二零二一年年報
PRADA spa
（香港股份代號：1913）
二零二一年年報
目錄
PRADA集團 3
財務回顧 57
董事及高級管理層 85
董事會報告 101
企業管治 121
綜合財務報表 143
PRADA spa獨立財務報表 149
綜合財務報表附註 155
獨立核數師報告 233
首家Prada店舖
米蘭埃瑪努埃爾二世拱廊
3PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
PRADA集團
Miuccia Prada 及 Patr iz io Berte l l i
5PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
品牌主張
「對包圍我們世界的觀察和好奇心一直是Prada集團創意和現代性的中
心。在社會上，時裝某程度上是其中一種表現方式，唯一始終如一的是
變革。
在任何演變中的核心，典範的轉變和革新，帶領我們與不同文化層面互
動，有時明顯離我們很遙遠，使我們能掌握和預測時代的神髓。
時至今日，這點已變得不足，我們必須成為變革的推手，具備靈活性將
市場和社會的需求轉化為有形行動，為我們業務營運方式發揮指引作
用。」
Miuccia Prada與Patrizio Bertelli一同表示。
7PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
本集團是時代變遷的當代演譯者。結合過去的身份與現今動態和對未來的看法，原創性勾畫出跨越常
態且帶來革命性明天的意念。集團以靈活思想為宣言，主張以獨特的方式經營業務。
重思規則。
Prada集團代表革新、蛻變及獨立，賦予旗下品牌共同願景，讓品牌從中各自發揮本質。相關意念無
懼衝突，將奢華領域延伸。
革新傳統。
超過一個世紀以來，集團由持續實驗與創新的精神帶動。
卓越精神。
力臻卓越為Prada集團人員的精神態度，彼等不斷追求完美，無間斷提高及跨越過往成就。
人才獨特性。
具熱誠、好奇心、注重細節與專業知識乃Prada各人的特質。提倡包容的工作環境激發智能活力和能
力以詮釋社會變化。
超越界限。
集團的持續靈感來源是文化領域當中的藝術、哲學與電影等。連繫網絡帶來的廣闊視野大膽挑戰預
期，創出超越界限的場景。
可持續之道。
在本集團活動的整個影響力範疇內，將價值創造模型和諧融入地方與人員之間。對文化世界的關注及
對當代討論的投入使Prada的可持續發展願景完整。
Mario PradaMario Prada
9PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
Prada集團的歷史
Prada品牌的歷史可追溯至上世紀初：一九一三年，Mario Prada在米蘭的埃瑪努埃爾二世拱廊開設一
家奢侈品商店，售賣手袋、行李箱、化妝箱、雅致配飾、珠寶與其他奢侈品。憑藉產品創新設計，加
上選用上乘用料及精湛的技藝，Prada旋即在歐洲備受廣泛追捧。
一九一九年，Prada成為意大利皇室御用供應商；自此，Prada便一直具備資格在其商標上展示薩伏爾
家族的盾形紋章徽號及繩結設計。
一九七零年代後期，本集團迎來轉捩點，當時Mario Prada的孫女Miuccia Prada與塔斯卡尼企業家
Patrizio Bertelli合作，結合創造力與商業洞察力，為進軍國際奠定基礎。
Patrizio Bertelli打破奢侈品行業的常規，在業內引入新業務模式，直接控制所有程序，在整個生產週
期遵守嚴格品質標準。Miuccia Prada的創意天賦以其創新方法引起全球矚目，受到對社會前景獨到
見解的啟發，讓其不僅預見潮流，而且還時常影響新時尚設計潮流。
一九七七年，Patrizio Bertelli成立IPI spa，藉以整合其過去十年在皮具行業建立的製作資源。同年，
IPI spa獲Miuccia Prada授予特許使用權，獨家生產及分銷Prada品牌皮具。此後數年，兩個家族業務
逐步融合為單一集團。
一九八三年，Prada家族在米蘭的尊貴地段Via della Spiga開設第二家商店，米蘭為歐洲其中一個主要
購物勝地。該店展示了全新品牌形象，將傳統元素糅合到現代創新建築風格中，標誌著奢侈品零售行
業的變革並成為業內新標準。
為響應產品日漸高漲的美譽度，Prada一九七九年皮具系列增拓至女士鞋履系列。首個女裝服飾系列
10 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
於一九八八年在米蘭上市。邁向國際的過程同時展開，先後在紐約、馬德里、倫敦、巴黎及東京設
店。
一九九三年，Prada進軍男性市場，並首次推出男裝服飾及鞋履系列。同年，受靈感啟發，Miuccia
Prada創立新品牌－Miu Miu－專為追趕時尚前沿及注重前衛的女性而設計。Miu Miu目前提供女裝成
衣、手袋、配飾、鞋履、眼鏡及香氛，其佔本集團銷售額的主要部分。
一九九三年，Miuccia Prada與Patrizio Bertelli創立「Milano Prada Arte」，及後發展成為「Prada基金
會」，以追求彼等對當代藝術及文化領域的興趣與熱情。
一九九七年，Patrizio Bertelli組建Prada Challenge帆船隊競逐二零零零年美洲杯，Prada的休閒系列
產品「Linea Rossa」（紅條）問世。
一九九九年，經典Church’s品牌（於一八七三年創立於英格蘭北安普頓）收歸Prada集團旗下。該品牌
專注於手工製高端鞋履，因其優質英倫傳統及練達優雅而享譽世界。
二零零一年，在Rem Koolhaas設計下，Prada的「超級旗艦店」在紐約百老匯開業。這是超級旗艦店
項目的首家門店，其設計目的為重新定義購物的涵義，以及嘗試以創造性方式與客戶互動。二零零四
年，第二家超級旗艦店在東京青山開業，緊接其後的第三家則位於比華利山羅迪歐街。同年，Prada
取得經典意大利品牌Car Shoe的控制權，Car Shoe因其獨有軟皮平底駕駛便鞋而馳名。
二零零三年，Prada與作為世界領先企業的意大利眼鏡生產商Luxottica訂立特許協議，Luxottica現時
為Prada及Miu Miu品牌生產及分銷眼鏡。二零零三年同年，新合作夥伴成立，造就首枝香水Amber
於二零零四年面世。
Prada Epicenter概念店洛杉磯比華利山
由建築師Rem Koolhaas 及 Studio OMA設計
Prada Epicenter概念店紐約百老匯大道
由建築師Rem Koolhaas 及 Studio OMA設計
Prada Epicenter概念店
東京青山
由建築師Herzog & de Meuron設計
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二零零六年，Miu Miu將時裝展場地移師巴黎，更顯品牌形象。
二零零七年三月，由LG生產的首款Prada手機問世，是世上首款觸屏手機。隨著二零零八年及二零一
一年新款手機發佈，Prada與LG的合作進一步成功。
二零一一年六月二十四日，Prada成功在香港聯交所主板上市。
二零一四年三月，Prada Spa收購一八二四年成立的歷史悠久米蘭糕點店Angelo Marchesi srl控制
權，從而進軍食品行業。
二零一五年，Prada集團與Coty Inc.合作推出首枝Miu Miu香水。同年九月，Marchesi 1824品牌透過
在米蘭蒙特拿破崙大街開設首家糕點店在市場上發展。
二零一六年，製作範疇出現重要投資，全部均為達到對環境負責的可持續生產增長，亦因如此，在意
大利托斯卡納及翁布里亞開設一家新皮具廠及翻新五家工廠。位於意大利托斯卡納的新建製成品物流
中樞首期工程竣工。第二期於二零一八年完成。
二零一七年，Prada及Miu Miu店舖的風格轉換活動同時進行，並推出大型概念店活動以進一步支持
零售活動。同年，Prada集團獲意大利稅務部門納入根據二零一五年意大利第128號法令推出的合作
合規稅制。
二零一八年，本集團在其常規米蘭及巴黎時裝展加入兩項重要活動以展示預展系列：巴黎的Miu Miu
Croisière及紐約的Prada Resort。
二零一九年，文化多元化諮詢委員會成立；由舉足輕重的國際學術及文化機構專家協助，引領集團處
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理社會可持續發展事務。同年十月，Prada集團透過收購Fratelli Prada spa（長期在米蘭Prada單一品
牌店舖的特許經營商）取得零售網絡全面控制權。
二零二零年，是新冠肺炎大流行開始在全球造成破壞的一年，Raf Simons成為Prada聯席創意總監，
亦有其他重要主管加盟團隊，以期促進長期發展，縱使公共醫療緊急事故產生的不明朗因素仍然存
在。於同年七月，Prada spa從意大利海關取得「全面AEO」（認可經濟營運商）認證，成為意大利極少
數同時取得這項資格及參與意大利稅務局的合作合規稅制的納稅人之一。
二零二一年，Prada贊助的第36屆美洲杯錄得歷來最高觀看次數，而Luna Rossa帆船隊史上第
二次勝出Prada杯挑戰者選拔賽系列。年內，Prada集團與LVMH及Cartier創立Aura Blockchain
Consortium，並與Zegna Group共同收購Filati Biagioli Modesto .股權；其亦將從事免稅店業
務的Travel Retail Shop公司餘下股權全數收購，且購下Luna Rossa Challenge Srl擁有權以全面發展
Luna Rossa品牌的商業價值。此外，與L’Oréal的長期許可協議開始生效，為Prada品牌創建、開發及
經銷奢侈美容產品。
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集團品牌
Prada集團擁有及管理數個全球最尊貴的奢侈品品牌，不斷提高品牌價值，提升形象、知名度及吸引
力。集團品牌是其中一項最重要資產。
PRADA
Prada佇立於意大利設計與製作傳統、典雅風格及卓越品質的尖端。作為其中一個最具創意的時裝品
牌，內建敏銳度及求知慾，其精於透過預測和寫下新潮流來重新定義常規。Prada激進、真實且二
元。其精髓跨越設計流程的創意，覆蓋至最新式的製作、傳訊和經銷。
Miuccia Prada一直精於演繹其所身處時代，亦引領風格及潮流。Prada品牌設有男裝及女裝皮具、成
衣、鞋履、眼鏡及香水，目標客戶群為都市、現代化以及活躍於文化與社交界的國際客戶群。此外，
顯赫的Luna Rossa系列亦吸引運動愛好者的目光。
17PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
PRADA集團
Prada 2022年春夏廣告企劃
19PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
PRADA集團
Prada 2022年春夏廣告企劃
演員：Tom Hol land
20 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
MIU MIU
Miu Miu最能表達Miuccia Prada創意中的自由奔放。刻意與傳統美學表述背道而馳，加上拒絕墨守成
規的立場，Miu Miu品牌反映解放及眼光獨到的女性。
Miu Miu於一九九三年創立，來自Miuccia Prada的獨立及破格精神，充分體現出本集團所有業務活動
背後的同一品質及創新理念，迅速發展成為全球領先的高級時裝品牌之一。Miu Miu具有反叛的幹練
特質，並以前衛風格見稱，激發自由而親密的感覺。Miu Miu的顧客對象為富有現代探索精神且在選
擇時裝方面勇於嘗試的女性。迄今，Miu Miu品牌已在巴黎舉辦數年時裝展，品牌與巴黎的連繫使其
獨立個性越發突出。
右頁
Miu Miu 2022年春夏廣告企劃
23PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
CHURCH’S
Church’s於歷史中挑戰最正規的風格規則。Church’s表達了當代奢華，並秉承數百年傳統。Church’s
與眾不同的旅程始於手工製作做鞋經驗的家族傳承，追溯至一六七五年，Church’s品牌首家鞋廠於一
八七三年在英格蘭北安普頓的30 Maple Street開業。
時移世易，Church’s由小型鞋匠工場進化為知名奢華鞋履公司。
在Church’s的作品下，Church’s已成為無可挑剔風格的同義詞，依然忠於英式打扮，但開拓了新設計
範疇，結合了三個主要元素：最優質的皮革、經典風格及出類拔萃的工匠精神。Church’s一絲不苟，
並對每個細節無微不至：每對皮鞋需要約250個人手步驟及8星期手工製作。
左頁
Church’s 2022年春夏廣告企劃
25PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
CAR SHOE
自一九六三年起，解構性的鞋底配上小膠粒一直為代表性Car Shoe樂福鞋的特點。源自對賽車及優質
鞋履的熱情，這項不受時間規限的配件已成為旅行及汽車的意象的一部分。Car Shoe品牌是專貴悠閑
式奢華的象徵。Car Shoe品牌產品系列以休閒、優雅的男女性顧客為對象，尤其適宜在休閒及非正式
場合穿著。
MARCHESI 1824
Marchesi 1824具有濃厚歷史及傳統，是米蘭最古老及最著名的糕點店之一，優質產品，尤其是朱古
力及米蘭經典蛋糕Panettone使其享負盛名。
左頁
Car Shoe 2021年春夏廣告企劃
Pasticceria Marchesi 1824
米蘭埃瑪努埃爾二世拱廊
28 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
業務模式
結合成熟工藝與工業製造程序的業務模式為Prada集團品牌成功的基礎。該一體化模式使得本集團得
以將創新時尚理念轉化為實際可行的商業生產。其亦有助保持靈活產能以及在專有知識、品質與可持
續發展標準及生產成本方面維持控制權。
收集訂單款式、設計及
產品開發
採購
銷售活動
( 批發 )
採購會
( 零售 )
展示廳
陳列
時裝展
品質控制 分銷
生產及物流
創意
創意是製造過程的核心。
Miuccia Prada匠心獨運，能將開拓性構思、對創新、非傳統的意念及對社會的關注巧妙結合，具有
強烈的時裝觸角。這能力造就了一套真正的設計文化，而當中自有其方法及規條，指導每位參與創造
工作的人員。二零二零年委任Raf Simons與Miuccia Prada攜手出任Prada品牌聯席創意總監，帶來新
的創意作者模式，再次展現出對話的重要性與力量。
這套獨特的創作方式令Prada總能捕捉並影響潮流，同時不斷實驗運用新穎設計、布料及製作工藝。
實驗過程和意念交流為本集團設計過程中的不可或缺部分。花在畫板及試身室的時間見證著設計研究
和開發過程，是打造每個系列的重要步驟，從而使每件成衣、鞋履及配飾均能互相完美配搭並營造出
一個清晰的品牌形象。
Prada眼光獨到，公司傳統及品質標準吸引力巨大，不斷吸引世界各地的精英份子與之合作，在多個
29PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
不同領域擦出創意火花，鍛煉出一支非凡團隊，照顧到創作領域上每個環節：從設計到製作、從建築
到傳訊及攝影以及從店舖室內設計到Prada集團所參與的所有獨家特別項目。
於二零二一年，美國雜誌WWD向Miuccia Prada頒授John B. Fairchild終身成就獎(John B. Fairchild
Honor for Lifetime Achievement)，表揚其對時裝界的長久影響力。
原材料及生產過程
專有知識是本集團的歷史資產，代表創意與縝密之間的承傳與平衡元素。生產願景基於兩大主要原
則：不斷創新以確保改進技術及專業技能；保持工匠精神，這既是生產的基本要素，亦是每個品牌的
價值所在。
原材料對產品品質而言至關重要，亦是Prada集團全線品牌的要點。多數情況下，本集團採用獨家生
產的面料及皮革，嚴格遵循技術及款式規格，從而確保產品質素上乘。
Prada的產品在自有的23處生產設施（其中20處在意大利、1處在英國、1處在法國、1處在羅馬尼亞）
生產，亦會由經過精選並受嚴格監控的合約製造商網絡利用所獲內部生產原材料以及內部設計及樣衣
製作。此制度能緊密監控該過程的每個步驟並確保優質工藝，強調各設施的生產卓越性並保證生產組
織的顯著靈活性。
生產流程的出色品質為集團帶來競爭優勢，同時，對生產物料及技術的持續研究及實驗，以及投資於
架構、供應鏈及不可或缺的人員均加強競爭優勢。大部分生產人員在Prada集團平均工作20年，由此
可確保極高水平的專業化和深厚的知識積累，使之與本集團獨家理念相得益彰。多年來，Prada透過
Prada學院及磨練僱員的技術技巧，投入大量心血將製作技術和核心價值薪火相傳至年輕一代。
Prada店舖
首爾Seoul The Hyundai
Prada店舖
巴黎La Samaritaine
Miu Miu店舖
台北微風南山
Miu Miu店舖
米蘭Sant’Andrea
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分銷
歷年來，本集團擴大分銷網絡，在大型國際購物中心最繁華地段的直營店增至635家，配合各品牌的
形象、傳承及獨特性。這一龐大網絡是持續研究及翻新的對象，可陳列新系列，故為本集團的實質資
產，亦是多渠道策略的支點。本集團自設的電子商務網站完善直營客戶流程，配合實體店舖提供不斷
進化的購物體驗。除主要承擔的銷售功能外，直營店亦是重要的傳播方式：擔任一貫且堅定傳播各品
牌形象的真正的品牌推廣大使。直營店與電子商務策略整合，亦可讓本集團實時監察各品牌及產品種
類在不同市場的銷售表現。
批發渠道（百貨店、多品牌商店及特許經營方店舖）憑藉優越位置為我們在多個市場上提供其他精選
銷售點，並可讓我們與競爭對手即時直接比較。發展全渠道策略帶來與頂尖網上零售商（「電子商務零
售商」）的重要合作關係。
形象與傳訊
與利益相關者分享資訊可使其融入品牌價值系統中，超越純粹追求商業目標。有效的傳訊是建立與傳
達與品牌認同一致的有力品牌形象的關鍵。
從舉行內容豐富且無懈可擊的時裝展至獲獎的廣告活動，Prada及所有集團品牌繼續創造迷人、時尚
的形象，尤其受到高級國際客戶以及最嚴格苛刻的觀察家及評論家的讚賞。
承載創作自由與求知慾的多元內容使有效推行全渠道策略變得可行。
透過社交媒體帳戶、品牌電子商務網站、公司網站及大眾數碼平台，本集團可與受眾建立直接及即時
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接觸，以提升對品牌及其倡議的關注。與此同時，獲得數以百計全球頂尖時尚雜誌封面以及最具影響
力的日報及週刊廣泛報道與曝光，使集團品牌知名度提高。
特別活動亦提升品牌形象，並可增加最新系列在當地市場，尤其是大型國際都市的知名度。
社會與環境可持續發展
於二零二一年十一月十一日，Prada spa董事會批准可持續發展策略指引，按一直推動Prada集團的原
則及優先事項正式確立指引，當中分為三大支柱：人員、環境及文化。
制定社會與環境可持續發展策略的同時，本集團亦加強相關管治，安排三名董事會成員專責ESG（環
境、社會與管治）職能。該組織架構於二零二二年一月二十八日透過PRADA spa股東大會決議案正式
成立，確保締造集團長遠價值的過程與可持續發展目標相呼應。
人員
Prada集團將人力因素以及不同文化、人才及身份認等要素置於其工作的中心。多樣化是創意及革新
的靈感泉源，亦是快速理解社會及市場變動的重要工具。
於二零二一年十二月三十一日，本集團有13,140名員工，來自107個國家，當中女性佔員工總數
62%。
本集團的工作分佈於不斷演變的全球市場，在自身範疇及其整個影響力範圍內提倡多元文化、公平及
包容。董事會的效能、多元化、平等與包容管理以及與權威大學及監察中心的合作使Prada的策略可
緊貼社會近期變化。此外，美國的文化多元化諮詢委員會匯聚傑出社運分子及專家，獨立於本集團任
何形式的管治，使管理層進一步了解社會層面的可持續發展。
於二零二一年，Prada集團加入提倡公司組織內包容殘疾人士的國際協會The Valuable 500。就此，
Prada集團已制定並展開殘疾共融長期計劃，在意大利店舖聘用21－三體綜合症（唐氏綜合症）患者。
34 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
從一開始，Prada一直鼓勵及獎勵職場技能、結果主導及團體精神。僱員（尤其是工匠）的熱誠及技能
對產品創新及品質不可或缺，本集團就此在各方面的努力及關係上力臻至善，並培養引導員工工作上
力求完美的心態。
Prada學院為本集團培訓中心，旨在透過共享知識、技術和意念，幫助培養人才，確保集團未來發
展。學院設有全球數碼平台，並擁有一支團隊致力執行及持續更新項目、內容及培訓計劃。其分為三
大宏觀範疇：工業、學習與發展及精品店。
工業範疇主力舉辦學習服飾、鞋履及皮革製品類別工藝的課程。作為本集團生產策略背後的主要架
構，工業學院的目標在於保存組織內及時裝界流傳的經典知識及專業技藝並承傳至年輕一代。學習與
發展範疇屬本集團企業範疇，課程專注於提升社交行為技巧，旨在使管理複雜經營處境時更為有效。
在精品店範疇，店舖員工由資深人員指導，並設有機構培訓課程，當中部分利用科技及產品知識，加
強店舖員工的交際技巧。
廣泛、與績效掛鈎的薪酬及福利制度確保性別、年資及職責上的平等處理，這使Prada集團成為提供
真正平等機會的僱主。本集團薪酬政策力求吸引、獎勵及挽留熟練人員及專業經理，將管理層利益與
締造長期價值的主要目標貫徹一致。
薪酬委員會監察高級管理層的薪酬組合，對比與Prada同等規模及複雜度公司的類似職位，考慮其職
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務與職責以及市場標準。
本集團承諾充分尊重個人價值及人權，尤其是勞工權利，誠如二零一九年三月十五日董事會批准的可
持續政策所示，意大利及國際協議與聲明，例如聯合國《世界人權宣言》、國際勞工組織《關於工作中
基本原則和權利宣言》及經濟合作與發展組織《跨國企業守則》均印證我們的承諾。內部政策根據最高
標準以及符合一切本地及國際規例及最嚴格公共衛生緊急事故約章設立，保障僱員健康及安全。在大
部分地點（辦公室、貨倉及店舖），該等風險有限。生產設施的健康及安全風險最高，但相關風險水平
仍然很低。安全培訓及進修課程側重於工業設施，幫助集團於二零二一年及過往年度將事故數量保持
在極低水平。
Prada集團與工會合作以持續改善其僱員的工作環境，並促進員工及各社區的長期福利。於新冠肺炎
大流行期間，本集團是意大利首批設立嚴格保障僱員安全約章的公司，令生產設施可於二零二零年封
城最嚴峻時期重開。
多年來，集團於意大利、英國及法國制定多份補充協議，為僱員提供較當地集體議價協議下所提供的
合約更佳的福利。得益於與工會互相尊重的對話及合作，年內或近年並無出現罷工。
關於全條供應鏈僱員的工作環境，本公司已識別出若干行業供應商的風險，並就此採納特別政策及設
立專屬架構。該控制系統界定評估供應商道德、技術及財務可靠性所需的責任及營運行為。就道德事
宜具體而言，如要取得並維持認證供應商地位，供應商須遵守本集團的道德守則，並提供文件、聲明
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及自我證明，確保薪酬、社會保障、稅項、職業健康及安全、環境、私隱及管治模式符合法律。近
年，為緊握違反人權及工作環境欠佳方面的風險控制，在供應商的製造地點進行審核，因而對部分地
點制定行動計劃。部分審核使供應合約終止。
環境與土地
Prada集團認為有責任參與及培養正直行為，為業務可持續發展作出貢獻，同時作為業界良好典範。
Prada承諾減低對環境的影響，且不僅侷限於內部層面，亦會提高利益相關者的關注及與合資格第三
方合作。
本集團首要透過對抗氣候變化及於經營所在地作出保育以減少生態足印。
於二零二一年，Prada集團完成計算其碳足印，並成功達至科學碳目標倡議（Science Based Targets
Initiative，國際公認最佳常規及約章）的溫室氣體減排目標。相關目標預期於二零二六年或之前在範
圍1及範圍2減排29%（以二零一九年為基準），並於二零二九年或之前在範圍3減排42%（以二零一九
年為基準）。首個目標將透過密集式能源效益行動計劃實踐，該計劃近年推動本集團成為相關範疇的
行業先鋒之一：於二零二六年年底或之前，將在其他五座工廠安裝電熱及空調系統，將外部及自製的
可再生能源比例倍增，並為店舖獲取新LEED認證；就後者而言，Prada集團通過取得141項LEED認
證（3項為建築物設計及建設、57項為v4.室內設計及建設以及81項為營運及維護O+M）取得領先
地位。第二個目標為供應鏈沿線減排，需要供應商參與並制定聯合行動計劃。本集團計劃於二零五零
年或之前達至淨零排放。
從一開始，尊重設施所在各個地方為指引Prada集團的政策。使用較少土地、改革現有架構及致力於
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建築物活化，鼓勵了集團在超過30年行業發展中作出決策。
Prada的製造及倉儲設施為對環境負責的優秀例子。該等建築物佔地逾200,000平方米，幾乎全部位
於意大利。當中五項為新建築，三項為工業考古項目產品，多為長期荒廢及明顯失修場所改建而成。
Prada聘請建築師Guido Canali主理最大工業項目中的其中四項，Guido Canali為意大利可持續建築
的要員。此關係始於上世紀九十年代，現再上新台階，並得到發展，在這種價值觀念尚未得到重視的
歷史時期，商業道德便已隨之悄然顯現。Prada在Valvigna的工廠以及在Levanella的新物流中心均位
於托斯卡納區(Tuscany)，傳達了一系列相關原則：建築須產生可持續效益，並在建築物與其周邊自
然環境之間達到和諧。
為保護生物多樣性，Prada集團不斷探索可使鞋履、服飾及皮革製品變得更為可持續的道路，以發揮
