供货、施工总进度计划及保证措施
1. 进度计划及措施
施工进度编制原则
计划级别 内容
一级总体
控制计划
表述各专业工程的阶段目标，确定本工程总工期、阶段控制节点工期等，
是业主、设计、监理及总承包高层管理人员进行工程总体部署的依据，
主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编
制一级总体控制计划
以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体
实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总承包管理
人员对该专业工程进度的控制。总承包将组织本工程各专业编制如下二
级进度计划。
（1）道路施工，在该级进度计划当中，重点描述甲供设备供应进度和
安装工程进度的相互进度协调关系，确定相应的保障计划
（2）基础工程施工进度计划是本工程进度计划的核心，综合描述与其
他附属工程的相互协调和进度关系，确定基础工程控制工期。
（3）设备基础工程施工进度计划在该级进度计划当中，重点描述基础
工程和装修工程的相互进度协调关系，确定相应的保障计划。
（4）安装工程进度计划
光伏区支架安装、组件安装在该级进度计划当中，重点描述基础进度、
甲供设备供应进度和安装工程进度的相互进度协调关系，确定相应的保
障计划。
（5）接地、环保及消防在该级进度计划当中，重点描述与其他构筑物
基础进度。
二级进度
控制计划
（6）调试系统工程进度计划在该级进度计划当中，重点描述甲供设备
供应进度和安装工程进度的相互进度协调关系，确定相应的保障计划。
三级进度控制计划是指各专业工程进行的流水施工计划，供各作业单位
基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二
级控制计划的进一步细化。总承包将要求各专业作业队根据实际工程进
度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，
总承包随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理
审批。对本工程，我们将组织各专业作业队编制三级进度计划。三级进度
控制计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质
量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分
项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按
照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到
施工有条不紊、有章可循。为保证施工总体进度计划有操作性，编制如
下各项施工保障计划。
1.施工准备工作计划
施工准备工作是正式施工前的必要工作，是正式施工的前提，因此必须
作好施工准备工作，施工准备的临时设施搭设可以与正式施工同时进行，
确保工程的正常顺利进行。施工准备工作计划内容包括：
（1）进场初期准备工作；
（2）与负责前期的工作人员的资料交接；
（3）施工人员进场、培训；
（4）临建搭设；
（5）编制相关施工方案；
（6）测量放线及复测；
（7）物资准备。
2.图纸发放计划
此计划要求的是分项工程所必须的图纸的最迟提供期限，这些图纸包括：
结构、建筑施工图，安装施工图，施工安装节点详图，安装预留预埋详
图、系统综合图等。其中详图和综合图等是在业主和总承包商的综合协
调下，由设计院或指定专业作业商深化完成。
3.施工方案编制计划
此计划要求的是拟编制的施工组织设计或施工方案的最迟提供期限。
“方案先行、样板引路”是保证工期和质量的法宝，通过方案和样板制订
出合理的工序、有效的施工方法和质量控制标准。
4.主要施工机械设备进场计划
此计划要求的是分项工程施工所必须的加工生产设备所需的最迟进场
期限，各种施工主要设备机具必须在最迟进场时间前进场，不得影响正
