2020-2025 年中国通用动力机械行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告
让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 1
（二零一二年十二月）
2020-2025 年中国通用动力机械行业
基于产业趋势研究与战略决策咨询报告
让每个人都能成为
战略专家
管理专家
行业专家
……
运筹帷幄之中 决胜千里之外
专业˙权威˙系统˙优质
2020-2025 年中国通用动力机械行业基于产业趋势研究与战略决策咨询报告
让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 2
报告目录
第一节 报告简介 ....................................................................................................................................9
一、前言 ..........................................................................................................................................9
二、报告简介 ................................................................................................................................10
三、致读者 ....................................................................................................................................11
第二节 通用动力机械行业研究原则与方法 ......................................................................................12
一、研究原则 ................................................................................................................................12
二、研究方法 ................................................................................................................................13
第三节 盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论 ..................................................................15
一、华研五大决策体系 ................................................................................................................15
（一）一切皆产业 ........................................................................................................................15
（二）一切皆周期 ........................................................................................................................15
（三）一切皆人性 ........................................................................................................................15
（四）一切皆变化 ........................................................................................................................16
（五）一切皆趋势 ........................................................................................................................16
二、华研两大方法论 ....................................................................................................................16
（一）一切皆认知 ........................................................................................................................16
（二）一切皆行动 ........................................................................................................................17
三、小结 ........................................................................................................................................17
第四节 通用动力机械行业研究的价值及意义 ..................................................................................17
第二章 市场调研：2019-2020 年中国通用动力机械行业市场深度调研................................................19
第一节 通用动力机械概述 ..................................................................................................................19
第二节 我国通用动力机械行业监管体制与发展特征 ......................................................................19
一、通用动力机械行业所属分类 ................................................................................................19
二、行业主管部门及管理体制 ....................................................................................................19
三、产业政策及行业主要法律法规 ............................................................................................20
（1）国家产业政策 ......................................................................................................................20
（2）行业管理规定 ......................................................................................................................23
四、境外主要国家和地区的有关管理规定 ................................................................................23
五、行业经营模式 ........................................................................................................................25
六、行业主要特征 ........................................................................................................................25
（1）技术特征 ..............................................................................................................................25
（2）区域性特征 ..........................................................................................................................25
（3）周期性与季节性特征 ..........................................................................................................25
七、与上下游行业的关联性 ........................................................................................................26
第三节 2019-2020 年中国通用动力机械行业发展情况分析............................................................26
一、通用动力机械行业发展概况 ................................................................................................26
二、通用动力机械行业细分市场概况 ........................................................................................27
（1）通用汽油发电机组 ..............................................................................................................27
（2）数码变频发电机组 ..............................................................................................................28
第四节 2019-2020 年我国通用动力机械行业竞争格局分析............................................................30
一、行业竞争格局和市场化程度 ................................................................................................30
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二、进入本行业的主要障碍 ........................................................................................................31
（1）认证壁垒 ..............................................................................................................................31
（2）分销渠道壁垒 ......................................................................................................................31
（3）产品研发与设计壁垒 ..........................................................................................................31
三、行业内主要企业 ....................................................................................................................31
（1）苏美达 ..................................................................................................................................31
（2）智慧农业 ..............................................................................................................................32
（3）隆鑫通用 ..............................................................................................................................32
（4）宗申动力 ..............................................................................................................................32
（5）润通科技 ..............................................................................................................................33
（6）林海股份 ..............................................................................................................................33
（7）中坚科技 ..............................................................................................................................33
第五节 企业案例分析：神驰机电 ......................................................................................................33
一、公司简介 ................................................................................................................................33
二、竞争地位 ................................................................................................................................34
（1）小型发电机领域 ..................................................................................................................34
（2）通用汽油机及终端类产品领域 ..........................................................................................34
三、公司的竞争优势 ....................................................................................................................35
四、公司尚存在的问题 ................................................................................................................37
第六节 2020-2025 年我国通用动力机械行业发展前景及趋势预测................................................38
一、行业发展前景 ........................................................................................................................38
（1）国家产业政策大力支持电机行业发展 ..............................................................................38
（2）通用动力机械应用领域广泛、市场需求旺盛 ..................................................................39
（3）全球产业转移促进国内行业发展 ......................................................................................39
二、行业发展趋势 ........................................................................................................................39
（1）技术进步推动通用动力机械产业升级 ..............................................................................39
（2）排放标准趋严促使通用机械产品效能进一步提升 ..........................................................39
（3）信息技术的发展促使工业化与信息化加速融合 ..............................................................40
三、行业市场供求状况、利润水平的变动趋势 ........................................................................40
四、影响行业发展的不利因素 ....................................................................................................41
（1）缺乏国际知名品牌，行业利润率不高 ..............................................................................41
（2）产品技术含量、附加值不高 ..............................................................................................41
（3）装备自动化水平不高，劳动生产率较低 ..........................................................................41
第三章 华研理论：一切皆趋势 ..................................................................................................................42
第一节 研究行业趋势的重要性 ..........................................................................................................42
第二节 趋势的力量 ..............................................................................................................................42
一、可怕的趋势之争 ....................................................................................................................42
二、永远别与趋势作对 ................................................................................................................43
三、趋势的力量 ............................................................................................................................44
第三节 什么是趋势 ..............................................................................................................................45
一、趋势到底是什么 ....................................................................................................................45
二、今天的优势会被明天的趋势代替 ........................................................................................45
三、趋势有时候是随机偶然不可测的 ........................................................................................46
第四节 最大的趋势——红利 ..............................................................................................................46
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一、1999-2008 受益四大红利的十年..........................................................................................46
二、2008-2018 经济繁荣但杠杆攀升的十年..............................................................................48
三、关于新时代的 3 大判断，6 大机遇 .....................................................................................51
第五节 如何把握趋势 ..........................................................................................................................53
一、把握趋势就是把握未来 ........................................................................................................53
二、如何把握趋势 ........................................................................................................................53
三、趋势也会逆转、也会变化 ....................................................................................................54
第六节 行业演变趋势研究 ..................................................................................................................56
一、行业的演化 ............................................................................................................................56
二、行业演化的实质 ....................................................................................................................56
三、行业演化的根本动力机制 ....................................................................................................56
第七节 影响及驱动通用动力机械行业未来演化的主要因素分析 ..................................................59
一、产品革新 ................................................................................................................................59
二、技术变革 ................................................................................................................................60
三、营销革新 ................................................................................................................................60
四、服务创新 ................................................................................................................................60
五、政府政策的变化 ....................................................................................................................60