一貫具個性的創新精神。研發產品的數十載過程中所得的專業知識，使「再生尼龍(Re-Nylon)」計劃得
以成功推出，目前近乎將所有原生尼龍替換為再生尼龍，並在時裝展以至各個系列，甚至包裝方面引
入碳足印較少的更多新解決方案。Prada由二零二零年春夏女裝系列開始踏入無皮草時代。
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Prada industrial工業總部
Valvigna, Terranuova Bracciolini (AR)
由建築師Guido Canali設計
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二零二零年，為迎接世界海洋日，Prada與聯合國教科文組織共同發起「Sea Beyond」項目，雙方展
開長遠合作關係，致力透過政府間海洋學委員會的研究及報告活動弘揚保育海洋的重要意識。Sea
Beyond是全球十個城市內中學生的海洋文化研習項目，已成為Prada對承諾宣揚相關議題方面的代言
人。已就此活動為本集團僱員擬定新倡議，並為學校擬定更廣泛的新項目倡議。
最後但同樣重要的是，於二零一九年八月二十三日在法國七國集團 (G7)峰會加入時尚協議 (Fashion
Pact)為推進環境可持續發展倡議營造了獨特機會。積極參與聯合項目可讓本集團獲得專業知識、建
立新關係以及為實現抗衡氣候變化、恢復生物多樣性及保護海洋所需行動增進自身知識。
左頁
Prada集團與聯合國教科文組織教育項目「Sea Beyond」
42 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
文化
藝術、哲學、建築、文學及電影是持續為本集團提供靈感的主要文化領域。網絡連接擴闊了廣度、顛
覆常規、大膽挑戰預期及創造偏離原始的情景。與明顯不同文化領域的互動帶來過去數年舉辦的多個
特別項目，而這有助界定Prada世界的多元特徵。
上述尖端製造場所證明Prada對建築領域的關注，而憑藉與世界上最具影響力兼享負盛名的建築師樓
合作，舊工廠得以活化並改造成展示廳及辦公室，並發展革命性零售理念。
於二零一五年，普立茲克建築獎得主Herzog & de Meuron與本集團於東京青山的品牌日本業務核心
Miu Miu旗艦店合作。再早年，於二零零零年至二零零四年，Herzog & de Meuron與另一名普立茲
克獎得主Rem Koolhaas與Prada在紐約、洛杉磯及東京的「超級旗艦概念店」合作。這些超級旗艦繼
續為本集團形象的必然要素，為有關購物概念、再思及重塑獨特空間的創新思維成果，其中奢侈品、
技術、設計及建築完美結合，可提供廣泛的專門服務以及感官及數碼體驗。超級旗艦偶爾舉辦電影放
映、展覽、辯論及其他文化活動。
位於上海市中心的古宅榮宅經過六年一絲不苟的翻新，於二零一七年完成修復工程。榮宅是展現
Prada集團對復修歷史地標關注的另一個典範，其為與建築師、歷史學家及藝術家合作的豐盛成果，
現已成為本集團於中國的文化活動中心場地。
Miuccia Prada及Patrizio Bertelli的興趣與愛好啟發Prada集團自一九九三年開始支持Prada基金會的
藝術文化活動。
Prada基金會成立於米蘭，旨在發展當代藝術展覽，以至建築、電影、哲學、科學及表演藝術項目。
43PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
Prada基金會的文化活動使本集團可主動參與時下的話題並觀察社會變遷。相關合作以贊助形式進
行，是創作過程的重要靈感來源，亦可讓本集團將Prada基金會的成功與集團形象連結，並與利益相
關者分享相關價值。
自二零一零年起，Prada基金會在米蘭呈獻二十四場展覽，向全球舉足輕重的藝術家致敬，並在意大
利及海外舉辦電影、建築及哲學範疇的其他活動。
自二零一一年以來，基金會亦一直在其威尼斯會址十八世紀建築威尼斯皇后宮（Ca’ Corner della
Regina）運作，該處至今舉辦九場研究展覽，亦是電影專屬實驗平台。
坐落米蘭的Prada基金會總部於二零一五年開幕，由建築師事務所OMA設計，當中二零二一年的展覽
項目包括當代藝術家藤原西芒(Simon Fujiwara)個人展覽「Who the Bær」場地限定項目，以及向二十
世紀藝術家Germano Celant致敬的回顧展覽「Domenico Gnoli」。
44 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
「Domenico Gnoli」展覽面貌
米蘭Prada基金會
圖片：Roberto Marossi
45PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
米蘭會址內的多用途空間Deposito於二零二一年十二月首次用作「Riccardo Muti意大利歌劇學院
(Riccardo Muti Italian Opera Academy)」場地，其乃Maestro Muti負責的培訓項目，對象為全球35
歲以下的年輕管弦樂團指揮（名額五個）及聲樂指導（名額五個）。米蘭會址影院亦於二零二一年放映
「Multiple Canvases」及「Proof. Incorporated」電影系列。
威尼斯會址舉辦藝術家Peter Fischli構想的「Stop Painting」展覽，以及由Virgilio Sieni構思並與
Fondazione Archivio Luigi Nono聯手呈獻的舞蹈項目「AURA | SUL TOCCARE LE COSE」。
自二零一六年起專為攝影而設的基金會展覽場地Osservatorio位於米蘭埃瑪努埃爾二世拱廊其中一幢
中心建築的5樓及6樓。
Prada基金會與蘇黎世聯邦理工學院(ETH Zurich)轄下gta exhibitions合作構建的「Sturm&Drang」展覽
項目於二零二一年舉行。「Sturm&Drang」由Luigi Alberto Cippini、Fredi Fischli及Niels Olsen策劃，
探討電腦合成影像(CGI)相關應用、歷程及環境，以掀開電腦模型的複雜性及分析時下得影像製作。
於二零二一年春季，在Prada基金會支持下，Prada集團於日本東京青山超級旗艦店其中一層舉行另
一版本「Sturm&Drang Preview Services」展覽。整個項目融合主題為展覽的線上授課計劃，由相關技
術範疇的藝術家、設計師及創作專家參與其中，並載於基金會網頁。
二零二一年，Prada基金會進一步推展針對腦部研究的「Human Brains」項目，其為結集展覽、科學辯
論、公共會議及出版活動的全球項目。項目將運作至二零二二年，旨在引起大眾對神經科學的興趣，
並設有論壇以促進科學家、哲學家與學者之間的交流。
46 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
「Stop Painting」展覽面貌
威尼斯Prada基金會
圖片：Marco Cappelletti
47PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
48 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
49PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
電影作為當代藝術，令Miuccia Prada著迷，促成了其他寶貴的合作，如名為《Miu Miu女人心事》的
短篇電影。當中最後兩集分別為Isabel Sandoval執導的《Shangri-La》及Kaouther Ben Hania執導的《I
and the Stupid Boy》，兩部作品均在二零二一年威尼斯電影節Giornate degli Autori活動中亮相。此
電影系列由截至二零二一年十二月前製作的二十二部電影所組成，齊集不同思想背景的國際知名導演
探索女性的世界。
與電影世界的互動造就了與國際知名電影導演的其他各種合作，如由Ryan Hope創作及執導並由奧斯
卡金像獎得主. 西蒙斯(. Simmons)演繹的《接生公(The Delivery Man)》（二零一八年）、奧斯
卡金像獎得主大衛．奧羅素(David O. Russell)的《回顧向前(Past Forward)》（二零一六年）及Jordan
Scott與列尼．史葛(Ridley Scott)的《Thunder Perfect Mind》（二零零六年）。
左頁
Miu Miu Women’s tales “I and The Stupid Boy”
由Kaouther Ben Hania執導
50 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
51PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
Luna Rossa
除了整體上涉足藝術、電影、建築及文化世界外，Prada集團在不斷追求靈感的精神推動下，超過二
十年來亦展現出對帆船世界及帆船界殿堂級賽事美洲杯帆船賽的熱切喜愛。Prada贊助的Luna Rossa
船隊於二零零零年、二零零三年、二零零七年、二零一三年及二零二一年以挑戰者身份競逐賽事，其
中於二零零零年及二零二一年勝出挑戰者選拔賽，亦於二零零七年及二零一三年進入決賽。
這份振奮的經驗使Prada品牌知名度提升，並成功為運動系列帶來龐大商業貢獻，促使本集團於二零
二一年十一月收購負責管理船隊的公司Luna Rossa Challenge Srl，其具有行內獨特先進的技術及體
育專業知識。隨著此次收購，本集團將Luna Rossa品牌的擁有權與船隊的競爭能力結合，以參加來屆
第37屆美洲杯帆船賽，並充分獲益於Luna Rossa品牌的商業潛力。
左頁
Luna Rossa Prada Pirelli船隊
Prada杯冠軍
52 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
PRADA集團架構
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Pelletteria Ennepi srl
菲利內瓦爾達爾諾和因奇薩
生產
IPI Logistica srl
米蘭
服務
普拉達股份有限公司
米蘭
控股╱生產╱分銷╱服務
Church & Co ltd
北安普頓
生產／分銷／服務
PRADA Canada Corp
多倫多
分銷／零售
Post Development Corp
紐約
房地產
PRADA Guam llc
關島
零售
PRADA Retail Mexico
S. de . de .
墨西哥城
零售
PRADA Australia pty ltd
悉尼
零售
PRADA Korea llc
首爾
零售
PRADA Singapore pte ltd
新加坡
零售
PRADA Retail
Malaysia sdn bhd
吉隆坡
零售
PRADA Japan Co ltd
東京
零售
PRADA Hellas
Sole Partner llc
雅典
零售
PRADA Czech Republic sro
布拉格
零售
PRADA Portugal
Unipessoal lda
里斯本
零售
PRADA Bosphorus Deri
Mamüller ltd Sirketi
伊斯坦布爾
零售
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PRADA Rus llc
莫斯科
零售
PRADA Ukraine llc
基輔
零售
PRADA Kazakhstan llp
阿拉木圖
零售
PRADA Emirates llc
杜拜
零售
PRADA Middle East fzco
傑貝阿里自由貿易區－杜拜
分銷／服務
PRADA Kuwait wll
科威特市
零售
PRADA Monte-Carlo sam
摩納哥
零售
PRADA Retail France Sas
巴黎
零售
PRADA Austria gmbh
維也納
零售
PRADA Germany gmbh
慕尼黑
零售／服務
PRADA Retail UK ltd
倫敦
零售
愛爾蘭分公司
都柏林
零售
PRADA Spain sl
馬德里
零售
PRADA sa
盧森堡
商標
PRADA Company sa
盧森堡
服務
Luna Rossa Challenge srl
格羅薛圖
帆船隊管理
瑞士分店
盧加諾
服務
Marchesi 1824 srl
米蘭
飲食
英國分店
倫敦
Church & Co (USA) ltd
紐約
零售
Church UK Retail ltd
北安普頓
零售
Church’s English Shoes sa
布魯塞爾
零售
Church France sas
巴黎
零售
Church Italia srl
米蘭
零售
Church Austria gmbh
維也納
零售
Church Spain sl
馬德里
零售
Church Ireland Retail ltd
都柏林
零售
丘奇鞋業（上海）有限公司
上海
零售
Church Korea llc
首爾
零售
Church’s English Shoes
Switzerland sa
盧加諾
零售
Church Japan
Company ltd
東京
零售
Church Hong Kong
Retail ltd
香港
零售
Church & Co (Footwear)
ltd
北安普頓
商標
Church Singapore pte ltd
新加坡
零售
Church Netherlands bv
阿姆斯特丹
零售
Church Footwear ab
斯德哥爾摩
零售
Church Denmark aps
哥本哈根
零售
Church Germany gmbh
慕尼黑
零售
PRADA (Thailand) Co ltd
曼谷
零售
PRADA New Zealand ltd
惠靈頓
零售
PRADA Retail wll
多哈
零售
PRADA Saudi Arabia ltd
吉達
零售
PRADA Switzerland sa
盧加諾
零售
PRADA Denmark aps
哥本哈根
零售
PRADA Belgium sprl
布魯塞爾
零售
Hipic Prod Impex srl
錫比烏
生產
Artisans Shoes srl
蒙特格拉納羅
生產
Pelletteria
Figline srl
菲利內瓦爾達
爾諾和因奇薩
生產
Figline srl
米蘭
生產
Tannerie Limoges sas
伊斯爾
生產
Les Femmes srl
波爾托桑泰爾皮迪奧
生產
Filati Biagioli Modesto srl
蒙塔萊
生產
PRADA USA Corp
紐約
分銷／服務／零售
PRADA Netherlands bv
阿姆斯特丹
零售
PRADA Brasil
Importação e Comércio
de Artigos de Luxo ltda
聖保羅
零售
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PRADA Panama sa
零售
PRADA Retail Aruba nv
PRADA Saint
Barthelemy sarl
零售
巴拿馬
阿魯巴
零售
古斯塔維亞
PRADA Vietnam Limited
Liability Company
河內
零售
PRADA Taiwan ltd
香港
零售
東莞普拉達貿易有限公司
東莞
服務
PRADA 澳門一人有限公司
澳門
零售
普拉達貿易
（上海）有限公司
上海
暫無業務
普拉達時裝商業
（上海） 有限公司
上海
零售
台北分公司
台北
零售
PRADA Saipan llc
塞班島
零售
PRADA Asia Pacific ltd
香港
服務／零售
PRADA Sweden ab
斯德哥爾摩
零售
PRADA San Marino srl
聖馬力諾
零售
Kenon ltd
倫敦
房地產
53PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
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Pelletteria Ennepi srl
菲利內瓦爾達爾諾和因奇薩
生產
IPI Logistica srl
米蘭
服務
普拉達股份有限公司
米蘭
控股╱生產╱分銷╱服務
Church & Co ltd
北安普頓
生產／分銷／服務
PRADA Canada Corp
多倫多
分銷／零售
Post Development Corp
紐約
房地產
PRADA Guam llc
關島
零售
PRADA Retail Mexico
S. de . de .
墨西哥城
零售
PRADA Australia pty ltd
悉尼
零售
PRADA Korea llc
首爾
零售
PRADA Singapore pte ltd
新加坡
零售
PRADA Retail
Malaysia sdn bhd
吉隆坡
零售
PRADA Japan Co ltd
東京
零售
PRADA Hellas
Sole Partner llc
雅典
零售
PRADA Czech Republic sro
布拉格
零售
PRADA Portugal
Unipessoal lda
里斯本
零售
PRADA Bosphorus Deri
Mamüller ltd Sirketi
伊斯坦布爾
零售
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PRADA Rus llc
莫斯科
零售
PRADA Ukraine llc
基輔
零售
PRADA Kazakhstan llp
阿拉木圖
零售
PRADA Emirates llc
杜拜
零售
PRADA Middle East fzco
傑貝阿里自由貿易區－杜拜
分銷／服務
PRADA Kuwait wll
科威特市
零售
PRADA Monte-Carlo sam
摩納哥
零售
PRADA Retail France Sas
巴黎
零售
PRADA Austria gmbh
維也納
零售
PRADA Germany gmbh
慕尼黑
零售／服務
PRADA Retail UK ltd
倫敦
零售
愛爾蘭分公司
都柏林
零售
PRADA Spain sl
馬德里
零售
PRADA sa
盧森堡
商標
PRADA Company sa
盧森堡
服務
Luna Rossa Challenge srl
格羅薛圖
帆船隊管理
瑞士分店
盧加諾
服務
Marchesi 1824 srl
米蘭
飲食
英國分店
倫敦
Church & Co (USA) ltd
紐約
零售
Church UK Retail ltd
北安普頓
零售
Church’s English Shoes sa
布魯塞爾
零售
Church France sas
巴黎
零售
Church Italia srl
米蘭
零售
Church Austria gmbh
維也納
零售
Church Spain sl
馬德里
零售
Church Ireland Retail ltd
都柏林
零售
丘奇鞋業（上海）有限公司
上海
零售
Church Korea llc
首爾
零售
Church’s English Shoes
Switzerland sa
盧加諾
零售
Church Japan
Company ltd
東京
零售
Church Hong Kong
Retail ltd
香港
零售
Church & Co (Footwear)
ltd
北安普頓
商標
Church Singapore pte ltd
新加坡
零售
Church Netherlands bv
阿姆斯特丹
零售
Church Footwear ab
斯德哥爾摩
零售
Church Denmark aps
哥本哈根
零售
Church Germany gmbh
慕尼黑
零售
PRADA (Thailand) Co ltd
曼谷
零售
PRADA New Zealand ltd
惠靈頓
零售
PRADA Retail wll
多哈
零售
PRADA Saudi Arabia ltd
吉達
零售
PRADA Switzerland sa
盧加諾
零售
PRADA Denmark aps
哥本哈根
零售
PRADA Belgium sprl
布魯塞爾
零售
Hipic Prod Impex srl
錫比烏
生產
Artisans Shoes srl
蒙特格拉納羅
生產
Pelletteria
Figline srl
菲利內瓦爾達
爾諾和因奇薩
生產
Figline srl
米蘭
生產
Tannerie Limoges sas
伊斯爾
生產
Les Femmes srl
波爾托桑泰爾皮迪奧
生產
Filati Biagioli Modesto srl
蒙塔萊
生產
PRADA USA Corp
紐約
分銷／服務／零售
PRADA Netherlands bv
阿姆斯特丹
零售
PRADA Brasil
Importação e Comércio
de Artigos de Luxo ltda
聖保羅
零售
100%
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PRADA Panama sa
零售
PRADA Retail Aruba nv
PRADA Saint
Barthelemy sarl
零售
巴拿馬
阿魯巴
零售
古斯塔維亞
PRADA Vietnam Limited
Liability Company
河內
零售
PRADA Taiwan ltd
香港
零售
東莞普拉達貿易有限公司
東莞
服務
PRADA 澳門一人有限公司
澳門
零售
普拉達貿易
（上海）有限公司
上海
暫無業務
普拉達時裝商業
（上海） 有限公司
上海
零售
台北分公司
台北
零售
PRADA Saipan llc
塞班島
零售
PRADA Asia Pacific ltd
香港
服務／零售
PRADA Sweden ab
斯德哥爾摩
零售
PRADA San Marino srl
聖馬力諾
零售
Kenon ltd
倫敦
房地產
附註︰
PRM Services S. de . de .﹔Prada Maroc Sarlau﹔Prada Retail South Africa (pty) ltd﹔Cor 36 .（全部均由
Prada .直接或間接全資擁有）正進行清盤流程
PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團54
普拉達股份有限公司公司資料
註冊辦事處 Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
總辦事處 Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
根據香港公司條例第16部 中國香港特別行政區鰂魚涌
在香港註冊的營業地點 英皇道979號
太古坊一座8樓
公司網站
香港聯交所股份代號 1913
股本 255,882,400歐元
（即2,558,824,000股每股歐元的股份）
董事會 Paolo Zannoni
（主席兼執行董事）
Miuccia Prada Bianchi
（行政總裁兼執行董事）
Patrizio Bertelli
（行政總裁兼執行董事）
Alessandra Cozzani
（財務總監兼執行董事）
Lorenzo Bertelli
（執行董事）
Stefano Simontacchi
（非執行董事）
Marina Sylvia Caprotti
（獨立非執行董事）
Maurizio Cereda
（獨立非執行董事）
Yoël Zaoui
（獨立非執行董事）
Pamela Yvonne Culpepper
（獨立非執行董事）
Anna Maria Rugarli
（獨立非執行董事）
審核委員會 Yoël Zaoui（主席）
Marina Sylvia Caprotti
Maurizio Cereda
55PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA 集團
薪酬委員會 Marina Sylvia Caprotti（主席）
Paolo Zannoni
Yoël Zaoui
提名委員會 Maurizio Cereda（主席）
Lorenzo Bertelli
Marina Sylvia Caprotti
法定核數師委員會 Antonino Parisi（主席）
Roberto Spada
David Terracina
監事會 Stefania Chiaruttini（主席）
（意大利法令231/2001） Yoël Zaoui
Gianluca Andriani
主要股東 PRADA Holding .
Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
聯席公司秘書 Stefania Cane
Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
袁映葵
中國香港特別行政區鰂魚涌
英皇道979號
太古坊一座8樓
香港特別行政區授權代表 Patrizio Bertelli
Via A. Fogazzaro, 28
20135 Milan, Italy
袁映葵
中國香港特別行政區鰂魚涌
英皇道979號
太古坊一座8樓
Patrizio Bertelli的香港特別行政區 唐珮婷
替任授權代表 中國香港特別行政區鰂魚涌
英皇道979號
太古坊一座8樓
香港證券登記處 香港中央證券登記有限公司
中國香港特別行政區灣仔
皇后大道東183號
合和中心17樓
1712-1716室
核數師 Deloitte & Touche .