常的施工进度，由于现场狭窄，设备进场应根据安装进度要求及时动态
调整。
5．主要安装设备、材料进场计划
此计划要求的是分项工程开工所必须的主要材料、设备最迟进场期限。
物资部门将根据此计划进行物资供应的各项准备工作，包括询价、报批、
订货加工等。同时，该计划也是业主供货的依据之一。
派生计划
6.验收计划
分部工程验收是保证下一分部工程尽快插入的关键，本工程由于工期紧
张，分部分项验收必须及时，结构验收必须分段进行。此项验收计划需
要业主和总承包协调政府主管部门积极配合验收。同时工程竣工验收必
须在各单项验收后进行，因此在各单项工程施工完毕后应及时联系相关
验收单位，尽快组织单项验收，为工程最终的竣工验收做准备。
工期安排的指导思想
发挥公司多年从事光伏行业具有丰富管理经验的优势，着眼于本工程施工程
序的特殊性，科学、合理地缩短关键工序的施工周期；组织好立体交叉作业，充
分利用有效工作时间和工作面顺利实现工期目标。
(1)采用先进的施工技术，提高劳动生产率。
(2)采用标准化支、吊架等工具缩短电缆的铺设时间，加快施工进度。
(3)成立 QC 小组，开展关键工序或影响施工进度的技术攻关活动。
(4)积极推广“样板间”引路，减少电气工程安装阶段的修改和返工时间。
(5)发挥大型企业集团优势，从“工、料、机”方面，为本工程提供可靠的资源
保障。
①我们将充分发挥我公司的资源优势，选拔具有同类型或大型施工经验、素
质高、技术好、业务精、能力强的技术人员组建项目部班子。
①配备充足的施工机具，并保证施工机具的完好率。
①按施工进度计划分批分量供应材料设备，以保证材料款项的合理使用，提
高资金的周转率，减少库存储备量。
①设置适于本工程的项目部管理机构和岗位，并建立健全各项管理制度。
(6)融洽各方关系，做好施工配合工作。
①融洽与政府部门、建设单位、监理单位等的互动关系，创造良好外部氛围。
①做好各专业施工配合工作。
(1)搞好现场的文明施工，严把工程质量关，保证工期目标的实现。
施工进度控制措施
我公司将运用动态网络计划进行进度管理，将各种施工资源予以加载，以便
于施工过程中建立目标工程，将实际工程进度与目标工程进度进行对比，并对各
种施工资源予以合理调配。项目部并通过互联网，定期将现场施工进度传回公司，
由信息中心和项目部将施工进度与目标进度比较、分析，提出下一步工作目标，
项目部根据公司提出的目标调整计划、安排施工。施工过程中严格分析和考虑工
作之间的逻辑关系，随时调整关键路线。掌握非关键线路的自由时差，有效进行
工程进度的控制。
主要计划风险分析及控制措施
根据现场调查和收资，经我们分析，影响本工程进度最主要原因有施工组织
安排、地方协调困难、政策处理难度大、材料供应不及时，基坑开挖困难对施工
的影响及其他一些影响施工计划的情况。
施工组织保证
a. 公司将组织强有力的项目工程领导班子和调动配电室采购及安装施工经
验丰富的施工队伍进驻施工现场。我公司将由总经理负责本工程的协调和监管，
随时根据现场进度情况与项目经理的要求，对现场的技术力量、劳动力、机械、
序号 风险分析 控 制 措 施 责任人1 施工进度计划的编
制偏差造成工期安
排不合理
编制科学合理的施工项目总进度计划、分部分项工程
进度计划、季度和月（周）作业计划，逐级控制，出
现偏差立即纠正。
项目经理
2
高素质的项目管理
人员和施工队伍是
项目顺利实施的人
力资源
保证
加强劳动管理,提高劳动生产率。对本工程施工计划
周密考虑，采取得力措施、合理投入施工技术力量和
劳动力，确保施工进度。改善劳动组织，合理使用劳
动力，减少窝工浪费；执行劳动定额，实行合理的工
资和奖励制度；加强劳动纪律，提高工作效率。加强
技术培训工作，提高职工的业务素质和服务意识，使
之能胜任本工程施工需要。
项目经理
3
施工许可、征地补偿
等建设场地准备与
清理工作是否顺利
在一定程度上影响
施工进度，甚至造成
阻工现象的产生
密切与相关单位、政府的联系,加强与群众的沟通,积
极宣传与工程有关的法律、法规和文件，协助业主办
理好永久性征地、障碍物的拆迁、青苗赔偿等。为了
正常施工所需办理的一切手续，取得当地政府和群众
