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2005 年度经营计划编制说明书
编制： 财务管理部
时间：2004 年 11 月
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目 录
第一章 经营计划目标书 ...................................................................................5
第二章 经营计划编制说明 ...............................................................................7
第一节 2005 年度计划编制总体说明........................................................7
一、经营经营计划概念 ........................................................................7
二、2005 年度经营计划编制范围 .......................................................7
三、2005 年度经营计划编制原则 .......................................................7
四、2005 年度经营计划编制要求 .......................................................7
第二节 2005 年度经营计划分项计划编制说明........................................8
一、年度目标概述 ................................................................................8
二、销售计划编制说明 ........................................................................8
三、生产计划编制说明 ........................................................................9
四、质量计划编制说明 ........................................................................9
五、采购计划编制说明 ......................................................................10
六、投资计划编制说明 ......................................................................10
七、人力资源计划编制说明 ..............................................................11
八、安全计划编制说明 ......................................................................11
九、成本计划编制说明 ......................................................................11
十、财务计划编制说明 ......................................................................12
第三章 预算大纲 .............................................................................................14
第一节 预算的目的和意义.......................................................................14
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第二节 预算的范围...................................................................................15
第三节 预算管理组织...............................................................................15
第四节 经营计划和预算项目...................................................................16
第四章 预算编制指导书 .................................................................................18
第一节 销售预算.......................................................................................18
第二节 生产预算.......................................................................................18
第三节 直接材料预算...............................................................................19
第四节 直接人工预算...............................................................................19
第五节 库存预算.......................................................................................19
第六节 费用预算.......................................................................................20
第七节 采购预算.......................................................................................21
第八节 人力资源成本预算.......................................................................21
第九节 投资预算.......................................................................................21
第十节 现金预算.......................................................................................21
第十一节 预计损益表...............................................................................22
第十二节 预计资产负债表.......................................................................22
第十三节 预计现金流量表.......................................................................23
第五章 预算表格 .............................................................................................24
第六章 经营计划明细项目 .............................................................................45
第七章 经营计划和预算编制计划 .................................................................46
第八章 联系信息 .............................................................................................47