Via Tortona, 25
20144 Milan, Italy
57PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
財務回顧
58 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
財務回顧的編製基準
董事會的財務回顧涉及PRADA集團（「本集團」或「Prada集團」）的母公司PRADA spa（「Prada」或「本
公司」）控制的公司集團。是項財務回顧應與綜合財務報表及相關說明附註（構成其組成部分）一併閱
讀。
財務回顧呈報的表格乃按國際會計準則理事會（「國際會計準則理事會」）發佈並為歐盟所認可的國際
財務報告準則（「國際財務報告準則」）編製。部分「非國際財務報告準則指標」亦於財務回顧中應用，
以顯示管理層對期內部分財務範疇的看法。
59PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
綜合損益表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日止
十二個月期間
佔收益淨額
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截至二零二零年
十二月三十一日止
十二個月期間
佔收益淨額
%
截至二零一九年
十二月三十一日止
十二個月期間
佔收益淨額
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銷售淨額 3,316,620 % 2,390,866 % 3,183,339 %
特許權費 49,047 % 31,873 % 42,255 %
收益淨額 3,365,667 100% 2,422,739 100% 3,225,594 100%
貨物銷售成本 (818,309) % (679,361) % (905,982) %
毛利率 2,547,358 % 1,743,378 % 2,319,612 %
產品設計及開發成本 (115,319) % (102,232) % (127,378) %
廣告及傳訊成本 (294,251) % (206,848) % (231,011) %
銷售成本 (1,421,169) % (1,259,827) % (1,470,101) %
一般及行政成本 (227,135) % (154,410) % (184,343) %
經營開支總額 (2,057,874) % (1,723,317) % (2,012,833) %
EBIT 489,484 % 20,061 % 306,779 %
利息及其他財務收入╱（開支）淨額 (31,216) % (29,480) % (25,174) %
租賃負債的利息開支 (36,773) % (42,670) % (48,980) %
投資股息 160 % 277 % 2,135 %
財務收入╱（開支）總額 (67,829) % (71,873) % (72,019) %
除稅前收入╱（虧損） 421,655 % (51,812) % 234,760 %
稅項 (126,552) % (2,556) % 22,964 %
期內收入╱（虧損）淨額 295,103 % (54,368) % 257,724 %
收入╱（虧損）淨額－非控制權益 849 % (229) % 1,936 %
收入╱（虧損）淨額－本集團 294,254 % (54,139) % 255,788 %
60 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
主要財務資料
主要經濟數字（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日止
十二個月
截至二零二零年
十二月三十一日止
十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日止
十二個月
收益淨額 3,365,667 2,422,739 3,225,594
經營收入╱（虧損）－EBIT 489,484 20,061 306,779
佔收益淨額情況(%) % % %
本集團收入╱（虧損）淨額 294,254 (54,139) 255,788
每股盈利╱（虧損）（歐元） ()
經營現金流量淨額(*) 750,723 262,100 362,365
(*) 非國際財務報告準則指標，以來自經營活動的現金流量淨額減償還租賃負債
主要指標（金額以千歐元為單位）
於二零二一年
十二月三十一日
於二零二零年
十二月三十一日
於二零一九年
十二月三十一日
經營營運資金淨額 602,038 667,024 702,835
投入資金淨額（包括使用權資產） 4,936,402 5,296,489 5,809,417
財務盈餘╱（虧絀）淨額 237,653 (311,357) (405,544)
本集團股東權益 3,113,894 2,832,057 2,967,158
二零二一年摘要
新冠肺炎疫情大流行於二零二一年繼續推動奢侈品市場的變革進程，為市場帶來真正蛻變。年輕一代
消費者的比例大幅擴張，數碼銷售渠道及本地消費者的貢獻亦然。即使在新實體數碼生態系統中，道
德產品、品牌社會責任及購買經驗中體現的重要人文地位，對行業的價值主張而言仍屬極為重要。
隨著Prada集團致力於投入、可持續發展及發揮影響力，成功在瞬息萬變的環境中與市場並肩發展。
其獨特的創意實力與轉型的全渠道策略相互結合，提升了品牌及產品的感知價值，為收益增長及使本
集團重回創造長期價值而鋪路。
增長背後，有賴盈利能力更高的銷售組合、取消降價促銷及全面精簡批發分銷渠道的商業策略。本集
團自有電子商務網站的增加亦為增長作出貢獻，增長主要是來自新客戶。
零售空間及流程的投資提高了店舖生產率，這對加強品牌認知度而言實屬重要。單獨就二零二一年而
61PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
言，已完成逾120家店舖翻新及已設置80個期間限定裝置，促使店舖客流量上升並建立持續優化的零
售形象。Prada Outdoor、Prada Holiday、Miu Miu Upcycled及Miu Miu Nuit期間限定店在部分最尊
尚的百貨公司及商場巡迴，引起巨大迴響。
在內容、傳統及數碼傳訊渠道的投資獲得傑出的成果，特別是網上品牌關注度指標方面。有效的傳訊
活動促使在成功活動中擴大數碼社區的參與度，如Prada 二零二二年春夏時裝秀（為首個在米蘭及上
海兩個城市同步上演的時裝秀）及由Prada贊助的第36屆美洲杯（為觀看次數最多的一屆）。
全渠道增長策略包括新的投資，其將於短時間內進一步提升後端零售業務及使數據運用更為有效，從
而使客戶關係管理活動更具成效。最後但同樣重要的是，自加入Aura consortium成為創會成員促使
本集團進一步豐富客戶體驗：透過區塊鏈科技，本集團品牌將向客戶保證有更高的透明度和可追溯
性。另外，年內已獲批的數碼發展藍圖將為本集團帶來工程及技術方面的新資訊系統，造就在所有分
銷及傳訊渠道甚至是整個業務經營而言的另一項競爭優勢。
工業領域受惠於重要簡化措施以及在垂直生產過程的投資，以加強傳統匠人手工製作的專業知識，
並進一步提高產品的優質標準。經營能力的運用在Levanella物流中心得以提高，Levanella物流中心
是業內技術和可持續發展的先行者，並且為整合製造流程與店舖採購流程的關鍵地點。透過收購本
集團兩家附屬公司的餘下少數股權，以及收購以意大利著名羊絨生產及其他高級紗線而聞名的Filati
Biagioli spa的股權，製造活動得以加強。
本集團於十一月的資本市場日就可持續增長策略指引進行溝通，並以一直推動Prada集團的原則及優
先事項為基礎，將其分為三大支柱：人員、環境及文化。
本集團的經營業績較疫情大流行前水平大幅改善，金額及佔收益淨額的百分比均有所上升。及後產生
62 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
的現金（扣除投資及恢復利息派付後）使本集團可累積足夠現金資產以抱有信心應對重要中短期投資。
收益淨額分析
（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
按地區劃分的銷售淨額
歐洲 970,637 % 741,131 % 1,228,437 %
亞太區 1,272,534 % 963,845 % 1,017,593 %
美洲 636,963 % 324,479 % 455,402 %
日本 309,704 % 280,232 % 386,066 %
中東及其他國家 126,782 % 81,179 % 95,841 %
銷售淨額總計 3,316,620 100% 2,390,866 100% 3,183,339 100%
按品牌劃分的銷售淨額
Prada 2,857,693 % 2,012,620 % 2,643,348 %
Miu Miu 401,219 % 329,497 % 450,491 %
Church’s 39,551 % 36,964 % 69,801 %
其他 18,157 % 11,785 % 19,699 %
銷售淨額總計 3,316,620 100% 2,390,866 100% 3,183,339 100%
按產品線劃分的銷售淨額
皮具用品 1,698,470 % 1,310,938 % 1,765,799 %
服裝 908,041 % 604,571 % 729,350 %
鞋履 655,798 % 442,792 % 627,576 %
其他 54,311 % 32,565 % 60,614 %
銷售淨額總計 3,316,620 100% 2,390,866 100% 3,183,339 100%
按渠道劃分的銷售淨額
直營店銷售淨額 2,930,856 % 2,115,370 % 2,636,097 %
獨立客戶及特許經銷商的銷售額 385,764 % 275,496 % 547,242 %
銷售淨額總計 3,316,620 100% 2,390,866 100% 3,183,339 100%
收益淨額
銷售淨額 3,316,620 % 2,390,866 % 3,183,339 %
特許權費 49,047 % 31,873 % 42,255 %
總收益淨額 3,365,667 100% 2,422,739 100% 3,225,594 100%
Prada集團年內收益淨額為3,百萬歐元，按固定匯率計算，較二零一九年增加%，較二零二
零年增加%。除中國人民幣及少數其他貨幣外，主要貨幣兌歐元的外匯匯率走弱，較二零一九年
及二零二零年的增幅分別減少%及%。
63PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
分銷渠道
在過去十二個月期間，受惠於正價銷售表現良好及當地顧客，零售渠道銷售淨額持續顯著增加。按固
定匯率計算，直營店的銷售較二零一九年增加%（按當前匯率計為+%），並較二零二零年增
加%（按當前匯率計為+%）。有關業績須連同經濟及經營情況加以理解，而其特徵仍為政府
為抗擊疫情大流行而採取的限制措施所導致店舖關閉：年內，本集團經營的店舖平均減少10%（主要
位於歐洲及日本）。
於二零二一年十二月三十一日，經過淨增長2家店舖後，共有635家店舖。
直接電子商務銷售繼續受惠於重要增長：自二零二零年起61%的增長，自二零一九年逾五倍的增長，
其佔二零二一年零售銷售總額約7%。
按本集團的策略繼續精簡批發渠道。
市場
截至二零二一年十二月三十一日止十二個月，亞太區零售銷售較二零一九年按固定匯率計增加%
（按當前匯率計為+%），當中中國大陸、南韓及台灣（中國）的增長突出。相比二零二零年，相關
地區增長%（按當前匯率計為+%）。
即使於下半年恢復增長，歐洲的零售銷售按固定匯率計較二零一九年收縮%（按當前匯率計
為-15%）。與二零二零年十二個月相比，該地區增長%（按當前匯率計為+%）。敬請注意，
該地區在上半年大部分時間受到限制的嚴重影響，迫使其每年減少19%的店舖。
美洲市場零售銷售與二零一九年（按固定匯率計為+%及按當前匯率計為+%）及二零二零年
（按固定匯率及當前匯率計幾乎增加一倍）相比錄得顯著增長。地區內所有國家均達至增長。
64 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
日本市場因持續實施的限制措施而受到特別不利影響。然而，該地區於下半年開始復甦，第四季度的
零售銷售與二零一九年的同期大致持平。與二零一九年全年相比，該地區的零售額按固定匯率計下降
%（按當前匯率計為%），而與二零二零年相比按固定匯率計則增加%（按當前匯率計為
+%）。
中東市場零售銷售較二零一九年（按固定匯率計為+%及按當前匯率計為+%）及二零二零年
（按固定匯率計為+%及按當前匯率計為+%）大幅增加。
產品
本集團零售增長包括所有產品種類。
服裝是最能夠彰顯本集團設計領導力的產品種類，在零售銷售淨額方面較二零一九年增長%及較
二零二零年增長%。鞋履有賴於生活時尚及新系列的成功，較二零一九年增長%及較二零二
零年增長49%。皮具用品受惠於新產品及標誌性的產品，較二零一九年增加%及較二零二零年增
加%。
品牌
Prada零售銷售淨額與二零一九年相比，按固定匯率計增加%（按當前匯率計為+%），最後
一季增長為%。Miu Miu下跌%，而二零二一年第四季與二零一九年三個月同期幾乎相同。
Church’s受歐洲地區分佈影響減少%。反之，與二零二零年相比，所有品牌錄得增長：Prada為
+44%（按當前匯率計為+42%）、Miu Miu為+%（按當前匯率計為+%）及Church’s為+%
（按當前匯率計為+%）。
特許權費
特許權費收入較二零一九年增加%及較二零二零年增加%。與L’Oréal訂立的新協議為香水分
部帶來重要增長，而長期合作夥伴Luxottica眼鏡產品亦隨之增長。
65PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
店舖數目
於二零二一年十二月三十一日 於二零二零年十二月三十一日 於二零一九年十二月三十一日
直營店 特許經營 直營店 特許經營 直營店 特許經營
Prada 420 21 410 20 410 19
Miu Miu 146 5 152 6 160 6
Church’s 61 - 62 - 62 -
Car Shoe 2 - 3 - 3 -
Marchesi 1824及其他 6 - 6 - 6 -
總計 635 26 633 26 641 25
於二零二一年十二月三十一日 於二零二零年十二月三十一日 於二零一九年十二月三十一日
直營店 特許經營 直營店 特許經營 直營店 特許經營
歐洲 228 - 222 - 229 -
美洲 105 - 108 - 107 -
亞太區 193 21 194 21 198 20
日本 88 - 88 - 85 -
中東 21 5 21 5 22 5
總計 635 26 633 26 641 25
66 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
經營業績
截至二零二一年十二月三十一日止十二個月的毛利率相當於收益淨額的%，較二零二零年的72%
大幅上升，乃由於產品、渠道及國家組合更佳，並應計及二零二零年利潤率因銷售收縮而受到較少生
產費用的影響。二零二一年下半年的毛利率為%。
經營開支總額為2,百萬歐元，較二零二零年增加百萬歐元。增加乃由於支出水平正常
化，而二零二零年的經營開支總額則更多受惠於租金折扣及政府補貼。與二零一九年相比，增幅減少
至百萬歐元，主要由於更多傳訊活動及購入傳統及數碼媒體空間。
經營業績(EBIT)為百萬歐元（銷售淨額的%），而二零二零年為百萬歐元。EBIT亦遠高
於二零一九年（為百萬歐元，銷售淨額的%）。
67PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
財務開支及稅項
財務開支淨額為百萬歐元，較二零二零年減少4百萬歐元。減少乃由於金額降低及年期縮短以及
銀行借款淨額減少令利息開支減少，較高的外匯淨損失部分抵銷了財務費用的整體下降。
所得稅開支淨額為百萬歐元，相當於除稅前收入的30%。
68 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
財務狀況表分析
投入資金淨額
下表重新分類財務狀況表，以更清楚地說明投入資金淨額的組成：
（金額以千歐元為單位）
二零二一年
十二月三十一日
二零二零年
十二月三十一日
使用權資產 1,956,289 2,054,338
非流動資產（不包括遞延稅項資產）淨值 2,490,047 2,507,244
應收貿易賬款淨額 329,547 290,380
存貨淨額 662,654 666,222
應付貿易賬款 (390,163) (289,578)
經營營運資金淨額 602,038 667,024
其他流動資產（不包括財務狀況項目） 186,866 246,914
其他流動負債（不包括財務狀況項目） (349,915) (221,421)
其他流動資產淨值╱（負債淨額） (163,049) 25,493
風險撥備 (59,201) (45,416)
離職後福利 (73,819) (73,256)
其他長期負債 (73,559) (61,576)
遞延稅項淨額 257,656 222,638
其他非流動資產淨值╱（負債淨額） 51,077 42,390
投入資金淨額 4,936,402 5,296,489
股東權益－本集團 (3,113,894) (2,832,057)
股東權益－非控制權益 (14,749) (19,663)
綜合股東權益總額 (3,128,643) (2,851,720)
長期財務盈餘╱（虧絀）淨額 (491,676) (450,075)
短期財務盈餘╱（虧絀）淨額 729,329 138,718
財務盈餘╱（虧絀）淨額 237,653 (311,357)
財務虧絀淨額對綜合股東權益比率 % %
長期租賃負債 (1,627,197) (1,729,819)
短期租賃負債 (418,215) (403,593)
租賃負債總額 (2,045,412) (2,133,412)
財務盈餘╱（虧絀）淨額（包括租賃負債） (1,807,759) (2,444,769)
股東權益及財務盈餘╱（虧絀）淨額（包括租賃負債） (4,936,402) (5,296,489)
於二零二一年十二月三十一日的投入資金淨額為4,936百萬歐元，經權益淨額3,129百萬歐元所撥
付，而租賃負債為2,045百萬歐元，於二零二一年十二月三十一日的財務狀況屬正數，為百萬
歐元。
使用權資產計及折舊支出百萬歐元（扣除新租賃及重新計量現有租賃增幅相等於百萬歐
元）及外匯升值百萬歐元後減少98百萬歐元。
非流動資產淨值保持一致，二零二一年十二月三十一日為2,490百萬歐元，而二零二零年十二月三
十一日為2,507百萬歐元，這是由於固定資產增加（百萬歐元）幾乎全數被非流動權益工具減少
69PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
（百萬歐元，主要因出售金融投資所致）所抵銷。本年度資本開支百萬歐元，折舊、攤銷及
撇減百萬歐元。這項目增加亦受到本集團資產計值的主要貨幣兌歐元升值導致的外匯收益
百萬歐元及以百萬歐元收購Luna Rossa影響。
（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
零售 85,742 61,056
房地產 59,453 -
生產、物流及公司 71,549 60,686
總計 216,744 121,742
資本開支主要指店舖重置及風格重塑項目以及零售、生產及企業範疇的眾多科技與數碼進化項目。此
外，為更大程度上控制房地產空間，本集團購買位於歐洲重要的購物目的地的兩幢優越Prada店舖大
樓。
於二零二一年十二月三十一日，經營營運資金淨額為602百萬歐元，較二零二零年減少約65百萬歐
元。減少大致上源於二零二一年年底進行密集的生產、商業及傳訊活動令應付款項上升。
其他流動負債淨額於二零二一年十二月三十一日為163百萬歐元，而二零二零年十二月三十一日為資
產結餘，由結餘轉為負債是由於本年度有應繳當期稅項。
其他非流動資產淨值顯示較往年增加百萬歐元：有關存貨稅基的較大暫時差異的遞延稅項資產部
分被因年內所收取長期特許權費收入遞延入賬而確認的負債所抵銷。
70 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
淨財務狀況
下表提供淨財務狀況的詳情：
（金額以千歐元為單位）
二零二一年
十二月三十一日
二零二零年
十二月三十一日
銀行借款－非流動 (492,801) (451,200)
應付財務款項及銀行透支－流動 (249,103) (300,577)
應付關聯方款項－流動 (3,360) (3,097)
應付財務款項總額－流動 (252,463) (303,674)
應付財務款項總額 (745,264) (754,874)
現金及現金等價物 981,786 442,392
應收關聯方財務款項－非流動 1,125 1,125
應收關聯方財務款項－流動 6 -
應收財務款項及現金及現金等價物總額 982,917 443,517
財務盈餘╱（虧絀）淨額 237,653 (311,357)
關於十二個月期間經營現金流量淨額，在支付租賃款項（百萬歐元）後相當於現金所得百
萬歐元，可用於資助投資活動流出現金（百萬歐元）、支付股息（百萬歐元）及將最初財務
虧絀百萬歐元轉為財務盈餘淨額百萬歐元。
於二零二一年十二月三十一日，尚未提取的信貸額度總額為808百萬歐元，包括400百萬歐元承諾額
度及408百萬歐元無承諾額度。
於二零二一年十二月三十一日，所有財務契諾已獲全面遵守。
下表載列租賃負債：
（金額以千歐元為單位）
二零二一年
十二月三十一日
二零二零年
十二月三十一日
短期租賃負債 418,215 403,593
長期租賃負債 1,627,197 1,729,819
租賃負債總額 2,045,412 2,133,412
租賃負債由二零二零年十二月三十一日的金額減少88百萬歐元，此乃由於期內付款減少（393百萬歐
元）、租金折扣及匯兌差額以及新租賃增加（273百萬歐元）及重新計量（扣除期內門店關閉）。
71PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
租賃負債主要集中於日本、美國及意大利。
於二零二一年十二月三十一日，財務債務淨額（當中包括租賃負債）為1,808百萬歐元（二零二零年十
二月三十一日為2,445百萬歐元）。
有關本集團債務到期日及承擔、貨幣及利率管理、承擔及或然負債的進一步資料，載於綜合財務報表
附註21、26及28。
72 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
風險因素
與國際奢侈品市場有關的風險因素
經濟風險及國際業務風險
奢侈品市場的表現受個人消費偏好及整體經濟所影響。因此，本集團的財務及業務表現因其在全球範
圍內佈局而面臨全球社會及宏觀經濟風險。本集團經營所在的一個或多個主要國家或環球經濟欠佳可
能對奢侈品的消費習性產生不利影響，從而對本集團營運、業績、現金流量及財務狀況造成負面影
響。
此外，大部分銷售額來自客戶出國旅遊時購買產品。因此，不利的經濟狀況、社會、健康或地緣政治
形勢導致不穩定、不利自然事件或政府實施的出行限制可能對本集團的銷售營運、業績、現金流量及
整體財務狀況造成負面影響。
本集團相信，全面控制價值鏈、在全球市場擁有均衡的實體零售業務配合與銷售及傳訊渠道緊密連繫
的全渠道策略、及充分多元化的產品組合可舒緩風險（如可能對業務表現產生重大影響的該等不利狀
況等）。
與形象及品牌知名度有關的風險
本集團的國際奢侈品業務成功與否有賴其品牌的形象及獨特性。這些特性取決於多項因素，如產品的
風格及設計、用料質素及製作工藝、直營店的形象及選址、特許經營商精選、交流活動及整體公司形
象。
Prada集團的首要目標是保護其品牌所建立的形象及崇高地位，一直致力透過監察社會變化，包括透
過與藝術界及文化界進行緊密協作，以及在風格、產品及傳訊方面不斷追求創新，確保所傳遞的訊息
始終與品牌的強烈品牌形象互相呼應。同時，對價值鏈的每個內部及外部階段進行密切監控，以大幅
73PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
降低會對品牌形象及價值造成影響的不當活動風險。
與能否預測潮流及回應客戶口味的變化有關的風險
本集團成功與否，取決於本集團在創造及影響時尚及產品潮流的能力，以及及時預測消費者口味及社
會趨勢轉變的能力。
在優秀造型師及設計師團隊的協助下，Miuccia Prada匠心獨運，能將開拓性構思、對創新、非傳統
意念的嚮往及對社會及文化的關注巧妙結合，具有強烈的時裝觸角。這能力造就了一套真正的設計文
化，而當中自有其方法及規條，指導每位參與創造工作的人員。最近為Prada品牌任命的聯合創作總
監，可使本集團在當今兩位最受讚譽及最具影響力的設計師Miuccia Prada及Raf Simons的合作下，
發揮創造力的重要性及力量。
設計部及產品開發部有約一千人。設計部匯聚不同國籍、文化及才華的人才，助推創造力；開發部的
工藝技術結合過硬的製造流程，在相關領域佔主導地位，使本集團緊貼新興的消費潮流及時尚品味，
並繼續成為行內的翹楚。
知識產權風險
Prada集團品牌一向令人聯想起美麗、創造力、傳統及一流品質。Prada保護其品牌及其他知識產權能
力意味著保護這些對品牌成功及品牌定位有大貢獻的基本資產。
本集團以在全球各國登記及取得法律保護的方式保護其品牌、設計、專利及網站。本集團積極通過在
世界各地採取強有力的系統性措施打擊各種任何方式的假冒及知識產權侵犯。與海關當局、稅務當局
及警方緊密協作，每日監察批發、零售、線上及線下市場。
74 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
PRADA集團特有的風險
策略風險
本集團能否改善財務及業務表現取決於其是否能成功推行每個品牌的商業策略，透過零售銷售的持續
支持及發展以及品牌作為業內標杆的持續認可得以實現。
本集團為零售網絡提供支持，提供彰顯品牌定位並伴隨獨有購物體驗的皮具用品、服裝及鞋履，對店
鋪概念及佈局（實體店及數字店）進行貼心翻修及不斷豐富客戶服務。零售渠道的表現得到市場推廣
舉措的支持，旨在提升品牌在特定市場的認知度，強調獨一無二的特性，彰顯產品的風格及工藝。
此外，根據產品質量、強大的創新內容及與消費者需求變化相符的分銷和傳訊渠道的整合實施全渠道
策略，已為長期業務發展作好準備。
與主要人員重要性有關的風險
本集團的成功與否取決於在本集團擴展中擔當舉足輕重角色且在時裝及奢侈品業務擁有豐富經驗的主
要人員的貢獻，其成功亦取決於Prada在培育新一代工匠的能力以及吸引及留住設計、產品開發、推
廣、採購以及公司等職能方面符合資格的人才的能力。
本集團認為其管理架構足以保證管理持續性，且近期已實施一項長期獎勵計劃，旨在挽留關鍵僱員，
使其在實現本集團持續追求的充滿挑戰的目標中繼續擔當重要角色。
與外判生產工序有關的風險
Prada集團的產品在歐洲擁有的23個製造設施（在意大利有20個、在法國有1個、在英國有1個及在羅
馬尼亞有1個）以及透過合約製造商生產，該等製造商網絡乃基於其資質、質量及可靠性精心甄選。
75PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
本集團在其自身製造工廠生產幾乎所有的原型、樣品及部分製成品。最敏感的生產階段，例如皮革切
割以及對所有原材料（包括供合約製造商使用的原材料）及半成品的控制亦在該工廠進行。
Prada集團的技術人員會檢查生產過程的所有階段，以確保達到產品質量標準及確保整個供應鏈符合
Prada Spa的道德準則，該準則必須在建立任何業務關係之前簽署。
策略的核心是在相互信任及透明的基礎上發展長期業務關係。Prada集團與約1,000名原材料供應商
及合約製造商合作，其中80%位於意大利。本集團對所有外判生產實施嚴格的質量控制程序，亦在合
約訂明其合約生產商必須遵守品牌所有權及其他知識產權的所有法規。此外，本集團亦要求遵守有關
勞工法、社會保障及職業健康與安全方面的適用法規，並透過程序（包括文件監控）監察合規性，且
自二零一九年起透過於供應商處所進行的核數監察有關合規性。
信貸風險
信貸風險是指交易對手方未能履行其合約責任導致財務損失的風險。某一實體所承受的最大風險是在
財務報表所確認的所有金融資產。本集團認為其信貸風險主要涉及批發渠道所產生的應收貿易賬款及
流動資產。本集團透過其商業及財務策略來管理信貸風險及緩釋相關影響，這基於客戶信譽及償債能
力監察、保險合約投購及用於墊款等安全解決方案。
流動資產方面，違責風險主要與銀行存款（即本集團投資經營現金流量盈餘最常用的金融產品）有
