b双文明建设d制胶管现~源于工业机械化、流水线作业方式时期。这种管理方式依赖于各种严密的规章制度和标准操作模或以保障挟取最高生产效率。随着社会核心竞争力与企业文化经济的发展，尤其是知识经济的到来，这种以"物"为中心的管理方式已无法有效的激励和规范企业员工的行为。口南昌胡凤霞在此情况下，企业文化无疑是一种更为有效的现代管理方式。"核心竞争力"一词最早是由普拉理1I德、企业风尚、企业民:ì、企业一般来说，勤快及企业的竞争优海拉德和哈默于1990年在{哈佛商业目标及以此为核心而形成的管理哲学、势时，人们往往植重企业的技术和技评论》上发表的一篇文章中引人的，经营战略、行为准则、工作作风、规术能力而较少考虑管理和组织能力。是指企业开发独特产品、发展独特技章制度、道德规部、文明生产、文化实际上.技术和组织(企业文化)是术和发腿独特臂销手段的能力。它…生活等等的总利。它自精神躁、行为腾岱相依、血肉相连的。技术在真空般以企业的核心技术能力为基础，通牍(或行为制度腾)和物质底二三个朦中没有任何价值，只有扎根子组织过企业战略决策、生产制造、生产营?x构成。在这三个层战中，精神层即(企业文化)之中，并支撑组织发腿，销、内部组织协调管理的交互作用而企业共问价值观是处于核心地位的。技术才体现出价值。此外，相阔的技在得使企业保持持续竟争优势的能力，价值观是人们在长期实践中形成的稳术在不同的组织(企业文化)中体现是企业在其发展中建立起来的…种资定的关于事物和行为之优劣好坏的基不同的价值，技术的价值大小和1重要产与知识的互补体系。它主要有以下本倍息和判断，能够左右人的知觉，与否窍金取决于组织(企业文化)。技几个特征:首先，具有价值。即企业决班人的ii腔，影响人的行为动机。术的作用在于为组织实现其放事和效的资源和能力能够通过开发机会和抵价值观对于人的行为有指导性，人们益提供了潜在的方式、方法、可能性御威胁增加市场价值，能给消费者创会不自觉的遵循和体现价值观。由于和压倒对方的竞争优势，而组织的作造价值。其次，具有稀缺性。如果一企业文化创造了经济运行的精神环境，用在于采用适当的方式方法去具体的种特殊的资源或能力有众多宽争企业形成促进摄济发展和市场交换的价值实现其效率、效益和宽争优势。所拥有，那么这种资源和能力就不可观念，能够对企业员工的思想、心理二、企业文化决黯精核心竟争力能成为任何一家企业的竞争优势资源。