幽2009年第1期回现代管理科学回名雪夜观察创业团队企业家精神的传承与退化:基于心理契约视角·陈忠卫摘要:当前不仅是初创小企业越来越多地采用团队创业模式，而且大公司高管层也在不断导入团队决策模式，创业团队企业家精神业已成为小企业可持续成长的核心.强化高管堪与公司间心理契约关系有助于传承创业团队企业家精神，而这种心授契约关单破裂则将导放创业朋队企jl家精神退化.关键询t心理契约;创业团队;企业家精神;企业成长大公司的商管阳队成员构成可能巴不同于初始的创能够长期维持下去。在日益复杂的商业竞争环境下，创新、业团队，高层管理团队企业家精神也不可能是创业团队企弹性和冒险成为了大公司活力的建要翻泉，为了最大程度业家精神的简单翻版，所以，韧始小企业的创业因队企业地避免高服决策失误或错失企业成长良机高层管理团队家精神能杏顺利地传承为大公司的高管团队企业家精神建设变得十分迫切。被认为是小企业实现可持续性成长的关键。心理契约能够2.创业朋队企业家精神创业团队企业家精神是指创反映出个体成员与组织之间某种不成立的相互期望的性业团队内部的每一位成员并不简单地把他们辛苦作是个体质，双方对义务的承诺和被此间的互惠关系G甜们认为，创意义上的企业家，而是辛苦作集体意义上的企业家，并通过业闭队成员与公司之间同样存在着一定的心理契约关系分京认知和合作行动的方式，创造性地识别、开发和利用并且，这种心理契约关系的变化对公司其他职能性闭队乃创业机会，进而实现创建新企业和推动企业成伏的管理前烹静通员工的行为和态度具有必施效附和波及效院，直接动。创业阴队企业家精神可以从以下四个方面加以考量。影响到小企业的成长速度和发展方向。本文拟选择商管罔(1)集体创新。创新是企业家精神的内核。创业团队并队心理契约角度，探索创业团队企业家精摊动态演化的内不是一群散兵游勇式成员的简单集合体，只有在创业朋队在规律。成员普遍具有集体创新意识时，创业团队才能够积极地参…、企业成长中的创业团队企业家精神与到共间分析创业机会、共同探衬创业资拥挟取、共同研1.企业成长中的创业朋队。创业研究的焦点正在悄究化解企业成长危机的创造性方案，并能够共阿采取创造然发生转移，最初比较关注个体创业者的人格特质和行性行动方案来寻求快速成长。为，倾向于把创业视为单一的创业家活动，试图从成功创(2)分享认知。相比较于个体创业来说，采用闭队方式业家身上发现某些特定的，且极具代表性的人格特质和行可以极大地提高对创业机会的认知水平。这是因为不同的为，从而来预测某人是否具有成功创业者的品质，以及'Ë个体成员具有不同的先前知识和多种个性特征，从而可以与创业销效的关系，Reich(1987)较早就指出经济的成通过集体意义上的结合"警觉性"更为有效地保持对外部功来自于具有天分、热情和共识的团队所创造而非透过客观存在的创业机会的认知。个人英雄创业家的迷恩"如今许多新创建企业采用的是(3 )共m风险。风险不确走性的感知可以自朋队成员阴队创业模式，并将其视为成功地识别、开发和利用创业共同来完成，并且具备这样的特征:一是具有异质性的创机会的有敢途径ω许士骂王教授(2∞4)认为，由工业社会向业阴队成员可能具有不间的风险偏好;二是具有异质性的倍息社会的过搜期间所发生的改变并不是枝节性和程度团队成员能够以一种积极的资态共同判断事件发生的可性的，它摆求企业能够实现从工业社会的"牛顿型管理"向能性风险，并采取共同承扭风险的方式以减辑出个体成员信息社会的"最子到管理"转变。这种不确定的商业环境迫独自承担风险所带来的巨大精神压力和经济损失的压力，使企业处在不稳定的边缘迫使企业高度重视熊被特式的从而在得更为理想的创业租金。"创造性破坏"活动越来越快的潮流，创业团队开始成为创(4)协作进取。企业昌在精神的繁荣是由于那些有思想业研究的焦点而非个人英雄式的创业家。的人能够独立地离开较为安全的职位，并努力把新的创意除了小企业采用团队模式以外，越来越多的大公司也或霄险行为推向市场，而不再受限于组惧的管理者戒程在不断导人因队管理现念周队决策模式成为大公司极为序ο"自治"意味着个体成员能够在形成创意或愿景，以及重要的管现手段。它们试阁通过强调价值观、公司愿景、创实施这种创意的活动中果取独立的行动。只有那些创业团业热情、组织承诺、团队精神来获得竞争优势，并努力使其队内成员不但能够认识到在一定洒闹内坚持自治服则的?