参考文献：《乔布斯传》 作者：王咏刚 周虹
不朽的传奇——苹果公司历史演义
乔布斯——百度百科
苹果战略的本质：用户体验至上 作者：陈武朝
tion/
2011-09-07/Piper_Jaffray_Forecast_Apple_s_2013_revenue_will_reach_164_billion_
2011-03-14/
1997 年乔布斯回归苹果公司翻天覆地的变化
一 综述
1．背景 ：
苹果方面：1996 年，苹果迎来了自己二十岁的生日。亏损、亏损，连年的亏损让苹果已经
走到了死神的身边。产品上的缺乏创新，技术上的落后让苹果逐渐从人们的记忆
中消失
1997 年由于 IBM PC 的巨大冲击、Macintosh 的不兼容、图形界面技术授权微软
使用、“牛顿”（世界上第一款 PDA）的失败等等，让苹果陷入了连年亏损的状
态。
乔布斯方面：当年从苹果负气出走之后，乔布斯创办了 NexT 公司，对未来技术发展方向有
着相当敏锐感觉的乔布斯将电脑动画作为了自己全新的发展方向。他找到了红
极一时的乔治.卢卡斯公司，花费了将近 1000 万美金的价格买下了卢卡斯麾下
的 Piaxr 电脑动画工作室。乔布斯在赌气，他卖掉了手中所有的苹果股票，以
此来发泄心中对苹果的不满。
由于苹果连年的亏损和几位临时救火的 CEO 皆无所作为之后，1996 年，苹果公司重新雇佣
乔布斯作为其兼职顾问。此时苹果经历了高层领导的不断更迭和经营不善之后，其营运情况
每况愈下，财务收入开始萎缩。 1997 年 9 月，乔布斯重返该公司任首席执行官，他对奄奄
一息的苹果公司进行大刀阔斧的公司改组和一连串新产品降价促销的措施。终于在 98 第四
个财政季度创造了一亿零九百万美元的利润，让“苹果”重新“红”了起来。
2.意义：
为了梳理混乱不堪的苹果产品线，乔布斯提出了四个战略，并砍掉了许多浪费资源，效果和
收益微笑的项目。
强 劲 MAC 电
脑
时尚，便宜的一
体机 iMac
powerbook 笔
记本电脑
低 端 时 尚 的
iBook
乔布斯的四格战略告诉苹果，什么是主打产品，什么不是。言下之意，凡是不被四个战略所
涵盖的产品和项目，都将遭到无情的清洗
<1>乔布斯事隔十年之后，重新掌起了苹果的大权。此时的苹果早已经忘记了当年乔布斯的
苛刻和任性，他们看到的，是一个伟大领袖的重新归来。创业 NexT 的十年，让乔布斯魄力
倍增，他重归苹果之后所作的第一件事就让所有的人瞠目结舌
<2>在苹果公司联合创始人乔布斯看来，历史上没有一个大公司曾成功地持续创新，而长盛
不衰的关键正是完全地、纯粹地创新。这种想法使得乔布斯始终把创新放在第一位。如何激
发并保持员工的创造力，是苹果公司成立之初无法回避的问题。
<3>1997 年，乔布斯被评为“最成功的管理者”。越来越多的业界同仁认同了此观点。甚至连
当初将乔布斯挤出苹果公司的斯卡利也情不自禁地赞叹：“苹果的逆转不是骗局，乔布斯干
得绝对出色。苹果又开始回到原来的轨道。”
<4>如果乔布斯没有回归苹果，iPod 可能就永远不会问世；如果没有 iPod，苹果就可能已经
“不复存在”；如果没有了苹果，OS X 就不会大放异彩；如果没有 OS X，操作系统市场上将
只剩下 Windows 和 Linux。
大众消费者 专业人士
台式机
便携电脑
<5>1997 年，乔布斯专门创意了“Think Different”(另类思考)的广告语，一方面让消费者重新