的大力支持。积极与各兄弟施工单位积极就地方赔偿
标准进行沟通，保持一致。
综合部
4 材料物资供应
基础地方性材料组织大量的当地车辆进行运输，统一
调度，我方提供的材料及时订货，并派人进驻厂家监
造和催交供货。项目法人提供的材料，到货后及时检
查质量和数量。
物资部
5
资金不能及时
到位
编制合理的资金使用计划报项目法人，尽快办理进度
款结算手续，如项目法人资金供应不足时，我公司财
务及时调资金予以保障。
经营部
财务部
6
设计变更影响
施工
积极与监理工程师、项目法人、设计单位配合，缩短
审批时间，及时调整资源供应计划。
项 目 总 工 综
合部
7 施工机具问题 机具及时到位，状况良好，有机修人员和备品备件。 物资部
8
工效不高，进度
上不去
严格执行施工进度计划，用网络技术控制进度，开展
劳动竞赛，推广新技术、新工艺，提高劳动效率。
项目经理
项目总工
9
施工质量不符合要
求造成返工
严格执行规程规范和作业指导书，施工过程按公司“质
量管理体系程序文件”进行操作；建立健全各种岗位
责任制，重奖重罚，保证质量，杜绝返工。
项目总工
工程部
资金及工器具给予补充保证。
b. 项目部对工程进行工程管理和进度管理，根据施工网络计划及掌握的材
料供应情况、政策处理情况及时调整工程进度计划，分阶段下达各施工队的工作
任务，各施工队根据项目部的安排进度组织施工。
c. 实行经济责任制和“多劳多得”的分配原则，落实奖惩制度，调动全体施
工人员的积极性，合理地安排和组织劳动力，做到优化组合、均衡施工。
d. 落实机械员职责，提前检查和定期维修机械，保证机械设备运转良好。
施工进度计划保证措施
为保质保量按期完本标段工程，制定以下保证措施：
（1）挑选精兵强将，早进场，早开工
为加快本标段的施工进度，保证工期，投标人组织好精干的施工管理人员和
施工队伍，集中了先进的机械设备。待接到中标通知书后，迅速做好施工前的各
项准备工作。
做到施工设计、桩位复测、熟悉设计文件和技术交底同步进行。压缩施工准
备时间，准备充足的劳力和机械设备，为主体工程施工创造条件。
（2）加强对全体施工人员的思想教育
树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入工程施工。
（3）加强宏观控制，重点工程重点突出
针对本工程标段的特点，从设备配备和队伍的选择上，都要严格挑选。在人
员、资金、物资、机械上优先保证工程的施工。
（4）加强组织管理、科学安排施工
选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人，严格各方面规
章制度，上令下行。各级组织机构要高质量、高效率的运转，科学地安排施工，
做到环环相扣，有条不紊，加快工程进度。
（5）搞好内部经济责任制，提高工作效率
加强各级领导，建立健全岗位责任制，签定责任状，以周计划保旬计划，以
旬计划保月计划，确实保证各项按计划完成。
完善奖罚制度，落实好按劳分配的原则。用不同形式的计件工资，计时工资、
承包工资，以经济为杠杆，充分发挥施工人员积极性和主动性，提高生产效率，
提前工期有奖，延误工期受罚。同时对班组加强现场管理，做到文明施工。
（6）不断的优化施工组织设计
以本标书的初步施工组织为依据，及时编制实施性施工组织设计，充分发挥
科技是第一生产力的优势，在施工中不断优化施工方案。采取目标管理、网络技
术等现代化管理方法，使施工组织更加全面和严谨。在施工中要对实施性施工组
织的有关工序衔接、劳动组织、工期安排上不断优化，使其更加完善。
（7）广泛开展技术革新和科研工作
积极开展“小发明、小创造、小革新、小改进”的四小活动，对重点项目邀请
设计、科研单位联合攻关。
（8）做好选型及配件供应工作
设备的选型力求实用、多效、耐用的原则，防止待机误工。在施工中要有计
划地备足易损坏，做到随坏随修，确保施工机械按计划正常运作。
（9 抓好材料供应工作
确保材料供应满足施工需要，同时合理安排施工顺序，坚决杜绝返工和窝工
现象的出现。
（10）做好雨季施工安排，确保雨季施工不停顿
