揭秘陈天桥财富神话
陈天桥，31 岁，5 年时间只手成就了百亿财富。
2004 年中国新的首富。2003CCTV 年度经济人物新锐奖、
2003 年度十大文化杰出人物、中国网络游戏之王、共青团中
央第十五届候补中央委员、全国信息产业系统劳动模范。
有人形容，陈天桥最辉煌的时候，每天赚的钱相当于一
辆宝马车。陈天桥的财富神话，是当今中国年轻一代的光荣
与梦想。
2005 年 2 月 19 日，盛大斥资 亿美元收购中国第一
大门户新浪网 %的股票，成为新浪单一最大股东，彻底
颠覆了中国互联网的格局，不仅奠定了中国互联网的王者地
位，而且有望成为世界级超级互联网巨头。
陈天桥 1973 出生在浙江新昌县澄潭镇一个叫东坑坪的
小山村，陈天桥出生的时候爷爷奶奶就觉的这个大胖小子有
出息，加之陈天桥的父母在当时已经离开了山村，在城里工
作，于是给他起名天桥，意为陈家登天的桥梁。
陈天桥的父母都是知识分子：父亲是上海导航仪器厂的
工程师，母亲是新昌城关中学的英语教师，幼年的陈天桥就
受到了良好的家庭启蒙，这对其可谓是终身受用。不久，母
亲把陈天桥接到城关镇上幼儿园，陈离开东坑坪小村，在新
昌大佛寺脚下度过了美好的童年时光。
不过，陈天桥对东坑坪有着某种特别的感情，这里毕竟
有他的根。陈的婶婶告诉记者，去年清明节，百忙中的陈天
桥从上海赶回小山村，看望家乡的爷爷奶奶、伯伯婶婶。
从小要当主流人物
还在新昌城关时，陈天桥更是经常回老家澄潭。有一次
回去的路上，陈天桥看见有两只大公鸡在争斗，这个已念小
学五年级的小男孩因为较早离开农村，少有机会看到这么精
彩的表演，他不顾母亲的催喊，愣是蹲在路边津津有味地看
了半个多小时，直到公鸡们精疲力竭不想再斗了，演员和观
众才郁郁而散。
回到城关后，陈天桥迅速写了一篇观后感，他还拿给老
师去看。“看了文章后，我发觉这个学生观察事物的角度很特
别，观察很细致，文章也写得很不错。当时就在想，耶，这
小孩写鸡斗怎能写得那么精彩？后来我去做家庭访问的时
候，才从他妈妈口中得知，陈天桥观察了半个多小时。”城关
南明小学的蒋惠球老师是陈天桥小学四、五年级时的班主任
兼语文老师，随后，他还把这篇文章寄到全国性刊物《小学
生优秀作文》去，不想就发表了。
新昌中学档案室里，现在还可以看到当年王力红老师给
得意门生的操行评语，其中有一条说：“作为班委，对集体活
动却不热心。”这是怎么回事呢？
“我后来看出来，陈天桥当时是很想当班长的。他小学时
候就是少先队大队长，上了初中却只当了个班级生活委员，
他总觉得自己被大材小用了，小孩子难免闹情绪，所以故意
对班级活动不那么热心了。”王校长解释说。
初中时代的陈天桥就心怀强烈的冒尖意识，不甘于寂寞，
对班长一职表现出雄心勃勃的占有欲。正如现在的他曾多次
表示要当网络游戏界的主流人物，公司盛大网络要成为行业
规则的制定者。
有人说，新昌的大佛让新昌人的性格中带着一种“佛性”，
那是一种聪慧、敦厚和安分淡泊集于一身的个性。不过，大
诗人李白“天姥连天向天横，势拔五岳掩赤诚”两句诗似乎更
能诠释出陈天桥的个性和抱负。
十年嬗变
1990 年，18 岁的陈天桥考入上海复旦大学经济系，大学老
师说他是学生言论的领袖，学生会的干事还记得他滔滔不绝
的口才。性格外向、活泼开朗的陈天桥不仅是学习尖子，也
是社会活动的热心分子，他的组织能力、活动能力得到了校
内外的公认。是“复旦大学 1990 届经济系的传奇人物”。
大学一年级时，陈天桥埋头读书，全系成绩排第一名。大二
时，陈天桥还被上海市教委和团市委评为“上海市优秀学生干
部标兵”。1993 年大三时，才 21 岁的陈天桥便修满学分，以