认识苹果，更重要的是激发公司员工的创新动力
<6>创新是苹果文化的灵魂。在苹果公司的历史上，似乎从未有过克隆其他公司产品的历史。
从苹果 II 开始，到乔布斯重返苹果公司的十几年时间，苹果在微机史上创造了许多第一，
其中，苹果 II 和麦金托什机对计算机行业产生了革命性的影响。在乔布斯离开的 12 年间，
苹果公司虽遭遇数次危机，导致 3 次变更 CEO，但却从未停止创新。
<7>乔布斯是苹果的灵魂，苹果每一件作品都有乔布斯的痕迹。当年乔布斯离开苹果后，苹
果走向衰落，乔布斯的回归再次带苹果走向辉煌。
<8>启用反主流文化是苹果企业成功的另一个重要元素。
<9>重新的回归后的战略从某种意义上讲，苹果公司的成功来自对人们如何使用电脑设备的
透彻理解，以及开发“酷毙了的产品”的高度承诺。
<10>继续了那种，即便在经营最困难的时候，苹果也不曾改变创新；即便在产品非常畅销
的时候，苹果也依然推陈出新。对创新的热爱，以至于偏执，是苹果能够坚持到今天的一个
关键因素。
3.现状：
苹果公司总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品，目前全球电脑市
场占有率为 %。2011 年 8 月 10 日苹果公司市值已超过埃克森美孚，成为全球市值最高
的上市公司。
2007 年，苹果更推出了 iPhone，一个结合了 iPod 和手机功能的科技产品。它也是一个上网
工具和流动电脑。同年，苹果也推出了 iPod touch. 一个月后，该公司售出了 6 千万个程式，
这为该公司赚取了平均一天 1 百万的商业利润。不到 3 个月，苹果公司便成为了世界上第三
大流动电话的出厂公司。该公司最近的一件产品是众所皆知的 iPad. 2010 年 1 月 27 日，苹
果推出了 iPad。人们认为 iPad 是一个很独特新颖的产品，但是，iPad 的推出并没有想象中
的狂热。苹果公司的成长是惊人的，这无疑说明了该公司是其中一个成功非凡的电子产品出
厂公司。未来的日子，苹果电脑会再推出更多符合美学设计的电子产品
美国当地时间 1 月 18 日美国 Apple 发表了 2010 年最后一季度的公司决算报告。该报告
表明，iphone，ipad，Mac 的销量均呈良好态势。无论营业额或纯利润均创新高。营业额与
前年同期相比增加 71%为 267 亿 4000 万美元。纯利润增长 78%为 60 亿美元。与第三季度
相比大幅上涨。
Mac、 iPhone、iPad 在最后一季度创下了销量的新高。Mac 的销量为 413 万台，与前年
同期相比上涨 23%。特别是 MacBook Pro 在其中独领风骚，笔记本型电脑与前年相比上涨
了 34%。 2010 年 4 月发售的 ipad 与第三季度相比销量增加了 733 万台。Iphone 的贩卖数
与前年同期相比增加了 86%为 1624 万台。不过，iPod 的销量受到 iphone 和 ipad 的冲击减
少了 7%为 1945 万台。iTunes Store 以及 ipad 关联服务营业额为 14 亿 3100 万美元。关于
Apple TV 的销量具体数字没有在本次的报告中提出。从世界各地方面来看。美国增加了 51%
为 92 亿 1800 万美元。欧洲增加了 44%为 72 亿 5600 万美元。日本增加了 83%为 14 亿 3300
