清洁生产审核
工作流程
1HFTC内部培训
培训课程安排
一、 主要内容
1.清洁生产审核思路
2.清洁生产审核程序
二、目的
1.了解清洁生产审核基本知识
2.掌握清洁生产审核基本原理
3.了解企业开展清洁生产审核基本程序
2HFTC内部培训
第一部分
清洁生产审核思路
3HFTC内部培训
一、什么是清洁生产审核（定义）
按照一定程序，对生产和服务过程进行调
查和诊断，找出能耗高、物耗高、污染重的
原因，提出减少有毒有害物料的使用、产生，
降低能耗、物耗以及废物产生的方案，进而
选定技术经济及环境可行的清洁生产方案的
过程。
第一部分 清洁生产审核思路
4HFTC内部培训
1.清洁生产审核是清洁生产工具之一
2.清楚生产成本以及成本组成
3.清楚污染物产生的部位、数量以及种类
4.明确企业高能耗高物耗的部位
5.明确清洁生产方案的实施效果
二、为什么要进行清洁生产审核
第一部分 清洁生产审核思路
5HFTC内部培训
三、清洁生产思路
第一部分 清洁生产审核思路
能源和原材料
工艺
设备、管理
员工、过程控制
废物、产品
生产成本在哪产生?
为什么要消耗原材
料？
如何消减生产成本
？
6HFTC内部培训
四、清洁生产工作方法
清洁生产工作方法就是如何发现清洁生产潜
力。
在讨论清洁生产工作方法，首先是思维方法，
是思路问题。其次是工作流程和一些具体的做法。
企业开展清洁生产是希望能够找出企业中不符
合清洁生产的地方和做法，并能提出方案解决这
些问题，以达到提高企业清洁生产水平的目的。
7HFTC内部培训
生产要素分析法
生 产 过 程
工艺设备 管理 员工
产品
回用
过程控制
废物
排放
原材料
和能源
根据生产要素，结合企业实际情况进行分析，
从而发现清洁生产的潜力和企业改进的方向。这种
方法称为生产要素分析方法。 8HFTC内部培训
原材料和能源
导致消耗过大、污染物产生过多的情况：
（1）原材料不纯，或者未净化；
（2）在储存、发放和运输等过程的流失；
（3）投入量，或者配比的不合理；
（4）原材料及能源的消耗过量；
（5）过度或只依赖于使用有毒有害原材料；
（6）使用散装或大规格包装的原材料。
9HFTC内部培训
清洁生产工作重点有：
（1）提高利用率，减少使用损耗，例如：减少燃煤储存的
损耗；
（2）提高燃料的效率，减少使用损耗，例如：提高煤转气
的转化率；
（3）使用节电设备，减少电耗，例如：更换低电耗的整流
器；
（4）使用清洁能源，减少废气的产生和排放，例如：使用
太阳能；
（5）在能源转化系统和供应系统中采取多种节能的方式，
例如：做好管道的保温。
10HFTC内部培训
设备
可能存在的问题：
（1）设备跑冒滴漏；
（2）设备自动化控制水平低；
（3）设备之间配置不合理；
（4）主体设备和公用设施不匹配；
（5）设备缺乏有效维护和保养；
（6）设备的功能不能满足工艺要求。
11HFTC内部培训
清洁生产工作的重点有：
（1）淘汰落后的设备，引入低能高效的新设
备；
（2）合理的设备配套，对设备进行节能改造；
（3）杜绝水、蒸汽、压缩空气的跑冒滴漏；
（4）精心维护和保养设备。
12HFTC内部培训
工艺
可能存在的问题：
（1）技术工艺陈旧，原材料转化率和收率低；
（2）设备布置不合理，无效传输线路过长；
（3）反应及转化步骤过长；
（4）连续生产能力差；
（5）工艺条件要求过严，无可操作性；
（6）生产稳定性差；
（7）需使用对环境有害的物料。
13HFTC内部培训
清洁生产工作的重点是：
（1）低能化－降低生产过程所需的能源。例如，运
用常温工艺；
（2）短程化－缩短生产流程，尽可能减少生产工序；
（3）低耗化－减少生产中原材料的消耗。例如，核
对原材料的使用成效；
