订单生产-成品出货流程图
业务员接单
计划部
技术部
采购部
质量部
仓 库
生 产
成品入库
成品出库
备注：
计划部：1.确定订单价值是否能接单。
2.如果为可接订单，交由技术部门确认可行性。
3.待技术参数和物料齐全前初步预估交货时间。
技术部：1.确认产品的相对技术参数，可以进行小量批试。并且给出相应的BOM清单。（小量批试可以找生产协助）
2.产品定型后给出初步的工艺生产方案和预估生产工时。
采购部：1.根据技术部的相关BOM清单开始采购物料（优先确认家里仓库是否有存料）
2.争取最短时间内告知计划部物料的采购周期
3.物料到达公司时，采购部要填写物料送检单给质量部。
质量部：1.对所有的生产来料进行来料检测，是否符合技术部参数要求。做相应的数据记录。
2.对于合格品开出合格入库单，对于不合格品要及时召开评审会议给予定性。
仓 库： 1.对新来物料进去区分，做好质量部来抽检的准备。
2.待来料OK后进行存库
生产部：1.接到相应的生产任务时，第一时间找技术部要相关生产工艺图。并且需要技术人员在一边指导生产。
2.首样出来后交由技术部门和质量部门一起共同检测相关数据。并且做详细记录。待质量给出可以正式量产的通知方可以进行批量。
3.产线在生产过程中要及时记录技术部门需要的相关数据。
4.成品OK后进行送检，OK后开始入库。