第九章 2005 年生产计划 ................................................................................48
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第一章 经营计划目标书
项目 内容 编制单位
销售目标：
分产品类型（业务）、奇瑞配套部分、外部市场
市场营销计划
销售计划
销售活动计划
各子公司
产量
产品类型：
生产能力
产品合格率
库存
上线退件率 PPM：安全件（功能性失效）/重要、法
规件（功能性失效）/一般件(一般项）
售后退件率 PPM ：安全件（功能性失效）/重要、法
规件（功能性失效）/一般件(一般项）
劳动生产率 辆/人·年
生产计划
产品可靠性
生产型子公司
试验检验费
一次交检合格率
外协件 PPM
质量体系建设
ISO14000
质量计划
TS16949
生产型子公司
库存
采购成本采购计划
外协件 PPM
生产型、商品流通
型子公司
薪酬计划
培训
员工满意度
人员需求满足率
员工激励计划
全员劳动生产率：辆/人·年
信息系统建设
管理模式
目标管理
文件体系
流程优化
人力资源计划
信息安全
各子公司
安全会议
专项活动安全 计划
文件制度
各子公司
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火灾事故
重大治安案件
千人负伤率‰
重伤以上事故
特种作业人员持证率
重大交通事故为零
安全合格班组达标率
投资项目、付款进度
投资计划
项目进度、交付计划
各子公司
技术开发计划
技术开发费、试验检验费、新产品开发计划和投放计
划
生产型子公司
生产成本计划 生产型子公司
管理费用计划成本计划
销售费用计划
各子公司
费用预算
营业收入
利润
筹资、融资计划
财务计划
预计资产负债表、预计损益表、预计现金流量表
各子公司
签发：
注： 本目标书所列目标为各公司主要经营目标；
各子公司可以根据实际情况进行调整。
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第二章 经营计划编制说明
第一节 2005 年度计划编制总体说明
一、经营经营计划概念
经营计划是为了使企业适应环境的变化和企业经营方针与目标的实现而制订的。它不是常规性的
工作计划，而是一种总体性的规划。它是在对经营方针与目标这种宏观思想的把握基础上所做出的具
体落实方案。
二、2005 年度经营计划编制范围
公司各部门、子公司，以下称各单位。
三、2005 年度经营计划编制原则
1.子公司职能部门负责相关分计划的汇总、平衡、编制及执行情况的分析。
2.子公司财务部是单位计划的牵头部门，负责公司综合计划的汇总、平衡及编制，负责综合计划执行
情况的跟踪、分析和考核协调工作。
3.围绕奇瑞公司确定的 05 年度目标，各单位参照 2004 年度的历史水平并结合自身情况编制各分项计
划。
4.计划编制程序为奇瑞公司董事会确定年度目标后，奇瑞科技财务管理部组织各单位采取“自上而下、
自下而上”方法，循环往复，共计三轮。
四、2005 年度经营计划编制要求
1. 各分项计划要求具有科学性、准确性、全面性、前瞻性。
2. 本计划指导书中第二部分（2005 年度分项计划编制说明）列出了有关分项计划的编制说明，供有
各单位参考，其他计划请根据各单位目标结合自身特点，制订符合公司现状的专业计划及编制说
明。子公司各分项计划须经单位负责人签批、汇总后，以正式发文形式上报，并提供相应的电子
文档。
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3. 各分项计划文件须包括两部分：计划方案及编制说明书（该说明书中须对计划编制的依据及实施
措施做出详细说明），计划表格（附件七：预算表格）必须按要求填写，禁止更改各计划表格式
样。
第二节 2005 年度经营计划分项计划编制说明
一、年度目标概述
年度目标是计划和预算编制的依据，是企业根据战略目标，围绕关键战略因素，根据计划期提出
的管理、财务、营运等方面的经营目标；确定企业年度经营目标实质上就是将企业营运状态分析结果
转化成一系列管理决策的过程。经营目标包括战略性目标、阶段性目标和实施策略等不同层次，年度
经营目标侧重于实施策略，尽可能要具体，既要服从于战略目标，有一定的挑战性，又要符合实际情
况，具有可操作性。
确定的年度经营目标要与绩效系统中的 KPI 考核衔接起来，选择其中关键目标纳入 KPI 体系，其
余指标作为信息指标，在总结、评价各单位工作时需要予以披露并关注。
年度目标是公司年度经营活动的纲领，只有纲领性的年度目标确定后，公司各分项计划才能相应
展开。
二、销售计划编制说明
（一）编制单位：各子公司
（二）编制原则：
1、以市场为导向，以整体效益最优为目标；2、保证战略性产品的市场占有率；3、注重内部生产能
力的平衡、协调；4、以提高计划精度为基本要求。
（三）编制范围：奇瑞配套部分、外部市场部分
（四）编制要点：
1、销售目标：要求分产品类型、奇瑞配套部分、外部市场部分等；
2、销售活动计划：包括老客户订单扩展计划、细分市场新客户开发计划；
3、营销活动计划：
（1）、客户数据库的维护：要求：记录客户的详细的背景信息、记录销售公司与经销商之间的详细往
来信息、根据上述信息，对客户进行综合分析，挖掘潜在需求。
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（2）、渠道改进计划
（3）、广告促销计划。包括内容：平面媒体、展会、价格促销、网络媒体。
三、生产计划编制说明
（一）编制范围：各生产型子公司
（二）编制内容：要求分产品类型、奇瑞配套部分、外部市场部分等；
（三）编制要点：
1.严格按照以销定产的原则进行排产
2.预计全年工作日并考虑国家法定节假日
3.本年度生产情况，包括生产能力利用情况。
4.企业质量状况；
5.库存情况；
6.对设备、生产能力的评估；
7.对产品合格率的控制；
8.对成本率的控制、分析；
9.劳动生产率。
四、质量计划编制说明
（一）编制部门：各生产型子公司
（二）编制要点：
试验检验费
一次交检合格率
外协件 PPM
质量体系建设
ISO14000
TS16949
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五、采购计划编制说明
（一）编制部门：各子公司
（二）要根据生产计划的需求，制定相应的持续均衡的原材料供应计划、原材料降价计划、原材料付
款计划、原材料库存计划、供应商开发计划。采购部门根据生产及固定资产投资计划、本年度所需材
料，就存料基准、采购地区、材料品名、规范、数量以及所需资金等，拟订年度材料供应计划。
(三)编制范围：
生产材料（生产型子公司）：直接用于领部件生产的材料。包括外协件、生产专用钢材、焊材等；
外购商品（商品流通型子公司）。
（四）编制要点：
1.本年度年底库存
2.现有材料价格
3.结合生产计划并满足生产经营需要
4.考虑明年年末合理库存量
5.考虑降低采购成本和提高采购质量
六、投资计划编制说明
（一）编制单位：各子公司
（二）投资计划编制范围
1. 新建投资；
2. 在建投资；
3. 固定资产更新；
4. 技术改造；
5. 零星固定资产
6. 设备（国内、国外）
7. 其他投资支出（包括土地、设计费用等）
分项目分别编制。
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七、人力资源计划编制说明
（一）编制单位：各子公司
（二）编制要点
1、各单位人员需求情况；
2、各岗位人员素质情况；
3、本年培训情况及下年培训计划；
4、总体的人力成本状况；
5、全员劳动生产率；
6、同行业对比分析。
八、安全计划编制说明
（一）编制部门：各生产型子公司
（二）编制要点：
火灾事故
重大治安案件
千人负伤率‰
重伤以上事故
特种作业人员持证率
重大交通事故为零
安全合格班组达标率
九、成本计划编制说明
（本说明中成本除非说明为制造成本，均包括费用在内）
（一）编制单位：各子公司
（二）成本计划管理的原则
1.成本计划编制与成本核算的一致性原则
2.成本计划的灵活性和强制性(柔性和刚性)相结合的原则
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3.成本计划的谨慎性和挑战性相结合的原则
4.成本计划的精度及成本下降额兼顾的原则
（三）成本计划管理的内容
1、生产成本（生产型企业）：专业厂为生产产品所发生的直接材料、人工、及制造费用
2、销售费用：销售公司为销售所发生的支出
3、管理费用：职能部门为管理发生的支出
（四）成本计划编制原则
