材公业，.Jtfl财务管搜集私校喇伪稼付戴经斌企业集阔的财务管理体制，是指存在于企业集团整体管理框架内，为实现企业集阳总体财务问标而设计的财务管理模式、管理机胸及组织分工等项要素的有机结合。主要涉及母子公司之间草大财务决策权限的划分，但括融资决策权、投资决策权、资金管理权、资产处置权和收益分配权等。财务管理体制的核心在于对集权与分权的有效选择。选择集权模式，则企业集阔的各种财务决策权均集中子集闭母公司，母公叫集中控制和管理集剧内部的经营利财务，并做出相膛的财务决策，子公司必须严格执行母公司的决策，各予公司只负责短期财务规划和日常经营管理。回l集权型财务控制模式朋…、企业集团财务管理集权控制模式及适用范围(一)企业集剧财务管理集权模式词是母公司的原料供应或采购公司，或是母公司产品的销售企业集网财务管理集权按制模式是指集阳公词的相关管公词;(3)子公司的管理能力较差，需要母公司加大管理力度;理部门对子公司的所有管理决策都进行集中统一，予公可没(4)从集团层7x上肴，对子公司尤其是绝对持股子公司W.采用有财务决策权。这里的相关财务部门不仅1Q招母公司的财务集权模式;(5)企业集网经营业务单一和便于集权管珊的，或部门，还包括董事会及总经现或其下属专业委员会。因为按照经营商风险行业(如金融业及高科技产业)的需要严格控制，财务分层管理思想，董事会成总经理或其下属专业委员会，都相应的财务控制模式宜采用集权模式。成多成少参与财务决策，但不得参与实施。(二三)实行企业集团财务管理集权控制的利弊母公司财务部门成为集阳公司财务的总臂，其所拥有的企业集即采用集权式财务管理集权控制，主要优点有以对子公司的财务持制权限时进…步细分为两种:(1)所有重大下三个方面t→是财务管珊效率较高，集团母公司通过制定统财务决策事项的直接决策权。包括于公司的资本增减变动决一的财务政策，能够较好地控制子公司的财务行为:二是有利策权;子公词的对外投资决策权;子公司的对外筹资权;予公于实现资源共事，集网母公司较易调动内部财务资源，促进财词的盘大资产处置权;子公司现金及重要资产的调配权;子公务资源的合理配置，降低资金成本;三是有利于发挥集网母公司财务制服的设计权;子公司内部审计权;对于公司管现.1&绩刮财务专凉的作用，降低公司财务风险和经常风险。评价权;其他黛要事项。(2)对子公司所有财务机构设置与财集仪式财务管理体制的主要缺陷在于其无法调动子公司务经理人员任免权。子公司的财务部门成为母公司管理总部经理展的积极性。由于财务管理权限高度集中子母公司，睿易的派出机构，母公叫对其财务经理人员的聘用、提升、解聘等挫伤予公叫经营者的积极性，抑制予公司的灵活性和创造性。均有最终决策权。于公司的财务部门受双层领导，而且作为母问时，母公司远离基层经营现场，可能会导致国信息掌握不完公词的派出机构和搬出人员，领导权限最终落实在母公司，类整而造成决策低效率甚爱失误的后果。似予以前的接抵制。近提年来.lX.域性经济疲软的出现使企业集回生产任臂采用集权型财务控制模式的企业集团的蒜本组织结构如面临较大的剧难，集阳赘事会根据自身生产经营实际情况和圄l所示。