车间管理制度
为了确保生产有序有效运行，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境和
氛围，促进公司发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度。
本制度实用于本厂全体人员。
人员管理
1.车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班;（如：车间开早会所有车间人员
提前 5 分钟到会）；考勤制度,上午:8:00-12:00; 下午:13:30-17:30 每月生产负责人根据生产进
度安排公休四天。
2.车间人员必须服从合理工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员指
令或工作安排。
3.全体车间人员必须按要求佩带厂牌,不得穿拖鞋凉鞋进入生产车间作业。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如吃东西,聊天,听歌,玩手机，离岗等行
为,工作区域内不得用餐、吸烟、嚼槟榔,吸烟要到厂区指定区域。
5.对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现一律交总经办严厉处理，情
节严重时工厂所有人员都有权拨打 110 报警。
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按厂规定请假程序向各级主管申请,得到批准后方
可离开车间。
7.工作时间内,倡导全体人员说普通话,禁止拉帮结伙，性别歧视等不良行为。
生产管理
1.车间严格按照生产部门负责人指令和生产计划编排作业,根据车间设备和人员精准组织
生产，当完成当前工作时要积极主动向上级报告，以便及时安排下一项工作，避免等待。
2.生产线产品确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,
并向负责人报告研究处理，否则造成后果自行承担。
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证作业运行中环境卫生,
公共区域部门负责人安排人员协调清理。
4.车间通道以及消防设施严禁堆放物品堵塞，随时都要处于畅通状态。
5.车间人员领取物料时必须持车间主管开具的领料单不得私自拿走物料.生产完成后,如
有多余的物料及时退回仓库不得遗留在车间工作区域内。
6.生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明确的标识,不能混料.在生产过程中要注意
节约用料,不得随意乱扔物料,工具,移交物料要交际协调好,标示醒目。
7.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备保养工作，最后离开车间人员必须
将电，气，门窗处于完全关闭状态，若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产负
责人责任.。
8.车间人员严格按工艺标准及产品质量标准进行操作，擅自更改生产工艺造成品质问题，
由作业人员自行承担责任.
9. 生产公用类的工具用完后须放回指定区域，不得随意乱放，若有丢失，损坏责任组别
照价赔偿。
10.生产图纸，生产单以及相对应设备机器的表单必须保管好随机流到下一工序，机台出
货时由包装人员统一整理交回生产办公室存档，以便后续对设备跟踪。
生产现场物料管理及清洁卫生
1.原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置并摆放整齐，标示清晰；各
生产现场原材料保管和适用，由该现场直接管理人员或该工序直接操作使用员工直接保管和
维护，不得随意放置物品。
2.生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，
应请示批准后方可执行。
3.包装好的产品应放置在暂放区内，标示明确，以便检查验收及转序寻找，搬运方便，
防止在使用型号，规格时拿错。
4.每天下班前 5 分钟清理自己所在作业岗位的废物垃圾及时放到车间外指定垃圾存放区
域，现场清理余料时，将有用的余料清理出来，并及时合理分配消化使用。
5.物料转组交接时必须以工程图纸为依据当时交接清楚，避免漏件，少件，多件，以及
品质问题之零件流入下一工序，转入组别当时清点好零件放入自己所操作区域指定位置管理
好等待安排生产。
本制度发出之日起即时生效
生产部： 副总经理： 总经理：