1.基本原则：以各子公司生产计划大纲为依据，以确保实现公司生产经营目标为目的。
2.基本消耗指标的确定原则：以上年实际消耗为基准，考虑下年实际生产变化情况，紧密结合计划值，
充分体现操作指标的先进性和可操作性。
3.成本中心细化原则：各项成本费用落实至责任中心，为加强费用及消耗控制创造必要条件。
4.职能划分原则：各职能部门根据自身管理管理职能，提供相关费用计划或基本计划编制前提条件，
并严格把关。
5.口径一致原则：为确保计划的准确行，同时便于计划分析考核，要求计划与核算口径一致，流程一
致。
（六）成本计划编制方法：根据目标利润，采取倒挤成本法。
十、财务计划编制说明
（一）编制单位：各子公司
（二）编制内容
1、资产负债表
2、损益表
3、现金流量表
4、筹资、融资计划
5、编制说明
（三）编制要点
1. 明确的战略、经营和财务目标
2. 基本假设
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3. 战略描述
4. 应付偶然情况的或有计划
5. 按时间、部门和类型等编制的各种预算
6. 按来源和类型等划分的筹资计划
7. 逐期预计的财务报表
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第三章 预算大纲
第一节 预算的目的和意义
定义：预算是对未来的预测和计算，也就是对未来的谋划。这种谋划用特定的预算概念、规则、
规范和指标体系对一个组织在未来预算期的行为进行货币化的定量描述和规定。
目的：企业的经营目的，利润最大化，而企业可使用的人力、物力和财力等资源总是有一定限度
的。企业的全部资源主要是用来满足生产经营的需要，从而实现目标利润。为了已较少的经济资
源去的尽可能大的经济效益，提高企业的竞争能力，实现企业的战略目标，就必须事先编制计划。
编制预算是实现经营目标的重要手段。
作用：预算是用货币形式来表示的企业经营计划，是具体化的企业经营目标。企业可以通过编制
预算制定一个能够协调企业内部各部门工作的全面计划，以控制企业的经营活动，分析和考核企业内
部各个责任部门的工作业绩，保证经营目标的实现。利用预算来控制未来的行动和业绩，就是预算控
制。
预算的作用，概括起来有以下几个方面：
1、 明确目标，预算就是为整个企业和多个职能部门在计划期间的工作分别制定目标，它不仅有
助于企业全体员工更好地了解整个企业的经营目标，而且有助于企业全部职工了解自己在实现企业整
体经营目标中的地位、作用和责任，从而充分发挥主观能动性，想方设法为完成经营目标而努力。
2、 协调工作，预算围绕着企业的经营目标，把整个企业各方面的工作严密地组织起来。由于预
算是从基层开始，自下而上逐级综合，经过上下反复磋商而制定的，因此，这种预算能调动广大员工
的积极性，使企业内部各部门、各环节齐心协力，相互协调，从而使企业成为一个为完成其经营目标
而顺利运行的有机整体。
3、 全面控制，预算的全面控制作用主要体现在三个方面：事前控制、事中控制和事后控制。预
算的事前控制主要是控制预算单位的业务范围和规模，以及可用资金的限额。由于企业预算的资金是
有一定限度的，因此，预算可促使企业合理安排资金，使有限的资金发挥充分的作用。预算的事中控
制主要是按预算确定的目标，对预算的收入和支出进行监督，保证预算的执行。预算的事后控制主要
是进行预算和实际执行结果的比较，分析差异产生的原因，以便及时采取有效措施，消除薄弱环节，
保证预定目标更好的完成。
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4、 评价业绩，预算是评价企业生产经营活动多个方面工作成果的基本尺度。一个良好的预算既
能促使管理人员以计划检验业务，从而发现一些平时注意不到的无效劳动，又能提醒管理人员新机遇
可能产生的收入、成本和利润。在实际经营过程中，把实际与预算进行比较，可以避免因技术、人员、
产品、竞争、经济形势等各项因素的日益变化使现在与过去的业绩之间缺乏可比性的缺陷，从而不仅
可以加强企业内部管理，而且可以较合理地考核各部门或有关人员的工作业绩。
第二节 预算的范围
公司各部门、公司及奇瑞公司所属全资、控股、参股子公司。
第三节 预算管理组织
预算管理组织，是指负责企业集团预算编制、审定、监督、协调、控制与信息反馈、业绩考核的
组织机构。为保障日常预算管理工作的实施，在预算委员会下设置日常工作机构。具体如下：
1、母公司董事会
负责集团各项预算的终审以及涉及资本性支出、企业并购等重大资本预算的最后批准，对集团预
算的日常执行情况予执行结果拥有监督、检查权。确定年度经营目标，是公司预算的决策机构；
2、预算委员会
该委员会由董事长和各部门负责人组成，董事长为组长。负责提出集团年度预算总目标、总方针
和预算编制基本要求，报母公司董事会批准；审查集团资本性投资于项目预算；审议集团年度总预算，
报董事会批准；提出集团预算组织、规划、控制工作的改进意见；协调、裁定集团重大预算冲突；批
准预算工作小组审议提交的预算调整、修正方案；听取集团预算工作小组关于预算执行情况及分析报
告，并发表意见；审议集团财务部提交的年度决算；审议集团预算工作小组提出的预算奖惩办法和方
案，报母公司董事会批准。
3、预算工作小组
由财务副总经理任组长，组织日常工作，财务管理部为该小组的常设机构。预算工作小组在预算
委员会领导下主要负责集团预算编制、预算监控、预算协调、预算信息反馈等日常管理工作的预算执
行机构。主要职能如下：
负责全面预算的组织、编制；负责预算执行情况的监控、预算协调，预算执行信息反馈、分析，
绩效评估的执行。
4、预算执行机构
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公司各部门、子公司负责全面预算的组织、指标分解、编制、执行、分析、反馈、报告、调整、
内部考核和整改措施的执行。
为保证预算编制工作的顺利进行，每单位指定了具体的联系人及奇瑞科技财务负责人，详见联系
信息。
第四节 经营计划和预算项目
预算按其适用的时间长短可分为长期预算和短期预算。本次预算所提到的指预算期在一定时期内
（一般不超过一年或一个经营周期）的预算，即短期预算，一般指全面预算，又称总预算，是企业未
来计划和目标等方面的总称，是指以本企业的经营目标为出发点，通过对市场需求的研究和预测，以
销售为主导，进而延伸到生产、成本和资金收支等方面，最后编制预计财务报表的这样一种预算体系。
全面预算主要是用来规划计划期间企业的全部经济活动及其成果。全面预算的内容一般包括业务预算、
专项预算和财务预算三大部分。
1、 业务预算：指企业在计划期间日常发生的具有实质性的基本活动的预算。业务预算主要包
括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、费用预算、库存预算、人力资源预算等。
2、 专项预算：是指针对企业重大决策所编制的预算，如购建固定资产、改建扩建预算等。与
市场业务基础上编制的业务预算和财务预算不同，专门决策预算所涉及的不是经常预测和决策事项，
因而一般为长期或不定期编制的预算，其针对性较强。专门决策预算又可分为资本支出预算和一次专
门业务预算。资本支出预算是根据经过审批后的各个长期投资决策所编制的预算。一次性专项预算试
制财务部门在日常理财活动中为提高资金的适用效果而进行的筹措资金和投放资金等财务决策的预
算。由于专门决策预算的具体情况各不相同，因而没有统一的格式和内容，可按需要自行设计。
3、 财务预算：财务预算试制企业在计划期内关于先进收支、经营成果和财务状况的预算。各
种业务预算和专项预算，最终大都可以反映在财务预算中，因此，财务预算就成为各项经营业务和专
门决策的整体计划，所以又称总预算。财务预算主要包括现金预算、预计损益表、预计资产负债表和
预计现金流量表等。
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说明：处于筹建期的企业需要在编制说明中须将具体的筹建期间标注
清楚。
销售预算
生产预算
直接人工预算
期末产成品存
货预算
销售与管理费
用预算
直接材料预算 制造费用预算
现金预算
预计损益表 预计资产负债表 预计现金流量表
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第四章 预算编制指导书
为保证预算编制的过程和预算的准确性，必须事先做好相关的准备工作，在明确公司下达的经营
目标之后，布置整个预算的编制进度、职责及注意事项等。同时根据预算编制的需要，需对预算编制
的过程予以指导并行成预算编制说明书。以下就按照预算的分类对其编制的方法进行说明。
第一节 销售预算
范围：各子公司。
企业编制预算必须遵循“以销定产”的原则，因此，销售预算是编制全面预算的起点，其他业务预
算都是已销售预算为基础的。销售预算是整体预算体系中的重要环节，如果销售预算编制不当，全面
预算就会变得毫无价值。