關，透過按對手方（均按投資評級）、國家及貨幣將持有現金分配至不同銀行存款及一貫的較短期限
令違責風險得以緩解。流動資產餘下部分包括現金及銀行賬戶。鑒於該等類別流動資產用作經營活動
76 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
及業務過程，故本集團認為該等類別流動資產並無存在任何重大風險，故此涉及的獨立各方人數較分
散。
流動性風險
現金流量風險指本集團在履行其財務責任時可能遇到的困難。董事負責管理流動性風險，而向財務總
監匯報的企業財務部負責優化財務資源。
董事認為目前可動用的資金及信貸額度，加上營運及融資活動將產生的資金，足以滿足本集團管理營
運資金、投資活動、按時償還債務及派付任何股息的需要。
稅務風險
Prada集團的稅務策略是基於預防稅務風險及稅收穩定，而這兩者乃透過與其運營所在國家的稅務機
關進行持續對話及長期原則性互動實現。
本集團可能因違規或錯誤詮釋法規而產生的稅務風險持續受內部控制系統範圍監察並成為稅務控制框
架。有賴這個稅務風險管理系統的有效性，Prada spa已獲准加入意大利稅務機構合作合規體制（如意
大利第128/2015號法令所規定），以加強其稅務風險內部控制制度。
在該體制內，本集團在相互透明及信任的基礎上與意大利及其經營所在國家的最主要外國稅務機構拓
展了系統性、開放的溝通渠道，以盡量降低潛在風險形勢的不確定因素。
法律及規管風險
Prada集團運用中央模式以遵守其經營所在全球範圍引申的規則及規例。Prada spa制定的指引、政策
及慣例確保明確遵守流程及守則以管理下列法律及監管風險︰
－ 與未能遵守因本公司於香港聯合交易所上市而須遵守的香港聯合交易所有限公司證券上市規則
77PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
或香港特別行政區生效的其他法例或規例有關的風險；
－ 與意大利第81/08號法令及其他國家生效的相等規例的職業健康與安全有關的風險；
－ 根據意大利法例231/2001章（經其後修訂）因不當行為而可能被處以的法律處罰；
－ 可能出現可對年度財務報告的準確性及資產保障有不利影響的事件；
－ 就所經銷製成品及所用原材料及消耗材料有關意大利及國際法例及規例的可能製造合規風險。
於二零二零年，Prada spa就貨物處理從意大利海關取得「全面AEO」（認可經濟營運商），成為意
大利極少數同時取得這項資格及參與意大利稅務局的合作合規稅制的納稅人之一。
本集團涉及多個部門並於必要時聘用外部專家，確保其程序和規程得以不斷更新，以及時遵守不斷變
化的規則及規例，因此將違規的風險降低至可接受水平。監察工作通過部門經理、核數師、特定實體
及委員會（如監事會及內部監控委員會）施行。
外匯風險
本集團擁有廣泛的國際佈局，因而面對可能不利影響收益、開支、利潤率及利潤的貨幣匯率變動的
風險。為對沖外匯風險，本集團訂立衍生合約，旨在確定已識別未來現金流量的歐元（或其他功能貨
幣）價值。未來現金流量主要包括應收貿易賬款及財務應收款項流入及應付貿易賬款流出。該等款項
主要涉及本集團母公司以及Prada及Miu Miu品牌產品的全球分銷商Prada spa。
外匯風險管理的更多詳情載於綜合財務報表附註。
78 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
利率風險
利率風險指未來現金流量可能受利率變動影響的風險。為對沖此風險（主要涉及Prada spa），本集團
使用衍生工具（如利率掉期）以將浮息債務轉變成定息債務或按特定利率範圍內的利率計息的債務。
利率風險管理的更多詳情載於綜合財務報表附註。
數據保護
Prada集團關注本集團各公司在進行其業務活動過程中處理數據及個人資料上對其利益相關者確保足
夠保護的重要性。
為保證保護個人數據的權利，並盡量降低處理包括違規及網絡攻擊的風險。Prada集團已就數據主題
制定政策並實施技術及組織保安措施。
考慮到技術及監管演變狀況，以及各項處理活動隱含的個人權利及自由的變化可能性及嚴重性的風
險，Prada集團已制定組織及經營控制制度，包括（其中包括）經營程序、培訓課程、定期風險評估以
確保︰
－ 個人數據乃遵照《歐洲通用數據保護條例》(GDPR)及本集團經營所在司法權區的任何其他適用私
隱法例及規例處理；
－ 資料受到妥當保護免除意外或非法破壞、丟失、更改、未經授權披露或獲取的風險；
－ 本集團旗下公司收集及處理的個人數據以最高機密及保密處理，除聲明及批准其收集、處理及
儲存之外，不得用作其他用途，除適用法律許可的情況及方式外，亦不得向第三方披露或轉
讓；
－ 代表Prada集團從事處理個人數據的任何服務提供者僅可在根據合約保密責任提供服務及確保數
據主體的權利得到妥當保障的情況及符合適用立法下，方可處理有關個人數據。
79PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
作為已採取措施的一部分，Prada集團已委任一名數據保護專員(DPO)，其職能包括監督監管合規、
報告活動及就個人數據保護事宜提供建議。
有關網絡安全，考慮到歐盟金融市場監管機構報告網絡攻擊風險上升，於批准綜合財務報表時，
Prada集團提升其資訊系統的保安水平、強化防線及採取措施確保業務持續性。
其他資料
有關關聯方交易的資料
有關本集團與關聯方交易及結餘的資料，已分別按國際財務報告準則及香港聯交所規則的規定，載於
綜合財務報表附註及董事會報告以及企業管治報告內。
非國際財務報告準則指標
本集團採用若干財務指標（「非國際財務報告準則指標」）以計量其業務表現並幫助讀者理解及分析其
經營業績及財務狀況。儘管該等指標由本集團管理層採用，但該等指標並不普遍或具法律定義，且不
受編製綜合財務報表所採納的國際財務報告準則所規管。其他經營奢侈品行業的公司可能採用相同指
標，但根據不同的計算標準。綜上，非國際財務報告準則指標應始終與相關說明附註一併閱覽，且未
必可與不同公司所採用者直接比較。
Prada集團已於本年報內採用以下非國際財務報告準則指標：
EBIT：扣除利息及稅項前盈利，指調整至不包括「財務收入╱（支出）總額」及「稅項」的「期內綜合淨
收入」。
EBITDA：扣除利息、稅項、折舊及攤銷前盈利，指調整至不包括「財務收入╱（支出）總額」、「稅項」
80 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
及「折舊、攤銷及減值總額（包含╱計及使用權資產折舊及撇減）」的「期內綜合淨業績」。
降價銷售：本集團直營店的季尾促銷價產品銷售淨額。
正價銷售（或「恆常銷售」）：本集團直營店銷售淨額（不計及降價銷售）。
封城期間關閉店舖銷售開支︰由於公共健康危機，本集團於二零二零年引入一項新非國際財務報告
準則計量指標，「封城期間關閉店舖銷售開支」，即因疫情大流行期間施加限制而未能產生收益之店鋪
直接相關銷售開支。藉載入該非國際財務報告準則指標，本集團期望提供額外量化資料，以加強受眾
對新冠肺炎大流行影響業務的了解。
Prada集團的EBIT及EBITDA報告如下：
（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
（未經審核） 佔收益淨額%
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
（未經審核） 佔收益淨額%
截至二零一九年
十二月三十一日
止十二個月
（未經審核） 佔收益淨額%
經營收入╱（虧損）－EBIT 489,484 % 20,061 % 306,779 %
封城期間關閉店舖銷售開支 43,602 % 115,833 % - -
經營收入╱（虧損）－EBIT
（不包括封城期間關閉店舖銷售開支） 533,086 % 135,894 % 306,779 %
有形及無形固定資產折舊、攤銷及
減值 204,510 % 225,014 % 233,759 %
使用權資產折舊及撇減(*) 426,221 % 443,910 % 456,310 %
折舊、攤銷及減值總額 630,731 % 668,924 % 690,069 %
EBITDA 1,120,215 % 688,985 % 996,848 %
(*) 未顯示新冠肺炎相關租金折扣的影響。
於二零二一年，「封城期間關閉店舖銷售開支」項下百萬歐元包括疫情大流行封城期間與零售網
絡有關的主要直接成本（二零二零年為百萬歐元）。最重大金額為使用權資產折舊（經扣除從出
租人獲得的新冠肺炎相關租賃折扣）百萬歐元（於二零二零年十二月三十一日為百萬歐元）、
81PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
勞工成本百萬歐元（經扣除社會援助）（於二零二零年十二月三十一日為百萬歐元）及有形固
定資產折舊百萬歐元（於二零二零年十二月三十一日為百萬歐元）。
財務狀況盈餘╱（虧絀）淨額：短期及長期財務應付第三方及關聯方款項，扣除現金及現金等價物以
及短期及長期財務應收第三方及關聯方款項。
財務狀況盈餘╱（虧絀）淨額（包括租賃負債）：淨財務狀況包括租賃負債。
（金額以千歐元為單位）
二零二一年
十二月三十一日
二零二零年
十二月三十一日
財務狀況盈餘╱（虧絀）淨額 237,653 (311,357)
短期租賃負債 (418,215) (403,593)
長期租賃負債 (1,627,197) (1,729,819)
租賃負債總額 (2,045,412) (2,133,412)
財務狀況盈餘╱（虧絀）淨額（包括租賃負債） (1,807,759) (2,444,769)
經營現金流量淨額：經營活動產生的現金流量淨額減償還租賃負債。
自由現金流量：經營現金流量淨額，扣除投資活動所用現金流量淨額。
（金額以千歐元為單位）
二零二一年
十二月三十一日
二零二零年
十二月三十一日
二零一九年
十二月三十一日
經營活動現金流量 1,226,018 691,013 895,573
金融債務淨額成本：已付利息 (8,556) (11,704) (10,338)
租賃負債：已付利息 (36,773) (42,670) (49,214)
已付稅項 (37,161) (44,220) (26,126)
經營活動現金流量淨額 1,143,528 592,419 809,895
償還租賃負債 (392,805) (330,319) (447,530)
經營現金流量淨額 750,723 262,100 362,365
投資活動所用現金流量淨額 (137,265) (149,910) (302,261)
自由現金流量 613,458 112,190 60,104
82 PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
研發活動
研發活動載於本年報「Prada集團」序言一節，有關創意一段。
如綜合損益表所匯報根據國際財務報告準則編製按目的地所劃分，截至二零二一年十二月三十一日止
十二個月的設計及產品開發成本為百萬歐元。
庫存股份
如「企業管治」一節所匯報，於二零二一年十二月三十一日，本集團並無擁有任何庫存股份。
報告日期後事項
於該等綜合財務報表批准日期，本集團暫停了在俄羅斯的零售業務。
於二零二一年十二月三十一日，本集團在俄羅斯的資產約70億盧布（按年末匯率計為81百萬歐元），
主要包括13家門店（10家Prada門店及3家Miu Miu門店）的有形資產、營運資金及現金資產。二零二
一年在俄羅斯實現的收益淨額佔綜合收益淨額約2%。
在烏克蘭的持續衝突導致金融市場波幅上升，盧布大幅貶值及高度不確定性令迄今為止難以釐定對本
集團綜合財務報表的未來潛在影響。管理層將繼續密切監測業務及法律情況演變，從而確保本集團綜
合財務報表內確認的資產獲正確估值。
Chora .於二零二二年一月對Prada集團提出訴訟；更多詳情於附註28提供。
展望
Prada集團強勢展開二零二二年。長遠策略專注於品牌獨特身份、產品質素與工業專門知識、直接分
銷及可持續發展的公司核心價值，並已上軌道。革新業務及探索不斷轉變的奢侈品市場的果斷行動推
動二零二一年顯著增長及盈利能力提升。
83PRADA 集團 二零二一年年報 – 財務回顧
相關業績令本集團有信心實現中期目標，儘管難以預測烏克蘭衝突對全球經濟的影響。我們關心受困
於相關戰事的全體同事與其親人以及當地社區與所有受難的眾人，本集團將繼續為他們提供支援。
米蘭；二零二二年三月十四日
85PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
董事及高級管理層
86 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
董事
本公司董事會由十一名董事組成，其中五名為執行董事、一名為非執行董事而五名為獨立非執行董
事。董事的任期為三年。
主席
ZANNONI, Paolo，73歲，於二零二一年五月二十七日獲選為董事會主席，並於二零二一年六月四
日獲授執行職務。彼自二零一九年一直擔任高盛的國際顧問，為該公司於意大利及其他歐洲地區的
業務提供意見。彼目前擔任意大利證券交易所上市的Autogrill .董事會成員及Beretta Holding
.的董事會秘書。彼於二零零七年至二零二一年擔任Dolce ＆Gabbana Holding .主席，並
於二零零五年至二零一二年擔任意大利能源及電訊公司Prysmian Group的主席。在此之前，Zannoni
先生用了多年提升高盛於意大利的投資銀行特許權。彼於一九九四年加入高盛、於一九九七年擔任董
事總經理、於二零零零年擔任合夥人，並於二零零零年至二零一三年擔任意大利投資銀行業務主席。
彼亦有一段時期擔任高盛俄羅斯的聯席行政總裁。於加入高盛前，Zannoni先生為Fiat .的副總
裁，並為耶魯大學的講師。Zannoni先生於本公司附屬公司擔任董事職務。Zannoni先生為薪酬委員
會的成員。除本文所披露者外，Zannoni先生於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
執行董事
PRADA BIANCHI, Miuccia，73歲，為本公司行政總裁（與Patrizio Bertell先生共同擔任）、Prada聯
合創作總監（與Raf Simons共同擔任）及Miu Miu創作總監。彼於二零零三年至二零一四年擔任董事會
主席，並最近一次於二零二一年五月重選連任為董事會成員。Miuccia Prada在米蘭大學取得政治學
學位後，開始為祖父於一九一三年創立的獨家家族生意設計。於七十年代末，彼與Patrizio Bertelli成
87PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
為合作夥伴，Patrizio Bertelli為一名企業家及其時兩家優質皮具公司的擁有人。兩者的結合使Prada
成為全球領先的奢侈品公司之一。
Miuccia Prada因其獨創的願景、創新及對國際時裝的貢獻而獲得多個獎項。於二零零零年，彼獲得
皇家藝術學院（倫敦）名譽博士學位。於二零零六年，Prada女士獲法國文化部授予藝術與文學騎士
勳章。於二零一五年，她獲頒意大利共和國代表最高榮譽的大十字騎士勳章，該勳章旨在表彰她的
國際成就以及彼對意大利創新、時尚與潮流領域的貢獻。Prada女士是行政總裁之一Bertelli先生的妻
子，亦是執行董事及集團市場總監Lorenzo Bertelli先生的母親。Prada女士於本公司主要股東Prada
Holding .、Bellatrix .及Ludo .擔任董事職務。Prada女士現時並非且於過去三年不
曾擔任香港或海外任何其他上市公司的董事。
BERTELLI, Patrizio，75歲，為本公司行政總裁（與Miuccia Prada女士共同擔任）。彼於二零零三年
首次獲委任加入董事會，並最近一次於二零二一年五月重新獲選為董事會成員。
彼與Miuccia Prada的合作始於七十年代末。就其創業活動而言，彼結合了與Miuccia Prada相同的文
化及體育興趣。Bertelli先生於二零零零年獲佛羅倫斯大學商業經濟學榮譽學位，及於二零二一年獲
博洛尼亞大學頒《大學印章》。
於二零零六年，《時代雜誌》將彼與Miuccia Prada列入全球最具影響力夫婦100強榜單，並於二零一
二年成為歷史上首位入選美洲杯帆船賽名人堂的意大利人。Bertelli先生於本公司附屬公司擔任董事
職務。彼於本公司主要股東PA BE 1 .擔任董事職務。Bertelli先生亦為本公司行政總裁之一Prada
女士的丈夫，亦是執行董事及集團市場總監Lorenzo Bertelli先生的父親。Bertelli先生現時並非且於
過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
COZZANI, Alessandra，59歲，本公司財務總監。彼於二零一三年十二月二十日首次獲委任加入董
事會，擔任執行董事，最近一次於二零二一年五月二十七日重選連任。彼自二零一零年七月起任集團
投資者關係總監，負責管理財務通訊及與投資界的關係，並於二零一六年二月十九日獲委任為財務總
88 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
監。Cozzani女士於本公司附屬公司擔任董事職務。Cozzani女士於二零零零年加入本集團，曾在財務
部擔任不同管理職務。二零零三年，彼獲委任為集團財務報告總監。Cozzani女士於一九八八年獲意
大利熱那亞大學工商管理「優等生」（榮譽）學位。彼於Coopers & Lybrand開始其工作生涯，擔任核
數師（一九八九年至一九九五年）。加入本集團之前，彼曾在一家國際物流公司（現為Schenker集團）
的意大利附屬公司Castelletti International Transports任職五年，大部分時間擔任財務及控制總監。
Cozzani女士現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
BERTELLI, Lorenzo，33歲，於二零二一年五月加入董事會，擔任執行董事。Bertelli先生自二零一九
年起任集團市場總監及自二零二零年起獲委任集團企業社會責任主管。彼一方面負責本集團的市場及
傳訊策略，另一方面負責本集團的整體可持續發展策略及倡議。彼於二零一七年加入本集團擔任數碼
傳播主管。
Lorenzo Bertelli於二零零八年取得米蘭聖拉斐爾大學(San Raffaele University)哲學學位。
彼為本公司行政總裁Miuccia Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生的兒子。彼於本公司主要股東
Prada Holding .擔任董事職務，以及於本公司附屬公司擔任董事職務。Lorenzo Bertelli先生為
提名委員會及可持續發展委員會的成員。Bertelli先生現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何
其他上市公司的董事。
非執行董事
SIMONTACCHI, Stefano，51歲，於二零一六年四月八日獲委任為本公司非執行董事，最近一次於二
零二一年五月二十七日獲重選連任。Simontacchi先生自二零一八年十二月起獲委任為一家意大利領
先律師事務所BonelliErede Law Firm的總裁，並於二零二一年五月再次獲委任三年任期。彼於二零一
三年至二零一八年擔任執行事務合夥人，並自二零一零年起任職於該事務所董事會。其專業領域包括
國際稅務、轉讓定價、稅務計劃、私募股權及與房地產交易、房地產及股權基金、併購及重組有關的
89PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
稅務方面。此外，Simontacchi先生為歐盟聯合轉讓定價論壇(EU Joint Transfer Pricing Forum)（該機
構在轉讓定價稅務事宜方面協助歐盟委員會並提供意見）成員，並在稅法方面著作頗豐，其中包括為
意大利領先商業日報《24小時太陽報》(Il Sole 24 Ore)發表的著作。Simontacchi先生於一九九五年以
優等生（榮譽）身份獲得米蘭博科尼大學(L. Bocconi University of Milan)工商管理學位。於二零零零
年，彼以優等生（榮譽）身份獲得萊頓大學(Leiden University)國際稅務高級法學碩士學位。於二零零
七年一月，Simontacchi先生獲萊頓大學法學院國際稅務博士學位。於二零一五年四月，Simontacchi
先生獲委任為意大利上市公司RCS MediaGroup .（報紙產業領先公司）董事會成員。此外，彼
自二零一零年起一直擔任Cabara Insurance Broker .董事會成員，自二零一五年七月起一直擔
任Fondazione Ospedale Buzzi主席，並自二零一七年起擔任Assoedilizia Servizi .董事會成員。
於二零一八年十一月，彼獲委任為Fattorie Osella 董事會成員，並於二零二零年擔任Cordusio
Sim 董事會成員。於二零二二年二月，彼獲委任為Nextalia SGR的策略顧問委員會成員。除本
文所披露者外，Simontacchi先生於過去三年不曾於香港或海外其他上市公司擔任任何董事職務。
獨立非執行董事
CAPROTTI, Marina Sylvia，44歲，於二零二一年五月二十七日獲選為獨立非執行董事。彼自二零
一九年起擔任Esselunga .執行主席。此前，彼自一九九八年六月起為其董事會成員，而二零
一六年至二零一九年為副總裁。彼現時為米蘭Fondazione Accademia Teatro alla Scala董事會董
事。Marina Sylvia Caprotti女士於二零零四年在米蘭聖心天主教大學(Università Cattolica del Sacro
Cuore)獲得法律學位。Caprotti女士是薪酬委員會主席以及審核委員會及提名委員會成員。Caprotti
女士現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
90 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
CEREDA，Maurizio，58歲，於二零一八年四月二十七日首次獲委任為本公司獨立非執行董事，在
此之前曾任非執行董事。Cereda先生的業務專注向企業、家族辦公室、公司及金融機構提供諮詢服
務。自二零一五年起，彼亦為FIEE(Fondo Italiano per l’Efficienza Energetica) Sgr .的創始合
夥人及董事會成員。Cereda先生於一九八九年自米蘭博科尼大學(L. Bocconi University of Milan)
取得商務經濟學學位。Cereda先生一直擔任多家意大利證券交易所上市公司的董事會成員，包括
NEXI .（自二零二一年十二月起）、Technogym .（自二零一六年起）及Enervit .（自
二零零七年起）。Cereda先生的職業生涯起步於擔任Rasfin .股本資本市場部門的分析員，其
後其在Mediobanca .工作十五年，直至其獲委任為副總經理及業務涵蓋大型企業客戶的企業
融資主管，彼於二零零七年至二零一五年擔任該職務。彼於二零零七年至二零一四年為Mediobanca
.的董事會成員及於二零零六年至二零一四年亦為Ansaldo STS .的董事會成員，兩家公
司均在意大利證券交易所上市。Cereda先生為薪酬委員會主席及審核委員會成員。除本文所披露者
外，Maurizio Cereda先生於過去三年不曾擔任香港或海外任何其他上市公司的任何董事職務。
ZAOUI, Yoël，61歲，於二零二一年五月二十七日獲選為獨立非執行董事。彼為Zaoui & Co.的聯席
創辦人，其為一家於二零一三年成立的公司，為精選客戶提供有關合併、收購以及其他策略及金融交
易，以及主要投資決定的意見。Zaoui先生於一九八八年於高盛開始其投資銀行職業生涯，並於高盛
任職逾24年，負責在史無前例增長期間部分歐洲最大型及更明確企業交易。Zaoui先生為首名歐洲投
資銀行家加入高盛的頂級管治機構管理委員會，由二零零八年至彼於二零一二年退任。於高盛前，彼
於巴黎的Arthur Andersen任職（一九八三年至一九八六年）。Zaoui先生於法國及美國接受教育；彼取
得Ecole des Hautes Etudes Commerciales的文憑（HEC，一九八二年）、Universite Paris-Dauphine
的金融DEA博士學位（一九八三年）及史丹福大學的工商管理碩士（一九八八年）。Zaoui先生繼續積極
參與母校事務，擔任HEC的Cercle des Grands Donateurs de la Fondation成員。Zaoui先生獲摩洛哥
91PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
國王穆罕默德六世頒發Order of Wissam。Zaoui先生為審核委員會主席及薪酬委員會成員。Zaoui先
生現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
CULPEPPER, Pamela Yvonne，57歲，於二零二二年一月二十八日獲選為獨立非執行董事。
Culpepper女士為致力推進人人平等的女性擁有兼女性主導文化顧問公司Have Her Back, LLC.三名
創始成員之一。在此之前，Culpepper女士為芝加哥期權交易所全球市場公司(Cboe Global Markets,
Inc.)的首席人力資源官，該公司為全球最大的交易所控股公司之一，向全球投資者提供尖端交易及
投資解決方案。Culpepper女士在Cboe是行政團隊及董事會值得信賴的顧問，在人才管理、薪酬及
福利方面以及Cboe近期對一家全球交易所的併購提供意見。Culpepper女士為擁有逾25年經驗的資
深人力資源行政人員。彼加入Cboe前在Golin擔任首席人事官。超過14年之前，Culpepper女士在
PepsiCo, Inc.擔任若干領導職位，包括環球多元與包容總監；Quaker Foods and Snacks人力資源部
副總裁；PepsiCo飲品供應鏈人力資源部副總裁；以及Quaker、Tropicana及Gatorade人才管理與多
元部副總裁。加入PepsiCo前，Culpepper女士在McKesson Corporation、Clorox及Wells Fargo逐
步晉升，擔任各項職位。Culpepper女士曾出任VSO International（以英國為基地）董事會受託人及
Navy Pier of Chicago董事會成員。Culpepper女士持有阿肯色大學小石城分校心理學文學士學位以
及加州州立大學東灣分校組織變革公共行政碩士學位。Culpepper女士為可持續發展委員會成員。
Culpepper女士現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
RUGARLI, Anna Maria，49歲，於二零二二年一月二十八日獲選為獨立非執行董事。Rugarli女士為
日本煙草國際企業可持續發展副總裁，負責在環球層面制定業務融合策略。Rugarli女士為可持續發
展及企業社會責任專家，在設計創新計劃及制定策略方面擁有逾二十年經驗。彼發起並推出Nike在
歐洲、中東及非洲地區的可持續發展及企業社會責任計劃，與該公司合作12年期間在業界擔任相關
工作的先鋒。Rugarli女士其後利用10年在環球層面主導VF的循環經濟策略以及在地區層面主導可持
92 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
續發展、目標及包容與多元策略。其時，彼管理網絡龐大的利益相關者及跨行業合作夥伴，並帶領整
個企業的可持續發展及企業社會責任計劃融合。彼在VF工作期間曾擔任董事會成員，其後擔任歐洲
戶外保育協會(European Outdoor Conservation Association)主席，為期合共七年。Rugarli女士畢業
於政治學系，並為劍橋大學跨部門夥伴合作的認證經紀人。Rugarli女士為可持續發展委員會成員。
Rugarli女士現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
93PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
高級管理層
本公司高級管理層負責本集團業務的日常管理工作。
AGOSTINI, Cristiano，48歲，自二零二一年七月起一直擔任集團資訊科技總監。彼主要負責監督
資訊科技部門的全球轉型及創新技術。Agostini先生於都靈大學取得通訊科學學位後，於多家極富聲
望的公司及顧問公司取得多年資訊科技經驗。彼先後於Telecom Italia Research Center、Deloitte及
