理。
基于核心能力的增长型战略机制的构建
摘要：增长型战略的实施是企业发展过程中必不可少的环节，也是对企业创新能力的严峻考
验。基于增长型战略型的重要性及特征，必须以核心能力为基础来构建其机制。具体表现在实行
以核心能力为基础的关联多元化，建立基于核心能力的隔绝机制，在产业链的某一点横向扩张，培
育基于技术轨道和技术平台的创新集群。
关键词：增长型战略；核心能力；关联多元化；隔绝机制；产业链；创新集群
中图分类号：C"#!8% 文献标识码：( 文章编号：">A" < =>B!（#$$!）$" < $>" < $%
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从发展的角度来看，任何成功的企业都应经历
长短不一的增长型战略实施期。因为本质上来说只
有增长型战略才能不断地扩大企业规模，提高企业
竞争地位，增强企业实力。但增长型战略有其自身
的特征和适用性，在制定和实施过程中需要政策、资
源、尤其是企业技术要素的支持。因此，为保证增长
型战略的顺利实施，必须把握其特征，确立其相关支
持体系，建立相关的决策机制。
一、增长型战略的特征
（一）实施目的
增长型战略是一种使企业在现有的战略基础水
平上向更高一级的目标发展的战略。它以发展作为
自己的核心内容，引导企业不断地开发新产品、开拓
新市场，采用新的生产方式和管理方式，以扩大企业
的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。
（二）实施手段
增长型战略鼓励企业的发展立足于创新，以相
对更为创新的产品、劳务及管理上的高效率等非价
格手段同竞争对手抗衡。
（三）与环境的关系
采用增长型战略的企业倾向于通过创造以前并
不存在的某物或对某物的需求来改变环境使之适合
于自身。
二、企业核心能力为增长型战略实施提供保障
根据哈默尔（*:;O ’:IH7）和普哈拉德（&8 Y8 Z;:V
G:7:Q）的定义，核心能力是“组织中的积累性知识，特
别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种
技术流派的学识”。核心能力具有以下特性：
对顾客价值及自身成本优势的贡献性；
在行业中的异质性；
使企业进入广泛市场的扩展性；
使竞争对手难以模仿的特性；
因环境作适时调整的动态性。
核心能力的上述特性符合增长型战略的基本要
求。表现在：
第一，核心能力以知识和创新为中心创建高附
加值的产品，符合增长型战略手段。
第二，核心能力以其异质性、难以模仿性为增长
型战略的实施树立一道防护屏，使企业在竞争中始
终保持领先地位。
第三，核心战略的集合性、扩展性保障了增长性
战略的规模化。
第四，核心能力的动态性符合增长型战略与环
境相互作用的要求。
三、建立以核心能力为基础的增长型战略实施
机制
根据上述分析，企业可以核心能力为基础，从以
下四方面构建增长型战略的实施机制。
（一）实行以核心能力为基础的关联多元化
多元化经营的好处不仅仅是规模经济与范围经
济。马凯德和威廉姆森认为，关联多元化能比竞争
者更为迅速和低成本地创立、积累新的战略资产
（!"#$"%&’( $))%")），而不仅仅是不同的战略业务单元
共享现有资产。关联多元化有四种潜在的优势：
* + 资产共享（,))%" $-.#"’/$"’.0）
不同的战略业务单位之间可以共享同一战略性
资产，从而获得规模经济与范围经济的优势。规模
经济主要指单一业务范围扩大所产生的经济性。范
围经济性可表示如下，
如果有：!（"）# !
$
% & *
!（"%）
则存在范围经济。
式中：
1（2）"单一企业中生产 0 种产品的成本，2 3
｛4’｝；
4’—"第 ’种产品；
1（4’）"第 ’ 种产品在专业化企业中生产的
成本；
!
