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一级供应商的调查、选择一级合同授予就变成了关键性的战略事务。一系列的关键利
益相关者要参与进你的决策圈(包括高级的管理层、采购部门以及采购产品的使用部
门)。要有足够的资源和时间进行全面的评估、选择以及谈判。要对短名单供应商(直
接供应商名录)里的供应商进行严格的资格预审，并进行谈判或协商以确定协作方案
和协议。
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由于采购和管理的对象少了，采购部门可以把关注点放在管理、开发以及改善这些关
键性的合作关系上。因为这些一级供应商被授予了大量的责任和工作，所以供应商管
理这个活动必不可少。
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为了尽可能的减少商业和“声誉”风险，采购人员仍然需要“深挖”供应链的各个层级：
对各种政策、体系以及绩效进行评估和监测，以确保一级供应商的供应链管理良好。
“深挖”的重点在于风险管理。供应商的质量保证是否有监管;合规性是否做的正确;环
境保护是否做的到位等等。
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如果买方手上有一些经过“调教”的供应商，相互之间的配合度很高，并且也非常有发
展潜力。作为采购商可以对一级供应商施加影响，要其使用这些自己现有的供应商使
之作为其下层供应商或者分包商，以维持业务关系。