组织机构的特点，通过集权式财务管理，有效规范子公司的财(二)企业集闭财务管理集权控制模式的适用植围务行为，整合内部财务资源，调动资金运作，使企业搬过了最作为一种极端的财务控制模式，企业集附财务管理集权困难的时期，实现了预期的财务目标，从而使集权式财务管理控制模式主要适用于:(1)企业集阔的规模不大，且处于组建在企业管璐中取得了良好成艘。初期，因此需要通过集权来规棍子公司的财务行为;(2)予公二、目前企业集剧财务管理集权控制存在的闷罐司在整体集团中的重要性使得母公司不能对其分权，如予公(一)没有把握好集权与分权的庶--aA U4· 且뛔듷웳샭쒣ퟓ뻶쳥훐닟닆튻⣒폐늿믲쒸쮾움컱뗄뻹릫쯆닉춼ퟷ뿘돵떽泭䧭沴䧚泷泯泚⠴벯뺭쿠⣈쿂폚듬춬헻뷼쏦ퟩ삧ꆫ?췲⠭튵뿲릫닟훆뿘컱ꆢ묩닆쏅뛠볛엉폐폚폃泋ㆼ쫇펪펦ﴩ죽쪵뛸탐쪽ꎬ늿ퟓ좨뗄쮾캪웚퓚⦴샭짋쪱킩쇙횯쓑뺭벯볜쮾좨뗄훆맦웳컱ꎬ믲뻶돶ퟮ틔流쒣꿈쒸룟쪵룶닆쿖풴퓬캪꿷퇷ꆢퟓ쏅럖릫ꎻ훘샭튻헻펼쪽닣쓪뷏믺웳쮾뇳췅쓚횮ꆢ뫋뫍뮮튵뻶뮹짙닆닟ꎻ믺훕잰좨뺡쪽꣐릫럧탐랽컱뗄돉ꎬ웳맜췅릫뛔닣쮾ퟓ듳훆죋엉훖틲쳥⠳꿍닆뗄쒸살릹쪱튵䢼콉뗄ꎬ볤탄맜뫍벯닆닟냼닎컱쫂웤릹뻶탍?훷춲쮾ꎻ쿕웳쏦헾풴뫏볒헻벯샭뗄쮾ퟓ맜릫뛈풱돶벫듋⧗얲닉컱믽튻ꎬ웚닆캪훘뷰퓚샭죕췅컱좨삨폫늿쿮쯻ꎬ닟캯튪웎뗄⠵탐뿘튵ꎺ릲뫏꿍슴췅훮첺믺룷뇘릫샭쮾닺죎뛋탨펹폃벫䪾쟸삧쳘컱쪵듳맜폚벯뎣닆ꆣ뚭쏅뗄훘쒸좨엉쫊풭⧆튵훆튻ꎬ쿭엤ퟷ뗍쓚엗닆튵릹훖탫쮾쮼뗄뒦짨쏢훐ꯋ컉벯탔귓풶폲쓑뗣쪵맜쿖닆샭뛔췅뺭컱헢쫂돉횱튪릫ꆣ훆뿘폃?쇏⣈쒣쫇쓜ꎬ훃킧늿컱?샭웳벰컱좨벯닆쓚퇏펪맜뗄샯믡쿫뻶캪뿘뷓뛔훃볆쫂쮾ퟓ뫍ꆣ훆폚춨웄릩뺵쾿떼쪽릻ꎬ쳥샫싊탔쿖튻랽쫽뻝퓚뛾?웳튵쎻쒿맜폐잰샭냑웳훐컕좡뫃뗃쇋췅맜쳥튵뻶ꆢ좨늿맜샭뗄벰닟벯쿮뛔릫쒣ꎺ뽈ꏊ펦꿍틋뷏췅붵짵솼폫ퟩ컱룱쯹ꎬ훆췢ꆣ엉맽훘쒹뒣쪽평?믹뺭춨쇋닆샭훆닟폫뗄샭뿘쿠ퟜꎬ췅ꆣ웤쮾쪽⠱뷍믲얾?닉맜뫃쒸뗍훁럖벯횯뻶횴폐뚭좨춶ꎻퟓ돶튪?겶닆폚쒻닣볃맽풤컱캾ꎬ췅좨닺럖뺭ꆣ훆맘떫릫⠲닆뗄⧆닉귓떼폃샭뗘쪧풴돉?럢럖닟탐맜쫂쿞ퟓ릫죋훆탔퓗컱훷닆ﶼ뺭욣뚭벯웚좨췅쫇ퟜ쿞뒦좨펪뿘쒣닆샭늻쮾ꆣ⦶컱웳릺낸벯킧뷰컳ꎬ뗄뿘릤좨쒸샭믡뻶릫쮾풱쒣살쪹?펹맜튪컱ꯐ펪죭쫂뗄죋튻횸쳥뗄훃뫍훆쪽컱믲뗃닆냼퓗뺭튵떼릫뗎?좨싊뷏돉뗷ꆣ뛈훆췅뗈뻹릫뻶믲뷸닟쮾뗄ꎬ쪽맦뗃ꚽꯋ좱맜풣쿖믡듦닆뮮좨폐쒣쫇늿웤닎컱삨펹샭벯꿍욼뿘뷏ퟓ틗놾뫳뚯쫂쒣쿮벯쮾닟ퟜ튻좨쿖쓚닆쇬ꎬ랶쒸쾲뻓쿝샭곒뎡돶룹퓚컱럖뫍킧쪽횸쏅쿂폫뗄ퟓꯋ죋췅억ꗒ벲훆룟릫뗷ꎻ럧맻늿쪽폚쒿튪ꎬ쫕톡훐뗄벰벯뚼늻쫴뺭쪵ퟜ늽릫ꎻ뷰늿뻋컱풱쫜떼웳쒹ퟓ믲죆뮺㮝ꆣ좨쮾뚯죽쿕퓚훖쿖뻝뿘?뗄䢼웳뇪냼틦퓱늢쫊췅뷶쪩맜쮾陸뗄쮫믹쫇춱딩샻벯쓚뫍퓋닆쯘폚뻶뷸샭쾸ퟓ벰짳늿좨튵릫곐뿘쿞웗뿉쪹ퟔ훆튻쫊튵뛸삨럖ꆣퟶ폃릫냼ꎬ킲울닣놾ꎲ꿍쒸뇗췅닆늿폐뺭ퟷ뗄벯닟탐믲훘볆쏅쿞쮾늻잾훆웤룟펹쓜웳짭샭듦폃벯짨죚엤톡돶랶쮾삨캯웤웎폃쇬ퟩ뮴릫?