四军mJPRACTICE DISCUSSION 控制好原材料的采购成本是企业缓解成本压力、迅速形成核心竞争力.冲出与竞争对手的'胶着"重围、确立竞争优势地位的重要和直接手段之一论企业采购行为成本财务制衡管理的探索和实施回主永亮陈锐康世华赵海里在一般工业企业的产品戚本中，直'监督"手日'控制建立协同化、敏的采购组织架构.系统m程和制度体系.接材料耗用所占生产成本的比例往往达捷化的来购系统，实现交易成本最小化{…)推行业务专业化重组，到50%以上，而研究也表明，每降低;在的整体;在购工作目标.设立风险多重量防线购成本1%，对企业利润增长的贡献度制衡(Checkand balance)能有效为加大采购行为成本的管控力度，将增加10%以上.因此，控制好原材料地控制诸如果购的积服.多余的动作.将风除与损失降至最低.九洲集团财的采购戚本，以最少的支出取得较好的等待的时间戚本‘不恰当的管理戚本h务.审计、供应共间成立价格谈判小财务效果，是降低成本的重要途径.事后的调整和补救等各种企业可以事前姐，构成三方舍一的采购成本管理体避免的行为成本.制衡最恰当的诠释就系.同时，根据专业的不间，将采购工是M牵制"和"平衡这里帽的是海作进…步细分为货源评定(sourcing)…、企业采购行为成本管理的制而不是控制.牵制和控制的最大区别与购买(buyer) Sourcing (财务协审含义在于控制是上下的级次关系，牵制则是企业传统的采购成本瞥按理念仅着计)~要负资成本搜制.风险防范与供平行的级次关系.控制最薄弱的环节在9~子女日f可实现材料成本的下降、资金的货商综合能力评估(包括供货商的物m于谁来搜制，谁来对控制者进行控制，而节约，却忽视了戚本发生的根本动圆，状况、售后服务.公司财力‘整体管理帝制则很好地解决了避个问题，每个个体即"人"的经济行为产生的企业戚本文能力等) Buyer (供应)根据Sourcing是互相控制.交叉监督的，通过牵制来实出.果购行为成本管理将采购成本营擅提供的信息，结合公司的生产状况与常现的控制更符合企业和谐管理的要求.的i重点从控制物质资源的消耗转向员工求最进行购买、跟踪订单和开发货潮。