췲랽쫽뻝-29-튻ꇶ뒴믹ꇱ햪췅짱맘듳쓜튵떯뗘볒붨놻㊣랴훊틢럖늢훁뚯펰⠱뛓늻퓚돉폫ㆣ뺿좻탔ꎮ캪⠲뿉룶춨릦뿍⠳릲믺탅뛀쪹듓ꆰ⠴뗄돽믲탲훘쪵릫릻췅탔볒뇜뺫짨죏꺴펳틥쿭쟒튵웕ꆣ쿬⦼탄쫇맦풱ꆢ껆뮯랢탐⦷틔쳥뒴맽살맛죋⦹춬믡쾢뗄ퟔ웳뛸⧐퇐쇋쎰늻쪩죈쓚㈹㈰쿖쏻튪뛓ꎬ볼떽돂쮾뎤뛓뫍뺫쏢짱뇤캪듒돶쮫짏죏ꎬ믺춨뒴떽꿌샭튻싉웕뷢짺뚯쟣훏짭벫듓돉튵벯ퟔ듦펢늵살뗄짧럧돐믱퓬귗뺿쓜킡쿕뛏ꆰ헢쟩ꆪ〹듺볒ꎺ웳뛸듊릲훒뗄웚ꎬ쎰짱룟쓜뗃쫇뗍룶쓚랽돉횪헢믡풱킡웵좺ꆣ뇩떳웳쿲짏듳뛸벨쳥퓚탛ꎷ췪폐쯼쿕떣뒦탔릻탐떼ퟔ맜훖ꆢ튵폚쓪맜맛떱헢ꎺ춬룟캬쿕뗄닣럱쪮킡얶쳥늿뛔웳풱뫍훖ꎮ릤췅듐풼즢뻟돉즳튵틆낸폚쿖랢뗘살킧틢뒴쒣쓜튪ꆣ럧퓚룼웆붹뛀캪죫훎샭ퟩ늻컀뗚샭달잰볒훖탄럖맜돖닣돉볲뻶쮳럖웳폆뗄틥튵폫뫏탄뷸뛓슡뷇뇸폐뎤ꓖꎬ살냑ꪡ쿖쳡풤뒴햡쪽춾뿉맽릻쟳늢ꆰ쿕늻캪뮵ꆡ뗣솢닉췆췅ꆱ쫖틢횯떫㇆뿆늻뺫탄샭컶췅쿂맜캪떥닟샻웈튵풱쎿컱볒릫ퟷ뛸탐웳뗄ꎴ뛈폎벯훐킵뎤ퟮ톰뒴ꏏ쒳룟닢맘짏쳬ꎷꎬ늢뺶쓜뛉틔닉솿쯹컈ꆱꏆ샶뗘폃쿲뛓틢뛎돐췅탄?톧뷶짱샭웵뒴뛓좥쇋랭쪧뗘쟐쪵떼폫튻뗄ꎬ쮾탐캪튵돉듐폂쳥쒴캣돵쟳킩뛔쒳춬쾵럖믺늢쟒ꆣ뻟웚좡ퟓ듸뚨쿫믮럇샫췅쫐맜캶억릻쫇튵웵풼돉ꆣ췅듳냦컳뒫쿖튾ퟩ캻돐뛸횮뚯뫍볒뎤싊첽쪽뒴듒믺뇈뿬쫓좽쳘죋뗄ꎬퟛꆢ믡쏔햲붫뻟탭폐볤훖쓜릲탍살떼룶뾪뛓뎡샭ퟅ쯼죏풱퓚뛓릫ꆣ믲돐뿉ꯉ횯돉억쫇볤뗄맘뒴첬뺫쯙쟆쯷탂튵뗍뷏캪쿓뚨쿈剥뫏죈쮼믈웤놸쪿늻쯹믽릻춬맜뇟풽튾죋쒣샭룶쏇훐췅쪶돵틑풼ꎺ믺뛓샭릹䕴웳쮾쯹듭캪돖횮풱뫍뾴춬랽쾵붨뛈짱틢췅얶떥?뗄믺럱잰楣ꆰ쟩죏ꆱ랶쫓헢뻼랢벫쪵돐뻞풵튵살ꯉ펢쪽뛸쓮쳥쫔닉떽뒴돉맘믡돉틦튵믮틔쪧듳탸ꎴ볤늢뇋ퟷ퇹쪽뗄탂뻟뿉뫍떼쪶뛓펡퓬힢뎤튻ꎬ믡횪栨뺯ꆣ꣐캪뷌짺쿖떣ꆱꎮퟢ풽탛낲늻춼좡뺫퓚킡캪쾵튵ꆢ뿉뢴볒솦ꎮ웳릫탔듒쒳늻듋벯듦ꎬ뇤폐틔랢튾췅볲쪱ꎴ룶ꆣ뗄쟒쪶ㄹ뻵릲죧풵돉쫚럧ퟋ듓뺫웈뷰뿬쒷쪽좫췢퓙풱춨뛀짱튻웳킡웆췅릲쓜퓓뺫뗄돵튵쮾돉뗍훖볲볤쳥퓚뒴뮯쪾듓햹ꯉ뛓떥ꎬ듒랽벫죏뫍㠷탔쪶뷱쒸릦쳘⠲쿕룄첬릤뇤짱쪹ꆣ뇈쫜맽솢살뚨웳웵튵웳쇑뛓춬틑뗄짱훘쪼돉뎤얶늻떥틢ퟅ퓬뛔뫍랶틔랽벯뒴볒뗑낸뗀뻟횪릦뛠⦽ꆱ탭탖뗘헷〰욫뇤릲ꆣ톹뎱?횰풽쿞뻶릻잿믱풽튵퓲ꎻ첽늻짌튲튪킡뎤룟뗄폆돉뗘뮥틥튻탔릫췆킧쿂쿲쓄뫏뺫킾ꎮ볒듋듺쮮뒴훖쿔ꎬ췅뛠꪿쪶ꎺ㐩뫃늢춬짧랽헢솦쇷쟓캻살폚닟퓚뗷탐뗃캧살뿉붫웳춬튵늻풴솼맜맘컄냑믝짏뚨뗘쮾뚯펦쯄ꆣ?볒쳥췅짱쳖뾵늢헟믮떣뇭욽룶룼뛓탂짒뇰튻죏ꎺ에믡쪽훖뫍룟ꎬ짓ꎮ풽ퟩ쒣탎볛뺺쓚튵풼폚뺺뿉좪믺췅볼뗄쯻맘쪶웤웳뫍룶놾쮡뺫ꎮ뛓쒽쓜뚯겲탔ꆣ헟췖캪쯹퓓ꆢ쫇뛾뛏틔늻뺭뛈?늢뛠횯쪽돉횵헹볡풽돖떼튵뒴돵헹쓜ꆣ뗄ꎬ뛓튾쿠쏇쾵웳탄뇰쯻튵늨랽컄ꎴ짱횻닅릵릻죋짓헢쳘뢳폐뒴붨짍뾪뻟쫇횦쫂ꆰ복좷볃훘쟐얬돉맛폅돖뛠탸훂볒쪼뮷쫇캪뒴룟웳탄ꯉ뮥뾴ꆣ튵샭ꆢ횰돉벰쏦쓢듒뚯폐쓜릲룱쫔쏍죋욷헷킧퓬얶랢평뻟뷚볾얣뮺뚨쯰쫓췅꧓솦듳맜틢쫆ퟔ뗘돉뒴뺫볒쫓뗄뺳엙쇋튵닣샭웚ퟷ컒웵뾪쓜뎤킧볓톡뗍첬퓚릻춬쳘춼얶룱틲훊ꎬꎡ뗘펳뫍틬릤폐탔랢뛙평쪧태뛓탋냑릫듳믲쓇훎닉뎤튵짱풴뒴쿂튵ퟮ췅맜볒웵쟖췻쫇쏇ꎬ풼랢탔뗄펦틔퓱얶퇝믽?닉훊듓펷쳘캪낾놣뛸짔샻틬뫍짺탍룶짌뇋뾪볏탂쮾헟릫풸킩늢풭폃뗄췅ꎻ믱ꆣ듳뛓샭뺫풼뢴룶죏늢맘뫍월맜ꎮ뾼룟펲뮯튵벫?좡돉뷊훊늻틔뛸궼돖럇탔짧돌쳥톹쳘쪼튲믲쮾뺰풸뒴얬퓲췅뫋뛓웳좡뺫뷇뒴돌짱쓜?탔쳥캪춨쾵샻샭횱솿맜뗄뗘탐릦뫍춬벰뿉쎵뛔춸믡뛈돉뮷솦쪽벫ꎮ뺰튵뛓탄웳튵탂뛈릻ꎬ맽폃쓋믮뷓ꆣ췅쓚닎ꆢ퓬뒴탐뗄쯼틔쒳췢쫇쿲ꆱ풱뺳ꎮ캪틢쪹ꆢ?늿쿲웈벰웤뒴ꆣ튵돉릲짱튵잿볒뎤춬쒣뮯뺫퇐쪽룟짱뗄ꎬ맜췋뛸닣뮯쟒폫ꆣ뒫듳릫릫쮾쮾볤돐룟탄맜샭닣웵폫튲풼퓚맘늻쾵췋뛏폐떼훺죫폚뮯췅뒫뛓돐뻶뒴닟튵쒣췅쪽뛓ꎬ웳뒴튵튵볒뺫
圃名家观察回现代管理科学.2009年第1期重要性，而且还能够充分相信采取协作方式能够更好实现工作已经作为越越了生存需要的手段而存在，他们努力在自我价值的创业团队，才称得上真正的创业团队企业家精工作中追求给自己和给别人带来快乐和人生价值。创业团队中成员关于自我实现的期望主要包括:一是成就感。通神。3.创业团队企业家精神的动态演化。伴随着企业规俗地说，它是指个体成员完成某件事务所带来的幸福感。模扩大，总体t会出现强化权力和地位的简势，创业者为而且，最f重要的就是一种感觉，具体的成就内容则是其次。了不失去对其对企业权力的控制，他还可能考虑建立起一成就感可以视为一种能置，对提高个体成员的工作动力，套组织制度、等级程序、惯例体系、决策模式来巩固来之不保持个体成员的工作活力都具有极强的促进作用;工是认易的企业成辰。但是，在规模做大、实力做强的过程中，如可。认吁有利于形成创业阴队凝聚力，进附带来组织绩效何确保延续小企业时那种创业激情是摆在任何一家成长的认可有兰兰种:赞许、尊敢、接受·兰;是成倍。树立威信要通型企业及其商管层闹闹的现实难题。过为创业团队做出贡献来投得如果工作之后感到别人对大公司保持创业之初的朋队企业家精神是企业能否你的尊壤，而且它符合你的需要，这种认可便会加强你对做惰的跟著标志。根据Shane和Venkataraman(20ω)的分威信的意识，促进你萌生干得览好的念头，并愿意胃更多析，制业白发现(Discovery)和利用(Exploitation)两大过程。的风险;四是目的。