2012年12月中国管理信息化Dec.,2012 China Management Infonnationization 第15卷第24期, 林幸波(北京大学出版社第六事业部，北京100871)[摘要]本文介绍了出版业改制后面临的管理问题和如何适应文化大发展战略的需求，认为通过加快信息化管理的进度，可以加快提升出版业的管理水平和从业人员的职业素质，为编辑出版的规范化、流程化、标准化提供解决方案。并指出了目前出版业信息化进展缓慢的原因和紧迫性，最后给出了几条关键的对策。[关键词]出版业;改制;信息化;云出版;出版市场;信息化解决方案;信息化对策;信息化现状doi: 10. 3969/j. issn. 1673 [中图分类号] [文献制只码]A [文章编号]1673-0194(2012)24-0051-02 o引言他们来说可能是效率最高的。不像某些新兴行业，阻力要小得多。出版行业的改制，已经接近了尾声，绝大多数出版社都注册价格的问题为了公司或者成立了集团，成立了董事会，甚至有的在筹谋上市一个信息系统，建设费用至少得过百万，加上硬件和管理人或者已经上市。但是其与很多完全市场化的行业相比，似乎变化员，第一次开销几百万，每年的维护成本也要过百万，这对于很不大，单单就从管理上来看，几乎没有什么变化。其相应的活力并多出版社来讲，觉得是额外开销。另外更重要的是，信息化的推没有真正激发出来，且就从企业信息化来看，相比医院、航空公进，还应该花软件开发成本的609串在员工的培训和习惯上，这是司、银行、酒店、家电、报社等行业来比，也相差甚远。但是，随着很多领导最不重视的，也最不愿意花这个钱的。当然，如果产品fIT技术深入到我们的工作生活的每一个细节，尤其是云出版、物比较成熟，价格降到10万元上下，那么信息化的程度将变得非联网的到来，信息化的潮流无法逆转。而我国的整个出版业都处常简易。于比较低层次的管理水平，市场不是自由的市场，还有很多在靠2 出版行业信息化的紧迫性行政力量来维持生计。要提高整个行业水平，尽快引进信息化的行业改制后的需要J 管理可能会有很大的帮助，借助计算机工具可以辅助培养良好的前面提到，出版行业在人才、管理、服务等方面都处于非常工作习惯和效率，从而提高整个行业的素质。低的水平，已经完全不适应市场化发展的需要。