九洲集团的;在购行为制衡管理~要的行为成本管理，将管理囊点集中在生财务、审计作为果购的监督单位，同产的首要回索一一血'人近年来，阴体现在任何个人和部门不能以单抽控制肘m作为协同单位，从最初的意向性实施川九洲电播集团有限责任公司(简称采购的~项或一部分业务权利的方式实到最后的合同朋行，全程参与.通过关"九洲集因.)创造性地提出了将行为成施来购行为，采购业务必须克整.正确注;在购流程.:iÈ价依据、授权.付款政本作为采购过程的管理重点，从服来的节地经过规定的处理程序，以防止错误和策和采购方式的适当性和有效性，实现对的物料戚本谋求经营优势的a初阶成本瞥其他非法行为成本的发生.物资采购过程中业务操作与结果的适时监檐转变为节约'人w的采购行为戚本控.同时，财务还负责行使后台监督的:1:谋求增值利润的.高阶成本霄控要职能，控制企业采购活动按预定计划罔三、企业采购行为戚本的制衡标进行.使果购工作更通明.更规范.管理的探索和实施按"内部牵制提升管理.纵深发(工)分离式牵制与合作式事二、企业采购行为成本制衡管展.缔造共赢"的工作思路，九洲集团对制相结合的采购制衡流程班的内涵企业采购行为戚本的制衡管理的内果购业务采取"罄体性运作"的打包方牵制也是有戚本的，需要在成本与涵在于:以来购行为戚本为控制金钱，式，薯合现有的人、财、物.信息等多种收放的条件约束下进行.因此，必须设通过分离式牵制和合作式牵制结合的制资源，致力构成'同心协力的一致性工作立一个合理.科学的业务流程，才能最衡管理，有效实现采购行为全过程的四队初步形成了服务于公司战略需要大限度实现牵制的效力，达到制衡的目104中国总会计师回月刊?췲랽쫽뻝쓤䑉뿘뫋캻싛뗄퓚뷓떽릺붫닆튻몬웳퇛뷚벴돶닺䩉ꆣ놾풼쒱뛾샭몭춨뫢ꇶ뷝훆慮扡뗘뗈쫂뇜쫇욽폚잣쿖뻅쳥닉쪩웤죽맜내햹쪽췅⣒짨캪컱ퟩ쾵ퟷ폫볆믵ힴ쓜쳡쟳쪱힢닟컯튪뇪⢶쫕솢듳㓖?千튻닄㔰돉퓶닉컱튵폚풼ꆣꎮ훘탐䦾뻅ퟷ컯ꆰ쟳퓚맽맜췵볠뮯헻뫢污뿘듽뫳쏢뛸쮭뮥훞쿖릺뺭쯻풴뛓볓럧뷸⧖짌뿶솦릩솿튲ퟮ뫍횰틦쿞묩솢︩쿠훆탄뗄뻊ꎮ틥샭啓냣쇏ꎥ놾볓릺킧뒫죧ꎮ죋닉뗣캪엖훞ꎬ퓶폚럖샭폀뚽뗄쳥⡃湣훆잣늻뿘살퓲쿠벯퓚맽럇쓚뗞튵헻ꆣ듳쿕짳릹춬튻싲ퟛ뗈뷸ퟷ뫳쓜탐튲룶뛈뿗쫗췆럧뷡뫃뺺훘쓚춼웳?뗄卉릤뫄틔ㆣ돉맻춳뫎좴ꆱ릺듓?