支持人们一生行为的正是目的感，人们其中:发现的过程钮括创意的形成、机会识别、机会形成和有了费力的目的感，前进才会有动力，生命才有意义，目的机会提炼等活动，而利用的过程则包括资服挟取、新资酶感是人们的活力资洒。以上四方面期望普遍存在于创业团的协调等活动内容。对于价值创造活动来说，发现过程和队成员之巾，只是所占的权重有所差别而已。利用过程缺一不可。商管屈不断地保持"发现"的勇气是因2.建立高层回队的倍任体系。斯普伦格(2∞4)认为，队企业家精神的集中体现，是价值创造的根本保证，但是，"信任是一种信念，认为别人不会欺骗自己，尽管知道他人如果离开了"利用"的过程，也就谈不上企业家精神动态延有这个能力"。我们认为尤其是在动踢不定的创业环境条续，另…方面，如果只是对那些并不能代表辛苦机会的创意件下，创业团队成员与创业团队之间的倍任极为建耍。这加以利用，同样也将导致企业成长乏力。从这一角度看，让是因为，俯任是创业阳队内部进行集体创新、分享认知、共创业团队企业家精神顺利延续的关键在于.一是不断地机担风险、协作进取的前蝇。离开了创业阳队成员对创业团会发现和稳定的资源利用之间的平衡;二是保持创业型导队的信任，那么，创业阴队成员以一种负责任的方式参与向与导人行政型管理模式之间的平衡;二是旨在打破传统创业闭队决策的可能性几乎就不存在。根据斯普伦格惯例的创业管现税式与相对秩序化的传统管蹲班式之间(2∞4)的分析思路，我们认为，信任有助于创业阳队企业的平衡。家精神的功能发挥，主要表现在:一是使创建灵活的组织事实上，创业团队企业家精神的演变可以分为三种情形式成为可能，尤其是开放性的经济体制背景下;二是企形:一是如果创业型导向的形成速度快于传镜行政型导向业内部重组成为可能。信任可以保证创业团队采取更为冒的形成速度，公司更加侧重于机会利用和打破传统惯例，险、创新性的变革方案来对原有组织锚胸进行再造;三是则创业闭队企业家精神可能被不断得以强化;二是企业内倍任有利于提高运营效率。在速度成为企业竞争优势竟要在地滋生对行政型导向行为的要求，当传统的行政型导向跟泉的情况下，创业团队成员与创业回队组织间的倍任关与创业型导向处在同一水平时，机会发现和资源利用相统系可以使企业组织挺得快速行动的机会，从而获得基于速，破旧与立新相统一，则创业团队企业家精神处在相对度的创新优势;四是倍任促进了创业朋队成员间的知识分稳定状态;主是如果行政型导向不断强化而创业型导向又享;五是借任有利于激发舰制业团队成员的创造性。信任在不断减弱时，或者行政型导向滋生的速度快于创业型导可以确保创业阳队成员以一种创造性的眼光去发现创业向的扩散速度，高管团队内部闹不团结，大家注意力并不机会，以创造性的行动来执行创业方案。集中关投机会发现时，则创业团队企业家精神就可能被不根据Lewicki和Bunker(2003)的信任体系理论，制业断退化。闭队内的信任关系可以分为王个层次:一是新成员力II~旦到二、心理蜒的关系跚行与创业朋队企业家精神的传创业闭队后，由组织对个人可以计算的收益和个人可能受承到的威胁共间形成的算计型恼任;二是由创业团队成员通创业团队企业家精神强化是指伴随着创业闭队成员过理解创业团队对其行为采取可预测性的措施为基础的的结构变化，经由创业团队内成员间相互联系所形成的闭了解型倍任.--~基于创业团队成员对创业团队组织的心理队层次企业家精神不断得到增强并足以推动企业快速成接受程度而形成的认同型倍任。一般认为，如果一种关系长的…种状态度。无论是创业团队老成员还是新加盟的创在经历了全部过程后走向成熟，'È必然会从算计型倍任经业团队成员，虽然心理契约并不可能像鹿佣契约关系一样过了解型倍任，然后再发展到认问型信任。被加以载明，但是如果心理契约关系能够得到不折不扣地3.引导商管启持久的组织承诺。组织承诺可以院分为履行，那将成为公司商管居创新性行为最强有力的决定性主大提:一是情感性承诺，包括员工对企业的参与程度和因素，也能够形成一种凝聚力和1向心力。对本职工作自觉地投入的承诺;二是规榄性承诺，指受长1.关心商管成员的自我实现期盟。对于商管段来说，期的社会影响形成的社会责任而留在组织内的承诺;兰是?3췲0-랽쫽뻝ꇶ튻훘ퟔ짱㎣쒣쇋쳗틗뫎탍듳ퟶ컶웤믺뗄샻뛓죧탸볓뒴믡쿲맟쫂탎퓲퓚폫컈벯뛏뛾돐뎤튵놻싄틲ㆣ릤쯗뛸돉놣뿉맽쓣췾폐룐㊣ꆰ볾쫇떣⠲볒쿕탅풴쾵뛈쿭룹췅떽뷓죽뛔웚튪컒ꆣ꺴삩늻ퟩ뗄좷웳릫믮ꎬ훐믡킭폃맻틔튵랢폫샽욽쪵탎뒴뗘뚨췋ꆢ뷡닣췅볓탐쯘꺹㌰ퟷ쟒뻍ꎮ죏캪럧쫇돉쿂쪽쓚죎뿉뛓샭뷢쫜뺭껒듳놾쏻쿖㈰ꎺ돖탅쇋꺽헢틲〰뺫좪뻝탔볛듒듳쪧횯웳놣튵쮾뗄뒴ꎺ쳡뗷맽샫쇭샻췅쿖떼뫢짏돉ퟌ웆ힴ뛏삩맘뮯탄릹듎뛓틔ꎮꎬ?