上海市惟一的“优秀学生干部标兵”称号从复旦大学经济系提
前一年毕业，这在复旦历史上是罕见的。踏入社会的陈天桥
十分幸运地进入上海陆家嘴集团——作为上市公司，当年的
陆家嘴是沪市八大龙头股、绩优股。
从子公司的副总经理开始，直到晋升为集团董事长兼总裁王
安德的秘书，在四年时间，陈天桥自称学会了三件事：一件
是好事，一件是坏事，还有一件“不好也不坏”。
好事是年轻的陈天桥学会传统行业的企业家独立、务实的管
理风格。陈天桥没有留洋或者海外求学的经历，曾经有人问
他是不是“海归派”，他回答“不是”，又问他是不是“土鳖派”，
他回答“也不是”——陈天桥比海归派更熟悉中国国情和地区
市场，与本土成长的经理人相比，陈天桥个性更加独立，更
加讲求冒险和创新。
不好不坏的事是陈天桥比一般人更早接触到互联网。十年以
前，在陆家嘴集团里，在大多数中国人还不知互联网和电子
邮件为何物时，总裁办公室里就已能 24 小时上网。老总不
在的时候，陈天桥就喜欢在互联网上“混”。
人在网上飘，学会玩游戏是早晚的事情。“玩网络游戏”一开始
是件坏事。陈天桥太喜欢游戏了。仅靠办公室偷玩一下实在
不过瘾，他干脆买台电脑回家。每到周末，他必玩得个天昏
地暗。
这还不够，每逢节假日，他必定呼朋唤友，来家里一起“操
练”，通宵达旦、挑灯夜战是家常便饭。据说他曾一连打了七
天七夜的游戏没合眼，精力旺盛的陈天桥沉浸在多彩的游戏
乐不思蜀。
1998 年，组织上要安排王安德去浦东新区做分管经济的副区
长。王安德对陈天桥许诺，如果他选择投身仕途，他有可能
成为全上海最年轻有为的区长秘书，前途不可限量。但是陈
天桥说：“谢谢您，但那不是我的理想。”很酷地婉言谢绝了。
离开陆家嘴，陈天桥来到一家证券公司。任金信信托投资公
司担任总裁办公室主任。呆在证券公司的这一年多的时间，
对于陈天桥来讲是相当重要的一年。跳出国营单位的陈天桥
明白了自己的事业要靠自己去打拼。仕途既然已经无望，只
有从财路上突破了。在证券公司工作，面对滚滚财富，他暗
暗下定了自己创业的决心。尽管陈天桥本人并不很看重钱，
但当时的情形下，只有你能挣到很多钱，别人才会认为你是
一个成功人士。而陈天桥就是想当被大众认可成功人士，当
时他还没有结婚。
还是在证券公司期间，陈天桥看上了一位聪明能干的女性，
这就是他后来的妻子，现在是盛大公司副总裁-----雒芊芊。
认识雒芊芊并暗恋了 4 个月后，陈天桥开始大胆进攻，“1999
年 7 月跟芊芊开始恋爱的，9 月我们就结了婚”，“在证券公司，
最大的收益就是“骗”到手一个老婆。”开心的时候，陈天桥会
这样说。其实还有其他的收益，就是认识了一些有钱的投资
者和企业家，并且陈天桥和雒芊芊俩口也从股市上挣了一些
钱。
第一次创业很平庸
在股票市场挣了一些钱后，陈天桥当时有两种选择，一是与
太太雒芊芊一起出国；一种是就在国内找一稳定的工作，过
过小日子。但陈天桥做了第三种选择，自己创业，他说幸好
做了这样的选择。
1999 年是互联网泡沫最盛的时候，1999 年也是资本疯狂涌
向互联网的一个年份。当时的互联网模式就是建立一家网站，
然后去赢取风险投资。陈天桥的弟弟陈大年当年在一家网络
公司工作。陈氏兄弟一个熟悉互联网，一个熟悉资本市场，
想到自己创建网站，实在是再自然不过的事情了。
陈天桥这位“红马甲”面对汹涌澎湃的互联网创业大潮开始思
考网络的发展方向。“直觉告诉我互联网是非常有前途的。”陈
天桥回忆说。“但以往的工作经验让我觉得，一个公司要赢利
需要的是资金流和物流，而物流是比资金流更难解决的问题，
也就是说电话线不能代替物流与配送，只有数码娱乐产品比
如卡通、游戏才可以通过电话线来传输。”