万美元。亚洲各地区增加了 175%为 49 亿 8700 万美元。直销店增加了 95%为 38 亿 4700 万
美元。从去年第一季度到第三季度，总营业额在 220 亿美元左右，股价方面每股纯利润在
美元，这还只是专家的保守估计。美国投资公司 Piper Jaffray 星期三宣布他们对苹果 2013
年的预测。具体为，2013 年各项总收入 1640 亿美元，每股收益为 美元，iOS 设备总销
量 2 亿。
就苹果 2013 年各项总收入，分析师 Gene Munster 的预测相对于华尔街的预测要高 8%，
对每股收益的预测前者也要高出 10%。Munster 预测苹果 2012 年总收入增加 19%，2013 年
相对于 2012 年再增加 17%。而且他预测苹果的现金储备在接下来几年还会继续增长，到
2013 年底达到每股 140 美元。Piper Jaffray 预测苹果增长的主要动力仍是，在 2013 年占据
49%的收益增长。他们预测 2012 年销售额增长为 30%，2013 年为 29%，相应的价格也会从
2012 年的 603 美元降到 2013 年的 565 美元。华尔街投资者相信相传多年的无协议入门级如
果一经推出将会是苹果收入增长的主要拉动力。今年也一直流传苹果将推出一款低端的手机，
和廉价 Android 手机竞争市场。至于 iPad，Munster 认为在 2013 年苹果有 21%的收入来自这
款平板，销售量为 6800 万台。他认为 iPad 的销量在 2012 年增加 39%，2013 年增加 35%，
而平均的销售价格会从 575 美元下调到 555 美元。最后，Munster 预测 Mac 在 2013 年带来
会给苹果带来 16%的收入，销量为 2300 万台。平均售价从 2012 年的 1257 美元下调到 1175
美元，增长从 2012 年的 17%下降到 15%。该公司重申了其对苹果股份增持的评级，预测到
2013 年苹果仍然会是广大投资者的首选。Piper Jaffray 公司的 12 个月目标股价是 607 美元。
二 结合案例
第一个问题：
如果是排队去看奥运会、世博会，如果是排队去看张学友、刘德华、王菲、周杰伦的演
唱会，如果是春运时候排队买回家的火车票，这样排着排队也是平常的事情，毕竟那是一个
“紧缺资源”，但是如果在这个物质资源非常丰富的时代，去过排着队去卖一样商品，而且是
一样价格高额而且不促销打折的商品，那多少也有点不可思议了。但试试上，这种不可思议
的事情就发生在“苹果”的身上。
继去年评估 iphone4 手机在年底市场发售，销售市场异常火爆，无数“果粉”为了第一时
间买到自己心仪的手机，不辞辛劳彻夜排队，更有甚者是带着 iphone4 去排队的，其目的就
是为了再多买一部苹果手机，有报道说，仅发售当天 iphone4 就销售超过 4 万部。今年 3 月
9 日，苹果公司推出 ipad2，立即引起整个电子行业的“苹果风暴”，无数消费者通过传统媒
体、网络媒体关注这苹果的最新消息，ipad2 也成为当然微博最热的话题之一，当然也成为
我们常人交流的最热话题。Ipad2 虽然还没“登陆”，但我们可以嗅到未来的这场“苹果风暴”
的威力。
为什么这个“苹果”如此的红，如此的火，如此的赚钱呢?
