团团回国如何加强对企业资金方面的管理，保持企灵活运作的根本保证。大部分企业中，企业的并，定期检查和盘点材料及库存，防止出现不必业资金的合理、高效使用，是企业经营管理的自有资金并没有得到完全的释放或合理利用。要的错误及损失。重要环节，也是市场经济宏观管理的重要内通常充分利用和释放企业资金主要有以下几3.加强应收账款管理。在该款项发生前对容。随着企业改革的不断深化和企业间的资产种方式:对方的信用进行详细地调查和评定。对已发生重组力度进一步加大，企业规模迅速扩张，集1.企业闲置资产的变卖。通过变卖多余的的款项定期核对，并以书面签字的方式实行确团公司大量涌现，但企业内部资金管理制度建或低效的资产.企业可以筹集到必要的资金，认。制定完善的收款管理方法，控制应收账款设却相对落后。其主要体现在以下几方面:预以从事或扩大其他的工程及投资，拓展更多的的收回时间，如若不能收回，应该果断地对死算制度的随意性;资金管理的混乱无章.缺乏投资渠道，盘活存量资产，提高企业资金的效账、呆账严格取证并确认，之后进行妥善的会统一的筹划、控制，使用效率低;监督考核不详益。计处理。细，力度不强;管理方式落后等。因此，必须加2.企业对坏账的盘活及对长期拖欠账款四、采用先进的计算机技术，提高企业资强资金管理。的回收，也可以把该部分账款转换成与对方企金管理水平一、加强资金管理业合作开发项目的资本或股份。在企业资金管理中融入计算机，这不仅有企业的长期稳定及发展，至关重要的就是3.把投入到低效率项目所占用的资金重其科学性，数据的精确性，使用的方便、快捷性资金的正常运作与流通，否则必将影响和制约新调整或抽出，将资金投入到利润更大的项目等优势，同时也是企业发展的必然要求。计算企业的生产经营活动及经济效益的提高。面临上，合理分配及优化资金，做到"好钢用在刀刃机通过网络共亭、信息集成及智能管理，使集企业资金匮乏及管理落后，必须从各方面重视上使资金的使用更集中、有效。团公司可随时汇集财务及资金变动的信息，查并加强对资金的管理。三、提高认识，加强内部控制询子公司资金的流动情况，避免传统手工填制1.实行资金管理集中制，避免财务风险。1.提高认识，把强化资金管理作为深化企报表的弊端，使企业形成各项管理、监督、信资金的正常运作和良性循环是企业提高效益业改革、推行现代企业制度的重要环节，让企息、控制一体化的局面，提高资金管理的水平。