、期限等内容 3 受委托代理人身份证明 1 复印件 身份证、军官证、警官证等，提供原件以供核对，需加盖公章 4 法人资格证明（营业执照、组织机构代码证、房地产开发资质证明） 1 复印件 5 有效的规划批文 1 复印件 6 市房地产测绘所或用地单位提供的描绘红色用地界址线的蓝晒地形图 3 原件 比例尺同建设用地规划许可证附图，附坐标列表，涉及国有土地拆迁需提供4份附图 7 区国土房管局出具的已办结征地补偿手续的函或用地结案的函（原件） 1 原件 8 区国土房管局出具的征地补偿计算表、核减耕地面积通知书、征用土地通知书附表 1 原件 提供原件核对，需加盖公章 9 原批准书及附图 1 原件 已领取过《建设用地批准书》 10 市拆迁办建议办理建设用地批准书的 1 原件 11 市房地产交易中心出具的土地使用权交易过户证明书 1 复印件 提供原件核对，需加盖公章 12 土地使用权交易过户后新的国有土地使用证 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对（市房地产登记所出具的） 13 已签订出让合同、已缴纳或暂缓、免交出让金证明、已办理划拨手续的证明 1 原件 市国土房管局市场处出具 14 《国有土地使用权出让合同》（或补充合同）、《国有土地划拨决定书》 1 原件 用地单位与市国土房管局签订，或向市国土房管局审领 15 各期已缴交土地使用权出让金、业务费的发票、单据 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对 16 《建设用地通知书》或《关于办理建设用地手续的通知》或同意延期、分期、变更用地单位的函件及附图 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对；涉及村集体经济组织使用本村土地的。 17 缴交耕地占用税、菜田建设费、征地管理费、土地垦复金（或耕地开垦费）等税费票据 1 复印件 加盖单位印鉴 18 申请单位土地权属证明 1 复印件 《同意使用土地通知书》、《建设用地批准书》、《国有土地使用证》 19 市房地产测绘所出具的套图成果 1 原件 《建设用地规划许可证》，规划报建许可文件划定的用地范围与申请单位土地权属证明划定用地范围套图结果 20 其他资料（视特殊情况而定） Sheet2 Sheet3 提交资料清单 申请开发项目命名提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请表（见附件-广州市住宅小区（楼群或片区）命名申请表） 2   申请函 3   建设用地规划许可证及附图 4   建设用地批准书及附图 5 命名解释 6 授权委托书 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 设计邀请招标核准提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 设计招标需提交《建设用地规划许可证 》 1 复印件 复印件，需核对原件 2 施工招标需提交《建设工程规划许可证》（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 1 复印件 复印件，需核对原件 3 提交建设单位及其所有法人股东的营业执照、验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交股权转让协议或工商部门发出的变更核准书 1 复印件 复印件，需核对原件 4 建设单位两个或以上的，需提交合作开发合同。合同中不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 1 复印件 复印件，需核对原件 5 房地产项目开发的，需提交建设单位房地产开发资质证书 1 复印件 复印件，需核对原件 6 外资投资项目，须提交外经部门对公司章程、合作合同的批复和外资、台港澳侨投资企业的批准证书 1 复印件 复印件，需核对原件 7 租赁房屋装修工程，须提交《房地产权证》、经租赁登记备案机关盖章的《房屋租赁合同》、产权人同意承租人进行装修的证明文件。 1 复印件 复印件，需核对原件 8 土地使用权出让合同或建设用地批准书或土地使用证（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 1 复印件 复印件，需核对原件 Sheet2 设单位申请报告（说明建设单位的经济性质） 原件 2 设计招标需提交《建设用地规划许可证 》 复印件， 需核对原件 3 施工招标需提交《建设工程规划许可证》（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 同上 4 提交建设单位及其所有法人股东的营业执照、验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交股权转让协议或工商部门发出的变更核准书 同上 5 建设单位两个或以上的，需提交合作开发合同。合同中不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 同上 6 房地产项目开发的，需提交建设单位房地产开发资质证书 同上 7 外资投资项目，须提交外经部门对公司章程、合作合同的批复和外资、台港澳侨投资企业的批准证书 同上 8 租赁房屋装修工程，须提交《房地产权证》、经租赁登记备案机关盖章的《房屋租赁合同》、产权人同意承租人进行装修的证明文件。 同上 9 土地使用权出让合同或建设用地批准书或土地使用证（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 同上 Sheet3 提交资料清单 施工监理邀请招标核准提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 设计招标需提交《建设用地规划许可证 》 1 复印件 复印件，需核对原件 2 施工招标需提交《建设工程规划许可证》（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 1 复印件 复印件，需核对原件 3 提交建设单位及其所有法人股东的营业执照、验资报告、经工商部门备案的公司章程、股东登记手册，其中变更股东、股份的企业应提交股权转让协议或工商部门发出的变更核准书 1 复印件 复印件，需核对原件 4 建设单位两个或以上的，需提交合作开发合同。合同中不能明确各股东或合作方投入及利润分配比例的，应提交所有股东或合作方签章的投入和利润分配比例的证明材料 1 复印件 复印件，需核对原件 5 房地产项目开发的，需提交建设单位房地产开发资质证书 1 复印件 复印件，需核对原件 6 外资投资项目，须提交外经部门对公司章程、合作合同的批复和外资、台港澳侨投资企业的批准证书 1 复印件 复印件，需核对原件 7 租赁房屋装修工程，须提交《房地产权证》、经租赁登记备案机关盖章的《房屋租赁合同》、产权人同意承租人进行装修的证明文件。 1 复印件 复印件，需核对原件 8 土地使用权出让合同或建设用地批准书或土地使用证（用地单位发生变化的，须提交变更用地单位的批复） 1 复印件 复印件，需核对原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 计委年度预备计划提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1.《房地产开发项目手册》 1 复印件 2 2.《建设用地规划许可证》 1 复印件 3 3. 具备相应资格的资产评估机构依法审核的资本金证明原件 1 原件 房地产开发企业的开发项目资本金不得低于项目总投资的35%,其中自有流动资金的比例不得低于项目总投资的20% Sheet2 Sheet3 提交资料清单 单体建筑方案提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人申请IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 5 申请人身份证明复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 原件 7 (1) 城市规划部门核发的《建设用地规划许可证》及附图、附件复印件； 1 复印件 如《建设用地规划许可证》过期的，需提交土地管理部门核发的《建设用地批准书》等文件； 8 (2) 提供下列资料复印件之一： 复印件 9 　　① 用地规划设计条件 1 复印件 （《建设用地规划许可证》附件）和修建性详细规划（含历次调整）批准文件及附图； 10 　　② 建筑工程单体规划设计条件； 1 复印件 11 (3) 城市规划部门历次批复文件中要求取得的专业管理部门的意见； 1 原件 12 (4) 绘制在1/500或1/2000现状地图上的总平面图一式两份； 2 复印件 13 (5) 建筑设计方案一式两份； 2 复印件 14 (6) 设计单位的建筑设计资质证书（图纸盖出图章可视为已提交）或单项建筑设计资质证书； 1 复印件 15 (7) 规划设计条件或修建性详细规划中要求提交的建筑工程单体模型或效果图； 1 复印件 16 (8) 电子磁盘报批文件（门卫房、车棚、水池、围墙和加建的电梯、等零星工程不需提交）。 1 复印件 17 9.规划设计条件中要求提交的建筑工程单体模型或效果图。 1 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 人防地下室施工图审查提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 人防部门对该项目的《防空地下室建设意见书》； 1 原件 2 规划部门关于报审方案的历次复文； 1 复印件 3 人防部门施工图设计的全套图纸及文件 一式3份。 3 原件 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 开发资质审核提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请报告 1 原件 2 房地产开发企业资质申报表 4 原件 该表格式文本从窗口领取或从“广州城市建设”网“办事中心”（）下载 3 房地产开发项目建设用地规划许可证或其他建设用地规划有效批文 1 复印件 核对原件 4 房地产开发项目建设用地批准书或国有土地使用权证或其他有效批文 1 复印件 核对原件 5 企业法人营业执照 1 复印件 核对原件 6 企业章程 1 复印件 核对原件 7 800万元以上注册资本验资证明 1 复印件 由会（审）计师事务所出具，核对原件 8 企业法定代表人身份证 1 复印件 9 按三级以上资质条件配备的专业技术人员资格证书、劳动合同（聘用合同）以及社保证明 1 复印件 资格证书必须按照穗人[2002]30号文要求，提供新版资格证，核对原件。 10 合作合同 1 复印件 属于中外合资合作企业的，提供；须外经贸部门批准，核对原件。 11 外商投资企业批准证书 1 复印件 属于外商投资企业的，提供；核对原件 12 经营项目批文 1 复印件 属于外商投资企业的，提供；须经外经贸部门批准，核对原件 13 房地产开发项目总投资额20%资金的证明 1 原件 由银行出具 14 房地产开发项目可行性研究报告 1 原件 Sheet2 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 Sheet3 提交资料清单 建筑工程放线测量提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设用地规划许可证及附图 3 复印件 一式三份 2 放线测量记录册（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 3 建设工程规划许可证 1 复印件 一式一份 4 建筑功能指标明细表 1 复印件 一式一份 5 建筑审核书 1 复印件 一式一份 6 报建图（T1-T3\T4-T9\T10-T15） 1 复印件 一式一份 7 蓝图 3 原件 正本，报建章盖齐 8 方案批文及附图 1 复印件 9 规划用地证及附图 1 复印件 10 电子文件 1 与图纸一致 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 园林绿化报建设计提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人身份证明（申请人是自然人的，应当提供本人有效身份证明，如身份证或军官证等；申请人是法人或其他组织的，需提供企业法人营业执照或组织机构代码证）一份； 1 复印件 2 2.法定代表人身份证明及授权委托书和受委托代理人身份证明（当申请人委托代理人办理有关事宜时需提交，授权委托书要明确代理权限）各一份； 1 3 3.设计单位的《广州地区勘察设计企业注册登记表》一份； 1 4 4.审批申请表一份； 1 5 5.规划蓝图（包括原有绿化分布图、绿地规划总平面图、植物配置规划平面图、天面绿化规划图）一式四份； 4 6 6.带有报建单位标识的光盘一份（包含与4-5项表格、图纸内容一致的电子文件）； 1 7 7. 规划部门批准的《建设用地规划许可证》和附图、附件，修建性详细规划批复文件和附图，建筑设计方案批复文件和附图（总平面图），已领取《建设工程规划许可证》的提供许可证及其附件、附图（总平面图）； 1 8 8、国土房管部门批准的《建设用地批准书》或《房地产权证》和附图； 1 9 9、规划部门对工程项目的其它相关批复文件。 1 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 管线规划报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人IC卡号 2 立案申请表 3 申请函 4 授权委托书原件 5 申请人身份证明文件复印件 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 复印件 7 规划说明书 复印件 一式三份。 8 3.规划设计资质文件（图纸上盖资质章可认为已提交）。 复印件 9 4.供水、燃气、电力、电信、排水专业管理部门或有关该工程方案初审的会议纪要复印件； 管线综合规划审批，应当提交管线综合规划审批设计条件、道路交通工程规划设计方案或建设项目总平面规划方案、修建性详细规划的批准文件、附图复印件。 复印件 10 5.调整管线综合规划，应当提交下列资料复印件。 复印件 11 (1) 原管线综合规划的批准文件、附图 1 复印件 12 (2) 规划部门批准调整的文件和相关部门提供的调整的依据资料； 1 复印件 13 6.绘制在1/500至1/2000现状地形图上的规划道路图。 1 复印件 14 3 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 办理《建设用地批准书》提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1.办理建设用地批准书的申请（原件） 1 原件 各单位加盖公章，说明用地情况、建设工期计划 2 2.授权委托书（原件） 1 原件 由法定代表人签章，含委托内容、权限、期限等内容 3 3.受委托代理人身份证明（复印件） 1 复印件 身份证、军官证、警官证等，提供原件以供核对，需加盖公章 4 4.法人资格证明（营业执照、组织机构代码证、房地产开发资质证明）（复印件） 1 复印件 5 5.有效的规划批文（复印件） 1 复印件 6 6.市房地产测绘所或用地单位提供的描绘红色用地界址线的蓝晒地形图（原件） 3 原件 比例尺同建设用地规划许可证附图，附坐标列表，涉及国有土地拆迁需提供4份附图 7 区国土房管局出具的已办结征地补偿手续的函或用地结案的函（原件） 1 原件 8 区国土房管局出具的征地补偿计算表、核减耕地面积通知书、征用土地通知书附表（原件） 1 原件 提供原件核对，需加盖公章 9 原批准书及附图（原件） 1 原件 已领取过《建设用地批准书》 10 市拆迁办建议办理建设用地批准书的（原件） 1 原件 11 市房地产交易中心出具的土地使用权交易过户证明书（复印件） 1 复印件 提供原件核对，需加盖公章 12 土地使用权交易过户后新的国有土地使用证（复印件） 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对（市房地产登记所出具的） 13 已签订出让合同、已缴纳或暂缓、免交出让金证明、已办理划拨手续的证明（原件） 1 原件 市国土房管局市场处出具 14 《国有土地使用权出让合同》（或补充合同）、《国有土地划拨决定书》（原件） 1 原件 用地单位与市国土房管局签订，或向市国土房管局审领 15 各期已缴交土地使用权出让金、业务费的发票、单据（复印件） 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对 16 《建设用地通知书》或《关于办理建设用地手续的通知》或同意延期、分期、变更用地单位的函件及附图（复印件） 1 复印件 加盖单位印鉴，提供原件核对；涉及村集体经济组织使用本村土地的。 17 缴交耕地占用税、菜田建设费、征地管理费、土地垦复金（或耕地开垦费）等税费票据（复印件） 1 复印件 加盖单位印鉴 18 申请单位土地权属证明（复印件） 1 复印件 《同意使用土地通知书》、《建设用地批准书》、《国有土地使用证》 19 市房地产测绘所出具的套图成果（原件） 1 原件 《建设用地规划许可证》，规划报建许可文件划定的用地范围与申请单位土地权属证明划定用地范围套图结果 20 其他资料（视特殊情况而定） Sheet2 Sheet3 提交资料清单 人防工程设计提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 工程报建人需持建设单位授权委托证明书 1 复印件 在线填写和打印 2 《广州市人防工程设计专项审查申请表》 1 复印件 在线填写和打印 3 人防部门对该项目的《防空地下室建设意见书》；(复印件、章） 1 复印件 盖单位公章 4 规划部门关于报审方案的历次批文（复印件、盖单位公章）； 1 复印件 盖单位公章 5 人防工程专项设计全套图纸一式三份（建筑、结构、风、水、电、蓝图、章）； 3 复印件 盖单位公章 6 其他有关材料。 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 卫生防疫报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 1 建设项目卫生学预评价申请函 1 原件 说明建设项目情况、建设工期计划等 2 2 建设项目卫生学预评价申请表 1 原件 同时提交电子文档 3 3 规划局审批文件及[地形图、建筑红线图、四置图 1 复印件 4 4 建筑设计（含给排水、通风系统）蓝图 1 原件 同时提交电子文档 5 5 其它：委托评价协议书， 1 原件 6 食品加工、公共场所、学校、医院等卫生 专篇或可行性研究资料 1 原件 住房以外的 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 防雷报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 广州市或各区规划局规划报建审核书 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 环保报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设单位申请报批项目环评文件的申请书。 1 2 建设项目环境影响评价文件（环境影响报告书、报告表或登记表）。 3 3 建设单位在报批环境影响报告书前，通过论证会、听证会或采取其他形式征求的有关单位、专家或公众的意见。 1 4 规划部门对项目选址、场地使用功能的证明文件 1 （属部队场地的，要有相应使用功能的部队后勤部对外经营许可证和部队土地权属证明）。 5 投资主管部门审批、核准或备案的相关立项文件。 1 6 三产（包括：餐饮、商业、娱乐业、汽车维修、加油、加气站等）服务业类项目，应提交工商部门对项目的核名核准通知书。 3 7 房地产开发项目应提供规划部门的批复意见、项目的总平面布置图和各层建筑的平面布置图。 1 8 属租用场地的项目，应提交出租和承租双方已签署的租用合同或意向书。 1 9 建设项目环境保护审批登记表 （简称“环评台帐表”）。 1 10 凡委托申请的应提交由申请人签字或盖章的委托书（一式2份）。 2 委托书应当载明代理人的姓名、名称、权限、委托事项（申报、领取批文等）及委托期限。 11 其他部门意见:申请不自建污水处理系统，污水经初步治理能够排入城市排水管网进行集中处理的项目，需提供水务部门的接纳证明。 1 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 修建性详规报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人申请IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 复印件 7 城市规划部门核发的下列 资料的复印件： 8 《建设用地规划许可证》及附图、附件； 1 复印件 9 历次规划设计条件的批准文件； 1 复印件 10 历次规划审批文件及附图； 1 复印件 11 其他历次相关批复文件、附图； 1 复印件 12 规划设计条件及总平面规划方案审批文件或历次规划审批文件中要求取得的专业管理部门的意见。 1 复印件 13 修建性详细规划调整公建配套设施布局，应取得拟调整的公建项目专业管理部门的意见。 1 原件 14 绘制在1/500现状地形图上的总平面规划图一式两份。 2 原件 15 规划说明书、规划设计蓝图（即“总平面规划与绿地规划图”和“道路交通系统规划与竖向规划图”）以及总平面规划彩图各一式三份。 3 原件 16 规划设计条件中要求提交的规划模型或效果图。 1 原件 17 电子磁盘报批文件。 1 原件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 消防报建提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 建设单位出具的申请函、法人代表证明 2 申办人的法人授权委托书及有效身份证明 3 《建筑工程消防验收申报表》 4 历次有关该工程公安消防机构的审核意见、会审及专家论证意见的复印件（建筑内部装修工程验收提供所在建筑物的建筑工程消防验收合格意见书，98年前存在且无消防报建手续的建筑物需提供有效证明文件）; 5 土建、消防、装修设计施工单位的资质； 6 高层公共建筑及超高层建筑工程消防验收提供的消防设施监测报告； 7 6、钢结构防火喷涂施工记录； 8 7、消防产品及防火材料的供货证明以及市场准入相关资料（消防产品证明文件分类后）、装修材料的见证检验； （注：二次装修，如只需调整喷头、报警探头，无需增设消防产品时，不需提供产品的供货证明以及市场准入资料。但需提供消防设施开通报告） 9 8、其他资料： 10 1）火灾自动报警系统及防排烟系统的调试开通报告; 11 2）自动喷水灭火系统及室内消火栓系统的调试开通报告； 12 3）气体灭火系统：开通报告、隐蔽工程中间验收记录； 13 4）防排烟设计说明； 14 5）人员密集场所疏散设计说明； 15 6）其它系统的调试开通报告； 16 7）其它； 17 9、完整的工程竣工图（高层民用建筑、地下建筑应提供建筑平面的光盘），包括： 18 1）建筑图纸：总平面图、楼层平面图、能反映建筑高度的立面和剖面图； 19 2)装修图纸：楼层装修平面布置图、天花图、能反映地面及墙面装修材料的图纸； （部分装修时应提供所在楼层的 平面图）； 20 3)消防系统图纸：消防系统图（报警系统、喷淋系统、消火栓系统、气体灭火系统、其它消防系统图）、消防平面布置图。 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 《国有土地使用证》办理提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 组织机构代码或工商营业执照 1 复印件 提供原件核对 2 法定代表人证明书和法定代表人授权委托书 1 原件 法定代表人签章，加盖公章，1-2名代理人，明确委托内容、权限、期限 3 申请单位法定代表人和受委托经办人的身份证、军官证、警官证、护照或其它身份证明 1 复印件 提供原件核对 4 建设用地批准书及附图 1 原件、复印件 领证时退还建设用地批准书原件 5 国有土地使用权出让合同及缴交土地使用权出让金的发票 1 复印件 提供原件核对 6 国有土地使用证附图 2 原件 7 建设用地规划许可证及附图 1 复印件 提供原件核对 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 土地移交提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 《建设用地规划许可证》办理提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 申请人申请IC卡号 1 原件 2 立案申请表 1 原件 3 申请函 1 原件 4 授权委托书原件 1 原件 5 申请人身份证明复印件 1 复印件 6 代理人身份证明文件复印件 1 复印件 7 已取得的《建设项目选址意见书》复印件 1 复印件 8 1/500现状地形图（若无1/500现状地形图或用地面积超过10公顷，可用1/2000现状地形图代替。） 1 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 申请变更建设用地单位名称提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 一、《立案申请表》； 1 原件 2 二、申请函； 1 原件 3 三、授权委托书，原件； 1 原件 4 四、申请人身份证明，复印件； 1 复印件 5 五、代理人身份证明，复印件； 1 复印件 6 六、1 、城市规划部门核发给原土地使用单位的下列资料的复印件： 1 复印件 7 (1) 《建设用地规划许可证》及附图、附件； 1 复印件 8 (2) 规划设计条件或其他历次用地、规划、报建批复文件； 1 复印件 9 2 、原用地单位已取得的土地管理部门批准核发的《建设用地通知书》、《建设用地批准书》或《国有土地使用证》、附图、附件复印件； 1 复印件 10 3 、因建设用地单位本身的更名、改制、撤销、破产、兼并等不涉及改变用地性质而申请改名的，应当提交有关主管部门的批准文件或其他有效证明文件（复印件）； 1 复印件 11 4 、通过法院拍卖、判决、裁定途径取得土地使用权继续实施建设的，应当提交下列资料： 12 (1) 法院拍卖成交确认书、判决书或裁定书的复印件； 1 复印件 13 (2) 原土地使用权出让合同； 1 复印件 14 (3) 土地出让金交费证明或土地管理部门核发给新取得土地使用权单位的《国有土地使用证》及附图、附件复印件； 1 复印件 15 5 、属通过市土地交易市场公开出让、转让方式取得建设用地土地使用权的，应当提交下列资料： 16 (1) 土地交易机构的成交确认书复印件； 1 复印件 17 (2) 土地出让金缴费证明或土地管理部门核发给新取得土地使用权单位的《国有土地使用证》复印件 1 复印件 Sheet2 Sheet3 提交资料清单 成立项目公司提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 公司法定代表人签署的《公司设立登记申请书》； 1 原件 2 董事会签署的《指定代表或者共同委托代理人的证明》（由全体董事签字）及指定代表或委托代理人的身份证复印件（本人签字）； 1 复印件 应标明具体委托事项、被委托人的权限、委托期限。 3 公司章程（由全体发起人加盖公章或者全体董事签字）； 1 原件 4 发起人的主体资格证明或者自然人身份证明； 1 复印件 发起人为企业的，提交营业执照副本复印件；发起人为事业法人的，提交事业法人登记证书复印件；发起人为社团法人的，提交社团法人登记证复印件；发起人是民办非企业单位的，提交民办非企业单位登记证书复印件；发起人是自然人的，提交身份证复印件。 5 依法设立的验资机构出具的验资证明； 1 原件 6 股东首次出资是非货币财产的，提交已办理财产权转移手续的证明文件； 1 原件 7 董事、监事和经理的任职文件及身份证明复印件； 1 复印件 依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交股东大会决议（募集设立的提交创立大会的会议记录）、董事会决议或其他相关材料。股东大会决议（创立大会会议记录）由发起人加盖公章或由会议主持人和出席会议的董事签字；董事会决议由董事签字。 8 法定代表人任职文件及身份证明复印件； 1 复印件 依据《公司法》和公司章程的规定和程序，提交董事会决议，董事会决议由董事签字。 9 住所使用证明； 1 复印件 自有房产提交产权证复印件；租赁房屋提交租赁协议复印件以及出租方的房产证复印件；未取得房产证的，提交房地产管理部门的证明或者购房合同及房屋销售许可证复印件；出租方为宾馆、饭店的，提交宾馆、饭店营业执照复印件。 10 《企业名称预先核准通知书》； 1 原件 11 募集设立的股份有限公司公开发行股票的还应提交国务院证券监督管理机构的核准文件； 1 复印件 12 公司申请登记的经营范围中有法律、行政法规和国务院决定规定必须在登记前报经批准的项目，提交有关的批准文件或者许可证书复印件或许可证明； 1 复印件 13 法律、行政法规和国务院决定规定设立股份有限公司必须报经批准的，提交有关的批准文件或者许可证书复印件。 1 复印件 Sheet2 Sheet3 小区主体框架进度表 时代地产 XX 项目 XX 月份主体框架进度表 （监测对象：XX期XX组团） 12层 11月 11月 11月 12层 11层 11层 10层 10层 9层 9层 8层 10月 10月 10月 8层 7层 7层 6层 9月 9月 10月 10月 10月 6层 5层 9月 5层 4层 9月 9月 4层 3层 8月 8月 3层 2层 8月 8月 8月 8月 8月 8月 2层 首层 8月 8月 8月 首层 地下室1层 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 地下室1层 基础工程 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 6月 基础工程 土方工程 5月 5月 5月 5月 5月 5月 5月 5月 5月 5月 5月 5月 土方工程 XX栋 XX栋 XX栋 XX栋 XX栋 XX栋 图例： 8月 计划进度 8月 实际进度 11月 预售条件 10月 绩效指标 楼栋土建装修进度表 时代地产 XX 项目 XX 月份土建装修进度表 （监测对象：XX栋） 12层 11月 11月 11月 12层 11层 11层 10层 10层 9层 9层 8层 8层 7层 7层 6层 9月 9月 10月 10月 10月 10月 6层 5层 9月 5层 4层 9月 9月 4层 3层 8月 8月 3层 2层 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 8月 2层 首层 8月 8月 8月 首层 地下室1层 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 地下室1层 砌体工程 内墙抹灰 外墙抹灰 外墙饰面 拆外排栅 公共装修 室内精装 图例： 8月 计划进度 8月 实际进度 11月 预售条件 10月 绩效指标 楼栋设备安装进度表 时代地产 XX 项目 XX 月份设备安装进度表 （监测对象：XX期XX组团） 100% 10月 10月 10月 10月 10月 10月 100% 90% 90% 80% 80% 70% 70% 60% 9月 9月 60% 50% 9月 50% 40% 9月 9月 40% 30% 8月 8月 30% 20% 8月 8月 8月 8月 8月 8月 20% 10% 8月 8月 8月 10% 0% 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 7月 0% 铝窗安装 栏杆安装 电梯工程 水电安装 消防工程 智能化 图例： 8月 计划进度 8月 实际进度 11月 预售条件 10月 绩效指标 注:本进度以集团标准化合同约定的付款进度(详见附表)为准,以合作单位进场起计0%. 设备安装进度标准 设备安装进度标准列表 进度标准 铝窗安装 栏杆安装 电梯工程 水电安装 消防工程 智能化工程 0% 合同签定，施工单位进场完毕 合同签定，施工单位进场完毕 合同签定，施工单位进场完毕 合同签定，施工单位进场完毕 合同签定，施工单位进场完毕 合同签定，施工单位进场完毕 10% 搭设排栅完成 完成所有预埋管道及预埋件经验收合格 完成所有预埋管道及预埋件经验收合格 20% 外框进场 完成给水主管及给水横管敷设并经验收合格 完成消防栓系统所有管道、阀门、设备敷设经验收合格 可视对讲系统室内布线完工 30% 材料设备进场 完成室内排水系统主管及横管敷设并经验收合格 完成喷淋系统所有管道、阀门、设备敷设经验收合格 可视对讲系统室内布线验收合格 40% 完成外框安装 阳台栏杆全部完工 完成水泵房给水系统及（上、下）区恒压给水设备安装工程并经验收合格 完成水泵房供水系统工程经验收合格 50% 桥架及导轨完成 完成户内电线敷设并经验收合格 完成消防栓系统消火栓、箱安装，并对整个消防栓系统验收合格 监控、巡更、停车场管线敷设完毕 60% 完成玻璃安装 完成所有动力、照明电缆、电线敷设并经验收合格 完成喷淋系统喷头安装，并对整个喷淋系统验收合格 所有设备安装完毕 70% 轿箱安装完成 完成所有开关、插座安装经验收合格 安装消防报警管线、桥架、线槽穿线完成 市公安局技防办验收合格 80% 完成窗扇安装 楼梯栏杆全部完工 完成弱电系统工程并经验收合格 安装完成消防报警主机设备及各探测点，并对整个消防报警系统验收合格 90% 调试完成 安装完成所有的灯具 完成通风、正压送风、排烟系统，并对整个通风、正压送风、排烟系统验收合格 工程通过安装调试综合验收 （即通过市公安局技防办验收合格） 100% 验收合格 验收合格 验收合格 整体水电综合验收合格 完成发电机房气体灭火系统及防火卷帘安装，并验收合格 工程移交物业管理部 提交资料清单 项目成交确认书提交资料清单 日期： 年 月 日 序号 资料名称 份数 是否 说明 备注 原件 1 竞价确认文件 1 原件 拍卖或挂牌成交 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 Sheet2 Sheet3 总体进度模板 时代地产·项目运作管理标准化模板 时 施 碑 序号 工作项性质 任务名称 工期 开始时间 结束时间 责任部门 第一年 第二年 间 工 石 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 阶 1 项目论证阶段 363 工作日 阶段性成果 可行性研究报告 0 工作日 里 里程碑 成交确认书（或项目转让协议） 0 工作日 一般工作项 土地移交 0 工作日 里 里程碑 项目运作方案书 0 工作日 阶 2 项目报批报建阶段 363 工作日 开发部 阶段性成果 成立项目公司 20 工作日 用地审批 35 工作日 开发部 里 里程碑 获取建设用地规划许可证 0 工作日 开发部 一般工作项 签订国有土地使用权转让合同 5 工作日 开发部 一般工作项 申请建设用地批准书 30 工作日 开发部 里 里程碑 获取土地使用证 0 工作日 开发部 规划报建 115 工作日 开发部 一般工作项 修建性详规报建 30 工作日 开发部 一般工作项 单体建筑方案报建 20 工作日 开发部 专项报建 20 工作日 开发部 一般工作项 消防审查 20 工作日 开发部 一般工作项 环保审查 20 工作日 开发部 一般工作项 卫生审查 20 工作日 开发部 一般工作项 道路交通审查 20 工作日 开发部 一般工作项 人防审查 20 工作日 开发部 一般工作项 建安初步设计外部审查 20 工作日 开发部 一般工作项 防雷审查 20 工作日 开发部 一般工作项 初步设计审查 20 工作日 开发部 里 里程碑 办理建设工程规划许可证 0 工作日 开发部 一般工作项 施工图审查 25 工作日 开发部 申领建筑工程施工许可证 20 工作日 开发部 一般工作项 工程质量监督登记 10 工作日 开发部 一般工作项 施工安全监督登记 10 工作日 开发部 里 里程碑 建筑工程施工许可证 0 工作日 开发部 阶段性成果 预售证 30 工作日 开发部 阶 3 项目勘测设计阶段 210 工作日 设计部 一般工作项 地质勘察 30 工作日 设计部 规划设计 60 工作日 设计部 阶段性成果 设计任务书 10 工作日 设计部 阶段性成果 总体规划及建筑方案 30 工作日 设计部 阶段性成果 修建性详规报建设计 20 工作日 设计部 里 里程碑 规划及建筑设计完成 0 工作日 设计部 建筑方案设计 65 工作日 设计部 阶段性成果 单体建筑方案报建设计 35 工作日 设计部 专项设计 15 工作日 阶段性成果 消防报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 环保报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 卫生报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 道路交通报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 园林绿化报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 人防报建设计 15 工作日 设计部 初步设计 15 工作日 设计部 里 里程碑 方案设计及专项设计完成 0 工作日 设计部 施工图设计 40 工作日 设计部 阶段性成果 施工报建图 25 工作日 设计部 阶段性成果 桩基础先行施工图 15 工作日 设计部 阶段性成果 施工图审查图 10 工作日 设计部 阶段性成果 正式施工图 30 工作日 设计部 里 里程碑 施工图设计完成 0 工作日 设计部 精装修设计阶段 45 工作日 设计部 一般工作项 精装修方案设计 20 工作日 设计部 阶段性成果 精装修施工图设计 25 工作日 设计部 园林景观设计阶段 45 工作日 设计部 一般工作项 园林景观工程方案设计 20 工作日 设计部 阶段性成果 园林景观工程施工图设计 25 工作日 设计部 专项设计 30 工作日 设计部 阶段性成果 智能化弱电设计 30 工作日 设计部 一般工作项 基坑支护设计 30 工作日 设计部 一般工作项 高压变配电设计 30 工作日 设计部 一般工作项 煤气工程设计 30 工作日 设计部 阶段性成果 铝合金类工程设计 30 工作日 设计部 阶段性成果 钢结构类工程设计 30 工作日 设计部 阶 4 项目招标（采购）阶段 453 工作日 合同预算部 服务咨询单位招标 150 工作日 合同预算部 一般工作项 监理单位选择及合同签订 30 工作日 合同预算部 一般工作项 勘察单位选择及合同签订 5 工作日 合同预算部 一般工作项 规划与建筑设计单位委托及合同签订 10 工作日 合同预算部 一般工作项 园林景观设计单位委托及合同签订 20 工作日 合同预算部 一般工作项 室内设计单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 建安工程施工招标 293 工作日 合同预算部 里 里程碑 建安施工单位选择及合同签订 0 工作日 合同预算部 一般工作项 土石方施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 一般工作项 基础施工单位选择及合同签订 15 工作日 合同预算部 阶段性成果 铝窗安装工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 栏杆安装工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 消防安装工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 园建工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 绿化工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 一般工作项 煤气工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 一般工作项 通信工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 永水工程单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 精装修施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 智能化弱电工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 永电工程单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 设备采购 283 工作日 合同预算部 一般工作项 电梯采购及安装单位选择及合同签订 30 工作日 合同预算部 一般工作项 发电机采购及安装单位选择及合同签订 30 工作日 合同预算部 一般工作项 其它甲供设备及材料单位选择及合同签订 30 工作日 合同预算部 阶 5 项目施工管理阶段 418 工作日 工程部 阶段性成果 施工准备（场地平整、临水临电临时设施及施工道路） 8 工作日 工程部 工 基桩工程 52 工作日 工程部 工 一般工作项 基础施工及检测 27 工作日 工程部 工 一般工作项 基坑支护施工 15 工作日 工程部 工 阶段性成果 土方开挖 10 工作日 工程部 工 里 里程碑 完成基础施工 0 工作日 工程部 工 ±以下土建工程 48 工作日 工程部 工 一般工作项 承台施工 8 工作日 工程部 工 一般工作项 底板施工 15 工作日 工程部 工 一般工作项 地下室结构施工 20 工作日 工程部 工 一般工作项 水电、人防、消防、防雷等预留预埋 25 工作日 工程部 工 里 里程碑 完成± 0 工作日 工程部 工 建安工程施工 225 工作日 工程部 工 阶段性成果 标准层结构至2/3 65 工作日 工程部 工 一般工作项 标准层结构至屋面 55 工作日 工程部 工 里 里程碑 主体结构封顶 0 工作日 工程部 工 一般工作项 屋面结构施工 30 工作日 工程部 工 一般工作项 砌筑抹灰施工 30 工作日 工程部 工 一般工作项 门窗安装 70 工作日 工程部 工 一般工作项 