（4）连续化生产－将单个的工序连接连续的工序，
提高生产效率。
（5）低毒化-使用无毒无害或低毒低害的原材料。
14HFTC内部培训
过程控制
存在的问题：
（1）计量检测、分析仪表不齐全或监测精度
达不到要求；
（2）某些工艺参数（例如温度、压力、流量、
浓度等）未能得到有效控制；
（3）过程控制水平不能满足技术工艺要求。
15HFTC内部培训
过程控制的清洁生产工作的重点：
（1）优化生产过程参数；
（2）选择合适的仪器仪表；
（3）选用有效的方法控制工艺参数。
16HFTC内部培训
员工
可能存在的问题：
缺乏优秀管理人员；
缺乏专业技术人员；
缺乏熟练操作人员；
员工的技能不能满足本岗位的要求。
清洁生产工作的重点：
（1）提高员工的积极性；
（2）提高员工的责任心；
（3）提高员工的技能。 17HFTC内部培训
管 理
加强管理是实施清洁生产的重要措施之一。
在分析生产成本和生产效率时，一定要分析在生
产运行管理上是否有缺陷。采取有效的管理措施
可使企业在有限资金投入的情况下，企业清洁生
产大为改观。
主要问题是：
（1）管理制度或办法、岗位操作规程等未能得到有
效执行；
（2）现行的管理制度不能满足生产的需要，
18HFTC内部培训
管理的清洁生产工作的重点是：
（1）现场管理，提高生产效率；
（2）工艺管理，提高合格率，降低生产成本；
（3）计划管理，保证交货期；
（4）物料管理，减少流动资金，减少损耗。
19HFTC内部培训
产品
可能存在的问题有：
（1）产品储存和搬运中的破损、漏失；
（2）产品的转化率过低；
（3）不利于环境的产品规格和包装。
产品的清洁生产工作的重点是：
（1）产品设计应考虑节约原材料和能源；
（2）产品生产和使用过程中减少消耗，不含危
害人体健康和破坏生态环境的因素；
（3）产品使用寿命和功能合理，产品使用后易
于回收、重复使用和再生。
20HFTC内部培训
废 物
（1）对可利用废物未进行再用和循环使用；
（2）废物不利于后续的处理和处置；
（3）单位产品废物产生量过高；
（4）废物的处理和处置不合理。
对于废物，清洁生产工作的重点：
（1）在生产过程中循环利用，例如，包装材料的回收再利
用；
（2）分类回收利用，例如，废料分类收集处理；
（3）重视废物利用，将废物视为第二资源。
21HFTC内部培训
第二部分
清洁生产审核程序
22HFTC内部培训
筹划与组织
预审核
审核
方案的产生和筛选
可行性分析
方案实施
持续清洁生产
一、清洁生产审核步骤
第二部分 清洁生产审核程序
23HFTC内部培训
筹划与组织 成立组织、制定计划、教育宣传
预审核 现状调查、确定重点、设定目标、提出方案
审核 物料分析、废物分析、提出方案
方案的产生和筛选 汇集方案、筛选方案、实施方案
可行性分析 可行性分析、确定方案
方案实施 落实计划、组织实施、验收总结
持续清洁生产 确定组织、制定计划、继续实施
二、清洁生产审核主要工作
第二部分 清洁生产审核程序
24HFTC内部培训
清洁生产审核程序
第一步
筹划与组织
第一步 筹划与组织
25HFTC内部培训
1.目的：
通过宣传和教育使企业的领导和职工对清洁生
产有一个初步的，比较正确的认识，消除思想上
和观念上的障碍；了解企业清洁生产审核的工作
内容、要求及其工作程序。
2.重点：
1、建立审核小组，制定工作计划。
2、宣传清洁生产思想。
第一步 筹划与组织
一、主要工作和目的
26HFTC内部培训
公司成立清洁生产审核领导小组和推进小组
小组职务 姓名 公司职务
组长 总经理
副组长 副总经理
成员 总经理助理
厂长
各车间/部门 负责人
27HFTC内部培训
推进小组组成
职务 姓名 部门
组长 副总经理
副组长