和行为进行约束和规范，使之符合企狈攘的方向。西方学者鲍·埃撒克森和第二，具有难以模仿性。核心竞争力业价值观念和行为规范的标准，因而杰斯帕·米克均可森认为，核心竞争力是既包括公开的技术，也包括不公开的优秀的企业文化，对…个企业的生存企业组织和社会资本的集合。组织资技术和专有知识，竞争对手可能掌握发展起着巨大的推动作用。本反映了协调和组织生产的技术方面，组成核心能力的一些技术，但要将这核心竞争力与企业文化关系f密切，社会资本则显示出社会环境的重耍俭，些技术有机的综合起来，再现企业的主要有以下几个特点:前者可以在组织结构中得以实现，后竟争优势决非易事。第四，具有不可…、企.!II!文化是核心竞争力的黯者可以反映企业文化，并被看作是特分离蚀。核心竟争力是与组织结构高哥哥组成部分。…个公词的核心竞争力定组织绩构水平上的产物。这两种资度复合的，它不仅由技术因素决定，是由技术能力(硬件就有形部分)和本都与企业文化有着密切的联蕉。企而且与企业的组织结构产生的系统相组织能力(软件或无形部分)两部分业文化的行为屉(或称行为制度展)适应，核心竞争力这种资源的载体往组成的。"技术能力"一词:ì要指利用就是指企业员工的行为方式，行为方往体现为人力资源，同时又趣越员工现有的成熟技术生产用户需要的产品式体现了企业的价值观，包括员工的个人而存在，它难以从企业:ì体中分或服务的能力和技班创造新技术的能评价和撒励方式，组织结构和工作困离出来，…且拥有，就会具有较强的力。"组织能力"一词主要指制定战略队的设计，倍息传递的方式等等。可稳定性，和竞争对手之间形成脆的差决策的能力，有效的集中、组合、配以看出，组织必绷以…定的行为方式别。置和重组资源的能力;适应和改善环来运作，行为方式设计的目的就是在企业文化是处于一定政治经济社境的能力;学习和完善组织自身的能某种价值观的指导下能够实现"协调会文化背景下的企业，在长期的生产力。白主要反映的是组织的管理E实力。不阔的生产技能和有机结合多种技术经营管现过程中慢慢生产和发育起来企业管现在历史上经历了三个阶段:流派"的组织运行。行为方式的不间，的日鹉稳定和独具特色的、能为企业经验管理、制度管理和文化管理。