栏杆安装 40 工作日 工程部 工 一般工作项 水电、消防、防雷等施工 30 工作日 工程部 工 一般工作项 外墙施工 30 工作日 工程部 工 阶段性成果 外排栅拆除 40 工作日 工程部 室外园林园建施工 95 工作日 工程部 一般工作项 园建施工 40 工作日 工程部 一般工作项 绿化施工 20 工作日 工程部 一般工作项 泳池施工 40 工作日 工程部 一般工作项 室外照明工程施工 15 工作日 工程部 一般工作项 其他景观工程施工 15 工作日 工程部 工 交楼标准装修施工 90 工作日 工程部 一般工作项 材料进场 10 工作日 工程部 一般工作项 土建、铺装、水电管线预埋、木饰面打底基层 20 工作日 工程部 一般工作项 装修完工 60 工作日 工程部 工 设备安装 60 工作日 工程部 工 一般工作项 电梯安装 60 工作日 工程部 工 一般工作项 生产用房发电机安装 40 工作日 工程部 工 一般工作项 空调主机安装 30 工作日 工程部 其他专项工程施工 100 工作日 工程部 一般工作项 智能化弱电施工 40 工作日 工程部 一般工作项 白蚁防治工程施工 30 工作日 工程部 一般工作项 室外综合管网施工 40 工作日 工程部 一般工作项 围墙、大门装修施工 40 工作日 工程部 一般工作项 市政道路施工 40 工作日 工程部 一般工作项 通信工程施工 30 工作日 工程部 阶段性成果 永水工程施工 30 工作日 工程部 阶段性成果 永电工程 60 工作日 工程部 阶段性成果 煤气工程施工 80 工作日 工程部 阶段性成果 工程队撤场 15 工作日 工程部 阶 6 项目营销管理阶段 364 工作日 市场部 前期营销策划 60 工作日 市场部 阶段性成果 项目建议书 0 工作日 市场部 阶段性成果 选择代理公司 30 工作日 市场部 阶段性成果 广告公司招标 30 工作日 市场部 阶段性成果 前期营销方案 30 工作日 市场部 开盘营销策划 30 工作日 市场部 一般工作项 《开盘策划方案》 30 工作日 市场部 一般工作项 项目卖点塑造 30 工作日 市场部 一般工作项 开盘活动部署 30 工作日 市场部 一般工作项 价格方案 3 工作日 市场部 一般工作项 现场销售管理 30 工作日 市场部 里 里程碑 开盘 0 工作日 市场部 示范单位及公共区域 151 工作日 市场部 阶段性成果 设计方案 30 工作日 设计部 阶段性成果 招标及合同签订 30 工作日 合同预算部 阶段性成果 装修施工 30 工作日 工程部 阶段性成果 样板房开放 0 工作日 市场部 销售中心 143 工作日 市场部 阶段性成果 设计方案 30 工作日 设计部 阶段性成果 招标及合同签订 30 工作日 合同预算部 阶段性成果 土建及装修施工 50 工作日 工程部 阶段性成果 销售中心开放 0 工作日 市场部 阶 7 项目竣工验收、结算阶段 127 工作日 工程部 工程检查调试、初验及整改 70 工作日 工程部 一般工作项 主体工程检查调试、初验及整改 30 工作日 工程部 一般工作项 室外配套工程检查调试、初验及整改 30 工作日 工程部 阶段性成果 质监验收 30 工作日 工程部 专项验收及工程移交 127 工作日 工程部 阶段性成果 电梯专项验收及验收报告 30 工作日 工程部 阶段性成果 消防专项验收及验收报告 30 工作日 工程部 阶段性成果 规划专项验收及验收报告 40 工作日 开发部 阶段性成果 环保专项验收及验收报告 30 工作日 工程部 阶段性成果 室外配套工程竣工验收 30 工作日 工程部 阶段性成果 人防工程验收 30 工作日 工程部 阶段性成果 全部工程移交 30 工作日 工程部 里 里程碑 办理项目竣工验收备案 40 工作日 开发部 里 里程碑 交楼 0 工作日 客户服务部 Sheet1 标准化产品规划指标 总占地面积 建筑用地（净地） 绿化率% 总建筑面积 规划容积率 建筑密度% 计容积率建筑面积 不计容积率建筑面积 产品组合 占地面积 容积率 建筑面积 可售率 可售面积 产品比例 每户面积 总户数 住宅 独立别墅 联排别墅 高层洋房 小高 高层 小计 公建 商业网点 地上车库 地下车位 幼儿园 配套用房 会所 物业用房 学校 其它用房 合计 Sheet2 Sheet3 《项目目标成本控制表》 时代地产中山项目目标成本控制表 项目名称: 时代地产（中山歧江）项目 编制部门:集团成本管理部 编制日期: 第 次修订 修订日期：2008-1-10 一 规划指标 工程量 单位 工程量 单位 1 总占地面积 平方米 平方米 2 容积率 3 规划总建筑面积 115,352 平方米 115,352 平方米 3-1 计算容积率建筑面积 102, 平方米 102, 平方米 3-1-1 联排别墅 平方米 平方米 3-1-2 高层洋房 99, 平方米 99, 平方米 住宅 平方米 平方米 商业 平方米 平方米 3-1-3 （独立）商业物业 平方米 平方米 3-1-4 公建配套建筑面积 2, 平方米 2, 平方米 3-2 地下室建筑面积 平方米 平方米 4 规划总销售面积 102, 平方米 102, 平方米 5 总户数 户 户 5-1 联排别墅总户数 户 户 5-2 高层洋房总户数 户 户 6 绿化率 7 规划园林绿化总面积 平方米 平方米 8 规划市政道路总面积 平方米 平方米 序号 项 目 预算工程量 预算成本计价标准 预算总成本 单方造价 占总成本比例 备注 动态工程量 预算成本计价标准 预算总成本 单方造价 占总成本比例 工程量 单位 单价 单位 (万元) (元/㎡) （%） 工程量 单位 单价 单位 (万元) (元/㎡) （%） (计算容积率)总建筑面积 平方 元/平方 102, 平方 元/平方 52, 5, (含地下室等)总建筑面积 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 52, 4, 1 土地成本 平方 元/平方 102, 平方 2, 元/平方 21,400 0 0 地价 平方 元/平方 102, 平方 1, 元/平方 20500 0 0 土地出让金 平方 元/平方 102, 平方 元/平方 0 合作款项 平方 元/平方 102, 平方 元/平方 0 征地管理费 平方 元/平方 102, 平方 元/平方 0 征地契税 平方 元/平方 102, 平方 元/平方 0 佣金 平方 元/平方 102, 平方 元/平方 0 拆迁补偿费 平方 元/平方 102, 平方 元/平方 0 其他费用 平方 元/平方 102, 平方 元/平方 900 0 0 2 开发间接费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 1, 0 0 2-1 测绘费用 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-1-1 产权测量 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 2-1-2 地形图测量 点 元/点 点 元/点 6 0 2-1-3 放验线测量 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 2-1-4 销售预计面积 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 2-1-5 其他（开发）测量费用 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-2 配套费 平方 元/平方 115,352 平方 100 元/平方 1, 0 2-2-1 市政配套费 平方 元/平方 115,352 平方 100 元/平方 1, 0 2-2-1-1 9层及以下建筑 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 2-2-1-2 （10-19层）小高层 平方 元/平方 99, 平方 元/平方 0 0 2-2-1-3 （20层以上）高层 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 2-2-2 异地教育配套费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-2-3 人防异地建设费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-2-4 其他配套费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-3 环境评估费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 0 2-4 地质灾害评估 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 0 2-5 招投标费用 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-6 施工图审查费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-7 质量安全监督费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-8 防雷报建、检测费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-9 白蚁防治费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-10 余泥排放费 立方 元/立方 立方 元/立方 30 0 0 2-11 预售款监控管理费 元 元 元 % 元 0 0 2-12 其他开发间接费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 0 3 设计、咨询、监理费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 1, 0 0 3-1 建筑设计费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 700 0 0 3-1-1 建筑规划设计费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 3-1-2 建筑施工图设计费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 700 0 3-2 园林景观设计费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 100 0 0 3-2-1 园林景观规划设计费 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 0 3-2-2 园林景观施工图设计费 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 100 0 3-3 装修设计费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 3-3-1 建筑室内公共区域装修设计费 平方 元/平方 3, 平方 元/平方 0 3-3-1-1 架空层、大堂装修设计费 平方 元/平方 3,264 平方 元/平方 141 0 3-3-1-2 标准层电梯前室装修设计费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 3-3-2 其他配套设施室内装修设计费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 3-4 市政工程设计费 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 3-4-1 市政道路工程设计费 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 0 3-4-2 其他配套市政工程设计费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 3-5 人防工程设计费 平方 元/平方 平方 元/平方 30 0 0 3-6 其他专项设计费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 3-7 咨询费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 75 0 0 3-8 工程监理费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 118 0 0 4 基础设施及建筑工程费用 平方 元/平方 115,352 平方 2, 元/平方 25, 0 0 4-1 前期阶段工程费用 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-1-1 三通一平费用 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-1-1-1 施工临时道路工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-1-1-2 施工（临时）用水工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-1-1-3 施工（临时）用电工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-1-1-4 场地平整 平方 元/平方 17,118 平方 元/平方 0 4-1-2 临时设施费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 24 0 4-1-2-1 施工围墙工程 米 元/米 米 元/米 0 0 4-1-2-2 项目临时办公室建设费 平方 元/平方 平方 元/平方 24 0 4-1-2-4 临时场地使用费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-1-3 勘察测量费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 40 0 4-1-3-1 地质初勘费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-1-3-2 地质详勘费 米 元/米 米 元/米 40 0 4-1-3-3 前期测量费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-1-4 支护工程 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 4-1-4-1 边坡支护工程 平方 元/平方 平方 0 元/平方 0 4-1-4-2 挡土墙工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-1-5 前期（非地下室）土石方工程 立方 元/立方 115,352 立方 元/立方 0 4-1-6 前期（项目）物业管理费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-1-7 前期阶段其他费用 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-2 检测、试验费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-2-1 地基基础检测费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-2-1-1 地基承载力检测费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-2-1-2 桩基础检测费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 120 0 4-2-1-3 土壤氡气检测费 平方 元/平方 17,118 平方 元/平方 0 4-2-2 建筑物沉降观测费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-2-3 室内环境检测费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-2-4 消防检测费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-2-5 防雷检测费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-2-6 材料检测、试验费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-2-7 其他检测、试验费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-3 土建工程费 平方 元/平方 115,352 平方 1, 元/平方 19, 0 0 4-3-1 基础工程 平方 元/平方 平方 1, 元/平方 1,700 0 4-3-1-1 天然基础工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-3-1-2 桩基础工程 平方 元/平方 12,154 平方 1, 元/平方 1700 0 4-3-1-3 基础土石方工程 立方 元/立方 立方 元/立方 0 0 4-3-1-4 地基及基础加固处理工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-3-2 地下室工程 平方 元/平方 平方 2, 元/平方 3, 0 4-3-2-1 地下室基坑支护工程 平方 元/平方 12,154 平方 元/平方 567 0 4-3-2-2 地下室土石方工程 立方 元/立方 立方 元/立方 550 0 内部结算 预计发生：88888 设计变更 签证 4-3-2-3 土建工程 平方 元/平方 12,154 平方 元/平方 2, 0 含钢量 混凝土含量 4-3-2-5 室外排水工程 平方 元/平方 12,154 平方 元/平方 0 4-3-2-6 其他 平方 元/平方 12,154 平方 元/平方 0 0 4-3-3 ±以上工程 平方 元/平方 99, 平方 1, 元/平方 13, 0 4-3-3-1 联排别墅 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-1 主体土建工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 4-3-3-1-2 外墙材料 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 4-3-3-1-3 门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 4-3-3-1-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-1-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-1-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-1-3-4 入户门制安 樘 元/樘 樘 元/樘 0 4-3-3-1-3-5 防火门制安 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-1-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-1-4 栏杆工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 4-3-3-1-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 米 元/米 0 4-3-3-1-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 米 元/米 0 4-3-3-1-4-3 窗护栏 米 元/米 米 元/米 0 4-3-3-1-5 其他工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 4-3-3-2 高层洋房 平方 元/平方 平方 1, 元/平方 13, 0 4-3-3-2-1 主体土建工程 平方 元/平方 99, 平方 元/平方 11, 0 架空层含钢量 3, 标准层含钢量 2, 混凝土含量 4-3-3-2-2 外墙材料 平方 元/平方 99, 平方 元/平方 0 4-3-3-2-3 门窗工程 平方 元/平方 99, 平方 元/平方 1, 0 4-3-3-2-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-2-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 平方 200 元/平方 100 0 4-3-3-2-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-2-3-4 入户门制安 樘 元/樘 190 樘 元/樘 0 4-3-3-2-3-5 防火门制安 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-2-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-3-3-2-4 栏杆工程 平方 元/平方 99, 平方 元/平方 0 4-3-3-2-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 米 元/米 0 4-3-3-2-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 米 元/米 0 4-3-3-2-4-3 窗护栏 米 元/米 米 元/米 0 4-3-3-2-5 其他工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3 （独立）商业物业 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-3-1 主体土建工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 4-3-3-3-2 外墙材料 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-3-3 门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 4-3-3-3-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-3-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-3-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-3-3-4 入户门制安 樘 元/樘 樘 元/樘 0 4-3-3-3-3-5 防火门制安 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-3-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-3-3-3-4 栏杆工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 4-3-3-3-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 米 元/米 0 4-3-3-3-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 米 元/米 0 4-3-3-3-4-3 窗护栏 米 元/米 米 元/米 0 4-3-3-3-5 其他工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 4-4 装修工程费 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 1, 0 0 4-4-1 建筑室内公共区域装修 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 1, 0 4-4-1-1 架空层、大堂装修 平方 元/平方 3,264 平方 元/平方 816 0 4-4-1-2 标准层（电梯间）装修 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-4-1-3 商铺外围区域装修 平方 元/平方 平方 元/平方 0 4-4-2 (户内)交楼标准装修 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 4-4-2-1 联排别墅交标装修 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-4-2-2 洋房交标装修 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-4-2-3 （独立）商业物业室内装修 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 物业管理办公室室内装修 平方 元/平方 4-4-3 其他室内装修 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-5 室内水电、消防、设备安装工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 2, 0 0 4-5-1 室内水电安装工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-5-2 消防安装工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-5-3 智能化工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 95 0 4-5-3-1 联排别墅 户 元/户 0 户 元/户 0 0 4-5-3-2 高层洋房 户 元/户 190 户 元/户 95 0 4-5-4 发电机及环保工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-5-6 人防设备安装工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-5-7 电梯设备及安装工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 635 0 4-5-7-1 住宅电梯 台 万元/台 台 万元/台 600 0 4-5-7-2 观光电梯 台 万元/台 台 万元/台 35 0 4-5-7-3 扶手电梯 台 万元/台 台 万元/台 0 0 4-5-8 其他安装工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-6 市政工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 1, 0 0 4-6-1 永久用电工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 1, 0 4-6-2 永久用水工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-6-3 煤气工程 户 元/户 190 户 元/户 0 4-6-4 （红线内）市政道路及排水工程 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 4-6-5 （红线外）市政道路及排水工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-6-6 市政路灯照明安装工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-6-7 有线电视系统工程 户 元/户 190 户 元/户 57 0 4-6-8 电信网络系统工程 户 元/平方 190 户 元/平方 0 0 4-6-9 其他市政设施工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-7 园林工程 平方 元/平方 8,559 平方 465 元/平方 0 0 4-7-1 园林建筑工程 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 4-7-2 园林绿化工程 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 4-7-3 园林安装工程 平方 元/平方 8,559 平方 100 元/平方 0 4-7-3-1 园林水电安装工程 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 4-7-3-2 园林背景音乐安装工程 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 4-7-3-3 园林泳池设备安装工程 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 4-7-4 园林雕塑、小品及家私摆设 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 5 配套工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 1, 0 0 5-1 配套幼儿园 平方 元/平方 2, 平方 0 元/平方 0 0 0 5-1-1 主体土建及安装工程 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 0 5-1-2 室内装修费 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 0 5-1-3 室内空调工程 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 0 5-1-4 配套设施 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 0 5-2 配套学校 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 5-1-1 主体土建及安装工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 5-1-2 室内装修费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 5-1-3 室内空调工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 5-1-4 配套设施 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 5-1-5 教学及配套资产购置安装 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 5-3 会所 平方 元/平方 平方 5,380 元/平方 1, 0 5-3-1 主体土建及安装工程 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 0 5-3-2 室内装修设计费 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 5-3-3 室内装修费 平方 元/平方 2, 平方 4,500 元/平方 0 5-3-2-1 室内硬装修 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 5-3-2-2 室内软装修（家私、装饰品） 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 5-3-4 室内空调工程 平方 元/平方 2, 平方 元/平方 0 5-4 康体及游乐设施 平方 元/平方 115,352 平方 5 元/平方 0 0 5-4-1 康体设施 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 5-4-2 游乐设施 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 5-5 污水处理站工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 0 5-6 垃圾处理站 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 5-7 停车场及交通设施安装工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 5-7-1 地下车库交通设施安装工程 平方 元/平方 9, 平方 元/平方 0 5-7-2 地下车库地坪漆工程 平方 元/平方 7, 平方 元/平方 0 5-7-3 其他交通设施安装工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 5-8 标识系统工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 5-9 永久围墙工程 米 元/米 米 元/米 0 0 0 5-10 外围环境改造工程（非配合营销） 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 5-11 信报箱制作及通邮费用 户 元/户 190 户 280 元/户 0 0 5-11-1 信报箱制作费 户 元/户 190 户 元/户 0 5-11-2 通邮费 户 元/户 190 户 元/户 0 6 不可预见费用 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 1, 0 0 6-1 停工补偿金(土建总包单位) 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 450 0 6-2 停工补偿金(监理单位) 平方 元/平方 0 平方 0 元/平方 450 0 7 直接成本小计 [一至六] 平方 元/平方 115,352 平方 4, 元/平方 52, 0 8 营销费用 [销售收入×3%] 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 8-1 销售中心 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-1-1 主体土建及安装工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-1-2 室内装修设计费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-1-3 室内装修费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-1-3-1 室内硬装修 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-1-3-2 室内软装修 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-1-4 室内空调设备安装工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-1-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-2 示范单位 平方 元/平方 平方 4,800 元/平方 480 0 8-2-1 示范单位装修设计费 平方 元/平方 平方 元/平方 50 0 8-2-2 示范单位室内硬装修 平方 元/平方 平方 元/平方 250 0 8-2-3 示范单位室内软装修 平方 元/平方 平方 元/平方 150 0 8-2-4 室内空调设备安装工程 平方 元/平方 平方 元/平方 30 0 8-2-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-3 广告费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-3-1 电视 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-3-2 报纸 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-3-3 户外 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-3-4 杂志 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-3-5 网络 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-3-6 EMS/DM 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-3-7 其他 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-4 渠道推广费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-4-1 主题活动 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-4-2 外展推广 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-4-3 物料耗用费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-4-4 车辆使用费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-4-5 其他 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-5 广告代理及制作费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-6 销售代理费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-7 市场调研费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-8 现场包装费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-9 （配合营销）周边环境改造费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-10 薪 酬 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-10-1 编制内工资 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-10-2 编制外工资 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-10-3 佣金 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-10-4 激励 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-10-5 职工福利费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-10-6 职工社保费用 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-11 管理费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-11-1 办公费用 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-11-2 外联（差旅） 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-11-3 电话及通信费用 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-11-4 汽车费用 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-11-5 业务招待费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-11-6 交通费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 8-12 前期（销售）物业管理费 平方 元/平方 平方 元/平方 0 8-13 其他费用 平方 元/平方 平方 元/平方 0 9 财务费用 [销售收入×4%] 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 10 管理费用 [销售收入×3%] 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 11 税费 [销售收入×%] 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 12 土地增值税 [按销售收入×2%] 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 13 项目总成本 [七至十二] 平方 元/平方 115,352 平方 4, 元/平方 52, 0 14 销售总收入 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 15 利润总额 平方 元/平方 115,352 平方 -4, 元/平方 -52, 16 企业所得税 [利润×25%] 平方 元/平方 115,352 平方 -1, 元/平方 -13, 17 税后利润 平方 元/平方 115,352 平方 -3, 元/平方 -39, 18 税后利润率 0 序号 项目 销售面积 单位 销售均价 单位 销售收入 销售面积 单位 销售均价 单位 销售收入 1 销售总收入 平方米 元/平方米 99, 平方米 6, 元/平方米 66, 洋房 平方米 元/平方米 95, 平方米 元/平方米 57, 别墅 平方米 元/平方米 平方米 元/平方米 0 商业 平方米 元/平方米 4, 平方米 元/平方米 6, 车位销售收入 个 万元 个 万元 2,700 酒店 平方米 万元 平方米 万元 SHAPE \* MERGEFORMAT SD-XMLZ-016B项目可行性研究报告 房地产项目可行性研究报告 公司名称：时代地产 编制人员： 完成日期： 年 月 日 目 录 31.