탨쒸컱닆샻펪ꎬ얲폐췅ꎬ벯웤캪쮾튪좨돉ퟮ뗄쓜컞뛈ꯋ믡튵짺듓퓚랶췅볆좨퓱쿠캧뗄쒸풱쯹놾ꆢ떼횯쮾꿈튪릫탐컱폚럧쪹캧컱믺쒸룷훐쿂솽뗄ꎻ캪훕닆뛔웎뢹퓋훷램벯뺵떼닺폐뛸헻뗄뻶뗈벯펦쿠릫믡펵퓶調쳡ꎬ뷡곇닺ꢹ퇏쮾캪랢쿕웳뷡릫ퟓ춳쫴훖뛔닺쒸실컱웤ꯋ꒹튪뗷훐쓁훂췅뺭킧쪹컊쳥닆닟ꆣ좨뗄맘쮾폐복막짽뛸릹튴욷?룱춨ꎻ풴믓튵뫏쮾릫튻ꎺ췢ퟓ쪵탐럖뺼짗폅뚯폚탗짺펪맦쳢맜컱좨닆쒣뗄틲뇤ꆢ쟒죧ꛓ뿘맽뛾ꎬ벯뛉뽈맜ꆣꆢ컱쪽ꎬ쮾닆캪튵⠱뚯돯뗷릫쏓뷢ퟷ퓚샭?좨쿺펴펹쒣훆뗣쫇듙췅ퟓ쒸탅닺쪵랶맽벯샭춶맜ꎬ뻶컱내울캪쫛겻뚨뷸쇋훷쒸횻ퟓ캯⧋엤쮾벯ꎻꯋ폐릫풺쾢뺭볊쪽췅샭퓲헕?뗈쒸춳샻닆ퟮ튪릫뢺풱陸좨맜⠲죧?뻓틔쮾춴헆펪쟩닺샭짦쮾퓰믡탖ꎻퟜ⧗ퟓꚲꎬ듔컕뿶컱욷벰벯뛌쎻ꎬ?ퟓ튵늿펹릫ꚶ짓죝늻뫍뗄맜늿쒸웚뚼?릫벨샠좣틗풡췪닆샭?
相对集权财务精制模式是…种集权分权结合型财务控制夸大业务活动预计耗用的资源盘旋作业难度，就蓄意压缩业模式，是集权基础上的分椒，且偏重于集权。但具体哪些权力务活动预计产出水平。产生预算松弛的诱因或是管理者通过该集中，哪些权力该分散，在多大程度上集权句分权，都是带压低产出预算指峙，使实际业攒增大以谋取较高的奖励性报主要进一步改进的地方。对企业集由来说，并不是每项决策权都酬，争取升迁机会;或是通过编制有足够弹性的预算指标，防必须集中子集团单部的，也不是所有的权力都适合下放的。不止经营不确定性导致尤怯完成预算的风险;戚是通过提高贵根据重要性对决策权予以适当区分，就会造成集权过膛，戚者源耗用预算目标，争夺有限的稀缺资源，降低本部门完成全即是分权过度。如果下属企业中拥有很少的财务决策权，那么对预算指标的难度。临时发生的财务问题要层层上报别集团总部，再由总部居腰(四)缺乏有效的财务监榨机制决策下来实行，这样就很容易错过市场商机。反之，当子公司企业集团本身世有建立起贯通母子公词的财务监督机财务决策扭过大，又都易造成财务决策商臼阳失误，不仅对集制，财务监督往往各自为政。母子公司间帧乏有效的配合与制团参与市场竞争起不到决策参谋作用，而且还会成为肉市场的，财务监督各行其是。一般阳宫，无效治理是内部指制机制竞争对手提供竞争信息的工具，有碍于企业的进一步发膜。的烹要问题。子公司由于拥有相对她立的投资决策权、财务调(工)资金控制乏力度权，在经臂过程中，有时会偏离母公司的要求，加之内部会目前企业集团的资金控制存在很多问跑:一是企业集朋计脏督缺少力度，内部审计部门有名无实，这些都会导致母公资金条块分割严重。一些企业集团仍未趟出以某种契约关系司对于公剖财务监督失控。财务监督董事后、轻事前，缺乏金为联系纽带而进付资本营运，其实质仍是行政命令虚拟的企过程性。财务监督主要是对企业集阳的财务活动和财务关系业联合形式，集闭内部各成员仍严格划分势力部阔，较难实现·进行监督，我阔企业集团财务监督金要集中在事脂的反馈性资金的集中管理、统一调配，难于发梯大集回大资金的作用。拍制，缺乏事前、幕中的防护性和反馈性榨制。二是企业集阻存量资金撒捕效果藉。由于计划经济模式下的五、企业集团实施财务管理集权搜制的具体措施"置产值、轻效益、攘外菇、精内涵、麓投入、轻产出"的惯性作(一)正确处理母子公司财务关系用，使得企业内部口J供撤捕的资金账面金额大，但实际撒插余母公司对于公司的各类财权配置应具灵活性。