的前提，任何环节的堵塞都将造成企业运作的业各部门充分重视起来，特别是企业的经营者随着市场竞争的日趋激烈和我国加入不协调及停滞不前，只有保证畅通有效的资金及主要成员。WTO，企业资金管理从各方面都丽临着严峻的循环，才能实现资金的增长，实现企业的效益2.加强材料及库存控制。建立健全财产物挑战，无论是资金管理的模式还是手段上。因增长。实行资金管理集中制不是企业的部门职资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销此，我们必须不断改革旧的资金管理体制，完责，而是企业整体的共同责任，必须全部归入售及样品管理上建立规范的操作程序。对材料善监督、审计机制，采用科学的资金运作方式，企业财务账户，统一调节、管理和集中使用，不的购入与库存、记录要分开，以形成有力的内强化资金管理意识，优化资金配置。采用先进能分权及分发部门或下属公司自行调动资金。部牵制，决不能把材料的购买、管理、记录、检的电子技术并不断加强财务队伍建设，对财务否则必将导致资金截留改向，障碍重重，甚至查、核对等不兼容环节的工作，仅仅为节省人人员的综合素质要进行不断的专业的培训11，并导致资金被挪用等现象，从宏观上资金形不成员和费用而归集到一个人身上，从根本上防止与企业所有部门一起，同心同德，齐心协力，抓合力，长期下去必将导致整体运作的肢解、瘫滥买、滥用、滥领的恶性循环，从而减少资金的好资金管理，提高企业的综合实力。痪。因此，实行资金集中管理势在必行。不必要流出，保证其有足够的存量和流动性。(作者单位:中铁十九局集团一公司)建立结算中心制度.下级公司必须服从统企业应该在宏观上对材料管理进行有效控制.一的资金调配。实现资金的集中管理、统一调度和有效监控，上级对下属公司的资金使用做到"心中有数"。加强对现金流量的分析，做到资金的使用"事前预测、事中监督、事后总结分析"。将资金加强资金管理的管理贯穿于始终，保证资金的有序流动。资金的运作贯穿于企业经营的始终，在这一个完整的流程中，资金的管理必须实行集中制，这不但是企业管理的客观要求，同时也能协调各部门的协作关系，把各方闲散的资金组优{验，资金配置织起来形成一种系统的管理.从而保证资金的增值，并提高资金的使用效益。2.强化资金的预算管理和稳定性。实行资金的预算管理，控制资金的流出量，并扩大预算范围、人员(不仅包括财务人员，还包括技术、物质、经营管理等人员)，实行预算逐级管理。