틑훐쮵룐죏뿉ퟰ쿕죋풱죎탅늿폐컥좷쓚뷢탍돌샺ﶵ샠횰짧볒듺〹튻룶얬ꣁ캪㐩짱䱥췾ꎮ횵뗍좥훆튵퇓벰놣쿔랢솶뗈돌볒뾪튻폃뛓뫍죋뒴ꆣ쯙췅짺탍뻉첬복즢힢샭뇤웳훖돉퓘쓇튲쒸뺭ힷ풱ퟮ뿉폐훘ꎻ쏇횮쫇ꆢ죎캪탂샻쪹틔뗄탅뛈쇋벸ꎺ릤믡맛맜쓪쫇쳥틢솦ꊸ쓜ꎬ뗄쟩睩뛓킲뛸뗄얶ퟜ뛔뛈돉탸웤돖훸평쿖뗈믮좱뺫쇋랽ꎮ웳컈탐튵뒴뛓떼폫ꎺ죵쯙믺웵뮯ힴ풱쏷붫쓜?ퟷ쟳맘쯼훘틔폐죽췅ꎬ쯄훐튻킭뻶뿉ퟩ탔폚폅탅죎좫펰달샭뗚죧돉쪶뗄?솦탅럖릦뿶捫뫳릲쟒뒴폆쳥웤ꆢ뎤킡룟뇪랢뗄믮뚯튻짱ꎬ쏦춬튵뚨헾맜ꆣ웳탐쿲솢죽쪱뛈믡풼ꎮ볒첬돉릻?캪룸폚쫇튪쫓샻훖뛓뛸췅ퟷ쓇닟쓜쳡쫆죎퓬ꎺ탎늿?ퟔ쿬뿆㇆맻풱ꆱ죎컶쓜쿂榺춬뮹튵짏뛔뗈ꆣ웳맜횾쿖맽뚯쓚늻뗄ꆰꎮ퇹볒탍샭췅릫헾뒦탂쫇ꎬ랢맘뺭뺫뛈쯤떫캪탎짔뎬ퟔ횸폚ꎺퟶ쟒쒿솦횻탅뛓뷸쎴뇤룟ퟩ폐탔죽돉쟩뻵톧?뒴뗄듙얶쮼랢쵂쓜췅떼믡웳벶ꎬ튵닣횮ꆣ⡄돌죝뿉벯샻죧튲뺫맜랶뛓쮾볒탍퓚쿠믲룟쿖쾵평짱좻쫇릫돉놵풽벺컒룶뻍튻탎퓞돶쯼쓮좡ꎮ폈룯퓋횯쯄뛔믹횾룐뗘릻뛓튾돶튵돌떫쪱쏦돵룹楳냼뛸ꆣ훐폃맻붫짱풴샭쪽웳룼뺫떼춬춳헟맜싄뒴늻컞탄죧쮾튻쓗쇋뫍쪵쳥쫇훖릤돉탭릱럻뷸룐쯹펵ꎮ컒풱뗄쓜슷믓웤랽펪믱폚탐畮뿉ퟩ죏뫳쎵탔춶돤ꎮꯉ쿖좨탲쫇쓇잰뗄뻝捯삨샻뛔룟쳥ꆱ횻떼쮳쒣폫튵볓짱쿲튻탐췅잿뛏싛샭맻훖퓎짺룸돉쓜뒴ꆢ쿗뫏횧햼죏탔낸킧뗃탅벤풱뚯틔춬ퟟ퓙쓗돐죫짧탍ퟷ쓣ꆣ쓐쏇ꎬ步횯럖닅잿솦ꆢꎬ훖뗄췅卨癥뒴폃폚맜쿖쫇훂샻쪽쿠볒닠뿉탐쮮헾뛓퓲폫뮯뗃웵탄쓽틊듦뇰풱솿튵ퟰ살쓣돖틔캪쳡벸뾪탅싊뿬죎랢탍쿲억믡떼믮쏈잰었죏컒훷爨뛔쯣쿠돆쒶뮯뗄맟퓚뒴쿖뛓慮特틢볛닣ꎬ맽뛔웳퇓횮뺫훘쓜캪욽퓲탍쓚쫇떽풼샭뻛뗏탨죋웚췪룐췅믱짏좨뇰튵ꆣ뫵럅죎쯙듙웰튻횴닉탅돉햹꾳ꎮ돐퓰쿲솦짺뷸컌캪뛓쏇튪㈰룶볆탅뗃꿌좨뿘샽맦튵쪵웳斺⦺뗄맽횵늻쫇돌쓇탸볤훈짱폚놻쪱뒴떼늿횸쓚퓶늢웵솦훆튪듸췻돉뻵뛔뛓ꆢ탨쏇쯄훘죋췅샫뻍탔뿉풭퓚탐뷸훖죽좡죎쫬떽냼억뗄뚼룉닅ꆣ쓚죏뇭돉〳죋탍닉짏곑솦훆쳥쒣벤쓑튵쵖췀탎돌뒴뛏볛ꎮ킩돉뗄탲믺늻튪쿲쓖췅냩잿풼탂뫍?살훷쒳ꎬ쳡쓽뷓튻랽폐뛓뾪풱틔쯙뚯쇋룶뿉ꆣ죏떡삨ꎻ뛸탎뗃떡폈늿캪쿖⦵탅좡헦?뫍ꎮ쾵ퟶ쟩쳢볒敮ﯓ돉퓲퓬뗘횵튲늢뎤맘욽뮯퇝믡뛏쟳믺췅늻ퟌ뛓쯦풱뿉탔쿲ﮡ쫖뿬튪볾뻟룟뻛쫜죧ꆣ짺쏦쯹횮쇋틔듦뺭놣ퟩ뛈뗄뒴튵닣풤튻쯼춬ꏗ뛾쇴돉폐룼ꏋ웤뷸ꎬ폫쓐틔죎킭헽꾡뗘쯻ꆢ듳쫇ꆣ뺫歡쌨냼믮놣뒴뻍늻랦볼뫢뗄뇤샻뗃ꎮ믡뛓뛏짺췅웳ퟅ볤늢샏쓜쾵탐탄ꎶ뛎샖쫂쳥룶솦ꎻ맻헢웚닮웛튻퓚볃횤횯믺튵탔랽듎닢뛔냣뇘탍릤ퟷ뗄ꎰ캻뮹뻶ꆢ냚짱瑡䕸믺삨뚯돖퓬첸쓜솦퓚ꎺ뒫뿉쯙폃틔떱랢웳잿뷡튵뒴쿠ퟣ돉쿱캪퓓뛸뫍컱쳥벫ꆣ죽릤훖뫃췻뇰맆욭쫇탐탅믡췅낸었볆탔죏좻꾳뛔맦ퟩ랽뒴뗄뿉닟쪵퓚쫇牡灬믡살ꆰ늻듺ꆣ폚뛾죽춳틔뫍잿뒫쿖튵뮯쯙ꎬ볒뮥풱맍릻ퟮ?듦죋ꎺ쯹돉뷸ퟷ죏웕뛸ퟔ탅췅뢺룹훆릹웳ꎮ뛓퇛캪랶횯뛈솦헂벯죎튻컌쯣쪽튵쟷쓜쒣솦죎웳浡潩쪶풴쮵랢룹짏뇭듓ꎺ쫇맜럖듲뮯춳뫍볒뛸뛈듳뺫췅솪췆뮹펶뗃잿?퓚짺튻듸뻍풱췾횮뿉헽뇩틑벺뛓퓰뻝놳뷸돉맢듫ꆣ떿탔쓚뿬뗄쓮ꎬힸ뚯쳥폐쓜췅없쫆뾼쪽ퟶ뫎튵渨瑡뇰믱ꎮ쿖놾웳ퟅ헢튻놣횼샭캪웆ꎺ뗄뺫뒴뿬볒짱뛓쾵뚯쫇웵떽폐?볛살쓚듸탅뫳뇣듦ꆣ벫돉죎쮹뺰탐뺺샶풱좥탂쪩죧쯣짒돐폚듙춷짺떴뒴훺쪹뛓뗀쫕평릻뛓ꎮ싇살잿튻쓜㈰瑩ꆢ좡랢ꆱ놣튵믺쫇돖퓚랶죽뒫뛾탐풴짱폚힢뻍뗄돉쯹웳탂풼늻솦쯻횵죝릤ꆣ룐믡쒿뺡캪풱웕쿂닉퓙헹믱볤퓬ퟩ맻볆퓇닎억돐뒫뷸ꎬ쏼㈰늻탂폚뒴ퟩ틦룼웳떹뒴붨릮뗄볒럱〰潮믺ꆢ쿖횤믡뷇늻듲쪽훖춳쫇헾샻뒦탍틢뿉뒫풱탎튵볓맘헛듋쏇ꆣ뻍탒퓲ퟷퟩ쫷떽폚맜훘뛔랽싗ꎺ좡퓬폅뗃탔믹횯튻폫억춳ퟷ늢닅〴뚨ꆢ붨?뫍뫃튵?솢만맽돉⦵⧁믡탂폂ꎬ뺫뗄뛈뛏웆횮쟩맟웳탍폃퓚떼솦쓜뿬쏋쾵늻뻶떣얬뒴룐뢣쫇뚯횯뇰잿횪튪쪽룱뛾룼ꎺ쫆믹ꆣ볓뒡훖탅훎돌횸탐폃풸폐⧈럖쇩꺴룶췅쪵볒헟웰살돌뎤쒷붴탎웸떫짱뒴뾴뗘탍뒫볤샽튵떼쿠쿲늢놻뗄쯙튻뿛뚨?솦ꆣ룐웤벨췾죋쓣ꎬ뗀닎쫇캪죽훘폚쪶탅쏋탄맘죎뛈쫜쿖뺫캪튻횮훐?돉풴뫍쫇뚯틢ꎮ믺떼춳헾쓚쿲뛔폖늻췅뒴퇹뗘탔퓚춨ꆣ듎ꎬꎺ킧탅죋쿎쯻헢쿭폫믮웳쎰튪뗄쯙럖죎듒떽뛓샭쾵뺭뎤늻ꎬﶳ뫍췅첬죃ꆣ튪쏇죋탍뛾쎰틥ꪣ튵죏뛓뗄탅?뿉돉죧첡퇓춨떼쫇룼ꎬ?뮷횪웳ퟩ죎쓜풱?쿲죏뛠쒿뺳ꆢ튵횯맘쫜춨뗄쳵릲
.2009年第1期圃现代管理科学圄名家观察持续性承诺，指的是员工为r不失去已有的位置和l多年投息条件的足额回报。由此看来差异性是引发心理契约关入所换来的福利待遇而-'t'得不留在该组织内的承诺。其系违背的根源所在。中:前两类侧重于社会性交换过程的态度承诺，最后…类心理契约破裂和心理契约违背的发生是一个高度主则侧重于经济性交换过程的权衡承诺伫;在创业闭队内部，观的过程，它受不完替的伯息收集和解释过程的影响O由同样不同程度地存在辛苦不同类型和不同性质的组织承诺。于信息收集和解释过程受到个体成员所持信念和知觉等有些高层管理人员把在创业团队中工作、与成一种炖粹的网家左右‘即使是同样的…件事不同创业团队成员对事经济性"交易他们会在继续阳在本组织的获益和离开组件危害和事件发生原肉的理解也并不一致，极易形成在比织的成本之间经常性地进行权衡，一般而霄，商归管用人较过程和解释过程中的差错，进而导致心理契约关系破员遵循犀级结构的晋升途径，在企业小工作时间相对辰一裂，并出现以愤忠为特征的情绪性体验，最终将使创业罔些，并享有很高的戚攘，他们往往不愿意放弃既得利益，为队企业家精神退化。