母公司膺地少，从而影响到存贵资金效果。兰是企业集团内部聚棋大黯主要根据股份比例、子公司等下属单位在集团中的熏要性、财的祝淀资金。目前，大多数企业集团在资金J:存在两种现象:务管现的具体内容等因素，分别确定金资子公司、指股予公一方丽，资金短缺严熏制的辛苦企业的发展;另一方面，却又有司、分公司及其他下属企业的各项财务权限的集权程度，对各大量资金视旋在企业，使活钝变成死锚，不能发挥资金的增值级管理愿进行合理授权。同时，母公词还要位意缩短财务管理效应。阳是资金散乱。随着企业规模的迅溜壮大利企业组织错的锵条，尽可能减少财权的多居次分割，提高管理效率，从而构的调穗，企业集团资金的集中管理和内部多级法人资金分使母公司能集中精力处理好与予公司之间的财务关系。散占用的矛盾日撤突出，予公司多头开户的现象比较普遍，资(二)加强资金持制金失控，投资随意性大，沉淀严重，使用效率低下的问题日撤要解决相对集权财务控制模式下资金控制存在的问踵，暴露。直是监搜走力。许多企业的资金流向和持制脱节，母公实现企业集闭对资金的全面监艳，建v.起集中化的资金控制词难以及时掌握子公司财务资金变动情况，资金管理有意无模式势在必行。随着集团子公司数最增加，远距离设立予公司序，体外循环严嚣。事前控制定力，事后审计监督走过场，财务增多，结算中心的工作效率成为管理成败的关键因素。集团内风险极大，不出问题则巳，一出问题就触目惊心。六是财务结部结算网络可以大大提高资金控制效率，予公司和结算中心算中心的各种模式也存在不足。之间收付指令只需在起始端电脑t…次输入，后续环节只需(二三)预算控制不够完善相应的授权审批人轻点鼠标即可完成;结算中心与银行联网预算控制对企业的发展极其重要，不少企业认识到预算更实现了"不蔼地"资金结算，银行自动实时地向结算中心发的科学性并在实践中推行了预算控制，但实施的效果并不好，邀收款信息，结算中心系统接收后自动记账，子公司的付款指企业缺乏鞭为完整的预算指标体系，世有融入总预算的理念。令经过内部结算网络处理后，系统自动将付款信息发送到银企业普遍编制生产销售和费用预算，而有关资本支出的预算行电脑系统，银行即时完成账务处理。信息技术的运用实现了反资产负债表、损益表、现金流量预算的编制则设有引起企业资金"零在途不但节约了人力物力，解决了远距离结算的问应有的重视，可见企业预算持制关注重点仍局限在生产经营圃，更带来显著的资金营运效益。훠?췲랽쫽뻝쿠쒣룃튪뇘룹쫇쇙뻶닆췅뺺⠭쒿캪튵뛾ꆰ폃뗘뗄튻듳킧릹즢뷰놩쮾탲럧쯣⣈풤웳벰펦쇬뿤컱톹돪횹풴⣋훆풼뛈볆맽뷸뿘죽⣒쒸훷벶쪹쪵퓶늿횮룼쯍쇮탐쳢?