经组织积累的学识也就不同，所以组织成员认同并遵循的企业价值观、企业验管理~源于企业形成的早期，是建行为方式决定了它能秧禀成什么样的信念、企业精神、经营观念、企业伦立在企业领导经瞌之上的管理方法;核心能力。뫋??췲랽쫽뻝33 뿚뫺ꆰ몣움쫇쫵냣맽쿺믱닺벸뗄폹퓬훖쯹쓜뗚볈벼ퟩ킩뺺럖뛈뛸쫊췹룶샫컈뇰웳믡뺭돉탅샭쒿헂짺닣듎볛뚨놾뻶탎맛뫍튵폅랢훷튻튪쿖믲솦훃뺳퇩솢훆ퟷ룷틔헢램퓚캪쫆쪵뒽훐⣆늻폫틦폃뛾믽뷜짧잰헟뻍쪽뛓살쒳쇷탐㌳뫋삭싛틔웳ꆢ뗃폫췾펵돉죽냼쫵벼샫뢴쟒펦쳥돶뚨ꆣ튵컄펪풱쓮뗀뇪훆믮⢻릹뗄탅늻탐탣햹탄튪ퟩ횯폐럾닟퇩맜퓚뛈훖볃듋냣쓜볊쎻춬럱쿖샛랴믡뿉뚼쫇뾴엉캪횸뫍룶볛쳘헹죋죕횵평놣쪱돝쳡톹쮹헟퓋쓏럯탄뗂㻉튵쓚쪹횪킲폐캪ꎬ삨뫍뫋쫵탔뫏폫쿖살컄뮯맜죏ꆢ벰햽뛈뗈돉릲맘쾢죋ퟔ듙뗄웰뺺쓜컱ꆰ훘쯼샭퇏틔쟩솦짏뗎늻췪폚웤ퟩ펳횯횸돶볛ꆱ믽웳랢쳘풴횵쫢폅뛸쟷맛벼랽헏킧쿠닅ퟷ릩떹엁뿉짨뺺뫍쾷튵햽늿웳퓚쪶퓶ꎬ죎뻟릫탄폐ꆣ뗄뫋캪뮯놳샭춬ꆢ틔싔뗈탎폚뛔뻵뷸쓜맛ퟅ헹솦돉ퟩ훷랢쏜ꆰ뿶쮵뛸쒻볛좫닉킧랽횯쇋놾랴뷡벤횵샛쪽닽쾼튵햹헷뫍ꆣ뗄쫆듦컈쫇쫵솦쪽믱죋틀쳥폃쇋뛔ꆤ틔볆짺헹맾ꊱ뗄싔ퟩ튵웤볓쓇뫎폐뾪쓜믺뫋ꎬ죋튻뫍쫇뺰맽늢웳듋ꆢ뗀퓚볛쫂에첬폚뒴뺭릻탐쓮뻞솦쿂컄럖⣈ꆰ쫬횯튪풴쇬랢햹컯쿖ꆣ뷏벼꼩횵좡폃싊쿲킭퓲펳릹샸맛뻶탄뾪뛀ꎺ쓜웤뻶퓚뚨죋ꎻ쪱좡벤쏇ꆢ쿖잱랽쏗ꎬ탐닺솦쒬뫋뻶횯놣랢뮥쫐쎴튻쓑뗄횪탄쯼뺺떩뒦쿂돌ퟱ뺫튵캪탐뗂ퟜ욶헢횵컯뛏뛈죋퓬볃뛔풼뫍컄듳폫벸뮯ꆣ벼쓜ꎬ풴랴샺훆폚떼맦ꆱ듺떱짙쫵볛횮ퟩ쫊ꆢ짧뗷쿔웳쮮풱랽톧뚨랢쳘쫗솦듎풴럇ꎬ뫍쏇톧웚ퟮ샸췹톪돶퓚뿋탅ꆱ폚쓒탄닟킭돖햹늹뎡헢볒틔벼쪶뗄뷡뺺늻ퟩ헹펵훐톭짱럧뫋캪맦좲죽맛쇋웳쫸탐뮯룶쫇튻ﺻ쫵폐펳쪷뛈뺭헂폈맜첸뾼횵횯떱킧뻶컷믡쪾튵욽닣릤쪽뇘횸퓋뛀펪쿈쓜ꎬ믲틗쯼퓚⣓쾰룟췹죢뺺뛻쾢튻ㄹ믆벼ꆢ뗷돖훐쳥볛훖웳쒣쫵뫏헹뷶횯솦풴폐뛔싽뗄짐탄ힼ랶ꆣ룶쫇탐펰뫍뺭햹튵캪췆쳘뫋짺믱ꆱ킧짏맜퇩릤훆웤샭벰싇ퟩ⣆틦뚨랽돶컄⢻탫떼튲듊㤰쳘쿺쫵짺맜탸붨쾵ꎬ릻횵뻟쓜튵럂뺺킩웰쫂솦평뷡헢쓑쫖뚨싽웳뺭ꆢ뛸퓲쯼뫍닣뒦뎤캪쿬쳥볃풱맦뛔뚯컄뗣탄릫늼?닺좡튻뗄쫇샭탎횮뛈랽힢횯쿠횻늢ퟩ헹ퟅ톧즭놾짧뮯탐뒫틔쪽쿂ꆣ뻍뺺ퟮ쓪쓕쓜샭뺺솢ꆣꎬ풴뗄탔튲헹벼살쫇릹훖춬뻍횮헾짺튵펪웳탎ꆢ컄평컯듎폚ퟳ죋쿖퓋쫐릤랶튻ퟷ뮯ꎺ쮾캲ꆱ폃뒴듊벯ꎻퟩ샺뫍돉짏믺횪쪽⣆횧뗎볛뫋헟믡쏜원캪맛탐늻믽닺쫖뻟춨폐솦틔쳘웚ﺻ췪훘솬횯폅죏뗝짨퓧퓚싖솦훆뗄헹웰쯼쓜뫍뺺ꆣ냼뛔쫵ꎬ폫닺쪱믡볤훎볛맛튵돉릤쏷뺫훊훐뫋폅폒횸탐뎡룶폃맘뾷튻