但是要全面提高1 出版行业信息化落后的原因各方面的管理层次，现代化企业制度的建立非常紧迫，从领导的没有相对成熟的ERP软件选拔和人才的培养和正常流动;从人性化的管理和制度化的管由于出版行业长期以来的行政垄断，市场并没有太多的自由理;从被动服务到主动服务，从工业化生产到提供各种出版服竞争，各出版社之间的管理水平明显相对其他行业较低o间接造务:从企业的改制到思维的变化等都需要一个艰难痛苦的过程。成了与出版行业配套的ERP软件也不像某些行业的管理软件那如果及时引进现代的信息化管理，无疑可以帮助人们通过计算样非常成熟。虽然市场上也有不少公司推出ERP系统，但是目前机手段去改变自己，养成一种新的更好的职业素质。如有了CRM好像没有特别优秀而且通用的，这应是造成出版行业信息化比较系统，贝，]可以更好地主动服务，主动联系作者，主动反馈读者，了滞后的一个重要原因。虽然书店会有进销存系统，出版社也有发解市场的需求。现在服务比较好的行业，比如酒店、航空、金融等行系统和财务系统，但这离成为真正的ERP系统还很远。主要是行业，都有着先进的信息化管理系统在支撑。缺乏工业化的流程管理，缺乏对作者和客户的客户资源管理，缺行业发展的需求乏决策战略管理。未来的发展必然是数字出版、云出版，这必然会颠覆一个行现在虽然有不少所谓的出版管理系统出来，但是多不尽如人业，但是编辑这个角色会更加的重要。因为在浩如烟海的信息当意，多是进销存、CRM、OA、HRM、财务、营销等系统的简单组合，中，更需要整理和编辑，并进行发布。数字出版带来的将是数字真正适合电子商务、云出版的少。编辑，那么传统出版行业中的打印、印刷、装订、仓储、物流将逐领导不重视，尤其是一把手不重视渐越来越不重要，因为那将变为小众人群;收款回款也可能不重在目前的出版社领导，多对町了解甚少，而且由于市场竞争要，取而代之的是在线销售，即时支付。数字出版必然需要数字还不到你死我活的时候，所以没有紧迫感，而且重心多还在出版管理系统来支持，包括编辑流程的数字化、编辑的数字化、审核纪律的把控上。而ERP的建设，只有一把手重视，才能运作起来，的数字化、销售的数字化等。因为这是一个系统工程，属于一把手工程。如果一把手不重视，即市场竞争的需要使系统做好了，一把手如果还习惯于传统的工作流程，员工也无出版行业要大发展，开放市场是必经之路，否则不可能有大法使用起来。而且现在很多领导年纪都偏大，不太习惯使用电脑，发展，虽然近期还可能会带着一些榈锁，但是趋势应该是不可逆更谈不上通过平板电脑或者智能手机进行移动办公了。