管理理论与实践
管理理论与实践
A . 企业管理理论与实践若干发展趋势
B. 管理科学模型与求解软件及其应用(简介)
A.企业管理理论与实践若干发展趋势
一.企业管理理论与思想的新发展
1.更加重视对人的管理，提出了“人本管理”的思想。
主要内容:
(1)运用行为科学，重新塑造人际关系
(2)人力资源开发
(3)民主管理
(4)建设企业文化与培育企业精神
坚持“人本管理”必须树立企业由人组成(of the People)，企业靠人(by the People）、企业为人(for the People)的 3P 管理思想。
2、对管理的系统性更加重视，提出了建立学习型组织，进行五项修炼的新理论。
五项修炼的主要内容：
(1)系统思考（System Thinking）
(2)自我超越（personal Marstery）
(3)改善心智模式（Improve Mental Models）
(4)建立共同愿景（Building Shared Vision）
(5)团队学习 （Team Learning）
3、更加强调业务流程和组织结构的革命性变革，提出了“企业再造”(Corporation Re-engineering)的新思路。
企业再造过程涉及两个方面，对过去流程的再认识和对新流程的设计。
再造方式的选择可以是改良式再造（Systematic Redesign）和革命式再造（Clean Sheet Approach）。
4、更加重视对无形资产的管理，注意加强知识产权的保护。
5、信息社会的到来给企业管理思想带来革命性的变化。
这种变化至少可以归结为六个方面：
（1）信息社会给企业生产、管理活动的方式带来根本性地变革。
（2）信息技术将企业组织内外地各种经营管理职能、机制有机地结合起来。
（3）信息化将在许多方面改变产业竞争格局和态势。
（4）信息社会给企业带来了新的、战略性的机遇，促使企业对其使命和活动进行反思。
（5）为了成功地运用信息技术，必须进行组织结构和管理地变革。
（6）对企业管理的重大挑战是如何改造企业，使其有效地运用信息技术，适应信息社会，在全球竞争中立于不败之地。
二. 管理方法与手段的创新
1、新的管理方法的一些基本特征
(1) 决策管理占了很大的比重
现代社会的发展迫切要求经验决策向科学化方向发展。
科学决策应做到定性分析和定量分析相互结合。
定性分析方法主要是依靠决策者的直觉和判断能力以及过去的经验。
定量分析方法一般是从数据出发，建立有关问题的模型（主要是数学模型），使用数学方法和计算机求解与分析。
定量方法不能代替决策者的判断和经验，但对决策者是很有价值的。
与定性分析方法有关的学科主要有组织行为学、企业战略管理等。与定量分析方法有关的主要学科有运筹学(管理科学)、博弈论、计量经济学等。
(2)许多新的方法都与计算机运用紧密联系在一起，形成一个个子系统。
(3)由于信息社会强调知识的“整合”、“集成”，所以新方法的出现是为了解决生产经营过程中一系列的问题或一些综合性问题。
2、现代生产管理的技术发展与模式创新
较为成熟的主要技术及模式有 准时生产制（JIT）、资源制造计划（MRPⅡ）、企业资源规划（ERP）、柔性制造系统（FMS）、精益生产（LP）、计算机集成生产系统（CIMS）和灵捷制造（AM）等。
它们共同的特点是：努力突破大批量生产管理模式的局限，不仅追求价廉低成本，更强调多品种、适应性及对市场变化反应的迅速、灵捷。
3、市场营销方法的创新与企业形象设计
三、管理组织结构变化的新趋势
1、金字塔型的组织结构正在逐步被网络型的
组织结构取代。
2、由单一决策中心向多决策中心发展。
3、公司组织结构形式向多样化发展。
4、强调公司组织结构不断自我更新。
参考文献
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[2]马庆国. 中国管理科学研究面临的几个关键问题.
《管理世界》2002 年第 8 期.
[3]马庆国.管理科学研究方法与研究生学位论文的评判参考标准.
《管理世界》2004 年第 12 期.
[4]马庆国.管理类研究生学位论文要求与评判参考标准.
《学位与研究生教育》2004 年第 1 期.
[5]陈佳贵主编.现代企业管理理论与实践新发展. 经济管理出版社.
[6] Barry Render and Ralph M. Stair, Jr. Quantitative Analysis for Management (面向管理的数量分析，英文版，第7版). Prentice Hall.北京大学出版社，2002.
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