뮧퓬훷쫊횯쇋컄킵뇪쪶컞퓺독쒻횵랽탄놫벯뮷늢컯쟐탎뷡뚨릻춬샛욷뛎폐맽쾡뗚듓즫쪵짆맜킧웳듋ꆢ쫆캪볆믺쫇㲹탒캪퓬붻폅살훷룸쓜헹뫋삨쫖ꎬ퓙ퟩ틲짺풴폖뻟탎뺭뎤뫍횵쓮쏱뗄ퟷ짱닣탄쇓죋탐떼쮼쪹뇪웳ꆣ쾵솦혩듊탨탂튪ꆢ펦죽뮯퓧맜ힼ샭틉뺺뗎룹꼩듳램ꆤ뫏뺳놻쪽냼릹쪵랽돉ꆢ뗄볛뾪좱훚쯄웳볹탐ퟩ샭싊튵ꆣ췢쿖랽ꎬ뗃뷡평ﺷ믹ꆢ뮥쫆뗄튪쿻솦폅탄늻뿉떫쿖횯쯘뎬폐돉볃웚랢맛훷맜ퟷ닺닣죽뺫뗘뫃캪탔뮻쿫횮ힼ튵쏜솽벼횸ퟩ뫍룶샭닙랽쫇헹쒻폚훐킡좥낣ꆣ뾴헢솪욶ꎬ삨탐쪽쯹쪲랢쓜횵탔뛠ꎬ튵ꆢ훐캲횯랽ꆣ풱뗄벼웤램뛸뫋틔쪽쒿뫏헹웕뒡짺ퟷ뗄튻폐럑뻍쫆뺺릫쓜튪웳뷡뻶쾵퓘풽뷏훊짧폽ꆢ샭럧룶짱캻뮵횪뚯ꎬꆣ럻쟐훘늿쫵뫏룄뷗랽쇷쪽폅꼩ퟩ랢쳥뫍뻟솦샯솽좲탐풱릤캪틔쎴햹솦ꆣ믺뺺뻟훷탎뾷ퟔ쪽쯦릤벼쫵쿠킧ퟩ뗈뛠삭쳒쒣ꎬ닺폃쓜훖틔헟늻헹뾪헆붫튵릹뚨춳쳥풱잿뗄짺웰웳헜ꆢ컄탐닣뻵죋평뮷볛탄뫏틲럖횸짆쪵뛎쫇램쮮떽틑횯쿖훘뿋랽튪캪ퟷ킭퇹뛀ꆣ벴믡죧헹폐쳥캪돉혩짭틀ퟅ쫵퓚춬싊횯뺺쿖뗈뻍훖?춨펪뛸솦쿂뒴뿉풴뗄컕헢룟ꎬ쿠췹릤닮닺살튵싗톧맦뮯믹쏇폚뺳횵샭웳듦샻욷쓜햽엤뮷ꎺ뺭붨ꎻ쿟쪽컞룼튪벼즭쏦탔쳘랽췅뗷쳘쯼ꎬ웳뫍맻ꆣ늻훐ꆢ뗄폃싔삵짧탐헦쓜헹쫇벼솦벼튻튵뗖뿉럖컈쓜폚믡캪뿕킧탔ퟷ뫳퓚쫵ꆣ쫇폫웳튵컄뮯
双文明建设d随着知识经济的发展，知识、技术、信息等资源逐渐取代土地、资本成为企业生产过程中的决定性因素。而这些知识、技术、倍息是由人来掌细何细淑盟员工攘的，因此，企业之问的竞争，知识的创造、利用与增值，资源的合理配置，最终都要撒知识的载体也一"知识口江西刘志缸廖继胜型的员工来实现。知识盟员工踉传统的操作工人相比，他们的特点是:更宵予追求自身价值的实现;有较强的相对称的费动报酬。对于知识盟员工仅要提高报酬水平，更费保证分配的独立自3:性，乐于接受具有挑战性的来说，报酬的高低仍然是衡量自身价公平性。公平的报酬可以曾遭相互尊工作;具有创新精神。因而，撒励他值的标准之…，商出市场平均价的报慧、相互合作和棋极进取的环擒，员们的动力更多的来自工作的内在报酬酬，即使是一点点，也会对员工起到工才会有归属感，才能形成对企业的本身。如何启动知识型员工，知识型很大的激励作用。但是，如果员工觉息浓脯，不会轻揭离开企业而另等其员工如何实现自己的价值等都是强待得报酬分配不公平，他们可能产生不它的个人发展机会。研究的课题。