总经理助理
财务部
成员 人事行政部
成员 设备部
成员 压机部
成员 仓管部
成员 质检部
成员 原料车间
成员 烧成车间
成员 抛光车间磨边车间
成员 能源车间
成员 技术部
成员 质监部
成员 开发部
成员 采购部
成员 釉线车间
28HFTC内部培训
清洁生产审核程序
第二步
预审核
第二步 预审核
29HFTC内部培训
1.目的：
通过对企业进行全面的调查分析，分析和发现
清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮审核重点。
2.重点：
1、评价企业的产污排污状况和物耗能耗状况；
2、确定审核重点；
3、设立清洁生产目标。
第二步 预审核
一、主要工作和目的
30HFTC内部培训
进行现状调研
进行现场考察
评价企业状况
确定审核重点
设置清洁生产目标
提出无低费方案
二、预审核工作步骤
第二步 预审核
31HFTC内部培训
1、进行现状调研
1）企业概况
2）企业的生产状况
3）企业的环境保护状况
4）企业的管理状况
第二步 预审核
32HFTC内部培训
2、进行现场考察
1）对整个生产过程进行实际考察
2）重点考察各产污排污环节，水耗和物耗、
能耗大的环节，设备事故多发的环节或
部位
3）实际生产管理状况
第二步 预审核
33HFTC内部培训
3、评价企业状况
1）对比国内外同类企业产污和排污及能
耗物耗状况
2）初步分析产污和能耗物耗高的原因
3）评价企业环保执法状况
4）作出评价结论
第二步 预审核
34HFTC内部培训
公司耗能情况
近三年能源消耗及单位产品综合能耗情况表
项目 2007年 2008年 2009年 折标系数
电能
消耗量（万Kwh） 4670 5297 5328
Kwh标煤量（tce） 6510
原煤
消耗量（t） 19555 47133 53372
标煤量（tce）
合计标煤量（tce） ——
总产量（t） ——
综合能耗（kgce/t） 160 ——
35HFTC内部培训
企业能耗情况分析
本企业与能耗限额指标比较情况表
产品类型 单位
企业水平
（200
9年）
国家能耗
限额
限定
值
国家能耗
限额
先进
值
广东省能
耗限
值
清洁生产
评价
指标
体系
综合能耗 Kgce/t 160 340 300 340 400
单位产品
电耗
Kwh/t 332 400 320 ——
备注：能耗限额标准数据来源于《建筑陶瓷单位产品能耗消耗限额》
（GB21252—20007）及国家发展和改革委员会发布的《陶瓷行业清洁生
产评价指标体系》（试行）
注：说明企业没有提供真实的数据给我们。
36HFTC内部培训
4、确定审核重点
1）确定备选审核重点
2）确定审核重点
第二步 预审核
37HFTC内部培训
1）确定备选审核重点
■原则：
A、产污严重的环节或部位；
B、消耗大的环节或部位；
C、环境及公众压力大的环节或问题；
D、有明显清洁生产机会。
第二步 预审核
38HFTC内部培训
2）确定审核重点
■方法：
A、简单比较法
B、 权重总和计分排序法
第二步 预审核
39HFTC内部培训
权重总和计分排序法
1.废物量 W=10
2.废物的毒性 W=7-9
3.环境影响 W=7-9
4.清洁生产潜力 W=4-6
5.车间积极性 W=1-3
6.发展前景 W=1-3
第二步 预审核
■举例：
40HFTC内部培训
企业清洁生产重点
各备选审核重点
因 素 权重W 备选审核重点得分
原料车间 球磨车间 烧成车间 抛光车间
R RW R RW R RW R RW
能源的消耗 10 1 10 4 40 10 100 1 10
污染物排放量 8 2 16 5 40 10 80 2 16