编制销售预算前必须进行科学的市场预测，坚持以市场为导向的原则，根据预计销售量和预计销
售单价预算出计划期的销售收入。销售预算编制须考虑的具体因素包括：行业环境及政策、市场竞争
形势及发展趋势、公司战略及营销政策（包括广告、折扣、返利、信用、售后服务及价格政策等）、
公司车型的市场定位及市场需求分析、公司产品组合及往年市场表现、目标利润及市场占有率等等。
预计销售收入的计算公式如下：
预计销售收入（工业企业、商品流通企业）=预计销售量*预计销售单价
预计销售收入（其他类型企业）=∑（预计项目*项目价格）
销售预算分别列示全年和各月的预计销售量和销售收入。为了方便现金预算的编制，还应根据产
品销售的收款条件，编制“预计现金收入”，其中包括前期应收账款的收回，以及本期销售收入的实际
收到数。
说明：配套子公司主要依据奇瑞公司的生产计划和自身的产能编制符合实际的销售计划，其他子
公司的销售业务则以子公司 2005 年的发展规划和市场需求为依据，编制销售预算。11 月 11 日，奇
瑞公司生产计划已经编制完成，配套子公司可参考该计划，详见附件八。
第二节 生产预算
范围：生产型子公司。
生产预算是根据销售预算编制的。编制生产预算的关键是确定计划期的生产量。只有确定了一定
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的生产量，才能进一步预算期成本和费用。为了避免存货过多，导致资金的挤压、浪费，或存货不足，
影响销售计划的正常执行，从而影响企业经营目标的实现，生产预算的编制应以预计销售量和预计产
品存货为基础。因此，预计生产量根据预计销售量和期初、期末的预计产成品存货确定，其计算公式
如下：
预计生产量=预计销售量+预计期末产成品存货-预计期初产成品存货
第三节 直接材料预算
范围：生产型子公司。
直接材料是以生产预算为基础编制的，用以预计企业在计划期间需要采购直接材料的数量和采购
成本。为了避免直接材料的供应不足或超储积压，应根据生产需要量与预计采购量之间的关系编制直
接材料预算。预计直接材料采购量的计算公式如下：
预计直接材料采购量=预计直接材料耗用量+预计期末库存材料-预计期初库存材料
其中：预计材料耗用量=预计生产量*单位产品材料耗用量
为了便于现金预算的编制，在直接材料预算中，还应根据直接材料的付款情况，编制“预计现金
支出计算表”，其中包括上期采购的材料将于本期支付的现金和本期采购的材料中应由本期支付的现
金。
第四节 直接人工预算
范围：生产型子公司。
直接人工预算也是以生产预算为基础编制的。根据工种、生产线人数和薪酬计划计算。预计直接
人工的计算公式如下：
预计直接人工成本=∑（工种*工资*生产线人数）
第五节 库存预算
范围：工业企业、商品流通企业
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编制期末存货预算是为了综合反映预算期内单位产品的预计生产成本，同时也为正确及量与损益
表中的产品销售成本和预计资产负债表中的期末存货项目提供数据。
由于期末存货的计价方法很多，因此，在编制期末存货预算前，应根据存货的类型，即区分自制
存货于外购存货，先确定存货的单位成本，然后根据存货的单位成本和预计期末存货数量，就可计算
出预计期末存货成本。预计期末存货成本的计算公式如下：
预计期末存货成本=预计期末存货数量*预计存货单位成本
第六节 费用预算
制造费用预算
范围：各生产型子公司
制造费用预算是支出直接材料和直接人工以外的其他生产费用的预算。由于在制造费用中，有些
费用如间接材料费用、间接人工费用等基本上随产量成正比例的变动，而另一些费用如折旧费、修理
费、水电费等，则在一定时期内基本保持不变。因此，在编制制造费用预算时，需将制造费用按其成
本形态划分为变动制造费用和固定制造费用两部分。预计变动制造费用根据预计生产量和预计的单位
变动制造费用确定；预计固定制造费用可在上期的基础上根据当期影响费用变化的因素加以适当修正
进行预计。
为便于现金预算的编制，在制造费用预算中，通常包括费用方面预期的现金支出。因此，可在制
造费用预算总额中扣除非现金支付的费用（如折旧费）。预计制造费用的计算公式如下：
预计制造费用合计=预计变动制造费用+预计固定制造费用
预计需用现金支付的制造费用=预计制造费用合计-非现金支付的制造费用
销售和管理费用预算
范围：各子公司
销售和管理费用预算包括预算期内将发生的除制造费用以外的各项费用，也称为营业费用预算。
与制造费用预算相同，销售和管理费用预算也应按照费用的成本形态分科目进行，同时，根据付款进
度明确列示现金支出项目，以便现金预算的编制。
说明：各单位应该根据会计科目的设置情况，编制分科目的费用预算。
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经
营
计
划
编
制
说
明
书
第七节 采购预算
范围：各生产型子公司、商品流通型子公司
采购预算是在生产预算和费用预算的基础上，根据采购周期和库存计划、付款计划的安排所进行
的预算。这里采购预算的主要指生产材料、外购商品的采购发生的支出。
第八节 人力资源成本预算
范围：各子公司
人力资源成本预算是直接人工成本和费用预算中人工费用预算的基础，预算主要根据生产规模、
人员需求计划、薪酬计划进行。预算时应分工种、部门，生产单位的人员工资应该明确到具体的生产
线。同时，还需明细列出应付工资的各明细项目，根据预算表格的格式一一填写完整，以便福利、个
人所得税等相关项目的预算编制。最终分类汇总为直接人工和间接人工两项人工成本。
第九节 投资预算
范围：各子公司
全面预算中的投资预算指企业固定资产的改建、扩建、更新等规划企业未来的发展方向、规模的
决策。其主要特点是投资项目的金额较大，投资支出的收益需较长时间才能实现；相对经营决策而言，
风险较大。所以，在投资决策分析中，为保证决策的正确性，需考虑货币时间价值及现金流量等相关
因素。投资预算是编制预计资产负债表和现金流量表的重要依据。
在编制过程中，应分项目逐笔编制，按付款进度分月列示支出金额，最终将各项目以投资总表汇
总列示。另外，对于已完工或即将完工尚未办理交付使用手续的固定资产，应根据预定的交付时间和
相应的资产价值，编制固定资产年度交付计划。根据固定资产的构成状况，编制分部门的折旧预算。
第十节 现金预算
范围：各子公司
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明
书
现金是关于预算期内企业现金流转状况的预算。主要包括企业库存现金和银行存款等货币资金。
现金预算是企业现金管理的重要工具，它有助于企业实现对期日常的现金需要进行有计划的安排，通
过合理地调度资金，提高资金的适用效率。
现金预算一般由现金收入、现金支出、现金的多余或不足，以及资金的筹集和运用等四个部分组
成。
现金收入，现金收入部分包括期初的现金余额和预算期的现金收入。现金收入的主要来源包括产
品销售收入、其他业务收入、投资收益等。
现金支出，先进之处部分包括预算期预计发生的各项现金支出、除上述材料、工资及各项费用等
方面预计的支出外，还包括上缴的税金、支付的鼓励以及采购预算中的现金付款、费用预算中的现金
支出，投资预算中的进度付款等。
现金多余或不足，现金的收支相抵后的余额，如为正数，说明收大于支，现金由多余，除可用于
偿还债务之后，还可用于购买短期投资；如为负数，说明支大于收，现金不足，须设法筹集资金。
资金的筹集和运用，资金筹集运用部分提供预算期内预计对外筹措的资金以及有关利息支出的详
细资料。
现金收入、现金支出、现金多余，以及资金的筹集和运用等四个部分的基本关系如下：
期初现金余额+现金收入=预算期可得现金合计-现金支出=现金多余（不足）+资金的筹集（运用）=
期末现金余额
第十一节 预计损益表
范围：各子公司
在前述各项经营预算的基础上，根据一般会计原则，即可编制预计损益表。预计损益表是整个预
算过程中的重要计划之一，它可以揭示企业预算期的盈利情况，从而有助于企业及时调整经营战略。
第十二节 预计资产负债表
范围：各子公司
预计资产负债表反映预算期末预计的财务状况。为了对比分析，可将有关资产、负债及所有者权
益项目的期初实际属于期末预计数一同列示。预计资产负债表可以为企业管理层提供会计期末预期财
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书
务状况信息，从而有助于管理层预测未来期间的经营状况，并采取适当的防御性措施。
第十三节 预计现金流量表
范围：各子公司
预计现金流量表示反映企业在计划期间内现金的流入和流出情况的会计报表，实际上是以现金为
基础编制的财务状况变动表。通过预计现金流量表的编制，可以了解计划期间现金流入和流出的原因，
反映企业的偿债能力；同时有助于分析企业在计划期获取现金的能力，分析企业投资和理财活动对经
营成果和财务状况的影响。
