营销供方履约评审表
注：
1、 本表单把营销供方大致分为三类：策划公司，销售代理公司，其他供方。根据不同供方特
点，设计了三种不同的供方履约评审表格。
2、 本表单仅为示例，各一线公司可以根据实际情况进行增减或选择。
一、 策划和销售代理供方履约评审（示意）
考核时间：
考核得分：被考核单位：
考核部门：
评分标准
考核指标具体描述 很好 较好 一般 较差 很差
业务工作部分占 40% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分
某省市场状况分析
2、业界先进经验分享
3、月度提案质量
4、阶段性传播、推广方案
5、方案设计、制作
6、出品把控
7、广告效果分析
日
常
业
务
工
作
8、阶段性营销效果评估
合计分数：
执行效果部分占 40% 10
分
8 分 6 分 4 分 2 分
1、促进销售情况（阶段销售任务的完成比例和情况，
90%及以上—10 分，75-89%—8 分，60-74%—6 分）
2、来电情况（日 120-100 次为 10 分，100-80 次为 8 分，
80-60 次为 6 分，60-40 次为 4 分，40-20 次为 2 分）
3、来客情况（日 70-60 批次为 10 分，60-50 批次为 8 分，
50-40 批次为 6 分，40-30 批次为 4 分，30-10 批次为 2
分）
执
行
效
果
4、营销费用控制（根据当月计划费用与实际发生费用
的比较）
合计分数：
合作与服务部分占 20% 5 分 4 分 3 分 2 分 1 分
1、沟通与配合
2、敬业精神和服务态度
3、团队素质
合
作
服
务 4、工作主动性
考
核
项
目
合计分数：
对被考核单位评价
工作突出业绩和需要改进的意见：
1、 附考核细则说明如某省市场状况分析：同行业间，国内业界房地产发展状况分析，项目所在地
某省市场总体供求现状、项目所在地商品住宅平均价格某省市场价值发现、商品住宅客户构成
及购买实态分析、类比竞争楼盘调研、类比竞争楼盘基本资料、项目户型结构详析。
2、 月度提案、阶段性传播、推广方案质量：具体指某省市场综合状况分析基础上提交提案的综合
质量，可执行性。
3、 方案设计、制作、出品把控：指创意执行过程中画面质量，文案水平，各项政策的理解，出品
无文字、色值、标示等错误。
4、 广告效果分析：一是在广告正式发布以前对完整或不完整的广告方案进行评估，了解消费者接
受的状况及对文案不同部分的评价；二是在广告发布中及广告发布后对广告产生的实际效果进
行评估。
5、 阶段性营销效果评估：具体指营销推广效果的监控、评估、修正；进行性测评、结论性测评；
实施效果测评的主要指标包括销售某省市场占有率、对于项目形象和企业形象的提升等。
二、 销售代理服务合作方履约情况评价表（示意）
记录编号：
说明：该表格所设计的评价指标和权数为基本框架，各项目可根据自身特性增减指标或调整权数。各
分项得分最高分5分，最低分0分，依次类推。
服务项目
服务单位
合同名称 合同编号
□ 阶段性评价 □ 服务结束评价 评价时间：
指标 权数 得分
服务期内的公司总体发展状况 3%
公司规模及组织架构 2%服务期内
公司的发展状况
首创服务小组架构和主要人员的稳定性 5%
某省市场调研及分析能力 3%
有效产品设计建议能力 2%
有效推广策略建议及执行能力 5%
资源有效整合能力 2%
有效销控策略建议及执行能力 8%
有效价格体系建议及执行能力 5%
现场销售管理及有效成交能力 20％
客户档案管理及跟踪销售能力 10％
服务期内公司
销售专业水平
有效沟通与配合能力 5%
项目销售服务客户满意度得分 15%
项目销售回访的客户满意得分 10%服务期内销售服务
客户满意度情况
有效的客户投诉处宗数<8 5%
评分人 总体得分
评价结论
项目销售负责人：
审核
营销策划部第一负责人：
审核 营销分管领导：
审批 公司总经理：
三、 其他供方履约评审表（示意）
记录编号：
合作方名称 合作方编号
合同名称 服务项目
合同期限 合同编号
业务类别 包装业务类□ 印刷业务类□ 投递业务类□ 短信类□ 兼职类□
评价类别 阶段性评价□ 服务结束评价□
评审标准 被服务项目组评分人及对应评分 单项平均得分
序
号
履约评
审项目 5 分 1 分
1
质量 符 合 合 同 及
采购要求。
出现全部拒收或返
工等质量问题，被责
令整改而效果不佳，
并造成实质性损失
或隐患。
2
工期 符 合 合 同 要
求，按时交货
或完成任务。
延迟完成并造成实
质性损失。
3
沟通、
配合及
服务
每 次 均 能 按
要求应标，沟
通、配合及理
解能力强、服
务态度好。
经常借故不应标，并
超过三次。沟通有障
碍，经常借故不配合。
4
信息准
确度
提 供 付 款 资
料 及 其 它 信
息 的 准 确 度
高。
提供付款资料及其
它信息的准确度低。
5
公司发
展状况
服 务 期 内 公
司 总 体 发 展
状况良好，服
务 小 组 架 构
和 主 要 人 员
稳定。
服务期内公司总体
发展状况差，服务小
组架构和主要人员
不稳定，经常变动。
6
技术、
设备及
创新
行 业 技 术 及
设备领先、创
新程度高。
行业技术及设备落
后、无创新。
各组评分汇总
评审结论
□前四项得分均≥3 分的，评审结论合格，建议继续合作。
□评审结论不合格，说明
经办人员
业务口负责人 营销策划部第一负责人
公司分管领导
（评审为不合格的，需报公
司分管领导初审）
公司总经理审批（评审为
不合格的，需报公司总经
理审批）