清洁生产潜力 6 4 24 10 60 9 54 6 36
发展前景 5 2 10 9 45 10 50 5 25
员工合作 4 5 20 10 40 9 36 6 24
总分 80 225 320 111
排序 4 2 1 3
通过权重法得出，烧成车间和球磨车间为本轮清洁生活审核重点。 41HFTC内部培训
5、清洁生产目标
1）降低原材料、资源和能源的消耗
2）提高产品收率或合格率，降低生产
成本
3）降低或减少污染物产生及排放
4）废物的回收利用
第二步 预审核
42HFTC内部培训
清洁生产目标设定应注意
1、清洁生产目标是定量的、可操作性的和
激励性的。
1）定量是指清洁生产目标是用绝对值、或相对值
来表示。
2）可操作性是指在现实的情况下可以实现的。
3）激励性是指目标是高于现在，是需要经过努力
后才能达到的。
第二步 预审核
43HFTC内部培训
2、近期目标和长期目标
1）近期目标是指在清洁生产审核结
束时所达到的目标。
2）长期目标是指需要经过一段时
间才能的目标。
第二步 预审核
44HFTC内部培训
清洁生产目标
各备选审核重点2008年基本情况汇总
项目 2008年水
平
近期目标 中期目标
（2009年12月） （2010年12月）
绝对值 相对值 绝对值 相对值
单位产品综合
能耗
（kgce/t）
160 155
单位产品综合
电耗
（Kwh/t）
180
二氧化硫排放
量（t）
新鲜水使用量
（t/t）
单位产品原材
料消耗情况
（t/t）
45HFTC内部培训
6、提出和实施无/方案低费
1）目的
贯彻清洁生产边审核便实施的原则，及时取得
成绩，滚动式的推行清洁生产审核工作。
2）方法
●座谈
●咨询
●现场查看
●散发清洁生产建议表
第二步 预审核
46HFTC内部培训
清洁生产审核程序
第三步
审 核
47HFTC内部培训
一、主要工作内容和目的
1.目的：
通过审核重点的物料平衡，发现物料流失的环节，提
出废弃物产生的原因，查找物料存储，生产运行，管理以
及废弃物排放等方面存在的问题，寻找与国内外先进水平
的差距，为清洁生产提供依据。
2.重点：
1）实测输入输出物流
2）建立物料平衡图
3）分析废物产生的原因
第三步 审核
48HFTC内部培训
二、审核主要步骤
准备审核重点资料
确定物料的输入、输出
建立物料平衡
废物产生原因分析
继续提出和实施无费/低费方案
第三步 审核
49HFTC内部培训
1、审核重点资料的收集
1)工艺资料
2)原材料和产品及生产管理资料
3)废弃物资料
4)国内外同行业资料
第三步 审核
50HFTC内部培训
2、编制审核重点的工艺流
程图
审核重点的工艺流程图
第三步 审核
51HFTC内部培训
3、实测输入输出物流
步骤：
1)制定实测计划
2)确定实测工序
3)进行现场实测
4)数据汇总
第三步 审核
52HFTC内部培训
4、建立物料平衡图
原理：
输入=输出
包括：
（1）总物料平衡图
（2）水平衡图
（3）单个物质平衡图
第三步 审核
53HFTC内部培训
5、编制物料平衡图
第三步 审核
54HFTC内部培训
6、汇总输入输出物料
第三步 审核
55HFTC内部培训
7、阐述物料平衡结果
第三步 审核
56HFTC内部培训
8、废物产生原因分析
■原辅材料和能源
■生产工艺
■设备
■生产过程控
制
■产品
■物料回收和循环利用
■管理
■员工
第三步 审核
57HFTC内部培训
9、继续提出和实施无费/低费方案
1)巩固已实施的清洁生产方案
2)继续提出新的无/低费方案
第三步 审核
58HFTC内部培训
清洁生产审核流程
第四步
清洁生产备选方案的产生和筛选
第四步：清洁生产备选方案的产生和筛选
59HFTC内部培训
