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组织变革
浙江大学管理学院
严 进 博士
中国企业的组织变革
机构调整及领导体制的调整
国有企业的级别设置（部级、厅局级、县处级）
主管部门变化（中央、地方）
加强与调整某个方面职能（银行职能转变：拔改贷、改商业银行）
职能部门的定员、定薪
企业领导制度的变动
党委领导下的厂长负责制
党委领导下的分工负责制、党委一元化领导、厂长负责制
公司制：董事会、监事会、管理层
管理转轨变型
计划体制向市场体制的转轨
出让海外投资权、外贸权
组建集团公司
企业经营方式
国家经营
承包、租赁、股份制
企业内部经济责任制
内部的管理制度：劳动组合管理、结构性工资改革