项目概况 ．项目背景与规划指标 ．项目概况 ．地块位置 ．项目四至 ．项目交通 ．项目现状 ．项目周边 42．城市发展规划 ．地理位置及行政区划 ．城市宏观经济状况 ．城市发展规划 43．城市房地产市场分析 ．全市房地产市场供求现状分析 ．土地市场概况 ．竞争对手格局 ．项目所属板块市场比较 ．城市房地产市场研判 54．项目定位分析 ．项目SWOT分析 ．客户定位分析 ．产品定位分析 65．项目运作计划 ．项目分期开发计划 ．项目里程碑开发计划 76．项目财务分析 ．项目成本估算分析 ．项目现金流量分析 ．项目敏感性分析 77．项目的风险控制 78 结论与建议 ．项目可研结论 ．建议 1.项目概况 ．项目背景与规划指标 项目背景包括：项目的基本信息、项目来源、项目所有者信息、项目获取方式等相关情况。 规划指标包括：总占地面积、代征地面积、净用地面积、绿化面积、道路面积、建筑密度、控高、绿化率等。 ．项目概况 ．地块位置 地块所处城市、行政区域、非行政区域（经济开发区、商贸金融区等）的地理位置。附图：项目在该城市的区位图，标记出宗地区域位置，与标志性市政设施、建筑物（如市中心商圈、机场等）的相对位置和距离、地段的定性描述（与主要中心区域办公/商务/政府的关系）。 ．项目四至 （附图表明） ．项目交通 （附图：项目距离周边主要区域距离） ．项目现状 （可用实地拍照来加以说明，更为直观） （1）项目地形地貌、地质情况； （2）地面现有居民情况，包括具体居住人数、户数，工厂数量、规模、产品性质、开工状况等，并说明对拆迁及项目开发进度的影响； （3）地下情况，包括管线、地下电缆、暗渠、地上建筑物原有桩基及地下建筑/结构等，地上地下都要注意有没有受保护的历史文物古迹、可利用的构建； （4）土地的完整性，有否市政代征地、市政绿化带、市政道路、名胜古迹、江河湖泊等因素分割土地； ．项目周边 （1）项目周边环境（根据个案特性描述，没有的可以不写） 包括周边景观、空气状况、有无污染源（如高压线、放射性、易燃易爆物品生产或仓储基地等）、近期周边环境主要变化。 （2）大市政配套（都要说明距宗地距离、成本、接入的可能性） 包括城市道路现状及规划。 供水状况：现有管线、管径及未来规划和实施时间。 污水、雨水排放：现有管线、管径及未来规划和实施时间。 通讯（有线电视、电话、网络）：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 永久性供电和临时施工用电：现有管线、上源位置、距宗地距离、涉及线路成本等。 燃气：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。 供热及生活热水：现有管线、管径、上源位置、距宗地距离、接口位置。 附图：说明上述配套设施的管线走向、容量和接口位置，及未来规划扩容和增加的情况。 2．城市发展规划 ．地理位置及行政区划 （附图说明） ．城市宏观经济状况 包括GDP、人均GDP、人均可支配收入、房地产投资在固定资产投资所占比重、产业结构等相关信息。 ．城市发展规划 ．城市总体规划 ．交通规划 3．城市房地产市场分析 ．全市房地产市场供求现状分析 ．供给分析 房地产开发投资额 房地产开发投资与固定资产投资的比重 商品房新开工面积、施工面积、竣工面积 ．需求分析 商品房销售面积 商品销售价格走势 ．土地市场概况 ．竞争对手格局 包括主要发展商实力、企业性质、开发水平、楼盘分布等相关信息。 ．项目所属板块市场比较 ．区域概况 区域市场在整体市场的地位及发展态势 本案在区域内开发市场潜力 ．区域住宅市场成长状况 区域住宅市场各项指标成长状况（近3-5年） 开工量/竣工量、销售量/供需比、平均售价 ．区域内供应产品特征 各档次产品供应状况 各档次产品的集合特征（尤其研究与本案类似档次物业的特征） 包括平均售价、开发规模、产品形式、平均销售率等。 ．区域内表现最好个案状况 未来2-3年区域内可供应土地状况、产品供应量和产品类型 附图：项目周边楼盘个案分布图，其中一些具代表性的未来主要竞争楼盘还要配置现场图片。 ．结论 区域市场在整体市场的地位及发展态势 本案所在位置的价位区间和本案开发产品的价位区间及产品形式 本案在区域市场内的机会点 ．城市房地产市场研判 ．当前市场总体特点 包括商品房的需求与供给、整体市场发展水平、市场潜在风险等。 ．城市未来市场走势分析 4．项目定位分析 ．项目SWOT分析 ．项目优势 ．项目劣势 ．项目机会 ．项目威胁 ．客户定位分析 ．客户定位 ．客户来源 ．客户特征 ．产品定位分析 ．住宅产品定位 ．商业产品定位 包括：商业形态与体量、商业业态规划等 ．产品面积配比 说明：各种产品的面积、套数建议，并初步作出项目总体规划方案，以对产品面积配比进行核算。 ．产品定价分析 说明：对竞争对手的产品价格进行分析，对项目产品定价给出建议 5．项目运作计划 ．项目分期开发计划 范围 建筑面积 主要 产品 开工日期 竣工日期 开盘日期 销售 周期 第一期 。。。。 ．项目里程碑开发计划 任务名称 预计完成时间 成交确认书（或项目转让协议） 项目运作方案书 获取建设用地规划许可证 获取土地使用证 办理建设工程规划许可证 建筑工程施工许可证 规划及建筑设计完成 施工图设计完成 建安施工单位选择及合同签订 开工 完成基础施工 完成± 主体结构封顶 开盘 办理项目竣工验收备案 交楼 6．项目财务分析 ．项目成本估算分析 ．项目现金流量分析 ．项目敏感性分析 7．项目的风险控制 说明：以项目获取方式的风险分析为主。 情况一：以公开出让方式获取，分析公开获取的程序、所准备的资料、竞买策略等 情况二：以协议转让方式获取，对项目进行尽责调查，对获取项目的程序进行分析，控制每一步交易环节。 8 结论与建议 ．项目可研结论 主要内容有： 明确说明该项目是否可行，是否具有较强的抗风险能力 对推荐的拟建方案的结论性意见。 对推荐的拟建方案建设条件、产品方案、经济效益、社会效益、环境影响的结论性意见。 对主要的对比方案进行说明。 可行性研究中主要争议问题的结论。 ．建议 对可行性研究中尚未解决的主要问题提出解决办法和建议。 对应修改的主要问题进行说明，提出修改意见。 对不可行的项目，提出不可行的主要问题及处理意见。 在基于市场条件下利润最大化的各种物业形态组合，提出建议。 SHAPE \* MERGEFORMAT SD-XMLZ-017B项目运作方案书 时代地产 项目运作方案书 编制部门： 编制时间： 审 核： 审核时间： 审 核： 审核时间： 审 核： 审核时间： 审 批： 审批时间： 目 录 1第一章 城市概况 1一 城市大体情况 2二 城市房地产市场发展现状 3第二章 项目定位 3一 项目关键控制指标 3二 项目宗地情况描述 4三 项目定位 4第三章 项目运作计划 4一 项目分期计划 4二 项目运作计划管理 5第四章 营销策略 5一 中山项目竞争策略 6二 价格策略 6三 项目卖点 7四 现场销售环境 7五 销售大节点 7六 费用预算 8第五章 规划设计 8一 户型面积配比建议 8二 风格参照 9三 产品描述 9四 主要设计团队选择方案 10第六章 成本管理 10一 项目目标成本控制表 10二 本项目成本管理关键控制点 10三 动态成本管理措施 11第七章 采购、招标、合作方管理 11一 合约规划总体思路及方案 13二 合作方选择标准 13三 甲供材招标范围 14第八章 工程施工管理 14一 质量标准 14二 施工难点预测 14三 关键控制点控制措施 14第九章 财务分析 14一 现金流量表分析 15二 销售和成本敏感性分析 15第十章 风险控制 15一 产品设计与规划阶段 15二 工程施工管理阶段 16三 销售与交楼阶段 城市概况 城市名称 中山 所属省份 广东 地理位置 市中心 城市大体情况 城市规模 城市名称 市辖区面积（km2） 城市级别 中山 1800 3线城市 广州 7434 1线城市 深圳 2020 1线城市 珠海 1688 3线城市 经济发展 城市 GDP（亿元 ） 固定资产投资（亿元） 2007 2006 2005 2007 2006 2005 中山 1211 1036 818 396 343 321 广州 7051 6074 5154 2395 1900 1457 深圳 6756 5684 4927 1345 1274 1176 珠海 887 750 635 343 255 219 城市规划 总体规划： 围绕五桂山生态保护区形成城市的生态绿核；主城区（及其周边地区）、东部新城构成中心城区的“双城”。 片区规划：“单核双城多片区”。 城市发展方向： 组团式发展——中心、东部、西北部、南部。 交通规划：广珠轻轨将建成运行 。 人口分布 年份 人口总量（万人） 人口分布状况 2007 251 2006 石歧和小榄两镇人口最为密集 2005 城市房地产市场发展现状 房地产价格 2005年 2006年 2007年 均价（元） 2857 3050 3965 面积（万m2） 296 372 491 金额(亿元) 84 114 195 竞争对手分布图 竞争对手产品列表 楼盘名称 物业类型 均价 面积 与本项目距离 万科城市风景 小高层住宅 5500 104万m2 雍逸廷汇星台 小高层住宅 4800 30万m2 蓝波湾 多层 4200 10万m2 大信海岸家园 小高层 5400 25万m2 中仪花园海伦堡 高层 14万m2 颐和山庄 / 6500-11000 44万m2 名仕景点世家 小高层 5000 / 蓝波湾 多层 4200 10万m2 特殊政策 中山要求必须配备摩托车车位； 项目定位 项目关键控制指标 年均净利润率（%） 总开发周期（月） 总投资额（万元） 自有资本投入（万元） % 30 项目宗地情况描述 项目规划指标 土地性质 用地面积 容积率 地上总建筑面积 建筑密度 绿地率 车位要求 商住 m2 % % ≥354个 项目区位 交通： 在中山一路旁边交通非常便利，处于市中心位置 配套： 毗邻歧江公园和中山最大最有名气的富华酒店 周边景观： 歧江和歧江公园 其他因素： 项目处于繁华地段，得天独厚的优势 项目定位 客户定位 客户类别 构成 占比 人数规模 分布区域 产品喜好 目前经济对购房意向的影响 (成长型——以时代玫瑰园及时代花生雅苑为代表的时尚动感主题； (成熟型——以时代花园、时代廊桥为代表的东南亚风情主题； (成功型——以依云小镇为代表的纯粹艺术主题； (其他类型—— 说明： 本项目主要目标客户为私营企业主、高级公务员、高级白领等； 本项目主要针对二次置业客户。 产品定位 物业类型 产品档次 类别墅（高层豪宅） 适合享受型的高档物业 定位依据：该项目毗邻歧江公园和中山一路，周边资源非常优越，且周边5公里范围内缺乏此类高档物业，满足市场需求。 项目运作计划 项目分期计划 范围 建筑面积 主要 产品 开工日期 竣工日期 开盘日期 销售 周期 第一期 全部 洋房 2009-2-12 2010-12-1 2009-10-31 2年 。。。。 项目运作计划管理 里程碑计划 任务名称 预计完成时间 成交确认书（或项目转让协议） 2007-6-30 项目运作方案书 2009-2-28 获取建设用地规划许可证 2007-8-30 获取土地使用证 2007-7-31 办理建设工程规划许可证 2009-3-20 建筑工程施工许可证 2009-6-30 规划及建筑设计完成 2009-3-15 施工图设计完成 2009-5-29 建安施工单位选择及合同签订 2009-2-28 开工 2009-2-12 完成基础施工 2009-4-10 完成± 2009-6-20 主体结构封顶 2009-12-30 开盘 2009-10-31 办理项目竣工验收备案 2010-12-1 交楼 2010-12-15 总体项目计划 营销策略 中山项目竞争策略 1、核心策略 核心竞争策略 策略诠释 产品差异化 面积差异、户型差异、品质差异 客户差异化 小众群体、顶尖人群、非主流消费观 营销差异化 有别于“泛销售”的推广模式 2、营销策略 营销策略的内容 宣传推广的调性 宣传态势 （稳守为攻） 只满足196户大户人家的需要 表达方式 （嚣张而内敛） 非“白菜价”式叫嚣，是奢侈品的领地，国际品牌的荟萃 目标客户策略 （差异化策略） “不走平凡路”，推广过程中坚持贯输清晰的客户群描述： “豪宅 + 大户人家 + 崭新户型 + 新生活主义” 传播途径 （“非体验式”的营销） 弱化现场对客户产生的心理落差，现场不是强势卖点 强调综合优势，加强现场外宣传（参考香港卖楼模式） 形象策略 （地标式建筑） 物业的地标价值凌加于物质市场价值之上 消费核心 “复制品”不是复制品 实现核心价值与消费焦点的转移 没有简单的克隆，只有相同的追求 营销卖点 （卖点与“非卖品”） （脱离可对比、可比较） 认识项目的品牌价值 > 现实价值 隐化价格（CHANEL、LV） 只有读懂的人才会真正欣赏 价格策略 分项策略 内容诠释 定价原则 成本累加法 + 客户定位法 作为区域市场的价格领导者，引导消费走向 均价建议 开盘均价（毛坯）：6,300~6,800元/㎡ 整体实收（毛坯）：6,600~7,200元/㎡ 价格策略 高开低走，以建立项目的形象层次为先 通过推货量策略去调整项目的阶段性销售价格 稳定项目的销售价格 折扣策略 豪宅项目折扣“不宜多，不宜变” 推货策略 在市场弱的情况下，推选优质单位，建立品牌基础 在市场转强的情况下，主推货量大的单位，抢占市场份额 “品质 & 品牌”是推货策略中不断转化的价值基础 项目卖点 卖点分类 卖点描述 支撑依据 产品 国际人居标准 私密性 - 2梯2户 空间感 - 前后花园 舒适度 - 人均面积50㎡以上 …… 地段 “宜家”版块 离尘不离城、闹中取静 “现代交际圈” 资源 都市“园”居民 歧江公园、歧江 概念 “LV”住宅 “小中山 + 时代 + 项目” 复合品牌 服务 / 淡化，后期待机介入 其他 小歧江商圈 可配合商业街定位，暂不作为重点 卖点综述：：将生硬的项目优势转变成温情的生活追求，增加认同感。 现场销售环境 销售环境分类 规划现状 包装手法 会所 设置于1栋裙楼 欠强势卖点，营销上暂时淡化，待机介入 售楼部 设置于1栋首层 主题风格咖啡厅 样板房 设置于1栋3楼 匹配于楼盘外立面风格 园林 主体位于靠歧江公园侧 广场式园林，通透兼具观赏性，设标识物 与歧江公园有一定的联动性 大堂、电梯间 / 匹配于楼盘外立面风格 其他 略 略 销售大节点 销售节点 时期周期 现场配合 销售范围 绩效目标 储客 临时接待点 工地围墙广告 / 亿 开盘 1栋达到预售节点 1栋样板房完成 1栋 加推 6栋达到预售节点 6栋销售通道完成 1、6栋 复式开盘 开始拆外排栅 2、3栋（新推） 1、6栋（清尾货） 亿 复式加推 外排栅拆除完成 4、5栋（新推） 2、3栋（加推） 费用预算 推广阶段 时间周期 销售预期 广告费用 广告点数 蓄客期 亿 200万 % 首次开盘 300万 加推 亿 300万 % 复式开盘 亿 360万 % 加推 亿 260万 % 二次加推 亿 450万 % 合计 亿 1,800万 % 规划设计 户型面积配比建议 楼型 户型 面积区间 面积平均值 户数 户数比 总面积 总面积比 洋房A1 豪华型四房 550以上 550 25 % 13750 % 洋房A2 豪华型四房 490以上 490 30 % 14850 % 洋房A3 豪华型四房 490以上 490 30 % 14850 % 洋房A4 豪华型四房 490以上 490 30 % 14850 % 洋房A5 豪华型四房 490以上 490 30 % 14850 % 洋房A6 豪华型四房 425以上 440 45 % 20775 % 商业 % 车位 366个 % 会所 合计 190 100% 103308 100% A6户型45户，其中425平方米户型30个，480平方米户型15个 风格参照 风格参照 参照项目1 参照项目2 参照项目3 参照项目4 建筑 □依云小镇 □时代廊桥 □时代花生 ■1号银海 风格描述 豪华的简约现代 园林 ■红树湾 □依云小镇 □时代廊桥 □时代花生 风格描述 豪华的简约现代 会所 ■1号银海 □依云小镇 □时代廊桥 □时代花生 风格描述 豪华的简约现代 样板房 ■1号银海 □依云小镇 □时代廊桥 □时代花生 风格描述 豪华的简约现代 公共区间 ■1号银海 □依云小镇 □时代廊桥 □时代花生 风格描述 豪华的简约现代 运动设施 ■1号银海 □依云小镇 □时代廊桥 □时代花生 其他 豪华的简约现代 产品描述 平面空间：超大的高层豪宅，空间尺度超然（7到8米开间的厅，超过6米开间的主卧室，4*6米的厨房，3*7米的超大阳台等）； 立面造型：立面造型采用经典而简约的欧式风格（裙房用石材饰面，塔楼用高级墙砖）； 室内装修设计：容余度大（多功能厅，全景观卫生间，分而不隔的三厅空间，拥有种植阳台工作阳台和景观阳台）； 户型变化：5房3厅4卫3阳台可以转变为3房5厅4卫2阳台，4房4厅4卫2阳台等4种变化； 部品设计：从部品设计体现楼盘的高品质（米高的电梯轿箱，中空玻璃窗，装配式栏杆等）； 公共区域装修：高标准的公共区间装修设计（约5000元/平方米）； 园林景观：园林延续歧江公园的设计风格； 附加设备：所有住户采用小中央空调系统； 配套设施：按规划要求。 主要设计团队选择方案 设计专业分类 选择要求 建筑类 做过高层豪华户型并有本地经验的设计团队 水电安装类 能够实现甲方方案要求的水电设计单位 室内设计类 能够参照“银海一号”进行设计的单位 园林设计类 能够参照“红树湾”的园林设计单位 …… 成本管理 项目目标成本控制表 编制依据： 根据我公司以往类似工程。 结合09年建筑市场价格等数据。 主要指标阐述： 估计项目投资总成本： ￥亿元 单方造价： ￥元/平方 估算税后利润：￥1,万元 估算税后利润率：% 本项目成本管理关键控制点 建安成本控制重点 （1）基础工程 （2）土建工程 以上工程成为关键控制点的原因： 本项目为江岸建筑，地质情况较为复杂，难以预计地下土质类型，加之土方施工期间为雨水天气，±以下的成本控制需要结合现场情况随时做出调整，会有适当的偏差。 本项目建设期间，建筑材料的市场价格波动预计幅度较大，需要结合建材市场的变动做出相应的调整，对主体结构土建工程的影响较大。 关键控制点控制措施 加强地质钻探的研究力度。 与总包尽量采用总价包干模式，将材料市场的价格风险转移给乙方。 动态成本管理措施 事前计划控制 根据目标成本控制表，结合本工程的实际情况，以下项目将与目标成本存在差异： 土石方工程：控制偏差范围小于7%。 土建工程：签证量控制在5%以内。 事中签证管理控制 对设计变更和工程签证的工程量进行即时审核确认，严格按照《现场签证管理操作手册》的规定，每月需完成当月的审核工作。并及时填写现场签证分析表，总结签证原因。 签证费用的支付留至工程完工结算后一同支付。 事后结算管理控制 严格按照合同文件审核工程结算文件。 对已签证的工程量进行最终全面审核，避免重复签证导致结算价格的增加。 严格执行罚款、扣款项目，严禁乙方以任何理由拒绝罚扣款项。 采购、招标、合作方管理 合约规划总体思路及方案 合约分判总体思路 本项目采用细化分包模式，由我司分专业直接分包。两家土建总承包需完成主体结构施工、内外粗装饰施工、室外园林结构施工、水电安装工程等，并承担主体结构内全面管理的责任及对外协调。 总包工程 本项目总包工程分为两个标段，分别由两家总包进行承包，承包范围包括以下内容： 项目范围内所有建筑物、构造物的主体工程结构施工。 建筑外墙所有材料的安装、装饰工程。 建筑室内粗装修。 室内外水电及消防设施安装。 小区范围内道路、园建及水电工程施工。 甲方指定分包工程 前期土建类工程中，由甲方直接指定的分包工程有： 三通一平工程、土石方工程、边坡支护、基坑支护以及前期零星土建工程。 建筑外墙材料工程： 外墙砖、涂料、石材、栏杆等，由总包进行承包，甲方通过招标，指定材料供货单位；铝合金门窗、入户门、防火门、玻璃幕墙和钢结构等工程，由甲方指定分包单位包工包料。 园林类： 园建、水电、消防通道工程由总包单位承包，园林石材、雕塑、照明系统、配套设施器材等由甲方指定供货单位，绿化工程由甲方指定分包。 装修类： 室内粗装修由总包完成，包括室内墙面天花的抹灰等，本项目实行毛坯交楼，室内装修不需要装修单位的介入；架空层、入户大堂、电梯间及样板房的装修工程由甲方指定分包，可按照实际情况划分多个标段，以便于同时施工、配合销售时间。 水电设备安装类： 室内外水电安装工程及消防安装工程由总包单位完成，其中水电甲供材的清单见下表《甲供材料清单》；永水、永电、网络通讯、有线电视、燃气、智能化系统等由甲方指定分包。 咨询服务类： 各种咨询服务类工程，甲方根据当地情况进行分包。 标段划分 1、总包工程：本项目划分为两标段，总包工程由两家单位承包，未得甲方许可，总包合同范围内的工程不得分包或转包。两家总包的标段划分范围待图纸明确后进行范围划分。 2、可分多次进行招标的工程（分包多家）：室内装修工程。 3、只允许一次招标的工程（分包1家）：除装修工程外，其余分包工程原则上只允许一家单位承包。 4、甲供材采购：原则上都是按一次招标考虑（甲供1家），但特殊情况下因工期紧急等原因，可分由多家单位供货（甲供多家）。 合作方选择标准 总包单位的选择标准 资质要求：一级以上建筑资质。 业绩要求：五年内承担过类似项目工程达3个以上。 垫资能力要求：具备￥5000万元以上自有的流动资金。 人员配置要求：为本项目至少配置一名长期驻场项目经理，长期驻场专业工程师6名，项目管理层人员达20名以上。 其他分包单位选择标准原则 采用战略合作单位。 采用履约评估等级为优秀以上的团队。 人员配备充足，若该单位承接工程过多，应周密考虑其人员的安排。 甲供材供货单位选择标准原则 采用战略合作单位。 供货周期能较行内公认标准的周期缩短五分之一的时间。 品牌知名度在业内全国排名前十。 甲供材招标范围 序号 名称 规规格、型号 范围 1 外墙砖 / 承包范围内 2 室内装饰砖 / 承包范围内 3 电线、电缆 各类普通、阻燃、耐火、控制等电线电缆 承包范围内 4 开关、插座 各种规格、型号开关及插座 承包范围内 5 设备 各类型水泵、成套供水设备、消防自动报警系统 承包范围内 6 配电箱 各类型照明及动力配电箱、双电源切换箱 承包范围内 7 空气开关 各类型电源开关、微型断路器、塑壳断路器 承包范围内 8 消防栓 室内外各类型消防栓 承包范围内 9 给水管 各种规格冷、热给水管、钢塑及镀锌管、配套管件 承包范围内 10 排水管 各种规格排水PVC管、钢塑及镀锌管、配套管件 承包范围内 11 洁具、龙头 各种规格、型号洁具及龙头 承包范围内 12 灯具 各种规格、型号灯具 承包范围内 13 石材、木材 园林石材、木材 承包范围内 工程施工管理 质量标准 (一次收楼率达到 98 %以上； (获得国家或者当地奖项：至少为市优工程，争取更高奖项 (样板工程，超越 楼盘 (其他 施工难点预测 本项目为江岸建筑，地质情况较为复杂，难以预计地下土质类型，加之土方施工期间为雨水天气，给工期和成本控制带来很大的不确定性。 项目位于中山市中心地段，对施工环境要求非常严格，对施工车辆出入、噪声控制、污水排放、夜间施工提出很高的要求，一定程度上会阻碍工程开展。 现场本身场地狭小，导致材料堆放和转运困难非常大。针对此问题，拟采用钢筋场外加工转运至现场的方式来解决。同时施工人员住宿难以安排。 关键控制点控制措施 将施工现场完整围闭，控制噪声等污染争取夜间施工时间，保证开盘日期正常开盘。 各项验收在完整移交之前展开验收，确保交楼时证件齐全。 各工序交叉作业，同时开展多工种作业，缩短等待时间。 财务分析 现金流量表分析 销售和成本敏感性分析 项目 销售均价 总销售额 税前利润 所得税 税后 估算销售100% 估算销售% 估算销售85% 估算销售90% 利润估算销售95% 利润率估算销售105% 估算销售110% 风险控制 产品设计与规划阶段 主要风险识别 中山项目风险描述 风险防范 产品设计与规划阶段 企业管理风险 组织架构中未能形成高效的工作群 公司集团针对组织进行讨论 市场风险 市场行情漂离，周边楼盘售价低于项目成本价， 敏感性分析 产品风险 户型超大，产品对应客户群体狭窄 财务风险 无 现金流贴现模型 成本管理风险 目标成本限制很低，容易超标 合同条款科学严密，尽量使用公司标准合同模板 工程施工管理阶段 主要风险识别 中山项目风险描述 风险防范 工程施工管理阶段 招标采购失误 甲供材料可能到货不及时 加强招投标管理，甲供材管理 项目分解失误 无 扩大信息收集，加强WES分解层次 工期估算失误 基础工程因前期遗留、地质和地基基础检测，有一定不确定性 积累类似项目经验，准确估算 进度控制风险 设计出图和成本确定对施工造成延迟 基础施工面临雨季，可能延迟 科学制定工期控制标准，定期检查纠偏， 销售与交楼阶段 主要风险识别 中山项目风险描述 风险防范 项目策划与销售及交楼阶段 竞争对手辩识不清 无 加强对区域市场的市场调研 广告失误 无 加强对区域市场的市场调研 定价失误 无 加强市场调研，应用SWOT分析 客户投诉 无 应急处理预案 销售公司选择失误 无 加强市场调研，与当地专业的营销策划公司合作 Sheet1 合 约 规 划 清 单 招标事项 签约前要求 签订时间节点 工程分类 序号 工程项目 合作形式 招标方式 报价形式 提供样板 图纸 资质资料 完成标志 施工范围 总包 1 总包 总包2家 集团招标 模拟清单 否 是 是 交楼 前期土建类 2 围墙施工 分包1家 项目招标 单价包干 否 是 否 工程竣工验收合格 3 三通一平工程 分包1家 项目招标 单价包干 否 是 否 工程竣工验收合格 4 土石方工程 分包1家 项目招标 单价包干 否 是 否 工程竣工验收合格 5 工程部临建及水电安装工程 分包1家 项目招标 模拟清单 否 是 否 工程竣工验收合格 6 活动板房 分包1家 战略合作 单价包干 否 是 是 工程竣工验收合格 7 边坡支护、挡土墙工程 分包1家 项目招标 单价包干 否 是 否 工程竣工验收合格 8 基坑支护工程 分包1家 项目招标 单价包干 否 是 否 工程竣工验收合格 9 桩基础工程 分包1家 集团招标 单价包干 否 否 是 工程竣工验收合格，并提供原始的打桩记录表，及通过政府部门审核的桩检测报告。 建筑外墙类 10 外墙砖 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 11 外墙涂料 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 12 外墙石材 甲供1家 战略合作 战略单价 是 是 否 按照供货计划供货完毕 13 外墙木材 甲供1家 战略合作 战略单价 是 是 否 按照供货计划供货完毕 14 玻璃幕墙 分包1家 集团招标 模拟清单 是 是 是 工程竣工验收合格 15 钢结构 分包1家 集团招标 模拟清单 是 是 是 工程竣工验收合格 16 栏杆（阳台、窗台护栏、楼梯） 甲供1家 战略合作 战略单价 是 是 否 按照供货计划供货完毕 17 铝合金门窗、百叶（包工包料） 分包1家 战略合作 战略内价格包干 是 是 是 工程竣工验收合格 18 入户门、防火门 分包1家 战略合作 战略单价 是 是 是 工程竣工验收合格 19 屋面材料 分包1家 战略合作 战略单价 是 否 是 工程竣工验收合格 园林类 20 绿化苗木 分包1家 战略合作 战略单价 是 是 否 工程验收合格、养护期结束 21 园建木材 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 22 园建栏杆、篱笆 甲供1家 战略合作 战略单价 是 是 否 按照供货计划供货完毕 23 园建石材 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 24 园建雕塑 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 25 泳池砖 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 26 泳池器材 甲供1家 战略合作 战略单价 是 是 否 按照供货计划供货完毕 27 园林灯具 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 28 道路标识系统 分包1家 战略合作 战略内价格包干 是 是 否 工程竣工验收合格 装修类 29 售楼部装修工程 分包1家 集团招标 模拟清单 否 是 否 工程竣工验收合格 30 架空层、住户大堂、电梯厅装修工程 分包1家 集团招标 模拟清单 否 是 否 工程竣工验收合格 31 样板房装修工程 分包1家 集团招标 模拟清单 否 是 否 工程竣工验收合格 32 交楼标准装修工程 分包多家 集团招标 模拟清单 否 是 否 工程竣工验收合格 33 墙地面砖 甲供多家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 34 木地板 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 35 石材 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 36 卫浴（洁具） 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 37 卫浴（龙头） 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 38 卫浴（淋浴门） 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 39 厨房用品（洗菜盘、地漏、龙头） 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 40 厨房用品（家电） 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 41 厨房用品（橱柜） 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 42 排气扇 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 43 阳台（晾衣架） 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 44 其他甲供材 甲供多家 战略合作 战略单价 是 否 否 按照供货计划供货完毕 45 信报箱 分包1家 指定 模拟清单 是 是 是 按照供货计划供货完毕 水电设备安装类 46 联塑管 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 47 钢塑管及镀锌钢管 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 48 灯具及照明系统 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 49 电线电缆 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 50 开关面板 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 51 配电箱 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 52 阀门 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 53 沙井盖 甲供1家 战略合作 战略单价 是 否 否 54 智能化系统 分包1家 战略合作 战略内价格包干 是 否 是 55 永水工程 分包1家 指定 模拟清单 否 是 是 56 永久用电工程 分包1家 指定 模拟清单 否 是 是 57 电信网络 分包1家 指定 模拟清单 否 是 是 58 煤气 分包1家 指定 模拟清单 否 是 是 59 风机 分包1家 战略合作 战略单价 否 是 60 标识系统 分包1家 战略合作 模拟清单 否 是 61 发电机 甲供1家 战略合作 战略单价 是 是 62 人防设备 分包1家 战略合作 战略内价格包干 否 是 63 空调设备安装 分包1家 战略合作 战略内价格包干 是 是 64 有线电视 分包1家 指定 战略内价格包干 否 是 65 水泵 甲供1家 战略合作 战略单价 是 是 66 电梯 分包1家 战略合作 战略单价 是 是 67 消防设备 甲供1家 战略合作 模拟清单 是 是 68 地下室划线 分包1家 指定 模拟清单 否 是 是 69 地下室交通设施 分包1家 战略合作 战略单价 否 是 是 咨询服务类 70 监理委托 分包1家 集团招标 单价包干 否 否 是 交楼 71 造价咨询 分包1家 集团招标 总价包干 否 否 是 结算结果经甲方确认 72 地质勘察 分包1家 项目招标 单价包干 否 否 是 提供地质勘查报告 73 工程咨询 分包1家 集团招标 单价包干 否 否 是 提供咨询服务 74 工程测量 分包1家 项目招标 单价包干 否 否 是 提供测量报告 75 工程检测 分包1家 项目招标 单价包干 否 否 是 提供检测报告 76 环境评估 分包1家 指定 单价包干 否 否 是 提供环评报告并通过政府部门审核 77 白蚁防治 分包1家 指定 单价包干 否 是 是 工程施工完毕 Sheet2 Sheet3 090114中山 时代地产中山项目目标成本控制表 项目名称: 时代地产（中山歧江）项目 编制部门:集团成本管理部 编制日期: 第 次修订 修订日期：2008-1-10 一 规划指标 工程量 单位 1 总占地面积 平方米 2 容积率 3 规划总建筑面积 115,352 平方米 3-1 计算容积率建筑面积 102, 平方米 3-1-1 联排别墅 平方米 3-1-2 高层洋房 99, 平方米 住宅 平方米 商业 平方米 3-1-3 （独立）商业物业 平方米 3-1-4 公建配套建筑面积 2, 平方米 3-2 地下室建筑面积 平方米 4 规划总销售面积 102, 平方米 5 总户数 户 5-1 联排别墅总户数 户 5-2 高层洋房总户数 户 6 绿化率 7 规划园林绿化总面积 平方米 8 规划市政道路总面积 平方米 序号 项 目 预算工程量 预算成本计价标准 预算总成本 单方造价 占总成本比例 实际工程量 实际成本计价标准 实际总成本 单方造价 占总成本比例 与目标差距 备注 工程量 单位 单价 单位 (万元) (元/㎡) （%） 工程量 单位 单价 单位 (万元) (元/㎡) （%） 总额 百分率 (计算容积率)总建筑面积 102, 平方 元/平方 64, 6, 102, 平方 元/平方 0 0 0 0 (含地下室等)总建筑面积 115,352 平方 元/平方 64, 5, 115,352 平方 元/平方 0 0 0 0 1 土地成本 102, 平方 2, 元/平方 21,400 2, 102, 平方 2, 元/平方 21,400 2, 0 0 地价 102, 平方 1, 元/平方 20500 1, 102, 平方 1, 元/平方 20500 1, 0 0 土地出让金 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 合作款项 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 征地管理费 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 征地契税 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 佣金 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 拆迁补偿费 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 其他费用 102, 平方 元/平方 900 102, 平方 元/平方 900 0 0 公建配套费 2 开发间接费 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 元/平方 1, 2-1 测绘费用 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 2-1-1 产权测量 115,352 平方 元/平方 190 户 元/户 2-1-2 地形图测量 点 元/点 6 点 元/点 6 0 0 2-1-3 放验线测量 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-1-4 销售预计面积 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-1-5 其他（开发）测量费用 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 2-2 配套费 115,352 平方 100 元/平方 1, 115,352 平方 100 元/平方 1, -0 2-2-1 市政配套费 115,352 平方 100 元/平方 1, 115,352 平方 元/平方 1, -0 2-2-1-1 9层及以下建筑 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 2-2-1-2 （10-19层）小高层 99, 平方 元/平方 0 0 99, 平方 元/平方 0 0 2-2-1-3 （20层以上）高层 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 2-2-2 异地教育配套费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 2-2-3 人防异地建设费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 2-2-4 其他配套费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 2-3 环境评估费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 2-4 地质灾害评估 115,352 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 0 0 2-5 招投标费用 115,352 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 0 -1 2-6 施工图审查费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 2-7 质量安全监督费 115,352 平方 元/平方 0 115,352 平方 元/平方 2-8 防雷报建、检测费 115,352 平方 元/平方 0 115,352 平方 元/平方 0 2-9 白蚁防治费 115,352 平方 元/平方 0 115,352 平方 元/平方 0 2-10 余泥排放费 立方 元/立方 30 立方 元/立方 30 0 0 2-11 预售款监控管理费 元 % 元 102, 元 16 元 16 2-12 其他开发间接费 115,352 平方 元/平方 0 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 3 设计、咨询、监理费 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 0 0 3-1 建筑设计费 115,352 平方 元/平方 700 115,352 平方 元/平方 600 -100 3-1-1 建筑规划设计费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 3-1-2 建筑施工图设计费 115,352 平方 元/平方 700 115,352 平方 元/平方 600 -100 设计方案修改增加200万 3-2 园林景观设计费 115,352 平方 元/平方 100 115,352 平方 元/平方 3-2-1 园林景观规划设计费 8,559 平方 元/平方 0 0 8,559 平方 元/平方 0 0 0 3-2-2 园林景观施工图设计费 8,559 平方 元/平方 100 8,559 平方 元/平方 3-3 装修设计费 115,352 平方 元/平方 200 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 0 0 3-3-1 建筑室内公共区域装修设计费 3, 平方 元/平方 150 2,519 平方 500 元/平方 3-3-1-1 架空层、大堂装修设计费 平方 元/平方 141 平方 元/平方 3-3-1-2 标准层电梯前室装修设计费 平方 元/平方 9 平方 元/平方 0 0 3-3-2 其他配套设施室内装修设计费 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 3-4 市政工程设计费 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 0 0 3-4-1 市政道路工程设计费 2, 平方 元/平方 0 0 2, 平方 元/平方 0 0 0 0 3-4-2 其他配套市政工程设计费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 3-5 人防工程设计费 平方 元/平方 30 平方 40 元/平方 22 0 3-6 其他专项设计费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 0 3-7 咨询费 115,352 平方 元/平方 75 115,352 平方 元/平方 3-8 工程监理费 115,352 平方 元/平方 118 115,352 平方 元/平方 4 基础设施及建筑工程费用 115,352 平方 2, 元/平方 25, 2, 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 0 0 4-1 前期阶段工程费用 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 