第四步：清洁生产备选方案的产生和筛选
一、主要工作
汇集方案：提出和汇总清洁生产方案。
筛选方案：对无/低费清洁生产方案作一般
可
行性分析。
实施方案：实施无/低费清洁生产方案。
60HFTC内部培训
二、清洁生产方案的提出
清洁生产方案是指在进行清洁生产活
动过程中，可以降低生产成本或削减污染
物排放量而实施的制度、措施和项目。
清洁生产方案的提出是通过考察和分
析各个生产要素，结合降低生产成本或削
减污染物排放量的目的。
第四步：清洁生产备选方案的产生和筛选
61HFTC内部培训
无/低费清洁生产方案汇总表
序号 方案名称 费用类型 方案实施车间（部门）
W1 车间绿色照明技改 低费方案 各生产部门
W2 完善资源使用管理制度 无费方案 各生产部门
W3 破碎机安装除尘设备 低费方案 原料车间
W4 油封或安装防尘盖 低费方案 原料车间
W5 采用带式传送机 低费方案 原料车间
W6 完善破碎车间的管理制度和操作规程 无费方案 原料车间
W7 调整铲料顺序 无费方案 原料车间
W8 降低车速和减少每铲量 无费方案 原料车间
W9 调整送料带技术参数 低费方案 球磨车间
W10 喂料口改成半封闭式 低费方案 球磨车间
W11 调整喂料机的高度 低费方案 球磨车间
W12 完善球磨车间的管理制度 无费方案 球磨车间
W13 加强球磨机出料管理 无费方案 球磨车间
W14 安装加水计量器具 低费方案 球磨车间
W15 喷雾塔下料口加盖 低费方案 原料车间
W16 喷雾塔微粉回收 无费方案 原料车间
W17 输送带加盖密封 低费方案 原料车间
W18 球釉车间安装水表 低费方案 球磨车间
W19 减少球釉车间地面冲洗次数，加强物
料的回收
无费方案 球磨车间
W20 配料—球釉—筛分采用管道连接 低费方案 球磨车间
W21 完善相关台帐 无费方案 各生产车间
W22 加强对废釉及翻铲釉的回收利用 无费方案 球磨车间
W23 印油桶集中存放 无费方案 各生产车间
W24 增设张紧装置 低费 施釉车间
W25 改进砖的上带方式 无费 施釉车间
W26 强化辊道窑的维修保养制度和落实力
度
无费方案 烧成车间
W27 加强煤气安全知识培训 无费方案 烧成车间
W28 更换隔热材料 低费方案 烧成车间
W29 施釉车间安装水表 低费方案 球釉车间
W30 抛光车间安装水表 低费方案 抛光车间
W31 加装接水管网 低费 抛光车间
W32 简化对产品的包装 无费方案 包装车间
W33 包装材料回收利用 无费方案 包装车间
W34 增加自动加药系统 低费方案 污水处理站
W35 加大清洁生产宣传力度 无费方案 各生产车间
W36 加强对废坯的综合利用 无费方案 各生产车间
W37 加强对含油废弃物及废弃保温棉等的
管理
低费方案 各生产车间
W38 安装油烟净化装置 低费方案 后勤服务部门
62HFTC内部培训
表4-2 广东恒福陶瓷有限公司中/高费方案汇总表
序号 方案名称 方案类型 方案实施车间（部门）
Z1 安装自动洒水装置 中费 原料车间
Z2 更换球磨内衬 高费 球磨车间
Z3 压机车间改造 中费 压成车间
Z4 安装煤气站脱硫装置 高费 煤气站
Z5 辊道窑余热利用改造 高费 烧成车间
Z6 建设生活污水处理设施 高费 后勤服务部
Z7 搅拌机节电技术改造 高费 球磨车间/水煤浆制备
车间
Z8 电机变频节能技术改造 高费 原料车间/烧成车间
Z9 球磨车间技术改造 高费 球磨车间
Z10 水煤浆改造项目 高费 水煤浆制备车间
Z11 窑炉结构改造 高费 烧成车间
Z12 改进上砖工艺 中费 包装车间
Z13 加盖简易顶棚
63HFTC内部培训
清洁生产审核流程
第五步
方案可行性分析
第五步：方案可行性分析