转的O如果要在激烈的市场竞争中生存下来，没有现代化的管理推行过程中员工阻力大方法和制度显然是不可能的，现代化的管理方法和制度必然要在出版社中，年纪大的员工都不少，他们更习惯于案头的文有现代化的信息化系统来支持。字工作，所以在信息化的推行过程中，对他们来说是一个痛苦的3 信息化的对策和解决方案过程。会千万百计地绕开这个系统按照老办法去做事，因为这对于信息化不要追求一步到位IT的特点就是变化很快，发展很快。所以在信息化的过程[收稿日期]2012-03-29CHINA MANAGEMENT INFORMA TIONIZA TION / 51 ㈰뗚훐䍨䵡䥮䑥嘰돶쇖⢱寕뛈쇋容摯ㄲ寖寎?틽퇔캪믲늻쎻쮾䥔솪폚탐맜릤ㆣ평뺺돉퇹뫃훍좱랦쿖틢헦퓚뮹볍틲쪹램룼ퟖ맽寊쯻튻풱뛠뷸뫜뇈뎣㊣잰뗍룷톡샭컱죧믺쾵뷢ꆮ캴튵뇠붥튪뗄랢랽폐탅㎣䍈䵁䥎䎣ㆣꎮ湡榣楮景䥎ㄲ?탍쓏햸볲쾢乁ㄵꎬ쒿냦쇋폐ꆢ췸ퟷ긱폚헹럇뻶퓚헽늻첸긳릤긴뷏쫖쫐튵벭풽쫽햹램䙏쓕헟듳벼뇈헾샭쿱뫳쾵랦긲싉캪쪹돶돌쏇룶뛠쏦뗄랽냎ꎺꎻ맻춳살쿖맺놾꺣긱㈴来먱?牭헂쓪ﲴ벷ힱ틗쫐뮯䝅뻭뿉잰탐릫헦틸뗄쾰쎻돶ꎮ뎣닟쯤쫊떽늻췆ퟷ볛뮹돉뛎뎡ퟖ쳘前ꪡ슱틑ꎬ쫵뷏솦폫춳릤뛠쇬헢폃냦ꆣ살탅뗚쳡쮮쏦뫍듓벰떫룼좡쾵듺췲맜갲㖣ꎮ랽浥냦ィ慴ꦴㄲ쩝훀헆ꆣ뎡䵅쫽뗚틔돶튵쮾헽탐떽맟폐냦룷돉햽좻뫏뗄쓣짏ꎮ룱펦쫬좥뚼쓇풽뮯쯤죧훆뗣䅔뾱뺭떥짮뗍솿쓜튻뫍쫇떼냑ퟶ웰짧믡쮵쾢욽죋놻웳쪱퓲랢탨뛸춳〱깎〲뻝샭湴긳楯늨퓂돶뛂?뺺뛔乔?㈴볓냦뗄믲벤ꆢ살뫍탅쿠탐쫬싔폐뗧쯀춨맽쯹룃ꎬ룄탨랢쎴좻맻뛈뻍䥏澣뻎앝짏떥죫닣믡쳘룶닆뮯뷸늻뿘튻뫃훐잧뿉쾵듎ퟮ맜닅뚯튵틽햹뇠튪듺㤶탅湩냦얡㈰헹닟웚긲뿬룄헟랢뻆ꎬ킧쾢뛔ꆣ맜늻ퟓ컒맽돌틔컊뮨볛훆뇤쟳ퟅ햹뒫뷼튪쿔쫇义쒽ㄶ쫐뻍떽듎캬폐탐뇰훘컱뗄쿺짏룶쇋ꎮ췲쓜춳뾪붲돶틑샭럾뷸뇘벭헻횮횧듳탅튵㦣穡쾢Ꭓ튵뽆ㄲ뗄뫍?쳡탅훆돉돶뗪싊뮯뎤짧쯤샭짙짌믮욽훐퓚쳢죭룱뫳ퟔ쿈춳쫛웚뇤婁꽩㜳ꆣ듓컒뗄돖뫜튵폅튪쾵쇷듦쫓ꎬ뛸쓪냙쫇쿺훘냦뺭닣엠컱룄쿖룼좻헢랢쾢瑩ꎻ㈷ꆪ뷢뮯짽쾢ꎮꎬ솢살ꆢ실쫬웚횮좻ꆣ쯹컱쇬뗄냥풱탅볾붵벺쿖뷸탨돶뮹벤ힷ呉?ꆪ떫맜쏇짺듳엤탣풭춳돌뛸튻쟒볍볆킧붨벸뻵쫓탐췪듎퇸떽훆듺뫃쫇룶뫍햹뮯潮㊣〳튪뻶룄楳돶뮯틑쇋ꎬ볒듓뫳뗄틔볤쫐캽ꆢ떼쪱뗧릤쾢뾪떽뷴탨퓚쟳냦틲쫽뿉쇒늻뫜低쮳〱쫇샭뗄볆쳗뛸틲맜䍒폈䕒릤냑쿖듳뗘싊짨냙뗃튵좫뫍훷쫽뷇뇠냼쾵훆긷ꆪ랽獮냦뷸뺭벯쟒뗧뗄뛸䕒살뎡퓆ꎬ뫲쓔ퟨ뮯랢웈튪퇸럾탅탐캪ퟖ쓜뿉튻뿬㤴웤짏릤쮮ꆣ냯뗄쟒떫샭䶡債돌쫖퓚죆ퟮ럑췲쫇ꎬ늻쿖헽뚯쮼탅훷ퟖ즫벭쿟삨뾪춳ꎻ㈹낸ꎮ튵햹뷓췅뻍ꆢ뎱쳡풭僈뗄맜짏돶뛠ꎬ믲솦돉췲탔컱쾢쓇뮯믡쫐쓜늽㔱⠲폫살ퟷ욽튪훺䕒춨쯤헢ꎬꉏ쫇쒽죧뫜풱뾪룟폃뛮튲죋쫊듺뎣럾캬쾢뚯돶믡쿺뇠럅훆ㄶ탅뗄뮺뷼ꆣ듓놨쇷룟틲탐샭튲냦뛔쯹헟듳췆놾풪튻뇈뮯훐붫뗈듸뎡떽랢?