任职资格
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目录
一、职业发展通道设计
二、资格等级标准设计
三、资格等级认证
四、任职资格管理的应用
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条件等
硬环境
文化等
软环境
氛围薪酬
职业
发展
员工
激励
员工激励的三个基本维度
一、职业发展通道设计
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价值驱动因
素分析
公司战略
战略意图
各业务单元战略
关键业绩指
标（平衡
计分卡）
理解影响公司成功
的主要因素
公司业绩驱动
因素分析
胜任能力
组织能力分
析
绩效管理
体系
薪酬激
励体系
如何
什么
战略图分析
领导力
开发
继任计划
体系
长期的高潜
质员工方案
职业发展的企业需要
一、职业发展通道设计
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企业内部的职业发展——任职资格管理体系
任职资格体系
任职资格体系导入
职业发展
通道
任职资格
标准
资格等级
认证
一、职业发展通道设计
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层次 管理 技术服务与开发 工艺工程
Ⅷ 副总裁、R&D
董事
高级开发科学家 高级工艺工程科学家
Ⅶ 总经理 开发科学家 工艺工程科学家
Ⅵ 部门经理 副开发科学家 副工艺工程科学家
Ⅴ 基层领导 高级TS&D专家 高级工程专家
Ⅳ TS&D专家 高级项目工程师
Ⅲ TS&D代理人 项目工程师
Ⅱ TS&D工程师 开发工程师
Ⅰ 工程师 工程师
举例：道.科宁的多重阶梯
一、职业发展通道设计
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举例：HW的五级双通道
★★★
★★ 5级
★★★★4级
★★★ 3级
★★ 2级
★ 1级
领导者
管理者
监督者
资深专家
专家
骨干
有经验者
初做者
管理通道 专业通道
一、职业发展通道设计
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举例：HW公司职位族划分
HW公司职位类别分为三个层次，第一层次称为族（共分为5个族），第二
层次称为类（共有50个类），第三层次称为子类（共有96个子类）。
管理族 营销族 专业族 技术族 操作族
五级管理者
四级管理者
三级管理者
销售类
产品类
营销策划类
营销工程类
市场财经类
公共关系类
国际投标商务类
计划类
流程管理类
财经类
采购类
人力资源类
项目管理类
销售管理类
商务类
订单履行类
物流管理类
秘书类
法务类
……
系统类
软件类
硬件类
测试类
结构类
技术支援类
特殊技术类
专项技术类
技术管理类
资料类
制造类
IT类
质量管理类
装配类
调测类
物料类
检验类
设备类
技术员类
事务类
司机类
一、职业发展通道设计
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一、职业发展通道设计
5
4
3
2
1
职业发展通道
5
职类/职种
4
3
2
1
职位
基于工作 基于能力
从职位管理到职业发展管理
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一、职业发展通道设计
讨论：职位族分到什么程度？粗分还是细分？
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