Accenture管理國際層面的複雜轉型及技術創新項目。於二零零六年，彼加入Accenture，擔任技術策
略及顧問的董事總經理。
ANDRIANI, Gianluca，47歲，於二零二零年二月獲委任本集團內部審核及風險管理總監。彼主要負
責控制系統適當性及程序應用，以確保在集團層面上防範風險。Andriani先生取得經濟及管理學士學
位。彼於二零零八年加入本集團，最初擔任財務經理，及後為拉丁美洲及加勒比地區會計、金融及控
制總監。在加入Prada前，彼任職Ernst & Young高級審計師及Erg Group財務報表高級分析師。
BERTONCINI, Francesca，51歲，於二零一九年十二月獲委任為歐洲北部地區的區域總監。
Bertoncini女士主要負責監督本集團於英國、愛爾蘭、丹麥及瑞典的營運，彼於本公司在該等地區的
附屬公司擔任不同管理層職位。彼於二零零一年加入本集團，在產品開發、系列及零售採購擔任不同
管理層職位直至於二零一八年獲委任成為Prada全球女裝鞋履系列╱零售採購總監。二零一八年至二
零一九年，彼任職紐約Stuart Weitzman全球採購及產品開發高級副總裁。
BUGG, Christopher Aaron，38歲，於二零二一年獲委任為集團傳播總監，彼於二零二零年在亞洲
地區任策略傳訊的角色。彼負責本集團所有品牌的媒體及策略傳訊、公共關係及宣傳活動。Bugg先
94 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
生於二零零四年取得伊凡斯維爾大學大眾傳播學士學位。畢業後，彼於紐約不同媒體傳播公司擔任客
戶經理。於二零零八年至二零一六年，彼曾擔任Calvin Klein的全球數碼營銷副總裁。加入Prada集團
前，彼為Louis Vuitton的全球數碼傳播總監。
CAROLA, Pablo，54歲，自二零一七年起任中東地區的區域總監。Carola先生主要負責監督本集團
於中東地區（彼於本公司在該地區的多家附屬公司擔任多項管理層職任）的商業運作。Carola先生獲
西班牙加泰羅尼亞理工大學(Universidad de Politecnica de Catalunya)商業管理大學學歷。彼於二零
一一年加入本集團，管理全球Miu Miu及Prada店舖的人力資源，自二零一三年至二零一七年，彼擔
任伊比利亞半島及北非地區的區域總監。加入本集團前，彼於Louis Vuitton工作近12年，擔任人力資
源總監。
CHAN, Li Sa，50歲，自二零一七年起任東南亞地區總經理。彼主要負責監督本集團於新加坡、馬來
西亞及泰國的商業運作。Chan女士獲得英國斯特林大學(University of Stirling)工商管理碩士學位。彼
於新加坡擔任多個品牌的品牌經理數年後，於二零零八年首次加入Prada，擔任Prada的零售採購經
理。二零一三年，彼獲委任為Miu Miu零售總監，負責該品牌在東南亞地區的零售採購、零售運作及
視覺商品陳列。於二零一六年至二零一七年，彼擔任Valentino的新加坡地區總經理。
CHOI, Moonyoung，59歲，自二零零七年起任Prada Korea的總經理。彼主要負責監督本集團於韓
國的商業營運。彼於Louis Vuitton開始其職業生涯，於一九九一年至一九九九年擔任首家韓國Louis
Vuitton店舖經理。自一九九九年至二零零七年，Choi女士曾於LVMH集團旗下Celine Korea工作，擔
任零售業務經理，並於其後成為韓國區域經理。
95PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
CLARK, Sophie，49歲，自二零一六年起任Prada Australia的總經理。彼主要負責監督本集團於澳洲
及新西蘭的商業運作。Clark女士畢業於悉尼的貴族學校Kincoppal-Rose Bay School。Clark女士在悉
尼領先的百貨商店David Jones（一九九九年至二零一六年）獲得豐富經驗，擔任的最後職位為女裝總
經理。Clark女士曾被選為二零一四年米蘭、二零一五年北京及二零一六年紐約著名國際羊毛標誌時
尚大獎(International Woolmark Fashion Awards)的評委。
COVIELLO, Letizia，54歲，自二零一六年起任本集團稅務總監。彼主要負責監督本集團的所有策
略稅務事宜。Coviello女士於一九九一年獲羅馬大學(University La Sapienza)經濟學學士學位，而
後獲米蘭Ipsoa稅務專業碩士學位。彼於一九九八年加入本集團前，曾於米蘭一家律師事務所Studio
Simonelli e Associati工作，而後於米蘭Eni Spa的財政部擔任高級稅務助理。
CROSO, Carlo, 41歲，於二零一九年七月加入本集團，擔任零售創意及電子商務總監。Croso先生負
責本集團客戶策略、數碼轉型及全管道倡議，同時負責電子商務渠道發展。在取得米蘭理工大學工業
工程學士學位及工商管理碩士學位後，Croso先生於貝恩策略顧問公司工作多年，涉及不同行業。加
入本集團前，Croso先生自二零一四年起擔任皇家加勒比遊輪集團旗下豪華郵輪公司Silversea的直接
業務高級副總裁，負責全球企業對消費者經銷以及數碼業務。
IWATA, Timothy，50歲，自二零二一年九月起擔任Prada首飾總監。彼主要負責監督Prada首飾部的
環球業務及策略。Timothy Iwata在亞洲的投資銀行界獲取專業經驗後，前往紐約創立顧問機構及創
意工作室，為奢侈品行業提供服務，其客戶包括Cartier、Tiffany及L’Oreal等。彼於二零一八年重返
歐洲，對上擔任Richemont Group旗下Cartier的創意總監。
96 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
MANZATTO, Denni，37歲，於二零二二年一月獲委任為Church集團董事總經理。彼負責監督
Church品牌的全球業務。獲此委任前，Manzatto先生一直擔任集團商業總監，負責Prada、Miu Miu
及Car Shoe品牌批發及市場渠道的商業發展。彼直接管理Prada批發渠道以及Prada及Miu Miu的眼鏡
及香水授權。此外，彼亦負責領導本集團及品牌層面業務發展機會、策略合作及聯乘。Manzatto先生
於二零一八年取得歐洲工商管理學院與清華大學合辦工商管理行政人員碩士。彼於二零一三年加入本
集團，在獲委任現職前，彼在零售╱系列採購、營銷及電子商務方面擔任不同職位。
MARSICOLA, Alessandra，62歲，於二零二零年一月獲委任Prada零售總監。彼主要負責監督全球
Prada零售工作及Prada品牌策略。Marsicola女士於一九九一年加入本集團，於獲委任目前職務前，
彼曾於商業範圍擔任多個管理職務，包括歐洲西北部地區區域總監、日本及亞洲的零售開發總監、普
拉達時裝商業（上海）有限公司的行政總裁、Prada全球門店運營總監及Prada日本的零售總監。二零
零六年至二零零九年，彼首先擔任La Rinascente的銷售總監，其後擔任Fendi亞太區零售總監。
NOSCHESE, Marcelo，57歲，自二零一七年起任拉丁美洲區域總監，並於二零二零年獲委任為北美
洲區域總監。彼主要負責監督本集團於北美洲、中美洲、南美洲及加勒比地區的營運。Noschese先
生於一九九二年獲法國楓丹白露INSEAD的工商管理碩士學位，並畢業於巴西聖保羅蓋圖羅·瓦格斯基
金會商學院(Getúlio Vargas Foundation São Paulo)工商管理系。彼於L’ Oréal開始其職業生涯，任高
級香氛部國際業務發展經理，其後於一九九二年至一九九八年獲委任為北美及南美地區市場旅遊零
售部的總經理。於二零一一年加入本集團任南美洲區域總監前，彼曾於二零零一年至二零零四年任職
LVMH，出任Moët Hennessy Louis Vuitton巴西區域經理一職，並曾於二零零七年至二零一一年任職
Salvatore Ferragamo .，出任南美洲市場的區域業務發展總監。
97PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
PETRUZZO, Benedetta，36歲，於二零二零年二月獲委任為Miu Miu總經理。彼負責監督品牌全球
零售及批發營運以及Miu Miu整體策略及開發。加入Prada集團前，彼為Kering Eyewear北美洲執行
副總裁，工作五年間擔任不同管理職位。在取得博科尼大學的工商管理學位及管理學碩士學位後，彼
於財務界開展其事業。及後，彼加入貝恩策略顧問公司（一家管理諮詢公司）工作多年，負責零售及
奢侈品分部。
RASTRELLI, Stefano，59歲，自二零一三年起任本集團的人力資源總監。Rastrelli先生獲那不勒斯
大學法律學位。彼最初於二零零七年加入PRADA集團，管理生產部門的人力資源，其後亦管理商業
部門的人力資源。加入本集團前，彼曾於快意集團工作近20年，於快意集團在意大利及海外（阿根廷
及巴西）的分支機構擔任多項管理層職位。自二零零五年至二零零七年，Rastrelli先生於西班牙擔任
GKN Driveline的人力資源總監。
SESIA, Davide，54歲，自二零零四年二月起任日本兼外島區域總監。彼主要負責監督本集團在日
本、關島、塞班島及夏威夷島地區的業務，並於本公司附屬公司擔任多個管理職務。Sesia先生於一
九九一年獲米蘭University Cattolica del Sacro Cuore工商管理學位。彼於二零零零年加入本集團
任Prada Japan的代表董事兼財務總監。此前，彼任Benetton Japan的財務總監兼董事及Benetton
Korea Ltd的常務董事（一九九七年至二零零零年）。
SIMONS, Raf，54歲，於二零二零年四月獲委任為Prada聯席創意總監，與Miuccia Prada Bianchi女
士攜手合作。彼於一九九五年推出個人男裝品牌。彼於二零零五年至二零一二年擔任Jil Sander創意
總監；於二零一二年至二零一五年擔任Christian Dior創意總監；並於二零一六年至二零一八年擔任
Calvin Klein創意總監。彼負責構思、籌備及開發Prada品牌產品，同時協調形象工作。彼參與市場營
銷、廣告及品牌形象活動的創意策略發展。Simons先生一九九一年畢業於亨克SHIVKV工業設計系。
98 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
陶又華，55歲，自二零一七年起任Prada台灣總經理。彼主要負責監督本集團於台灣的商業運作。陶
女士獲得台灣東吳大學日本語學位。加入本集團前，彼於台灣Louis Vuitton工作近11年，其後於二零
零七年至二零一三年於Fendi及卡地亞擔任零售營運職位，後於二零一四年至二零一七年任台灣Chloe
總經理。
TOLOMELLI, Armando，55歲，自二零一二年起任亞太區區域經理。Tolomelli先生主要負責監督本
集團於亞太區的運作，並於本公司附屬公司擔任多個管理職務。在獲委任此職務前，Tolomelli先生於
二零零五年七月加盟本集團時任集團監控總監。加入本集團之前，彼為巴里拉集團（Barilla Group）
服務十四年，歷任多個職務，包括財務辦公室經理、分區業務總監、東南歐業務總監、Wasa於瑞典
斯德哥爾摩的集團總監（一九九九年至二零零一年）、麵包產品部國際業務開發財務經理（二零零一
年）；以及Kamps於德國杜塞爾多夫的企業控制總監（二零零二年至二零零五年）。彼於一九八九年畢
業於意大利帕爾馬大學商業經濟學。
VIAN, Massimo，49歲，於二零二零年獲委任為生產總監。彼負責生產部門。Vian先生於一九九九年
獲得帕多瓦大學(University of Padua)工程管理學位，並於二零零八年在芝加哥西北大學凱洛格商學
院(Kellogg Business School)修讀行政發展課程。彼起步於汽車行業，獲取專業經驗後，於二零零五
年加入Luxottica Group，在意大利及海外（中國）擔任不同管理職位，並成為產品與營運行政總裁。
於二零一九年三月，彼加盟Calzedonia Group擔任Falconeri品牌行政總裁。
王真真，49歲，自二零一九年起任中國區總經理。彼主要負責監督本集團於中國的商業營運，彼於
本公司附屬公司擔任不同管理層職位。彼於二零一五年加入本集團任職Miu Miu零售總監。王女士取
得奧本大學理學碩士學位。職業生涯起步於Guilford Mills New York（一九九七年至二零零零年），及
99PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
後彼於SilverStream Software New York任職（二零零零年至二零零二年）。在加入本集團前，彼曾任
Christian Dior中國採購總監（二零一一年至二零一五年）。
ZAMBERNARDI, Fabio，59歲，自二零零二年十一月起任集團設計總監。彼負責Prada及Miu Miu品
牌的系列概念發展、監督有關系列形象及產品開發之間連貫性的所有策略活動，以及支持策略品牌形
象傳訊。彼自一九八一年起與本集團合作。彼於一九九七年獲晉升為鞋履設計總監，於一九九九年獲
晉升為設計時裝統籌主管。
ZENKOVSKAYA, Vera，45歲，自二零一三年起任俄羅斯地區的總經理。Zenkovskaya女士主要負責
監督本集團於俄羅斯、哈薩克斯坦及烏克蘭的營運，並於本公司多家附屬公司擔任多項管理層職位。
Zenkovskaya女士獲哈薩克斯坦語言大學(Language University of Kazakhstan)外語學位。於二零一
一年加入本集團擔任俄羅斯區域經理前，彼曾於美容行業（L’Oreal及Temtrade）工作，從事營銷及零
售。二零零六年至二零一一年，彼擔任Louis Vuitton於俄羅斯及烏克蘭的多項管理層職位。
上述本集團高級管理層於過去三年不曾任香港或海外任何上市公司的董事。
100 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事及高級管理層
公司秘書
CANE, Stefania，43歲，本公司聯席公司秘書兼董事會秘書。Cane女士於二零二一年十月獲委任為
集團企業事務總監。彼負責本公司及其全球附屬公司（約90家公司）的管治事宜。於二零一一年加入
本公司擔任企業事務法律顧問前，彼由二零零六年九月至二零零九年一月擔任BonelliErede Law Firm
銀行及金融部律師，其後於二零零九年一月至二零一一年六月擔任Paul Hastings, Janofsky & Walker
(Europe) LLP Law Firm企業部高級律師。Cane女士於二零零三年畢業於米蘭大學(Università degli
Studi di Milano)，以優等成績獲得法律碩士學位，並自二零零六年起成為意大利執業律師。Cane女
士現時並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
袁映葵，55歲，彼自二零一一年五月起加入本公司擔任聯席公司秘書，負責公司秘書職務。袁女士擁
有超過25年在上市公司及專業公司任職公司秘書及合規範疇的經驗。加入本集團之前，彼在利豐集
團服務15年。彼首先於一九九五年加入利豐(1937)有限公司任公司秘書至一九九九年，然後轉調至利
豐經銷（管理）有限公司，並於二零零零年獲委任為集團公司秘書。袁女士於二零零四年至二零一一
年擔任利和經銷集團有限公司（利豐集團成員）的公司秘書。袁女士於一九八八年獲嶺南學院（現為嶺
南大學）公司秘書及行政專業課程之榮譽文憑。袁女士於二零零三年獲香港城市大學行政人員工商管
理碩士學位。袁女士自二零零一年起亦為香港公司治理公會（前稱香港特許秘書公會（「香港特許秘書
公會」）及英國特許公司治理公會資深會員。袁女士於二零一六年至二零一九年間曾為香港特許秘書公
會會員委員會成員並為香港特許秘書公會公司秘書小組成員（二零一二年至二零一五年）。袁女士現時
並非且於過去三年不曾任香港或海外任何其他上市公司的董事。
101PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
董事會報告
102 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
主要活動及業務回顧
PRADA .（「本公司」）連同其附屬公司（「本集團」）為設計、生產及經銷高級皮具用品、手袋、鞋
履、服飾及配飾以及根據許可協議在眼鏡及香水行業經營的全球領先奢侈品集團。本集團透過直接營
運店舖網絡、專賣店及經細心挑選的奢侈品百貨店及獨立零售商在全球所有國際主要市場營運。
本公司為一家在意大利註冊成立及註冊的股份有限公司，其註冊辦事處位於Via A. Fogazzaro 28,
20135 Milan (MI), Italy。
根據香港《公司條例》第388(2)條及附表5的規定就該等活動進行的進一步討論及分析，包括本公司業
務回顧、本集團截至二零二一年十二月三十一日止年度（「二零二一年度」）表現的討論及分析以及影
響其經濟業績及財務狀況相關的重要因素、關於本集團面對的風險及不明朗因素的描述，以及本公司
的未來業務發展，載列於本年報財務回顧一節。有關自報告期終結後發生且對本集團有影響的重大事
件詳情，載列於二零二一年度本集團綜合財務報表（「綜合財務報表」）附註44。該等討論構成本董事
會報告的一部分。
遵守相關法律及規例
由於本集團的產品在超過70個國家分銷及銷售，因此本集團已採納特定合規程序，以確保符合所有
（尤其是全球層面造成重大影響的）適用法律、規則及規例。
為妥善解決此事，本集團於二零一零年成立工業合規委員會，以就本集團產品製造及分銷全部過程符
合國際及當地法律標準及規定進行全球性監督。有關本集團面對的法律及規管風險的詳細分析，載於
103PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
本年報財務回顧一節內「法律及規管風險」一段，該段構成本董事會報告的一部分。
環境政策及表現
本集團旨在透過將經濟盈利能力與僱員及顧客滿意度相結合、尊重道德和環境價值及確保可持續發
展，從而提升為利益相關者創造的價值。
環境保護是本集團其中一個重點承諾，其透過實施及推行有助於其可持續發展並作為整個奢侈品行業
內良好做法示例的道德行為實踐相關承諾。
對環境的承諾是道德守則的關鍵元素，其適用於本集團內部組織（透過實行員工關注）及與本集團合
作的第三方。
本集團業務的主要直接影響產生自全球辦事處、工廠、物流中心及店舖的能源消耗。目的是盡量達到
高水平的能源效益、減少浪費及負責任地使用自然資源。
有關環境政策及表現的進一步分析載於本年報「PRADA集團」一節。
與主要利益相關者的關係
本集團的成功亦取決於僱員、顧客、供應商及股東等主要利益相關者的支持。
僱員
本集團的成功關鍵在於以人為本，本集團一直認為人力資源是其競爭優勢的關鍵，並致力提升及鼓勵
生產力、專業技能及團隊合作，並以成果為本。僱員的工作熱誠、工藝及求知欲是支持本集團產品創
104 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
新和保持質量不可缺少的元素。本公司覓尋可將相關出類拔萃的特質與本集團的價值觀結合的人才。
截至二零二一年十二月三十一日，本集團共有13,140名僱員（總人數），當中%於意大利任職，
而女性佔總勞動力62%。
本集團的薪酬政策旨在吸引、獎勵和留住具有才幹的人員及專家管理人員，並將管理層的關注所在與
為本集團中長期創造價值的首要目標看齊。
有關本集團的人力資源價值的進一步分析，載於本年報「PRADA集團」一節，而有關本集團的薪酬政
策的進一步分析，則載於本年報「企業管治」一節，這兩節構成本董事會報告的一部分。
顧客
本集團為潮流領導者、優質產品製造商，並提供卓越的客戶服務。
本集團與眾不同的特點及聲望，源自從創意和工業生產過程的初步管理，令本集團有能力為世界各地
的顧客提供獨一無二的產品，代表著創意、品質與獨有性的獨特合成作用。此外，本集團相信，與顧
客有效溝通對建立和傳達強烈形象和一致的品牌特性至關重要。
本集團的做法給其顧客帶來的結果是每名顧客與本集團旗下的品牌、其產品及店舖之間的獨特關係。
供應商
本集團注重與供應商的關係，並以此作為根本，雙方的關係通過多年來的日常合作建立，並且不斷
增進。本集團有來自多行業的原材料供應商及外部生產商，約92%位於歐盟，當中絕大部分位於意大
利。
105PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
原材料是本集團產品質素的關鍵要素，因此，為本集團的主要關注點。原材料的採購過程、進口、使
用及出口均全面按照一切適用的國際及當地法律、規則及規例進行。產品製造過程中使用的每種原材
料備有原產地證書，證明其地理來源。此外，原材料由本集團的檢查員及專家進行嚴緊的品質控制。
本集團一直有意刺激其供應商的業務發展，本集團不僅會要求品質達到上乘水準，亦會促進採取符合
最高道德標準的文化和「慣常運作方式」。因此，本集團要求其供應商負責任地行事，且承諾遵從及承
認本集團的道德準則，其中列明僱員擁有不可剝奪的權利，例如享有適當的工作環境、機會平等、結
社自由、醫療保險保障及在收集材料及生產過程中保護環境。
為達到最高的質量標準，本集團在選擇及保留供應商時會進行嚴格的程序，旨在與供應商建立長期業
務關係。
股東
本集團其中一個主要企業目標是提升企業價值，在考慮本集團的流動資金狀況及業務擴展需求後以派
息回報股東。有關本集團與其股東通訊的詳情，載於本年報「企業管治」一節，該節構成本董事會報
告的一部分。
對本集團環境政策與表現以及與主要持份者（僱員、客戶、供應商及股東）之間關係的分析將載入本
集團二零二一年的社會責任報告。該報告將適時刊發。
業績及股息
本集團於二零二一年度的業績載於綜合損益表。
106 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
董事會建議就二零二一年度派發末期股息179,117,680歐元（每股歐元）。
末期股息將於本公司謹訂於二零二二年四月二十八日（星期四）舉行的應屆股東大會上獲股東批准
後，方可作實。
待股東批准建議末期股息後，股息將於二零二二年五月二十七日（星期五）支付。
僅於二零二二年五月六日（星期五）名列本公司股東名冊的股東將可派付末期股息（扣除意大利預扣稅
後（如適用））。股息支付適用的意大利現行預扣稅稅率相等於26%。
五年財務概要
本集團的五年財務概要載於綜合財務報表附註41。
儲備
本集團及本公司於二零二一年度的儲備變動詳情載於綜合股東權益變動表及本公司的股東權益變動
表。
可供分派儲備
於二零二一年十二月三十一日，本公司根據本公司公司章程可供分派予股東的儲備為1,523百萬歐元。
物業、廠房及設備
於二零二一年度，本集團的物業、廠房及設備變動詳情載於綜合財務報表附註15。
107PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
優先購買權
本公司公司章程並無有關股東優先購買權的條文。
購買、出售或贖回本公司上市證券
於二零二一年度，本公司及任何其附屬公司概無購買、出售或贖回任何本公司上市證券。
意大利資本收益稅
居於香港的股東從意大利公司銷售所實現的資本收益毋須繳納意大利稅項。
附屬公司
本公司於二零二一年十二月三十一日的附屬公司詳情載於綜合財務報表附註42。
108 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
董事
截至本董事會報告日期，本公司現任董事為：
執行董事
Paolo ZANNONI先生（董事會主席，於二零二一年五月二十七日當選）
Miuccia PRADA BIANCHI女士（行政總裁，於二零二一年五月二十七日膺選連任）
Patrizio BERTELLI先生（行政總裁，於二零二一年五月二十七日膺選連任）
Alessandra COZZANI女士（財務總監，於二零二一年五月二十七日膺選連任）
Lorenzo BERTELLI先生（於二零二一年五月二十七日當選）
非執行董事
Stefano SIMONTACCHI先生（於二零二一年五月二十七日膺選連任）
獨立非執行董事
Marina Sylvia CAPROTTI女士（於二零二一年五月二十七日當選）
Yoël ZAOUI先生（於二零二一年五月二十七日當選）
Maurizio CEREDA先生（於二零二一年五月二十七日膺選連任）
Pamela Yvonne CULPEPPER女士（於二零二二年一月二十八日當選）
Anna Maria RUGARLI女士（於二零二二年一月二十八日當選）
辭任董事
於二零二一年度辭任的本公司董事如下︰
Carlo MAZZI先生（前任董事會主席兼行政總裁，任期於二零二一年五月二十七日屆滿）
Gian Franco Oliviero MATTEI先生（獨立非執行董事，任期於二零二一年五月二十七日屆滿）
Giancarlo FORESTIERI先生（獨立非執行董事，任期於二零二一年五月二十七日屆滿）
廖勝昌先生（獨立非執行董事，任期於二零二一年五月二十七日屆滿）
董事履歷
本公司各現任董事的簡歷載於本年報「董事及高級管理層」一節。
109PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
董事的獲准許的彌償
本公司或其任何相聯法團（定義見證券及期貨條例（「證券及期貨條例」）第XV部）於二零二一年度及直
至本董事會報告獲董事會批准之日為止所訂立的有效或已經生效的任何合約中，概無須根據香港公司
條例第470條披露的獲准許的彌償條文。
管理層合約
於二零二一年度，概無訂立或生效的而有關本公司全部或任何主要部分業務的管理及行政的合約（僱
傭合約及董事服務合約除外）。
董事的服務合約
概無本公司董事與本集團任何成員公司訂有不支付賠償（法定賠償除外）則不可於一年內終止的服務
合約。
董事於競爭業務的權益
於二零二一年度，概無本公司董事於與本公司或本集團的業務直接或間接競爭或可能競爭的業務中擁
有任何權益。
董事於證券的權益及淡倉
於二零二一年十二月三十一日，本公司董事（包括行政總裁）於本公司及其相聯法團（定義見證券及
期貨條例第XV部）的股份、相關股份及債權證中，擁有記錄於根據證券及期貨條例第352條須由本公
司存置的登記冊或根據香港聯合交易所有限公司（「聯交所」）證券上市規則（「上市規則」）附錄十所載
《上市發行人董事進行證券交易的標準守則》（「標準守則」）須知會本公司及香港聯合交易所有限公司
的權益如下：
110 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
(a) 於本公司股份及相關股份的好倉
董事姓名 股份數目 權益性質 佔已發行股本概約百分比
Miuccia Prada Bianchi女士 2,046,470,760（附註1及2） 受控制法團權益 80%
Patrizio Bertelli先生 2,046,470,760（附註1及3） 受控制法團權益 80%
附註︰
1. Prada Holding .擁有本公司已發行股本的約80%，因此為本公司的控股公司。
2. Miuccia Prada Bianchi女士透過Ludo .間接控制Bellatrix .股本的%（由438,460股普通股及
100,000股優先股組成），而Bellatrix .則擁有Prada Holding .股本的65%（由1,650股普通股及300
股優先股組成）。因此，根據證券及期貨條例，Miuccia Prada Bianchi女士被視為於以Prada Holding .名
義登記的全部股份中擁有權益。Miuccia Prada Bianchi女士亦為Prada Holding .、Bellatrix .及Ludo
.的董事。
3. Patrizio Bertelli先生透過PA BE 1 .間接控制Prada Holding .股本的35%（由750股普通股及300股優先
股組成）。因此，根據證券及期貨條例，Patrizio Bertelli先生被視為於以Prada Holding .名義登記的全部股
份中擁有權益。Patrizio Bertelli先生亦為PA BE 1 .的董事。
111PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
下表概述Miuccia Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生於二零二一年十二月三十一日於本公司股
份的權益：
Patrizio Bertelli
Miuccia Prada
Bianchi
100%
35% 65%
%
100%
80%
PA BE 1 .
Ludo .
Bellatrix .
Prada Holding .
PRADA .