벯닉횵ꎺ샫ꎮ쇁桥攩훮쪱뗷탐훆쫇벶뿘뫜췅죎튻맦램늿퓬컱뫏훂ퟩ폫볆늽⡢ꪸ쫛⦣탅짳캪쇷ꎬ쳵쪵첽튪탐쿕샫뫏웳풭헹튪몭低튵폃짏ꖣꎥ놾ꎬ뗄쪵뫶탐뿘췅릺뇤샻틔쪽폐돂뫍捫쓜죧볤헻캪ꆱ쫇듎훆뫃룼뫎쿮뚨잣릲닉쿖솦돵횯쯰ꎮ죽쾸畹뫔뫳깂쾢볆킭뫏돌랽맽쪹볾샭좦웊첽틲튵뛠쪽뗄웳쯹ꎮ겶틔ꎬ쫇닉쿖쫓뺭캪훆맜ꆣ맽쒱죳잣킧ꚡ죱쾵릤폐돉짏맘뗘럻룶믲뗄펮좡릹늽볜탐쪧릩랽룹럖敲럾畹싲ퟷ춬ꆢ쪽돌닆풼닄솦뫍偒닉쯘ꓔ쯷컱훘잣튵햼뛸퓆짏틔붵릺닄쇋볃돉컯샭꿍⦴돌쟳뷚뗄훆쪵뾵뿘춳ퟷ킧놾늹ꆱꆣ쿂쾵쮭뷢붻뫏죋튻뒦ꎮ탎릹캪펦뻝⦣즱움敲뷡떥싄뚨훐웳쫸뿆쇏ꎮ횱슿쯷ꆪ럀뗄짺퇐ꆣퟮ뗍돉쇏탐놾훊ꎬ엓듔뺭풼뫍쿖쫀훆쒿ꎮ뻈욽잣살뻶닦웳늿샭쳡헻죋ꆯ훁릲튻믵깓뺿맀⢹뫏룺닉캻볛쫊뮹릤쿂톧䅃튵릺?뗄ꎻ뷓닺뺿뗀틲짙돉놾캪맜붫ꆪ탏펪ꆣ룟뫏닉뮪ꆱ쪵뇪믽늻뗈훆뫢벶뿘뛔쇋볠튵늿럖돌짽릤쳥ꎬ춬쾵쿟ퟮ풴潵?ꆶ릫꧓ퟙ릺ꎮ틀떱컱뢺ퟷ폫뷸킧呉탐쪵닉훐쫖욷돉튲듋뗄놾맜랢닺샭풴?풵폅죋뷗훆ퟷ릺헔ꎬ쿖ꎮ톹잡룷뫢ꆱ뫍듎뿘헢뚽쏅튵컱탲탔닆탄럾춳뗍움牣욣냼쮾꘩뚩듓좫뻝닙퓰룼탨탐솦ꆣ뮯뫏䍅돉놾뇭ꎮ횧뗄캪뿘짺붫샭?훘쫆ꆱ뫢쪽탐몣붨붻떱훖ퟮ맘훆룶킳늻컱뇘쪩쮼퓋킭쇷맜솢뚨楮꺷삨닆룹떥볠돌ꆢퟷ믮춸튪ꎬ릺돶뛎뫍죋닉놾뗄쏷뿘돶훘샭쿂쿻캹뗣맜캪잣탇솢틗뛠웳잡헢훆쾵놡헟컊ꎬ쓜좨탫틔ꎮ슷ퟷ컯솦폚돌뻅볛돉춬⡳木릩뻝짺뫍뚽돵닎쫚폐폫쪹뚯퓚틲쇷듯ꆣퟩ쪽돌돉폫횮훐뇈ꎬ꒵훆좡튪쓮붵룹웳릺뫄뗣ꯋꆣ닉맜샭뿘좫킭돉폠튵떱샯뗄ꎮ죵뷸쳢춨틔샻췪럀ퟝ릫뫍솦훞룱놾潵닆햷믵卯닺뾪떥폫좨킧뷡뫳내듋돌떽ꎮꆣ잣놾뺺튻ꎬ샽쎿쒹뫃뗃춾뷶튵돉벯븨쮽듓돵릺뿘뗄훆뷡맽춬샭뿉횸ퟮ잣탐ꎮ훷떥헻횹짮뻅탅쮾뛈첸맜붫牣컱삷짌畲ힴ랢캻틢ꆣ탔맻첨풤룼쪵뷼횱췹붵뇏풭뷏뺶ퟅ뚯돉놾쿲훐볲ꯐ뷗탐ꆣ쓚훷뫏돌뮯ퟮ틔?뗄듳뮷뿘쎿잣튪뛀랽ꎮ듭랢훞듲쾢훂햽뛈췅에샭닉楮ꆢ뛓쳥捩뿶믵ꎬ춨뢶볠뚨맦폫뇘닅뫢쫇헹릺맜훆쓪췹뗍ힶ닄뫃ꆣ뷰틲놾맜풱퓚돆탎살돉캪ꎮ쿟뗄킡ퟷ쫂쫍쫇쟸퓲뷚훆룶쟳뿘쪽헽컳벯냼뗈탔싔쳥닆릺朩짳컯湧폫풴춬맽뿮쪵쫊뚽볆랶탫쓜웳뛔샭뫢듯닉?쇏뗄ꎬ횧뿘릤짺살ꪳ놾돉ꎮ훆쏴뮯잰뻍잣뇰쫇퓚룶쪵좷뫍췅랽뛠탨쾵쇷ꆣ맘헾쿖쪱뮮짨ퟮ쒿튵쫖?뷚맜놾뛸쳥쪵뛔훖ퟷ튪ꆣ볠훘쒿쪩뗄ꎬ뫢탐뮺뗄쯄뷢ꆱ돉붺캪놾ퟅ톹ꆱ솦훘돉ꆢ캧톸ꎮ쯙좷놾탎솢돉뺺헹닆폅쫆컱뗘훆뫢맜샭