1）随时与气象部门取得联络，掌握好天气预报，根据当地气象水文资料预
报， 有预见性地调整有关项目工作的顺序。尽量避免暴雨爆发时对施工的不利
影响。
2）修建好施工便道，保持施工场地和道路始终处于良好的排水状态，确保
雨季车辆的通行。
3）备足车辆，赶晴天战雨天突击运料，使现场施工用料有足够的储备，确
保雨季施工不停顿。
（11）搞好与当地政府、当地村民的关系
积极主动与地方联系，在征租土地方面不留后遗症，在交通干忧、车辆通行
等方面，采取有力措施，减少地方的损失，有损失的及时补偿。
（12）搞好后勤保障工作
做好物资、机具零配件的采购供应，加强现场生活、卫生、治安管理，使全
体施工人员无后顾之忧。
2. 材料设备进场计划、物资管理
材料设备进场计划
序号
设备、材料名
称
型号规格 单位 数量 进场日期
品
牌
1 高压开关柜
KYN28-12 进线 PT
柜
台 2 根据施工进度
2 高压开关柜 KYN28-12 进线总柜 台 2 根据施工进度
3 高压开关柜 KYN28-12 计量柜 台 2 根据施工进度
4 高压开关柜
KYN28-12 设备房
1/2#配变柜
台 2 根据施工进度
5 高压开关柜 KYN28-12 联络柜 台 1 根据施工进度
6 高压开关柜
KYN28-12 翻排提升
柜
台 1 根据施工进度
7 低压开关柜 CCK 进线柜 台 2 根据施工进度
8 低压开关柜 CCK 电容补偿柜 台 2 根据施工进度
9 低压开关柜 CCK 出线柜 台 1 根据施工进度
10 低压开关柜 CCK 出线柜 台 2 根据施工进度
11 低压开关柜 CCK 出线柜 台 2 根据施工进度
12 低压开关柜 CCK 出线柜 台 1 根据施工进度
13 低压开关柜 CCK 联络柜 台 1 根据施工进度
14 干式变压器
SCB11-800/ 全
铜
台 2 根据施工进度
15 低压母线槽
MXC-1KV
TMY-4*100*8+60*8
套 1 根据施工进度
16 高压母线桥
MXQ-10KVTMY-3*6
0*6
套 1 根据施工进度
17 电力电缆 10KV 米 980 根据施工进度
18 中间电缆头 10KV 个 10 根据施工进度
19
高压电力电
缆 YJV22-10-3*70
米 根据施工进度
20
高压终端电
缆头 YJV-10-3*70
个 4 根据施工进度
21 封闭式母线 1250A 5P 米 根据施工进度
22 母线始端箱 技术要求 台 2 根据施工进度
23 铜母线 TMY-4×（100×8） 米 根据施工进度
物资管理
物资的交接
1) 设备材料汽运直接到施工现场，由物资部组织，项目部负责接货、卸货、
清点、收货，并办理交接手续，交接手续的原始依据是送货清单，送货清单原件
留项目部（结算时用）。项目部负责交接后设备材料的保管。现场卸货的原则是
随到随卸。考虑到天气和机械原因，卸货可延迟但不得超过 24 小时。卸货地点
由项目部指定，在开箱验收后，项目部可根据施工需要调整位置。对于超大、超
重或特殊件应编制卸车技术措施和安全措施，选择最佳卸货方案，尽量避免二次
倒运。
2) 货物落地后，项目部、建设单位、监理单位及相关单位，立即对货物包
装外观进行初步检查，做出记录并会签在设备交接单上。若在设备到货进行外观
检查时发现包装破损，应立即进行拍照取证－用数码相机并摄像，作明显标记或
隔离。现场设备应摆放整齐，项目部在醒目位置作出标识和位置记录。外包装及
油纸和防雨布缺损，项目部管理人员应及时补充和更换。易损的仪表等卸下入库
做好记录。
开箱检查工作
1) 项目部负责组织人力、机械，进行开箱清点，根据设备供货商提供的装
箱清单逐项、逐件进行核查，并仔细查看设备外观质量、规格型号及数量。
2) 若开箱验收时发现设备破损、残旧或锈蚀，马上进行拍照取证－用数码
相机并摄像，作为向设备供货商索赔更换的依据。若开箱验收时发现设备数量短
缺或规格型号不符，项目人员应立即通知物资部，并抄报公司，由物资部通知设
备供货商限期补供或更换。
3) 箱内调试运行及安装用备品备件（含易损件）由项目部收存保管。安装、
调试、检修共用的专用工具以及设备钥匙，在工程竣工移交生产时直接向物资部