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明
书
第五章 预算表格
销售预算
编号：-001
填表单位：
2005 年
度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
数量
售价（含税）
配
套
奇
瑞
部
分 金额
数量
售价（含税）
A 产
品
外
部
市
场 金额
……
销量合计
销售收入合计
减：应交增值税（销项税）
主营业务收入
期初应收账款收回
加：本期销售收入收回
现金收回合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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明
书
生产预算（生产型企业）
编号：-002
填表单位：
2005 年
度 日期：
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
工作日
预计销售量
加：预计期末库存量
A 产
品
减：预计期初库存量
……
产量合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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编
制
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书
材料采购预算（生产型、商品流通型企业）
编号：-003
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目 单位
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
直接材料
预计生产量 量份
乘：单位产品直接材料成本 元
直接材料成本 元
加：预计期末材料存货 元
减：预计期初材料存货 元
A 产
品
预计材料采购量 元
……
直接材料采购成本合计 元
加：应交增值税（进项税） 元
直接材料应付款合计 元
期初应付账款支付 元
加：本期材料采购支付 元
现金支付合计 元
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
采购降价计划
编号：-004
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月 10 月 11 月 12 月 年终降低率
A 产
品 单位直接材料成本
……
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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书
人力成本预算
编号：-005
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月 10 月 11 月 12 月 年终奖 合计
工作日
人数
月工资
部门 工种
应付工资额
……
生产线人员工资小计
生产部门其他人员工资小计
销售部门人员工资小计
其他部门人员工资小计
应付工资合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
薪酬计划
编号：-006
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目 1 月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月 年终奖
合
计
基本工资
绩效工资
养老保险
失业保险
医疗保险
住房公积金
个人所得税
工种
小计
……
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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书
库存预算（生产型、商品流通型企业）
编号：-007
填表单位： 2005 年度 日期：
项目
单
位
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
预计期末库存量
量
份
乘：单位生产成本 元
A 产品
期末库存 元
……
期末产成品库存合计 元
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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书
制造费用预算（生产型企业）
编号：-008
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
工资及附加费
折旧费
动能
办公费
差旅费
修理费
其他
固定制造费用小计
机物料消耗
低值易耗品
废品损失
变动制造费用小计
制造费用合计
其中：需用现金支付的
制造费用
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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书
生产成本预算（生产型企业）
编号：-009
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
直接材料
加：直接人工
加：制造费用
生产成本小计
除：预计产量
A 产品
单位生产成本
……
生产成本合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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明
书
管理费用预算
编号：-010
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
工资及附加费
工会经费
职工教育经费
折旧费
无形资产摊销
动能
办公费
差旅费
修理费
业务招待费
业务宣传费
保险费
房产税
车船使用税
土地使用税
印花税
其他
合计
其中：需用现金支
付的管理费用
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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明
书
销售费用预算
编号：-011
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
工资及附加费
工会经费
职工教育经费
折旧费
动能
办公费
差旅费
修理费
广告费
业务招待费
业务宣传费
保险费
运输费
其他
合计
其中：需用现金支
付的销售费用
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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明
书
投资预算
编号：-012
填表单位： 2005 年度 单位：元
2005 年投资
项目
预计总投
资
2005
年前
付款
1
月
2 月 3 月
4
月
5
月
6
月
7
月
8 月 9 月
10
月
11
月
12
月
合
计
2005
年后
预计
付款
新建投资
项目 1
……
小计
在建投资
项目 1
……
小计
固定资产更新
项目 1
……
小计
技术改造
项目 1
……
小计
零星固定资产
项目 1
……
小计
设备
国内
国外
小计
其他投资
土地
设计费
小计
结转合同付款
合计
付款计划
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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划
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制
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明
书
固定资产交付预算
编号：-013
填表单位： 2005 年度 单位：元
资产交付项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
经营用固定资产
项目 1
……
非经营用固定资产
项目 1
……
部门
小计
……
合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
固定资产折旧预算
编号：-014
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
原
值
净
残
值
率