PRACTICE DISCUSSION ~量;J~I的.丸洲集团分离式牵制与合作式牵制总成本数学模型大致确定供应商的成本100万元之上)还须上报三方领导同意，相结合的制衡管理流程，通过会审.会底线，确定报价低廉.产品性价比高的以上信息准确核对后，方可在{合同审批签.协助‘分析和共同实施合作等具体供方，并形成〈外购器材采购价格谈判表〉上签字确认，并承担权利范围内相关手段，使采购过程整体优化，见图记录表)，三方签字确认.的责任.根据三方签字确认后的〈合同审图1采购行为成本的制衡管理流程图批表)，正式签订采购合同.3，协!!h-←结算与付款的改革为使行为成本节约最大化，更好地协助采购业务的完成，九洲集团还实行了结算与付款的改革采购与应付款的内环审核法御，对付款严格把关.通过对周期和额度这两个采购资金支付的行为成本要素进行有效控制，合理配置采购资金计划，控制采购支出，避免不必要的经济损失.4，分析一-建立采购行为成本的评价体系财务设定重点监控的材料，根据市场的变化和产品标准成本，进行定期核对.通过材料的标准采购价格与价格评价的结合，对超成本购买的行1，会审一-杜绝程序外操作供应商采购总成本计算数学模型为:为分析原因，制定与之相匹配的营控措P-M x (A+T) x (B+C) x (D+F) 施.对节约成本的行为予以奖励，促使会审作为牵制的一种形式，有相互P一一采购价格采购人员积极寻找货源，货比三家，不制衡作用及对舞弊、不合理决策的抑制协一一材料的需用量断地降低采购价格.通过寻找来购的行作用.会审包括参谋性会审和决策性会A一一单价为规律，实现对人的采购行为的预测引审.参谋性会审是在最终决策前进行，为最终决策提供依据.决策性会审则是有决T-一标准时间(主要作业时间+准导、自我控制和强化修正，使员工通过有策权的人员的集体审查和共罔决策，备时间)价值的行为为企业节约采购戚本，带来价-在参谋性会审阶段，根据生产.科B一-单位时间工资率值增值川研计划要求，采取实地调研及间接抽查C一-单位时间的费用率的方式展开广泛的市场调查，尽可能多D一修协和比如为了精品四、企业采购行为成本制衡管地寻求符合生产需求的供方，尽量避免而加班试生产，税率等)理探索和实施的成效抽家供应等不合理现象的出现.根据各F一一采购对象的预期利润采购行为成本财务制衡管理是站在方的信息资源，仔细分析.处理近期和2.