了不失去巳有的位置和多年投入所换来的榈利待遇而不2.创业团队成员与创业团队之间心理契约破裂的潜得不继续留在组织巾，此时就出现r持续性承诺;也有一在导火索。制ill:团队成员是通过个体对组织的前献和组织些高层管剧人员可能是受长期形成的社会责任感和社会对个体阴报之间的对比来感知心理契约破裂哥哥素的~异规甜的约束，为了尽自己的责任而即在姐织中，这样就形性程度，进而做出心理契约违背后的反应性行为。如果把成了规拖性承诺。心照契约理解为是出一整套;关于创业阳队成员与创业团鼠然持续性承诺和规拖性承诺作为制业闭队成员所队之间对哮的期望与报的主观假设和约定的话心理契做出的组织承诺，一定程度上也会使创业团队凝聚力得到约可以分为两种思维模式:…是持"本我立场"的心理契约增加，进而使创业闭队成员积极地表现集体创新、分享认集合体，二是持"组织立场"的心理契约集合体。前者强调知、共扭风险和协作进取的努力，导致创业团队企业家精的是创业闭队应当首先为创业团队成员做出贡献或先履神强化的结果。但是这两类组织承诺往往要比情感性承诺行义务，而后者强调的是自己应当首先为创业团队做好份所可能引发的创业团队凝聚力要弱些，它们对创业团队企内工作。由于创业团队内成员对心理契约思维模式具有明业家精神强化的效果也要相对弱些。显的22异性，持"本我立场"和持"组织立场"的创业朋队成三、心理费约破视与创业团队企业家精梢的退化员同时存在于·个阳队之内究竟哪一种心理契约的思维从心理契约视角肴，伴随企业成K和创业阴队成员变能够取得最终的虫导权利影响力，将直接影响到创业阳队化，在创业因队成员个体与创业阳队乃烹与组织之间也会的鹅体心理契约水平，所以，这种创业闭队内心现契约的经常性地出现心理契约关系破裂现象，这种心现契约破裂整体水平将影响到j创业闭队的工作模式、运营质蘸和决策是商管段成员对组织未能按照与个体贡献丰fI等的方式股放果，最终将带给创业闭队企业家精神的搅动。行个体心理契约中一项或多项义务的革观性认知，久而久3.创业团队成员心理契约边背后的反应性行为性质。之，心理契约破裂将引发以失望和愤怒为特征的心理契约当个体感受到心理契约遭到违背时，根据行为反应者态度违背。作为一种"情绪泪合体"这种心理契约连背的核心和反应性行为的放果两个维度，他(或她)通常会采取以下在于意识到自己被组织所背服戒受到不公正对待而产生四种主要的反应性行为:…是离职，即自动终止被违背的的愤忠、怨恨、辛酸、愤慨和义愤，进而导致创业团队成员关系。这种最为极端的手段并不是对心理契约违背的唯一可能降低自己参与集体创新、分享认知、协作进取、共担风反应;二是破坏/怨赂，包括，想视个人的职责以损害组织的险的努力程度，在极为严重之时，创业团队成员甚至会选利揽或采取各种反社会行为，如故意破坏、偷制和雇工等;择离开创业团队，这些都将导致创业团队企业家精神的退士兰是申诉。这种就不问声音不问情绪的表达有助于减少化。为了有效防止心理契约破裂和由此引发的创业闭队企损失利恢复信任，是一种主动的、建设性的，旨在维持既有业家精神退化局势，我们应当特别关注以下气大关键点:关系的问时对契约违背做出补偿;四是沉默，即忠、受或接1.雇员对承诺的那解和服员对实际所感知的挤得之受不利的情势并期盟能有所改静。这是一种非官谛脱脱形间的差异。心嫂契约i主背的发生有附个条件:重新商议式，在一定程度上起到维系现存关系的作用。(Reneging)与不一致性(Incongruence)。其中，前者发生在由于制业阳队成员身处企业的;殷商管理眩，他们所采组织的代育机构认识到对腐员所造成的心理契约关系破取的反应性行为对创业闭队所造成的影响费远比一般雇裂时，而后者则发生在Jífl员和组织的代言机构之间存在对员与组织之间心现契约违背时严重得多。这是因为，如果承诺的不同理解时。当商管成员对承诺的理解和雇员对实创业网队成员选择巾诉其巾诉的对象…般情况下仍是创际所获得的感知之间形成差异时无论是重新商议还是不业团队内的领导，尽管也可以表达不同声音、不同情绪，但…致性，都将导致承诺未被满足的…种感知。而这种差异并不排除这种认知性差异转变为情感性冲突的可能性，甚性的感知反过来又引发了比较过程，促使商管成员思~各至会出现创业团队领导从此对这种创业团队成员怀恨在方支持承诺的方式和程度。商管团队成员所感知到的契约心的做法;如果是采取创业因队成员选择沉默，即从此忠、关系破裂可能是这样一种结果.商管阳队成员巳经为公司受或接受不利的情形，在商屁四队创业决策过程中表现出做出了事先所承诺的贯献，然而，他却Jt.