六、产品使用方式的变化 ............................................................................................................60
七、成本和效益的变化 ................................................................................................................61
八、规模的扩展和缩减 ................................................................................................................61
九、技术秘密的转移扩散 ............................................................................................................61
十、行业日益全球化 ....................................................................................................................61
十一、关联行业内的结构变化 ....................................................................................................62
十二、生活态度和方式的变化 ....................................................................................................62
十三、竞争格局的变化 ................................................................................................................63
十四、行业增长的长期变化 ........................................................................................................63
十五、购买者偏好的变化 ............................................................................................................63
十六、不确定性和商业风险的降低 ............................................................................................63
第四章 2020-2025 年中国通用动力机械行业发展前景与机遇预测........................................................65
第一节 2020-2025 年通用动力机械行业消费需求前景预测............................................................65
一、中国经济进入消费主导模式 ................................................................................................65
二、消费者越来越处于商业活动的中心 ....................................................................................65
三、全民进入崭新的消费时代 ....................................................................................................65
四、新的消费形态正在逐渐形成 ................................................................................................67
五、消费升级与消费分级并行 ....................................................................................................67
六、低线城市的消费升级需求凸显 ............................................................................................69
七、人口及家庭结构变化带来消费习惯变化 ............................................................................72
（一）中产阶级重塑消费市场格局 ............................................................................................72
（二）富裕阶层推动消费升级加速 ............................................................................................74
（三）80/90 新生代群体崛起，更加追求个性化消费 ..............................................................75
（四）90/00 数字新生代在消费品质方面有更高的标准 ..........................................................76
（五）95 后、00 后陆续成为消费新力量 ................................................................................76
（六）家庭小型化趋势带来消费频率增加、即时消费增加 ....................................................82
（七）人口老龄化带来的“银发经济”新机遇 ........................................................................84
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八、个性化产品与服务将成为主流市场的新取向 ....................................................................86
九、消费者将会追求愈加丰富的体验形式 ................................................................................87
十、中国消费者行为仍将呈现鲜明的中国特色 ........................................................................88
十一、注重健康已成为突出趋势 ................................................................................................89
十二、消费者圈层化 ....................................................................................................................89
十三、其他两大潜在不利场景及其对消费的影响 ....................................................................89
（一）“中等收入陷阱”场景 ......................................................................................................90
（二）“向内转”场景 ..................................................................................................................90
第二节 2020-2025 年通用动力机械行业发展前景与机遇预测........................................................92
一、通用动力机械市场发展前景 ................................................................................................92
二、消费升级带来的机遇 ............................................................................................................93
三、转型升级带来的重大机遇 ....................................................................................................94
四、新兴技术带来的机遇 ............................................................................................................94
五、由“大”向“强”转型的历史发展机遇期 ........................................................................95
六、创新带来的机遇 ....................................................................................................................95
七、新型产融结合带来的机遇 ....................................................................................................95
八、+服务带来的机遇 ..................................................................................................................96
九、智能+蕴藏无数机会 ..............................................................................................................96
十、内生式增长带来的机遇 ........................................................................................................97
十一、新型城镇化带来的机遇 ....................................................................................................97
十二、区域市场扩张带来的机遇 ................................................................................................97
十三、“一带一路”的新格局带来的机遇 ..................................................................................98
十四、强化品牌战略带来的机遇 ................................................................................................98
十五、新产业、新业态和新模式带来的机遇 ............................................................................98
十六、新兴细分行业市场机遇 ....................................................................................................99
十七、中国的老龄化趋势也能够创造一定商业机遇 ................................................................99
十八、产业进入“无界”时代带来的机遇 ..............................................................................100
十九、更多小而美的小众市场带来的机遇 ..............................................................................100
第三节 2020-2025 年通用动力机械行业企业成功关键因素与抓住机遇策略..............................101
一、后工业化时期企业经营成功的关键因素 ..........................................................................101
二、惟创新者进、惟创新者强、惟创新者胜 ..........................................................................102
（一）基于消费升级的技术革新模式 ......................................................................................102
（二）创新推动通用动力机械业更高质量发展 ......................................................................102
（三）尝试业态创新和品牌创新 ..............................................................................................103
（四）自主创新+品牌 ................................................................................................................103
三、掌握核心技术 ......................................................................................................................104
四、工匠精神 ..............................................................................................................................105
五、优化生产要素的配置 ..........................................................................................................105
（一）充分满足消费者需求与对接的能力 ..............................................................................105
（二）产业之间生产要素的优化配置 ......................................................................................105
（三）实现区域优化配置和结构调整 ......................................................................................106
（四）全球化生产要素配置 ......................................................................................................106
六、深刻理解和把握全球制造业数字化转型的新趋势 ..........................................................106
（一）数字化转型 ......................................................................................................................107
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（二）进行数字化转型升级，优化企业管理，提升消费体验 ..............................................107
（三）运用大数据应对快速变化的市场需求 ..........................................................................108
七、融合：世界制造业巨头未来之路 ......................................................................................108
（一）技术融合 ..........................................................................................................................109
（二）企业融合 ..........................................................................................................................109
（三）品牌之间的连接同样迅速 ..............................................................................................109
（四）国际化融合 ......................................................................................................................109
八、产业链发展方向 ..................................................................................................................110
（一）从横向发展到纵向发展 ..................................................................................................110
（二）进行产业链上下游延伸，扩大价值链，实现协同发展 ..............................................110
（三）通过并购来获取其他类型餐饮品牌，实现品牌聚集和互补 ......................................110
九、资本市场发展方向 ..............................................................................................................111
（一）借力资本市场顺应扩张需求 ..........................................................................................111
（二）资本市场运作谋求上市 ..................................................................................................111
十、组织方式日益网络化 ..........................................................................................................111
十一、平台化发展方向 ..............................................................................................................111
十二、未来企业应当具备的主要能力 ......................................................................................112
（一）以客户为中心的价值取向及基于数据的个性化产品与服务 ......................................112
（二）价值链主要组成部分的数字化策略 ..............................................................................112
（三）敏捷性及应对频繁变化的能力 ......................................................................................113
（四）招揽合适的人才、留住合适的人才 ..............................................................................113
（五）着眼于可持续发展，承担企业社会责任，重视社会参与 ..........................................114
（六）在构建这些能力时，企业应当考虑的关键因素 ..........................................................114
十三、小结 ..................................................................................................................................114
第五章 2020-2025 年中国通用动力机械行业发展趋势展望..................................................................115
第一节 2020-2025 年通用动力机械行业市场及竞争发展趋势......................................................115
一、市场竞争趋势预测 ..............................................................................................................115
二、通用动力机械市场的竞争格局预测 ..................................................................................115
三、行业重组竞争趋势 ..............................................................................................................115
四、市场竞争形式趋势 ..............................................................................................................116
五、市场将进入战略竞争阶段 ..................................................................................................116
六、创新竞争趋势 ......................................................................................................................117
七、人才资源竞争趋势 ..............................................................................................................118
八、高新科技工艺的竞争 ..........................................................................................................118
九、通用动力机械企业的管理竞争趋势 ..................................................................................118
十、企业品牌竞争趋势 ..............................................................................................................119
十一、通用动力机械产品服务竞争 ..........................................................................................119
十二、现代化经营理念竞争趋势 ..............................................................................................119
十三、渠道竞争趋势 ..................................................................................................................120
十四、资讯竞争趋势 ..................................................................................................................120
第二节 2020-2025 年通用动力机械行业生产制造及技术发展趋势预测......................................120
一、新制造 ..................................................................................................................................120
二、多维度融合全面展开 ..........................................................................................................122
三、加快现代信息技术应用 ......................................................................................................122
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四、智能化 ..................................................................................................................................122