第一个问题分析
一、 双“拳”出击
苹果并不是一出生就成为万众崇拜的“明星”，也不是什么“星二代”，苹果其实只是一个
普通的产品，它也经历了起初的业绩长期低迷，令人灰心丧气的事情，即使到了 1997 年，
苹果推出了 iMac，紧接着 2001 年又推出 ipod，市场还是对它们持有观望态度，那个时候的
主要产品手机是诺基亚、摩托罗拉的天下，而笔记本则是 IBM、华硕、惠普等霸占，这样
的市场环境，是苹果陷入了“叫好不叫座”的尴尬。
不过这一切，到了 2003 年发生了很大的转变，2003 年苹果推出 iTunes，建立其自己的
音乐管理平台，iTunes 的出现，使苹果推出了只依靠硬件实现利用的固有传统模式，从转变
成一个即不放弃硬件获得高额利用，同事也更加重视软件应用的增值潜力的“双拳出击”产品。
硬件和软件都不是苹果最大的优势，但是两者的结合在乔布斯重回苹果之后应有得是如
此的完美。
二、 文化营销
尽管文化营销这种方式并没被太多的人经常提起，但是我相信每个人都知道文化营销这
颗“核导弹”的威力所在，可口可乐畅销全球 147 个国家(比联合国成员国还多)，卖得不是糖
和水，而是一种美国文化;麦当劳、肯德基之所以成为人们的所爱，其实就其产品而言，可
能并不能称得上是健康食品、美味食品，其被人欢迎更多的可能是其背后的文化氛围……这
样的例子太多，同样这样的例子在出现在苹果身上。
对于无数追求时尚的年轻人来说，iphone 不再仅仅是一部手机，ipad 也不再仅仅是一台
平板电脑，苹果的产品意味着潮流，意味着时尚，意味着一种潮流时尚的生活。拥有苹果产
品就能使你让人大跌眼镜，就是这样，使苹果成为无数消费者掏钱的理由。就是这样，使这
个苹果具有让无数人都想咬一口的迷人引力。而这种吸引力，曾经在香奈儿、LV 等产品身
上出现过。
三、 品类标签
我相信没有一个产品比能成为该产品品类霸主，风向标的魅力更大的了，品类占据是营
销人员常说的一个话题，苹果就是这样的，它的热销、它在消费者心目中的地位已经不再仅
仅是 PC 行业的创新代表，它已经成为整个 PC 行业的风向标，它的一举一动已经对这个行
业有着深远的影响。
的确是这样的，苹果以其科技的挑战，和独特的营销策略已经成为消费者，特别是追求
时尚潮流的年轻人消费者的霸主，这也难怪有媒体称：苹果的决策可扭曲整个 PC 产业。就
如同高档白酒市场价格衡量标准得看茅台、五粮液一样，其他 PC 产品的价格也多少得看苹
果的脸色。
四、 乔布斯的“顽固”
苹果的成功绝对离不开乔布斯，甚至可以说苹果之所以横扫全球与乔布斯本人对创新的
“顽固”追求密不可分，我们可以从苹果的发展史来看，苹果曾经在乔布斯离开之后，一度陷
入长期低迷，直到后来乔布斯重返苹果，才让这个苹果变得如此的红火。
正是乔布斯的“顽固”，使苹果即便是在早年的硅谷，苹果处于落魄、甚至是被排挤的年
代，苹果还能坚持创新，把每个细节做到极致，正是乔布斯的“顽固”，才是苹果常常将产品
大会实验室或者扼杀在摇篮里，也要赋予产品新的特色。这是一种精神，这就是苹果所展现
出来的企业精神，而这种精神则正是乔布斯的“顽固”所建立起来的。这也难怪苹果把乔布斯
评为“永远的 CEO”。
企业的成功，其实从某种程度上来说与企业家本身有着密不可分的关系，企业家的个人
魅力和性格很大程度上决定了企业未来的走向与发展。这犹如乔布斯之于苹果、张瑞敏之于
海尔、马云之于阿里巴巴、任正非之于华为。
第二个问题：
苹果为何与众不同？
第二个问题分析：
1、不落俗套
在 1980 年代领导苹果工作团队设计产品时，在“笔记本看起来应该像什么”这个问题上，斯