陈天桥找到了创业的方向。
到 1999 年 11 月，陈天桥听说中华网在寻找可投资的小网站，
陈天桥知道机会来了。经过物色，陈天桥选中了当时由复旦
的几个学生为主建立的一个社区，这个社区当时已经有不少
人在上面玩了。陈天桥将自己的想法讲给他们，让他们将这
个社区改的更加吸引人。而他开始去联系中华网的投资。
谈妥之后，陈天桥迅速的注册了一个资本为 50 万元的盛大
网 络 发 展 有 限 公 司 后 ， 招 了 20 几 个 人 ， 开 始 运 作
。公司成立的初衷并不是要成为大型的门户网站，
而是想另辟蹊径，成为中国最大的图形化虚拟社区。
陈天桥他们网站的社区建设在当时很有特色，不但有白天、
黑夜之分，而且每一个社区中的用户都不能不劳而获，换句
话说，饿了就需要种地，然后再把收获的东西做成食品卖钱，
而只有拥有钱才能在社区内生存。由此我们可以看出，陈天
桥所开办的是一种类似于网络游戏的互动社区。这种思路是
那时的许多网站所共有的，大家就是再比，看谁先能最快找
到投资。
靠着在证券公司和政府机构工作时建立起来的人际关系，在
陈天桥的运作下，很快，这个 和中华网的谈判进
入了实质性阶段。1999 年 12 月，中华网 CEO 叶克勇与陈天
桥见面。很快就对手下说：“ 我要定了，你带上签
好的合同来见我。”这样，陈天桥在 2000 年 1 月拿到了中华
网 300 万美元的投资，中华网得到的是相当于它总浏览量
30%的 PageViews。
投资拿到了，但中华网认为，仅凭虚拟社区还不足以带来更
高的浏览量，因此他们要求盛大改变经营方向。“面对投资方
的意愿，我们很迷茫，最后提出了一鱼四吃的做法，”陈天桥
曾经向记者讲述过这样一个例子，“一条鱼可以分为头、身子、
尾巴和鳍，然后有不同的做法，比如娱乐产业中围绕着一个
品牌——樱桃小丸子，可以运作有关她的动画、书籍、游戏，
甚至服装等诸多周边产业。因此我们决定不做游戏社区，而
做动画网站，这样既可以带来投资方所需要的浏览量，又不
会离网络游戏社区很遥远。”
利用这笔资金，盛大购买了黑猫警长的版权，还办起了
多期的卡通杂志，和中央电视台联合举办全国性的卡通比赛，
后来又陆续拿到了为奥迪、飘柔等大牌厂商做网上动画广告
的单子，此时的盛大一个月能有十几万的收入。
2000 年下半年，互联网的泡沫开始破灭，形势急转直下。还
没有等到网站盈亏平衡，网络业便开始走上下坡路，这在商
业气息浓厚的上海表现得尤为明显。
面对危机，陈天桥开始反思盛大网络卡通的发展模式。“围绕
一个品牌做动画卡通，是一个投入期长、回报期也长的过程。
成功了就可以赚七八十年甚至更长时间的钱，失败了就一无
所有。”
2001 年 5 月间，中华网投资盛大的 300 万美元中还剩下 100
万美元没有倒账，这时候中华网对盛大提出质疑。陈天桥的
大卡通战略：游戏、杂志和 Flash 广告被迫删改，公司的员
工从 50 人裁减到 20 人，所有非游戏部门的队伍被全部清除。
为了继续事业，陈天桥决定放弃网络动画，但是下一步的着
眼点在哪里，他自己其实也很迷茫。正好此时韩国游戏开发
商 Wemade Entertainment 到上海来寻找合作伙伴，准备推广
自己开发的网络游戏“传奇”。Wemade 最先找到上海市动画
协会，动画协会也不知道网络游戏是干吗的，于是把韩国厂
商推荐给了陈天桥。
陈天桥拿到游戏，自己先动手玩玩。按照默认设置，他连接
到韩国服务器上，可他看不懂韩文。他又连接到《传奇》意
大利服务器，玩起了英文版。尽管网速很慢，一格一格地，
一帧一帧地，但陈天桥还是认为“传奇”尽管包装很差劲，但
