1
2020 年技术总裁目标责任协议书
甲方：XX 公司
乙方：XXX
为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关
系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。
一、聘用岗位和时间
甲方聘用乙方担任甲方 技术副总裁 职务，全面负责 技术研发管理 工作，
聘任、考核时间为 2020 年 01 月 01 日至 2020 年 12 月 31 日，考核结
束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。
二、乙方的主要岗位职责
1）产品技术研发
制定年度产品技术研发工作计划，有序推进并实现技术成果转化；
2）国家科技项目扶持申报
负责按国家/地方有关部门文件要求执行审批程序，申报项目扶持金；
3）专利申请
年度完成专利申请 个；
4）技术档案管理
备案所有技术会议工作安排；备案技术团队所有人员阶段技术资料与图纸，
并做分类与说明；备案与专利及申报工作相关资料；
5）技术团队规划及组建
公司技术团队规划要适应公司发展，团队组建达标；
6）技术人才培养与管理
按要求培养技术经理 名，每年进行四次技术通关
7）技术工作推进
按计划推进各项技术工作，并进行阶段性总结与汇报
2
三、乙方的薪酬结构及收益说明
1、乙方工资结构为“固定收入+绩效工资+项目分红+年终奖金”（参考），其中，
固定工资为： ；绩效工资为： ；项目分红为： ；
年终奖金为： 。
2、收益说明：
1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》；
2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》；
3）项目分红：参与项目所获利润的 %；
4）年终奖金：为公司利润的 %；
2）提成分为两部分：
1.项目申报扶持金提成：以企业所得到的项目扶持金数额为基数，按 5%提取
2.产品利润提成：以年度企业核算账为准，提取比例为利润的 5%
四、乙方全年绩效考核指标与方法
（一）乙方绩效考核表
绩效考核表（年度）
2013 年 01 月 01 日
姓 名 XXX 岗 位 CTO
得分
序
号
考核项目
权
重
指标要求 评分等级 自
评
上
级
结
果
1 技术研发 20%
1、制定研发工作计划
书：
工作计划书内容包括：
1.产品技术研发方向
2.研发周期
3.各阶段工作安排及可
实现阶段成果
4.技术人员安排
5.技术资料内容涵盖
2、研发达标（略）
符合要求 20 分
基本符合 10 分
不符合 0 分
业
绩
考
核
2
技 术 资 料
管理
10%
涉及项目的相关资料
完整准确且及时归档
100%完整 10 分
90%完整 5 分
90%以下 0 分
3
3
技 术 团 队
规 划 与 人
才培养
20%
在规定时间内完成新
项目团队组建并达标；
培养技术经理 名
符合要求 10 分
基本符合 5 分
不符合 0 分
4
项 目 成 果
转化
30%
项目研究成果的转化，
研究成果应用于产品
生产
应用达 80%以上
40 分
应用达 70-80%，
50 分
应用达 60-70%，
40 分
应用达 50-60%，
30 分
50%以下 0 分
5
扶 持 金 及
专利申报
10%
负责按国家/地方有关
部门文件要求执行审
批程序，申报项目扶持
金，数额达到 万；
专利申报达到公司要
求的标准
符合要求 10 分
基本符合 5 分
不符合 0 分
6 减耗率 10%
因技术革新所实现节
能减耗的比例
比上期有所降低
10 分
未降低 0 分
加权合计
序
号
行为指标
权
重
指标说明 考核评分
自
评
上
级
结
果
1 商业保密 25%
1 级：明知商业技术及信息
的范围及要点
2 级：工作期间遵守单位保
密协议，并积极宣传正面信
息
3 级：不进行商业性信息交
易，不透露单位发展的技术
及战略
4 级：维护公司商业机密并
有实际案例
5 级：影响他人做好商业保
密，离职后五年不脱密的职
业操守
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分行
为
考
核
2 创新 25% 1 级：对周围事物的关心和 1 级 5 分
4
兴趣
2 级：勤用脑
3 级：创造力=综合能力+想
象力
4 级：要唤醒心中的创造潜
力
5 级：有小设想，奇想妙想，
创新方案设计，小发明，科
学小论文
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
3 学习力 25%
1 级：有学习意识但无行动
2 级：主动学习
3 级：自费学习并得到技能
4 级：学习后用于实践
5 级：学习后实践并得到良
好效果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
4 主动性 25%
1 级：等候指示
2 级：询问有何工作可给分
配
3 级：提出建议，然后再作
有关行动
4 级：行动，但例外情况下
征求意见
5 级：单独行动，定时汇报
结果
1 级 5 分
2 级 10 分
3 级 15 分
4 级 20 分
5 级 25 分
加权合计
总
分
总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=
考
核
人
签字：
年 月 日
（二）考核成绩与奖金系数对应表
考核分数 绩效工资系数（K）
95 分以上
90-94
85-89
5
80-84
75-79
70-74
65-69
60-64
60 分以下 0
注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；
五、乙方义务
1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任；
2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；
3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖；
4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若
乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。
六、电网指标
1、 公物私用
2、 不按标准用人
3、 回扣
4、 非公司行为行贿
5、 泄露机密
6、 公款私用
7、 虚报假账
8、 旷工
9、 煽动虚假消息
10、 利用信息获得私人利益
11、 销毁证据
12、 虚假预算获得物质开支
13、 违反品行指标
14、 利用职务之便制造假数据获得利益
15、 违法
6
乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解
约。
七、其他
1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份；
2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。
3、如岗位变更，工资也随之变化。
4、未尽事宜双方协商确定
甲方： 乙方： （签字盖章）
签名 ：
签名（第一负责人）：
年 月 日 年 月 日
