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供应商考核表
供应商基本信息
供应商名 物料名称
供应商地址
物料级别
关键物料
规格型号（图号）
重要物料
一般物料 适用产品
序号 考核项 权重 评估细则 实际得分
(0~100)
考核部门 评核人
1
品质
（40分）
20%
批次合格率=检验合格批数/总进料批数。
得分=批次合格率×20
产品部
10%
因原材料品质问题造成公司生产中断、降低生
产效率或现场退货，每发生一次扣2分。
产品部
10%
产品量产出货后质量表现，未出现物料导致的
事故
产品部
2
交货期
（20分）
10%
按时交货率=按时交货批数/总进料批数。
得分=按时交货率×10
供应链管
理部
5%
供应商文件资料提交的时间和完整情况 商务部
5%
收到订单后必须于24H小时内回复，反之则每
发生一次扣1分。
供应链管
理部
3
价格及付款方式 (20
分）
10%
供应商产品价格在同行业中定位； 商务部
5%
月结90天含60天评5分，月结60天长评4分，
月结时间45天一般评3分，月结时间30天评2
分，货到付款评1分，预付款评0分
商务部
5%
是否有降低成本的行为及态度，报价是否及
时，是否客观,是否具体、透明。
商务部
4
投诉处理（10分）
5%
来料异常反馈单逾期回复，每发生1次扣1分
产品部
5%
供应商品质异常的处理速度 产品部/商
务部
5
售后服务（10分） 10%
拖延，或拒绝退货和换货服务；拖延或拒绝来
人处理品质异常，每发生1次扣2分
产品部/商
务部
合计 100%
风险说明
考核结论
考核人
产品部
产品负责
人
硬件负责
人
制造负责
人
品质负责
人
商务部 商务经理
供应链负
责人
采购负责
人
结构负责
人
其他
总经理审核
（或授权人）
备注：
1、 新供应商导入必须填写该表，原则和电子件需要归档管理
2、 新供应商导入必须各个部门评审一致
