公司晋级晋升管理办法
第一章总则
第一条为建立和完善公司员工岗位晋升制度，推进员工职业发展的规范化、某著名企业
《薪资方案》，制定本办某著名企业的相关规定，员工岗位分为管理岗位和技术岗位，
员工的晋级晋升实行管理通道和技术通道的双通道管理。员工岗位等级一般沿一个通道
向上晋升，也可沿两个通道交叉晋升。
第三条员工岗位等级管理分为常规晋升和降级、选拔任用晋升、奖励晋级、处分降级和
到龄卸职等多个方面。常规晋升和降级是指直接运用员工年度绩效考核结果对员工岗位
等级进行晋升和降级的管理行为。
第四条本办法仅对公司合同制员工岗位等级的常规晋升和降级作出相关规定。第二章岗
位等级的设置和管理某著名企业《关于进一步完善中某著名企业岗位工资体系的通知》
和《关于完善员工职业发展通道有关问题的通知》的有关规定，湖南公司员工岗位等级
按两个维度设定，一
个维度是以岗位层级定义的粗维度 X，另一个维度是在 同一岗位层级内进一步细分、
以岗位档级定义的细维度 Y (与岗 位层级内的六档工资档级一一对应），两维度合起来
设定的岗位 等级统称为 X 岗级 Y 档级（简称 X 岗 Y 级)。
第六条员工岗位等级实行分某著名企业负责管理的岗位某省市分公司管理一、二岗 和
某著名企某省市分公司对其所在单位的专业 二岗进行曰常管理和考核。 某省市分公
司负责管理的岗位等级：全公司的管理和专业三、 某省市分公司本部五岗及以下专业
岗位，某省市分公司某省市州分公司、专业分公司对其所在单位的专业四岗进行曰常管
理 和考核。
3、专业分公司负责管理的岗位等级：本单位管理五、六岗， 专业五岗及以下岗位。
某省市州分公司负责管理的岗位等级•.本单位管理和专业五、 六岗，本部专业七岗及以
下岗位。
5 某省市）分公司负责管理的岗位等级：本单位管理七、 八岗，专业七岗及以下岗位。
第七条员工岗位等级分为关键岗位等级和一般岗位等级 两类。下列岗位为关键岗位等
级： 某省市、市和县分公司的管理通道岗位；某省市、市和县分公司的专业二、三、
四岗；
3、县分公司专业五、六岗。
第八条基准岗位及其任职某著名企业岗位体系标准按照工作性质和工作内容设置了各
类基准岗位。各基准岗位均应设置任职员工的最低和最高岗位等 级要求，且不同基准
岗位的任职岗位等级要求不尽相同，有关具 体规定另文明确。
第九条新进员工的初始岗位等级确定
1、公司统一招聘的全日制院校大学毕业生的初始岗位等级 的确某省市分公司《关于调
整大学毕业生试用期薪酬标准和初 次定岗岗位层级的通知》（中某著名企业湘[2009]
659 号）文件执行。
2、因公司需要面向社会招聘引进的成熟人才，其初始岗位 等级根据具体招聘情况确定。
3、其他新进员工：试用期满考核合格后，从事营业受理、 末端维护等通信岗位工作的，
聘任初始岗位等级为专业十一岗 F 级；有国家政策规定的按相关国家政策执行。
第三章岗位等级职数管理
第十条各关键岗位等级员工某省市分公司根据岗位职 数实行一定比例的总量控制管理。
第十一条管理岗位职数设置：全公司的管理三、四岗职某省市州及专业分公司的管理五、
六岗职数和县级分公司的管理 七、八岗职某省市分公司根据机构设置情况进行控制。
第十二条专业岗位职数设置：全公司的专业三、四岗、 县分公司专业五、六岗某省市
分公司根据收入规模、单位员工 总数及专业队伍结构等因素确定，一般控制在同级管
理岗职数的 倍以内。全公司的专业三、某省市分公司组织选拔，县分 公司专业五、
某省市州分公司组织选拔。
第十三条关键岗位职数应从严控制使用、逐步到位。
第四章岗位等级的常规晋升和降级
第十四条基本原则
1、员工岗位等级的常规晋升和降级主要根据员工年度绩效 考评结果确定，晋级员工数
量根据各单位业绩考核情况实行比例 控制。