4-1-1 三通一平费用 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 -0 4-1-1-1 施工临时道路工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 0 4-1-1-2 施工（临时）用水工程 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 4-1-1-3 施工（临时）用电工程 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 4-1-1-4 场地平整 17,118 平方 元/平方 17,118 平方 元/平方 0 4-1-2 临时设施费 115,352 平方 元/平方 24 115,352 平方 元/平方 104 80 4-1-2-1 施工围墙工程 米 元/米 0 0 米 元/米 80 80 4-1-2-2 项目临时办公室建设费 平方 元/平方 24 平方 元/平方 24 0 4-1-2-4 临时场地使用费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 0 4-1-3 勘察测量费 115,352 平方 元/平方 40 115,352 平方 元/平方 4-1-3-1 地质初勘费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 4-1-3-2 地质详勘费 米 元/米 40 12, 米 元/米 94 原已完成 4-1-3-3 前期测量费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 4-1-4 支护工程 115,352 平方 0 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 4-1-4-1 边坡支护工程 平方 0 元/平方 0 平方 元/平方 4-1-4-2 挡土墙工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-1-5 前期（非地下室）土石方工程 115,352 立方 元/立方 0 115,352 立方 元/立方 0 0 4-1-6 前期（项目）物业管理费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 4-1-7 前期阶段其他费用 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 4-2 检测、试验费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 -26 4-2-1 地基基础检测费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 -26 4-2-1-1 地基承载力检测费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 4-2-1-2 桩基础检测费 115,352 平方 元/平方 120 平方 元/平方 94 -26 4-2-1-3 土壤氡气检测费 17,118 平方 元/平方 17,118 平方 元/平方 0 4-2-2 建筑物沉降观测费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-2-3 室内环境检测费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-2-4 消防检测费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-2-5 防雷检测费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-2-6 材料检测、试验费 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-2-7 其他检测、试验费 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 4-3 土建工程费 115,352 平方 1, 元/平方 18, 1, 115,352 平方 1, 元/平方 17, 1, -1, 4-3-1 基础工程 平方 1, 元/平方 1,700 平方 1, 元/平方 2, 4-3-1-1 天然基础工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-1-2 桩基础工程 12,154 平方 1, 元/平方 1700 85, 平方 元/平方 2, 4-3-1-3 基础土石方工程 立方 元/立方 0 0 立方 元/立方 0 0 0 4-3-1-4 地基及基础加固处理工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-2 地下室工程 平方 2, 元/平方 3, 平方 2, 元/平方 3, 4-3-2-1 地下室基坑支护工程 12,154 平方 元/平方 567 平方 元/平方 0 0 -567 4-3-2-2 地下室土石方工程 立方 元/立方 250 立方 元/立方 250 0 4-3-2-3 土建工程 12,154 平方 元/平方 2, 12,154 平方 元/平方 2, 含钢量 混凝土含量 4-3-2-5 室外排水工程 12,154 平方 元/平方 12,154 平方 元/平方 0 0 4-3-2-6 其他 12,154 平方 元/平方 0 0 12,154 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3 ±以上工程 99, 平方 1, 元/平方 13, 1, 98, 平方 1, 元/平方 12, 1, -1, 4-3-3-1 联排别墅 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3-1-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-2 外墙材料 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3 门窗工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-4 入户门制安 樘 元/樘 0 樘 元/樘 0 0 4-3-3-1-3-5 防火门制安 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-1-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-1-4-3 窗护栏 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-1-5 其他工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-2 高层洋房 平方 1, 元/平方 13, 1, 平方 1, 元/平方 12, 1, -1, 4-3-3-2-1 主体土建工程 99, 平方 元/平方 11, 1, 98, 平方 元/平方 10, 1, -1, 单价为:估算 架空层含钢量 3, 标准层含钢量 2, 混凝土含量 4-3-3-2-2 外墙材料 99, 平方 元/平方 98, 平方 元/平方 外墙砖、涂料等材料费 4-3-3-2-3 门窗工程 99, 平方 元/平方 1, 98, 平方 元/平方 1, 4-3-3-2-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 1, 平方 元/平方 1, 0 4-3-3-2-3-2 铝合金百页工程 平方 200 元/平方 100 平方 元/平方 0 0 -100 4-3-3-2-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 70 平方 元/平方 0 0 -70 4-3-3-2-3-4 入户门制安 190 樘 元/樘 樘 元/樘 150 4-3-3-2-3-5 防火门制安 平方 元/平方 2,250 平方 元/平方 4-3-3-2-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3-2-4 栏杆工程 99, 平方 元/平方 98, 平方 元/平方 4-3-3-2-4-1 阳台露台栏杆 7,600 米 元/米 228 7,500 米 元/米 375 147 4-3-3-2-4-2 楼梯栏杆 1, 米 元/米 米 元/米 0 0 4-3-3-2-4-3 窗护栏 2,850 米 元/米 7,500 米 元/米 4-3-3-2-5 其他工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3-3 （独立）商业物业 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-2 外墙材料 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3 门窗工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-4 入户门制安 樘 元/樘 0 樘 元/樘 0 0 4-3-3-3-3-5 防火门制安 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-3-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-3-4-3 窗护栏 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-3-5 其他工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-4 装修工程费 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 0 0 4-4-1 建筑室内公共区域装修 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 元/平方 1, 4-4-1-1 架空层、大堂装修 3, 平方 元/平方 2,519 平方 元/平方 4-4-1-2 标准层（电梯间）装修 平方 元/平方 平方 元/平方 1,305 4-4-1-3 商铺外围区域装修 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-4-2 (户内)交楼标准装修 115,352 平方 0 元/平方 0 0 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 0 4-4-2-1 联排别墅交标装修 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-4-2-2 洋房交标装修 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 交楼标准:毛坯 4-4-2-3 （独立）商业物业室内装修 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-4-3 其他室内装修 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 4-5 室内水电、消防、设备安装工程 115,352 平方 元/平方 2, 115,352 平方 元/平方 2, 4-5-1 室内水电安装工程 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 1, 4-5-2 消防安装工程 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 4-5-3 智能化工程 115,352 平方 元/平方 95 115,352 平方 元/平方 225 130 4-5-3-1 联排别墅 0 户 元/户 0 0 0 户 元/户 0 0 0 4-5-3-2 高层洋房 190 户 元/户 95 户 元/户 225 130 4-5-4 发电机及环保工程 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 4-5-6 人防设备安装工程 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 81 4-5-7 电梯设备及安装工程 115,352 平方 元/平方 635 115,352 平方 元/平方 445 -190 4-5-7-1 住宅电梯 台 万元/台 600 台 300,000 万元/台 360 -240 4-5-7-2 观光电梯 台 万元/台 35 台 万元/台 35 0 4-5-7-3 扶手电梯 台 万元/台 0 0 台 万元/台 50 50 4-5-8 其他安装工程 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 4-6 市政工程 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 元/平方 4-6-1 永久用电工程 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 元/平方 4-6-2 永久用水工程 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 4-6-3 煤气工程 190 户 元/户 190 户 元/户 0 0 4-6-4 （红线内）市政道路及排水工程 2, 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 -1 4-6-5 （红线外）市政道路及排水工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-6-6 市政路灯照明安装工程 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 4-6-7 有线电视系统工程 190 户 元/户 57 115,352 平方 元/平方 0 0 -57 4-6-8 电信网络系统工程 190 户 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 4-6-9 其他市政设施工程 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 4-7 园林工程 8,559 平方 465 元/平方 8,559 平方 600 元/平方 4-7-1 园林建筑工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 4-7-2 园林绿化工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 4-7-3 园林安装工程 8,559 平方 100 元/平方 8,559 平方 85 元/平方 4-7-3-1 园林水电安装工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 4-7-3-2 园林背景音乐安装工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 4-7-3-3 园林泳池设备安装工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 4-7-4 园林雕塑、小品及家私摆设 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 0 5 配套工程 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 0 0 5-1 配套幼儿园 2, 平方 0 元/平方 0 0 0 0 平方 0 元/平方 0 0 0 0 5-1-1 主体土建及安装工程 2, 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-2 室内装修费 2, 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-3 室内空调工程 2, 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-4 配套设施 2, 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-2 配套学校 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-2 室内装修费 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-3 室内空调工程 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-4 配套设施 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-5 教学及配套资产购置安装 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-3 会所及售楼部 平方 5,380 元/平方 1, 平方 元/平方 0 0 0 0 5-3-1 主体土建及安装工程 2, 平方 元/平方 0 0 1,305 平方 元/平方 0 0 0 5-3-2 室内装修设计费 2, 平方 元/平方 1,305 平方 元/平方 5-3-3 室内装修费 2, 平方 4,500 元/平方 1,305 平方 4,300 元/平方 5-3-2-1 室内硬装修 2, 平方 元/平方 1,305 平方 元/平方 5-3-2-2 室内软装修（家私、装饰品） 2, 平方 元/平方 1,305 平方 元/平方 5-3-4 室内空调工程 2, 平方 元/平方 1,305 平方 元/平方 5-4 康体及游乐设施 115,352 平方 5 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 5-4-1 康体设施 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 5-4-2 游乐设施 115,352 平方 元/平方 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 5-5 污水处理站工程 115,352 平方 元/平方 0 0 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 0 0 5-6 垃圾处理站 115,352 平方 元/平方 0 115,352 平方 元/平方 0 0 0 5-7 停车场及交通设施安装工程 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 5-7-1 地下车库交通设施安装工程 9, 平方 元/平方 平方 元/平方 5-7-2 地下车库地坪漆工程 7, 平方 元/平方 12,154 平方 元/平方 5-7-3 其他交通设施安装工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 0 5-8 标识系统工程 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 5-9 永久围墙工程 米 元/米 0 0 0 米 元/米 0 0 0 0 0 5-10 外围环境改造工程（非配合营销） 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 元/平方 0 0 0 -1 5-11 信报箱制作及通邮费用 190 户 280 元/户 0 190 户 380 元/户 0 5-11-1 信报箱制作费 190 户 元/户 190 户 元/户 5-11-2 通邮费 190 户 元/户 190 户 元/户 0 6 不可预见费用 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 元/平方 6-1 停工补偿金 115,352 平方 元/平方 450 7 直接成本小计 [一至六] 115,352 平方 4, 元/平方 52, 5, 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 0 8 营销费用 [销售收入×3%] 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 元/平方 3, 1, 8-1 销售中心 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-1-2 室内装修设计费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-1-3 室内装修费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-1-3-1 室内硬装修 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 8-1-3-2 室内软装修 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 8-1-4 室内空调设备安装工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-1-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-2 示范单位 平方 4,800 元/平方 480 平方 元/平方 0 -480 8-2-1 示范单位装修设计费 平方 元/平方 50 0 平方 元/平方 0 0 8-2-2 示范单位室内硬装修 平方 元/平方 250 0 平方 元/平方 0 -250 8-2-3 示范单位室内软装修 平方 元/平方 150 0 平方 元/平方 0 -150 8-2-4 室内空调设备安装工程 平方 元/平方 30 0 平方 元/平方 0 -30 8-2-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3 广告费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-3-1 电视 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-2 报纸 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-3 户外 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-4 杂志 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-5 网络 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-6 EMS/DM 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-7 其他 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4 渠道推广费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-4-1 主题活动 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4-2 外展推广 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4-3 物料耗用费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4-4 车辆使用费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4-5 其他 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-5 广告代理及制作费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-6 销售代理费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-7 市场调研费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-8 现场包装费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-9 （配合营销）周边环境改造费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-10 薪 酬 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-10-1 编制内工资 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-2 编制外工资 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-3 佣金 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-4 激励 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-5 职工福利费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-6 职工社保费用 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11 管理费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-11-1 办公费用 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-2 外联（差旅） 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-3 电话及通信费用 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-4 汽车费用 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-5 业务招待费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-6 交通费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-12 前期（销售）物业管理费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-13 其他费用 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 9 财务费用 [销售收入×4%] 115,352 平方 元/平方 2, 115,352 平方 元/平方 1, -1, 10 管理费用 [销售收入×3%] 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 元/平方 1, 0 11 税费 [销售收入×%] 115,352 平方 元/平方 3, 115,352 平方 元/平方 3, 0 12 土地增值税 [按销售收入×2%] 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 元/平方 1, 0 13 项目总成本 [七至十二] 115,352 平方 5, 元/平方 64, 6, 115,352 平方 0 元/平方 0 0 0 14 销售总收入 115,352 平方 5, 元/平方 66, 115,352 平方 5, 元/平方 66, 0 15 利润总额 115,352 平方 元/平方 2, 115,352 平方 0 元/平方 0 0 16 企业所得税 [利润×25%] 115,352 平方 元/平方 115,352 平方 0 元/平方 0 0 17 税后利润 115,352 平方 元/平方 1, 115,352 平方 0 元/平方 0 0 18 税后利润率 0 0 序号 项目 销售面积 单位 销售均价 单位 销售收入 1 销售总收入 99, 平方米 6, 元/平方米 66, 洋房 95, 平方米 元/平方米 57, 别墅 平方米 元/平方米 0 商业 4, 平方米 元/平方米 6, 车位销售收入 个 万元 2,700 酒店 平方米 万元 中山 时代地产中山项目目标成本控制表 项目名称: 时代地产（中山歧江）项目 编制部门:集团成本管理部 编制日期: 第 次修订 修订日期：2008-1-10 一 规划指标 工程量 单位 1 总占地面积 平方米 2 容积率 3 规划总建筑面积 115, 平方米 3-1 计算容积率建筑面积 102, 平方米 3-1-1 联排别墅 平方米 3-1-2 高层洋房 98, 平方米 住宅 平方米 商业 平方米 3-1-3 （独立）商业物业 平方米 3-1-4 公建配套建筑面积 平方米 3-2 地下室建筑面积 平方米 4 规划总销售面积 102, 平方米 5 总户数 户 5-1 联排别墅总户数 户 5-2 高层洋房总户数 户 6 绿化率 7 规划园林绿化总面积 平方米 8 规划市政道路总面积 平方米 序号 项 目 预算工程量 预算成本计价标准 预算总成本 单方造价 占总成本比例 实际工程量 实际成本计价标准 实际总成本 单方造价 占总成本比例 与目标差距 备注 工程量 单位 单价 单位 (万元) (元/㎡) （%） 工程量 单位 单价 单位 (万元) (元/㎡) （%） 总额 百分率 (计算容积率)总建筑面积 102, 平方 元/平方 66, 6, 102, 平方 元/平方 62, 6, -4, (含地下室等)总建筑面积 115, 平方 元/平方 66, 5, 115, 平方 元/平方 62, 5, -4, 1 土地成本 102, 平方 2, 元/平方 21,400 2, 102, 平方 2, 元/平方 21,400 2, 0 0 地价 102, 平方 1, 元/平方 20500 1, 102, 平方 1, 元/平方 20500 1, 0 0 土地出让金 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 合作款项 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 征地管理费 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 征地契税 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 佣金 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 拆迁补偿费 102, 平方 元/平方 0 102, 平方 元/平方 0 0 其他费用 102, 平方 元/平方 900 102, 平方 元/平方 900 0 0 公建配套费 2 开发间接费 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 1, 2-1 测绘费用 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 2-1-1 产权测量 115, 平方 元/平方 190 户 元/户 2-1-2 地形图测量 点 元/点 6 点 元/点 6 0 0 2-1-3 放验线测量 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 2-1-4 销售预计面积 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 2-1-5 其他（开发）测量费用 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 2-2 配套费 115, 平方 100 元/平方 1, 115, 平方 100 元/平方 1, 0 0 2-2-1 市政配套费 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 1, 0 0 2-2-1-1 9层及以下建筑 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 2-2-1-2 （10-19层）小高层 98, 平方 元/平方 0 0 98, 平方 元/平方 0 0 2-2-1-3 （20层以上）高层 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 2-2-2 异地教育配套费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 2-2-3 人防异地建设费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 2-2-4 其他配套费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 2-3 环境评估费 115, 平方 元/平方 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 2-4 地质灾害评估 115, 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 0 -1 2-5 招投标费用 115, 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 0 -1 2-6 施工图审查费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 2-7 质量安全监督费 115, 平方 元/平方 42 115, 平方 元/平方 2-8 防雷报建、检测费 115, 平方 元/平方 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 2-9 白蚁防治费 115, 平方 元/平方 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 2-10 余泥排放费 立方 元/立方 30 立方 元/立方 30 0 0 2-11 预售款监控管理费 元 % 元 0 102, 元 16 元 16 2-12 其他开发间接费 115, 平方 元/平方 0 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 3 设计、咨询、监理费 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 1, 3-1 建筑设计费 115, 平方 元/平方 594 115, 平方 元/平方 600 6 3-1-1 建筑规划设计费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 3-1-2 建筑施工图设计费 115, 平方 元/平方 594 115, 平方 元/平方 600 6 设计方案修改增加200万 3-2 园林景观设计费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 3-2-1 园林景观规划设计费 8,559 平方 元/平方 0 0 8,559 平方 元/平方 0 0 0 3-2-2 园林景观施工图设计费 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 3-3 装修设计费 115, 平方 元/平方 251 115, 平方 元/平方 3-3-1 建筑室内公共区域装修设计费 3, 平方 元/平方 201 2,519 平方 500 元/平方 3-3-1-1 架空层、大堂装修设计费 平方 元/平方 192 平方 元/平方 3-3-1-2 标准层电梯前室装修设计费 平方 元/平方 9 平方 元/平方 0 0 3-3-2 样板房装修设计费 平方 元/平方 50 平方 元/平方 3-3-3 其他配套设施室内装修设计费 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 3-4 市政工程设计费 115, 平方 0 元/平方 0 0 0 115, 平方 0 元/平方 0 0 0 0 0 3-4-1 市政道路工程设计费 2, 平方 元/平方 0 0 2, 平方 元/平方 0 0 0 0 3-4-2 其他配套市政工程设计费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 3-5 人防工程设计费 平方 元/平方 25 0 平方 40 元/平方 22 0 3-6 其他专项设计费 115, 平方 元/平方 0 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 0 3-7 咨询费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 3-8 工程监理费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 4 基础设施及建筑工程费用 115, 平方 2, 元/平方 26, 2, 115, 平方 2, 元/平方 24, 2, -1, 4-1 前期阶段工程费用 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 4-1-1 三通一平费用 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 4-1-1-1 施工临时道路工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 0 4-1-1-2 施工（临时）用水工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 4-1-1-3 施工（临时）用电工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 4-1-1-4 场地平整 17,118 平方 元/平方 17,118 平方 元/平方 0 4-1-2 临时设施费 115, 平方 元/平方 564 115, 平方 元/平方 104 -460 4-1-2-1 施工围墙工程 米 元/米 0 0 米 元/米 80 80 4-1-2-2 项目临时办公室建设费 平方 元/平方 24 平方 元/平方 24 0 4-1-2-3 停工补偿金 115, 平方 元/平方 450 4-1-2-4 临时场地使用费 平方 元/平方 90 平方 元/平方 0 0 -90 4-1-3 勘察测量费 115, 平方 元/平方 15 115, 平方 元/平方 4-1-3-1 地质初勘费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 4-1-3-2 地质详勘费 米 元/米 15 12, 米 元/米 94 4-1-3-3 前期测量费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 4-1-4 支护工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 4-1-4-1 边坡支护工程 平方 1, 元/平方 567 平方 元/平方 4-1-4-2 挡土墙工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-1-5 前期（非地下室）土石方工程 115, 立方 元/立方 0 115, 立方 元/立方 0 0 4-1-6 前期（项目）物业管理费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 4-1-7 前期阶段其他费用 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 4-2 检测、试验费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 -26 4-2-1 地基基础检测费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 -26 4-2-1-1 地基承载力检测费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 4-2-1-2 桩基础检测费 115, 平方 元/平方 120 平方 元/平方 94 -26 4-2-1-3 土壤氡气检测费 17,118 平方 元/平方 17,118 平方 元/平方 0 4-2-2 建筑物沉降观测费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 4-2-3 室内环境检测费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 4-2-4 消防检测费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 4-2-5 防雷检测费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 4-2-6 材料检测、试验费 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 4-2-7 其他检测、试验费 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 4-3 土建工程费 115, 平方 1, 元/平方 19, 1, 115, 平方 1, 元/平方 17, 1, -1, 4-3-1 基础工程 平方 1, 元/平方 1,700 平方 1, 元/平方 2, 4-3-1-1 天然基础工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-1-2 桩基础工程 12,154 平方 1, 元/平方 1700 85, 平方 元/平方 