64HFTC内部培训
一、方案可行性分析的对象、
目的和内容
分析的对象：中/高费清洁生产方案
分析的目的：要达到良好的经济效益
和环境效益。
分析的内容：市场调查、技术可行性、 经济可
行性、环境可行性和可操作性。
第五步：方案可行性分析
65HFTC内部培训
第五步：方案可行性分析
二、技术可行性分析的内容
采用的设备和工艺路线在符合经济的原则
下是否具有先进性；
采用的设备和工艺是否符合国家政策和行业
发展方向；
使用的技术和设备是否可靠；
使用的技术和设备操作是否安全、可靠以及与
目前的员工水平相符。
66HFTC内部培训
三、经济可行性分析的内容
方案实施的投入。
方案实施前后运行费用的对比。
方案实施后所可能产生的效益。
方案实施前后总效益的预测。
第五步：方案可行性分析
67HFTC内部培训
清洁生产方案的投入计算
所需设备以及辅件的费用；
所需土建、供汽、供水、供电等辅助设施的费用；
必要的人员培训和对外交流费用；
各种规模和相关内容的实验费用；
配套的设备和厂房改造费用。
第五步：方案可行性分析
68HFTC内部培训
清洁生产经济效益
直接效益
原材料消耗减少
能耗水耗降低
减少废物处理费用
减少了设备的损耗
提高了生产效率和产值
间接效益
减少了排污费用
减少了工业事故
从废物回用中获利
提高了企业知名度，有利于扩大市场
第五步：方案可行性分析
69HFTC内部培训
四、环境可行性分析的内容
资源消耗的变化；
生产过程中废物排放量的变化；
废物的毒性以及自然降解能力的变化；
废物处理过程中的二次污染；
操作环境对操作人员的影响；
废物的回收利用。
第五步：方案可行性分析
70HFTC内部培训
清洁生产审核流程
第六步
清洁生产方案实施
第六步：清洁生产方案实施
71HFTC内部培训
一、主要工作
落实计划：对于要实施的清洁生产方案应做好
每一 步的工作计划，包括资金筹措、方案责
任人等等。
组织实施：要求参与方案实施的人员按计划完
成各自的任务。
验收总结：要求对方案实施结果汇总，对成效
进行分析，组织验收，进行总结。
第六步：清洁生产方案实施
72HFTC内部培训
二、清洁生产方案情况汇总
清洁生产方案内容和目的；
清洁生产方案经济效益预测；
清洁生产方案环境效益预测；
清洁生产方案综合评价；
清洁生产方案实施效果汇总。
第六步：清洁生产方案实施
73HFTC内部培训
举例：
方案名称 方案分类 实施目的 实施内容 经济效益 环境效益
刮刀机的
改进
低费方案
减少产品
损耗
对刮刀机
结构进行
改造
每年节约
118万元。
减少固废
物的产生
改进干燥
窑进风口
低费方案 降低损耗
对干燥窑
的进风口
方向和数
目做调整
降低损耗3
％。
减少固废
物的产生
改进球磨
机
高费方案
提高生产
效率
对球磨机
的内衬和
球磨进行
改进
提高生产
量20％。
减少单位
能耗
第六步：清洁生产方案实施
74HFTC内部培训
清洁生产审核流程
第七步
持续清洁生产
第七步：持续清洁生产
75HFTC内部培训
一、主要工作
建立和完善组织：确定专人负责清洁生产工作，
督促完成本轮清洁生产方案。
建立和完善管理制度：主要是清洁生产培训制
度、奖励制度、项目管理制度以及相适应的岗
位制度、工艺改进制度和资金管理制度等等。
制定持续清洁生产计划：下一轮清洁生产审核
计划，继续提出清洁生产方案，开发研究清洁
生产产品和技术。
完成清洁生产审核报告。
第七步：持续清洁生产
76HFTC内部培训
二、目的
要使清洁生产工作能够深入持
久地开展下去，使企业能够在清洁
生产过程中获得良好的经济效益和
环境效益。
第七步：持续清洁生产
77HFTC内部培训
谢 谢 大 家！
78HFTC内部培训