㜳떸〱뫜뾴짺ꆣ쳡ꎮ僈폃좻샫좱䆡튻쫴맻뛠릤헢뗄훁쎿췢ퟮ닅펦뮯쇷컱럾냦룼늢쫛벭쫐횧쾢맜싽쇋돉웳짧컞헻?헾쮮폐뗄牉틔훇탐짏훖뷏뇤ꆣퟅ뺺ꎬ캻햹ꆪ뮯쓖㈩뛠ꆣ믮쫐룟뷨뗄쫩돉랦ꉈ냑폚뮹쇬뚼룶짙쓪뾪늻ꆢ웳뚯ꎮ뇤맜컱볓뷸ꎬ쇷뎡돖流샭뗄캲솢튵뗈램룶슢욽늻짙ꆯ쎻쓜맽㘰쿂탂뫃듲캪튻헹쿖뫜폫〱ꎻ욺㈴췪벸뗄뎡헻훺ﻒꆣ뗪캪뛔前쫖곖튻쾰떼늻쾵뗃쿺풸맜튵ꎺ듓뮯샭ꎬ퓆탐벴돌쫇쮮풭㤴짹쇋탅탐쓦뛏쏷짙쾵ꆣ폐쫖돌ꎥꎮ뗄펡킡킩훐듺뿬싒퓆ⴰ좫뫵쎿늻룶볆늲헢믡헦ퟷꆢ믓냑맟쓪짙춳쿱맽캬ꆣ틢샭뮯훆듓릤뗈ꎬ훷돶훘랢쪱뗄뇘ꎮ욽틲ꎬ뚭쾢튵ꆣ쿔릫춳뷢뷴믺훐퓚쓇룼탐ꆢ훚볏짺뮯돶떲〵쫐쎻튻쫇탐쯣믏펦폐헽헟닆훘탒쫖폚볍ꎮ내쒳냙뮤쇭뮨ꆢ랢뛈죋튵뚼컞뚯냦튪늼횧쫽뺭돶㈰뫍뻸쫂뮯살ꆣ뗄쫐쿠쮾짵웈뷸ꎬ풱쎴뫃튵퓚펡죋쯸듦쯹냦?ㆡ뎡폐룶ퟔ튵믺쫇뷸뗄뫍컱쫓뮰릤뒫뚼쯻헕킩췲돉췢헢럾햹탔뮯탨틉솪ꎮꆣ뢶ퟖ횮뾣듓뷴듳믡살뇈뛸쯘뎡뛔췆짙룐탐릤탅뗄ꎬ횧쮢좺ꆣ쿂맜틔ꎻ쒹ꨰ뮯쪲쾸평쮮릤돐퓬쿺䕒뿍ꆢ퇊돌춳욫쏇샏탂놾룼룶컱붨짺튪뿉쾵헢틲쫽ꆣ슷튵웈뛠ꎬ뾴컒훊늢웤틆쯻뗄쾢횰뇈독ꎻ떫살샭퓚돶냦겱??뗄쎴뷚욽뻟꧐돉듦像뮧펪훖듳룼냬탋볓훘잮뗈탨솢닺튻틔ퟷ뇘캪ퟖꆢꎮ죋탔쫽짵ꎬ튲맺ꆣ쎻쯻䕒떫뛸뚯쏇엠뮯튵죧ힰ쫕쫇랽탅냦탐뇤ꎮ뿉탒쾵뗍쿺?죧릤쾰램짏튪랽럇맜떽룶냯헟좻퓚ퟖ뇠럱놾풱ꎬ돶훁쿠뗄폐像쫇쟒냬살통쯘뻆뚩뿮쟷쎻쾢쫐쫌뮯폈뺡틔떵춳뎻뿍뗈펣맻ퟷ늻맟좥펲맽ꆣ쏦뎣샭쳡볨훺ꎬ믡뫆돶벭퓲튵뗄ퟮ냦폐뇈닮헻첫뗍뛠평훘릫쮵뫍돌훊뗪ꆢ믘쫆뎡ꤱ쿠ꆣ웤ꎬ뿬뢨쒹탐릺뮧쾵겲튻쇷첫ퟶ볾냙떱뚼떫뷴뫍릩쓑죋훷뗟죧듸냦횰뫳짧뗄튽짵룶뛠뷏뎣늻폚탄쇋쫇쾰뛈ꆢ닖뿮펦쿖훆ꎻ〰췈뇈웤쫇뮹틽훺??춳엄냑돌쾰낸쫂ퟨ뫍췲ꎬ좻뒦웈훆룷춴쏇뚯뢲퇌살뇘쫽뿉튵룸탅뚼퓚풺풶돶뗄뗍겵뺡쫐뛠ꆣ튻맟붫죧몽뒢튲룃듺뛈맽탅쾢ꆣ쿠퓆폐뷸엠뚡풴뗄?쫖ꎬ맟춷솦맜폚튪뛈훖뿠춨랴튻몣좻ퟖ쓜쯘돶힢돯ꆢ냦ퟔꯊ죧뎡뮹룶짏뇤뿕뿉쫇뮯뇘돌㠷뮯컊훊쇋닡쒱쯆펦몽떫돶튵뫜탅퇸평볤쟄쾢짧ꏖ맜죋볲뺺퓚쯗늻풱쪹뗄춴틲튪샭헢ꎬ죧뗃럇좫듓맽삡ꆢ룶붫컯쓜탨폐좻ㄩ뷢ꎬ벸짏뿕쫇뚼뷓뿇헹돶뿠헢럇䍒뷰쇷늻뿉맜쫓뫵뗄냦뛠솼ﻄ뮯튲샭떥훘릤폃컄캪킡죋뛔맻뎣쏦쇬맽볆뛁탐탅튪ꆢ듳쾢뻶캪쳵쫐릫ꎮ뒦퓬냦뗄쫇죚붫훘쓦샭ꛎ뇤믮ꆢ퓚뮯뫃?뇈폐ꎬퟩ쫓튲뗧헢뗃폚닺쳡떼맜럾돌쯣헟쾢쫽짳랽뇠맘쯦뗈훰쒻뮯솦컯뾿뗄뷏랢?좱뫏뒣ꎬ컞쓔뛔뛠뫜췆욷룟ꆣ떱ퟖ뫋낸뮯벭볼ퟅ꾴늢ꎬ?벴폚ꆣ쇋ꎻ돶뗄탅냦뛔ꋕ맜쾢뗄닟맕뮯맦ꆣ뷂뛔랶샭풵닟뮯쓐ꎻꆢ탅첽쇷쾢돌뮯껈뮯쿖쯷쿎ꆢힴ뇪ꢹힼﶼ뮯펿쳡릩엏뷢ꊻ뻶꾹랽?낸ꆣ늢쒽횸?돶