（一）人工智能等新技术被广泛运用 ......................................................................................122
（二）生产方式更加智能化 ......................................................................................................123
（三）智能定制引领消费新趋势 ..............................................................................................123
五、数字化 ..................................................................................................................................124
（一）产业数字化加速推进 ......................................................................................................124
（二）大数据将改变客户体验 ..................................................................................................124
六、规模化生产向定制化生产转变 ..........................................................................................124
七、产业链条服务化趋势明显 ..................................................................................................125
八、生产过程加速绿色化 ..........................................................................................................125
九、立体化 ..................................................................................................................................125
十、新设计、新材料、新技术、新工艺发展趋势 ..................................................................126
第三节 2020-2025 年通用动力机械行业智能制造发展趋势预测..................................................126
一、智能制造是新工业革命的核心 ..........................................................................................126
二、我国智能制造水平有望不断提升 ......................................................................................126
三、人工智能融入制造业 形成新一代智能制造 ....................................................................127
（一）“人工智能+制造”本质是追求人机协同 ......................................................................127
（二）“人工智能+制造”必然走向平台模式 ..........................................................................128
（三）互联网助力“人工智能+制造”的三类典型场景 ........................................................128
四、智能制造的一个应用：智能工厂 ......................................................................................129
五、大数据改造现有的生产线 ..................................................................................................130
第四节 2020-2025 年通用动力机械行业+工业互联网发展趋势预测 ...........................................131
一、“互联网+制造业”是未来产业发展的必然趋势 ..............................................................131
二、我国应主动争取工业互联网“话语权” ..........................................................................132
三、发展工业互联网需解决的问题及建议 ..............................................................................132
第五节 2020-2025 年通用动力机械行业+大数据融合发展趋势 ...................................................133
一、大数据在智能制造业的应用现状 ......................................................................................133
二、大数据在制造业的作用 ......................................................................................................134
三、大数据与智能制造结合发展面临的问题 ..........................................................................135
四、大数据与智能制造结合发展趋势 ......................................................................................135
第六节 2020-2025 年通用动力机械行业+金融合作发展趋势 .......................................................135
一、制造业遭遇融资难融资贵 ..................................................................................................135
二、如何满足制造强国的金融新需求 ......................................................................................136
三、不同的发展需要不同的金融支持 ......................................................................................137
四、探索实践金融与制造业的良性互动 ..................................................................................138
第七节 2020-2025 年通用动力机械行业服务型发展趋势预测......................................................139
一、服务型制造是通用动力机械制造业创新发展的重要方向 ..............................................139
二、发展服务型制造可以从高端环节重塑我国制造业价值网络 ..........................................139
三、服务型制造还是制造业实现创新发展、质量效益型发展的有效途径 ..........................139
四、制造与服务实现高水平融合、互动、协同发展，将产生“1+1>2”的效应................139
五、制约因素有待破除 ..............................................................................................................140
六、多措并举推动发展 ..............................................................................................................141
第六章 基于“一切皆趋势”的战略决策研究 ........................................................................................143
第一节 相信趋势的力量 ....................................................................................................................143
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第二节 树立的大局观和坚定的信念 ................................................................................................143
一、树立的大局观 ......................................................................................................................143
二、执著坚持的精神 ..................................................................................................................144
三、坚持做好自己 ......................................................................................................................144
第三节 基于“趋势”的发展战略探讨 ............................................................................................145
一、抓住大机会 ..........................................................................................................................145
二、坚持长线思维 ......................................................................................................................146
三、以敏捷与创新把握趋势的力量 ..........................................................................................146
四、从终局看布局，以未来定义现在 ......................................................................................146
五、最重要的事是“正确性的量级”而不是正确的频率 ......................................................148
第四节 抓住企业生产与经营的关键趋势 ........................................................................................148
一、市场整合成长趋势 ..............................................................................................................148
二、需求变化趋势及新的商业机遇预测 ..................................................................................148
三、企业区域市场拓展的趋势 ..................................................................................................149
四、科研开发趋势及替代技术进展 ..........................................................................................149
五、影响企业销售与服务方式的关键趋势 ..............................................................................149
第五节 认识预测的局限性 ................................................................................................................150
第七章 总结一：一切皆认知 ....................................................................................................................151
第一节 经营/投资的本质就是认知变现 ...........................................................................................151
第二节 提高认知能力策略 ................................................................................................................152
一、认识你自己 ..........................................................................................................................152
二、向成功者学习 ......................................................................................................................153
三、理解经济规律 ......................................................................................................................154
四、建立自己的坐标系 ..............................................................................................................154
五、培养一眼洞穿事物本质的能力 ..........................................................................................155
第三节 提升思维层次与深度思考能力策略 ....................................................................................155
一、思维方式决定人生高度与财富数量 ..................................................................................155
二、思路决定战略转型成功的本源 ..........................................................................................155
三、如何建立正确的思维模式 ..................................................................................................156
四、提升你的思维层次来解决问题 ..........................................................................................157
五、深度思考可以改变人生 ......................................................................................................159
六、学会研究最重要的问题 ......................................................................................................159
第四节 认知需要人生沉淀 ................................................................................................................160
第八章 总结二：一切皆行动 ....................................................................................................................162
第一节 一切皆行动 ............................................................................................................................162
一、立刻付之于行动 ..................................................................................................................162
二、敢想还要敢拼 ......................................................................................................................162
三、敢于下注——谁家的江山，不是借的？ ..........................................................................163
第二节 基于“行动”的策略 ............................................................................................................163
一、行动计划是整个项目执行的关键 ......................................................................................163
二、行动时机很重要 ..................................................................................................................164
三、行动多并不一定就效果好 ..................................................................................................164
四、重要的是方向、趋势 ..........................................................................................................165
第一章 通用动力机械行业研究方法、意义
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让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 9
【本章着重陈述通用动力机械行业的研究原则与常用的研究方法，并重点阐述了行业研究的价
值及意义】
第一节 报告简介
一、前言
我们每天都在面临各种可能性的变化，特别是当前经济、社会、技术等都处于剧烈变革的时
代。企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工
具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，
起着越来越重要而关键的作用。
在十余年的咨询实践中，发现众多企业在发展中普遍存在：没有系统的研究方法、行业信息没
人搜集、对政策不了解、对市场没有系统全面的调研、对行业趋势判断不清晰、没有成熟的战略规
划、管理体系等闭门造车现象。
我们还发现，大部分企业：
风口来了，大家一窝蜂的涌入，结果短短几年就将一个行业作死；
风口没了，很多企业就开始变卖资产、破产倒闭，迅速离场；
行业热时，大家拼命扩张，实施并购、多元化、国际化等战略；
行业冷时，大家又拼命收缩，资产贱卖、大砍特砍等痛苦离场；
……
殊不知：当大家都能发现的机会，可能最好的时机已经错过；
殊不知：风口有可能是利益集团人为操控的，你进去就是买单者；
殊不知：行业最火热时，应该准备逆周期调节，开始收缩，保证现金流，为接下来的衰退做准
备；
殊不知：行业进入寒冬时，才是逆势扩张的最好时机，因为这个时候成本最低，机会最多，可
以为公司占据最有利的地位；
……
然而，行业研究与咨询管理，对学习能力、复杂问题分析能力、客观面对问题等能力要求越来
越高，行业研究也变得越来越难。众多企业、特别是中小微企业享受不到很好的研究、咨询、管
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理、培训等服务，并为此付出惨痛而巨大的代价。
作为一个负责任、有情怀、有担当的企业，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与
知识体系，开发出此系列报告，供企业家、经营者、投资者、政府等企事业单位参考决策和学习。
二、报告简介
企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地，更好的生存与发展，就必须尽可能全面
准确地了解与本行业有关的信息，从而做出最科学有效的决策。行业研究是揭示行业发展的重要工
具，通过深度的行业研究报告，及时了解行业动态与未来发展趋势，对企业的经营、发展与壮大，
起着越来越重要而关键的作用。
本通用动力机械行业研究报告在大量周密的市场调研基础上，依据中国国家统计局、国家海关
总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数
据，综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法、历史资料研究法、数理统计法、归
纳与演绎法、比较研究法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对我国通用动力机
械业发展进行详细的阐述和深入的分析。为通用动力机械行业企业经营者及投资该领域的投资者提
供重要的决策参考依据，为企业未来发展战略、投资布局等提供可参考的路径与方向。
本通用动力机械行业研究报告遵循“真实、全面、客观、逻辑、思辨”五大基本研究原则，但
与市场上大部分的行业研究报告不同，本通用动力机械行业研究报告更注重行业研究的逻辑性与独
立性。逻辑性是行业研究的灵魂，本行业研究重要的宗旨就是通过过去与现在的表现，在缜密的逻
辑分析体系下去预测未来发展走势，为企业描绘一个可预见的未来。同时我们也注重报告的独立
性。独立思考是行业研究中重要灵魂，“人云亦云”的做法始终是无法达到行业研究的目标。本报
告站在客观公正、独立的角度，对通用动力机械行业进行了深入、全面、系统的分析研究。
相信通过本报告对通用动力机械行业全面深入的研究和梳理，您对行业的了解和把控将上升到
一个新的高度，这将为您经营管理、战略部署、成功投资提供有力的决策参考价值，也为您抢占市
场先机提供有力的保证。
与此同时，报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富
内容，让您在了解行业的同时，也掌握研究的方法和技巧。
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让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 11
三、致读者
人生和事业有很多相似之处：两者本质上都充满不确定性，但又都具有提升长期胜率的方法。
决定人一生命运的，往往只是几个判断和决定，这很大程度上源自于你的认知；而认知能力的提
升，往往需要你长远的成长和坚持。我们也可能偶尔成功，但各种短期的偶然性终会被时间熨平，
最终的结果基本是公平的。
人与人之间智商的差别并不大，那么为什么人与人之间在人生与事业的成就上会有那么大的差
别呢？有一句话说的好：成功路上并不拥挤，因为坚持的人不多。人生和事业充满了一个又一个挑
战，在前进的路途中，我们需要坚持不懈、勇敢顽强和沉着冷静，才能不断突破自我，超越极限。
做企业也一样，如果没有坚定的信念，没有一种气魄和胆识，注定是无法成功的。
除了坚持，还有什么导致人与人之间最大的差距呢？天道并非一定酬勤，艰苦的坚持和勤劳固
然重要，然而更重要的是认知。你的人生高度，包括你的财富能达到的高度，不会超越你的认知高
度。认知能力的提升，是思维方式、思维层次的提升，是深度思考能力的提升，它能让你具备一眼
洞穿事物本质的能力。花半秒钟就看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是
截然不同的命运。而能否抓住行业本质，是企业的一大核心竞争力。
人之所以痛苦，常在于追求错误的东西。认知的提升，需要正确的人生观、价值观、世界观指
引。只有正确的人生观、价值观、世界观，才能放大你的格局，才能让你的认知到达足够高的层
次，你的人生才不会偏离方向，你才能获得真正的成就。正如：为客户创造了价值，企业也就从中
分享了价值；为这个社会创造了多少财富，企业就有多么伟大。
亲爱的朋友，人生和事业就如逆水行舟，不进则退。人生和事业最痛苦的不是错过了，而是明
白的时候已太晚。正如开头提及的——人生和事业有很多相似之处：两者本质上都是充满不确定性
的，但又都具有提升长期胜率的方法。而巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因就是他悟的早而
且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。
我们要找到提高胜率的方法，最好还能如巴菲特般早开悟、早积累！
那么如何才能提高胜率？又如何早开悟、早积累呢？
持续的学习和钻研，不断的实践和总结，是切实可行的方法。然而更重要的是如何学习，学什
么？
基于此，盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，在借鉴了众多学者、专
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家以及前人的理论基础上，开创性的提出了五大战略决策体系“一切皆产业”、“一切皆周期”、“一
