日立集团中国事业新战略
株式会社 日立制作所
执行役专务/中国总代表
塚田 實
2006年12月12日
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目次
１．市场环境与日立集团的现状
２．日立集团重点领域的事业战略
３．强化日立集团的经营基础
４．总结
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1-1
■ 中国GDP增长率
2002
2004
2006
1,256
1,932
4,671
2,709
4,889
单位B$
0
2,000
4,000
日本
2010
2015
1,000
3,000
5,000
中国
数据出处：JETRO、世界银行报告等
3,600
5,531
6,128
6,137
6,000
充满潜力的巨大市场
3,898
%
%
%
%
%
%
%
%
%
%
日本
中国
GDP持续增长
市场环境与日立集团的现状
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1-2
■以十一五计划（06年～10年）为基础，完善社会基础设施（包括环保、节能）
中央政府的
投资政策
建设新农村、西部大开发/振兴中部和东北地区、环境保护、科技创新、社会基础设施、改善贫困地区生活以及加强煤矿安全、社会公共设施
市场规模
主要投资领域
环境保护/生态保护
投资总额：1兆4千万元（解决城市环境问题/工业污染等）
核能发电(可再生能源)
投资总额：3,600亿元(2020年装机容量：3,600万千瓦）
电力（电源）
投资总额：年投资1500亿元（到2010年，新建装机容量达1兆7千万千瓦）
交通（高速公路）
投资总额：2兆2千万元（中西部为重点地区，建成国家高速公路网）
交通（铁路）
投资总额：基础设施投资1年1,200亿元、车辆等投资1年320亿元
住宅市场：2010年市场规模为1兆4千元，汽车市场为5,700万台
扩大内需
2010年市场规模达6兆5千万元
电气通信/信息系统
交通（城市轨道交通）
投资总额：基础设施投资4,000亿元、车辆等投资4,500亿元
■凭借中国政府对电子产业（液晶等）进行扶持的战略、台湾电子厂商在大陆的生产正在提速
未来5年，中国将由世界生产基地转换为世界第一大市场
市场环境与日立集团的现状
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1-3
市场环境与日立集团的现状
风险因素
应以中国为市场展开攻略
人民币汇率提升
劳动力成本上升
对华投资增长率呈下降趋势
对华投资增长率呈下降趋势
产业政策变更（取消投资奖励等）
人民币汇率提升
劳动力成本上升
美元平均汇率（人民币/美元）
8
04年
06/1月
3月
5月
05年
7月
9月
500
1000
1500
2500
01年
02年
3000
03年
04年
05年
2000
北京
上海
広州
成都
（数据出处：各城市社会保障局HP、中国统计局）
元/月
中国主要城市月平均收入
01年
02年
0
100
200
400
700
300
500
600
-4
0
2
8
16
4
10
14
12
6
-2
03年
04年
05年
06年
至8月
直接投资额
增长率
亿美元
%
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1-4
市场环境与日立集团的现状
日立集团的现状：2004年公布的06年中国事业战略目标达成状况
■实现“中国企业——日立”目标
■向“The Most Trusted Partner in China” 目标迈进
■强化研究开发实力
■在中国市场的重点事业领域（9大领域）
■强化社会贡献活动
约增资3,300万美元，以便获得地区总部资格
→ 05年4月获批成为地区总部
为了加强与政府/行业间的协作，设置了专门部门以强化涉外活动
→ 05年4月设置了日立(中国)涉外部门，强化与政府/行业间的关系
制定以本地为主导的事业战略、推进旨在培养中国管理人才的人才培养战略
→ 以强化集团的经营基础为依托进行推进
R&D中心的独立法人化 → 05年4月已成立日立（中国）研究开发有限公司
尽早达到1,000人规模编制
→ 现状：包括设计人员，集团总体的研究人员队伍已达1,000人以上
“Hitachi Fellowship Program for Chinese Researchers”活动正式拉开帷幕
→ 05/下半年已招收4成员，06年的4名成员正在招收过程中
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1-5
市场环境与日立集团的现状
日立集团的现状：2004年公布的06年中国事业战略目标达成状况
70亿美元以上
70亿美元
销售额
10亿美元以上
投资额
10亿美元以上
06年达成预计
06年目标
项目
销售额
投资额
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
单位：亿美元/年度
2006年度目标
2006年度达成预计
70亿美元
70亿美元以上
0
10亿美元以上
单位：亿美元/年度
2
4
6
8
10
12
14
16
18
20
0
2004年度至2006年度，3年累计投资额目标
2004年度至2006年度，3年累计投资额达成预计
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目次
１．市场环境与日立集团的现状
２．日立集团重点领域的事业战略
３．强化日立集团的经营基础
４．总结
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2-1
日立集团重点领域的事业战略
中国事业的扩大
中国地区的销售额（计划）
单位：亿美元/年
2010年度销售额目标
120亿美元
70亿美元以上
120亿美元
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2-2
日立集团重点领域的事业战略
社会创新事业
社会基础事业
产业基础事业
生活基础事业
电力系统
铁路交通系统
环保 节能
汽车设备系统
建设机械系统
城市系统
信息基础事业
存储解决方案事业
基础技术产品事业
汽车零部件
数字媒体
电子零部件
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2-3
日立集团重点领域的事业战略
促进市场成长的措施
【建机】 进一步扩大事业规模
①社会基础设施
【电力】 开拓新领域(新能源等)
【交通】 中高速铁路/对城市交通展开应对