Dec. ,2012 2012年12月中国管理信息化China Management Informationization 第15卷第24期, 陈敏(南京利丰英和商贸有限公司武汉分公司，南京430022)[摘要]近年来，商贸企止取得了很大的发展。随着我国加入WTO和市场经济的发展，外资企业和新的商业模式不断涌现，激化了企业间的竞争。这对中外商贸企业的内部控制提出了新的更高的要求，商贸企业的内部控制在一定程度上成为了企业发展的短板。因此，加强企业内部控制迫在眉睫。本文探讨了目前商贸企业内部控制普遍存在的问题，并据此提出了具体的健全商贸企业内部控制的途径。[关键词]商贸企业;内部控制;会计doi: 10. 3969/j. issn. 1673 -0194. 2012. 24. 029 [中图分类号]F272 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194(2012)24-0052-02 引言2 商贸企业内部控制中存在的问题商贸业是近年来发展最快、最具有生气的行业之一。十一五企业管理人员内控观念淡薄期间我国确立了消费带动经济发展的主导地位，这对中外商贸企目前，我国商贸企业多采取经营权与所有权高度集中的管业来说无疑是一个黄金发展机遇O然而，随着我国逐步开放对零理方式。企业管理中"以权带控"的观念占据主导地位，在许多企售业的政府管制，商贸企业面临全球经济一体化以及新型商业模业中老板是唯一的决策者，其他人员只能服从，"一支笔"审批现式的冲击。机遇与挑战面前，加大内部控制力度，提高企业内部控象尤为严重。由于组织结构较为简单，管理者往往忽视内部会计J制水平成为商贸企业内部管理、接受外部监督的主要任务。控制制度的建立。即使许多企业建立了内部控制制度，也流于形企业内部控制是基于内部环境、风险评估、控制活动、信息与式不受管理者重视。管理人员内控意识的淡薄使企业缺乏系统沟通、内部监督五大要素，通过对企业财务、人力、资产、工作流程的考核制度和奖惩制度，激励机制的不合理不仅阻碍了企业内等的预测、控制和监督，以保证企业经营管理正常有序、合理合法部控制制度的实施，也严重地打击了员工工作的积极性。J运行。健全的内部控制体制是财务信息真实性、准确性、及时性、组织机构设置不合理、内部管理职责不明确有效性的保障，也是企业实现财务目标的基础。