蒂芬乔布斯经常亲自指导工程师们。“有一次他在百货商店看到一个异常精美的厨具”，安迪
赫兹菲尔德说，“然后他就要求设计师把笔记本设计成他看到的那个模样”“还有一次他要设
计师把产品设计成保时捷的模样”。安迪赫兹菲尔德是苹果创始工程师之一，并著有《硅谷
里的革命：苹果公司成长的伟大历史》一书。
计算机看起来更应该像跑车和厨具，而苹果公司的追随者恰是高端人群———那些已买或者
是将买保时捷的人。很明显，仅通过跟随硅谷的市场动向，通过技术专家或是其它俗套的设
计，你很难吸引他们。而苹果的魔力，恰恰在于自己钻研，从而不落俗套地吸引其目标客户。
2、逾越常规
技术专家普遍认为，源代码开放是大势所趋，且体现共享原则。在这一背景下，苹果被视为
略显封闭。
但在苹果的哲学里，封闭与自由并不冲突。“我们正竭尽所能的让用户体验到预想效果，”乔布
斯在给莱恩塔特的电子邮件中写道。此前，莱恩在博客中抨击苹果禁止在 iPhone 和 iPad 上
使用 Flash 技术。“你可以不赞同我们，但我们的动机是纯洁的。”乔布斯写道，“禁止该技术是
因为苹果商店提供了太多自由，你能买到盗取个人隐私的程序，也能买到摧毁电池的程序，
还能买色情影片。”
尽管如此，程序员们一直抱怨苹果商店过于封闭，他们认为苹果商店在设计应用程序上一直
持独裁态度。即问题不在于它是封闭的，而在于它在规则制定方面是独断专行的，隐蔽的，
频繁变动的。如果苹果公司能放宽透明度，就能避免上述大部分争议。
但根本上，苹果不在乎争议。虽然批判仍在持续，但是苹果商店已经取得了巨大的成功，就
连其反对者也不得不承认它极其便捷且妙趣横生。
3、拒绝复杂
“拒绝”可能是乔布斯在苹果公司所扮演的首要角色。“他简直是个过滤器，”苹果电脑工程师
赫兹菲尔德说。每一天都会有设计者向乔布斯展示关于新产品和在现有产品上加入新特征的
创意，而他的回答几乎都是拒绝。“我为那些我们没有去做的产品感到骄傲，正如同我为那些
我们做出来的产品感到骄傲一样。”乔布斯在 2004 年接受采访时说。
乔布斯拒绝的原因，不仅出于对复杂设计的一贯反感，还有成本考虑，并制造期待效应。对
一些复杂的设计说不可以使成本降得更低，减少一些产品的特征还能制造一种期待。“故意忽
略一项人们想拥有的产品特征，会激发人们对它的渴望。”苹果公司的前工程师雷德说，“当你
在新版本中将这个功能加入时，用户得偿所愿，则更加高兴。”
苹果公司一遍又一遍地运用着这个策略，最新的例子是 iPhone O S4，它添加了多任务操作
功能。事实上，该功能用户们从 2007 年起就开始要求。再来看看 iPad，真的没法添加摄像
装置吗？
4、服务客户
不管你的产品有多好，它总有出问题的时候。近年来，在笔记本和手机领域，苹果的竞争对
手们大多采取回避客户而非服务客户的策略。它们关掉了自身的客户服务部门，并将这项业
务外包给由低薪员工组成的电话服务中心。它们甚至要客户自己去网上寻找常见问题的解答。
而二十年前，苹果公司制订零售策略时，就明确了一个压倒一切的优先目标，即创立一种让
客户完全联想不到计算机工业的零售商店。他们致力于在商店中营造一种类似四季酒店大堂
的友好氛围。
G eniusB ar 便是代表。G eniusBar 里的工作人员会为你诊断每一款苹果公司的产品，而不
管你从哪里买的。除非过了保质期，公司对上述服务不收取任何费用。苹果公司为何如此慷
慨呢？曾在 G enius Bar 工作过的德尔说：“有时候客户进来时是为寻求帮助，但在离开时却
购买了新产品。”
5、忽略意见
乔布斯总是在各种场合频繁引用亨利福特的名言：“如果我问客户他们需要什么，他们总是
说要‘一匹更快的马！’”
