1
郑州百文股份有限公司（集团）
内部培训师管理制度
（讨论稿）
第一条 为充分利用公司内部培训资源，更好地营造培
训氛围，提高员工综合素质与技能，特制定本制度。
第二条 本制度所称培训是指有计划、有组织的、参训
人员在 5 人以上的较大范围的培训。
第三条 人力资源部负责根据总公司岗位设置情况制订
内部培训师资格标准，并组织内部培训师的资格评审工作。
第四条 培训师基本要求
1、热爱公司事业，品行端正，具有良好的语言表达能
力及沟通技巧。
2、专业技术人员要求从事本岗或相关工作两年以上；
经营、管理人员工作三年以上；
3、专业技术人员在本岗位为技术骨干，经验、专业知识
丰富；经营、管理人员要在某方面接受过专业培训或是公认
的专家；
第五条 培训师级别及专业分类
1、级别：A 级、B 级、C 级
2、类别：管理类：企业战略、人力资源、财务、质量、
物流、ERP 流程等。
技术类：IT、维修、电工等。
经营类：营销、采购销售、业务洽谈、客户开发、广告
2
宣传、策划、导购、服务、卖场建设等。
第六条 评审程序
1、公司中层以上干部作为高管人员，具有培训义务，
直接作为培训师由人力资源部备案，经指定应从事或参与各
类培训工作；
2、各单位上报本单位岗位设置、岗位职责、人员配备
情况及拟聘培训师资料，其中拟聘培训师资料以《郑州百文
股份有限公司（集团）培训师资格申请表》的形式填报；
3、人力资源部根据各单位上报资料，经综合评审，确
定该单位的培训师名单及级别；
4、通过评审的，人力资源部统一发放《郑州百文股份
有限公司（集团）培训师资格证书》；
第七条 管理办法
1、培训师作为公司的培训资源，由人力资源部统一管
理，在与其所在单位协商一致的情况下统一调用。
2、培训师资格证书有效期两年，两年以后重新评审。
3、人力资源部在评审后确定培训师的级别，分 A 级、B
级、C 级（级别依次递减），在每次培训课程实施后，人力资
源部将对培训效果进行评估，依评估结果验证培训师的级别，
评估结果优秀者可晋升为更高级别，评估结果不合格者将降
低级别。
4、有以下情况时，取消其培训师资格：
（1）无故不服从人事处培训安排者；
3
（2）连续两次培训效果评价为一般以下者；
（3）有违法乱纪现象受处罚者；
第八条 培训师调用办法
1、如属本单位自行组织的培训，本单位可自由调用本
单位培训师，培训费用由本单位根据实际情况确定。
2、本单位组织培训，需要调用其它单位的培训师，需
填写《培训师申请表》，由人力资源部协调调用。
第九条 费用标准及结算
1、培训采取付酬制，A 级 40 元/小时、B 级 30 元/小时
C 级 20 元/小时。上班时间培训按 50％支付；
2、培训费由培训举办单位承担；本单位自行举办的培训
是否付费及付费标准由本单位自行确定。
3、培训结束后，举办单位要进行培训效果验证，效果评
价为优秀及良好者全额支付培训费；效果评价为一般的减半
支付；效果评价为较差或差的不予支付培训费。
第十条 本制度由人力资源部制订并组织实施。
第十一条 本制度自下发之日起执行。
附：《郑州百文股份有限公司（集团）培训师资格申请
表》
《培训师申请表》
4
培训师资格申请表
申请单位 申请时间
被申请人简况
姓名 性别 年龄 学历
职称 毕业学校
时间 部门 岗位（职务）
工
作
经
历
自我鉴定：
签字：
部门推荐意见：
负责人签字：
单位意见：
分管领导签字：
人力资源部意见:
签章：
5
培训师申请表
申请单位 申请日期
培训课程 起止时间
预计参训人员 人 预计培训费用 元
本单位对培训师的要求：
单位盖章：
人力资源部意见：
盖章：
6
培训效果评价表
实施单位 培训师
培训课程 培训时间 小时
1、培训效果调查评价：
A、优秀（ ）B、良好（ ）C、一般( )D、较差（ ）
E、差（ ）
2、是否同意支付培训费：
单位负责人：
人力资源部意见：
盖章：
注：培训师凭此表领取培训费。