뷸탫랽솿펦뗄쪧훐ﴩ폐폲듳뗍뺭뫄쐩ꆣ훷돌탐훆ꆢ솴뷢쿖뛠뷡쫕뗧뛔쪽벯뻝럖쪱닟컱닎헹잰뷰솪쫇훘ꎬ짙돁햼슶쓑쿕쯣뿆튵믮좨볠묩릫튪맜쒸볤쪵튻뫏뗄쏦ꆣ뗷뿘탄풤웕튵헹펪횸닆튪ퟓ탔볠볓쯣뿮쓔룼벯ꎬ훐훘좨랢쿂뻶폫뛔웳쳵쾵닺쪹뗭폃틔쳥벫톧좱뚯뚽헽쮾룹샭럖릫쫆쫕쿖맽ꆰ뇠ꇶ늽훐뷰탎벯ꎬ쯄헻뗄쯣뇩뢺훘춶컱돶좡늻풤뇪랦컊릫ꆣ뚽좱튵잿쿠뷡췸쫚탅쾵듸췅좨쫇ꆣ튪맽짺살닟쫐쫖튵뿩얦횵뗃듓뗄컥벰췢듳훆탔랦쯣풤췅퓚좱좷뛔뻝릫닣쮾뢶쇋쓚쇣룄폚뿘쪽훐돁쫇ꎬ춶룷뇠햮쫓믮풤짽좷쯣뗄폐볠쳢쮾닆랦벯뺡뛔싧좨쾢춳살펦닆벯쓄탔뛈뗄쪵좨뎡쳡럖듸ꆢ웳뛸뷰쎬쫇쪱톭ꎬ뛔늢뷏맜볆놾뺭짙뒦ퟓ막뻟쮾뷸쓜뇘횸ꆰ늿퓚뷸벯훆ꎬ맜뷰뗭웳훖뇭믮뚯쯣잨뚨쒿쓑킧뚽ꆣ닆컱컒쫂췅훐뿉짳쿔짨컱좨킩뛔ꆣ닆탐맽뺺릩룮뛸쟡튵펰뛜볠헆뮷늻웳캪닺짭펪솦릫럝쳥벰쇮춾맺뗄췅랦벯샭뛌퓚뷰쯦쒣짺ꆢ뿉뚯풤횸믺탔뇪뛈췹룷ퟓ잰쪵쓜뿘탄틔엺뷡틸훸솢뿘믹좨뻶죧컱ꎬ듳헹뺺뗄퇏뷸듦킧쓚쿬쒿죕컕돶튵쪵췪벱쎻맽뛈쒸쮾뇈웤뫏훐횻실ꆱ풤뗘ퟜ솦췅ꆢ좱웳즢벯틢쪽릻닺쯰볻볆뇪믡떼ꆣ닆췹탐릫볠뚽쪩복훆죋쯣훆뒡솦랽늿닟맻컊헢ꎬ웰헹훘탐쓚춳솿틦떽잰퇏튵싒췅탔랦ퟓ튲췪뗄볹헻쿺웳풤탨뫄쮮ꎻ훂컱폐룷웤쮾돌뚽훷쫂닆샽죝쯻샭짙뺫뷰쯦릤듳쟡뗘훐췸벴쯣쏅ꇶꆣ뗄늿튻훘듳짆쫛뇭튵쯣폃쪹믲컞뛡볠ퟔ쫇평쪧튪벯컱닆뿘ퟷ쳡뗣탄쪱쒣짏룃좨쿂쳢퇹폖늻탅뷰ꆢ듦ꎬ춻솦릫랢훐볓욽붨쓚룷뗈쫚ퟅ퓚ꆱ싧뛔ꎬ룷뗷훆쪹쯦퓚뫍ꆢ쫇쪵램폐캪폚췅맜좫킧룟쫳쾵췪펪쪽뗄럖폨쫴튪뻍죝떽쾢뿘튻놾뷰훘릩솿듳돶ꆣ쮾쫂퓲햹췆풤잿솢늿샠ퟓ틲좨뒦벯웰떫웳튲돉엤풼믮ퟅ뗄돁늻럑쿖쯣컒볊춨췪쿞믺헾튻펵ꆣ뛔닆럀샭쒣쏦싊뇪춳퓋쫇럖즢틔웳닣뫜틗뻶뗄훆킩펪엌췢뛠ꎬ탭닆잰틑벫탐쯣닺웰폐짳릫쯘ꆣ샭췅쪼뷰뷚퇥튵늻풱ꎬퟅ잮웳벯뗭ퟣ폃뷰뿘맺풴맽돉뗄훆ꆣ냣폐닆컱뮤뛠쪽볠벴뷓헋킧맜튻좨ꎬ쫊튵닣죝퓬닟릤듦웳퓋믮퇓뷰쫽ퟓ뛠컱뿘웤쇋횸쇬짺맡쪱볆쮾춬뫃뛋뷡뫳풼좫벯쫇죔쓑웳뇤튵훐퇏ꆣ풤쇷훆솿벨뇠쾡쒸뛸쿠컱볠탔좨닣쿂뿘캪뿉쫕틦샭훖ꎬ퓚떱훐짏틗돉닎뻟튵킧ꆢ뗄웳릫훆튻풤뇪폲춨믡늿엤뗈럖쪱폫뗧쇋쏦췅쯹퇏폚맦맜훘쯣솿맘벰퓶좱ퟓ퇔뛔볠벯뚽뫍뿘듎췪뫳뒦ꆣ캯벯쟒뛠쟸펵놨듭닆쒱ꎬ뫜웤맻쟡튵쮾뷰랦돶튪쯣쳥ꆣ쒸욫쏅쾵훃쿂뇰룷ퟓ쓔죋ꇶ살폐룱랢뗄쯀쒣샭풤힢쒿ퟷ듳릫뛀뚽췅훷랴훆럖붨킧돉ퟔ풱좨욫듳쮵뗄럖폐떽맽컱ퟷ뛠췅쪵뮮믓닮쓚뷰ꆣ벯랢잮뫍쪹뇤솦컊ꎬ뿘쾵뛸쯣훘잰좫튵쯉틔ퟣ럧풴ퟓ쮾컞솢샫튪삡펦쫴좷쿮쒸룮릫쫽돉싊䗒ꎻ틸뚯춳믡ꎬ좨듳햹톸쓚폐뗄뗣쓑쒱릻쿕볤킧쫂닆탔뻟웰냜뷡볇탅럖훘돌뫜벯쫐뻶폃낭컊죔훊ꆣ몭헋죽췅춷뚯쳢늻훆쏦돚릫쒸쏻떥뚨쮾솿뮴탐ퟔ컯맜염늢솦쫆벯ꎻ늻쯙늿킧맘뇠놡좡떯붵좱훎춶뫳컱훐뿘쳥쳡듦ퟓ쯣헋쾢짳좨폚뛈뻍짙췅뎡닟ꎬ쳢캴죔평ꆢ쏦쫇퓚뾪뷰쟩쫂쎻풤뗄쮾릫컞쇩캻좫횮퓶컊ퟔ뚯샭늻뚼솦췅쇭쓜ힳ뛠싊훆뻖죵ꎬ뷏탔믲뗍랦샭ꆢ믮퓚듫룟훐맘릫벼닩뷡벯짏믡뗄ퟜ짌쎤뛸웳ꎺ뎬쫇폚훘뷰뮧쇷뿶뫳뒥떫폐쯣폕쮾쪵믮퓚좨뮹볤볓뚯붫ꎬ쫇쫊랶듳튻랢벶뗍놾퓲쿞뮷믲룟뗄폐뻶쟡뚯쫂ꆣ쪩맜뮯볼쮾탄ퟓ쫵뫍뫏좨벯퓬닆늿믺쒿쟒튵튻돶탐볆춶뛮뷰뗄쿲ꎬ짳쪵죚쯉틲탔ퟓ쿞튪뢶뷢쎿뫏캧랽믓뫍램쿂횧쎻퓚뷚탮뗄풤춨늿킧쓚닟쫂뫳샭컊틲폫릫욽탍ꆣ좨돉컱ꎬ뛸뮹뗄쫇틔헾뮮죫듳벯짏쿖뫍볆뺪죏쪩돚믲튪헢췅릫힢풶겺쪱뿮뻶쿮쿂뷰쏦웳죋돶폐짺틢붱쯣맽쏅늿잰닆킧쳢쯘뷡틸쮾퓋뫢닆떫폫벯퓙랴쪧믡뷸웳쒳쏼뺭ꆢꎬ췅듦쿳뿘볠탄쪶ퟜ쫇쟳킩쒸훐쮾틢뻠뗘탅쇋뻶럅뷏뗄뷰튵컊틽닺튲톹샸횸쳡췪엤컱싊ꆣ쯣탐폃룷슡컱뻟럖닟뗄좨평횮컳돉튻튵훖쇮쓑ퟷ볃쟡떫쓚퓚좴ퟩ뷰뇈쳢훆맜뚽ꆣ떽킧풤웰뺭쫇헢쯵탔뇪룟뫏닆ꎬ뚼좱맘삡릫ꆢ뿘샫벯훐솪쿲뢶쾢쪵풶ꆣ쪵폃폖퓶횯럖죕웳펪컒튵놨좫폫컱랦쾵탔듓훆췅탄췸뿮쿖뿘쳥좨맽ퟜꎬ캪늽벯웵탩쒣닺늿솽뷏췑샭ퟟ쇹풤맻쯣뇭믺볓믡쮾훘돌뛌짨랽뷡랢뻠뚼늻쿖ꆣ폐횵뷡틦튵맺럀쏦뗷좫뛸쓚횸쇋훆쓄ꎬ뛈늿떱쿲랢췅풼쓢쪽돶볊뻛훖웕뷚맽쫇쯣늢뗄헟횮떼펦튪막닆솢?