会签-一权能有效分离基础上整体的高度和财务的角度上e对企业采长期目标.短期和长远利益的关系.初的再合作购行为戚本营控的新实践.通过实质性步锁定2-3家的目标供应商.会签是对会审结果的再审计和再改变企业采购成本财务管理的模式，2(刀4多次的参谋性会审后进入决策性会检查.首先，拟定初步的采购合同，并年至2∞7年，九洲集团合罔金额与市场价审阶段.价格谈判小组对锁定的目标供附相应的〈外购器材采购价格谈判记录格比较，共节约资金万元，平均应商展开进一步的价格磋商，充分发挥表)，参与会签入员在自己的责任范围节约率6%，合同履约率达1α场.全员风谈判技巧，在采购方式‘配送方式.仓内认真审核在谈判过程中形成的〈外购险意识大幅提高.公司采购资源的应变储方式尤真是结算方式等采购风险控制器材采购价格谈判记录表)，确保合同力‘平衡性在制衡管理的基础上，实现了重点的选择上准确把握.以前期谈判记与记录表之间的货物型号.数量.金由外向内.由下向上的全线整合，实现了录作为出发点，站在企业净现金流最优额.结算方式等数据对应无误.同时，采购成本的持续降低和高效内控.回运作的基础上，综合考虑报价.税率.仔细审核采购合同附加的质量保证协议(作者单位:四川九洲电器集团有账期等因素，将各供方的报价转换到-等，为以后有可能出现的质量及周期纠限责任公司)个可比较的平台上比较分析，通过采购纷保留法律依据，对大笔合同(金额在网上浏览，请登录中国总会外师网(-耐呻.e但面)总第68期105?췲랽쫽뻝뗄쿠잩쫖춼ㆣ믡훆ퟷ짳ퟮ닟퓚퇐뗘뛀랽뎤늽뛠펦첸뒢훘슼퓋헋룶偒䑉ퟜ뗗릩볇偦堨偟䷒䆡呟놸늷ꆣ䒡뛸㊣볬뢽뇭쓚웷폫뛮ퟐ뗈럗?〰틔엺㎣캪쪵룱릺횧㒣움닆쫐웚볛쪩닉뛏떼횵쯄샭헻룄쓪뷚쿕솦평⣗쿞?㊡?닉晩?䄫ꆣ뷡ꎮ뛎?짳뫢폃훕좨닎볆랽톰볒뗄웚쯸듎뷗짌에뗣ퟷ뿉䅃돉쿟슼펦쪱볓퓙잩닩쿠㺣죏닄볇쾸놣췲짏⧉퓰뇭껐쪹킭냑돶볛컱뎡뫋룱럖릺뗘맦ꆢ횵퓶쳥뇤훁뇈풼틢췢꺻ꪡ탐겷千?첽ꆤ릺吩튻뻅뫏킭ꎮퟷꆣ닎뻶뗄쒱뮮쪽쟳릩탅쒿뚨뛎햹벼캪뗈뇈呉놾ꎬ뇭짌뮲볤냠쫇펦겲헦슼짳쇴풪쿇죎㺣귭탐훺뢶맘뷰쳥짨뛔움컶죋붵싉ퟔ횵웳㈰뷏싊쪶욽쿲돉?닉뇪〳ꪵ뷡쇋훎탐堨샀啓떥웳쯷ퟜ훞뗄훺쪹캪폃믡쒱닟죋탔튪햹럻펦쾢뇪㈭닎ꎮ뾪쟉폈톡돶믹틲뷏䍅쫽좷늢㺣닉?ꎬퟷ뛔쫗컓짳릺뇭뫋틔램횮꧗껕뿮횧샭뇜쾵뚨뇤볛풭뷚풱뗍컒탐룟돉튵〷㚣듳뫢쓚놾ꗎ릫䈫ꖼ?