现代营销
经营管理
一个施工企业要搞好机械设备管理工作，需要适当建立
和健全相应的管理机构，明确制定各级机构、人员的职责，这
是机械设备管理工作顺利进行的组织保证。
一、工业设备安装企业管理的内容
管理可分为生产管理和经营管理两部分，生产管理是指
企业内部对生产全过程的管理，包括基本生产、辅助生产、生
产技术准备以及生产服务等过程。经营管理涉及到企业外部，
联系到社会经济的流通、分配和消费过程，包括生产的经营方
式、材料设备的供应、劳动力的补充与调整、产品的销售和售
后服务、与其他企业的协作等等。企业管理，是生产管理和经
营管理的统一，既要有理论指导，又要有具体管理业务。这些
管理业务的内容广泛，涉及面广，其主要内容有：经营决策、成
本核算、计划统计、生产技术、施工组织、质量安全、劳资人事、
机械设备、材料工具、财务管理、职工教育等管理。
二、机械设备管理中存在的问题分析
1.管理机构不健全，管理制度不完善。在施工过程中，工
程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普
遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。错误地认为，
机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限
于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设
备管理机构及管理人员，或将其工作职能并人其他部门兼管。
由此必然导致管理层与操作层之间上下脱节，出现谁也不管
的局面，设备管理工作很难实施。一部分施工企业仍缺乏完
整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料
档案的建立等工作尚未完善。
2.机械装备落后，新设备购置盲目。随着建筑市场竞争的
日益激烈，建设单位对施工企业的工程质量、工程进度的要求
也越来越高，市场竞争已演化为人才与设备的竞争。与此同
时，由于高新技术的高速发展，施工企业现有的机械设备已显
得过于陈旧，其机械设备整体技术状况已进人老化阶段，大半
处于落后水平，造成企业在部分大型项目的投标及施工组织
上受到限制，在一定程度上制约了企业的发展。有些企业没有
根据自己企业发展的需要，未能科学地制订机械设备的发展
规划和购置计划，未能正确预测所引进机械设备的市场使用
前景，导致所购设备不能满足工程项目的施工要求，新购置的
设备如成“废物”。
3.人员素质差。一些操作人员往往只是“包用不包修”，维
修人员也是应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维
修人员往往互相推卸责任。此外，不少项目负责人只考虑眼前
利益，没有从长远打算，短期行为严重，只注意产值与效益挂
钩，在设备管理使用上表现为“重用轻管”，为了赶工期、抢进
度，而不惜拼设备，造成机械设备常常处于超负荷状况工作，
或带“病”作业，甚至违章操作。
三、提高机械设备管理工作的措施
1.完善管理体制，健全规章制度。建立并完善机械设备管
理机构，实行统一规划，专人负责，进行全面的综合管理。努力
做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职
责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。贯彻执行定机、
定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保
管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管
理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、
施工安全、机械的完好率与使用率，在执行过程中除应配备相
应人员外，还需注意不要随意变动其作岗位，以免影响其对机
械设备性能的了解与掌握。
2.加强过程管理。“以顾客为关注焦点”，为顾客提供满意
的工程，产品实现的过程控制是关键。招投标过程中加强与顾
客的沟通。明确顾客的要求，形成文件，并进行评审。加强设计
的管理。使设计输入准确无误，设计输出得到评审、验证和确
认。做好策划，编制施工组织设计，明确工程项目的质量目标
和要求；明确过程，文件和人、财、物等资源的需求；明确工程
验收规范和标准，确定验证、确认、监视、检验和试验活动的过
程要求；明确过程质量控制的记录。加强采购工作管理。对所
有采购的物资都要明确其标准、规范和要求；对重要的物资、
大批量的物资的供方进行评审；对采购过程，物资的入库验
证、验收严格控制，确保采购物资满足工程的要求。加强生产
过程的控制。对物资及工序检验标识，对人员资格确认，对仪
器仪表检验试验、设备状态确认，使每个生产工序处于受控状
态。
3.加强机械设备的现场保养和维护。施工企业的工作受
气候影响比较大，尤其是土石方施工，阴雨天无法施工，所以
只能抓住天气晴好的时机抢任务、抢工期，这样便容易忽视对
机械设备的维护和保养。如果只为了眼前的经济利益而拼设
备。机械设备的完好率就会降低，故障率就会提高，机械设备
一旦发生故障，花费的维修费和造成的停工损失将不可估量，
还会大大缩短机械设备的使用寿命。要求操作人员严格按照
安全技术操作规程操作，严格按照设备保养规程保养，机械设
备管理人员做好机械设备的使用运转记录，有计划地安排设
备保养，签订保养任务书，并检查保养情况。
4.实施质量效益型战略。健全以质量管理为主线的生产
管理体系；创建以质量优先为主要特征的企业文化，把企业纳
入完整的质量效益型的发展模式。实施质量效益型战略要通
过开展企业整体的质量体系的完善和认证工作，来提高企业
的管理水平。质量体系覆盖了企业生产经营系统的全部要素，
是企业管理机制的基本骨架，健全质量体系自然是对企业管
理体系的强化和完善。
工业设备安装企业管理的探讨
李新和
(新疆兵团工业设备安装 832000）
摘要:本文对工业设备安装企业管理的内容、存在问题进行了分析,提出了加强设备安装企业管理的措施。
关键词:设备安装 企业 管理 措施
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