内核相当不错。玩到后来，他也欲罢不能。
陈天桥向中华网请示运营“传奇“，《传奇》先期要交 30
万美元的安装费。陈天桥希望中华网将剩余的 100 万美金拿
来用。中华网不同意，陈天桥却坚持要做网络游戏，双方“拗
断”。最终陈天桥拿回了公司所有的股份，并且仍然保留了至
少 30 万美元拿到了《传奇》的代理。也就是说，中华网让
出股份，至少拿回去了 70 万美金，抛弃了盛大。
盛大神话靠服务缔造
中华网撤出了，〈传奇〉的代理也谈下来了，陈天桥的公司
里已经没有什么钱了。“传奇”上线两个月的测试期是公司生
死存亡的关口，当时所有人都做好了破釜沉舟的准备，如果
在测试期内不能吸引足够的玩家，就不能收费运营，那么盛
大就不会有新的收入，公司就面临着倒闭。
运行网络游戏，需要很多的服务器，而此时的陈天桥根
本没有钱来添置服务器。陈天桥拿着与韩国 Wemade、Actoz
公司签订的合约，彬彬有礼地找到浪潮、戴尔等服务器厂商，
告诉他们，我们要运作韩国人的游戏，申请试用机器两个月。
服务器厂商一看的确是国际正规合同，小伙子年纪轻轻来头
不小，恐怕是潜在大客户，于是就同意了。
然后陈天桥又拿着服务器的单子，以同样的方式与中国电信
谈：“浪潮、戴尔都给我提供服务器，我们需要很大的带宽运
营游戏。”电信马上会意，给了测试期免费的带宽试用。陈天
桥压上了全部得信誉和命运，从 2001 年 9 月，盛大开始了
两个月的游戏测试期。
2001 年 11 月，传奇游戏开始收费，仅仅一个月，《传奇》
的投资就已完全收回。盛大活了。陈天桥的财富传奇也从此
开始了。
然而，盛大的处境依然堪虞。公司资金薄弱、规模小，与海
外同行起步较晚，也缺乏运作网络游戏的相关经验。更令陈
天桥没底的是，“传奇”在韩国并非一流的网络游戏，在线人数
仅排在第 8 位左右，业界流传“传奇”是二线游戏。“游戏可能
比较一般，但我相信我创建的盛大是个好公司，好公司能够
弥补游戏的不足。”
陈天桥果断地加强了服务，盛大在国内首创推出许多亲
情化服务。早期用户在游戏过程中，可以随时得到游戏管理
员的帮助；当时有很多游戏迷通宵达旦玩游戏，过了午夜还
不休息，陈天桥有一次就写了个小纸条，“游戏只是娱乐，适
可而止就好，请注意休息。”交给网管，马上传上网络，后来
晚上 12 点督促用户下线成了盛大的一个传统。
这些措施的成效是十分明显的，“传奇”在线人数迅速攀
升到几万人，盛大开掘到了网络游戏服务带来的“第一桶金”。
陈天桥对盛大的服务也颇为自得。不过，很快新问题就来了。
游戏在线人数飙升，达到十万人级别的时候，盛大全国的服
务器增加到了几十组，原有的服务系统面临崩溃。
2002 年 3-4 月间，盛大需要建立呼叫中心来为网民服务，
还要自主研发《传奇世界》，还要交纳给韩国厂商的分成。
陈天桥毫不犹豫投入 500 万元巨资，建了一套大规模的呼叫
中心。呼叫中心规模可与电信级呼叫中心媲美，平均每天接
听超过 3000 个电话，相应问题提交、答复只需 24 小时。同
样不犹豫的组建了 100 多人的开发队伍，开发自有版权的游
戏。钱不够，就暂时把应该分给韩国人的钱拖一拖。
2002 年国庆节期间，发生了〈传奇〉私服事件。简单地
说，就是有人建立了不要钱就可以玩的〈传奇〉服务器。陈
天桥抓住机会，停止了给韩国厂商分钱，因为根据合同签订
的条件，私服的出现，韩国厂商是要负责任的。以此为理由，
陈天桥开始停止付钱给韩国人。把钱用在刀刃上，直到拖了
1 年多，才还给了韩国人。韩国公司为此总拿这个事情挤兑
陈天桥，还想涨价，提高分成比例。后来陈天桥干脆收购了
这个韩国公司（Actoz 公司）的股份，当了这个公司的大股