折旧率
1
月
2
月
3
月
4
月
5
月
6
月
7
月
8
月
9
月
10
月
11
月
12
月
合
计
经营用固定资产
项目 1
……
非经营用固定资
产
项目 1
……
部门
小计
……
合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
第 35 页 共 50 页
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明
书
其他业务利润预算
编号：-015
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5 月 6 月 7 月 8 月 9 月
10
月
11
月
12
月
合计
其他业务收入
包装物
边角料
……
应收帐款合计
减：应交增值税（销项税）
其他业务收入合计
期初应收账款收回
加：本期其他业务收入收回
现金收入合计
其他业务支出
包装物
边角料
……
其他业务支出合计
其中：现金支出合计
其他业务利润合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
第 36 页 共 50 页
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明
书
投资收益预算
编号：-016
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
预计
2004
年末
余额
1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月
10
月
11
月
12
月
合
计
投资项目
短期投资
债券
股票
小计
长期投资
债券
股票
小计
投资收益
短期投资
长期投资
投资收益合计
现金收入合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
第 37 页 共 50 页
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年
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营
计
划
编
制
说
明
书
补贴收入预算
编号：-017
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5 月 6 月 7 月 8 月 9 月
10
月
11
月
12
月
合计
增值税返还收入
……
补贴收入合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
第 38 页 共 50 页
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书
税金预算
编号：-018
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5 月 6 月 7 月 8 月 9 月
10
月
11
月
12
月
合计
房产税
车船使用税
土地使用税
印花税
个人所得税
水利基金
应交消费税
应交营业税
城建税
教育费附加
应交增值税
所得税
合计
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
1、房产税、车船使用税、土地使用税、印花税、个人所得税，在编制现金预算时应予扣除；
2、水利基金、应交消费税、应交营业税、城建税、教育费附加记入销售税金及附加。
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书
现金预算
编号：-019
填表单位： 2005 年度 单位：元
项目
1
月
2
月
3
月
4
月
5 月 6 月 7 月 8 月 9 月
10
月
11
月
12
月
合计
期初现金余额
加：现金收入
销售收入收回（表 1）
其他业务收入收回（表 15）
投资收益收回（表 16）
补贴收入（表 17）
小计
减：现金支出
材料采购支出（表 3）
人力成本支出（表 5）
制造费用支出（表 8）
管理费用支出（表 10）
销售费用支出（表 11）
其他业务支出（表 15）
投资付款支出（表 12）
税金支出（表 18）
小计
现金盈余（不足）
筹资及运用
期初借款
偿还借款
利息
小计
期末现金余额
单位负责人： 财务部审核： 制表：
说明：
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制
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书
预计资产负债表
编号：-020 会工 01 表
填表单位： 2005 年 12 月 31 日 单位：元
资 产 行次
预计年初
数
预计期
末数
负债及所有者权益
行
次
预计年
初数
预计期
末数
流动资产： 1 流动负债： 38
货币资金 2 短期借款 39
短期投资 3 应付票据 40
应收票据 4 应付账款 41
应收账款 5 预收账款 42
减：坏账准备 6 其他应付款 43
应收账款净额 7 应付工资 44
预付账款 8 应付福利费 45
应收股息 9 未交税金 46
应弥补亏损 10 未付利润 47
其他应收款 11 其他未交款 48
存货 12 预提费用 49
待转其他业务支出 13 一年内到期的长期负债 50
待摊费用 14 其他流动负债 51
待处理流动资产净损失 15 流动负债合计 52
一年内到期的长期债券投资 16 长期负债： 53
其他流动资产 17 长期借款 54
流动资产合计 18 应付债券 55
长期投资： 19 长期应付款 56
长期投资 20 其他长期负债 57
固定资产： 21 其中：住房周转金 58
固定资产原价 22 专项应付款 59
减：累计折旧 23 长期负债合计 60
固定资产净值 24 递延税项： 61
固定资产清理 25 递延税款贷项 62
在建工程 26 负债合计 63
待处理固定资产净损失 27 所有者权益 64
固定资产合计 28 实收资本 65
无形及递延资产： 29 资本公积 66
无形资产 30 其中:补充流动资本 67
递延资产 31 盈余公积 68
递延及无形资产合计 32 其中：法定盈余公积 69
其他资产： 33 公益金 70
其他长期资产 34 本年利润 71
递延税项： 35 未分配利润 72
递延税款借项 36 所有者权益合计 73
资产总计 37 负债及所有者权益总计 74
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制
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书
补充资料 1.已贴现的商业承兑汇票 元； 2.融资租入固定资产原价 元； 3.国家资本 元；
4.法人资本 元； 5.个人资本 元; 6.外商资本 元； 7.注册资本 元。
单位负责人： 财务部审核： 制表：
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说
明
书
预计损益表
编号：-021 会工 02 表
填表单位： 2005 年 12 月 31 日 单位：元
项 目 行 次 本 月 数 本 年 累 计
一、产品销售收入 1
减: 折扣与折让 2
产品销售收入净额 3
减:转作建设基金的加价收入 4
产品销售成本 5
产品销售费用 6
产品销售税金及附加 7
加:代购代销收入 8
二、产品销售利润 9
加：其他业务利润 10
减：管理费用 11
财务费用 12
三、营业利润 13
加：投资收益 14
补贴收入 15
营业外收入 16
减：营业外支出 17
加:以前年度损益调整 18
四、利润总额 19
减：所得税 20
五、净利润 21
附：工业总产值 位
单位负责人： 财务部审核： 制表：
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预计现金流量表
编号：-022 会工 03 表
编制单位： 2005 年 12 月 31 日 单位：元
项目 行次 金额
一、经营活动产生的现金流量：
销售商品、提供劳务收到的现金 1
收到的租金 2
收到的税费返还 3
收到的其他与经营活动有关的现金 4
现金流入小计 5
购买商品、接受劳务支付的现金 6
经营租赁所支付的现金 7
支付给职工以及为职工支付的现金 8
支付的增值税款 9
支付的所得税款 10
支付的除增值税、所得税以外的其它税费 11
支付的其他与经营活动有关的现金 12
现金流出小计 13
经营活动产生的现金流量净额 14
二、投资活动产生的现金流量：
收回投资所收到的现金 15
分得股利或利润所收到的现金 16
取得债券利息收入所收到的现金 17