移交。清单形式双方自定，各自留存。
4) 项目部在安装阶段应爱惜并妥善保管专用工具，如有丢失或损坏应负责
赔偿。
物资入库管理
1) 项目部应根据设备供货商提供的设备保管要求，按照设备性能、类别分
别存放在恒温库、一般库房或露天，做到帐、卡、物一一对应。应按照保管要求
定期检查盘点，并按照设备特点定期维护。
2) 根据供货合同规定的设备交货期，项目部应随时了解、掌握设备发货动
态，定期（一般每月一次，特殊情况另行规定）编制设备发货到货报表，及时发
现并通报可能发生的设备迟交情况。
3) 项目部应定期（每 10 天一次）编制设备简报，及时抄送物资部内容包括
设备到货情况、开箱验收情况及施工需要预计供货周期情况。所有简报信息，要
求做到网络化管理。
3. 主要机具配备计划
机械管理
机械设备管理制度
（1）项目经理为现场施工机械安全管理第一责任人，负责组织建立项目部
施工机械安全管理制度，设置机械管理专责人员；负责施工机械作业的组织实施，
并对施工机械日常管理和作业进行安全管理和监督。
（2）机械管理专责人员按工程施工需要，到公司机械管理部门领用机械并
办理领用手续，对带有动力的施工机具应当面试机交验，确保领用的机械性能完
好。对带电施工机具应确保其具有良好的外壳绝缘性能及防触电措施。
（3）机械管理专责人员对到库的施工机械按品种、规格、型号分别存放，
建立进库检验台账、标识，做到帐、卡、物相符，且保持库容整洁。
（4）对计划进场的起重机械进行准入检查。重点检查起重机械的性能、安
全状况、相关部门的检测报告及起重机械作业人员的资格等是否满足要求，核查
满足要求后，报监理项目部审批，经批准后方可进入施工现场。
（5）对于外租起重机械应确定该租赁公司是否已与公司签订安全协议，该
机械是否经审查合格，重点核查起重机械的安全检验合格证、起重机械作业人员
有效资格证件等是否满足要求。
（6）机械的操作使用应按照机械操作规程进行，机械施工前检查机具的完
好性，发现不合格或有疑问的立即停止使用，并与项目部机械管理专责人员联系
处理。
（7）在施工巡检中，发现机械违章操作、使用及机械缺陷，立即提出整改
要求，整改合格后方可投入施工。
（8）对于施工中的构架吊装、主变安装及 GIS 安装等重大吊装工序，项目
经理、项目总工、安全员应到场进行安全监护和检查指导。
（9）每月组织对起重机械进行检查，并填写检查记录，发现问题及时整改。
（10）机械管理专责人员负责机具的定期维修、保养工作，并作好检修记
录，以保证在库机械处于完好状态。并收集、整理好领用单、退料单、维修任务
单等原始资料，做好上述单据的统计工作。
（11）起重机械出场时，应报监理项目部审批。
（12）工程结束后，办理施工机械回退手续。
机械设备管理措施
（1）凡是进入施工现场的大型施工机械，必须报审检验和审批。未经报审
验收的施工机械不得进入施工现场作业。操作人员必须有专门的操作证件。
（2）一般施工机械及工器具，在进场之前，必须进行检修，机械上的各种
安全防护装置及监测、指示、仪表报警等自动报警装置应完好齐全，缺损的应及
时修复，安全防护装置不完整的或失效的机械不能使用。
（3）预防机械产生的对人体有害的气体、液体、尘埃、渣滓、放射性射线，
振动，噪声等，必须配置相应措施使有害物质限制在规定区域。
（4）工器具必须做到摆放整齐，管理制度健全，无丢失和外流有专人检查
和记录，施工队班组，每次使用前要进行班前检查，对不合格的安全用具应立即
销毁，有缺陷的不能使用的设备，应单独存放。
（5）凡是机电设备，必须设置规范的接地装置，牢固的接地，严禁线中串
联接地，严禁预约停送电时间的方式进行电气检修。必须先切断电源并接上“禁
止合闸”的警示标志。
（6）进入施工现场机械必须挂有安全操作规程，专人负责，专人操作，做
到施工员先检查后施工的原则进行作业。
（7）工程项目部每月组织一次机械器具安全专项检查制度，对检查有问题
的设备作好记录，责令整修。并进行复检后方可进行使用。
计量工器具检测、试验等计量管理措施
（1）项目部开工前应根据本工程实际，将本工程所需计量器具及时配置，
