【统筹分析】企业人力资源数据分析-挖掘人力数据，创造管理价值.ppt

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LOGO 1 挖掘人力数据，创造管理价值 人力资源管理培训之 LOGO 2 目录TRANSITIO N PAGE 第第一一章章 第二章 企业需要提升人力资源效能 如何开展人力资源数据分析 LOGO 3 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 人力成本 贵 LOGO 4 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 � 制造业企业产品成本中，人工成本已从十年前的8%-15% ，增长到目前15%—25% ； � 根据人社部公布的数据，2011 年—2013 年，全国最低工资标准年平均增幅，分别为 22 % 、% 、17% ，截至2014 年7月25 日，为% ； � 目前，我国养老、医疗、失业、工伤、生育5项社保的缴费比例，企业为% ， 其 中养老20% 、医疗6% 、失业2% 、工伤1% 、生育% ，个人为11% 左右，合计超过 个人工资的40% ；如缴纳公积金，企业还将额外增加8-12% 的成本； � 据统计，中国员工平均流动率为% ，在全球处于高位。每名员工的招聘成本平均 占其职位年薪的10 %—30 % ，培训成本占其年薪的20% 以上，整体离职成本占员工薪 酬30% 以上。 LOGO 5 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 人才管理 难 LOGO 6 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 老板的困惑 •“企业究竟需要多少员工最为适合，一线人员的数量如何估算，只能凭借历 史经验来判断吗” •“企业现有员工的整体薪酬支出逐年提升，究竟还有没有压缩的空间” •“每年也在统计劳动生产率，但现有人员的投入与产出值是否合理” •“人力资源部门如何发挥对公司整体战略实现与经营目标达成的作用” 生产经理的困惑 • “生产现场应该保留多少员工，能满足生产所需又不造成人员浪费” • “工人不加班完不成任务，加班后又产生加班费，如何安排加班最合理” • “每到发奖金时，最让人头疼，每名员工的工作绩效如何评价” • “年轻员工越来越多，诉求也五花八门，如何有针对性的培训、培养” HR 经理的困惑 •“员工数量究竟有没有可以改善优化的空间缺少依据” •“不知道从哪里下手，去优化企业的用工成本” •“面对老板布置的人力资源投入产出分析，无数据、无信息，没有好办法” •“人力资源管理工作始终是以人事管理为主，关于员工能力开发的事情始终在业务部门外围打转，很难插上手，老板还不满意” LOGO 7 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 人力 资源 效率 人力资 源价值 创造能 力 人力 资源 效能 LOGO 8 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 section 11 section 22 section 33 人力共享 服务 HRBP HR 专家 《是时候分拆人力资源部了》 LOGO 9 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 Why ? LOGO 10 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 “如果不能衡量，就无法管理” LOGO 11 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 缺少对员工绩效的统计、分析与量化考核评价，不掌握员工真实的工作状态 人员的岗位数量与工作任务不匹配，缺少客观、科学的人岗数量匹配依据 员工的工作潜能没有深入挖掘，人员的效能远没有充分释放 有关生产组织方式、生产计划管理方法、人员排班管理、生产加工方式的不尽合理， 造成内部工作流程不善，形成瓶颈，影响产能释放 员工的积极性不高，多劳不多得，同工不同酬，导致负面的组织环境下，员工惰性增 加，消极怠工 员工的技能培训缺失，在提高个人工作能力方面企业缺乏系统性、实质性作为 受市场波动影响，企业担心技术工人流失，默许富余人员存在，员工数量很难做到精确化设置 LOGO 12 目录TRANSITIO N PAGE 第一章 第第二二章章 企业需要提升人力资源效能 如何开展人力资源数据分析 LOGO 13 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 ERP HR OA MES 考勤 CRM KMS PDM DRP …… LOGO 14 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 人力 资源 定义 分析 控制改进 测量 LOGO 15 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 忌： •将人资数据孤立于与运营数据之外 •将人资内部各数据相互孤立 A B C D …… 甲 乙 丙 丁 …… LOGO 16 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 忽视人的价值 算计人的价值 创造人的价值 LOGO 17 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 原因 问题 现象 人力资源数据分析的“五问” 某班组近几个月劳动产出持续下 滑。 一问：为什么低于历史平均值？ 回答：这个月请假人数增加； 二问：为什么请假人数增加？ 回答：事假人数增多； 三问：为什么事假人数增多？ 回答：员工积极性不高？ 四问：为什么员工积极性不高？ 回答：因为对奖金分配方案不满意； 五问：为什么计时计件分配方案不作调整 ？ 回答：因为会涉及到其他班组，车间一直 未能拿出有效办法； …… LOGO 18 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 一个核心：人才的价值创造 两个重点：效率、效能 三类人群：一线工人、销售人员、技术人员 LOGO 19 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 挖掘人力 资源效能 合理配置 员工数量 优化企业 人力成本 提高投入 产出效率 LOGO 20 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 管理增 值服务 智能决 策分析 员工绩 效跟踪 工作时 间管理 LOGO 21 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 示例： LOGO 22 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 LOGO 23 第二章 正文 如何开展 人力资源数据分 析 section 11 section 22 section 33 人力共享 服务 HRBP HR 专家 LOGO 24 第一章 正文 企业需要提升 人力资源效能 一种思想 一个工具 XX 科技——创造人力资源数据价值