112 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
(b) 於相聯法團的股份及相關股份的好倉：
董事姓名 相聯法團名稱 股份類別 股份數目 權益性質 權益概約百分比
Miuccia
Prada Bianchi女士
Prada Holding . 普通股 1,650 受控制法團 %
Prada Holding . 優先股 300 如上 50%
Prapar Corporation 普通股 50 如上 100%
MFH Munich
Fashion Holding GmbH
登記股份 1 如上 100%
Bellatrix . 普通股 438,460 如上 %
Bellatrix . 優先股 100,000 如上 %
Ludo . A類股份 5,066,000 實益擁有人 100%
Ludo . B類股份 4,965,100 實益擁有人 100%
PH-RE LLC 資本出資（日圓） 1,000,000 受控制法團 100%
Orexis . 參與配額（歐元） 1 如上 100%
Patrizio Bertelli先生 Prada Holding . 普通股 750 受控制法團 %
Prada Holding . 優先股 300 如上 50%
MFH Munich Fashion
Holding GmbH
登記股份 1 如上 100%
PH-RE LLC 資本出資（日圓） 1,000,000 如上 100%
Orexis . 參與配額（歐元） 1 如上 100%
除上文所披露者外，於二零二一年十二月三十一日，本公司的董事或其聯繫人概無於本公司或其任何
相聯法團（定義見證券及期貨條例第XV部）的股份、相關股份及╱或債權證中，持有記錄於根據證券
及期貨條例第352條須存置的登記冊或根據標準守則須知會本公司及聯交所的權益或淡倉。
主要股東於證券的權益及淡倉
於二零二一年十二月三十一日，除已於上文披露的本公司董事權益外，下列人士持有須根據證券及期
貨條例第336條載入由本公司保存的登記冊的本公司股份或相關股份的權益或淡倉：
股東名稱 身份 股份數目 佔已發行股本概約百分比
好倉
Prada Holding . 法定及實益擁有人 2,046,470,760 80%
Bellatrix . 受控制法團權益 2,046,470,760 80%
Ludo . 受控制法團權益 2,046,470,760 80%
PA BE 1 . 受控制法團權益 2,046,470,760 80%
113PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
附註︰
Prada Holding .擁有本公司已發行股本的約80%。由於Ludo .擁有Bellatrix .的%，而Bellatrix
.則擁有Prada Holding .的65%的權益，以及PA BE 1 .擁有Prada Holding .的35%的權益，故
Bellatrix .、Ludo .及PA BE 1 .均被視為於Prada Holding .所持本公司的2,046,470,760股股份中
擁有權益。
股本
本公司股本於二零二一年度的詳情載於綜合股東權益變動表及綜合財務報表附註30。
董事於交易、安排及合約的權益
除下文持續關連交易一節及綜合財務報表附註40與關聯方的交易及附註39董事會薪酬所披露的合約
外，於二零二一年度任何時間概無訂立或存續對本集團業務屬重大的任何交易、安排或合約而當中董
事或與董事有關連的實體直接或間接擁有重大權益。
於二零二一年度，概無本公司或其任何附屬公司或控股公司或任何本公司控股公司的附屬公司參與訂
立的安排，讓本公司董事藉購入本公司股份或債權證而獲取利益。
發行債務證券
於二零二一年度，本公司或本集團任何成員公司概無發行任何債務證券。
持續關連交易
於二零二一年度，本集團有以下不獲豁免持續關連交易，有關詳情已於本公司日期分別為二零一五年
七月十五日、二零一七年五月二十六日、二零一七年十二月一日、二零二零年三月一日及二零二零年
十一月二十日的公告中披露：
(a) 有關日本Prada青山大廈的租賃協議及擔保
114 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
於二零一五年七月十五日，PH-RE LLC購買一幢位於日本東京南青山的大廈（「青山大廈」）。本公司的
全資附屬公司Prada Japan Co. Ltd（「Prada Japan」）自二零零四年起一直租賃青山大廈，作為其在東
京的旗艦店。
於二零一五年五月二十五日，Prada Japan（作為承租人）與前任出租人通過訂立為期20年的租賃協議
（「租賃協議」）續期青山大廈的租賃。同日，本公司授予前任出租人擔保Prada Japan完全遵守其於租
賃協議項下的全部責任的擔保（「擔保」）。
由於購買青山大廈，本公司關連人士PH-RE LLC成為租賃協議項下的出租人及本公司為前任出租人所
授擔保的受益人。因此，屬本集團持續交易的租賃協議及擔保已變成上市規則第十四A章下本集團的
持續關連交易。
於二零一七年四月二十八日，PH-RE LLC（前身為PA BE 1 .的全資附屬公司）成為本公司主要股
東Prada Holding .的全資附屬公司。Miuccia Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生（彼等為
本公司行政總裁、執行董事及主要股東（定義見上市規則））為Prada Holding .的間接股東。
進行這項交易後，租賃協議及擔保仍為本集團的其後持續關連交易，其條款維持不變。
根據租賃協議及擔保，本公司於二零二一年度向PH-RE LLC支付的租金或按照適用會計規則應計的租
金如本公司日期為二零一七年五月二十六日的公告所披露，年度上限為2,040,703,000日圓。
(b) 有關日本Miu Miu青山大廈的租賃協議及擔保
於二零一七年五月二十六日，PH-RE LLC購買一幢位於日本東京南青山的大廈（「MM青山大廈」）。自
115PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
二零一五年起，Prada Japan根據與MM青山大廈前業主訂立的租賃協議（「MM租賃協議」），租用MM
青山大廈作為東京Miu Miu品牌旗艦店。就MM租賃協議而言，本公司授予前業主擔保Prada Japan準
時履行其於MM租賃協議下的一切責任（「MM擔保」）。
由於購買MM青山大廈，PH-RE LLC成為MM租賃協議下的出租人及本公司授予前業主MM擔保的受
益人。
PH-RE LLC為本公司主要股東（定義見上市規則）Prada Holding .的全資附屬公司。Miuccia
Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生（彼等為本公司行政總裁、執行董事及主要股東（定義見上
市規則））為Prada Holding .的間接股東。
就此而言，屬本集團持續交易的MM租賃協議及MM擔保已變成上市規則第十四A章下本集團的其後
持續關連交易。
根據MM租賃協議及MM擔保，本公司於二零二一年度向PH-RE LLC支付的租金或按照適用會計規則
應計的租金如本公司日期為二零一七年五月二十六日的公告所披露，年度上限為630,000,000日圓。
(c) Luna Rossa贊助協議
於二零一七年十二月一日，本公司就Luna Rossa帆船隊參加將於二零二一年在新西蘭進行的第36
屆美洲杯帆船賽，與Luna Rossa Challenge .（一家由本公司行政總裁、執行董事兼主要股東
Patrizio Bertell i先生間接控制的公司）訂立贊助協議。如本公司日期為二零一七年十二月一日的
公告所披露，本公司根據贊助協議於二零一八年一月至二零二一年六月期間將予支付Luna Rossa
116 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
Challenge .的款項已支付（「Luna Rossa贊助協議」）。
如本公司日期為二零二零年十一月二十日的公告所披露，Luna Rossa贊助協議已經修訂，將向Luna
Rossa Challenge .的贊助捐獻授出額外10百萬歐元（「經修訂贊助協議」），年期自二零二零年十
一月二十日起至二零二一年六月三十日止。
本公司根據Luna Rossa贊助協議（經修訂贊助協議修訂）於二零二一年度向Luna Rossa Challenge
.支付的贊助捐獻年度上限為17百萬歐元。
Luna Rossa贊助協議於二零二一年六月三十日屆滿。
(d) COR36贊助協議
如本公司日期為二零二零年三月一日的公告所披露，本公司與C h a l l e n g e r o f R e c o r d 3 6
.（「COR36」，為Luna Rossa Challenge .的全資附屬公司，因此當時由本公司行政總裁、執
行董事兼主要股東Patrizio Bertelli先生間接控制）訂立一份贊助協議（「COR36贊助協議」），藉以贊助
由COR36管理及舉辦的第36屆美洲杯帆船賽（名為「Prada杯」）的帆船賽預賽、相關賽事及揀選挑戰
者。COR36贊助協議年期自二零二零年三月一日起至二零二一年六月三十日止。
本公司根據COR36贊助協議於二零二一年度向COR36支付的贊助捐獻年度上限為5百萬歐元。
COR 36贊助協議於二零二一年六月三十日屆滿。
117PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
下表列示二零二一年度各項不獲豁免持續關連交易的總值：
持續關連交易
（「持續關連交易」）
應用
「國際會計準則
第1號財務
報告呈列」後對
持續關連交易的
會計調整
對截至
二零二一年
十二月三十一日
止年度
損益的影響
(a)有關Prada青山大廈的租賃協議及擔保 百萬日圓 百萬日圓 百萬日圓
使用權資產折舊及租賃負債利息開支 2, 2,
(b)有關Miu Miu青山大廈的租賃協議及擔保 百萬日圓 百萬日圓 百萬日圓
使用權資產折舊及租賃負債利息開支 630 (12) 618
(c)Luna Rossa贊助協議 百萬歐元 百萬歐元 百萬歐元
贊助捐獻 ()
(d)COR36贊助協議 百萬歐元 百萬歐元 百萬歐元
贊助捐獻 ()
獨立非執行董事已審閱上述不獲豁免持續關連交易，並確認該等交易為：
(i) 在本集團日常及一般業務過程中訂立；
(ii) 根據一般商業條款或更優條款進行；及
(iii) 根據協議，按公平合理的條款管限，並符合本公司股東的整體利益。
本公司董事已聘用核數師檢討上述不獲豁免持續關連交易。核數師已根據所進行的工作向本公司董事
提供一封函件（同時抄送聯交所）確認彼等並無發現任何事實致使彼等認為持續關連交易為：
(i) 並無獲本公司董事會批准；
(ii) 倘交易涉及由本集團提供貨物或服務，在所有重大方面並無遵守本集團的定價政策；
(iii) 在所有重大方面並無按照規管該類交易的相關協議的條款訂立；及
(iv) 已超出相關年度上限。
118 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
除上文所披露者外，綜合財務報表附註40所披露的關聯方交易均非須遵守上市規則申報或披露規定
的關連交易或持續關連交易。本公司已根據上市規則第十四A章遵守規管「關連交易」或「持續關連交
易」的披露規定。
關連交易
於二零二一年十一月三十日，本公司按購買價12百萬歐元加獲利計酬上限5百萬歐元向PA BE 1
.收購Luna Rossa Challenge .全部股本，詳情於本公司日期為二零二一年十一月三十日的
公告內披露。PA BE 1 .為本公司行政總裁、執行董事兼主要股東（定義見上市規則）Patrizio
Bertelli先生全資擁有的公司。
Luna Rossa Challenge .因是項收購而不再為本公司的關連人士。
銀行貸款及其他借款
本集團於二零二一年十二月三十一日的銀行貸款及其他借款詳情載於綜合財務報表附註21及26。
主要客戶及供應商
本集團的業務性質為本集團五大客戶或供應商所佔買賣百分比低於買賣總額的30%，而董事認為並無
一名客戶或供應商會對本集團構成重大影響。
退休福利計劃
本集團的退休福利計劃詳情載於綜合財務報表附註27。
證券交易的標準守則
本公司已採納標準守則。經向全體董事作出具體查詢後，所有董事已確認彼等於整個二零二一年度一
直遵守標準守則所載準則。
119PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
報告期後事項－如適用
於報告日期後發生的重大事項（如有）詳情載於綜合財務報表附註44。
承擔及或有事項
本集團於二零二一年十二月三十一日的資本承擔及或有負債詳情分別載於綜合財務報表附註28。
足夠的公眾持股量
聯交所已於本公司上市時向其授予毋須嚴格遵守上市規則第(1)條的豁免（「公眾持股量豁免」）。
根據公眾持股量豁免，本公司必須一直維持20%的最低公眾持股量。根據本公司掌握的資料及據董事
所知，於本年報日期，本公司已維持有關最低公眾持股量。
董事對綜合財務報表的責任
董事須負責編製截至二零二一年十二月三十一日止年度的綜合財務報表，以確保該等財務報表真實而
公平地反映本集團的業務狀況。編製該等財務報表時，董事已選取合適的會計政策，作出審慎而合理
的判斷及估計，並根據歐盟所採納國際會計準則理事會發佈的國際財務報告準則按持續經營基準編製
綜合財務報表。董事須負責存置妥當會計記錄，以保障本公司及本集團資產。
120 PRADA 集團 二零二一年年報 – 董事會報告
核數師
本公司的綜合財務報表及獨立財務報表由Deloitte & Touche .審核。根據意大利法律，核數師
及其酬金按法定核數師委員會建議由股東於本公司股東大會上每三年委任及議決一次。
於二零一二年四月十三日，聯交所豁免本公司嚴格遵守於上市規則第條，其規定本公司須於每
屆股東週年大會上委任核數師，任期直至下屆股東週年大會為止。因此，本公司按照適用意大利法律
每三年於本公司股東大會上委任核數師並釐定其薪酬。
於二零二二年三月十四日，董事會議決根據法定核數師委員會及審核委員會提供的推薦建議，在本公
司二零二二年四月二十八日舉行的股東大會上提呈一項重新委任Deloitte & Touche .為本公司
核數師的決議案，任期為截至二零二四年十二月三十一日止三個財政年度，並釐定其酬金。
承董事會命
主席
Paolo Zannoni
二零二二年三月十四日
121PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
企業管治
122 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
企業管治常規
本公司致力保持最高水平的企業管治標準，以為其所有利益相關者（包括其股東）創造可持續價值。
本公司採納的企業管治模式包括一套規定及標準，旨在建立本集團內部的有效及具透明度運作，以保
障本公司股東權利、提升股東價值並維護本集團的信譽及聲譽。本公司採納的相關企業管治模式符合
本公司註冊成立所在地意大利適用法律及規例以及上市規則附錄十四所載企業管治守則（「守則」）原
則所載的要求。
遵守守則
董事會已審閱本公司的企業管治常規，並信納有關常規截至二零二一年十二月三十一日止年度（「二零
二一年度」）符合守則所載守則條文。本企業管治報告概述本公司如何於二零二一年度採用守則所載原
則及貫徹守則條文。
董事進行證券交易
本公司已採納規管董事進行證券交易的書面程序，其條款不比《標準守則》所載者寬鬆。在回應本公
司作出的具體查詢時，所有董事均確認彼等於二零二一年度內所有適用時間一直遵守《標準守則》所
載的規定及本公司的相關程序。本公司於二零二一年度並無發生任何違規事件。
本公司亦已採納規管可能擁有關於本公司及其證券的內幕資料的相關員工進行的證券交易的書面程
序。該等程序的條款不比《標準守則》所載者寬鬆。
於二零二一年十二月三十一日，董事於本公司及其相聯法團（定義見證券及期貨條例第XV部）股份的
權益載於董事會報告。
123PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
董事會
A. 董事會的組成
董事會目前由十一名董事組成，包括五名執行董事、一名非執行董事及五名獨立非執行董事。董事會
擁有與本公司策略、管治及業務相關的適當技能及經驗組合，並支持其管理成效及效率。其實現多元
化的方法載於董事會多元化政策，有關詳情於提名委員會一段論述。
董事的履歷詳情及其相互關係（倘適用）載於本年報董事及高級管理層一節。本公司已在其網站及聯
交所網站上存有一份最新董事名單，以確定彼等各自的職務及職責。
B. 董事會會議
於二零二一年度，董事會共舉行八次會議討論本集團總體企業策略方向及目標，評估經營及財務表現
（包括年度預算以及年度及中期業績），以及批准關連交易及本集團的主要投資及企業重組計劃。董事
於該八次會議（全部透過電子通訊方式舉行）的平均出席率為%。
董事會會議記錄由集團企業事務總監兼聯席公司秘書Stefania Cane女士保存。董事會會議及所有董
事會委員會的會議記錄均已送交相關董事，並可供任何董事在向本公司發出合理通知後查閱。
124 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
C. 董事會出席情況
下表詳列二零二一年度的董事會會議、董事會委員會會議及股東大會的出席情況：
董事 董事會 審核委員會 薪酬委員會 提名委員會 股東會議
執行董事
Paolo ZANNONI先生1（主席） 5/5 2/2
Miuccia PRADA BIANCHI女士（行政總裁） 3/8 0/1
Patrizio BERTELLI先生（行政總裁） 8/8 1/1
Alessandra COZZANI女士（財務總監） 8/8 1/1
Lorenzo BERTELLI先生2 4/5 1/2
非執行董事
Stefano SIMONTACCHI先生 6/8 1/1
獨立非執行董事
Marina Sylvia CAPROTTI女士3 5/5 4/4 2/2 2/2
Maurizio CEREDA先生4 8/8 9/9 1/1 2/2 1/1
Yoël ZAOUI先生5 5/5 4/4 2/2
法定核數師
Antonino PARISI先生（主席） 8/8 1/1
Roberto SPADA先生 7/8 1/1
David TERRACINA先生 8/8 1/1
會議日期
二零二一年
一月五日
二零二一年
一月二十九日
二零二一年
三月三十一日
二零二一年
二月二十六日
二零二一年
五月二十七日
二零二一年
三月十日
二零二一年
二月二十五日
二零二一年
六月二十八日
二零二一年
四月一日
二零二一年
四月十六日
二零二一年
三月八日
二零二一年
十二月十七日
二零二一年
七月二十九日
二零二一年
六月四日
二零二一年
四月八日
二零二一年
十二月十七日
二零二一年
六月二十八日
二零二一年
五月十八日
二零二一年
七月二十九日
二零二一年
七月十六日
二零二一年
十一月十一日
二零二一年
七月二十八日
二零二一年
十二月十七日
二零二一年
十一月十一日
二零二一年
十二月二日
董事平均出席率 % 100% 100% % %
附註︰
1. 薪酬委員會成員
2. 提名委員會成員
3. 薪酬委員會主席以及審核委員會及提名委員會成員
4. 提名委員會主席及審核委員會成員以及前薪酬委員會主席
5. 審核委員會主席及薪酬委員會成員
* Carlo MAZZI先生，前董事會主席（出席率為3/3）；前薪酬委員會成員（出席率為1/1）及前提名委員會成員（出
席率為2/2）；股東會議（出席率為1/1）
* Gian Franco Oliviero MATTEI先生，前董事會成員（出席率為3/3）；前審核委員會主席（出席率為5/5）及前提名
委員會主席（出席率為2/2），前薪酬委員會成員（出席率為1/1）；股東會議（出席率為1/1）
* Giancarlo FORESTIERI先生，前董事會成員（出席率為3/3）；前審核委員會成員（出席率為5/5）；股東會議出席
率為(0/1)
* 廖勝昌先生，前董事會成員（出席率為3/3）；前提名委員會成員（出席率為2/2）；股東會議（出席率為1/1）
125PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
D. 角色與責任
董事會為本公司的最高決策機構，獲授權管理本公司所有一般和特別事宜。董事會有權執行其視為對
追求本公司的企業目的屬必須及有用的所有作為，但根據相關法律或公司章程特別留待股東決定的作
為除外。具體而言，董事會負責制定本公司及本集團的整體策略並檢討其營運及財務表現。因此，董
事會認為並決定有關本集團整體策略、本集團策略目標、年度預算、年度及中期業績、主要交易、關
連交易及任何其他重大的經營及財務事項的批准的所有事項。董事會亦負責持續評估內部監控及風險
管理制度的有效性。
於二零二一年度，全體董事會成員每月均取得由執行董事在管理層的協助下編製的更新資料。有關更
新的目的為充份提供有關本集團業績表現、狀況及前景的平衡而全面的評估，以使每名董事能履行其
職責。此外，由於新冠肺炎大流行導致全球情況持續不明朗，因此，董事會於二零二一年度投放更多
時間舉行會議討論有關不確定性對本集團業務的實際影響以及本集團為促進業務增長而採取的措施。
執行董事負責本公司的日常管理，並在本公司的控制下及授權範圍內作出經營及業務決策。
經董事會授權管理層決策的類型包括：
－ 編製年度及中期業績供董事會批准；
－ 執行董事會採納的業務策略及其他措施；
－ 監察董事會採納的經營預算；
－ 設計、實行及監督內部監控及風險管理制度；及
－ 遵守有關法定規定、規則與規例。
126 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
E. 非執行董事
非執行董事（包括獨立非執行董事）為公司帶來多元化的技能、專門知識、專業資格以及不同背景及
觀點。彼等參與董事會及董事會委員會會議，為本公司在策略、政策、財務表現各方面的重要事宜提
供獨立而客觀的意見、建議及判斷，亦就可能涉及利益衝突的事宜發揮牽頭引導作用。彼等亦出席本
公司股東大會以了解股東意見。彼等透過提供獨立、具建設性及知情的意見，為本公司策略及政策的
發展作出積極貢獻。
F. 獨立非執行董事
獨立非執行董事藉提供客觀判斷及建設性質詢加強董事會成效及決策。彼等的獨立性按委任、年度及
何時重新考慮依據情況下評估。
所有獨立非執行董事均符合上市規則第條所載的獨立性指引，並已向本公司提交有關其獨立性的
書面確認。獨立非執行董事的獨立性經提名委員會於二零二二年三月十四日進行的審閱進一步確認。
本公司獨立非執行董事概無持有本公司或其附屬公司的任何業務或財務權益。
G. 董事責任保險
本公司已安排適當責任保險，彌償董事因公司事務所產生的責任。本公司會每年檢討保險範圍。
H. 董事培訓
獲委任入董事會後，董事均會獲提供全面的入職程序，確保其透徹理解本公司業務及常規的主要範
疇，以及其根據相關法律、規則及法規的角色責任。
127PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
於二零二一年度，Paolo Zannoni先生、Miuccia Prada Bianchi女士、Patrizio Bertelli先生、
Alessandra Cozzani女士、Lorenzo Bertelli先生、Stefano Simontacchi先生、Marina Sylvia Caprotti
先生、Maurizio Cereda先生及Yoël Zaoui先生已參與持續專業培訓，以發展及更新其知識及技能，
並定期獲得有關董事職責及責任的法律、規則及╱或規例的最新發展狀況。持續培訓有助董事得知
現行趨勢及本集團面對的問題，有助彼等更新及提醒所需技能及知識。
董事須向本公司提供二零二一年度的培訓記錄。記錄由聯席公司秘書Stefania Cane女士及袁映葵女
士存置。
主席及行政總裁
主席為Paolo Zannoni先生，而行政總裁為Miuccia Prada Bianchi女士及Patrizio Bertelli先生。主席
及行政總裁為兩個獨立的職位。主席掌握代表本公司的權力及領導董事會，負責確保董事會有效運作
及遵守良好企業管治常規及程序。在其他執行董事及高級管理層協助下，行政總裁負責管理本公司的
業務，包括執行董事會採納的主要策略及其他措施。
董事間關係
行政總裁為夫妻關係。Lorenzo Bertelli先生（本公司執行董事）為Miuccia Prada Bianchi女士及
Patrizio Bertelli先生的兒子。
董事會成員委任
於本公司二零二一年五月二十七日舉行的股東大會（「二零二一年股東週年大會」）上，董事會（包括九
名董事）獲委任的任期為三個財政年度。董事會的授權將於為批准本公司截至二零二三年十二月三十
一日止年度的財務報表的股東大會之日失效。為了現屆董事會授權的餘下期限，其他兩名獨立非執行
128 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
董事於本公司於二零二二年一月二十八日舉行的股東大會上獲委任。
根據本公司公司章程，董事可重選連任。
董事會的企業管治職能
董事會負責制定本公司的企業管治政策及監督其執行情況，確保遵守守則條文。就此而言董事會的角
色為：
(i) 制訂及檢討本公司的企業管治政策及常規；
(ii) 檢討及監察董事及高級管理層的培訓及持續專業發展事宜；
(iii) 檢討及監察本公司遵守有關法律及監管規定的政策及常規；
(iv) 制訂、檢討及監察道德守則、組織、管理及監控模式（根據意大利二零零一年六月八日第231號
法令採納）及本公司適用於董事及僱員的程序；
(v) 檢討相關環境、社會及管治（「ESG」）事宜；
(vi) 檢討本公司遵守守則及審閱企業管治報告內相關事項的披露情況；及
(vii) 履行根據上市規則或其他適用規則所載董事會須負責的任何其他企業管治職責及職能。
於二零二一年度，董事會完成下列企業管治事項：
(i) 檢討及批准本公司的關連交易；
(ii) 檢討遵守守則情況；
(iii) 透過內部審核部門及審核委員會檢討本公司內部監控及風險管理制度的有效性；
(iv) 檢討及批准企業社會責任報告；及
(v) 批准本集團的重大交易及企業重組計劃。
129PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
董事會委員會
董事會已遵守守則成立審核委員會、薪酬委員會及提名委員會，各委員會主席均為獨立非執行董事。
全部董事會委員會的規限及成員均於本公司及聯交所網站披露。委員會的規限不低於守則中規定的要
求。
董事會已於二零二二年二月四日成立可持續發展委員會。
A. 審核委員會
本公司已遵守上市規則第條規定成立審核委員會，其中至少一名成員具備相關財務管理專長，以
履行審核委員會職責。審核委員會會員由三名獨立非執行董事Yoël Zaoui先生（主席）、Marina Sylvia
Caprotti女士及Maurizio Cereda先生組成。審核委員會的主要職責為協助董事會、就本公司的財務申
報程序以及其內部監控及風險管理制度的效率提供獨立意見、監督外部審核流程、內部審核程序、執
行本公司的風險管理職能，並履行董事會向其指派的任何其他職務與職責。
於二零二一年度，審核委員會舉行了九次會議（出席率為100%），主要與高級管理層及本集團的內部
及外部核數師以及法定核數師委員會審閱重大內部及外部審核結果及審核委員會規限規定的財務事
宜，並向董事會提出有關推薦建議。審核委員會的審閱涵蓋二零二一年度的審核計劃、內部及外部核
數師的審核結果、內部監控、風險評估、對二零二零年本集團持續關連交易進行的年度審閱、稅務及
法律資料更新及財務報告事宜（包括截至二零二零年十二月三十一日止年度的年度業績及於二零二一
年六月三十日的中期財務業績）以呈交董事會批准之前對其進行審閱。
審核委員會亦分別於二零二二年二月二十三日及二零二二年三月九日再舉行了兩次會議，以將二零二
130 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
一年度的業績呈交董事會批准之前對其進行審閱。
核數師酬金
就Deloitte & Touche .及其網絡公司二零二一年度及截至二零二零年十二月三十一日止年度的
財務報表審核，連同非審核服務應計的費用及開支總額列示如下（金額以千歐元為單位）：
服務類別 核數師公司 接受服務公司
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
審核服務 Deloitte & Touche spa PRADA spa 508 450
審核服務 Deloitte & Touche spa 附屬公司 136 106
審核服務 Deloitte網絡公司 附屬公司 1,129 1,066
付予Deloitte網絡公司的審核費用總額 1,773 1,622
其他諮詢服務 Deloitte & Touche spa PRADA spa 24 31
其他諮詢服務 附屬公司 附屬公司 69 111
付予Deloitte網絡公司的非審核費用總額 93 142
付予Deloitte網絡公司的酬金總額 1,866 1,764
B. 薪酬委員會
薪酬委員會的主要職責為就本公司董事及高級管理人員的薪酬待遇政策及架構、就制定有關薪酬政
策設立正式而具透明度的程序向董事會提供推薦意見。其後薪酬委員會的推薦意見會轉交予董事會
考慮及採納（如適用）。薪酬委員會由兩名獨立非執行董事Marina Sylvia Caprotti女士（主席）及Yoël
Zaoui先生與董事會主席Paolo Zannoni先生組成。
於二零二一年度，薪酬委員會舉行了三次會議，出席率為100%，以建議其三年期各年的董事會基本