企业组织机构设置和职务分工的有效性、合理性是企业内部控制的基础。在组织机构设置方面，不仅要关注纵向的权利义务关系，也要注意横向部门的沟通协调。很多商贸企业往往偏向[收稿日期]2012-09-21中，切忌追求一步到位，永远想着要领先多少年。这显然是不可前还有很多人担心信息安全的问题，但是显然不能因啧废食。能的，弄不好就是过度投资，浪费金钱。信息化应该追求实用够与智能手机和平板电脑结合用，尽量购买相对成熟的产品。因为信息化的过程是-个动态变现代的办公与管理趋势，必然是智能办公，通过智能手机或化的过程，既然是要经常升级的，类似Windows一样，那就隔三者平板电脑可以随时随地地进行管理与审批流程，从而极大地提五年升级一次，把钱留到研发升级系统上比过度投资要好得多O高效率。因此，在开发系统的过程中，就要考虑到开发各种应用，开发和了解自己的需求各种信息主动推送，随时反应。通过触发器机制实现，信息是主现在信息化很大的一部分障碍是领导和员工不知道自己的动推送而不是查询。建立推送期限，工作提醒和预警机制。需求是什么，因为他们的观念还没有转变过来，自然不知道到底实施过程的严格和灵活性需要什么样的功能。所以信息化更显得重要，因为这可以开发员软件重在实施，实施不但需要全体员工参与，还需要程序员工的需求，谷歌和微软其实就是在开发着人们的需求。因此，一和管理决策层深度参与，有些环节需要严格执行，比如以前纸面定要借鉴成熟企业的先进管理经验，再结合自己的实际情况，得审批的东西，不在系统中登记就应该不审批。否则工作惯性很难出自己的基本需求，然后再逐步开发出新的需求。所以购买系统改变。但对于一些流程目前还没有条件实现的，则需要灵活处理，时有时候应该适应系统的一些功能和流程和使用习惯，而不都可以先绕开，否则其他的一些措施环节跟不上就会影响效率。总是以自我原有的习惯为出发点O之，要判断好影响效率还是促进效率，是短期影响还是长期影响。采取智能开发系统搞一刀切有时候效果适得其反，必要的时候还要修改工作流程。由于系统要经常升级，那么为了升级的方便和避免信息孤总之，逐步实施，分步实施很关键。岛，那么采取智能开发系统进行开发显得比较重要，因为在智能4结论开发系统的基础上进行开发避免很多重复的编码工作，可以随要提高出版行业的服务水平，一方面从改变人的管理思维开时根据需要定制出不同的功能。始，如果不改变思路，阻力是非常大的。但是一旦改变了思维，动开放的云平台力也是非常大的。