2, 4-3-1-3 基础土石方工程 立方 元/立方 0 0 立方 元/立方 0 0 0 4-3-1-4 地基及基础加固处理工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-2 地下室工程 平方 2, 元/平方 3, 平方 2, 元/平方 3, 4-3-2-1 地下室基坑支护工程 12,154 平方 元/平方 567 平方 元/平方 0 0 -567 4-3-2-2 地下室土石方工程 立方 元/立方 250 立方 元/立方 250 0 4-3-2-3 土建工程 12,154 平方 元/平方 2, 12,154 平方 元/平方 2, 4-3-2-5 室外排水工程 12,154 平方 元/平方 0 0 12,154 平方 元/平方 0 0 0 4-3-2-6 其他 12,154 平方 元/平方 0 0 12,154 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3 ±以上工程 99, 平方 1, 元/平方 14, 1, 99, 平方 1, 元/平方 12, 1, -1, 4-3-3-1 联排别墅 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3-1-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-2 外墙材料 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3 门窗工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-4 入户门制安 樘 元/樘 0 樘 元/樘 0 0 4-3-3-1-3-5 防火门制安 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-1-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-1-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-1-4-3 窗护栏 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-1-5 其他工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-2 高层洋房 平方 1, 元/平方 14, 1, 平方 1, 元/平方 12, 1, -1, 4-3-3-2-1 主体土建工程 99, 平方 元/平方 11, 1, 98, 平方 元/平方 10, 1, -1, 单价为:估算 4-3-3-2-2 外墙材料 99, 平方 元/平方 98, 平方 元/平方 外墙砖、涂料等材料费 4-3-3-2-3 门窗工程 99, 平方 元/平方 1, 98, 平方 元/平方 1, 4-3-3-2-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 1, 平方 元/平方 1, 4-3-3-2-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3-2-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3-2-3-4 入户门制安 190 樘 元/樘 76 樘 元/樘 150 74 4-3-3-2-3-5 防火门制安 个 元/平方 36 2,250 平方 元/平方 4-3-3-2-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3-2-4 栏杆工程 99, 平方 元/平方 98, 平方 元/平方 4-3-3-2-4-1 阳台露台栏杆 15, 米 元/米 7,500 米 元/米 375 4-3-3-2-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 0 0 米 元/米 0 0 0 4-3-3-2-4-3 窗护栏 米 元/米 0 0 7,500 米 元/米 4-3-3-2-5 其他工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-3-3-3 （独立）商业物业 平方 元/平方 0 1, 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-1 主体土建工程 0 平方 元/平方 0 1, 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-2 外墙材料 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3 门窗工程 0 平方 元/平方 0 1, 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-1 铝合金门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-2 铝合金百页工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-3 裙楼门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-4 入户门制安 樘 元/樘 0 樘 元/樘 0 0 4-3-3-3-3-5 防火门制安 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-3-6 其他门窗工程 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-4 栏杆工程 0 平方 元/平方 0 1, 平方 元/平方 0 0 4-3-3-3-4-1 阳台露台栏杆 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-3-4-2 楼梯栏杆 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-3-4-3 窗护栏 米 元/米 0 米 元/米 0 0 4-3-3-3-5 其他工程 0 平方 元/平方 0 1, 平方 元/平方 0 0 4-4 装修工程费 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 1, 4-4-1 建筑室内公共区域装修 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 1, 4-4-1-1 架空层、大堂装修 3, 平方 元/平方 2,519 平方 元/平方 4-4-1-2 标准层（电梯间）装修 平方 元/平方 平方 元/平方 1,305 4-4-1-3 样板房装修 平方 元/平方 400 4-4-1-4 商铺外围区域装修 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 4-4-2 (户内)交楼标准装修 115, 平方 0 元/平方 0 0 115, 平方 0 元/平方 0 0 0 0 4-4-2-1 联排别墅交标装修 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-4-2-2 洋房交标装修 1,000 平方 元/平方 0 0 100, 平方 元/平方 0 0 0 交楼标准:毛坯 4-4-2-3 （独立）商业物业室内装修 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-4-3 其他室内装修 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 4-5 室内水电、消防、设备安装工程 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 2, 4-5-1 室内水电安装工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 1, 4-5-2 消防安装工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 4-5-3 智能化工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 225 4-5-3-1 联排别墅 0 户 元/户 0 0 0 户 元/户 0 0 0 4-5-3-2 高层洋房 190 户 元/户 户 元/户 225 4-5-4 发电机及环保工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 4-5-6 人防设备安装工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 81 4-5-7 电梯设备及安装工程 115, 平方 元/平方 600 115, 平方 元/平方 445 -155 4-5-7-1 住宅电梯 台 万元/台 600 台 300,000 万元/台 360 -240 4-5-7-2 观光电梯 台 万元/台 0 0 台 万元/台 35 35 4-5-7-3 扶手电梯 台 万元/台 0 0 台 万元/台 50 50 4-5-8 其他安装工程 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 4-6 市政工程 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 4-6-1 永久用电工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 4-6-2 永久用水工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 4-6-3 煤气工程 190 户 元/户 190 户 元/户 4-6-4 （红线内）市政道路及排水工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 -1 4-6-5 （红线外）市政道路及排水工程 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 4-6-6 市政路灯照明安装工程 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 4-6-7 有线电视系统工程 190 户 元/平方 57 115, 平方 元/平方 0 0 -57 4-6-8 电信网络系统工程 190 户 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 4-6-9 其他市政设施工程 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 4-7 园林工程 8,559 平方 455 元/平方 8,559 平方 600 元/平方 4-7-1 园林建筑工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 4-7-2 园林绿化工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 4-7-3 园林安装工程 8,559 平方 90 元/平方 8,559 平方 85 元/平方 4-7-3-1 园林水电安装工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 4-7-3-2 园林背景音乐安装工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 4-7-3-3 园林泳池设备安装工程 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 4-7-4 园林雕塑、小品及家私摆设 8,559 平方 元/平方 8,559 平方 元/平方 0 0 5 配套工程 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 5-1 配套幼儿园 3, 平方 0 元/平方 0 0 0 0 平方 0 元/平方 0 0 0 0 5-1-1 主体土建及安装工程 3, 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-2 室内装修费 3, 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-3 室内空调工程 3, 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-4 配套设施 3, 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-2 配套学校 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-2 室内装修费 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-3 室内空调工程 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-4 配套设施 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-1-5 教学及配套资产购置安装 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 5-3 会所 平方 5,380 元/平方 平方 元/平方 5-3-1 主体土建及安装工程 1, 平方 元/平方 0 0 1,305 平方 元/平方 0 0 0 5-3-2 室内装修设计费 1, 平方 元/平方 1,305 平方 元/平方 5-3-3 室内装修费 1, 平方 4,500 元/平方 1,305 平方 4,300 元/平方 5-3-2-1 室内硬装修 1, 平方 元/平方 1,305 平方 元/平方 5-3-2-2 室内软装修（家私、装饰品） 1, 平方 元/平方 1,305 平方 元/平方 5-3-4 室内空调工程 1, 平方 元/平方 1,305 平方 元/平方 1,305 平方 元/平方 0 5-4 康体及游乐设施 115, 平方 5 元/平方 115, 平方 0 元/平方 0 0 0 5-4-1 康体设施 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 5-4-2 游乐设施 115, 平方 元/平方 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 5-5 污水处理站工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 0 -1 5-6 垃圾处理站 115, 平方 元/平方 0 0 0 115, 平方 元/平方 0 0 0 0 5-7 停车场及交通设施安装工程 平方 80 元/平方 115, 平方 元/平方 5-7-1 地下车库交通设施安装工程 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 5-7-2 地下车库地坪漆工程 12,154 平方 元/平方 12,154 平方 元/平方 5-7-3 其他交通设施安装工程 12,154 平方 元/平方 平方 元/平方 0 0 -1 5-8 标识系统工程 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 5-9 永久围墙工程 米 元/米 100 米 元/米 0 0 0 -100 -1 5-10 外围环境改造工程（非配合营销） 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 0 0 0 -1 5-11 信报箱制作及通邮费用 190 户 180 元/户 0 190 户 380 元/户 0 5-11-1 信报箱制作费 190 户 元/户 190 户 元/户 5-11-2 通邮费 190 户 元/户 0 0 190 户 元/户 6 不可预见费用 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 7 直接成本小计 [一至六] 115, 平方 4, 元/平方 52, 5, 115, 平方 4, 元/平方 49, 4, -3, 8 营销费用 [销售收入×5%] 115, 平方 元/平方 3, 115, 平方 元/平方 3, 0 8-1 销售中心 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-1-1 主体土建及安装工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-1-2 室内装修设计费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-1-3 室内装修费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-1-3-1 室内硬装修 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 8-1-3-2 室内软装修 0 平方 元/平方 0 0 0 平方 元/平方 0 0 0 8-1-4 室内空调设备安装工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-1-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-2 示范单位 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-2-1 示范单位装修设计费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-2-2 示范单位室内硬装修 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-2-3 示范单位室内软装修 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-2-4 室内空调设备安装工程 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-2-5 配套费用（清洁、保安、后勤等） 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3 广告费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-3-1 电视 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-2 报纸 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-3 户外 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-4 杂志 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-5 网络 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-6 EMS/DM 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-3-7 其他 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4 渠道推广费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-4-1 主题活动 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4-2 外展推广 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4-3 物料耗用费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4-4 车辆使用费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-4-5 其他 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-5 广告代理及制作费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-6 销售代理费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-7 市场调研费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-8 现场包装费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-9 （配合营销）周边环境改造费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-10 薪 酬 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-10-1 编制内工资 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-2 编制外工资 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-3 佣金 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-4 激励 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-5 职工福利费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-10-6 职工社保费用 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11 管理费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-11-1 办公费用 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-2 外联（差旅） 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-3 电话及通信费用 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-4 汽车费用 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-5 业务招待费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-11-6 交通费 0 平方 元/平方 0 0 平方 元/平方 0 0 8-12 前期（销售）物业管理费 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 8-13 其他费用 平方 元/平方 0 平方 元/平方 0 0 9 财务费用 [销售收入×4%] 115, 平方 元/平方 2, 115, 平方 元/平方 1, -1, 10 管理费用 [销售收入×3%] 115, 平方 元/平方 2, 115, 平方 元/平方 2, 0 11 税费 [销售收入×%] 115, 平方 元/平方 4, 115, 平方 元/平方 4, 0 12 土地增值税 [按销售收入×2%] 115, 平方 元/平方 1, 115, 平方 元/平方 1, 0 13 项目总成本 [七至十二] 115, 平方 5, 元/平方 66, 6, 115, 平方 5, 元/平方 62, 6, -4, 14 销售总收入 115, 平方 6, 元/平方 69, 115, 平方 6, 元/平方 69, 0 15 利润总额 115, 平方 元/平方 2, 115, 平方 元/平方 7, 4, 16 企业所得税 [利润×25%] 115, 平方 元/平方 115, 平方 元/平方 1, 1, 17 税后利润 115, 平方 元/平方 2, 115, 平方 元/平方 5, 3, 18 税后利润率 序号 项目 销售面积 单位 销售均价 单位 销售收入 1 销售总收入 98, 平方米 7, 元/平方米 69, 洋房 平方米 元/平方米 61, 别墅 平方米 元/平方米 0 商业 平方米 元/平方米 4, 车位销售收入 个 万元 2,700 酒店 平方米 万元 温武椅: 综合考虑了场地地震安全性评价检测. Sheet2 中山凯旋合同档案0811 合同编号 签约时间 合同名称 签约单位 合同金额(元) 本月付款 累计付款 未付款 付款进度 实际完工进度 预提成本 一 土地开发费 B001 5/17/07 土地使用权转让合同 余顺辉、杨志君、杨立君 195000000 195,000,000 0 1 不需交印花税 B002 8/21/07 超容补地价合同书 中山市非税收入管理办公室 12183732 12,183, 0 1 不需交印花税 B003 土地契税 财政局 5850000 5,850,000 0 1 不需交印花税 小 计 213,033, 0 213,033, 0 二 前期工程款 C001 9/12/07 建筑工程设计合同 广州瀚华建筑设计有限公司 2300000 2,300,000 0 1 100% 中山市建筑设计院有限公司 1380000 1,242,000 138,000 90% C002 5/10/07 建设工程设计合同 中山市建筑设计院有限公司 400000 400,000 0 1 100% C003 2007 建设工程委托监理合同 中山市建设监理有限公司 980497 98000 882, 10% C004 1/11/08 临时变压器合同 中山市城区电气工程有限公司 454666 454, 0 100% 100% C005 2/28/08 静压预应力管桩分包合同 广东省煤碳建设(集团)有限公司 10125000 9400000 725,000 100% 725,000 C006 3/11/08 会所大堂设计合同 澳大利亚IAPA设计顾问有限公司 1920000 1,152,000 768,000 50% C007 3/10/08 园林景观设计合同 澳大利亚IAPA设计顾问有限公司 680000 408,000 272,000 50% C008 1/22/08 建筑红线放线合同 中山市岩土工程勘察有限公司 16863 16863 0 1 100% C009 3/3/08 建设施工设计文件审查合同 中山市鼎盛建设工程技术咨询有限公司 186382 186,382 0 1 20% C010 3/1/08 基坑支护工程施工合同 深圳市岩土工程公司 5669013 4,018,015 1,650, 90% 1,084, C011 2/29/08 地基(桩基)试验协议书 广东省建筑科学研究院 545400 545400 0 100% 100% C013 6/16/08 装饰装修工程施工总承包合同 佛冈柏瑞装饰工程有限公司 39773400 39,773,400 0% 0% C014 6/16/08 水电园林工程施工总承包合同 广州市瑞贤园林绿化有限公司 32464800 32,464,800 0 C015 6/1/08 土方工程承包合同 广州市瑞贤园林绿化有限公司(发包商)/中山市东区荣兴土方工程部(承包商) 1133220 850000 283,220 90% 总价未含20万工期奖 169,898 C016 7/1/08 人防设备供货及安装合同 广东中南人防防护设备工程有限公司 814670 814, 0% 0% C017 中山歧江公园项目市政排水及道路工程合同 佛冈润泽园林水电工程有限公司 4000000 4000000 0 C018 中山歧江公园项目地基强加固合同 茂名市电白建筑工程总公司 5783000 5783000 0 1 小 计 108,626, 0 30,854, 77,772, C019 9/3/08 建设施工设计文件审查合同(第二次) 中山市鼎盛建设工程技术咨询有限公司 173029 34605 34,605 138,424 小 计 198,983, 34,605 34,605 152,898, 0 1,979, 三 基础设施 D001 5/25/07 城市基础设施配套费 中山市规划局 11535255 11,535,255 0 1 100% D002 6/11/07 喜来登公寓人防地下室 广东中人工程设计有限公司 102,424 102,424 0 1 0% D003 1/10/08 喜来登公寓人防地下室 广东中人工程设计有限公司 114000 108300 5,700 0% 广发银行广州分行天河东支行 101015512010007296 D004 12/20/07 市政排水及道路工程承包合同 佛冈润泽园林水电工程有限公司 4000000 4,000,000 0 0% 0 0 小 计 15,751,679 0 11,745,979 4,005,700 四 建安工程 E001 8/28/07 土建工程合同 中建三局第一建设工程有限责任公司 98000000 98,000,000 0 0% 0 0 小 计 98,000,000 0 0 98,000,000 0 五 材料设备 F001 小计 六 营销合同 G001 8/16/07 广告代理合同 广州远见沟通广告有限公司 480,000 480,000 0 1 56% G002 1/11/08 围墙制作安装 珠海市百分百广告有限公司 472878 458, 14, 100% G003 10/8/08 广告制作合同 广州中艺精英广告有限公司 60000 60,000 0 0 0 小 计 1,012,878 0 938, 74, 0 七 其他合同 H001 1/18/08 电脑电话网络合同 珠海同舟电脑有限公司 15355 15355 0 1 农行珠海分行海霞办事处 44-353201040003219 H002 1/1/08 网络系统项目合同 广州市瑞普计算机科技发展有限公司 143542 143542 0 1 天河 08386112-01-00302-0948-63 0 0 0 0 小 计 158, 0 158, 0 合 计 436,584, 0 256,766, 179,852, 1,979, 付款累计 256,731, Control 34,605 179852471 81,852, 姚莉 更换HM3-250P/4P开关金额545元,由施工单位支付 已签工程合同 序号 合同名称 单价 工程量 合同金额 已付款 备注 1 建设工程委托监理合同 980, 2 基坑支护工程施工合同 5,669, 总价包干 3 静压预应力管桩分包合同 10,125, 均价 4 人防设备供货及安装合同 814, 总价包干 5 工程造价咨询服务合同 750, 总价包干 6 白蚁预防工程合同书 103, 7 土方工程承包合同 1,133, 总价包干 8 土方工程承包合同(尚未签定) 1,200, 金额暂定 9 土建工程合同 98,000, 金额暂定 10 电气安装工程施工合同书(临电) 476, 总包 Sheet1 资金流量预算表 公司名称: 时代地产 项目名称: 2006年 2007年 2008年 2009年 第三季 第四季 第一季 第二季 第三季 第四季 第一季 第二季 第三季 第四季 第一季 第二季 总计 1. 经营活动产生的现金流量 楼款收入(现楼及楼花) 0 商铺收入 0 车位收入 0 商铺租金收入 0 收入合计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 现金流入速度小计(以70%-80%计算) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 前期工程 0 建安工程成本 0 基础及设施 0 公共配套 0 不可预见费用 0 管理费 0 销售费 0 利息 0 税金支出 0 物业管理支出 0 现金流出小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 減非现金收入: 预提利息收入 0 其他 (请注明) 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 第三季 第四季 第一季 第二季 0 0 0 0 0 0 第一季 第二季 0 加非现金支出: 预提利息费用 0 折旧 0 其他 (请注明) 0 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 净收入/(支出) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2. 帐务性资金流量 与集团往来调拨款 转入 0 转出 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 与联营及共同控制公司 借入 0 还款 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 与外单位借款 : 借入 (请注明借款单位) 0 还款 (请注明还款单位) 0 小计 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3. 投资活动资金流量 银行贷款 借入 0 0 0 0 0 0 还款 0 贷款净增/(減) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 资本金 注资款 0 支付现金股利 0 资金净增/(減) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 现金净流量：增／(减) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 预计月初现金结存 0 预计月底现金结存 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 注:余下20%售楼款后续回笼. Sheet2 Sheet3 广州地区 输入 输出 销售 可售建面 销售单均价 元 率 说明 . Rmb 核对(必须为0) 收入 1,765,000,000 洋房 120000 7000 0 主营税 -97,075,000 联排 70000 11000 0 毛利 847,925,000 40%以上 商业 5000 15000 0 营运费用 (注 1) -132,375,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 0 财务费用 -30,442,500 总可售建面 204,600 总额税费 (注 2) -473,600, 均价(含不同的产品类型) 8, 净利润 211,507, 12%以上 成本 成本单价(按总可售建面) 原始投入回报 40%以上 地价 300000000 1, 0 项目回报 (含银行借款) 建设成本 520000000 2, 0 银行借款 IRR（内部收益率） 10%以上 银行借款比率 (%) % 峰值负现金流量 (注 3) -41,588, 40,269 银行贷款期限(月) 15 年利率 (%) % PBoC 率 敏感性分析 原始投入 单价 (含不同的产品类型) 地价 300,000,000 销售 成本(不包括地价) 成本(包括地价) 初始启动项目资金投入 100000000 -10% 7, 2, 3, 初始启动总投入 400,000,000 -5% 8, 2, 3, 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Base 8, 2, 4, 5% 9, 2, 4, 说明 10% 9, 2, 4, = 这是数据输入地区 利润 = 重要财务指标 成本 (不包括地价) = 基本情况 单均价 -10% -5% Base 5% 10% -10% 178,708, 166,149, 153,288, 140,426, 127,564, (注 1) -5% 204,963, 195,358, 184,339, 171,477, 158,616, 营销费用 = 5% x 项目总销售 Base 230,565, 221,036, 211,507, 201,713, 189,667, 管理费用 = 5% x 项目总销售 5% 256,168, 246,638, 237,109, 227,580, 217,999, 10% 281,770, 272,241, 262,711, 253,182, 243,653, (注 2) 毛利率 所得税和土地增值税 成本 (不包括地价) 单均价 -10% -5% Base 5% 10% (注 3) -10% 除 (1) 地价款 (2) 最终决算土地增值税 -5% Base 5% 10% 利润率 成本 (不包括地价) 单均价 -10% -5% Base 5% 10% -10% -5% Base 5% 10% Base case item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 4, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 162,817,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 403,239, 250,622, 24,952, 484,260, 1,163,075,000 增值额 436,760, 519,377, 50,047, -404,260, 601,925,000 增值率 应缴土地增值税 157,894, 223,908, 21,295, 0 403,098, item 6 净利润 利润总额 282,009, 所得税 25% 70,502, 净利润 211,507, 净利润率 总额税费 570,675, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 1 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 98, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 147,649,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 375,977, 233,180, 23,219, 453,390, 1,085,767,500 增值额 380,022, 459,819, 44,280, -381,390, 502,732,500 增值率 应缴土地增值税 133,614, 194,932, 18,657, 0 347,204, item 6 净利润 利润总额 238,278, 所得税 25% 59,569, 净利润 178,708, 净利润率 总额税费 494,141, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 2 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 102, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 148,614,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 387,298, 239,784, 23,879, 468,605, 1,119,567,500 增值额 368,701, 453,215, 43,620, -396,605, 468,932,500 增值率 应缴土地增值税 128,115, 190,640, 18,228, 0 336,984, item 6 净利润 利润总额 221,533, 所得税 25% 55,383, 净利润 166,149, 净利润率 总额税费 479,735, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 3 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 105, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 149,580,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 398,619, 246,387, 24,539, 483,820, 1,153,367,500 增值额 357,380, 446,612, 42,960, -411,820, 435,132,500 增值率 应缴土地增值税 123,021, 186,347, 17,799, 0 327,168, item 6 净利润 利润总额 204,384, 所得税 25% 51,096, 净利润 153,288, 净利润率 总额税费 465,631, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 4 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 108, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 150,545,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 409,939, 252,991, 25,200, 499,035, 1,187,167,500 增值额 346,060, 440,008, 42,299, -427,035, 401,332,500 增值率 应缴土地增值税 117,927, 182,055, 17,369, 0 317,352, item 6 净利润 利润总额 187,234, 所得税 25% 46,808, 净利润 140,426, 净利润率 总额税费 451,528, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 5 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 112, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 