工厂只有四个工作站:
A, B, C, D
工厂只生产四种产品:
产品#1,产品#2,
产品#3,产品#4.
四种产品的生产流程,分别
为:
产品#1: A-B-A-D
产品#2: C-D-B-B
产品#3: A-C-B-C
产品#4: A-B-B-D
A
C
#1
#3
#4
#2
#2
B
D
#1
#4
#3
投料区
出货区
工厂生产管理沙盘演练说明
每一产品在每一工作站的生产加工时间都为一天,意
思是每一产品的理论生产周期时间为四天
工单样式
接单说明：
– 市场上之产品目前有产品＃1--＃4各9张。
– 每种产品模拟结束需完成至少各4张。
– 每天都可以接单、每天接单数量不限制
– 如果不能满足市场的需求客户会对你罚款（按原料价从
利润中扣除）但是如果生产的过多，就卖不出去（按成
品价从利润中扣除）。
游戏开始前工厂有在制品
– B作业员有一张产品#1的工单.
– A作业员产品#3与#4工单各一张.
工厂运行说明
工厂运营情况该工厂目前只有36天的经营时间，大家的目标就是争取
在这36天的经营中争取赚最多的钱。
这36天的固定营运成本是3000元，就是说无论你生产
何种产品，卖出多少钱，只要你经营该工厂，你就必
须要付出的钱。
市场需求：
对于市场的反映要快，否则失去市场就会是必然。机台
在工厂开始运作之后就恪守自己的职责，做一个机器。
工厂生产管理沙盘演练说
明 订单交给第一道工
序的时间
最后一道工序完工
后的第二天
营销接回订单的时
间
最后一道工序完工
的时间
由该工序的员工打
钩，一天只能
选择一个订单，
打一次钩。
手中没有工单的工
作站，只能是
休息一天
√
工厂生产管理沙盘演练说
明
参加沙盘模拟的学员分成小组，每个小组为5到7个人，最佳人数
为6个人。
学员小组分别扮演6个角色，首先选出厂长BOSS，然后依次选出
生产管理员、工作站员工A、工作站员工B、工作站员工C、工作
站员工D。
BOSS：负责每日的接单和组织讨论作出正确的管理决策，对生产
过程中提出操作规则，确保利润最大化。
生产管理员：负责协助BOSS完成生产过程管控，提出合理化生产
管理建议，并进行生产现场调度，确保准交率100%，无异常订单。
工作站员工：严格按照操作步骤完成工单填写，生产（打钩
“√”），参加接单、生产工单选择（如工作站前有大于1个的工
单，需作出优先顺序选择）等生产管理讨论，确保无错误操作。
工厂生产管理沙盘演练说
明按照图上不同颜色
的箭头线，完成4种
产品的生产工艺。
先由BOSS完成每天
的接单，接单数量
不限，完成营销工
作。
所以生产完的订单
交给生产管理人员
然后进行分类。
工厂管理沙盘演练说明
口令：第几天、准备、写、传，请参加游戏的
各学员严格按照老师的口令做，即不要抢前，
也不要落后，时间不够，可以举手向老师提出。
每次做完后会留1分钟给学员讨论。
游戏开始前承诺你的目标生产前置期、准时交
货率为多少？
当然钱赚得越多越好、车间在制品越少越好。
《天堂工厂沙盘》的启示
讲师：仲杰
为什么游戏案例无法得到想要达成的生产管理目标绩效?
我们没有考虑B工作站是瓶颈,没有依B工作站负荷投料,造成太早投料,
堆积在B工作前面,在制品(WIP)增高,工单生产周期时间拉长(太早投
料)
因为在制品太多造成B工作站与非B工作站无法做对工单,造成有些工单
生产周期时间拉的更长(超出答应的时间),造成需赶工才能使落后的工
单能够如期完成(做错优先级)
我们没有及时跟催,更改工单优先级使需要早完成的工单尽早完成(没有
以交期为主的赶工机制)
追求效率的心态, A/C两工作站要求投料及投料(没有以交期为中心思
想)
4
7
我们做计划与执行计划的方法(我
们现在的管理机制无法有效的面对问
题)
怎样接单利润最高？
已知条件：
总工作时间36天，每道工序加工完成都需要1天，每种产品市场订单不可以超
过9笔订单，也不能少于4笔订单。
营运成本为3000元 ，人工等成本已加入到材料成本中，企业一共生产4中产品，一共有四个工作站，
每个工作站的总产能是36。
怎样接单利润最高？
常规计算：按照利润大小进行接单。1345元
怎样接单利润最高？
TOC计算：按照瓶颈成本大小进行接单。1690