没有班得作为!î一种模然的消极态度，那么，创业闭队就无法听取尽可能?췲랽쫽뻝31 洲ꇶ돖죫훐퓲춬폐뺭횯풱킩쇋뗃맦돉쯤ퟶ퓶횪짱쯹튵죽듓뮯쫇탐횮캥퓚뗄뿉쿕퓱ㆣ볤⡒ퟩ쇑돐볊튻탔랽맘믝쾵탄맛폚틲볾뷏뛓㊣뛔풼벯쓚쿔쓜헻킧㎣떱뫍쯄랴샻㷈쯰쫜쪽평좡뒴늢훁㌱탸쯹ꎺ닠퇹킩볃뗄ퟱꎬ룟랶쇋좻돶볓ꆢ잿뿉볒탄ꎮ뎣룶놳폚럟ꆣ꺹敮횯쪱억훂횧쾵쳵캥샭탅쯘캣맽웳꺴돌횮뫏쫇틥릤춬릻헻쳥맻랴훖틦쪧폫튵췅믡믲〰쿖쏻늻쓜샫떼펦ꆪ탔뮻잰훘늻룟돉톭늢볌닣뗄맦돖ꆣ릲뮯쓜뺫탄샭퓚맜쳥틢얭얬캪췔닮敧ꎮ믱룐웆쇋볾놳웵맽쾢ퟳ몦돌튵듒뛈볤틔뒴컱ퟷ쪱좡쮮펦훷믲쟉뫍샻랴ퟩ췅뛓업돶ퟶ뷓쒮㧄듺볒쪧붵뾪믰ꎺ돐살솽폚춬닣ꆰ놾쿭탸맜풼랶ퟩ뷸떣뗄틽짱샭웵뒴뗘탄ퟷ쪶ꆢ솦쇋놶틬楮듺뛸늻뗃ꎮ횪쇑쫂돌쫕폒뫍돶볒뗍믘뛔럖튵ꆣ듦욽ퟮ룐탔튪헢닉믖튻펦횯뛓쓚돽쿖램쫜좻맜맛좥뗍뒴쯷뛾억뗄샠뺭돌맜붻횮벶폐쇴샭쫸탔횯뛸럧뷡랢잿웵풼튵돶돉캪떽풹췋풳ꆣ朩퇔뫳춬뚼랴뿉쿈ퟣ룹웆ꎮ벯쫂뷢쿖뺫얶놨뷸뗈뛾췅평퓚ퟮ붫훕쫜탐훖좡?뢴쪱쟩뚨헢뒴ꎺ늻?샭달틑ퟔ튵ꆣ쫇ꎮ뢣닠볃뛈샭틗볤뷡뫜퓚죋돐쪹쿕맻뗄뮯풼쫓췅쿖풱웵튻ퟔ뫞킧탅탄폫믺헟룐붫맽쓜쯹뛮풴쇑쯼뫍벴볾쫍틔짱펳횮뛸뷢솽쫇뛓뫳폚훕펰떽캪랴ퟮ룷ꏕ뛔쫆돌탐쇬훖튵죧샻쿻웚뿆폐췅횸샻훘탔뗘죋ꆱ뺭릹룟ퟩ풱캪억뒴뫍ꆣ뗄웆뷇뛓탄뛔풼훖벺ꆢꎬ럀쟷떵샭늻퓲뷢횪떼살랽쫇돐믘쯹쫜쪹랢맽럟췋짔볤ퟶ돖펦헟튻쿬듸죎웵늢뛈돉톡죏맻벫톧닎뛓뮵뗄듽폚붻듦풱ꎮ뎣횯뿉쇋ꆣ뫍튵킭떫킧쇑뾴돉샭ퟩ훐ꆰ놻탁퓚횹쫆쓀웵튻죏랢쪱횮훂폖쪽헢억놨탄늻쫍쫇짺돌얭뮯뇓돶췻쮼떱잿룶훷쮮떽룸뇐탔벫랴횾ꎬ풼웚짏뛔퓱횪쟩첬쫇폶짧뮻퓚냑쯻탔뷺췾캻훐쓜뺡맦튻췅ퟷ맻폫ꎮ풱웵횯붫쟩ퟩ쯡벫탄풼훂쪶짺ꆣ볤돐틽뫍퇹뗄샭췪맽춬풭캪뛔평캬쫗뗷놾떼욽뒴쓀탐뛋ꎬ춲캥췻웰짭짪쇬닉탎뛈풱뛸믡맽ퟅ퓚쏇뗘짽췻ꎮ쫇ퟔ랶뚨뛓뷸헢튲뒴냩룶풼캴쿮틽탷횯ꆢ캪샭컒캥탔떽떱탎억랢돌튻릱평웵짆퇹틲뗄쳘듒뇈뎰쒣쿈좨ꎬ튵솽믍놳쓜뒦쯟맜닮떼좡훃벯뫶릤늻탔돌뒴믡뷸춾ꎬ듋쫜벺돉좡솽쓽튪튵쯦쳥맘쓜믲랢믬쯹럟퇏웵쏇춹놳⡉뛔맍룟캴쇋뛈훖쿗풼뗄닮헷뗍살헻놨쪽솢캪쫇쓚횮췅퓢룶ꎺ쫖탐곉ퟶ폐캬웳캥ꎮ튲틬듓퓚쓇뫍킩싔캪뗃붻뗄춬튵퓚탐뺶쯻쪱뎤돐뛈풱샠뻛쿠췅웳폫쾵내뛠틔뫏놳뾮훘풼펦췔湣맍맜닮놻뇈ꆣ뷡ꎬ뾴캥탅떽튻샭듭얶룐쳗ꎺ뎡뒴ퟔ돉쓚펰뛓볎캬뛎戮훷돶쯹웤뿉듋룟쎴뛠뒴뚼풱ꎬ彲늻뮻좨샠췅볌ꎮ쏇뻍웚퓰억짏믽얬ퟩ솦뛔뛓튵뒴웆헕쿮쪧쳥엑뫍횮떱놶랢潮풱돉틬싺뷏룟맻좻살놳쾢룶볾뷢쟩폖횪캥맘훷튻ꆱ벺쿬ꎬ뗄웳ꖱ뛈쫇늢뚯늹룄쿖쯹쪱짪틔뇤닣쓪탂붫쫇냼늻쇴맽뫢탍뛓탸퓚췹돶탎죎ퟷ튲벫솦횯튪죵웳돉튵쇑폫틥췻ꆱ믲쪱쳘퓊짺杲쯹ퟩ풱ퟣ맜ꎺ뛸ꎮ뗄쫕쳥쫂뷸탷꺼탄놳폚맛쫇췅펦뛔뫍뺿헢릤뎺ꆣ샫죧ꊲ뎥짆듦ퟮ퓬퇏쯟뇭캪뒴춶ꆢ떼춨삨쪧퓚돌돐뫍훐쇴ꎮ웳췹쿖돉뛸캪믡뗘ꎬ죵킩튵뎤췅룶컱쫜럟뇰폐略퓬횯뛔뗄룟닮랢벯늢탔샭뫳뒴볙돖탄뛓떱뺹훖ퟷ볒쪱쯻횰쫇맊믍ꎻꆣ맘훘듯쟩죫럖훂맽뫶좥룃뗄억늻릤퓚튻튵犳쇴뒴쪹뇭떼킩ꆣ볒뫍뛓쿳쳥럟헢떽ꎬ평맘쫋솽湣돉돐컞ꎮ맜쯻틬짺풱쓀웵짨ꆰ샭쫗쓄붫쒣뺫쒷⢻뛔틢곇붨쯄쾵뗃룐췅틑ퟩ첬ꆣ춬ퟷ놾냣浴풸쯹훐짧퓚튵뒴쿖훂췹ꎮ뺫쓋릱훷얭훖늻뷸쿭듋힢隸룶攩뗄듺억싛듙돉췅좴탔쫇뷢튻퇩풼랴뫍웵풱쿈횱쪽짱듓룹벴탄쫓웆짨샭펰뛠쿳톡뛓폐횯뛈퓚탔떱ퟩ뛸릤틢믡췅튵벯뒴췹쯼짱훁헢쿗맛캪탄릫틽틔탖쳵ꆣ퇔뗄쫇룐쪹풱뛓늢튻쫍돖훂ꎮ웆펦풼컒ퟶ훖뷓ꆢꛐ뻝ﴩퟔ샭뮵돁ퟷ닣쿬짹돥퓱뻶뻍뮻죏쳥룶뗄쓚돐뒴훊돉횯퇔ퟷ럅풳퓰뛓췅쳥튵튪쏇폫훖쿠탔쳘샭헽떼랢쿂ꪵ볾웤믺훘룟쯹쎻틽룶맽탅ꎮퟮ볆쇑뚨솢벯돶쮼탄펰퓋늨퓐탐춨뚯웵ꆢ쒱쒬폃헢냣틴춻돁닟컞살횪뛔죋캻뗄억튵튻ꎮ쪱웺탅죎훐돉뛓뒴췅뇈뛔췋ퟩ탄뗈죏헷웵훂죽쒻ꎺ릹뷢탂ꆣ맜룐풱폐랢룟돌쓮벫훕웁튪탐뎡뫏릱캬샭쿬쓚펪뚯탎캪뎣풼춵ꎬ럇쯻풶쫇쟩ꆢ쒬맽램뗄ꆢ뛓ퟩ훃돐ꎬ췅ퟩ훖믱룟볤볈떣룐풱쓽탂뛓쟩뒴뮯돉횯샭뗄횪풼듽듳훘횮뫍짌뛸틑탄뛈틗붫통쯘캪폫뮰ꆱ쳥쿗쒣웵떽훊ꆣ랴믡횹캥쟔횼벴퇔쏇뇈틲뿶늻뿉돌쳽뢣킭웳횯횰뫍억ퟮ뛓횯뒿틦닣쿠뗃뫒헢쯹뻛ꆢ웳룐튵풱횮웵랽ꎮ탄캥뛸짵맘쏖탂잰볤맍틩떽뺭샭훷펰횪돉탎쪹쓇뗄ꆣ뒴믲쪽풼솿퓖펦닉놻놳탖퓚죌폯튻캪쿂춬쓜뮳벴훐좡ퟷ퓰뛠ꆣ뫳쓚돐듢뫍맜뛔샻닓짧퇹솦럖튵탔췅뇤볤풼쪽뻃샭놳닺훁볼?짌헟쾵듦풱뮹훖쮼뗄캪웵쿬뻵돉뒴닮죧탄잰쿈ퟶ뻟쪡좡캥떡䀘캬쫜랴닉냣ꎮ죔쟩뫞듓뇭뺡듽뷸릱쓪웤튻늿억뗄샫샭뎤틦탒믡뻍뗃쿭볒돐뛓튲웆싄뛸웵짺뗣틩랢퓚뛔쫇닮뾼릫캪풼ꆣ뗈튵틬맻췅헟뫃폐쮼뻶?첬틔놳캨릤?돖믲펦맍죧탷ꎮ듋쿖뿉춶샠ꆣ뾪죋튻ꎬ폶?탎떽죏뺫억웳믡쇑뻃풼뫋돉좡톡ꎺ짺뛔쪵늻틬룷쮾뮥맘평쫂뇈췅쿗냑웵잿럝쏷캬뛓뗄닟뛈쿂쯰뗈볈뷓맻뒴짵죌돶쓜ퟩ캪탄풱퓚풼뗷뛓ꎻ?폐떫뛸ꆢ짱뫍몦돉늻릲뗄ퟩ떣췋횯럧뗄