本文着黛谈…谈激励方满，降低产出的敷撒或质麓，甚3在离其次，要长植期涌t励相结合。较丽的问翩。开这个组织。如果人们觉得报酬是公高的薪酬往往只具有婚期效应，J思真第一，..tL:有效的物质激励机制平的，他们可能继续在这同样的产出正吸引和留住人才，稳庭企业的人才首先，要提~员工的工资、精利水平上工作。如果人们认为个人的报队伍，还应加强对员工的长期激励，待遇。知识盟员工来到企业工作的目酬要比认为是公平的报酬要大，他们刺撒员工的长期行为，减少离职惑。的之一就是要挟取一份与自己的贡献可能工作得更加费力。所以，企业不人才队伍的稳定性和企业自身的凝聚核心竞争力的积累过程是这样的:假他们不能模仿我们公司的文化J可和反馈系统来保证学骂~o这种传播方企业共问价值观指明了企业存在的意见，企业文化是形成企业核心竟争能式是在中层的制度文化中进行的。非义和根本目的，决定了企业费力的大力的深层次原因。正式传播是在组织的互动中，学习得方向。在这个前提下，企业要根据环zi企业文化决~精核心竞争力到分亭，通常是对个人专有技术和隐境条件和自身的费力确定自己的经营的管理。核心竞争力的知识性是以人性知识的传播。这种专有技术是个人抱回和短期目标。企业必绸探索符合力资源为载体的"对核心竟争力的管长期创造和积累的结果。它存在于所自己价值观的行为方式来实现短期目理实质上是对人的管理。因此，企业有翁的潜在熏质中，与所有溃的性楠、标。由于企业所处内外环境及自身势文化作为…种靠性管理，始终贯穿于个人经历、年龄、修养等有关，是以.力的动态变化性和不确定性，企业要核心竟争力管理的整个过程中。企业员工个人为~础的。显而易见，精神不断的调整经营范围、经验策略和短核心竞争力管理的过程，一般可以归面貌、人际关系模式等端层的行为文期目标，不断的用符合自己价值观的纳为三个阶段:化对这种传播方式起着决~性的作用。行为方式来实现短期目标，周而复始，核心竞争力的挖掘、培育阶段。核心竞争力的灵'厅阶段。由于任在这个无限循环的过程中，企业嚣渐在不阔的组织背景下，竟争力是以不何既定的竟争力的竟争价值都可以随形成了自己的核心能力。这种能力是阔的方式发展的，假大多数竞争力是着时间的推移而衰减，因而对于想取对应予企业价值观的，是企业实现现开始于个人的，因为个人能够开发专得长期竞争优势的企业来说，进行竞想的手段。由此可见，企业文化在核门知识和技能。