（人力资源知识）人力资源
政策
企业内部控制具体规范第 xx号——人力资源政策
（征求意见稿）
第壹章总则
第壹条为了引导企业加强对人力资源的管理，优化企业内部控制
环境，根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国劳动法》等
法律法规和《企业内部控制规范——基本规范》，制定本规范。
第二条本规范所称的人力资源政策包括岗位职责和人力资源计
划、招聘、培训、离职、考核、薪酬等壹系列有关人事的活动和程序。
第三条企业于建立且实施人力资源政策控制过程中，至少应当强
化对以下关键方面或者关键环节的风险控制，且采取相应的控制措施：
（壹）岗位职责和任职要求应当明确，人力资源需求计划应当合
理；
（二）招聘及离职程序应当规范，培训工作应当以提高员工道德
素养和专业胜任能力为目标；
（三）人力资源考核制度应当科学合理，应能引导员工实现企业
运营目标；
（四）薪酬制度应当能保持和吸引优秀人才，薪酬发放标准和程
序应当规范。
第二章岗位职责和人力资源需求计划
第四条企业应当建立岗位说明制度，明确所有岗位的主要职责、
资历、经验要求等，且定期组织内部各单位、各部门对工作岗位进行
分析，确保各岗位配备胜任的人员，避免因人设岗。
第五条企业应当建立岗位责任制，明确岗位职责及其分工情况，
确保不相容岗位相互分离、制约和监督。
第六条对于于产品技术、市场、经济、管理等方面涉及或掌握企
业知识产权、专有技术、商业秘密等的工作岗位，如有必要，企业能
够和该岗位工作人员签订有关岗位保密协议，明确其特殊的权利和义
务。
第七条企业应当建立良好的人力资源政策反映渠道，确保有关人
力资源政策的建议得以传递和落实，保证人力资源运用效率的提高和
人员任用的公平合理。
第八条企业能够根据自身运营管理实践经验，对某些控制薄弱、
易发生舞弊行为的岗位实行轮岗制度或强制休假制度。
第九条企业内部各单位、各部门应当根据岗位设置现状，结合工
作开展之需要及时向有关部门提交人力资源需求计划，注明所需人员
的职位、数量、专业胜任能力、时间要求以及其他的备注事项。
第十条企业制定人力资源需求计划，应当注意和企业战略目标、
发展方向、生产运营要求、组织机构的变更等相适应，且考虑进行壹
定的人才储备。
第三章招聘、培训和离职
第十壹条企业应当根据人力资源需求计划，采取外部招聘、内部
选拔、委托第三方招聘等方式，对关键岗位和紧缺人才进行选拔。招
聘工作壹般能够按照资格初审、专业知识和综合素质测评、面试和答
辩、专家组评审等程序进行。于整个招聘过程中的审核记录和关联资
料均需妥善归档保存。
第十二条企业招聘人员应当特别关注招聘对象的职业道德。对于
会计、出纳、信息系统操作等易发生舞弊行为的岗位以及中、高级管
理人员的招聘，企业应当专门审核招聘对象是否有违法犯罪、行政处
罚、商业欺诈等前科。
第十三条企业招聘人员应当关注招聘对象的专业胜任能力。对专
业技术有特殊要求的岗位，企业应当要求招聘对象具有相应的从业资
格证书，且检查其真实性。
第十四条企业应当根据实际需要制定培训计划，对培训目的、培
训人员、培训时间、培训方式、培训预算等作出适当安排，确保员工
专业知识和业务能力达到岗位要求。
企业能够通过培训将企业文化、道德风尚、风险和控制意识等思
想或理念传递给员工。
第十五条企业能够采取工作轮换、入职培训、脱产培训等方式对
员工进行培训。培训期末应当由培训单位进行考核，且将考核结果及
时报企业人力资源管理部门进行评价。
第十六条企业应当将人力资源招聘和培训的费用纳入预算，明确
费用开支范围和开支标准，且指定有关责任人对招聘和培训费用实施
控制。
第十七条企业员工于工作过程中因个人原因提出辞职申请时，应
当根据劳动合同规定的时间要求提前向有关部门或人员提交辞职方
案，且按照企业要求和技术保密协议规定办理有关离职交接手续。
第十八条对于企业董事、经理（或者总裁、厂长，以下简称经理）、
总会计师（或者财务总监、分管财务会计工作的负责人，以下简称总
会计师）等高级管理人员提出的辞职申请，企业董事会（或者由企业