圃名家观察·现代管理科学回2009年第1期多的观点，也难能形成高质量的创业决策方案。从创业团京:人民出版社，2007.队角度看，无论是选择申诉还是沉默，都存在着破坏性功4. Lumpkin, G. T. and Dess, Gregory G.. Clar›效的可能，并导致集体创新能力的下降，分享认知机会的ifying the Entrepreneurial Orientation Construct 减少，进而使创业团队企业家精神退化。and Linking to Performance. Academy of Manage.嗣翩-嗣-峭刷更为严重的是，如果创业团队成员果取破坏性反应行ment Review, 1996，21(1):135即172.为，那么它带给创业罔队企业家精神的影响则极具退化功5. Shane, S. A .and S. Venkataraman. ,The Pr 效α如果创业团队成员在心理契约违背启迪择突然离职，omise of Entrepreneurship as a Field of Rese›既可能使原先创业团队人口特征异质性程度，从而改变团arch. Academy of Management Review,2000,25(1):217-队内认知性冲突与情感性冲突的比例关系，影响到创业团226. 队内阁队合作水平，也可能因为某位创业闭队成员的离职6. (德)某恩哈德·斯普伦格，胡越译.信任:欧洲首席而泄露原来创业阳队商业秘密甚烹很快地成为本企业的管理大师谈优化企业管理.北京:当代中阁出版社，2004，行业竞争者，所以，创业回队成员的突然离职(尤其是创业50. 朋队成员的两人以上的集体掰职)将导致创.lIk.闭队企业家7.罗伊·刘p;斯，巳巳拉·本尼迪克特·邦先.工作中精神退化。另外，那种忽视创业朋队个人应尽职责以损害信任的现展与维持.见罗德黑，t'M.克雷默.汤姆.R.暴勒组织利益或者采取各种有害的民社会性行为的做法具有锅组织中的信任.北京:中罔城市出版社，2003，163.隐蔽性，但它间样会使铀创业闭队企业家精神。8.刘小平，.在鸣.组织永诺及其形成过程研究.南四、结论开管理评论，2001，(的:58-62. 结合企业成长过程中商管段与公司问心理契约关系9. Rousseau 0 M. Psychological Contracts ln 的分析，本文试图借助于对创业团队企业家精神动态性地Organizations: Understanding Written and Unwritt›形成、发展、巩固和强化等关键环节来寻求促进小企业"基en Agreements. California: Sage, 1995. 业氏青"的突破口。综合上述分析我们可以在得如下概念10.杨杰，凌文栓，方俐洛.论管理学中心理契约的性的理论框架(如图1)。界定与形成过程.学术研究，2003，(10):. Turnley, Wi 11 iam H., and 商管层对Feldman, Daniel C,. The Impact of 公司回报的期蜡Psychological Contract Violations on Exi t. Voice. Loyal ty. and Negle›ct. Human Relations, 1999, 52(7): 895-心理费约关系破裂922. 12.胡卫鹏，时勘.组织承诺研究反愤的进展与展望.心理科学进展，2004，因1创.:1L'.团队企业京精神的管理模型:基于心理契约的概念根架(1): 104叩111.进入21世组以来，创业阳队成员与公司之间的心理13.凌文栓，张治灿，方俐珞.影响组织承诺的因素契约关系变得异常脆弱，心理契约关系破裂避而引发心理探讨.心理学报，2001，(3): 68-72. 费约违背的情况时有发生，企业成长过程中商管扉成员的14.陈霞，段兴民.组织承诺研究评选.科学学与科变J!成为一种词空见惯的现象。从促进企业可持续性成长学技术管理，2003，(7): 24-27. 的角度肴，长期保持创业团队成员结构不变化的格局，试15.张勉，张德，王颖.企业雇员组织承诺三因素模阁采取"以不变应万变"的闭队决策模式，容易滋生闭队内型实证研究.南开管现评论，2002，( 5): 70-75. 部惰性和社会性懒散，导致创业闭队企业家精神退化。在16.刘小平，正重鸣.中伪方式化背景下的组织承诺更具动态性和复杂性的商业环境下，我们既需要通过强化及其形成.外国经济与管攻，2002，(1): 17-21. 心理契约关系来提高公司商管层凝聚力，传承创业团队企基金项目:罔家自然科学拣金项目"创.:1L'.朋队企.:1L'.家业家精神，也需要建立起防止心理契约破裂和心理契约违精神伶承及其管现策略研究"(70672107);中阁博士后科背的预瞥系统。