2、关键岗位员工只在同一岗位层级内进行档级的晋升或降 级，晋档不超过其岗位层级
内的最高档级；降档不低于其岗位层 级内的最低档级。
3、一般岗位员工一般在同一岗位层级内进行档级的晋升或 降级，当晋档或降挡超过所
在岗级的最高或最低档级时，应跨岗 位层级就近向上或向下套入相邻岗级的相应档级。
第十五条条件和标准
1、上一年度绩效考评结果为优秀的，其岗位等级晋升一个 档级;
2、连续两年绩效考评结果为称职且上年未晋升的，在晋升 控制比例内，按未晋升年限
长短、上一年度绩效考评得分高低的 优先顺序确定人选，其岗位等级晋升一个档级；
晋升控制比例是指实际晋升人数与符合本晋升条件的人数 之某著名某省市分公司的年
度业绩考核结果和 各单位的年度业绩考核结果，确定各单位的晋升控制比例，具体
晋升控制比例（某省市分公司年度业绩考核得分 X 本单位 年度业绩考核得分/100 (%)。
晋升控制比例最高为 100%。各单位可结合本单位业绩 考核情况比照上述方式将晋升控
制比例下达到下属各单位（部 门）。
3、上一年度绩效考评结果为基本称职等级的，岗位等级降 低一个档级；
4、上一年度绩效考评结果为不称职等级的，岗位等级降低 一个岗级，并应就近向下至
少降低两个档级，同时按《员工绩效 管理办法》相关规定执行。
第十六条岗位等级限制
1、对应基准岗位任职岗位等级要求的岗位等级限制
员工岗位等级晋升到达所在基准岗位的最高岗位等级后， 不能再按常规晋升方式实行
岗位等级的晋升，只能通过换岗至有
更高晋升空间的基准岗位或按选拔任用晋升方式实现更高岗位 等级的晋升。
员工岗位等级降级后低于其所在基准岗位的最低岗位等级 时，应对其同时做出待岗、
转岗直至依法解除劳动合同等处理。
2、对应一般岗位常规晋升的最高岗位等级某省市分公司、专业分某省市州分公司员工
常规晋升最高岗 位等级限制为专业五岗 A 档，县分公司员工常规晋升最高岗位等 级限
制为专业七岗 A 档。
3、对应关键岗位常规晋升的最高岗位等级限制
关键岗位常规晋升的最高岗位等级为其对应岗级的 A 档。 4、跨岗级晋升的基本任职条
件限制
员工岗位等级跨岗级晋升时，必须符合上一岗级的基本任 职条件，各岗级基本任职条
某省市公司《关于完善员工职业发 展通道有关问题的通知》（湖南某著名企业有限
〔 2007〕20 号）文件。
第十七条“到顶”后的激励
当员工岗位等级常规晋升受到第十六条规定的最高岗位等 级限制时，不再晋升其岗位
等级，而是在考核期的次年按其所在 岗位层级的最大档级差给予一级浮动岗位工资激
励（期限为 1 年)。
第十八条常规晋升中的破格晋升
对上一年度绩效考评结果为优秀等级且业绩特别突出、群 众公认的员工，经所在单位
领导班子集体研某省市分公司审 批，可在常规晋升时其岗位等级破格晋升两个档级。
破格晋升的 员工数量不应超过本单位员工年度绩效考评结果为优秀等级员 工数量的
10%。
第十九条原则上员工岗位等级晋升最多一年一次，因提 拔等其他原因已获得岗位等级
晋升的员工，晋升后的一年内不再 重复进行岗位等级的常规晋升。
第二十条员工岗位等级的常规晋升工作由各单位人力资 源管理部门根据岗位管理权限
组织实施，每年一次，在员工年度 绩效考评工作结束后一个月内组织实施到位。
第二十一条各单位员工岗位等级常规晋升结某省市分 公司人力资源部批准后方可执行。
第二十二条《员工绩效管理办某省市分公司另文下发。 第二十三条本章第十五条规定
不适用于各单位领导班 子。各单位领导班子的岗位等级常规晋升的条件和标某省市分
公司《中国某著名企业湖南公司领导人员年度绩效考评办法（试行）》 (中某著名企业
湘[2009] 286 号）文件执行。
第五章附则
第二十四条本办法自发文之曰起执某省市分公司人力 资源部负责解释，以前相关规定
与本办法不一致的，以本办法为 准。除此之外，各单位开展其他形式的员工岗位等级