切皆人性”、“一切皆变化”、“一切皆趋势”和两大方法论“一切皆认知”、“一切皆行动”。通过这
些体系，盛世华研用通俗易懂的方式，把大部分的经济和产业运行规律进行总结，并提炼出相应的
战略决策体系，让我们能系统的进行学习。
盛世华研据此开发出针对不同行业的一系列研究咨询报告，供每个热爱学习、研究的人学习，
也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策。同时也希望能让每个人
都能更早的开悟，更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略，更早的积累，从而获得
伟大的成功。
盛世华研也怀着这样的情怀，创办盛世华研平台，致力于让每个人都能成为行业专家、管理专
家、投资专家，成功企业家……
欢迎志同道合者共同打造这么一个平台！
另，此系列报告是盛世华研第一次开创性的提出与尝试，难免存在不尽完善和不足之处。后续
我们将会继续努力、不断完善、推陈出新，不断迭代，研究出更多、更有用的知识体系和实操方
法，让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成功企业家……
另，此系列报告的撰写我们参考了众多专家、学者、研究机构公开的成果及理论，在此表示深
深感谢。能找到出处的，我们都尽量注明出处；如侵犯了您的权利，请联系我们。
另，此系列报告属于非盈利性产品，我们仅收取非常低的费用，相对于一般几千、数万的研究
报告，基本是免费开放供大家学习。在此也希望大家能尊重盛世华研的知识产权，不要盗用，如需
转载部分内容，请联系我们，并注明出处。
盛世华研
第二节 通用动力机械行业研究原则与方法
一、研究原则
1、真实原则
只有真实的信息资料才能做出正确的判断，真实是研究分析的第一要素，因此我们在做研究
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中，需要辩证的去对待信息，需要大致判断信息来源的可靠性与真实性，尤其是对于过多的二手信
息，我们需要筛选和确认其信息的真实性。
2、全面原则
行业研究需要坚持全面原则，所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思
考的内容的全面性等等，只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。
3、客观原则
能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易，但做研究需要谨记研究的客观是
基础，是能够为投资者做决策的前提条件。
4、逻辑原则
条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂，没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌，毫无价
值。只有在大的逻辑框架下，提供客观真实全面的观点支撑，才算是一个好的行业研究报告。
5、思辨原则
行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果，且在不断被验证中，是一个很有挑战的工
作，行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的，所有结果，都是人的行为产生的，数据也是结
果，要把人的研究，特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。
二、研究方法
本通用动力机械行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研
究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法，结合盛世华研监测数据及知识体系，对通用
动力机械行业进行深入研究。
本报告主要研究方法有：
1、历史资料研究法
历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究，寻找事实和一般规律，然后根据这些信息去描
述、分析和解释过去的过程，同时揭示当前的状况，并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方
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法的优点是省时、省力并节省费用；缺点是只能被动地囿于现有资料，不能主动地去提出问题并解
决问题。只要是追溯事物发展轨迹，探究发展轨迹中某些规律性的东西，就不可避免地需要采用历
史资料研究法。各个行业都在不断地发展，如果从一个行业的发展历程来认识它，更有助于较为全
面深刻地认识和理解该行业，并把握它的发展脉搏。
2、调查研究法
调查研究法是一项非常古老的研究技术，也是科学研究中一个常用的方法，在描述性、解释性
和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形
式，通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯，并对此进行研究。调查研究是收集第一手
资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然，也可以利用他人收集的调查数据进行分
析，即所谓的二手资料分析方法，这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信
息，并且研究者可以主动提出问题并获得解释，适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点
是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。
3、归纳与演绎法
归纳法是从个别出发以达到一般性，从一系列特定的观察中发现一种模式，在一定程度上代表
所有给定事件的秩序。值得注意的是，这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法
是从一般到个别，从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先
推论后观察，归纳法则是从观察开始。
在演绎法中，研究的角度就是用经验去检验每一个推论，看看哪一个在现实(研究)中言之有
理，从而获得理论的验证。而在归纳法中，研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理
论。由此可见，逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面，只
有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。
4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生，没有普适的法则套用，通过比较
研究方法，发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和
作用机制，探寻哪些因素在发生变化，从而实现对未来的预测。
5、倒推法和穷举法结合。首先假设有 N种可能的结果，假设 A结果发生，倒退 A结果发生会
有哪些具备条件，如果目前条件不具备，即可排除 A结果。通过不断筛选，得出最大可能性的判
断。同时，正推穷尽法和二叉树三叉树结合，与倒推法配合。
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第三节 盛世华研独创五大决策研究体系及两大方法论
盛世华研结合自身打磨了十几年的行业研究体系与知识体系，以及借鉴了众多学者、专家以及
前人的理论，开创性的提出了五大决策体系“一切皆产业”、“一切皆周期”、“一切皆人性”、“一切
皆变化”、“一切皆趋势”和两大方法论“一切皆认知”、“一切皆行动”，供每个热爱学习、研究的
人学习，也供企业家、经营者、投资者、行业管理者、政府等企事业单位参考决策，让每个人都能
更早的理解经济和产业运行规律，并根据规律制定策略。巴菲特之所以这么成功，有个重大的原因
就是他悟的早而且活的久，20多岁就开始积累财富，一直到现在快 90岁了还没有停止。也致力于
让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、成功企业家……
一、华研五大决策体系
（一）一切皆产业
盛世华研发现，我们在开始研究通用动力机械行业之前，我们必须先明白产业的本质是什么，
有哪些特征，发展逻辑和影响因素有哪些，产业驱动力是什么。任何行业的发展，都不能脱离产业
的本质，不然就有可能导致企业的失败。我们也要先明白行业有哪些特征、发展逻辑和影响因素、
当前的驱动力，这样我们才能更好的把握规律，制定可行的发展战略。基于此，盛世华研提出“一
切皆产业”的行业研究理论和战略决策体系，解决以上问题。
（二）一切皆周期
盛世华研发现，随着我国市场经济不断完善，经济周期影响越来越大，成为理解宏观经济与行
业运行的重要逻辑。经济周期都有哪些？有什么规律特征？它的影响因素有哪些？产能周期的理论
基础和规律是什么？我们怎么判断行业当前所处的周期？基于此，盛世华研提出“一切皆周期”的
行业研究理论和战略决策体系，通过周期理论，来更充分的理解目前行业发展现状、市场格局、市
场规模、发展速度、经营效益、行业景气度、产业供需、价格走势等信息，让企业对整个产业周期
及产业结构有一个清晰、深入的了解和把控，从而制定科学可行的战略决策。
（三）一切皆人性
盛世华研发现，经济的运行深刻反映了人性，然而人类的非理性恐惧和疯狂无法计算，人性在
某些时候也成为理解宏观经济与行业运行的重要逻辑。人性的弱点都有哪些？有什么规律特征？它
的影响因素有哪些？我们怎么根据人性判断行业当前所处的问题？基于此，盛世华研提出“一切皆
人性”的行业研究理论和战略决策体系。通过人性理论，来更充分的理解目前行业发展存在的困
境、问题、面临的制约、风险等信息，让企业对整个产业存在的问题有一个清晰、深入的了解和把
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控。
（四）一切皆变化
这是个高速变化的世界，我们的产业在变，我们的环境在变，我们自己在变，我们的对手也在
变，……充满着各种变化和不确定性。盛世华研发现，我们周围的一切全在变化之中！面对各种无
法控制的变化，我们该如何去拥抱变化，如何在变化中发现关键变化，如何在变化中找到新的发展
机会？基于此，盛世华研提出“一切皆变化”的行业研究理论和战略决策体系。并通过变化理论，
来更充分的理解目前行业政策、经济、社会、技术等领域正在发生的深刻变化，让企业对整个产业
以及整个宏观环境有一个清晰、深入的了解和把控。
（五）一切皆趋势
盛世华研发现，行业的发展过程不是一成不变的，在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来
说，把握行业趋势， 及时做出调整，才能迎来更大的发展。那么影响及驱动通用动力机械行业未
来演化的主要因素有哪些？未来通用动力机械行业发展前景如何？有些什么样的变化趋势？投资机
会在哪里？影响企业生产与经营的关键趋势是什么？基于此，盛世华研提出“一切皆趋势”的行业
研究理论和战略决策体系。
二、华研两大方法论
（一）一切皆认知
人与人之间最大的差距是什么呢？很多人认为是执行力，即使规划再好，那也是在扯淡。但经
历了一些事情后，人与人之间最大的差距，并不是执行力，而是认知。一个人厉不厉害，就看有没
有认知。这也是为何越优秀的人反而越努力的原因，因为优秀的人接触的人和事层次越高，越能看
清自身的差距，就越想去充实自己。有了这样的认知，才会产生执行力，所以真正优秀的人，是停
不下来的。越平庸的人，越自以为是。
盛世华研发现，投资很难赚到你不信的那份钱，经营也一样。投资经营即决策，而决策差异背
后的根本是认知水平。一人一世界，每个人看到的世界都是不一样的，每个人对同一机会的认知也
分不同的维度，不同维度的认知意味着各自完全不同的胜率选择。所以问题的本质其实是你是否有
超越市场大多数人的认知，适时的判断出市场的机会，以高胜率去做高赔率的决策。马云所说的，
任何一次机会的到来，都必将经历四个阶段：“看不见”、“看不起”、“看不懂”、“来不及”，也是
同样的逻辑。
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基于此，盛世华研提出“一切皆认知”的方法论。
（二）一切皆行动
人生的尴尬往往是理想太伟大，能力太卑微。或者是天天做大梦，但永远不行动。
在决策中，知识、常识和胆识都很重要。知识能让人有效的分析，通常来讲知识越扎实能力也
就越强。但知识再多，永远还是要面对不确定性，常识能让人看问题更简洁和直击核心规律，无论
环境怎么变都不改基础的原则。而无论知识还是常识，最终还是要靠行动力变为真正的决策结果，
所以光有“识”而无“胆”只能空谈。
基于此，盛世华研提出“一切皆行动”的方法论。
三、小结
盛世华研提出的五大决策体系“一切皆产业”、“一切皆周期”、“一切皆人性”、“一切皆变化”、
“一切皆趋势”、和两大方法论“一切皆认知”、“一切皆行动”，是在前人的基础上总结出来的新的
知识体系和方法论，理论部分通俗易懂，战略决策亦具有非常强的可操作性和实战成果。
另外这五大决策体系和两大方法论具有相互验证、相互有勾稽关系的逻辑闭环体系，也能独自
成一体系。
此理论是盛世华研第一次开创性的提出，必然存在不尽完善之处，但仍然是不可多得的新的研
究咨询理论体系和战略决策方法论，具有非常强大的理论创新和逻辑。
后续我们将会努力完善、推陈出新，不断迭代，研究出更多、更有用的知识体系和实操方法，
实现盛世华研的使命：让每个人都能成为行业专家、管理专家、投资专家，研究专家、知识专家、
成功企业家……
注：由于本报告侧重点不同，在报告可能只会采用到部分知识体系，要看全部内容，可查看华
盛世华研其它报告。
第四节 通用动力机械行业研究的价值及意义
行业研究的价值在于：通过对产业趋势、风险、机会等的研究，能够帮助企业准确地把脉产业
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发展轨迹，规避风险，进而可以为产业做出更大的贡献，这就是行业研究的真正价值。
主要有以下方面：
1、了解行业发展周期以及目前所处的阶段，分析影响行业发展的关键因素有哪些，判断和预
测行业未来发展趋势，发现行业发展价值，揭示行业发展风险，进而提供投资决策依据。
2、以定量及定性的方法深层次地剖析了中国行业发展环境、产业特征、市场规模、发展布局
及发展热点，帮助客户系统、准确地把脉产业发展轨迹。
3、通过对行业产业链环节的梳理，对整个产业链价值流向和升级演化进行详细阐述及分析，
理清产业发展方向。
4、从产业规模、经营状况、SWOT分析等多个维度进行分析，对于企业的发展提供有力的参
考。
5、通过深入分析行业的投资机会、进出入壁垒及投资风险，给出更加科学和完整的投资建
议，帮助投资者精准地进入市场，获取利益最大化。
6、以科学合理的计量经济学方法建立行业的预测体系，确保得出具有前瞻性、价值性的预测
趋势及结果。
其他……
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第二章 市场调研：2019-2020 年中国通用动力机械行业市场深
度调研
市场及竞争环境是制定企业竞合策略的基础
市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态
势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。
第一节 通用动力机械概述
通用动力机械产品通常指使用通用汽油机或通用柴油机作为驱动源、具有不同实际功能的各类
机械设备，包括发电机组（如应急便携式发电设备、野外作业电源等）、园林机械（如草坪机、油
锯等）、小型工程机械（如切割机、夯土机、混凝土搅拌机、平整机等）、空压机、电焊机、高压清
洗机及扫雪机等，需求与用途均较为广泛。
第二节 我国通用动力机械行业监管体制与发展特征
一、通用动力机械行业所属分类
根据中国证监会发布的《上市公司行业分类指引（2012 年修订）》，通用动力机械所属行业为
通用设备制造业（C34）。
二、行业主管部门及管理体制
通用动力机械行业归属国家发展和改革委员会和国家工业和信息化部管理。国家发展和改革委
员会主要负责推进经济结构战略性调整，组织拟订综合性产业政策，会同有关部门拟订高技术产业
发展、产业技术进步的战略、规划和重大政策，协调解决重大技术装备推广应用等方面的重大问
题。国家工业和信息化部负责拟订并组织实施工业行业规划、产业政策和标准；监测工业行业日常
运行；推进产业结构战略性调整和优化升级，推进信息化和工业化融合。
中国电器工业协会中小型电机分会及中国内燃机工业协会小汽油机分会等为通用动力机械行业
的自律管理组织，主要负责行业自律，提供技术咨询和数据统计；开展行业内的技术交流和商业合
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作以及对本行业价格、税收、资金信贷等情况进行调查研究等。
三、产业政策及行业主要法律法规
（1）国家产业政策
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（2）行业管理规定
四、境外主要国家和地区的有关管理规定
北美及欧洲是我国通用机械产品主要的出口市场。这些区域对于工业产品的安全认证以及通用
汽油机产品的尾气排放有着严格的准入限制，并且不断趋严。取得相应安全认证同时满足当地排放
标准是我国通机产品进入北美和欧盟市场的必要条件。目前市场最主要的安全及尾气排放认证标准
包括：美国 UL 认证、EPA 认证、CARB 认证，加拿大 CSA 认证、CETL认证，欧盟 EURO-V 认
证、CE 认证、RoHS 认证、GS 认证、日本 PSE 认证、尼日利亚 SONCAP 认证等。
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五、行业经营模式
我国通用动力机械行业为外向型行业，产品主要用于出口。当前，我国通用机械生产企业普遍
采用 OEM/ODM方式，即按国外客户的产品技术要求贴牌生产和代工，重点在零部件采购和产品装配
环节，产品开发和市场营销环节相对薄弱。
行业内重视自主研发、质量控制和品牌推广的优势企业，多数采用定向开发的 ODM方式和发展
自主品牌并举的模式。一方面，注重产品开发创新，力求掌握关键部件的核心技术。另一方面，重
视市场营销环节投入，借助贴牌生产积累的口碑和用户，积极扩大自主品牌产品的市场占有率。
针对国内市场的销售，通机企业通常主推自主品牌，大多采用直销和经销相结合的销售模式。
六、行业主要特征
（1）技术特征
电机行业属于传统行业，特别是基础电机产品，技术相对成熟。然而在中高端电机领域，与国
际知名厂商相比，国内电机制造的技术水平还存在一定差距，具体体现在能源效率、使用寿命、运
行可靠性、材料用量、制造工艺、设备专业化程度以及新型电机的研发等方面。
（2）区域性特征
通用动力机械行业的目标市场区域性比较突出，主要为出口，且出口区域集中在北美、欧洲，
自 2003年以来，出口所占总销量的比例一直在 80%以上。我国通用汽油发电机组主要出口地为欧
洲和北美，对上述两个区域的出口额占总出口额的比例已超过 60%。
国内通用动力机械产品生产企业主要集中在重庆、山东、江苏、浙江和福建等省市。山东、浙
江地区主要生产二冲程通用汽油机和园林机械，江苏地区主要生产二冲程通用汽油机、四冲程通用
汽油机、小型柴油机和园林机械，福建地区主要生产二冲程通用汽油机和发电机组，重庆地区则主
要生产四冲程通用汽油机和发电机组、水泵等终端产品。
（3）周期性与季节性特征
长期来看，电机及通用动力机械机行业景气周期基本跟随宏观经济周期波动。如果经济发展速
度较快，则市场需求加大，行业景气度水平上升；反之，经济发展速度放缓或负增长，则市场需求
量将减少，行业景气度水平下降。
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电机及通用动力机械类产品的生产、销售存在一定的季节性特征。例如，扫雪机通常在冬季时
销量较大；当出现雪灾、飓风、地震等极端天气，或者电力供应不足等情况时，发电机组等产品短
期销量会迅速上升。
七、与上下游行业的关联性
电机产品的主要原材料为钢卷、漆包线，上游行业为钢材加工行业和铜（铝）线材行业。钢
卷、铜（铝）线材价格的变动直接影响到电机制造行业的材料成本。电机产品种类繁多，应用领域
广泛，下游行业较为宽泛。公司生产的小型发电机类产品主要与通用机械制造厂商进行配套。
通用动力机械终端产品的生产需要电机、通用动力和各类零部件，上游原材料价格的变动会直
接影响零部件的成本，从而引起整机产品的价格波动。通用动力的下游行业为通用机械终端产品制
造厂商，通用机械终端产品的下游为终端客户或经销商，直接满足终端客户的日常生活和生产经营
需求。
第三节 2019-2020 年中国通用动力机械行业发展情况分析
一、通用动力机械行业发展概况
从全球通机市场来看，通用动力机械产品每年需求量估算超过 6,000万台，主要市场是欧洲、
北美等发达地区，其消费量约占全球市场的 50%，以发电机组和园林机械为主。美国是目前全球通
用动力机械产品最大的消费市场，以通用汽油发电机组、数码变频发电机组、家用草坪机、扫雪
机、油锯等产品销量最高。
我国是全球通机产品的主要生产国与出口国，其生产企业主要集中在重庆、山东、江苏、浙江
和福建等省市，出口占比约为 80%，目标市场主要是欧美发达国家以及电机基础设施有待完善的东
南亚国家、非洲和中东地区。2015年以来，国内经济增速逐步放缓，对外贸易环境形势日趋复
杂。根据海关总署统计数据，2014年、2015年、2016年、2017年、2018年、2019年 1-6月，我
国商品出口金额分别为 23,亿美元、22,亿美元、20,亿美元、22,亿
美元、24,亿美元、11,亿美元，虽呈波动态势，但总体形势基本稳定。
我国通机制造业属于出口外向型行业。对外贸易环境的变化，尤其是 2018年以来中美贸易摩
擦所带来的影响及预期的不确定性对我国通机制造业整体造成了一定的冲击，出口规模有所下降，
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行业逐步进入中低速发展和结构调整时期。为了应对新的行业形势，行业内企业需要通过大力开拓
国外新市场和研发新产品来维持发展，同时加强产品的国内销售。未来，伴随着“中国制造
2025”的推动，我国通用机械制造行业将向着技术升级、节能环保、提效降耗的方向迈进，、“一带
一路”倡议的规划与实施也使本行业在海外市场的拓展方面获得新的空间，同时，在国家推行产业
升级、提升机械化效能的大背景下，通用汽油机、发电机组、水泵等终端产品的国内市场需求也会
维持稳步增长。
二、通用动力机械行业细分市场概况
（1）通用汽油发电机组
通用汽油发电机组通常由通用汽油机、小型发电机、起动电机、控制面板、机架、消声器等设
备构成，是一种重要的通用动力机械产品。通用汽油发电机组可以作为备用电源为家庭、医院、银
行、机场、宾馆、通信等领域应急发电，同时还可以作为移动电源，在需要移动作业的领域如船舶
用电、石油开采、工程抢修、军事等领域提供电能。由于在抢险救灾、基础设施建设、工程施工等
领域以及在电力基础设施不完善的国家有较为稳定的需求，作为备用电源的通用汽油发电机组具有
较为稳定的市场空间。
我国通用汽油发电机组行业是外向型行业，产品主要用于对外出口，市场分布较广，北美及欧
洲等区域是传统的主要销售区域，近年来市场规模保持相对稳定。非洲、中东、东南亚和拉丁美洲
等区域为通用汽油发电机组的新兴市场，随着这些发展中地区经济、人口的增长，基础设施建设落
后、电力设施不完善等因素使其产生了的巨大的电力供应缺口，为行业内企业提供了广阔的市场空
间。根据海关统计数据，2016年、2017年、2018年、2019年 1-6月，我国汽油发电机组产品总出
口额分别为 106, 万美元、124, 万美元、156, 万美元、61,万美元。
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自 2016年以来，既有的国际贸易体系与规则不断受到冲击与挑战，国际有效需求的增长并不
显著，我国通用汽油发电机组行业出现一定波动，尤其是 2018年四季度美国对我国出口产品加征
10%关税以来，包括通用汽油发电机组出口在内的我国整体对美出口规模均有较明显的下降。虽然
如此，通用汽油发电机组作为一种常备的消费品，在未来仍有着相对稳定的出口市场需求，主要体
现在：第一，新增基础设施建设增加对移动和备用电源的需求；第二，全球人口的增长和城市化进
程的推进对备用电源的需求增长；第三，通用汽油发电机组作为家用常备消费品的更新换代需求；
第四，各国通讯、电力、交通运输、资源开发、国防等要害部门对备用电源的配置及持续更新换代
需求；第五，发展中国家电网普及率仍然较低，而电力需求却在不断的增长，备用和移动电源仍然
有较大的市场需求。
（2）数码变频发电机组
数码变频发电机组主要由通用汽油机、数码变频发电机、逆变器、控制面板、控制软件构成，
相对于传统发电机组，数码变频发电机组在提升电力品质、节能降耗、减排环保、静音便携等方面
具有鲜明的特点：
其一，与传统发电机组相比，数码变频发电机组通过电流逆变技术实现对发电机产生的原始电
流的“净化”，使其电力输出更为平稳、洁净，高品质电力输出能够较好的满足对电压电流波动较
为敏感的电气设备或仪器的用电要求，明显拓宽了发电机组产品的带载能力；
其二，与传统发电机组不同，数码变频发电机组可根据负载的实际用电需求，通过逆变器内置
的微处理器和控制软件自动调节发动机的转速，在空载或不满载的情况下，降低发动机转速，从而
使数码变频发电机组的能源利用效率有较大提升，油耗较传统发电机组降低 30%左右，在节能的同
时实现了减排；
其三，由于采用了数码变频发电机作为发电装置，并配备了降噪系统，数码变频发电机组的尺
寸、重量都减小了 50%左右，同时运转噪声降低了 10分贝左右，静音便携的特点明显。
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让每个人都能成为行业专家、管理专家、研究专家、投资专家、成功企业家…… 29
近年来，随着能源问题的日益突出，提高能源使用效率、降低化石燃料排放愈发成为世界各国
的治理重点。在我国，2013 年国务院办公厅发布的《关于加强内燃机工业节能减排的意见》，2016
年发改委发布的《“十三五”节能环保产业发展规划》、《能源发展“十三五”规划》均将通用机械
等相关设备的节能降耗提升到产业规划层次，并强调将大力促进相关系统与电力电子技术、现代信
息控制技术的融合。而在欧美等发达国家，关于相关设备的节能降耗、减排环保更加受到政府及居
民的重视，且各项认证标准也呈现出不断趋严的态势。数码变频发电机组的出现顺应了这一要求，
且该产品还具有带载能力宽、静音便携的特点，使其深受欧美国家客户，尤其是家庭用户的青睐，
已逐渐成为欧美家庭必备的重要电子消费品之一，近年来市场需求快速扩张，未来市场前景十分广
阔。基于海关出口数据的不完全统计，近年来，我国数码变频机组出口量快速增长，2018 年，仅
隆鑫通用、润通科技、大江动力、神驰机电等少数几家通机企业对美国出口的数码变频发电机组数
量就已达到 40 万台，较 2017 年增长超过 1 倍。
我国生产的数码变频发电机组主要面向海外市场，近年来在欧美市场占有率不断提高。与国外
品牌相比，国内品牌性价比较高，具有一定的竞争优势，通常情况下，国产变频发电机组的价格是
欧美和日本同类产品价格的 50%至 60%，但性能水平与其相差不大，近年来在国际市场上取得了较
为迅速的发展。
数码变频发电机组行业发展初期，其市场主要被本田、雅马哈等国外知名企业垄断。随着国内
技术的不断进步，国产数码变频发电机组逐步占领市场。国内企业大多在 2008-2010年间开始投资
研发，以 1KW和 2KW为主要产品。目前行业内竞争企业较少，先期进入企业具有较大的发展空间。
目前，公司数码变频发电机组四大核心零部件（通用汽油机、电机、逆变器和控制面板）均实现了
自制，是行业内唯一一家实现四大核心零部件自制的企业。
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③高压清洗机
高压清洗机是通过通用汽油机等动力装置使高压泵产生高压水流来冲洗物体表面的机器。按驱
动引擎区分，高压清洗机可以分为电动机驱动高压清洗机、汽油机驱动高压清洗机和柴油机驱动清
洗机三大类。按用途区分，高压清洗机可以分为家用、商用和工业用三大类。家用高压清洗机的压
力、流量和使用寿命通常较低，追求携带轻便、移动灵活、操作简单；商用高压清洗机，对参数的
要求更高，且使用次数频繁，使用时间长，所以一般寿命比较长；工业用高压清洗机，除了更高的
参数要求外，往往还会有特殊的专业要求，例如水切割等特殊功能。
高压清洗机是一种新型的高压清洗设备，能够在多种行业中应用广泛，包括制造、市政、采
矿、冶金、石油化工等，而且很多应用已成为高压清洗的热点市场。高压清洗机具备的节能、高效
的清洗效果，比传统的人工清洗、机械清洗和化学清洗工艺要更具优越性，它的无污染、劳动强度
低、不腐蚀、节约原材料等优点，已使它成为工业清洗领域的重要设备。国外发达国家如北美等地
区家庭以及工业场合已经普遍使用高压清洗机，市场需求较大。国内高压清洗机市场还处于起步的
状态，目前对于高压清洗的使用需求还很少，但随着经济的快速发展，特别是随着汽车行业的迅猛
发展和汽车的普及、人们对居住生活环境的要求越来越高，国内高压清洗设备的市场需求将逐渐增
加。
第四节 2019-2020 年我国通用动力机械行业竞争格局分析
一、行业竞争格局和市场化程度
通用动力机械行业的销售市场集中在北美和欧洲区域，销售重心主要为美国及加拿大。从全球