处置固定资产、无形资产和其他长期资产而收到的现金净额 18
收到的其他与投资有关的现金 19
现金流入小计 20
购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 21
权益性投资所支付的现金 22
债权性投资所支付的现金 23
支付的其他与投资活动有关的现金 24
现金流出小计 25
投资活动产生的现金流量净额 26
三、筹资活动有关的现金流量：
吸收权益性投资所收到的现金 27
发行债款所收到的现金 28
借款所收到的现金 29
收到的其他与筹资活动有关的现金 30
现金流入小计 31
偿还债务所支付的现金 32
偿还非银行借款债务所支付的现金 33
分配股利或利润所支付的现金 34
偿还利息所支付的现金 35
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融资租赁所支付的现金 36
减少注册资本所支付的现金 37
支付的其他与筹资活动有关的现金 38
现金流出小计 39
筹资活动产生的现流量净额 40
四、汇率变动对现金的影响额 41
五、现金计现金等价物净增加额 42
单位负责人： 财务部审核： 制表：
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第六章 经营计划明细项目
序号 公司名称
销售计
划
生产计
划
质量计
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采购
计划
人力
资源
计划
安全
计划
投资
计划
成本
计划
财务
计划
1 芜湖帮的贸易有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
2 芜湖奇瑞出租汽车有限公司 √ √ √ √ √ √
3 芜湖普威技研有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
4 芜湖艾蔓设备工程有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
5 芜湖祥瑞实业有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
6 芜湖瑞赛克物资回收有限公司 √ √ √ √ √ √
7 芜湖鑫源投资管理有限公司 √ √ √ √ √ √
8 芜湖伯特利汽车安全系统有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
9 安徽福臻工业有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
10 芜湖奥托自动化设备有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
11 芜湖莫森泰克汽车科技有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
12 安徽福臻技研有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
13 芜湖博耐尔汽车电气系统有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
14 凯纳雅玛汽车技术（芜湖）有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
15 武汉艺构造型设计有限公司 √ √ √ √ √ √
16 芜湖凯威汽车零部件有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
17 广州梅花园奇瑞汽车销售有限公司 √ √ √ √ √ √ √
18 北京锐意泰克汽车电子有限公司 √ √ √ √ √ √
19 芜湖华轩汽车有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
20 芜湖瑞丰汽车营销管理服务有限公司 √ √ √ √ √ √
21 芜湖幼狮东阳汽车塑料零部件有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
22 芜湖佳景科技有限公司 √ √ √ √ √ √
23 芜湖三佳科技有限责任公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
24 塔奥（芜湖）汽车制品有限公司（报备案） √ √ √ √ √ √ √ √ √
25 埃泰克汽车电子（芜湖）有限公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
26 上海科威汽车零部件有限公司 √ √ √ √ √ √ √
27 安徽国元保险经纪股份有限公司（报备案） √ √ √ √ √ √
28 芜湖世特瑞转向系统有限责任公司 √ √ √ √ √ √ √ √ √
29 综合办公室 √ √ √ √
30 财务管理部 √ √ √ √
说明：
1、上表是依据各子公司主营业务设定的经营计划项目，各子公司可根据自身实际情况选择调整；
2、标注“报备案”字样的子公司，不需报送草案、修订案，可将 2005 年度经营计划和预算方案最终稿，
于 2004 年 12 月 20 日前直接报奇瑞科技财务管理部即可。
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第七章 经营计划和预算编制计划
项目 结束日期 责任单位
子公司组织经营计划和预算草案反馈预算工作小组（第一轮） 2004 年 12 月 10 日 各子公司
审核草案，反馈子公司 2004 年 12 月 13 日 预算工作小组
修订草案反馈预算工作小组（第二轮） 2004 年 12 月 15 日 各子公司
审核修订案，反馈子公司 2004 年 12 月 17 日 预算工作小组
修订方案，提交预算工作小组（第三轮） 2004 年 12 月 18 日 各子公司
审核方案，提交预算管理委员会，报公司董事会审批，下发最终方案 2004 年 12 月 20 日 预算工作小组
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第八章 联系信息
序
号
公司名称 联系人 电话
负
责
人
E-MAIL
联系
方式
传
真
1 广州梅花园奇瑞汽车销售有限公司 董淑条 020-37290692
2 芜湖帮的贸易有限公司 黄能宝 5849917
3 芜湖普威技研有限公司 程国强 5840326
4 安徽福臻工业有限公司 鲍盛 7517588-603
5
凯纳雅玛汽车技术（芜湖）有限公
司
许移 5311318/5311165 传真
6 武汉艺构造型设计有限公司 徐佐儒 027-84212562 传真
7 北京锐意泰克汽车电子有限公司 赵予民 13301123288
8 芜湖三佳科技有限责任公司 高部长 5845528
9 上海科威汽车零部件有限公司 周燕 021-58791489-8621
徐
骏
xujun@
10 芜湖奇瑞出租汽车有限公司 李玉玲 5849627
11 芜湖艾蔓设备工程有限公司 徐骏 5849917
12 芜湖莫森泰克汽车科技有限公司 芮涛 5846630 传真
13 安徽福臻技研有限公司 汪金梅 13329030600
14 芜湖凯威汽车零部件有限公司 李频 5316600 传真
15 芜湖普泰汽车技术有限公司 杜红宇 13305537666
16 塔奥（芜湖）汽车制品有限公司 富强
7517816-3004/7517815
传真
17 安徽国元保险经纪股份有限公司 许总 13013071129
18
芜湖瑞丰汽车营销管理服务有限公
司
苏秋根 5849627
黄
能
宝
huangnengbao@
19 芜湖祥瑞实业有限公司 程国强 5840326
20 芜湖瑞赛克物资回收有限公司 汪徽 5849609
21 芜湖鑫源投资管理有限公司 陈治云 5842793
22 芜湖伯特利汽车安全系统有限公司 钱自汉 5841271
23 芜湖奥托自动化设备有限公司 韩兴明 5846106 传真
24 芜湖博耐尔汽车电气系统有限公司 夏庆 2221827
25 芜湖佳景科技有限公司 方媛媛 5849126
26 埃泰克汽车电子（芜湖）有限公司 蔡东英 2229798
27 芜湖世特瑞转向系统有限责任公司 余婷 5849401
28
芜湖幼狮东阳汽车塑料零部件有限
公司
李玉玲 5849627
高
秉
军
gaobingjun@
5849917/8917
（
内
线
）
5840382/5961105
mailto:xujun@
mailto:huangnengbao@
mailto:gaobingjun@
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第九章 2005 年生产计划