乔布斯用这句话，来说明苹果公司所信奉的哲学，即人们预想不到他们真正需要的东西。客
户会告诉你一大堆他们所需要的东西，但是当你按照他们的意图制造出来时，这又不是他们
想要的。将那些尚不存在的东西形象化，并不是一件容易的事。
不过乔布斯也不是将客户的反馈视为无物。他将其看做是鼓舞，而非方向；是方式，而非结
果。所以苹果总是能推出既能满足客户需求同时又超越客户想象的新产品。
6、处处营销
如同 G enius Bar 已被证明是天才创意一样，如今风行全球的苹果宣传口号“换种方式思考”
也被证明不是空话，因为苹果粉丝们的思考方式确实与众不同。粉丝对苹果的忠诚度堪比基
督徒对耶稣的忠诚度。苹果的品牌是如此的强大和有吸引力，以至于对有些人而言，苹果已
经成了一种信仰。
苹果公司通过一系列精细入微的方式，来培养粉丝对苹果品牌的宗教般的狂热。包括渲染产
品的神秘等。而最重要的方式，是强化苹果产品的象征意义，最有效的市场营销策略则植根
于产品本身。苹果公司用颜色、声音、形状等元素的组合，构建了清晰的品牌形象。苹果通
过这些策略使其品牌形象深植人心。
这一点在苹果发布新产品时表现得尤为明显。通过一系列统一协调的步骤，苹果调动大众的
胃口，吸引更多人关注。在公众的注意力高度集中时，苹果再适时对外公布其早就准备好的
信息或新产品。这一切都是围绕着营销进行的。
7、推陈出新
如果有天苹果推出了一款没有桌面的电脑，请不要感到惊讶。
仅仅是幻想吗？绝对不是，这些都将写进苹果的专利申请文件里。虽然还没有看到这些产品，
但我们丝毫不应怀疑苹果的创新能力。事实上，没有任何一家公司像苹果那样频繁地对所在
领域的基础环节进行反思和重构。仅仅在过去的短短几年间，苹果公司就对其笔记本电脑的
生产工艺进行了大幅度革新，这也是笔记本生产设计领域有史以来所进行的最迅捷最大规模
的革新，除苹果外，没有任何其它公司做到这些。
苹果完全无视 IT 领域所强调的兼容性的概念，这对诸如微软这样的竞争者来说是福亦是祸。
在苹果公司的历史上，它数次采用新的操作系统和新的芯片构造，这些决定总是使它原来的
生产组装基地立刻变得过时。苹果总是不停地否定过去设计中的不合理及不足之处，不断地
推陈出新，使其产品总能以独特的风格傲立于时代前沿。
8、适当“独裁”
2000 年，作为苹果阿斯塔特美国业务分部的运营经理，麦克伊万杰李斯特负责 D V D 刻录
技术研发，即将这种 D V D 装在高端电脑上，并且在未来将其转变为 iD V D。该项目界面
呈现出来的，是多种多样的窗口和菜单选项，以及大段的功能解释文字。
“这时乔布斯走了进来，”伊万杰李斯特回忆说，“他没有仔细看我们的工作，而是在白板画了
一个框。”“这就是新设计。”乔布斯说，“只要一个窗口，将音像资料推入窗口，然后点击一个
叫播放的按钮，这是我们要的。”
“所有人呆若木鸡，”伊万杰李斯特说，这种风格与他以前所就职的公司迥异。技术领域追求
具有包容性的、彻底的、集合大众智慧的创新。而苹果的工程师则要花费 100%的时间去设
计由一小部分资深经理或是乔布斯一个人计划的产品。有权做出决策的人是如此之少，以至
于苹果一年仅能够推出一项或两项创新产品。
9、重新发明
“革命性”是乔布斯最喜欢的词之一。他极力夸赞苹果的每个发明创造都是独一无二的和有创
造性的。
苹果的产品到底具不具有革命性，取决于我们对革命性这个词的定义。苹果公司擅于搜集汇
总技术领域的最新创意，并通过转化将其变为己有。苹果擅长发现别的同类产品上存在的问
题和不足，并在其推出的产品上将上述问题和不足予以解决，或者是对货架上的其它同类产
品在苹果的模式下进行改良革新。