薪酬總額、委任其主席、審閱並建議獲授特別權限的董事的薪酬組合、審閱並建議長期獎勵計劃的若
干最新進展以及行政人員及董事的目標計劃管理。
131PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
薪酬政策
本集團的薪酬政策旨在吸引、獎勵及留住員工，其被視為集團業務成功的關鍵。本集團藉著定期監察
以保持此「人力資本」，從以維持與本公司的僱傭關係及與市場一致的薪酬政策。為確保本公司吸引及
留住人才的能力，本公司的薪酬政策建基於提供公正及具市場競爭力薪酬組合的原則建立以支持績效
文化及有助實現策略業務目標。
本集團的薪酬政策乃為回報及挽留高水平專業人員及具備專業技術管理人員、剛畢業人士及工人而
設，確保透過持續的組織學習及加強合作機構人員經驗及技能而在中長期能夠創造價值。
該政策包括固定及浮動、直接及遞延、符合相關職位及專業資格的組合，並且配合不同地區所需。
本集團設有與本集團年度績效掛鈎的獎勵制度，並計入本集團銷售淨額目標及各部門的目標。
本集團已採納一套適用於執行董事、高級管理層及主要管理層的長期現金獎勵計劃以留住人才。合資
格執行董事、高級管理層或主要管理層根據該計劃的褔利權利須待本集團達到一項或以上經濟目標及
於三年期間結束時僱員仍受僱於本公司情況下歸屬。
本集團亦已制訂其他適用於銷售人員的獎勵計劃，本集團技術人員可能會於開發出一季系列後獲取系
列獎金。
董事會的基本薪酬總額由股東於股東大會上批准。獲授特別權限的各名董事（可授予執行董事及董事
會委員會成員）的額外薪酬，將由董事會在考慮薪酬委員會的推薦意見以及法定核數師委員會的意見
132 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
後釐定。
根據現行薪酬組合，執行董事收取薪酬的形式計有袍金、薪金及其他福利、酌情花紅及╱或其他獎
勵，包括非金錢福利、其他津貼及退休福利計劃供款等項目的供款。非執行董事（包括獨立非執行董
事）收取薪酬的形式計有袍金及退休福利計劃供款，視乎情況而定。董事不得批准其本身的薪酬。
C. 提名委員會
提名委員會的主要職責為制訂董事提名政策及就董事會本身的架構、人數及組成、選舉新董事及董事
的繼任計劃向董事會提供建議以供考慮及採納（如適用）。提名委員會由兩名獨立非執行董事Maurizio
Cereda先生（主席）及Marina Sylvia Caprotti女士以及執行董事Lorenzo Bertelli先生組成。
於二零二一年度，提名委員會舉行了四次會議（平均出席率為%），以就二零二零年年度對獨立
非執行董事的獨立性進行年度檢討，以向股東建議於二零二一年股東週年大會選舉為期三個財政年
度的董事會架構及組成、委任新主席、建議董事數目擬由九名更改為十一名及建議委任ESG範疇專家
Pamela Yvonne Culpepper女士及Anna Maria Rugarli女士為本公司獨立非執行董事。
提名委員會於二零二二年三月十四日舉行了一次會議，以評估及確認本公司獨立非執行董事於二零二
一年度的獨立性。
於履行其職責時，提名委員會已建議董事會並向其提呈採納二零一三年董事會多元化政策及二零一九
133PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
年董事提名政策。
為實現可持續均衡發展，本公司視董事會多元化為實現策略目標及發展的關鍵因素。董事會已於二零
一三年九月採納董事會多元化政策（「董事會多元化政策」）。根據董事會多元化政策所載原則，所有
董事會委任均基於英才機制，按客觀標準推舉及甄選候選人，並會適當考慮董事會多元化。在這一層
面，多元化包括多項因素，包括但不限於性別、年齡、文化及教育背景、專業經驗、技術及知識。最
終選擇乃基於候選人能向董事會作出的功績及貢獻而定。提名委員會獲委派整體負責實施及監督董事
會多元化政策的執行。提名委員會將討論為確保董事會多元化政策效力而可能須進行的任何修訂，並
將相關修訂推薦予董事會，供其批准。
於二零一九年三月十五日，董事會採納董事提名政策（「董事提名政策」），為建議委任或重新委任董
事填補臨時空缺提供指引，並載列提名本公司董事人選的過程及標準。本公司採納董事提名政策以規
管董事提名程序來確保董事會成員的所有提名均按公平透明方式提出，藉此維持董事會內與本公司策
略、管治及業務相關的技能、經驗及多元性適當平衡，從而促進董事會管理的有效性及效率。
董事提名政策載有評估擬提名候選人是否適合時須考慮的多項因素，包括具備道德高尚及誠信聲譽、
專業資質、技能、知識及經驗、可投入所時間承諾、長處及對董事會的潛在貢獻，以及是否符合上市
規則下的獨立性準則（如適用）。
134 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
提名委員會將考慮股東就新董事或膺選連任建議的候選人，再向董事會提出建議以供考慮。其後董事
會將決定建議候選人是否合資格獲委任或獲重新委任（視乎情況）為本公司董事，從而向股東提議在
本公司股東週年大會上將提出的相關決議案中投贊成票。
D. 可持續發展委員會
可持續發展委員會由兩名獨立非執行董事Pamela Yvonne Culpepper女士及Anna Maria Rugarli女士
及一名執行董事Lorenzo Bertell先生組成。
可持續發展委員會以其對可持續發展評估及決定的建議及諮詢功能協助並支持董事會，即旨在監督本
公司對價值鏈可持續發展承諾的程序、舉措及活動。此外，委員會支持編制及審閱非財務報告（包括
年度可持續發展報告）及有關可持續發展的傳訊以提交董事會批准。
法定核數師委員會
根據意大利法律，股份制公司須設由股東委任的法定核數師委員會，任期為三個財政年度，有權監督
本公司對適用法律、規例、其公司章程、妥善管理原則的遵守情況，及尤其是本公司所採納的組織、
行政及會計架構的充足性及其運作。
本公司股東於二零二一年五月二十七日舉行的大會上委任法定核數師委員會，任期為三個財政年度。
因此，現時法定核數師委員會的授權將於就批准本公司截至二零二三年十二月三十一日止年度的財務
報表的股東大會上屆滿。
本公司的法定核數師委員會由Antonino Parisi先生（主席）、Roberto Spada先生及David Terracina先
135PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
生組成。替任法定核數師為Stefania Bettoni女士及Fioranna Negri女士。
董事及核數師對綜合財務報表應負的責任
董事負責編製本公司二零二一年度的綜合財務報表，以確保該等綜合財務報表真實公平地反映本集團
自身的事務狀況。於編製該等綜合財務報表時，董事已選擇合適的會計政策並作出審慎合理的判斷及
估計。綜合財務報表乃按持續基準並根據歐盟採納由國際會計準則理事會頒佈的國際財務報告準則編
製。
此外，董事會對本公司會計及財務報告職能於二零二一年度的資源充足性、人員資歷及經驗、培訓計
劃及預算整體滿意。
本公司核數師的責任於綜合財務報表的核數師報告內陳述。
內部監控及風險管理
本集團的內部監控制度主要旨在保障本集團的資產、維持恰當的會計準則、確保就本公司的行為表現
給予適當的管理及遵守相關法律及規例。
為更好地控制其活動以達至成立目的，本集團已採納程序，以辨識、評估及管理因不斷變化而產生且
會影響本集團營運及其須遵守監管架構的特定風險。
董事會十分重視維持一套健全、有效的內部監控及風險管理制度，以保障股東的投資及本公司的資
產。
136 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
董事會已承認其須對內部監控及風險管理制度（包括財務、營運及合規監控職能）負責，並有責任持
續監控及檢討其有效性。此制度乃為管理而非消除風險而設計，旨在提供針對重大失實陳述或損失的
合理但非絕對的保證。
管理層在內部審核部的支持下獲董事會授予責任，負責辨識、評估及管理可能影響本集團營運的風險
因素的程序，及解決產生的任何嚴重的內部監控缺失的程序。
尤其是，本集團為阻止新冠肺炎大流行蔓延而影響本公司活動且為減輕工作健康與安全風險所採取的
措施一直於二零二一年度受評估。
內部審核部對內部監控及風險管理制度的適當性及有效性提供獨立檢討，並每年就審核計劃提交董事
會批准前與審核委員會進行討論及協定。除協定的年度工作日除外，內部審核部亦會在有需要時進行
其他特別審查。風險評估文件在管理層的支持下由內部審核部定期更新，然後由審核委員會審核並提
交董事會進行審批。
於二零二一年度，董事會就本集團內部監控及風險管理制度的有效性收到本公司相關管理人員的具體
確認。
於二零二一年度，並無發現任何重大監控過失或缺陷。
董事會在審核委員會支持下一直持續檢討本集團內部控制及風險管理制度（頻率與董事會定期舉行會
議的頻率相同），並整體信納內部監控及風險管理制度於整個二零二一年度已有效運作並就本集團整
體而言屬充分。
137PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
此外，董事會對本公司內部審核及風險管理職能於二零二一年度的資源充足性、人員資歷及經驗、培
訓計劃及預算整體滿意。
監督機構
為符合意大利二零零一年六月八日第231號法令（「法令」），本公司已成立一個「監督機構」，其主要
職責是確保本公司根據法令採納的本公司組織、管理及控制模式的運作、有效性及執行。「監督機構」
是由董事會從合資格及富經驗的人士中委任三名成員組成。「監督機構」包括獨立非執行董事Stefania
Chiaruttini女士（主席）及Yoël Zaoui先生以及內部審核部主管Gianluca Andriani先生。
內幕消息
本公司按照證券及期貨條例和上市規則的規定處理及發佈內幕消息。
在處理及發佈內幕消息的程序及內部監控方面，本公司：
－ 已採納若干政策，以確保潛在內幕消息已獲識別並保持機密，直至作出及時及適當披露（「內幕
消息政策」）；
－ 已將內幕消息政策登載本公司內聯網，以確保本集團全體員工均可直接查閱；
－ 已在規管董事及相關僱員的程序內訂明嚴禁在知悉內幕消息的情況下進行本公司股份交易；及
－ 已授權只有執行董事及少數選定的管理層人員擔任發言人及回應外部查詢。
此外，董事會已成立內幕消息委員會，成員包括主席Paolo Zannoni先生、行政總裁Patrizio Bertelli
先生及執行董事Lorenzo Bertelli先生。內幕消息委員會已獲授權評估（如必要）任何潛在內幕消息及
138 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
將其決定及時告知所有其他董事。
聯席公司秘書
本公司已委任Stefania Cane女士及袁映葵女士為聯席公司秘書。鑒於本公司的總部不在中國香港特
別行政區（「香港」）境內，及本公司於意大利註冊成立，本公司認為由Stefania Cane女士及袁映葵女
士擔任聯席公司秘書符合本公司的最佳利益及良好企業管治常規。於二零二一年度，Stefania Cane女
士及袁映葵女士均分別出席超過15小時的相關專業培訓，以提升彼等的技巧及知識。彼等的履歷載
於董事及高級管理層一節。
股東權利
A. 應股東要求召開股東大會
根據本公司的公司章程第條，股東大會須於代表至少二十分之一本公司股本的股東要求下由董事
會召開，惟該項要求須提到將於會上討論的事項。在出現董事會不合理延遲召開大會的情況下，法定
核數師委員會將採取行動。
B. 於股東大會上提呈建議
根據本公司的公司章程第條，個人或聯名擁有或控制至少四十分之一本公司股本的股東，可於自
召開股東大會通告日期起十日內透過提出建議議題書面要求在議程項目內加入有關議題。建議應透過
電郵corporatesecretary@傳達予本公司。
C. 向董事會提出查詢
股東如須向董事會提出查詢，應透過電郵corporatesecretary@向本公司遞交有關事宜。
本公司一般不會處理口頭或匿名查詢。
139PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
D. 股東提名參選董事人選的程序
股東提名參選本公司董事人選的程序載於本公司的公司章程第及條，有關詳情於本公司日
期為二零一二年三月三十日的公告中披露。
章程文件
於二零二一年五月二十七日，本公司採納了新一套公司章程（「經修訂公司章程」），主要為提供僅以
電子方式舉行股東大會、董事會及法定核數師委員會會議的可能性、加入由董事會任命的本公司榮譽
主席一職、刪除一些不適用於本公司的意大利法律條文參照及對現有公司章程引入相應和其他內務修
訂。經修訂公司章程可於本公司及香港聯交所網站閱覽。
股東通訊
A. 股息政策
於二零一九年三月十五日，董事會制定並採納股息政策，以確立本公司已設有向股東派發股息的框
架。本公司旨在向股東提供可持續股息流，同時考慮到財務業績、現金流量狀況、營運資金需求、資
本開支、投資需求、未來運營及盈利、業務狀況及策略、股東權益以及對派付股息的任何法定或監管
限制（包括根據意大利法律及本公司的公司章程）。
董事會不時審閱股息政策並採納變動（如適用），以確保股息政策的有效性。
於二零二一年股東週年大會，股東批准派發截至二零二零年十二月三十一日止財政年度的末期股息每
股歐元，即於二零二一年六月三十日支付股息總額89,558,840歐元。
140 PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
B. 投資者關係及溝通
本公司致力與股東及整體財經界通訊上維持高透明度。本公司與機構股東、基金經理、研究分析員及
財經媒體一直保持定期對話及公平披露。為促進本公司、股東與投資社群之間的溝通，本公司定期舉
行投資者╱分析員簡報會及個別單獨會議、投資者會議及業績發佈會等。本公司力求確保在任何時
候有效和及時地向股東及投資社群發佈資訊，並會定期檢討各項安排以確保其有效性。
本公司的企業網站 ()有利於與股東、投資者及其他利益相關者者進行有效溝
通，並能及時以電子形式發佈企業資訊及其他相關財務與非財務資料。網站透過年報、中期報告、社
會責任報告、新聞稿、簡報、公告、股東通函及大會通告等提供有關本集團業績及活動的全面資訊。
C. 股東會議
本公司致力於與股東保持持續溝通，鼓勵股東親自參加股東大會，如未能出席會議，可委派代表代其
出席會議並於會上投票。我們會監控並定期檢討本公司股東大會的程序。
本公司以股東週年大會作為與股東溝通的主要渠道之一，以確保股東的意見能傳達到董事會。在股東
週年大會上，各項大體獨立的議題（包括選舉個別董事）皆以獨立決議案提呈及考慮。
為減低新冠肺炎大流行相關風險，本公司股東週年大會於二零二一年五月二十七日僅透過電子方式舉
行（「二零二一年股東週年大會」）。董事，包括董事會主席、董事會委員會主席、聯席公司秘書、本公
141PRADA 集團 二零二一年年報 – 企業管治
司核數師Deloitte & Touche .、法定核數師及監票人出席二零二一年股東週年大會。
本公司於二零二二年一月二十八日亦舉行了股東大會以委任另外兩名獨立非執行董事（「二零二二年股
東特別大會」）。
在二零二一年股東週年大會及二零二二年股東特別大會上向股東提呈的所有決議案均獲正式通過，且
有關決議案的投票結果已分別於本公司日期為二零二一年五月二十七日及二零二二年一月二十八日的
公告。本公司香港證券登記處香港中央證券登記有限公司獲委聘在二零二一年股東週年大會及二零二
二年股東特別大會上擔任監票人。
D. 公司通訊
為提高與股東溝通的效率及為環保作貢獻，本公司自二零一一年九月作出安排，以確定股東希望如何
接收公司通訊。股東有權選擇公司通訊的語言（英文或中文（或中英文本））及收取方式（印刷本或透過
本公司網站()查看電子本）。
143PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表
綜合財務報表
144 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表
綜合財務狀況表
（金額以千歐元為單位） 附註
二零二一年
十二月三十一日
二零二零年
十二月三十一日
資產
流動資產
現金及現金等價物 9 981,786 442,392
應收貿易賬款淨額 10 329,547 290,380
存貨淨額 11 662,654 666,222
衍生金融工具－流動 12 1,762 10,691
應收關聯方款項及預付關聯方款項－流動 13 22,866 51,035
其他流動資產 14 171,220 194,188
流動資產總值 2,169,835 1,654,908
非流動資產
物業、廠房及設備 15 1,564,853 1,506,011
無形資產 16 829,405 832,445
使用權資產 17 1,956,289 2,054,338
股權工具投資 18 5,696 66,191
遞延稅項資產 36 287,462 251,888
其他非流動資產 19 144,346 142,712
應收關聯方款項及預付關聯方款項－非流動 13 1,125 19,434
非流動資產總值 4,789,176 4,873,019
資產總值 6,959,011 6,527,927
負債及股東權益
流動負債
短期租賃負債 20 418,215 403,593
短期財務應付款項及銀行透支 21 249,103 300,577
應付關聯方的款項－流動 22 8,360 3,481
應付貿易賬款 23 390,163 289,578
應付稅項 24 144,159 68,863
衍生金融工具－流動 12 29,683 7,789
其他流動負債 25 180,048 153,382
流動負債總額 1,419,731 1,227,263
非流動負債
長期租賃負債 20 1,627,197 1,729,819
長期財務應付款項 26 492,801 451,200
長期僱員福利 27 73,819 73,256
風險及費用撥備 28 59,201 45,416
遞延稅項負債 36 29,806 29,250
其他非流動負債 29 123,027 110,754
衍生金融工具－非流動 12 4,786 9,249
非流動負債總額 2,410,637 2,448,944
負債總額 3,830,368 3,676,207
股本 255,882 255,882
其他儲備總額 2,496,324 2,633,673
換算儲備 67,434 (3,359)
期內收入╱（虧損）淨額 294,254 (54,139)
本集團擁有人應佔權益淨額 30 3,113,894 2,832,057
非控制權益應佔權益淨額 31 14,749 19,663
淨權益總額 3,128,643 2,851,720
負債總額及淨權益總額 6,959,011 6,527,927
流動資產淨值 750,104 427,645
資產總值減流動負債 5,539,280 5,300,664
145PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表
綜合損益表
（金額以千歐元為單位） 附註
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
佔收益淨額
%
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
佔收益淨額
%
收益淨額 32 3,365,667 100% 2,422,739 100%
銷售成本 33 (818,309) % (679,361) %
毛利率 2,547,358 % 1,743,378 %
經營開支 34 (2,057,874) % (1,723,317) %
經營收入╱（虧損）－EBIT 489,484 % 20,061 %
利息及其他財務收入╱（開支）淨額 (31,216) % (29,480) %
租賃負債利息開支 (36,773) % (42,670) %
投資所得股息 160 % 277 %
財務收入╱（開支）總額 35 (67,829) % (71,873) %
除稅前收入╱（虧損） 421,655 % (51,812) %
稅項 36 (126,552) % (2,556) %
期內收入╱（虧損）淨額 295,103 % (54,368) %
收入╱（虧損）淨額－非控制權益 31 849 % (229) %
收入╱（虧損）淨額－本集團 30 294,254 % (54,139) %
每股基本及攤薄盈利╱（虧損）
（以每股歐元計）
37 ()
146 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表
綜合全面收益表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
期內收入╱（虧損）淨額－綜合 295,103 (54,368)
A) 可轉入損益的項目：
換算儲備變動 72,230 (66,321)
稅務影響 – –
換算儲備變動減稅務影響 72,230 (66,321)
現金流量對沖儲備變動 (14,331) 4,402
稅務影響 4,247 (1,727)
現金流量對沖儲備變動減稅務影響 (10,084) 2,675
B) 不可轉計入損益的項目：
股權工具儲備公平值變動 845 (15,206)
稅務影響 – –
股權工具儲備公平值變動減稅務影響 845 (15,206)
精算儲備變動 4,248 (4,676)
稅務影響 (1,734) 1,041
精算儲備變動減稅務影響 2,514 (3,635)
期內綜合全面收益╱（虧損） 360,608 (136,855)
期內全面收益╱（虧損）－非控制權益 1,717 (1,754)
期內全面收益╱（虧損）－本集團 358,891 (135,101)
147PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表
綜合現金流量表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
除稅前收入╱（虧損） 421,655 (51,812)
損益調整
使用權資產折舊及撇減 426,221 443,910
物業、廠房及設備以及無形資產折舊及攤銷 197,997 203,720
物業、廠房及設備以及無形資產減值 6,513 21,294
非貨幣財務（收入）開支 25,267 36,700
出售固定資產收益 – (36,942)
租賃負債利息開支 36,773 42,670
其他非貨幣（收入）開支 33,848 (74,598)
資產負債表變動
其他非流動資產及負債 5,491 59,210
應收貿易賬款淨額 (29,790) 16,186
存貨淨額 11,502 9,134
應付貿易賬款 90,297 (34,894)
其他流動資產及負債 244 56,435
來自經營活動的現金流量 1,226,018 691,013
已付利息（淨額），包括租賃負債已付利息 (45,329) (54,374)
已付稅項 (37,161) (44,220)
來自經營活動的現金流量淨額 1,143,528 592,419
購買物業、廠房及設備以及無形資產 (219,628) (109,557)
出售物業、廠房及設備以及無形資產 364 2,320
向關聯方出售房地產 20,000 –
來自投資的股息 103 277
出售股權工具 76,464 –
自非控制權益處購買額外股份 (7,827) –
業務合併 (6,741) (42,950)
投資活動所用的現金流量淨額 (137,265) (149,910)
向PRADA spa股東派付股息 (89,559) –
向非控制股東派付股息 (1,674) –
償還租賃負債 (392,805) (330,319)
償還長期借款的流動部分－第三方 (217,277) (205,593)
長期借款安排－第三方 240,000 175,000
短期借款變動－第三方 (33,412) (35,608)
關聯方償還貸款 – 2,000
向關聯方提供貸款 – (750)
融資活動所得／（所用）的現金流量淨額 (494,727) (395,270)
現金及現金等價物變動，已扣除銀行透支 511,536 47,239
匯兌差額 27,858 (25,916)
年初的現金及現金等價物，已扣除銀行透支 442,392 421,069
年末的現金及現金等價物，已扣除銀行透支 981,786 442,392
現金及現金等價物，已扣除銀行透支 981,786 442,392
年末的現金及現金等價物，已扣除銀行透支 981,786 442,392
148 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表
綜合權益變動表
（除股份數目外，金額以千歐元為單位）
（金額以
千歐元為單位）
股份數目 股本 換算儲備
股份
溢價儲備
現金流量
對沖儲備
精算儲備
於股權工具
的投資的
公平值儲備
其他儲備
其他儲備
總額
期內業績
淨額
權益
本集團
擁有人應佔
權益淨額
非控制
權益應佔
權益淨額
淨權益總額
於二零一九年
十二月三十一日
的結餘
2,558,824,000 255,882 61,437 410,047 (8,469) (4,516) (9,982) 2,006,971 2,394,051 255,788 2,967,158 21,417 2,988,575
分配二零一九年
收入淨額－
保留盈利
– – – – – – – 204,612 204,612 (204,612) – – –
分配二零一九年
收入淨額－
特別儲備
– – – – – – – 51,176 51,176 (51,176) – – –
期內全面收益╱
（虧損）（可轉入
損益）
– – (64,796) – 2,675 – – – 2,675 (54,139) (116,260) (1,755) (118,015)
期內全面收益╱
（虧損）（不可轉入
損益）
– – – – – (3,635) (15,206) – (18,841) – (18,841) 1 (18,840)
於二零二零年
十二月三十一日
的結餘
2,558,824,000 255,882 (3,359) 410,047 (5,794) (8,151) (25,188) 2,262,759 2,633,673 (54,139) 2,832,057 19,663 2,851,720
分配二零二零年
虧損淨額
– – – – – – – (54,139) (54,139) 54,139 – – –
股息 – – – – – – – (89,559) (89,559) – (89,559) (1,674) (91,233)
對附屬公司減資 – – – – – – – – – – – (141) (141)
出售股權工具投資
收益╱（虧損）
– – – – – – 13,351 922 14,273 – 14,273 – 14,273
自非控制權益
收購額外股份
– – (574) – – (66) – – (66) – (640) (4,816) (5,456)
收購Luna Rossa
Challenge srl
– – – – – – – (1,128) (1,128) – (1,128) – (1,128)
期內全面收益╱
（虧損）（可轉入
損益）
– – 71,367 – (10,084) – – – (10,084) 294,254 355,537 1,712 357,249
期內全面收益╱
（虧損）（不可轉入
損益）
– – – – – 2,509 845 – 3,354 – 3,354 5 3,359
於二零二一年
十二月三十一日
的結餘
2,558,824,000 255,882 67,434 410,047 (15,878) (5,708) (10,992) 2,118,855 2,496,324 294,254 3,113,894 14,749 3,128,643
149PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA SPA獨立財務報表
150 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA SPA的財務狀況表
（金額以千歐元為單位）
二零二一年
十二月三十一日
二零二零年
十二月三十一日
資產
流動資產
現金及現金等價物 396,777 103,295
應收貿易賬款淨額 683,087 526,652
存貨淨額 269,947 295,694
衍生金融工具－流動 3,058 12,445
應收母公司、附屬公司、聯營公司及關聯方財務款項及其他款項－流動 415,146 265,627
其他流動資產 95,509 143,154
流動資產總值 1,863,524 1,346,867
非流動資產
物業、廠房及設備 788,786 791,076
無形資產 205,587 200,497
使用權資產 343,835 294,420
投資 907,468 903,272
遞延稅項資產 43,324 43,923
其他非流動資產 70,304 74,457
衍生金融工具－非流動 3,518 6,768
應收母公司、附屬公司、聯營公司及關聯方財務款項及其他款項－非流動 72,525 201,298
非流動資產總值 2,435,347 2,515,711
資產總值 4,298,871 3,862,578
負債及股東權益
流動負債
短期租賃負債 50,507 42,146
短期財務應付款項及銀行透支 171,973 177,787
應付母公司、附屬公司、聯營公司及關聯方財務款項及其他款項－流動 86,000 63,801
應付貿易賬款 635,780 635,002
應付稅項 84,781 24,124
衍生金融工具－流動 29,683 7,789