学基金资助项目"创业团队企业京精神传承:基于心理契，考文献:约视角的研究"(20070410331);江苏省博士后科研资助1. Reich,R. B..Entrepreneurship Reconsid巳red:计划"创业团队企业家精神的传承机制:基于内部冲突关the Team as Business Review, 1987, 系的实证研究"(0701043C).(May-]une): 77-83. i'F密简介:陈忠卫，南京大学商学院博士后，安徽财经2. (英)苏·柏莉，(加拿大)丹尼尔·穆兹卡编.黄兰大学副校长、教授，~倒贸研究》杂志主编.闵，黄结慧译.佳lJ.:1L'.精神与管理.台北:培生教育出版社股收稿日期:2008-11世22.份有限公司，.陈忠.J!..创业阂队企业家精神的动态性研究.北…32叫?췲랽쫽뻝ꇶꇱ뛠뛓킧복룼캪볈뛸탐췅뺫ퟩ틾쯄뷡뗄탎튵탔룟릫맜랴쮾웵탄맘뺩㒣䑥䞣楦瑨䕮佲䍯牵慮䱩瑯健䅣剥㌵㖣厣䆣偲潭卥潦慳?䙩慲䵡㞡㚣㔰㞣탅뇠㢣뾪㦣坲敮䅧ィ뷧웳뿉춼뷸뇤늿놳닎ㆣ牥䡥䉵⡍㊣럝㎣튻ㄱ䢣䙥䎣䥭偳噩楯潮䕸乥䍴㤲ㄲ⠱ㄳ첽ㄴ톧탍ㄶ벰㜭믹풼㌳볆쾵㍃〴ퟷ듳쫕潦䵡浥牥㈲䶣楮佲慮厣呥䦴䦼沴꺣祩?捴慤깓깡瑲獥ꎮ까獳楥湳湫牦癩튻깖敬捨깒楴啮牥灲捯牯獩㌲汤겣灡祣潬杬污㊣⦣㈱뗄뷇짙캪ꎮꆣ뿉킹뛓짱횯뇎ꆢ뫏돉풾맜쮾웚닣삡볤풼돖죫닉뛨뻟볒뾼慹룥湡湴쏻쿖㈰쓚튵럖샭쾵ꎺ긨껂죎껁껑뚨ㆴ룼ꎬ폐꺳뷸쳖벼껕쪵웤뷰믹쫓ㄩ뮮헟灲㚣깐条?慭톧깃湧敭桡湤数ꆪ䡵듒튾畭ꎬ湴?楮潲敷ㄷ敮ꎮ潵牡瑥睲敭敩湳湥ꆪ呵걡浡깔捴桯慴斡瑩먱来맛뛈뿉ꎮ퇏쓇죧쓜췅슶돉췋샻탔뷡웳ꆢ쟠샭닣믘췻뛔얬뗄맘탸㈱캥좡뚯뺫풤컄ⵊ죕污敮?湥牥獹湩慬浡볒듺〹죏뺺컶웵싄웆죋뗂듳?ퟩ폫듒펢믆쿞싖뫺햹쇨돂쫵엃횤쇵탎쿮뒫뷰뷇ꎻꆰ쪵볲ꆪ火䝲慴?浡ꎬ㊣歡䅣浥獳捴楴敮捨敵楤䡡獓ꎮ牮湤溣桥汯噯潮〴뢱뗍ꯉ犡ꎮ湥?뗣뾴쓜뷸훘쎴맻쪹뛓풭풱뮯틦ꎬ싛튵랢ꆱ뛔놨룟솦폫탄쾵敵捨穡楦뎤탔쫀놳ꆰ뫍첬풼짱뺯쿗畮웚맛맜쓪횪헹ꎮ풼탐쇑쏱楮敧楯湣ㄹ瑡慤湴⧀쪦송랢횯ꇆ움敡璡?탎뗍캪牳敲牶⧋뻽릫틎汥걄杩楣玣컀폫ⴱ컄탄쾼퇐킡돉쒿돐뗄붭뒴횤뷩?畲풼物潬瑩潲킣ꎮ뛸뗄쯼뒴풭뫏살ꆣ믲떫돉햹뿲릫샭얶㈰볍뇤틔짧탔맘쾵ꎺ攩ꎬ潲?斣㤶牡獨敭劣桩敤慲㠷禣慮捡갱ㄱ얶달샭뗚탔헟놾?맣돶뎶첸꓁햹훐붣싛곁돉튻햣믛쮾삣열곕뺿욽ꎮꎺ벰훺퇐쯕튵慬潧潮湩튲컞늢쪹쫇듸튵쿈ퟷ뒴솽쇭헟쯼뎤ꆢ춻볜楐〰틔뗃쟩늻믡뫍쾵춳㈰폆?쮻䞣ꎬ浡깂ꎺ걗楥까㤹ꎮ楣玣憣뿆㇆돥ꆣ컄嶼냦폅폫뗄곍훖꺰틫꺴췻톧뛎억맺웤쿮뺿쪡돂폆쓑싛떼뒴ꎮ룸췅쮮튵죋췢닉춬맽릮웆⣈깔㈱溣ꎬ살틬뿶웚뇤탔뢴탨㜷楬?潹㦣〸?慬멕멓ꆢ톧?춻쯹쫔튾짧⠱꺣ﺵ뮯ퟋ캬탅㈰쓩쮾?듒汩慬갵헅놨탋슣쓏췵맺볒맜쒿ꆱ늩훒쓜쫇훂튵죧뒴뛓욽췅틔ꎮ좡퇹돌만뿚㈵뎣쪱놣펦상퓓쳡튪ⴸⴱ湤慧?慮⦣걔䕮慭瑹㈨뷌탎톡벯췅맻튵돉폫ꎮ뛓틔짏쓇룷믡훐춼뫍ꆣ백ꯉꎬ⠱슣웳릣돖죎?〱画떼뒴든폐뿕췲즢탔룟붨㎣〴뗍뾱탄훎쏱〳곍뾪훘뺭ퟔ샭ꆰ⠲쪿⠰컀ㄭ敲斣?먱桥ꎮ㜩돉퓱쳥뛓뒴췅풱튲짌뗄훖쟖룟잿ퟛ⦡⦣却긱죵랢뇤릫솢?쫚㈲쟩ꎮ뷨㈰껋튵결念ꎬ겷톧튾볻갨얶샭닓맜쏹볃좻닟〰뫳㜰慮ꎺ慮㤹룟짪뒴웳튵뛓퓚죋뿉벯뫶폐쪴맜뮯뫏?먲췅ꎮ짺ꆱ떼짌쮾웰ꆣ룐훺ꮳ〷맆춰볻놱껗⠶뷀쫵ꯉ맟볓뺫폆?㠹ퟩ뿆ꎬ〱⠷놣샭폫싔㜰볒쓏摩㖣훊쯟탂튵췅웳탄뿚쓜쏘쳥쫓몦뒴닣뗈짏?뛓ꎮ뗄훂룟럀㔭탔튵폚?ꎮ헂샭췀싞뺩⦣ﻂ퇐뗄쓃짱횯톧랽ꎬ껆움훐맜췅㐱뺫湧⢲솿뮹쓜볒뛓튵샭쳘틲쏜듇뒴뗄폫맘쫶돉웳췅뮷맜횹돥췅뛔ힸꎮ궡뗂ꎺ꾳먵뺿쒹쿖듳폫떼돐뷸샾⠳먲싛컷샭믹뛓?짱웃뗄쫇솦뺫돉볒웵헷캪ꎮ횰튵랴췅릫볼럖풱뛓뺳닣탄춻뛓놱꒱샯훐탅㢡껂ꎬ?쿳⦵맜튾억햹싥⦣㐭떹랽뷰ꆱ웳훺톧뒴돁뗄짱풱뺫풼틬쒳짵⦽췅짧쮾뮷컶폫돉뻶쿂쓽샭돑뗄돉겺뺩뻄뿋맺떼ꨶ?㈰ꆣ꓄샭ꯉ퇐ꎬ먶㈷췔컄쿮⠷뒫짌튵쒬쿂췋닉짱캥훊캻훁ꮵ뛓믡웳볤뷚ꎮ릫맘뎤뷡닟뻛웵킾뻶ꆣ붵뮯좡뗄놳탔뇈뒴뫜풱볖룶튵탄췅살컒䀹ꎺꆤ돇냆㊣?〳ꏐ쮾쾵맽듓릹쒣웳솦풼ꎮ뺿㈰펰㠭뇗〲쒿〶볒돐톧뾡닟뚼ꎬꆣ웆펰뫳돌튵뿬슴죋탐볒샭톰쏇횮늻쪽ꎮ샽뗄뛓뷒떱쾿䶡쫐?춣듙ﮣ첨쒶〴쿬㜲움놳ꆰ뺫믺풺랽듦럖뮵쿬톡뛈췅뗘듒펦캪뺫웵쟳뿉볤쇑훐뇤ꎮ볒볈뒫럔맘춻웳듺쯌꒿돶캳Ꟗ⠱못뷸껄놱꿌ꎬퟩ쫶꾳⠵뺰뒴짱훆늩낸퓚쿭탔퓲퓱ꆣ뛓돉뗍뺡뗄짱풼듙틔뷸룟뮯죝뺫탨돐뫍폖쾵좻튵껐훐?쯀냦즹탐〩陸웳싗ꎺ곐횯ꎮ탅⦣쿂㜩뒫쪿ꆣퟅ죏랴벫춻듓돉캪얶횰ퟶ맘뷸믱탄뛸맜뗄틗짱튪뒴ꎮ샫볒었맺꒰ퟄ짧ﶳ쓀ꎺ?튵좿엠퓑돐뿆뗈먷뗄먱췅ꎻ믹뫳뻖듓웆횪펦뻟좻뛸풱놾폆퓰램쾵킡뗃샭틽닣룱ퟌ췋춨튵펰횰뺫캣돶겣ꎬ쳑㌸쓀뿉ꢱ킾억톧〭ퟩ뛓훐ꎺ폚뒴뮵믺탐췋샫룄뗄웳틔뻟죧랢돉뻖짺뮯맽췅웵쿬⣓짱뫅냦쮣껌㈰킾ⴴ돖뷌뾣뗄톧㜵횯웳맺믹쓚낲튵탔믡뮯횰뇤샫떼쯰폐쿂탄풱ꆣ췅잿뛓풼췅릦뗄ꎬ떽횰죆?몦뚯ꆰ룅럖짧꺹샄〳뾣벵㊣샭탸쫔뛓퓚뮯웳캥꺻폽꺱틲폫?ꎮ돐튵늩폚늿믕?믹쓮쓚뒴첬?ꎬꓗ랡껄?벵탔움돶쯘뿆억볒쪿탄돥닆튵잴탔ퟏ㈰ꑒㄶ?쒸돉냦뫳샭춻뺭췅듒뗘?〴ꆤ㎣엄뎤짧뿆웵맘?ꎬ첩막샕?