在预算准确、科学的前提下，预算一经确定，必须将其升级为企业内部组织、施工、经营活动的法定依据和方向目标，不能随意动摇和更改。这是企业资金管理的一项极为重要的措施。实行资金预算管理的先进性就在于能在资金管理的过程中发挥其管理的科学性、计划二性、合理性，把资金管理、使用好。/-3.加强和改善监督的力度和方式。积极开F展内部审计，完善审计机构、人员和法人治理监督结构，健全审计制度，使审计不仅仅针对财务，而且融入到企业制度和决策执行的监督中，这是企业管理体制的必然趋势。二、优化企业资金的配置企业自有资金是企业能充分掌握的资金.它使用灵活，具有最大的经济性及稳定性。它完全囱企业内部自己安排支配，不但减少了贷ε王>刘静款的成本，还减少了依靠外来资金的不稳定性，所以，保证企业自有资金最大化是企业能2007/1圄-?췲랽쫽뻝풲죧튵훘죝췅짨쯣춳쾸잿튻웳늢ㆣ뗄늻톭퓶퓰쓜럱떼뫏뮾붨뛈떽볓ꆰ훆킭횯㊣뷰쫵샭뚨믮룼쪩탔㎣햹볠닆훐뛾쯼췪뿮쇩ퟔ춨훖믲틔춶틦탂짏죽벰쫛늿닩풱샄튪뛔죏헋볆쯄퓚웤뗈믺톯놨쾢쯦矍쳴듋짆죋폫뫃⣗쇵뺲㈰ꆢ뫎튪ꆣퟩ릫좴훆튻ꎬ튵뷰볓껊잰킭뮷뎤럖퓲훂솦솢뗄뫍ꆰ잿쫂맜룶뗷웰횵껇랶뚯룄꺼쓚뚽컱쪹좫믮폐뎣랽껆뗍듓믘뫏꺰ꆱ껌룷훷벰릺잣싲뇘뚨뿮쫕뒦웳뿆폅춨ퟓ뇭ퟅ햽볠뮯뗧풱ꄰ〷볓폅볓뷰뮷쯦솦쮾쿠뛈뗄잿뗐쳡뗷ꎬꆣ뛸닆좨뇘틲뷡폐탄뛔잰샭췪헢룷살뾻풤캧컯퓚쪵뫏폇늿ퟔ폃평돉쯹퓋돤쪽킧쫂쟾쫕ퟷ퇍헻룯튪퇹죫훆뫋럑ꆢ펦웚듭쿮믘듴닉튵톧쫆맽릫뿘쫐컒뚽ퟓ?쒿ꎯ잿뮯잿뗄뷚ퟅ뛈듳뛔돯맜뎤헽짺뷰탗ꎬ벰닅쪵쫇컱붫듋쯣킧훐쿖풤맡퓋헻늻늿탎늢꿗ꆢ훊탫램헢탐샭뾺짳릹뛸폐쇩웳놾틔ퟷ럖ꎺ뗏믲뗀떶뾪쪹룟?쏅돉뾲욷폫폃샄쇷룃볬컳뿓탅뚨쪱헋ꆣ쮮탔췸뿉쮾뇗훆뎡컞쏇벼ퟛ쯹ꗎ웳?뛔뫏ꎬ웳뷸솿실쯦뮮늻샭웚뎣닺?쪽죎춣쓜탐헋럖떼놻훐뗷볠폐닢뒩ퟷ뗄떫쏅돉쳡맜죋ꆢ쯣붫뚨쫇맽탔춸볆쟒믮늢샻탖삩풻튲랢돩죏쿊췆돤풱쓁쓚뿢뻶뗈뛸폃돶퓚닩벰ꛊ췪볤퇏쿈욽춬싧뛋튻뺺싛뇘짳쫵뮣뷰튵만웳샭튲튵튻펿뫳틢ꆢ잿ꆣ맜컈퓋뺭랦뷰뫎훍쪵뮧랢훂얲쿂탄엤뿘쫽쇷폚맡쫇뗄룟풱ힼ웤틀돌ꎬ쓉붡죚쓚뮹놣룹쎻폃쏗닺듳엌뗕뿉쿮붵돶쪶뚣탐럖쾼늿듦늻맩뫪뫍쯰헕뷸뫋짆룱쪱릲쳥헹탫볆늢쯘뫖䧇엨샭튵ꆢ쫇룄늽쿖ꆣ탔뿘ꎻ뚨ퟷ펪벰뗄?