151,510,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 421,260, 259,595, 25,860, 514,250, 1,220,967,500 增值额 334,739, 433,404, 41,639, -442,250, 367,532,500 增值率 应缴土地增值税 112,832, 177,762, 16,940, 0 307,536, item 6 净利润 利润总额 170,085, 所得税 25% 42,521, 净利润 127,564, 净利润率 总额税费 437,425, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 6 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 93, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 154,268,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 378,287, 235,297, 23,425, 453,610, 1,090,621,250 增值额 419,712, 496,202, 47,824, -377,610, 586,128,750 增值率 应缴土地增值税 153,113, 215,367, 20,495, 0 388,976, item 6 净利润 利润总额 273,284, 所得税 25% 68,321, 净利润 204,963, 净利润率 总额税费 549,518, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 7 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 96, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 155,233,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 389,608, 241,901, 24,085, 468,825, 1,124,421,250 增值额 408,391, 489,598, 47,164, -392,825, 552,328,750 增值率 应缴土地增值税 145,754, 209,093, 19,969, 0 374,817, item 6 净利润 利润总额 260,477, 所得税 25% 65,119, 净利润 195,358, 净利润率 总额税费 532,158, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 8 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 100, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 156,198,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 400,929, 248,505, 24,746, 484,040, 1,158,221,250 增值额 397,070, 482,994, 46,503, -408,040, 518,528,750 增值率 应缴土地增值税 138,781, 204,221, 19,540, 0 362,543, item 6 净利润 利润总额 245,786, 所得税 25% 61,446, 净利润 184,339, 净利润率 总额税费 516,211, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 9 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 103, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 157,164,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 412,249, 255,109, 25,406, 499,255, 1,192,021,250 增值额 385,750, 476,390, 45,843, -423,255, 484,728,750 增值率 应缴土地增值税 133,687, 199,929, 19,110, 0 352,727, item 6 净利润 利润总额 228,637, 所得税 25% 57,159, 净利润 171,477, 净利润率 总额税费 502,108, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 10 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 106, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 158,129,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 423,570, 261,712, 26,066, 514,470, 1,225,821,250 增值额 374,429, 469,787, 45,183, -438,470, 450,928,750 增值率 应缴土地增值税 128,593, 195,636, 18,681, 0 342,911, item 6 净利润 利润总额 211,488, 所得税 25% 52,872, 净利润 158,616, 净利润率 总额税费 488,004, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 11 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 89, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 160,887,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 380,597, 237,415, 23,631, 453,830, 1,095,475,000 增值额 459,402, 532,584, 51,368, -373,830, 669,525,000 增值率 应缴土地增值税 172,611, 236,455, 22,550, 0 431,617, item 6 净利润 利润总额 307,420, 所得税 25% 76,855, 净利润 230,565, 净利润率 总额税费 605,547, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 12 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 92, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 161,852,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 391,918, 244,019, 24,291, 469,045, 1,129,275,000 增值额 448,081, 525,980, 50,708, -389,045, 635,725,000 增值率 应缴土地增值税 165,253, 230,181, 21,922, 0 417,357, item 6 净利润 利润总额 294,715, 所得税 25% 73,678, 净利润 221,036, 净利润率 总额税费 588,111, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 13 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 98, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 163,782,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 414,559, 257,226, 25,612, 499,475, 1,196,875,000 增值额 425,440, 512,773, 49,387, -419,475, 568,125,000 增值率 应缴土地增值税 150,536, 217,802, 20,851, 0 389,190, item 6 净利润 利润总额 268,951, 所得税 25% 67,237, 净利润 201,713, 净利润率 总额税费 553,503, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 14 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 101, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 164,748,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 425,880, 263,830, 26,273, 514,690, 1,230,675,000 增值额 414,119, 506,169, 48,726, -434,690, 534,325,000 增值率 应缴土地增值税 144,353, 213,510, 20,422, 0 378,286, item 6 净利润 利润总额 252,890, 所得税 25% 63,222, 净利润 189,667, 净利润率 总额税费 538,584, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 15 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 84, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 167,505,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 382,907, 239,532, 23,837, 454,050, 1,100,328,750 增值额 499,092, 568,967, 54,912, -370,050, 752,921,250 增值率 应缴土地增值税 192,110, 257,543, 24,604, 0 474,257, item 6 净利润 利润总额 341,557, 所得税 25% 85,389, 净利润 256,168, 净利润率 总额税费 661,576, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 16 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 87, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 168,471,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 394,228, 246,136, 24,498, 469,265, 1,134,128,750 增值额 487,771, 562,363, 54,251, -385,265, 719,121,250 增值率 应缴土地增值税 184,751, 251,270, 23,976, 0 459,998, item 6 净利润 利润总额 328,851, 所得税 25% 82,212, 净利润 246,638, 净利润率 总额税费 644,140, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 17 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 90, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 169,436,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 405,549, 252,740, 25,158, 484,480, 1,167,928,750 增值额 476,450, 555,759, 53,591, -400,480, 685,321,250 增值率 应缴土地增值税 177,393, 244,996, 23,349, 0 445,739, item 6 净利润 利润总额 316,145, 所得税 25% 79,036, 净利润 237,109, 净利润率 总额税费 626,704, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 18 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 93, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 170,401,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 416,869, 259,344, 25,818, 499,695, 1,201,728,750 增值额 465,130, 549,155, 52,931, -415,695, 651,521,250 增值率 应缴土地增值税 170,034, 238,723, 22,722, 0 431,479, item 6 净利润 利润总额 303,440, 所得税 25% 75,860, 净利润 227,580, 净利润率 总额税费 609,268, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 19 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 96, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 171,366,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 428,190, 265,947, 26,479, 514,910, 1,235,528,750 增值额 453,809, 542,552, 52,270, -430,910, 617,721,250 增值率 应缴土地增值税 162,676, 232,449, 22,163, 0 417,288, item 6 净利润 利润总额 290,665, 所得税 25% 72,666, 净利润 217,999, 净利润率 总额税费 591,884, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 20 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 80, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 174,124,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 385,217, 241,650, 24,044, 454,270, 1,105,182,500 增值额 538,782, 605,349, 58,455, -366,270, 836,317,500 增值率 应缴土地增值税 211,608, 278,632, 26,658, 0 516,898, item 6 净利润 利润总额 375,694, 所得税 25% 93,923, 净利润 281,770, 净利润率 总额税费 717,604, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 21 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 83, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 175,089,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 396,538, 248,254, 24,704, 469,485, 1,138,982,500 增值额 527,461, 598,745, 57,795, -381,485, 802,517,500 增值率 应缴土地增值税 204,250, 272,358, 26,030, 0 502,639, item 6 净利润 利润总额 362,988, 所得税 25% 90,747, 净利润 272,241, 净利润率 总额税费 700,169, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 22 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 86, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 176,055,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 407,859, 254,857, 25,364, 484,700, 1,172,782,500 增值额 516,140, 592,142, 57,135, -396,700, 768,717,500 增值率 应缴土地增值税 196,891, 266,085, 25,403, 0 488,380, item 6 净利润 利润总额 350,282, 所得税 25% 87,570, 净利润 262,711, 净利润率 总额税费 682,733, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 23 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 89, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 177,020,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 419,179, 261,461, 26,025, 499,915, 1,206,582,500 增值额 504,820, 585,538, 56,474, -411,915, 734,917,500 增值率 应缴土地增值税 189,533, 259,811, 24,776, 0 474,120, item 6 净利润 利润总额 337,576, 所得税 25% 84,394, 净利润 253,182, 净利润率 总额税费 665,297, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 24 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 91, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 177,985,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 430,500, 268,065, 26,685, 515,130, 1,240,382,500 增值额 493,499, 578,934, 55,814, -427,130, 701,117,500 增值率 应缴土地增值税 182,174, 253,537, 24,148, 0 459,861, item 6 净利润 利润总额 324,870, 所得税 25% 81,217, 净利润 243,653, 净利润率 总额税费 647,861, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) 项目生命周期的内部收益率(广州地区) 月数 核对(必须为"TRUE") 单位 Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 月份 24 Aug/09 Sep/09 Oct/09 Nov/09 Dec/09 Jan/10 Feb/10 Mar/10 Apr/10 May/10 Jun/10 Jul/10 Aug/10 Sep/10 Oct/10 Nov/10 Dec/10 Jan/11 Feb/11 Mar/11 Apr/11 May/11 Jun/11 Jul/11 销售 1,765,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 210,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 325,000,000 270,000,000 160,000,000 88,000,000 133,000,000 118,000,000 126,000,000 20,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 洋房 0 840,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 210,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 120,000 30,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 单价 Rmb 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 联排 0 770,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 220,000,000 165,000,000 55,000,000 88,000,000 88,000,000 88,000,000 66,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 70,000 20,000 15,000 5,000 8,000 8,000 8,000 6,000 单价 Rmb 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 商业 0 75,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45,000,000 30,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 5,000 3,000 2,000 单价 Rmb 15,000 15,000 15,000 车位 0 80,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60,000,000 20,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 个数 0 . 9,600 7,200 2,400 单价 (每个.) Unit 8, 8, 8, 收到现金比率 第一个月 0 % 第二个月 0 % 第三个月 0 % 第四个月 0 % 现金流 销售收现 0 Rmb 1,765,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 42,000,000 73,500,000 120,750,000 126,000,000 149,000,000 193,000,000 234,250,000 217,100,000 158,600,000 119,650,000 118,850,000 103,400,000 72,700,000 32,200,000 4,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 初始启动总投入 0 Rmb 100,000,000 50,000,000 50,000,000 贷款 (资金部提供) 0 Rmb 325,000,000 162,500,000 162,500,000 流入小计 Rmb 2,190,000,000 0 50,000,000 0 212,500,000 0 0 162,500,000 0 42,000,000 73,500,000 120,750,000 126,000,000 149,000,000 193,000,000 234,250,000 217,100,000 158,600,000 119,650,000 118,850,000 103,400,000 72,700,000 32,200,000 4,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 土地款支出 0 Rmb -300,000,000 (200,000,000) (100,000,000) 建设支出 开发间接费 0 Rmb -1,200,000 (200,000) (200,000) (200,000) (200,000) (200,000) (200,000) 设计、咨询、监理费 0 Rmb -1,910,000 (800,000) (1,000,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) 基础设施及建筑工程费用 0 Rmb -514,710,000 (5,000,000) (10,000,000) (20,000,000) (20,000,000) (20,000,000) (70,000,000) (40,000,000) (30,000,000) (30,000,000) (30,000,000) (30,000,000) (45,000,000) (85,000,000) (30,000,000) (20,000,000) (20,000,000) (7,710,000) (1,000,000) (1,000,000) 配套工程 0 Rmb -1,200,000 (300,000) (300,000) (300,000) (300,000) 不可预见费用 0 Rmb -980,000 (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (30,000) (30,000) (30,000) (30,000) (30,000) (30,000) 管理费用 (% 销售) 0 Rmb -44,125,000 -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, 营销费用 (% 销售) 0 Rmb -88,250,000 0 0 0 0 0 0 -10,500,000 -5,250,000 -5,250,000 -5,250,000 -16,250,000 -13,500,000 -8,000,000 -4,400,000 -6,650,000 -5,900,000 -6,300,000 -1,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (主营税) 0 Rmb -97,075,000 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,310,000 -4,042,500 -6,641,250 -6,930,000 -8,195,000 -10,615,000 -12,883,750 -11,940,500 -8,723,000 -6,580,750 -6,536,750 -5,687,000 -3,998,500 -1,771,000 -220,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (土地增值税) 0 Rmb -403,098, 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -5,450,000 -4,350,000 -2,150,000 -1,760,000 -2,660,000 -2,360,000 -2,520,000 -400,000 0 0 0 -376,198, 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (所得税 25%) 0 Rmb -88,250,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 0 0 -16,012,500 0 0 -28,812,500 0 0 -24,767,500 0 0 -14,747,500 0 0 -1,810,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 还贷 (资金部提供) 0 Rmb 0 利息支出 (资金部提供) 0 Rmb -30,442,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 流出小计 Rmb -1,571,240, -201,838, -102,088, -4,918, -10,118, -14,118, -24,118, -24,118, -34,428, -83,588, -56,370, -47,169, -58,458, -77,385, -57,193, -68,361, -138,091, -51,211, -37,119, -56,692, -15,665, -6,867, -19,387, -2,088, -378,036, -1,810,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 净现金流 Rmb 618,759, -201,838, -52,088, -4,918, 202,381, -14,118, -24,118, 138,381, -34,428, -41,588, 17,129, 73,580, 67,541, 71,614, 135,806, 165,888, 79,008, 107,388, 82,530, 62,157, 87,734, 65,832, 12,812, 1,911, -378,036, -1,810,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IRR（内部收益率） % 峰值负现金流量 [除:地价款,最终决算土地增值税] 40,269 -41,588, -1,838, 47,911, -4,918, 202,381, -14,118, -24,118, 138,381, -34,428, -41,588, 17,129, 73,580, 67,541, 71,614, 135,806, 165,888, 79,008, 107,388, 82,530, 62,157, 87,734, 65,832, 12,812, 1,911, -1,838, 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 填列说明: 1、这是基于现金流量的概念（即: 现金付款和现金收款） 2、请按月度填列表中"黄色"部分,第1月是指发生首次支付土地支付款的月份,之后依此填列,一直填到项目结束，但公式被锁住不能改动 3、请将第一行填入准确的月份 4、"+"代表"流入" , "-"代表"流出" 税金支出 (土地增值税) 洋房 (1% prepayment) 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 联排, 商业, 车位 (2% prepayment) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4,400,000 -3,300,000 -1,100,000 -1,760,000 -2,660,000 -2,360,000 -2,520,000 -400,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -5,450,000 -4,350,000 -2,150,000 -1,760,000 -2,660,000 -2,360,000 -2,520,000 -400,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cummulative pre-payment of LAT 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -3,150,000 -4,200,000 -5,250,000 -10,700,000 -15,050,000 -17,200,000 -18,960,000 -21,620,000 -23,980,000 -26,500,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 Settlement on LAT (Asssume at the end of project) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -5,450,000 -4,350,000 -2,150,000 -1,760,000 -2,660,000 -2,360,000 -2,520,000 -400,000 0 0 0 -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (所得税 25%) 0 0 -2,100,000 -16,012,500 -28,812,500 -24,767,500 -14,747,500 -1,810,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40,269 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 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Rmb 核对(必须为0) 收入 0 洋房 0 主营税 0 0 联排 0 毛利 0 0 40%以上 商业 0 营运费用 (注 1) 0 0 车位(12平米/个) 0 财务费用 0 0 总可售建面 0 总额税费 (注 2) 0 0 均价(含不同的产品类型) 0 净利润 0 0 12%以上 成本 成本单价(按总可售建面) 原始投入回报 0 40%以上 地价 0 0 项目回报 (含银行借款) 0 其他成本 0 0 银行借款 IRR（内部收益率） 10%以上 银行借款比率 (%) 峰值负现金流量 (注 3) 0 0 银行贷款期限(月) 年利率 (%) PBoC 率 敏感性分析 原始投入 单价 (含不同的产品类型) 地价 0 销售 成本(不包括地价) 成本(包括地价) 初始启动项目资金投入 -10% 0 0 0 0 -5% 0 0 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Base 0 0 0 5% 0 0 0 说明 10% 0 0 0 = 这是数据输入地区 利润 = 重要财务指标 成本 (不包括地价) = 基本情况 单均价 -10% -5% Base 5% 10% -10% 0 0 0 0 0 (注 1) -5% 0 0 0 0 0 营销费用 = 5% x 项目总销售 Base 0 0 0 0 0 管理费用 = 5% x 项目总销售 5% 0 0 0 0 0 10% 0 0 0 0 0 (注 2) 毛利率 所得税和土地增值税 成本 (不包括地价) 单均价 -10% -5% Base 5% 10% (注 3) -10% 0 0 0 0 0 除 (1) 地价款 (2) 最终决算土地增值税 -5% 0 0 0 0 0 Base 0 0 0 0 0 5% 0 0 0 0 0 10% 0 0 0 0 0 利润率 成本 (不包括地价) 单均价 -10% -5% Base 5% 10% -10% 0 0 0 0 0 -5% 0 0 0 0 0 Base 0 0 0 0 0 5% 0 0 0 0 0 10% 0 0 0 0 0 Base case item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 1 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 2 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 3 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 4 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 5 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 6 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 7 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 8 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 9 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 10 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 11 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 12 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 13 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 14 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 15 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 16 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 17 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 18 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 19 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 20 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 21 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 22 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 23 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 24 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) 0 项目生命周期的内部收益率(非广州地区) 月数 核对(必须为"TRUE") 单位 Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 月份 0 销售 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 洋房 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 0 单价 Rmb 0 联排 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 0 单价 Rmb 0 商业 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 0 单价 Rmb 0 车位 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 个数 0 . 