确保所有计量器具均已经通过检验有效。在建立台帐后，统计并上报监理项目部
审查批准 。
（2）对全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器，要设定专人保管，发放到测
量工手中后，建立跟踪管理台账记录，包括仪器的使用及维修、保养记录。
（3）全站仪、经纬仪、水准仪等精密仪器的校验应在具有鉴定资质的单位
进行，经检验后的仪器应有《检定证书》。
（4）对游标卡尺、钢卷尺、台秤等工具，应具有合格证。
（5）施工过程中计量仪器损坏时，应撤换经检验合格的其他仪器，损坏仪
器及时送至具有检验资格的实验单位检测。
本工程拟投入施工机械设备表
本工程拟投入施工机械设备表
序号 设备名称
型号
规格
数量 国别产地
制造
年份
额定功
率
( KW )
生产
能力
用于施
工部位
备注
1 自卸汽车 2 辆 中国 租赁 良好 工程施工
2
汽车式起重
机
QY-25T 2 辆 中国 租赁 良好 工程施工
3 砼搅拌机 750L 1 台 中国 良好 工程施工
4 水准仪 S3 1 台 中国 良好 工程施工
5 台钻 15CM 5 台 中国 良好 工程施工
6 切割机 5 台 中国 良好 工程施工
7 发电机 EF 2 台 中国 良好 工程施工
8
交直流电焊
机
ZXE-400 2 台 中国 良好 工程施工
9 吊车 16t 1 台 中国 租赁 良好 工程施工
10 叉车 5t 1 台 中国 租赁 良好 工程施工
手 动 液 压 叉
车
5t 1 台 工程施工
序号 设备名称
型号
规格
数量 国别产地
制造
年份
额定功
率
( KW )
生产
能力
用于施
工部位
备注
11 水准仪 800VR 2 个 中国 良好 工程施工
12 压线钳 300 15 把 中国 良好 工程施工
13 断线钳 5 把 中国 良好 工程施工
14 喷枪 5 台 中国 良好 工程施工
15 高压验电笔 5 个 中国 良好 工程施工
16 操作杆 5 根 中国 良好 工程施工
17 安全带 10 条 中国 良好 工程施工
18 绝缘手套 10 双 中国 良好 工程施工
19 绝缘靴子 50 双 中国 良好 工程施工
20 接地线 10KV 5 套 中国 良好 工程施工
21 接地线 5 套 中国 良好 工程施工
22 主绳 6 套 中国 良好 工程施工
序号 设备名称
型号
规格
数量 国别产地
制造
年份
额定功
率
( KW )
生产
能力
用于施
工部位
备注
23 安全帽 100 顶 中国 2019 良好 工程施工
24 电锤
ZIC-HK01-
26
5 台 中国 良好 工程施工
25 手枪钻 2 把 工程施工
26 焊锤 1 把 1 工程施工
27 钢钎 450mm 1 根 1 工程施工
28 撬棍 1500mm 4 根 2 工程施工
28 羊角撬棍 500mm 2 根 1 工程施工
29 墨斗 20m 1 只 1 工程施工
30 皮尺 30m 1 把 1 工程施工
31 钢卷尺 5m 2 把 1 工程施工
32 三级配电箱 三相五线 1 台 1 工程施工
33 活动板手 450mm 2 把 2 工程施工
序号 设备名称
型号
规格
数量 国别产地
制造
年份
额定功
率
( KW )
生产
能力
用于施
工部位
备注
34 呆板手 12\14\17\19 各 3 把 各 3 工程施工
35 电工工具 1 套 1 工程施工
36 油漆刷 2 把 2 工程施工
37 碘钨灯 2 套 2 工程施工
拟配备本标段的试验和检测仪器设备表
拟配备本工程的试验和检测仪器设备表
序号 仪器设备名称
型号
规格
数量
国别
产地
制造
年份
已使用
台时数
用途 备注
1 隔离变压器 1 中国 2018 工程试验
2 升流器 1 中国 2018 工程试验
3
高压试验变压
器
1 中国 2018 工程试验
4 三倍频发生器 1 中国 2019 工程试验
5
高压直流变压
器
1 中国 2019 工程试验
6
绝缘电阻测试
仪
5 中国 2019 工程试验
7 开关测速仪 1 中国 2019 工程试验