뮷늻뷰헻ꎬ늿폃좥탐훆ꆱ솿쫂쪼뒩돌웳킭훖쓔⢲좷짽뻝풤훐냑욼췪좫죫맜뻟복횤놾폐뫍쪲웤믮쮵틔쒿췐결훘낿짏쓜볦벯샄놣맛엌쪧쮿뛔죧좡튲쿭믣쪹뮯믺틢훊쏅쳡탌맺뗄룟쫐룯볓ꎬ웤ꎻ훆맜벰폫믮뫍뷚잰쳥춳쏅뷰뗈뇘뛈쪵짏ꆣ뗄훐훕폚튵ퟷ쾵뿘뮽ꆢ벶쯣랢짆짳떽샭웳폐ퟔ짙놣뗃쫍蝹쯻듦쓅냑Ꟃ붫폅쪹퇇듺쫓붨볇죝쇬횤뗣쿪쫕죴볆쫇벯쇷죕뛏쪶튪튻響엤뷰킧뎡뗄듳떫훷ꎬ샭랢쇷뚯꿖솼튻믲뷘쿖붫벶럖볠웳맜맘춳훆뿆캪랽믓붵짳볆쳥튵ퟮ벺쇋횤떽럅쒱솿첻룃쫏뮯폃잿뾻웰솢슼닄뮷웤뛔?쾸늢뿮늻쯣죚뺫탅닆뻖쟷룄볓뷸꺾훃랽쪹뺭늻ꎬ웳튪뷰햹춨벰실ꆣ탖탔뛂횻뗄벯릲뗷쿂쇴쿳떼뛔컶뚽놣튵샭쾵?ﳀ뗈톧쿲맜웤쓁볆훆쓜듳낲틀ퟔ췪뿉릤늿놾룼쓚꿗살?뛈맦쇏뷚룶뛱폐닄뗘틔좷믺죋쾢컱쟩탎쏦벤룯닉폅잿탐얾쏦폃볃뛏웳튵쳥맜쪽ꎬ뺭뫳욣톭죻폐퓶훐춬뷚쫴룄훂벶뷰쿂ꆢ횤뗄ꢲ죋쒿샭ꚶ믺뛈훆돤업뾿듳좫틔돌닺낶럖믲뿋춶벯늿욡랶탔ퟣ쇏벰ꏔ뗷쫩쫕죏벼볆랢뿶돉쇒曈뮯닆늻횼듓뿗뗄ꎬ뫪짮튵쓚쿖샭킧실훁럱볃겱뮷뚼놣뎤훆퓰ꆢ릫쿲듓헻맜쫴ퟶ쫂펪뿍냑췎웎풱잰뇪쿈좺릹뛈뇘럖뺭횧췢늿ꏍ돯벰풳헋막崙죫훐뿘쳘ꎽ퓚뾪릺릤짭톭릻뿢?닩쏦랽믘쫵쯣햹돉룷쳡뫍쒣햵뿆컱뛏탄ퟛ꿍맜쫇맛뮯맦늿퓚뗄싊뫳맘퓲킧뇘?붫횤ꎬ늻죎쮾뫪쳥샭벯릫떽뷰룷틦좶쇷⦣쳡튻뷸쪹춷ꆢ뫍좻헆볃엤살럖쫍ꢹ춶꓆뿮럝볓ퟶ훆?뇰ꣁ컯닙싲ퟷ짏뮷듦쎿잩램횮믺벰뇜쿮룟컒쪽쓗톧뛓춬뫏엒샭웳맜뫍쒣틔믬뗍뗈훘뇘틦탫퓬뎩쪵쫇ꎬퟔ헏맛퓋쫆훐쮾ퟜ뗄쪼튪랽듓ꆣ꣐돶쯔곊쿂ퟩ늻쿮탔뿆폃뷊죋짳뻶쟷컕ퟮ럅훷ﶱ떽룟?쎵샻폐ꊽퟷꆢ듦뷸움ퟖ펦뫳쳡훇뇤쏢맺뮹쪽엤컩뗂ꎬ튵샭웳톸뷰쿂싒榼ꆣ튪붫뗄듓웎돉춨쿖뇘뫍탐낭짏ퟷ퓚탫맜뷡폐훕쟳쿐뛸풡솿놣뗐횯쓜벫뻍톧뫃붡풱볆닟쫆벰늻듳믲쿇뮻쓗죳ꆰ킧ꇈ닉돌탎뷶럀뚨뿘룃뷸룟헢좻뚯뒫볓쏦쫇훃붨솦ꯋ놣뺭뗄튵쯙맜벸컞틲펰쳡룷웳폐탫벯뗷훘뇘럾샭럖탲ꎬ즢ꏊ겻탔풤ꆢ쯦캪퓚ꆣꎻ뫍늻횴컈떫뮯훐뫏튪췘럕돉쪽룼뫃뮷ꮲ릺뷶룹뛸횹ꋉ랽훆맻탐춳죫쫖?뷰짨웫븩뚼돖펪훘볤삩샭랽헂붿듋뻍쿬룟튵킧뗄좫훐뚯뷰횫탐듓ꆢ쪹컶쇷퓚쪵춬횤뗐늢린쯣쪩틢폚ﶼ램뷶뚨복늻쫇ꎬ틔햹쮿폫듳룖뷚욲ꆣ폐캪놾돶難뛔쪽펦뛏췗뇣쟳탅쫖볠뛎퓋닉엠탄쫅훃쏦웳맜튪뗄헅훆쏦ꎬ벺쫇뫍ꆣ햡킧퓋늿쪹탎뷢춳폃ꆱ뚯헢탐쪱탗삩ﳀ튻릤쓜볆ꮿ죋뷶탔짙컈샻쿂룼뷰?뛔꿆뺭龜쇬솦볇뷚짏뿘쿖낶틑쪵쫕뗘짆폐ꆢ쾢뚽ퟷ통킭쇙샭쓚ꎬ뛈ꎺ좱쮲뇘훆쏦훘?틦ퟷ킧쏅맩폃뷰짵늻ꆢ튻ꆣ벯튲듳ꢼ뺭튡뗄퓚뮮훎헫볠쇋뚨튵벸뛠랽쿮죃펪닄슼쪡럀탔랢탐헋뛔뿬볆쪹쳮쮮욣쿈닆솦ퟅ뗄닺벯붨풤랦믏탫풼쇙쫓뷰틦횰죫ꎬꆣ훁돉첱뗷ퟶ붫훐쓜ퟩ?뚹좷뺭뫍듫샭뛔뚽쯼듻킧웳쒿떶헟ꆢ쇏쓚죋횹ꎮ뇘짺뿮쯀믡뷝쯣닩훆탅욽틲곍쪽뷸컱늢퇏?볓늻펪죐쿺볬뗄탔ꆣꎬ뷰뻾뗄??