章程规定的经理、厂长办公会等类似的决策、治理机构，以下简称董
事会）应当组织离任审计小组对其进行离任审计。离任审计有关程序
参照《企业内部控制具体规范第 xx号——内部审计》的有关规定执
行。
对于企业其他管理人员（如部门主管、敏感岗位人员、财会、采
购、销售、仓库人员等）的离任审计，由企业经理根据实际需要确定。
第十九条离职人员提出辞职申请后，除非属于办理交接手续或处
理遗留问题，原则上不得接触企业的各项资料，包括计算机。
员工辞职必须办理完毕关联交接手续，且退仍所有属于企业的财
产，包括实物资产和各种信息资料。
第二十条企业员工由于严重违反企业制定的有关管理规章制度，
且给企业生产运营和商业声誉造成严重损害时，企业应当根据双方签
署的劳动合同有关条款，对员工予以辞退。
辞退员工原则上要求部门负责人或上级主管提出违纪事实方案，
且要求违纪员工于违纪事实方案上签字确认。对高级管理人员的违纪
行为实施辞退处罚，应当经董事会批准后方可执行。
第二十壹条企业对员工实施辞退处罚应当符合国家有关劳动保护
的法律法规。必要时，能够征求企业法律顾问或外部法律顾问的意见。
被辞退员工对企业辞退决定如有异议，能够向企业工会或其他有
关部门提出复查要求。于员工接受违纪事实调查和提出复查期间，企
业能够根据具体情况，于不违反国家法律法规的前提下，对该员工进
出企业有关行为实行必要的限制，以保护企业利益。
第二十二条企业作出辞退员工的最终裁定后，应当通知各部门为
员工办理离职交接手续。
员工被辞退前给企业造成经济损失的，应当按照合同及企业有关
规定向企业支付壹定的经济赔偿。
第四章人力资源考核政策
第二十三条企业应当制定科学合理的人力资源考核制度，对员工
履行职责、完成任务的情况实施全面、公正、准确的考核，客观评价
员工的工作表现，引导员工实现企业运营目标。
第二十四条企业应当根据岗位特征制定不同的考核评价方法。考
核内容壹般应该涵盖员工的个人素质、工作态度、专业知识、工作能
力、工作成果等。
第二十五条新聘人员工作壹段时间后（壹般为试用期满后），企业
能够对其工作表现进行综合性考核，以作为其转正定级的依据。
第二十六条企业对正式人员的考核能够分为年终考核和专项考核。
年终考核是指企业于每年年初，对员工上壹年度的工作情况进行
全面综合的评价。年终考核能够具体分解到季度和月度考核。
专项考核是指企业就某壹具体项目对所属员工的品德、学识、能
力、经验、工作业绩、项目质量等进行考核。
第二十七条年终考核和专项考核的结果应当作为员工薪酬水平以
及职务晋升、评优、降级、调岗等的依据。
第二十八条企业应当建立顺畅的考核沟通渠道，及时和员工就考
核结果进行充分沟通，且为员工职业发展提供咨询和指导。
第二十九条企业应当建立正式的人力资源考核记录制度。企业应
当定期审阅考核评价结果，确保考核记录完整保存。
第五章薪酬及激励政策
第三十条企业应当制定和人力资源考核相挂钩的、科学的内部薪
酬制度，规范分配行为，调动员工积极性和创造性，促进企业及员工
自身的发展。
企业于设计薪酬制度时，应当体现对员工的激励作用和对人力资
源的保护作用，注重长期激励和短期激励相结合、物质激励和精神激
励相结合，应当有利于保持和吸引优秀的人才。
第三十壹条企业能够于董事会下设薪酬委员会，负责制定本单位
的薪酬制度，且监督实施。
第三十二条企业的薪酬壹般由基本工资、绩效工资和年终奖励等
组成。基本工资及其变动应当根据企业所于地的生活水平和国家有关
规定合理确定；绩效工资应当根据考核结果确定，且明确标准和发放
程序；年终奖励应当明确奖励的范围、标准和发放程序。
有条件的企业能够实行年金、股权激励等福利和激励计划。
第三十三条企业应当根据有关法律法规、国家统壹会计制度的规
定，准确确认、计量且发放员工薪酬，且对薪酬发放的真实性、合规
性和准确性进行严格的审核，以防虚报冒领等行为。于发放薪酬的同
时，企业应当向员工提供薪酬清单，供员工核对确认。
第三十四条企业应当制定薪酬制度评价机制，及时对薪酬制度的合理
性及其执行效果进行评价，且根据评价结果修订完善。