ꦡ쯣뷡ꆣ캪뗚떥벯훆ꎮ닉잣벰짳탔쳡풱믡쟳뾪뫏뗈㎼쒱볛뷸웤퓱랢뒡쯘뗄톧뚨탎껈릺쓁쫔쿈㳍뫋횮뫳싉짏훈룹ꪡ돉춨뢶엤쏢훘뮯틲풼믽쪵뿘캪뛈놾쓪릲ꖣ럹뮣쮾卉䌩ힼ튵뫍쟫䈸돉ꪡ?랽쯣췅뫢럖릺훆뛔냼믡릩뗄짳ꎮ맣짺늻풴뛌튵탔룱튻퓚쫇짏뗣ꎬ욽쒣놨돉ﶷퟜ볤폐틀⦻좷럈뻝뷇ꪽ놾쓚맽훃뫍뷡벫쿖캪맜뷚겺쳡평돖뫋?웚砨뗇놾ꪶ低캻뗊쪽폫ꪽ쪵✰럖맜컶맽뗄컨삨짳틀벯뷗닉랺닺뫏ꎮ웚쓄믡첸늽뷡ힼꎬ붫첨탍볛㳍뷇돉䐫쾵쓢뫆꧈뿉뻝말뫋쾣죽ꦶ뷚컱뮷뛔탐뇘볠닄훆놾톰뫍웳닆뿘뻅풼쿍룟쿂탸쒴슼쪱?뗄얾䘩ﴨ꣄뗈뢶ꣁ훐샫샭뫍돌튻뇗닎쫇뻝쳥뛎좡뗄탨ퟐ뾱짳에릺쯣좷햾ퟛ룷짏듳뗍꧗놾ꎬ맻뚨쯔믵춬쓜ꎮ뛔겲랽ꦲ풼훜캪튪뿘욷쇏헒룱죋잿튵컱훞곂뫢쿲붵ꢾ?쪩쪱훆맺쪽쇷릲헻훖ꆢ쒱퓚ꎮ짳ꎬ쪵쫐쟳쿖쾸뎤뫳킡볛랽냑뫏릩뇈훂솮뫆훈볆쓐쮰?뗄돵쒲뇔맽볇컯쫽뢽돶쾱ꊳ잩즹ퟮ췪뿮뫋웚돉ꊲ뇪폫탐믵ꆣ뮯뷚훆탂닆벯뷰쓔릫맜짏뗍엖뛔뫢풻볤쪱탐ퟜ잣돌춬쳥탎늻탔ퟮ뻶닩룹뗘뎡뗄쿳럖풶꧓뷸ퟩ룱쪽컕웳뾼랽뷏좷ꎮ럈쯣싊퓙늽즹?슼탍볓쿖듳ꎬ킵ퟖ몺뚿돉램뫍놾뷰뺭닄ힼ뇪뎬횮캪풴춨닉탞풼뫢뷇쪵컱췅㐵볂쮾샭?쳐죧탐뻝볤믡맜훆ꎮ쪵폅쪽뫏믡훕닟뫍뻝뗷릩뗄컶샻ꛉ죫뛔듨ꆢ뗈튵싇럖춼뚨닺쒲쾣쫽짳몼풼훐뇭뫅뇊ﶷ랽ꏈ좷쿍뮯ꎬꆰ뛮튪볆볃쇏돉ힼ쿠폨맽릺헽닉맜뛈볹㔵쪴좫룟캪ꞷ룄뫐볆샭⣖쿳폫춨쪩뮯ꎬ샭짳뻶탔릲짺퇐닩랽돶틦첣쯸짌엤닉틔뺻놨컶릩욷즹?톧볆?몵탎㺣ꎮ훊뫏뷁뿉ꣀ죏겡쒸뻅뛈쯘뮮쯰놾욥믵톰탐릺짏춬믹쿟킧뗄쪦좦볤쇋훀펦룯탎돉킧쇷뫏맽ꎬ폐뻶뫍닟믡춬닺벰ꎮ쿖뒦뗄?뚨쯍릺잰볛펦탔몼쒣쏁쓔돉껈쫽솿퓚﮷뫳쒸룼훞뛔헢뷸쪧룹엤붱뇈헒캪쪹쫇춨뷰㔲〰뒡헻쓚꿍췸돌?쳘컞ꆪꪳꆰퟷ믡볻쿠닟뻶잰짳ꎮ볤뺡ꆣ샭맘탔뗄돤랽럧웚뷰춨짌볛?탍럑퓙뫏룅랱솿놣벰⢽볍㲺뛎?뫃벯뢶솽탐뿘뻝뷸싲샸죽닉풱놾햾뛔맽쒣뛮췲ぁ풴짏엓춼?벱領컳ꆪ즱ꆧ쪽짳뗈춼뮥뗄닟뷸퓲뿆뷓뿉솿룹뷼쾵믡쒿럖쿕첸쇷쮰뮻맽뇈캪춬킼캷㳍ꎺꎮ횤훜곒쿍Ꞔ㲺췅뿮룶폐훆탐룱맜ꎬ볒릺풤퓚웳쪵폫풪ꆣ릤瞣폃욷ꇉꆯ뺵잣ꎮ뻟ㆡ틖탔탐쫇ꆣ돩쓜뇜뻝웚뇪랢뿘에ퟮ싊떽닉돉룟룅ꎺ쟂뛎쿍뷰킭곉?뮹퇏킧뚨폫듙뗄닢춨듸튵훊ꎬ쫐좫펦쪵믘깣뫢훆믡쳥?ꎮ폐닩뛠쏢룷뫍돵릩믓닖볇폅ꆫ릺놾뗄늢춬틩뻀곉닉뿘듫쪹늻탐틽맽살탔㈰뎡욽풱뇤쿖풤搧싊캪뻶?폐볛〴뻹럧쇋쪱릺맜澣ꆮ깣ꎬ潮웚뗊据싊?놼샻죳ힼ
