2016 年第 24 期{总第 201 期) 主直重整 工程置理
项目施工中的合同管理与技术管理
·段志勇 翻江西省高速公路投资集团有限责任公司泰和管理中心，江西 吉安 343700
摘 要;一个项 H 的落成需要诸多条件，其中合同规范化以及技术专业化是确保
项日顺利进行的关键c 建筑项日更是如此，合同表明了项目建设的合法
性，有效对合同进行管理，对突发事件可以做到提前准备。技术管理是
建筑项目完成的根本保证，技术管理明确项目实施进程。两者之间存在
着密切的关系。如何对建筑项目施工巾的合同以及技术进行有效管理
和应用，是建筑行业发展过程中需要明确的问题。本文就针对合同管理
以及技术管理中出现的问题进行分析，并针对问题提出合理的解决办
法υ
关键词:合同管理技术管理建筑 I 程项日项目施-1
国家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，针对项目
施工过程中的最重要的两个环节:合同管理和技术管理，也展开了更加
系统的研究。在研究中发现，目前在国内建筑行业中，工程项目在合同
管理以及技术管理中还存在着非常大的漏洞，有效的进行查缺补漏，将
更加有利于建筑项目的顺利完工 η
1 合同管理和技术在管理概述
工程项目施工过程中的合同管理和技术管理
合同管理是项目施丁一过程中最具核心内容，合同中涉及了有关项
曰开发商、项目承揽、项目工期、项目环节等内容，有效的对合同进行管
理可以准确应对施T事件，像是延误工期处理情况、超出额定施工费
用、施丁质量验收不合格等。这些问题都关系着整个建筑项日是否顺
利完工，所以在合同中必须进行细致化说明。如果说有效的合同管理
是统筹整个项目顺利开展的，那么关系建筑项目顺利运行的关键就技
术管理系统 L 作为整个工程时间推进的保证技术管理的完善与否直
接关系着 T程是杏能如期保质保量的完工，这与建筑企业的成本将会
瓦接挂钩。
两者之间存在的关系
合同中涵盖了建筑仁程项目的施工成本、工人管理、项目完工细节
等在施工过程中的各方面。技术则是支撑项目建成的关键，良好的技
术管理能很好的把控整个项目的进度。由此可以看出两者之间是相互
管理，相豆制约的。 一个建筑工程项目顺利的落地，需要根据实际的市
场情况以及技术分析制定合理的设计方案，再考虑在施工过程中的细
节问题，像是安全性、规范操作、人员管理等，结合实际的情况制定具有
法律效益的合同而这就是最常见的合同管理和技术管理之间的衔接
主。合同是确保签订双方利益的利器，技术则是提高利益的重点。良
好的技术能够创造 r程施士的亮点，合同则可以合理规避施丁-过程中
的潜在风险，两者相干巨作用确保企业的利益。
2 在项目施工过程中合同管理出现的问题以及解决办法
合同的条款不明确
合同具有法律效应，里面的每一项条款都拥有相应意义，在目前的
建筑工程项日的合同管理中，就经常由于合同条款不明确，施工过程中
的问题无法找到责任人的情况，影响项目的顺利进行，严重者则将导致
项曰停运，延误 I→期，成本超值。解决办法:最大程度细化合同条款是
合[i'"Î]汉方保证自己权益最有效的方式。另外在签订合同时，需要对整
个项目迸行评估，采用规范化的合同格式，在制定关键的成本、工期等
条款内容时，需要双方达成-致，并且由专业的法律人士进行审核，确
保合同的合法性 J
合同缺乏基本执行力
制定合同是为 r保证签订双方的合法权益，同时也对双方的义务
迸行了约束，但在项目实施过程中还是出现了单方/双方不按照合同履
行职责的情况，而 JI~现这」情况的原因归根还是由于违约条款的不明
确或者是责任过轻导致的。解决办法:明确违约条款细则，保证项目的
.260.
顺利实施，安排专门的工作人员进行项目施t进展跟进，按照合同上的
条款对施工过程中的行为进行约束。
合同管理系统不完善
项日施工企业的合同管理系统存在合同管理制度不明确、管理人
员素质较低等问题。经常出现一个合同问题，很多部门同时进行解决、
复查情况，合同管理职责不明确。另外在职的工作人员由于不具备基
础的法律常识，也会影响整个合同管理系统。解决办法:在企业内部制
定明确的合同管理制度，各部门职责进行划分，引进合同管理方面的人
才，增加岗前培训内容，定期组织相关法律的学习，提升工作人员的整
体水平。
3 在项目施工过程中技术管理出现的问题以及解决办法
技术管理人员缺乏主观能动性
技术管理的工作人员负责项目施I二过程中的施工指导、制定安全
技术方案以及建档归类内部技术资料。由此可以看出技术管理人员的
效率直接影响了技术管理工作的进行。日前在施t过程中会出现施工
人员不按照要求进行施工指导，或者是在岗无法给出合理安全技术方
法的情况。这两者不论是谁出现，都能让建筑工程项目产生日大的安
全隐患。而没有系统的整理技术资料，则意味着在应对突发的技术问
题时，技术管理人员无法找到相应的解决办法，影响整个建筑工程项目
的施士进度。解决办法:无规矩不成方肉，技术管理人员需要明确的管
理制度，建设专门的管理部门，针对项目的技术管理进行系统完善的建
设。对在岗人员有统一的调配，明确职责，确保工作质量。对重要的技
术资料，需要进行系统性的整理，以防止在项目实施过程中的突发情
况。另外为了激励技术管理人员，企业内部还可以进行优秀员下的评
比，明确奖惩制度。
技术管理重复性工作过多
在一个建筑艺程项目施工阶段，可能会出现很多次的技术管理问
题，其中包含很多同类型的问题。针对这些问题，由于技术管理没有系
统的总结完善技术问题，导致每 4次出现都需要从头再来，耗费了大量
人力物力资源。对于企业来讲这样周而复始的工作内容，降低了利益
的同时也影响了企业的技术管理水平O 解决办法:首先作为企业要重
视建筑工程项目的技术管理这一环节，明确其重要地位。对每→的技
术问题进行规范化的整理并总结，专题小组跟进并优化技术问题处理
方法，同类问题归纳建梢，缩短处理技术问题的时间，增强业务人员的
技术能力，提高整个企业的技术管理水平O
4 总结
同家建筑行业不断发展，相应的建筑体系也不断地完善，经过研究
证实建筑工程项目施工过程中合同管理和技术管理是确保项目顺利完
成的关键，他们也是在市场开放前提下确保企业利益的重要内容。通
过明确合同内容、最大程度细化合同条款、制定明确的合同管理制度、
技术管理制度以及注重技术管理总结的方式，可以解决合同管理和技
术管理中的问题。
参考文献
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