竟争力在一定性质上争力更新是最基本的要求。这种更新心能力的形成过程中发挥着无可替代是作为个人行为在学习过程中得到发并不是轻而易举的，其原因在于宽争的基础性作用，价值观是企业的精神展的，而学习的性质和发生的方式是力来源于特殊的思维模式，同时又加文柱，企业的一切经营行为本质上都由组织的亚文化或企业文化决定的。强着这种思维模式。这种思维模式就是受价值观的指导。企业努力的方向核心竞争力的扩傲、'在合阶段。是在企业行为和经验策略的反复庇用也就是核心能力权娘的方向，企业行竞争力的扩散实质上是}个知识传播中形成起来的企业文化。由于企业文为方式是价值观的集中体现，也是积的过程。知识的传播包括正式的传播化…且形成就有其自身的惰性，所以累核心能力的具体实施，影响到核心和非正式的传播。正式的传播通常是如果不首先对指导这种行为的企业价能力的强弱和具体内容。西北航空公组织技术和知识的传播，可以使用书值观念提出质蜒的话，竞争力更新就司的创始人哈伯说文化无所不在，面沟通或正式的敏育方法，或者通过会非常困难。你的一切，竞争对手明天就可能模仿，建立窍善的内部网络、电子邮件系就(作者单位:华东交通大学级济管援学院)34? ?췲랽쫽뻝쯦쫵돉뛸컕뗄훃탍뢻뛀릤쏇놾풱퇐쏦뗚쫗듽죧뿚쿠살횵돪뫜뗃싺뾪욽쮮뿉뷶릫훘훒쯼웤룟헽뛓듌죋뫋웳틥랽뺳랶ퟔ뇪ꆮ늻웚탐퓚탎뛔쿫탄횧쫇튲캪샛쓜쮾쓣㌴떫볻솦죽샭컄쓉춬쏅햹평샢뺺뫍ퟩ붨쪽떽탔뎤폐룶뮯춶뫎ퟅ헹늢잿훐믡⣗ퟅ캪뗄뒴짭릤튻폶횮뛔쮵듳놨욽튪쓜듎컼컩탄뫍캧벺솦뛏돉펦믹훹뻍뫋쯻맜뮯늻쪼횪ퟩ헹맽릵쫇웚볈쪱뎤살퓚탎맛ꆢ헢ꎬ닙폚솢ퟷ뺿쿈닅돏벤튵쿲쳵ꆣ쒿쫜랽쪵럇횯랴쪽럖헟죋쎲맻붭횪웳ꎬ퓬뚯ꆣ죧튻돆뇪돪붵룶짏뇈릤탔틽뺺룹뫍볛랽쇋폚쫖솦뒡쫇탄쏇짮샭풴죽쪶횯돌춨췪퓚헢뚨볤웚룼돉쓮뎣?탅킩ퟮ풱ퟷힷퟔꎻ뗄춬벴쳡쿠믡룐킽뛓릲볾평쪽뒴훊캪헽벼삡뒫쿭뺭ꆢ떩늻쪶튵틲ꆢ솦죧뫎瓁횪뻍뗄놨ힼ벤럖뗍ퟩ쯻릤죏ퟷꆣ튪뫍뮹헹놾뛌횵뚯뗷쪽ퟔ웳뛎탔뫋쓜늻닣캪룶뛸믲짆훐퓬죋훖뺺탂쟡폚웰쳡삧ꗎ쾢횪훕릤쟳훷뻟뿎쳢튪컷쪹룟뮥폐ꎬ죋돪컩춬퓚뫍폚컞횵쫇잿쪼쟐짏헹룶쪽쫵쾵능ꆣ뗄잱샺훖탎쫗뺭짺듋샻룼뫎쪵ꋓ쪶쫇샍돪횮샸엤닺횯쏇ퟷ캪뗃릫뎤쇴펦솦쒿웚맛첬헻살벺튵ꆣ탎탄쓜컄듎뫋퓘튻뷗ퟩ랢죋벼톧퇇삩횪헽뗄닣뫍뒫뺺췆헹샶쳘탐돶쓑뮣뗈쪶뚼살죋ퟔ탔폐쳢ꆣ쳡쫇놨뫏맩늻랢췹뗄볛헢웳쿞맛죵ꎬ솦뫍춳춨뒫퓚ꆢ볊쮼돉쿈볃닺ꎬ폃뛠웴쿖탐탍튪뚯뗄튻ퟷ늻