市场来看，通机市场主导品牌为美国 BS、GENERAC、意大利 PRAMAC、日本雅马哈、本田等大型跨国
公司。近年来，随着国内进出口贸易的发展，中国逐渐成为了通用机械产品的生产制造基地。
目前，我国通用动力机械行业市场集中度较低，行业内企业众多且多数是为国外品牌进行代理
加工的生产企业，自主品牌较少，少数自主品牌的品牌认知度及品牌忠诚度都不如国外品牌。国内
企业中，江苏苏美达、康思特、隆鑫通用、智慧农业（原江淮动力）、润通科技以及神驰机电在国
际市场上拥有一定的品牌知名度及市场份额。
近年来，我国通用机械行业运行总体平稳，保持一定幅度的增长。随着欧美对通机排放认证趋
严，未来订单将会向具有研发能力强、市场知名度高等核心竞争优势的企业聚集，行业集中度逐渐
提高。
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二、进入本行业的主要障碍
（1）认证壁垒
国内通用机械产品主要出口北美、欧洲等区域，这些地区对通用动力机械产品的安全性、稳定
性和节能环保要求非常高，其认证体系的要求极为严格，相关产品必须通过相应认证才能进入该区
域市场进行销售。以通用汽油机为例，产品现阶段进入北美、欧洲市场必须满足欧 V、EPA、CARB
等排放认证要求。上述认证均为第三方认证，认证时间长、项目多，新进入企业因技术水平、生产
管理能力等原因，在短期内很难完全达到相应的要求及标准，形成了竞争者的进入壁垒。
（2）分销渠道壁垒
我国通用器械类产品多以出口为主，国内厂商能否与国外制造商、经销商通过 OEM、ODM 或自
主品牌等合作模式建立起长期合作关系并积累起稳定、优质的客户群体，成为决定国内通机厂商成
败的关键。国内厂商与国外制造商、经销商的稳定合作关系一旦形成，受双方合作契合度、前期培
育成本等因素影响，供应商更换成本较大。目前，通用机械类产品的传统市场集中于北美、欧洲地
区，亚洲、非洲、拉美地区市场发展也相对较快，前期进入的企业已经形成一定的市场格局，并建
立了成熟、有效的市场开拓机制，获客、留客能力均强于新进入企业，竞争者短时期内很难改变现
有格局。
（3）产品研发与设计壁垒
通用机械类产品属于消费品，其产品使用的安全性、便捷性和性价比以及产品的外观是消费者
所关注的主要方面。在目前一般的合作模式下，通常是国外客户负责产品的市场定位和品牌营销，
制造商自主进行产品功能、结构与外观设计，这就要求国内通机厂商拥有对各种通用机械类产品的
运行原理、结构设计有深入的研究、能熟练掌握先进的产品研发与设计方法，并能及时掌握全球市
场的消费需求及潮流变化，拓展品类与型号。通机厂商既需要满足客户的技术要求，又要能有效地
控制产品成本，提高产品的性价比，这使得缺乏自主研发和设计能力的制造商无法满足客户的需
求，较难与客户建立合作关系，产品研发和自主设计能力是进入该行业并发展的一个重要壁垒。
三、行业内主要企业
（1）苏美达
江苏苏美达集团有限公司成立于 1992 年，注册资本 90,000 万元，2016 年通过重大资产重
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组进入上市公司苏美达，股票代码 600710。苏美达经营业务广泛，其下属企业之一江苏苏美达机
电有限公司的主营业务为发电机组及配套动力、电机成套设备、光伏照明及发电系统、动力机械、
汽车配件等设备的研发、生产及销售，其发电机组产品主要面向出口。
2018年，苏美达实现发电设备营业收入 亿元，汽油发电机组总销量 万台，其中
自产产品销量 万台。（信息来源：苏美达 2018 年报）
（2）智慧农业
智慧农业（原江苏江淮动力股份有限公司）位于江苏省盐城市，1997 年在深交所上市，注册
资本 亿元，股票代码 000816。智慧农业主营业务包括柴油机、多缸机、汽油机、农业装备
等业务。
截至 2018 年末，智慧农业总资产 亿元。2018 年，智慧农业实现营业总收入
亿元，净利润 万元。（信息来源：智慧农业 2018 年报）
（3）隆鑫通用
隆鑫通用位于重庆市，成立于 1993 年，注册资本 亿元，2012 年在上交所上市，股票
代码 603766。隆鑫通用主营业务包括发动机、机车、智能电源、无人机、汽车零部件等业务领
域。
截至 2018 年末，隆鑫通用总资产为 亿元。2018 年，隆鑫通用实现营业总收入
亿元，其中发电机组业务实现营业收入 亿元，经营规模较大。（信息来源：隆鑫通
用 2018 年报）
（4）宗申动力
宗申动力位于重庆市，注册资本 亿元，是宗申产业集团的核心子公司，股票代码
001696。宗申动力专业研发、生产和销售摩托车发动机、通用汽油机及各类农林机械、专用动力及
多燃料动力、柴油机、船用动力、汽车发动机、汽车零部件。
截至 2018 年，宗申动力总资产为 亿元。2018 年，宗申动力实现营业总收入
亿元，实现净利润 亿元，经营规模较大。（信息来源：宗申动力 2018 年报）
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（5）润通科技
润通科技位于重庆市，成立于 2012 年，注册资本 10,000 万元。润通科技主要从事通机动力
及终端产品，摩托车及沙滩车成车，摩托车发动机的研发、生产和销售，产品主要面向出口。
（6）林海股份
林海股份位于江苏省泰州市，成立于 1997 年，注册资本 亿元，为 A 股上市公司。林
海股份主要从事小型动力配套及机械的生产销售，主要产品为通用发动机、通用动力机械、摩托车
等。
截至 2018 年末，林海股份总资产为 亿元。2018 年，林海股份实现营业总收入
亿元。（信息来源：林海股份 2018 年报）
（7）中坚科技
中坚科技位于浙江省永康市，成立于 1997 年，注册资本 亿元，为 A 股上市公司。中
坚科技主要从事园林机械及便携式数码发电机的研发、设计与制造，产品主要用于出口。
截至 2018 年末，中坚科技总资产为 亿元，2018 年，中坚科技实现营业总收入
亿元。（信息来源：中坚科技 2018 年报）
第五节 企业案例分析：神驰机电
一、公司简介
公司的主营业务是小型电机、通用动力及其配套终端产品的研发、制造和销售。根据中国证监
会发布的《上市公司行业分类指引（2012 年修订）》，公司所属行业为通用设备制造业（C34）。
公司是中国通用机械类行业拥有小型发电机核心技术发明专利的龙头企业，是国内少数已形成
从核心部件到终端类产品完整产业链的生产企业。公司连续多年入选重庆市 100 户重点工业企业
名单，2019 年 5 月，公司被工业和信息化部评选为第一批专精特新“小巨人”企业。
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二、竞争地位
（1）小型发电机领域
公司在小型发电机行业经营多年，产销规模在行业内处于领先地位，已经形成年产近 120 万
台各种类型小型电机的生产能力。公司生产的小型发电机除用于生产自身的终端类产品之外，还向
本田、雅马哈、意大利 PRAMAC、隆鑫通用、润通科技、大江动力等国内外知名通机厂商公司供
货，并建立了稳定的合作关系，在行业内拥有较高的知名度和美誉度。2016 年、2017 年、2018
年、2019 年 1-6月，公司产销小型发电机 110 万台、120 万台、130 万台、54 万台，市场占有
率约在 20%左右。
公司从事小型电机行业多年，一直致力于小型发电机关键技术的研发，截至目前，公司拥有小
型发电机相关专利 70 余项，其中，公司掌握了降低电机电压波形畸变率的核心技术，能够将电机
在各种工况下（包括空载和负载）的波形畸变率降低到 5%以下，可以用于对电源品质要求较高的
精密仪器，并于 2005 年申请了发明专利，是国内同行业中少数拥有核心技术发明专利的企业。报
告期内，公司小型电机产品多次被评为“重庆市高新技术产品”、“重庆名牌产品”。
（2）通用汽油机及终端类产品领域
经过多年的持续投入，公司在通用汽油机产品研发、设计和生产能力方面得到显著提升，掌握
了一系列核心技术与工艺，如热管理技术、排放控制技术、噪音控制技术、振动控制技术等。截至
2018 年末，公司已取得通用汽油机及终端类产品相关专利 100 余项，相关产品通过欧美主要尾气
排放认证，如欧 V、EPA、CARB 等认证。主要动力产品的功率、温升、缸头温度、机油温度等综合
指标达到同行业先进水平。
公司依托小型电机与通用汽油机的核心技术和生产实力，以及部件和整机匹配优势，能够及时
跟踪市场需求，针对性的开发终端产品，在行业内实现差异化竞争。公司生产的配套终端产品种类
众多，报告期内，在不断丰富拳头产品通用汽油发电机组的规格型号的同时，先后向市场推出了数
码变频发电机组、高压清洗机、电焊机组、水泵、空压机等新产品。
在终端类产品领域，公司具有一定规模优势，具备年生产 50 万台各类机组的能力。公司在小
型发电机、通用动力、逆变器等发电机组核心部件上均具有自主核心技术，在行业中形成了完整的
产业链布局，是国内少数已形成从核心部件到终端类产品的完整产业链的生产企业。根据海关进出
口统计数据，按通用汽油发电机组出口总量排名，神驰机电 2016 年排行第 10 位、2017 年排行
第 8 位、2018年排行第 7 位、2019 年 1-6 月排名第 6 位。目前，公司已跻身我国终端类产品
的主要生产、出口企业，具备核心部件的全产业链优势。
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三、公司的竞争优势
1、规模效应与全产业链布局优势
目前，公司小型发电机与发电机组两大主要产品产销规模大，规模效应优势明显。2018 年，
公司生产、销售小型发电机约 130 万台，市场占有率将近 20%，产销规模在行业内处于领先地
位；出口发电机组约 34 万台，在我国同类产品出口企业中排名第 7 位。2019 年 1-6 月，公司
生产、销售小型发电机约 54 万台，市场占有率约 20%，出口发电机组约 13 万台，在我国同类产
品出口企业中排名第 6位。
公司是行业内少数具备小型发电机、通用汽油机、控制面板、消声器、逆变器、机架等终端类
产品主要部件自主研发与自主生产能力的企业，全产业链布局优势明显。相比于行业内其他竞争对
手，全产业链优势一方面可以帮助企业提高产品的整体利润空间，增强企业抵御市场风险的能力；
另一方面也有助于对关键零部件进行有序的优化升级，全面控制、提高产品品质，降低产品质量风
险。
2、营销网络与自主品牌优势
通过全球化的营销策略，公司在国内与国外市场已形成相对完善的营销网络覆盖。
国内市场方面，公司采取部件直销和终端经销相结合的营销模式。目前，公司拥有近 140 家
小型发电机国内直销客户，与本田、雅马哈、意大利 PRAMAC、隆鑫通用、润通科技、大江动力等
知名通机生产企业建立了长期稳定的合作关系，在全国范围内与 150 余家终端类产品经销商建立
了合作关系，覆盖全国主要省份。
国外市场方面，公司产品销往全球 60 多个国家和地区，拥有近 100 家 OEM/ODM 客户，与
100 余家境外自主品牌经销客户建立了合作关系，形成了持续销售。针对海外重点市场，公司在美
国和迪拜设立全资子公司，负责北美及中东市场的拓展。公司在全球大范围覆盖的业务网络能够有
效增强公司抗风险能力。
长期以来，公司大力推进自主品牌推广建设工作，着力实现销售渠道的扁平化、去中间化，进
一步增强渠道控制能力、提高盈利水平，在不到四年的时间里，海外销售的终端类产品中，自主品
牌占比从 2016 年的 %快速提升至 2019 年 1-6 月的 %，已成为海外收入的主要来
源。相较于行业内其他企业多以贴牌销售为主的经营方式，公司在自主品牌市场开拓已处于行业前
列，自主品牌产品已陆续进入 COSTCO、PRICE SMART INC、SAMS CLUB、HOME DEPOT INC、AMAZON
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INC 等美国通机市场的主流销售渠道，自主品牌产品在海外的品牌知名度已初步树立。
3、技术研发优势
公司高度重视技术创新能力建设，力求掌握关键部件的核心技术。经过多年持续开发，公司现
已积累 2,500 余种设计参数和 70 多种片型库，获得专利 178 项，其中发明专利 14 项，实用新
型专利 96 项，储备了丰富的技术资源。
公司掌握了小型电机产品降低波形畸变率、降低温升、提高电动机峰值功率和峰值力矩、低电
压启动等核心技术，以及自动嵌线、流水线生产等先进工艺。近年来，公司持续对主要电机产品
160 系列和 190 系列进行优化升级，不断推出性能更高、成本更为经济的版本。截至目前，两个
系列都已经升级到第四代，进一步降低其单位成本，其性能持续保持在行业领先水平。终端类产品
方面，公司通过积极的研发投入，在热管理系统、排放控制、噪音控制、振动控制等方面逐步形成
自主核心技术，为持续开发多品类、多规格、多功能的通用动力机械产品提供了充足的技术支持。
此外，公司还拥有成熟的电力电子控制技术，具体包括数码变频机组的变频控制、云端远程控制等
先进的电控核心技术，能够增强终端类产品使用和控制的智能化与可靠性，并提升客户的用户体
验。
此外，本次发行的募集资金中，神驰机电拟投资 7,225 万元用于技术研发中心的建设。研发
中心建成之后，将成为公司新技术、新产品的储备基地、创新基地，为公司持续发展提供源动力，
为神驰机电的可持续发展提供技术支持和保障，持续增强神驰机电的核心竞争力。
4、产品认证优势
由于发达国家普遍对采用通用汽油机为动力的终端产品实行严格的准入管理，取得相关的产品
认证是进入美欧等国外市场的必要条件，产品能否达到相应标准，往往是国外客户选择制造商的重
要参考。相关认证一般分为安全认证与排放认证两类，近年来，随着环境保护意识的不断加强，相
关认证标准不断趋严。
随着神驰机电终端产品技术实力的不断提升，神驰机电通用汽油发电机组等主要产品已取得
UL、CETL、EPA、CARB、CSA、CE、RoHS、GS、EURO-V、PSE、SONCAP 等多项认证，使神驰机电产品
可顺利进入相关市场，在通机生产行业中形成了竞争优势。
5、质量控制优势
神驰机电电机产品的下游客户主要为润通科技、隆鑫通用、大江动力等知名通机制造商，此类
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客户对产品质量有较为严格的控制标准，稳定的产品质量是神驰机电能够与其建立稳定合作关系的
关键因素。神驰机电终端类产品主要面向出口，其中向北美、欧洲地区出口占总出口金额的比重超
过 50%，此类地区客户的产品质量意识很强，且神驰机电产品面临的准入标准也较为严格，稳定的
产品质量是保证在该类市场稳定经营的关键。
神驰机电按照国家标准《GB/T19001-2008 质量管理体系要求》建立了严格的质量控制体系，
配备了先进的质量检测设备，实行全面的质量控制流程管理，神驰机电及其子公司均通过了
ISO9001 质量体系认证。神驰机电按照客户对产品质量的具体要求，以国家及行业标准为基础，紧
密跟踪国际先进的质量管理控制操作流程，并不断修订和完善公司的质量标准体系。凭借健全的质
量控制体系，神驰机电的产品能够满足全球行业标准最为严格的欧洲、北美等市场的质量要求。
四、公司尚存在的问题
1、产品结构有待完善
公司起步于小型发电机业务。基于小型电机业务积累的品牌效应和市场影响力，利用为 BS、
Generac、Pramac 等知名国际通机品牌贴牌生产的契机，随后公司大力拓展了通用汽油发电机组业
务。近年来公司推出了通用汽油机产品，并依托在小型发电机、通用汽油机产品上的研发、制造优
势，努力开拓水泵、电焊机等多样化终端产品的市场规模。但到目前为止，小型发电机、通用汽油
发电机组、高压清洗机仍是公司主要的收入来源。2016 年、2017 年、2018 年，小型发电机、通
用汽油发电机组、高压清洗机销售收入占主营业务收入的比例分别达到 %、%、
%。未来，公司还需要在新产品的研发、市场推广方面持续加大投入，以提升其产销规模，优
化公司的产品结构。
2、研发资源配比不足
目前，公司业务已延伸至柴油发电机组、新能源汽车零配件等多个细分行业，并已取得阶段性
进展。随着公司产品覆盖领域的扩大，产品、技术和工艺的研发需求也会不断增加，这就要求公司
在既有的研发力量基础上，进一步增强在不同应用领域的研发能力。公司本次发行募集资金运用项
目之一“技术研发中心建设项目”的实施将有效增强公司针对新行业、新客户和新业务需求的研发
能力，以适应不断发展的业务需求。
3、高端人才缺乏
随着公司业务在全球范围内快速发展，特别是本次募集资金投资项目的建设，公司需要将大量
的人才充实到生产、研发、销售、管理等各个环节。电机及通用动力机械行业未来的发展方向是高
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效化、节能化和智能化，需要更多的技术研发投入，特别是对高端技术人才的引进提出了更高的要
求。本次发行上市，将有助于提升公司知名度，有利于吸引高端人才，满足公司长远发展的需求。
第六节 2020-2025 年我国通用动力机械行业发展前景及趋势预测
一、行业发展前景
（1）国家产业政策大力支持电机行业发展
我国 2006年发布《电机能效标准（GB18613-2006）》；2008年发布《中小型三相异步电机能源
效率标识实施规则》，实施电机能效标识制度，以便用户根据能效等级选用产品；2010年开始实施
“节能产品惠民工程”，对高效电机实施补贴；2012年修订后的《电机能效标准（GB18613-
2012）》开始实施，我国电机能效标准进一步提高。
支持电机行业发展与产品能效的提升一直是我国产业政策的重要组成部分。2012 年发布的
《节能减排“十二五”规划》，明确将电机系统节能改造作为“十二五”期间节能减排的重点工程
之一，要求通过该工程形成 800 亿千瓦时的节电能力。同年发布的《工业节能“十二五”规划》
将电机系统节能改造工程作为重点节能工程之一，“十二五”期间该系统改造投资需求达 700 亿
元，到 2015 年，电机系统节电率比 2010 年提高 2-3 个百分点，2 级以上能效电机应用比例达
到 80%。为了落实上述目标，工信部和国家质量监督检验检疫总局联合发布《电机能效提升计划
（2013-2015 年）》，提出到 2015 年实现电机产品升级换代，累计推广高效电机 亿千瓦，淘
汰在用低效电机 亿千瓦，实施电机系统节能技改 1 亿千瓦，实施淘汰电机高效再制造 2,000
万千瓦。
进入“十三五”以来，我国仍继续促进电机能效的提升，并倡导电机系统与信息技术、电子技
术的融合。2016 年 6 月，工信部发布《工业绿色发展规划（2016-2020 年）》，将高耗能通用设备
改造作为能效提升工程之一，明确提出将在电机系统实施永磁同步伺服电机、高压变频调速等技术
改造，到 2020 年，实现电机和内燃机系统平均运行效率提高 5 个百分点的目标。2016 年底国务
院、发改委印发的《“十三五”节能环保产业发展规划》以及《“十三五”节能减排综合工作方
案》也都继续将电机系统能效提升作为重点工程加以推进，同时促进电机系统与电力电子技术、现
代信息控制技术、计量测试技术相融合，加快新型高效电机的研发示范。电机能效提升政策的实施
将大幅促进电机市场的扩大和升级，同时随着国家节能减排要求的日益提高，高效电机替代低效电
机已成为电机行业的发展趋势。
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（2）通用动力机械应用领域广泛、市场需求旺盛
通用动力机械行业配套终端产品种类众多，包含发电机组、园林机械、小型工程机械等。随着
我国国民经济的快速发展、人民生活水平的逐渐提高，城市建设规模不断扩大，机械化工具的普及
程度越来越高，带动了通用动力机械国内市场的增长。近年来，北美、欧洲等传统国外市场的规模
保持相对稳定，但由于自身通用汽油发电机组的保有量较高，每年更新换代仍会带来较大的市场需
求。随着非洲、拉美等国外新兴市场经济的增长、基础建设的增加以及机械替代人工劳动趋势的形
成，也将对通机产品产生了较大需求。
（3）全球产业转移促进国内行业发展
近年来，随着国内制造工艺的提升和市场容量的扩大，出于对生产成本和战略发展的长远考
虑，国际大型通机产品制造商纷纷采取独资建厂或以 OEM、ODM的形式将产品转移到我国生产。通
过产业转移与我国本土企业合作，促进了环保材料、成型技术、自动化技术等先进工艺在我国的传
播应用，进一步提高了本土通用机械全行业的技术水平和管理水平。同时，国内企业通过与国际企
业的合作，在国际市场的份额也在逐步扩大。
二、行业发展趋势
（1）技术进步推动通用动力机械产业升级
经过多年的技术引进和消化吸收，国内通用动力机械制造商的整体技术水平、生产装备水平得
到了明显提升，其中部分优势企业已经掌握了通机产品的核心技术，具备了自主研发和技术创新能
力，产品档次与附加值不断提高，盈利能力不断增强。
近年来，行业内企业已越来越重视通过科技进步手段降低能源和原材料消耗，并积极采用新型
高效工艺技术及设备、新型节能、自动化设备以及信息化技术来提升生产效率，同时加强新产品开
发、不断提升品牌附加值，实现产业升级。
（2）排放标准趋严促使通用机械产品效能进一步提升
随着环境保护意识的不断增强，发达国家普遍增加了对温室气体排放的控制，对通用动力机械
产品的环保要求也不断提高，该因素将成为未来 5 年推动通机产品技术发展的主要驱动力。以美
国和欧洲为例，美国尾气排放标准 EPA、CARB和欧洲尾气排放标准都不断推行新的阶段标准，对
尾气排放的要求越来越严格，国内通用汽油机及终端配套产品需要应对更高的排放认证要求。
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此外，我国提出的“十三五”发展规划也将节能减排列入明确的发展战略与目标要求。为落实
国家节能减排总体发展战略，通机制造行业必将在未来更加注重产品效能的提升，研究、开发相关
节能减排技术，从而降低通机产品排放对大气环境产生的影响。
（3）信息技术的发展促使工业化与信息化加速融合
近年来，全球信息互联网技术飞速发展，跨界应用十分普遍，工业化与信息化的融合逐渐加
快，成为统计制造业转型升级的重要方向之一。未来，通机制造企业必将积极响应我国智能制造的
发展政策，利用新一代信息技术，建立以工业通信网络为基础、智能化装备为核心的生产流程，并
搭建智能管理与决策分析平台，培育以网络协同、柔性制造、智能服务等为特征的智能制造新模
式，探索智能制造新业态，进一步降低成本、提高生产效率与产品质量，满足客户个性化定制需
求。
三、行业市场供求状况、利润水平的变动趋势
电机及通用动力机械制造行业市场供求状况与宏观经济的周期性波动有一定关系，最近几年总
体比较平稳。当出现雪灾、飓风、地震等极端天气，或者电力供应不足时也会导致发电机组等产品
的需求短期内上升。
从产品定位上看，我国电机及通用动力机械行业生产的最终产品多为中低端产品，技术含量不
高，附加值低，导致利润率水平不高。近年来，我国电机制造行业的利润总额稳步上升，但利润率
水平存在波动。随着高能效电机替代低能效电机进程的加快，预计未来电机行业的盈利能力有望逐
步增强。
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四、影响行业发展的不利因素
（1）缺乏国际知名品牌，行业利润率不高
近年来，受国民经济发展的拉动，我国电机及通用动力机械行业稳步发展，涌现了一批产量规
模大、产品质量好的企业。这些企业的产品质量及服务水平与国外知名品牌相比并不逊色，但由于
在国际上品牌认知度较低，产品价格远低于国外知名品牌的同类产品。同时，由于行业集中度相对
较低、价格竞争激烈，导致行业内企业毛利率普遍不高。
（2）产品技术含量、附加值不高
从产品定位上看，我国电机及通用动力机械系列产品的定位较低，多为产量大、技术含量相对
较低、低附加值的中低端产品。此类产品生产厂家众多、竞争激烈，形成互相抢占市场压价竞争局
面。在出口产品中，中低端产品也占有绝大多数的比例，高技术含量、高附加值产品出口相对较
少。
（3）装备自动化水平不高，劳动生产率较低
我国电机及通用动力机械行业的制造装备和加工工艺与世界先进水平差距较大，制造企业生产
设备普遍自动化程度不高，主要依靠人工流水线进行组装。而国外先进的制造企业普遍采用自动化
程度高的生产流水线及加工中心生产，生产效率和产品可靠性均较高。
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第三章 华研理论：一切皆趋势
第一节 研究行业趋势的重要性
行业的发展过程不是一成不变的，在不同阶段会呈现不同趋势。对于企业来说，把握行业趋
势, 及时做出调整，才能迎来更大的发展。那么影响及驱动通用动力机械行业未来演化的主要因素
有哪些？未来通用动力机械行业发展前景如何？有些什么样的变化趋势？投资机会在哪里？影响企
业生产与经营的关键趋势是什么？
第二节 趋势的力量
趋势的力量是巨大的，一些人为的因素可能会把时间节点前移或后移，但不能改变整个趋势。
趋势依然在路上，我们唯有坚持，才能最终感悟趋势之美！
作者：时寒冰
一、可怕的趋势之争
可怕的趋势之争，不同维度体系里的竞争是极其可怕的，压根不是单纯和纯粹的能力之争了。
互联网其实是个底层革命，改变很多的生产作业方式，从而使得固有生产作业方式上的一系列王者
的优势丧失。
很多人其实到现在也没弄明白他们是怎么赚钱的，很多人都会把自己的成功归结为能力的结
果，事实上这个是最大的可悲……
现在很多人都在说阿里如何牛逼，如何牛逼，其实这个话题怎么说呢？
在一个趋势起来的时候，乘风而起其实难度并不如想象中大，在新兴领域并不需要太大努力，
就能较为轻松地击败固有规则体系里的王者。
苏宁曾经是线下的王者，当年股价也是及其牛逼的，但是阿里打掉苏宁，不单单是一个企业对
一个企业的胜利，他更是一个时代对另外一个时代的胜利，每个时代里都有自己的王者，苏宁代表
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了互联网未出现之前的渠道之王，而阿里则是互联网时代的王者，本质反应的其实是人类走入了互
联网时代，原先的生活作业方式时候对苏宁的依赖变得不再被需要。
这个时候，你会发现不是苏宁不努力，不牛逼，而是再牛逼也没用，你是很好很好的，只是我
也不需要了，这个是挺悲伤的爱情故事。
事实上这种趋势性的颠覆市场上有过太多的案例，很多曾经在我们生命中如此重要且认为永远
都不会离开你的东西，其实发现一点点都在离去，这个观点其实用在阿里、腾讯身上也上一样适
用，你认为永远离不开的他们，也说不定很快会离去。
这个就是可怕的趋势之争，不同维度体系里的竞争是极其可怕的，压根不是单纯和纯粹的能力
之争了。互联网其实是个底层革命，改变很多的生产作业方式，从而使得固有生产作业方式上的一
系列王者的优势丧失。
因为互联网这个技术，我们被改变了很多，在很多行业都日益被互联网的今天，金融业不可避
免受到波及，但是事实上金融业由于是低频交易，他所受到的波及并不如对其他行业影响大，但是
又由于金融业的客单价高，这种变革带来的影响力却很大。
二、永远别与趋势作对
很多事情的成功失败，很大程度上都不是个人能力决定的，而是很大程度上被大趋势给决定
了。
以中国股市为例，假如你能力不如别人，勤奋不如别人，运气不如别人，那么你凭什么跟人在
一个能力充分竞争市场上赚钱？唯一盈利性的机会其实只有一个，就是猪都会赚钱的时候，才有赚
钱的机会。也就是风口来的时候，例如 06年，例如 09年，那时候，满大街都会听到谁赚了多少，
赚了多少，于是大部分就能有机会赚钱了。但如果在一个不是普遍性的盈利市场上的时候，我们就
会发现赚钱一般都是辛苦钱，也就是跟人比体力才能赚钱，花更多的时间，做更多的调研，那些都
是辛苦钱。而可悲的可能是竞争越充分的市场，你会更可悲的发现你即使很辛苦了，也是不赚钱
的。
后来衍生出去看很多问题，发现其实不单是股市，任何行业好像都是差不多，2002年的时
候，很多同学离开了中国去美国读书，都是名校啊，牛逼的一塌糊涂的名校啊，我们这些垃圾被留
在国内，十多年过去了，我们这些垃圾在国内啥事情也没干，结婚生子，然后没事只能买房子，一
套两套三四套，然后就发现那些国外读了 n年的书的同学们可能就比较悲催了，回国可能一套房子
也买不起。
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是我们能力强么，不是的，是因为我们赶上了好时候，中国大发展都格局里，能力其实是不需
要的，我们自己也很悲催的发现，回老家去，甚至不如那些没考上大学的同学们，他们初中毕业、
高中毕业就开始闯荡江湖，更早的接触社会，更早的在外贸领域做业务，而你因为可能是大学毕
业，选择也比较多，反倒不如他们有更好的积累，尤其在过去十年赚钱最多房地产行业，一般比拼
的其实也是胆魄而非能力。
三、趋势的力量
东阳是建筑之乡，很多人很小就跟着走南闯北做工程，然后在过去十年里，一个个都赚了很多
钱，反观我们自诩名校毕业，其实是不如他们的，当然现在趋势也在变化，互联网出现的格局里，
房地产衰退之下，这个趋势不同了，盈利逻辑也跟着变化了。
当年 ut 可能在全国招聘的为数不多的本科生，他打败了无数的人终于挤进了 ut，而那些被他
打败的人，黯然的走进了阿里的大门。彼时的阿里容纳了一帮乌合之众，很多都是职业技术学校毕
业的学生，名校几乎没有，十多年过去了，那个进了 ut的天才，现在要出来创业了，那些没办法
只能去阿里的人，一个个身价过亿要给那些牛逼哄哄当年逼的他们无路可走的牛人们投钱去了，能
力决定一切么？好像还真不是。
这个世界上，赚钱的事情，从来不是辛苦的事情。
你们比辛苦，比的过那些富士康的工人么，比得过农民伯伯么？但是他们比你更赚钱么？所以
世界上，如果一个行业要靠比能力来赚钱的时候，你会发现好像赚的只能是辛苦钱了。更苦逼的是
甚至很多人还赚不了辛苦钱，例如现在一堆苦逼的淘宝电商。
现在创业的人很多，创业有时候选择大方向很重要，因为赚大钱和赚小钱说白了，其实都会很
辛苦，都很艰难，你路边开一个小店铺要做成赚钱，其实也不见得比做好一个国有企业要容易到哪
里去，都不容易，但是同样辛苦，结果是截然不同的。
这个时候，大格局大趋势就显得非常重要，尽量去做一些趋势性的机会的事情，市场整体向上
