企业经营制胜之道：用人之术25个方法
序号 维度 方法
1
布场-打造正能量平台
制定统一的目标
2
打造企业文化理念
3
有效的规章管理制度
4
工资不能拖欠
5
短平快的汇报机制
6
公平公正公开的管理体系
7
暖场-激发团队能量
团队激励措施
8
先进标兵打造
9 团队成果表彰
10 团建活动
11
悉心服务体系
12 人性化管理
13
收心-持续发展人才储备
核心人员挖掘和梳理
14
制定核心人员培养计划
15 关爱计划
16 学习计划
17
日常谈心
18
发展-给员工一个好的未来
企业要发展
19
新鲜血液加入
20
企业要盈利
21 员工持股计划
22 员工升职机制
23
贡献-提高团队的价值贡献
结果考核体系导入
24
价值贡献体系
25 竞争机制
发展-给员工一个好的未来
具体思路
有目标，有方向，一个人，一群人一个目标，心往一处使。
行动纲领，引导团队的心理环境，舒适感，安全感，奉献精神
人性化的管理机制，考虑团队的核心利益
准时发放工作，最好是每月10号前发放上月工资
汇报流程简单，扁平化管理，提高汇报效率
给团队创建一个正能量的平台和机制
有效的激励能够激发团队的执行力，战斗力
针对表现好的，一定要给予奖励，不能让团队混日子
每一次的进步，重要的时间点给予团队表彰，比如行动计划，新品上市等
定期针对团队建设的团建活动，比如季度举行，月度会餐，半年度学习等
员工生日礼，中秋，春节，端午等节日福利，对员工要细心呵护
管理首先要考虑人的感受，批评对事不对人
梳理人才梯队，挖掘核心人员，不可或缺的，不可替代的
针对核心人员的激励措施，业绩奖励，有可能的话纳入公司合伙人
关注核心人员的日常生活，家庭需求，生活情况，给予很多的关心和爱护，子女的教育
，老人的就医等
针对个别特别突出的制定学习计划，花钱让他们去学习，提高专业知识
定期跟核心骨干谈谈心，了解对方的需求，对公司的期望
企业不发展难留人，只要良性发展，团队才有凝聚力
团队淘汰机制，表现差的淘汰，补充新鲜血液，保持团队的活力
赚钱，才能留住人，给团队好的福利，奖励
针对核心员工的股权激励措施，从员工升级成合伙人
企业经营制胜之道：用人之术25个方法
针对表现好的，要有升职空间，让他们看到未来
公司围绕结果考核，只要有的结果，才是价值的体现
贡献越大，收入越多，你为公司做了什么，企业不是福利院
有竞争才有活力，良性竞争有利于企业的发展