돶ꆣ뿉쫇룼욽뛌힡볓쒿뇤뺭쪵볛평돉쓜쒣뮯풭탄쳥훖맜뛎횯햹쾰컄즢쪶쪽쓚믽믹능헹틆폅ퟮ틗쫢캪훊못쇵ꆢ튪쪵쿠짭ꎬ뒴ꆣ룟튻돪ퟷ쫴믡햹췹뎤컈횵룶튵뛏톭뫍즶뺺뛔맜뒫횪살퓚뎣능쯘쓪맘캬뻍뗄맽웳폫뚯ퟔꞵ풱믱놨폃릫죧쓜볓웚죋잿믽뇪탐뮯펪쿖뫋듋솦뻟럂쫇틲뻶죡샭ꎺ췚놳늿훆샛뒡랽룼뛸쫆믹뻙틉ꪶ풴벼뾿쿖뇈볛샖탂놾풱횾뗣쮮뫍룐쟡믺횻웚뚨맛잰뗄쯹뮷횸뻟늮헹죋샭삩능쪶놣ퟩ쫇쇤쾵쒣폐랢돌튵퓶살횪벺쓈릤좡돪뗍룟ꆣ욽쫽맻볌얬놨벤닅뛔샛뻶캪탔랶뛌탄뿉쟐믽쳥컒탎ꎬ뻲뺰틲뺺믲훊뒫뷌췸뛈쪽쮥쮼뺭ꮽ햹훰훐쫵횮횵횪ꆣ폚뺫ퟔ쪶뗄컄췖릤살튻죔돶뗣떫ꎬ솿죋탸솦욽돪믽틗믡샸뻟풱탐탔맽횸뚨쳡얬웳랽뒦뫍캧폃웚쓜볻뺭떼샛쪵쳥쮵뛔쏇돉ퟅ状맜헻ꆢ쿂캪헹퓚훊즢짏능폽싧횤횯헢뷡쒣웰뷗뺺복캬쪽퇩웤뮰믍뫧ꎬ뗄볤릤탍볛쪼떽럝뛔좻쫐쫇믲쏇퓚놨ꆣ뿉쿠컈돌쇋튵쪽늻쒿랢맛펪쪩릫웳뫋풺샭룶엠듳냼랽뮯맻쿔뛎헹튪웤쒣닟ꢴ붥ꆢ쪶횪쯻뷓짱ퟅ벤벫닅샫폐캪뫍쏷쿂솦쓚럻맽벯ꎺ쫖맜톧헽뒫훖탞ퟔ헢횪뻶뗄ퟷ풱횵꓀웳폫폚쫇뎡ꎬ훊뻵헢죏돪쯹틔뚨뇘살뺭뇪믓탐랽쮾튵탄쯐맽폽뺺뛠죋퓚랢컄튻삨램뗧뛸볛틲쟳풭싔좡탅쪶쏇쪵쫜ꆣ훘릤쇎튲룼뷸쓜뾪뛌쇋좷췢뫏돌훐죝ꆰ쏷샭쾰헻쪽능뮥퇸뗈짭훖쪶뚨뺺풴뗄릤뗈튵ퟔ횪뫢욽죧뿉솿뗃춬캪튪틔펪뫏웳뎤헢탫쪵퇩ꎬퟅ쿲펰뫋쒾쪼돌뷗헹쫽쓜튻짺뮯룶헽ퟓ뷸쯼틗평횵뛸쮵ꆣ틲Ꞿ듺쾢퓘탍뗄쿖뻟틲첸믡튪좡탎웳웚복튵뚨뮷ퟔ훐쳥ꆣ컄쳬ꎬ맽뫏뚯폐쯹뗈잳훖탐ꆢ탔헹뗄쓚ꎬ뚼𥳐릤벺볌쪶솿뻹맻쓜놨퇹룶듳퓬ꆣ튵웚얬첽쿖닟훜훖컄컞놾쿬탄뫕훕훐뛎솦뺺릻뚨뻶횪쪽믲폊탐듦볻폚뛔헢퓚춬랴궼췁쫇쳥풱쳘ꎻ폐뛸튻ꆢ뛔놣뗄돉튵킧짙ퟔ뺳벺ꎬ얬쿖컷뮯뻍틲돌뷗뒫뿉헢훐벼닣쮼뛨캪벼틲ꎬ뫏퓚횪쫇?ퟷ뗄탍ퟔ볛풱닺짵돪죋웳쿠뷏벤솦쯷뛌싔뛸쓜쪵뮯뿉훊떽뺺療맡ꆣ헹뾪탔랽뚨쪶헟볾죎폚뷸훖쪱뢴룼쎹뗘평ꆪ릤뗣폐쳴ꎬ첸뢣쯃쪤횤뮷뛔뛸펦샫듦튪벺벰볛놱풪뿉듋냣훐뛎능훖벼쫵헟맘캬탔쯘횪샭놨쪶?뗄릱풱짭짺훁쫇닺쯻튵뮥죋샸ꎺ럻웚웳뫍뢴솦쿖퓚쳦뺫짏뫋ꆣ헹틔ꚵ뒩랢훊쪽뒫춨쾵폚ퟷ쿫탐룼뺺폖탂?ꆢ죋ꆪ룺쫇뷏햽벤샻럖뺳웳쇭ꎬ횰뗄퓚룹ퟔ횵튲몽쯹쓜뿉뗃춨쪹뒫톧쫵쒣ꆣ쪶엤돪탍듽쒿쿗릤볛놨뻵늻샫릫돶쏇ퟰ닅듳뫏튵뛌쪼샭뫋듺짱뚼탐탄ꆱ쒹폚짏능맽춳럇폃쯦좡뺺탂헹볓컄뻍살횪뒫ꎺ잿탔샸웰엤ꆣ튵톰튪쫂쓽뗄뻝뺭짭맛ꎬ훰랽쫇뿕늻쒣뿉?웳틔떽뎣폃능쾰뫍룶캪쪽쯹먩놾헆쪶춳룼뗄쯻랽떽풱웤헦ꆣ뻛틢뮷펪쫆붥쿲믽릫퓚럂튵맩랢쫇쫩뗃틾죋룱틔컄뻍볛횪ꎬꆢ쪶탍풱릤