常 规晋升工作。
XX 有限公 W 员丁岗位晋介管理办法 第一章总则
第一条 为规范公司员工的岗位晋升管理工作，使员工岗位晋升更科学和合理，结合公 4
实际，制定木办法。
第二条 员工岗位的晋升与员工的工作能力及工作业绩直接挂钩。 第三条 公司领导的
岗位晋升按上级有关规定执行。 第四条 木办法适用于与公司建立劳动关系的所有员
工。 第二章机构与职责
第五条 公司分管领导负责对岗位晋升管理工作的情况进行考核，并定期听取人力资源
处关于岗位晋升管理工作方面的情况汇报，并指导丁作。
第六条 人力资源处是员工岗位晋升管理的主管部门，其他部门为木部门员工岗位晋升
管理的配合部门。
第七条 各部门负责提出本部门拟晋升岗位的员工名单、拟晋升的岗位名称、部门考核
情况及相应的晋升依据。
第八条 人力资源处根据员 T 的具体表现、部门的意见和逑议及公 Wj 的相关规定，提
出相 应的审核意见，报总经理办公会议审批，并按总经理办公会议的审批意见做好相
关工作。 第三章岗位晋升的通道 第九条 公司岗位晋升的通道： (一）
低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级专业设计师、 设计员； (二）
预研人员从高到低分为:首席、一级、二级、三级、四级、五级、六级预研师、预 研
员；
(三）工艺人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级工艺师、工艺员； (四）
整机检验人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级检验师、检验
(五）质麗管理人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级质 S:师、质
量管理
员；
(六）调试人员从高到低分为：首席、一级、二级、三级、四级、五级调试师、调试员； (七）
调度人员从高到低分为：首席、一级、一.级、三级、四级、五级调度员、调度员； (八）
部门助理及以上管理人员从高到低分为：总经理、副总经理、部门行政正职、部门 行
政
副职、部门助理；
(九）其它具备综合管理职能的岗位从高到低分为：首席主管、高级主管、主管、相应
的
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管理间位;
(I-) 一线生产工人以其职业技术等级作为晋升通道，从高到低分为：特级技师、高级技
师、技师、
高级工、中级工、初级工等；
(十一）其它辅助人员可通过 ti 身能力的提高通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的
岗 位晋
升。
第四章岗位晋升的条件
第十条 设计、预研人员岗位晋升的条件 (一）晋升到首席岗位应具备的条件 1. 被聘任
为研究员级高级工程师； 2. 担任一级岗位满三年；
3. 屮请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (二）晋升到一级岗位应具备的条件
1 .被聘任为研究员级高级工积师；
2. 担任二级岗位满三年；
3. 屮请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
(三）晋升到二级岗位应具备的条件 1 .被聘任为高级丁.程师以
上技术职务•，
2. 担任三级岗位满三年；
3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
(四）晋介到三级岗位应具备的条件 1 .被聘任为高级工程师以上
技术职务；
2. 担任四级岗位满三年；
3.