东。这是后话。
尽管把省下来的钱都投入到了增加服务上面，但是盛大
的服务依然落后于市场增长。盛大用户数再度膨胀，除了“传
奇”国内排名第一以外，新上线的“疯狂坦克”也受到了市场好
评，各地用户大增。用户电话打不进来，游戏管理员的质量
还有待提高，还有不少用户丢失了游戏密码，心急如焚，上
门来请求帮助。身为 CEO，陈天桥想到，应该把海尔模式应
用到网络娱乐业中。
盛大将借鉴海尔，建立全国客服体系。盛大已经要求各
地总代理建立专为盛大产品提供的客户服务部门，处理当地
用户的问题，而盛大公司的呼叫中心将作为呼叫中心“总台”，
解决代理商无法解决的问题。如果用户向盛大提出问题，盛
大总部马上就会指派当地的客户服务人员上门服务，服务人
员佩戴统一的企业标志，执行统一的服务标准。
创新推动需求，服务造就赢利。陈天桥拼尽全身力气，
推动了网络游戏的第一张多米诺骨牌，随后的市场发展就像
连续倒下的骨牌一样顺理成章了。从 2001 年 11 月开始，到
2003 年 10 月，在不到两年的时间里，陈天桥的财富竟激增
了几千倍，身家达到了 40 亿。
人生目标：要做中国的迪斯尼
一年时间使个人财富由 40 亿元剧增至 88 亿元在世界上能
有几人，盛大网络的陈天桥要算一个。对于 2004 年荣登福
布斯中国百富榜次席的年仅 32 岁的陈天桥来说，财富的滚
动恐怕就像游离在他指间的游戏中的场景一般，任他摆布设
计。
2004 年 5 月 13 日，盛大成功在纳斯达克上市。以盛大发行
价 11 美元计，盛大成功融资 亿美元，陈天桥身价也一举
超过 50 亿人民币。短短三个月后，盛大网络公布上市以来
的首份财报，股价又一路攀升至 美元，此时盛大网络
的市值已达 亿美元，成为纳斯达克市值最高的中国概念
网络股。2004 年的成功上市，带给陈天桥的，除了滚雪球似
的财富之外，还有行业中无法撼动的领先地位。
上市之后，陈天桥真的可以做些什么，他已经不再担心钱，
也不需要钱来证明自己什么了。他要用钱来建造心目中已经
认准了的道路，盛大将向着成为“网络迪斯尼”，成为颇具影
响力的网络娱乐提供商的目标一直走下去。
2004 年 5 月，盛大推出互动娱乐门户网站。
2004 年 6 月，盛大自主研发并运营的世纪录网游三步曲之二
《英雄年代》正式启动商业化运营。
2004 年 7 月，盛大战略投资中国最大的在线对战游戏平台运
营商--上海浩方在线信息技术有限公司。
2004 年 7 月，盛大收购中国领先的棋牌休闲游戏开发运营商
--杭州边锋软件技术有限公司。
2004 年 10 月，盛大收购中国领先原创娱乐文学门户网站--起
点中文网
2004 年 11 月，盛大宣布收购韩国 Actoz 公司控股权
盛大通过大规模的收购，转型成为一个迪斯尼式的互动娱乐
传媒帝国。“网络游戏仍然是我的主业，我们会学习参照 HBO、
时代华纳、迪斯尼的做法来构建集团的商业模式。在五到十
年之后，或者更长的时间盛大要走的就是一条迪斯尼的道路，
盛大会建造《传奇世界》的网络游戏主题乐园，《传奇世界》
的综艺节目，《传奇世界》的电影、电视剧。就像迪斯尼，
通过一个米老鼠来建立一个立体化的娱乐世界。”
2004 年底，陈天桥第一次对外界描绘盛大的 5 年周密计划：
“所有的收购都是为了下一步的计划，打开中国人的客厅的计
划。”
“将来，我们的计划是所有的网络游戏都能在电视上玩，这就
是将来的客厅计划。如果网络游戏进入了客厅，那么中国市
场容量之大，难以想象。”陈天桥对记者说。而正是为了这个
目标，盛大一直在几个方面做周密的准备。而今年所有的收
购都只是这副牌局的某一个棋子。这局棋则分几步走。