的机会，只要做的稍微好点，总还是有机会的，而有些行业，你再怎么做，其实都注定了最终的结
果都不会好。
所以我们更多要看趋势性的机会，在大趋势性的格局里，成功的几率要大很多，而大趋势的视
野还是有一定的逻辑可循。
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第三节 什么是趋势
一、趋势到底是什么
周鸿祎说：有一个竞争对手永远打不败，那就是趋势。
孙中山很多年前有句话叫“天下大势，浩浩荡荡，顺之则昌，逆之则亡”，意思就是任由你再
牛逼，你也无法对抗历史的潮流，这就是趋势的力量。但是问题来了，趋势到底是什么呢？
一个农民说：
ZF让我们种葱，我们就种蒜；
ZF让我们种蒜，我们就种葱。
这个就是极为简单的朴素的趋势性发现的案例。
什么叫趋势？趋势是事物发展的方向，一旦某种趋势形成则会朝此方向持续运行很长一段时间
或者距离，趋势是不可违的，判明趋势后应顺势而为，直到某种新的趋势形成。
为什么要顺应趋势？因为趋势蕴涵着事物发展的必然规律。客观规律不以为人意志为转移。社
会发展规律也是这样。不论任何事物的出现，都是以人类的需求为中心。随着科技发展和人类认知
水平的提高，许多新生事物应运而生。
国内一位很著名的成功学大师说过：“趋势就像一匹马，如果在马后面追，你永远追不上，你
只有骑在马上面，才能和马一样的快，这就叫马上成功。”
二、今天的优势会被明天的趋势代替
世界上曾经有一家世界 500强的企业，名叫柯达，在 1991年的时候，他的技术领先世界同行
10年，但是 2012年 1月破产了，被做数码的干掉了。当索尼还沉浸在数码领先的喜悦中时，突然
发现，原来全世界卖照相机卖的最好的不是他，而是做手机的诺基亚，因为每部手机都是一部照相
机。然后呢？然后原来做电脑的苹果出来了，把手机世界老大的诺基亚给干掉了，而且没有还手之
力……
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360的出台，直接把杀毒软件变成免费的，冲击了传统杀毒软件市场。
淘宝的横空出世，逼得苏宁、国美这些传统零售巨头不得不转型，连天上发了卫星的沃尔玛都
难以招架。未来零售的趋势又将如何？
微信，庞大的用户群还在增加，而传统的短信，使用频率大大下降！
如果有一天你隔壁开火锅店的张三，卖手机卖得比你好的时候，你不用觉得惊讶，因为，这是
一个跨界的时代，每一个行业都在整合，都在交叉，都在相互渗透，如果原来你一直获利的产品或
行业，在另外一个人手里，突然变成一种免费的增值服务，你又如何竞争？如何生存？
未来的竞争，不再是产品的竞争、不再是渠道的竞争，而是资源整合的竞争，是终端消费者的
竞争，谁能够持有资源，持有消费者用户，不管他消费什么产品、消费什么服务，你都能够盈利的
时候，你才能立于不败之地。
三、趋势有时候是随机偶然不可测的
我们看到很多是因为技术的不可替代性，群体性特征的不可测性。使得技术是不可琢磨的，而
且群体性特征的兴起使得热点不断被改变，社会整体的无意识，你很难把握未来趋势的机会在哪
里。
第四节 最大的趋势——红利
摘自管清友原文《风雨兼程四十年》
一、1999-2008 受益四大红利的十年
1999-2008年，这十年我把它定义为工业化时代。
我们看看这 10年究竟都发生了什么，和我们有什么关系。
2001年，中国加入 WTO，北京申奥成功。特别是中国当时下决心加入 WTO这个决策是完全正确
的，确实让中国进入了一个新的阶段。
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2003年，国务院正式将房地产定义成支柱产业。2003年的背景是什么呢？当时大家还没有意
识到这已经成为新一轮经济高速增长的一个起点年份。而当时的 2003年就开始什么呢？宏观调
控、去产能。
2005年股权分置改革，大牛市启动。在股权分置改革刚刚实施的时候，并不是所有人都认为
中国会进入牛市。2005年还有一个很重要的就是“721会改”，我们由固定汇率转变成浮动汇率，
这对出口的影响是很大的。
那么回过头来简单做一个总结，在这 10年里面，我们经历过什么？
1.劳动力红利
很多制造业企业是直接的受益者，劳动力红利，劳动年龄人口大幅增长。所以有很多人讲，我
们改革开放很重要的一个基础就是劳动力红利，今天大量的企业开始往东南亚地区迁移，确实劳动
力年轻、便宜。
现在不光是年龄问题，现在农村的孩子和城市的孩子基本上都是“iPad一代”、“互联网一
代”。由于城镇化的发展，现在如果还能源源不断地提供劳动力确实是难，这对于制造业企业影响
很大。我们的智能化水平和劳动力水平其实是在赛跑，很多流水线现在都是机器人化了，管理也智
能化了，这既是主动的选择，也是被动的选择。
这段时间中国成为全球的劳动力支柱，而中国人口结构的变化直接导致了整个全球经济的变
化，因为还没有一个国家能够替代中国如此巨大的劳动力红利，印度不行，文化信仰上，他们更相
信诗和远方，基础设施也差一些，所以要堵上中国的劳动力红利下降缺口是很难的，越南的规模还
不够大。
中国劳动力的这种变化推动我们转向东南亚、转向非洲、越南、马来西亚、印尼，这些国家现
在成为中国对外投资非常重要的目的地，所以一带一路是恰逢其时。
2.全球化红利
中国确实是全球化的受益者，美国人民怎么也没想到，中国人如此能干。我们有很多出口企
业，直到现在我们还在享受全球化红利。
贸易战，对中国可能会是一个比较大的挑战。一定不要小看这个贸易战，大概率它要打起来。
川普总统确实和以前的总统不太一样，你根本不知道他要干什么。之前发一条推特就把一个国务卿
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免职了，国务卿是很重要的人物，相当于总理加外交部长的那种角色，我们也不知道他走没走固定
程序。
3.城镇化红利
斯蒂格利茨（美国经济学家）讲过，21世纪对世界影响最大的两件事情，一个是美国的高科
技产业，第二个就是中国的城镇化。这个是非常厉害的，创造了巨大的需求。我经常讲“巨国效
应”，人类历史上从来没有一个阶段出现过如此庞大的人口群体进入到全球化、城镇化，所以这个
巨国效应我们自己可能都没有想到。
而且我们的城镇化是在升级的，还是梯度升级，先东部、再中部、再西部，长三角、珠三角、
京津冀。这个红利仍然会成为我们未来 20年重要的支撑。
过去，企业家其实是处于这种红利过程当中的，但我们有点忽视了这个问题。为什么我们的家
电业如此繁荣？因为我们需求大，而且我们在消费升级带动产业升级。
4.互联网红利
第一代互联网，有一些现在已经不太行了，比如一些第一代门户网站。但后来我们看到网易、
新浪他们又抓住了 版本的机会。比如新浪抓住了微博的机会。现在我们已经进入互联网 版
本，通过 BATJ我们看到什么现象？叫胜者全得，赢者通吃，只有第一，没有第二。
现在，互联网巨头开始进入到了首富群体，大家也看到了，腾讯、阿里、百度、京东、360。
二、2008-2018 经济繁荣但杠杆攀升的十年
我们接着往后看，2008年以后发生了什么？
首先是金融危机，我们不再去分析金融危机的原因，看它的演进过程。2009年，中国开始 4
万亿。
2008年底，2009年初，全国房价进入一个低谷期，2009年底全国房价进入一个加速上升期，
一直涨到 2013年年初。有很多企业在这个过程当中其实犯了重大的战略错误的。
一种错误是在 4万亿的时候拼命的扩张产能，头脑不清醒，跟着国家政策走。
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一种错误是错失了机会，有很多房地产企业本来做的不错，不做房地产了，觉得房地产没有希
望了。正好错过了 10年房地产发展的黄金时期。我和一些企业家交流，很多还是大型企业，他们
说我们过去 10年出现这种判断失误真的太多了。比如你在 2007年的时候开始搞煤矿，这是明显的
重大战略失误。
2012年全球量化宽松开启，我党十八大召开。我们刚刚经历过的五年宽松时代开始。2015年
在中央层面已经提出了抑制资产泡沫，2015年是特别重要的，股灾让政策制定者开始意识到金融
风险，意识到我们对金融这个领域，还知之甚少，斗争经验是不足的。
过去这么多年，富豪排行榜开始转向金融、互联网。我们重点谈一下金融。
金融 版本是什么搞法？他其实是模糊的政商关系，把资产在二级市场上包装，股价上升、
套现退出，简单的模型是这样的。
然后开始进入 版本，关键词是拿牌照。现在出事的企业大部分是 版本的。拿牌照涉及
到错综复杂的关系，拿到牌照，就相当于拿到了钱袋子，可能是信托牌照，可能是银行牌照，可能
是证券牌照，拿到以后就可以对社会募资。
在金融泡沫化的时候，资产端也涨价，募资很容易。然后我们募到了钱，通过资管计划、信托
计划等等这些方式，加到资管产品，层层嵌套，就是层层杠杆，1块钱可以干 100块钱的事儿。然
后我们就开始收资产，收到好的资产还是很值得的，1块钱能收 100块钱的资产，为什么不收呢？
然后再在资产端，再收一些小的资产，再装到大的资产里面，它本身可能是个上市公司，股价又上
升，又能安全套现退出。
同时，期限上，因为债务规模、融资规模足够大，足以解决期限错配的问题，谁知道 10年以
后能不能还的了钱，反正现在没问题，我融资能力很强。但是当经济形势发生变化，资产价格开始
收缩缩水的时候，这种 版本的玩法就出现了它致命的风险，不但对企业会有风险，对整个国家
都会有风险。
也可以这样说，过去 10年由于金融的泡沫化、过度金融化，全民加杠杆，从金融风险上来我
们看到，你拿的全是国内的钱，你收的资产很多都是外面，你这个资产能不能覆盖你的负债成本，
这是不知道的，即使你的单笔业务都没问题，但是如果资产端出现问题呢？特别是收购的地产、金
融、文化类产业，它这个资产波动性很大，它和美的收购库卡不是一回事，它和做实体不是一回事
儿。
所以，我们才看到了，2015年以后，实际上金融监管已经开始准备要整顿了。所以过去这些
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年，边收着实业资产，同时很低调，这些企业比较安全。凡是很高调的企业，就很危险。因为它要
维持所谓资产负债的平衡，有很多所谓虚征资金、虚征利润，安邦不是第一家，也肯定不会是最后
一家，大家看两会以后，还会有类似的企业，同样一笔业务，1个亿的业务，他注册了 10家、8家
公司，看起来好像有十几个亿的营收，有几个亿的利润。然后在资本市场上股价上升，就开始套
现，这个玩法行吗？不行，它有不合法的因素，也有不合理的因素。
所以，我一贯主张，这些财我们不要发，风险太大，企业还要穿越经济周期、政治周期和货币
周期，要活下去，要传之于子孙后代。不管大家对李嘉诚先生如何评价，至少从他对于企业投资的
这种时点的把握，他对于他子女的培养、孩子的培养，我觉得还是值得大家学习的。而且东方企业
家基本上都要干到不能干了，干不动了，也别想着退休，也退不了休。
所以，它的动力实际上是全民加杠杆：
1.央行加杠杆。货币的这种，我们叫超发，这表现在利率水平上，就不详细说了。
2.政府加杠杆。4万亿，2015年开始搞 PPP，PPP的热潮现在已经过去了。
3.企业加杠杆。国企、平台公司，所以加杠杆要适度，特别是在疯狂加杠杆的时候，要保持清
醒的头脑，不是所有的投行找到你，让你做这种债务融资，让你干这个、干那个你都要做的，要保
持清醒的头脑。
4.金融加杠杆。非标和通道业务大幅发展。金融杠杆也是出现股票牛市，我们说股市泡沫是债
券牛市的一个主要推手，2015年股灾，股市泡沫破灭，2016年底，债券市场的泡沫破裂，就是这
样来的。
家庭都能加杠杆，买房，2016年初，鼓励家庭买房，2016年 9月份开始限制，所以中国的政
策就是这样的，这是个常态，中国的企业经营很大的风险来自于政策风险，个人房贷激增，买买
买，凡是买的都对了，这是作为普通老百姓个人来讲，最后的加杠杆的过程。
外部也加杠杆，欧美国家，大家看看过去 10年，互联网崛起，这是最近 10年以来应该说载入
史册的这种行业变化，中国因为我们的监管也比较松，中国互联网的发展最大的问题就是我们的监
管没跟上，这些监管跟上了，这些企业根本发展不起来。
我们现在说，好多企业都是因为中国的电信企业、国有体制很滞后，很多都是漏出效应，最初
很多业务都是做的那些电信、移动、联通的这些业务。所以，中国这个现象很有意思。你说互联网
企业有没有原罪？也有。但是你要按照国有企业当年的那套管理模式，这些企业根本发展不起来。
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所以，我们看 2007年市值最大的是工行、中石油这样的企业，2017年已经是 BATJ这样的企
业了，现在动辄融资、估值就几百亿、上千亿，也是个大头。
三、关于新时代的 3 大判断，6 大机遇
最后简单说一下新时代，我们的基本判断有以下几个方面
第一，市场化基本完成了。
第二，房地产存量盘整。房地产行业确实进入新的时期了，看它今后怎么变化，总体上对于未
来 10-20年，中国整个房地产行业主要是刚需+改善性需求，其实没有太大分歧。但是我们的政策
面对这个行业影响太大了，限购、限贷、限售。不要期望房价会出现什么大幅下跌，没有那种可能
性，中国也不会出现日本那种情况。
但是，再像过去 10年那样高速的增长也不大可能了。那么这几年的变化我们确实出现了老龄
化+刚需人口不足，改善性需求现在起来了，城市里而且更多的是来自于我们称之为叫新三线城
市，大家都在换房，那么政策面的这种变化现在不确定性很大，我估计坚持这种政策面的可能性很
大。
第三，地方政府基建压力已经很大了，PPP收紧了，过去几年在地方上能引进的 PPP，能引进
的就引进了，没有引进来的已经很难了。从几个指标——金融占 GDP的比重、金融监管的政策等等
来看，金融化的过程宣告终结。
所以，我们去年讲金融王气、黯然收场，实践证明，像过 10年特别是最近 5年，这么过度金
融化确实是不行的，金融风险增加、贫富差距拉大，大家都无心做实业了。
金融监管趋严，从粗放走向规范，新的产业机会给大家在那个课件里面也总结了几条，我觉得
来自于两个层面：供给侧实质性的改进和需求侧边际的增长。
简单分析一下：
1.突破供给管制
我们还有很多管制领域，在这个领域里面，凡是政府鼓励的，一定不要去干，凡是政府限制
的，要想方设法干，两个方式，这因为什么呢？它管制领域很多，我不具体说了，中国的很多事情
很有意思，明明是大家对于医疗、教育的需求非常旺盛，我们供给不足，这不是问题吗？改革就要
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改这样的领域，所以改革红利具体是体现在这些领域的。教育，这个大家都深有体会。
2.提高供给效率
什么叫提高供给效率？比如说苹果手机、特斯拉，为什么大家原来觉得马斯克是个疯子，后来
发现他很牛逼，就在于他提高供给效率，没有胡思乱想，怎么创新？我们很多制造业企业，未来研
发团队要允许人胡思乱想，制造业要升级，没有科学技术、没有胡思乱想，怎么升级？中国改革开
放 40年，我们的企业家要有这种社会责任，要为推动人类历史进步负责。
3.淘汰落后的供给
产业集中之后，我们说强者恒强，这个表现在家电、食品、饮料、包括传统产业上，美的、格
力都是受益者，产业集中度实际上进一步提高了，这些企业的市值进一步扩大。
4.创造新的需求
这个真的是需要胡思乱想，需要新的商业生态。我们看到过去这些年，无论淘宝、微信、单车
的崛起，我们也看到这种被创造出来的新的需求，它的迭代很快，波动性很大，各领风骚就几年。
所以我觉得我们今天的企业要关注技术，如果我没有对技术超前的研究，如果我们仅仅立足于
中国庞大的市场需求，那这个企业传到儿子那一代，基本上生命力也就差不多了。
大家去看通用的教训、看 IBM，如果没有对最前沿技术的关注、研发、投入，这个企业是走不
远的。企业当达到一定的规模之后，就是当 版本的问题解决了之后，版本必须要解决技术
储备这个问题，没有我们自己的研发是不行的。
5.老龄化
大家现在也看到了这种高端养老，其实现在商业模式已经很清楚了。但是能不能赚到钱其实大
家还在探索，我不主张大家一股脑地涌入到这个行业，具体问题具体分析。
但是从需求这个角度来讲，肯定这是一个庞大的需求，成了新型城镇化的公共服务的重要组成
部分，比如说雄安新区现在完全按照素质化城市的标准来建设的，很多城市都需要智能化改造。
6.房地产存量的机会
比如说像租赁市场，做的比较好的就是链家的自如。需求仍然无限，中国的新中产最低也有 2
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亿左右的规模，这是非常庞大的。
所以，从投资方向上来讲很简单，人民对美好生活的向往就是我们企业经营的方向，就是我们
投资的方向，所以回过头去看改革开放 40年，我们企业的成长其实跟大的产业趋势、重要的人物
推动、重要的事件节点其是紧密相关的。
站在今天这样一个时点上我们看到其实方向是清楚的，只是在企业的具体经营过程当中，我们
在战略战术的选择上，要学会把握大势，规避风险，敏锐的抓住机会，保持一个客观冷静的判断能
力。
第五节 如何把握趋势
一、把握趋势就是把握未来
企业的第一死穴：跟不上趋势。
人的力量永远赶不上趋势的力量，大势所趋，顺势而为！老板必须把握的三大趋势：1）经营
趋势 2）行业趋势 3）市场趋势
成功的人，是因为他看到了将来的发展趋势；而失败的人，是因为他只盯着眼前的潮流。
面对新趋势我们一定要把握住机遇，积极迎接挑战。
世界是在进步的，前途是光明的，这个历史的总趋势任何人也改变不了。我们应当把世界进步
的情况和光明的前途，常常向人民宣传，使人民建立起胜利的信心。
趋势这种东西是很可怕的，这世界就是顺应着趋势构成的。
二、如何把握趋势
当趋势被所有的人都看到的时候，你其实只能回归到赚辛苦钱的逻辑里去，记住辛苦钱往往不
赚钱的真理吧。
趋势只有在将起未起的时候，才有意义，太早看到趋势其实毫无意义，太晚你会错过太多的东
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西。
也是为什么很多聪明人都赚不到钱的原因，趋势看到了最后就是虚无主义者，因为觉得这个也
就这样那个也就那样，都没啥意思，看的太远的人，其实挺适合做先知，当然也很容易成为先烈，
看的太早的悲催案例太多了，意义更是不大。
哥白尼在中世纪就看到了地球不是宇宙中心，于是就被火烧死了，太多太多聪明人死在了不在
当下生活的故事里去，等好不容易撑到风口来的时候，他已经先没了。
而如果趋势都被人看到的时候，其实趋势的意义也就没了，当真理都被大家接受的时候，真理
就会沦落为常识，你已经没有任何机会和优势来成为一个布道者了，在现实中也有挺多好玩的事
情。
在这个特征里，我们收获的东西是什么呢？是提前预判很重要，因为只有在人们尚未发现，而
你却提前发现，也提前动手了，那你或许能有先发性优势。
这里挺有意思的是很多人其实都能看到一些趋势性机会，但是能下手的人其实也不多，看多做
空，看空做多，甚至看而不做的人，其实都挺多。我们经常听很多人说，当年我怎么怎么看对了，
但是这种看对了，跟你有啥关系么，总体来说，爱折腾的人，胜算更大，未来的创业很大程度上会
比拼试错的次数和成本的综合。尤其是趋势留的时间窗口越来越小的时候。
三、趋势也会逆转、也会变化
世界上能跟着趋势赚钱的是两类人：
第一类人是马云、黄晓捷这样的人，他们天生具备敏锐的嗅觉，对于市场的理解很通透，而且
执行力很强，天生爱折腾，且够狠，对自己能狠下心来的人，都能成点事情，如果看准来方向，能
成大事。
还有一类人压根不存在所谓选择一说，他们中绝大多数人所谓跟着趋势赚钱，并不是主动意识
的结果，而是被动选择的结果，他们被社会的洪流抛向了不同的领域，然后就是花落谁家是谁家的
格局，有人成事，有人败事，无非是祖坟冒青烟的结果罢了。
94年被下岗的人，后来都能赚点小钱，而那些不下岗的员工，现在估计得下岗了，02年进不
了银行的人，去了房地产或者去了阿里，现在赚了大钱。在过去的十多年里面，我们这个逻辑和趋
势很明显，决定你是否赚大钱的逻辑，不是选择，不是能力，而是运气，对，就是运气。
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这个世界，你赚小钱才是能力，赚大钱其实是靠命的，你努力勤奋，现在的社会，让你能过比
较好的生活，但是，并不是努力勤奋就能让你成为马云马化腾的，命格不再，就别瞎想了。
我们发现美国赚大钱的人都是名校毕业，至少考上了名校，美国要上名校，也是不容易的，都
是牛人，但是中国其实赚大钱的很少是名校毕业的，首富也只是杭州师范大学而已，不是说这个学
校不好，至少没有清华北大好，这个大家总是要认的吧。
那么这里说明的问题是什么呢？
是因为大爆发的年代里，越是底层越容易被抛向不一样的社会洪流，而不一样的洪流，往往会
有大机遇，很多人没得选择，更不会走固有的社会路径，也就更容易被抛弃社会的大趋势之中去。
我们过去十年的趋势性机会，不是互联网，互联网其实是最近一两年的趋势，过去十年的趋势
性机会其实是资产升值，大量的房地产商在过去十年的盈利能力其实是极强的。
只是趋势一旦逆转以后，互联网很轻松的就击垮了这个固有的社会趋势，不是房地产不行，也
不是互联网太牛逼，而是社会趋势转化很快。
在过去房地产是趋势的格局下，你会发现，我们曾经很多年的首富五十强，都是房地产老板，
还有曾经的煤老板，他们的出身都极低，为什么呢？
很多人其实到现在也没弄明白他们是怎么赚这个钱的，很多人都会把自己都成功归结为能力的
结果，事实上这个是最大的可悲，哪里有什么能力的结果呢？你刚好在适合的年代碰巧做对了一件
事情而已。
但如果以后就长期坚持这种策略，坚持固有的逻辑去做事情的话，结果可能会死的很惨。比如
前几年的煤炭行业。
所以趋势也在发生变化，当我们做对一次趋势后，我们要反思自己：是自己的能力带来的财
富，还是因为运气跟对了趋势？但这个趋势什么时候会结束，下一个趋势是什么？
我们要不断的反思自己，努力成为类似马云那样的第一类人，才能不被趋势或者时代抛弃。
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第六节 行业演变趋势研究
一、行业的演化
行业演化是指随着时间的推移和环境的变化，行业内部系统结构及其输入输出不断发生变化的
现象.
行业演化能作为某种投资机会增加或减少某个行业的基本吸引力，而且它还经常要求厂商作些
战略调整。行业演化对制定战略是极其重要的。
二、行业演化的实质
行业演化现象的存在是必然的。这由行业是一个开放的投入产出系统所决定。行业环境的动态
性决定了行业结构的动态性；行业结构的动态性决定行业产出的动态性；行业产出输出到行业环
境，又反馈到行业结构中，进一步使行业结构和行业输出动态化，如此循环往复，行业不断得以进
步。因此，随着时间的推移和行业环境的变化，行业必然发生演化。
行业演化发展的过程实质上是行业结构演化的过程。行业是一个开放的投入产出系统，它的基
本功能就是将资源转换为社会需要的产品。可以说，行业结构随时间和环境变化的实质就在于其对
资源的转换方式和转换能力的提高。这表现为行业中企业类别不断推陈出新并随分工发展而日益增
多，技术经济联系趋于紧密，从而在总体上能够更有效地把投入的资源转换为社会需要的产品。
如，行业内不仅有生产型企业，还有专事销售的企业或部门。
三、行业演化的根本动力机制
行业产生以后便随着社会的发展而演化，在行业演化过程中，作为行业演化动因的需求、科技
和竞争又是怎样起作用的呢?我们从行业演化涵义和这三大要素进行分析。
(1)需求的拉动作用
需求对行业结构起拉动作用是显而易见的。满足需求是生产的目的，因此，需求的方向和水平
指示着行业产品生产的方向和水平，需求结构作用于产出结构之上，引动着行业结构的发展。潜在
需求不断满足的要求，持续地转化为市场上对各种行业产品现实的具有购买力的有效需求，形成了
对行业结构演化的巨大拉动力，成为行业经济发展的“发动机”。
首先要考察的是行业产出结构。行业产出结构的具体化就是行业内各企业产品间的相互关系，
即行业产品结构，这是需求对行业结构作用的第一层次，是行业演化的龙头。产品结构的水平实际
上也反映了行业结构的资源转换能力。产品结构的变化与产品需求的收入弹性有很大关系。随着经
济的发展，具有高收入弹性产品的企业将不断在整个行业结构的产出中扩大自己的份额，因此，行
业中企业内和企业间产品收入弹性上的差异，会显示出某一时期行业结构变化的趋势和方向。需求
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作用于产品构成，不论是要求创新产品，还是对现有产品需求的变化，由于某些产品间存在替代或
互补(如实体产品与服务)关系以及产品生产销售过程中必然发生的企业关联，都对整个行业结构中
的各企业发生影响，企业间的关联或企业内不同生产经营环节的关联形成了需求拉动的传递关系。
因此，行业产品构成的变化，一方面表现为行业结构的推陈出新，另一方面表现为企业关联关系的
变化。从而，需求对行业结构的拉动方式也存在两种：企业的兴衰更替和企业关联程度的提高。行
业需求不仅可以直接拉动各企业的发展，而且可以通过行业间的消耗关系波及其它行业，对整个产
业结构和国民经济产生影响。
其次，在商品经济中，需求的现实性是通过市场实现的，因此，市场结构是影响需求结构对行
业结构作用的又一方面。市场是拉动力的媒介，需求结构对行业结构的拉动作用只有通过市场才能
完成。进一步看，市场的这种作用的实现取决于两个方面：
①市场范围。
市场范围的大小受到运输、通讯等物质条件的限制，也受到人们商品交换意识的限制。行业产
品的市场往往随着商品经济的发展而扩大，市场的扩大又促进着行业经济的发展；
②市场结构。
市场结构的内涵较复杂，这里主要是指行业市场的集中度和竞争程度对行业结构的影响。行业
市场的集中度和竞争程度反映的是竞争因素对行业结构的影响作用，这点将在下面分析竞争因素时
阐述。
(2)科技推动
毫无疑问，在科学基础上的技术进步是行业结构演化的主动力之一。技术进步直接改变着行业
进行资源转换的转换方式，不断提高行业的资源转换能力，从而推动行业结构演变。同时，技术进
步也刺激着需求结构的变化，扩大着资源的利用范围，因而，它的作用是十分广泛。
从时空上看，技术进步一般不是同时发生在行业的各个企业内，也不是同时发生在一个企业内
的各个生产环节和各个方面，它的发展是不平衡的。而正是这种不平衡性的存在，使得技术进步不
仅一般地作用在整个行业结构上，推动各企业的发展，而且更重要的是使行业结构在变动中发展。
技术进步的不平衡性决定了它的作用是从个别企业或企业的部分工艺入手，进而波及到整个行业结
构。
综合起来看，技术进步对行业结构的作用有两个方面：
①使行业产品结构推陈出新。
推动新的产品结构形成，同时淘汰或改造旧的产品结构，从而不断创造并巩固新的产品结构，
瓦解旧的产品结构，推动行业产出结构的演化。
②对整个行业结构的波及影响。
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技术进步对整个行业结构的综合影响是广泛而复杂的。这里概括为三个方面：一是技术进步的
企业间转移。发生在一个企业内的技术进步会横向传播到其它企业中去。对于老企业来说，使之在
一个新的技术基础上获得再生；对于新企业而言，这种技术的横向转移和各企业内部技术的纵向进
步相结合，就能产生全方位的技术进步。对行业结构的演化而言，由于技术进步在一定时期内只存
在于部分企业和部分产品中，所以，技术转移和对老企业的改造是重要的一种作用方式。二是企业
间关系的改变。一方面改变了企业间产品的替代性强弱关系，改变了与服务企业(经销中间商)的技
术指导关系；另一方面改变了企业间的竞争地位，使技术进步程度大的企业更具有竞争优势。三是
通过对市场需求结构的影响来拉动行业结构变化。这点已在对需求因素的分析中阐述过，在此不再
赘述。
(3)竞争促发
在商品经济条件下，由于商品生产者的利益关系，竞争自始至终伴随着行业演化，随时随地促
动着行业结构的发展变化。如前所说，竞争实质上是一种机会选择，它在一定程度上决定着资源的
流向，显然主要是通过投资机制来实现。投资作为对行业结构的投入流量，影响着下一时期行业结
构的形成，因而对行业结构起推动作用；与此同时，作为需求结构的一部分，投资又构成对行业的
即期需求，因而对行业结构的演化起拉动作用。从某种意义上讲，投资结构实际上构成了变化着的
行业结构的增量。投资规模和流向的决定，是相当复杂的现象，它对行业结构的影响是贯彻始终
的。在本文中，我们不研究投资机制，但是，投资也是选择，竞争是通过投资这一开关触发行业结
构的演化，即通过投资来改变行业的资源配置结构。
行业内企业竞争对行业发展的作用较明显，不论是为了利益克服行业进入障碍而进入行业的新
企业对壮大行业的作用，还是现有企业间竞争对行业产品质量提高、成本降低以更好地满足需求的
作用，都是显而易见的。
从上述分析中可以概括出行业演化过程中需求、技术进步、竞争三大要素之间的相互关系：
(1)需求是行业演化的拉动力，是行业经济发展的“发动机”，是行业演化的“原动力”；技术
进步是行业演化的推动力，提供了行业演化的技术基础；竞争是行业演化的促动因素，通过不同形
式的投资“催化”行业演化。
(2)技术进步一方面直接提高行业生产率，对行业增长起推进作用，缩小需求与行业生产供给
的差距；另一方面引导行业新的需求方向，推动行业替代产品生产，有着减少对行业老产品需求的
作用，即产生了对行业老产品需求的负反馈效应，进一步使行业结构适应新的需求结构。
(3)竞争则通过投资来促使行业改变资源配置结构，一方面扩大了行业需求，产生了对行业需
求的正反馈效应；另一方面，促进了行业加快技术进步，对技术进步产生了正反馈效应，进而，又
通过技术进步对行业的反馈作用扩大其影响。
可以得出，行业演化的根本动力机制就是：需求的拉动前提下，由技术进步和竞争两个因素与
需求三者之间形成的反馈机制维持行业演化的不断进行，使行业结构从一种形式演变为另一种形
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式。当行业可以不断与环境进行交换时(如投资、获得资源供应和行业产出的输出等)，行业便会不
断向更高水平发展，否则，只能处在原有水平而停滞不前。
值得指出，在前述的分析中有一个前提，即行业的需求与行业目前的产出一致。如果需求与产
出不一致时会是什么结果呢?