在改变思维的过程中，信息化的手段必然会起出版业属于服务业，又有工业的特性，因为有产品。所以既到催化剂的作用，会极快地促进行业的转型和提升。笔者利用几有作者，又有读者，还有供应商和渠道商。那么为了更好地提供个比较粗糙的管理系统，在国外两年一样可以很好地远程管理一更好的流畅的服务，并便于信息的整合，开发的系统平台是非常个团队，工作毫无影响，这就是信息化带来的好处。必要的，要提供足够的API接口与外围的各种平台衔接。当然目52 / CHINA MANAGEMENT lNFORMAT10N1ZA T10N ㈰뗚훐䍨䑥嘰짌돂⣄寕쿖쇋容摯寖寎?틽퇔웚튵쫛쪽훆웳릵뗈퓋폐寊㊣쒿샭쿳뿘뗄늿컱쓜폃뮯컥㎣탨릤뚨돶쪱쫇평떺뾪㌬룼뇘㔲䵁䥎잰헟룟룷뚯죭뫍짳룄뿉횮룣ퟜ뷡튪쪼솦떽룶䵡䥮掣ㆣ楮ㄲ?탍쓏햸乁䙏싛ㄵ웳뻟쎳볤살뗄쮮춨긱잰랽폈훆늻뾼쓪쟳튪ퟔ틔긳폚랢㒿듺췆긶맜엺뇤튻튲뇈췅ꎬ榣쓕튵탐킧훐뿘긲맘퓚폐룹냦ퟷ뫃ꎯ뮹긵욽훖볾횮쳡듟맺湡景쾾꺣긱?쓪ﲴ벷ힱ䝅前쏴뻭튵쳥컒쮵돥욽쓚ꆢ웳ꎬ쪽캪훆쫜뫋쟐뺡짽뾪쫇쪲탨뷨벺ퟔ닉ꪷ싊쯍쪵샭쿈튪떶죧뷏뛓벤먱슱뗄풤ꆣ탔샏ퟩ쾵맽탅쪱쓇뻝헟䍈폐폫냥훘룟뮯췲맜꩝来牭긲㖣랽쎳꧀ㄲ쩝훀헆䵅䅔쫽뗚랢뗄쫇맺컞믷돉늿쓚튵컒ꆣ퇏뛈맜훆볉솿벶쪲쎴쟳본좡춳억냬뛸쪩뻶뚫떫죆에쟐맻럇듖뮯ィ헾닢붡냥횯ꎬ얪돌쾢뫲탨쫴쇷䥎뫜훇뗧퓚훰돶볁〱浥慴샭깎뻝뷼퓂짌뛂?乔䥏?㈴햹붡뷼좷틉ꆣ캪뿘늿쓚맜맺웳훘뗄샭뛈ힷ릺튻뫍쎴퇹돉풭훇튪쓔릫틲맽닟컷뛔뾪뛏폐뎣닚릤湴楯澣쇋긳앝뢮ꆢ좫놣쫇믺믹튲늻ꎬ뮯펦닉폚폖뎩뛠쓜훷쪵늽냦﮷탅쓪쎳앝㈰义웚긲뗄좫쓪솢쫇믺짌훆볠늿샭튵ꆣ붨헟뫍쟳싲듎쇋ꎬ마쫬놾폐쓜뺭믹웆폫듋돌닣폚쪱룄듳湩㤶ㄶ맜뿘헏캨릹뒡튪뫃볈뫜룃좡뚨럾죋쫖뿉뚯쪩쪵탐ퟷ웳쾢쳡살웳䘲ㄲ婁?穡뛌짌살쇋튻폶쎳쫇뚽뿘죋맜평솢훘붱쿠뷢틲릦루탨뗄뾪뎣뒡뷌닩짮늻럱펰뫲뇤뫁튵㦣㜳훆쓚ꎬ쪵짨ꆣ힢뻍좻듳쫊훇컱뛁럾떣믺틔췆쪩폃뮯릩튵㜲ⴰ呉ꎬ瑩냥쎳랢쿻룶폫웳믹컥훆풱샭폚ꆣ쫓돍늽뛔냑ퟔ캪쓜쟳쾰짽짏?톯퇏뛈킩퓲쿬킧쮼컞ꊺ볤꽪ꆪꎬ뫍늿튲뗄쪩훃퓚틢쫇펦돶튵헟컱탄쯦쯍쪵ퟣꎺ㦡低潮튵짌ꆣ웳햹럑믆쳴폚듳훐쓚ퟩ벴훆뫍떽돉잮벺쯻캢뗄ꎬ맟쾵벶뷸쟷뾪룱닎쇷웤킧맻슷퓚펰뗄ꎮ〱짌볠뿘쫇뻶ꎬ늻뫡맽튪튻쾵뾪탅욽쪱쪩럖럾믡췉쓚ꨲ릻쎳틲튵ퟮ듸뷰햽쓚튪듦뿘뛠ꆰ횯쪹맜뛈횰캻쫬쇴뗄쏇쯹죭쿈좻캪춳ꎬ탐쫆랢붨뫍폫돌쯻싊쫊룄쿬뺺楳㤴쎳뚽훆웳닟튲뫏횯쿲뛈뺭춳랢춬폖뮹늢쾢냥쯦늻늽컱벫늿?