0
’ 3 *
1（2’）"—0个专业化企业分别生产第 5种产
品的成本。
6 + 资产改善（,))%" ’-7#.8%-%0"）
利用在建立和维持某一战略业务单位的现有战
略性资产的过程中积累起来的核心能力，可以提高
另一战略业务单位的鲜艳战略性资产的质量。
9 + 资产创立（,))%" (#%$"’.0）
利用在建立现有业务的战略性资产过程中开发
的核心能力，可能会更迅速地或以更低的成本去创
立一项关于新业务的新的战略性资产。
: + 资产裂变（$))%" ;’))’.0）
关联多元化可能会增加现有的核心能力，因为
在建立新业务的战略资产的过程中，公司会学到新
的技能。这反过来又会提高其现有业务的战略性资
产的质量。
（二）建立基于核心能力的隔绝机制
一个企业在取得了竞争优势之后，其限制自己
的竞争优势被模仿或被削弱的经济力量就是理查德
·鲁姆特所说的隔绝机制（5).<$"’0& -%(=$0’)-)）。隔
绝机制主要有模仿障碍（5-7%>’-%0") ". ’-’"$"’.0）和
提前行动者优势（?$#<@ A %# $>8$0"$&%）。
模仿者障碍是一种阻止其他厂商通过模仿资源
和能力而产生厂商竞争优胜基础的隔绝机制。这种
障碍只要有：
第一，模仿的法律限制（B%&$< #%)"#’("’.0 .0 ’-’"$C
"’.0）。
第二，获得投入或顾客的优越途径（!D7%#’.# $))C
%) ". ’07D") .# (D)".-%#)）。
第三，市场容量和规模经济。
第四，无形的障碍，如社会复杂性（!.(’$< (.-C
7<%4’"@）、对历史环境的依赖（E%7%0>%0(% 0 =’)".#’($<
(’#(D-)"$0(%)）等。
提前行动者优势具有厂商一旦获得了竞争优
胜，就不断地扩大相对于竞争者和潜在进入者的竞
争的隔绝机制。提前行动者优势主要有：
第一，学习曲线（B%$#0’0& (D#8%）。
第二，网络外部化（F%"G.#H %4"%#0$<’"’%)）。
第三，声誉和购买者不确定性（I%7D"$"’.0 $0>
JD@%# D0(%#"$’0"@）。
第四，购买者的转换成本（KD@%# )G’"(=’0& (.)")）。
阻止模仿与提前行动者优势图如下：
·6L·
长沙航空职业技术学院学报 第 :卷
万方数据
阻止模仿与提前行动者优势图
注：图（!）———所有厂商的初始成本 "质量定位是（#$，%$），当厂商 &发生竞争地位突变时，其以高质量、低成本获得竞争优势；图（’）———
模仿障碍：厂商 &的竞争对手能够降低成本，但不能够达到 &所领先的成本 "质量定位；图（(）———提前行动优势的动态过程：随着时间的推
移，厂商 &的成本 "质量优势越来越明显。
（三）在产业链的某一点横向扩张
科技进步使许多制造业的管理和技术日趋复
杂，使得原有的“从头到尾”的产业链作业方式显得
力不从心。管理学的“木桶原理”指出，企业竞争力的
薄弱环节往往是制约企业发展的瓶颈。分工的意义
在于把产业链这个“桶”打散，抽出短板，到企业外部
寻找长板填补，而把精力集中于自己的长板。在产业
链的某一点上树立核心能力以区别与竞争对手，以
“点”的突破带动面的发展，或仅在“点”上精益求精。
（四）培育基于技术轨道和技术平台的创新集群
核心技术是企业创新集群形成的核心和技术基
础，企业内创新集群通常是由一系列围绕核心技术
的渐进性创新所构成。
技术轨道（)*!+,(-$*.）是特定行业或企业创新努
力的某个方向，它反映了在某一技术领域内技术发
展的一种规律性，沿着这一方向或规律的技术创新
就是基于技术轨道的顺轨性创新集群。电子元器件
创新的集成化趋势，机械设备创新的自动化趋势，都
反映了一种技术发展变化的规律。创新技术的演化
一般会有一定的技术轨道，不同行业或企业的创新
往往具有不同的技术轨道。
技术平台（/0!-1$*2）的衍生性创新集群是指企业
在特定的技术平台上以满足市场的差异化需求为目
的开展创新活动形成的创新集群。技术平台是指在
某一产品领域内，设计、生产和制造一系列产品所共
用的技术，它包括技术原理、设计方法、生产工艺及关
键设备等。构成技术平台的技术可能是一组技术，企
业的核心能力往往是构成技术平台的主要技术。技
术平台是企业技术发展或者说技术积累的阶段性成
果的体现，代表企业技术在某一时间段上的水平。
企业基于技术平台的衍生性创新与基于技术轨
道的顺轨性创新是不同的。顺轨性创新一般会伴随
企业核心技术的明显变化，形成技术水平更高的新
一代产品；而衍生性创新则主要是在产品的核心技
术不变的情况下，通过对产品作局部变革，形成能满
足不同的顾客需求的差别化系列产品，这些系列产
品属于同一代产品。
四、结语
企业核心能力的培育与增长型战略的实施都强
调创新的重要性，企业通过创新建立起来的核心能
力为增长型战略的实施提供基础保障，由此取得的
竞争优胜又将促进新一轮的创新。企业依赖这一良
性循环体系得以持续地发展。
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（下转第 IK页）
·LM·
第 3期 吴 进：基于核心能力的增长型战略机制的构建
万方数据
为的发生。
数字图书馆是未来图书馆的发展方向，数字化
图书馆的建设归根结底是一个文献资源数据库建设
问题。目前，许多国家的数字化图书馆尚在建设之
中，为此，我们必须呼吁国内外有关权威性机构，加
强网络知识产权的管理，健立、健全知识产权法，让
人们能牢固树立版权观念，既能有法可依地去保护
著作权人身权和财产权，还要丰富和完善数字化图
书馆的馆藏资源。
图书馆信息资源建设的网络化、数字化使信息
用户可以通过计算机网络方便、快速地检索和利用
信息，网络信息资源纷繁复杂，如何有效地将网络中
丰富的信息资源转化为图书馆资源的一部分并提供
给广大用户，搞好信息资源的建设，提高信息资源的
利用率，同时能够利用版权法保护在给图书馆工作
带来有利影响的同时，也积极应对其对图书馆事业
构成的挑战。图书馆应努力营造一个尊重知识产权
的环境，开创信息资源建设的良好途径。
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·)J·
长沙航空职业技术学院学报 第 (卷
万方数据