行业需求是行业产生的原因，行业需求产生和变化在前 [1] ，行业结构的产生和变化在后。
从行业演化的根本动力机制中可以看到：技术进步和竞争对行业原来的需求存在正反馈，因此，当
行业需求发生了与目前行业产出不一致的变化后，由于行业获得需求信息并作出调整需要一段时
间，即存在行业调整较行业需求变化滞后，因而，行业会继续保持原产出一段时间，这就会造成行
业产出过剩。
这里，我们可以得到两个重要概念和推论：
(1)在行业需求与行业产出不一致的条件下，由于行业演化动力机制中反馈效应的存在和行业
调整的滞后性，行业的产出将继续保持一段时间。对此，我们称之为行业发展惯性。行业发展惯性
的大小反映了行业保持原来状态的能力。
(2)在行业需求与行业产出不一致的条件下，行业发展惯性将不可避免的导致行业产出过剩。
行业发展惯性的存在，说明了行业经济危机现象发生的必然性，也揭示了经济危机出现的自然
机制。
第七节 影响及驱动通用动力机械行业未来演化的主要因素分析
行业中发生的许多事件都会对行业产生很大的影响，可以看作驱动因素，其中由一些只是属于
某一类因素，但是绝大多数同时属于好几类因素：
一、产品革新
产品革新往往会扩大行业的客户群、重新实现行业的增长、扩大竞争厂商之间产品差别化的宽
度，从而动摇已有的竞争结构。新产品的成功导入往往会加强革新公司的市场地位，而对于那些固
守老产品或不善于退出新产品的公司来说，则会使其利益受损，产品革新是一个关键的驱动因素的
行业有：复印设备、相机和照相器材、高尔夫球棍、电子游戏、玩具、药方药品、冷冻食品、个人
计算机以及个人计算机软件。
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二、技术变革
技术进步可以大大改变一个行业的结构，使得供应商可以更低的成本生产新产品和更优产品成
为可能，并且打开整个行业的前沿领域。技术进步还可以带来以下各各方面的变革：资本要求、有
效生产的最低工厂规模、垂直一体化的利益和学习及经验曲线的效应。例如，电子商务借助互联网
所实现的快速进步正在以极快的速度改变许多国家的商务方式（股票交易、软件的销售和分销、有
鉴定或零售），并正在引导人类进入新的信息时代。
三、营销革新
如果竞争厂商能够成功的引入产品销售的新方式，那么，他们就可以激起购买者的兴趣，扩大
行业需求，提高产品竞争度的差别，降低单位成本。这其中的每一点都可以改变竞争者的竞争地
位，迫使竞争对手修订战略。互联网正日益成为各种营销革新的媒介。
四、服务创新
服务创新是创造和开发人类自身价值,提高和完善生存质量，改善社会生态环境的活动。比如
社交化生产服务是社交网络的应用，是一种新的产业协作模式取代旧式中心化的产业结构，比如；
线上线下融合的 O2O服务与传统产业融合发展，伴随着 4G、移动终端普及、城镇化的重大机遇，
显示了巨大的市场空间潜力；数字服务具有知识经济和数字经济的双重属性，是娱乐、文化产业发
展载体，主要包括数字出版、在线教育、科技博客等。
五、政府政策的变化
管理当局的影响力和政府政策的变化。
管理当局和政府的行动常常会带来行业惯例和战略方面的重大变化。政府管制的解除将成为下
列各行业之中一种强大的有助于提高竞争能力的力量：航空、银行、天然气、通讯及电力设施。政
府的医药保险方面的改革成了保健市场上的强大驱动因素。在国际市场上，东道国政府可能通过向
外资公司打开国内市场或向外资公司关闭国内市场以保护国内公司等方式推动竞争变革。
六、产品使用方式的变化
产品买主以及买主的产品使用方式的变化。
购买者人口群及产品使用方式的变化可能改变竞争的态势：迫使行业中的竞争厂商改变客户服
务（信用、技术支持、维护或修理）的方式、改变行业产品销售的特约经销商和零售商结构、迫使
生产商扩大或缩小产品线、带来不同的销售及促销途径。如今，互联网在家庭和工作的普及中正创
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造着种种机会：电子购物、在线经纪服务、电子邮件服务、简报服务、数据服务、互联网供应商服
务。同时，寿命预期的提高带来的人口特征的变化正导致下列各类市场的增长：公寓、退休计划服
务、互助基金、健康服务。
七、成本和效益的变化
成本的高低是决定企业获利多少的重要因素，控制成本是合理科学的利用生产资源和管理资
源，将成本尽可能降低，增强产品的竞争力。通过对产品成本项目的分析，便能掌握成本变化的情
况，找出影响成本升降的各种因素，最终通过降低产品成本，提高企业经济效益。
从管理角度上看，成本的合理运用为企业正确地进行最优决策，有效经营和严格进行成本控制
服务。“成本”是提高经济效益的主要途径，会对行业发展产生巨大的影响。
八、规模的扩展和缩减
规模的扩展和缩减是行业变革的一个因素，因为它会影响行业供应和购买需求方面的平衡，进
入和退出方面的平衡，影响竞争厂商增加销售量的难度。长期需求的攀升会吸引新进入者进入市
场，鼓励既有厂商增加生产能力。市场的收缩则会导致行业的某些公司退出该行业，诱使剩下的厂
商关闭最低的生产工厂收缩业务量。
九、技术秘密的转移扩散
如何开展某项具体业务或实施某项生产技术的知识一旦扩散，那些被有关厂商因为持有这些技
术诀窍而拥有的以技术为基础的竞争优势就会遭到侵蚀。这种诀窍的扩散渠道可能有：科技杂志、
贸易公报、现场生产工厂考察、供应商和客户的口头传诵、知识渊博的职员的解聘。当技术诀窍的
拥有者将该技术诀窍许可给他人以收取版税伙同有志于将该技术诀窍变成一个全新的事业的公司合
伙时，技术诀窍也会扩散。一般来说，购买一家拥有自己想要的技能专利或生产能力的公司，往往
就可以得到该技术诀窍。近年来，跨国界的技术转移正成为全球化市场和全球化竞争的最重要的驱
动因素之一。随着各国能够获得技术诀窍的公司的增加，这些公司将从长远的角度提高公司的制造
能力以直接统既有的地位稳固的公司展开竞争，实例有：汽车、轮胎、家电产品、通讯和计算机。
十、行业日益全球化
行业走向全球化的原因很多。一家或多加在本国市场上帝为卓著的公司可能会实施积极的长远
战略以获得一个在全球市场范围占统治地位的市场位置。某一个行业的产品需求可能会在越来越多
的国家增长，贸易壁垒可能会降低，技术转移可能会成为更多的国家、更多的公司大规模的进入本
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行业的方便之门。国家明显的劳动力成本差异可能推动有关公司在低工资的国家和地区建立劳动密
集型的生产工厂。有全球规模销售量的厂商可能拥有重要的成本经济性，而全国规模的销量则不尽
然。因为多国公司往往能够在国与国之间以极低的成本转移其生产、营销和管理方面的诀窍，所以
有时他们会拥有仅在本土的厂商所没有的竞争优势。因此，全球化竞争通常会改变行业中重要竞争
厂商的竞争模式，并且给各个竞争厂商所带来的利益是不均衡的。
所有这些情况都是的全球化在下列情况下成为行业的驱动因素：
（1）规模经济性很大，竞争厂商必须在多个国家和市场上销售其产品，以获取足够大的销售
量并降低单位成本；
（2）低成本生产是一个关键因素（这就迫使公司必须将生产设施置于成本最低的国家）；
（3）一家或多家以增长为导向的公司正尽力尽可能多的在有吸引力的国家的市场上树立其显
著的竞争地位；
（4）业务以自然资源为基础（例如，从事原油、铜和棉花生意的公司往往在地理区域上遍布
全球）。
十一、关联行业内的结构变化
产业关联效应指的是一个产业的生产、产值、技术等方面的变化引起它的前向关联关系和后相
关联关系对其他产业部门产生直接和间接的影响，从而可以分为前向关联效应和后向关联效应。
十二、生活态度和方式的变化
社会关注点、态度和生活方式的变化。
新出现的社会问题和人们价值观和生活方式的变化可以刺激行业变革。日益高涨的禁烟情绪已
经成为烟草行业的一大主要变革驱动因素。消费者对绿色食品的需求和营养价值的担忧已经迫使食
品商改变其食品加工技术，将 R&D重新定位于健康添加原料，以及竞相提供健康美味的产品。人们
对身体健康的关注已经产生了一些全新的行业：健身设备、户外服装、运动馆和休闲中心、维他命
及营养物补充以及经过医药调试的饮食方案。总之，态度和生活方式的变化通常有利于促使竞争厂
商加快反应速度、增强创造力、将其产品目标定位于新环境、新趋势。
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十三、竞争格局的变化
大厂商、新锐企业的进入或退出。
一家或多家外资进入某个曾经为本土厂商统治的市场几乎无一例外的会动摇市场的竞争环境。
同样的，当另一个行业重的一家有着相当地位的本土公司通过够并或建立自己的新办企业进入本行
业时，这家公司通常会以某种创造性的方式运用其技巧和资源，从而使得竞争朝着新的方向发展。
大公司的进入往往会开始一场全新的竞争，带来一些新的重要厂商并会建立一些新的游戏规则。同
样的，大公司的退出也会改变行业的竞争结构，减少市场参与者的数量（这样，可能会提高没有退
出市场的领导者的统治地位），导致剩余厂商纷纷尽力抢夺现有厂商的客户。
十四、行业增长的长期变化
人口是决定行业增长长期变化的关键因素。人口数量的增加会使需求增加，人口数量减少会使
需求减少。人口结构的变动主要影响需求的构成，从而影响某些商品的需求。例如，人口的老龄化
会减少对时髦服装、儿童用品等的需求，但会增加对保健用品的需求。
另外，需求的、替代、辅助产品的出现，也会引起行业增长的长期变化。
十五、购买者偏好的变化
购买者最近出现的差别化产品偏好代替了以前的商品化产品偏好（或标准化程度偏好代替了以
前的高度差别化的偏好）。在某些情况下，越来越多的购买者认为标准化的产品其价格更具有预算
性，比那些有许多特色和服务的高价品牌要好。这种发展态势往往会将客户从昂贵的差别化产品厂
商转移到便宜的类似产品的门下，并开辟一个价格竞争强烈的市场。因此，转移到产品更高标准化
这样一个明显的偏好转换就可能统帅这样一个市场：在这个市场上，竞争厂商不得不降低业务成
本，使其价格更具有竞争力。另一方面，对标准化的产品的偏好的减弱可能会在下列情况下发生：
买方厂商通过引入新的特色，改变款式和风格，提供选择余地和附属物，利用广告和包装创造形象
差异提高购买者的忠诚度。这样的变革驱动因素就会导致竞争厂商纷纷采用差别化的手段提高购买
者的忠诚度。竞争态势的演进方向可能会有所不同，其条件是：市场上相关的各个竞争力量是提高
还是降低对产品差别化的重视程度。
十六、不确定性和商业风险的降低
一个年轻的新兴行业往往有以下这些明显特征：成本结构不明确、潜在的市场规模不明确，解
决技术问题的时间和资本不明确，必须予以重视的分销渠道不明确。新兴行业往往只吸引愿意承担
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风险的具有企业家精神的公司。不过，随着时间的推移，如果行业的先驱者取得了成功，如果行业
产品活力的不确定性降低了，那么，保守一些的公司也会被诱惑进入该行业。一般来说，这些“后
来者”往往是一些大型的，有着强大的财务资源的公司，他们寻求的是投资于具有吸引力的成长的
市场。商业风险和行业的不确定性的降低还会影响国际市场上的竞争。在一家公司进入的早期阶
段，保守主义占统治地位，各个公司往往能够通过采用降低风险的战略，如出口、许可证和合资企
业来达到在进入国外市场同时降低风险的目的。然后，随着经验的不断增加和风险的下降，公司逐
渐采取更大胆的行动，建立生产工厂，够并公司以在每一个国家的市场上建立强大的市场竞争地
位，并开始将各个国家的战略连接起来形成一个全球战略。
许许多多的各种潜在驱动因素说明了为什么仅仅从成长模型的角度来考察一个行业是多么的简
单，同时也说明了为什么充分理解导致出现新竞争环境的原因是行业分析的一项基本工作。
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第四章 2020-2025 年中国通用动力机械行业发展前景与机遇预
测
第一节 2020-2025 年通用动力机械行业消费需求前景预测
一、中国经济进入消费主导模式
中国经济将逐步转变为消费主导模式，同时继续维持稳定增长趋势。随着经济的发展，到
2027年，中国消费者群体将会拥有更多财富，消费偏好也将呈现更加多元化的态势。与此同时，
大众消费水平在创新与技术大发展的支持下跃升至新层次。
以前是先生产再消费：生产者——经销商——消费者。未来一定是先消费再生产：消费者——
设计者——生产者。因此，传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设
计师将大量出现。
二、消费者越来越处于商业活动的中心
过去数十年，供给方或渠道方在市场中的主导地位在历次变革中固若金汤，但现在话语权逐渐
转移到了消费者手中。消费者越来越站到了商业活动的中心，成为市场的主导方。中国大规模的生
产制造能力已经形成，消费者的主导权变得前所未有的大，对消费者需求的理解和感受也变得前所
未有的重要，我们开始真正进入消费者时代。80后、90后、00后正成为中国市场的核心消费群
体，新一代消费者自我意识更强，而消费态度和行为也更加个性化。他们更重视购物过程体验，希
望与品牌商及零售商建立交易关系之上的信任感和亲密感。他们对社交媒体的营销信息的接受度也
明显更加开放、正面，使产品和服务提供商在社交媒体上针对消费者个性需求提升影响力方面拥有
更大的发挥空间。
三、全民进入崭新的消费时代
从美国发展情况来看，伴随人均 GDP快速提高，国民消费升级大大加速，消费支出结构发生趋
势性变化，文化娱乐比例上升。随着我国人均 GDP在 2013年突破 7000美元大关，国民开始追求高
品质的愉悦生活，价格不再是购买时考虑的首要因素，消费从基本需求向时尚化，个性化，健康化
的高级需求进行转变。
图：美国人均 GDP变化与消费支出结构的变迁关系
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文化娱乐在消费支出中的占比逐年上升
全国城镇居民人均可支配收入由 2009年的 17175元上升到 2016年的 33616元，7年间上升了
接近 1倍。以文化娱乐、医疗保健为代表的新兴消费在消费支出中的占比逐年上升。2015年，我
国文化及相关产业增加值为 万亿，占 GDP的 4%，体育及相关产业的产业规模 万亿，占 GDP
的 %，发展势头强劲，大发展机遇期已经到来。
图：传统消费与新兴消费占比变化
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四、新的消费形态正在逐渐形成
从商品时代，回归产品时代。商品性价比将进入一个极致的时代。消费者不再为过多的溢价买
单，更愿意为爱好和兴趣买单。
如果当价格不再是决定购买与否的首要标准，即消费者越来越理性，也代表着消费升级已经在
发生。
生存型消费需求转变为改善型需求，物质型消费向服务型消费转变，新的消费形态也悄然形
成。
五、消费升级与消费分级并行
改革开放四十年里，我国居民人均可支配收入不断增长，消费水平和认知也不断提升，不同阶
段的消费者收入水平不同，消费特点也不同。收入水平较低时，消费者消费认知能力也不高，此时
处于大众消费阶段，消费者对产品的要求较低；随着消费者的收入有了较大程度的提升，品牌化意
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识逐渐加强，此时为品牌化消费阶段；随着消费者消费认知能力不断提升，进入了品质化、定制化
时代，消费者需求更加个性化。
消费升级与消费降级并存。一方面，近年高端奢侈品例如黄金珠宝、名牌包、高端化妆品等景
气度高升，销量节节攀升，说明高净值人群消费不断升级。另一方面，随着拼多多等拼团平台的出
现，低端商品大卖。也说明一部分人群的消费开始回归理性，产品单纯的使用价值成为他们关注的
重点。
中等收入阶层收入增速放缓明显。2014-2018 年 20%“高收入户”收入增幅与“低收入户”收
入增幅保持平稳增长。而中间层的“中等偏上户”、“中等户”和“中等偏下户”的收入增长率却分
别在持续下降。2018 年数据显示，“中等偏上户”、“中等户”和“中等偏下户”的收入增长率分别
为 %、%、%，低于“高收入户”与“低收入户”的 %、%。，“M 型”的收入
结构正在逐步形成。
我们认为消费整体仍然处于升级过程中，但是消费升级的同时，分级也会越发明显。一方面，
随着高净值人群人数的不断增加，他们对于品质、服务、便捷需求不断增加，乐于持续付出更高价
格提升体验与便利。另一方面，低收入群体收入普遍上涨，他们处于消费升级的过程中，他们仍然
处于大众消费阶段，对于大众消费品的需求急剧增加。
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六、低线城市的消费升级需求凸显
中国市场广阔，纵向从农村到城市具有多级的深度，而消费也呈现梯度升级。高线城市消费市
场往中高端方向发展，低线城市消费市场也正在高速发展，具有巨大的潜力。具体表现为，在消费
规模增速上也出现了从一二线到三四线再到农村的阶梯式上升，可见我国消费市场下沉趋势明显。
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低线城市人口基数庞大、收入支出快速增长，边际消费倾向高。从人口数量上来看，三四线及
以下城市人口占比达到近七成，规模庞大。从人均可支配收入水平来看，近年我国农村居民人均可
支配收入的增速高于城镇居民。2018 年，我国农村居民人均可支配收入为 14617 元，同比增长
％；城镇居民人均可支配收入为 39251 元，同比增长 ％。从人均消费支出来看，2018 年
我国农村居民人均可消费支出为 12124 元，增速为 ％；城镇居民人均可消费支出为 26112
元，增速为 ％。农村居民的人均消费支出增速高于城镇居民 4pct，可见低线城市消费者的购
