第一級工作戰場的競爭修練
第一本關於台積人如何「工作」的書 ─
台積 DNA
企業的DNA
企業就像人類，也有DNA。
企業的DNA就決定在物競天擇的環境下， 企業能否長期存活。
企業的DNA就是企業的文化和慣例 routines， 企業創業時一定是一群創業夥伴開始，這一批創業團隊， 自然形成一些牢固不破的價值觀，
例如節省勤勞、樸實，雇用人員時，也以這些價值觀 評斷員工良窳，久而久之，只有認同這種價值觀的員工會留下 形成企業DNA。
公司的成功絕不是偶然，能夠鶴立雞群的公司 都有一套與眾不同的做法，不是有絕佳的策略定位，就是有獨步產業的領先管理方式。
根據作者觀察，公司的成功不超過十年， 十年之內一定會遭到環境的變革， 只有優良企業DNA才是長期成功的保證。
為什麼台積電能在二十年間，
從一個工研院獨立出來的晶圓代工廠，
成長為國際級的公司，
在全球半導體業舉足輕重？
在台積工程師保守拘謹的外表下，
隱藏著哪些工作歷練與智慧，
讓他們充分貫徹台積電的執行力，
成為台積電競爭力最堅實的基礎？
台積電一方面極端強調紀律，工作要求嚴苛；
一方面視創新為企業未來成長的關鍵，
人人背負創新的壓力，
在紀律與創新之間，如何並行不悖？
從青澀到成熟 - 新人求生法則
多問是新人的特權
給新人半年的免死金牌，
幫助他們釐清問題。
練習發問技巧，察言觀色，
掌握提問時機。
隨身帶小筆記本，記錄問題。
大量閱讀半導體相關書籍與資訊。
從青澀到成熟 - 新人求生法則
老鳥處理事情，菜鳥讓事情處理你
適應快速的工作步調
安排工作的優先順序
凡事要問清楚，避免做白工
運用團隊力量，分層負責
老闆通常是對的 - 談溝通
你真的聽懂了嗎？
打破「專家」之間的鴻溝
多問一句，找出真正的問題
瞭解彼此的環境與限制
耐心學習，培養敏銳觀察 問題的能力
老闆通常是對的 - 談溝通
跳出工程師思考→ 向高一階主管學習
學習從「主管」的角度 分析事理
突破個人技術層次的盲點
協助上司做出更精確的 決策，但不能越俎代庖
競爭與合作 - 團隊精神
在成功團隊裡，每個人都是關鍵
在一個成功的團隊裡， 每一顆小螺絲釘都不能出差錯要發揮堅實的功能
你必須先努力證明自己 是個人才，才有機會做 人才可以做的事
競爭與合作 - 團隊精神
當升遷的不是我
當作成長的開始
拿出成績，證明自己的能耐
從其他面向得到滿足感與 成就感
為自己找到其他更適合的 發揮空間
與時光一起成長的台積文化
2000年，台積電有大規模的爆發性成長， 張忠謀 進一步將十大經營理念重新塑造為 四個核心價值觀 ICIC： Integrity 誠信正直 Customer Partnership 客戶夥伴 Innovation 創新 Commitment 全心投入
這四個價值觀在台積電不是說說而已， 每一天、每一個人、每一件工作中貫徹落實。
ICIC在核心價值中成長
就像進了少林寺練功的師父一樣，每天破曉時分就起床練功，是紀律
但在練功的過程中不斷自我挑戰，提升功力，就是創新
紀律，會不會扼殺創新？
ICIC在核心價值中成長
integrity對企業的妙用
是團隊互助、互信的基礎
形塑主管以身作則的文化
創造勤奮、務實、專業 的團隊
工作與生活雙贏
先work hard一段時間，工作上手後，就可以work smart
安排工作以外，與家人相聚的時間，以及舒壓的休閒活動，兼顧工作與生活
選擇權握在你手中，不要讓自己被壓力壓扁了！
其實，生活可以不必那麼精準
工作與生活雙贏
被工作訓練出理性邏輯的同時，不能失去柔軟與彈性
生命不該只有工作，多關注 工作以外的人生….