其他流動負債 145,298 145,773
流動負債總額 1,204,022 1,096,422
非流動負債
長期租賃負債 312,767 275,612
長期財務應付款項 441,013 385,868
長期僱員福利 39,810 35,704
風險及費用撥備 16,051 1,581
遞延稅項負債 1,960 1,711
其他非流動負債 116,661 104,000
衍生金融工具－非流動 4,786 9,249
應付母公司、附屬公司、聯營公司及關聯方財務款項及其他款項－非流動 - 13,878
非流動負債總額 933,048 827,603
負債總額 2,137,070 1,924,025
股本 255,882 255,882
其他儲備總額 1,595,269 1,698,847
期內收入╱（虧損）淨額 310,650 (16,176)
淨權益總額 2,161,801 1,938,553
負債總額及淨權益總額 4,298,871 3,862,578
151PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA SPA的損益表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
收益淨額 1,854,692 1,188,628
銷售成本 (719,202) (598,424)
毛利率 1,135,490 590,204
經營開支 (675,067) (595,638)
經營收入╱（虧損）－EBIT 460,423 (5,434)
利息及其他財務收入╱（開支）淨額 (45,679) (52,856)
租賃負債利息開支 (3,420) (2,952)
投資所得股息 23,785 37,014
財務收入╱（開支）總額 (25,314) (18,794)
除稅前收入╱（虧損） 435,109 (24,228)
稅項 (124,459) 8,052
期內收入╱（虧損）淨額 310,650 (16,176)
PRADA SPA的全面收益表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
期內收入╱（虧損）淨額 310,650 (16,176)
A) 可轉入損益項目：
現金流量對沖儲備變動 (17,695) 5,809
稅務影響 4,247 (1,394)
現金流量對沖儲備變動減稅務影響 (13,448) 4,415
B) 不可轉入損益項目：
股權工具公平值儲備變動 845 (15,206)
稅務影響 – –
股權工具公平值儲備變動減稅務影響 845 (15,206)
精算儲備變動 634 (346)
稅務影響 (152) 405
精算儲備變動減稅務影響 482 59
期內全面收益╱（虧損） 298,529 (26,908)
152 PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA SPA的現金流量表
（金額以千歐元為單位）
截至二零二一年
十二月三十一日
止十二個月
截至二零二零年
十二月三十一日
止十二個月
除稅前收入╱（虧損） 435,109 (24,228)
損益調整
使用權資產折舊及撇減 48,354 43,561
物業、廠房及設備以及無形資產折舊及攤銷 71,479 65,242
物業、廠房及設備以及無形資產減值 1,030 515
出售非流動資產的虧損╱（收益） (18) (36,748)
投資減值 39,216 40,353
租賃負債利息開支 3,420 2,952
非貨幣財務（收入）開支 (27,321) (34,537)
其他非貨幣（收入）開支 31,278 24,087
資產負債表變動
應收貿易賬款淨額 (162,624) 224,162
存貨淨額 13,663 31,769
應付貿易賬款 1,138 (230,123)
其他流動資產及負債 4,628 19,222
其他非流動資產及負債 (6,010) 7,591
經營活動現金流量 453,342 133,818
已付利息淨額，包括租賃負債已付利息 (1,714) (2,814)
已付稅項 8,560 (4,159)
經營活動現金流量淨額 460,187 126,845
購買物業、廠房及設備以及無形資產 (74,901) (49,054)
出售物業、廠房及設備以及無形資產 20,000 2,320
投資附屬公司 (92,826) (6,614)
財務投資 76,363 -
投資所得股息 23,785 37,014
投資活動所用的現金流量淨額 (47,579) (16,334)
向股東派付股息 (89,559) –
短期借款變動－第三方 - (45,000)
公司間貸款變動 (4,447) 27,563
附屬公司償還貸款 23,537 14,052
償還租賃負債 (56,132) (53,728)
向附屬公司提供貸款 (42,640) (23,486)
償還長期借款的短期部分－第三方 (189,889) (177,889)
長期借款安排－第三方 240,000 175,000
融資活動所用現金流量淨額 (119,130) (83,488)
現金及現金等價物變動（扣除銀行透支） 293,478 27,023
Fratelli Prada spa－年初現金及現金等價物（扣除銀行透支） - 5,574
年初現金及現金等價物（扣除銀行透支） 103,293 70,696
年末現金及現金等價物（扣除銀行透支） 396,771 103,293
現金及現金等價物（扣除銀行透支） 396,771 103,293
年末現金及現金等價物（扣除銀行透支） 396,771 103,293
153PRADA 集團 二零二一年年報 – PRADA spa 獨立財務報表
PRADA .的權益變動表
（除股份數目外，金額以千歐元為單位）
（金額以千歐元為單位） 股份數目 股本
股份
溢價儲備
法定儲備 其他儲備 保留盈利
現金流量
對沖儲備
於股權工具
的投資的
公平值儲備
其他儲備
總值
期內
表珼淨額
權益總額
二零一九年十二月三十一日結餘 2,558,824,000 255,882 410,047 51,176 182,899 881,086 (3,711) (9,982) 1,511,515 249,027 2,016,425
分配二零一九年收入淨額－保留盈利 – – – – – 197,851 – – 197,851 (197,851) –
分配二零一九年收入淨額－特別儲備 – – – – 51,176 – – – 51,176 (51,176) –
合併 Prada spa – – – – – (50,965) – – (50,965) – (50,965)
期內全面收益╱（虧損）（可轉入損益） – – – – – – 4,415 – 4,415 (16,176) (11,761)
期內全面收益╱（虧損）（不可轉入損益） – – – – – 59 – (15,206) (15,146) – (15,147)
二零二零年十二月三十一日結餘 2,558,824,000 255,882 410,047 51,176 234,075 1,028,031 704 (25,188) 1,698,846 (16,176) 1,938,552
分配二零二零年虧損淨額 - - - - - (16,176) - - (16,176) 16,176 -
其他變動 - - - - - 929 - 13,351 14,280 - 14,280
股息 - - - - (51,176) (38,382) - - (89,558) - (89,558)
期內全面收益╱（虧損）（可轉入損益） - - - - - - (13,448) - (13,448) 310,650 297,202
期內全面收益╱（虧損）
（不可轉入損益）
- - - - - 482 - 845 1,327 - 1,327
二零二一年十二月三十一日結餘 2,558,824,000 255,882 410,047 51,176 182,899 974,884 (12,744) (10,992) 1,595,271 310,650 2,161,802
155PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
綜合財務報表附註
156 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
1. 一般資料
PRADA spa（「Prada」或「本公司」），連同其附屬公司（統稱「本集團」或「Prada集團」）於香港聯交所
上市（香港聯交所股份代號：1913）。Prada集團為以Prada、Miu Miu、Church’s及Car Shoe品牌
運營，生產及經銷皮具用品、鞋履及服飾的奢侈品行業領先者。本集團亦根據許可協議與Marchesi
1824經營食品行業，並根據許可協議經營眼鏡及香水行業。
本集團擁有23項生產設施（20項位於意大利、1項位於英國、1項位於法國及1項位於羅馬尼亞），其
產品主要透過直接營運店（於二零二一年十二月三十一日為635家）在全球70個國家銷售。Prada集團
的產品亦透過品牌的電商渠道、精選高端高級百貨店、在非常獨特地點的獨立零售商及重要電子零售
商出售。
本公司為一家在意大利註冊成立及位於意大利的股份有限公司，註冊辦事處位於via Fogazzaro 28,
Milan。於二零二一年十二月三十一日（綜合財務報表報告日期），本公司%股本由PRADA
Holding spa（位於意大利的公司）擁有，而其餘則包括在香港聯交所主板上市的流通股。
綜合財務報表已獲PRADA spa董事會於二零二二年三月十四日批准及授權刊發。
2. 編製基準
Prada集團於二零二一年十二月三十一日的綜合財務報表包括「綜合財務狀況表」、「截至二零二一年
十二月三十一日止十二個月綜合損益表」、「截至二零二一年十二月三十一日止十二個月綜合全面收益
表」、「截至二零二一年十二月三十一日止十二個月綜合現金流量表」、「綜合股東權益變動表」及「綜
合財務報表附註」，乃根據國際會計準則理事會（「國際會計準則理事會」）頒佈並由歐盟認可的國際財
157PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
務報告準則（「國際財務報告準則」）編製。
於呈報該等綜合財務報表之日期，歐盟所認可並適用於PRADA集團的國際財務報告準則與國際會計
準則理事會發佈的國際財務報告準則並無區別。
國際財務報告準則亦指所有國際會計準則（「國際會計準則」）及所有國際財務報告詮釋委員會（「國際
財務報告詮釋委員會」，前稱詮釋常務委員會（「詮釋常務委員會」））頒佈的詮釋。
本集團已編製綜合財務狀況表，並將流動及非流動資產及負債獨立呈列。準確及完整披露所需的全部
詳情載於綜合財務報表附註。綜合損益表項目按目的呈列。綜合現金流量表乃按間接法編製。綜合財
務報表以PRADA spa的功能貨幣歐元呈列。
綜合財務報表乃按持續經營基準編製。
3. 新訂國際財務報告準則及國際財務報告準則的修訂
國際會計準則理事會（「國際會計準則理事會」）所頒佈並獲歐盟認可且自二零二一年一月
一日起適用於Prada集團的現有準則的修訂。
現有準則的修訂 對Prada集團生效日期 歐盟認可日期
國際財務報告準則第4號保險合約－國際財務報告準則第9號遞延事項的修訂 二零二一年一月一日 二零二零年十二月認可
國際財務報告準則第9號、國際會計準則第39號、國際財務報告準則第7號、
國際財務報告準則第4號及國際財務報告準則第16號：
利率基準改革－第二期的修訂 二零二一年一月一日 二零二一年一月認可
國際財務報告準則第16號租賃：二零二一年六月三十日後新冠肺炎相關租金寬減的修訂
（二零二一年三月三十一日頒佈） 二零二一年四月一日 二零二一年八月認可
除與國際財務報告準則第16號有關的修訂外，該等修訂的頒佈並無對該等綜合財務報表產生任何影
響。
有關新冠肺炎相關租金寬減的「國際財務報告準則第16號租賃」修訂
於二零二一年三月三十一日，國際會計準則理事會將國際財務報告準則第16號的切實可行替代措施
158 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
（於二零二零年五月二十八日已由國際會計準則理事會批准）應用期延長一年。基於此項因新冠肺炎大
流行持續而新增的修訂，倘租金寬減與原先於二零二二年六月三十日或之前到期的付款有關（原日期
二零二一年六月三十日不再適用），則即時於損益確認租金折扣的做法適用，而已於二零二零年採用
的準則及切實可行替代措施設下的其他規定仍然生效。
修訂對於二零二一年四月一日或之後開始的年度報告期間有效。
謹請注意，於年度報告期間，本集團於綜合損益表確認新冠肺炎相關租金寬減百萬歐元，基本上
與二零二一年修訂無關，因為於報告日期並無出現重大相關個案。
由國際會計準則理事會所頒佈並獲歐盟認可，但於二零二二年一月一日或之後的年度方始生效，故尚
未適用於Prada集團的現有準則的修訂。
現有準則修訂 對Prada集團生效日期 歐盟認可狀態
國際財務報告準則第3號業務合併 二零二二年一月一日 二零二一年六月認可
國際會計準則第16號物業、廠房及設備 二零二二年一月一日 二零二一年六月認可
國際會計準則第37號撥備、或然負債及或然資產 二零二二年一月一日 二零二一年六月認可
二零一八年至二零二零年的年度改進 二零二二年一月一日 二零二一年六月認可
國際財務報告準則第17號保險合約 二零二二年一月一日 二零二一年十一月認可
國際會計準則第1號呈列財務報表及國際財務報告準則實務公告第2號的修訂：
會計政策披露（二零二一年二月十二日頒佈）
二零二三年一月一日 二零二二年三月認可
國際會計準則第8號會計政策、會計估計變動及錯誤的修訂：
會計估計定義（二零二一年二月十二日頒佈）
二零二三年一月一日 二零二二年三月認可
由國際會計準則理事會所頒佈但於二零二一年十二月三十一日尚未獲歐盟認可的新準則及修訂。
新訂國際財務報告準則及現有準則修訂 可能適用日期 歐盟認可狀態
國際會計準則第1號呈列財務報表的修訂（二零二零年一月二十三日頒佈） 二零二三年一月一日 尚未認可
國際會計準則第12號所得稅：單一交易所產生資產及負債相關遞延稅項的修訂 二零二三年一月一日 尚未認可
國際財務報告準則第17號的修訂：初始應用國際財務報告準則第17號及
國際財務報告準則第9號－比較資料（二零二一年十二月九日頒佈）
二零二三年一月一日 尚未認可
於綜合財務報表日期，就上述獲歐盟認可以及正等待認可而尚不適用於Prada集團的新準則及詮釋，
159PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
董事尚未完成評估有關影響的必要分析。
4. 綜合入賬範圍
綜合財務資料包括PRADA spa及本公司有權直接或間接行使控制權的該等意大利及海外公司的賬目。
投資者可以或有權從參與被投資者的業務分享非固定回報，且有能力行使該權力而影響其來自被投資
者的回報時，投資者即被視為控制被投資者。
本集團擁有超過50%投票權或由本集團以其他方式所控制的公司自本集團取得控制權當日起按全面綜
合法綜合入賬，直至控制權終止當日。
聯營公司（「聯營公司」）按權益法綜合入賬。聯營公司指本集團對其擁有重大影響力但不行使控制權
的公司。重大影響力的定義為有權參與被投資者的財政及營運政策決策，但並不擁有控制權或共同控
制權。
計入綜合財務報表的公司名列於附註42。
5. 綜合入賬基準
在編製綜合財務報表時使用的主要綜合入賬程序於下文闡釋：
－ PRADA spa的獨立財務報表根據國際財務報告準則編製，而其附屬公司的財務報表則在有需要
時作出調整，以符合國際財務報告準則及應用於本集團的準則。用以編製綜合財務資料的所有
財務報表均擁有相同報告日期；
－ 附屬公司的財務報表按全面綜合法綜合入賬，計入各公司的資產及負債、收益及開支的所有金
160 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
額，而不論所有權百分比，且本公司直接或間接擁有的綜合股權（不論是直接或間接擁有）的賬
面值，會與相關權益的相應部分對銷；
－ 全面綜合入賬及並非由母公司全資擁有的公司，歸屬於第三方的權益部分及年度損益分別列示
於綜合財務狀況表的「非控制權益應佔權益」及綜合損益表的「非控制權益收入╱（虧損）淨額」；
－ 就業務合併而言，所收購權益的購買價格與於收購日期股東權益的相應部分之間的差額如屬正
數，按彼等計量得出的公平值獲分配至已收購可識別資產及已承擔負債。任何剩餘款項（如屬正
數）會確認為商譽，如屬負數則即時於損益表內確認。額外控制權益的收購成本與被收購權益的
相關價值之間的差額直接於權益儲備中確認。如業務合併乃分階段實現（階段收購），早前於被
收購公司持有的股權按於收購控制權日期的公平值重新計量。以此方式識別的差額於損益中確
認。就共同控制下業務合併而言，所收購權益的購買價格與權益相應比例之間的差額於權益確
認。
－ 對於並不構成業務及因此不構成業務合併的一項權益或活動，其收購成本按其於收購日期計量
的公平值分配至個別所收購資產及所承擔負債；
－ 聯營公司導致的溢利及虧損、資產及負債均使用權益法入賬。根據該方法，於聯營公司的投資
在財務狀況表中按成本確認，並其後作調整以反映收購後任何變動及任何減值虧損。除非本集
團已承諾負責彌補超出母公司擁有人於聯營公司的權益的虧損，否則有關虧損將不予確認。於
收購日期，收購成本超出本公司分佔被收購資產及所承擔負債的公平值部分計入商譽。商譽將
161PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
計入為投資的賬面值，並進行減值測試。於收購日期，收購成本與本公司分佔可識別資產、負
債及或然負債公平值的虧絀會在收購期間的損益表中確認；
－ 於綜合入賬過程中，綜合入賬公司間交易所產生的所有應付賬款、應收賬款、開支及收益會全
數對銷。產生自本集團旗下綜合入賬公司之間的交易及於報告日計入存貨估值的任何未變現損
益將會對銷。未變現虧損將會被對銷，除非交易能夠證明所轉讓的資產出現減值，在此情況
下，所轉讓的資產將予撇銷；
－ 倘或在綜合入賬公司的已派付股息被該等公司提用時，則該已派付股息將從損益表中撇銷，並
計入保留盈利中；
－ 附屬公司的財務報表按其各自的當地貨幣編製。資產及負債使用期末匯率折算為歐元，而收入
及開支則使用期內平均匯率進行折算。倘按平均匯率進行的折算並無適當呈列交易，則採用該
交易當日的現行匯率在綜合損益中折算其影響。財務狀況表在使用期初匯率與期末匯率進行折
算時所產生的匯兌差額，及損益表項目在使用期內平均匯率（或上述其他匯率）及期末匯率進行
折算時所產生的匯兌差額，均在綜合權益內確認為換算儲備，直至出售被投資者。換算儲備計
入自二零零四年一月一日首次綜合入賬起所產生的累計匯兌差額。當編製綜合現金流量表時，
附屬公司的現金流量均使用期內平均匯率進行折算。合資格作為外國營運投資淨額的貨幣項目
所產生的匯兌差異初步於換算儲備中確認並其後於出售投資時撥入損益；
－ 用作編製綜合財務報表的申報貨幣為歐元。除非另有說明，否則所有金額均以千歐元呈列。
162 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
6. 主要會計政策
現金及現金等價物
現金及現金等價物按其面值確認。現金等價物包括原短期到期的高度可變現投資。
僅就現金流量表而言，現金及現金等價物包括手頭現金、銀行賬戶及存款賬戶。銀行透支及就中長期
貸款應付銀行的流動部分均確認為應付短期財務款項及銀行透支。
應收貿易賬款及應付貿易賬款
應收貿易賬款按面值減根據國際財務報告準則第9號的規定釐定的壞賬撥備確認。根據該準則，應收
賬款於應用「預期虧損」減值法後與（如必要）根據單一信貸狀況的特定條件確認的進一步減值一併撇
銷。
應付貿易賬款按面值確認。
以外幣計值的交易按交易日的匯率確認。於報告日期，以外幣計值的交易按報告日期的匯率折算。折
算所產生的收益及虧損反映於損益中。
存貨
原材料、在製品及製成品按收購成本、生產成本及可變現淨值（以較低者）確認。成本包括直接生產
成本及將存貨運至其目前位置及達到目前狀況產生的間接費用。收購或生產成本按加權平均基準釐
定。
就調整存貨的價值所作撥備，乃就滯銷及陳舊存貨或者在合理預計最終估計售價或可變現值低於成本
的情況下計提。
物業、廠房及設備
物業、廠房及設備按購買成本或生產成本（包括任何直接應佔費用）確認。物業、廠房及設備在扣除
163PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
累計折舊（根據資產的可使用年期計算）及任何減值虧損列示。
一般維修開支於產生年度的損益內悉數扣除。非經常維修開支於其會增加相關資產的價值或可使用年
期時方會資本化。
計入租賃裝修的成本與就非本集團擁有的物業（主要為商業物業）而進行的翻新工程有關。
折舊方法、可使用年期及賬面淨值每年作檢討。代表可使用年期的折舊率列於下表：
物業、廠房及設備類別 折舊率或期間
土地 不予折舊
樓宇及建築 %至10%
生產廠房及設備 4%至25%
租賃零售物業裝修 租期(*)與可使用年期兩者中較短者
租賃工業及辦公物業裝修 租期(*)與可使用年期兩者中較短者
傢俬及裝置（零售） 租期(*)與可使用年期兩者中較短者
傢俬及裝置（辦公及工業） 7%至20%
其他有形固定資產 4%至50%
(*) 租期包括選擇權的行使被視為合理確定時的續期
倘資產被出售或處置，其成本及累計折舊會從財務報表撇銷，而任何盈虧則於損益中確認。
倘租賃協議的期限提早終止，則與相關物業有關的固定資產可使用年期會一致調整。
土地價值與樓宇價值獨立呈列。折舊僅就樓宇價值計提。
每年末均會進行評估，旨在監察物業、廠房及設備的價值是否有減值跡象。倘發現任何該等跡象，會
利用減值測試估計資產的可收回金額。減值虧損藉比較資產賬面值與其可回收價值（即資產公平值減
銷售成本與使用價值兩者的較高者）而釐定。
公平值乃根據可用以反映於報告日期獲取自出售資產的金額的最佳資料而釐定。
使用價值乃對預期產生自減值測試資產的未來現金流量現值所作的估計。減值虧損即時記錄於損益
內。
164 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
無形資產
僅由本集團控制及有能力產生未來經濟利益的可識別資產會計入無形資產。
無形資產包括商標、牌照、店舖租約獲取成本、軟件、開發成本及商譽。
商標按成本或按收購後應佔價值確認，並包括於本集團業務所在不同國家的商標註冊成本。董事估計
商標的可使用年期為20至40年。這假設其使用控制權並無風險或限制。倘出現減值跡象，每項商標
均會進行減值測試。商標註冊成本的可使用年期估計為10年。上述商標亦包括其他知識產權，其可
使用年期根據相關合約釐定。
店舖租約獲取成本（或轉讓費）指訂立或接收零售店租賃協議所產生的開支。當租約屬國際財務報告
準則第16號租賃應用範圍，獲取店舖租約將納入歸屬於使用權資產組成的初始直接成本。否則獲取
店舖租約屬於無形資產。
具有確定可使用年期的無形資產按直線基準以下列比率攤銷：
無形資產類別 攤銷率或期間
商標及其他知識產權 %至25%
店舖租約獲取成本 租期(*)與可使用年期兩者中較短者
軟件 10%至33%
開發成本及其他無形資產 10%至33%
(*)租期包括選擇權的行使被視為合理確定時的續期
商譽作為產生未來經濟利益但不單獨識別及單獨計量的資產，初步按成本確認。
商譽不予攤銷，但每年均進行減值測試檢測其價值是否已減值。倘特定事件或情況改變顯示商譽可能
已減值，則會更頻繁地進行減值測試。
165PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
就減值測試而言，業務合併中獲得的商譽須自獲得商譽之日起分配至預期將受益於合併的協同效應的
各收購人的現金產生單位。現金產生單位乃根據本集團組織架構釐定，指自持續使用相關資產產生獨
立現金流入的多組資產。Prada集團的現金產生單位包括商標、銷售渠道及地理區域。
獲分配商譽的現金產生單位須每年作減值測試，而每當出現減值跡象，現金產生單位賬面值即與其可
收回金額作對比。
為綜合目的而作減值測試的現金產生單位賬面值按投入資金淨額列示，即經財務狀況淨額調整的權益
淨額（包括租賃負債）。
可收回金額為公平值減銷售成本與使用價值兩者的較高者，乃根據預期將自接受減值測試的現金產生
單位產生的未來現金流量的估計計算。現金流量預測乃根據管理層編製的預算、預測及長期預測（一
般為五年）作出。
倘現金產生單位的可收回金額低於其賬面值，會於損益中確認減值虧損。就商譽確認的減值虧損不再
於往後年度撥回。
使用權資產及租賃負債
使用權資產及租賃負債屬國際財務報告準則第16號租賃規管範圍，適用於所有規定支付固定租金款
項的租約，以及與其掛鈎及最低保證的款項。
本集團於租賃日期開始並按租賃期限確認使用權資產及租賃負債。
租賃期限的確定非常重要，尤其在房地產方面，乃因不同司法權區的租賃形式、立法及一般商業慣例
可出現顯著差別。本集團將租賃期限釐定為不可取消租賃期間，連同延長或終止本公司所控制租賃的
166 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
選擇權所涵蓋的期間。管理層基於多項因素及承租人行使或不行使選擇權所產生激勵的情況（包括由
開始日期直至行使選擇權日期的任何事實及情況的預期變動）評估行使選擇權是否「合理確定」。
租賃期限在租賃「開始日期」展開。這定義為出租人使相關資產可供承租人使用的日期。其乃承租人
初始確認並計算使用權資產及租賃負債的日期。
開始日期未必是使用權開始折舊的日期。就零售物業而言，租賃資產在物業工程完成後方可使用，因
此，根據管理層指示（與國際會計準則第16號一致），應在達至店舖使用狀況所需工程完成後才開始
將使用權折舊。
使用權資產按成本計量，即租賃負債初始計量加上任何由承租人產生的初始直接成本（轉讓費、法律
費用、代理費用或為完成合約產生的其他增量成本）或將物業還原至原本狀況所需的任何拆除成本。
使用權資產在租賃期限內折舊。
租賃負債按該日未付的租賃付款現值計量。租賃付款按集團層面計算的增量借款利率貼現。損益項目
「國際財務報告準則第16號利息開支」指租賃負債現值調整。由於本集團訂定的大部分租賃並無租賃
隱含利率，故適用於未來租賃付款的貼現率按訂定租約的各合約貨幣的無風險利率確定，付款日期遵
循具體租賃條款，另加母公司的信貸息差。
租賃範圍或租賃代價（不屬於租賃原有條款及條件一部分，例如增添或終止使用一項或以上相關資產
的權利，或延長或縮短合約租賃限期）改變會引致租賃更改。相關更改生效日期定義為「各訂約方同
意租賃更改的日期」。如發生此情況，使用權及租賃負債將相應更新。若租賃於開始日期所定義的原
167PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
先租賃限期日期前終止，則使用權資產及租賃負債將重新計量，同時影響損益表。
此外，當在本集團可控制的情況下出現重大事項或變動時，會重新評估及重新考慮延長及提早終止租
賃協議選擇權，而其將影響合理確定行使選擇權的評估。
低價值合約（當新資產按單成份基準方法確認時，資產價格少於5,000歐元）以及租賃期限少於12個
月的租賃並不屬於「國際財務報告準則第16號租賃」範圍，因此兩者在租賃期限內按直線法在損益確
認。全然可變租金（通常與銷售額掛鈎且不設最低保證）則不包括在該準則的適用範圍內。
根據「國際財務報告準則第16號修訂：新冠肺炎相關租金寛減」制定的切實可行替代措施，承租人毋
須評估出租人給予的新冠肺炎相關租金減免是否屬租賃更改。因此，承租人可將該租金減免入賬，猶
如其並非租賃更改，並即時於損益確認該折扣的全部經濟利益。如租金折扣直接因新冠肺炎疫情而造
成，且符合下列所有準則，則符合切實可行替代措施的資格：
－ 任何租金減免僅影響原定於二零二二年六月三十日或之前到期的付款；
－ 租賃的其他條款及條件並無實質變化；
－ 租賃付款的變更導致租賃代價予以修訂，而修訂後的代價與緊接變更前的租賃代價大致相同或
低於原代價。
承租人預期按其對其他變更的認知及本集團過往處理其他變更的方法，就該等變更是否具實質性作出
判斷。因此，本集團認為，僅於合約更改與本集團及行業整體應用的慣常做法不相符的情況下，該合
約更改（如重續或延長租約期限）方會被視為具實質性。
於股權工具的投資
於股權工具的投資（前稱「可供出售」）初始按購買成本確認，另加任何直接應佔交易成本。本集團按
168 PRADA 集團 二零二一年年報 – 綜合財務報表附註
公平值評估該等工具，相關變動於特別權益儲備確認。有關變動（按公平值計入其他全面收益）亦載
入全面收益表，列作「並無轉計入損益的項目」，因此本集團損益表僅記錄已收股息。國際財務報告準
則第9號亦規定允許在損益內直接確認公平值變動（按公平值計入損益）的其他處理方式。每項投資均
須作出有關會計處理選擇（按公平值計入損益或按公平值計入其他全面收益），一經採納即不可撤回。
任何初始確認的例外情況須載於綜合財務報表附註內。
就於活躍市場上市的證券而言，公平值為回顧期間的交易日結束時錄得的價格。對於並無活躍市場的
投資，則按大致類似工具的獨立部分之間近期交易的價格或採用其他估值技術（例如收入評估或流量
分析折現財務數字）釐定。
遞延稅項資產
遞延稅項資產指就可扣稅暫時差額及未用稅務虧損結轉可於未來期間收回的所得稅金額。
可扣稅暫時差額為財務狀況表中資產或負債的賬面值與其稅務價值之間的差額；在確定未來年度的應
課稅收入時，於資產或負債的賬面值變現或結算時，有關差額會產生應扣稅款項。
僅在未來年度可能有應課稅收入供抵銷該等可扣稅暫時差額時，方會就所有可扣稅暫時差額、結轉稅
項虧損及未用稅務抵免確認遞延稅項資產。可收回性於每年年底時檢討。遞延稅項資產按預期將於資
產按報告日期時已頒佈或實質頒佈的稅率（及稅法）變現資產的期間適用的稅率計量。
遞延稅項資產不作貼現。
遞延稅項資產透過損益確認，除非稅項
