项目名称 生产线外包项目方案
发包企业
外包企业
公 司 简 介
公 司 简 介
公司组织框架
总经理
职介部 派遣部 财务部
后勤服务
部
外包服务
部
服务外包 人事外包
二、业务介绍
生产线承包业务是按照客户公司对所生产产品的要求
招聘员工，租借客户公司的生产线，自行组织生产，
最终以计件制形式与客户进行结算的一种用工方式。
有助于客户公司降低劳动力和人事管理成本，企业根
据自身在生产过程的实际情况，把辅助性的、季节性
的、不定期性生产的生产环节或是生产线外包出来，
对于非核心岗位的外包，也有助于其将精力集中在核
心业务上。
以实现企业运营效益的最大化。
1、生产线承包（特色业务）：
二、业务介绍
2、生产线承包的优势：
减少企业在财力人力上的投入，增加资本运
作的回报率。
集中精力专注核心技术、业务和附加值高的
业务。
降低季节性、突发性招用员工的风险。
减少劳动争议所带来的麻烦。
避免机构臃肿现象导致运转不灵的结果。
二、业务介绍
3、生产线劳务外包的好处：
根据企业的实际需求，提高专业人事服务：
这种用工方式使企业可以及时引进先进的、专业的人事
管理方式，提高工作效率，节省大量事务性工作的人力、
物力及时间。
可以降低企业用人成本支出：
用人单位在核算租赁劳务的用人成本时，主要考虑职位
效益，综合核算单位支出成本比在编员工的支出大大降
低。
二、业务介绍
人事管理便捷：
用人单位不需要专门人员、机构对外包人员进行管
理，只要作出相关的管理，按分配的工作任务，劳
务公司会安排专人专职进行管理，从而提高用人单
位的人事管理效率。
保护劳资双方的合法权益：
员工与劳务公司签订《劳动合同》，保证了劳资双方
在遵守劳动法的前提下实现用工受法律保护，员工的
权益也有了保障。
员工由于有劳动合同的保护和约束将更努力为用工单
位工作，其有的福利待遇和工资结算均由外包公司给
予。
。
二、业务介绍
可以减少劳动纠纷：
在国家有关法律、法规和劳动人事政策指导下，用人
单位和劳务外包公司签订劳务外包协议，劳务公司和
被聘用人员签订聘用合同，用人单位与被聘用人员是
一种有偿使用关系。
这样，用人单位就可避免直接与被聘用人员在劳动关
系上的纠纷。
可以转移企业的风险：
用人单位与劳务外包公司签订劳务外包协议，通过劳
务公司组织安排、筛选、测评，将符合录用条件的员
工安排至用人单位就职。
对企业来讲手续简单、见效快、风险少，也更规范；
与劳务派遣相比，用人单位不用承担连带责任
二、业务介绍
4、业务流程：
二、业务介绍
5、生产作业外包流程：
二、业务介绍
6、生产作业外包优势对比图：
二、业务介绍
7、服务原则：
守法原则：在遵守《劳动合同法》《合同法》及相关
法律的基础上，保证贵公司及员工的合法权益。
质量第一：质量是公司存在和发展的保障，我们公司
的服务将确保贵公司的产品质量。
赢原则：我们公司提供的服务首先应帮助贵公司降低
劳动力成本和管理成本；通过我们公司的组织、培训、
管理更好更完善的保障生产，我们公司有适当的利润。
成功需要双方通力协作，共同努力。
二、业务介绍
8、我们的优势：
拥有专业化的生产线外包管理团队；
拥有从2004年开始先后为多家企业开展
劳务外包、劳务派遣业务的管理经验；
拥有完善的人员供给、培训体系；
拥有公司在人员、资金、后勤保障服务
等方面的强有力的支持。
二、业务介绍
9、我们的承诺：
我们提供的服务是以守法为根本出发点
的；
为贵公司降低生产成本，创造更多的附
加值；
按时、保质、保量地完成贵公司所下发
的生产任务。
三、项目管理
项目经理
生产车间主任 质量管理专员 人事专员
生产主管
操作工人
1、项目管理组织机构
三、项目管理
2、岗位职责
岗 位 职 责 配置人数
项目经理 负责外包服务的管理与协
调
1人
生产车间主任 负责现场生产的安全、人
员管理、生产计划等
1人
质量管理专员 负责生产品质问题的发现
与处理并协调质量控制点
的监控
1人/班次
人事专员 负责人事管理、生产统计、
后勤服务
1人/班次
生产主管 负责生产的管理、安全、
5S等
1人/班次
三、项目管理
3、生产管理
项目部审核
审核合格后
投入生产
生产计划
下达
生产首件确认
质量管理专员
明确质量控制点
生产主管
明确生产任务
生产任务
下达到车间
三、项目管理
4、生产异常处理流程
原料异常 生产设备异常
质量控制异常
报告生产主管
和质量管理专员
检验确认
合格后正常生产
生产
与甲方项目负责人
协调解决方案
三、项目管理
由生产主管领取并发放给使用人，在生产期间，
由使用人保管管理，出现异常立即报告生产主
管，生产主管及时上报项目部和甲方设备原料
管理人员。
5、设备及生产原料管理
谢谢！