首先，陈天桥暗自在网络游戏的内容上做准备，除了两年前
引进了疯狂坦克和泡泡糖以外，今年还收购了边锋公司，而
边锋在网民中的影响力是巨大的，这个以休闲棋牌类游戏为
主的网站在全国同类网站中排名第三，而休闲棋牌类游戏在
中国具有深厚的群众基础，市场潜力巨大。从韩国市场来看，
这一市场的潜力要远远大于大型网络游戏。而这是将棋牌等
休闲游戏引入客厅的一步棋。而今年 10 月，盛大公司又收
购了原创娱乐文学门户网站———起点中文网，这个收购又
让外界觉得匪夷所思，而陈天桥的设想是，将其与电视相连
后，在厨房烧菜，都可以听到网络上好听的娱乐小说。
而早在两年前，盛大开始了与英特尔的“亲密接触”，并一直
进行着沟通与磋商，今年 6 月，双方在沪签署了谅解备忘录，
宣布将携手促进与数字家庭相关的软件开发工作，共同为快
速兴起的网上行业开发下一代互动娱乐解决方案。紧接着，
盛大又与全球知名的 ADSL 宽带网络设备提供商上海贝尔
阿尔卡特签订了谅解备忘录。
“盛大未来 5 年，每年要比上一年涨 100%，那么规模将是现
在的好多倍。网上迪斯尼真的不切实际吗？”一个定位于互联
网的互动娱乐媒体帝国才是陈天桥的真正目标。
陈天桥还有更大的野心,也许他需要的只是更大的幸运。
首富指点发财路
陈天桥这样解释互动娱乐：在宽带、无线互联的网络环境里，
包括手机，掌上电脑，笔记本电脑，信息家电，甚至汽车上
的一块触摸屏在内的所有终端上，都得有娱乐的内容。
2005 年将是中国 IT 产业最有意义的一年，很多期盼的
东西都会实现。比如：3G 也有了明确的时间表、宽带在发展
中遇到的很多瓶颈将在 2005 年酝酿突破、网络游戏的崛起
也将给其他产业带来借鉴等。因此陈天桥认为，2005 年会是
融合的一年。
“融合的趋势将至少体现在三个方面，一是技术与技术的
融合，二是技术与内容的融合，三是技术内容结合后，与社
会产生融合。每一种融合之中都会有新的商业模式、新的致
富机会。
第一，在 2005 年，应该会有一种新的应用和技术的结
合，产生新的盛大和新的传奇。比如，过去苹果公司将音乐
和网络结合起来，诞生了一个新的苹果，盛大将网络与游戏
结合起来，产生了新的盛大。在 2005 年，电影、娱乐和网
络结合起来，是不是也会产生新的机会？
盛大也会继续关注这些新的机遇。如果我们能把握住的
话，将继续实现跨越式发展。如果不能的话，业界将有可能
产生新的盛大。
这些新的趋势也将体现其他的领域，比如 BLOG 等。新
的机遇将越来越多。
第二个重大变化将体现在技术上——多种技术的融合。
比如 PC、TV、手机平台的融合机会将会越来越大。目前手
机上看电视的用户正越来越多，现又有了 IPTV，这些领域原
本是电视上的东西，发展速度将越来越快。这些平台之间的
融合之外，技术与技术本身之间的融合也将很大。
第三个重大的变化将是，互联网伴随新技术和新应用的
发展将成为更加大众化的应用。比如，网络游戏以前是洪水
猛兽，但现在社会已经宽容得多，而且网络游戏大赛也开始
举办。因此，虽然风险还是会有的，但政策已经在开始放开。
我们还可以看到，《东北人都是活雷峰》在网络上流行
开来后走上了中央电视台。刀郎也是从在网络上流行后走向
了社会。以前网络游戏都是在网吧，但是现在已经成为老年
人和年轻人都能玩的东西，越来越融入主流社会。未来 2 年
内，这种融合还将体现的更加无孔不入。
2005 年会是创新的一年，但不会只是某一种创新。从无到有
是创新，从无序到有序也是创新，在 2005 年，资本运作、
收购兼并将更加激烈，网络格局也将发生巨变，市场竞争将
更加趋向白热化。”