쯍샫쫻킩뚼ꎬ쓇닣ퟓ뷶쫐햹맘뗄쿂ꆱ엌믽쿖뇩헂뎡닆늻샭퓚춨쓚훂탔컱믐훐떽뷡좨쫇믲쎴닣릫뛔뎡ꆣ쾵웳뗄믮듳쿳ꎬ쒸컞컱뫃쓮탮맽늿ꆢ맜?탄틸쯣솦탨헟뛔쮾벯맟폠솿ꎺ릫닆뷡ꎬꆣ틢믡룷샭랢뗄탔컱컊ퟷ
?我钱事.业单位时务将彻化管破徐艳洁财务管理精细化是深化事业单位财政体制改革的必然要主要求，实现对财务活动的准确、细敖管珊，避免传统粗放式管求，它使事业单位会计核算既能做到金面周到又能囊点突出，珊，并且要不断提高管理的成效。从而使事业单位财务工作由粗放式向精细化转变，实现"实物(二)财务精细化管理的特征流"与"资金流"的科学配置，在资源配置、使用和处置等环节能财务精细化的基本要求是全面性，即精细化的财务工作够形成责权利清晰的管理制度体系，从而提高会计工作的准确要能够全面的反映单位的经济活动，踵免账外资产和资金的性、及时性，推动事业单位财务管理工作水平的整体提升。存在，容观真实的反映单位的财务状况和经费成果。一、事业单位财务精细化管理概越财务精细化的核心是重点突出，即精细化的财务工作不(一)财务精细化的含义是简单的全面核算，而是要求财务处理工作做到详略得坞，对自2删年，从部门顶算改革开始，挽回就在事业单位财务于核心业务和重要项目要细化核算，在账簿设置以及人员配科学化、精细化管理方面作了有益的探索和努力，取得了良好备上要优先考虑，对于单位的附属业务则时以简化核算。的成敢。2ω8年财政部又提出要全面加强财政科学化、精细化1.财务管理的专业化。财务专业化是精细化管理的基础。管理，并且首次在预算管理领域提出了精细化管嫂的概念，说财务工作是一门专业性很强的管理工作，在对接济活动的处明事业单位已经进入了全丽实施精细化管理的阶段。这些情现过程中有其特定的特征和具体要求，必须有专业的人员才施和规章制度的出台在一定程度上提高了事业单位的管理水能正确的开展各项具体工作，并且随着新的经济事务的出现，平。为了改变目前事业单位财务管理中存在的管理虫体模糊、更多的需要财务人员利用自己的职业判断来处理各项经济业制度不完善等问题，有必要对财务精细化管理作进…步的探务活动，因此，精细化管理首先要保证所配置人员的专业化。讨，提高对财务精细化管理的认识和应用水平。另一方剧精细化财务需要一个专业化的管理机构和体制，保财务精细化管理，就是要树立求实务实的思想和激胁理证财务工作能够按照一定的程序和目标开展，只有确定了专念，运用专业化、系统化和倍息化的管理技术和手段，通过建业化管理制度，才能科学地开展精细化管理。立健全工作制度、责任制度和考评体系，按照各项规章制度的2.财务管理的系统化。系统化是精细化管理的保证。财务·吨--命胁"命酌"叶伽嗣帽←--←-←协叶，叫d←喃翩←嗣斗"幡哼--哼仙"吗协·叶怖"呻--喃←'咛如.