8 合相仪 1 中国 2018 工程试验
9 保护试验仪 1 中国 2019 工程试验
10 仪表试验箱 1 中国 2018 工程试验
11 万用表 10 中国 2019 工程试验
主要施工机械设备供应计划
序号 设备类别 单位 数量 到场时间
1 项目经理部 批 1 开工后 1-3 天
2 基础施工 批 1 开工后 3-5 天
3 电缆敷设 批 1 开工后 10-15 天
4 设备安装 批 1 开工后 10-15 天
5 检验试验 批 1 根据工程进度需要
4.
4.劳动力安排
本项目经理部根据项目法人关于本工程竣工工期要求的计划安排，针对本项
目采购及安装施工的工序次序，充分考虑到本工程量的大小、施工难度及气候条
件、地方关系等多种情况，结合投标人多年电力工程施工的经验。应用先进技术
对施工、技术力量的组织进行了科学合理的测算。
12
高压开关特性
测试仪
1 中国 2018 工程试验
13
回路电阻测试
仪
1 中国 2019 工程试验
14
直流电源发生
器
1 中国 2018 工程试验
15
蓄电池充放电
仪
1 中国 2018 工程试验
16
接地电阻测试
仪
1 中国 2019
17 大电流发生器 1 中国 2019
18
微机保护测试
仪
1 中国 2019
主要劳动力计划
通过熟悉招标文件及现场考察，结合投标人以前类似工程的施工经验，本工
程设立一个项目部，项目经理由具有国家二级建造师资质的人员担任，项目经理
在总经理的授权范围内对该工程进行全方位管理，代表公司履行合同，执行公司
的质量方针，实现工程质量目标、工期目标、安全目标，并对工程项目质量、工
期、成本、安全及文明施工等各项管理工作全面负责；项目部配备业务能力强、
经验丰富的管理人员和工程技术人员，形成坚强有力的领导班子；施工队伍调集
具有类似工程施工经验的专业队伍，根据施工要求组织专业化施工
项目经理：负责本项目施工全面组织和管理。
项目总工：负责本项目的全面技术管理工作。
工程组：负责施工技术指导和日常质量检查。
技术组：负责计划、计量、变更和工程档案管理。
试验室：负责原材料试验和检验、各种标准试验、配合比试配和调试、施工
过程检验等。
安全组：负责本项目的安全文明生产、地方协调、机械管理。
综合办公室：负责本项目日常事务、后勤保障、文化宣传等。
劳动力投入分析
（1）专业性强的技术工程
根据工程上岗进度要求，确保工程正常施工，主要包括登高、机械操作、电
工、焊工、起重工等工种，这类工种均经公司培训中心培训、考核合格后，持有
相应上岗证其平均技术等级为 5 级。
（2）普通技术工种类
这类工种主要有测量工、安装钳工、测量工等平均技术等级为 4 级，公司将
选择有曾经类似工程施工经验的劳动力进场。
（3）非技术性普通工种类
这类工种是我公司长期施工的配合长期合同制工人，且具有一定的技术、质
量、安全、文明施工等素质。
.劳动力综合管理保障
序号 管理措施 管理措施内容 备注
1 集中管理
本工程在整个施工过程中，所有工人在
同一生活区，分专业、分区域管理。
2 错开上班时间
为保证工人能够及时上下班，现场可采
取错开各工种上下班时间的方法，错开
时间以半个小时为宜，避免同一时间上
下班出现运输紧张或运力不足的情况。
3
避免疲
劳作业
按照集团公司管理方法进行现场的文
明施工确保民工的工作环境，适当的调
整工作和休息时间，确保民工不疲劳作
业。
4 生活保障措施
搞好生活后勤工作，为员工提供日常的
衣、食、住、行、医服务及设施，认真
落实，以充分调动职工生产积极性。
5 劳动合同
加强劳务队伍与其劳动者签订劳动合
同的监督，对未与劳务队伍签订劳动合
同的劳动者禁止在施工现场从事施工
活动。
强制执行
6 专职分包管理
建立施工管理作业人员劳务档案，记录
人员身份证号、职业资格证书号、劳动
合同编号以及业绩和信用等情况。
专人专管
7 建立奖罚制度
为调动现场劳动力的积极性，我单位在
进场时将与劳动队伍签订现场施工奖
罚协议书，从工期、质量、安全、文明
施工等各个方面制定相应的奖罚措施，
作到现场管理“有法可依”。
8 旁站式监督
施工期间，现场技术人员对关键工序进