0 单价 (每个.) Unit 0 收到现金比率 第一个月 0 % 第二个月 0 % 第三个月 0 % 第四个月 0 % 现金流 销售收现 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 初始启动总投入 0 Rmb 0 贷款 (资金部提供) 0 Rmb 0 流入小计 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 土地款支出 0 Rmb 0 建设支出 开发间接费 0 Rmb 0 设计、咨询、监理费 0 Rmb 0 基础设施及建筑工程费用 0 Rmb 0 配套工程 0 Rmb 0 不可预见费用 0 Rmb 0 管理费用 (% 销售) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 营销费用 (% 销售) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (主营税) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (土地增值税) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (所得税 25%) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 还贷 (资金部提供) 0 Rmb 0 利息支出 (资金部提供) 0 Rmb -30,442,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 流出小计 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 净现金流 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IRR（内部收益率） % 0 峰值负现金流量 [除:地价款,最终决算土地增值税] 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 填列说明: 1、这是基于现金流量的概念（即: 现金付款和现金收款） 2、请按月度填列表中"黄色"部分,第1月是指发生首次支付土地支付款的月份,之后依此填列,一直填到项目结束，但公式被锁住不能改动 3、请将第一行填入准确的月份 4、"+"代表"流入" , "-"代表"流出" 税金支出 (土地增值税) 洋房 (1% prepayment) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 联排, 商业, 车位 (2% prepayment) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cummulative pre-payment of LAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Settlement on LAT (Asssume at the end of project) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (所得税 25%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 广州地区 输入 输出 销售 可售建面 销售单均价 元 率 说明 . Rmb 核对(必须为0) 收入 1,765,000,000 洋房 120000 7000 0 主营税 -97,075,000 联排 70000 11000 0 毛利 847,925,000 40%以上 商业 5000 15000 0 营运费用 (注 1) -132,375,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 0 财务费用 -30,442,500 总可售建面 204,600 总额税费 (注 2) -473,600, 均价(含不同的产品类型) 8, 净利润 211,507, 12%以上 成本 成本单价(按总可售建面) 原始投入回报 40%以上 地价 300000000 1, 0 项目回报 (含银行借款) 建设成本 520000000 2, 0 银行借款 IRR（内部收益率） 10%以上 银行借款比率 (%) % 峰值负现金流量 (注 3) -41,588, 40,269 银行贷款期限(月) 15 年利率 (%) % PBoC 率 敏感性分析 原始投入 单价 (含不同的产品类型) 地价 300,000,000 销售 成本(不包括地价) 成本(包括地价) 初始启动项目资金投入 100000000 -10% 7, 2, 3, 初始启动总投入 400,000,000 -5% 8, 2, 3, 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Base 8, 2, 4, 5% 9, 2, 4, 说明 10% 9, 2, 4, = 这是数据输入地区 利润 = 重要财务指标 成本 (不包括地价) = 基本情况 单均价 -10% -5% Base 5% 10% -10% 178,708, 166,149, 153,288, 140,426, 127,564, (注 1) -5% 204,963, 195,358, 184,339, 171,477, 158,616, 营销费用 = 5% x 项目总销售 Base 230,565, 221,036, 211,507, 201,713, 189,667, 管理费用 = 5% x 项目总销售 5% 256,168, 246,638, 237,109, 227,580, 217,999, 10% 281,770, 272,241, 262,711, 253,182, 243,653, (注 2) 毛利率 所得税和土地增值税 成本 (不包括地价) 单均价 -10% -5% Base 5% 10% (注 3) -10% 除 (1) 地价款 (2) 最终决算土地增值税 -5% Base 5% 10% 利润率 成本 (不包括地价) 单均价 -10% -5% Base 5% 10% -10% -5% Base 5% 10% Base case item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 4, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 162,817,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 403,239, 250,622, 24,952, 484,260, 1,163,075,000 增值额 436,760, 519,377, 50,047, -404,260, 601,925,000 增值率 应缴土地增值税 157,894, 223,908, 21,295, 0 403,098, item 6 净利润 利润总额 282,009, 所得税 25% 70,502, 净利润 211,507, 净利润率 总额税费 570,675, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 1 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 98, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 147,649,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 375,977, 233,180, 23,219, 453,390, 1,085,767,500 增值额 380,022, 459,819, 44,280, -381,390, 502,732,500 增值率 应缴土地增值税 133,614, 194,932, 18,657, 0 347,204, item 6 净利润 利润总额 238,278, 所得税 25% 59,569, 净利润 178,708, 净利润率 总额税费 494,141, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 2 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 102, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 148,614,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 387,298, 239,784, 23,879, 468,605, 1,119,567,500 增值额 368,701, 453,215, 43,620, -396,605, 468,932,500 增值率 应缴土地增值税 128,115, 190,640, 18,228, 0 336,984, item 6 净利润 利润总额 221,533, 所得税 25% 55,383, 净利润 166,149, 净利润率 总额税费 479,735, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 3 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 105, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 149,580,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 398,619, 246,387, 24,539, 483,820, 1,153,367,500 增值额 357,380, 446,612, 42,960, -411,820, 435,132,500 增值率 应缴土地增值税 123,021, 186,347, 17,799, 0 327,168, item 6 净利润 利润总额 204,384, 所得税 25% 51,096, 净利润 153,288, 净利润率 总额税费 465,631, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 4 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 108, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 150,545,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 409,939, 252,991, 25,200, 499,035, 1,187,167,500 增值额 346,060, 440,008, 42,299, -427,035, 401,332,500 增值率 应缴土地增值税 117,927, 182,055, 17,369, 0 317,352, item 6 净利润 利润总额 187,234, 所得税 25% 46,808, 净利润 140,426, 净利润率 总额税费 451,528, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 5 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,300 756,000,000 联排 70,000 9,900 693,000,000 商业 5,000 13,500 67,500,000 车位(12平米/个) 9,600 7,500 72,000,000 合计 204,600 7, 1,588,500,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 112, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 87,367,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 79,425,000 管理费用 % 39,712,500 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 151,510,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 756,000,000 693,000,000 67,500,000 72,000,000 1,588,500,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 41,580,000 38,115,000 3,712,500 3,960,000 87,367,500 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 421,260, 259,595, 25,860, 514,250, 1,220,967,500 增值额 334,739, 433,404, 41,639, -442,250, 367,532,500 增值率 应缴土地增值税 112,832, 177,762, 16,940, 0 307,536, item 6 净利润 利润总额 170,085, 所得税 25% 42,521, 净利润 127,564, 净利润率 总额税费 437,425, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 6 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 93, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 154,268,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 378,287, 235,297, 23,425, 453,610, 1,090,621,250 增值额 419,712, 496,202, 47,824, -377,610, 586,128,750 增值率 应缴土地增值税 153,113, 215,367, 20,495, 0 388,976, item 6 净利润 利润总额 273,284, 所得税 25% 68,321, 净利润 204,963, 净利润率 总额税费 549,518, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 7 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 96, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 155,233,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 389,608, 241,901, 24,085, 468,825, 1,124,421,250 增值额 408,391, 489,598, 47,164, -392,825, 552,328,750 增值率 应缴土地增值税 145,754, 209,093, 19,969, 0 374,817, item 6 净利润 利润总额 260,477, 所得税 25% 65,119, 净利润 195,358, 净利润率 总额税费 532,158, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 8 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 100, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 156,198,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 400,929, 248,505, 24,746, 484,040, 1,158,221,250 增值额 397,070, 482,994, 46,503, -408,040, 518,528,750 增值率 应缴土地增值税 138,781, 204,221, 19,540, 0 362,543, item 6 净利润 利润总额 245,786, 所得税 25% 61,446, 净利润 184,339, 净利润率 总额税费 516,211, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 9 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 103, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 157,164,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 412,249, 255,109, 25,406, 499,255, 1,192,021,250 增值额 385,750, 476,390, 45,843, -423,255, 484,728,750 增值率 应缴土地增值税 133,687, 199,929, 19,110, 0 352,727, item 6 净利润 利润总额 228,637, 所得税 25% 57,159, 净利润 171,477, 净利润率 总额税费 502,108, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 10 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 6,650 798,000,000 联排 70,000 10,450 731,500,000 商业 5,000 14,250 71,250,000 车位(12平米/个) 9,600 7, 76,000,000 合计 204,600 8, 1,676,750,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 106, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 92,221,250 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 83,837,500 管理费用 % 41,918,750 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 158,129,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 798,000,000 731,500,000 71,250,000 76,000,000 1,676,750,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 43,890,000 40,232,500 3,918,750 4,180,000 92,221,250 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 423,570, 261,712, 26,066, 514,470, 1,225,821,250 增值额 374,429, 469,787, 45,183, -438,470, 450,928,750 增值率 应缴土地增值税 128,593, 195,636, 18,681, 0 342,911, item 6 净利润 利润总额 211,488, 所得税 25% 52,872, 净利润 158,616, 净利润率 总额税费 488,004, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 11 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 89, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 160,887,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 380,597, 237,415, 23,631, 453,830, 1,095,475,000 增值额 459,402, 532,584, 51,368, -373,830, 669,525,000 增值率 应缴土地增值税 172,611, 236,455, 22,550, 0 431,617, item 6 净利润 利润总额 307,420, 所得税 25% 76,855, 净利润 230,565, 净利润率 总额税费 605,547, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 12 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 92, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 161,852,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 391,918, 244,019, 24,291, 469,045, 1,129,275,000 增值额 448,081, 525,980, 50,708, -389,045, 635,725,000 增值率 应缴土地增值税 165,253, 230,181, 21,922, 0 417,357, item 6 净利润 利润总额 294,715, 所得税 25% 73,678, 净利润 221,036, 净利润率 总额税费 588,111, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 13 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 98, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 163,782,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 414,559, 257,226, 25,612, 499,475, 1,196,875,000 增值额 425,440, 512,773, 49,387, -419,475, 568,125,000 增值率 应缴土地增值税 150,536, 217,802, 20,851, 0 389,190, item 6 净利润 利润总额 268,951, 所得税 25% 67,237, 净利润 201,713, 净利润率 总额税费 553,503, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 14 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,000 840,000,000 联排 70,000 11,000 770,000,000 商业 5,000 15,000 75,000,000 车位(12平米/个) 9,600 8, 80,000,000 合计 204,600 8, 1,765,000,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 101, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 97,075,000 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 88,250,000 管理费用 % 44,125,000 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 164,748,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 840,000,000 770,000,000 75,000,000 80,000,000 1,765,000,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 46,200,000 42,350,000 4,125,000 4,400,000 97,075,000 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 425,880, 263,830, 26,273, 514,690, 1,230,675,000 增值额 414,119, 506,169, 48,726, -434,690, 534,325,000 增值率 应缴土地增值税 144,353, 213,510, 20,422, 0 378,286, item 6 净利润 利润总额 252,890, 所得税 25% 63,222, 净利润 189,667, 净利润率 总额税费 538,584, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 15 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 84, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 167,505,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 382,907, 239,532, 23,837, 454,050, 1,100,328,750 增值额 499,092, 568,967, 54,912, -370,050, 752,921,250 增值率 应缴土地增值税 192,110, 257,543, 24,604, 0 474,257, item 6 净利润 利润总额 341,557, 所得税 25% 85,389, 净利润 256,168, 净利润率 总额税费 661,576, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 16 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 87, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 168,471,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 394,228, 246,136, 24,498, 469,265, 1,134,128,750 增值额 487,771, 562,363, 54,251, -385,265, 719,121,250 增值率 应缴土地增值税 184,751, 251,270, 23,976, 0 459,998, item 6 净利润 利润总额 328,851, 所得税 25% 82,212, 净利润 246,638, 净利润率 总额税费 644,140, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 17 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 90, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 169,436,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 405,549, 252,740, 25,158, 484,480, 1,167,928,750 增值额 476,450, 555,759, 53,591, -400,480, 685,321,250 增值率 应缴土地增值税 177,393, 244,996, 23,349, 0 445,739, item 6 净利润 利润总额 316,145, 所得税 25% 79,036, 净利润 237,109, 净利润率 总额税费 626,704, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 18 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 93, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 170,401,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 416,869, 259,344, 25,818, 499,695, 1,201,728,750 增值额 465,130, 549,155, 52,931, -415,695, 651,521,250 增值率 应缴土地增值税 170,034, 238,723, 22,722, 0 431,479, item 6 净利润 利润总额 303,440, 所得税 25% 75,860, 净利润 227,580, 净利润率 总额税费 609,268, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 19 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,350 882,000,000 联排 70,000 11,550 808,500,000 商业 5,000 15,750 78,750,000 车位(12平米/个) 9,600 8,750 84,000,000 合计 204,600 9, 1,853,250,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 96, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 101,928,750 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 92,662,500 管理费用 % 46,331,250 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 171,366,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 882,000,000 808,500,000 78,750,000 84,000,000 1,853,250,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 48,510,000 44,467,500 4,331,250 4,620,000 101,928,750 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 428,190, 265,947, 26,479, 514,910, 1,235,528,750 增值额 453,809, 542,552, 52,270, -430,910, 617,721,250 增值率 应缴土地增值税 162,676, 232,449, 22,163, 0 417,288, item 6 净利润 利润总额 290,665, 所得税 25% 72,666, 净利润 217,999, 净利润率 总额税费 591,884, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 20 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 768,000,000 成本核算部提供成本 单价 80, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 384,000,000 15 28,512,000 合计 174,124,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 257,228, 150,050, 15,005, 345,715, 768,000,000 开发费用按10%的标准 25,722, 15,005, 1,500, 34,571, 76,800,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 51,445, 30,010, 3,001, 69,143, 153,600,000 可扣除项目合计 385,217, 241,650, 24,044, 454,270, 1,105,182,500 增值额 538,782, 605,349, 58,455, -366,270, 836,317,500 增值率 应缴土地增值税 211,608, 278,632, 26,658, 0 516,898, item 6 净利润 利润总额 375,694, 所得税 25% 93,923, 净利润 281,770, 净利润率 总额税费 717,604, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 21 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 794,000,000 成本核算部提供成本 单价 83, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 397,000,000 15 29,477,250 合计 175,089,750 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 265,937, 155,130, 15,513, 357,419, 794,000,000 开发费用按10%的标准 26,593, 15,513, 1,551, 35,741, 79,400,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 53,187, 31,026, 3,102, 71,483, 158,800,000 可扣除项目合计 396,538, 248,254, 24,704, 469,485, 1,138,982,500 增值额 527,461, 598,745, 57,795, -381,485, 802,517,500 增值率 应缴土地增值税 204,250, 272,358, 26,030, 0 502,639, item 6 净利润 利润总额 362,988, 所得税 25% 90,747, 净利润 272,241, 净利润率 总额税费 700,169, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 22 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 820,000,000 成本核算部提供成本 单价 86, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 410,000,000 15 30,442,500 合计 176,055,000 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 274,645, 160,209, 16,020, 369,123, 820,000,000 开发费用按10%的标准 27,464, 16,020, 1,602, 36,912, 82,000,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 54,929, 32,041, 3,204, 73,824, 164,000,000 可扣除项目合计 407,859, 254,857, 25,364, 484,700, 1,172,782,500 增值额 516,140, 592,142, 57,135, -396,700, 768,717,500 增值率 应缴土地增值税 196,891, 266,085, 25,403, 0 488,380, item 6 净利润 利润总额 350,282, 所得税 25% 87,570, 净利润 262,711, 净利润率 总额税费 682,733, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 23 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 846,000,000 成本核算部提供成本 单价 89, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 423,000,000 15 31,407,750 合计 177,020,250 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 283,353, 165,289, 16,528, 380,827, 846,000,000 开发费用按10%的标准 28,335, 16,528, 1,652, 38,082, 84,600,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 56,670, 33,057, 3,305, 76,165, 169,200,000 可扣除项目合计 419,179, 261,461, 26,025, 499,915, 1,206,582,500 增值额 504,820, 585,538, 56,474, -411,915, 734,917,500 增值率 应缴土地增值税 189,533, 259,811, 24,776, 0 474,120, item 6 净利润 利润总额 337,576, 所得税 25% 84,394, 净利润 253,182, 净利润率 总额税费 665,297, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 24 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 120,000 7,700 924,000,000 联排 70,000 12,100 847,000,000 商业 5,000 16,500 82,500,000 车位(12平米/个) 9,600 9, 88,000,000 合计 204,600 9, 1,941,500,000 item 2 项目成本 872,000,000 成本核算部提供成本 单价 91, item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 106,782,500 毛利率 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 97,075,000 管理费用 % 48,537,500 年利率 金额 财务费用 436,000,000 15 32,373,000 合计 177,985,500 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 120,000 70,000 5,000 115,200 310,200 按不同权重计面积 120,000 70,000 7,000 161,280 358,280 分摊率 1 转让房产收入 924,000,000 847,000,000 82,500,000 88,000,000 1,941,500,000 主营成本 292,062, 170,369, 17,036, 392,531, 872,000,000 开发费用按10%的标准 29,206, 17,036, 1,703, 39,253, 87,200,000 可扣除税费 50,820,000 46,585,000 4,537,500 4,840,000 106,782,500 加计扣除20% 58,412, 34,073, 3,407, 78,506, 174,400,000 可扣除项目合计 430,500, 268,065, 26,685, 515,130, 1,240,382,500 增值额 493,499, 578,934, 55,814, -427,130, 701,117,500 增值率 应缴土地增值税 182,174, 253,537, 24,148, 0 459,861, item 6 净利润 利润总额 324,870, 所得税 25% 81,217, 净利润 243,653, 净利润率 总额税费 647,861, 总税率 (%) item 7 原始投入回报率 预计原始投入 400,000,000 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) 项目生命周期的内部收益率(广州地区) 月数 核对(必须为"TRUE") 单位 Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 月份 24 Aug/09 Sep/09 Oct/09 Nov/09 Dec/09 Jan/10 Feb/10 Mar/10 Apr/10 May/10 Jun/10 Jul/10 Aug/10 Sep/10 Oct/10 Nov/10 Dec/10 Jan/11 Feb/11 Mar/11 Apr/11 May/11 Jun/11 Jul/11 销售 1,765,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 210,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 325,000,000 270,000,000 160,000,000 88,000,000 133,000,000 118,000,000 126,000,000 20,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 洋房 0 840,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 210,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 105,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 120,000 30,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 15,000 单价 Rmb 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 7,000 联排 0 770,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 220,000,000 165,000,000 55,000,000 88,000,000 88,000,000 88,000,000 66,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 70,000 20,000 15,000 5,000 8,000 8,000 8,000 6,000 单价 Rmb 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 11,000 商业 0 75,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45,000,000 30,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 5,000 3,000 2,000 单价 Rmb 15,000 15,000 15,000 车位 0 80,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60,000,000 20,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 个数 0 . 