买能力得到更加迅速的提升。从消费意愿上来看，根据尼尔森发布的中国消费者指数报告显示，三
四线城市消费意愿快速上升，超过或者达到一二线城市水平。
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低线城市消费观念向高线城市看齐。近年，我国低线城市消费者的收入水平不断提升。低线城
市的消费者消费观念也出现较大变化，对于品牌的认知度和认可度不断提升。通过互联网的飞速发
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展、教育水平的不断提升、高端人才的下沉，一二线城市较为成熟的消费观念传导到了三四线城
市。主要表现为低线城市消费者对于品牌的认知。此外消费品类也发生了较大变化，像冰箱、彩电
等耐用品已经过了升级高峰，其他生活用品成为主要升级对象。
低线城市零售市场更加分散。目前国内实体零售行业缺少绝对的市场龙头，像超市、 百货、
便利店等连锁型商业具有区域割据特征，且大都分布在一二线城市，三四线及以下城市传统零售市
场整体更加分散，以便利店为例，一线城市的便利店更加普及，像全家、7-11 已经成为都市人日
常生活的消费标配，而低线城市的便利店更多是食杂店，夫妻老婆店。相对分散的市场为连锁企业
发展提供了空间。
智能手机的普及持续推动移动互联网下沉，线上流量下沉趋势明显。近年，随着智能手机的低
价化，以及我国 4G 网络的全国性普及，移动互联网逐渐深入低线城市及农村地区，带来了巨大的
下沉流量，低线城市消费者接受了更多的商品信息和服务。与此同时移动支付手段不断升级，传播
媒介多元化发展，低线市场用户与高线市场用户接受了相同的内容和服务，激发了低线城市向高线
城市生活方式的升级。
低线市场已经成为我国实体消费品及线上流量增长的最大红利。
七、人口及家庭结构变化带来消费习惯变化
（一）中产阶级重塑消费市场格局
从 2016年至 2027年，中国消费支出将以年均 6%的速度增长，消费总量从 2016年的 29万亿
人民币（合 万亿美元）增加到 56万亿人民币(合 万亿美元)，接近翻上一番。预计占家庭
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总数 65%的中产阶级将成为这一发展趋势的主要动力源泉。
中国在 2005年至 2012年期间，经济增长率达到 10%乃至更高水平，很大程度上要归功于投资
的拉动。在 2012年之后，中国投资增长放缓，步入新常态阶段。从 2017年到 2027年，中国政府
预计将推动经济增长向消费和服务驱动模式转型，利用直接支出填补投资减少引发的部分需求缺
口。此外，中国还将在医疗和养老金等领域实施一系列支持性政策，鼓励大众更多地选择支出而非
储蓄。
在 2017年至 2027年期间，随着大量工业劳动力转移至服务行业，农村人口迁移至收入相对较
高的城镇地区，家庭收入将以每年 5%左右的速度增长。国民收入的增长将使大约 亿的低收入
和中低收入家庭进入更高的收入行列。
到 2027年，中国中产阶级的规模将进一步扩大，约占家庭总数的 65%。
而中国消费者的储蓄率将在这十年内减少 5%至 10%的幅度，从而降至 30%左右的水平。家庭收
入的增加和储蓄率的下降，使得消费支出每年的增长水平达到 6%，总量在十年内翻一番。到 2027
年，中国经济将转变为消费主导模式，中国将继续保有全球消费增长最大贡献者的地位。
图表：2027 年中国消费市场预期
资料来源：贝恩公司/世界经济论坛分析
中产阶级人口增加及消费增长将重塑消费市场格局。到 2027年，中国消费市场将有如下特
点：
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a)消费结构升级：增加的家庭支出将更多用于“自由支配”品类，而非购置“生活必需品”。
随着总开支的增加，诸如交通、娱乐、教育、奢侈品和金融产品等非必需“自由支配”品类将从中
受益最多，获得更高的钱包份额(SoW)。与此同时，饮食、住房、公共设施缴费等生活必要开支的
钱包份额将继续缩小。
b)消费标准升级：消费者的需求将从功能价值要素转向情感价值要素。手头宽裕起来的消费者
对于价格敏感度将有所降低，更加注重消费附带的情感价值要素，例如，感官的愉悦、社会地位、
自我认同和社会贡献等。同时，消费者也会对功能价值要素提出更高的标准，例如，便利度、选择
多样性和质量等。
（二）富裕阶层推动消费升级加速
根据 BCG《中国私人银行 2017》数据，家庭可投资资产值在 100万美元到 500万美元，以及
500万美元到 2000万美元这两个区间内的家庭数量增长迅速。将仍 2017年的 210万户/30万户，
增长至 2021年的 340万户/50万户，CAGR分别为 %/%。根据马斯洛需求理论，富裕层级
的提升，对品栺、品质愈加追求，对消费的需求也越加精细，对高端产品及生活模式更加青睐。上
层中产家庭数量的快速增长和持续累计的财富，将快速推动国内消费升级的步伐，同时也将极大的
促进奢侈品内生性需求。
我们认为，2018年可选消费增速水平将与必选消费拉开差距。根据国家统计局数据，2016年
9月-2017年 10月期间，限额以上企业零售额增速中，以粮油、食品、饮料、烟酒为代表的必选消
费当月增速水平显著低于中西药品、体育娱乐类和化妆品类等可选消费品增速水平，消费品质升级
趋势明显。我们认为，随着人均收入水平提高，可选消费与必选消费的增速差距将逐渐拉大，未来
将是可选消费的天下。
分类标准及人均国民总收入（GNI）指标，将全球国家划分为高收入国家组、中高收入国家
组、中低收入国家组和低收入国家组。通常，中、低收入国家被称为収展中国家，高收入国家被称
为収达国家。随着国内经济的快速增长，我国人均 GNI不断提高，仍 1987年的 320美元上升至
2016年的 8260美元，29年提升了 26倍。与此同时，我国世界地位也在不断上升，1997年仍低收
入国家升级为中低收入国家，2010年进一步升级为中高收入国家。人均 GNI全球排名由 1970年的
160位上升至 2016年的 71位。
以美国经验为例，人均 GDP的增加将显著提升享受型消费占比。我们把食品、衣着、家居用品
归为基本物质消费，把娱乐、金融保险、医疗、交通通讯归为享受型消费。仍 1960至 2015年，美
国人均 GDP仍 3000美元上升至 56000美元，而基本物质消费占比仍 %下降至 %，而享受型
消费占比则由 %上升至 %。
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国内消费结构也迎来重大变化，品质消费占比不断提升。通过对比 2012年与 2016年的消费结
构变化，以衣、食、住为代表的生活刚需性消费占比均略有下降，而以教育文化娱乐、交通通信、
医疗保健和生活用品及服务为代表的品质消费占比均有所提升。
富裕阶层的迅速崛起，推动国内消费升级加速。根据 BCG《中国私人银行 2017》数据，家庭可
投资资产值在 100万美元到 500万美元，以及 500万美元到 2000万美元这两个区间内的家庭数量
增长迅速。将仍 2017年的 210万户/30万户，增长至 2021年的 340万户/50万户，CAGR分别为
%/%。根据马斯洛需求理论，富裕层级的提升，对品栺、品质愈加追求，对消费的需求也
越加精细，对高端产品及生活模式更加青睐。上层中产家庭数量的快速增长和持续累计的财富，将
快速推动国内消费升级的步伐，同时也将极大的促进奢侈品内生性需求。
我们认为，2018年可选消费增速水平将与必选消费拉开差距。根据国家统计局数据，2016年
9月-2017年 10月期间，限额以上企业零售额增速中，以粮油、食品、饮料、烟酒为代表的必选消
费当月增速水平显著低于中西药品、体育娱乐类和化妆品类等可选消费品增速水平，消费品质升级
趋势明显。我们认为，随着人均收入水平提高，可选消费与必选消费的增速差距将逐渐拉大，未来
将是可选消费的天下。
（三）80/90 新生代群体崛起，更加追求个性化消费
90后新生代崛起，80/90成为社会消费主力群体。我们将 20-60岁定位为消费主力人群，根据
数据，消费主力人群占比由 1987年的 %上升至 2017年的 %，仍
人口金字塔结构可以看出，消费主力人群占比基本已经达到历史巅峰。但人群结构来看，25-34岁
年龄段（对应出生年仹为 1983-1992年）是这部分新增消费群体的主力人群。
体验性和服务性是 90后新生代的主要消费诉求。90后作为互联网的原住民，生活在相对富裕
的环境里，独生子女居多，在开放自由的环境下成长，崇尚多元化的消费模式，追求独立个性化的
消费。根据 TalkingData的调研数据，仍消费诉求上来看，90后新生代非常注重消费体验感受，
效率、自由和科技感是这代人群的主要诉求，而休闲娱乐、生活服务、餐饮等是新生代主要的消费
品类。
线下体验业态占比将进一步提升。与线上消费相比，线下体验式消费更注重消费者的参与和感
受的同时，对空间和环境也更注重其体验性。与传统百货相比，有更多的体验式业态，业态构成有
餐饮、亲子休闲、文化、娱乐、艺术、时尚等。消费者从视觉、味觉、触觉上进行参与，从而激发
起消费者的消费意识与消费行为。例如：永辉的超级物种、阿里的盒马鲜生、体验式购物中心等。
一线城市总体各业态商铺供应比为零售：餐饮：儿童体验：休闲娱乐：服务=61%：28%：4%：4%：
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3%，其中，体验式业态商铺供应约占 36%，预计未来体验业态占比将达 50%。
（四）90/00 数字新生代在消费品质方面有更高的标准
在接下来的十年里，人口规模约为 2亿的“九零后”7将步入家庭生活，亿左右的“Z世
代”将从学校走向劳动力市场。
在 2027年，“九零后”和“零零后”人口将分别占到中国总人口的 15%和 21%。年轻一代与他
们的上一世代在两大方面截然不同：1)他们从父母和/或祖父母那里得到了大量经济支持；2)他们
成长在技术和数字化蓬勃发展、生活质量迅速提高的时代，随着“九零后”和“零零后”进入下一
个人生阶段，他们对数字化和高生活质量的期待将继续延续。
数字新生代“小皇帝”作为主要消费力量的崛起，将产生以下结果：
a)更高的消费比率：年轻一代往往更倾向于即时的满足感，可以预料他们的消费支出占比要比
上一世代高出不少。
b)高品质需求和个性化需求：年轻一代更注重情感价值要素，总体而言，他们对便利度、质量
和多样性有更高的标准，而对价格的敏感度相对较低。企业有必要开发高品质的个性化产品和服
务，以满足年轻一代的高需求标准以及对社会地位和自我认同等情感价值要素的追求。
c)乐于在数字平台上分享的开放心态：年轻一代消费者熟悉数字化生活，更乐于尝试新事物，
更愿意公开不同观点，分享个人经验。这些消费行为特征正是新商业模式可以用来吸引新生代消费
者的着手点。
d)乐于接受二胎：“九零后”和“零零后”一代是自 2016年启动的中国二胎政策直接受益
者。中国在此后将出现更多的多子女家庭。因此，到 2027年，对于多子女家庭特定产品和服务的
需求，尤其是住房、医疗和教育领域的需求将会增加不少。
（五）95 后、00 后陆续成为消费新力量
Z 世代正在成为消费主力。以 80/90 后为代表的年轻人出生时代赶上我国一波生育高峰，他
们人口基数庞大，目前是我国工作阶层以及消费阶层的中坚力量。是我国本轮消费升级的重要驱动
力。而以 95 后为代表的新一代消费者，被称为 Z 世代。他们正在以惊人的成长速度和庞大的人
群规模，接棒成为贡献消费的主力人群。
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线上与线下同时覆盖。一方面， 95 后偏爱线上购物，在服装、消费电子产品、杂货、家居用
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品以及健康和美容产品等消费品类上，依赖网购的 95 后比例均高于 80后和 90 后。而且在进行
网购时，95 后更青睐的工具是电脑而不是手机。另一方面， 95 后消费者也喜欢在线下实体门店
购物，他们在门店购物时非常看重数字化体验，会借助多渠道/多媒体，或使用移动设备比较价
格。
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圈子文化盛行，社交购物备受年轻人青睐。80/90 后主要聚集在微信、微博和 QQ空间这些存
在时间较长、较为成熟的 APP 上，但是 95 后更加青睐丰富的社交平台，比如直播类、视频类等
新潮平台。短视频和社交网络偏碎片化的信息，更适合 95 后碎片化的时间。极强的分享意愿和在
多平台的社交渠道，令消费与社交捆绑，在与家人、同学、朋友分享某件商品的时候，95 后消费
者更容易受到分享带来的刺激和影响，从而增加购物的冲动。而购物之后，往往都会进行分享，最
后变成了“分 享-购买-分享-再购买”的裂变模式。另外，意见领袖（KOL）在年轻人的购买决策
中起到重要的作用，现在自媒体盛行，年轻人的圈子文化特征更加明显，他们按照兴趣划分为相应
的群体，这些群体在生活和消费方面具有相似的特征，很容易受意见领袖的影响从而形成一种消费
文化。
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95 后偏向个性化消费。95 后出生在我国改革开放的成果时期，伴随着他们成长的是互联网的
大范围普及，他们经济富足、思想开放、文化多元、需求个性，他们对于消费品的倾向也更加向有
自我主张，创造独特的品牌转变。而且，由于 95 后普遍对于新事物的接受能力较强。95 后对于
奢侈品的需求并不局限于传统大牌，只要能满足他们个性化需求，他们也更加愿意尝新。比如 95
后的美妆偏好品牌中，高端品牌和平价品牌分布均匀，单从口红品牌来看，既有高端品牌 YSL，也
有较新的国货品牌玛丽黛佳等。
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95 后更加注重消费体验。Z 世代消费者在消费时更加注重体验，既包含产品的体验， 也包含
对服务的体验。这体现了 95 后对于消费体验和消费过程的重视，他们更加注重自己内心的感受，
更加乐意与消费场景发生互动。如情人节、圣诞节、春节等等带有浓重气氛的场景下，塑造良好的
消费氛围能够满足年轻人的心理需求，提高他们对服务、产品本身的好感度，从而在一定程度上愿
意增加消费的时长和频次。
90 后生活节奏较快，即时满足需求增加。随着我国经济的高速发展，受工作强度逐渐加大影
响，人们的生活节奏普遍加快。人们把越来越多的时间花在了工作、通勤和社交生活上，根据尼尔
森的研究，50/60 后、70/80 后、90 后代际之间生活时间分配的习惯发生变化，90 后生活中可自
由支配的时间变短，90 后即时满足的需求高于前代消费者。
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自有支配时间的减少也催生了懒人经济的逐渐崛起。随着生活节奏的加快，他们越来越不愿意
花时间自己动手，再加上互联网购物以及线下快速即时配送的出现也培养了年轻人追求简单、快捷
的生活方式。外卖、快递、代购成为年轻人新型购物方式。
（六）家庭小型化趋势带来消费频率增加、即时消费增加
户均人口数量下降趋势明显。根据《中国家庭发展报告 2015》显示，我国人均结婚年龄不断
推迟，不婚率和离婚率不断提高，另外由于计划生育政策的影响，人们生育意愿下降，导致我国户
均人口数量下降趋势明显。
1 人和 2 人的微型家庭数量迅速增加。进入 21 世纪以来，我国 1 人和 2 人家庭数量占比
不断上升，2000 年至 2015 年，1 人和 2 人的微型家庭占全部家庭户的比例从 %上升到
%。其中 1 人家庭数增长超过 100%，2 人家庭数增长超过 60%。
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消费频率增加，即时性消费增加。我国城市发展社区化趋势明显、家庭结构向小型化发展、社
区生态的日益完善给消费渠道带来了一些变化。由于随着家庭规模小型化，家庭的补货周期变短，
即时性消费次数增多。家庭生鲜及日用品的采购由过去的“按周补货，一次性大额采购”逐渐转变
成“按日补货，少量采购”。大卖场、超市等传统的购物流量受到社区购物生态的拦截，以满足消
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费者一日三餐需求为目 标的零售生态发展逐渐向好。
（七）人口老龄化带来的“银发经济”新机遇
我国人口老龄化趋势明显。2018 年我国 65 岁以上老年人口达到了 亿，老年人 口比例
达到 %，超过了联合国认定的人口老龄化标准。而且随着我国人口出生率的持续走低，人均寿
命的延长，老龄化趋势将日趋明显。根据联合国《2050 全球人口展望报告》预测，2050 年我国人
口年龄中位数将由 2015 年的 37 岁提升到 岁，65 岁人口比例将达到 25%。从 2018 年我
国人口年龄结构上来看，60 后将在 2020年全面进入退休周期。
“老年经济”危机与机遇并存。老龄化的日益严重会带来严重的社会问题和经济问题，比如
少子化带来养老的问题。但从另外一面来看。现在和即将进入老年化的老年人大多是 60 后和 70
后，他们经历了我国完整的改革开放周期，享受了我国经济高速增长以及房地产市场的红利，他们
普遍经济状况良好，而且消费意愿强烈。根 据瑞士信贷银行的数据显示，在几乎所有发达国家，
60 岁以上消费者的人均消费额高于 25-60 岁年龄层的平均水平。未来 20 年，老年人的可支配收
入将大大增加。根据全国老龄工作委员会发布的《中国老龄产业发展报告》，2014-2050 年间我国
老年人口的消费规模将从 4 万亿增长到 106 万亿左右，占 GDP 的