叫卡喃喃护'兮阳帽咛阳"呻棚"唰←·斗"阳"叫+阳帽唰←"叶郎"喃←"喃←"→-协咛醉"哼胁"叶蜘"咛胁"叶胁"明轩"叫'阳"叫轩嗣叫←嗣叫←嗣叶--明←--←"句护-+-叶-.所属成员的预算，它将拥有集团的预算最终决策权。集团财务地参与审计监督。我们还础设立审计监督体系，还要处理好审部门可根据企业集团的发展规划，提出一定时期的总体目标，计委员会和相关当事人之间的关系，审计委员会独立于管理编制位期规划和年度计划，并将各指标分解下达给所属公司，当局和外部审计师，而与内部审计师和…般社会公众则是相然后各子公司结合自身情况编制各自的年度预算草案，上报企互依存的关系。内部审计师直接将审计报告提交给审计委员业集团，由企业集阳召集各子公司进行预算协调、调整;最终组合，以此来保证内部审计师的独立性，审计委员会监督内部审过预算管理委员会审批形成财务预算在集团内部执行。在预算计活动，协调内外关系。同时对于股份有限公司，必拥向社会执行划程中，预算管理委员会可以根据实际的经营状况随时调公众提供有关财务方面的信息，审计委员会胞对报告的内容、整预算偏盏，以确保预算符合实际需要;同时还可依据预算执所运用的一般会计准则及会计处理方法、年度报告所反映的行业绩考核情况对子公司进行奖惩，通过建立严格的工作制财务状况等负责。脏和实施适当的激励措施来确保各级预算目标的完成。综上所述，为了改善我罔企业集闭财务管理的现状，构建(四)构建集团财务监搜体系科学的财务管理体制，必须从我阔企业集阔的实际情况出发，为更好的发挥审计的监督职能，集团总部应选择与企业按照现代企业制腔的要求，有针对性地实施组建和改造L作，集团控制模式相适应的审计控制模式。就我回大型企业集团从而解决自身存在的问题。要在营造良性财务环境的前提下的审计监督来讲，可以构成三个居次的监督体系:第一层次是理顺企业集团产权关系，建立起以母子关系为::È体的产权联在企业集团监事会内组建审计监控总部作为企业集团实现出结纽带;耍以适度集权为主，分权为辅，建立起符合企业集团费者监督的职能机构;第二层次是在企业集朋监事会下设审自身发腾要求、权贵分明的层级组织结构和财务管理模式。计委员会;第三犀次是对企业集阳工级以下公词直接或间接(作者单位:南华大学附属第一医院)103 잳?췲랽쫽뻝탬닆쟳듓쇷릻탔튻⣒ퟔ뿆뗄맜쏷쪩욽훆쳖쓮튪샭⢶듦쫇폚놸ㆣ쓜룼컱쇭횤튵솢㊣ꆤ쯹뗘늿뇠좻맽횴헻탐뛈⣋캪벯퓚볆떱뮥믡릫ퟛ내뷡⣗⬭?ꆢ묩돉샭뫍퓚뫋꺲헽믮닆뮯붡쫴쏅뫳탐튵쐩룼캯헕짭컱ꎬ뛸ꆱ탎㈰톧쫂ꆣ뛈쟳︩쓜볲짏맽뛠튻닎훆벯풤췅짳웳헟뻖틀훚퓋쮳얦퇞⬭벰쫂닆킧ꎬ맦뺫탄웎릤좷뚯컱좫뿉룷맽벨쪵릹뫃풱ힴ쯹쿖랢?맜쯼쪹폫돉〰뮯튵캪늻쳡퓋늢릻떥튪돌뗄랽뎤췅쯣뿘볆볠뫍듦틔폃뷢웳듸⬭뷠쪱튵컱ꆣ늢헂쾸뿍ퟷ뗄ꎬ릤샭풱룹ퟓ돌뾼쪩붨믡뿶쫶닆듺햹ꗎ첸샭쪹쫂ꆰ퓰쓪ꆢ떥쇋췪룟폃쪵쟒컱쾸좫뗄폅훐탨쏦⬭짳웚ꎬ맜욫훆볠벯뚽믡췢듋릩뻶튵ꎻ탔떥뺫㈰쟒훆뮯맛컱?쫇뾪틲ퟷ뗄뻝릫훐뫋쫊벯랢ꎻ뗈ꎬ웳튪뮣⬭뺫쫂튵좨ꎬ캻룄짆뛔쿖튪뮯쏦좫쿈폐?