行旁站式监督，劳动队伍的管理人员保
证施工期间不离现场。夜间施工期间，
安排现场值班表，保证现场24小时有管
理人员在现场。
劳动力组织投入保证措施
施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响
到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：
① 为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我
们采取区域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
② 做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质
量意识，确保工程质量创优目标的实现。
③ 选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理
本工程。
④ 选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场
施工。
⑤ 建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质
量目标和责任，使工作有的放矢。
⑥ 进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的
上岗证书才能上岗。
⑦ 对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进
心。
⑧ 认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、
文明施工要求等。
⑨ 按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，
使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
⑩ 推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
⑪ 加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将
撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
⑫ 建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
⑬ 本工程施工工期紧张，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对
性的预防措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假
日加班的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要
节假日正常上班。
⑭ 施工中，根据业主的具体要求调配劳动力进场及施工时间的安排，完全
可达到加班施工的要求。
⑮ 做好职工的后勤保障工作，尤其在大批人员进场之后，责成有关职能部
门的有关人员做好后勤工作的安排，主要解决职工的衣、食、住、行等问题。确
保职工无后顾之忧，安心现场工作。
⑯ 在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实
行动态管理，使之合理流动，达到最佳劳动效率。
⑰ 准备充足的资金，及时支付各专业队伍的劳务费用，保证不拖欠施工人
员的工资，为施工作业人员的充足准备提供保证。
⑱ 为了保证劳动力及时到位，我单位将成立针对本工程，成立专门的人力
资源管理机构，指派专门的人员对本工程劳动力进行调配管理。
根据本标段施工数量、施工进度安排，合理安排和调整劳动力，按照每周、
月计划完成工程数量，逐月做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。