屮请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
(五）晋升到四级岗位应具备的条件 1 .被聘任为工程师以上技术
职务；
2.担任五级岗位满三年；
(六）晋升到五级岗位应具缶的条件 1 .被聘任为工程师以上技术
职务；
2.担任六级岗位满三年学位； (七）晋升到六级岗位应具备的条件 1. 被聘任为助理工
程师以上技术职务；
2. 担任设计员级岗位本科学历荞满 2 年，硕士学位者满 1 年。
第十一条 工艺、检验、质景的条件
(一）晋 71•到首席岗位应具备的条件 1 .被聘任为高级丁程师
以上技术职务；
2. 担任一级岗位满三年；
3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (二）晋升到一级岗位应具备的条件
1. 被聘任为高级 T 程师以上技术职务； 2. 担任二级岗位满三年；
3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (三）晋升到二级岗位应具备的条件
1. 被聘任为高级丁程师以上技术职务； 2. 担任三级岗位满三年；
3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
(四）晋升到三级岗位应具备的条件
1. 被聘任为工程师以上技术职务； 2. 担任四级岗位满三年；
3.
申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
(五）晋升到四级岗位应具备的条件 1 .被聘任为工程师以上技术
职务；
2.担任五级岗位满三年；
(六）晋升到五级岗位;、V.具备的条件 1 .被聘任为助理工程师
以上技术职务；
2. 担任工艺、检验、质量岗位专科学历哲满 3 年，木科学历者满 2 年，硕士学位者满 1
年。
第十二条 具备综合管理职能人员岗位晋升的条件
(一)部门助理以上岗位人员的岗位晋升按《上海航天电子奋限公司中层管理人员管理办
法》 屮
的相关规定执行；
(一.）晋升到首席主管的条件
1. 被聘任为高级工程（经济、会计、人力资源）师以上技术职务； 2. 担任高级主管岗
位满三年；
3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (三）晋升到高级主管的条件
1. 被聘任为工程（经济、会计、人力资源）师以上技术职务； 2. 担任主管岗位满三年；
3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。 (四）晋升到主管的条件
1. 被聘任为助理工程（经济、会计、人力资源）师以上技术职务； 2. 从事相应管理
T.作满三年；
3. 申请晋升岗位前三年内年度考核至少一次优秀。
第十三条 一线生产工人岗位晋升的条件 (一）岗位的晋升与职业技能等级一致；
(二）职业技能等级的晋升按《集团技师评聘管理办法》（及《公司职
业技能鉴定管理办法》的相关规定执行。 第十四条 其它辅助人员岗位晋升的条件
(一）通过自舟能力的提高，通过竞聘的方式转岗实现个人职业生涯的岗位晋升。 (二）
具体的岗位竞聘按相关规定执行。
第十五条 岗位晋升的比例
按每年不超过各等级 10%的比例核准相关员工晋升上一等级。
第十六条 本公司有一定工作年限的员工及社会招聘的人员初次核定岗位等级时，由人
力资源处会同相关部门提出建议，经总经理办公会议批准后实施。
第十七条 有突出贡献需破格晋升的员工，由总经理提名，经总经理办公会议审批通过
后实施。 第四章岗位晋升的管理
第十八条 每年年底由人力资源处根据本办法核定公司下年度芥可晋升岗位的人数及相
应岗位的名称。
第十九条 各部门负责按公均规定提出木部门拟晋升的员工名单、拟晋讣的岗位名称、
部门考核情况及相;、v:的晋升依据。
第二十条 人力资源处对各部门中报人员的相关材料进行审核。
第二十一条 人力资源处负责根椐员工的具体表现、部门的怠见和逑议及公司的相关规
定，提出相应的审核怠见，并报总经理办公会审批。
第二十二条 人力资源处负责根据总经理办公会审批意见落实相关工作。 第二十三条
通过竞聘的岗位晋升按相关规定执行。 第七章考核与奖惩
第二十四条 公司分管领导对人力资源处的岗位晋升管理工作进行考核并实施奖惩。
第二十五条 人力资源处对各部门的晋升管理工作进行考核，并按考核落实奖惩。
第八章
附则
第二十六条 本办法由人力资源处负责解释。