【城市】 取得中国市场最大份额
【信息】 努力拓展在未来市场将有可能不断扩大的存储事业
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2-4
日立集团重点领域的事业战略
促进市场成长的措施
【普适平台集团】
②数字媒体
③电子产品/高性能材料（含汽车部件）
【日立金属、日立电线、日立化成工业、日立高新技术、日立显示器、硬盘相关事业集团】
【汽车设备相关事业、日立金属、日立电线、日立化成工业、歌乐、
Xanavi Informatics等】
强化以中国日立汽车设备事业相关集团为中心的合作
推进集团公司团结一致共同对应顾客需求活动
推进FPD（平板电视）全球开发基地化
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2-5
日立集团重点领域的事业战略
实现直达目标的措施
②产业解决方案：
设定以日本企业为中心的对象客户、实行接近措施
面向新领域的措施
①环保/节能解决方案：
与相关政府部门进行协调
以优势技术/产品为核心开展促销活动
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2-6
日立集团重点领域的事业战略
实现直达目标的措施
日立（中国）将充分发挥领导班子的作用，为各集团公司事业提供支持。
按市场设定目标客户，开创集团化的营业协作效果
通过持续推进One Hitachi活动，开创切实有效的集团协同效果
①电子市场：与日立金属、日立电线、日立化成工业、日立高新技术、日立显示器、
硬盘等关联事业部门携手，积极地建立客户关系
②汽车市场：汽车设备相关事业与中国汽车品牌建立积极的关系
③城市系统/建筑市场：与大型承包商、开发商和基础设施企业建立关系，促进集团合作
顺利发展中的事业的进一步扩展
（都市开发系统集团、建设机械、日立金属、日立电线、日立化成工业、
日立高新技术等）
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目次
１．市场环境与日立集团的现状
２．日立集团重点领域的事业战略
３．强化日立集团的经营基础
４．总结
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3-1
强化日立集团的经营基础
强化集团的经营基础、实现战略目标
进一步强化地区总部的职能
推进集团化营业活动
提高品牌形象/强化CSR活动
设立财务公司
强化R＆D
人才战略
强化制造能力
开展集团范围的降低成本活动
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3-2
中国总代表（日立（中国）董事长）
日立（中国）总经理
集团管理部门（事业开发、营业企划、制造技术管理、 知识产权/法务、财务解决方案、信息资源）
管理部门（总务、财务、信息管理）
强化日立集团的经营基础
集团经营推进本部
事业部门
战略企划本部
进一步强化地区总部的职能
通过强化地区总部的日立（中国）职能，提高事业战略的制定、提案以及执行能力
05年4月设置集团经营推进本部
日立集团内外部产品的进口销售
国内采购、销售
实施共享服务
设立财务公司等
06年10月设置战略企划本部（2名专职人员）
改编为集团管理部门
05年 4月取得地区总部资格后
06年 2月通过不断扩大日立（中国）经营
范围强化了战略执行力
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3-3
强化集团营业基础，发挥营业协作效果并开拓新领域
强化日立集团的经营基础
提高品牌形象、强化CSR活动的措施
通过设立财务公司，提高资金运作效率、发挥控股协作效果
提高资金运作效率，发挥控股协作效果
06年10月，通过设置日立（中国）经营企划本部，强化集团营业基础
・推进集团化的营业活动（推进One Hitachi活动等）
・开拓新领域（环保/节能解决方案、产业解决方案等）
推进宣传活动（企业广告宣传活动、展会）
强化集团的支援体制(集团介绍工具、产品CM、共享企业标识等）
强化CSR活动（增强CSR意识、强化社会贡献活动）、强化危机管理体制
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以2010年为目标的日立集团“中国人才战略”出台
强化R&D
3-4
06年10月，通过设立日立（中国）制造技术管理本部，进一步强化了日立集团整体的产品制造能力
强化日立集团的经营基础
强化产品制造能力
开展集团范围的降低成本活动
通过设立推进委员会（06年12月），正式开展了缩减间接费用的活动
推进以日立（中国）研究开发公司为中心的面向中国市场的研究开发
・将有益于中国和谐发展的日立技术、产品市场化（本地化/追加附加值）
・以中国的技术开发实力为后盾的新技术、新产品方案、早期开发、产品化（为中国的自主创新做贡献）
对实现本地化的措施/过程进行推进（（07年）设立“日立集团人才战略委员会”）
积极支持为培养后备经营干部而设立的个别人才培养计划（经营研修项目、充实日本派遣（07年））
针对劳资关系、劳务问题提供相应的法律支持
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目次
１．市场环境与日立集团的现状
２．日立集团重点领域的事业战略
３．强化日立集团的经营基础
４．总结
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4-1
总结
中国事业的目标
重点事业
事业目标
“The Most Trusted Partner in China” “诚为初 信为重”
社会基础设施事业
高性能部件/材料事业
数字媒体事业
环保/节能事业
销售额：120亿美元（事业规模(*) ：130亿美元）
（＊事业规模＝销售额＋中国的出口额）
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4-2
总结
向“中国企业——日立”目标迈进
■实现本地化经营
■获得CSR优秀企业称号
■加深品牌影响力
■通过推进One HITACHI活动，达成事业目标
■设立财务公司
■强化产品制造能力
开创集团协作作用
创新贡献
■促进与中国企业间的协作
■推进产学合作创新（与大学合作等）
■以中国本地人才为依托，强化研究开发能力
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「The Most Trusted Partner in China」
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