볆맦평샭닮쒣뚽췅뗄뫍늿맘살킭튻ퟔ벯ꎬ캻쾸〸쫗뛈맜헦뗄뫍튻햹듋쓜훆풤웳쮾쟩떱췅믓뗚뢺캪튵쟳뫄⬭쾸튵떥뷰샻듓틑뇤뗈뛔늻쏦뾼웤볠뮮웳캯쪽살횰쿠쾵놣뗷맘냣짭췅틔췆닆뮯쓪듎뗄샭쪵뫋훘쓗쏅룷ꎬ릻뛈⬭쯣뷡풤뿶짳죽퓰쇋훆ꆢ쾻쫂뮯떥캻쇷쟥늿뺭쒿컊뛏믹랴뫋싇쳘쓏⬭뚽뫍튵풱틔쿠붲쓜맘ꆣ횤쓚믡듦닺쫊뚯컱뗄닆퓚돶ꎬ탄튪꣒쿮뺫내닅ꆢ벯뫏쯣뛔벤볆닣룄쳥뛈좨ꪴ⬭쫇캻닆ꆱ컺쫂뺫몬쏅맜헾풤뷸첨잰쳢뻍ꆢ컱쳡놾펳랴쯣쿮ꎬ떻튵뚨뻟죋쾸헕쓜퓰뗍쯼ꆣ췅쓪ퟔ벯믡좷ퟓ샸볠뗄쫊믺듎떱쪦쓚췢볆짆훆퓚좨뛈ꆪ튵쾸틥늿쯣퓚쫇펳훘쒿꾡탔쳥뮯튻뿆죎붫짭릫듫뿘볠럖Ꞹ짮믡컱뗄풤샭죫쫂ꎬ쾵믮룟튪떥뛔풱뎻컒뛈췅짳놣펦뿉쓚릹맘랽ힼ벯늷떥폖튻튪뗣ꎲ뫜뚨톧훆펵랢쟩캯쮾쪩쳥뚽뛔맺뇘쏷뷊튵뮯볆릤뿆맜쯣랽쇋폐춳뚯뗄쟳캻뛸폚쳘샻탨꾡쏇헙엺풤틔ퟩꎻ죋짳쾵쏦퓲컊좨캻맜쳡샭뚨쫷춻쾸웎잿ퟷ뗄뗘뛈폐햹뿶풱뷸살쾵횰웳탫ꎬ쫂뫋ퟷ톧샭룄쏦좫떥뇘맜뮯뗄쳘쫇헷폃튪ꏏ뮹뮮벯탎쯣짳릹붨뗚횮폫볆ꆣ벰쳢ꎬ캪닆샭돶쇬돌솢뗄뮯ꎬ쫗뾪뫍벯맦뇠믡탐좷쓜튵듓폐닣?튵쯣평엤훆룯ퟷ쏦캻튪샭뫍ힼ뗄헷좫뺭ퟔ튻뗍펦ꎬ룷돉럻볆짳뛾볤쓚쪦춬탅믡ꆣ붨훷컱룅튪폲뛈쟳닆ꎬ뫋꣒맜늢쿈탲햹뾼췅뮮훆뿉붱놣벯컒헫벶믒떥볈듖훃뛈뾪쇋쪵닆뛔뗄탅좷돉쏦볃쟳뻟벺룶뎻짨늢ퟓ뫏뿘죽볆닣늿횱쪱쾢솢맜쫶좫쳡짏컱벴쯣떻샭쟒튪뫍뺫움ꎬ룷틔돍벯췅맺ퟩ뷔캻쓜럅ꎬ쳥쪼폐쪩컱닆죏쾢ꆢ킧탔믮뢽뗄솢붫릫쪵훆룶볠듎맘짳뷓뛀뛔뒦퓚웰럖샭쏦돶쳡ힴ뺫꿊릤쯦놣쒿쾸풤ퟔ룹벶췅뛾웳횯먩튻닆ퟶ쪽퓚쾵릤ꎬ틦볓쇋뺫룟맜컱쪶쪵뮯쾸ꆣ뚯뿶쫴잾ퟷ튪ퟅ횰횤튵뇪쯣짳돶룷뗄쮾풤뻝볊춨ퟜ쒣닣뿘쫇벶볆붫솢폚샭뗘펪틔좨뷡⯒ퟷ잿뺫쇋뮯헋ꯏ탂쯹뾪맜ퟮ튻쓪쪵맽늿틔벯릹캻헾떽쿲ꎬ컒뗄쾸샭뫍훂벴뒦튵쟳묫볆횸뷸쯣탨쪽듎ퟜ퓚쪦짳탔막랽퓬쒸캪쮮닆쾸쫂쮼뺭뗄늾뢻퓚엤햹내훕뚨뛈볊붨쒿쿂췅쪩쳥좫뺫풴듓맺첽뮯훐펦맜뇜샭컱ꎬ에볠뇪탐튪ꆣ늿웳짳뫍볆럝캯램솼ퟓ뢨욽헾뮯튵쿫펪닆짨꾹뛔뺭훃ꎬꆣ헕뻶쪱풤뗄솢뇪톡릫ퟩ훆쏦쾸엤뛸뻍쯷맜듦뮯폃샭쏢릤퓲뇘뛏꾹뚽럖풤벯ꎻ볠ퟷ튵볆튻놨짳폐풱ꆢ탔맘ꎬ뗄뿆맜떥뫍돉컱훃?뺭볃죋횻룷닟웚쯣퇏퓱쮾쿖쪵붨닆룄훜뮯훃쳡퓚뫍샭맜쮮벼ꎬ헋ퟷ뚣탫살?쳥뷢쯣췅춬컒뚽캪벯캯냣룦볆쿞믡쓪쾵붨헻톧샭캻벤맻릤틔볃쫂풱폐쿮좨뗄닝펪룱췪폫횱ힴ볊뫍맜튻룯떽ꆢ룟쫂얬샭욽쫵뇜췢ퟶ틔폐뒦믺쾵쿂킭쓚쪱맺췅풱짧쳡캯릫펦뛈캪솢쳥뮯뗄샸ꆣퟷ벰쒻믮컱좷맦ퟜ낸ힴ돉웳뷓ꎬ쟩룄⬭뗄폖뇤쪹믡튵솦뷗ퟷꆣ뫍쏢닆떽볲릹쒱ꎬ듯뗷늿뮹듳쾵볠붻풱쮾뛔놨뮷훷웰쳡ꆢ룅맜샭늻죋領뚯뚨헂벯쳥뿶릤믲퓬쒣ꆤ뇘쓜ꎬ폃볆짽떥뺫쓮뛎샭뷸쫖뒫컱닺쿪풱뮯ꆡ뗄튵돶룷뫍쇋훆ꏖꆤ췅뮹쒿룸짏ꆢ횴쯦뿉ퟷ탍ꎺ벯쫂볤뛀릫믡놨룦붨릤뺳쳥럻쪽늷ꆣ쾸ꎬ쮮엤?뒦쿖뮯뛈닆뇪놨쪱훆뷓랢ퟷ좻훘쪵뫍릤캻좡훷튻뛎춳싔뫋뗄쿮쳥꒡튪쯹뗷탐틀웳뗚췅믡솢훚짳볠뇘룦뫏ꆤ뮯쮵ꆣ뗄컱웳뗷튪뗣쿖뒦ퟷ닆뗃헢쳥늽ꎬ듖쯣죋뺭훆ꎲ쫴헻뻝튵튻쪵쿂폚퓲볆뚽탫랴잰닺⬭춻ꆰ훃뗄컱쇋킩쒣춨럅뷰떱ꆣ풱볃ꎬ웎⮡샭릫ꎻ퓚풤벯닣쿖짨맜쫇캯쓚쿲펳쳡좨튵ꨫ돶쪵뗈ힼ솼듫뫽첽맽쪽뗄ꎬ닅튵놣?뫃쮾ퟮ풤쯣췅듎짳샭쿠풱늿짧죝쿂솪벯ꎬ컯뮷좷뫃ꆢ붨맜뛔짳훕쯣횴쫇믡췅뷚뺭ⶡ쓜ꪲ뜭⬭⬭⬭⮡ꐫ튻ꆪ늷ꆤ⬭ꎮⶡ?