9,600 7,200 2,400 单价 (每个.) Unit 8, 8, 8, 收到现金比率 第一个月 0 % 第二个月 0 % 第三个月 0 % 第四个月 0 % 现金流 销售收现 0 Rmb 1,765,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 42,000,000 73,500,000 120,750,000 126,000,000 149,000,000 193,000,000 234,250,000 217,100,000 158,600,000 119,650,000 118,850,000 103,400,000 72,700,000 32,200,000 4,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 初始启动总投入 0 Rmb 100,000,000 50,000,000 50,000,000 贷款 (资金部提供) 0 Rmb 325,000,000 162,500,000 162,500,000 流入小计 Rmb 2,190,000,000 0 50,000,000 0 212,500,000 0 0 162,500,000 0 42,000,000 73,500,000 120,750,000 126,000,000 149,000,000 193,000,000 234,250,000 217,100,000 158,600,000 119,650,000 118,850,000 103,400,000 72,700,000 32,200,000 4,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 土地款支出 0 Rmb -300,000,000 (200,000,000) (100,000,000) 建设支出 开发间接费 0 Rmb -1,200,000 (200,000) (200,000) (200,000) (200,000) (200,000) (200,000) 设计、咨询、监理费 0 Rmb -1,910,000 (800,000) (1,000,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) (10,000) 基础设施及建筑工程费用 0 Rmb -514,710,000 (5,000,000) (10,000,000) (20,000,000) (20,000,000) (20,000,000) (70,000,000) (40,000,000) (30,000,000) (30,000,000) (30,000,000) (30,000,000) (45,000,000) (85,000,000) (30,000,000) (20,000,000) (20,000,000) (7,710,000) (1,000,000) (1,000,000) 配套工程 0 Rmb -1,200,000 (300,000) (300,000) (300,000) (300,000) 不可预见费用 0 Rmb -980,000 (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (50,000) (30,000) (30,000) (30,000) (30,000) (30,000) (30,000) 管理费用 (% 销售) 0 Rmb -44,125,000 -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, -1,838, 营销费用 (% 销售) 0 Rmb -88,250,000 0 0 0 0 0 0 -10,500,000 -5,250,000 -5,250,000 -5,250,000 -16,250,000 -13,500,000 -8,000,000 -4,400,000 -6,650,000 -5,900,000 -6,300,000 -1,000,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (主营税) 0 Rmb -97,075,000 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,310,000 -4,042,500 -6,641,250 -6,930,000 -8,195,000 -10,615,000 -12,883,750 -11,940,500 -8,723,000 -6,580,750 -6,536,750 -5,687,000 -3,998,500 -1,771,000 -220,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (土地增值税) 0 Rmb -403,098, 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -5,450,000 -4,350,000 -2,150,000 -1,760,000 -2,660,000 -2,360,000 -2,520,000 -400,000 0 0 0 -376,198, 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (所得税 25%) 0 Rmb -88,250,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 0 0 -16,012,500 0 0 -28,812,500 0 0 -24,767,500 0 0 -14,747,500 0 0 -1,810,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 还贷 (资金部提供) 0 Rmb 0 利息支出 (资金部提供) 0 Rmb -30,442,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 流出小计 Rmb -1,571,240, -201,838, -102,088, -4,918, -10,118, -14,118, -24,118, -24,118, -34,428, -83,588, -56,370, -47,169, -58,458, -77,385, -57,193, -68,361, -138,091, -51,211, -37,119, -56,692, -15,665, -6,867, -19,387, -2,088, -378,036, -1,810,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 净现金流 Rmb 618,759, -201,838, -52,088, -4,918, 202,381, -14,118, -24,118, 138,381, -34,428, -41,588, 17,129, 73,580, 67,541, 71,614, 135,806, 165,888, 79,008, 107,388, 82,530, 62,157, 87,734, 65,832, 12,812, 1,911, -378,036, -1,810,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IRR（内部收益率） % 峰值负现金流量 [除:地价款,最终决算土地增值税] 40,269 -41,588, -1,838, 47,911, -4,918, 202,381, -14,118, -24,118, 138,381, -34,428, -41,588, 17,129, 73,580, 67,541, 71,614, 135,806, 165,888, 79,008, 107,388, 82,530, 62,157, 87,734, 65,832, 12,812, 1,911, -1,838, 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 填列说明: 1、这是基于现金流量的概念（即: 现金付款和现金收款） 2、请按月度填列表中"黄色"部分,第1月是指发生首次支付土地支付款的月份,之后依此填列,一直填到项目结束，但公式被锁住不能改动 3、请将第一行填入准确的月份 4、"+"代表"流入" , "-"代表"流出" 税金支出 (土地增值税) 洋房 (1% prepayment) 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 联排, 商业, 车位 (2% prepayment) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -4,400,000 -3,300,000 -1,100,000 -1,760,000 -2,660,000 -2,360,000 -2,520,000 -400,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -5,450,000 -4,350,000 -2,150,000 -1,760,000 -2,660,000 -2,360,000 -2,520,000 -400,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cummulative pre-payment of LAT 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -3,150,000 -4,200,000 -5,250,000 -10,700,000 -15,050,000 -17,200,000 -18,960,000 -21,620,000 -23,980,000 -26,500,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 -26,900,000 Settlement on LAT (Asssume at the end of project) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, 0 0 0 0 0 0 0 0 -2,100,000 -1,050,000 -1,050,000 -1,050,000 -5,450,000 -4,350,000 -2,150,000 -1,760,000 -2,660,000 -2,360,000 -2,520,000 -400,000 0 0 0 -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -376,198, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, -403,098, 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (所得税 25%) 0 0 -2,100,000 -16,012,500 -28,812,500 -24,767,500 -14,747,500 -1,810,000 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 40,269 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 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Rmb 核对(必须为0) 收入 0 洋房 0 主营税 0 0 联排 0 毛利 0 0 40%以上 商业 0 营运费用 (注 1) 0 0 车位(12平米/个) 0 财务费用 0 0 总可售建面 0 总额税费 (注 2) 0 0 均价(含不同的产品类型) 0 净利润 0 0 12%以上 成本 成本单价(按总可售建面) 原始投入回报 0 40%以上 地价 0 0 项目回报 (含银行借款) 0 其他成本 0 0 银行借款 IRR（内部收益率） 10%以上 银行借款比率 (%) 峰值负现金流量 (注 3) 0 0 银行贷款期限(月) 年利率 (%) PBoC 率 敏感性分析 原始投入 单价 (含不同的产品类型) 地价 0 销售 成本(不包括地价) 成本(包括地价) 初始启动项目资金投入 -10% 0 0 0 0 -5% 0 0 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Base 0 0 0 5% 0 0 0 说明 10% 0 0 0 = 这是数据输入地区 利润 = 重要财务指标 成本 (不包括地价) = 基本情况 单均价 -10% -5% Base 5% 10% -10% 0 0 0 0 0 (注 1) -5% 0 0 0 0 0 营销费用 = 5% x 项目总销售 Base 0 0 0 0 0 管理费用 = 5% x 项目总销售 5% 0 0 0 0 0 10% 0 0 0 0 0 (注 2) 毛利率 所得税和土地增值税 成本 (不包括地价) 单均价 -10% -5% Base 5% 10% (注 3) -10% 0 0 0 0 0 除 (1) 地价款 (2) 最终决算土地增值税 -5% 0 0 0 0 0 Base 0 0 0 0 0 5% 0 0 0 0 0 10% 0 0 0 0 0 利润率 成本 (不包括地价) 单均价 -10% -5% Base 5% 10% -10% 0 0 0 0 0 -5% 0 0 0 0 0 Base 0 0 0 0 0 5% 0 0 0 0 0 10% 0 0 0 0 0 Base case item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 1 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 2 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 3 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 4 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 5 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 6 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 7 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 8 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 9 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 10 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 11 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 12 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 13 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 14 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 15 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 16 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 17 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 18 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 19 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 20 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 21 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 22 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 23 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) Case 24 ASP Const'n Cost item 1 项目销售收入 可售建面 单均价 销售收入 . Rmb Rmb 洋房 0 0 0 联排 0 0 0 商业 0 0 0 车位(12平米/个) 0 0 0 合计 0 0 0 item 2 项目成本 0 成本核算部提供成本 单价 0 item 3 主营类税金及其他 税率 金额 % 0 毛利率 0 item 4 营运费用 银行借款比率 银行借款金额 银行贷款期限(月) 预测率 金额 营销费用 % 0 管理费用 % 0 年利率 金额 财务费用 0 0 0 0 0 合计 0 0 item 5 土地增值税清算 洋房 联排 商业 车位(12平米/个) 合计 可售建面 0 0 0 0 0 按不同权重计面积 0 0 0 0 0 分摊率 0 0 0 0 0 转让房产收入 0 0 0 0 0 主营成本 0 0 0 0 0 开发费用按10%的标准 0 0 0 0 0 可扣除税费 0 0 0 0 0 加计扣除20% 0 0 0 0 0 可扣除项目合计 0 0 0 0 0 增值额 0 0 0 0 0 增值率 0 0 0 0 应缴土地增值税 0 0 0 0 0 item 6 净利润 利润总额 0 所得税 25% 0 净利润 0 净利润率 0 总额税费 0 总税率 (%) 0 item 7 原始投入回报率 预计原始投入 0 包括:(1)土地价格 (2)初始启动项目资金投入 原始投入回报率 0 备注:假设洋房均可被界定为普通标准住宅 (144 ) 0 项目生命周期的内部收益率(非广州地区) 月数 核对(必须为"TRUE") 单位 Total 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 月份 0 销售 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 洋房 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 0 单价 Rmb 0 联排 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 0 单价 Rmb 0 商业 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 建面 0 . 0 单价 Rmb 0 车位 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 个数 0 . 0 单价 (每个.) Unit 0 收到现金比率 第一个月 0 % 第二个月 0 % 第三个月 0 % 第四个月 0 % 现金流 销售收现 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 初始启动总投入 0 Rmb 0 贷款 (资金部提供) 0 Rmb 0 流入小计 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 土地款支出 0 Rmb 0 建设支出 开发间接费 0 Rmb 0 设计、咨询、监理费 0 Rmb 0 基础设施及建筑工程费用 0 Rmb 0 配套工程 0 Rmb 0 不可预见费用 0 Rmb 0 管理费用 (% 销售) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 营销费用 (% 销售) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (主营税) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (土地增值税) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (所得税 25%) 0 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 还贷 (资金部提供) 0 Rmb 0 利息支出 (资金部提供) 0 Rmb -30,442,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 -2,029,500 流出小计 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 净现金流 Rmb 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 IRR（内部收益率） % 0 峰值负现金流量 [除:地价款,最终决算土地增值税] 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 填列说明: 1、这是基于现金流量的概念（即: 现金付款和现金收款） 2、请按月度填列表中"黄色"部分,第1月是指发生首次支付土地支付款的月份,之后依此填列,一直填到项目结束，但公式被锁住不能改动 3、请将第一行填入准确的月份 4、"+"代表"流入" , "-"代表"流出" 税金支出 (土地增值税) 洋房 (1% prepayment) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 联排, 商业, 车位 (2% prepayment) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Cummulative pre-payment of LAT 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Settlement on LAT (Asssume at the end of project) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 税金支出 (所得税 25%) 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 总体进度模板 时代地产·项目运作管理标准化模板 时 施 碑 序号 工作项性质 任务名称 工期 开始时间 结束时间 责任部门 第一年 第二年 间 工 石 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 阶 1 项目论证阶段 363 工作日 阶段性成果 可行性研究报告 0 工作日 里 里程碑 成交确认书（或项目转让协议） 0 工作日 一般工作项 土地移交 0 工作日 里 里程碑 项目运作方案书 0 工作日 阶 2 项目报批报建阶段 363 工作日 开发部 阶段性成果 成立项目公司 20 工作日 用地审批 35 工作日 开发部 里 里程碑 获取建设用地规划许可证 0 工作日 开发部 一般工作项 签订国有土地使用权转让合同 5 工作日 开发部 一般工作项 申请建设用地批准书 30 工作日 开发部 里 里程碑 获取土地使用证 0 工作日 开发部 规划报建 115 工作日 开发部 一般工作项 修建性详规报建 30 工作日 开发部 一般工作项 单体建筑方案报建 20 工作日 开发部 专项报建 20 工作日 开发部 一般工作项 消防审查 20 工作日 开发部 一般工作项 环保审查 20 工作日 开发部 一般工作项 卫生审查 20 工作日 开发部 一般工作项 道路交通审查 20 工作日 开发部 一般工作项 人防审查 20 工作日 开发部 一般工作项 建安初步设计外部审查 20 工作日 开发部 一般工作项 防雷审查 20 工作日 开发部 一般工作项 初步设计审查 20 工作日 开发部 里 里程碑 办理建设工程规划许可证 0 工作日 开发部 一般工作项 施工图审查 25 工作日 开发部 申领建筑工程施工许可证 20 工作日 开发部 一般工作项 工程质量监督登记 10 工作日 开发部 一般工作项 施工安全监督登记 10 工作日 开发部 里 里程碑 建筑工程施工许可证 0 工作日 开发部 阶段性成果 预售证 30 工作日 开发部 阶 3 项目勘测设计阶段 210 工作日 设计部 一般工作项 地质勘察 30 工作日 设计部 规划设计 60 工作日 设计部 阶段性成果 设计任务书 10 工作日 设计部 阶段性成果 总体规划及建筑方案 30 工作日 设计部 阶段性成果 修建性详规报建设计 20 工作日 设计部 里 里程碑 规划及建筑设计完成 0 工作日 设计部 建筑方案设计 65 工作日 设计部 阶段性成果 单体建筑方案报建设计 35 工作日 设计部 专项设计 15 工作日 阶段性成果 消防报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 环保报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 卫生报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 道路交通报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 园林绿化报建设计 15 工作日 设计部 阶段性成果 人防报建设计 15 工作日 设计部 初步设计 15 工作日 设计部 里 里程碑 方案设计及专项设计完成 0 工作日 设计部 施工图设计 40 工作日 设计部 阶段性成果 施工报建图 25 工作日 设计部 阶段性成果 桩基础先行施工图 15 工作日 设计部 阶段性成果 施工图审查图 10 工作日 设计部 阶段性成果 正式施工图 30 工作日 设计部 里 里程碑 施工图设计完成 0 工作日 设计部 精装修设计阶段 45 工作日 设计部 一般工作项 精装修方案设计 20 工作日 设计部 阶段性成果 精装修施工图设计 25 工作日 设计部 园林景观设计阶段 45 工作日 设计部 一般工作项 园林景观工程方案设计 20 工作日 设计部 阶段性成果 园林景观工程施工图设计 25 工作日 设计部 专项设计 30 工作日 设计部 阶段性成果 智能化弱电设计 30 工作日 设计部 一般工作项 基坑支护设计 30 工作日 设计部 一般工作项 高压变配电设计 30 工作日 设计部 一般工作项 煤气工程设计 30 工作日 设计部 阶段性成果 铝合金类工程设计 30 工作日 设计部 阶段性成果 钢结构类工程设计 30 工作日 设计部 阶 4 项目招标（采购）阶段 453 工作日 合同预算部 服务咨询单位招标 150 工作日 合同预算部 一般工作项 监理单位选择及合同签订 30 工作日 合同预算部 一般工作项 勘察单位选择及合同签订 5 工作日 合同预算部 一般工作项 规划与建筑设计单位委托及合同签订 10 工作日 合同预算部 一般工作项 园林景观设计单位委托及合同签订 20 工作日 合同预算部 一般工作项 室内设计单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 建安工程施工招标 293 工作日 合同预算部 里 里程碑 建安施工单位选择及合同签订 0 工作日 合同预算部 一般工作项 土石方施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 一般工作项 基础施工单位选择及合同签订 15 工作日 合同预算部 阶段性成果 铝窗安装工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 栏杆安装工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 消防安装工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 园建工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 绿化工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 一般工作项 煤气工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 一般工作项 通信工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 永水工程单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 精装修施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 智能化弱电工程施工单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 阶段性成果 永电工程单位选择及合同签订 20 工作日 合同预算部 设备采购 283 工作日 合同预算部 一般工作项 电梯采购及安装单位选择及合同签订 30 工作日 合同预算部 一般工作项 发电机采购及安装单位选择及合同签订 30 工作日 合同预算部 一般工作项 其它甲供设备及材料单位选择及合同签订 30 工作日 合同预算部 阶 5 项目施工管理阶段 418 工作日 工程部 阶段性成果 施工准备（场地平整、临水临电临时设施及施工道路） 8 工作日 工程部 工 基桩工程 52 工作日 工程部 工 一般工作项 基础施工及检测 27 工作日 工程部 工 一般工作项 基坑支护施工 15 工作日 工程部 工 阶段性成果 土方开挖 10 工作日 工程部 工 里 里程碑 完成基础施工 0 工作日 工程部 工 ±以下土建工程 48 工作日 工程部 工 一般工作项 承台施工 8 工作日 工程部 工 一般工作项 底板施工 15 工作日 工程部 工 一般工作项 地下室结构施工 20 工作日 工程部 工 一般工作项 水电、人防、消防、防雷等预留预埋 25 工作日 工程部 工 里 里程碑 完成± 0 工作日 工程部 工 建安工程施工 225 工作日 工程部 工 阶段性成果 标准层结构至2/3 65 工作日 工程部 工 一般工作项 标准层结构至屋面 55 工作日 工程部 工 里 里程碑 主体结构封顶 0 工作日 工程部 工 一般工作项 屋面结构施工 30 工作日 工程部 工 一般工作项 砌筑抹灰施工 30 工作日 工程部 工 一般工作项 门窗安装 70 工作日 工程部 工 一般工作项 栏杆安装 40 工作日 工程部 工 一般工作项 水电、消防、防雷等施工 30 工作日 工程部 工 一般工作项 外墙施工 30 工作日 工程部 工 阶段性成果 外排栅拆除 40 工作日 工程部 室外园林园建施工 95 工作日 工程部 一般工作项 园建施工 40 工作日 工程部 一般工作项 绿化施工 20 工作日 工程部 一般工作项 泳池施工 40 工作日 工程部 一般工作项 室外照明工程施工 15 工作日 工程部 一般工作项 其他景观工程施工 15 工作日 工程部 工 交楼标准装修施工 90 工作日 工程部 一般工作项 材料进场 10 工作日 工程部 一般工作项 土建、铺装、水电管线预埋、木饰面打底基层 20 工作日 工程部 一般工作项 装修完工 60 工作日 工程部 工 设备安装 60 工作日 工程部 工 一般工作项 电梯安装 60 工作日 工程部 工 一般工作项 生产用房发电机安装 40 工作日 工程部 工 一般工作项 空调主机安装 30 工作日 工程部 其他专项工程施工 100 工作日 工程部 一般工作项 智能化弱电施工 40 工作日 工程部 一般工作项 白蚁防治工程施工 30 工作日 工程部 一般工作项 室外综合管网施工 40 工作日 工程部 一般工作项 围墙、大门装修施工 40 工作日 工程部 一般工作项 市政道路施工 40 工作日 工程部 一般工作项 通信工程施工 30 工作日 工程部 阶段性成果 永水工程施工 30 工作日 工程部 阶段性成果 永电工程 60 工作日 工程部 阶段性成果 煤气工程施工 80 工作日 工程部 阶段性成果 工程队撤场 15 工作日 工程部 阶 6 项目营销管理阶段 364 工作日 市场部 前期营销策划 60 工作日 市场部 阶段性成果 项目建议书 0 工作日 市场部 阶段性成果 选择代理公司 30 工作日 市场部 阶段性成果 广告公司招标 30 工作日 市场部 阶段性成果 前期营销方案 30 工作日 市场部 开盘营销策划 30 工作日 市场部 一般工作项 《开盘策划方案》 30 工作日 市场部 一般工作项 项目卖点塑造 30 工作日 市场部 一般工作项 开盘活动部署 30 工作日 市场部 一般工作项 价格方案 3 工作日 市场部 一般工作项 现场销售管理 30 工作日 市场部 里 里程碑 开盘 0 工作日 市场部 示范单位及公共区域 151 工作日 市场部 阶段性成果 设计方案 30 工作日 设计部 阶段性成果 招标及合同签订 30 工作日 合同预算部 阶段性成果 装修施工 30 工作日 工程部 阶段性成果 样板房开放 0 工作日 市场部 销售中心 143 工作日 市场部 阶段性成果 设计方案 30 工作日 设计部 阶段性成果 招标及合同签订 30 工作日 合同预算部 阶段性成果 土建及装修施工 50 工作日 工程部 阶段性成果 销售中心开放 0 工作日 市场部 阶 7 项目竣工验收、结算阶段 127 工作日 工程部 工程检查调试、初验及整改 70 工作日 工程部 一般工作项 主体工程检查调试、初验及整改 30 工作日 工程部 一般工作项 室外配套工程检查调试、初验及整改 30 工作日 工程部 阶段性成果 质监验收 30 工作日 工程部 专项验收及工程移交 127 工作日 工程部 阶段性成果 电梯专项验收及验收报告 30 工作日 工程部 阶段性成果 消防专项验收及验收报告 30 工作日 工程部 阶段性成果 规划专项验收及验收报告 40 工作日 开发部 阶段性成果 环保专项验收及验收报告 30 工作日 工程部 阶段性成果 室外配套工程竣工验收 30 工作日 工程部 阶段性成果 人防工程验收 30 工作日 工程部 阶段性成果 全部工程移交 30 工作日 工程部 里 里程碑 办理项目竣工验收备案 40 工作日 开发部 里 里程碑 交楼 0 工作日 客户服务部 Sheet1 城市竞争对手汇总 所属 区域 开发商 控股子公司 楼盘 土地 楼盘名称 土地座落 用地面积 （㎡） 建筑面积 （㎡） 产品 价格 （元/m2) 底价 （万元） 成交价 （万元） 楼面地价 （元/㎡） 成交日期 交易方式 广州本 地开发商 广东省内其他区域 外资 港资 Sheet2 Sheet3 SD-XMLZ-007B项目建议书 项目建议书 公司名称：时代地产 编制人员： 完成日期： 年 月 日 目 录 31．项目概况 ．项目来源与获取方式 ．项目来源 ．获取方式 ．项目区位 ．地块现状及周边配套 ．地块现状 ．周边配套 32．项目所在城市板块的城市规划 ．板块的城市规划 ．板块的SWOT分析 43．城市房地产市场发展分析 ．土地市场分析 ．房屋市场分析 . 各板块房地产市场分析 44. 板块竞争对手分析 . 本地竞争对手 . 异地竞争对手 55．项目初步定位建议 ．项目客户定位建议 ．客户定位 ．客户来源 ．客户特征 ．产品定位建议 ．住宅产品定位 ．商业产品定位 56．项目开发周期建议 67．项目投资测算分析 68．项目初步建议 1．项目概况 ．项目来源与获取方式 ．项目来源 说明：地块的背景来源。项目规划设计条件。 ．获取方式 说明：地价款总额、楼面地价、支付方式与支付周期。 获取地块的方式，包括：出让、转让。 ．项目区位 说明：项目处于城市的位置，交通联系（附图）。 ．地块现状及周边配套 ．地块现状 说明：地块目前状况，包括：拆迁状况、场地平整状况（附图） ．周边配套 说明：项目东、南、西、北各方向的位置关系。周边配套设施，包括：市政配套、生活配套、医疗配套、教育配套等（附图）。 2．项目所在城市板块的城市规划 ．板块的城市规划 说明：板块的城市规划、交通规划（附图） 分析：板块对周边区域的辐射能力 ．板块的SWOT分析 ．板块优势 ．板块劣势 ．板块机会 ．板块威胁 3．城市房地产市场发展分析 说明：可引用或刷新《新区域城市研究报告》数据 ．土地市场分析 说明：土地成交数据包括：交易面积、交易宗数、交易金额、交易均价 ．房屋市场分析 说明：房屋交易数据包括：施工面积、竣工面积、交易面积、交易金额、交易均价） . 各板块房地产市场分析 包括各房地产板块划分，商品房供应与销售情况、价格等相关信息。 项目 板块一 板块二 板块三 商品房成交 (万㎡) 增长(%) 商品住宅成交 (万㎡) 增长(%) 商品房成交均价 （元/㎡） 增长(%) 住宅商品房成交均价 （元/㎡） 增长(%) 4. 板块竞争对手分析 . 本地竞争对手 竞争对手项目列表 开发商 区域 项目 位置 项目 名称 项目 规模 土地 成本 进入 时间 获取 方式 竞争对手项目分布图 在城市地图上标注楼盘的具体位置。 项目状况 介绍项目位置、规模、产品、户型、价格，并附项目照片（包括项目总平面，项目照片）。 . 异地竞争对手 竞争对手项目列表 开发商 区域 项目 位置 项目 名称 项目 规模 土地 成本 进入 时间 获取 方式 竞争对手项目分布图 在城市地图上标注楼盘的具体位置。 项目状况 介绍项目位置、规模、产品、户型、价格，并附项目照片（包括项目总平面，项目照片）。 5．项目初步定位建议 ．项目客户定位建议 ．客户定位 ．客户来源 ．客户特征 ．产品定位建议 ．住宅产品定位 ．商业产品定位 6．项目开发周期建议 说明：项目总建设周期，分期开发建议，集团关键节点进度建议 7．项目投资测算分析 说明：项目销售收入、建安成本、项目利润分析表 8．项目初步建议 说明：建议如何开展下一步对项目进行《项目可行性研究报告》工作。 PAGE PAGE 1 SD-XMLZ-008B公司土地储备动态计划表 公 司 土 地 储 备 动 态 计 划 表 项目名称： 记录编号：项目名称－类别－年－月－日－序号 时间 土地储备总量 招拍挂 合作 其它方式 建筑总面积 重点区域 资金需求量 备注 模板一 城市月度房屋信息汇总 全市商品房 日期 销售面积（万m2） 销售金额（万元） 空置面积（万m2） 销售均价（元/m2） 2007-4 2007-5 2007-6 2007-7 2007-8 2007-9 2007-10 2007-11 2007-12 2008-1 2008-2 2008-3 2008-4 2008-5 2008-6 模版二 城市月度房屋信息汇总 销售面积（万m2） 销售金额（亿元） 销售均价（元/m2） 日期 区域一 区域二 区域三 区域四 区域一 区域二 区域三 区域四 区域一 区域二 区域三 区域四 2007-4 2007-5 2007-6 2007-7 2007-8 2007-9 2007-10 2007-11 2007-12 2008-1 2008-2 2008-3 2008-4 2008-5 2008-6 备注：上述表中区域指房地产板块或行政区域。 1综合金融 综合金融政策 编号 政策名称 颁布日期 实施日期 颁布单位 主要政策内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 5 4 6 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 2工程建设 工程建设政策 编号 政策名称 颁布日期 实施日期 颁布单位 主要政策内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 5 4 6 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 3房屋政策 房屋政策 编号 政策名称 颁布日期 实施日期 颁布单位 主要政策内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 5 4 6 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 4土地政策 土地政策 编号 政策名称 颁布日期 实施日期 颁布单位 主要政策内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 5 4 6 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 5房地产税收 房地产税收政策 编号 政策名称 颁布日期 实施日期 颁布单位 主要政策内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 5 4 6 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 6住房保障条例 住房保障政策 编号 政策名称 颁布日期 实施日期 颁布单位 主要政策内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 5 4 6 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 7规划设计 规划设计政策 编号 政策名称 颁布日期 实施日期 颁布单位 主要政策内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1 2 5 4 6 3 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 Sheet1 城市出让转让土地汇总 序号 成交日期 交易方式 受让方 土地座落 用地性质 用地面积（㎡） 建筑面积（㎡） 底价 （万元） 成交价 （万元） 楼面地价（元/㎡） 备注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Sheet2 Sheet3 Sheet1 城市年度基础经济数据及房地产开发数据汇总 时间 基础经济数据 商品房 面积 (平方公里) 户籍人口 (万人) GDP (亿元) 固定资产投资(亿元) 房地产投资(亿元) 人均GDP (元/人) 人均可支配收入 (元/人) 人均住房建筑面积（㎡） 施工面积(万㎡) 竣工面积(万㎡) 销售面积(万㎡) 销售额 (亿元) 销售均价 (元/㎡) 2002 2003 2004 2005 2006 2007 Sheet2 Sheet3