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MBA智库文档 管理 信息化管理 ERP-企业资源计划 某SAP ERP&SRM项目成果汇报材料.ppt

某SAP ERP&SRM项目成果汇报材料.ppt

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H物资集团有限公司（简称“物资集团”）成立于2012年1月13号。是集团公司为了重组整合内部物资供应系统，优化资源配置，发挥规模采购优势，做大物流贸易，构建“大物流”体系而设立的物流板块公司。
H集团业务的快速发展对企业信息化建设提出了新的要求。在此背景下，H集团2012年计划实施集团信息化总体规划工作，以信息化支持企业高效运营，促进业务协同，驱动管理现代化。
物资采供既是H集团的安全生产、工程建设的关键保障，同时又是集团重点管控与整合领域，物资集团通过建立健全“五统一、四分离”管理模式，科学运用“管办分离、两级采购、采购分开”的管理方法，按照“集团化、社会化、国际化”的三步走战略，努力实现“从供应平台向销售主体的转变，从单一采购业务向采购市场的转变，从价格管理向价值服务的转变”三个转变的目标。为了确保物资集团发展战略、管理及流程的落地应用，物资集团决定启动物资采供管理信息化平台建设。
售前专栏  |  2020-07-23 23:02 
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