iPad 就是一个典型例子。早在 2001 年比尔盖茨就推出了一款具备几乎相同功能的建立在 w
indow s 操作系统基础上的产品，但是当时在交互界面，应用软件开发方面存在诸多需要解
决的问题，微软公司就没有继续坚持下去。乔布斯发现在苹果公司现有的技术基础上，上述
的问题都不成其为问题，于是 iPad 横空出世。在刚推出的两个月里，iPad 就卖出了 200 万
台。
10、有条不紊
在 iPad 上市几周后，惠普、微软及其它一些公司相继推迟了同类产品的上市。它们正试图
制作出比 iPad 更加精密、功能更加齐全的产品。它们正致力于创造自己版本的‘快马’，于是
它们推迟面市，又回到了设计室。与此同时，苹果的其它竞争者如 Google，Intel 等也快马
加鞭地在该领域排兵布阵。
苹果公司并没有为这种竞争态势所牵制，它严格地按照自己的时间表行事。苹果公司的时间
表是严格按照其自身的经营策略和长期愿景目标来制定的，其受市场态势和竞争者状况的影
响较为轻微，这样苹果公司总能掌握主动权，适时地推出一些新产品，占尽市场先机。
三 自己对苹果公司的认识
上个世纪 IT 经济兴起的时候，苹果电脑以其独特的设计俏皮的外观，曾经独占鳌头。微软
英特尔什么的，都是小角色。不过三个小角色，胜过诸葛亮。这些公司联合起来，搞了一个
行业标准。谁不按标准来，就灭谁。硬生生的把苹果标准掉了。其实，这种经典的商战，每
隔不久就会上演那么几回，不算什么。但了不起的是，苹果公司几十年后，竟然凭借一个小
小的 MP3，连许多中国山寨公司都不屑去做的 MP3，居然东山再起。这个被中国人做烂了
的的小东西，在本世纪初，在大街上一个几十元都可以买到。苹果公司叫它 Ipod 后，居然
可以卖到上千元，而且还非常俏销。因为苹果公司把它的定位，从日用品变成了时尚。中国
人做地摊货的衣服卖几美元一件，法国人做时尚品牌卖上千美元一件。苹果公司偷学了这一
招，一举成功。更厉害的是，它把这种做时尚品的想法又用在了手机生产上。Iphone 出道没
几年，就成了年轻潮人的必备品，没有它你就不是时尚达人。于是美国的中国的世界各国的
电信公司，哭着喊着要争取它的销售权，倒贴也不在乎。据调查，这些公司利润的百分之八
十都给苹果拿走了。就这样，他们还为自己能争取到 iphone 手机的销售权感到沾沾自喜。
中国联通的一个经理说了，如果苹果公司能够放量供货，他们还可以再销售个 20 万部苹果
手机。这个经理不知道这是苹果的饥饿销售策略，物以稀为贵嘛。如果苹果全世界放量供货，
那就只能卖白菜价了。全世界的女人都背着 LV 包包，LV 还能算品牌吗？去年的手机销售
结果，苹果的业绩超过了曾经的巨头诺基亚。诺基亚大概觉得很委屈，它们的手机绝对比苹
果经摔多了。以科技为本嘛。但是，它不知道，现在已经不是科技改变世界的时代了。是一
个崇尚虚荣追求享受的时代。时髦的年轻人只希望手里拿着的东西闪闪发光能吸引眼球，不
能这样，他们是不介意多摔几次，直到摔坏为止滴。在手机市场赚取丰厚利润后，苹果又凭
借 ipad 杀回了电脑领域，扬眉吐气的回到了这个曾经让它黯然神伤的地方。去年的销售业
绩，在电脑本市场，苹果独占百分之八十份额。中国的汉王科技老总，曾经在他的电脑本发
布会上，砸过一个苹果本本，来显示他的决心。媒体的宣传也是说汉王的功能比苹果强多少
多少。看来汉王是没有发现苹果的制胜法宝——时尚。电脑本相对于它的价格没有多大的实
用性，人们买它就是为了去炫耀的。汉王能做到这点吗？不信随便问个小孩子，他只会茫然
无知的问你，汉王是哪个朝代的？苹果制胜法宝是时尚，非常了不起。可我有一个好玩的想
法，明天，这些追求时尚的孩子们会做些什么呢？