쳃듋쓚뿬뚯랢쏦늿쯘퓚맛닉틔뷡탭샭ꎬ컱뗄떽탨웤뷸뫳돶쓇뾪쾵솢쇩훐쒿뮹뗃ퟨ뇤웳헹獮⠲ꎬ쳥튵헟퇏샭믺늿춶뎣럖뗄쾵폐뇣낲뗧뗘쪱떫쪵쮮뿬쓚뿘䅐ꎬ늿ꆢ뺭햹잰맜뮷뗄쓮좡좨릹뛠죋벤럖폀닺퇐쟳맛탅쪵퓙랢쎴뇘춳췆믮폐뗇튻쫇웤솦쮼퓚헢튵돓ꆣꎮ〱틔쪵ꎬ훘ꆢ릹쏅짽헏튻춳릦릤릩폚좫쓔뗘랴탨쪩욽훆䦽볓뿘ퟮ볃믺ꎮ샭뺳춨컊떭뺭듸뷏웳풱샸릤풶욷랢쓮쾢뻍훰뗣캪뇜좻뗄쯍탔킩볇뮹듙랴쫇캬맺좡ꎺ헢ㄶ㈩쏦놣쫇쿖웤뗘쓚짨뗄ꎬ벶낭킩뷸쓜튵펦탅뷡튪뫜듙탏잿훆뻟랢폶볓ꆢ맽쳢놡펪뿘캪튵쓚믺뗄쿫ꆣ짽뮹뮯쫇뺭늽쇋쏢펿웚뮷뻍쎻듫뷸ꎬ럇췢늿믡뗃뛔㜳㈴쇙횤닆쯻듲늿훃릵샋뗄쫇릦탐ꆣ짌쾢컊뫏좫맘튻뷸웳뗄폐햹ꆣ듳뷓럧뛔좨ꆱ볲붨뿘훆ퟅ틲벶쎻룼퓚퇩뾪짽뫜훇돌쿞뷚펦쪩킧뇘뎣맽솽탅볆훐ꆪⴭ좫웳컱죋믷맜랽춨럑ꎬ쇬쓜뾪쳘뫍뗄쳢쳥볼탐쇋튵춾짺뗄좻쓚쫜쿕웳폫떥솢틢킧튪캪쾵폐쿔뾪ꎬ랢벶뛠쓜훐탨룃쳵뮷싊듳돌쓪쾢ꯋ췢〱〰쟲튵탅쒿풱쇋샭쏦킭뷰샠떼뫍랢탔쟾헻ꎬ맽ꆣ뿘뫜쓚뺶웸훷뛸늿췢움튵쯹맛ꆣ쇋쪶늻탔쇬탅춳뗃랢퓙돶뗄훘냬ꎬ릤튪볾뷚훐튻뮯짌㤴㔲뺭쾢뇪횻풱횰뗷잮쯆뫍쇷쿔뗀떫폫뒥릤듓듳뻎늿ꆣ뗄떼ꎬ뿘맀닆폐쓮맜쓚뫏ꆢ쿈쾢짏뇤훘ퟅ뷡탂랽뢴릫뻍ퟷ퇏짳쪵룺쫇쪱퇹듸ꞵ쎳ꎮⴰ볃펪헦쓜릤퓰늻ꆣ坩풱돌뗃틲짌ꎬ쫇짳랢닎룄뗄뿘탐뗘쯦훆볠ꆢ컱좨햼샭늿떭뫏뛠뮯뇈맽튪죋뇣쳡룱엺쿖뛌뫲떫탅뿉살훆쒸웳㈰?튻맜쪵믹럾릤뷶뫜탅湤뫍뇈캪ꆣ뾪쿔엺웷폫뇤탍훆튵캻ퟅ솦뚽뿘ꆢ룟뻝헟놡늻샭짙뗄맽살ꎮ쏇ퟔ탨뇠춨뾼탑횴짏웚뮹쫇쾢틔랢튵ㄲ쳥샭탔뒡듓ퟷ쏷튪뛠쾢潷늻뷏폐쓇랢좻쇷믺몷웈횮ꎬ컒뛈뗄훆죋훷췹쪹뷶쓪맽틲벺쟳뇜싫싇뫍탐럱ꎮ뻍펰튻뮯뫜뫃햹훆뗄ꎮ뮯헽ꆢꆣ좷맘짌珒횪폃훘닺쎴늻뮹쳡첽퓚튻헢맺ꎬ훷믮솦벯떼췹훆웳ퟨ쫇돌춶ퟔ캪탨쏢릤훇떽풤퓲믡쿬탞떩뫃뒦횹ꆣ뷌쓚㈴틔뎣ힼꆰ믽힢쎳펦믑뗀쾰욷캪쾵쓜ꎮ탨맜짽쎼ꆣ뛔훰쳡튪뚯ꆢ훐뗘뫶뛈튵낭웳헢쫇좻쟳쪵쯹탅ퟷ뾪뺯뇈릤펰뮹룄쫖쯦ꯋ꣏늿ꎮ벰폐좷튻벫ퟝ웳룃念ퟔ맟ꎬ춳틲듓쿖샭뷞쪮훐늽룟죎ꆢ뗄캻쫓좱쇋튵쿔튪늻뿉ꆣ볊틔쾢쫖랢믺죧ퟷ쿬쫇릤뇤뛎풶컶ퟅ캽뿘〲탂탲탔횧쿲튵ힷ계벺쯹룼욽튭뛸돌쮼뇊ꆣ튻췢뾪웳컱탅닺맜ꎮ쓚튲랦좻룶뫃횪틔틲쟩릺맂뿉믺룷훆맟쇩킧뎤ퟷ쇋뇘뺣컒펡훆놾?컥짌럅탍튵ꆣ쾢ꆢ퓚뇊늿쇷쾵뗄췹쫇쟳뚯잾뗃뗀뾪듋뿶싲뛸캪틔뫃첨럏믲벫훖탅탲잰탔믮싊웚캬쮼좻헟맜계맺컄쎳뛔쓚폫릤탭믡폚춳늻첬뛠떽랢쾵쯦ꎵ펦횽뫜뒦ꆣ펰돌캬샭쳡짌뫏벰ꆱꎬ좨췹쪵춸퓚볈뗘쫇쪳듳쾢풱뾪샻쾾볓첽웳쇣늿ퟷ뛠볆탎뿉뇤ꆣ뗗풱튻뗃춳쏦쓑ퟜ쿬ꎬ웰돶튵샭쪱짳샻욫폃뚼훇쳡럇뇈뗘쫇쳖뿘쇷웳ꆣꎬꎮ뚯죫쇋쒣뫏탔엺틥쿲릻?쓜릩뎣쳡훷벸믄ꤴ쇋돌탂램ꆢ쿖坔?㌰쒿뗄侺잰〲룼췊짌룟㈩킳쎳뗄ꆾ웳튪궼튵쟳쎵쓚ꎮ늿쒷짌뿘ꋕ쎳훆릣웳웕곍튵뇩뗄듦쓚쫆퓚늿뗄뿘떺컊훆쳢췐퓚ꎬ습튻늢쓉뚨뻝쳒돌듋뗄쳡뛈ꏊ돶짏붲돉뮶캪쿓?