整车 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月 合计(万) 备注
工作日 20 18 20 23 17 22 22 21 23 19 21 24 250（天）
A11 MT 480+AQ015 1488 1063 1913 2125 1700 1913 1700 1700 2125 1700 1700 2125
A11 MT 480+AQ015 431 431 出口
A11 MT（CKD） 480+AQ015 0 0 0 0 0 0 0 0 200 200 200 200 出口
A11 ET 480+4HP14 135 45 130 5 175 0 135 25 130 5 210 0 出口
A15 CVT Ttritec +ZFCVT 70 50 90 100 80 90 80 80 100 80 80 100
A15 CVT Ttritec +ZFCVT 10 10 0 5 5 5 5 5 0 5 5 0 出口
A15MT Ttritec 275 220 220 220 275 220 220 275
A15MT Ttritec 10 60 0 5 105 10 60 60 75 10 210 0 出口
A11+A15 外形右舵 480+AQ015 0 0 0 0 300 300 400 400 400 400 400 400 出口
A18 480+AQ015 0 0 0 0 0 0 0 0 1282 1026 1282 1410
A21
+QR519(80%)
+QR519(20%)
0 0 0 0 0 1477 1662 1662 1846 1477 1846 2030
A21 右舵
+QR519(80%)
+QR519(20%)
0 0 0 0 0 6 500 800 400 0 0 0 出口
A21 右舵 CKD
+QR519(80%)
+QR519(20%)
0 0 0 0 0 0 60 400 800 800 800 800 出口
372+QR512 1147 819 1474 1638 1310 1474 1310 1310 1638 1310 1310 1638
372+QR512 1000 1000 1200 1300 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 1400 出口
372+QR512 95 180 60 40 210 60 100 150 60 50 210 20 出口
右 372+QR512 0 60 300 240 240 240 240 240 240 240 240 240 出口
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舵
右舵 372+QR512 850 850 290 115 15 15 15 15 15 15 15 15 出口
DA465+DABS10-4 756 540 972 1080 864 972 864 864 1080 864 864 1080
DA465+DABS10-4 345 325 350 195 530 170 495 310 350 200 500 50 出口
DA465+DABS10-4 0 0 0 0 50 50 100 100 100 100 200 200 出口
S11AMT 372+QR512E 441 882 882 882
S11AMT 372+QR512E 120 100 90 40 165 50 130 95 90 50 165 30 出口
S11AMTCKD 372+QR512E 0 0 0 0 0 0 0 50 50 100 100 200 出口
S11AMT 右舵 372+QR512E 0 4 595 270 70 70 70 70 70 70 70 70 出口
S11AMT 右舵 CKD 372+QR512E 0 0 0 560 560 560 560 560 560 560 560 560 出口
B11 4G64+F4A42 135 108 108 108 135 108 108 135
天窗占
90%
B11 4G64+F4A42 60 37 50 30 57 30 55 30 65 5 30 0 出口
B11 右舵 4G64+F4A42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 100 出口
B11 4G64+F4A42 0 0 0 0 0 0 0 0 150 150 200 200 出口
B11 4G63+F4A42 405 324 324 324 405 324 324 405
天窗占
70%
B11 4G63+F4A42 25 37 25 15 42 20 30 29 20 5 34 0 出口
B11+ 右舵 4G63+F4A42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75 75 75 出口
B11+ CKD 4G63+F4A42 0 0 0 0 0 0 0 0 100 100 120 120 出口
B11
4G63+QR523 50% +QR523
50%
252 180 324 360 288 324 288 288 360 288 288 360
天窗占
70%
B11
4G63+QR523 50% +QR523
50%
35 86 25 15 111 15 30 86 65 5 76 0 出口
B11 CKD +QR523 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 80 80 出口
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B11 右舵 +QR523 0 0 0 0 0 0 0 0 0 75 75 75 出口
B14 4G64+F4A42 0 0 0 0 0 0 0 750 833 667 833 917
B14 右舵 4G64+F4A42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 6 500 出口
B14 右舵 CKD 4G64+F4A42 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 60 出口
T11
4G63+QR523(40%)
4G64+QR523T(60%)
400 500 800 900 800 800 900 1100 1500 1300 1500 1500
T11 右舵
4G63+QR523(40%)
4G64+QR523T(60%)
0 0 0 0 0 0 0 0 0 250 250 250 出口
月产合计 8360 7131 10590 11166 10754 11990 12959 14331 18282 15446 17786 18952
平均日产 418 545 813
整车合计 8360 7131 10590 11166 10754 11990 12959 14331 18282 15446 17786 18952
其中出口
发动机
480ED 1862 1400 2287 2556 2319 2625 2512 2494 4238 3482 3776 4385
480ED CKD 0 0 0 0 0 0 0 0 200 200 200 200 出口
480EC 135 45 130 5 175 0 135 25 130 5 210 0 出口
372 2829 2394 3303 2985 2476 2463 2331 2346 2755 2201 2476 2655
372 CKD 1000 1060 1500 2100 2200 2200 2200 2250 2250 2300 2300 2400
0 0 0 0 0 406
CKD 0 0 0 0 0 0 12 80 160 160 160 160
133 1356 1889 2157 2009 1403 1734 1879
CKD 0 0 0 0 0 0 48 320 690 690 720 720
变速箱
QR523 333 519 627 957 955
QR523 CKD 0 0 0 0 0 0 0 0 50 50 80 80
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QR523T 240 300 480 540 480 480 540 660 900 930 1050 1050
QR512E 545 1479 1192 1042 982
QR512E CKD 0 0 0 560 560 560 560 610 610 660 660 760
以下为空白
